MASTER DEVELOPMENT Master Development Meesterschap in Vakmanschap

Transcriptie

1 Meesterschap in Vakmanschap De Galan Groep Rutgers van Rozenburglaan 2, 3744 MC Baarn Tel.: , Fax.:

2 Herwaardering van het meesterschap in moderne organisaties Het speelveld verandert Organisaties opereren steeds breder, in ketens, regionaal en internationaal. Bestaande structuren worden aangepast. Men focust vooral op de primaire competenties, het ondersteuningswerk wordt op afstand gezet of uitbesteed. Organisaties worden zo in toenemende mate specialistisch en kennisintensief, gefundeerd op specifieke expertises en persoonsgebonden deskundigheden. De kenniseconomie breekt door. Kennis en vakmanschap zijn daarin het fundament. De arbeidsverhoudingen veranderen De toenemende kennisintensiteit leidt tot nieuwe afhankelijkheden. Inhoudelijke sleutelpersonen vormen strategische assets maar ook strategische risico s. Verloop betekent kennisverlies en de nieuwe generatie geeft op andere wijze vorm en inhoud aan loyaliteit en commitment. De krappe arbeidsmarkt vereist investeren in het eigen personeel en intensieve kennisoverdracht om de continuïteit en doorgang van de innovatie te waarborgen. De professional komt nadrukkelijk in de spotlights te staan. De organisatie verandert De kennisintensieve organisatie kent steeds minder een strakke, eenduidige structuur. Netwerken en programma s doorkruisen de lijnorganisatie. Nieuwe vormen van werken, ontwikkelen en leren ontstaan, fluïde gecentreerd rond sleutelpersonen en kennisdragers. Meesters, gezellen en leerlingen geven de verbindingen tussen expertises, de mensen en de organisatie vorm. Ervaren vakmensen zijn bepalend in leiderschap en zingeving. Het gildenconcept is zo weer actueler dan ooit. 2

3 De Meesters zijn toe aan herwaardering. Als vakmensen die op het hoogste niveau hun expertise beoefenen en anderen opleiden. Als kennisdragers van de strategische processen. Als sleutelpersonen in de ontwikkeling, verbinding en zingeving van de jonge vaklieden. Ze zijn niet altijd even zichtbaar vergeleken bij de high-potentials in het management. Maar vitaal voor het rendement uit kennis en vakmanschap. is gericht op het inhoudelijk topniveau: op het erkennen en ontwikkelen van de huidige en toekomstige Meesters op hun taak om het inhoudelijk fundament van de organisatie te borgen. Op continuïteit, innovatie en overdracht. Nu en in de toekomst. Management Development is en blijft van groot belang om de toekomstige generatie leiders toe te rusten. Maar daarnaast ontstaat nu een tweede spoor: dat van. Parallel, maar met een fundamenteel andere doelgroep en doelstelling. is een ontwikkelingsaanpak voor gelouterde vakmensen met een Meester-rol. Gericht op verdieping, het realiseren van gezag uit vakmanschap en het creëren van vernieuwing en inspiratie vanuit de persoon zelf. Door grenzen te verleggen en nieuwe ervaringen op te doen. Een vernieuwend programma, maatwerk samen met de deelnemers. 3

4 Het traject Een traject is maatwerk. Een meester is vooral intrinsiek gemotiveerd, houdt van zijn vak en identificeert zich daarmee. Zingeving ontstaat doordat de eigen persoonlijkheid tot uitdrukking kan komen in het werk. Meesters leren niet door opgelegde opleidingsprogramma s. Meesters ontwikkelen zich door ervaring en reflectie, lerende van én met elkaar. Een traject is gestoeld op een aantal pijlers, die deels collectief en deels individueel worden ingevuld: Erkenning Erkenning van Meesters begint door ze als zodanig te benoemen. Erkenning van de rol en status in de organisatie en waardering van de zorg voor de vitale bedrijfsprocessen. Verbinding Verbinding door Meesters in gesprek te brengen, met elkaar en met andere sleutelpersonen in en rond de organisatie. Overdracht Wat Meesters uit verschillende vakgebieden gemeen hebben is de overdracht en begeleiding van hun gezellen en leerlingen. Een belangrijke taak, rol en inspiratiebron. Reflectie Reflectie door stil te staan bij zichzelf en bij de eigen persoonlijke en professionele identiteit. Verdieping op de eigen stijl en effectiviteit in ontwikkeling en overdracht. En op de dromen, dilemma s en doelen voor de toekomst. Inspiratie Inspiratie door in contact te komen met erkende Meesters uit verschillende vakgebieden. Met hun persoonlijke ervaringen, beroepsfilosofieën en zingevingsvragen. En met hun eigen courage to be. De pijler Erkenning brengt een selectie-element met zich mee. Niet iedere professional is ook een Meester. Identificatie en benoeming van de echte sleutelpersonen is van belang. 4

5 Rondom deze pijlers wordt een ontwikkelingstraject opgezet met een brede combinatie van onderdelen en werkvormen: inspirerende inleidingen en discussies, verrijkende contacten met Meesters uit verschillende vakgebieden ook buiten de eigen organisatie, reflectie op de eigen persoon en carrière, ontwikkeling van persoonlijke effectiviteit en overdrachtsvaardigheden. En de vorming van interne en externe netwerken om de eigen ontwikkeling na afloop weer verder vorm te kunnen geven. Ontwikkeling van het meesterschap in vakmanschap. Meer informatie kunt u krijgen bij drs. Freek Peters, of office@galangroep.nl 5