Elke horde opent. nieuwe perspectieven. De ideale lijn is flexibel. Doelbewust beperken tot een nichemarkt. Cor van Otterloo, ceo Punch Powertrain

Transcriptie

1 jaargang 17, nr.2 - afgiftekantoor 3500 Hasselt 1, P driemaandelijks december januari, februari 2015 Elke horde opent nieuwe perspectieven Cor van Otterloo, ceo Punch Powertrain De ideale lijn is flexibel Christophe de Monie, site manager BASF Ham Doelbewust beperken tot een nichemarkt Jan Cardinaels, Off>Road>Action, in de praatstoel

2 vertrouwde service gebundelde krachten Ontdek de nieuwe XC90

3 Agenda Activiteiten in petto In deze editie Vrijdag 30 januari 2015 Limburg Happening Alden Biesen Hét netwerkevent van ondernemend Limburg. Dinsdag 24 februari 2015 en woensdag 11 maart 2015 De impact van e-commerce op jouw bedrijf. Ben jij er klaar voor? Tweeluik rond e-commerce bij Nike LITC (Nike Logistics Innovation and Training Centre) met o.a. Bart de Waele over België, de e-commerce bermuda driehoek ; een panelgesprek met ervaringsdeskundigen, het juridisch en sociaalrechtelijk kader van e-commerce en Nike als best practice. Vrijdag 13 maart 2015 Jong VKW Limburg: City Visit Leuven met o.a. businessmeeting met Rik Torfs en bedrijfsbezoeken aan Materialise en Siemens. Dinsdag 24 en woensdag 25 maart 2015 Bedrijfsbezoek Deliva 14 In uw belang Overeenkomst VKW Limburg BZW 26 In de praatstoel Jan Cardinaels, Off>Road>Action 31 Onze volledige agenda Ingewijd(e) Christophe Deroose, Acerta De structurele partners van VKW Limburg IN PETTO KUNSTLAANZESTIEN 03

4 Empower your business Ervaar het gemak met alles onder één dak. COMPUTERS TABLETS PORTABLES STORAGE NETWERKEN PRINTING COPIERS BUSINESS COMMUNICATION SOLUTIONS KANTOORBENODIGDHEDEN MEUBILAIR TRIUS is uw regionale partner op gebied van ICT & office infrastructuur. Of u nu kiest voor een totaaloplossing of een deel van ons aanbod, TRIUS garandeert u steeds een efficiënte en zorgeloze service. Wij begrijpen hoe uw business werkt en zoeken samen naar een kwalitatieve oplossing aan een correcte prijs. U kan zich als ondernemer focussen op uw kernactiviteiten. TRIUS is uw meedenkende vertrouwenspartner in deze sterk veranderende ICT & office wereld. Computers & tablets Printing & copiers Servers, storage en netwerken Telefooncentrales Kantoorbenodigdheden Kantoorinrichting Trius nv Henry Fordlaan 18, 3600 Genk Kempische Kaai 85, 3500 Hasselt Collegestraat 16-18, 3580 Beringen info@trius.be trius.be

5 Bas van de Kreeke, voorzitter VKW Limburg Edito Onverantwoord! De vakbonden voeren actie tegen de regering, maar kiezen er andermaal voor om dit te doen op de rug van onze bedrijven, die hiermee grote schade oplopen. Net op een moment dat zij alles uit de kast moeten halen om hun toekomst en die van hun medewerkers te verzekeren, blijven de vakbonden vastgeroest zitten in het verleden. De maatregelen van de regering zijn zoals door alle internationale instanties keer op keer aangetoond broodnodige hervormingen om groei en jobs te scheppen. Om onze welvaart te behouden dus. Als we nu niet de tering naar de nering zetten, hypothekeren we onze toekomst en die van onze kinderen. Deze stakingen brengen niets constructiefs bij, integendeel: ze breken onze welvaart verder af. Hier zijn geen winnaars, alleen maar verliezers. De acties getuigen van een gebrek aan solidariteit met de jonge werknemers en met de volgende generaties. En dan houden we ons hart vast voor wat de, met alle middelen geforceerde, nationale 24-urenstaking op 15 december nog zal brengen. Dit protest zorgt voor geen enkele extra job, noch voor verhoging van de welvaart. Het kost bedrijven alleen maar handenvol geld. Bovendien wordt ons al twijfelachtige imago in het buitenland nog maar eens besmeurd bij investeerders en bij de internationale hoofdkwartieren, waar onze Limburgse vestigingen zich dienen te verantwoorden. De economie beschadigen als reactie op regeringsvoornemens is onverantwoord en destructief voor onze welvaart. Ook werkgevers zijn niet altijd blij met opgelegde maatregelen denk maar aan de uitschuivers op vlak van uitbreiding van het gewaarborgd loon en het gemotiveerd tijdskrediet maar ze blijven wél praten en overleggen. Net nu zouden regering, werkgevers en werknemers de handen in mekaar moeten slaan om onze welvaart te vrijwaren. Heel veel werknemers beseffen dat ook. Maar de vakbonden geven niet thuis. Zij realiseren zich blijkbaar nog altijd niet in welke totaal veranderende wereld we vandaag leven en weigeren hiermee hun verantwoordelijkheid op te nemen in de omwentelingen die nodig zijn om de nieuwe uitdagingen het hoofd te bieden. Blokkeren van toegangswegen naar industrieterreinen en bedrijven behoort in géén geval tot het stakingsrecht. Waar gaat het naartoe als heethoofden zich zomaar het recht toe-eigenen om werkwilligen tegen te houden, letterlijk en figuurlijk en met alle mogelijke middelen? Wordt het niet stilaan tijd om het taboe van de rechtspersoonlijkheid voor vakbonden te doorbreken? Rechtspersoonlijkheid betekent immers verantwoordelijkheid nemen. En dit niet alleen voor eventuele wantoestanden en vernielingen, maar hopelijk ook de verantwoordelijkheid om samen de schouders te zetten onder de toekomst en welvaart van onze bedrijven én hun werknemers. Het wordt hoog tijd! EDITO KUNSTLAANZESTIEN 05

6 Resort Maastricht Luxueuze vakantiewoningen in het groen Vlakbij Maastricht Vanaf Zoekt u een tweede verblijf op een prachtige locatie om uw weekends of vakanties in alle luxe door te brengen? Of bent u op zoek naar een knap vastgoedproject met aantrekkelijk rendement (> 5%)? Dan stelt Immo Groep 5 graag Resort Maastricht aan u voor! Adembenemende locatie Op de prachtige groene heuvels van Dousberg verrijst weldra een schitterend verblijfsoord. Een uniek project met recreatiewoningen aan de rand van België, maar vlakbij het bruisende centrum van Maastricht. En op wandelafstand van International Golf Maastricht, een schitterend golfcomplex te midden van de natuur. Uniek resort Het resort wordt in 3 fasen gerealiseerd. Resort Maastricht bestaat uit een dorp met geschakelde en vrijstaande vakantiewoningen op ruime kavels (eigen grond), volgens de traditionele architectuur ontworpen. Daarnaast omhelst het een plein met appartementen in Maastrichtse stijl met verschillende typische Maastrichtse gevels, gezellige terrassen en diverse faciliteiten zoals een binnenzwembad en een panorama-restaurant met indrukwekkend uitzicht over zowel Maastricht als België. Neem zeker contact op voor bijkomende info. Kantoor Hasselt - Maastrichtersteenweg 8, 3500 Hasselt - T. +32 (0) E. info@immogroep5.be

7 In uw belang VKW Limburg voor u in de bres Stilzwijgende weigering zet deuren open voor laksheid VKW Limburg verwelkomt omgevingsvergunningsdecreet De publicatie van het omgevingsvergunningsdecreet in het Belgisch Staatsblad, is volgens VKW Limburg een belangrijke stap voorwaarts. Deze maatregel zal het verkrijgen van vergunningen door bedrijven vereenvoudigen. Hierbij worden de stedenbouwkundige- en milieuvergunning (en op termijn ook de socio-economische vergunning) herleid tot één procedure. Deze vereenvoudiging moet niet alleen leiden tot tijdswinst en kostenbesparingen, maar moet ook komaf maken met tegenstrijdige adviezen van de verschillende instanties die advies dienen uit te brengen. Een decreet dat door VKW Limburg dus erg toegejuicht wordt. Positieve elementen zijn onder meer de doorgedreven digitalisering, de mogelijkheid om zo nodig een administratieve lus toe te passen om procedure-onregelmatigheden recht te zetten en de mogelijkheid om een overleg te vragen met de bevoegde overheidsinstanties. Ook het feit dat de omgevingsvergunning in principe een permanent karakter krijgt is een vooruitgang. Toch vindt VKW Limburg het een gemiste kans om komaf te maken met het principe van de stilzwijgende weigering. Daarom schreef de organisatie een brief aan minister Schauvliege. Een overschrijding van de termijn door een adviesverlenende instantie, wordt in tegenstelling tot een vergunningsverlenende instantie wél gesanctioneerd. Het niet tijdig behandelen van het vergunningsdossier door een vergunningsverlenende instantie zoals de gemeente komt daarentegen overeen met een weigering. In de praktijk kan dit er op neerkomen dat de gemeente of een provincie een aanvraag van een bedrijf kan weigeren door het dossier te laten liggen en/of er zich gewoon niet over uit te spreken. Deze stilzwijgende weigering is voor VKW Limburg onredelijk en kan leiden tot willekeur en vergaande rechtsonzekerheid. In haar reactie stelt de minister dat er n.a.v. het regeerakkoord een onderzoek is opgestart naar de mogelijkheden van de stilzwijgende goedkeuring. VKW Limburg blij met ondernemersgericht beleid Stad Genk Genk wil kmo s en bedrijven fiscaal belonen voor jobcreatie PAST VKW Limburg en de Vereniging Industriëlen Genk (VIG) juichen de aangekondigde maatregelen van de Stad Genk om bijkomende jobcreatie te stimuleren toe. De stad Genk wil kmo s en bedrijven fiscaal belonen voor jobcreatie en voorziet een vrijstelling van de opcentiemen op de onroerende voorheffing. Op die manier profileert Genk zich als voortrekker van een ondernemersgericht beleid. PRESENT FUTURE Genk bewijst hiermee echt oog te hebben voor de concrete noden van bedrijven die internationaal moeten kunnen blijven concurreren. VKW Limburg hoopt dat dit ook andere lokale beleidsmakers inspireert. Zowel VIG als VKW Limburg tonen zich bereid mee te werken aan de verdere concrete uitwerking van de modaliteit van deze maatregelen, zodat ze maximaal kunnen renderen. IN UW BELANG KUNSTLAANZESTIEN 07

8 Doelbewust beperken tot een nichemarkt Jan Cardinaels, Off>Road>Action, in de praatstoel In uw belang VKW Limburg voor u in de bres POL: Derde kwartaal 2014 zware tegenvaller Limburgse economie hapt naar adem De korte heropleving van de POL begin dit jaar, lijkt met een tegenvallend derde kwartaal gebroken. Voor de tweede keer op rij daalde de indicator fors van -0,5 naar -8,4. Het Limburgse ondernemersvertrouwen krijgt een flinke knauw nu ook de verwachtingen van het vierde kwartaal verre van rooskleurig zijn. De dalende trend, die vier maanden geleden voor het eerst opgetekend werd, wordt krachtig bevestigd. De 30 22,6 eerdere conjunctuurverbetering, die in 20 de tweede helft van vorig jaar werd 18,3 17,4 10 ingezet, bleek van korte duur. In de 0-10 afgelopen drie jaar wist de POL daarmee -20 slechts gedurende één kwartaal positief -30 te noteren. Uit de analyse leren we dat -40 de Limburgse bedrijven het moeilijk hebben. De bouwsector in het bijzonder. De groothandel is de enige sector in de POL van oktober 2014 die standhoudt. Ook de dienstensector is een relatieve sterkhouder en de enige sector waarin een, weliswaar zeer nipte, meerderheid van de ondernemers positief gestemd blijft. Het zijn vooral de indicatoren omzet en export die sterk achteruitboerden in het afgelopen kwartaal. Jos Stalmans, gedelegeerd bestuurder van VKW Limburg, toont zich verontrust over deze negatieve tendens: Vele Limburgse bedrijven voelen hun buitenlandse concurrenten 8,8-5,2-29,6-7,7 8,4 10, ,5 17,5-3,5 langs alle kanten passeren. Het wordt alsmaar moeilijker te concurreren wanneer de loonkosten van directe concurrenten in ons omliggende landen gemiddeld meer dan 15% lager liggen. De zware fiscale druk, de rigide arbeidsmarkt en de overregulering maken onze bedrijven vleuggellam. Zeker nu met de sluiting van Ford Genk eind dit jaar de grootste beproeving nog voor ons ligt, roept VKW Limburg de regering op om dringend spijkers met koppen te slaan. Met krachtige hervormingen en maatregelen die bedrijven onmiddellijk en voelbaar zuurstof geven. -6,0-0,4-12,0-15,3-17,2-18,7-19,1-9,9-5,2 apr ,2-0,5 okt ,4 Kunstlaan 16 vanaf nu ook in de App-store Om ook de mobiele surfer te plezieren, ging het magazine van VKW Limburg ook de digitale toer op. Dat betekent dat u Kunstlaan 16 op uw smartphone of tablet kan raadplegen. Met het digitale broertje van Kunstlaan 16 biedt VKW Limburg een meerwaarde op de gedrukte versie. Deze versie biedt niet alleen interactieve mogelijkheden, maar u vindt er eveneens relevante rechtstreekse links en extra foto s. Download de VKW Limburg-kiosk app! Naast Kunstlaan 16 vindt u nog andere VKW Limburg-publicaties in deze kiosk app. Elke horde opent De ideale lijn is flexibel Christophe de Monie, site manager BASF Ham jaargang 17, nr.2 - afgiftekantoor 3500 Hasselt 1, P driemaandelijks december januari, februari 2015 nieuwe perspectieven Cor van Otterloo, ceo Punch Powertrain 08

9 Bevraging VKW Limburg en UNIZO-Limburg 4 op 10 Limburgse bedrijven op zoek naar personeel Of er nog werk is in Limburg na de sluiting van Ford? Jazeker! 4 op de 10 Limburgse bedrijven hebben vandaag al minstens één vacature openstaan, en meer dan 1 op de 5 bedrijven verwacht het komende jaar een stijging van het personeelsaantal. Dat bleek uit een bevraging van VKW Limburg en UNIZO-Limburg. Toch verwachten de bedrijven niet dat het invullen van deze vacatureszonder slag of stoot gaat. 6 op de 10 bedrijven geeft aan het nual moeilijk te hebben om geschikt personeel te vinden. Ondanks een extra aanbod aan potentiële ex-fordwerknemers, verwacht een kwart van de bedrijven dat de invulling het komende jaar nog moeilijker zal gaan. Gevraagd naar de belangrijkste kenmerken van (nieuwe) werknemers, schuiven de Limburgse bedrijfsleiders en ondernemers vooral het engagement van de werknemer naar voor, maar ook flexibiliteit en de wil om bij te leren. Deze indicatoren blijken zwaarder door te wegen dan specifieke kennis of vaardigheden en ervaring. Opvallend is dat de meeste Limburgse bedrijven de ex- Fordwerknemers alle kansen willen bieden, al heeft 1 op de 3 de bedenking of zij wel kunnen worden ingepast in de specifiek gezochte profielen. 5% van de Limburgse werkgevers ziet een expliciet voordeel van de gespecialiseerde kennis. Nog eens 1 op 5 bedrijven kijkt er naar uit de Ford-arbeiders te verwelkomen bij sollicitaties en zal zoals steeds de meest geschikte kandidaat een contract aanbieden. Om het maximale te halen uit dit extra arbeidsmarktpotentieel, is het volgens VKW Limburg cruciaal dat alle mogelijkheden qua herscholing en bijscholing voor zowel de ex-werknemers als de werkgevers beter in de kijker gezet worden. Daarnaast is het ook belangrijk om werkgevers te wijzen op bestaande financiële tegemoetkomingen bij de aanwerving van ontslagen werknemers. Ontsluiting Limburg blijft prioritair VKW Limburg pleit voor volledige verbreding van E313 VKW Limburg is tevreden met de plannen van Afdeling Wegen en Verkeer om de E313 tussen Ranst en Antwerpen te verbreden van 3 naar 5 rijstroken. In dat kader pleit VKW Limburg voor een spoedige uitvoering én voor de volledige verbreding van de E313. Met 3 rijstroken tot minstens in Lummen. De plannen van de Afdeling Wegen en Verkeer zijn meteen ook een erkenning dat er een structureel capaciteitsprobleem is op de E313 dat niet weggewerkt kan worden door enkel in te zetten op alternatieve transportmodi. De dagelijkse en nog altijd groeiende files tussen Limburg en Antwerpen kosten het Limburgse bedrijfsleven handenvol geld. Uit een ledenbevraging van VKW Limburg bleek eerder al dat bijna 9 op de 10 Limburgse bedrijven hiervan belangrijke extra kosten of verlies van inkomsten ondervindt. De Limburgse economie kan pas echt zijn troeven uitspelen als alle infrastructurele bottlenecks weggewerkt worden. Door de verbreding van de E313, E314 en de realisatie van de Noord- Zuidverbinding wordt de Limburgse potentiële economische ontwikkeling niet langer bemoeilijkt. Verbreding E313 en E314 Een verdere verbreding van de E313 tussen Limburg en Antwerpen, tot drie rijstroken in elke richting, is dus noodzakelijk. VKW Limburg vraagt daarom om zo snel mogelijk de lopende milieueffectenstudie uit te breiden en de verbreding van de hele E313 hierin op te nemen. De uitwerking van de plannen voor een derde rijstrook tussen Lummen en Ranst moet nu zo snel mogelijk worden opgestart. Bij uitbreiding vraagt VKW Limburg aan minister Weyts om ook zo snel mogelijk de E314 tussen Limburg en Brussel tot drie rijstroken te verbreden. IN UW BELANG KUNSTLAANZESTIEN 09

10 GINGELOM - WONING MET 3 SLK, PRAKTIJKRUIMTE EN ATELIER OP 34a95ca Houtstraat 131 Ben je op zoek naar een stijlvolle, instapklare woning die bovendien een zee van ruimte biedt voor vrij beroep, opslagplaats, atelier of praktijkruimte? Dan loont deze woning beslist de moeite! Privaatgedeelte met inkom, toilet, woonkamer, keuken, 3 of meer slaapkamers, garage en bergruimtes. De praktijkruimte heeft een aparte zij-ingang. Het atelier van 130m 2 is voorzien van een PV-installatie met een opbrengst van 9000 Kwh/jaar. Buiten is het volop genieten van een grote tuin met boomgaard en meerdere terrassen. Topper! EPC 246 kwh/m² - VG WG GDV GVKR GVV - Mogelijk overstromingsgevoelig Prijs: euro HASSELT - INSTAPKLARE MODERNE OPEN BEBOUWING - 5 SLK Molenstraat 79 Op zoek naar een afgewerkte, moderne gezinswoning met een zee van ruimte, een groene tuin en toch niet ver van de stad? Sta dan even stil bij dit volledig gerenoveerde pand in de Molenstraat te Hasselt. Hier hoef je niet te kiezen tussen licht of ruimte. Want er werd slim verbouwd, met oog voor beide. Je slaapt hier zeker en vast op beide oren aangezien hier alles voorhanden is! Maak snel een afspraak en kom dit plaatje zelf aanschouwen. EPC 273 kwh/m² - VG WG GDV GVKR GVV - Prijs: euro HOUTHALEN-HELCHTEREN - WONING MET 3 SLK + TUIN MET ZWEMBAD Weg naar Zwartberg 25 bus 2 Vlakbij het natuurgebied Hengelhoef en op enkele minuutjes verwijderd van de E314 vinden we deze prachtige architecturale woning terug. Wonen op de Weg naar Zwartberg 25/2 staat garant voor rustig wonen in het groen, zonder in te boeten naar verbinding. De ruimte van 200m 2 beperkt zich niet enkel binnenskamers, maar dankzij twee terrassen kan je gezellig buiten vertoeven. Nog niet voldoende? Hier geniet je ook van een prachtige tuin met een ingebouwd zwembad. Dit zwembad geniet verwarming van zonne-energie en gas. EPC 260 kwh/m 2 - VG-WG-GDV-GVKR-GVV - Prijs: euro JODOIGNE-SOUVERAINE - OPBRENGSTEIGENDOM HANDELSGLVL + 3 APP Rue Saint-Médard 4 Herenhuis ingericht als opbrengsteigendom, met handelsgelijkvloers en 3 appartementen. Volledig vernieuwd herenhuis, gelegen vlakbij het pittoreske centrum van Jodoigne. Gerenoveerd met oog voor detail, met zeer kwaliteitsvolle materialen, en met behoud van authentieke elementen. Het gebouw zit in een vennootschap, enkel overname van aandelen mogelijk (geen registratierechten te betalen). EPC 152 kwh/m² - VG WG GDV GVKR GVV - Prijs: euro Immo Groep 5 Kantoor Diest Ferdinand Allenstraat 4, 3290 Diest T. +32 (0) E. info@immogroep5.be Kantoor Hasselt Maastrichtersteenweg 8, 3500 Hasselt T. +32 (0) F. +32 (0) E. info@immogroep5.be Kantoor Sint-Truiden Sint-Martenplein 6, 3800 Sint-Truiden T. +32 (0) F. +32 (0) E. info@immogroep5.be BTW. BE Rekening nr. BE kantoren: de krachtige formule voor méér impact! Hasselt Sint-Truiden Diest Bel voor een GRATIS SCHATTING

11 In uw belang VKW Limburg voor u in de bres Het Limburgs Platform Familiebedrijven stelt nieuw praktisch boek voor: De niet-familiale ceo in het familiebedrijf België staat voor een enorme uitdaging: Belgische bedrijven, waaronder heel wat Limburgse, zullen de komende jaren op zoek moeten naar een geschikte ceo-opvolger. Zeker in het economisch geteisterde Limburg zal de toekomstige groei vooral van de eigen kmo s, veelal familiebedrijven, moeten komen. De praktijk leert ons echter dat slechts één op de drie familiebedrijven een generatiewissel overleeft. Een goed aangepakte opvolging is daarom van levensbelang. En hoewel momenteel slechts 11 procent van de familiebedrijven kiest voor een ceo-opvolger van buiten de familie, kan net die keuze een cruciale rol spelen om de toekomst van een groeiende onderneming te vrijwaren. Zeker als er geen geschikte opvolger binnen de familie beschikbaar is. Zo kan een nietfamiliale ceo het kennisspectrum van het bedrijf verbreden en verfrissende ideeën introduceren. De niet-familiale ceo kan ook een tegengewicht vormen voor emotioneel geladen relaties binnen het bestuur en management. Ten slotte kan een niet-familiale ceo een tijdelijke oplossing bieden tot dat de volgende generatie klaargestoomd is om de leiding van het bedrijf over te nemen. Praktische leidraad Het LPF dat familiebedrijven actief ondersteunt in hun proces van professionalisering en overdracht naar de volgende generatie, pakt daarom uit met een praktisch boek over het ceo-opvolgingsproces. De selectie en integratie van een nietfamiliale ceo in het familiebedrijf is vaak een erg complex en voor elk bedrijf uniek proces. Dé juiste aanpak bestaat niet. Toch biedt dit boek en de bijhorende ICT-tool een solide basis om aan de slag te gaan. Het inspireert, het zet aan tot (zelf) reflectie en leidt de ondernemer actief doorheen zijn/haar opvolgingsproces. Koen Hendrix, directeur strategie bij VKW Limburg en coördinator van het LPF: Dit boek biedt erg praktische informatie over de do s en dont s van het opvolgingsproces. Informatie die grotendeels is gebaseerd op ervaringen van familiebedrijven die al zijn overgestapt naar een niet-familiale ceo. Auteurs: Walter Hendriks, Frank Lambrechts, Liesbeth Vandenrijt, Ruveyda Kelleci, Wim Voordeckers, Jolien Huybrechts, Julie Dekker Dit boek is gratis verkrijgbaar bij VKW Limburg via info@vkwlimburg.be of , of te raadplegen via de VKW Limburg kioskapp die je gratis kan downloaden in de app-store. IN UW BELANG KUNSTLAANZESTIEN 11

12 12 Vallen, opstaan en weer doorgaan. De sneeuw leerde me wat doorzetten is

13 Fotografie: Frank Gielen De ideale lijn is flexibel Christophe de Monie, site manager BASF Ham Hij leest de Zwitsere Alpen. Ruikt ze. Voelt ze. Snijdt de sneeuw zonder zijn blik van de slalompoortjes af te wenden. Christophe de Monie, site manager van BASF Ham, kent de ideale lijn. Snel kunnen reageren op onverwachte gebeurtenissen is even belangrijk, zegt hij. Over parallellen tussen piste en productiehal. Zijn oudste herinneringen zijn wit gekleurd. Ik woonde tot mijn vijftiende in Genève. Skiën en bergsporten horen er bij het lessenpakket. Het parcours dat Christophe op de latten aflegt, gaat steil omhoog. Hier spreekt een gewezen Vlaams kampioen slalom en reuzenslalom bij de veteranen. Zo n reuzenslalom, dat is de kick van snelheid in combinatie met techniek en fysiek. Veerkracht, daar draait het om. De roep van de berg In zijn loopbaan toont Christophe zich niet minder soepel. Als net afgestudeerde TEW er stond hij aan de wieg van het digitaal drukken op groot formaat. Nadien leidde hij voor het Zwitserse chemiebedrijf Ciba een business unit in Maastricht. In 2005 werd ik verantwoordelijk voor de globale marketing voor pigmenten en additieven voor plastic. Elke week hoorden daar vergaderingen in Basel bij. Drie jaar later nam BASF Ciba over en sinds 2012 ben ik site manager in Ham. En de bergen blijven me zoeken, lacht hij, want de voorbije winter werkte ik vier maanden als crisismanager in Schaffhausen. Durf je richting te veranderen In de slalom moet je drie of vier poorten vooruit kunnen kijken zonder die ene vlak voor je uit het oog te verliezen. Ik zie de ideale lijn voor me, maar moet ook snel kunnen inspelen op een onverwachte gebeurtenis. Dan speelt ervaring een grote rol, want er is geen tijd voor een uitgebreide analyse. Afwachten tot je in een crisissituatie terechtkomt, is dodelijk in de bergen. Ik besef dat de omstandigheden altijd kunnen omslaan. Dat natuurelementen zich niet laten controleren. Zo dwingen de bergen je om nederig te blijven. En om lef te tonen als je van richting moet veranderen. Breed kijken Pragmatisch, bescheiden, bevlogen. De skiër en de manager in Christophe zijn aan elkaar gewaagd. Mensen zien alleen de snelheid en de poortjes, maar er is veel meer. Dat breed kijken is zo belangrijk. Ook op de werkvloer. Kijk verder dan de uitkomst van je excelfiles, Hoe zijn de cijfers tot stand gekomen? Wat steekt erachter? Skiën is fun maar ook afzien. Al eens boven op een top in de gierende wind gestaan? In de sneeuw leer je wat doorzetten is. Je leert er ook dat wat je wil, soms tijd nodig heeft. Wallis en de wereld Ik verken de hele wereld graag, maar heb een boon voor Wallis, in het zuidwesten van Zwitserland. Het klimaat daar, de wijngaarden, de warmwaterbronnen. Je kan er wandelen, fietsen, kajakken. En dat alles op een zucht van Italië. Skiën is voor mij ontspanning vinden in de spanning. Het gaat niet alleen om de kick, het gaat ook om het contemplatieve. Gewoon kijken naar de weidsheid. En daarna moet ik weer die latten op. Dan is er weer geen plaats in mijn hoofd voor andere dingen. Focus is dan het enige wat telt. INGEZOOMD KUNSTLAANZESTIEN 13

14 In uw belang VKW Limburg voor u in de bres Michiel van Campen (BZW) en Jos Stalmans (VKW Limburg) Overeenkomst VKW Limburg - BZW: grensoverschrijdend denken Jos Stalmans ontmoet Michiel van Campen Op 23 september sloten VKW Limburg en Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging een akkoord voor een unieke grensoverschrijdende samenwerking. Dit als antwoord op de vraag van de Limburgse, Brabantse en Zeeuwse ondernemers naar meer grensoverschrijdende contacten. Hiermee willen beide werkgeversorganisaties een impuls geven aan de sociaal-economische ontwikkeling van beide provincies en van de daar gevestigde bedrijven. De ondertekening vond plaats in de ambtswoning van gouverneur Herman Reynders, in aanwezigheid van de burgemeesters van Eindhoven, Hasselt en Genk. Een paar dagen later verwelkomt Jos Stalmans zijn collega-directeur Michiel van Campen bij VKW Limburg. Het moment bij uitstek om bij beide heren te polsen naar hun verwachtingen omtrent deze grensoverschrijdende samenwerking. Wat houdt dit samenwerkingsverband precies in? Stalmans: We gaan nauwer samenwerken op drie domeinen: belangenverdediging, ledenactiviteiten en dienstverlening aan de leden. Wat dit oplevert voor de wederzijdse individuele leden? Uiteraard nieuwe ingangen, ontmoetingen, gezamenlijke lobby en activiteiten. van Campen: Maar ook het grensoverschrijdend denken. Leren om naar het noorden én naar het zuiden te kijken. 14

15 Hoe vers zijn de contacten tussen beide organisaties? Stalmans: De contacten tussen beide organisaties waren er al langer. Maar nu is dit omgezet in een formele overeenkomst op papier. Het is minder vrijblijvend. We hebben onszelf verplicht om er echt werk van te maken. Een goede basis voor een succesvolle samenwerking? Stalmans: Jazeker. Net zoals de BZW richten wij ons op middelgrote tot grote bedrijven. BZW heeft Brainport en de High Tech Campus, maar ook wij hebben hoogwaardige maakindustrie en een goede toegang tot de universiteiten, hogescholen en kennisinstellingen rondom ons. En waar jullie thuis zijn in Den Haag, zo kennen wij de weg in Brussel en dus ook de EU. van Campen: De overeenkomsten vormen een ideale voedingsbodem voor een vruchtbare samenwerking. Daarnaast kunnen wij ons prima met VKW Limburg verstaan. Dit heeft ook te maken met jullie bereidheid om naar buiten te kijken. In andere Vlaamse regio s, waarmee we samenwerken, is men soms nog naar binnen gericht. Hier in Belgisch Limburg is een open mentaliteit om stappen te zetten. Een andere overeenkomst is dat beide verenigingen aan het verjongen zijn en zich steeds meer richten op de vraag van leden: what s in it for me? Als moderne werkgeversverenigingen moeten wij een concrete bijdrage kunnen leveren om individuele leden een stap verder te helpen. De onderlinge samenwerking versterkt de mogelijkheden om zowel onze collectieve belangen als individuele leden nog beter van dienst te zijn. Hoe willen jullie daar als werkgeversorganisatie toe bijdragen? Stalmans: Door de what s in it for me -vraag concreet in te vullen. In de eerste plaats beschouwen we elkaars leden als eigen leden. Dus als een BZW-lid hier in Limburg of Vlaanderen bedrijvigheid heeft of iets wil ondernemen, dan zullen wij hem ontvangen en helpen alsof het ons eigen lid is. En zo werkt dat ook omgekeerd. Onze leden gaan beroep kunnen doen op de BZW voor hun mogelijke projecten of initiatieven daar. Daarnaast gaan we activiteiten openstellen voor leden van beide verenigingen, zodat ze elkaar ontmoeten. Uiteraard informeren we elkaar over belangrijke economische ontwikkelingen en organiseren we grensoverschrijdende werkbezoeken. Zo zien wij voor onze Limburgse bedrijven veel toekomst in de zorgeconomie. In januari gaan we met een grote ledendelegatie naar Dubai, waar we onder andere de tweede grootste healthcare-beurs ter wereld bezoeken. 14 Limburgse bedrijven zullen op die beurs een stand hebben. Waarom gaan we er de volgende keer niet samen, dus met BZW-leden, naartoe? Een samenwerking die synergieën oplevert van Campen: Zeker. De technologische en innovatieve kracht aan beide zijden van de grens zijn zonder meer complementair. Als we elkaar beter leren kennen zal die kracht alleen nog maar vergroten. Het feit dat wij elkaars leden als eigen leden gaan beschouwen biedt meer mogelijkheden voor onze leden. Vroeger, als BZW-leden zich op België wilden richten, konden wij ze slechts doorverwijzen naar het Nederlandse consulaat of Belgische handelsorganisaties. Nu vinden onze leden een warm welkom bij een vergelijkbare werkgeverspartij die hier thuis is en de ondernemerstaal spreekt. Door de samenwerking hebben we een praktische brug naar twee kanten gebouwd. Daar kunnen individuele ondernemers echt de vruchten van plukken. De krachten bundelen is ook beter voor de gezamenlijke lobby Stalmans: Absoluut. Vanwege de vergelijkbare bedrijvigheid in onze provincies komen onze belangen sterk overeen. Bovendien wordt er vanuit Europese programma s niet meer in landsgrenzen, maar in economische regio s gedacht. Als wij onze gezamenlijke belangen bundelen, kunnen wij onze goede toegang tot de Brusselse salons nog beter voor deze gezamenlijke lobby benutten. Denk alleen al aan het verbeteren van de noord-zuid-verbinding tussen Eindhoven en Hasselt. Het is van groot belang dat we die doorsteek goed kunnen maken. Maar die lobby kan natuurlijk ook veel doen voor het verwerven van andere Europese stimuleringsregelingen. Maar ook de synergie van karaktereigenschappen levert ongetwijfeld voordelen op! Stalmans: Klopt helemaal. Zonder te willen stigmatiseren durf ik te stellen dat Nederlanders de betere handelsgeest hebben en wij wat bescheidener zijn en liever de diepte ingaan. Die twee verschillende eigenschappen kunnen elkaar veel toegevoegde waarde bieden. IN UW BELANG KUNSTLAANZESTIEN 15