Jaarverslag. Stichting Het R.C. Maagdenhuis
|
|
- Christel Desmet
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Jaarverslag 2011 Stichting Het R.C. Maagdenhuis
2 Jaarverslag 2011 Foto s en/of illustraties: archief van Stichting Het R.C. Maagdenhuis Tekst: T.J.M. de Jong Grafische vormgeving en druk: Nieuwegein Stichting Het R.C. Maagdenhuis: Herengracht 220, NL BT Amsterdam Tel Fax info@maagdenhuis.nl of
3 Jaarverslag 2011 Stichting Het R.C. Maagdenhuis 1
4 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 De relatie van fondsen met de samenleving 3 2. Beleidsontwikkeling bij het Maagdenhuis 4 3. De activiteiten in vogelvlucht 5 Afrika 5 Suriname 7 De Ontmoeting 8 Overige projecten Nederland 9 Projecten in eigen beheer en deelnemingen 10 Alliantie Kind in Gezin 10 Landelijk Steunpunt Thuisadministratie 10 WoonSaem Financieel overzicht 13 Balans per 31 december 2011 en Waarderingsgrondslagen en verkorte toelichting 13 op de balans Grondslagen voor de resultaatbepaling en bepaling van 14 het giftenbudget Beleggingsbeleid 14 Controleverklaring 16 2
5 1 Inleiding In de activiteiten- en jaarverslagen sinds 2000 hebben we steeds een uitgebreid overzicht gegeven van de interne organisatie, de overwegingen rond het giftenbeleid, alsmede kwantitatieve gegevens over onze activiteiten. De wereld van de communicatie verandert snel. Met het jaarverslag 2011 willen wij die veranderingen volgen, in die zin, dat de lezer een update wordt geboden over de belangrijkste ontwikkelingen in het verslagjaar. In dit verslag wordt niet meer uitgebreid benoemd, wat al jaren ongewijzigd is gebleven of welke activiteiten zijn gestaakt. Met deze nieuwe vorm hopen we de leesbaarheid en toegankelijkheid te vergroten. Voor meer achtergrondinformatie kan men terecht op de website van het Maagdenhuis. De relatie van fondsen met de samenleving In de laatste twintig jaar is er veel veranderd in de werkwijze van fondsen door proactief werken, grotere betrokkenheid, langduriger verbintenissen en oog voor maatschappelijk rendement en evaluatie. Zeker in de laatste jaren zien we ondermeer in FIN-verband (Vereniging Fondsen in Nederland) dat fondsen elkaar inspireren om een steviger relatie aan te gaan met (sommige) projecten. De projectencarrousel en de benadering laat duizend bloemen bloeien lijkt zijn langste tijd te hebben gehad. De energie die gemoeid is met vernieuwing (lange tijd een soort toverwoord in fondsenland) kan misschien wel beter worden besteed door beproefde concepten te herhalen en door meer in te zetten op duurzaamheid (wat overigens ook een toverwoord dreigt te worden). Maar ondanks die belangrijke ontwikkelingen, is de aanvraagprocedure voor een donatie anno 2011 nog altijd een competitie, waarin het project toeschrijft naar de veronderstelde criteria van het fonds en het fonds zich beschermt door bureaucratische regels en eigen normen. De relatie tussen een geldgevend fonds en een geldvragende organisatie wordt nog vaak gekenmerkt door een zekere weldadigheid. Voor de totstandkoming van het beleid zijn fondsen zich meer gaan richten op de samenleving, maar de benadering van maatschappelijke vraagstukken is nog topdown. Het is nog niet gangbaar, dat fondsen op systematische wijze een uitwisseling met de samenleving realiseren. Hoe vriendelijk het fonds ook communiceert met de aanvrager, de relatie is afstandelijk door formele procedures, een relatief lange behandeltijd en een sfeer van beoordeling. Ook de voorzichtigheid van fondsen om geen precedenten te scheppen en daarmee de eigen beleidsruimte in de toekomst te beperken, tekent ook vandaag de relatie tussen fonds en aanvrager. Hoe fonds en aanvrager elkaar vinden, berust in zekere zin op toeval: de draagkracht van fondsen is beperkt en lang niet voldoende om tegemoet te komen aan de maatschappelijke vraag. Dat laatste geldt in deze tijd meer dan ooit, met een terugtredende en bezuinigende overheid. 3
6 Beleidsontwikkeling bij het maagdenhuis De behoefte aan (financiële) ondersteuning en de capaciteit van fondsen om te ondersteunen, zijn steeds minder in evenwicht. Dit levert de vraag op: hoe komt het, dat deze partijen elkaar vinden? Is het alleen een goede communicatie, een goede website en een welbewuste selectie op basis van criteria? Met andere woorden: is het voorspelbaar welke projecten wel en welke niet zullen worden begunstigd? Of spelen er ook andere subjectieve krachten in het keuzeproces van fondsen en aanvragers? 2 Beleidsontwikkeling bij het Maagdenhuis Met bovenstaande analyse en vraagstellingen oriënteren we ons anno 2011 bij het Maagdenhuis op onze eigen maatschappelijke betekenis. Voor de nabije toekomst kunnen we natuurlijk voortbouwen op de recente ontwikkelingen. Door een proactieve benadering en door grote projecten, die in eigen beheer of in samenwerking met maatschappelijke organisaties worden uitgevoerd, zijn we meer in de samenleving komen te staan. We zijn ons er van bewust, dat die ontwikkeling verder moet gaan. Dat is de basis voor ons beleid in de komende jaren. In 2011 waren de primaire werkgebieden van het Maagdenhuis Nederland, de voormalige Nederlandse Antillen, Senegal, Togo en Suriname. Tevens waren er nog activiteiten in twee landen, waaruit het Maagdenhuis zich binnenkort terugtrekt, te weten Rusland (Kaliningrad, eind 2011) en Zuid-Afrika (eind 2013). Er werden in projecten gesteund met financiële toezeggingen tot een bedrag van 1,08 mln 1. (2010: 165 projecten, 1,04 mln.). Door de samenwerking met andere fondsen kon deze geldstroom door cofinanciering ruim worden verdubbeld. In een aantal gevallen heeft deze cofinanciering een incidenteel karakter. Met het fonds Brentano s Steun des Ouderdoms* hebben we sinds 2002 een structurele samenwerking, waarin dit fonds een giftenbudget voor ouderenprojecten van circa per jaar beschikbaar stelt voor binnen- en buitenland. Sinds enkele jaren kiezen we voor een kleiner aantal werkgebieden en thema s. Daarmee wordt het mogelijk de mensen achter een project en de omstandigheden beter te leren kennen. Dat legt de basis voor meer intensieve ondersteuning en langduriger verbintenissen. Om ruimte te maken voor dit beleid, nemen we afscheid van onze ambitie om voor een groot aantal projecten beschikbaar te zijn. Liever kiezen we voor projecten, waar we door langdurige samenwerking een meerwaarde kunnen realiseren. 4 * Stichting Roomsch Catholijk Burger Oude Mannenhuis Brentano s Steun des Ouderdoms
7 Aldus kennen we anno 2011 drie hoofdlijnen in het giftenbeleid: ten eerste de (wat gemoderniseerde) weldadigheid, gericht op de bekende charitatieve doelen, die bij ons passen; ten tweede de grote proactieve projecten in eigen beheer en deelnemingen; ten derde de langdurige samenwerking met grassroots projecten. Met de laatstgenoemde werkwijze hebben we al een aantal jaren heel goede ervaringen, in Senegal en Togo, maar in toenemende mate ook in Nederland en Suriname. Deze werkwijze heeft steeds meer onze voorkeur. Dit zal op den duur leiden tot een duidelijke beperking van de klassieke weldadigheid. Voor 2012 en volgende jaren zal dit steeds zichtbaarder worden in ons programma. De basis daarvoor is in 2011 gelegd door: De voorbereiding van het programma De Ontmoeting en eerste presentatie tijdens de jaarvergadering. De Ontmoeting zal in 2012 starten met een eigen programmacommissie, eigen budget en actieve acquisitie van projecten. De start van een pilot voor opbouw van activiteiten in Suriname met als perspectief dat dit land na 2013 concentratieland zal worden. Een strengere selectie van aanvragen aan de poort. Met een afwijzingspercentage van 85% is het Maagdenhuis al jaren uitzonderlijk selectief. Door de nieuwe werkwijze willen we de behandeltijd, die gemoeid is met de 600 à 700 afgewezen aanvragen per jaar, beperken. 3 De activiteiten in vogelvlucht Afrika Onze aanwezigheid in Togo en (het zuiden van) Senegal is gebaseerd op de visie, dat locale bevolking altijd zelf verantwoordelijk is voor de verbetering van levensomstandigheden. Hulp van buitenaf doet geen goed. We werken daarom niet alleen klein- 5
8 De activiteiten in vogelvlucht schalig, maar ook uitsluitend in samenwerking met initiatieven vanuit de bevolking. De bevolking is zelf verantwoordelijk voor het nemen van initiatief, voor het gebruik van middelen en voor onderhoud. Wij komen nooit met voorstellen: die zullen de mensen ter plaatse altijd aanvaarden, want wij betalen er immers voor. We zijn alleen geïnteresseerd in stappen die de mensen zelf willen zetten en ook willen volhouden. We stimuleren dat aanvragers zich eigenaar van een project voelen. In tegenstelling tot de klassieke criteria van fondsen, hebben we ontdekt, dat projecten die reeds zijn gestart de voorkeur verdienen. De mensen hebben dan immers zelf hun initiatief laten zien. Ook houdt onze begeleiding niet op na de toekenning van een bijdrage. Met de meeste projecten houden we nog jarenlang contact. We houden daarmee zicht op het behoud van de eerder bereikte resultaten, maar ook ervaren de mensen achter de projecten dit als een grote steun. Pas na enkele jaren laten we de projecten wat meer los. Door de halfjaarlijkse werkbezoeken van de landencoördinatoren en door de ervaringen van onze medewerker ter plaatse blijven we op de hoogte van de plaatselijke problematiek. Toch is een voortdurend besef nodig, dat een positie als relatieve buitenstaander zijn beperkingen heeft. Daarom investeren we veel in een netwerk van lokale deskundigen, die door hun maatschappelijk inzicht, door hun sociale betrokkenheid of door technische kennis een onmisbare schakel zijn in onze begeleiding van projecten (kortweg suivi genoemd). De beschreven werkwijze is de resultante van negen jaar ervaring in Senegal en Togo. In toenemende mate vraagt ook duurzaamheid onze aandacht. Zonder verdienmodel en inkomstengenererende activiteiten, is het in deze landen vrijwel onmogelijk om projecten op het gebied van onderwijs of andere maatschappelijke doelen lang vol te houden. Voor de korte termijn is de betrokkenheid van fondsen onmisbaar. Het Maagdenhuis verwerft steeds vaker de steun van andere fondsen bij projecten in Senegal en Togo. In 2011 omvatte onze begeleiding circa 30 projecten in Senegal en circa 40 projecten in 6
9 Togo. De financiële ondersteuning (nieuwe toezeggingen) bedroeg in dit jaar (N=7) in Senegal en (N= 13) in Togo. Suriname Het Maagdenhuis is sedert 2008 zelfstandig actief in Suriname. Sinds eind 2010 is een pilot gestart om te bezien of Suriname concentratieland kan worden. Gedurende deze pilot zijn drie hoofdlijnen gekozen in het beleid: a. ontwikkeling van ouderenzorg, met name in het westelijk gebied; b. kansen vergroten van kinderen uit het binnenland door beter onderwijs in hun directe omgeving of door betere mogelijkheden om dit onderwijs in de stad te volgen (internaten); c. enkele bijzondere min of meer losstaande projecten ten behoeve van daklozen, tienermoeders, slachtoffers van huiselijk geweld, gehandicapte kinderen. De activiteiten in vogelvlucht Het verslagjaar stond in het teken van het vertrek van vele andere fondsen. Dit stelt ons de vraag, of we in de voetsporen zullen treden van de vertrekkende fondsen. Dit leidde tot uitgebreid overleg met andere fondsen en in enkele gevallen tot overdracht van de samenwerking met projecten. De Surinamereis 2011 stond in het teken van de vraag hoe we een duurzame ontwikkeling van sommige maatschappelijke initiatieven kunnen bevorderen. De situatie in Suriname laat zich in menig opzicht vergelijken met onze ervaringen in Senegal en Togo. Goede bekendheid met de mensen en de omstandigheden zijn een voorwaarde. Ook heeft een langdurige begeleiding van bij voorkeur reeds begonnen initiatieven de voorkeur boven de gangbare incidentele ondersteuning van projecten. De voedingsbodem voor maatschappelijke projecten is door het beleid van de Surinaamse overheid gunstiger dan in menig ontwikkelingsland. De ironie in Suriname is echter, dat de aandacht voor maatschappelijke zorg van de overheid slechts een geringe financiële steun oplevert. Bovendien ligt het inkomen van de arme helft van de Surinaamse bevolking, internationaal bezien, bijzonder laag. Voor een sluitende begroting zijn projecten aldus aangewezen op fondsenwerving voor nagenoeg hun gehele exploitatie. Een acceptabel niveau van maatschappelijke voorzieningen in Suriname is alleen denkbaar, als er een antwoord wordt gevonden op de vraag van financiële duurzaamheid. Dat wil zeggen, dat maatschappelijke projecten slechts kunnen overleven als zij een eigen verdienmodel ontwikkelen. In 2011 omvatte onze begeleiding circa 25 projecten in Suriname. De financiële ondersteuning (nieuwe toezeggingen) bedroeg in dit jaar (N=10). Binnen ons werkprogramma in Suriname neemt het project Seniorenburgers, gericht op ontwikkeling van ouderenzorg in het westelijke deel van het land (Nickerie), een bijzondere plaats in. Het project wordt gedragen door de lokale welzijnsorganisatie WIN. Om dit initiatief te versterken hebben wij samen met WIN in de loop van 2011 een breed samenwerkingsverband opgebouwd, waarin ook Nederlandse organisaties in de ouderenzorg, gezondheidszorg, beroepsopleidingen, mantelzorgondersteuning 7
10 De activiteiten in vogelvlucht en zorgverzekering, alsmede het streekziekenhuis Nickerie en de lokale vrouwenorganisatie een bijdrage leveren. De activiteiten zijn er op gericht om in 2012/2013 een mantelzorgtraining en een opleiding diabetesverpleging te starten. Ook is de bouw van enkele seniorenwoningen (voor respijtzorg) en klein dienstencentrum voor zorg en dagopvang gepland. Het Maagdenhuis zal hier door een renteloze lening ook in financiële zin in participeren. 8 De Ontmoeting De Ontmoeting is een nieuw programma van het Maagdenhuis. In de Ontmoeting staat de multiculturele samenleving niet langer ter discussie. De samenkomst van culturen is een gegeven, dat past bij de geschiedenis van een handelsvolk en de al eeuwen voortdurende migratiestromen. In de Ontmoeting komen mensen en groepen met verschillende achtergronden dichter bij elkaar. Niet praten over elkaar, maar praten met elkaar. Elkaar leren kennen, niet alleen op een rationeel niveau en op speciale gelegenheden. Ook leren kennen als mens, met elkaar samenwerken en ontdekken welke normen, beelden, geschiedenissen en metaforen passen bij de andere cultuur. Door elkaar beter te begrijpen kun je beter samenwerken en samenleven. In de Ontmoeting gaat het om gelijkwaardigheid. In dat perspectief wil het Maagdenhuis innoverende activiteiten ontplooien en initiëren. We ondersteunen projecten met advies en coaching. We zijn gericht op het versterken van de eigen kracht: door mensen te stimuleren om de eigen hulpbronnen en competenties zo goed mogelijk in te zetten. Waar mogelijk, helpen we projecten met het ontwikkelen van een toekomstvisie en een verdienmodel. We brengen projecten met elkaar in contact. Door uitwisseling en vergroting van het eigen netwerk wint een project aan duurzaamheid. Aldus kan tussen een fonds en een project een langduriger en veelzijdiger
11 verbintenis ontstaan, waarin financiële ondersteuning een waardevol aanvullend instrument is. Onder de vlag van de Ontmoeting zal het Maagdenhuis, mogelijk nog in 2012, starten met een meerjarig programma. Tweemaal per jaar zal een oproep voor projecten bekend worden gemaakt. Deze oproepen worden geselecteerd door een programmacommissie. Als voorbeelden van activiteiten binnen de Ontmoeting noemen we: - projecten die gericht zijn op het stimuleren van de dialoog tussen verschillende bevolkingsgroepen; - projecten die een maatschappelijk probleem of een specifieke nood binnen een migrantengroep bespreekbaar maken (emancipatie, mantelzorg, seksuele geaardheid, huiselijk geweld); - samenwerking tussen witte organisaties en initiatiefnemers uit de kringen van migranten om nieuwe werkvormen te ontwikkelen, die passen bij de leefstijl van migranten; - verbinden van maatschappelijke projecten, bij voorkeur in een samenwerking over de grenzen heen (twinningsprojecten). De activiteiten in vogelvlucht Overige projecten Nederland Het giftenbeleid van het Maagdenhuis is gericht op welzijn van kwetsbare groepen en versterking van zelfstandigheid, zelfredzaamheid en waar mogelijk participatie. Vaak gaat onze steun uit naar een speelveld, waar het gangbare aanbod van welzijnswerk, zorg, wonen en onderwijs niet zo goed op elkaar aansluiten. In dit gebied proberen we nieuwe ontwikkelingen te stimuleren. De betrokkenheid van vrijwilligers, gebruikers, cliënten, maar ook van mantelzorgers en lotgenoten is een belangrijk aanknopingspunt. Welzijn wordt vaak niet bevorderd door een beter aanbod, maar door mensen te steunen in hun zelfstandigheid. We zien veel voorbeelden, waar de klassieke relatie tussen aanbieder en cliënt niet meer voldoet en waar het beter is kwetsbare groepen rekening houdend met hun mogelijkheden- de verantwoordelijkheid voor het eigen leven en welzijn terug te geven. Binnen Nederland werken wij op basis van een convenant samen met het Nationaal Ouderenfonds en Brentano. Een van de doelen van het convenant is gezamenlijk proactieve projecten en diensten te ontwikkelen, gericht op verbetering van het welzijn van kwetsbare ouderen. Deze projecten hebben aanvankelijk het karakter van een proef op landelijke schaal, waarbij we vaak gebruikmaken van de ervaring van succesvolle lokale pilotprojecten. Bij succes zullen deze proactieve projecten te zijner tijd worden voortgezet als een structurele dienst. Aanvankelijk was de samenwerking met het Nationaal Ouderenfonds ook gericht op de financiële ondersteuning van ouderenprojecten van derden. In de loop van 2009 heeft NOF de behandeling van subsidieverzoeken stopgezet en het giftenbudget 9
12 De activiteiten in vogelvlucht gereduceerd. Sindsdien stelt het Ouderenfonds een budget voor cofinanciering via het Maagdenhuis ter beschikking (in 2011: ). In Nederland richt het Maagdenhuis het giftenbeleid vooral op projecten met kinderen en jongeren (70%). In de loop der jaren is het giftenbeleid verbreed als gevolg van een ruimere definitie van het begrip verweesden. Daarmee worden bijzonder kwetsbare doelgroepen aangeduid, zoals zieken, gehandicapten, asielzoekers, allochtone vrouwen, geweldslachtoffers en gedetineerden. Door die verbreding lag er enkele jaren meer nadruk op volwassenen als doelgroep. Sinds 2010 legt het Maagdenhuis zich weer meer toe op vraagstukken rond jeugd. De deelname aan de Alliantie Kind en Gezin (zie hierna), is daar een voorbeeld van. In 2011 omvatte onze ondersteuning 108 projecten in Nederland met een totaal bedrag van Projecten in eigen beheer en deelnemingen Alliantie Kind in Gezin In Nederland zijn er kinderen uit huis geplaatst (2% van alle kinderen). Ruim de helft woont in pleeggezinnen. Voor een groot aantal kinderen is een pleeggezin niet haalbaar, doordat er te weinig pleegouders beschikbaar zijn of doordat plaatsing wordt bemoeilijkt door gedragsproblemen of beperkingen. Ruim kinderen zijn zo terecht gekomen in kindertehuizen of, erger nog, bivakkeren tijdelijk in gesloten instellingen of jeugdgevangenissen zonder dat er sprake is van een strafblad. In maart 2010 hebben de Rudolphstichting, Gezinshuis.com en het Maagdenhuis het initiatief genomen voor de Alliantie Kind in Gezin. Later zijn ook Kinderpostzegels en jeugdzorginstelling s Heeren Loo toegetreden als kernpartners. Inmiddels hebben zich tientallen instellingen, fondsen en bedrijven als partner aangesloten bij de Alliantie. De Alliantie wil de schrijnende situatie verbeteren door het (doen) realiseren van plaatsen in gezinshuizen en pleeggezinnen. Deze nieuwe plaatsen moeten leiden tot een evenredige afbouw van de bestaande tehuizen. De Alliantie besteedt gerichte aandacht aan de ontwikkeling van gezinshuizen: doordat de gezinshuisouders meer tijd beschikbaar hebben (zij krijgen een basisinkomen) en specifiek worden geschoold, is het gezinshuis bij uitstek geschikt voor kwetsbare kinderen. Voor een bredere verspreiding van dit concept is ontwikkeling van de beroepsgroep nodig. De Alliantie heeft in 2011 verschillende projecten gestart rond methodiekbeschrijving, onderzoek, certificering, opleiding en vorming van een beroepsvereniging. 10 Landelijk Steunpunt Thuisadministratie In de eerste zes jaar van zijn bestaan heeft het Landelijk Steunpunt zich toegelegd op verspreiding van het concept, serviceverlening aan bestaande projecten, methodiek-
13 ontwikkeling, training en kwaliteitsborging. In die zes jaar is de behoefte aan preventie en schuldhulpverlening sterk gegroeid. Thuisadministratie richt zich op de naar schatting mensen, die het overzicht op de financiële huishouding kwijt zijn, maar door tijdelijke begeleiding (gemiddeld acht maanden) de regie weer kunnen terugkrijgen. Bij steeds meer mensen, staan meervoudige schulden die zelfstandigheid in de weg. Een deel van deze groep wordt toegelaten tot de schuldsanering (nu circa per jaar). Een groeiend aantal mensen krijgt deze hulp niet, bijvoorbeeld door gebrek aan voldoende vaste inkomsten. Ook het aantal mensen dat meer dan drie jaar op het sociaal minimum leeft, neemt toe. De financiële problematiek van burgers verandert daarmee en wordt grimmiger. Als gevolg daarvan wordt de samenwerking tussen preventie en begeleiding door vrijwilligers (Thuisadministratie en maatjesprojecten) en formele hulpverlening (Schuldhulpverlening en Inkomensbeheer) nog belangrijker. Nieuwe vormen ontstaan daaruit, zoals Thuisadministratie in langdurige trajecten, bijvoorbeeld voor mensen met een psychische of psychiatrische problematiek, vrijwilligersprojecten in de Schuldhulpverlening, enz. De activiteiten in vogelvlucht Het Landelijk Steunpunt heeft in 2011 de periode van onderzoek en kwaliteitsborging afgesloten en de resultaten daarvan vastgelegd in een brochure. In september 2011 is de fase van opschaling gestart: in een breed samenwerkingsverband wordt gewerkt aan de ambitie om voor 2016 de capaciteit van vrijwilligers-projecten Thuisadministratie te verviervoudigen (tot een capaciteit van cliënten per jaar). Het Landelijk Steunpunt wordt daartoe voor drie jaar volledig gefinancierd door Delta Lloyd Group Foundation. Deze organisatie heeft ook een stimuleringsfonds voor nieuwe projecten gevormd. Het Landelijk Steunpunt werd in 2011 versterkt door de toetreding van het NiBud als vijfde kernpartner In het samenwerkingsverband met Maagdenhuis, Humanitas, Delta Lloyd en Nationaal Ouderenfonds. WoonSaem Het initiatief voor dit kenniscentrum komt voort uit de zorg over de woon- en leefsituatie van het snel groeiende aantal oudere migranten in Nederland. Zij hebben te maken met tal van problemen zoals een slechte gezondheid, een laag inkomen, slechte, niet aanpasbare woningen en sociaal isolement, als gevolg van de taalbarrière. Toch maken oudere migranten weinig gebruik van voorzieningen. Er is een mismatch met de formele instellingen: ten dele uit onwetendheid (van ouderen én van instellingen), ten dele ook uit principiële, cultuurgebonden overwegingen. Dit gemis aan aansluiting gaat gepaard met afnemende informele zorg bij migranten: vaak kunnen zij niet meer terugvallen op de zorg binnen de familie, als gevolg van de zich snel voltrekkende verwestersing van de jongere generatie. WoonSaem wil stimuleren dat oudere migranten zelf een rol krijgen/nemen in het realiseren van gemeenschappelijke woonvormen. Onderzoek wijst uit, dat ouderen die in een woongemeenschap leven, minder last hebben van eenzaamheid, vitaler zijn en meer participeren. De vorming van een woongemeenschap is echter geen een- 11
14 De activiteiten in vogelvlucht voudig proces. Het samen ontwikkelen van een gemeenschappelijke omgangscode, met oog voor elkaar, maar ook met respect voor ieders eigenheid en privacy, vergt tijd en begeleiding. Daarbij putten we uit de (positieve, maar zeker ook negatieve) ervaringen bij de bestaande 500 autochtone en 50 allochtone woongroepen in het land. Na vier jaar voorbereiding werd op 19 mei 2011 tijdens een minisymposium, het Kenniscentrum groepsgewijs wonen oudere migranten geopend. Tijdens de openingsbijeenkomst werd de in opdracht van WoonSaem ontwikkelde methodiek Samen Zelfstandig gepresenteerd (auteurs Kees Penninx en Heleen van Deur). In de visie van WoonSaem is het vormen van een woongemeenschap vóór alles een sociaal proces. Naast Samen Zelfstandig is er in 2011 een tweede begeleidingsinstrument ontwikkeld, gericht op de groepsvorming in het eerste half jaar. In een serie themabijeenkomsten maken de groepsleden kennis met elkaar en wisselen zij van gedachten over levensvragen en gezamenlijke verwachtingen rond het ouder worden, de relatie met de familie en het gemeenschappelijk wonen. Doel van deze oriëntatiefase is, dat de leden na het eerste half jaar een mentale overeenkomst aangaan, dat ze gemeenschappelijk met elkaar willen wonen. De gedachte achter deze themabijeenkomsten is, dat latere praktische onderwerpen (zoals de bouw, de juridische en financiële zaken) veel sneller kunnen worden doorlopen, als de groep een hechte band en een duidelijk gemeenschappelijk doel heeft. In de eerste helft van 2012 zal een pilot met startende woongroepen worden gehouden. In die pilot wordt de methodiek rond de themabijeenkomsten voor het eerst toegepast. In de laatste maanden van 2011 hebben 28 groepen oudere migranten zich voor deelname bij WoonSaem gemeld. Uiteindelijk hebben we zes groepen geselecteerd, die daadwerkelijk aan de pilot gaan deelnemen. De ervaringen worden benut om de methodiek te verfijnen. WoonSaem is samenwerkingsverband van het Maagdenhuis, het Amsterdams Steunpunt Wonen, de Landelijke Vereniging Gemeenschappelijk Wonen van Ouderen, de Netwerk Organisatie Oudere Migranten en CABO Amsterdam. 12
15 4 Financieel overzicht Balans per december 2011 en en ACTIVA Immateriële vaste activa 1 1 Materiële vaste activa Financiële vaste activa Totaal vaste activa Financieel overzicht Vorderingen Liquide middelen Totaal vlottende activa Totaal activa PASSIVA Stichtingskapitaal Reserve financiering materiële vaste activa Overige fondsen Totaal eigen vermogen Voorzieningen Schulden op korte termijn Totaal passiva Waarderingsgrondslagen en verkorte toelichting op de balans De activa en passiva zijn, voor zover niet anders is vermeld, tegen nominale waarde opgenomen. Onder nominale waarde wordt verstaan de hoofdsom die te zijner tijd bij afwikkeling van de desbetreffende post zal worden ontvangen of betaald. Zowel de aandelen als de obligaties zijn gewaardeerd tegen de koerswaarde per 31 december. Niet-gerealiseerde resultaten m.b.t. beleggingen worden geboekt als resultaat. Materiële vaste activa worden geactiveerd en afgeschreven indien de aanschafwaarde meer bedraagt dan De afschrijving is voor kantoorinventaris 10% en voor computerapparatuur 33,33%. In het jaar van aanschaf wordt naar rato afgeschreven. De landerijen worden om de vier jaar opnieuw getaxeerd, laatstelijk per ultimo Met aandelen in onroerendgoedfondsen wordt op gelijke wijze omgegaan als met de aandelen opgenomen onder de effecten. De vaste activa bestaan uit het pand Herengracht (gewaardeerd tegen ) en (computer)apparatuur. Voor de antieke meubelen, het antieke zilver en de schilderijen zijn geen waarden opgenomen. De opbrengsten van het M.L. Frohn Fonds worden aangewend voor intergeneratie projecten; dit binnen het kader van de doelstellingen van het Maagdenhuis. 13
16 Financieel overzicht Staat van Baten en Lasten 2011 en 2010 Staat van Baten en Lasten 2011 en 2010 Realisatie Realisatie Begroot Begroot Realisatie Realisatie BATEN Directe beleggingsopbrengsten Totaal baten LASTEN Personele kosten Materiële kosten Af: doorbelaste personele kosten Af: doorbelaste materiële kosten Totaal lasten Baten minus lasten (A) Giften Giften M.L. Frohn Fonds Giften (B) Operationeel resultaat (A - B) Indirecte beleggingsopbrengsten Resultaat Het resultaat is onttrokken (-) of toegevoegd (+) aan: Stichtingskapitaal Reservering financiering materiële vaste activa M.L. Frohn Fonds Totaal Grondslagen voor de resultaatbepaling en bepaling van het giftenbudget Bij de bepaling van het resultaat zijn, voor zover niet anders is vermeld, de aan het boekjaar toe te rekenen baten en lasten opgenomen. De personele en materiële kosten worden op basis van integrale kostprijs toegerekend aan de diverse activiteiten van het Maagdenhuis. De activiteiten van het Maagdenhuis worden voor een belangrijk deel gefinancierd uit eigen middelen. Om dit mogelijk te maken wordt een stichtingskapitaal in stand gehouden. Jaarlijks wordt een budget beschikbaar gesteld voor de exploitatie en de giftenverstrekking, ter grootte van 4% van het stichtingskapitaal. 14 Beleggingsbeleid Het Maagdenhuis heeft door de eeuwen belegd in onroerende zaken, zowel huizen als boerderijen. De laatste decennia bestaat het onroerend goed bezit, afgezien van het kantoor, slechts uit landbouwgrond. De gebouwen, die op deze gronden staan, zijn eigendom van onze pachters. In onze visie is beleggen in landbouwgrond een zinnige component in het vermogensbeheer. Door de jaren heen is circa 12 % van onze activa zo belegd. Hoewel het beleid in principe op de lange termijn is gericht, kopen en verkopen wij als het
17 moment opportuun is. In 2011 vonden één kleine verkooptransactie plaats. Over een reeks van jaren gemeten hebben de landerijen een goed rendement opgeleverd. Naast eigen onroerend goed beleggen wij ook in beleggingsmaatschappijen m.b.t. onroerend goed. Het pand aan de Herengracht wordt gedeeltelijk verhuurd aan voor ons relevante, maatschappelijke organisaties, deels tegen marktcondities, deels aan kleine of startende organisaties. De effectenportefeuille wordt professioneel beheerd. Voor de verschillende componenten zijn afspraken gemaakt voor wat betreft de weging. Hier is onderscheid gemaakt tussen een strategische en een tactische verdeling. De strategische verdeling is die welke het bestuur op langere termijn het meest gewenst acht. De tactische stelt de marges vast waarbinnen de vermogensbeheerder moet blijven als hij inspeelt op zijn marktgevoel. Daarbij worden de volgende bandbreedtes gehanteerd: Financieel overzicht Strategisch Strategisch Tactisch Tactisch Obligaties 65,0% 0-75% Aandelen 35,0% 0-55% Liquiditeiten 0,0% 0-100% Per balansdatum bevinden de effectenposities zich binnen de gestelde tactische bandbreedtes, vastgesteld in het beleggingsstatuut d.d. 14 juni Onroerend goed Obligaties Aandelen en deelnemingen Totaal beleggingen
18 16 Financieel overzicht
19
Jaarverslag 2012. Stichting Het R.C. Maagdenhuis
Jaarverslag 2012 Stichting Het R.C. Maagdenhuis Stichting Het R.C. Maagdenhuis Jaarverslag 2012 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Giften in 2012 Samenwerking met andere fondsen Geografische spreiding Onze
Nadere informatieStichting Het R.C. Maagdenhuis Jaarverslag 2014
Stichting Het R.C. Maagdenhuis Jaarverslag 2014 1. Het jaar 2014 in vogelvlucht Bestuurssamenstelling In december 2014 heeft Baron van Lijnden van Horstwaerde het voorzitterschap overgedragen aan Jhr.
Nadere informatieJaarverslag 2013. Stichting Het R.C. Maagdenhuis
Jaarverslag 2013 Stichting Het R.C. Maagdenhuis Stichting Het R.C. Maagdenhuis Jaarverslag 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Giften in 2013 Samenwerking met andere fondsen Geografische spreiding Onze
Nadere informatieFinanciële jaarstukken 2012
Financiële jaarstukken 2012 van Stichting Vredenburgh te Amsterdam Vastgesteld in de bestuursvergadering van 8 april 2013 8 april 2013 13-414/MV Inhoudsopgave Pagina Rapportage inzake de jaarrekening 1.
Nadere informatieFinanciële jaarstukken 2012
Financiële jaarstukken 2012 van Theresia Spijkerstichting te Amsterdam Vastgesteld in de bestuursvergadering van 8 april 2013 8 april 2013 13-415/MV Inhoudsopgave Pagina Rapportage inzake de jaarrekening
Nadere informatieStichting Het R.C. Maagdenhuis. Visie document
Stichting Het R.C. Maagdenhuis Visie document Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Nederland Armoede Eigen kracht en zingeving Welzijns- en Ouderenwerk Ontmoeting en multiculturele samenleving Ouderenzorg Jeugdzorg
Nadere informatieFinanciële jaarstukken 2014
Financiële jaarstukken 2014 van Theresia Spijkerstichting te Amsterdam Vastgesteld in de bestuursvergadering van 1 juni 2015 1 juni 2015 15-355/MdV Inhoudsopgave Pagina Rapportage inzake de jaarrekening
Nadere informatieFinanciële jaarstukken 2015
Financiële jaarstukken 2015 Vastgesteld in de bestuursvergadering van 18 april 2016 Stichting Vredenburgh te Amsterdam datum 18 april 2016 kenmerk 16-371/SR Inhoudsopgave Pagina Rapportage inzake de jaarrekening
Nadere informatieFinanciële jaarstukken 2014
Financiële jaarstukken 2014 van Stichting Vredenburgh te Amsterdam Vastgesteld in de bestuursvergadering van 1 juni 2015 1 juni 2015 15-354/MdV Inhoudsopgave Pagina Rapportage inzake de jaarrekening 1.
Nadere informatieJAARREKENING 2015 STICHTING ORA
JAARREKENING 2015 STICHTING ORA INHOUDSOPGAVE Financieel Verslag Pag. A. Balans per 31 december 2015 1 B. Exploitatierekening 2015 3 C. Waarderingsgrondslagen en resultaatbepaling 4 D. Nadere specificaties
Nadere informatie31 december Liquide middelen Saldo 31 december Totaal reserves en fondsen
8 JAARREKENING 8.1 Balans per 31 december na resultaatbestemming ACTIVA 31 december 2017 Vaste activa Materiële vaste activa Collectie 1 1 Inventaris 1.696 3.040 1.697 3.041 Vlottende activa Balievoorraad
Nadere informatieStichting Van Herel Fonds. Jaarverslag 2018
Stichting Van Herel Fonds Pieter de Hooghlaan 77 1213 BS Hilversum Jaarverslag 2018 17 februari 2019 Pagina 1 van 5 BALANS per 31 december 2018 alle bedragen in ACTIVA 31 december 2018 31 december 2017
Nadere informatieStichting Tempel-Zwartsenberg Fonds
Stichting Tempel-Zwartsenberg Fonds JAARREKENING 2018 Stichting Tempel Zwartsenberg Fonds Coehoornsingel 14 9711 BS Groningen 050-3123569 Inschrijfnummer Kamer van Koophandel Groningen: 41009074 1 Inhoudsopgave
Nadere informatieJAARREKENING Stichting Marianne Center
JAARREKENING 2014 Stichting Marianne Center Inhoud Jaarverslag 3 Jaarrekening 4 Balans per 31 december 2014 4 Staat van baten en lasten over 2014 5 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten
Nadere informatieStichting van Tuikwerd Fonds
JAARREKENING 2018 Coehoornsingel 14 9711 BS Groningen 050-3123569 Inschrijfnummer Kamer van Koophandel Groningen: 02087587 1 Inhoudsopgave pagina Algemeen 3 Balans per 31 december 2018 4 Staat van baten
Nadere informatieJAARREKENING Stichting Marianne Center
JAARREKENING 2016 Stichting Marianne Center Inhoud Jaarverslag 3 Jaarrekening 4 Balans per 31 december 2016 4 Staat van baten en lasten over 2016 5 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten
Nadere informatiePublicatiejaarrekening 2014
Publicatiejaarrekening 2014 KvK-nummer: 41046120 RSIN: 004155324 Stichting Figulus Welzijn Aalten -Dinxperlo Postbus 83 7090 AB DINXPERLO INHOUD BALANS PER 31 DECEMBER 2014... 3 STAAT VAN BATEN EN LASTEN
Nadere informatieStichting Amivedi BALANS PER 31 DECEMBER 2017 ACTIVA VASTE ACTIVA. IMMATERIËLE VASTE ACTIVA Website MATERIËLE VASTE ACTIVA 190
BALANS PER 31 DECEMBER 2017 ACTIVA 2017 VASTE ACTIVA IMMATERIËLE VASTE ACTIVA Website 27.72 MATERIËLE VASTE ACTIVA 190 FINANCIËLE VASTE ACTIVA Effecten - VLOTTENDE ACTIVA Overige vorderingen 1.621 Liquide
Nadere informatieBALANS PER 31 DECEMBER 2016 (na resultaatbestemming) ====================== IMMATERIËLE VASTE ACTIVA
JAARREKENING 2016 BALANS PER 31 DECEMBER 2016 (na resultaatbestemming) ====================== 31-12-2016 ---------------- 31-12-2015 ---------------- activa: IMMATERIËLE VASTE ACTIVA 5.375 6.875 MATERIËLE
Nadere informatieInhoud JAARSTUKKEN 2016
JAARSTUKKEN 2016 Inhoud Balans per 31 december 2016... 2 Exploitatierekening 2016... 3 Verdeling van het resultaat... 4 Algemeen, waarderingsgrondslagen en resultaatbepaling... 5 Aard en activiteiten van
Nadere informatieStichting Tempel-Zwartsenberg Fonds
Stichting Tempel-Zwartsenberg Fonds JAARREKENING 2016 Stichting Tempel Zwartsenberg Fonds Coehoornsingel 14 9711 BS Groningen 050-3123569 Inschrijfnummer Kamer van Koophandel Groningen: 41009074 1 Inhoudsopgave
Nadere informatieStichting Voedselallergie gevestigd te Nijkerk. Jaarrekening 2015
Stichting Voedselallergie gevestigd te Nijkerk Inhoudsopgave Pagina Jaarrekening Balans per 31 december 2015 2 Staat van baten en lasten over 2015 4 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 Balans
Nadere informatieStichting Fokus. Jaarrekening 2016
Stichting Fokus Jaarrekening 2016 Mei 2017 Postbus 6124 9702 HC Groningen Tel. (050) 521 72 00 Fax (050) 521 72 09 2 Inhoud Financiële jaarrekening 2016 Stichting Fokus 1. Balans per 31 december 2016 4
Nadere informatieJaarrekening 2014. Stichting Open Mind Amsterdam. Inhoudsopgave:
Jaarrekening 2014 Stichting Open Mind Amsterdam Inhoudsopgave: 1. Balans per 31 december 2014 2. Staat van baten en lasten over 2014 3. Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 4. Toelichting op
Nadere informatieStichting Fonds Willemsen-Ritzema van Ikema
Stichting Fonds Willemsen-Ritzema van Ikema JAARREKENING 2018 Stichting Fonds Willemsen-Ritzema van Ikema Coehoornsingel 14 9711 BS Groningen 050-3123569 Inschrijfnummer Kamer van Koophandel Groningen:
Nadere informatieStichting Van Herel Fonds. Jaarverslag 2016
Stichting Van Herel Fonds Pieter de Hooghlaan 77 1213 BS Hilversum Jaarverslag 2016 April 2017 Pagina 1 van 5 BALANS per 31 december 2016 alle bedragen in ACTIVA 31 december 2016 31 december 2015 VASTE
Nadere informatieSynVest Fund Management B.V. gevestigd te Amsterdam Rapport inzake de Publicatiebalans 2016 Vastgesteld door de Algemene Vergadering d.d.
SynVest Fund Management B.V. gevestigd te Amsterdam Rapport inzake de Publicatiebalans 2016 Vastgesteld door de Algemene Vergadering d.d. 26 juni 2017 Inhoudsopgave 1. Jaarrekening 1.1 Balans per 31 december
Nadere informatieJaarrekening Stichting Bibliotheek Krimpenerwaard
Jaarrekening 215 Schoonhoven, mei 216 Inhoudsopgave Bladzijde JAARREKENING Balans 31 december 215 Staat van baten en lasten 215 1 2 3 Opgesteld door ProBiblio Financiële Diensten Bibliotheken Kenmerk:
Nadere informatieStichting The Flame Foundation. Jaarrekening 2008
Stichting The Flame Foundation Jaarrekening 2008 Inhoudsopgave Jaarverslag 1 Balans per 31 december 2008 3 Staat van baten en lasten over 2008 4 Toelichting behorende tot de jaarrekening 2008 5 Overige
Nadere informatieSTICHTING MST MENSEN IN BEELD HOUDEN
STICHTING MST MENSEN IN BEELD HOUDEN JAARREKENING 2018 Versie: Openbaar Vastgesteld: maart 2019 Balans per 31 december 2018 (na resultaatbestemming) Activa 31-12-2018 31-12-2017 Vaste activa Materiële
Nadere informatieFinanciële jaarstukken 2016
Financiële jaarstukken 2016 Stichting Vredenburgh te Amsterdam datum 3 april 2017 kenmerk 17-285/SR Inhoudsopgave Pagina Rapportage inzake de jaarrekening 1. Algemeen 1 2. Bestuur 1 3. Samengaan met Theresia
Nadere informatieDOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2013
DOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2013 Vastgesteld door het bestuur op 26 februari 2014 INHOUDSOPGAVE JAARVERSLAG VAN HET BESTUUR 3 BALANS PER 31 DECEMBER 2013 5 STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2013
Nadere informatieStichting Het Groninger Klokken- en Orgelfonds
JAARREKENING 2016 Coehoornsingel 14 9711 BS Groningen 050-3123569 Inschrijfnummer Kamer van Koophandel Groningen: 02094746 1 Inhoudsopgave pagina Algemeen 3 Balans per 31 december 2016 4 Staat van baten
Nadere informatiePUBLICATIEJAARREKENING 2015 VAN STICHTING AVONDGLANS HILVERSUM KVK
PUBLICATIEJAARREKENING 2015 VAN STICHTING AVONDGLANS HILVERSUM KVK 41192001 Inhoudsopgave Jaarrekening 1 Balans per 31 december 2015 4 2 Algemene toelichting 5 3 Grondslagen voor financiële verslaggeving
Nadere informatieStichting van Tuikwerd Fonds
JAARREKENING 2016 Stichting van Tuikwerd Fonds Coehoornsingel 14 9711 BS Groningen 050-3123569 Inschrijfnummer Kamer van Koophandel Groningen: 02087587 1 Inhoudsopgave pagina Algemeen 3 Balans per 31 december
Nadere informatieinhoudsopgave 1.Toelichting op de resultaten 2. Balans 3. Staat van baten en lasten 4. Kasstroomoverzicht
JAARREKENING 2014 inhoudsopgave 1.Toelichting op de resultaten 2. Balans 3. Staat van baten en lasten 4. Kasstroomoverzicht 5.Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten 5.1. Algemeen 5.2
Nadere informatieJaarrekening Stichting Openbare Bibliotheek Heiloo
Jaarrekening 2016 Stichting Openbare Bibliotheek Heiloo Heiloo, mei 2017 Inhoudsopgave Bladzijde JAARREKENING Balans 31 december 2016 Staat van baten en lasten 2016 1 2 3 Opgesteld door ProBiblio Financiële
Nadere informatieDIACONIE VAN DE PROTESTANTSE GEMEENTE SCHAGEN
Resultaat De rekening van baten en lasten over 2015 sluit met een voordelig saldo van 32.730,- In vergelijking met het vorige verslagjaar kunnen de resultaten als volgt worden samengevat: 2016 (2015) Collecten
Nadere informatieStichting Tempel-Zwartsenberg Fonds
Stichting Tempel-Zwartsenberg Fonds JAARREKENING 2015 Stichting Tempel Zwartsenberg Fonds Coehoornsingel 14 9711 BS Groningen 050-3123569 Inschrijfnummer Kamer van Koophandel Groningen: 41009074 1 Inhoudsopgave
Nadere informatieVerkorte balans Ultimo 2012 Ultimo 2011
Stichting Sluyterman van Loo VERKORTE JAARREKENING 2012 Verkorte balans Ultimo 2012 Ultimo 2011 Materiele vaste activa Gebouwen en terreinen 12.422.001 12.623.001 Vlottende activa Vorderingen 547.455 394.428
Nadere informatieVERKORTE JAARREKENING Stichting Voedselbank Waalwijk Waalwijk Balans per 31 december 2015 Staat van baten en lasten over 2015
VERKORTE JAARREKENING 2015 Stichting Voedselbank Balans per 31 december 2015 Staat van baten en lasten over 2015 Toelichting op de Staat van baten en lasten over 2015 Stichting Voedselbank pag. 2 van het
Nadere informatieJaarrekening Samenvatting
Jaarrekening 2017 Samenvatting BALANS PER 31 DECEMBER 2017 2017 2016 ACTIVA Vaste activa I Immateriële vaste activa - - II Materiële vaste activa 920.229 1.047.664 III Financiële vaste activa - - Totale
Nadere informatieSTICHTING SHARING SUCCESS FOUNDATION DELFGAUW
STICHTING SHARING SUCCESS FOUNDATION DELFGAUW JAARREKENING 2013 INHOUD JAARVERSLAG 2013 1. Doelstelling van de organisatie 1 2. Activiteiten 2013 ter invulling van de doelstelling 1 3. Activiteiten 2014
Nadere informatieEHTA. Eerste Hulp Thuis Administratie Oprichter Els Hergaarden. Financieel verslag 2014
EHTA Eerste Hulp Thuis Administratie Oprichter Els Hergaarden Financieel verslag 2014 Zwolle, mei 2015 1 Inhoudsopgave 1. Algemeen... 3 1.1 Oprichting... 3 1.2 Doelstelling... 3 1.3 Bestuur... 3 2. Begroting
Nadere informatieJaarrekening 2015 Stichting Bibliotheek De Kempen. versie t.b.v. het voldoen aan publicatieplicht ANBI
Jaarrekening 2015 Stichting Bibliotheek De Kempen versie t.b.v. het voldoen aan publicatieplicht ANBI 16 maart 2016 Balans per 31 december 2015 Activa 31-12-2015 31-12-2014 Vaste activa Materiële vaste
Nadere informatieJaarrekening 2017 Stichting Open Mind Amsterdam
Jaarrekening 2017 Stichting Open Mind Amsterdam Inhoudsopgave: 1. Balans per 31 december 2017 2. Staat van baten en lasten over 2017 3. Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 4. Toelichting op
Nadere informatieDe Veste Vermogensbeheer B.V. te Breda. Kamer van Koophandel Inschrijfnummer JAARREKENING 2017
JAARREKENING 2017 BALANS PER 31 DECEMBER 2017 (na resultaatbestemming) ====================== 31-12-2017 ---------------- 31-12-2016 ---------------- activa: IMMATERIËLE VASTE ACTIVA 5.375 MATERIËLE VASTE
Nadere informatieVaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa Vorderingen Liquide middelen
BALANS PER 31 DECEMBER 2016 (na resultaatbestemming) 31 december 2016 31 december 2015 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa 10.623 13.669 Financiële vaste activa 155.276 - Vlottende activa 165.899
Nadere informatieBalans per 31 december 2013
Balans per 31 december 2013 31 december 2013 31 december 2012 ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa Onroerende zaken 315.307 330.249 Inventaris 4.925 6.878 Vervoermiddelen 725 1.625 Financiële vaste
Nadere informatieOPERAM JAARREKENING FINANCIEEL JAARVERSLAG 2017
OPERAM JAARREKENING FINANCIEEL JAARVERSLAG 2017 1 Balans per 31 december 2017 Activa Vaste activa Rekening 2017 Rekening 2016 Materiële vaste activa 192 384 Vlottende activa Voorraden 0 0 Vorderingen 1.262
Nadere informatieJaarrekening Stichting Open Mind Amsterdam. Inhoudsopgave:
Jaarrekening 2015 Stichting Open Mind Amsterdam Inhoudsopgave: 1. Balans per 31 december 2015 2. Staat van baten en lasten over 2015 3. Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 4. Toelichting op
Nadere informatieStichting Voedselallergie gevestigd te Nijkerk. Jaarrekening 2016
Stichting Voedselallergie gevestigd te Nijkerk Inhoudsopgave Pagina Jaarrekening Balans per 31 december 2016 2 Staat van baten en lasten over 2016 4 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 Balans
Nadere informatieJaarrekening 2017 Stichting Fokus
1/11 Inhoud Balans per 31 december 2017 Exploitatierekening 2017 Toelichting algemeen Toelichting op de balans per 31 december 2017 Bespreking van de financiële positie Toelichting op de exploitatierekening
Nadere informatieStichting Regionaal Centrum voor Sociaal-Cultureel Werk en Basiseducatie De Skûle Franekeradeel
Stichting Regionaal Centrum voor Sociaal-Cultureel Werk en Basiseducatie De Skûle Godsacker 35 8801 LM FRANEKER Financiële verantwoording 2015-1 - Inhoudsopgave Pagina Jaarstukken 2015 Bestuursverslag
Nadere informatieJAARVERSLAG en JAARREKENING 2018
Statutair gevestigd te JAARVERSLAG en JAARREKENING 2018 JAARVERSLAG BESTUUR Het boekjaar 2018 sluit met een negatief resultaat van 23.263 (2017: positief resultaat 66.099).Tegenover baten van 100.385 stond
Nadere informatieVaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa
BALANS PER 31 DECEMBER 2017 (na resultaatbestemming) 31 december 2017 31 december 2016 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa 7.577 10.623 Financiële vaste activa 119.000 210.276 Vlottende activa 126.577
Nadere informatieJaarrekening 2014 Stichting Bibliotheek De Kempen. versie t.b.v. het voldoen aan publicatieplicht ANBI
Jaarrekening 2014 Stichting Bibliotheek De Kempen versie t.b.v. het voldoen aan publicatieplicht ANBI 17 maart 2015 Balans per 31 december 2014 Activa 31-12-2014 31-12-2013 Vaste activa Materiële vaste
Nadere informatieStaat van baten en lasten over 2016
Stichting Beheer Het Schild Website financiële tekst Staat van baten en lasten over 2016 Baten 2016 2015 EUR EUR EUR EUR Baten uit giften en fondsenwerving Ontvangen giften en nalatenschappen 8 4.698 4.459
Nadere informatieStichting Fokus. Jaarrekening 2015
Stichting Fokus Jaarrekening 2015 Juni 2016 Postbus 6124 9702 HC Groningen Tel. (050) 521 72 00 Fax (050) 521 72 09 2 Inhoud 1. Balans per 31 december 2015 4 2. Exploitatierekening 2015 6 3. Toelichting
Nadere informatieStichting Voedselallergie gevestigd te Nijkerk. Financiële verantwoording 2017
Stichting Voedselallergie gevestigd te Nijkerk Inhoudsopgave Pagina Jaarrekening Balans per 31 december 2017 2 Staat van baten en lasten over 2017 4 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 Balans
Nadere informatieJaarrekening van de. Stichting Nationale Reclasserings Actie
Jaarrekening 2006 van de Stichting Nationale Reclasserings Actie INHOUDSOPGAVE INLEIDING 3 ALGEMENE GEGEVENS 3 BESTUUR 4 BESTUURSVERSLAG 5 JAARREKENING 2006 6 BALANS PER 31 DECEMBER 2006 7 EXPLOITATIEREKENING
Nadere informatieBALANS PER 31 DECEMBER 2015 (na resultaatbestemming) ====================== IMMATERIËLE VASTE ACTIVA MATERIËLE VASTE ACTIVA
JAARREKENING 2015 BALANS PER 31 DECEMBER 2015 (na resultaatbestemming) ====================== 31-12-2015 ---------------- 31-12-2014 ---------------- activa: IMMATERIËLE VASTE ACTIVA 6.875 8.375 MATERIËLE
Nadere informatieStichting Healthcare Christian Fellowship International Centre, Voorthuizen
Balans per 31 december 2014 (na verwerking van het verlies) ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa (1) 31 december 2014 Onroerende zaken 300.365 315.307 Inventaris 3.061 4.925 Vervoermiddelen 500 725
Nadere informatieJaarrekening 2013 Stichting Bibliotheek De Kempen. versie t.b.v. het voldoen aan publicatieplicht ANBI
Jaarrekening 2013 Stichting Bibliotheek De Kempen versie t.b.v. het voldoen aan publicatieplicht ANBI 17 maart 2014 Balans per 31 december 2013 Activa 31-12-2013 31-12-2012 Vaste activa Materiële vaste
Nadere informatieJaarrekening Stichting Openbare Bibliotheek Waterland
Jaarrekening 2016 Stichting Openbare Bibliotheek Waterland Purmerend, maart 2017 Inhoudsopgave Bladzijde JAARREKENING Balans 31 december 2016 Staat van baten en lasten 2016 Toelichting grondslagen 1 2
Nadere informatieDOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2014
DOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2014 Vastgesteld door het bestuur op 11 maart 2015 INHOUDSOPGAVE JAARVERSLAG VAN HET BESTUUR 3 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 6 STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2014
Nadere informatieJaarrekening Stichting KopGroep Bibliotheken
Jaarrekening 2015 Stichting KopGroep Bibliotheken Den Helder, juli 2016 Inhoudsopgave Bladzijde JAARREKENING Balans 31 december 2015 Staat van baten en lasten 2015 Toelichting grondslagen 1 2 3 Opgesteld
Nadere informatieJaarrekening 2013. Stichting Prisma Amsterdam
Jaarrekening 213 Stichting Prisma Amsterdam 5 BALANS (vervolg) (na verwerking resultaatbestemming) 31-12-213 31-12-212 PASSIEF Eigen vermogen 7. Bestemmingsreserve huisvesting Algemene reserve 664.556-215.857
Nadere informatieVERKORTE JAARREKENING 2016 Balans per 31 december 2016 Staat van baten en lasten over 2016
VERKORTE JAARREKENING 2016 Balans per 31 december 2016 Staat van baten en lasten over 2016 Toelichting op de Staat van baten en lasten over 2016 pag. 2 van het rapport 1 BALANS PER 31 DECEMBER 2016 (na
Nadere informatieStichting Prinses Christina Concours Jaarrekening 2017 (verkorte versie)
(verkorte versie) Den Haag, 26 maart 2018 Dit rapport heeft 7 pagina s 1 Inhoudsopgave Jaarrekening Balans per 31 december 2017 3 Staat van baten en lasten over 2017 4-5 Toelichting behorende tot de jaarrekening
Nadere informatie1. Balans per 31 december 2015 (na voorgestelde resultaatbestemming)
1. Balans per 31 december 2015 (na voorgestelde resultaatbestemming) Activa Referentie 31 december 2015 31 december 2014 (in euro's) Vaste activa 4.5.1 Materiele vaste activa 381 8.420 Vlottende activa
Nadere informatieStichting Urgente Noden Friesland te Leeuwarden. Rapport inzake jaarrekening 2016
Rapport inzake jaarrekening 2016 22 maart 2017 Inhoud Blad Algemeen 3 Balans per 31 december 2016 4 Resultaat organisatie 2016 5 Resultaat financiering van verleende giften 2016 5 Grondslagen voor het
Nadere informatieVaste activa Materiële vaste activa
1 BALANS PER 31 DECEMBER 2015 (voor winstbestemming) 31 december 2015 31 december 2014 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa 375.365 504.356 Vlottende activa Voorraden 50.210 20.111 Vorderingen 105.994
Nadere informatieJaarrekening Stichting De Bibliotheek
Jaarrekening 2015 Stichting De Bibliotheek Weesp, mei 2016 Inhoudsopgave Bladzijde JAARREKENING Balans 31 december 2015 Staat van baten en lasten 2015 Toelichting grondslagen 1 2 3 Opgesteld door ProBiblio
Nadere informatieACTIVA 31 december januari Bedrijfsgebouwen en - terreinen Inventaris Vervoermiddelen
A. BALANS PER 31 DECEMBER 2017 ACTIVA 31 december 2017 1 januari 2017 Vaste activa Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en - terreinen 206.485 153.303 Inventaris 3.800 3.855 Vervoermiddelen 100 100
Nadere informatieFinanciële verantwoording Sint Laurensfonds
Financiële verantwoording 2018 Sint Laurensfonds Inhoudsopgave Pagina Algemeen 2 Oprichting en doelstelling 2 Beleid algemeen 3 Vermogensbeleid 3 Resultaatverwachtingen 2018 3 Vergoeding bestuursleden
Nadere informatieStichting Prinses Christina Concours Financieel jaarverslag 2015 (verkorte versie )
Stichting Prinses Christina Concours Financieel jaarverslag 2015 (verkorte versie ) Den Haag, 30 mei 2016 Dit rapport heeft 7 pagina s Stichting Prinses Christina Concours Inhoudsopgave Jaarrekening Balans
Nadere informatieJaarrekening Stichting Openbare Bibliotheek Zoetermeer
Jaarrekening 2016 Stichting Openbare Bibliotheek Zoetermeer Zoetermeer, juni 2017 Inhoudsopgave Bladzijde JAARREKENING Balans 31 december 2016 Staat van baten en lasten 2016 Toelichting grondslagen 1 2
Nadere informatieJAARREKENING 2014 STICHTING OPENBARE BIBLIOTHEEK RAALTE
JAARREKENING 2014 STICHTING OPENBARE BIBLIOTHEEK RAALTE Balans per 31 december (na resultaatbestemming) ACTIVA 2014 2013 1. Vaste activa 1.1 terreinen 13.317 13.317 1.2 inventaris 153.507 157.886 1.3 automatisering
Nadere informatieFINANCIEEL JAARVERSLAG Stichting Kleurrijke Stad
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2017 Balans per 31 december 2017 (voor resultaatbestemming) ACTIVA 31 december 2017 31 december 2016 Vaste ACTIVA Immateriele activa Hard en software 509 0 509 0 Vaste activa Materiele
Nadere informatieStichting van Tuikwerd Fonds
Stichting van Tuikwerd Fonds JAARREKENING 2015 Stichting van Tuikwerd Fonds Coehoornsingel 14 9711 BS Groningen 050-3123569 Inschrijfnummer Kamer van Koophandel Groningen: 02087587 1 Inhoudsopgave pagina
Nadere informatieFinanciële informatie Stichting Den Haag onder de Hemel. Den Haag
Financiële informatie 2016 Stichting Den Haag onder de Hemel Den Haag Balans op 31 december 2016 (na voorgestelde resultaatbestemming) 31 december 2016 31 december 2015 Vlottende activa Vorderingen 1 33.410
Nadere informatieStichting Vrienden Toon Hermans Huis te Amersfoort
te Amersfoort Rapport inzake jaarstukken 2016 INHOUDSOPGAVE Pagina JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2016 5 2 Staat van baten en lasten over 2016 6 3 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
Nadere informatieSTICHTING CORANTIJNSTRAAT 25. JAARREKENING 2016 met toelichting
met toelichting INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Balans per 31 december 2016 3 2. Staat van baten en lasten 2016 4 3. Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 5 4. Toelichting op de balans 6 5. Toelichting
Nadere informatieSynVest Fund Management B.V. Hogehilweg 5-Z 1101 CA AMSTERDAM. Publicatiebalans 2015
Hogehilweg 5-Z 1101 CA AMSTERDAM Publicatiebalans 2015 Vastgesteld door de Algemene Vergadering d.d. 29 juni 2016. Hogehilweg 5-Z 1101 CA AMSTERDAM Publicatiebalans 2015 Ingeschreven bij de Kamer van Koophandel
Nadere informatiePUBLICATIEJAARREKENING 2017 VAN STICHTING AVONDGLANS HILVERSUM KVK
.. PUBLICATIEJAARREKENING 2017 VAN STICHTING AVONDGLANS HILVERSUM KVK 41192001.. Inhoudsopgave Jaarrekening 3 Balans per 31 december 2017 4 Algemene toelichting 5 Grondslagen voor financiële verslaggeving
Nadere informatieJaarverslaggeving 2014. Stichting Steun Thuis in West
Jaarverslaggeving 2014 Stichting Steun Thuis in West Inhoudsopgave Bladzij Onderwerp 1 Bestuursverslag 2 Vaststelling van het jaarverslag 3 Balans 4 Rekening van baten en lasten 5 Kasstroomoverzicht 6
Nadere informatieBalans per 31 december 2015 (na bestemming van het resultaat over het boekjaar) (bedragen in euro s) Materiële vaste activa 4.670
Balans per 31 december 2015 (na bestemming van het resultaat over het boekjaar) (bedragen in euro s) Activa 2015 Materiële vaste activa 4.670 Financiële vaste activa 33.885 Vorderingen 114.437 Overlopende
Nadere informatieKONINKLIJKE VERENIGING VOOR FACULTATIEVE CREMATIE VERSLAG VAN DE SECRETARIS
VERSLAG VAN DE SECRETARIS KONINKLIJKE VERENIGING VOOR FACULTATIEVE CREMATIE De Koninklijke Facultatieve (de Koninklijke Vereniging voor Facultatieve Crematie) heeft ook dit jaar nader invulling gegeven
Nadere informatieJaarrekening Stichting Openbare Bibliotheek Voorschoten-Wassenaar
Jaarrekening 2016 Stichting Openbare Bibliotheek Voorschoten-Wassenaar Wassenaar, mei 2017 Inhoudsopgave Bladzijde JAARREKENING Balans 31 december 2016 Staat van baten en lasten 2016 Toelichting grondslagen
Nadere informatieJaarrekening 2012. Stichting Leergeld Groningen e.o. Groningen
Jaarrekening 2012 Stichting Leergeld Groningen e.o. Groningen Inhoud 1 Jaarrekening 2 2 Balans per 31 december 2012 4 3 Staat van baten en lasten over 2012 5 4 Toelichting op de balans en staat van baten
Nadere informatieSTICHTING MST MENSEN IN BEELD HOUDEN
STICHTING MST MENSEN IN BEELD HOUDEN JAARREKENING 2017 Versie: Openbaar Vastgesteld: juni 2018 A. Balans per 31 december 2017 (na resultaatbestemming) Activa 31-12-2017 31-12-2016 Vaste activa Materiële
Nadere informatieProtestantse gemeente te Krimpen aan den IJssel. College van Diakenen Jaarrekening 2018
College van Diakenen Jaarrekening 2018 Ingediend op 26-05-2019 College van Diakenen Jaarrekening 2018 Inhoudsopgave 1 Algemene gegevens...................................................... 2 2 Verslag
Nadere informatieStichting Vrienden van Handicart UTRECHT
UTRECHT SAMENGEVAT FINANCIEEL JAARVERSLAG 2017 INHOUD SAMENGEVAT FINANCIEEL JAARVERSLAG 2017 BLZ. Samengevatte balans per 31 december 1 Samengevatte staat van baten en lasten 2 Toelichting 3 SAMENGEVATTE
Nadere informatieSTICHTING VIER VOGELS TE ROTTERDAM JAARREKENING 2015
TE ROTTERDAM JAARREKENING 2015 Inhoudsopgave Algemeen Pagina 1. Jaarverslag van het bestuur 1 2. Gegevens van de rechtspersoon 2 3. Vaststelling van de jaarrekening 3 Jaarrekening 1. Balans per 31 december
Nadere informatieDe Veste B.V. te Breda. Kamer van Koophandel Inschrijfnummer JAARREKENING 2018
JAARREKENING 2018 BALANS PER 31 DECEMBER 2018 (na resultaatbestemming) 31 december 2018 31 december 2017 ACTIVA Materiële vaste activa 62.290 94.446 Financiële vaste activa 31.212 70.986 Vaste activa 93.502
Nadere informatieH.B. Blijdensteinstichting. Openbare Bibliotheek voor Enschede
Financieel Verslag H.B. Blijdensteinstichting Openbare Bibliotheek voor Enschede Inzake Jaarrekening 2017 Balans per 31 december 2017 ( na verwerking resultaat) ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa
Nadere informatieAEFIDES INSPIRATIS I BV TE GRONINGEN. Jaarverslag 2011 25 april 2012
AEFIDES INSPIRATIS I BV TE GRONINGEN Jaarverslag 2011 INHOUDSOPGAVE Pagina JAARVERSLAG 1 Opdracht 2 2 Algemeen 3 3 Resultaat 4 4 Financiële positie 5 5 Directieverslag 6 JAARREKENING 1 Balans per 31 december
Nadere informatieBalans per 31 december 2012
Balans per 31 december 2012 ACTIVA 31 december 2012 31 december 2011 Vaste activa Materiële vaste activa Onroerende zaken 330.249 345.191 1 Inventaris 6.878 8.475 1 Vervoermiddelen 1.625 2.525 1 338.752
Nadere informatieStichting Fokus. Financiële jaarrekening 2014
Stichting Fokus 1 Jaarrekening 2014 Stichting Fokus Mei 2015 Postbus 6124 9702 HC Groningen Tel. (050) 521 72 00 Fax (050) 521 72 09 2 Inhoud 1. Balans per 31 december 2014 4 2. Exploitatierekening 2014
Nadere informatie