Nieuwe wet op toplonen EXTRALEGALE VOORDELEN SVEN DE LEIJER MIJN LOON. Het besturen van een onderneming laat zich niet in wetten gieten

Transcriptie

1 Zaterdag 27 en zondag 28 maart 2010 Weekblad over en voor werk, met de beste jobaanbiedingen EXTRALEGALE VOORDELEN Fiscus kijkt steeds strenger toe Nieuwe wet op toplonen SVEN DE LEIJER Blij dat De Laatste Show erop zit Het besturen van een onderneming laat zich niet in wetten gieten Herman Daems, voorzitter BNP Paribas Fortis + reacties van Bruno Tuybens, Luc Cortebeeck, Lutgart Van den Berghe & Philippe Lambrecht MIJN LOON euro plus premies jobs op jobat.be Jobs in de Veiligheidssector vanaf blz. 18

2 ... Edito Oude mens Jongens en meisjes van zestien hebben drukke jaren voor de boeg. Tegen hun 26ste willen ze achtereenvolgens een huwelijkspartner, een huis en een kind van hun to dolijst vinken. Pas daarna komt de carrière, waarvan ze het toppunt al op hun 33ste voorspellen. Dat stond deze week zo in een enquête van het Jeugdonderzoeksplatform. Nu weten we allemaal dat iemand van 26 in de ogen van een 16-jarige een oude mens is. Twintigers kijken vanuit hetzelfde perspectief naar dertigers. Daarna zwakt dat gevoel wat af. Wellicht omdat we vanaf halverwege de dertig, als de ernst van het leven zich al eens ongemakkelijk durft aandienen, ook met onze eigen beperkingen geconfronteerd worden. Jongeren zitten duidelijk nog in de fast lane, de snelweg van nu, vlug en veel. En waarom ook niet? Of hun droom komt uit, of ze worden wakker geschud. Werk wordt maatwerk. Zoals in kan ik hier deeltijds werken én carrière maken? Trouwens, als al dat jonge geweld effectief op volle toeren draait op zijn of haar 33ste hoeven we ons binnen dit en 20 jaar geen zorgen meer maken over Aziatische tijgers en andere economische exotica. Dan stomen we iedereen zo voorbij. Al blijft de vraag: hoe lang denken die jongeren daar te blijven, op het toppunt van hun kunnen? Iets minder dan dertig jaar, zeggen ze zelf. Op hun 60ste houden ze het graag voor bekeken. Dat er studies, cijfers en kleurrijke boeken gepubliceerd worden waaruit blijkt dat dat geen optie is, mag geen beletsel zijn. Een kwestie van mentaliteit, levensvisie en verwachtingen? Zonder twijfel. Met die nieuwe generatie dient er zich trouwens ook een heel andere manier van werken aan. Een talentmanager, dat is iemand die het beste in ons naar boven haalt, zei me deze week dat individuele contracten, op maat van de werknemer en met dank aan de aanstormende schaarste, de toekomst zijn. Werk wordt maatwerk, zoals in kan ik hier vier vijfden werken en toch carrière maken? De vraag is of bedrijven daar klaar voor zijn. Wim Verdoodt Hoofdredacteur Jobat Mijn loon Niels Schollaert (27), Mechelen Beroep: dakwerker Nettoloon: euro Extra s: weerverletpremies Wat vind je van je inkomen? Het kan altijd beter, maar over het algemeen ben ik tevreden. Ik heb het nu een tijd met wat minder moeten doen, zo n euro per maand, omdat ik bij het snowboarden gekwetst was geraakt aan mijn schouder. Sinds december zit ik op ziekenkas, maar over twee weken kan ik terug aan de slag. Zou je van werk veranderen voor een hoger loon? Ik heb de kans gehad om bij een andere werkgever iets meer te verdienen, maar je weet nooit waar je terechtkomt. Mijn baas betaalt me correct, zorgt dat het papierwerk in orde is en ik heb toffe collega s Voor honderd euro meer verander ik niet van werk. Spaar je? Niet zoveel. Ik woon alleen en dan is sparen al wat moeilijker. Wat is je grootste kost? De huur, zo n 450 euro per maand. Daar komt nog gas, water, elektriciteit en de auto bij. En eten is ook heel duur. Bespaar je op bepaalde zaken? Ik winkel economisch en kies meestal producten van een goedkoper merk. Alleen op cola bespaar ik niet, en mijn ketchup moet het welbekende merk zijn. Waar geef je met plezier geld aan uit? Aan ontspanning, gaan karten bijvoorbeeld. Verder ga ik vaak joggen en voetballen, wat op zich relatief goedkoop is. Snowboarden is duurder, maar ik geef ook snowboard-les in en ga mee met scholen als lesgever. Waar kan je echt geen geld aan geven? Ik kan niet meteen iets bedenken. Ik leef liever vandaag dan aan morgen te denken. Stel dat je morgen een fikse loonsopslag krijgt. Wat doe je met het geld? Ik zou verhuizen naar een beter appartement. (bvdb) JOBAT.BE/MIJNLOON Quote De pure winst gaat naar de uitgeverij. Dus moet je blijven optreden, schrijven en bloemlezingen maken. Zo heb ik al bij al nog een eervol luizenbaantje Nederlands schrijver Gerrit Komrij in De Morgen

3 .. De Jobat 3 Arbeidsvraag school van mijn zoon belt dat hij ziek is. Kan ik zomaar weg van het werk en wat zijn de (financiële) gevolgen? De arbeidsovereenkomstenwet laat elke werknemer toe om van het werk afwezig te zijn omwille van een zogenaamde dwingende reden. Een dwingende reden is een onvoorziene gebeurtenis die losstaat van je werk en om jouw tussenkomst vraagt. Het moet bovendien onmogelijk zijn om op je werk het nodige te doen om aan de situatie te verhelpen. Ziekte van je zoon is een typevoorbeeld van een dwingende reden maar er zijn nog andere voorbeelden zoals schade veroorzaakt aan de woning door brand of een natuurramp en het bevel tot verschijning in rechte. Je mag bijgevolg je werk verlaten om de opvang van je zoon te regelen maar enkel voor de tijd die je daarvoor nodig hebt. Bovendien mag je niet meer dan 10 arbeidsdagen per kalenderjaar afwezig zijn wegens verlof om dwingende reden. Werk je deeltijds dan wordt dit aantal herleid in verhouding tot de duur van je arbeidsprestaties. Wanneer je het werk verlaat om je zoon op te halen, moet je jouw baas op voorhand verwittigen. Als dit door omstandigheden niet mogelijk is, moet je dit zo snel mogelijk achteraf doen. Uiteraard moet je correct zijn en mag je enkel afwezig zijn voor de dwingende reden die je inroept. Je werkgever kan zelfs vragen dat je de dwingende reden bewijst. Een attest van de school van je zoon kan daarom nuttig zijn. Let wel: je wordt niet betaald wanneer je niet op het werk bent wegens dwingende reden. In sommige gevallen kan een individuele of een collectieve overeenkomst wel voorzien in de betaling van loon. Je zal moeten nagaan of je werkgever door dergelijke overeenkomst is gebonden. Je afwezigheid wordt evenmin als arbeidstijd aanzien. Het recht op afwezigheid impliceert dat je werkgever je niet kan dwingen om verloren arbeidstijd in te halen. Het staat je wel vrij om dit met je werkgever overeen te komen. Stijn Demeestere, advocaat bij Lydian JOBAT.BE/RECHTEN-PLICHTEN Lees het antwoord op deze vragen: Kan mijn werkgever controleren of ik echt ziek ben? Mag ik thuisblijven als ik ziek ben? 11 soorten verlof - welk past bij jou? Bandwerk

4 Extralegale voordelen doorstaan de crisis Belgen zijn verknocht aan de gsm, maaltijdcheques en andere extralegale voordelen die ze van hun werkgever bovenop hun loon krijgen. Zozeer dat zelfs in crisistijd bedrijven niet aan deze extra s raken. Integendeel: extralegale voordelen zitten in de lift. Maar de fiscus kijkt nauwlettend toe. Tekst: Katrien Stragier Wat zijn die extra s waard? Extralegale voordelen maken bij starters gemiddeld 8 procent van het jaarsalaris uit. Wie aan de top staat, krijgt gemiddeld 22 procent van zijn loonpakket in deze vorm. Enkele voorbeelden. Weinig Belgische werknemers moeten het enkel en alleen met hun basisloon stellen. Vaak krijgen ze er bijvoorbeeld een hospitalisatieverzekering bovenop: 95 procent van de bedrijven geeft een uitkering voor gezondheidszorg als extralegaal voordeel, becijferde verloningsspecialist Towers Watson. Bij de overgrote meerderheid van de werknemers zijn ook de partner en kinderen door die hospitalisatieverzekering gedekt (88 procent). Dat zo n voordeel goud waard kan zijn, bewijst de VS, waar 15 procent van de bevolking geen ziekteverzekering heeft en mensen in een job blijven omdat die een health care plan aanbiedt. Ook in ons land is zo n extralegaal voordeel, ondanks het betere vangnet van de % staat, niet te onderschatten, zelfs al valt er in de meeste gevallen door de werknemer een bijdrage te betalen. Netto krijg je er echter heel wat voor terug, ook al worden die voordelen niet geïndexeerd en tellen ze niet mee voor je pensioen, vertelt Freddy Vlaeminck, senior consultant bij Towers Watson. Eigenlijk heb je er als werknemer enkel voordeel bij. En voor de werkgever is het een kostenefficiënte methode om iets extra s te geven. De fiscale druk op loonopslag is namelijk een pak groter. Keerzijde van de medaille is dat de werkgever extralegale voordelen in principe op elk moment kan intrekken, wat bij loon niet kan. In de praktijk gebeurt dat zelden, zelfs niet in crisistijd. Raken aan de extralegale voordelen zou de motivatie van de werknemers geen deugd Evolutie toekenning representatievergoeding Directie Middenkader Medewerkers Bron: Towers Watson doen en veroorzaakt sociale onrust, aldus Vlaeminck. Sommige extralegale voordelen zitten ondanks de crisis zelfs in de lift (zie grafieken). Zo kende in 2000 slechts 47 procent van de bedrijven maaltijdcheques toe. In 2009 was dat al 67 procent In andere landen zijn maaltijdcheques veel minder populair. In Nederland bijvoorbeeld. Daar zijn die binnen het loonpakket quasi verwaarloosbaar. In ons land is het historisch zo gegroeid dat veel bedienden het bijna als een evidentie beschouwen om maaltijdcheques te krijgen, zegt Vlaeminck. Strenge fiscus Een andere topper onder de extralegale voordelen is de bedrijfs-gsm, zeker bij verkopers en directieleden. Zelfs privégesprekken gebeuren voor een groot deel op kosten van het bedrijf. Zes op de tien werkgevers laten toplui de telefoonrekening doorschuiven. Een kwart gunt dat voordeel ook aan de doorsnee werknemer. Toch zag het er even naar uit dat die privételefoontjes met de bedrijfs-gsm minder aantrekkelijk zouden worden. Zo kondigde de regering begin dit jaar nog een forfaitaire belasting op zulke gesprekken aan van 12,50 euro per maand. Dat plan werd uiteindelijk afgeblazen. De inkomsten wogen niet op tegen de kosten van het innen van die belasting, weet Vlaeminck te vertellen. Maar de trend is gezet: in de toekomst komen er ongetwijfeld nog belastingen 1. Starter Stel: een pas afgestudeerde professional krijgt een brutojaarsalaris van euro. Dat komt als alleenstaande neer op euro netto. Een wagen of gsm krijgt hij niet, maar wel een aantal andere extralegale voordelen: - Maaltijdcheques: 4,9 euro per dag = euro per jaar - Pensioensparen: euro per jaar door de werkgever - Hospitalisatieverzekering: 360 euro per jaar door de werkgever Totaal netto: euro = 12% van het nettoloon jaar ervaring We nemen een professional met 10 à 12 jaar ervaring en een brutojaarsalaris van euro. Als alleenstaande levert hem dat netto euro op. Daarbovenop heeft hij volgende extralegale voordelen: - Bedrijfswagen: 560 euro maandelijkse waarde = euro per jaar - Maaltijdcheques: 4,9 euro per dag = euro per jaar - Pensioensparen: euro per jaar door de werkgever - Hospitalisatieverzekering: 360 euro per jaar door de werkgever - GSM: 100 euro per maand = euro per jaar - Representatievergoeding: 130 euro per maand = euro per jaar Totaal netto: euro = 41% van het nettoloon

5 Jobat 5 Maaltijdcheques Wat? Cheque waarmee je kan betalen in voedingszaken, supermarkten en restaurants. Bedoeld voor de aankoop van een maaltijd of van verbruiksklare voeding. Wanneer? Maandelijks, één maaltijdcheque per gepresteerde werkdag. Soms afhankelijk van het reëel aantal gepresteerde uren binnen de verschillende werkregimes van het bedrijf. De cheques zijn drie maanden geldig. Wie? Driekwart van de Belgische bedrijven kent dit toe. Hoeveel? Als werknemer draag je minimaal 1,09 euro per maaltijdcheque bij. Je werkgever kan maximaal 4,91 euro bijdragen. Nieuw? Eind dit jaar wordt de digitale maaltijdcheque verwacht. Representatievergoeding Wat? Een vast maandelijks bedrag dat wordt uitbetaald voor diverse onkosten, zoals kleding, die de werknemer niet hoeft te verantwoorden tegenover het bedrijf. Voor wie? Voornamelijk werknemers die regelmatig in contact komen met klanten of leveranciers krijgen dit voordeel. Een vijfde van de bedrijven kent dit toe aan hun professionals. Bij directieleden loopt het op van zo n 50 procent in het middenkader tot 62 procent bij de algemene directie. Hoeveel? Gemiddeld 118 euro per maand bij medewerkers en 168 euro bij verkopers. De algemene directie krijgt gemiddeld 275 euro. Opleiding Wat? Werkgevers willen graag medewerkers die zich blijven ontwikkelen. Vandaar dat veel bedrijven interne of externe opleidingen aanbieden. Doorgaans heeft een bedrijf ook een opleidingsplan waarin de opleidingsintenties voor een bepaalde periode worden vastgelegd. Voor wie? Ongeveer driekwart van de werkgevers richt al dan niet wettelijk verplichte bedrijfsopleidingen in. Hoeveel? De sociale partners hebben een cao afgesloten waarin de werkgevers zich ertoe verbinden om hun bedienden tijdens de periode van 1januari 2010 tot 31 december opleidingsdagen toe te kennen. Deze dagen vallen in principe binnen de werkuren. Elke bediende heeft bovendien recht op een bijkomende dag voor een beroepsopleiding bij Cevora. Die moet buiten de werkuren vallen. Gsm Wat? Werkgever kent zijn werknemer gsm en abonnement toe. Wie? 44 procent van bedrijven kent dit toe aan de gewone professionals, 83 procent aan de verkopers, 95 procent aan de directieleden. Hoeveel? Doorsnee werknemers mogen gemiddeld voor 62 euro per maand bellen, sales voor 108 euro, general managers voor 207 euro. Nieuw? Eind 2009 werd een forfaitaire belasting van 12,50 euro per maand aangekondigd voor wie ook privé met zijn bedrijfsgsm belt. Dat plan is intussen weer ingetrokken. Er is een tendens om bijkomende belastingen te heffen op extralegale voordelen Freddy Vlaeminck, Towers Watson op extralegale voordelen. Die worden immers overmatig toegekend ter vervanging van loon, vindt de overheid die daar momenteel amper inkomsten uit haalt. En dus wordt er druk uitgeoefend om die voordelen te belasten als voordelen in natura, zoals nu al gebeurt met de bedrijfswagen. De fiscus kijkt steeds strenger toe, met als gevolg dat bijvoorbeeld het bedrag van de forfaitaire onkostenvergoeding of de representatievergoeding jaar na jaar zal zakken, aldus Vlaeminck. Lening van het werk Evolutie toekenning maaltijdcheques % Directie Middenkader Sommige extralegale voordelen komen bij ons dan weer minder voor dan elders. Company loans bijvoorbeeld. Die vind je voornamelijk in Oost-Europa. Het bedrijf staat de werknemer een lening toe die hij op termijn kan afbetalen. Moet een werknemer voor het werk verhuizen, dan geeft het bedrijf een tegemoetkoming, een soort voorschot, om die verhuis te bekostigen, verduidelijkt Vlaeminck. In België komen company loans nog het meest voor in het general management. Maar ook daar maakt amper zo n 3 procent er gebruik van. Opvallend is dat kinderopvang in België niet is ingeburgerd als extralegaal voordeel. Ongeveer 3,5 procent van de bedrijven biedt dit aan. Ondanks de extra opvangplaatsen die de Vlaamse regering belooft, blijft hier een grote nood aan. Werknemers zien kinderopvang eerder als een taak van de overheid dan van de werkgever. Bij bedrijven die toch kinderopvang voorzien, is dat doorgaans in een bedrijfscrèche. Maar dat betekent dat je je kinderen moet meenemen naar het werk. En elke ochtend de file doorworstelen met een peuter op de achterbank vindt niet iedereen even praktisch, merkt Vlaeminck op. Bovendien kan het zijn dat het bedrijf een eind af ligt van de werkplaats van de andere ouder. Vandaar dat het voor veel mensen handiger is om de kinderen naar een opvang dicht bij huis te brengen. Niet zozeer wetten, maar praktische bezwaren zitten hier in de weg. JOBAT.BE/EXTRALEGALE-VOORDELEN Medewerkers Bron: Towers Watson

6 . Actua Tekst: Katia Grosemans / Illustratie: Raf Pietercil Het einde van de gouden parachute? Vorige week keurde de Senaat een wetsontwerp goed over deugdelijk bestuur bij beursgenoteerde bedrijven en autonome overheidsbedrijven. De nieuwe wet regelt onder andere het loon en de vertrekvergoedingen van topmanagers en bestuurders. Is dit het einde van exuberante lonen, bonussen en uitstapregelingen? Bedrijven beseffen steeds meer het belang van goed bestuur, meent BNP Paribas Fortis-voorzitter Herman Daems. Een gemiste kans, vindt sp.a kamerlid Bruno Tuybens. Het besturen van ondernemingen laat zich niet in wetten gieten. Daar zijn ze onvoldoende flexibel voor Herman Daems, voorzitter BNP Paribas Fortis De nieuwe wet is een omzetting van Europese richtlijnen en aanbevelingen over corporate governance. Ze legt beursgenoteerde ondernemingen en autonome overheidsbedrijven een aantal verplichtingen op zoals het opstellen van een verklaring van deugdelijk bestuur, de opmaak van een remuneratieverslag en de oprichting van een remuneratiecomité. Maar welke meerwaarde heeft deze nieuwe wet? België kent immers al twee initiatieven op het vlak van corporate governance: de code Buysse voor niet-beursgenoteerde bedrijven en de corporate governance code - ook wel de code Lippens genoemd - voor beursgenoteerde bedrijven. Volgens Herman Daems, tevens voorzitter van de commissie corporate governance, balanceert de nieuwe wet op een goed evenwicht tussen hard law en soft law. Het besturen van een onderneming laat zich niet in wetten gieten. Wetten hebben het nadeel dat ze vaak onvoldoende flexibel zijn en een lange levensduur hebben. Een code garandeert een veel flexibelere aanpak. Een wet past zich moeilijk aan aan de onderlinge verschillen tussen ondernemingen, vindt ook Philippe Lambrecht, secretaris-generaal van het VBO. Hij begrijpt dat de politiek een signaal wil geven maar betreurt dat daarmee het vrijwillige karakter van de reeds bestaande codes verdwijnt. Beursgenoteerde bedrijven passen de zelfregulerende corporate governance code immers al vaak toe. Bruno Tuybens, fervent voorvechter van een maatschappelijk verantwoord verloningsbeleid, laat een ander geluid horen. Dit is vooral een gemiste kans. De regering komt zijn belofte niet na om paal en perk te stellen aan de overdreven hoge lonen en vertrekvergoedingen van topmanagers en bestuurders. Het wetsontwerp is een simpele juridische omzetting geworden van Europese richtlijnen en gaat niet echt in op de roep om redelijke verloningen voor topmanagers en bestuurders. Alle bestaande regelingen blijven buiten schot. Details over loon CEO Langs vakbondszijde maakt men de bedenking dat deugdelijk bestuur ook in de nieuwe wet niet verder reikt dan de belangen van de aandeelhouders. Dit is een vooruitgang maar ook de belangen van andere stakeholders zouden in rekening gebracht moeten worden, reageert ACVvoorzitter Luc Cortebeeck. Ook Tuybens pleit al langer voor het laten meetellen van bijvoorbeeld de klantentevredenheid of het sociale klimaat in de berekening van de bonussen voor topmanagers van overheidsbedrijven. Dat de werknemersvertegenwoordigers via de ondernemingsraad recht op informatie krijgen, vindt Cortebeeck wel positief. Bij afwijkende vertrekvergoedingen krijgen ze zelfs adviesrecht. Dat is niet bindend, maar geeft toch een zekere morele druk, aldus de vakbondsman. Voor Herman Daems is de aanvaarding van het comply or explain -principe door het beleid dan weer een belangrijke stap vooruit. Door bedrijven te laten communiceren over hun remuneratiebeleid ontstaat er een grotere transparantie over hun functioneren. Ook Prof. Dr. economie Lutgart Van den Berghe (UGent) is blij dat het comply or explain-principe overeind blijft. Vooral kleinere bedrijven kozen tot nu toe voor de gemakkelijke oplossing. Het toepassen van de code was niet verplicht, dus pasten ze die ook niet toe. De nieuwe wet brengt daar verandering in, al laat ze ondernemingen wel de ruimte om uit te leggen waarom ze de code op bepaalde punten niet toepassen. België gaat zelfs nog een stapje verder dan de Europese richtlijn voorschrijft. Ook de federale overheidsbedrijven zijn vanaf nu verplicht om een corporate governance code toe te passen, legt Van den Berghe uit. Luc Cortebeeck is geen fan van het comply or explain-principe. Voor sommige afwijkingen op de code volstaat het om een uitleg te geven. Een echte sanctionering voor het niet naleven van de code wordt overgelaten aan de markt. Dat vind ik een zwak punt in het wetsontwerp. Bruno Tuybens houdt er dezelfde mening

7 Jobat 7 Wat zegt de nieuwe wet deugdelijk bestuur? Elke beursgenoteerde onderneming en elk autonoom overheidsbedrijf moeten: - Een verklaring deugdelijk bestuur opnemen in het jaarverslag en expliciet aangeven welke corporate governance code wordt gevolgd. - Het comply or explain-principe toepassen: ofwel past de onderneming de gekozen code integraal toe, ofwel legt ze uit waarom bepaalde onderdelen van de code niet worden gevolgd. - Een remuneratiecomité oprichten en een remuneratieverslag maken over het hun verloningsbeleid en de individuele verloning van bestuurders, leden van het directiecomité, andere leiders en personen belast met het dagelijks bestuur. De vertrekvergoedingen van gedelegeerd bestuurders, leden van het directiecomité en bestuurders-directeurs worden beperkt. Een vertrekvergoeding mag maximum twaalf maanden vaste en variabele verloning bedragen. Een uitbreiding van de vertrekvergoeding naar 18 maanden loon moet worden voorgelegd aan het renumeratiecomité. Wil het bedrijf een nog hogere vertrekvergoeding uitkeren, dan moet de algemene vergadering zijn zegen geven. Criteria voor variabele verloning moeten contractueel worden vastgelegd en de betaling moet worden gespreid in de tijd. Dit reikt niet verder dan de belangen van de aandeelhouders. Ook andere stakeholders moeten in beeld komen Luc Cortebeeck, voorzitter ACV op na. Positiever is dat de wet een verregaande transparantieplicht voorziet met betrekking tot de lonen van topmanagers en bestuurders. We gaan het loon van de CEO tot in detail kunnen bekijken. Nog strenger Volgens Herman Daems heeft de wet nog een voordeel. Ze stimuleert ons om na te denken over het functioneren van onze onderneming en over hoe we werknemers kunnen belonen. Want ook in de bedrijven groeit het besef dat je geen bonussen kan uitkeren zonder een goed beleid te voeren. Zo zorgt het spreiden van bonussen in de tijd wel voor wat wrevel, maar zet het managers en bestuurders ook aan om op lange termijn te denken. Dat is toch een goede zaak? Lutgart Van den Berghe wijst ook op de verplichte oprichting van een remuneratiecomité dat conflicterende belangen met betrekking tot verloning zal neutraliseren. Als zowel uitvoerende als bestuursmandaten bij dezelfde persoon liggen, kan dat immers voor problemen zorgen. Waar ze wel vraagtekens bij plaatst, is de overname van sommige Europese aanbevelingen. De meerderheid van het remuneratiecomité moet bijvoorbeeld bestaan uit onafhankelijke bestuurders. Deze onafhankelijke bestuurders mogen niet langer dan 12 jaar een bestuursmandaat hebben in een bedrijf. Maar volgens een internationale tegenbeweging valt er evenveel te zeggen voor een raad van bestuur met ervaren bestuurders en dus langere mandaten. Voor Bruno Tuybens mag het allemaal nog wat strenger. Niet-uitvoerende bestuurders kunnen volgens deze wet nog altijd een variabele verloning krijgen onder de vorm van aandelen en aandelenopties. De Europese aanbevelingen zijn nochtans duidelijk hierover en ook binnen het bedrijfsleven bestaat een consensus dat niet-uitvoerende bestuurders geen variabele verloning kunnen krijgen. Dat wel toelaten, betekent zoveel als ze monddood maken. JOBAT.BE/BONUS Dit wetsontwerp gaat niet in op de roep om redelijke verloningen. Alle bestaande regelingen blijven buiten schot Bruno Tuybens, kamerlid sp.a

8 . Werkbeeld Kinepolis Foto s: Marco Mertens Kinepolis Group is in 1997 opgericht door de families Claeys en Bert. Eind jaren 80 hadden beide families hun sporen al verdiend met de oprichting van Kinepolis Brussel, de eerste megaplex met 25 cinemazalen. Met 11 Belgische cinemacomplexen is Kinepolis ook vandaag een grote speler. Internationaal bezit de groep 23 vestigingen. In België werken er ruim mensen voor Kinepolis, internationaal zo n Alle vestigingen samen krijgen jaarlijks zo n 22 miljoen bezoekers over de vloer. Technologische vernieuwingen leidden geleidelijk tot een uitbreiding van Kinepolis digitale installaties. Ook 3D-cinema hoort daar vandaag bij. Het mainstream filmaanbod wordt aangevuld met auteursfilms en met een nieuw evenementieel aanbod zoals live opera en theater. Kinepolis organiseert ook social events zoals Ladies at the Movies. JOBAT.BE/WERKBEELD Bekijk meer foto s van dit bedrijf

9 . Jobat 9 Trend Tekst: Maarten Rottiers Federale crisismaatregelen te laat ingevoerd De federale crisismaatregelen worden bitter weinig gebruikt. Minder dan 1 procent van de werknemers zit op crisisarbeidsduurvermindering, tijdkrediet of economische werkloosheid voor bedienden. Voor bedrijven die begin 2009 in nood waren, was de overbruggingspremie een creatieve oplossing Jan Vanthournout, SD Worx Eind vorig jaar werden de federale crisismaatregelen verlengd tot 30 juni Toch zat in februari maar 0,027 procent van de werknemers op arbeidsduurvermindering en 0,08 procent op tijdkrediet. Nog het meest succesvol is de economische werkloosheid voor bedienden (0,55 procent), in februari goed voor bijna dagen crisiswerkloosheid. Dat blijkt uit een analyse van hr-dienstverlener SD Worx naar het succes van de federale maatregelen bij meer dan een half miljoen werknemers uit bedrijven. Bedrijven in moeilijkheden die willen snijden in de arbeidstijd van hun bedienden doen vooral beroep op de Vlaamse overbruggingspremie. Dat is een bestaand systeem dat mensen toelaat tijdelijk minder te werken, om meer bij hun kinderen te zijn bijvoorbeeld, vertelt legal manager Jan Vanthournout. Op 20 maart 2009 breidde de Vlaamse regering die maatregel uit. Tot eind 2010 krijgt elke werknemer die door de crisis minder werkt een premie ter compensatie van zijn loonverlies. De nettovergoeding voor wie halftijds werkt, bedraagt 345 euro. Voor wie de arbeidstijd met minstens een vijfde vermindert, is dat 145 euro. Eind januari hadden al werknemers zo n overbruggingspremie gekregen. Nog eens zoveel premies zitten, mits goedkeuring, in de pipeline. In totaal vertegenwoordigen zij 1 procent van de werkende Vlamingen en dubbel zoveel werknemers als de drie federale crisismaatregelen samen. De federale crisismaatregelen traden pas eind juni 2009 in werking, drie maanden na de uitbreiding van de Vlaamse overbruggingspremie. Een gevolg van het moeizame overleg tussen de sociale partners, waarna de regering de beslissing naar zich trok. De meerderheid van de bedrijven die nu problemen hebben, had die echter ook al begin 2009, zegt Vanthournout. En dus zochten ze naar creatieve oplossingen, zoals de Vlaamse overbruggingspremie. Bedrijven die daar begin vorig jaar instapten, waren eind juni niet geneigd om over te schakelen naar de federale maatregelen. Ze zouden de hele onderhandelingsronde moeten overdoen. De federale crisismaatregelen zijn dus te laat ingevoerd, met het magere succes als gevolg, aldus Vanthournout die nog opmerkt dat het systeem dat de federale regering uitdokterde bijna identiek is aan de Vlaamse overbruggingspremie. Creatief met crisis Ook de werkgeversorganisaties hadden de crisismaatregelen liever vroeger gezien. Wij hebben vanaf januari vorig jaar voor deze oplossingen gepleit, zegt Bart Buysse van het VBO. Toch vind ik dat ze nog net op tijd kwamen. Het klopt dat veel bedrijven noodgedwongen andere manieren hebben gezocht, zoals de Vlaamse overbruggingspremie, maar intussen zijn toch heel wat werkgevers overgeschakeld naar de federale maatregelen, onder andere omdat niet-gewerkte dagen dan wel meetellen voor het pensioen. Een tweede verklaring voor het magere succes van de federale crisismaatregelen is het verschil tussen arbeiders en bedienden. Het zijn vooral de arbeiders die de pineut zijn van de crisis, vertelt Vanthournout. Bedienden krijgen minder snel te maken met arbeidsduurvermindering of ontslag. Bij arbeiders zie je een heel ander verhaal. Bij hen ligt de economische werkloosheid heel hoog. Een op de zes Belgische arbeiders was in februari minstens een dag economisch werkloos (zie grafiek). Dat is bijna drie keer zoveel als in de periode voor de crisis. Uit de analyse van SD Worx blijkt dat arbeiders nu gemiddeld vijf dagen per maand economisch werkloos zijn. De economische werkloosheid voor arbeiders zit bovendien opnieuw in de lift. Sinds december vorig jaar steeg het aantal arbeiders op economische werkloosheid opnieuw tot 16 procent. Het absolute hoogtepunt van 23 procent in april 2009 blijft voorlopig nog buiten schot. Die heropleving is het gevolg van de voorkeur voor bedrijven voor flexibele systemen die hen toelaten om in te spelen op schommelingen in de markt. Om diezelfde reden doen bedrijven nu tot 75 procent minder beroep op collectieve crisismaatregelen zoals arbeidsduurvermindering ten opzichte van eind vorig jaar, aldus Vanthournout. De arbeidsmarkt is er dan ook iets beter aan toe. Arbeiders zijn nu maandelijks gemiddeld een dag minder economisch werkloos: vijf dagen tegenover zes op het hoogtepunt van de crisis. % arbeiders in economische werkloosheid (jan 08 / feb 10) % /jan 2008/feb Wat na 30 juni? Of de crisismaatregelen verlengd worden, blijft koffiedik kijken. Het kabinet van minister van Werk Milquet blijft op de vlakte. Dat wordt besproken op het sociaal overleg. Wanneer? Als de werknemers- en werkgeversorganisaties dat doen. U zal mij hierover geen uitspraken ontlokken, aldus woordvoerder Benoit Lannoo. Bart Buysse van het VBO vraagt zich af waarom de crisismaatregelen niet zouden worden verlengd. Minister Milquet heeft nu al werkgelegenheidsmaatregelen doorgevoerd die gelden tot in Waarom zouden we de crisismaatregelen dan niet verlengen? Wel op voorwaarde dat het hele pakket ongewijzigd blijft. We gaan niet opnieuw onderhandelen over aanpassingen. 2008/mrt 2008/apr 2008/mei 2008/jun 2008/jul 2008/aug 2008/sep 2008/okt 2008/nov 2008/dec 2009/jan 2009/feb 2009/mrt 2009/apr 2009/mei 2009/jun 2009/jul 2009/aug 2009/sep 2009/okt 2009/nov 2009/dec 2010/jan 2010/feb Bron: SD Worx

10 . Interview Tekst: Katrien Stragier / Foto: Ivan Put Blij dat De Laatste Show erop zit Sven De Leijer brengt als publieksopwarmer al enkele jaren het publiek van tv-programma s aan het lachen. Sinds zijn rubriek Goed Gezien in De Laatste Show werkt hij ook de kijkers thuis op de lachspieren. Je leert vooral af en toe op je bek te gaan. Je rubriek is niet onopgemerkt gebleven. Deze week was er nog heisa omdat je verborgen hints meende te herkennen in de aankondigende filmpjes voor Witse. Ik schrik soms van de respons. Een paar minuten televisie kan blijkbaar heel wat teweegbrengen. Maar positieve reacties zijn natuurlijk altijd leuk. Ik ben de afgelopen periode ook dag en nacht met die rubriek bezig geweest. Overdag keek ik constant televisie en s avonds zat ik in de studio voor De Laatste Show. Want ik deed ook nog voor elke uitzending de publieksopwarming. Hoe is de rubriek ontstaan? Is de vraag van Woestijnvis gekomen en ben je zelf met je idee gaan aankloppen? Ik vond het jammer dat er op tv zo weinig gedaan werd met archiefbeelden. Daar moest zeker iets leuks mee aan te vangen zijn. Toen het seizoen van De Laatste Show vorig jaar afliep, stelde ik mijn idee voor aan iemand van de redactie. Laat ons dat eens uitproberen, suggereerde die. En dus heb ik een week lang bij Woestijnvis gesleuteld om de rubriek ineen te boksen. pijnlijke momenten heb ik nog niet meegemaakt. De tv-programma s waar ik voor werk zijn entertainment, dus het publiek komt sowieso om plezier te maken. Als publieksopwarmer zorg ik ervoor dat het publiek zich op zijn gemak voelt en vergeet dat er een camera op hen gericht staat. Dan houden ze zich minder in om te lachen of te applaudisseren als er een nieuwe gast binnenkomt. Vervangt iemand jou als publieksopwarmer terwijl je voor de camera je rubriek doet? Want dan is er niemand die aangeeft wanneer het publiek moet lachen of applaudisseren. Nee, dan zitten we zonder. Vandaar dat ik op donderdag altijd extra zenuwachtig was: de reactie van het publiek moest spontaan komen. Maar ik had wel al de opwarming gedaan voor de rubriek begon. Het kwam er voor mij op aan de sympathie van het publiek te winnen voor Goed Gezien startte. Maar de schrik dat er niemand met mijn grapjes zou lachen, overviel me elke uitzending. Er is niets zo confronterend als iets vertellen waarvan je zelf denkt dat het humoristisch is en dat er toch niemand lacht. Publieksopwarmer Sven De Leijer: Ik zit niet wanhopig te hengelen naar een eigen programma. Voordien was je onder andere bij Woestijnvis aan de slag als publieksopwarmer. Ze kenden je dus al. Ja, ik werk intussen zo n acht jaar als freelance publieksopwarmer. Maar ik heb twee jaar geleden ook een tijdje op de redactie van De Laatste Show gewerkt. Ik was dus geen onbekende. Blijkbaar ben je als publieksopwarmer ontdekt door Rob Vanoudenhoven, die dat beroep zelf nog gedaan heeft. Ik deed allerlei jobs en intussen probeerde ik hier en daar op te treden als dj, publieksopwarmer of presentator. Vandaar dat ik ook evenementen organiseerde en Rob bleek daar net als ik mee bezig te zijn. Vervolgens hebben we een paar keer samen evenementen op poten gezet. Maar hij bleef me pushen om de stap naar publieksopwarmer te zetten. Et voilà. Alles waar show aan te pas kwam, hield je je dus mee bezig. Mensen zich laten amuseren, daar is het me vooral om te doen. In die zin trekt de job van publieksopwarmer sterk op die van dj. Je weet nooit helemaal hoe een publiek gaat reageren en een handleiding bestaat daar niet voor. Gelukkig had Rob me enkele tips and tricks geleerd. Maar echt Zijn er mensen in het publiek die speciaal komen om jou als publieksopwarmer aan de slag te zien? Dat betwijfel ik sterk (lacht). Mijn moeder en mijn tante zaten onlangs eens in het publiek. Ik veronderstel dat zij vooral zijn gekomen om mij te zien, maar voor de rest... Sinds ik op het scherm kom, is het wel iets makkelijker om het publiek enthousiast te krijgen. Soms staan mensen zelfs verbaasd dat ik daadwerkelijk de opwarmer van De Laatste Show ben. Omdat ze denken dat het maar een soort gimmick is? Ja, terwijl dat eigenlijk mijn echte job is. Donderdag was de laatste aflevering van De Laatste Show van dit seizoen. Hoe kijk je erop terug? Het is heel heftig geweest. Vanaf augustus ben ik er intensief mee bezig geweest. Het is heel fijn geweest maar ik ben blij dat het gedaan is en dat ik even rust kan nemen. Gaan we je nog op het scherm zien? Geen idee. Ik ga nu eerst wat vakantie nemen. Er is voorlopig geen plan, en daar heb ik momenteel ook geen nood aan. Ik zit niet wanhopig te hengelen naar een eigen programma.

11 .. KantoorQuiz Jobat 11 Hoewel er geen opnameapparatuur staat, noem ik dit mijn studio. Aan de ene kant heb je mijn twee vleugelpiano s, aan de andere kant mijn bureau. Er staan soms drie tot vier computers: naast de server een oude computer met partituren en een MacBook om cd s en dvd s te kopiëren voor buitenlandse concertorganisatoren. In de kasten huist de boekhouding, en het volume van de administratie neemt alsmaar toe. Verder slingeren er een hoop cd s rond, zoals de eigen stock om te verkopen. Mijn vriendin mag het dan een grote chaos noemen, ik vind het hier heel gezellig. De afspraak met mijn vriendin is dat ik hier mijn zin mag doen, zo lang ik in de rest van het huis geen rommel maak. Dit is mijn ambassade. Hier kan ik mij op elk moment terugtrekken om nummers te schrijven, zonder iemand te storen. Ik ben graag in mijn eentje creatief bezig. Als hier bijvoorbeeld mensen cd s komen inpakken, merk ik meteen dat ik minder productief word. Zo groot wordt dan de neiging om af en toe te gaan koffiekletsen. Voor de efficiëntie begin ik soms al om acht uur s ochtends te werken, om de stroom binnenkomende s vóór te zijn. Dat heeft ook als voordeel dat ik dan de avond vrij heb om bijvoorbeeld naar een match van Anderlecht te gaan kijken. Mijn studio bevindt zich aan de voorkant van het huis. Deze ruimte staat eigenlijk los van de rest van de woning. Binnenkort ga ik de akoestische panelen laten weghalen om meer plaats te creëren. Er liggen al wat kaders klaar om dan op de muur te hangen: een foto van Thom Yorke, een poster van Radiohead en vier gouden cd s. Die laatste beschouw ik niet zozeer als een symbool voor het succes, maar als een kroon op het harde werk. JOBAT.BE/KANTOORQUIZ Wie is er hier aan het werk? Piet Goddaer (Ozark Henry) Joost Zweegers (Novastar) Steven Kolacny (Scala) Raad mee en win een Vivabox Oplossing vorige week: André Van Halewyck Lunchtime door Katrien Stragier Het pleintje 12:00:02 De Kunstberg in Brussel heeft zijn naam niet gestolen. In de buurt tref je onder andere het Instrumentenmuseum, de Bozar en het gloednieuwe Magrittemuseum. Het stuk dat de benedenstad met de bovenstad verbindt, kreeg onlangs een fikse opknapbeurt. Het oude Congressenpaleis werd met de hulp van toonaangevende architectenbureaus omgedoopt tot Square, een ontmoetingscentrum voor zaken- en allerlei andere lui uit de hele wereld. Naar analogie met de glazen piramide voor het Louvre werd hier een glazen kubus neergepoot die toegang verschaft tot de ingang van het Meeting Center. Met de facelift kwam er ook ruimte voor nieuwe horecazaken. Restaurant Kwint bijvoorbeeld, helemaal op het topje van de berg. Wie zijn lunch liever iets bescheidener aanpakt, kan terecht in een eettentje langs de gaanderij op de zijkant: Natural Caffè. Onze hoofdstad telt nog twee andere vestigingen onder deze noemer, maar gezien het kwart miljoen bezoekers dat jaarlijks op Square afkomt, was er ook hier nog plaats voor een snelle hap of een koffie. Op de toog liggen trouwens niet alleen Belgische kranten zoals De Standaard en Le Soir. Je kan hier net zo goed The Times krijgen om je gezelschap te houden. 12:04:33 Aangezien ik alleen op baan ben, lijkt die Engelse krant mij een uitstekende disgenoot. Het concept van Natural Caffè zal velen aan Exki doen denken, al krijg je hier Illy-koffie. Het eten is zelfbediening. Met je plateautje in de hand kan je uit een uitgebreid assortiment kiezen van soep, broodjes, pizza, quiches, salades en pasta. Zelf kies ik een van de broodjes uit de koeltoog: een americano (meergranenstokbrood, américain préparé, augurk, kappertjes, ui en waterkers; 4,90 euro). Als dessertje laat ik me verleiden tot een tiramisu met speculoos (2,70 euro). Ik reken af bij het vriendelijke - maar uitsluitend Franstalige - personeel en neem plaats aan een toog achter het raam. Op zo n unieke locatie moet je wel van het uitzicht genieten. Ook van het eten is het smullen, al is er met waterkers en ui eerder zuinig omgesprongen. Maar het broodje zelf is heerlijk krokant en dus vers. Ook de tiramisu loopt vlotjes binnen. Heerlijk luchtige mascarpone en kruidige speculoos. Alleen de amaretto waarvan het etiket melding maakt, proef ik niet. Toch lepel ik het vlot binnen op de tonen van zomerse latinomuziek, terwijl vooral mannen in pak hier aan hun lunch beginnen. Voor hen maakt het wellicht niet veel uit dat je hier iets meer betaalt dan in andere broodjeszaken. En daar hebben ze gelijk in, want je krijgt waar voor je geld. Natural Caffè Kunstberg Brussel JOBAT.BE/LUNCHTIME Zowel van het eten als van het uitzicht is het smullen in deze snackbar op de Kunstberg.

12 . Veiligheid Tekst: Peter van Dyck Het oog van iedereen De tijd dat securitymensen enkel een oogje in het zeil moesten houden, is voorbij. Onze klanten vinden het nu heel normaal dat een bewakingsagent conciërge speelt, receptiewerk doet, met de computer kan werken én meertalig is. Hoe slechter het in de maatschappij gaat, hoe bewuster mensen omspringen met veiligheid Dirk Goethals, Cobelguard Ons idee van bewakings- en veiligheidsagenten is door de jaren heen spectaculair veranderd. In de jaren 90 schrokken we nog als we securitymensen aan de ingang van een supermarkt zagen staan. Volgens Dirk Goethals, gedelegeerd bestuurder van bewakingsfirma Cobelguard, was 9/11 het keerpunt. Sindsdien waarderen mensen dat er in security geïnvesteerd wordt. Wij steken onze agenten dan ook heel bewust in rode kledij. We zorgen ervoor dat men ons ziet. Bleven bewakingsopdrachten vroeger veelal beperkt tot de nacht, op gesloten bedrijventerreinen, tegenwoordig staan de securitymensen steeds vaker ook overdag voor de veiligheid in. Ze moeten sociaal zijn en verantwoordelijkheidsgevoel hebben. Ze zijn in feite het oog van iedereen, zegt Goethals. Onze klanten vinden het nu heel normaal dat een bewakingsagent conciërge speelt, receptiewerk doet, met de computer kan werken én meertalig is. Ze moeten wél beseffen dat die stijgende verwachtingen hun prijs hebben. Ik kan geen ingenieur tegen een arbeidersloon laten werken. Criminologen aanwerven G4S (het vroegere Group 4, red.), een andere belangrijke speler op de Belgische veiligheidsmarkt, is in heel uiteenlopende sectoren aan de slag: van de industrie, over de publieke sector en de internationale instellingen tot de retail. Elke omgeving heeft zijn eigen specificiteiten, legt Robby Van Mele, directeur bewakingsoperaties, uit. De noden van de petrochemie zijn heel anders dan die van de distributie. In de industrie gaat er veel aandacht naar de processen. Onze mensen daar beschikken best over een optimale lichamelijke conditie. Voor een bewakingsagent aan de balie van een grote, internationale bank zijn eerder een goed voorkomen en een uitstekende talenkennis vereist. Omdat de klanten méér vragen dan pure bewaking, bieden veiligheidsfirma s op maat gesneden totaaloplossingen aan. Het gevolg is dat je in het personeelsbestand van de bewakingsfirma s een enorme diversiteit aantreft. Zo hebben wij ongeveer 120 brandweermannen op de payroll staan, vertelt Stéphane Bocqué, directeur marketing en communicatie van G4S. Die mensen hebben een verleden bij brandweerkorpsen, maar wij rekruteerden hen voor veiligheidsopdrachten in hoge gebouwen en in de industrie. In meldkamers hebben we dan weer mensen nodig die meerdere talen spreken en accuraat situaties kunnen beoordelen. Wij schakelen daar behoorlijk wat criminologen voor in. Ons personeelsbestand weerspiegelt eigenlijk heel goed de maatschappij. Vrouwen, allochtonen: alle bevolkingsgroepen zijn vertegenwoordigd. Dirk Goethals van Cobelguard ziet evenmin beperkingen qua leeftijd. In mijn ogen zijn 50-plussers geknipt voor de job van bewakingsagent. Zij kunnen het nodige respect opbrengen én zijn heel plichtsbewust. Naast de verbreding is de professionalisering een belangrijke tendens in de veiligheidsbusiness. Een strenge wetgeving probeert de cowboys eruit te filteren. Dit jaar zouden er ook nog een kwaliteitslabel en een deontologische code moeten komen. Doordat de vraag duidelijk groter is dan het aanbod mengen zich nog altijd bewakingsfirma s die het niet zo nauw nemen met de sociale wetgeving en de verplichte opleidingen. Een booming business is het zeker. Zelfs in het crisisjaar 2009 noteerde Cobelguard een groei van 15 procent. Hoe slechter het in de maatschappij gaat, hoe bewuster mensen omspringen met veiligheid, ziet Dirk Goethals als een mogelijke verklaring. Ik zie nauwelijks klanten die in het budget voor security snoeien. Stéphane Bocqué kan de redenering van zijn Cobelguard-collega volgen. Het is duidelijk dat veiligheid een basisbehoefte is van bedrijven én burgers. In economisch moeilijke tijden is de nood eraan misschien zelfs nog hoger. Controle wordt steeds meer een issue. Hoge opleidingskosten Bewakingsfirma s die hun opdracht ernstig nemen, laten bij de screening van kandidaten niets aan het toeval over. Naast het moraliteitsonderzoek door het ministerie van Binnenlandse Zaken, dat voor elke nieuwe bewakingsagent een positief of negatief advies aflevert, neemt de fors uitgebouwde hrdienst van G4S van elke kandidaat een psycho-technische test af in het eigen assessment center. Slaagt de sollicitant, dan wordt zijn profiel in kaart gebracht. Robby Van Me-

13 . Jobat 13 Column Stéphan Bocque, directeur marketing en communicatie G4S: We proberen wapendracht zoveel mogelijk te vermijden. Onze ervaring is dat het meestal overbodig is: agressie wekt alleen maar agressie op. le: De lijnverantwoordelijkheden gaan in een gesprek na in welk marktsegment hij zou passen. Daar nemen wij onze tijd voor. Onze opleidingskosten zijn heel hoog, we kunnen ons eigenlijk geen vergissingen permitteren. Vorig jaar zette G4S in Gent acht parkeerwachters aan de deur omdat ze in ruil voor eten en drank een oogje dichtknepen voor handelaars die hun wagen parkeerden zonder te betalen. De firma communiceerde in de pers heel open over het incident. We hebben toen onmiddellijk een onderzoek opgestart, blikt Robby Van Mele terug. Niet alleen werden de parkeerwachters ontslagen, we zorgden er zelfs voor dat ze nooit nog in de veiligheidssector actief zullen kunnen zijn.. Met het oog op de professionalisering van de sector is voor elke bewakingsagent bij wet een basisopleiding van enkele weken vastgelegd, waarbij de wetgeving en de rapporteringsmodules uit de doeken worden gedaan. Zowel bij Cobelguard als bij G4S komen daar nog een gespecialiseerde opleiding, in functie van het marktsegment waar de nieuwe medewerker ingezet zal worden, en een training on the job bovenop. Wapens vermijden Bij Cobelguard draagt geen enkele bewakingsagent een wapen, bij G4S enkel in uitzonderlijke gevallen, zoals geldtransporten of de bewaking van militaire instellingen. We zijn er nochtans geen voorstander van, onderstreept Stéphane Bocqué. Als een klant het onderwerp van gewapende bewakingsopdrachten aansnijdt, is onze eerste vraag steeds of dit wel absoluut nodig is. We proberen de wapendracht zoveel mogelijk te vermijden. Onze ervaring is dat het meestal overbodig is: agressie wekt alleen maar meer agressie op. In principe mogen wij zelfs geen pepperspay of handboeien gebruiken, zegt Dirk Goethals. Bewakingsagenten moeten zoveel mogelijk preventief werken. Het is met onze aanwezigheid dat we mensen met slechte bedoelingen moeten ontmoedigen. Als er gevaar dreigt, verwittigen wij de politie. Vind jouw job in de Veiligheidssector vanaf blz.18 Duffe lente Op een dag waren de schilders er. Voortgedreven door slechte muziek en slokken thermoskoffie met poedermelk gooiden ze een verrijdbare stelling tegen de tere gevel van het zestiende-eeuwse pand waar ik werk. Nooit begrepen waarom bouwvakkers en straatleggers altijd een uur eerder beginnen en stoppen met werken dan de rest van de natie. Zijn ochtendmensen goed met hun handen? Verhitten cementmolens te snel na tienen? Zijn ze bang in het donker? Ik vermoed eerder dat wraakzucht hun drijfveer is. Uit de tijd dat zij nog proletariaat waren en mensen die werkten in verwarmde lokalen per definitie, onderdrukkers. Dat een beetje vakman tegenwoordig aanzienlijk meer verdient dan een pennenlikker, laten ze buiten beschouwing. Dergelijke historisch gegroeide haat heeft eeuwen nodig om te verdorren. Die ochtend keken de schilders dan ook met geamuseerde verbazing toe hoe wij het kantoor probeerden binnen te komen. Tussen gevel en stelling hadden ze namelijk de vensters en deuren met een taai plastic zeil afgeschermd. Even het zeil weghalen zou lang duren, zeiden ze, of er geen andere ingang was. Voor ik nee kon zeggen, herinnerde een meer menslievende collega ons aan de brandtrap. Aan de achterkant van het gebouw vertrapte ik mijn enige paar Italiaanse schoenen in het natte gras terwijl een medewerker van acquisitie het alarm liet afgaan door de branddeur te openen. Eenmaal binnen en aan het werk werd ik bewust van de zinloosheid van het bestaan en mijn werk in het bijzonder. Nu ik heb daar wel vaker last van. Maar als aan de andere kant van het glas een man van mijn leeftijd zich in het zweet staat te werken, wordt dat inzicht des te pregnanter. Wat zag hij? Iemand in de kracht van zijn leven die eerst staat aan te schuiven bij de koffieautomaat, vervolgens wat internet en weer koffie gaat halen. Tussendoor laadt hij zijn mp3- speler op, vult het printerpapier aan en belt soms iemand die niet opneemt. Na de derde koffie maakt hij verontschuldigende gebaren bij de huismeester die woedend komt vragen wie de branddeur heeft geforceerd. Tegen vieren gaat de schilder naar huis en kan duidelijk zien wat hij verricht heeft. Met tevreden gemoed mag hij naar huis om de zweet- en verflucht uit zijn lichaam te wassen. De persoon aan de andere kant van het glas heeft zoveel geïnternet dat hij moet overwerken. En met al die koffie op kan hij niets anders dan zenuwachtig zijn. Thuisgekomen moet hij gaan sporten omdat hij nu eenmaal een zittend beroep heeft en dus wel op die hometrainer moet. Anders stromen zijn aders vol vet. Enigszins humeurig vanwege dit inzicht scheurde ik de volgende dagen consequent het zeil weg dat voor de ingang hing. De schilders mopperden. Maar omdat ik de lamellen dichtgooide en mijn mp3-oortjes inpropte, merkte ik daar weinig van. Diva van de ambtenarij, dat ben ik. Maar nu de lente voorzichtig aanklopt, merkte ik deze week dat de schilders vakkundig de ramen hadden dichtgeschilderd. Sleuren, slaan, hefboom, niets baatte. De huismeester haalde zijn schouders op. Zo n hoge ladder had hij niet. Het wordt een duffe lente. JOBAT.BE/COLUMN Thomas Blondeau werkt voor het Leids Universitair weekblad Mare. Onlangs verscheen zijn tweede roman Donderhart. Om de beurt schrijven hij en Ruth Lasters de werkweek van zich af.

14 De Hullu en Partners Architecten De Stad Harelbeke ( inwoners) is volop in ontwikkeling. De stadskern wordt een levendige en aantrekkelijke plek met een nieuw stadhuis als centrum van informatie en dienstverlening. Ook binnen het stadsbestuur start er een vernieuwingstraject om verder te evolueren naar een dynamische, efficiënte en toekomstgerichte organisatie. Een van onze eerste prioriteiten hierbij is het versterken van onze managementstructuur. Daarom zijn we op zoek naar een (m/v): DIENSTHOOFD COMMUNICATIE (A4a-A4b) Functie: je leidt het team dat verantwoordelijk is voor de interne en externe communicatie en de organisatie van stadsevenementen. Daarnaast stuur je ook de gloednieuwe front office aan waardoor alle contacten van de burger met de stad via jouw dienst zullen verlopen. Door nauwe contacten met je collegadiensthoofden verzeker je een goede informatiedoorstroom vanuit de andere diensten naar de burger. Je bent lid van het managementteam van de stad. Profiel: je combineert een masterdiploma met 4 jaar relevante professionele ervaring. DIENSTHOOFD GRONDGEBIEDZAKEN (A4a-A4b) Functie: je geeft leiding aan het intern studiebureau, de milieudienst en de dienst ruimtelijke planning, wonen en stedenbouw. Jouw dienst levert de stedenbouwkundige en milieuvergunningen en heeft een grote technische, juridische en financiële verantwoordelijkheid binnen de stad. Je zorgt er voor dat alle grote bouw- en wegenisprojecten correct en vlot worden uitgevoerd en opgevolgd. Je bent lid van het managementteam van de stad. Profiel: je combineert een masterdiploma met 4 jaar relevante professionele ervaring. DIENSTHOOFD VRIJE TIJD (A4a-A4b) Functie: als cultuurbeleidscoördinator van de stad bepaal je het culturele en sportieve beleid. Je geeft inhoudelijke invulling aan de doelstellingen rond toerisme, musea, jeugd, bibliotheek, cultuur- en sportcentra en je waakt over de kwaliteit van het aanbod. Je stimuleert de integrale samenwerking van de verschillende afdelingen, je waakt over de organisatie en uitvoering van culturele projecten. Je bent lid van het managementteam van de stad. Profiel: je combineert een masterdiploma met 4 jaar relevante professionele ervaring. DIENSTHOOFD FACILITAIRE DIENST (A4a-A4b) Functie: je leidt de gecentraliseerde onderhoudsdienst die instaat voor onderhoudsinvesteringen, groenonderhoud, voetpaden, wegen, gebouwen en schoonmaak. Je organiseert en coördineert dit geheel en volgt de zaken ook technisch op. Daarnaast ben je ook verantwoordelijk voor een duurzaam aankoopbeleid. Samen met de werkleiders stuur je een team van ongeveer 90 medewerkers aan. Je bent lid van het managementteam van de stad. Profiel: je combineert een masterdiploma burgerlijk of industrieel ingenieur, of architectuur met 4 jaar relevante professionele ervaring. COÖRDINATOR BURGER EN WELZIJN (A1a-A3a) Functie: jouw dienst beheert de persoonsgebonden dossiers (burgerlijke stand, bevolking, sociale toelagen ) en is de welzijnsantenne van de stad. Je hebt nauwe contacten met het OCMW en bepaalt mee het sociaal beleid. Als coördinator waak je over een correct dossierbeheer en een goede communicatie tussen jouw dienst en de front office, zodat zij de inwoners correcte persoonsgebonden info en documenten kunnen afleveren. Je leidt een team van 7 medewerkers. Je bent lid van het managementteam van de stad. Profiel: je combineert een masterdiploma met 2 jaar relevante professionele ervaring. COÖRDINATOR WERKEN ONDERNEMEN EN LEREN (A1a-A3a) Functie: door jouw visie rond handel en nijverheid geef je nieuwe impulsen aan ons handelscentrum en onze industriezones. Je hebt ook de uitdagende taak om te zorgen voor een synergie tussen ondernemerschap en werkgelegenheid. Daarnaast zorg je voor een actieve coördinatie van het stedelijk dagonderwijs en kunstonderwijs door de verschillende directies, secretariaten en projecten op elkaar af te stemmen. Je bent lid van het managementteam van de stad. Profiel: je combineert een masterdiploma met 2 jaar relevante professionele ervaring. BELEIDSMEDEWERKER PERSONEEL EN HRM (A1a-A3a) Functie: je leidt de afdeling personeel en HRM. Je staat in voor het personeelsbeheer en je geeft vorm aan een daadwerkelijk HR-beleid. Je stelt vormingsplannen, functieprofielen en een evaluatiesysteem op en je organiseert personeelsselecties. Je leidt een team van 4 medewerkers. Profiel: je hebt een masterdiploma. AANBOD We bieden je een statutaire job aan, in een aantrekkelijke en dynamische omgeving in volle evolutie. Voor de diensthoofden een minimumstartsalaris aan 4 jaar ervaring, van 3 535,20 euro bruto op maandbasis. Voor de coördinatoren met 2 jaar ervaring een minimumstartsalaris van 2 891,31 euro bruto op maandbasis. Voor de beleidsmedewerker een minimumstartsalaris van 2 705,58 euro bruto op maandbasis. Voor elke functie een hospitalisatieverzekering en maaltijdcheques. INTERESSE Voor meer informatie kan je terecht bij Kurt Demeyere (tel ). De volledige aanwervings- en diplomavoorwaarden, selectieprogramma en functiebeschrijvingen vind je terug op Je kandidatuur met uitgebreid cv stuur je uiterlijk op 10 april 2010 naar Stad Harelbeke, dienst Management en Personeel, Marktstraat 29, 8530 Harelbeke.

15 Jobat 15 Layla Aerts Aanbod: een boeiende functie in een stabiele omgeving, voor de consulenten een brutostartsalaris van euro (1 405 euro netto), voor het ingenieur-afdelingshoofd: diploma burgerlijk ingenieur of burgerlijk ingenieur-architect een brutostartsalaris van euro (1 862 euro netto), diploma master: een brutostartsalaris van euro (1 813 euro netto) met tal van extra s zoals o.a. maaltijdcheques, hospitalisatieverzekering, Relevante beroepservaring in de privé of als zelfstandige wordt in aanmerking genomen voor een maximumperiode van 10 jaar. Interesse? Bezorg ons dan uiterlijk op 15 april 2010 (postdatum geldt als bewijs) je inschrijvingsformulier met een kopie van je diploma en bewijs van relevante ervaring (enkel voor ingenieur-afdelingshoofd), gericht aan het College van burgemeester en schepenen, Grote Markt 21, 2800 Mechelen. Onvolledige kandidaturen kunnen helaas niet aanvaard worden. Het inschrijvingsformulier en de functieomschrijvingen en arbeidsvoorwaarden kunnen worden bekomen via be/jobs. Alle nuttige inlichtingen kunnen worden bekomen via aanwervingen.stad@mechelen.be of bij de dienst Personeelsbeheer, tel Mechelen is een sterk groeiende centrumstad. De historische rijkdom van de stad in combinatie met stevig amusement en een brede waaier aan cultuur nodigt talloze bezoekers uit. Wil je in de toekomst van Mechelen een cruciale rol spelen, dan kan dat. We zoeken een (m/v): jongerenconsulent NERO-project contractueel In het kader van het NERO-project (Normstelling en Responsabilisering van minderjarigen en hun Ouders) begeleid je jongeren die overlast gepleegd hebben en hun ouders in vrije tijd, school, werk, etc. Je bent bemiddelaar tussen jongere-ouders, ouders-school, school-jongere. Je geeft trainingspakketten en/of verwijst de jongere en zijn ouders door naar andere organisaties. Je hebt een bachelordiploma of gelijkwaardig of behaalt dit diploma binnen de vijf maanden na inschrijving. consulent leegstand contractueel Je stelt reglementen op in verband met de leegstand van gebouwen. Je voert goedgekeurde reglementen uit, en geeft advies aan eigenaars, huurders, mogelijke kopers en huurders. Je spoort en lijst leegstaande gebouwen op. Je signaleert nieuwe voorstellen en werkt projecten uit voor de invulling leegstaande panden. Je hebt een bachelordiploma of gelijkwaardig of behaalt dit diploma binnen de vijf maanden na inschrijving. ingenieur-afdelingshoofd statutair Je leidt de afdeling Openbaar Domein. Je stuurt je medewerkers aan en coacht hen inhoudelijk. Je creëert overlegstructuren binnen de afdeling, het departement en de stadsdiensten. Je leidt complexe projecten. Je neemt de opdracht op van leidend ambtenaar op de werven. Je coördineert andere bouwheren (Aquafin, Vlaams Gewest, ) die op het openbaar domein werken laten uitvoeren. Je combineert een masterdiploma of een masterdiploma burgerlijk ingenieur of burgerlijk ingenieur-architect; met 2 jaar relevante ervaring Het Vlaams Neutraal Ziekenfonds geniet het vertrouwen van meer dan leden. Om de dienstverlening te optimaliseren en de verdere groei van het ziekenfonds te ondersteunen zoeken wij, voor spoedige indiensttreding een (m/v): ALGEMEEN DIRECTEUR De algemene directeur zorgt voor een optimale, continue èn klantgerichte dienstverlening van het ziekenfonds, hij zorgt tevens voor een voortdurende aangroei van nieuwe leden binnen het kader opgegeven door de Landsbond, de statuten en de wetgever. Functie: u geeft leiding aan een 140-tal medewerkers, U bent dus een peoplemanager die zijn medewerkers kan enthousiasmeren u staat in voor een transparant en kostenbewust financieel en administratief beleid u volgt de wetgeving op en staat borg voor een correcte dienstverlening o.a. door een stimulerend personeelsbeleid. Profiel: u beschikt over een universitair- of masterdiploma met juridische, economische of psychologie opleiding ± 5 jaar ervaring in een directeursfunctie in een publieke of sociaaleconomische sector is een pluspunt u hebt goede communicatie vaardigheden en u bent sterk in het organiseren en leidinggeven Kennis van de twee landstalen (NL+FR) is een must. Wij bieden: een concurrentieel loonpakket, aangevuld met extralegale voordelen Een boeiende en uitdagende functie met een brede scope aan verantwoordelijkheden. Interesse? Stuur dan uw kandidatuur met uitgebreid curriculum Vitae voor 17 april 2010 naar: VLAAMS NEUTRAAL ZIEKENFONDS, t.a.v. de voorzitter dhr. Yvan Vanbockryck, Statieplein 12 te 9300 AALST of mail naar: Yvan.vanbockryck@scarlet.be HAVENBEDRIJF GENT agh Het Havenbedrijf Gent agh is een Autonoom Gemeentelijk Havenbedrijf. Het bedrijf wil, in nauwe samenwerking met zijn klanten, op een duurzame wijze welvaart en groei creëren door de ontwikkeling van de zeehaven als multimodaal platform en door het ter beschikking stellen van kaaien en bedrijfsterreinen voor maritieme en clusterconcepten. Om het Havenbedrijf Gent agh te versterken en deze missie te realiseren, zijn we op zoek naar een (m/v): commercieel directeur JOUW FUNCTIE: als commercieel directeur heb je de leiding over de commerciële dienst en ben je verantwoordelijk voor de uitgroei van de haven op het gebied van maritieme goederenstromen en zeevaartondersteunende activiteiten. Je richt projectgroepen op voor het realiseren van commerciële doelstellingen en het organiseren van marketingactiviteiten. Je volgt technische ontwikkelingen in de scheepvaart en evoluties in het maritieme transport op. Verder organiseer je marktonderzoek en onderhoud je commerciële relaties. JOUW PROFIEL: je combineert een HOLT- of masterdiploma met minstens 8 jaar werkervaring. Je hebt commerciële en maritieme ervaring. Je bent een dynamische vernieuwer die vlot kan inspelen op relevante maatschappelijke tendensen. Je bent stressbestendig en werkt zelfstandig. Motiveren op een inspirerende wijze is je tweede natuur. Je bent dan ook een uitstekende communicator die vlot contacten legt en zich goed kan uitdrukken in het Engels en het Frans; een bijkomende taal is een pluspunt. Je bent bereid verplaatsingen te doen naar het buitenland. ONS AANBOD: een contractuele aanstelling in een stabiele en interessante werkomgeving. Een afwisselende job met veel boeiende interne en externe contacten. Je krijgt ruime opleidingskansen, een interessant salarispakket bestaande uit een vast brutomaandloon, een variabele vergoeding, maaltijdcheques, een bedrijfswagen, een hospitalisatieverzekering, een aanvullend pensioenplan en een aanvullende ziekteverzekering. INTERESSE? Meer informatie over de functie, de voorwaarden, het selectieprogramma en de manier waarop je kunt solliciteren is terug te vinden op de website Wij staan open voor diversiteit op de werkvloer. J. Kennedylaan Gent - België tel (0)

16 Een rendez-vous met ons zou je wel eens heel ver in de Telecom en Security kunnen brengen... TeleLinQ zoekt een HR Manager en is voor haar vier dochters op zoek naar (m/v) NEXTEL 2 Inside Sales Medewerkers Service Engineer Avaya regio Limburg SIECOM 2 Inside Sales Medewerkers Telecom Remote Engineer NEWTEL Key Account Manager met kennis van datanetwerken SECURIPOINT Marketing Co-ordinator Field Service Engineer(s) met kennis van datanetwerken Heb je interesse? Kijk snel op

17 Jobat 17 Het Agentschap Jongerenwelzijn behoort tot het beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid en Gezin. Naast de afdelingen Voorzieningenbeleid en Gemeenschapsinstellingen heeft het agentschap ook een afdeling Preventie- en Verwijzersbeleid. De afdeling Preventie- en Verwijzersbeleid bestaat uit een centrale administratie en uit buitendiensten, namelijk 20 comités voor bijzondere jeugdzorg, 13 bemiddelingscommissies, 14 sociale diensten van de Vlaamse Gemeenschap bij de jeugdrechtbanken, 5 preventieteams en 5 multidisciplinaire teams. Deze buitendiensten voeren opdrachten uit betreffende de bijzondere jeugdbijstand en de jeugdbescherming, het ten laste nemen van minderjarigen die een als misdrijf omschreven feit hebben gepleegd en het herstel van de door dit feit veroorzaakte schade. Beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Voor het Agentschap Jongerenwelzijn zijn we op zoek naar (m/v): regioverantwoordelijken Jouw functie: binnen je regio leid je de teamverantwoordelijken van de teams hulpverlening (bv. de comités voor bijzondere jeugdzorg en de sociale diensten bij de jeugdrechtbank), het team preventie en het administratieve team. Het multidisciplinaire team stuur je rechtstreeks aan. Je coördineert het dagelijkse beheer van de teams en maakt dat ze efficiënt en doelgericht inzetbaar zijn in de hulpverlening. Je voert een kwalitatief beleid dat gericht is op preventie, bemiddeling en hulpverlening in het kader van de bijzondere jeugdbijstand. Je werkt mee aan een integrale jeugdhulpverlening en neemt actief deel aan het centraal overleg met het afdelingshoofd, de andere regioverantwoordelijken en de beleidsmedewerkers van de centrale administratie. Jouw profiel: je vult een masterdiploma (bij voorkeur in een menswetenschappelijke richting) aan met minstens 6 jaren professionele ervaring in de praktijk van of in het leidinggeven in de welzijns- of gezondheidszorg. Je hebt een ruim inzicht in maatschappelijke veranderingen en in het ruime welzijnsveld. Je combineert een gezonde dosis assertiviteit met een genuanceerde en veelzijdige visie die je weet over te dragen op de medewerkers. Ons aanbod: een vaste benoeming in een boeiende en maatschappelijk relevante job. Je wordt aangeworven in de graad van directeur (rang A2). Meer informatie over de arbeidsvoorwaarden vind je in de functiebeschrijving of op arbeidsvoorwaarden. Interesse? Stuur uiterlijk op 11 april 2010 het standaard-cv en de standaardvragenlijst ingevuld per mail naar sollicitaties@ vlaanderen.be of per post naar Jobpunt Vlaanderen (zone 3C), Boudewijnlaan 30 bus 42, 1000 Brussel en vermeld in het onderwerp van je mail of brief het selectienummer JPV10011/JWZ. Je vindt het standaard-cv, de functiebeschrijving, de standaardvragenlijst en het selectiereglement op Indien je voldoet aan de voorwaarden, zal je snel worden uitgenodigd om deel te nemen aan de selectieprocedure. Voor meer informatie over de functie kun je terecht bij Lucien Rahoens, tel of lucien.rahoens@wvg.vlaanderen.be. De Vlaamse overheid wil de samenleving waarvoor zij zich inzet zo goed mogelijk weerspiegelen. Kandidaten worden dan ook geselecteerd op basis van hun vaardigheden en kwaliteiten, ongeacht afkomst, handicap, geslacht of leeftijd. zoveel talent Consulent rechtspraktijk m/v niveau B In statutair dienstverband bij diverse diensten gemotiveerde mannen en vrouwen: zoveel personen stelt Stad Gent tewerk om haar beleid te vertalen naar een optimale dienstverlening. Uw functie: als consulent ondersteunend rechtspraktijk (m/v) kunt u tewerkgesteld worden in diverse diensten binnen de Stad Gent. U voert opdrachten uit en/of fungeert als dossierbeheerder met betrekking tot het specifieke werkveld van de dienst waar u werkt. U staat o.m. in voor het voorbereiden en mee formuleren van juridische adviezen aangaande de materie van uw dienst. Voor meer inlichtingen over de functie-inhoud kunt u contact opnemen met Amélie Malaise, arbeidspsycholoog, op het nummer Voorwaarden: u beschikt over een bachelordiploma rechtspraktijk. De overige voorwaarden kunt u terugvinden op onze website Interesse? Solliciteer online voor deze vacature via onze website U vindt er ook meer informatie terug over de functie, voorwaarden en selectieprocedure. De uiterste inschrijvingsdatum voor deze selectieprocedure is 13 april Ons aanbod: wij bieden uitdaging en variatie, de mogelijkheid tot permanente vorming, initiatiefname en diverse interne en externe contacten. Voor de graad van consulent (m/v) bieden we een brutoaanvangswedde van 2 164,46 euro per maand. Deze wedde is eventueel vermeerderbaar met relevante anciënniteit en wordt verhoogd met reglementaire vergoedingen en extralegale voordelen (hospitalisatieverzekering, maaltijdcheques, enz.). Bij Stad Gent worden kandidaten geselecteerd op basis van hun competenties en wordt geen onderscheid gemaakt op basis van hun leeftijd, geslacht, etnische afkomst, geloof, handicap of nationaliteit. Dienst Rekrutering en Selectie Administratief Centrum Portus Keizer Karelstraat 1, 9000 Gent vacatures@gent.be Het Centrum voor Vorming en Vervolmaking in de Horecasector werd in 1989 opgericht door de sociale partners in de horeca sector, met als doel via vorming de kennis en vaardigheden in de sector te versterken. Om dit te realiseren zijn wij op zoek naar een enthousiaste (m/v) : Administratief medewerker medeverantwoordelijk voor de administratieve en logistieke ondersteuning van onze vormingsconsulenten en regiomanagers. Je behaalde een bachelordiploma of beschikt over ruime ervaring in administratie en je hebt een bijzondere belangstelling voor de horeca. Je bent een gedreven organisator met oog voor kwaliteit. Je bent tweetalig (Nl/ Fr), beschikt over de nodige administratieve vaardigheden en een grondige kennis van Office-toepassingen. Enthousiast? Stuur dan je gemotiveerde kandidatuur naar vzw Centrum voor Vorming en Vervolmaking in de Horecasector, t.a.v. Krispijn Yperman, Anspachlaan 111 bus Brussel of via k.yperman@horeca.be. CPO heeft interessante vacatures voor (m/v) Teamleader Lossen groeimogelijkheden - logistiek bedrijf - omgeving Kortrijk Bouwkundig ingenieur projectleider verhardingswerken - omgeving Waregem Systeemingenieurs SAP BC gespecialiseerd consultingbedrijf - ten zuiden van Kortrijk Bouwkundig ingenieur voor internationale verkoop - omgeving Waregem Ontdek onze andere vacatures op CPO-Dumabi Beverenstraat Deerlijk info@cpo.be tel.: BVBA DUMABI erkend wervings- en selectiebureau VG/202/B

18 18 Jobs VEILIGHEIDSSECTOR in de GROEN LIC T voor elk talent AZ Groeninge is een ziekenhuis dat leeft. Met 1100 bedden en meer dan 2500 medewerkers zetten we kwaliteitsvolle zorg aan de patiënt voorop. Die menselijke aanpak geldt ook voor onze medewerkers: hier krijg je alle ruimte om gezond verder te groeien en je te ontwikkelen. Momenteel hebben wij vacatures voor (m/v) Adjunct afdelingshoofd centrale sterilisatie Veiligheidscoördinator/preventie adviseur Vervul een cruciale rol bij de uitbouw van een groot, nieuw en hoogtechnologisch ziekenhuis Verpleegkundigen opening vierde afdeling acute geriatrie! Verpleegkundigen uitbreiding mobiele equipes C, D en kritieke diensten Interesse? Contacteer ons op het nummer of surf naar Gezond groeien in ons ziekenhuis Hoe vertel ik mijn baas dat ik een nieuwe job gevonden heb? Neem een kijkje op Management Assistant Studiedag 2010 Soepel en tijdwijzer uw dag door! Dit jaar wordt tijd uw bondgenoot! U leert hoe u uw werkuren nog efficiënter kunt gebruiken. En hoe u taken en tijd in perfect evenwicht brengt. Boeiende docenten presenteren hun interactieve sessies helemaal op maat van uw functie en geven vele praktische tips. 100 % resultaat! U houdt duidelijke doelstellingen voor ogen. U houdt uw concentratie en werkritme perfect onder controle. U blijft uw werk een stapje voor: gedaan met brandjes blussen. U vindt alle informatie in een oogwenk: geen nodeloos zoekwerk meer. Uw gestructureerde communicatie doet u tijd winnen. Met Nic Balthazar als charmante gastheer! 29 april Radisson Blu Astrid Hotel Antwerpen Time is on your side!

19 Jobs VEILIGHEIDSSECTOR 19 in de Ashland Inc. (NYSE: ASH) is producent van gespecialiseerde chemische producten en levert diensten en oplossingen voor de specifieke noden van verschillende industrieën over heel de wereld. Het bedrijf biedt oplossingen voor klanten in meer dan 100 landen via vijf commerciële units: Ashland Hercules Water Technologies (AHWT), Ashland Performance Materials, Ashland Aqualon Functional Ingredients, Ashland Consumer Markets (Valvoline) and Ashland Distribution. Ashland Aqualon Functional Ingredients (AAFI) produceert gespecialiseerde additieven en functionele ingrediënten die de fysieke eigenschappen van zowel niet-waterachtige als waterachtige basisproducten ondersteunen (dit zowel voor bouw-, voedings-, farmaceutische als andere chemische industrie). Het merendeel van de producten van AAFI zijn afgeleid van hernieuwbare en natuurlijke ruwe materialen. Voor de AAFI-Plant in Doel, het voormalige Hercules, zoeken we momenteel een m/v: Safety Inspector niveau 2 Taken: U maakt deel uit van het preventieteam van het hogedrempelbedrijf (Seveso). U biedt ondersteuning bij het implementeren en toepassen van wettelijke en bedrijfsgerelateerde gezondheids- en veiligheidsnormen Tevens voert u veiligheidsinspecties en -controles uit en geeft u advies rond verbeteringen inzake gezondheid en veiligheid. U coacht en traint werknemers inzake gezondheids- en veiligheidsaspecten. Daarnaast onderhoudt u het geautomatiseerde veilgheidssysteem. Het voorbereiden van rapporten, de opmaak van de jaarlijkse planning en uitvoeren van andere ondersteunende administratieve taken behoren eveneens tot uw takenpakket. Net zoals het analyseren van (bijna)ongelukken en incidenten en het adviseren in verband met preventie. Daarnaast werkt u mee in het coachen met betrekking tot het Behavior Based Safety ~ Zero Incident-beleid. In geval van afwezigheid, vervangt u de Safety Manager. Profiel: Wij zijn op zoek naar iemand die een opleiding Veiligheidskunde niveau 2 achter de rug heeft. Daarnaast is een 3-tal jaar ervaring in een soortgelijke functie in de chemische sector aangewezen. Daarbij is het belangrijk dat men meedenkt en proactief te werk kan gaan. In dat kader beschikt u over sterke verbale en schriftelijke vaardigheden in het Nederlands en Engels en goede communicative en rapporteringsvaardigheden. U staat sterk op interpersoonlijk vlak, weet mensen te overtuigen. U weet zowel zelfstandig als in een team te werken. Dit steeds vanuit een grote klantgerichtheid. Hiertoe kan u makkelijk prioriteiten stellen en omgaan met deadlines. U heeft een goede kennis van Microsoft Office (Word, Excel & Powerpoint). Interesse? Herkent u zich in deze functie, aarzel dan niet en stuur of mail uw cv naar CPM, t.a.v. Johan Lauwers, Elisabethlaan 1 b4, 2600 Berchem. (Johan.Lauwers@cpm-hrm.be). We nemen zo snel mogelijk contact met u op. Voor meer informatie aangaande Ashland Inc.: bezoek hun website op Erkend rekruterings- en selectiekantoor VG.WS lid Federgon Knowledge Leader in Security Securitas is kennisleider in bewaking en beveiliging. Dankzij onze jarenlange ervaring behoren we tot de absolute top in onze sector. Vandaag tellen we in België meer dan gedreven medewerkers. Vorig jaar begonnen 627 nieuwe collega s aan een interessante loopbaan in ons bedrijf. Om onze blijvende groei verder te ondersteunen zijn we momenteel op zoek naar een (m/v): Future Manager - Brussel De functie: als young potential met leiderschapsambitie en toekomstvisie neem je binnen Securitas de verantwoordelijkheid op voor een project of een team of vervul je tijdelijk een staffunctie. Je wordt on-the-job begeleid zodat je op termijn kan doorstromen naar een leidinggevende functie. Meer informatie? bert.de.pestel@securitas.be Front Desk Officers - Brussel/Vlaams-Brabant De functie: als front desk officer ben je verantwoordelijk voor het onthaal bij verschillende vooraanstaande bedrijven. Daarnaast behoren ook algemene administratieve taken tot jouw opdracht. Meer informatie? helena.van.edom@securitas.be Sales Consultant - Brussel De functie: als sales consultant bouw je actief een klantenportefeuille uit. Je onderhandelt rechtstreeks met facility managers of bedrijfsleiders van snel groeiende organisaties. Je bent hierbij het eerste aanspreekpunt, zowel in de voorbereidende fase als in de uitvoeringsfase. Meer informatie? bert.de.pestel@securitas.be Daarnaast zijn we ook nog op zoek naar een accounting & tax manager, een manager Securitas Training, een sales assistent en verschillende bewakingsagenten voor de regio Brussel en Antwerpen. Op de jobpagina s van vind je uiteraard van elke vacature een uitgebreide functiebeschrijving. We kijken er alvast naar uit om jou te ontmoeten! We maken graag tijd vrij voor een gesprek.

20 GENT WOENSDAG 5 MEI 2010 FLANDERS EXPO SNEL EN EFFICIËNT REKRUTEREN? NEEM DEEL AAN CAREER LAUNCH, DE LEADING JOBBEURS! Profileer uw bedrijf als een succesvolle onderneming & aantrekkelijke werkgever. Bereik de beste profielen. Zorg dat u erbij bent. Contacteer uw Jobat-contactpersoon voor meer informatie. Bel 02/ of mail info@jobat.be.