d e t a c h e r i n g t r a i n i n g c o a c h i n g i n t e r i m m a n a g e m e n t a d v i e s

Transcriptie

1 d e t a c h e r i n g t r a i n i n g c o a c h i n g i n t e r i m m a n a g e m e n t a d v i e s

2 Home 'Grip op de zaak' De Artorius Groep is een onafhankelijk organisatieadviesbureau. Onze kerncompetenties staan in relatie tot het primaire proces: de burger, de patiënt, de leerling en/of de klant. 'Grip op de zaak' is iets waar wij samen met onze opdrachtgevers aan werken. Door begrippen als leiderschap, durf, transparantie, eerlijkheid en vooral vakmanschap centraal te stellen, leveren wij een bijdrage aan het primaire proces van de opdrachtgever. Dit doen we door samen met de opdrachtgever vooraf te bepalen wat de behoefte is en hoe een eventuele invulling kan plaatsvinden. Gedurende het vervolgtraject zal er periodiek overleg zijn tussen de opdrachtgever en onze relatiemanagers. Daar waar nodig vindt er een bijstelling plaats. De relatiemanager kent de organisatie van de opdrachtgever en onderhoudt alle contacten met de opdrachtgever. De Artorius Groep levert een bijdrage aan organisaties die in het belang van de burger, de patiënt, de leerling en/of de klant is. Zij doet dit door een goede partner te zijn van haar opdrachtgevers. Het begrip vertrouwen staat hierin centraal. NL31ABNA KvK BTW NL B.011

3 Non-prof it Non-prof it De Artorius Groep is actief op een groot aantal vakgebieden binnen de publieke sector. Veel overheden, zorg-, onderwijs- en welzijnsinstellingen zullen de aankomende jaren in volume afnemen. Dit heeft te maken met bezuinigingen, de hoge uitstroom van werknemers en een flexibilisering van de arbeidsmarkt. Het is niet meer mogelijk voor alle diensten die de publieke sector moet leveren eigen medewerkers in te zetten. Waarom eigenlijk ook? De publieke sector kan veel winst halen in het uitbesteden van diensten aan tijdelijk ondersteunend personeel. Zeker als deze professionals vakmensen zijn. De Artorius Groep is hierin een goede partner. Artorius Groep BV Eemstraat 14E, 3742 CA Baarn

4 Non-prof it Financiën en Bedrijf svoering In de afgelopen jaren is bij veel organisaties de focus op Financiën en Bedrijfsvoering sterk toegenomen. De economische crisis heeft ervoor gezorgd dat we nog meer controle moeten hebben over de financiële situatie, nu en in de nabije toekomst. Een strakke regie op de bedrijfsvoering loopt daar parallel aan. Dit heeft tot gevolg dat er minder mogelijk is en soms lastige keuzes gemaakt moeten worden. De Artorius Groep kan een goede partner zijn in dit proces. Zowel in het beheren of beheersbaar maken van de financiële situatie, als bij een strategische heroriëntatie of het doorvoeren van ingrijpende maatregelen. De professionals van de Artorius Groep beschikken over de juiste kennis en ervaring. De adviseurs van de Artorius Groep zijn inzetbaar op: Advies Detachering Interim management Planning & control Programmabegroting Risicomanagement Samenwerkingsverbanden Strategische heroriëntatie

5 Non-prof it Maatschappelijk onder nemen De samenleving verandert. De scheiding tussen de overheid en het bedrijfsleven vervaagt en tegenstellingen moeten kleiner gemaakt worden. De overheid kan niet meer alleen verantwoordelijk zijn voor de verzorgingsstaat Nederland. De adviseurs van de Artorius Groep stappen graag in de ondersteunende en verbindende rol bij de samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven en haar burgers/klanten. Samen werken aan nieuwe verbindingen ten behoeve van de verzorgingsstaat Nederland en haar burgers, oftewel het primaire proces. De adviseurs van de Artorius Groep zijn inzetbaar op: Advies Cultuur en vrije tijd Detachering Interim management Jeugd Kinderopvang Maatschappelijke accommodaties Sport Subsidiebeleid Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) Zorg

6 Non-prof it Informatie & dien st verlening Het optimaal dienen van het primaire proces komt steeds meer centraal te staan. De burger, de patiënt, de leerling of de klant wil snel en zorgvuldig geholpen worden. Naast een optimale, digitale informatievoorziening dient de doorloop en afhandeling van de vraag aan te sluiten op de behoefte van de burger, de patiënt, de leerling en/of de klant. Jarenlang konden we denken voor onze klanten. In de afgelopen jaren is dit echter sterk veranderd. De klant stelt andere eisen. Binnen de Artorius Groep staat het primaire proces steeds weer centraal. De medewerkers van de Artorius Groep gaan daarom graag samen met de opdrachtgever aan de slag om de publieke dienstverlening te optimaliseren. De adviseurs van de Artorius Groep zijn inzetbaar op: Advies Applicatie- en gegevensbeheer Basisregistraties adressen en gebouwen (BAG) Belastingen Burgerzaken Detachering Gemeentelijke basisadministratie (GBA) Informatiebeveiliging Interim management Klant contact centrum (KCC) Receptie

7 Non-prof it Sociale zaken Ook op het expertisegebied Sociale Zaken zijn de veranderingen die Nederland als verzorgingsstaat doormaakt goed merkbaar. Er wordt een groter beroep gedaan op de zelfredzaamheid van het individu en de omgeving waar betrokkene deel van uitmaakt. De budgetten die beschikbaar waren, zijn sterk gekrompen. Hierdoor moeten oude werkwijzen omgebogen worden naar nieuwe. Een stevige opdracht. De adviseurs van de Artorius Groep zetten hun kennis en kunde graag in om samen met de opdrachtgevers de werkprocessen en innovaties te optimaliseren. De adviseurs van de Artorius Groep zijn inzetbaar op: Advies Detachering Interim management Sociale Zaken Wet sociale werkvoorziening (Wsw) Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo)

8 Non-prof it Onder w ijs In het onderwijs staat de leerling centraal. Het onderwijzen van leerlingen is de hoofdtaak van de school. Alle activiteiten van de school moeten een bijdrage leveren aan deze hoofdtaak. Het leren is een taak van de leerling zelf. Natuurlijk zijn ouders, bedrijven, andere scholen, maatschappelijke organisaties, et cetera, ook onderdeel van het primaire proces. De kwaliteit van deze contacten is mede bepalend voor de kwaliteit van het onderwijzen en het leren. Ondersteund door het management en de ondersteunende diensten hoort de focus van de docent op het primaire proces te liggen. In de cultuur en structuur van de organisatie is de geboden kwaliteit aan de leerlingen zichtbaar. De diversiteit binnen het onderwijs vraagt om een gespecialiseerde aanpak. Veranderingen doorvoeren op een school in het primair onderwijs vraagt een ander vakmanschap dan bij het voortgezet onderwijs of beroepsonderwijs. De Artorius Groep beschikt over adviseurs en interim-managers die een aanvullende bijdrage kunnen leveren. Daarbij zal de Artorius professional vanuit zijn opdracht altijd oog hebben voor de kwaliteit van het primaire proces. De adviseurs van de Artorius Groep zijn inzetbaar op: Advies Bedrijfsvoering Coaching Cultuur-/ structuur verandertrajecten Detachering Docentenondersteuning Interim management Onderwijsvernieuwing Samenwerking en fusie (Zeer) zwakke scholen

9 Non-prof it Zorg De veranderingen in de zorg zijn groot. De vraag naar zorg neemt ieder jaar weer toe, er zijn meer chronisch zieken dan ooit en we worden steeds ouder. De verandering van de zorgvraag brengt met zich mee dat kritisch gekeken moet worden naar de zorguitgaven. Kritisch kijken naar bestaande situaties en daar waar nodig veranderingen aanbrengen, dient meer dan ooit te gebeuren. Daarnaast is er veel aandacht voor herstructurering en innovaties. Allemaal ontwikkelingen die ervoor moeten zorgen dat we de zorg kunnen behouden. De Artorius Groep beschikt over adviseurs die hier een goede bijdrage aan kunnen leveren. De adviseurs van de Artorius Groep zijn inzetbaar op: Advies Bedrijfsvoering Cultuur-/ structuur verandertrajecten Detachering Interim management Inzet vanuit de flexpool (uitvoerende professional) Jeugdzorg Mediation Samenwerking en fusie Wet maatschappelijk ondersteuning (Wmo) Ziekenhuizen

10 Prof it Prof it De aankomende tijd zal er steeds meer nadruk komen op het binden, boeien en vervlechten van medewerkers in een organisatie. De uitstroom van arbeidskrachten is hoger dan de instroom en dit betekent dat de schaarste in de arbeidsmarkt gaat toenemen. De keuze om ergens te werken ligt niet meer in handen van de werkgever, maar in die van de werknemer. Het 'hebben' van enthousiaste, positieve en vooral goede medewerkers zal een belangrijk gegeven zijn voor het voortbestaan van de organisatie of het leveren van een dienst. Organisaties die hier tijdig op anticiperen bezitten 'kapitaal' voor de toekomst. Binnen de profitsector is de Artorius Groep actief in het expertisegebied HRM. De HRM adviseurs van de Artorius Groep kunnen helpen bij het uitzetten van een koers om medewerkers te binden en te boeien. De vervlechting is een proces dat daarop volgt.

11 Prof it H RM Veranderingen op inhoud zijn van invloed op de vorm. Omgekeerd werkt hetzelfde: veranderingen in vorm zijn van invloed op de inhoud. In een gezonde organisatie is de vorm volgend op de inhoud. De twee elementen inhoud en vorm zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Zij geven de verbinding aan tussen het gedrag van mensen en de omstandigheden waar zij zich in begeven. Door beide elementen als eenheid te behandelen bij het vasthouden of vaststellen van beleid ontstaat er balans in een organisatie. Een leidraad voor een integrale HRM aanpak binnen de organisatie van de opdrachtgever is het boek Koning Arthur, visie en organisatieprincipes. Deze besturingsfilosofie kan zowel integraal als in delen worden toegepast. De Artorius Groep beschikt over een enthousiast team van HRM-adviseurs.

12 Prof it Coaching De Artorius Groep maakt onderscheid in drie typen van coaching, te weten: Individueel Team-coaching Organisatie-coaching Als het gaat om individuele coaching dan spreken we over een coach. Aan coaching van een team wordt een intervisiebegeleider gekoppeld. Bij coaching van een groter geheel, bijvoorbeeld een afdeling of een volledige organisatie, is sprake van een procesbegeleider. Coaching vraagt om een betrouwbare aanpak waarin de vraag en het antwoord in synergie worden gebracht. De Artorius Groep beschikt hiervoor over de juiste adviseurs.

13 Prof it Training De Artorius Groep verzorgt ook trainingen. Indien gewenst kan de besturingsfilosofie van de opdrachtgever worden gebruikt. De trainers waarover de Artorius Groep beschikt, zijn goed in staat de aangeleverde input over te brengen naar de desbetreffende afdeling. Tevens behoort het tot de mogelijkheid om getraind/geschoold te worden in de besturingsfilosofie zoals beschreven in het boek Koning Arthur, visie en organisatieprincipes. Deskundige trainers nemen u graag mee in de inhoud en vorm van deze besturingsfilosofie.

14 Dien sten Dien sten De adviseurs die werkzaam zijn voor de Artorius Groep zijn medewerkers die niet afwachten, maar meedoen en meedenken. De intrinsieke motivatie voor het eigen vakgebied is zichtbaar aanwezig bij iedere professional. Dit is merkbaar aan het vakmanschap en aan het plezier dat de adviseur in zijn werk laat zien. De adviseurs van de Artorius Groep zijn niets meer of minder dan medewerkers in vaste dienst. Het verschil is dat zij ervoor hebben gekozen om eigen werkzaamheden in een steeds wisselende werkomgeving te doen. Juist omdat zij veranderen van werkomgeving ontstaat er een toegevoegde waarde voor opdrachtgevers. Nieuwe inzichten, modificaties en ontwikkelingen worden ingebracht bij de uitvoering van de opdracht. Het opleidingsniveau van de adviseurs is voornamelijk hbo/universitair. Een minderheid heeft een mbo-opleiding. Wat zij allen gemeen hebben is de passie voor het werk dat zij doen.

15 Dien sten D etacher i ng Een tekort aan tijdelijk vakmanschap? Om grip op de zaak te houden kan de Artorius Groep tijdelijk ondersteunend personeel leveren. De Artorius Groep maakt bij deze dienst gebruik van vakmensen die een ruime ervaring hebben in hun vakgebied. Denk bijvoorbeeld aan de uitgestroomde babyboomers die toch nog een aantal dagen in de maand actief willen zijn in het vakgebied waar zij veel kennis en kunde over hebben. Daarnaast kan ook gekozen worden voor jong talent dat via deze weg mogelijk in vaste dienst treedt bij de opdrachtgever. Centrale begrippen die horen bij de detacheringsmedewerker van de Artorius Groep zijn: vakmanschap positief proactief betrouwbaar verzorgd

16 Dien sten Coaching De Artorius Groep maakt onderscheid in drie typen van coaching, te weten: Individueel Team-coaching Organisatie-coaching Als het gaat om individuele coaching dan spreken we over een coach. Aan coaching van een team wordt een intervisiebegeleider gekoppeld. Bij coaching van een groter geheel, bijvoorbeeld een afdeling of een volledige organisatie, is sprake van een procesbegeleider. Coaching vraagt om een betrouwbare aanpak waarin de vraag en het antwoord in synergie met elkaar worden gebracht. De Artorius Groep beschikt hiervoor over de juiste adviseurs.

17 Dien sten Training De Artorius Groep verzorgt ook trainingen. Indien gewenst kan de besturingsfilosofie van de opdrachtgever worden gebruikt. De trainers waarover de Artorius Groep beschikt, zijn goed in staat de aangeleverde input over te brengen naar de desbetreffende afdeling. Tevens behoort het tot de mogelijkheid om getraind/geschoold te worden in de besturingsfilosofie zoals deze beschreven is in het boek Koning Arthur, visie en organisatieprincipes. Deskundige trainers nemen u graag mee in de inhoud en vorm van deze besturingsfilosofie. Deze besturingsfilosofie kan zowel integraal als in delen worden toegepast.

18 Dien sten Interim management De interim-managers van de Artorius Groep zijn allen goed in staat krachtig leiding te geven in complexe situaties. Door hun kennis en ervaring maken ze snel verbinding tussen breedte- en diepteprocessen in de organisatie waar zij werkzaam zijn. Leiderschap vanuit gezag (in plaats van macht) is een belangrijk gegeven bij het uitoefenen van de taak en rol. Durf, denk- en daadkracht is een combinatie die moet leiden tot een duurzame verbetering in de organisatie. De interim-managers zijn vakmensen die hun werkomgeving stimuleren en enthousiasmeren. Naast het in beweging zetten van processen, borgen zij de gemaakte stappen in beleids- en structuurdocumenten. De inhoud en de vorm van de organisatie zullen hierdoor in synergie zijn met elkaar.

19 Dien sten Adv ies Opdrachtgevers kunnen vertrouwen op een ruime aanwezigheid van kennis en ervaring bij de adviseurs van de Artorius Groep. Onze adviseurs zijn vakmensen die veel passie hebben voor hun vakgebied. Dit in combinatie met een proactieve en energieke basishouding laat het onderscheid in kwaliteit zien. De Artorius Groep staat voor hoogwaardig advies op het gebied van de genoemde expertisegebieden.

20 Carrière Carrière (1) Onze professionals kunnen zich op verschillende manieren verbinden aan de Artorius Groep. Wij maken gebruik van vast personeel, ZZP ers en flexwerkers. Hiermee kunnen wij onze opdrachtgevers optimaal bedienen. Alle professionals die onder de vlag van de Artorius Groep werken, werken vanuit de onderstaande begrippen: Klant centraal Proactief Vakmanschap Energiek Verzorgd Betrouwbaar Positief Helder Enthousiast Complementair Vaste medewerkers hebben een arbeidsovereenkomst met de Artorius Groep. Dit zijn professionals met een grote mate van vakmanschap. Young Professionals Naast deze groep professionals werkt de Artorius Groep met Young Professionals. Dit zijn afgestudeerden op hbo- en universitair niveau. Ook zij zijn in vaste dienst. De Young Professionals hebben maximaal drie jaar werkervaring en volgen een (intern/extern) persoonlijk opleidingstraject. Dit opleidingstraject biedt kansen voor groei en ontwikkeling binnen de vakgebieden waarmee de Young Professional zich het meest verbonden voelt.

21 Carrière Carrière (2) ZZP'ers De Artorius Groep maakt graag gebruik van ZZP ers. Zij passen bij de besturingsfilosofie van de Artorius Groep. Zij moeten, evenals vast personeel, kunnen optreden als normrepresentant van de organisatie en de kernwaarden van de Artorius Groep uitdragen. Babyboomers en Flexwerkers Als laatste groep noemen we de babyboomers en flexwerkers. Dit zijn onze talentvolle medewerkers die op ad-hoc basis en per uur ingezet kunnen worden. Dit kan op de afdeling Burger- en Publiekszaken, het Klant Contact Centrum, de Receptie, maar ook in een flexpool binnen de ziekenhuizen of het onderwijs. Met de grote uitstroom van babyboomers verliezen we veel vakmanschap binnen het Openbaar Bestuur. De Artorius Groep maakt graag gebruik van deze groep vakmensen. Vanzelfsprekend passen ook studenten en andere flexwerkers goed in ons databestand. Voor de volledigheid melden we dat we geen exclusiviteit willen hebben voor de medewerkers die wij in dienst nemen. Indien een medewerker tijdens een opdracht in dienst wil treden bij de opdrachtgever is dat wat ons betreft geen bezwaar en werken we daar graag aan mee.

22 Carrière In vaste dien st Indien u vast in dienst wilt treden bij de Artorius Groep dan ontvangen wij graag een sollicitatiebrief en een curriculum vitae. Zodra wij beide documenten hebben ontvangen, ontvangt u van ons een ontvangstbevestiging. Binnen twee weken volgt een inhoudelijke reactie. You ng profes s ion al Indien u 0-3 jaar ervaring heeft en op zoek bent naar afwisselende en uitdagende opdrachten, dan nodigen wij u uit te solliciteren. Wij ontvangen uw sollicitatiebrief en curriculum vitae graag. Zodra wij beide documenten hebben ontvangen, ontvangt u van ons een ontvangstbevestiging. Binnen twee weken volgt een inhoudelijke reactie.

23 Carrière ZZP U kunt zich bij ons in laten schrijven als ZZP er. Na ontvangst van uw curriculum vitae sturen wij u een ontvangstbevestiging. Indien uw profiel past in ons databestand nodigen wij u binnen twee weken uit voor een gesprek om nader kennis te maken en afspraken te maken. Babyboomer Een deel van de uitstromende groep babyboomers vindt het wellicht nog te vroeg om voor altijd thuis te zitten. De Artorius Groep maakt graag gebruik van uw kennis en ervaring. Zeker in combinatie met de inzet van jong talent. Het is aan u om aan te geven wanneer in het jaar en voor hoeveel uur u inzetbaar bent. Graag ontvangen wij uw sollicitatiebrief en uw curriculum vitae. Indien uw profiel past in ons databestand nodigen wij u binnen twee weken uit voor een gesprek om nader kennis te maken en afspraken te maken. F lex medewerker Indien u op zoek bent naar een baan op ad-hoc basis en per uur inzetbaar bent, dan ontvangen wij graag uw sollicitatiebrief en uw curriculum vitae. Zodra wij beide documenten hebben ontvangen, ontvangt u van ons een ontvangstbevestiging. Binnen twee weken volgt een inhoudelijke reactie.

24 Over on s Over on s (1) In de organisatie- en adviesomgeving is de laatste jaren veel gebeurd. Voor de financiële crisis groeiden de bomen tot in de hemel en alles leek mogelijk. De opdrachtgever betaalde ieder tarief dat gevraagd werd en de bureaus pasten hun uitgavenpatroon daarop aan. Nu, midden in de financiële crisis, zijn de rollen omgekeerd. Waar voorheen de organisatiebureaus het voor het zeggen hadden, zijn dit nu de opdrachtgevers. Zij bepalen op dit moment wie zij waarvoor willen inhuren en tegen welk tarief. Het verplaatsen van zeggenschap brengt met zich mee dat de organisatiebureaus zich moeten aanpassen. De hoge kosten die zij maken, kunnen niet meer worden doorberekend aan de klant. Besturingsfilosofie De besturingsfilosofie van de Artorius Groep past goed bij de huidige situatie. Centraal in de besturingsfilosofie staat de focus op het primaire proces, oftewel: de klant, de burger, de patiënt of de leerling. Het moet zoveel mogelijk worden voorkomen dat er boventalligheid wordt gecreëerd. Flexibiliteit en eenvoud zijn hierbij sleutelbegrippen. Door de vorm van onze eigen organisatie aan te passen aan de behoefte van de klant, is de Artorius Groep goed in staat de kosten laag te houden. Hoe lager de kosten van de eigen organisatie, hoe lager de prijs voor de opdrachtgever.

25 Over on s Over on s (2) Inmiddels hebben veel ervaren professionals en ZZP ers zich aangemeld en ingeschreven bij de Artorius Groep. Ook heeft jong toptalent zich aan de organisatie verbonden. Daarnaast zorgt een samenwerkingsverband met een tiental universiteiten en twee grote verenigingen van ZZP ers voor een mooi bestand van beschikbare vakmensen. Ed Knies directeur Artorius Groep Het initiatief voor de oprichting van de Artorius Groep is genomen door Ed Knies. Ed Knies is in de voorgaande jaren als directeur actief geweest binnen een groot organisatieadviesbureau. Daarvoor heeft hij zich beziggehouden met structuur- en cultuurvraagstukken binnen organisaties. Hij heeft zijn (lijn)werkzaamheden zowel in de profit als de non-profit sector verricht. Centraal in zijn aanpak staan het belang van het primaire proces, de principes van de systeemtheorie, de ontwikkeling van de organisatie en haar professionals en de taak en rol van leiders binnen organisaties. Naast zijn rol als directeur van de Artorius Groep is Ed Knies ook actief als adviseur, coach, trainer en interim-/verandermanager.

26 Over on s Ar toriu s (1) De naam van de organisatie is gebaseerd op Lucius Artorius Castus. Hij was een Romeinse legeraanvoerder uit de 2e eeuw. De naam Artorius is afgeleid van het Keltische artus, met de betekenis beer, en welsch, met de betekenis held. De naam betekent in zijn totaal dus sterke moedige beer, een betekenis die wij als organisatie graag uitdragen. Volgens sommige historici is Lucius Artorius Castus de historische figuur achter de legendarische Koning Arthur. De verhalen van Koning Arthur kennen de meesten van ons wel. De rode draad in de verhalen van Koning Arthur en de ridders van de Ronde Tafel zijn de terugkerende begrippen: Moed, Trouw en Rechtvaardigheid. De ridders die aan de Ronde Tafel mochten plaatsnemen, moesten de volgende kernwaarden onderschrijven en er naar handelen: Waak over vrede en veiligheid Gebruik geen onnodig geweld Wees genadig voor de vijand die u hebt verslagen Kom op voor de zwakkeren Laat alles in de steek om het onrecht goed te maken Kernwaarde Het naleven van deze kernwaarden was leidend voor de ridders die deel uit maakten van de Ronde Tafel. Plaatsnemen aan de Ronde Tafel stond gelijk aan het aangaan van een moreel contract ten aanzien van deze kernwaarden.

27 Over on s Ar toriu s (2) Waarden die klaarblijkelijk grond vonden in de tijd waarin Koning Arthur en zijn ridders geleefd hebben en daar hun betekenis voor de samenleving hadden. De wijze waarop Koning Arthur en zijn ridders invulling gaven aan deze waarden zijn ook vandaag de dag de moeite meer dan waard. Zeker wanneer je bedenkt dat deze waarden ook nu goed bruikbaar zijn, bijvoorbeeld door een vertaling te maken naar deze tijd: Dienstbaar zijn aan het primaire proces Principe van gelijkheid en gemeenschappelijkheid De professional als normrepresentant Consistentie in visie en gedrag De waarde van het moreel contract Ronde Tafel Deel uitmaken van de Ronde Tafel in de tijd van Koning Arthur was gebaseerd op een moreel principe. Het individu koos ervoor deel te nemen aan een collectief waarbij bepaalde waarden en daaruit afgeleide normen gelden. Dergelijke processen vinden ook vandaag de dag plaats. Bij het aanvaarden van een baan kiest een werknemer voor de geldende kernwaarden en basisprincipes van de betreffende organisatie. Dat de werknemer zich, naast de zakelijke overeenkomst over de taak, rol en verantwoordelijkheden, ook moreel verbindt, wordt niet vaak expliciet benoemd. Waarom eigenlijk niet? Het lijkt er op dat het niet van deze tijd is om je uit te spreken over een morele verbintenis met je organisatie. Ook in de rol van tijdelijk medewerker. De Artorius Groep staat deze morele verbintenis met de organisatie voor bij de inzet voor haar opdrachtgevers.

28 Over on s Ambitie De Artorius Groep kent vier belangrijke ambities: Wij willen een toegevoegde waarde zijn op het primaire proces van de opdrachtgever Wij willen onze opdrachtgevers veel kwaliteit leveren voor een uitlegbare prijs. Dit doen we door de vorm van de eigen organisatie ondergeschikt te maken aan de vraag en behoefte van de klant. Oftewel, binnen de eigen organisatie zullen eenvoud en soberheid veelvoorkomende begrippen zijn Wij willen een enthousiaste, betrouwbare en vakkundige partner zijn van onze opdrachtgevers Wij willen een leuke en goede werkgever zijn.

29 Over on s P ublica t ie Ed Knies (2012) Koning Arthur, visie en organisatieprincipes Centraal in het boek staat de besturingsfilosofie van de primaire perceptie. Deze besturingsfilosofie neemt het primaire proces als vertrekpunt voor organisatie-ontwikkeling. Met het primaire proces bedoelen we alle activiteiten van een organisatie die een directe bijdrage leveren aan het resultaat voor de klant. Het primaire proces vormt de ruggengraat van elke organisatie. De primaire perceptie is de wijze waarop een organisatie het primaire proces waarneemt en betekenis geeft in haar bedrijfsvoering. In het boek wordt, deels op een verhalende wijze, een brug geslagen tussen de tijd van Koning Arthur en zijn ridders van de Ronde Tafel en nu. De ridders van toen maakten geen onderscheid tussen de verschillende niveaus in de samenleving. De afgesproken kernwaarden stonden centraal. Wat betreft de auteurs zijn de ridders van de Ronde Tafel toen, de professionals van nu. Het boek is te bestellen à 19,95 per stuk, exclusief verzendkosten.

30 Spon soring

31 De Herberg van Ar toriu s Sinds 2012 hebben er bijeenkomst van de Herberg van Artorius plaatsgevonden en worden bezocht door gemiddeld zo n 70 gasten. In overeenstemming met onze gedachten kunnen gasten elkaar in een warme omgeving ontmoeten en gesprekken voeren die leiden tot vervolg-afspraken, netwerken, kennisdeling, discussies en vooral ook veel plezier. Dit alles onder het genot van een drankje en een hapje. De inhoud zal bepaald worden door de gesprekken die gevoerd worden door de gasten. De combinatie tussen de vorm en de inhoud geeft de bijeenkomst het karakter van: ontspannen, interessant, onbevangen, eerlijk en plezierig. Wij als Artorius Groep zullen ervoor zorgen dat de bezoekersgroep interessant en gebalanceerd is. De Artorius Groep wil periodiek een Herberg-bijeenkomst organiseren. Mocht u daarbij aanwezig willen, zijn dan kunt u zich aanmelden via info@artoriusgroep.nl.