Presentatie beeldvormende avond 11 juni 2015

Transcriptie

1 Wat gaan we vanavond doen: - Projectenboek sociaal domein Control sociaal domein / dashboard Risicomanagement - Onderzoek rekenkamer-commissie

2 Projectenboek sociaal domein : eerste versie Projectenboek sociaal domein Versie 2015: Terugblik april 2014 maart 2015 Stand van zaken eerste kwartaal 2015 Vooruitblik rest 2015 Stand van zaken risico s Dit is conform afspraken in Projectenboek 2014

3 Projectenboek sociaal domein 2015

4 Richting en uitgangspunten Model Veenendaal Stappen: eigen kracht lichte ondersteuning gespecialiseerde ondersteuning Raadsprogramma Welzijn en welbevinden inwoners staat centraal Processchema (zie hierna) Beleid

5

6 Richting en uitgangspunten voorbereiding Naar 2015: Projectmatige aanpak - Bedrijfsvoering (huisvesting, contracten, ict, financiën, communicatie, personeel) - Integrale opdrachten: wijkteams, complexe casussen, formatie vanaf 2015, control sociaal domein

7 Inleiding Aanleiding Behoefte aan een adequate informatievoorziening binnen de gemeente Veenendaal om sturing te kunnen geven binnen het sociaal domein. Gestelde (beleids)doelstellingen en het politieke programma zijn hierbij belangrijke pijlers. Uitgangspunten Processchema Projectenboek 2014/2015 Beleidsdocumenten Sociaal Domein Aansluiten bij landelijke ontwikkelingen (VNG, VISD, CBS, Foodvalley)

8 Doelstelling Integraal sturingsmodel voor wethouders en managers om de gestelde (beleids)doelstellingen te monitoren. Dit leidt tot een zorgvuldige verantwoording aan de raad en andere stakeholders.

9 Structuur Opgebouwd vanuit primaire proces tot aan bestuurlijk niveau Integraal én per pijler (Wmo/Jeugd/Participatie) inzichtelijk Inhoudelijk en financieel Gericht op de goede ondersteuning aan de (kwetsbare) burger

10 Voetnoten Complexe omgeving/keten binnen het sociaal domein Complexiteit data: gegevens uit veel verschillende systemen/bronnen binnen én buiten de gemeente Borgen van de privacy

11 Control sociaal domein Risicomanagement Update gemaakt van risico s. In Projectenboek weergave per domein Grootste risico s: Jeugdzorg (Nieuw) WMO (Nieuw) Jeugdzorg (Oud) Jeugdzorg (Oud) De hoogte van de rijksuitkering voor de jeugdzorg als gevolg van de invoering van het nieuwe objectieve verdeel model. De rijksuitkering voor 2015 was gebaseerd op historische gegevens van het zorggebruik uit Het rijk wil naar een nieuwe verdeling toe op basis van objectieve maatstaven. Er kan hierdoor een financieel nadelig effect ontstaan van De VNG heeft inmiddels geadviseerd aan het rijk om in 2016 te werken met een budget op basis van 50% verdeling met objectieve kenmerken en 50% historische kenmerken. De hoogte van de rijksuitkering voor de WMO als gevolg van de invoering van het nieuwe objectieve verdeel model. De rijksuitkering voor 2015 was gebaseerd op historische gegevens van het zorggebruik uit Het rijk wil naar een nieuwe verdeling toe op basis van objectieve maatstaven. Er kan hierdoor een financieel nadelig effect ontstaan van De VNG heeft inmiddels geadviseerd aan het rijk om het objectieve model te gaan invoeren op basis van een overgangstraject. De VNG denkt daarbij aan kleine stapjes van 10% per jaar. Het gebruik van de tweedelijns jeugdzorg blijft op oude niveau qua volume en verhouding zorgproducten. In de gemeentelijke risico-inventarisatie is daarom rekening gehouden met een mogelijke tegenvaller van Door een volumestijging is de vraag naar de zorg die moet worden geleverd hoger dan het beschikbare budget. De tegenvaller die kan ontstaan is geraamd op

12 Control sociaal domein Ontwikkelingen: - Budgetten Rijk (meicirculaire): bespreken bij Kadernota - Nieuw beleid Ervaringen

13 Onderzoek rekenkamercommissie Zelfde periode Afstemming / contact Reactie college op conclusies en aanbevelingen: goede handvatten voor verdere inrichting en uitbouw informatievoorziening Doel: Eenduidige informatievoorziening