Toekomst van de thuiszorg

Transcriptie

1 Toekomst van de thuiszorg Philip J. Idenburg 15/12/2016

2 BeBright is een strategisch advies- en innovatiebureau. Tenslotte is een strategie zo goed als de organisatie in staat is de visie om te zetten in daadwerkelijke innovatie! STRATEGIE & INNOVATIE REALISEREN VAN VERANDERING creëren van netwerken en communities LEIDERSCHAP EN VITALITEIT Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 2

3 BeBright is initiator en auteur van de Diagnose beweging en publicaties Diagnose 2025 Diagnose Diabetes Diagnose Zorginnovatie Sociaal Wonen 2030 Diagnose Voeding en Gezondheid Diagnose Transformatie DIAGNOSE ZORGINNOVATIE Over technologie en ondernemerschap Philip J. Idenburg Michel van Schaik Eco-systemen Basisprincipes Gezamenlijke beleidsvorming Innovatie Co-Creatie Collaboratief leren Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 3

4 8 trends in de ouderenzorg Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 4

5 ViVa! is actief in 12 gemeenten in de provincie Noord-Holland en onderdeel van de samenwerkingsregio Kennemerland Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 5

6 De regio vergrijst net als Nederland hard. Steeds meer ouderen wonen alleen en meer ouderen verkeren in een kwetsbare positie Percentage 65+ nu, over 10 en over 20 jaar Eenpersoonshuishoudens naar leeftijd 30% 25% 20% 20% 22% 26% 30% 25% 20% 28% 15% 15% 14% 12% 10% 5% 10% 5% 6% 0% % 45 tot tot tot ViVa! Werkgebied Nederland Bron: CBS Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 6

7 We zijn langer vitaal maar ook vaker chronisch ziek Aantal chronische ziekten naar leeftijd > 70% ouder dan 65 heeft 1 of meer chronische aandoeningen Bron: CBS Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 7

8 Het aantal mensen met een chronische ziekte neemt verder toe Diabetes Kanker* In 2014 bijna 1 op 3 met 1 of meer chronische ziekten. Vanaf 75 jaar Coronaire Hartziekten Beroerte %! Meer dan 1 op 10 heeft 2 of meer Artrose Angststoornissen chronische ziektes. Bij 75+ betreft dit 50%! Nu 5,3 miljoen mensen met een COPD Hartfalen chronische ziekte. In 2030 zijn dit 7 miljoen mensen ofwel 2 op Noot: *Cijfers gebaseerd op prevalentie verwachtingen voor Borstkanker, Dikke darmkanker, Prostaatkanker, Huidkanker, Longkanker, Non-Hodgkin Lymf. Cijfers x Bron: RIVM Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 8

9 In 2040 wonen er ruim mensen met dementie in de regio, dit is een verdubbeling sinds Aantal inwoners met dementie % % % +61% +76% +116% +124% +195% +193% +143% +78% % Groei NL: +110% Mensen met dementie in 2013 Prognose 2020 Prognose 2030 Prognose 2040 Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 9

10 GGD Kennemerland stipt een aantal risicofactoren aan voor kwetsbaarheid en ongezondheid in de regio, ook richting de toekomst 21% van de inwoners valt onder de lage SES 23% van de jongeren volgt een lage opleiding 13% van de volwassenen is afhankelijk van een uitkering 20% van de inwoners heeft moeite met rondkomen 18% van de inwoners voelt zich psychisch ongezond 29% van de jongeren tot 18 jaar en 13% van de volwassenen drinkt te veel alcohol Bron: GGD Monitor sociaal kwetsbare groepen 2012 Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 10

11 En wie betaald de rekening? We gaan steeds meer voor onze zorg betalen Zorguitgaven als % van BBP blijven toenemen Consequenties voor gemiddeld gezin straks 40% inkomen besteed aan zorg?! 40,0% 23,5% 76,5% 60,0% Zorg Overig Zorg Overig 46,5 milj. 87,6 milj. 95,3 milj. 120 milj Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 11

12 DUBBELE UITDAGING Arbeidsaanbod en economisch draagvlak daalt Zorgvraag en arbeidsvraag stijgt Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 12

13 TRANSFORMATIE Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 13

14 Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 14

15 Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 15

16 Machteld Huber introduceerde het begrip Positieve Gezondheid Gezondheid is een toestand van volledig lichamelijk, geestelijk en sociaal welzijn en niet alleen de afwezigheid van een aandoening of handicap Gezondheid is het vermogen zich aan te passen en het zelf beheren en invullen van sociale, fysieke en mentale uitdagingen Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 16

17 Er bestaat een grote gap tussen de behoeften van patiënten en het ingeschatte belang van specialisten van de verschillende aspecten van positieve gezondheid Dagelijks'functioneren Basis)ADL Instrumentele) ADL Werkvermogen Health)literacy Lichaamsfuncties Medische)feiten Medische)waarnemingen Fysiek)functioneren Klachten) en)pijn Energie Mentaal'welbevinden Cognitief) functioneren Emotionele) toestand Eigenwaarde/zelfrespect Gevoel)controle) te) hebben/manageability Zelfmanagement)en)eigen)regie Veerkracht,) resilience,) SOC Sociaal8 maatschappelijk participeren Sociale)communicatieve) vaardigheden Betekenisvolle)relaties Sociale)contacten Geaccepteerd) worden Maatschappelijke) betrokkenheid Betekenisvol)werk Kwaliteit'van'leven Kwaliteit) van)leven/ welbevinden Geluk)beleven Genieten Ervaren)gezondheid Lekker)in)je)vel)zitten Levenslust Balans Spirituele/existentiele' dimensie Zingeving/meaningfulness Doelen/idealen) nastreven Toekomstperspectief Acceptatie Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 17

18 TRANSFORMATIE Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 18

19 De maatschappelijke focus wordt verlegd van behandelen van ziekte naar bevorderen van gezondheid Ervaren ziektelast UP SP GP ZP Primair Secundair Tertiair Chronisch Vroeg chronisch Lage risico Gedefinieerde risico s Gezonde levensfase Zorg behoeften Zorgbehoeften Zorggebruik Zorgkosten Tijd Gezondheidsbevordering Ziekte preventie Gedragsmodificatie Populatie Risico modificatie Individu Ziekte management Big Data QS Trends en ontwikkelingen 19 Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 19

20 TRANSFORMATIE Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 20

21 De zorgvastgoedmarkt in perspectief Cure Korter ligduur Woningmarkt kwetsbare ouderen 70% Koop- / huurmarkt 30% Sociale woningmarkt Kwalitatief Kwantitatief Mismatch ZZP 1-3 extramuralisering 30% Care Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 21

22 Op basis van de regionale scan wordt bepaald hoe de samenstelling van het gewenste woonzorglandschap gerealiseerd moet worden Cure Korter ligduur technologie voor langer zelfstandig wonen Innoveren bestaande zorgprocessen Vergroting van de woonkwaliteit Aanpassen bestaande woningen Kwalitatief Kwantitatief ZZP 1-3 extramuralisering 30% Ontwikkelen nieuwe woonzorgconcepten Care Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 22

23 Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 23

24 TRANSFORMATIE Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 24

25 Technologieën Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 25

26 Transparantie vormt het startpunt van de waarden-creatiecyclus en stimuleert daarmee het innovatievermogen Waarden-Creatiecyclus Transparantie Analyse Kosten reductie Best Practices Kwaliteitsverbetering Gedragsverandering Kwaliteit = Medische uitkomsten en patiënt ervaring Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 26

27 TRANSFORMATIE Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 27

28 BeBright ziet dat maatschappelijke veranderingen vragen om een andere benadering om te komen tot noodzakelijke vernieuwing en waardecreatie Pater-systeem Verzorgingsstaat Ego-systeem Marktwerking Eco-systeem Waardecreatie Centrale regelgeving Top-down en directief Bevoogdend. Gestuurde economische verhoudingen Kaderscheppende overheid Handhaving en toezicht op afstand. Gericht op markt optimalisatie marktwerking Verbindende overheid Wederkerigheid Stijlflexibiliteit Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 28

29 TRANSFORMATIE Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 29

30 Technologie werkt als enabler, maar het innovatievermogen is belangrijker om een transformatie te realiseren Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 30

31 Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 31

32 Samen met ViVa!, klanten en andere stakeholders werken we in een creatief proces aan nieuwe business concepten Fase iscan idesign icreate Activiteit Klant Perspectief Kennis en perspectief Medewerkers Analyse Gedegen Analyse Ideation Business Model Generation (Maatschappelijke) Business case Besluitvorming & Business planning Concepting Marketing & communicatie Doorlooptijd 2 maanden 2 maanden 1 maand 6-12 maanden Eco-systemen Gezamenlijke beleidsvorming Innovatie Co-Creatie Collaboratief leren Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 15/12/2016 Pagina 32

33 Franz Lisztplantsoen JG Utrecht Nederland Website: Telefoon: Lead the future! Be Bright! Philip J. Idenburg +31(0) Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 16 november 2012 Pagina