Mobiele telefoon drs. Information Management en Registeraccountant (RA)

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Mobiele telefoon drs. Information Management en Registeraccountant (RA)"

Norbert van den Velde
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

DIANA BOENDER PERSONALIA Naam drs. Diana Boender RA Leeftijd 45 jaar Mobiele telefoon 06-30073337 Titels drs. Information Management en Registeraccountant (RA) E-mail dianaboender@hetinterim.

1 DIANA BOENDER PERSONALIA Naam drs. Diana Boender RA Leeftijd 45 jaar Mobiele telefoon Titels drs. Information Management en Registeraccountant (RA) Nationaliteit Nederlandse Talenkennis Nederlands, Engels, Duits Hobby s Het gezin, interieur, paardrijden, hardlopen VAKGEBIED Bedrijfsvoering, Informatiemanagement en Control bij publieke en overheidsorganisaties. SPECIALISATIE Als registeraccountant en controller heb ik brede ervaring in de nonprofit sector opgedaan, bij met name gemeenten, gemeenschappelijke regelingen en zorginstellingen. In de afgelopen 27 jaar heb ik mij in deze sectoren met een grote hoeveelheid complexe uitdagingen bezig gehouden. Niet alleen op het gebied van organisatie-, bedrijfsvoerings- en verslaggevingsvraagstukken, maar ook met de bestuurlijke en ambtelijke rollen en de informatievoorziening tussen een raad en een college of een bestuur en haar toezichthouders. Daarnaast heb ik veel ervaring opgedaan met het opereren in het spanningsveld tussen weten regelgeving en de implementatie en toepassing hiervan en met het veranderen van culturen binnen een organisatie. Het samenwerken met bestuurders, klanten en collega s en de ondersteunende, coachende en adviserende aspecten die dat met zich meebrengt, passen mij. Het creëren van draagvlak, actie- en resultaatgerichtheid, het aansturen van medewerkers en samen met de organisatie de richting bepalen naar praktische oplossingen zijn mijn kerncompetenties. Begrippen als transparantie, integriteit en gezamenlijkheid staan hierbij centraal.

2 Het schrijven van adviezen, rapporten en beleidsnota s en het daarbij inbrengen van de bestuurlijke aspecten voor besturen, toezichthouders en politieke ambtsdragers beschouw ik als een onmisbaar aspect van mijn taken en functioneren. Het op een heldere en eenvoudige wijze overdragen van de vaak lastige financiële onderwerpen aan collega s, medewerkers, bestuurders en/of een gemeenteraad is essentieel om draagvlak te krijgen. Mijn jarenlange ervaring als docent binnen Deloitte Academy en bij het SBO en het publiceren van teksten voor publicaties en artikelen hebben mij hierbij geholpen. Met mijn achtergrond als drs. Information management vertaal ik gegevens op praktische wijze naar informatie, waarbij het verband tussen doelstellingen, activiteiten en inzet van geld en middelen centraal staat. Ik heb een sterk organiserend vermogen en probeer met enthousiasme de omgeving positief te stimuleren. Ik ben analytisch, daadkrachtig, direct en een snelle denker. Daarnaast heb ik een moderne visie op de positie en rol van control en financiën en de kwaliteit van informatievoorziening in een organisatie. OPLEIDING Nivra Nyenrode ( ), doctoraal Information Management en Registeraccountant VWO ( ) met vakkenpakket Nederlands, Engels, Duits, Wiskunde A en B, Economie 1 en 2 WERKERVARING / CARRIERE Per 1 september 1990 in dienst getreden als assistent- accountant bij VB Accountants. Vanaf 1 januari 2005 bij haar rechtsopvolger Deloitte Accountants werkzaam in de functie van manager Public Sector. Omvang dienstverband 28 uur; einde dienstverband 14 januari Als manager was ik verantwoordelijk voor de integrale dienstverlening aan een pakket cliënten en verantwoordelijk accountant vanuit Deloitte voor een aantal gemeenten. Daarbij gaf ik leiding aan diverse controleteams. Per 15 januari 2007 in dienst getreden bij de Regionale Ambulance Voorziening (RAV) Zuid-Holland Zuid, onderdeel van de Gemeenschappelijke Regeling Dienst Gezondheid & Jeugd (algemeen bestuur bestaande uit 17 gemeenten). Omvang dienstverband 24 uur per week. Als eerste controller van de RAV ZHZ verantwoordelijk voor de opzet, implementatie en uitvoering van de planning & control cyclus en de aansturing van de financiële functie. Tevens verantwoordelijk voor de aansturing van een deel van het bedrijfsbureau binnen de RAV Pagina 2

3 (administratie en afd. opleidingen). Daarnaast voorzitter van de FONA-commissie (Fouten Ongevallen Near Accidents). In de periode tevens plaatsvervangend directeur RAV. Samen met een interim-directeur in de periode invulling gegeven aan de reorganisatie van de RAV, welke zich met name heeft gericht op verdere professionalisering van het bedrijfsbureau en de implementatie van de kernbegrippen transparantie en integriteit in de gehele organisatie. In 2010 de overgang begeleid van de overdracht van de financiële functie van de RAV (behoudens control) naar het Service Centrum Drechtsteden. Deze overdracht betekende eveneens de overgang naar het financiële pakket K2Finance, later aangevuld met het pakket K2Control ten behoeve van de informatievoorziening. Als controller en eindverantwoordelijke voor de gehele financiële functie binnen de RAV ten behoeve van zowel het bestuur als de zorgverzekeraars een dashboard ontwikkeld met KPI s. Als controller eerste aanspreekpunt en eindverantwoordelijke voor het toelichten van alle financieel gerelateerde documenten aan de verantwoordelijk portefeuillehouder, het Dagelijks- en het Algemeen Bestuur van de Gemeenschappelijke Regeling en de zorgverzekeraars. In 2016 heb ik een klokkenluidersmelding bij het bestuur gedaan van meerdere misstanden. Over de uitvoering van onderzoek en de aanpak van deze misstanden in het licht van de positieve resultaten van de reorganisatie ( ) is een verschil van inzicht met de directie en een deel van het dagelijks bestuur ontstaan. Naar aanleiding hiervan heeft werkgever het initiatief genomen de arbeidsovereenkomst met wederzijdse instemming per 1 mei 2017 te beëindigen. PRESENTATIES / DOCENTSCHAPPEN Cursus Risicomanagement voor toezichthouders op gemeenten bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties ontwikkeld. Deze cursus ook gegeven aan een groot aantal provincies. Docent Deloitte Academy cursussen rechtmatigheid en Besluit begroting en verantwoording Docent Studiecentrum Bedrijf en Overheid ( ) RELEVANTE PUBLICATIES Artikel in het tijdschrift De Accountant van oktober 2000: Accountantscontrole bij kleinere ondernemingen. Wensen Nederlandse accountants specifieke regelgeving? Artikel in de AAC-Briefing Deloitte van november 2000: Accountantscontrole bij kleinere ondernemingen. Wensen Nederlandse accountants specifieke regelgeving? Bijdragen aan diverse handboeken van Deloitte in de serie Gemeente Governance ( ) (Fraude, De jaarrekening en Risicomanagement) Pagina 3

4 Handboek jaarrekening lezen raadsleden van Deloitte (2006) BESTUURS- EN NEVENFUNTIES Sinds februari 2015 lid van het Dagelijks Bestuur en penningmeester van de Papendrechtse Ruiter Club (manege). CURSUSSEN ( ) 2017 Financieel economische criminaliteit Gestapelde financiering De toekomstbestendige grotere organisatie Microfinanciering Subsidies Crowdfunding Elektronisch factureren Financieringswijzer Management Control De kracht van visueel management 2016 Control en vertrouwen Projectmanagement Tactisch management Waarde en prijs Ketenmanagement Procesmanagement 2015 Fiscale knelpunten binnen de Ambulancezorg Managen en beheersen van projecten Beheer van werkkapitaal Doelformulering, fasering en control Planning & Control in not-for-profit instellingen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Externe informatieverzameling Omgaan met de ondernemingsraad 2014 Wet Modernisering VPB-plicht Nieuwe Wet Gemeenschappelijke Regeling Werkkostenregeling Vennootschapsbelastingplicht overheidsbedrijven Organisatiebrede interne beheersing Social Media Implementatie werkkostenregeling bij het lokaal en midden bestuur Pagina 4

5 2013 Identity management Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Modern budgetteren Grondexploitaties in tijden van crisis Management controle en ethische dilemma s 2012 Beroepsethiek Internal auditing Duurzaamheidsverslag Managementinformatievoorziening 2011 Het vijfkrachtenmodel Strategy map: Het instrument en het ontwerpproces Shared Service Centers KSF-en binnen Management Control Definitie en gebruik van managementrapportages Beheersing van overhead Beyond budgeting Ontwikkeling van de controllersfunctie Projectmanagement en projectcontrol Pagina 5

Vergelijkbare documenten

DIANA BOENDER. PERSONALIA Naam Diana Boender VAKGEBIED

DIANA BOENDER. PERSONALIA Naam Diana Boender VAKGEBIED DIANA BOENDER PERSONALIA Naam Diana Boender Leeftijd 46 jaar Woonplaats Papendrecht Mobiele telefoon 06-30073337 Titels drs. Information Management en Registeraccountant (RA) E-mail dianaboender@hetinterim.nl