Rapportage Zingeving. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Transcriptie

1 Rapportage Zingeving Naam: Bea het Voorbeeld Datum:

2 Bea het Voorbeeld / / Zingeving (QZN) 2 "Mens-zijn betekent verantwoordelijkheid nemen: het je ervan bewust zijn dat je, door het plaatsen van een steen, bijdraagt aan het bouwen van de wereld." --Antoine de Saint-Exupéry De zingevingstest is tot stand gekomen in samenwerking met Academia Aemstel, het Financieel Dagblad, Meurs HRM en P. ten Hoopen. Zingeving Je hebt een vragenlijst gemaakt die in kaart brengt in hoeverre je jouw werk en werkomgeving als zingevend ervaart. Zingevend werk doet er toe. Mensen die betekenis ervaren in hun werk zijn gemotiveerd, kunnen hun talenten kwijt en voelen zich persoonlijk verbonden met wat ze doen. In dit rapport vind je een overzicht van de 7 belangrijkste kenmerken van zingevend werk en zingevend leiderschap. Per kenmerk wordt aangegeven in hoeverre je zingeving in je huidige functie ervaart. Zo krijg je inzicht in welke kenmerken een grote rol spelen in je werk en welke kenmerken nog minder vertegenwoordigd zijn. De 7 kenmerken van zingevend werk 1. Richting en doel Of iemand werkt om in het eigen levensonderhoud te voorzien, een nieuwe boot te kopen of om een droom te realiseren maakt niet uit, zolang iemand de vraag kan beantwoorden waartoe hij werkt. 2. Erbij horen Verbonden zijn met de omgeving. Een sense of belonging, zich onderdeel van een groep voelen. 3. Zelfaanvaarding Er toe doen, onafhankelijk van erkenning door anderen. 4. Autonomie en Flow Geen zeurende stafafdeling die alles tegenhoudt, of een baas die niet durft te delegeren, of een eindeloze reeks procedures die alle initiatief doden. Echt kunnen opgaan in het werk. 5. Overeenstemming op waarden Het gevoel rechtvaardig behandeld te worden, de organisatiewaarden zijn in lijn met de eigen normen. 6. Zelfverwezenlijking, authenticiteit en meesterschap Het beschikken over unieke talenten of vaardigheden, waarmee je excelleert en waarmee je de professie vooruit helpt. 7. Zelfoverstijging Maatschappelijke, sociale, spirituele, religieuze, politieke en andere doelen, maar ook iets als: ik help mijn collega steviger in het leven te staan.

3 Bea het Voorbeeld / / Zingeving (QZN) 3 Kenmerken van zingevend leiderschap 8. Zingevend leidinggeven aan anderen De mate waarin je zelf op zingevende wijze leiding geeft aan de mensen in jouw organisatie. 9. Zingevend leidinggeven in de organisatie In hoeverre anderen binnen jouw organisatie zingevend leiderschap vertonen. De stijl van leiderschap in de organisatie en de rol die zingeving daarbij speelt.

4 Bea het Voorbeeld / / Zingeving (QZN) 4 Resultaten Hoe ervaar je zingeving in je werk? Op basis van de antwoorden die je hebt ingevuld in de vragenlijst zijn je scores berekend. Hieronder vind je een overzicht van je scores. De betekenis van de scores is: 1. Laag, 2. Gemiddeld en 3. Hoog. Na het overzicht vind je een toelichting op je scores. De 7 kenmerken voor zingeving in werk 1. Richting en doel Erbij horen Zelfaanvaarding Autonomie en Flow Overeenstemming op waarden Zelfverwezenlijking, authenticiteit en meesterschap Zelfoverstijging Kenmerken van zingevend leiderschap 8. Zingevend leidinggeven aan anderen Zingevend leidinggeven in de organisatie 1 2 3

5 Bea het Voorbeeld / / Zingeving (QZN) 5 Toelichting op de resultaten De 7 kenmerken van zingeving in werk 1. Richting en doel Jouw score op de factor 'Richting en doel' is gemiddeld. Mensen die gemiddeld scoren op richting en doel weten waarvoor ze werken en welke doelen ze willen bereiken en ontlenen daar in enige mate voldoening aan. Indien ze de relatie tussen het werk en de persoonlijke doelen kunnen versterken, zal het werk als meer zingevend worden ervaren. 2. Erbij horen Je hebt een gemiddelde score behaald op de factor 'Erbij horen'. Het is voor mensen vaak van groot belang dat zij zich verbonden voelen met de organisatie en de mensen met wie zij samenwerken. Succesvolle organisaties blijken vaak een hechte verbindende cultuur te hebben. Mensen die gemiddeld scoren op 'Erbij horen' ervaren een matige onderlinge verbondenheid met collega's, en ervaren in beperkte mate dat sprake is van gemeenschappelijke doelen, men is vaak niet echt trots op de eigen organisatie. 3. Zelfaanvaarding Uit de vragenlijst komt naar voren dat je een gemiddelde score hebt op de factor 'Zelfaanvaarding'. Een gemiddelde score op deze factor duidt op een gemiddeld gevoel van eigenwaarde en op werk waarvoor erkenning wordt genoten. Dit is een belangrijk thema voor zingeving. Mensen die zichzelf aanvaarden zijn tevreden met hun werk, de bijdrage die ze leveren en de rol die zij op hun werk vervullen. Zij accepteren dat zij -net als iedereen- niet perfect zijn, maar kunnen ook vrij kritisch zijn over de eigen bijdrage. 4. Autonomie en Flow Je hebt een gemiddelde score behaald op de factor 'Autonomie en flow'. Autonomie in het werk betekent dat je niet gehinderd wordt door allerlei regeltjes en obstakels die je afhouden van hetgeen er echt toe doet in het werk. Flow gaat over in hoeverre je volledig en ongestoord kunt opgaan in het werk. Een gemiddelde score wijst hier op het gevoel redelijk professioneel bezig te zijn, enige hinder te ondervinden van een beperkende omgeving of beperkende regels, het gevoel hebben niet altijd voldoende eigen ruimte te hebben voor het werk en het nemen van beslissingen, en in redelijke mate tevreden te zijn over de eigen effectiviteit en de mogelijkheid om vakmanschap uit te oefenen.

6 Bea het Voorbeeld / / Zingeving (QZN) 6 5. Overeenstemming op waarden Je hebt een gemiddelde score behaald op de factor 'Overeenstemming op waarden'. Dit duidt op het gevoel te werken voor een organisatie met waarden die in enige mate overeenkomen met jouw eigen waarden. Hoe sterker deze overeenkomst, hoe groter de kans dat je je thuis voelt op het werk en prettig in je vel zit. 6. Zelfverwezenlijking, authenticiteit en meesterschap Je hebt een gemiddelde score behaald op de factor 'Zelfverwezenlijking'. Het ontplooien van eigen talenten en het verwezenlijken van mogelijkheden is een fundamentele menselijke drijfveer die richting geeft aan jouw handelen en denken. Een gemiddelde score geeft hier aan dat jouw werk waarschijnlijk enige mogelijkheid biedt voor zelfontplooiing, maar niet uitermate uitdagend is. Een baan waarin je tot op zekere hoogte jezelf kunt zijn en jouw eigen krachten kunt manifesteren, maar ook een baan waar niet al jouw unieke talenten worden aangesproken. 7. Zelfoverstijging Uit de testresultaten komt een lage score op 'Zelfoverstijging' naar voren. Mensen worden gelukkig wanneer ze een bijdrage kunnen leveren aan een groter geheel en zich daarmee verbonden voelen. In het werk betekent dit dat mensen voldoening ervaren wanneer zij vinden dat werk bijdraagt aan een 'hoger doel', bijvoorbeeld een betere wereld of een veilige leefomgeving. Een lage score wijst er op dat idealen, en de belangen van anderen of van de gemeenschap, minder zwaar mee wegen bij de uitvoering van het werk. Vooral eigen noden en behoeften zijn bepalend voor de werkomgeving en voor de wijze waarop het werk wordt verricht. Tip: Dit kenmerk heeft niet alleen te maken met hogere doelen van de organisatie, maar ook met de wijze waarop je het eigen werk ervaart. Voor wie of waartoe zou je een verschil willen maken? Kun je -ook zonder steun van anderen- door jouw eigen werkuitvoering of werkhouding een verschil maken?

7 Bea het Voorbeeld / / Zingeving (QZN) 7 Zingevend Leiderschap 8. Zingevend leidinggeven aan anderen Je hebt een gemiddelde score behaald op 'Zingevend leidinggeven aan anderen'. Mensen die gemiddeld zingevend leiderschap laten zien voelen zich verantwoordelijk voor het welbevinden van anderen, weten de goede balans te vinden tussen performance en engagement en vinden het belangrijk om niet alleen voor een goed productieklimaat te zorgen, maar ook daarnaast een goede sfeer en werkomgeving te creëren, zowel voor zichzelf als voor de eigen omgeving en de medewerkers. 9. Zingevend leidinggeven in de organisatie Uit de vragenlijst komt een lage score naar voren op 'Zingevend leiderschap in de organisatie'. Het gaat er hierbij om in hoeverre je de manier van leidinggeven in jouw organisatie ervaart als zingevend. Mensen die hier laag op scoren zijn vaak van mening dat de leiding in hun organisatie er onvoldoende in slaagt om een gevoel van saamhorigheid en betrokkenheid te creëren. Daarnaast wordt er vaak te weinig aandacht besteedt aan de persoonlijke ontwikkeling en wordt de maatschappelijke verantwoordelijkheid onvoldoende serieus genomen. Tip: Zingevend leiderschap in organisaties leidt tot geïnspireerde en betrokken medewerkers die trots zijn op hun organisatie en daar veel tijd en energie in willen steken. In dergelijke organisaties wordt met toewijding en vereende krachten gewerkt en ontstaat meerwaarde door synergie en doordat mensen ervaren dat er aandacht is voor hun uniciteit en talenten. Ga na of er op strategisch niveau voordelen en nadelen benoemd kunnen worden van de wijze waarop leiding wordt gegeven. Als daartoe geen ruimte bestaat, is dit criterium nauwelijks te beïnvloeden.