Stichting Het R.C. Maagdenhuis Jaarverslag 2014

Transcriptie

1 Stichting Het R.C. Maagdenhuis Jaarverslag Het jaar 2014 in vogelvlucht Bestuurssamenstelling In december 2014 heeft Baron van Lijnden van Horstwaerde het voorzitterschap overgedragen aan Jhr. ir. T.W.M. van Meeuwen. De heer van Lijnden heeft deze functie precies zes jaar met grote inzet en deskundigheid vervuld en zal ook in de komende jaren als bestuurslid betrokken blijven. In de laatste jaren hebben discussies binnen het parlement er voor gezorgd, dat de landelijke overheid een meer expliciet beleid ontwikkelt rond de charitatieve sector. Enerzijds zijn de fiscale faciliteiten voor ANBI s verruimd, anderzijds vraagt de overheid nu zelfregulering van de sector middels een gedragscode ten aanzien van transparantie en governance. In de geest van de gedragscode van de SBF heeft het Maagdenhuis in december 2014 binnen het bestuur een functiescheiding aangebracht tussen uitvoerend bestuur(ub) en toezichthouders. Het gaat uitsluitend om een taakverdeling: beide soorten bestuurders dragen de volle verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid. Missie Het Maagdenhuis is een breed fonds met een beperkt budget. Sinds enkele jaren krijgen we minder, maar steeds beter passende aanvragen van een goede kwaliteit. Dat we nu ruwweg 75% van de aanvragen af moeten wijzen, gaat steeds meer pijn doen. Daarnaast neemt meerjarige samenwerking met projecten een steeds belangrijker deel van onze aandacht en ons budget in, zowel in Nederland als in de focuslanden. Dat is een waardevolle ontwikkeling, omdat we als fonds in een langere verbintenis veel meer kunnen bieden dan alleen geldelijke steun. Een nadeel van de langduriger ondersteuning is, dat er minder verschillende projecten kunnen worden bediend. We vinden het dan ook belangrijk om ondanks de verdieping door langdurige samenwerking, ook budget en tijd over te houden voor spontane aanvragen om zo ons venster op de samenleving te behouden. Aldus is de schaarste die onze missie omgeeft, wel gekenschetst. In de komende jaren zullen wij veel aandacht geven aan de dilemma s die deze schaarste oplevert. Bij collega-fondsen zien we ook een heroriëntatie op de missie. In veel gevallen leidt dit tot een versmalling van het werkgebied of de primaire doelgroepen. Werkgebied In 2014 waren de primaire werkgebieden van Het Maagdenhuis Nederland, het Caribisch deel van het Koninkrijk, Senegal, Togo en Suriname. Tevens werden er nog enkele projecten gesteund in het kader van een exit programma in Litouwen en Zuid-Afrika. Actualiteit Het verslagjaar geeft een evenwichtig beeld te zien voor alle werkgebieden. De beoogde verdeling van onze activiteiten (50% Nederland, 50% keuzelanden) is voor het eerst in jaren gerealiseerd. De beschikbare budgettaire mogelijkheden per land zijn goed benut en ook zijn de functies van landenvertegenwoordiger ter plaatse nu alle vervuld. Binnen Nederland zijn er belangrijke veranderingen te melden ten aanzien van onze proactieve projecten. Jaarverslag 2014 Stichting Het RC Maagdenhuis Pagina 1

2 Zo werd in april het project WoonSaem na vier jaar ondergebracht in een zelfstandige Stichting. Vanaf de zomer opereert WoonSaem inhoudelijk zelfstandig. De financiële overdracht is met ingang van het nieuwe jaar gerealiseerd. Voorts is per september 2014 het project Landelijk Steunpunt Thuisadministratie na acht jaar in de oude vorm afgesloten. De belangrijkste overweging daarbij was, dat we onze beperkte mogelijkheden in de komende jaren liever in een nieuwe projectopzet zullen inzetten op innovatie en kennisvergaring over de effectiviteit van hulp bij de financiële administratie op langere termijn. Onderzoek wijst uit, dat het effect sterk afhankelijk is van de motivatie en gedrag(sverandering) van mensen in financiële problemen. Na een onderbreking van vijf maanden zal begin 2015 het nieuwe Landelijk Stimuleringsnetwerk Thuisadministratie starten. 2. Ons beleid op hoofdlijnen Kleinschalig en proactief In het laatste decennium heeft ons beleid zich langs twee sporen ontwikkeld. In het buitenland werken we samen met kleinschalige projecten en wel uitsluitend projecten, die gedragen worden door de lokale bevolking. Hoe verleidelijk dat soms ook is, we trachten nadrukkelijk te voorkomen, dat wij de verantwoordelijkheid en de sturing overnemen. In Nederland ondersteunen we naast kleine lokale projecten ook veel projecten en programma s vanuit een proactieve benadering, om invloed te hebben op maatschappelijke ontwikkelingen. Anno 2014 gaat het bijvoorbeeld om de eigen projecten en deelnemingen rond Thuisadministratie (weer grip op de financiën krijgen), Expertisenetwerk Levensvragen Ouderen, WoonSaem (een vertrouwde leefomgeving door groepswonen), de Alliantie Kind in Gezin (om uit huisgeplaatste kinderen in een gezinsverband te laten wonen) en buiten Nederland de ontwikkeling van kleinschalige zorg voor zelfstandig wonende ouderen (Nickerie Suriname). Voor beide sporen geldt overigens, dat de betrokkenheid van de doelgroep/gebruiker van een project altijd een belangrijk criterium is voor de besluitvorming over steunverlening. Samenwerking met fondsen Onze activiteiten worden mogelijk gemaakt door eigen middelen, maar niet minder door samenwerking met andere fondsen en maatschappelijke organisaties. Rond projecten voor ouderen bestaat er sinds 2002 een geformaliseerde samenwerking met de Stichting Brentano 1. Dit fonds stelt ons jaarlijks een giftenbudget ter beschikking, thans Voor ouderenprojecten in Nederland werd die samenwerking in 2004 uitgebreid middels een convenant met het Nationaal Ouderenfonds. Dit fonds stelt een budget voor cofinanciering ter beschikking van thans De besluitvorming over besteding van genoemde budgetten berust bij Het Maagdenhuis, onder verantwoordelijkheid van een giftencommissie, waarin Brentano en het Ouderenfonds zijn vertegenwoordigd. In dit convenant verlenen we niet alleen donaties aan derden, maar streven wij ook naar gezamenlijke ontwikkeling van proactieve diensten ter verbetering van het welzijn van kwetsbare ouderen. Deze diensten hebben aanvankelijk het karakter van een proef op landelijke schaal, waarbij gebruik gemaakt wordt van de ervaring van eerdere lokale projecten. Bij gebleken succes kunnen nieuwe, structurele diensten ontstaan. 1 Stichting R.C. Burger Oude Mannenhuis Brentano Steun des Ouderdoms 2 Met inbegrip van het giftenbudget van de Stichting Ab Laane ad , dat sinds 2013 structureel in de samenwerking is opgenomen Jaarverslag 2014 Stichting Het RC Maagdenhuis Pagina 2

3 Naast voornoemde structurele samenwerking, werkt Het Maagdenhuis op projectbasis samen met incidentele cofinanciers. In 2014 ging het in deze samenwerking om een bijdrage van We kennen anno 2014 drie hoofdlijnen in het giftenbeleid: - ten eerste de (moderne) weldadigheid, gericht op de bekende charitatieve doelen, die bij ons passen, het gaat vaak om spontane aanvragen van projecten, die we op incidentele basis ondersteunen; - ten tweede de langdurige samenwerking met grassroots projecten. Met de laatstgenoemde werkwijze hebben we al een aantal jaren heel goede ervaringen, in Senegal en Togo, maar in toenemende mate ook in Nederland en Suriname. Deze werkwijze heeft steeds meer onze voorkeur; - ten derde enkele grote proactieve projecten in eigen beheer en deelnemingen; Kwaliteit en duurzaamheid De kwaliteitsborging van het giftenbeleid krijgt langs verschillende wegen vorm. Ten eerste werken we in een klein aantal landen en een beperkt aantal thema s. Daardoor is er meer tijd beschikbaar voor onderzoek naar de haalbaarheid van het project, voor het inwinnen van adviezen en voor het leren kennen van de mensen achter een project en de omstandigheden. In het buitenland worden nagenoeg alle projecten voorafgaand aan de toekenning van een gift bezocht. Eenmaal in uitvoering, worden de projecten jaarlijks bezocht. In Nederland worden projecten na afloop, steekproefsgewijze geëvalueerd en we vragen ook altijd een zelfevaluatie op. Tenslotte onderhouden we met een aantal projecten na afloop nog enige jaren contact om toe te zien op het behoud van de verworven resultaten. Het is onmiskenbaar, dat de keuze om een aantal projecten langduriger te steunen en tevens enkele grote projecten in eigen beheer uit te voeren leidt tot minder ruimte voor incidentele steun aan projecten op aanvraag. De vertrouwde charitatieve doelen zullen echter altijd deel van ons werk blijven uitmaken. Voor een nader overzicht van onze interne organisatie, een gedetailleerde beschrijving van de donaties en een uitgebreide beschrijving van onze eigen projecten en deelnemingen raadplege men de website van Het Maagdenhuis. Deze website is in 2013 geheel vernieuwd. De hoofdlijnen van ons inhoudelijke beleid zijn vastgelegd in het Visiedocument Tevens stellen wij jaarlijks een jaarplan op. Deze documenten zijn na te lezen of te downloaden op onze website. Jaarverslag 2014 Stichting Het RC Maagdenhuis Pagina 3

4 3. Giften in 2014 Zoals in Tabel 1 wordt weergegeven, kende Het Maagdenhuis in ,22 mln. giften toe (een stijging met ten opzichte van 2013). De bijdragen van de vaste cofinanciers, zoals Brentano, het Ouderenfonds en het Frohnfonds liepen bijna even sterk terug. Daarnaast daalde de baten door incidentele cofinanciering in 2014 opnieuw met Dit betrof vooral de cofinanciering binnen Nederland voor de eigen projecten. Het gevolg van voornoemde ontwikkelingen is, dat de donaties uit het samenwerkingsverband voor het eerst in vele jaren lager is uitgevallen dan 2 mln. TABEL 1 Giften toegekend via Stichting het RC Maagdenhuis in Uit budget van: Het Maagdenhuis Nederland Centraal Europa Buiten Europa Totaal Maagdenhuis Brentano Steun Nederland Centraal Europa Buiten Europa Totaal Brentano M.L. Frohn Fonds Nederland Centraal Europa Buiten Europa Totaal Frohn Fonds Nationaal Ouderenfonds Nederland Totaal via giftencommissies toegekend Via cofinanciers Nederland Centraal Europa Buiten Europa Totaal cofinanciers Totaal toezeggingen samenwerkingsverband Betreft de oorspronkelijke toekenningen, niet gecorrigeerd voor vrijval en zonder uitvoeringskosten. Voor een budgettaire verantwoording raadplege men de jaarrekening. 2 Inclusief giften van de lokale fondsen in Estland en Litouwen Jaarverslag 2014 Stichting Het RC Maagdenhuis Pagina 4

5 Een tweede opmerkelijke ontwikkeling is de voortgaande groei van het schenkings per project en daarmee samenhangend ook de afname van het aantal ondersteunde projecten. Bedroeg het gemiddelde schenkings in 2012 per project nog 7.636, in 2014 was dat Deze ontwikkeling is overigens vooral toe te schrijven aan de grotere donaties in het buitenland. Het voorgaande weerspiegelt ons beleid van de laatste jaren: we steunen minder projecten met een grotere intensiteit en betrokkenheid, niet zelden ook meerjarig. Geografische spreiding Het Maagdenhuis heeft als beleid, dat 50% van het budget beschikbaar is voor giften in het buitenland. Ook Brentano hanteert dit beginsel. Door eenmalige oorzaken lagen de bestedingen in Nederland in voorgaande jaren op een veel hoger niveau dan in het buitenland. In 2014 zijn de bestedingen in het buitenland veel dichter bij de beoogde verhouding gekomen: Maagdenhuis 48% (+8% t.o.v. 2013) en Brentano 32% (+7% t.o.v. 2013). In de cijfers over 2012 t/m 2014 zien we dat het vertrek uit Centraal Europa bijna voltooid is met een stapsgewijze afname van de donaties. Het belangrijkste concentratieland qua financiële ondersteuning was sedert een reeks van jaren Togo, gevolgd door Senegal. In 2014 is Suriname voor het eerst ons in financiële zin- belangrijkste werkgebied. Sinds 2008 is Suriname een keuzeland van Het Maagdenhuis in opbouw. In 2015 zal worden geëvalueerd of Suriname definitief concentratieland in ons beleid moet worden. TABEL 2: geografische verdeling van de door het Maagdenhuis en zijn cofinanciers gesteunde projecten Nederland Centraal Europa Senegal Togo Zuid Afrika Suriname Overig Totaal toezeggingen samenwerkingsverband vermeld zijn hier de gesteunde projecten. Sommige projecten kregen door cofinanciering meer dan één gift. Dit verklaart de hogere aantallen in Tabel 1. Jaarverslag 2014 Stichting Het RC Maagdenhuis Pagina 5

6 Onze aanvragen Het aantal aanvragen ligt bij Het Maagdenhuis traditioneel op een hoog niveau. Enkele jaren geleden lag het aantal ver boven de Zo n hoog niveau leidt tot een groot aantal afwijzingen en een grote belasting van de administratie. Een afwijzingspercentage van boven de 70% is in de laatste jaren gewoon geworden. Sinds 2011 trachten wij de selectie van aanvragen aan de poort te versterken door striktere informatie, door minder passende aanvragen te ontmoedigen en door een administratieve voorselectie. Eind 2013 werd de nieuwe website gelanceerd en in de loop van 2014 is een digitale vooraanvraag voor Nederlandse projecten geïntroduceerd. In de aanvraagcijfers over 2014 wordt bevestigd, dat deze werkwijze vruchten afwerpt. Met name de afname van aanvragen uit landen waar het Maagdenhuis niet actief is, mag spectaculair worden genoemd (-78%). Het toewijzingspercentage is in 2014 opnieuw lager: 23% in Nederland en 56% in het buitenland. TABEL 3 Ontvangen aanvragen en toekenningen Stichting het RC Maagdenhuis en samenwerkende fondsen in Aanvragen Aanvragen Aanvragen Totaal ontvangen aanvragen Nederland % 25% 32% Centraal Europa % 100% 100% Buiten Europa - Togo % 100% 72% - Senegal % 93% 78% - Zuid Afrika % 25% 100% - Suriname % 60% 46% - overige landen % 11% 7% door samenwerkingsverband over all in % 27% 29% 34% Jaarverslag 2014 Stichting Het RC Maagdenhuis Pagina 6

7 Thematische verdeling Het Maagdenhuis is een breed fonds en ondersteunt zowel projecten voor jeugd, ouderen als ook voor kwetsbare groepen jongere volwassenen. Tevens is het fonds zowel in Nederland als in het buitenland actief. En tenslotte combineert het fonds steun aan derden met proactief eigen initiatief. In ons beleid proberen we een goede balans te hebben tussen focus op enkele landen en thema s en toch ook voldoende breedte en bereikbaarheid voor nieuwe ontwikkelingen in de samenleving. Het streven naar deze balans heeft al eerder gezorgd voor een beperking van het aantal landen, zodat we de activiteiten kunnen concentreren op een kleiner gebied. In Nederland hebben we enkele thema s geformuleerd, waarop het giftenbeleid zich meer zal richten. Sinds 2013 worden onze donaties binnen Nederland op deze thema s geregistreerd. Vooralsnog gaat het om een proef. In dit jaarverslag is het eerste overzicht met deze verdeling opgenomen (TABEL 4). TABEL 4 Giften uit budget Stichting het RC Maagdenhuis in 2013 en 2014 verdeeld naar thema Thema 1: Aandeel Aandeel Gemiddelde 2013/2014 Eigen kracht, zingeving, bevordering vitaliteit (geen hulpverlening) ,0% ,0% Thema 2: Armoede, verbetering levensomstandigheden ,5% ,5% Thema 3: Ontmoeting, multiculturele samenleving, vluchtelingen ,7% ,0% Thema 4: Aanvullende projecten rond onderwijs ,0% ,5% Thema 5: Versterking informele netwerken (sociale cohesie) ,3% ,6% Thema 6.1: Overige projecten jeugd ,0% ,0% Thema 6.2: Overige projecten ouderen ,9% ,2% Thema 6.3: Overige kwetsbare groepen ,7% ,5% Thema 7: Oud Wezen van het Maagdenhuis ,8% ,7% Totaal uit budget Maagdenhuis ,0% ,0% giften excl. vrijval en excl. kosten giftenverstrekking Bovenstaande tabel laat zien, dat er in zekere zin al sprake is van een focus. Eigen kracht/ empowerment en ontmoeting zijn de twee kernbegrippen, die ook uitstralen naar thema s als armoede, ontwikkelingskansen en sociale cohesie. Dit kan in de komende jaren leiden tot een verdergaande concentratie van thema s. In ieder geval streven we een voortgaande beperking van aantal donaties aan overige doelgroepen. Jaarverslag 2014 Stichting Het RC Maagdenhuis Pagina 7

8 4. Financieel overzicht Balans per 31 december 2014 en ACTIVA Immateriële vaste activa 1 1 Materiële vaste activa Financiële vaste activa Totaal vaste activa Langlopende vorderingen Kortlopende orderingen Liquide middelen Totaal vlottende activa Totaal activa PASSIVA Stichtingskapitaal Reserve juridische kosten Reserve financiering materiële vaste activa Overige fondsen Totaal eigen vermogen Voorzieningen Schulden op korte termijn Totaal passiva Waarderingsgrondslagen en verkorte toelichting op de balans De activa en passiva zijn, voor zover niet anders is vermeld, tegen nominale waarde opgenomen. Onder nominale waarde wordt verstaan de hoofdsom die te zijner tijd bij afwikkeling van de desbetreffende post zal worden ontvangen of betaald. Zowel de aandelen als de obligaties zijn gewaardeerd tegen de koerswaarde per 31 december. Niet-gerealiseerde resultaten m.b.t. beleggingen worden geboekt als resultaat. Materiële vaste activa worden geactiveerd en afgeschreven indien de aanschafwaarde meer bedraagt dan De afschrijving is voor kantoorinventaris 10% en voor computerapparatuur 33,33%. In het jaar van aanschaf wordt naar rato afgeschreven. De landerijen worden om de vier jaar opnieuw getaxeerd, laatstelijk per ultimo Met aandelen in onroerendgoedfondsen wordt op gelijke wijze omgegaan als met de aandelen opgenomen onder de effecten. De vaste activa bestaan uit het pand Herengracht (gewaardeerd tegen ) en (computer)apparatuur. Voor de antieke meubelen, het antieke zilver en de schilderijen zijn geen waarden opgenomen. De opbrengsten van het M.L. Frohn Fonds worden aangewend voor intergeneratie projecten; dit binnen het kader van de doelstellingen van Het Maagdenhuis. Jaarverslag 2014 Stichting Het RC Maagdenhuis Pagina 8

9 Staat van Baten en Lasten 2014 en 2013 Realisatie Begroting Realisatie BATEN Directe beleggingsopbrengsten Bijdragen in giftenadministratie Subsidies bijzondere projecten Ontvangen baten huur Totaal baten LASTEN Toekenningen Uitvoering giftenadministratie Bestuur, algemene kosten en museum Bijzondere projecten Huisvesting projecten van derden Totaal lasten Operationeel resultaat Giften Frohn Fonds Indirecte beleggingsopbrengsten Resultaat Het resultaat is onttrokken (-) of toegevoegd (+) aan: Stichtingskapitaal Reserve juridische kosten Reserve financiering materiële vaste activa M.L. Frohn Fonds Totaal Grondslagen voor de resultaatbepaling en bepaling van het giftenbudget Bij de bepaling van het resultaat zijn, voor zover niet anders is vermeld, de aan het boekjaar toe te rekenen baten en lasten opgenomen. De personele en materiële kosten worden op basis van integrale kostprijs toegerekend aan de diverse activiteiten van Het Maagdenhuis. De activiteiten van Het Maagdenhuis worden voor een belangrijk deel gefinancierd uit eigen middelen. Om dit mogelijk te maken wordt een stichtingskapitaal in stand gehouden. Jaarlijks wordt een budget beschikbaar gesteld voor de exploitatie en de giftenverstrekking ter grootte van 4% van het stichtingskapitaal. Beleggingsbeleid Het Maagdenhuis heeft door de eeuwen heen belegd in onroerende zaken, zowel huizen als boerderijen. De laatste decennia bestaat het onroerend goed bezit, afgezien van het kantoor, slechts uit landbouwgrond. De gebouwen, die op deze gronden staan, zijn eigendom van onze pachters. In onze visie is beleggen in landbouwgrond een zinnige component in het vermogensbeheer. Over een reeks van jaren gemeten, hebben de landerijen een goed rendement opgeleverd. Op dit moment bestaat 21,6% (2013: 16,7%) van de vaste activa uit landbouwgronden. Hoewel het beleid in principe Jaarverslag 2014 Stichting Het RC Maagdenhuis Pagina 9

10 op de lange termijn is gericht, kopen en verkopen wij als het moment opportuun is. In 2013 heeft het bestuur besloten de beleggingen in landerijen niet alleen te handhaven, maar als zich een gunstige gelegenheid voordoet, ook licht uit te breiden. Overigens vonden in 2014 geen aankopen plaats; het totale bezit is bijna 322 ha. Het pand aan de Herengracht wordt gedeeltelijk verhuurd aan voor ons relevante, maatschappelijke organisaties, deels tegen marktcondities, deels tegen gereduceerde tarieven aan kleine of startende organisaties De effectenportefeuille wordt professioneel beheerd. Voor de verschillende componenten zijn afspraken gemaakt voor wat betreft de weging. Hier is onderscheid gemaakt tussen een strategische en een tactische verdeling. De strategische verdeling is die welke het bestuur op langere termijn het meest gewenst acht. De tactische stelt de marges vast waarbinnen de vermogensbeheerder moet blijven als hij inspeelt op zijn marktgevoel. Daarbij worden de volgende bandbreedtes gehanteerd: Strategisch Tactisch Stand per Eind 2014 Obligaties 65,0% 0-75% 54,3 % Aandelen 35,0% 0-45% 45,7 % Liquiditeiten 0,0% 0-100% 0 % Per balansdatum bevinden de effectenposities zich binnen de gestelde tactische bandbreedtes, vastgesteld in het beleggingsstatuut d.d. 14 juni Onroerend goed Obligaties Aandelen en deelnemingen Totaal beleggingen Controleverklaring De publicatie van het jaarverslag 2014 geschiedt onder voorbehoud en in afwachting van de controleverklaring van de onafhankelijke accountant. Jaarverslag 2014 Stichting Het RC Maagdenhuis Pagina 10

11 5. Samenstelling, bestuur, commissies en bureau (per 31 december 2014) Bestuur Jhr. ir. T.W.M. van Meeuwen, voorzitter Mevr. mr. P.Ch. Klein Bog, penningmeester Baron van Lijnden van Horstwaerde, Mevr. M. van Gelderen Jhr. drs. I.S. van Lidth de Jeude Dhr. mr.drs. E. Chr. Verbeek, (benoemd per 19 feb. 2015) Giftencommissie Nederland Jhr. drs. I.S. van Lidth de Jeude, voorzitter Mevr. A.A. Smit Mevr. J.W. van Zadelhoff- Hortulanus Mevr. mr. S.Th.E Plusquin Dhr. S.J.P. van Geldorp Dhr. mr. R. Rempe Giftencommissie Buitenland Jhr. ir. T.W.M. van Meeuwen, voorzitter Mevr. M. van Gelderen Mevr. mr P.Ch. Klein Bog Dhr. dr. J.N. Breetvelt Mevr.drs E. Roelvink (benoemd per 28 mei 2015) Medewerkers Dhr. T.J.M. de Jong, directeur Mevr. J.S.M. Damsma, bestuurssecretaris Dhr. P. van den Berg, financieel adm. Medewerker Mevr. G. Boshuis, beleidsmedewerker ouderen Nederland Mevr. drs. I. van Keulen, beleidsmedewerker Nederland Mevr. drs. A.L. van de Roemer, beleidsmedewerker buitenland Mevr. E. de Smet, Msc, projectadviseur Suriname Mevr. M.C.C. Levent, administratief medewerker Mevr. M. Klos-Rouwendaal, ouderenadviseur Dhr. M.M. Gravemaker, medewerker automatisering Mevr. H.W. van der Kluft, gastvrouw, huishoudelijke dienst Mevr. C. van der Kluft, gastvrouw, huishoudelijke dienst Mevr. N. Essalhi, administratief medewerker Dhr. P.A.M. de Milt, landenvertegenwoordiger in Senegal Mevr. K. Adigo landenvertegenwoordiger in Togo (28 upw) (20 upw) (20 upw) (16 upw) (24 upw) (24 upw) ( 8 upw) (32 upw) (14 upw) ( 4 upw) ( 6 upw) (36 upw) (oproepkr.) (32 upw) (30 upw) Mevr. N. Aabid, projectmedewerker Woonsaem (24 upw) Mevr. drs. J.G. van Middendorp, projectmedewerker diverse projecten (16 upw) Jaarverslag 2014 Stichting Het RC Maagdenhuis Pagina 11