Jaarverslag Stichting Het R.C. Maagdenhuis

Transcriptie

1 Jaarverslag 2013 Stichting Het R.C. Maagdenhuis

2 Stichting Het R.C. Maagdenhuis Jaarverslag 2013

3 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Giften in 2013 Samenwerking met andere fondsen Geografische spreiding Onze aanvragen 3. Financieel overzicht Balans per 31 december 2013 en 2012 Waarderingsgrondslagen en verkorte toelichting op de balans Staat van baten en lasten 2013 en 2012 Grondslagen voor de resultaatbepaling en bepaling van het giftenbudget Beleggingsbeleid Controleverklaring 4. Samenstelling bestuur, commissies en bureau Colofon

4 1. Inleiding In 2013 waren de primaire werkgebieden van Het Maagdenhuis Nederland, het Caribisch deel van het Koninkrijk, Senegal, Togo en Suriname. Tevens werden er nog enkele projecten gesteund in het kader van een exit programma in Litouwen en Zuid-Afrika. Sinds enkele jaren kiest Het Maagdenhuis voor een kleiner aantal werkgebieden en thema s. Door die beperking wordt het mogelijk de mensen achter een project en de omstandigheden beter te leren kennen. Zo ontstaat de basis voor meer intensieve ondersteuning en langdurige verbintenissen. In het laatste decennium heeft ons beleid zich langs twee sporen ontwikkeld. In het buitenland werken we samen met kleinschalige projecten en wel uitsluitend projecten, die gedragen worden door de lokale bevolking. Hoe verleidelijk dat soms ook is, we trachten nadrukkelijk te voorkomen, dat wij de verantwoordelijkheid en de sturing overnemen. In Nederland ondersteunen we naast kleine lokale projecten ook veel projecten en programma s vanuit een proactieve benadering, om invloed te hebben op maatschappelijke ontwikkelingen. Anno 2013 gaat het bijvoorbeeld om de eigen projecten en deelnemingen rond Thuisadministratie (weer grip op de financiën krijgen), Expertisenetwerk Levensvragen Ouderen, WoonSaem (een vertrouwde leefomgeving door groepswonen), de Alliantie Kind in Gezin (om uit huisgeplaatste kinderen in een gezinsverband te laten wonen) en buiten Nederland de ontwikkeling van kleinschalige zorg voor zelfstandig wonende ouderen (Nickerie Suriname). Voor beide sporen geldt overigens, dat de betrokkenheid van de doelgroep/gebruiker van een project altijd een belangrijk criterium is voor de besluitvorming over steunverlening. Onze activiteiten worden mogelijk gemaakt door eigen middelen, maar niet minder door samenwerking met andere fondsen en maatschappelijke organisaties. Rond projecten voor ouderen bestaat er sinds 2002 een geformaliseerde samenwerking met de Stichting Brentano 1. Dit fonds stelt ons jaarlijks een giftenbudget ter beschikking, thans

5 Voor ouderenprojecten in Nederland werd die samenwerking in 2004 uitgebreid middels een convenant met het Nationaal Ouderenfonds. Dit fonds stelt een budget voor cofinanciering ter beschikking van thans De besluitvorming over besteding van genoemde budgetten berust bij Het Maagdenhuis, onder verantwoordelijkheid van een giftencommissie, waarin Brentano en het Ouderenfonds zijn vertegenwoordigd. In dit convenant verlenen we niet alleen donaties aan derden, maar streven wij ook naar gezamenlijke ontwikkeling van proactieve diensten ter verbetering van het welzijn van kwetsbare ouderen. Deze diensten hebben aanvankelijk het karakter van een proef op landelijke schaal, waarbij gebruik gemaakt wordt van de ervaring van eerdere lokale projecten. Bij gebleken succes kunnen nieuwe, structurele diensten ontstaan. Naast voornoemde structurele samenwerking, werkt Het Maagdenhuis op projectbasis samen met incidentele cofinanciers. In 2013 ging het in deze samenwerking om een bijdrage van We kennen anno 2013 drie hoofdlijnen in het giftenbeleid: - ten eerste de (moderne) weldadigheid, gericht op de bekende charitatieve doelen, die bij ons passen, het gaat vaak om spontane aanvragen van projecten, die we op incidentele basis ondersteunen; - ten tweede de langdurige samenwerking met grassroots projecten. Met de laatstgenoemde werkwijze hebben we al een aantal jaren heel goede ervaringen, in Senegal en Togo, maar in toenemende mate ook in Nederland en Suriname. Deze werkwijze heeft steeds meer onze voorkeur; - ten derde enkele grote proactieve projecten in eigen beheer en deelnemingen; De kwaliteitsborging van het giftenbeleid krijgt langs verschillende wegen vorm. Ten eerste werken we in een klein aantal landen en met een beperkt aantal thema s. Daardoor is er meer tijd beschikbaar voor onderzoek naar de haalbaarheid van het project, voor het inwinnen van adviezen en voor het leren kennen van de mensen achter een project en de omstandigheden. In het buitenland worden nagenoeg alle projecten voorafgaand aan de toekenning van een gift bezocht. Eenmaal in uitvoering, worden de projecten jaarlijks bezocht. In Nederland worden projecten na afloop, steekproefsgewijze geëvalueerd en we vragen ook altijd een zelfevaluatie op. Tenslotte onderhouden we met een aantal projecten na afloop nog enige jaren contact om toe te zien op het behoud van de verworven resultaten. Het is onmiskenbaar, dat de keuze om een aantal projecten langduriger te steunen en tevens enkele grote projecten in eigen beheer uit te voeren leidt tot minder ruimte voor incidentele steun aan projecten op aanvraag. De vertrouwde charitatieve doelen zullen echter altijd deel van ons werk blijven uitmaken. Voor een overzicht van onze interne organisatie, een gedetailleerde beschrijving van de donaties en een uitgebreide beschrijving van onze eigen projecten en deelnemingen raadplege men de website van Het Maagdenhuis. Deze website is in 2013 geheel vernieuwd. De hoofdlijnen van ons inhoudelijke beleid zijn vastgelegd in het Visiedocument Tevens stellen wij jaarlijks een jaarplan op. Deze documenten zijn na te lezen of te downloaden op onze website. 1 Stichting R.C. Burger Oude Mannenhuis Brentano s Steun des Ouderdoms 2 Met inbegrip van het giftenbudget van de Stichting Ab Laane ad , dat sinds 2013 structureel in de samenwerking is opgenomen

6 2. Giften in 2013 Zoals in Tabel 1 wordt weergegeven, kende Het Maagdenhuis in ,15 mln. giften toe (gelijk aan het niveau van 2011). In 2012 was in zekere zin sprake van een inhaaleffect, mogelijk gemaakt door de besteding van een restant giftenbudget uit voorgaande jaren. De giften van cofinanciers (2013: 0,92 mln.) handhaafden zich redelijk op het niveau van voorgaande jaren, met dien verstande dat de bijdrage van onze vaste samenwerkings-partners iets toeneemt en de incidentele cofinanciering al jaren terugloopt. TABEL 1 Giften toegekend via Stichting Het RC Maagdenhuis in Uit budget van: Aantal Toegekend bedrag Aantal Toegekend bedrag Aantal Toegekend bedrag Het Maagdenhuis Nederland 91 e e e Centraal Europa 2 11 e e e Buiten Europa 57 e e e Totaal Maagdenhuis Brentano s Steun Nederland 66 e e e Centraal Europa e Buiten Europa 6 e e e Totaal Brentano M.L. Frohn Fonds Nederland 4 e e e Centraal Europa Buiten Europa 2 e e Totaal Frohn Fonds 6 e e Nationaal Ouderenfonds Nederland 44 e e e Totaal via giftencommissies toegekend Via cofinanciers Nederland 36 e e e Centraal Europa e e Buiten Europa 7 e e e Totaal cofinanciers Totaal toezeggingen samenwerkingsverband Betreft de oorspronkelijke toekenningen, niet gecorrigeerd voor vrijval en zonder uitvoeringskosten. Voor een budgettaire verantwoording raadplege men de jaarrekening. 2 Inclusief giften van de lokale fondsen in Esland en Lithouwen. Giften in 2013

7 In de tabel op de vorige pagina zijn alle donaties per fonds opgenomen. In een aantal gevallen betreffen deze donaties eenzelfde project. In TABEL 2 zijn deze doublures buiten beschouwing gelaten en zien we het aantal unieke projecten weergegeven. Het aantal gesteunde unieke projecten loopt al enige jaren terug naar 264 projecten in Ten opzichte van 2011 een daling van 7%, ten opzichte van 2012 zelfs 11%. Het voorgaande weerspiegelt ons beleid van de laatste 5 jaren: we steunen minder projecten met een grotere intensiteit en betrokkenheid, niet zelden ook meerjarig. Als gevolg daarvan nam de gemiddelde financiële steun per project in de laatste 2 jaren toe met 14% tot gemiddeld per project. Het verschil tussen Nederland en het buitenland (i.c. de concentratielanden) wordt daarbij kleiner: in Nederland is de gemiddelde schenking (+40% t.o.v. 2011), in de concentratielanden (-25% t.o.v. 2011). TABEL 2 Geografische verdeling van de giften van Het Maagdenhuis en zijn cofinanciers Aantal Toegekend bedrag Aantal Toegekend bedrag Aantal Toegekend bedrag Nederland 188 e e e Centraal Europa 11 e e e Senegal 14 e e e Togo 22 e e e Zuid Afrika 2 e e e Suriname 18 e e e Overig 9 e e e Totaal toezeggingen samenwerkingsverband Toekenningen als in Tabel 1, echter vrijgevallen garanties i.v.m. later verkregen cofinanciering zijn verwijderd Geografische spreiding Het Maagdenhuis heeft als beleid, dat 50% van het budget beschikbaar is voor giften in het buitenland. Ook Brentano hanteert dit beginsel. Door eenmalige oorzaken lagen de bestedingen in Nederland in 2012 op een veel hoger niveau dan in het buitenland. In 2013 zijn de bestedingen in het buitenland wat dichter bij de beoogde verhouding gebleven: Maagdenhuis 40% (+1% t.o.v. 2012) en Brentano 25% (+24% t.o.v. 2012). In de cijfers over 2012 en 2013 zien we, dat het vertrek uit Centraal Europa bijna voltooid is met een stapsgewijze afname van de donaties. Het belangrijkste concentratieland qua financiële ondersteuning is sedert een reeks van jaren Togo. In laatste verslagjaren zien we een opleving van de giftenverstrekking in Senegal: met 0,19 mln. een verdrievoudiging van het niveau in de jaren vóór Sinds 2008 is Suriname een actief werkgebied van Het Maagdenhuis. Tot eind 2014 is er een proefperiode om te bezien of Suriname definitief concentratieland in ons beleid moet worden. In 2012 zijn vooral kleinere projecten gesteund. Vaak gaat het om beginnende samenwerking met lokale organisaties. Zowel het aantal gesteunde projecten, als de bestedingen ontwikkelen zich -in meerjarig perspectief- positief.

8 Onze aanvragen Het aantal aanvragen ligt bij Het Maagdenhuis traditioneel op een hoog niveau. Enkele jaren geleden lag het aantal ver boven de Zo n hoog niveau leidt tot een groot aantal afwijzingen en een grote belasting van de administratie. Een afwijzingspercentage van boven de 70% is in de laatste jaren gewoon geworden. Sinds 2011 trachten wij de selectie van aanvragen aan de poort te versterken door striktere informatie, door minder passende aanvragen te ontmoedigen en door een administratieve voorselectie. In de aanvraagcijfers over 2012 leek deze werkwijze vruchten af te werpen, gezien de daling van 12% gedaald tot 860. In 2013 zien we toch weer een stijging van het aantal aanvragen, al is de toename wel wat beperkter (+8%). Het toewijzingspercentage is in 2013 opnieuw aan de lage kant: 25% in Nederland en 42% in het buitenland. TABEL 3 Totaal ontvangen aanvragen Ontvangen aanvragen en toekenningen Stichting Het RC Maagdenhuis en samenwerkende fondsen in Aanvragen Toegekend Aanvragen Toegekend Aanvragen Toegekend Nederland Toegekend door samenwerkingsverband Toegekend in % 25% 32% 26% Centraal Europa Toegekend in samenwerkingsverband Toegekend in % 100% 100% 100% Buiten Europa Toegekend door samenwerkingsverband Toegekend in % 42% 42% 26%

9 3. Financieel overzicht Balans per 31 december 2013 en ACTIVA Immateriële vaste activa 1 1 Materiële vaste activa Financiële vaste activa Totaal vaste activa Vorderingen Liquide middelen Totaal vlottende activa Totaal activa PASSIVA Stichtingskapitaal Reserve juridische kosten Reserve financiering materiële vaste activa Overige fondsen Totaal eigen vermogen Voorzieningen Schulden op korte termijn Totaal passiva Financieel overzicht

10 Waarderingsgrondslagen en verkorte toelichting op de balans De activa en passiva zijn, voor zover niet anders is vermeld, tegen nominale waarde opgenomen. Onder nominale waarde wordt verstaan de hoofdsom die te zijner tijd bij afwikkeling van de desbetreffende post zal worden ontvangen of betaald. Zowel de aandelen als de obligaties zijn gewaardeerd tegen de koerswaarde per 31 december. Niet-gerealiseerde resultaten m.b.t. beleggingen worden geboekt als resultaat. Materiële vaste activa worden geactiveerd en afgeschreven indien de aanschafwaarde meer bedraagt dan De afschrijving is voor kantoorinventaris 10% en voor computerapparatuur 33,33%. In het jaar van aanschaf wordt naar rato afgeschreven. De landerijen worden om de vier jaar opnieuw getaxeerd, laatstelijk per ultimo Met aandelen in onroerendgoedfondsen wordt op gelijke wijze omgegaan als met de aandelen opgenomen onder de effecten. De vaste activa bestaan uit het pand Herengracht (gewaardeerd tegen ) en (computer)apparatuur. Voor de antieke meubelen, het antieke zilver en de schilderijen zijn geen waarden opgenomen. De opbrengsten van het M.L. Frohn Fonds worden aangewend voor intergeneratie projecten; dit binnen het kader van de doelstellingen van Het Maagdenhuis. Staat van Baten en Lasten 2013 en 2012 Realisatie Begroting Realisatie BATEN Directe beleggingsopbrengsten Bijdragen in giftenadministratie Subsidies bijzondere projecten Ontvangen baten huur Totaal baten LASTEN Toekenningen Uitvoering giftenadministratie Bestuur, algemene kosten en museum Bijzondere projecten Huisvesting projecten van derden Totaal lasten Operationeel resultaat Giften Frohn Fonds Indirecte beleggingsopbrengsten Resultaat Het resultaat is onttrokken (-) of toegevoegd (+) aan: Stichtingskapitaal Reserve juridische kosten Reserve financiering materiële vaste activa M.L. Frohn Fonds Totaal

11 Grondslagen voor de resultaatbepaling en bepaling van het giftenbudget Bij de bepaling van het resultaat zijn, voor zover niet anders is vermeld, de aan het boekjaar toe te rekenen baten en lasten opgenomen. De personele en materiële kosten worden op basis van integrale kostprijs toegerekend aan de diverse activiteiten van Het Maagdenhuis. De activiteiten van Het Maagdenhuis worden voor een belangrijk deel gefinancierd uit eigen middelen. Om dit mogelijk te maken wordt een stichtingskapitaal in stand gehouden. Jaarlijks wordt een budget beschikbaar gesteld voor de exploitatie en de giftenverstrekking ter grootte van 4% van het stichtingskapitaal. Beleggingsbeleid Het Maagdenhuis heeft door de eeuwen heen belegd in onroerende zaken, zowel huizen als boerderijen. De laatste decennia bestaat het onroerend goed bezit, afgezien van het kantoor, slechts uit landbouwgrond. De gebouwen, die op deze gronden staan, zijn eigendom van onze pachters. In onze visie is beleggen in landbouwgrond een zinnige component in het vermogensbeheer. Over een reeks van jaren gemeten, hebben de landerijen een goed rendement opgeleverd. Op dit moment bestaat 16,7% van de vaste activa uit landbouwgronden. Hoewel het beleid in principe op de lange termijn is gericht, kopen en verkopen wij als het moment opportuun is. In 2013 heeft het bestuur besloten de beleggingen in landerijen niet alleen te handhaven, maar als zich een gunstige gelegenheid voordoet, ook licht uit te breiden. In 2013 werd ruim 13 hectare aangekocht, waarmee het totale bezit uitkomt op bijna 322 ha. Naast eigen onroerend goed beleggen wij ook in beleggingsmaatschappijen m.b.t. onroerend goed. Het pand aan de Herengracht wordt gedeeltelijk verhuurd aan voor ons relevante, maatschappelijke organisaties, deels tegen marktcondities, deels tegen gereduceerde tarieven aan kleine of startende organisaties De effectenportefeuille wordt professioneel beheerd. Voor de verschillende componenten zijn afspraken gemaakt voor wat betreft de weging. Hier is onderscheid gemaakt tussen een strategische en een tactische verdeling. De strategische verdeling is die welke het bestuur op langere termijn het meest gewenst acht. De tactische stelt de marges vast waarbinnen de vermogensbeheerder moet blijven als hij inspeelt op zijn marktgevoel. Daarbij worden de volgende bandbreedtes gehanteerd: Strategisch Tactisch Stand per eind 2013 Obligaties 65,0% 0-75% Aandelen 35,0% 0-45% Liquiditeiten 0,0% 0-100% Per balansdatum bevinden de effectenposities zich binnen de gestelde tactische bandbreedtes, vastgesteld in het beleggingsstatuut d.d. 14 juni ,1% 37,1% 0,8% Onroerend goed Obligaties Aandelen en deelnemingen Totaal beleggingen

12 Contoleverklaring Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: het bestuur van Stichting Het R.C. Maagdenhuis De in dit Jaarverslag opgenomen samengevatte jaarrekening, bestaande uit de in hoofdstuk 3 genoemde samengevatte balans per 31 december 2013 en de in hoofdstuk 3 genoemde samengevatte staat van baten en lasten over 2013 met bijbehorende toelichtingen, is ontleend aan de gecontroleerde jaarrekening van Stichting Het R.C. Maagdenhuis te Amsterdam over Wij hebben een goedkeurend oordeel verstrekt bij die jaarrekening in onze controleverklaring van 25 juni De samengevatte jaarrekening bevat niet alle toelichtingen die zijn vereist op basis van Richtlijn 640 'Organisaties zonder winststreven' van de Nederlandse Raad voor de Jaarverslaggeving. Het kennisnemen van de samengevatte jaarrekening kan derhalve niet in de plaats treden van het kennisnemen van de gecontroleerde jaarrekening van Stichting Het R.C. Maagdenhuis. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opstellen van een samenvatting van de gecontroleerde jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de toelichting op het Financieel Overzicht. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de samengevatte jaarrekening op basis van onze werkzaamheden, uitgevoerd in overeenstemming met Nederlands Recht, waaronder Standaard 810, "Opdrachten om te rapporteren betreffende samengevatte financiële overzichten". Oordeel Naar ons oordeel is de samengevatte jaarrekening, zoals opgenomen in hoofdstuk 3 van het Jaarverslag, in alle van materieel belang zijnde aspecten consistent met de gecontroleerde jaarrekening van Stichting Het R.C. Maagdenhuis voor het jaar geëindigd op 31 december 2013 in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de toelichting op het Financieel Overzicht. Utrecht, 25 juni 2014 PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. Origineel getekend door M.H.A. Bauman RA PricewaterhouseCoopers Accountants N.V., Newtonlaan 205, 3584 BH Utrecht, Postbus 85096, 3508 AB Utrecht T: , F: , PwC is het merk waaronder PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. (KvK ), PricewaterhouseCoopers Belastingadviseurs N.V. (KvK ), PricewaterhouseCoopers Advisory N.V. (KvK ), PricewaterhouseCoopers Compliance Services B.V. (KvK ), PricewaterhouseCoopers Pensions, Actuarial & Insurance Services B.V. (KvK ), PricewaterhouseCoopers B.V. (KvK ) en andere vennootschappen handelen en diensten verlenen. Op deze diensten zijn algemene voorwaarden van toepassing, waarin onder meer aansprakelijkheidsvoorwaarden zijn opgenomen. Op leveringen aan deze vennootschappen zijn algemene inkoopvoorwaarden van toepassing. Op treft u meer informatie over deze vennootschappen, waaronder deze algemene (inkoop)voorwaarden die ook zijn gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel te Amsterdam.

13 4. Samenstelling, bestuur, commissies en bureau per 31 december 2013 Bestuur Baron van Lijnden van Horstwaerde, voorzitter Jhr. ir. T.W.M. van Meeuwen, vicevoorzitter Mevr. mr. P.Ch. Klein Bog, penningmeester Mevr. M. van Gelderen Jhr. drs. I.S. van Lidth de Jeude Giftencommissie Nederland Jhr. drs. I.S. van Lidth de Jeude, voorzitter Mevr. A.A. Smit Mevr. J.W. van Zadelhoff- Hortulanus Mevr. mr. J.W. Klinckhamers Mevr. mr. S.Th.E. Plusquin Dhr. mr. S.J.P. van Geldorp Dhr. mr. R. Rempe Giftencommissie Buitenland Jhr. ir. T.W.M. van Meeuwen, voorzitter Mevr. M. van Gelderen Mevr. dr. J. Andrewes Dhr. A. R. Baron Mackay Dhr. dr. J.N. Breetvelt Medewerkers Dhr. T.J.M. de Jong, directeur Mevr. J.S.M. Damsma, bestuurssecretaris Dhr. P. van den Berg, financieel administratief medewerker Mevr. G. Boshuis, beleidsmedewerker ouderen Nederland Mevr. drs. I. van Keulen, beleidsmedewerker Nederland Mevr. drs. A.L. van de Roemer, beleidsmedewerker buitenland Mevr. E. de Smet, Msc, projectadviseur Suriname Mevr. M.C.C. Levent, administratief medewerker Mevr. M. Klos-Rouwendaal, ouderenadviseur Dhr. M.M. Gravemaker, medewerker automatisering Mevr. H.W. van der Kluft, gastvrouw, huishoudelijke dienst Mevr. C. van der Kluft, gastvrouw, huishoudelijke dienst Mevr. C.M.E. Vis, beleidsmedewerker Mevr. N. Essalhi, administratief medewerker Dhr. P.A.M. DeMilt, landenvertegenwoordiger in Senegal Mevr. K. Adigo landenvertegenwoordiger in Togo (31 upw) (20 upw) (20 upw) (16 upw) (24 upw) (24 upw) ( 8 upw) (32 upw) (14 upw) ( 4 upw) ( 6 upw) (36 upw) (36 upw) (oproepkracht) (32 upw) (30 upw) Samenstelling, bestuur, commissies en bureau per 31 december 2013 Landelijk Steunpunt Thuisadministratie Mevr. mr. A. Sprenger, coördinator Mevr. H. Achalhi, administratief medewerker Mevr. H. Kamphorst, maatschappelijke dienstverlening Woonsaem Mevr. N. Aabid, coördinator (24 upw) (20 upw) (12 upw) (24 upw)

14 Jaarverslag 2013 Foto s en illustraties: archief van Stichting Het R.C. Maagdenhuis Tekst: T.J.M. de Jong Grafische vormgeving: Yon Prüst, Studyo-n Druk: Drukkerij Tielen Stichting Het R.C. Maagdenhuis Herengracht 220 NL-1016 BT Amsterdam info@maagdenhuis.nl Website: Stichting Het R.C. Maagdenhuis, 2013 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Stichting Het R.C. Maagdenhuis.

15