Jaarplan 2017 Bouwend Nederland. Vakgroep Opleidingsbedrijven

Transcriptie

1 Jaarplan 2017 Bouwend Nederland Vakgroep Opleidingsbedrijven Versie: 1.0 Datum: 3 november 2016

2 Jaarplan Vakgroep Opleidingsbedrijven

3 INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 4 2. VAKGROEP OPLEIDINGDBEDRIJVEN IN KORT BESTEK 5 3. OMGEVINGSANALYSE 6 4. AMBITIEAGENDA EN ACTIVITEITEN 7 5. BEGROTING VAKGROEP OPLEIDINGSBEDRIJVEN 8 6. LEDEN VAKGROEP OPLEIDINGSBEDRIJVEN 9 Jaarplan Vakgroep Opleidingsbedrijven

4 1. INLEIDING De Vakgroep Opleidingsbedrijven is ingesteld op 1 januari 2008 en is een onlosmakelijk onderdeel van Bouwend Nederland, de vereniging van bouw- en infrabedrijven. Doel van de vakgroep is de specifieke belangenbehartiging, kennisontwikkeling en -vergaring en het initiëren van ontwikkelingen in het bouwonderwijs voor de 40 leden: opleidingsbedrijven in de bouw en infra, binnen de kaders van Bouwend Nederland, zoals omgeschreven in het Vakgroepreglement. De lidbedrijven zijn betrokken bij het opleiden en scholen van leerlingen in hun regio en voorzien de bedrijfstak, en daarmee de overige leden van Bouwend Nederland, op die manier van voldoende goed geschoold personeel (instroom). De doelstelling van de vakgroep is: 1. Het behartigen van de specifieke belangen van de leden op het gebied van (branchespecifieke) regelgeving en cao gerelateerde onderwerpen en zorgen voor goede profilering van de opleidingsbedrijven van Bouwend Nederland en daarmee het vergroten van het draagvlak binnen en buiten de branche. 2. Het bevorderen van de verhoudingen tussen de leden en hun opdrachtgevers en andere relevante relaties. In het bijzonder geldt dit voor de verhouding met het onderwijs zowel landelijk als regionaal. 3. Het verzorgen van een ontmoetingsplatform voor de leden. 4. Het onder de aandacht brengen van branchespecifieke vraagstukken binnen Bouwend Nederland middels gevraagd en ongevraagd verstrekte adviezen. 5. Het verder vakmatig en bedrijfseconomisch ontwikkelen en professionaliseren van de leden. De vakgroep is een actieve vakgroep met veel zeer betrokken leden. De gezamenlijke omzet bedraagt circa ,-. De Vakgroep Opleidingsbedrijven is onderdeel van Bouwopleiders, het platform van de brancheopleiders in de bouw en Infra. Dit plan geeft een omgevingsanalyse voor het opleidingswerkveld, beschrijft welke activiteiten de Vakgroep Opleidingsbedrijven in 2017 e.v. uitvoert, welke ambities daarbij worden gerealiseerd en hoe het budget wordt ingezet. Jaarplan Vakgroep Opleidingsbedrijven

5 2. DE VAKGROEP OPLEIDINGSBEDRIJVEN IN KORT BESTEK De Vakgroep Opleidingsbedrijven bestaat uit alle opleidingsbedrijven in de bouw en de meerderheid van de opleidingsbedrijven in de infra. Primair leiden ze leerlingen in de praktijk op door te zorgen voor een leerwerkplek bij een leerbedrijf in onze sector of in hun eigen werkplaats. Daarnaast worden er in de diverse regio s activiteiten ondernomen die de hele opleidingsstructuur uitbreiden en versterken. Hieronder vallen activiteiten als social return kandidaten begeleiden en op te leiden, uitzendbureaus beheren die tevens een opleidingsdoelstelling hebben en participatie in opleidingsprojecten vaak samen met de ROC s en het lokale bedrijfsleven. De Vakgroep telt 40 leden (zie hoofdstuk 6) en heeft een bestuur en commissies. Deze zijn samengesteld op basis van expertise en regionale spreiding. In het bestuur en de commissies zijn circa 20 vertegenwoordigers uit de lidbedrijven actief. Daarnaast is het grootste deel van de leden actief binnen Bouw en Infra Mensen, dat zich bezighoudt met de ontwikkeling van de bedrijfsvoering van de Opleidingsbedrijven. Bestuur en secretariaat De vakgroep kent een bestuur, een dagelijks bestuur en een vijftal commissies. Het bestuur van de vakgroep bestaat uit de onderstaande personen. Het bestuur rouleert volgens het rooster van aftreden. Peter Postma (voorzitter)** Bouw en Infra Mensen Oss Oss Frank Fiers (vice vz)** Civilion Mierlo Piet Koppelaar Revabo Oosterbeek Oosterbeek Jan Willem Aardema Bouwmensen Twente Enschede Harrie Huis in t Veld Bouwmensen FNZ Nunspeet, e.a. Hans van Gestel Bouwmensen Eindhoven/Tilburg Eindhoven Tilburg Timo Jansen Bouwmensen Amersfoort Amersfoort Wim Schouten Bouwmensen Delft Delft Het bestuur komt zes keer per jaar bijeen, het DB maandelijks. De vakgroep wordt ondersteund door een secretariaat ter grootte van 0,7 fte (0,5 secretaris en 0,2 office manager). Het secretariaat wordt gevoerd vanuit Bouwend Nederland. De vakgroepsecretaris is Marcel van Lieshout**. Hij wordt secretarieel ondersteund door Jacqueline Grootendorst. **) Tevens DB-lid. Lidmaatschap De (kandidaat) leden moeten voldoen aan de volgende lidmaatschapscriteria. Lid zijn van Bouwend Nederland, de vereniging van bouw- en infrabedrijven. Het (kandidaat) lidbedrijf moet leerlingen opleiden voor de bouw en/of infra en daarvoor de Bouw-CAO toepassen (voor zover van toepassing). Vooralsnog geldt dat de jaarlijkse vaste contributie 1000,- per lidbedrijf bedraagt. De jaarlijkse variabele contributie per leerling wordt per jaar bepaald naar aanleiding van de begroting. Jaarplan Vakgroep Opleidingsbedrijven

6 3. OMGEVINGSANALYSE Ontwikkelingen in het veld In een korte tijd hebben veel veranderingen plaatsgevonden in het opleidingswerkveld. Er heeft een relatief abrupte verschuiving plaatsgevonden in de meeste regio s van een tekort aan leerwerkplekken naar een tekort aan leerlingen. Verder is er mede door de overgang van Fundeon naar het SBB (voor de wettelijke taken zoals erkenning) en Volandis een opener speelveld ontstaan. Opleidingsbedrijven zijn nu collectieve leerbedrijven geworden voor het SBB en de opleidingsmarktpartijen zoals Bouwopleiders hebben zich meer verantwoordelijk gesteld voor sectordoelen en ambities vanuit BNL. Ook is vorige jaar in de cao een flinke stap gezet om te komen tot een gezondere opbouw van de leerling arbeidsvoorwaarden. Onder andere zijn de leerlinglonen verlaagd en de tegemoetkomingsubsidies afgeschaft. Hoewel dit wennen voor de markt is, geloven wij dat dit tot een betere prikkel leidt voor de inrichting van de totale opleidingsinfrastructuur. Wel hebben de veranderingen het opleiden van oudere leerlingen voor de markt erg duur gemaakt. Daarmee lopen we het risico dat andere vormen van opleiden zoals via uitzendbureaus en branche-erkenningen als alternatief gekozen worden. Hierbij wordt er minder in kwaliteit geïnvesteerd en levert het uitholling van onze opleidingsinfrastructuur op. Ook kan het in ons eigen systeem ten koste gaan van het goed begeleiden van leerlingen omdat productiviteit voorop zou kunnen komen te staan. Andere ontwikkelingen die het opleidingsspeelveld anders hebben gemaakt zijn de introductie van keuzedelen en aanscherping van de Wet Educatie Beroepsonderwijs. Hierdoor staat de leerling meer centraal en is maatwerk meer mogelijk. Wij zijn hier voorstander van. Wel benadrukken we steeds het belang van een goede vaktechnische basisvorming voordat er aan maatwerk gedaan kan worden. Ook moeten oplossingen gevonden worden om alle regels uitvoerbaar te houden. Veel van de wijzigingen zijn voortgekomen uit de BOL route. Doordat wij in onze sector veel met BBL werken, is het soms lastig daarvoor dezelfde regels toe te passen. Wij hebben een goede samenwerking hierbij met de MBO Raad. We blijven dan ook met hen pleiten voor systemen die ook ingericht zijn voor de BBL route met veel praktijkonderwijs. Wij zijn heel blij met de keuze van Bouwend Nederland om met meerjarenprogramma s te investeren in imago, instroom, opleiden en ontwikkelen. Dit zal volgens ons een goede prikkel zijn om te komen tot een aantrekkelijke opleidingscultuur in onze sector waarin opleiden en ontwikkelen vanzelfsprekend zijn. Wij denken dat dit ook hard nodig is om de instroom van geschoolde medewerkers in onze sector te kunnen blijven garanderen. De Vakgroep Opleidingsbedrijven en Bouwopleiders hebben voor deze meerjarenprogramma s al input gegeven en zullen meewerken om de programma s in te vullen met concrete projecten. Een andere goede ontwikkeling voor het opleidingsveld en prikkel om te komen tot een betere opleidingscultuur is de oprichting van Bouwopleiders. Hierin werken de aan de sector gelieerde brancheopleiders samen. Met Bouwopleiders kunnen ze hun aanbod samen aanbieden aan de markt, werken ze aan verbetering van de aansluiting op de behoeftes van de markt en verhogen ze de kwaliteit van hun dienstverlening. Het is grotendeels ook een marketinginitiatief om de markt te stimuleren meer op te leiden. Met al deze ontwikkelingen wordt van de Opleidingsbedrijven een sterkere en initiërendere rol gevraagd dan in het verleden. Wij vinden dit een positieve ontwikkeling. Als laatste goede ontwikkeling is het lidmaatschap van SPG Infra Vakopleidingen uit Schiedam bij Bouwend Nederland en de Vakgroep. Hiermee vertegenwoordigt de Vakgroep Opleidingsbedrijven nu ruim de meerderheid van de Opleidingsbedrijven in de infra. Tevens hopen we dat dit de start is dat alle infra opleidingsbedrijven zich gaan aansluiten bij de Vakgroep en Bouwend Nederland. Jaarplan Vakgroep Opleidingsbedrijven

7 4. AMBITIEAGENDA EN ACTIVITEITEN 4.1 Ambitieagenda Vorige haar heeft de vakgroep zijn strategische agenda uit 2012 gerealiseerd. In 2016 is daarom een nieuwe strategische ambitieagenda opgesteld en door de ALV van de vakgroep omarmt. Deze agenda willen we eind 2018 gerealiseerd hebben. De drive voor onze ambitieagenda is samenwerken, eenheid en meerwaarde creëren Ambitie 1: Maximale samenwerking tussen Vakgroep Opleidingsbedrijven met wel en niet Bouwmensen, Bouwopleiders en tussen Opleidingsbedrijven onderling. Ambitie 2: Op naar 1 (keur)merk voor iedereen. Ambitie 3: Wij worden excellente bedrijfsscholen die topkwaliteit bieden tot en met niveau 4 en waar bedrijven en leerlingen en hun ouders bij willen horen. Ambitie 4: Wij werken regionaal samen op een locatie met andere bedrijfsscholen in de gebouwde omgeving en vanuit een gezamenlijke cao. Met als motto: De Vakgroep Opleidingsbedrijven is het collectief van opleidingsbedrijven en staat voor een excellente opleidingsomgeving door belangenbehartiging en innovatie. Voor 2017 ligt de nadruk op het realiseren van ambitie 1 en Leerling arbeidsvoorwaarden De Vakgroep wilt meewerken aan een arbeidsvoorwaardenomgeving die de opleidingscultuur stimuleert voor leerlingen en medewerkers van 16 tot 67 jaar. Hierin is een leven lang leren de norm en wordt iedereen gestimuleerd om zich te ontwikkelen tot het maximaal haalbare niveau. Voor leerlingen zou dit moeten bestaan uit maatregelen waarbij leren voor werken moet gaan (door vermindering kosten) en stimulerende maatregelen om het opleiden aantrekkelijker te maken. Een aparte gebouwde omgeving brede opleidingscao is hiervoor volgens ons een must. Voor 2017 zal de nadruk erop liggen om het opleiden van oudere leerlingen weer aantrekkelijk te maken door de wig kosten te verlagen. Voor vakvolwassen medewerkers in de bouw willen we meewerken om werkelijk investeren in duurzame inzetbaarheid vanzelfsprekend te maken. Voor dit onderdeel zou volgens ons vanuit de cao gestimuleerd moeten worden dat het individueel budget verplicht ingezet zou moeten worden voor opleiden en er moeten dwingende maatregelen komen voor medewerkers om te duurzaam te scholen. 4.3 Belangenbehartiging en regelgeving De vakgroep zet zich in voor: - Collectieve en individuele belangenbehartiging via en in samenwerking met Bouwend Nederland. - Profilering en positionering van de opleidingsbedrijven. - Branchespecifieke regelgeving ontwikkelen en helpen uitvoeren. - Om samen te werken met kenniscentra (SBB, Fundeon, Kenteq) en Scholenveld (ROC s en VMBO s). 4.4 Platform De vakgroep is een platform voor: - Vakgroepvergaderingen. - Commissievergaderingen. - Kennisvergaring- en ontwikkeling. - Themabijeenkomsten. Jaarplan Vakgroep Opleidingsbedrijven

8 5. BEGROTING VAKGROEP OPLEIDINGSBEDRIJVEN 2017 Voorlopige(*) Begroting Vakgroep Opleidingsbedrijven 2017 Baten Contributie Totaal baten Lasten Personeelskosten (0,7 fte) Vergaderkosten bestuur Ledenbijeenkomsten Commissies PM Totaal lasten * De begroting moet nog in de ALV bekrachtigd worden Jaarplan Vakgroep Opleidingsbedrijven

9 6. LEDENLIJST VAKGROEP OPLEIDINGSBEDRIJVEN Organisatie Bouw Infra mensen Mierlo Bouwmensen Amersfoort Bouwmensen Amsterdam B.V. Bouwmensen Apeldoorn Bouwmensen Delft Bouwmensen Deventer Raalte Zutphen Bouwmensen Drenthe Noord-West Overijssel Bouwmensen Eindhoven/Tilburg Bouwmensen FNZ Bouwmensen Gelderland Oost B.V. Bouwmensen Gooi en Vechtstreek Bouwmensen KZW B.V. Bouwmensen Leiden Bouwmensen Limburg B.V. Bouwmensen Midden-Holland Bouwmensen Rivierengebied B.V. Bouwmensen 's-hertogenbosch Bouwmensen Twente Bouwmensen Twente vestiging Hengelo Bouwmensen Utrecht Bouwmensen Zuid-Holland Zuid B.V. Bouwmensen Zuid-West B.V. vestiging Bergen op Zoom Bouwmensen Zuid-West B.V. vestiging Goes Bouwschool Breda Opleidingen B.V. BOVO Bouwopleiding Vroomshoop e.o. Civilion Construct B.V. ESPEQ Opleidingen B.V., b.u. Bouw GOA Leidingtechniek Opleidingsvereniging Genemuiden e.o. ReVaBo Oosterbeek Rijnmond-Bouw bv RSS Holding Oss B.V. S.P.B. Gouwe en Rijnstreek B.V. SPG Zuid-Holland SSPB Praktijkcentrum Bouw Stichting Haagbouw Stichting SPG Infravak Stichting Vakopleiding Infra Brabant Verenigd Samenwerkingsverband HACO Ver. Samenwerkingsverb. Praktijkopl Bouw Regio West Twente woonplaats MIERLO AMERSFOORT AMSTERDAM ZUIDOOST APELDOORN DELFT DEVENTER RUINEN VELDHOVEN LEEUWARDEN DOETINCHEM BUSSUM ZAANDAM LEIDEN HORST HOOFDDORP GELDERMALSEN S-HERTOGENBOSCH ALMELO ENSCHEDE NIEUWEGEIN HARDINXVELD-GIESSENDAM BERGEN OP ZOOM GOES BREDA VROOMSHOOP MIERLO HEERHUGOWAARD ZOETERMEER GENEMUIDEN OOSTERBEEK SCHIEDAM OSS WADDINXVEEN ROTTERDAM HOOGEZAND S-GRAVENHAGE HOLTEN VELDHOVEN HARDENBERG RIJSSEN Jaarplan Vakgroep Opleidingsbedrijven