De toekomst van de (1 e lijns)zorg is niet meer wat deze geweest is.

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "De toekomst van de (1 e lijns)zorg is niet meer wat deze geweest is."

Thijs van de Veen
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 De toekomst van de (1 e lijns)zorg is niet meer wat deze geweest is. Investeren in vitale gemeenschappen Michel van Schaik, directeur gezondheidszorg Nunspeet, 15 april 2019

2 Rabobank ontwikkelt eigen visie en referentiekader Belang: Zakelijk Maatschappelijk 2010: Bestaande zorgsysteem is niet duurzaam! 2013: Innovatiekracht en ondernemerschap moeten versterkt!

3 3 Kanker COPD en Astma Chronisch hartfalen Ouderdoms gerelateerde aandoeningen (multimorbiditeit, immobiliteit, kwetsbaarheid, eenzaamheid, etc.)

4 4 Mensen worden dikker, eenzamer en meer mensen overlijden aan gevolgen van dementie. * Zorgkosten stijgen tot Euro 174 mld. in 2040 = verdubbeling! *RIVM, Toekomstverkenning, 2018

5 Van de 25- tot 64-jarigen is in 2040 62 procent te dik; bij de ouderen is dat zelfs 70

5 5 Van de 25- tot 64-jarigen is in procent te dik; bij de ouderen is dat zelfs 70 procent. De extra kilo's komen er op steeds jongere leeftijd bij. Bron: RIVM Toekomstverkenning 2017

6 6

7 Zorgsector gedraagt zich als een koekoeksjong. 7

8 Zorgsector gedraagt zich als een koekoeksjong. 8

9 Burn-out toenemend probleem 70% van de huisartsen constateert verschijnselen van burn-out bij zichzelf

10 Actualiteit 10

11 De frustratie neemt toe Tussen politici; Politici Burgers; Politici Zorgaanbieders; Verzekeraars Aanbieders; Aanbieders Aanbieders; Burgers Zorgaanbieders; Volgende generatie betaalt de prijs! 11

12 Vicieuze cirkel Overheid/ politiek Patiënten Burgers Verzekeraars Aan bieders 12

13 Wij móeten de vicieuze cirkel doorbreken. Wouter Bos: Volkskrant Overheid/ politiek Patiënten Burgers Verzekeraars Aan bieders 13

14 Voor of tegen marktwerking - discussie helpt niet 14

15 1 Nieuwe visie op gezondheid De burger staat centraal Machteld Huber

16 Samenwerken is het nieuwe concurreren Geen partij kan alleen complexe uitdagingen oplossen Zorgsector Cure Care Welzijn Zorgverzekeraars Vitale burger(s) Overheid Randvoorwaarden Bedrijfsleven Ondernemers Investeerders Bedrijven 16

17 Samenwerken is het nieuwe concurreren Geen partij kan alleen complexe uitdagingen oplossen Zorgsector Cure Care Welzijn Zorgverzekeraars Vitale burger(s) Overheid Randvoorwaarden Bedrijfsleven Ondernemers Investeerders Bedrijven 17

18 18

19 Zorgaanbieders XXXXXXX 19

Kansen voor zorgaanbieders, mits Solide organisatie (met klinisch leiderschap); Toekomstgerichte visie (belang burger écht centraal); Bereidheid tot samenwerking

20 Kansen voor zorgaanbieders, mits Solide organisatie (met klinisch leiderschap); Toekomstgerichte visie (belang burger écht centraal); Bereidheid tot samenwerking (Eco); Zwaar inzetten op digitalisering; Bereidheid om financieel risico te lopen; Buiten gebaande paden treden; Primair gericht op toegevoegde waarde burger/ patiënt!

21 Portfolio management Rabobank Verbindende rol door de gehele keten Idea Business plan Prototype Clinical trials Sales Organisation Turn over Maturity Profit Costs Phase Pre-seed Seed Start Early growth Growth Maturity Capital need (indicative) < 15,000 euro ,000 tot 500,000 euro 500,000 tot 2,000,000 euro 2 5 mln. euro > 5,000,000 euro Financing Own money Subsidies, garantuees Friends, family and fools Incubators Busines angels/informal investors Subsidies (SMEarrangements FastTrack to Innovation) Innovation credits Informal investors Innovation credits Coalition with big companies Crowd funding Informal investors Informal investors/family offices Venture capital Bank loans Large corporates Formal investors Venture capital Bank loans Large corporates IPO

onderzoeksinstituten; Innovatief bedrijfsleven (Healthcare &

22 22 Wie durft het verschil te maken? Uitstekende zorgprofessionals; Int l gerenommeerde onderzoeksinstituten; Innovatief bedrijfsleven (Healthcare & Nutrition); Urgentie (zorgsysteem is niet toekomstbestendig); Ondernemerschap: wees aanjager/ geen showstopper!!

Vergelijkbare documenten

De toekomst van de gezondheidszorg is niet meer wat deze geweest is!

De toekomst van de gezondheidszorg is niet meer wat deze geweest is! Michel van Schaik, Directeur Gezondheidszorg Congres Duurzame Strategische Keuzes Almere, 6 juni 2014 1 Diagnose beweging begonnen in