JAARVERSLAG !!! Stichting de Regenboogboom Inhoudsopgave. Jaarverslag. Jaarrekening Algemeen. Overige gegevens

Transcriptie

1 Jaarverslag & jaarrekening september 2014 JAARVERSLAG Inhoudsopgave 1. Algemeen Jaarverslag Stichting de Regenboogboom Regenboogboom in beeld 4. Bestuursverslag 8. Ontvangen ondersteuning 12. Maatschappelijke relevantie 23. Verantw,verklaring bestuur 28. Toelichting bij jaarrekening 30. Risicoparagraaf 31. Begroting 2014 Jaarrekening Balans 34. Staat baten en lasten 35. Toel. uitvoeringskosten 36. Kasstroom overzicht 37. Toel. op de jaarrekening 39. Toelichting balans 43. Toelichting baten en lasten Overige gegevens 47. Bestemming expl.resultaat 48. Controle verklaring KPMG Algemeen Naam: Stichting de Regenboogboom (KvK ) Statutair opgericht op 6 april 1993 te 's-gravenhage Statutair gevestigd te Soest Doel van de stichting De stichting heeft ten doel het helpen van kinderen die te maken hebben met ziekte, trauma of handicaps en wel door middel van de Regenboogboom trachten de kwaliteit van hun leven te verbeteren, in samenwerking met de medische wereld en de reguliere zorgen hulpverlening. Zonder uw steun geen regenboogboom Kracht die het leven kleurt 1

2 Jaarverslag & jaarrekening september 2014 Bestuur Bestuurders van de stichting per 31 december 2013 zijn: - A.D.M. van der Tuin (voorzitter) - E.J.F. Roovers (secretaris) - A.C. de Grunt (penningmeester) - M. Flint (bestuurslid) - F. Boomsma (bestuurslid) Rechtsvorm De rechtsvorm van deze juridische entiteit is die van stichting. Algemeen nut beogende instelling De stichting is opgenomen bij de Belastingdienst als een algemeen nut beogende instelling volgens artikel 24 lid 4 Succesiewet Vaststelling jaarrekening voorgaand boekjaar In de bestuursvergadering gehouden op 6 juni 2013 is de jaarrekening 2012 ongewijzigd goedgekeurd. Het exploitatie overschot over 2012 is volgens voorstel toegevoegd aan de continuïteitsreserve en aan de verschillende bestemmingsreserves. De penningmeester heeft van het bestuur decharge verkregen over het boekjaar Kracht die het leven kleurt 2

3 Jaarverslag & jaarrekening september 2014 De Regenboogboom in Beeld. Een kleine greep: Kijk op pag Externe nieuwbrief In 2013 is er 4 keer een externe nieuwbrief verschenen. op pagina 13 t/m 17 kunt u een voorbeeld zien. Dit geeft een goed sfeerbeeld van ons werk en hoe wij daarover naar buiten toe communiceren. Interne nieuwsmail In 2013 is onze interne vrijwilligers nieuwsmail iedere twee weken verschenen. Op pagina 18 t/m 21 kunt u een voorbeeld zien. Dit geeft een goed sfeerbeeld van ons werk en hoe wij daar intern naar vrijwilligers over communiceren. Kracht die het leven kleurt 3

4 Jaarverslag & jaarrekening september 2014 BESTUURSVERSLAG Laat kinderen hun eigen veerkracht aanspreken in elke situatie Kind bezoeken, aantal kinderen bereikt in 2013: 6877 Ziekenhuizen: (20) 330 teambezoeken/jr totaal: zieke kinderen Daarbij: brusjes Thuissituaties: (22) totaal 42 kinderen Instellingen: (5) totaal 120 kinderen Blijf huizen: (3) 40 teambezoeken totaal 100 kinderen Scholen: (10) 16 teambezoeken totaal 480 kinderen Evenementen Evenementen: totaal: 300 kinderen Promotie activiteiten op school/groepen: totaal: 900 kinderen Droomdekentjes uitgegeven: totaal: kinderen Totaal aantal kinderen bereikt in 2013: (excl kinderen die een dekentje hebben ontvangen) Onze doelstellingen krijgen vorm door: Kinderen hun veerkracht terug laten vinden; de Regenboogboombezoeken Volwassenen vertellen over wat kinderen ons leren; voorlichting aan ouders en professionals Opleiding van vrijwilligers Mobiliseren van anderen; droomdekentjes, regenboogbos. Continu werken wij hard aan het optimaliseren van de opleiding van onze vrijwilligers. Ook in 2013 hebben wij daar weer belangrijke stappen in genomen. De opleiding is gebaseerd op het principe leerling-gezel-meester. Aangezien de kinderen zelf de kennis en ervaringen hebben en wij steeds van hen willen leren wat zij nodig hebben, wat wel werkt en wat niet, leren wij onze vrijwilligers vooral heel goed te kijken, luisteren, ontdekken en leren van kinderen. Het eeuwenoude gildeprincipe blijkt hiervoor een zeer geschikt leerprincipe. Gelijkwaardigheid is daarbij een zeer hoog goed. De belangrijkste leraren blijven voor ons de kinderen en hun ouders. Kracht die het leven kleurt 4

5 Jaarverslag & jaarrekening september 2014 Nieuwe locaties In 2013 zijn we gestart in het Wilhelmina Kinderziekenhuis in Utrecht en in het Blijf-huis Maastricht Professionals Mobiliseer de veerkracht van kinderen Ouders Spreek de aanwezige draagkracht bij jezelf en in je gezin aan Voorlichting Professionals; mobiliseer de veerkracht van kinderen Intentie: zorgvernieuwing teweeg brengen rondom kinderen en gezinnen. Bij kinderen die zorg nodig hebben dreigt die zorg, om zeer begrijpelijke redenen, regelmatig centraal te komen staan, waarbij het kind zichzelf naar de achtergrond gedrukt kan voelen. Wij bieden professionals inzichten en hulpmiddelen om steeds weer het kind en diens veerkracht centraal te stellen. Hierdoor wordt de zorg voor/om het kind teamwerk samen met het kind. Er is in 2013 in samenwerking met de Blijf-Groep Amsterdam gewerkt aan een nieuw voorlichtingsproduct voor kinderen en ouders die te maken krijgen met huiselijk geweld. De doelgroep bestaat uit ca. 800 kinderen waarvoor de Blijf-Groep een eenvoudige doch doelmatige ondersteuning wil bieden tegen lage kosten. Materiaal van de Regenboogboom blijkt goed zelfstandig door kinderen gebruikt te kunnen worden met bijzondere resultaten. In de vorm van een toolkit voor kinderen bestaande uit een zwart-wit bedrukt doosje dat ze zelf kunnen pimpen met daarin een uitleg, een CD en een kristal. We verwachten dat deze toolkit een enorm brede toepassing zal kunnen gaan vinden voor duizenden kinderen. Ouders; spreek de aanwezige draagkracht bij jezelf en in je gezin aan. De publicatie van het boek Levensvitaminen, welke een centrale rol speelt in deze doelstelling is door alle organisatorische zaken uitgesteld tot De noodzaak en wenselijkheid van dit boek en alle dienstverlening daaromheen die wij als mogelijk zien, zullen ervoor zorgen dat dit boek toch op korte termijn gepubliceerd gaat worden. Het streven dit werkboek voor gezinnen in 2013 te kunnen publiceren is helaas niet gehaald. De vormgeving van dit unieke boek waar al lang op gewacht wordt heeft meer voeten in de aarde dan verwacht. Begin 2014 zal het uitkomen. De financiering voor dit boek is inmiddels door allerlei doeldonaties grotendeels gegarandeerd. Kracht die het leven kleurt 5

6 Jaarverslag & jaarrekening september 2014 Iedereen kan meehelpen Regenboogbos. In 2013 is er geen regenboogbos plant activiteit geweest. Het is nog niet duidelijk of er in 2014 of 2015 wel een plantactiviteit zal plaatsvinden. Droomdekentjes 2013: Dit jaar opnieuw ruim dekentjes uitgegeven aan superhelden en prinsessen Droomdekentjes 2013: Dit jaar opnieuw ruim dekentjes uitgegeven aan superhelden en prinsessen Deze dekentjes worden sinds 2001 door allerlei dames in het land gemaakt speciaal voor kinderen met een grote uitdaging. De dekentjes worden door de Regenboogboom verzameld en onder de naam Droomdekentjes weggegeven aan kinderen die door hun ziekte, traumatische ervaring of lichamelijke beperkingen hun gevoel voor veiligheid zijn kwijtgeraakt. Honderden vrijwilligers verdeeld over het hele land maken dekentjes voor deze kinderen. Technieken als quilten, patchwork en appliqueren worden gebruikt om prachtige dekens te maken. Sinds kort zijn daar ook breien en haken bijgekomen. De dekentjes worden verzameld op verschillende plekken in het land. Grote hoeveelheden dekens worden ook direct aan ziekenhuizen gegeven zodat zij een eigen voorraad hebben voor de kinderen in hun zorg die een deken nodig hebben. De dekens worden zichtbaar gemaakt op een landelijke website waar ouders en kinderen zelf een deken kunnen reserveren. De verzending van de dekens wordt gedaan door vrijwilligers. In 2013 hebben we prachtige dozen gesponsord gekregen voor de dekens. In zo n doos gaat dan het dekentje vergezeld van een vooral door de ouders zeer gewaardeerde gepersonaliseerde bekrachtigende brief voor het kind. De dekentjes zijn bedoeld om het kind te ondersteunen en zich krachtig, bijzonder en de moeite waard te voelen. Ook bij de Droomdekens gaan we ervan uit dat alle kinderen van binnen gewoon goed, sterk en bijzonder zijn. En soms zijn ze het even vergeten. Onder je eigen Droomdeken ben je heel makkelijk in je eigen veilige droomwereld. Daar kun je alles aan en weet je weer hoe sterk en bijzonder je bent.. Kracht die het leven kleurt 6

7 Jaarverslag & jaarrekening september 2014 Droomdekenmaakdag Heel veel dozen met dekentjes op weg naar bijzondere kinderen Jaarlijks wordt er een landelijke droomdekenmaakdag georganiseerd in oktober. Deze dag is toegankelijk voor maximaal 100 maaksters om het gezellig en ongedwongen te kunnen laten. Tijdens deze dag wordt er hard gewerkt aan dekens, er wordt geklets, gelachen, nieuwe vriendschappen gemaakt en er werden dit jaar bijna 300 nieuwe dekens ingeleverd. Als tegenprestatie zorgt de Regenboogboom voor grote hoeveelheden stoffen, vullingmateriaal en een heerlijke dag In 2013 is er een centrale coördinator aangesteld die zich richt op de zorg voor de maaksters. Deze groeiende groep dames wil graag weten waar de dekentjes naar toe gaan, waar er leuke activiteiten zijn, hoe ze aan materiaal kunnen komen, etc. etc. Het binnenkrijgen, administreren, opslaan en verzenden van de droomdekentjes kost globaal 10,- per dekentje. Kracht die het leven kleurt 7

8 Jaarverslag & jaarrekening september 2014 Zonder uw steun geen regenboogboom Tijd, geld, aandacht, natura Stichting de Regenboogboom kreeg ook in 2013 weer veel support op allerlei verschillende manieren. Dit jaar hebben we meer aandacht kunnen besteden aan het werven van fondsen en het mobiliseren van gewone mensen die namens de Regenboogboom in actie wilden komen. Het feit dat een van de kernteamleden van de Regenboogboom zich vrijgemaakt heeft om de fondsen- en vriendenwerving op te pakken, heeft tot veel successen geleid in A. Tijd Al onze eigen vrijwilligers hebben hun kostbare vrije tijd beschikbaar gesteld om kinderen te bezoeken, om trainingen te volgen, om allerlei klussen te doen, soms het hele land of zelfs Europa door te reizen. Tijd is een van de kostbaarste en belangrijkste donaties die wij mogen ontvangen. Niet alleen onze eigen vrijwilligers, maar ook medewerkers van bedrijven als Accenture, NLPpunt NL, SWKgroep, ABNAMRO hebben kosteloos hun tijd, energie en toewijding gegeven aan ons werk. Via deze weg willen we ook alle gezinsleden, familie en vrienden bedanken die het mogelijk maken dat deze vrijwilligers beschikbaar konden zijn. Ook zij hebben op hun manier bijgedragen aan het succes van stichting de Regenboogboom B. Geld Onze trouwe donateurs maakten het mogelijk dat we in 2013 ondanks soms spannende tijden toch ook met vertrouwen naar de toekomst kunnen blijven kijken en zeker weten dat het werk van de Regenboogboom altijd door zal kunnen blijven gaan. Er zijn geweldige kanjers voor ons in actie geweest om geld in te zamelen voor de Regenboogboom. Alles bij elkaar mochten wij ongeveer ,- ontvangen. Ook waren er enkele fondsen die ons geld ter beschikking hebben gesteld. Het totale geldplaatje staat verder uitgewerkt in het financiële jaarverslag. Verderop in het jaarverslag geven we ook een globale opsomming van al die kanjers die ons werk financieel gesteund hebben. C. Aandacht Dankbaar zijn we ook voor alle aandacht die er geweest is voor het werk van de regenboogboom en projecten als de droomdekentjes. Positieve aandacht is onbetaalbaar, want hoe meer mensen horen en weten van de Regenboogboom, hoe groter de boom kan groeien. Er is aandacht geweest voor de regenboogboom bij vrolijke gebeurtenissen zoals huwelijken, geboortes, verjaardagen, communies maar ook bij verdrietige gebeurtenissen zoals begrafenissen of herdenkingen. Het gebruik van social media en het doorgeven van de reacties van kinderen en ouders helpt ons enorm.. Kracht die het leven kleurt 8

9 Jaarverslag & jaarrekening september 2014 D. Natura In 2013 hebben we ook heel veel steun in natura mogen ontvangen. Belangrijk daarin is vooral de kantoorhuisvesting inclusief meubilair in Soest en Berkel en Rodenrijs. Een andere grote donatie in natura zijn de ruim duizend droomdekentjes die wij in 2013 weer mochten krijgen van de honderden maaksters in Nederland. De Regenboogboom Twingo waarin Evert-Jan mag rijden is ook een enorme hulp. Veel van onze vrijwilligers doneren ons ongevraagd hun reis- en verblijfsonkosten. In 2013 zijn we regelmatig zichtbaar geweest bij hardloop evenementen. Tientallen sporters liepen er met een hardloopshirt met logo van de Regenboogboom goed zichtbaar. Marketing en Communicatie Huisstijl In 2013 wordt de huisstijl zoals die in 2011 is ontwikkeld verder toegepast. 'Wees jezelf, er zijn al zoveel anderen' Loesje. Nieuwsbrieven De interne nieuwsbrief voor de eigen vrijwilligers wordt 2- wekelijks uitgebracht. Een nieuwe vorm en lay-out is toegepast die voor de vrijwilligers meer aansprekend en aantrekkelijk is om te lezen. De externe nieuwsbrief voor donateurs en andere betrokkenen is 4x uitgebracht. Daarnaast is een aparte nieuwsbrief gemaakt voor alle 850 droomdekenmaaksters. Websites De algemene website van de Regenboogboom is in 2013 actueel gehouden en levendiger gemaakt door vaker nieuwsberichten te plaatsen. De gewenste upgrade is in 2013 nog niet gerealiseerd. Er is een projectteam bezig om in 2014 een vernieuwde website te lanceren. Voor de Droomdekentjes is een eigen website operationeel geworden. Op deze site kunnen ouders en kinderen een deken reserveren en op laten sturen en kunnen maaksters de door hun gemaakte dekens terug zien en volgen. De website heeft het mogelijk gemaakt dat per eind 2013 er Droomdekentjes verzonden worden vanuit 4 verschillende, door vrijwilligers gerunde, depots. Er zijn inmiddels depots in: Schipluiden (Zuid- Holland), Soest (Utrecht), Enter (Overijssel), Hoorn (Noord- Holland), Sittard (Limburg). Ook zijn er twee locaties waar dekentjes verzameld worden om direct naar kinderziekenhuizen of kinder-zorginstellingen gebracht te worden zoals: UMC Groningen, Sophia Kinderziekenhuis, Palieterburght, Mapa Mondo. Kracht die het leven kleurt 9

10 Jaarverslag & jaarrekening september 2014 Social media In 2013 is de inzet van social media verder uitgebouwd. Twitter wordt actief (dagelijks) ingezet en brengt een grote stroom reacties op gang. Ook nu Facebook actiever ingezet wordt, zijn vanuit die kant meer reacties te merken. De blog wordt maandelijks geplaatst en ook Pinterest is toegevoegd. In onze uitingen (website, nieuwsberichten, nieuwsbrief, etc.) wordt meer bekendheid gegeven aan de inzet van deze media. Ambassadeurs Ambassadeurs zijn al die mensen die zich openbaar verbinden met het gedachtegoed en werkwijze van stichting de Regenboogboom. Ambassadeurs kunnen zijn: Kinderen, vrijwilligers, bekende Nederlanders, ouders, etc. In 2013 wordt er nader beleid over ambassadeurschap uitgewerkt. Daarbij wordt ook aandacht besteed aan de kinderen en ouders die ons hebben meegemaakt. Zij zijn de werkelijke ambassadeurs. Een uniek voorbeeld hiervan is Lisa Minella. Zij heeft haar Regenboogboomervaringen vertaald naar een eigen droomboek: Elfenbos de Spronkel Dit boek is in 2013 uitgekomen en onze vrijwilligers mochten het kosteloos weggegeven aan zieke kinderen. Lisa heeft de Regenboogboom gevraagd te zorgen dat zoveel mogelijk kinderen van haar boek mogen genieten.. Trotse Lisa met haar boek 'Elfenbos de Spronkel' Kracht die het leven kleurt 10

11 Jaarverslag & jaarrekening september 2014 Fondsenwerving Met een regenboog hart lopen voor een superheld. Er is in 2013 meer aandacht geweest en capaciteit ingezet voor fondsenwerving. Dit heeft geresulteerd in een mooi positief resultaat. Er is veel aandacht geweest voor zelf in actie komen in de vorm van deelname aan sponsorlopen. Het uiteindelijke netto resultaat van deze acties was relatief laag. Qua zichtbaarheid, naambekendheid en onderlinge verbinding is het resultaat aanzienlijk geweest. Er was in 2013 ook veel meer tijd om vermogensfondsen te benaderen. Verder zijn er een aantal zeer bijzondere en indrukwekkende initiatieven geweest van externe partijen zoals ouders/families, bedrijven en organisaties om zich voor de Regenboogboom in te zetten. Vrijwilligers Onze vrijwilligersgroep is te verdelen in 4 categorieën: Ambassadeurs, Voorlichters, Bezoekvrijwilligers, Onmisbare ondersteuners ( handige handjes ). Onze ambassadeurs komen we overal tegen. Het zijn al die mensen groot en klein die belangeloos de Regenboogboom onder de aandacht brengen van iedereen. De groep voorlichters (11 vrijwilligers) is nog relatief klein en bestaat uit zeer ervaren bezoekvrijwilligers die aan professionals op allerlei plekken in de zorg en opvoeding, voorlichting geven over de Regenboogboom, op basis van hun eigen vaak jarenlange werkervaringen. De groep bezoekvrijwilligers (85 vrijwilligers) bestaat uit geweldige kanjers vanuit allerlei maatschappelijke achtergronden die na gedegen selectie en training in teams van 2 met zeer veel bescheidenheid en zorgvuldigheid op bezoek gaan bij kinderen en hun gezinnen. Daar zijn zij steeds weer bereid om te leren van de kinderen wat zij nodig hebben om te laten zien wie zij zijn en waar zij hun veerkracht vandaan halen. Het zijn allemaal prachtige mensen met een open hart naar anderen en de intentie om het beste in de ander zichtbaar te laten worden. In 2013 hebben we weer 15 nieuwe bezoekvrijwilligers welkom mogen heten en hebben 6 bezoekvrijwilligers hun werkzaamheden moeten stoppen vanwege uiteenlopende redenen, maar vooral omdat zij nieuwe perspectieven zagen in hun leven. Onder de onmisbare ondersteuners scharen wij het bestuur, administratieve helpers, droomdekenmaaksters, magazijn beheer, de bomenfee, fondsenwerfkanjers, meedenkers, klankborders, communicatieondersteuners, etc., etc. Allemaal mensen die belangeloos hun tijd en mogelijkheden beschikbaar stellen voor het verwezenlijken van de droom van Holly en daarmee van duizenden andere kinderen en hun ouders. Zij maken het mogelijk Kracht die het leven kleurt 11

12 Jaarverslag & jaarrekening september 2014 Kantoororganisatie (administratie en beheer) De stichting is gebaat bij een zo slank en professioneel mogelijke kantoororganisatie. In 2013 heeft de kantoorbezetting bestaan uit kernteam van vier onbezoldigde vrijwilligerstwee part-time, ondersteund door een betaalde office manager (55%). Daarnaast was er een part-time beleidsmedewerker (55% op het gebied van kwaliteitszorg van de kindbezoeken en het verder ontwikkelen van de dienstverlening en voorlichting vanuit de stichting). Om de kosten voor huisvesting zo laag mogelijk te houden wordt in 2013 gebruik gemaakt van de sponsoring van SWKGroep in de vorm van kantoorruimte in Berkel Rodenrijs. Daarnaast is er centraal in Nederland een nieuwe kantoorruimte gevonden in Soest. Dankzij De La Cana kan er tegen een zeer geringe vergoeding gebruik gemaakt worden van de ruimte aan de Beckeringhstraat 51 in Soest. Naast kantoorruimte functioneert deze ruimte ook als vergader- en trainingsruimte. Maatschappelijke relevantie Het unieke gedachtengoed en werkwijze van de Regenboogboom is de afgelopen jaren verder doorgegroeid en zal zich ook de komende jaren blijven ontwikkelen. Kindermishandeling, pesten op school, verwaarlozing van kinderen, het bestrijden van ernstige en ingewikkelde ziektebeelden bij kinderen, aandacht voor het verbeteren van de kwaliteit van leven van kinderen. Allemaal onderwerpen die groot en veel in de publieke aandacht zijn. Kinderen en hun oneerlijke uitdagingen zijn HOT. Het populaire KRO televisieprogramma, over tieners, over de streep is gebaseerd op het Amerikaanse Challenge Day. Vier jaar geleden (voordat over de streep naar Nederland kwam) vertaalden wij dit principe al naar ons You ve got the power project. Kortom er is veel maatschappelijke activiteit en draagvlak voor de zorg voor kinderen. Ook de wens van het AMC om het beste kinderziekenhuis ter wereld te willen worden laat zien dat de zorg voor kinderen nog steeds groeimogelijkheden heeft. Het AMC wil graag het kind centraal stellen in plaats van de behandeling van de ziekte/kwaal. Wij als stichting de Regenboogboom kunnen het alleen maar eens zijn met deze wens: Het kind centraal Genieten doe je nooit met mate Kracht die het leven kleurt 12

13 Jaarverslag & jaarrekening september 2014 Het kind centraal Stichting de regenboogboom stelt het kind centraal is waar stichting de Regenboogboom voor staat en haar verantwoordelijkheid serieus in neemt. In alle situaties waar een kind te maken krijgt met een uitdaging zal dat kind het draagvermogen, de veerkracht moeten hebben om die uitdaging aan te kunnen. Wij hebben goed naar kinderen geluisterd en zij hebben ons laten zien hoe kinderen hun veerkracht kunnen aanspreken in elke situatie. Het is voor elk kind van levensbelang om centraal te staan/ aandacht te krijgen om wie het IS, niet om wat ze hebben, meemaken of hoe ze eruit zien. Elk kind maakt grote uitdagingen mee in zijn leven. Elk kind heeft het nodig om te weten waar hij dan de veerkracht vandaan kan halen. Want: Wij kunnen wel helpen, maar hij zal het toch zelf moeten doen Steeds weer krijgen wij de reactie: Dit had ik moeten weten toen ik het moeilijk had. Wij richten ons in eerste instantie op alle kinderen in Nederland, vervolgens de wereld. Kracht die het leven kleurt 13

14 Jaarverslag & jaarrekening september 2014 Kracht die het leven kleurt 14

22 Exponentiële groei in het aantal kinderen dat wij kunnen bereiken De opdracht die stichting de Regenboogboom zich gesteld heeft en heeft meegekregen van kinderen als Holly, is om alle kinderen van de wereld de mogelijkheid te bieden onder de Regenboogboom te kunnen zitten. Zevenduizend kinderen per jaar is een mooi resultaat maar bij lange na nog niet alle kinderen van de wereld. Voor Nederland zullen we in de komende jaren met name het onderdeel voorlichting verder uitbreiden. Deze voorlichting zal vooral gericht zijn op de professionals die al met kinderen van onze doelgroepen in contact zijn. Op dit moment worden nieuwe producten ontwikkeld waarmee kinderen zelf aan de slag kunnen gaan. De professionals zullen deze producten en hulpmiddelen aan de kinderen en hun ouders gaan verstrekken. De vrijwilligers van de Regenboogboom zullen steeds meer als expertteam demonstraties geven aan kinderen, ouders en professionals hoe het gedachtegoed van de Regenboogboom kan worden toegepast. Het Boek Levensvitaminen dat binnen het project Gezinnen is ontwikkeld is hier een mooi eerste voorbeeld van. Het boek zal voorjaar 2014 van de persen rollen. De verdere professionalisering van de expertteams en het doorontwikkelen van de voorlichting aan professionals zal de komende drie jaren centraal staan. Verder automatisering van alle administratieve processen is een voorwaarde voor succes. De komende jaren staan vooral in het teken van investeren in vrijwilligers en de organisatie. De bezoeken aan de kinderen zullen in de toekomst meer verplaatsen van de ziekenhuizen naar de thuissituatie, de school of de instelling waar het kind zich bevindt. Daardoor zullen de kosten de komende jaren op gaan lopen. De opzet van onze begroting is in eerste instantie gericht op gezonde groei en het realiseren van onze stichtingsdoelstelling. Bij meevallende inkomsten en voldoende aanwezige middelen is er ruimte voor extra investeringen, waardoor groei mogelijk sneller bereikt kan worden. De geplande groei in de fondsenwerving blijft bescheiden voor de going concern, waardoor wij met relatief weinig middelen een groot bereik aan kinderen en gezinnen kunnen handhaven. De groei zal gefinancierd moeten gaan worden vanuit doeldonaties en specifieke acties. Het nastreven van een eigen vermogen van een jaar aan vasten lasten dekking resulteert in een gepland eigen vermogen per ultimo 2016 van ongeveer ,- Begroting t/m 2016 PLAN PLAN PLAN Kantoor (indirecte kosten) 109, , ,000 2 Primaire processen (directe kosten) Bezoeken 54,600 85, ,000 Voorlichting 10,044 40,000 50,000 Droomdekens 13,040 25,000 25,000 Gezinnen 39,400 40,000 50,000 Fondsenwerving 20,800 30,000 40,000 Vrijwilligers 3,000 5,000 5,000 SUBTOTAAL GOING CONCERN 250, , ,000 Te verwerven middelen 316, , ,000 Saldo 66, , ,000 GROEI PROJECTEN 3 Mensen en organisatie 21,000 56,000 76,000 4 Fondsenwerving 10,000 20,000 20,000 5 Automatisering 11,500 10,000 6 Inhoudelijke boodschap 10,000 9,000 9,000 7 Kantoororganisatie 4,000 5,000 5,000 SUBTOTAAL GROEI PROJECTEN 56, , ,000 TOTAAL BESTEDINGEN 306, , ,000 Te verwerven middelen 316, , ,000 Saldo 9,764 5,000 - eigen vermogen 143, , ,235 Kracht die het leven kleurt 22

23 Bestuur samenstelling Volgens de statuten en CBF-normen dient het bestuur uit minimaal 5 leden te bestaan. In november heeft er een wisseling binnen het bestuur plaats gevonden. De 2 nieuwe leden van het bestuur zijn in de bestuursvergadering van november 2013 aangesteld volgens de intern vastgelegde functieprofielen voor bestuurders en benoemd bij meerderheid van stemmen in de bestuursvergadering. Aan- en aftreden van bestuursleden Eind 2013 namen we na bijna 10 intensieve jaren afscheid van Charles Phielix als voorzitter van het bestuurs. Wij danken hem voor al zijn wijze inzet, trouwe toewijding en enthousiasme. Tegelijkertijd met Charles namen wij afscheid van Jacques van der Ent die al vanaf de beginjaren van de stichting een trouwe supporter is geweest en in de stormachtige jaren die achter ons liggen graag zijn schouders eronder zette om de Regenboogboom overeind te houden. Wij danken vanaf deze plek Charles en Jacques voor hun geweldige inzet en betrokkenheid de afgelopen jaren. Jullie inbreng is van enorm grote waarde geweest. Samenstelling Bestuur Het bestuur was eind 2013 als volgt samengesteld: Naam Alexandra van der Tuin, voorzitter Edwin Roovers, secretaris Lex de Grunt, penningmeester Madelon Flint, lid Frederieke Boomsma Functie - Partner bij Accenture - Geen nevenfuncties - Zelfstandig organisatie adviseur - Nevenfuncties: Didacticus / adviseur IGVEO/IGCEO - lobbyist stichting LPEV - Lid Raad van Bestuur bij GGZ Westelijk Noord- Brabant - Penningmeester Stichting Blue Ribbon - Voorzitter St. Admin. Kantoor Golfbaan Amelisweerd - Directeur HRM ProRail - Bestuurslid stichting Het Broekerhuis - Directeur Hilton Royal Parc Soestduinen - Geen nevenfuncties Bestuursleden worden voor 5 jaar benoemd. Het rooster van aftreden ziet er als volgt uit: Alexandra van der Tuin Edwin Roovers Lex de Grunt Madelon Flint Frederieke Boomsma sinds nov-2013 sinds dec-2010 sinds okt-2011 sinds apr-2012 sinds nov-2013 Kracht die het leven kleurt 23

24 Doelstelling en belanghebbenden Stichting de Regenboogboom heeft ten doel het helpen van kinderen die te maken hebben met ziekte, trauma of handicaps en wel door middel van de Regenboogboom te trachten de kwaliteit van hun leven te verbeteren in samenwerking met de medische wereld en de reguliere zorgen hulpverlening. Concreet krijgt dit vorm door: 1. De kinderen fysiek te bezoeken, thuis, op school of in ziekenhuis/instelling/dagbesteding 2. Voorlichting te geven aan alle betrokken partijen 3. De ervaringen en feedback van de kinderen als input te gebruiken voor zorgvernieuwing De belanghebbenden van Stichting de Regenboogboom zijn naast de kinderen zoals hierboven beschreven alle mensen, groepen en instanties die ons ondersteunen bij en/of geïnteresseerd zijn in het realiseren van onze doelstelling. Informatie over de doelstelling, visie, werkwijze en activiteiten van Stichting de Regenboogboom is te verkrijgen via de website Dit jaarverslag en overig voorlichtingsmateriaal kan via de website of via het secretariaat worden verkregen. Communicatie en communicatieplan Binnen de stichting wordt gewerkt met een uitgebreid communicatieplan, waarin alle interne en externe communicatie bewaakt en continu verbeterd wordt. Vanaf 1 januari 2013 is de functie van coördinator communicatie structureel ingevuld door een van onze vrijwilligers. In alle communicatie wordt de kwetsbaarheid van de privacy gevoelige informatie zoveel mogelijk in acht genomen. Er wordt over gewaakt dat persoonsgegevens op geen enkele wijze, zonder toestemming van de betreffende persoon, door of namens de stichting aan derden beschikbaar worden gesteld. Per kwartaal wordt een digitale externe nieuwsbrief gemaakt die beschikbaar wordt gesteld aan alle relaties. De communicatie met alle vrijwilligers (interne communicatie) vindt plaats door middel van een tweewekelijkse nieuwsmail. Daarnaast zijn alle vrijwilligers in regionale groepjes ingedeeld die periodiek bijeenkomen en vindt gemiddeld eens per jaar een bijeenkomst plaats voor alle vrijwilligers gezamenlijk waarbij alle relevante ontwikkelingen worden besproken. Het bestuur is eindverantwoordelijk voor het jaarverslag, bespreekt tijdens bestuursvergaderingen periodiek het voorlichtingsmateriaal, de invulling van de website en de bijeenkomsten voor vrijwilligers. Ideeën, opmerkingen, wensen en klachten van belanghebbenden kunnen worden ingediend via de website of het secretariaat. Alle ideeën, wensen, opmerkingen en/of klachten worden tijdens het vier-wekelijks directie/kernteamoverleg besproken. Ten behoeve van klachten is een klachtenprocedure opgesteld. Klachten worden geregistreerd in een klachtenregister, dat een keer per jaar met het bestuur wordt doorgenomen. Degene die het idee, de wens, opmerking en/of klacht heeft ingediend wordt hierover teruggekoppeld. Door gerichte aandacht voor informatieverschaffing en de verwerking van wensen, vragen en klachten streeft Stichting de Regenboogboom naar optimale relaties met belanghebbenden. Intern toezicht op bestuurlijke en/of uitvoerende taken. Er wordt door het bestuur op verschillende manieren toezicht gehouden op de bestuurlijke en/of uitvoerende taken: Er worden richtinggevende doestellingen vastgesteld op alle relevante gebieden en niveaus De doelen, te behalen resultaten, activiteiten en middelen voor het komend boekjaar worden vastgelegd in een jaarplan en bijbehorende begroting. Dit jaarplan vormt een afgeleide van het meerjarenplan en meerjarenraming. Bij de vaststelling van het jaarplan wordt door het bestuur vastgesteld of deze in overeenstemming zijn met de statutaire doelstellingen. Kracht die het leven kleurt 24

25 Tijdens iedere bestuursvergadering (in keer plaatsgevonden) wordt de voortgang van de activiteiten zoals opgenomen in het jaarplan, de te behalen resultaten en interne processen gemonitoord en geëvalueerd. Ervaringen en behaalde resultaten worden gebruikt als input voor het ontwikkelen van een nieuw jaarplan. Indien ervaringen en/of resultaten daar aanleiding toe geven wordt het gevoerde beleid bijgesteld. Ieder half jaar wordt een budgetrapportage opgesteld over de afgelopen 6 maanden. Deze rapportage wordt besproken tijdens de bestuursvergadering. Hierbij wordt ook zichtbaar hoe de kosten van fondsenwerving zich ontwikkelen. Indien daar aanleiding toe is (dit is tot nu toe nog nooit het geval geweest) dan zullen gerichte maatregelen worden genomen (voorgesteld door de directeur, vastgesteld door het bestuur) om de kosten van fondsenwerving beneden de grens van 25% te houden en de kosten van administratie en beheer binnen de gewenste marges te houden In de halfjaarrapportage wordt zichtbaar gemaakt welke middelen aan welk doel of activiteit zijn toegekend. Indien het middelen betreft die beschikbaar zijn gesteld voor een bepaald project wordt periodiek gerapporteerd aan de donateur/sponsor over de voortgang en de besteding. In het jaarverslag wordt gerapporteerd over de doelstellingen, activiteiten en middelen zoals opgenomen in het jaarplan. Gezamenlijk met de leden van het bestuur wordt besloten welke consequenties aan de behaalde resultaten moeten worden verbonden. Waar mogelijk (het jaarplan voor het komende jaar wordt immers al halverwege het lopende jaar al geformuleerd) worden de behaalde resultaten al in het volgende jaarplan meegenomen. De organisatiestructuur en administratieve organisatie worden jaarlijkse door het bestuur geëvalueerd. Deze evaluatie vindt plaats in relatie tot het vaststellen van het jaarplan. Hierbij wordt kritisch gekeken of structuur, procedures etc. nog passend zijn bij de doelstellingen die de organisatie wil behalen. Het eindresultaat (inclusief financiële verantwoording) van de bestedingen, financieringen en overdracht van middelen wordt beoordeeld door het bestuur en de externe accountant. Eind 2011 is bij het CBF een herbeoordeling verzoek gedaan conform de afspraken met het CBF. Het bestuur hecht grote waarde aan het behouden van het CBF-Keurmerk voor goede doelen, boven het nieuwe keurmerk voor kleinere goede doelen van het CBF. Het bestuur vertrouwt erop ook voor de komende drie jaren het CBF Keurmerk te mogen dragen. Stichting de Regenboogboom heeft ook de ANBI status. Organisatieontwikkeling Onder begeleiding van externe adviseurs van Accenture die hun diensten om-niet aan hebben geboden is de afgelopen jaren gewerkt aan het optimaliseren en toekomstgericht maken van de organisatie. Vanaf begin 2012 heeft de directie versterking gekregen van twee vrijwilligers die gemiddeld 8 a 10 uur per week de organisatie ondersteunen. Het werkverband van het hierdoor ontstane versterkte directieteam wordt binnen de organisatie het kernteam genoemd. De dagelijkse leiding van de organisatie ligt vanaf januari 2013 bij het kernteam. Het kernteam legt verantwoordelijkheid af aan het bestuur. Geen van de leden van het kernteam werd in 2013 voor deze functie betaald. Wekelijks vindt overleg plaats tussen de projectcoördinator, de coördinator voor alle ziekenhuisbezoeken en -trainingen en het kernteam over de voortgang van alle activiteiten en projecten. Een optimale besteding van middelen zodat effectief en doelmatig gewerkt wordt aan het realiseren van de doelstelling staat daarbij centraal. In het jaar 2013 is er naast het bezoeken van kinderen in ziekenhuizen, scholen en in de thuis situatie er een nieuwe doelgroep bijgekomen: Kinderen en hun moeders in zogenaamde blijf-van-mijn-lijfhuizen en het Oranjehuis in Alkmaar. Eind 2013 mag gezegd worden dat dit tot een aantal successen heeft geleid en tot een nieuwe manier van kinderen bereiken zonder de inzet van een bezoekvrijwilliger. De zogenaamde toolkit voor kinderen heeft het daglicht gezien. De inzet van de toolkit wordt ook gezien als een mogelijkheid om exponentieel meer kinderen te kunnen bereiken. Kracht die het leven kleurt 25

26 Kostentoerekening De binnen de stichting gemaakte kosten worden verdeeld in directe en niet-direct toerekenbare kosten. Alle activiteiten van de stichting zijn gedefinieerd als projecten. Per project worden de directe en niet-directe kosten bijgehouden. Voor de niet-direct toerekenbare kosten zoals Beheer en Administratie en overige inzet van mensen, middelen en diensten, zijn procentuele verdelingen gemaakt, gebaseerd op inschattingen van de tijdsbesteding door met name de medewerkers. Deze inschattingen worden periodiek getoetst (elke 2 jaar) middels urenregistraties. De over 2013 gehanteerde verdeelsleutels zijn ten opzichte van 2012 ongewijzigd gebleven. De verdeling is als bijlage toegevoegd aan het jaarverslag. Beheer en Administratie kosten Het bestuur streeft er naar dat de kosten voor beheer en administratie lager zijn dan 10 % van de totale kosten. Over 2013 is dit met 11 % nog net niet gelukt. De reden hiervoor mag gevonden worden in het feit dat er in 2013 minder besteed is aan een aantal projecten dan begroot was. Dit komt vooral voort uit de nodige aandacht die er in 2013 gestoken is in de organisatieontwikkeling. Financiën De onttrekkingen en/of toevoegingen aan de vrije reserves en de toevoegingen aan de bestemmingsfondsen vinden plaats naar aanleiding van de resultaatbestemming aan het einde van het jaar, en conform de aan de gelden gekoppelde doelen. In totaal is in ,- aan gelden binnengekomen. Het streven van de stichting is om een gezonde inkomsten stroom te genereren, door met name naar een groei in de structurele inkomsten te streven. Van de verschillende soorten inkomsten is de verdeling structureel, incidenteel en projectfinanciering als volgt uitgevallen. Voor 2013 is de verdeling in de fondsenwerving globaal als volgt uitgevallen: ,- 33 % structurele gelden (periodieke donaties van particulieren en/of bedrijven en rente) ,- 17 % projectfinanciering (gerichte doeldonaties van particulieren en/of bedrijven) ,- 50 % incidentele gelden (donaties van particulieren en/of bedrijven en overige baten) Deze verdeling is een grote verbetering ten opzichte van het verleden. Vooral de groei in structurele gelden is toe te juichen Voor 2014 is het streven de fondsenwerving als volgt op te bouwen: ,- 30 % structurele gelden (periodieke donaties van particulieren en/of bedrijven) ,- 15 % projectfinanciering (gerichte donaties van particulieren en/of bedrijven) ,- 55 % incidentele gelden (donaties van particulieren en/of bedrijven en overige baten) Financiële reserves Ter borging van de continuïteit van de stichting is in de afgelopen jaren een financiële reserve opgebouwd. Deze reserve bestaat uit de continuïteitsreserve en de bestemmingsfondsen. Het bestuur streeft per eind 2014 als minimaal wenselijke financiële reserve na, de mogelijkheid om de eerstvolgende 12 maanden aan alle vaste verplichtingen te kunnen voldoen. Voor 2012 werd nagestreefd om tenminste 6 maanden reserve te hebben om te kunnen voldoen aan alle verplichtingen. Voor 2013 is deze marge verder uitgegroeid naar 9 maanden. Per 31 dec 2013 heeft de stichting een eigen vermogen van ,-. Dit dekt de eerste 9 maanden vaste lasten zoals begroot voor Kracht die het leven kleurt 26

27 Toekomst en Continuïteit De hoofddoelstellingen die het bestuur van de stichting zich gesteld heeft voor 2013 en verder, zijn het financieel gezond worden, het vergroten en waarborgen van de kwaliteit van de dienstverlening, het vergroten en waarborgen van de naamsbekendheid en daarbij ook waar mogelijk verder uitbouwen van het gebruik van nieuwe media. In 2013 is opnieuw gebleken dat de vraag naar de dienstverlening van de Regenboogboom nog steeds groeit. Grote nieuwe ziekenhuizen zoals het Wilhelmina kinderziekenhuis en de samenwerking met de Blijfgroep Amsterdam en de Blijfgroep in Zuid-Limburg tonen aan dat we met de Regenboogboom nog steeds min of meer aan het begin staan van wat de stichting kan betekenen voor kinderen en gezinnen met grote uitdagingen. Ook het in populariteit groeiende project Droomdekentjes maakt een enorme groei door, zo n 30% per jaar (1.000 dekentjes verzonden in 2013 inmiddels totaal dekentjes sinds de start in 2001). Het zijn in alle jaren steeds onze trouwe en toegewijde vrijwilligers die borg staan voor de continuïteit en de groei in de toekomst. De afgelopen jaren die vooral gericht zijn geweest op de financiële gezondheid hebben zij steeds klaar gestaan. In 2014 zal de aandacht vooral weer gericht kunnen worden op het meest waardevolle van de stichting: Onze geweldige vrijwilligers. Soest, 15 september 2014, A.D.M. van der Tuin (Voorzitter) A.C. de Grunt (Penningmeester) Kracht die het leven kleurt 27

28 Overzicht en toelichting op de afwijkingen van de baten en de kosten ten opzichte van de begroting 2013, zoals goedgekeurd Algemeen: 1. Baten: In 2013 zijn de structurele inkomsten nagenoeg conform de begroting uitgekomen. Ook de incidentele donaties wijken niet bijzonder af van de begroting. Het werven van doeldonaties voor speciale projecten zoals het gezinnenproject zijn de activiteiten en inkomsten iets achtergebleven (ca. 20%). De extra inspanningen in 2013 op het gebied van fondsenwerving hebben hun vruchten afgeworpen. De vertraging in het produceren van het boek levensvitaminen en het aantrekken van bestemmings-fondsen hiervoor, zien wij als reden voor het verschil tussen begroting en realisatie. Het grootste verschil tussen begroting en realisatie is terug te vinden in de overige baten. Dit verschil is vooral toe te rekenen aan het niet uitgeven van het boek levensvitaminen en de bijbehorende publiciteit, waardoor ook meer regenboogartikelen verkocht gaan worden. In 2013 is een groot deel van de baten in het laatste kwartaal van het jaar binnengekomen. 2. Lasten Indirecte kosten Faciliterende kernorganisatie Personeelskosten (begroot: realisatie: ) In 2013 werd de directie gevoerd door onbezoldigde kernteamleden. De professionaliteit werd gewaarborgd door het in dienst hebben van een office manager en het in dienst hebben van een beleidsmedewerker op het gebied van kwaliteitszorg van de kindbezoeken. Voor het doelmatig opleiden van de vrijwilligers zijn binnen de verschillende projecten specialisten ingehuurd. De personeelskosten voor de directe kosten van de projecten zijn aanzienlijk lager gebleven dan oorspronkelijk begroot. (begroot realisatie: ). Voornamelijk vrijwilligers hebben deze functies vervuld in De personeelskosten voor de indirecte kosten zijn ook aanzienlijk lager uitgekomen: (begroot: ,- gerealiseerd: ). De oorzaak hiervan is dat er goede afspraken gemaakt konden worden met de nieuwe secretaresse/office manager, die pas op 1 mrt 2013 gestart is. Huisvestingskosten (begroot: realisatie: ) Het gesponsord huren van kantoorruimte bij de SWKGroep in Berkel en Rodenrijs was in de begroting per abuis niet meegenomen (waarde 9.240,-) aangezien het hier ging om een sponsoring in natura. Nadat gekozen werd om die sponsoring ook als inkomsten op te voeren is de begroting voor de huisvestingskosten niet aangepast. Kantoor en overige organisatiekosten (begroot: realisatie: ) Deze kosten zijn over het algemeen conform de begroting uitgekomen. 3. Lasten Directe kosten van de projecten Kind-Werk (begroot: realisatie: ) De kosten op dit onderwerp zijn enigzins achtergebleven bij de begroting. Met name het project gezinnen, waar de ontwikkeling van het boek Levensvitaminen onderdeel van uitmaakt en waarvan de grootste kosten van naar 2014 zijn doorgeschoven is hiervan de oorzaak. De kosten voor de kindbezoeken zijn hoger uitgevallen vanwege extra trainingsinspanningen en de kosten voor de voorlichting zijn achtergebleven. Verder zijn de wervingskosten voor fondsenwerving lager uitgevallen. Op het gebied van Voorlichting zijn de investeringen nu nog achtergebleven vanwege onvoldoende vrij te maken mensen. Studie en uitwerken van nieuw materiaal vroeg veel tijd. Het verkrijgen van de erkenning door het RIVM als geregistreerde jeugdinterventie is een Kracht die het leven kleurt 28

29 belangrijk onderdeel van het verder uitbreiden van de voorlichting omtrent het werk en effect van stichting de Regenboogboom. Het lanceren van het boek Levensvitaminen in het kader van het gezinnenproject is ook een bron van veel meer voorlichtingsactiviteiten. Het project Droomdekentjes heeft opnieuw een geweldig jaar achter de rug. En heeft ruim 1000 dekentje mogen versturen. Het decentraliseren van de verzending van droomdekentjes naar 3 landelijke steunpunten en het aanstellen van een landelijk coördinator droomdeken maaksters heeft voor meer souplesse binnen de organisatie gezorgd. Er zijn in 2013 geen projectgebonden personeelskosten voor Droomdekentjes uitgegeven. Hierdoor is ruim minder uitgegeven. 4. Werving Baten (begroot: realisatie: ) In 2013 is er veel aandacht besteed aan fondsenwerving. Er zijn enkele grote fondsenwervingprojecten opgezet zoals: Heldenrace, een eigen charity dinner en het promoten van het boek levensvitaminen. Van deze grote items zijn het charity dinner en het boek levensvitaminen doorgeschoven naar Hierdoor zijn de wervingskosten voor 2013 relatief laag gebleven. Begroot was een percentage wervingskosten t.o.v. geworven baten van 13% (vergelijk met 25%) en we zijn op een geweldige manier uitgekomen op 6% ( wervingskosten voor inkomsten) 5. Beheer en Administratie (begroot realisatie: ) Door de lagere personeelskosten op het kantoor zijn de beheer- en administratiekosten 13,5% lager uitgevallen dan begroot. 6. Exploitatie Resultaat (begroot realisatie ) We zijn enorm blij met het ruimschoots behalen van onze begroting. Het overschot per eind 2013 moet bijdragen aan het garanderen van de continuïteit van de organisatie. In de laatste week van 2013 kwamen er geheel onverwacht nog enkele zeer grote donaties binnen. Hierdoor is het grote verschil ontstaan tussen begroting en realiteit. Dit resultaat geeft ruimte en rust om in 2014 zaken structureel te verbeteren en verder te professionaliseren. Kracht die het leven kleurt 29

30 Risicoparagraaf Kijkend naar 2014 en verder zijn er voor bestuur en directie van stichting de Regenboogboom enkele belangrijke aandachtgebieden. Continuïteit van de organisatie De werkzaamheden van de organisatie worden gedragen door de vrijwilligers. Zij zijn het fundament. In de afgelopen jaren hebben zij met hun toewijding en inzet laten zien dat het werk van de stichting door kan gaan ook in financieel moeilijke tijden. Zorg voor en zorg om onze vrijwilligers is de voorwaarde voor de gezondheid van de organisatie. De toewijding en kwaliteit van de vrijwilligers bepalen de kwaliteit van de dienstverlening en het daaruit voortvloeiende resultaat bij de kinderen. Dit resultaat is de brandstof voor de fondsenwerving en de werving van nieuwe vrijwilligers. De kernorganisatie moet voldoende ruimte en tijd kunnen vrijmaken om de nodige zorg aan de vrijwilligers te kunnen geven. In 2014 zullen hiervoor meer coördinatoren worden aangezocht Financiële middelen en fondsenwerving De naamsbekendheid van de stichting is in vergelijking met andere initiatieven in dezelfde doelgroep relatief klein. Dit helpt niet op het gebied van fondsenwerving. Op de fondsenwerving markt is een hoog competatieve strijd aan de gang tussen de vele goede doelen organisaties die allen uit dezelfde vijver moeten vissen. Stichting De Regenboogboom wil en kan haar middelen op dit moment niet inzetten om in deze communicatie- en publiciteitstrijd mee te vechten. Het verkrijgen van de benodigde financiële middelen voor een verdere groei van de organisatie blijft een zorg. Wij zien voldoende mogelijkheden om financieel gezond te blijven en gestaag door te groeien. In 2014 zal het in 2013 uitgebreide fondsenwerf- en communicatieteam (vrijwilligers) verder uitgebreid en geprofessionaliseerd worden. Voorlichting aan gezinnen De stichting ziet voorlichting aan gezinnen als een goede manier om de naambekendheid te doen toenemen, alsmede de vraag naar onze dienstverlening. De afgelopen jaren is gewerkt aan zelf-hulp materiaal voor gezinnen dat, naast al onze hulp- en dienstverlening, breed op de markt gebracht kan worden en op die manier een extra inkomstenbron kan bieden. Ook het aanbieden van trainingen aan professionals die voorlichting kunnen geven aan gezinnen over onze dienstverlening zullen leiden tot vergroting van de naambekendheid en uitbreiding van de dienstverlening. Voorlichting aan professionals De professionele zorgen hulpverleners zijn een belangrijke doelgroep voor De Regenboogboom. Zij bieden toegang tot de kinderen en de gezinnen die behoefte hebben aan onze dienstverlening. Het voorlichten in de vorm van lezingen, workshops en trainingen aan deze doelgroep zien wij als een grote mogelijkheid. De landelijke bezuinigingen met name in de zorg en onderwijs zullen invloed hebben op de beschikbare opleiding- en ontwikkelbudgetten bij deze doelgroep. Ook subsidiemogelijkheden hiervoor komen onder druk te staan. Het feit dat resultaten van onze dienstverlening een positieve invloed kunnen hebben op het terugdringen van de zorgkosten zullen we over het voetlicht moeten kunnen brengen. Ontwikkeling in de vraag Bezuinigingen in de zorg voor jeugd en gezinnen zullen het moeilijker maken voor gezinnen om professionele hulp te krijgen. De meeste professionele hulp is gericht op het hanteerbaar maken van de problematiek. Over het algemeen kostbare langdurige zorg en begeleidingstrajecten. De wachtlijsten voor de zorg zullen toenemen. De Regenboogboom biedt gratis kortdurende effectieve bekrachtiging aan ouders en kinderen. Het effect van deze bekrachtiging is dat ouders en kinderen over het algemeen meer weerbaar en daardoor zelfstandiger kunnen worden. De vraag naar onze zeer toegankelijke dienstverlening en voorlichting zou wel eens exponentieel kunnen groeien. Weerbare mensen vragen minder zorg. Kracht die het leven kleurt 30

31 2014 Baten uit eigen fondsenwerving Begroting donateurs incidentele vrije donaties doeldonaties overige incidentele baten Totaal beschikbaar voor doelstelling Bestedingen aan Doelstellingen Regenboogboombezoeken uitvoeringskosten bezoeken aan kinderen vrijwilligers bezoeken Voorlichting uitvoeringskosten voorlichting vrijwilligers voorlichting Project Regenboogbos 0 Project Gezinnen Uitvoeringskosten project gezinnen Nieuwe projecten Project Droomdekentjes Uitvoeringskosten Droomdekentjes Kosten eigen fondsenwerving Uitvoeringskosten Fondsenwerving Beheer en Administratie Totaal uitgaven Overschot Overschot is toegevoegd aan Bestemmingsfondsen vrij besteedbaar vermogen Kracht die het leven kleurt 31

Nog meer weergeven