>>> Een idee dat goed is voor Limburg helpen we graag mee verwezenlijken.

Transcriptie

1 >>> Een idee dat goed is voor Limburg helpen we graag mee verwezenlijken.

2 LRM de investeringsmaatschappij voor Limburg Vooreerst is LRM een investeringsmaatschappij. Voor Limburg. Twee krachtlijnen kenmerken haar activiteiten : Ondernemingsfinanciering LRM verstrekte reeds meer dan 50 miljoen euro risicodragend vermogen aan lokale en buitenlandse ondernemingen in Limburg. Projectontwikkeling Dit gaat van conceptie, realisatie tot het mee financieren van duurzame projecten op het vlak van onroerend goed, infrastructuur, bedrijventerreinen en nutsvoorzieningen in Limburg. De expertise van het investeringsteam van LRM op het vlak van bedrijfsfinanciering en projectontwikkeling heeft tot heel wat interessante projecten geleid, zowel met industriële en dienstenondernemingen als met lokale en regionale overheden. Tot slot voert LRM beleidsondersteunende opdrachten uit voor rekening van haar enige aandeelhouder, het Vlaamse Gewest. Het betreft hier projecten, opgedragen bij decreet of bij beslissing van de Vlaamse Regering. De troeven van LRM : de Limburg-kenner een ervaren verschaffer van risicodragend vermogen een operationele partner voor projectontwikkeling

3 LIMBURG In het hart van Europa Limburg ligt effectief in het hart van Europa. Binnen 450 kilometer rond Limburg bevindt zich zestig procent van de Europese koopkracht. Bovendien kenmerkt de regio zich door haar filevrije transportinfrastructuur, bereikbaarheid via de nabije luchthavens van Brussel, Maastricht en Aken, haar goed uitgeruste industrieterreinen en een gunstig investeringsklimaat. Limburg is ook nog dé onthaastingsprovincie van Vlaanderen met veel aandacht voor recreatie en toerisme. Wie er woont, weet dat het er aangenaam leven is. Nergens is Vlaanderen zo groen; maar nergens is er ook zoveel ruimte om te investeren. Het aanbod van kwalitatief onderwijs ondermeer dankzij de transnationale universiteit Diepenbeek-Maastricht en de lokale hogescholen in de regio is uitstekend. Maar ook de aanwezigheid van werklustige, goed opgeleide werkkrachten kenmerkt Limburg. En last but not least is er de uitstekende meertaligheid van de Limburgse bevolking dankzij de nabije Frans- en Duitstalige regio s en de meer dan 200 in Limburg gevestigde buitenlandse ondernemingen.

4 1 Ondernemingsfinanciering LRM heeft zich in enkele jaren ontwikkeld tot één van de grotere verstrekkers van risicodragend vermogen aan ondernemingen in Vlaanderen. Een voorwaarde voor investeren is echter dat een investeringsproject een substantiële link met Limburg heeft. LRM investeert in elke fase van de levensloop van een onderneming : zowel starters, KMO s als grote ondernemingen behoren tot de doelgroep. Voor goede investeringsprojecten - waarbij de vereiste inspanningen de eigen financieringsmogelijkheden van de onderneming, de aandeelhouders en banken overstijgen - is LRM bereid mee te denken, mee te investeren en een deel van het ondernemersrisico te dragen. De doelgroepen voor ondernemingsfinanciering zijn : Partnerkapitaal voor KMO s Groeikapitaal Management buy-outs en buy-ins Projectfinanciering Investeringscriteria van LRM : investeringsbedragen vanwege LRM tussen 0.1 en 10 miljoen euro op groei gerichte ondernemingen met een sterk management een goed onderbouwd investeringsproject een financieringsvraag aanvullend op andere financieringsvormen zoals bankkredieten geen sectoriële voorkeur exit-perspectief voor LRM op termijn

5 Dhr. Vanbrabant van Di Legno : Enkele jaren geleden leidde ons idee tot het oprichten van een onderneming. Vandaag zijn wij weer een stap verder. Door het KMO-kapitaal van LRM hebben wij nu een industriële lijn voor parketvloeren kunnen opstarten met de productiecapaciteit waarvan wij droomden. Partnerkapitaal voor KMO s Elke startende of groeiende KMO kent zijn scharnierpunten : een nieuw project opstarten, een nieuwe markt aangeboren, een sterke omzetgroei beheersen of een wissel in het aandeelhouderschap die zich opdringt. Vaak leidt dit tot een financieringsbehoefte en kunnen de eigen middelen van de KMO ontoereikend zijn. LRM heeft er resoluut voor gekozen om aan dergelijke ambitieuze KMO s risicodragend kapitaal te verschaffen. De samenwerking met LRM kan bestaan uit een kapitaalsparticipatie of uit verschillende vormen van achtergestelde leningen. LRM participeert daarbij mee in het ondernemersrisico en aanvaardt het risico haar inbreng te verliezen. Maar bij succes verwacht LRM mee te kunnen delen in de meerwaarden. LRM is een financiële partner die zich in principe niet mengt in het dagelijks beleid van een onderneming. De troeven van LRM voor KMO s : kapitaal of leningen met bedragen tussen 0.1 en 0.5 miljoen euro financiert alle types van KMO-projecten : starters, groeiers en overnames werkt mee aan een doordacht businessplan financiert op maat volgens de noden van het project

6 Groeikapitaal Elke ondernemer droomt van de grote stap voorwaarts. Maar de ambities reiken soms verder dan de interne financieringsmogelijkheden van de onderneming. LRM financiert dergelijke beloftevolle en grensverleggende industriële en dienstenprojecten in Limburg. Meerdere uitbreidingsprojecten gestoeld op een degelijk businessplan werden al mogelijk gemaakt door de inbreng van risicodragende middelen door LRM. Ook bankiers nemen meestal een belangrijk deel van de totaalfinanciering voor hun rekening. De troeven van LRM voor gevestigde ondernemingen : brengt risicokapitaal in voor bedragen tot 10 miljoen euro voor beloftevolle expansieprojecten gericht op de creatie van toegevoegde waarde als onafhankelijke financiële partner voor de langere termijn (5 à 10 jaar) Dhr. Didier Goesaert van AGGLO nv : Wij droomden van een nieuwe OSB-productielijn naast onze spaanplatenlijn in Genk met daardoor een pak synergieën op logistiek, technisch en commercieel vlak. Dit investeringsproject van 50 miljoen euro werd mogelijk gemaakt door de intrede van LRM in de groep en door de financiering van het bankenconsortium onder leiding van de KBC.

7 Management buy-outs en buy-ins Soms dwingen nieuwe omstandigheden een onderneming ertoe het aandeelhouderschap te wijzigen. De investeringsdoelstellingen van familiale of industriële groepen veranderen of het gebrek aan familiale opvolging tempert de dynamiek van een onderneming. Anderzijds zijn er ambitieuze managers die hun geloof in een onderneming willen onderstrepen, door als aandeelhouder een deel van het financiële risico mee te dragen. LRM biedt haar expertise om management buy-outs, buy-ins, spinoffprojecten of familiale opvolgingen te begeleiden en mee te financieren. Verschillende succesvolle kleinere en grotere MBO s werden meegefinancierd door LRM. Een deel van dit succes wordt verklaard door het belang dat LRM hecht aan een doordacht financieel plan, waarin de financiering van de overname de toekomstmogelijkheden van de onderneming vrijwaart. De troeven van LRM bij management buy-outs : brengt risicokapitaal in voor bedragen tot 10 miljoen euro voor overnameprojecten met groeipotentieel in een nauw partnership met het managementteam als onafhankelijke financiële partner voor de langere termijn (5 à 10 jaar) Dhr. Dominiek Stinckens van Scana Noliko International : Onze Zwitserse familiale meerderheidsaandeelhouder van SNI wilde desinvesteren. Het topmanagement van Scana Noliko International vond in LRM een partner die de MBO door het managementteam mee financierde, maar ook mee uittekende en tot uitvoering bracht.

8 Projectfinanciering LRM verschaft financiële expertise en risicodragende middelen voor nieuwe industriële projecten van belang voor de regio, voor een onderneming of een cluster van ondernemingen. Dergelijke projecten situeren zich op vlakken zoals nutsvoorzieningen, infrastructuur, transport en toeleveringsprojecten aan grote ondernemingen. Zo financiert LRM diverse projecten die niet tot de kerntaken behoren van grote ondernemingen en daarom worden uitbesteed. Voorbeelden : aanlevering van geautomatiseerde just-in-sequence-onderdelen via een conveyor, naar de Ford-assemblagelijn in Genk; de schrootbehandeling van ALZ samen met de gespecialiseerde operator Manuservices en de kantoorinfrastructuur in de vastgoedmaatschappij Research Campus Hasselt voor ondermeer Philips. LRM is samen met de intercommunale Interelectra ook partner in een projectvennootschap die enkele windparken in Limburg zal financieren en exploiteren. De troeven van LRM : innovatieve vormen van risicokapitaal op maat van het project ook voor grote ondernemingen en multinationals een onafhankelijke financiële partner voor de langere termijn (5 à 10 jaar) Armand Caelen van GTI Electro Thijs : Enkele jaren geleden sloegen wij met 4 Limburgse ondernemingen Broux Werken, GTI-Electro Thijs, Sleurs en Strabag de handen in elkaar om grotere automatiseringsprojecten voor Ford te realiseren. Daarna gingen wij nog een stap verder. Samen met Eisenmann, onze nieuwe Duitse joint venture-parter en LRM realiseerden wij de conveyor voor de nieuwe Mondeo-lijn van Ford. De hiervoor opgerichte projectmaatschappij CSG stond in voor de engineering, design, bouw, financiering en de exploitatie van deze conveyor in een partnership voor de lange termijn met Ford.

9 2 Projectontwikkeling Een belangrijke opdracht van LRM in de voorbije jaren betrof de sanering van de mijnterreinen en een sloopprogramma van oude onbruikbare mijnbouwinstallaties. Maar LRM financierde en superviseerde ook een omvangrijk restauratieproject van historisch waardevolle mijngebouwen. Inmiddels wordt vooral gewerkt aan de ontwikkeling van nieuwe bestemmingen voor de gesaneerde mijnterreinen. Deze projecten vergen technische expertise, een secuur projectmanagement en het opzetten van uiteenlopende partnerships met private partners, overheden en administraties. Deze kennis valoriseert LRM ook bij het concipiëren en realiseren van nieuwe infrastructuurprojecten buiten de mijnterreinen in Limburg. Criteria van LRM bij de selectie van dossiers inzake projectontwikkeling : perspectief op de valorisatie van de nog beschikbare mijnterreinen en -gebouwen. infrastructuur- en vastgoedprojecten buiten de mijnterreinen van een voldoende grote schaal die kleinschalige woon- en horecafuncties overstijgen. als eventuele mede-investeerder rekent LRM steeds op een marktconform rendement de invulling van een duidelijke link met Limburg De belangrijkste actiedomeinen van de projectontwikkeling : Publiek-private samenwerking Valorisatie van mijnterreinen Vastgoed LRM is kandidaat om mee te denken en mee te ondernemen in projectontwikkelingen als investeringspartner met technische en financiële expertise.

10 Publiek-private samenwerking LRM werkt als operationele financiële partner samen met gemeenten, lokale overheden en intercommunales om duurzame projecten tot stand te brengen. Efficiëntie en rendabiliteit staan hoog in het vaandel van LRM bij de reeds tot stand gebrachte partnerships. Deze unieke combinatie van publieke partners, subsidies en het mobiliseren van kennis en risicodragend vermogen van LRM leidde tot de realisatie van belangrijke projecten zoals nieuwe bedrijventerreinen en andere infrastructuurprojecten in Limburg. De troeven van LRM : technische expertise bij de conceptie en realisatie van projecten een preferentiële relatie met de overheid beschikbaarheid van financieringsmiddelen en -knowhow een onafhankelijke financiële partner voor de langere termijn (5 à 10 jaar) burgemeester Ludwig Vandenhove van Sint-Truiden : Brustem Industriepark nv (BIP) valoriseert het voormalige militaire domein van Brustem tot modern bedrijventerrein in Zuid- Limburg. Het project geldt als voorbeeld van een geslaagde PPS. LRM en GOM-Limburg richtten de projectvennootschap BIP op, die instaat voor het projectbeheer en de commercialisatie van het bedrijventerrein. De gemeente Sint-Truiden kwam tot een vruchtbaar samenwerkingsverband met BIP om de terreinen snel te verwerven en na inrichting over te maken aan BIP voor commercialisatie.

11 burgemeester Herman Reynders van Hasselt : Het Autonoom Gemeentebedrijf van de stad Hasselt, GOM-Limburg en LRM richtten in 1999 de nv Research Campus Hasselt (RCH) op, om de terreinen in de omgeving van Philips te ontwikkelen tot een campus voor technologische bedrijven. De eerste fase, een multifunctioneel gebouw voor kantoren en R&D-laboratoria van m2 is inmiddels afgewerkt en wordt verhuurd aan Philips en andere technologiebedrijven. De totale investering beloopt meer dan 12 miljoen euro. Vastgoed LRM breidt haar rol op het vlak van de ontwikkeling en financiering van strategische vastgoedprojecten - zoals bedrijventerreinen en gebouwen die een toegevoegde waarde opleveren voor Limburg - steeds verder uit. Bijzondere aandacht gaat naar projecten die aansluiten op de kenniscentra van Limburg. LRM verkoopt en verhuurt ook steeds meer bedrijfspanden en kantoorruimten via nieuwbouwprojecten of restauratie en herinrichting van gerestaureerde mijngebouwen. De troeven van LRM als projectontwikkelaar : een partner met technische, administratieve en financiële knowhow ontwikkelt en beheert projecten samen met overheids- of private partners financiert mee op maat van elk project

12 burgemeester Jef Gabriels van Genk : Het mijnterrein van Winterslag groeide dankzij een geslaagde sanerings- en investeringsfase uit tot het logistiek bedrijvenpark Hermes dat zich snel opvult met vooraanstaande spelers uit de logistieke en distributiesector. Deze operationele en financiële samenwerking van de gemeente Genk met LRM kent momenteel haar vervolg in de ontwikkeling van het mijnterrein Waterschei tot een hoogwaardig bedrijvenpark. Valorisatie mijnterreinen Als erfgenaam van de Limburgse mijnterreinen en -gebouwen ziet LRM het als één van haar uitdagingen om dit patrimonium een nieuwe bestemming te geven, bijvoorbeeld door er een recreatieve, commerciële, industriële, groen- of woonfunctie aan toe te kennen. Meer dan 500 ha zijn door de saneringswerken op de mijnterreinen inmiddels natuurgebied. Andere projecten in uitvoering betreffen de infrastructuurwerken om mijnterreinen te ontwikkelen tot bedrijventerreinen zoals in Waterschei en Winterslag.

13 Dhr. Restiau van Value Retail in Maasmechelen : Voor de ontwikkeling van een project zoals Maasmechelen Village heb je als projectontwikkelaar nood aan zeer goede ondersteuning op het vlak van vergunningen, de regelgeving, procedures inzake de ruimtelijke ordening, het socio-economisch beleid, de relaties met de overheden en de sociale actoren. LRM was één van de partners die op dit vlak ons van bij het begin heeft begeleid. Uiteindelijk werd LRM ook één van de medeinvesteerders van Maasmechelen Village. Samen met publieke en private partners zoekt LRM voor het patrimonium van geklasseerde mijngebouwen naar nieuwe duurzame bestemmingen, zonder het historische karakter van deze gebouwen uit het oog te verliezen. LRM treedt - naast haar technische inbreng - ook vaak als partner op in de totaalfinanciering van het project. De troeven van LRM als projectontwikkelaar : eigenaar van een interessant patrimonium van gronden en gebouwen beschikt over technische en administratieve knowhow en een preferentiële relatie met de overheid ontwikkelt projecten samen met overheids- en/of private partners financiert desgevallend mee op maat van elk project

14 3 Bijzondere beleidsopdrachten Het Vlaams Gewest kan bijzondere opdrachten geven aan LRM, bijvoorbeeld in uitvoering van een decreet of door beslissing van de Vlaamse Regering. De beheersovereenkomst tussen LRM en haar aandeelhouder, het Vlaamse Gewest, maakt expliciet melding van dergelijke mogelijkheid. Deze opdrachten kunnen desgevallend afwijken van de normale rendementscriteria opgelegd aan LRM, gezien hun strategisch belang voor Limburg. Voor dergelijke opdrachten wordt telkens een speciale overeenkomst opgemaakt tussen het Vlaams Gewest en LRM. Voorbeelden van opdrachten die LRM uitvoert buiten het kader van marktconforme rendementscriteria zijn ondermeer : NV Mijnschade en Bemaling Limburgs Mijngebied : deze dochtermaatschappij staat in voor de behandeling van dossiers inzake bouwtechnische mijnschade en het beheersen van het grondwaterpeil in de mijnverzakkingsgebieden. de uitvoering van haalbaarheidsstudies in het kader van toeristische hefboomprojecten voor Limburg. Een vijftal projecten werden hiervoor geselecteerd na beslissing van de Vlaamse Regering : de Herckenrode Abdij te Hasselt, de Oude Stad van het Openluchtmuseum van Bokrijk, de toeristische valorisatie van de mijnsite Beringen, het Plinius-project te Tongeren en het Nationaal Park Hoge Kempen. een studieopdracht over de knelpunten in het spoorvervoer in Limburg infrastructuurwerken op en rond het voormalige mijnterrein te Eisden

15 LRM De investeringsmaatschappij voor Limburg Havermarkt 22 B-3500 Hasselt Toegang kantoren : Ridderstraat 29 B Hasselt Tel Fax lrm@lrm.be

16