Best Practices. Medisch Applicatie Centrum Midden-Brabant. Achtergrond. Eureka Jeroen Bosch Ziekenhuis
|
|
- Rebecca Meyer
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Best Practices Medisch Applicatie Centrum Midden-Brabant Achtergrond In dit document wordt een aantal best practices beschreven die illustratief zijn voor het verder ontwikkelen van de plannen voor een Medisch Applicatie Centrum Midden-Brabant (MAC). Om praktische redenen heeft het verzamelen van de best-practices zich beperkt tot Nederland. De verzamelde informatie is het resultaat van desk-research en eigen ervaring van Minase Consulting BV. Er is gezocht naar initiatieven, waarbij een structuur is gevormd binnen een zorginstelling of een samenwerking van zorginstellingen om kennis en faciliteiten te delen en actief samen te werken met bedrijven, zodanig dat er zorginnovaties ontstaan die ook daadwerkelijk op de markt gebracht kunnen worden. Deze zorginnovaties moeten de zorg voor patiënten toegankelijker, efficiënter en kwalitatief hoogwaardiger maken. Het is de bedoeling om geleerde lessen te benutten bij de ontwikkeling van het MAC. Eureka Jeroen Bosch Ziekenhuis In 2005 startte het Jeroen Bosch Ziekenhuis samen met Syntens en de Gemeente s Hertogenbosch met een pilotproject Uw idee, Onze zorg, om kansrijke ideeën uit de medische zorg te koppelen aan ondernemersexpertise om te komen tot een succesvol product of dienst. In individuele vraaggesprekken met medisch personeel zijn kansrijke ideeën getraceerd, die op haalbaarheid getoetst werden aan een aantal criteria. Bij zowel medische haalbaarheid als economische haalbaarheid werd een multidisciplinair innovatieteam samengesteld, waarin in ieder geval een bedrijf participeerde. Het innovatieteam had als doel om het idee te ontwikkelen tot een succesvolle innovatie. De rol van het bedrijf was om kennis over product- of dienstontwikkeling, productie, en marketing in te brengen en om de innovatie naar de markt te brengen. In het eerste pilotproject werden 4 innovatieteams gevormd. In de loop van de tijd zijn er diverse nieuwe uitvindingen met commerciële partners ontwikkeld, zoals apparatuur om drugs te detecteren, apparatuur om een lekkage bij nierdialyse te signaleren en een nieuwe methode voor het veilig verrichten van een lumbaalpunctie. Volgend op het eerste pilotproject zijn er verschillende ontwikkelingen geweest om deze methodiek in het ziekenhuis in te bedden. De coördinatie ligt bij het Cluster Leerhuis, dat onderwijs, onderzoek en innovatie in het ziekenhuis coördineert. Naast het opstarten van innovatieprojecten is er aandacht geweest voor het opbouwen van kennis over Intellectueel Eigendom, business development en het innovatieproces. In het ziekenhuis is actief aandacht geschonken aan de noodzaak voor zorginnovatie. Om de contacten met het bedrijfsleven te versterken is er een Health to Business Community, kortweg H2B, gevormd. H2B is een kennisplatform van bedrijven en medisch specialisten. Jaarlijks worden tenminste vier bijeenkomsten georganiseerd waar de leden van de community elkaar ontmoeten en informatie uitwisselen over innovaties en ontwikkelingen op het gebied van Health & Food. Minase Best Practices Medisch Applicatie Centrum pagina 1
2 Recent is een nieuw project Eureka gestart. Dit is een vervolg op de eerdere projecten, waarbij nu kansrijke ideeën voor productontwikkeling worden gezocht door films te maken van de dagelijkse praktijk bij het Jeroen Bosch Ziekenhuis en daarover te brainstormen met het bedrijfsleven. Deze aanpak heeft zich de afgelopen jaren in het Jeroen Bosch Ziekenhuis bewezen. Het eigen belang ziet het Jeroen Bosch Ziekenhuis meerledig: actief een bijdrage leveren aan de verbetering van de kwaliteit en efficiëntie van de zorg in het eigen huis en daar buiten; imago versterking als innovatief ziekenhuis; medewerkerstevredenheid vergroten door nieuwe uitdagingen te bieden; binden van medisch specialistisch personeel; inkomsten voor het ziekenhuis of de maatschappen uit licenties. Zorgacademie Parkstad De Zorgacademie Parkstad is een initiatief, waarin nadrukkelijk wordt samengewerkt met onderwijsinstellingen en de koppeling tussen innoveren in de zorg en opleiding en scholing wordt gemaakt. De partners in de Zorgacademie Parkstad zijn het Atrium Medisch Centrum, de Mondriaan Stichting, Stichting Sevagram, Hogeschool Zuyd, Open Universiteit en het Arcus College. Een van de programma s binnen de Zorgacademie Parkstad is de ontwikkeling van een zorginnovatiecentrum, gericht op de ontwikkeling van technologische innovaties voor langdurende zorg, zoals ouderenzorg, gehandicaptenzorg en de zorg voor chronisch zieken. De partners ontwikkelen hiervoor een gezamenlijk zorginnovatieprogramma en leren zorgprofessionals en studenten om met deze innovaties te werken. Het innovatieprogramma richt zich op problemen en knelpunten in de zorg. Het verhogen van de arbeidsproductiviteit staat daarbij voorop, naast uiteraard de kwaliteit en de effectiviteit van de zorg. Door zorginnovatie en opleiden te koppelen worden studenten en zorgprofessionals sneller vertrouwd gemaakt met innovatieve zorgconcepten en anderzijds verloopt de implementatie van zorginnovaties hierdoor sneller. In de zorg sluiten technische oplossingen vaak niet aan op de praktijk. Problemen in de zorg worden vaak niet geassocieerd met technische mogelijkheden. Door de wereld van de technologie en de wereld van de zorg bij elkaar te brengen in een zorginnovatiecentrum wordt de toepassing van technologie in de langdurige zorg gestimuleerd. Het zorginnovatiecentrum wil hiervoor ook experimenteer- en ontwikkelruimtes (proeftuinen) opzetten in de deelnemende zorgorganisaties. De Zorgacademie Parkstad is begin 2009 gestart en verkeert nog in de fase waarin de strategie wordt uitgezet en projecten starten en worden geïmplementeerd. Concrete resultaten zijn momenteel nog niet gerealiseerd. Minase Best Practices Medisch Applicatie Centrum pagina 2
3 Pontes Medical Pontes Medical is een samenwerkingsverband van het UMC Utrecht, AMC en VU Medisch Centrum. Pontes Medical komt voort uit het Medisch Technologisch Innovatie Centrum van het UMCU. Pontes Medical werkt vraagstellingen van zorgprofessionals of medisch technologen uit tot oplossingen die geschikt zijn om op de markt te brengen. Een multidisciplinair samengesteld team ontwikkelt in korte tijd een aantal mogelijke oplossingsrichtingen. De meest veelbelovende oplossingen worden verder uitgewerkt. Vervolgens formuleert het centrum een projectteam dat er voor zorgt dat het product ook daadwerkelijk op de markt komt. In de uitvoering van innovatietrajecten wordt altijd samenwerking met marktpartijen gezocht. Door het innovatietraject in een aantal stappen te organiseren, wordt de efficiëntie van het innovatieproces verhoogd. In de context van Pontes Medical is een vaatimager ontwikkeld, waarmee het mogelijk wordt om bloedvaten aan te prikken, die onder normale condities moeilijk of niet zichtbaar zijn (bv door een donkere huid). Dit product is op de Internationale Medica beurs in Düsseldorf in 2008 gepresenteerd. Ook is een longfunctie meetinstrument ontwikkeld. Hiervoor is een onderzoeksinstrument dat vijf jaar geleden voor onderzoek naar luchtwegklachten en astma was gebouwd, doorontwikkeld tot een diagnostisch instrument, door het kleiner en handzamer te maken, kindvriendelijk uit te voeren en geschikt te maken voor routinematig gebruik. Medical Field Lab Het Medical Field Lab lijkt op het voorgaande initiatief, maar is een activiteit van het Maastrichts UMC. Na de start in 2007 is het Medical Field Lab inmiddels als een besloten vennootschap onderdeel van de UMC-Holding. Het Medical Field Lab wil een kwalitatief hoogstaande intermediaire functie aan bedrijven en medische kennisinstellingen leveren in het zorginnovatieproces op het gebied van medische technologische innovaties en productontwikkeling. Het Medical Field lab biedt voor bedrijven én zorg- en kennisinstellingen een doeltreffende manier van samenwerking voor de ontwikkeling van vraaggerichte medisch-technologische innovaties. Het lab treedt op als makelaar tussen midden- en kleinbedrijf, multinationals, kennisinstituten in Maastricht, Aken en Leuven, klinisch onderzoekers en zorginstellingen. Vaak dringt een oplossing voor een gezondheidsprobleem zich op in de praktijk. Zo beschouwd is het niet meer dan logisch dat een ziekenhuis zich toelegt op het ontwikkelen van producten. Toch behoort dit niet tot de kernactiviteiten. Het Medical Field Lab moet deze taak organiseren en beoogt de ontwikkeling van medische producten te versnellen door nauwe samenwerking tussen bedrijven, kennisinstellingen en medisch specialisten. Dergelijke projecten moeten leiden tot een intensieve opbouw van kennis en vaardigheden. De activiteiten binnen het Lab zijn gericht op het creëren van marktgerichte gezondheidsproducten waarbij maatschappelijke, economische en wetenschappelijke Minase Best Practices Medisch Applicatie Centrum pagina 3
4 waardetoekenning centraal staan. Het Lab begeleidt de opzet van innovatieprojecten waarbij het MUMC als 'klinische proeftuin' fungeert. Het Medical Field Lab-team bestaat uit een kleine multidisciplinaire groep medewerkers. Het zijn mensen die andere mensen kunnen binden, stimuleren en aansturen. Naast een brede inhoudelijke kennis van diverse relevante vakgebieden, is projectmanagement een standaard vaardigheid. Afhankelijk van de aard van het project en de thema s die daarbij aan bod komen, kan het team worden uitgebreid met een vast netwerk van deskundigen. Recente producten uit het Medical Field Lab zijn een scoliosis brace, een therapeutische steunzool en een intelligente kniebrace. Deze intelligentie kniebrace kan worden ingezet bij post-operatieve revalidatie, blessurepreventie, zelfmanagement bij reuma, detectie van infectie en activiteiten monitoring. Kenmerkend voor zowel het Medical Field Lab, als Pontes Medical is dat beiden binnen de context van een Universitair Medisch Centrum zijn ontstaan. Dit heeft als kenmerkende eigenschap dat onderzoek en innovatie één van de kerntaken is en dat met name bijzondere patiëntenzorg wordt geboden. Het type innovaties (high tech, complex) hangt hiermee samen. Zorg Innovatie Forum Het Zorg Innovatie Forum (ZIF) is een initiatief van momenteel 17 stakeholders in Noord-Nederland (zie voor de deelnemende partijen: www. zorginnovatieforum.nl). De stakeholders zijn zorginstellingen, kennisinstellingen en zorgverzekeraars. Het ZIF is georganiseerd als een stichting, die financieel en strategisch door de stakeholders wordt ondersteund. De Stichting kent een bestuur van drie leden en heeft voor de uitvoering van de activiteiten een projectleider, een beleidsmedewerker en een officemanager. Bij de start begin 2007 waren 8 grote partijen uit de (zorg)marktsector betrokken. Het doel is om structurele vernieuwingen in de zorg te realiseren, door het innovatieproces in de Noord- Nederlandse zorg te stimuleren, te coördineren, te organiseren en te faciliteren. Door de samenwerking wil het Zorg Innovatie Forum een gezamenlijke visie ontwikkelen, samenwerking stimuleren, versnippering tegengaan en zorginnovatie een breed economisch draagvlak bieden. Het ZIF wil de stuwende motor zijn achter innovatie in de noordelijke zorg. Vanuit het brede netwerk worden marktpartijen gestimuleerd om mee te denken en mee te doen aan structurele zorgvernieuwing. Via een toegankelijke website en door het organiseren van symposia en discussiebijeenkomsten wordt de gelegenheid geboden voor het ontsluiten, uitwisselen en creëren van kennis over zorginnovaties. Jaarlijks wil het ZIF met andere marktpartijen diverse innovatieve projecten in gang zetten, die uitgewerkt worden in concrete businesscases. Zorgvernieuwing, (trans-)sectorale samenwerking en aansluiting bij actuele maatschappelijke ontwikkelingen staan hierbij centraal. Het ZIF is hier vooral procesmatig, als regisseur bij betrokken. Het signaleert marktkansen, nodigt experts en marktpartijen uit om te participeren, coördineert activiteiten en bewaakt de voortgang. Ook worden (inter)nationale netwerk- en lobbyactiviteiten uitgevoerd en wordt gezocht naar aanvullende financiering. Minase Best Practices Medisch Applicatie Centrum pagina 4
5 Tot op heden zijn de belangrijkste resultaten van het ZIF te vinden op het gebied van kennisverspreiding, netwerkvorming en projectontwikkeling door het opzetten van een aantal showcases in de zorg. MedtechPartners MedtechPartners is een privaat initiatief waarvan ongeveer 50 bedrijven in de medische technologie en de UMC s partner zijn. De partners betalen een partnerbijdrage van waaruit een projectbureau wordt gefinancierd. MedtechPartners richt zich op innovatieve medische apparatuur, instrumenten, hulpmiddelen en disposables met een internationale marktpotentie. Producten voor zowel de professionele gebruiker als de consument in 'cure' en 'care'. Zowel aangesloten participanten als nog niet aangesloten organisaties kunnen medisch technologische innovaties aandragen bij MedtechPartners waarna deze gematched kunnen worden met de aangesloten MedtechPartners en daarna gezamenlijk sneller en succesvoller op de markt gebracht worden. Taak van het programmabureau is om haalbaar gebleken vindingen (in schriftelijke proposities) aan de participanten voor te leggen. Vervolgens worden de proposities mondeling toegelicht in de periodieke participantenbijeenkomst, die 5 keer per jaar wordt georganiseerd. Dit gebeurt vaak door de eigenaar en/of uitvinder zelf; Het doel is om een vervolgafspraak met de eigenaar van de vinding en geïnteresseerde participanten te maken. Het projectbureau maakt vervolgens een plan van aanpak voor het te starten project en geeft indien nodig richtlijnen voor een samenwerkingsovereenkomst tussen partijen. Op de website worden de resultaten van de gepresenteerde proposities weergegeven. Hierbij zijn producten die inmiddels op de markt zijn geïntroduceerd, producten die nog in het ontwikkelproces zitten en proposities waarbij geen geschikte partner kon worden gevonden. Lessons learned Hoewel er in de gevonden best practices elementen zitten die bruikbaar zijn voor de ontwikkeling van het Medisch Applicatie Centrum Midden-Brabant, zijn direct vergelijkbare initiatieven niet gevonden. De gevonden voorbeelden bieden zeker inspiratie om het MAC verder te ontwikkelen. Met uitzondering van MedtechPartners zijn bij de andere initiatieven zorginstellingen te leidende partners en wordt er een samenwerkingsverband gesloten met een onderwijs- of kennisinstelling. In alle gevallen is er sprake van een kleine centrale organisatie, die als taak heeft om innovatie- en ontwikkelprojecten te starten en als regisseur betrokken is. Voor de projecten wordt separaat eigen financiering geregeld. De centrale organisatie wordt vanuit de participanten, aangevuld met subsidies, gefinancierd. In de projecten wordt door bedrijfsleven geparticipeerd, met als doel om de innovaties als dienst of product naar de markt te brengen. Het matchen van een idee aan een bedrijf is niet voldoende. Gebleken is dat de samenwerking in het project goede begeleiding vraagt om succesvol te kunnen zijn. Tilburg, 15 januari 2010 Minase Best Practices Medisch Applicatie Centrum pagina 5
Medisch Applicatie Centrum Midden-Brabant. januari 2010
januari 2010 Pagina: 2 Missie Het Medisch Applicatie Centrum (MAC) is een onafhankelijk Midden Brabants samenwerkingsverband van gezondheidszorginstellingen, verzekeraars, kennisinstellingen en bedrijven
Nadere informatieMAC Midden-Brabant platform voor zorginnovaties
platform voor zorginnovaties Ontwikkeling Business Case MAC 25 november 2010 Dit project is mede mogelijk gemaakt door een bijdrage van De Ideale Connectie (REAP) Pagina: 2 Business Case De business case
Nadere informatieMAC Midden-Brabant platform voor zorginnovaties markt/stakeholder onderzoek
platform voor zorginnovaties markt/stakeholder onderzoek Dit project is mede mogelijk gemaakt door een bijdrage van De Ideale Connectie (REAP) Pagina: 2 Medtechpartners 6 september 2010. Barbara Schooneveldt
Nadere informatieSUCCESVOL INNOVEREN GAAT SNELLER MET DE JUISTE PARTNERS!
Innovatieplatform voor industrieel oppervlaktebehandelend Nederland SUCCESVOL INNOVEREN GAAT SNELLER MET DE JUISTE PARTNERS! VOORSPRONG DOOR INNOVATIEGERICHTE SAMENWERKING Dat Nederland er economisch goed
Nadere informatieHealthValley. where health & innovation meet. Succesvol innoveren in de zorg
HealthValley where health & innovation meet Succesvol innoveren in de zorg 1 Succesvol innoveren in de zorg Health Valley Health Valley is een netwerk van bedrijven, overheden, kennis- en zorginstellingen
Nadere informatieZorginnovatie bij CZ
Zorginnovatie bij CZ Het zorglandschap verandert snel, innovatie is nodig CZ groep wil de zorg nu en op lange termijn breed toegankelijk, goed en betaalbaar houden. Wij voelen een grote verantwoordelijkheid
Nadere informatieInnoveren in de topsectoren chemie en energie. InnovatieLink biedt MKB ers praktische oplossingen en ondersteuning
Innoveren in de topsectoren chemie en energie InnovatieLink biedt MKB ers praktische oplossingen en ondersteuning Om innovaties in de topsectoren chemie en energie kansrijker te maken helpt InnovatieLink
Nadere informatieKOPPELT KANSEN EN KENNIS IN DE BIOMEDISCHE- EN ZORGSECTOR
Health Valley KOPPELT KANSEN EN KENNIS IN DE BIOMEDISCHE- EN ZORGSECTOR Ondernemers zien marktkansen en hebben vaak specifieke hoogwaardige kennis nodig om een product te ontwikkelen. Wetenschappers hebben
Nadere informatieMens en Techniek Houd je van techniek en innovatie, maar wil je ook graag mensen helpen? Op een concrete en tastbare manier? De opleiding Mens en Techniek wordt op vijf verschillende hogescholen aangeboden
Nadere informatieHEALTH CARE LAB. Scannen Visualisatie 3D Printen Simulatie Big Data Smart Textile Robotica Applicatie Sensoring
HEALTH CARE LAB Scannen Visualisatie 3D Printen Simulatie Big Data Smart Textile Robotica Applicatie Sensoring Medische proeftuin en R&D centrum voor nieuwe innovaties Concept HEALTH CARE LAB Inleiding
Nadere informatieVisie op Valorisatie. van onderzoeken naar ondernemen. InnoTep, Radboud Universiteit Nijmegen, 30 september 2011. Maarten van Gils
Visie op Valorisatie van onderzoeken naar ondernemen InnoTep, Radboud Universiteit Nijmegen, 30 september 2011 Maarten van Gils Agenda Persoonlijke introductie Het onderzoeken bij MICORD De overgang in
Nadere informatieWe zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen
We zien een datagedreven wereld vol kansen Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien succesvolle organisaties groeien door big data 50% van de meest succesvolle organisaties Volg ons op twitter:
Nadere informatieKRACHTENBUNDELING VOOR 2009 Corporate Identity BM-Support.org STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT
STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT OPEN BUSINESS INNOVATIE KRACHTENBUNDELING VOOR SUCCES OPEN BUSINESS INNOVATIE KRACHTENBUNDELING VOOR 2009 Corporate Identity
Nadere informatieOperationeel Programma EFRO Noord-Nederland
Samenvatting Operationeel Programma EFRO Noord-Nederland 2014-2020 Inzet op innovatie en een koolstofarme economie In het Europa van 2020 wil Noord-Nederland zich ontwikkelen en profileren als een regio
Nadere informatieDrechtsteden Alliantie. De laatste stand van zaken Juli 2016
Drechtsteden Alliantie De laatste stand van zaken Juli 2016 Visie en doel Voor en met de inwoners van de Drechtsteden werken we van 2016 tot 2020 samen aan het realiseren van de volgende doelstellingen:
Nadere informatieInhoud presentatie Cohesiebeleid 2014-2020 Situatie 2007-2013 Uitdaging 2014-2020 EU2020
OP EFRO OOST-NEDERLAND 2014-2020PRESENTATIE KENNISPARK, 23 APRIL 2014 JOLANDA VROLIJK, PROGRAMMAMANAGER EFRO OP EFRO Oost-Nederland 2014-2020 Inhoud presentatie 1. Inleiding Europese Fondsen: cohesie beleid
Nadere informatieMedtechPartners in 2010
Programma 2010 MedtechPartners in 2010 Inleiding Medtechpartners is een samenwerkingsverband tussen (academische) medische centra, onderzoeksinstellingen, (technische) universiteiten en bedrijven in de
Nadere informatieTheo Koot Ivo de Nooijer Raffi Balder
HUBspot is een plek waar innoverende studenten, ondernemers, investeerders, docenten en bedrijven elkaar ontmoeten en inspireren, kennis opdoen en samen ondernemen. Met als doel om Leiden innovatiever
Nadere informatieNetwerkkaart zorg en technologie. Technologielabs. Online tools. Practoraten. Productontwikkeling. Cross-overs in het onderwijs
Online tools Technologielabs Productontwikkeling Practoraten Cross-overs in het onderwijs Netwerkkaart zorg en technologie Tussen 2015 en 2018 zijn binnen het Zorgpact veel samenwerkingsinitiatieven met
Nadere informatieManager Medische Hulpmiddelen
- Functie en competentie profiel Manager Medische Hulpmiddelen. Functie- en competentieprofiel Manager medische hulpmiddelen 09122015 Doel van de functie - De manager medische hulpmiddelen (MMH) adviseert
Nadere informatieMARKETEER RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen)
Waarvoor ben ik aangenomen? (Doel) Het ontwikkelen, coördineren en realiseren van campagnes en acties binnen een team en/of thema met als doel het bereiken, benaderen en activeren van de doelgroepen. Welke
Nadere informatieE-health: geef de zorgprofessional een centrale rol Waarom het noodzakelijk is dat bestuurders nieuwe zorgmethoden faciliteren
1/5 E-health: geef de zorgprofessional een centrale rol Waarom het noodzakelijk is dat bestuurders nieuwe zorgmethoden faciliteren Joren Roelofs en Wijnand Weerdenburg E-health heeft de toekomst, daar
Nadere informatieperspectief zorgverzekeraar Jeroen Crasborn Senior adviseur zorgstrategie Rvb & Directie Zilverenkruis Achmea
perspectief zorgverzekeraar Jeroen Crasborn Senior adviseur zorgstrategie Rvb & Directie Zilverenkruis Achmea 1 2 3 Zorgkostenstijging is van alle jaren maar extra waakzaamheid geboden Ontwikkeling zorguitgaven
Nadere informatieHoe geven we zorg en gezondheid vorm in de informatiesamenleving?
Hoe geven we zorg en gezondheid vorm in de informatiesamenleving? ECP en de zorg E-healthweek Gemeenten en digitale zorg Platform zorg en ICT ECP ZORG Digivaardig in de zorg Zorg en privacy Data en zorg
Nadere informatieInnovatie support gids
Innovatie support gids Uw gids naar resultaat 1 Uw gids naar resultaat Innovatief duurzaam drukwerk Het drukwerk van deze gids is uitgevoerd in waterloos offset met inkt op plantaardige basis, dit resulteert
Nadere informatieEXPERTS MEET THE. Seminars voor financials in de zorg WWW.BAKERTILLYBERK.NL/FINANCE4CARE DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG
MEET THE EXPERTS KENNISMAKING MET LEAN IN DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG DOOR DR. VINCENT WIEGEL OP 16 OKTOBER 2014 VERBINDENDE CONTROL DOOR MR. DR. HARRIE AARDEMA OP 6 NOVEMBER 2014 INKOOP
Nadere informatieI N F O R M A T I E F O L D E R
met zorg voor de toekomst I N F O R M A T I E F O L D E R 2 Inhoud Inleiding Zorg en Innovatie Centrum Sevagram (ZIC) De cliënten De ZIC medewerkers De studenten op het ZIC Weetjes INFORMATIEFOLDER 3 Inleiding
Nadere informatieBijdrage van de AWO aan Kwaliteit van de Ouderenzorg
Bijdrage van de AWO aan Kwaliteit van de Ouderenzorg Prof. Dr. Jan Hamers Academische Werkplaats Ouderenzorg Wat is de werkplaats? Hoe werken we? Wat is de opbrengst? Academische Werkplaats Ouderenzorg
Nadere informatieUitvoeringskader Watertechnologie 2014-2020. Bijlage Succesvolle watertechnologieprojecten
Uitvoeringskader Watertechnologie 2014-2020 Bijlage Succesvolle watertechnologieprojecten Overzicht succesvolle waterprojecten Vanaf 2000 wordt in Fryslân gewerkt aan de ontwikkeling van het watertechnologiecluster
Nadere informatieRegionale Samenwerking in de Zorg Van idee tot innovatie
Regionale Samenwerking in de Zorg Van idee tot innovatie Voorwoord Meer dan tien jaar geleden is in Nederland de discussie over het opzetten van een landelijk elektronisch patiëntdossier gestart. Sindsdien
Nadere informatieBELEIDSPLAN. Brederodestraat 104 4 1054 VG Amsterdam Nederland. www.stichtingopen.nl info@stichtingopen.nl Rabobank: NL44RABO0143176986
BELEIDSPLAN Brederodestraat 104 4 1054 VG Amsterdam Nederland www.stichtingopen.nl info@stichtingopen.nl Rabobank: NL44RABO0143176986 BELEIDSPLAN STICHTING OPEN 1 1. INLEIDING Voor u ligt het beleidsplan
Nadere informatieSamen realiseren we de koers van Zuid-Limburg
Samen realiseren we de koers van Zuid-Limburg Ambitie programma Toegevoegde waarde/bijdrage aan BNP: 40 miljard euro op ZON niveau 8,5 miljard op het niveau van Zuid- Limburg Complete werkgelegenheid:
Nadere informatieWatersysteem van de Toekomst: vervolg debat-diner
Memo Aan deelnemers diner-debat Eye Kopie aan Contactpersoon Rik van Terwisga Datum 8 januari 2015 Onderwerp Vervolg Debat-diner "Watersysteem van de Toekomst" Watersysteem van de Toekomst: vervolg
Nadere informatieTitel. Campusvorming voor Chronische Zorg. Wiebe Cnossen, Jan Rietsema
Titel Campusvorming voor Chronische Zorg Wiebe Cnossen, Jan Rietsema Pagina: 2 Agenda Setting the scene Waarom nadenken over een campus? Wat is een Campus? Hoe richt je Open Innovatie in? Tilburg aan zet
Nadere informatieONDERZOEKSONDERSTEUNING VANUIT UNO-VUMC
ONDERZOEKSONDERSTEUNING VANUIT UNO-VUMC Het Universitair Netwerk Ouderenzorg UNO-VUmc is een samenwerkingsverband tussen 22 1 instellingen in de ouderenzorg (UNO-instellingen) en de afdeling huisartsgeneeskunde
Nadere informatieHealthValley. where health & innovation meet >
HealthValley where health & innovation meet > Health Valley 3 Where health & innovation meet 5 actieve verbindingen 7 regio health valley 9 focus op drie thema s Personalized medicine Robotics & medical
Nadere informatieBantopa Terreinverkenning
Bantopa Terreinverkenning Het verwerven en uitwerken van gezamenlijke inzichten Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking
Nadere informatieSymposium Water & Health
Symposium Water & Health Jelle Prins, Decaan MCL Academie Medisch Centrum Leeuwarden Onderzoek en Innovatie MCL Topklinisch opleidingsziekenhuis In Leeuwarden en Harlingen met een regiofunctie voor acute,
Nadere informatieSymposium Water & Health
Symposium Water & Health Jelle Prins, Decaan MCL Academie Medisch Centrum Leeuwarden Onderzoek en Innovatie Presentatie Jelle Prins 1 MCL Topklinisch opleidingsziekenhuis In Leeuwarden en Harlingen met
Nadere informatieSMART SOCIETY IN NEDERLAND
SMART SOCIETY IN NEDERLAND Roxane Daniels Vereniging Nederlandse Gemeenten 23 april 2019 VVSG Brussel Paraplu-begrip Integrale aanpak van maatschappelijke opgaven Cross-sectoraal Publiek-privaat Bottom-up
Nadere informatieSimone Vermeulen. Een goede businesscase start met een stakeholders analyse
Simone Vermeulen Een goede businesscase start met een stakeholders analyse Syntens Innovatiecentrum Nieuwe verbindingen, nieuwe business 12-10-2012 > Onafhankelijke sparringpartner voor MKB-ondernemers
Nadere informatieKWALITEITSNETWERKEN: leren van elkaar. Een methode om de kwaliteit van forensische zorg te verhogen.
KWALITEITSNETWERKEN: leren van elkaar Een methode om de kwaliteit van forensische zorg te verhogen. CONTACT Voor meer informatie over de kwaliteitsnetwerken kunt u contact opnemen met: Diewke de Haen (ddehaen@efp.nl)
Nadere informatieInschrijving RBB- AWARD 2018
Inschrijving RBB- AWARD 2018 Organisatie: Kamer van Koophandel Contactpersoon voor de RBB over deze good practice: Menno Zwart E- mail adres: menno.zwart@kvk.nl Mobiele telefoon: 06 1135 8182 Akkoord lid
Nadere informatieGimv Health & Care fonds Investeren in de gezondheids- en zorgsector van de toekomst. Brussel, 27 februari 2013
Gimv Health & Care fonds Investeren in de gezondheids- en zorgsector van de toekomst Brussel, 27 februari 2013 Inhoud 1. Health & Care fonds zorgt voor kritische massa en multiplicatoreffect (Urbain Vandeurzen)
Nadere informatieOndersteuning van impact door Hogescholen
Ondersteuning van impact door Hogescholen Ronald Mooijer 27 juni 2017 Agenda IXA Impact Het belang van netwerken Directe ondersteuning aan onderzoekers driehoek Probleem Stakeholders Product Financiering
Nadere informatieProgrammalijnen. Stichting izovator:
Programmalijnen Stichting izovator 2014 Stichting izovator, 27 november Stichting izovator: Oude Amersfoortseweg 121 1212 AA Hilversum E-mailadres: info@izovator.nl Website: www.izovator.nl 1 1. Context
Nadere informatieversnelt jouw zorginnovatie
versnelt jouw zorginnovatie Innovaties halen de markt 35% Project CrossCare Het project CrossCare stimuleert, ondersteunt en versnelt innovaties in de zorg. CrossCare draagt bij aan de ontwikkeling en
Nadere informatieZorginnovatie bij CZ D2D D2P D2D D2P D2D D2P P2D P2M P2D P2M P2D P2M
Zorginnovatie bij CZ D2D D2P P2D P2M D2D D2P P2D P2M D2D D2P P2D P2M Durft u zich te onderscheiden? Dan zijn wij bijzonder geïnteresseerd in uw ideeën voor innovatie in de zorg! Het zijn woelige tijden
Nadere informatieZorgondersteuningsfonds Oproep kortdurende praktijkgerelateerde onderzoeken Programma Onderzoeken in de Praktijk Vastgesteld, 19 september 2016
Oproep tot het indienen van aanvragen kortdurende, praktijkgerelateerde onderzoeken voor het Programma Onderzoeken in de Praktijk Programma van het Zorgondersteuningsfonds Doel van het programma De veranderingen
Nadere informatieMastermind groep. Business Development. Leiderschap in het creëren van een sterke business
Mastermind groep Business Development Leiderschap in het creëren van een sterke business Business Development Leiderschap in het creëren van een sterke business In turbulente tijden staat uw business voortdurend
Nadere informatieWAT HELPT OM LANGER THUIS TE BLIJVEN WONEN
WAT HELPT OM LANGER THUIS TE BLIJVEN WONEN Lonneke Taks Annette de Boer Met stakeholders in gesprek over domotica Met stakeholders in gesprek over domotica 3 Wat helpt om langer thuis te blijven wonen
Nadere informatieVIRALE HEPATITIS NA EASL 2 MEI 2019 UTRECHT MEETING PROSPECTUS.
VIRALE HEPATITIS NA EASL 2 MEI 2019 UTRECHT MEETING PROSPECTUS INTRODUCTIE s Ontwikkelingen van klinisch wetenschappelijk onderzoek Charles Boucher Rob de Knegt Joost Drenth Andy Hoepelman Henk Reesink
Nadere informatieHei-middag Meten in de zorg. Sandra Beurskens
Hei-middag Meten in de zorg Sandra Beurskens Programma middag 13.00 uur Start programma: meten in de zorg en meetpunt 13.25 uur Database meetinstrumenten.nl: inhoud en ambities Eveline van Engelen 13.40
Nadere informatieVersnelt jouw zorginnovatie
04-05-2016 Versnelt jouw zorginnovatie Times r changing CrossCare wil de drempel verlagen om zorginnovaties succesvol naar de markt te brengen, want het is zonde dat zoveel belangrijke kennis en toepassingen
Nadere informatieUtrecht modelregio voor zelfmanagement
Utrecht modelregio voor zelfmanagement Jaap Trappenburg Kwartiermakers: Dr. Jaap Trappenburg (UMCU, HU) Uzelf kernteam UMC Utrecht Hogeschool Utrecht Universiteit Utrecht EBU Gemeente Utrecht U CREATE
Nadere informatieAuditrapportage 2014. Bijlage 1 Typologieën en het fasemodel. Dynamiek onderweg
Auditrapportage 2014 Bijlage 1 Typologieën en het fasemodel Dynamiek onderweg De vier geïdentificeerde typologieën van de Centra co-creator; incubator; transformator; facilitator - zijn hieronder kort
Nadere informatiedutch building better//energy markets
building better//energy markets Alliander versnelling van de energietransitie Opzetten van een nieuwe dienst in een zelfstandige BV; inbrengen van gewenst ondernemerschap Vertalen van mogelijkheden nieuwe
Nadere informatiePitstop Een onderzoek naar innovatie binnen het TT-Instituut
Pitstop Een onderzoek naar innovatie binnen het TT-Instituut A S S E N E M M E N M E P P E L De aanleiding Innovatie in het mbo moet omdat: - Technologie en digitalisering leiden tot andere (inhoud van)
Nadere informatieDrinkstimulering en -monitoring
Drinkstimulering en -monitoring Over Fresh Idea Factory Over Carintreggeland Tiemen Claus - wijkverpleegkundige Grote zorg- en welzijnsorganisatie in Twente Thuiszorg, intramurale zorg & ondersteunende
Nadere informatieVerandering en innovatie in de zorg met de REGIE Zorg app
Verandering en innovatie in de zorg met de REGIE Zorg app De zorg app Regie is ontwikkeld om cliënten meer inzicht en controle te geven en tegelijkertijd efficiënter te werken. Veranderingen in de zorg
Nadere informatieFood Tech Brainport...
Metropoolregio Eindhoven- Regionaal Platform Heeze, 12 april 2017 Food Tech Brainport... Food Tech Brainport is een internationaal expertisecluster voor technologie, product- en marktinnovaties. Het centrum
Nadere informatieUzelf. Samenwerken aan Utrecht gezond. Dr. Jaap Trappenburg (UMCU, HU) Uzelf kernteam
Uzelf Samenwerken aan Utrecht gezond Dr. Jaap Trappenburg (UMCU, HU) Uzelf kernteam UMC Utrecht Hogeschool Utrecht Universiteit Utrecht EBU Gemeente Utrecht U CREATE Rabobank Raedelijn Thinc. One Shoe
Nadere informatieSubsidie- & innovatieadvies. De brug tussen kans en succes
Subsidie- & innovatieadvies De brug tussen kans en succes 2 3 Wilt u snel duidelijkheid over de haalbaarheid van uw subsidieaanvraag en een hoge kans op honorering? Zoekt u naar manieren om een hoger rendement
Nadere informatieHet Innovatiekompas Inspiratie sessies Dr. Guy Bauwen
Het Innovatiekompas Inspiratie sessies Dr. Guy Bauwen 1 Innovatiekompas Inspiratie Sessies Contacteer ons voor: Een voordracht om kennis te maken met het kompasmodel. Een workshop om het toepassen van
Nadere informatieGroeien met clusters
Bon Uijting innovatieadviseur Groeien met clusters Duurzaam samenwerken als versneller voor nieuwe waardecreatie in de zorg SamenwerkingsTOP 28 nov. 2013 - Utrecht 27-11-2013 Syntens? 1 januari 2014 gaat
Nadere informatieDORDRECHT. Aan. de gemeenteraad
*P DORDRECHT Retouradres: Postbus 8 3300 AA DORDRECHT Aan de gemeenteraad Gemeentebestuur Spuiboulevard 300 3311 GR DORDRECHT T 14 078 F (078) 770 8080 www.dordrecht.nl Datum 4 december 2012 Begrotingsprogramma
Nadere informatieRuud Janssen, Lectoraat ICT-innovaties in de Zorg, Hogeschool Windesheim
Ruud Janssen, Lectoraat ICT-innovaties in de Zorg, Hogeschool Windesheim Netwerkbijeenkomst decentraliseren = innoveren, georganiseerd door Zorg voor Innoveren, Utrecht, 26 juni 2014 Zorgverzekeringswet
Nadere informatieOperationeel Programma EFRO Noord-Nederland
Samenvatting Operationeel Programma EFRO Noord-Nederland 2014-2020 Inzet op innovatie en een koolstofarme economie oktober 2014 In het Europa van 2020 wil Noord-Nederland zich ontwikkelen en profileren
Nadere informatieApparatuurontwikkeling voor, in en met de. kliniek
Apparatuurontwikkeling voor, in en met de ZIE 2013 7 maart 2013 Delft Alex Vernooij Jan Jaap Baalbergen Leids Universitair Medisch Centrum kliniek Ontwikkeling apparatuur voor het LUMC Apparatuur voor
Nadere informatieStimulering gezondheid achterstandsgroepen door persoonlijke preventie via e-health
Stimulering gezondheid achterstandsgroepen door persoonlijke preventie via e-health 2017-2020 Projectvoorstel ONDERDEEL VAN HET VITAVALLEY PROGRAMMA VITAAL LEVEN 2017-2020 DEELPROJECT 3 HEALTH DEAL Projectpartner
Nadere informatieVergroting van de toegankelijkheid van de SVO regeling in 2019
Vergroting van de toegankelijkheid van de SVO regeling in 2019 0. Samenvatting De Subsidieregeling Versterking Omgevingsveiligheid (SVO) BRZO-sector is per 1 april 2019 door het ministerie van Infrastructuur
Nadere informatieDe kansen van het veranderde zorglandschap
De kansen van het veranderde zorglandschap Workshop Herman Wijffels Innovatie Prijs 2016 Jan-René Kleijne en Marleen Jansen Sectormanagement Gezondheidszorg Rabobank Nederland 3 november 2016 Introductie
Nadere informatieOrganisaties worden continu uitgedaagd om hun producten en diensten aan te passen op de veranderende klantvraag en op de interne- en externe factoren
Organisaties worden continu uitgedaagd om hun producten en diensten aan te passen op de veranderende klantvraag en op de interne- en externe factoren die daarbij van belang zijn. Bij het innovatieproces
Nadere informatieFunctieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303
Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieintelligent software for monitoring centres
intelligent software for monitoring centres Waarom UMO? Binnen Europa en daarbuiten hebben landen te maken met de vergrijzing. Daardoor stijgt de zorgvraag in het komende decennium sterk. Hoe wordt die
Nadere informatieSamenvatting Beleidsplan Kwaliteit 2015-2017
Samenvatting Beleidsplan Kwaliteit 2015-2017 Inleiding De Nederlandse Vereniging voor Urologie (NVU) heeft als doel kwaliteitsverbetering te bewerkstelligen bij iedere uroloog ten gunste van iedere patiënt.
Nadere informatieSTICHTING IEDER MBO EEN PRACTORAAT DE BEWEGING KRIJGT RICHTING
STICHTING IEDER MBO EEN PRACTORAAT DE BEWEGING KRIJGT RICHTING JORICK SCHEERENS ( @JORICKSCHEERENS ) // ZOEK HET UIT // DONDERDAG 31 JANUARI 2019 VRAGEN? Meer informatie, vragen, opmerkingen of aanvullende
Nadere informatieWat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?
Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.
Nadere informatieSamenwerking in academische netwerkensa
Home no. 6 December 2014 Eerdere edities Verenso.nl Samenwerking in academische netwerkensa Verbetering van patiëntenzorg door wetenschap Drs. Monique A.A. Caljouw, wetenschappelijk coördinator UNC-ZH
Nadere informatieProjectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012)
-1- Projectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012) 1 Aanleiding voor het project Arbeidsparticipatie is een belangrijk onderwerp voor mensen met een chronische ziekte of functiebeperking
Nadere informatieNederland: de Maritieme Wereldtop
1 Nederland: de Maritieme Wereldtop Veilig, duurzaam en economisch sterk Maritiem Cluster in de Topsector Water: Innovatiecontract en Topconsortium Kennis en Innovatie V2.0, Samenvatting, 23 december 2011
Nadere informatieTNO-instrumentarium Creatieve Industrie
TNO-instrumentarium Creatieve Industrie Instrumenten TNO voor Innovatie Vraagarticulatie Kennisoverdracht Kennisontwikkeling Technologisch consult in samenwerking met Syntens Branche Innovatie Agenda Challenge
Nadere informatieHet creëren van een innovatieklimaat
Het creëren van een innovatieklimaat Bertholt Leeftink Directeur- Generaal Bedrijfsleven & Innovatie Inhoud 1. Waarom bedrijven- en topsectorenbeleid? 2. Verdienvermogen en oplossingen voor maatschappelijke
Nadere informatieSamenwerken aan een toekomstbestendige retailsector
Samenwerken aan een toekomstbestendige retailsector Wie wij zijn Het Retail Innovation Platform helpt de innovatie- en concurrentiekracht van de retailsector te versterken. Samen met retailers en andere
Nadere informatieFactsheet LABS Mirabeau
Factsheet LABS Mirabeau LABS We helpen u met nieuwe innovaties om relevant te blijven in de digitale wereld De digitale transformatie is in volle gang. Consumenten sluiten nieuwe technologie tegenwoordig
Nadere informatieOpen innovatie in MKB vooral door samenwerking bedrijven
M201217 Open innovatie in MKB vooral door samenwerking bedrijven drs. B. van der Linden drs. P. Gibcus Zoetermeer, 30 oktober 2012 Open innovatie in MKB vooral door samenwerking bedrijven Open innovatie
Nadere informatieProfiel. Hoofd Communicatie Spaarne Gasthuis. 21 mei 2015. Opdrachtgever Spaarne Gasthuis
Profiel Hoofd Communicatie Spaarne Gasthuis 21 mei 2015 Opdrachtgever Spaarne Gasthuis Voor meer informatie over de functie Jeannette van der Vorm, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle. 1. LTO Noord
FUNCTIEPROFIEL LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle 1. LTO Noord LTO Noord is dé belangenbehartiger en partner voor boeren en tuinders in de negen provincies
Nadere informatieRegelingen voor extra stimulering van digitale zorg.
Regelingen voor extra stimulering van digitale zorg. zorgvannu.nl Inhoudsopgave 1. VIPP care: InZicht 2. VIPP OPEN (Ontsluiten Patiëntgegevens uit de Eerstelijnszorg in Nederland) 3. VIPP Medisch Specialistische
Nadere informatieSROI Quick Scan als basis voor contractinnovatie
SROI Quick Scan als basis voor contractinnovatie Het contracteren van de juiste zorg op de juiste plek Vitaal Thuis is een veldcoalitie: van en voor veldpartijen. Samen zetten we met de Werkgroep Structurele
Nadere informatieBrainport Development, 2014. De kracht van samenwerking. PPS in de praktijk. Ton Pagen Programmamanager Zorgtechniek Limburg
1 PPS in de praktijk Ton Pagen Programmamanager Zorgtechniek Limburg 2 Centrum voor Innovatief Vakmanschap (2 e generatie CIV) - Gestart op 1 maart 2013 - Financiering: - Ministerie OCW (Platform Bèta
Nadere informatieMarktrijpe innovaties. Huis van Morgen (HvM) Visie Missie. Toepassingsgericht. Innovaties. Energiebesparing. Participanten.
Huis van Morgen (HvM) Visie Missie Innovaties Participanten Initiatiefnemers Participeren in innovatie Word participant Voordelen participatie Marktrijpe innovaties Toepassingsgericht Energiebesparing
Nadere informatieInnovatief ondernemerschap in recreatie en toerisme
Innovatief ondernemerschap in recreatie en toerisme Van idee tot realisatie van innovatie 100,- korting bij inschrijving vóór 1 mei Leergang September - December 2010 Locatie: KvK Eindhoven Innovatief
Nadere informatieStand van zaken InZicht
Stand van zaken InZicht Dorine Rensen, VWS IZO-platform 08-02-2019 Herhaling:Hogere doel van InZicht Bijdragen aan een betere kwaliteit van leven van de cliënt in de langdurige zorg. Door het ontsluiten
Nadere informatie#ziekenhuizen - #masterplan - #universitaironderwijs - #faciliteiten - #multifunctioneel
Maastricht UMC+ Wonen / Ziekenhuizen #ziekenhuizen - #masterplan - #universitaironderwijs - #faciliteiten - #multifunctioneel University Hospital Maastricht, een ruimteschip is geland! Het jongste universitaire
Nadere informatieVGN Kennisbeleid
VGN Kennisbeleid 2016-2018 VGN Kennisbeleid 2016-2018 VGN-publicatie: 716.248 Inhoud 1 Inleiding 3 2 Waarom en hoe 5 3 Onze uitdagingen 6 3.1 Professionals in vernieuwde zorg 6 32 Voldoende goed geschoolde
Nadere informatieWebinar Beter Benutten: 18 mei 2016 Zijn de Brabantse ITS projecten ook iets voor jouw regio?
Webinar Beter Benutten: 18 mei 2016 Zijn de Brabantse ITS projecten ook iets voor jouw regio? Nederlandse ambitie ITS Sneller, veiliger, plezieriger en betrouwbaarder reizen Verbetering totale leefomgeving
Nadere informatieBijlage 2. Human Capital Agenda s
Bijlage 2 Capital s De topsectoren gaan een human (onderwijs en scholing) voor de langere termijn opstellen en zullen onderwijsinstellingen hierbij betrekken. De s bevatten o.a. een analyse van de behoefte
Nadere informatieNFU-master. Kwaliteit en Veiligheid in de Patiëntenzorg
NFU-master Kwaliteit en Veiligheid in de Patiëntenzorg 2016-2018 De master Kwaliteit en Veiligheid in de Patiëntenzorg De zorg heeft initiatiefnemers en leiders in kwaliteit en veiligheid van zorg nodig.
Nadere informatie