Maintenance Valuepark Hotspot voor innovatie en ontwikkeling. Informatiemap MVP Juli 2009

Transcriptie

1 Maintenance Valuepark Hotspot voor innovatie en ontwikkeling Informatiemap MVP Juli 2009

2 Maintenance Valuepark Terneuzen Hotspot voor innovatie en ontwikkeling in de onderhoudssector Knooppunt voor samenwerking tussen Ondernemers, Onderwijs en Overheid Opdrachtgever : Valuepark Terneuzen Uitvoering : Minase Consulting BV, Tilburg Dit project is mogelijk gemaakt met financiële steun van:

3 Aanleiding Een drietal ontwikkelingen hebben aan de basis gestaan van het project MVP: Dow Benelux wil haar huidige contractorpark verplaatsen om ruimte beschikbaar te krijgen voor nieuwe uitbreidingen op het bestaande complex Een aantal Dow partners heeft concrete investeringsplannen Het Ministerie van Economische Zaken heeft Zuid West Nederland aangewezen als speerpuntregio voor de onderhoudssector Maintenance valley Bovenstaande ontwikkelingen hebben geleid tot een subsidieaanvraag van de projectpartners om de mogelijkheden te onderzoeken van een gespecialiseerd bedrijvenpark voor onderhoudsbedrijven in de procesindustrie. Het subsidieprogramma Pieken in de Delta heeft deze aanvraag gehonoreerd. In de periode juli maart 2009 is een business plan opgesteld dat de economische haalbaarheid van het concept aantoont. Projectpartners

4 Hoofdlijnen Macro economisch perspectief Economische groei onderhoudssector Zeeland Creatie werkgelegenheid Vergroten aantrekkelijkheid VPT als vestigingsplaats procesindustrie Micro economisch perspectief Vergroten kennis onderhoudsprocessen -en technieken Vergroten van serviceniveau Vergroten van de efficiency Creatie van waarde toevoegende services Stimuleren van samenwerking Verbeteren samenwerking Onderwijs Ondernemen

5 Samenwerking noodzakelijke randvoorwaarde voor innovatie en concurrentievermogen in de 21e eeuw Samenwerking en nabijheid blijken keer op keer noodzakelijke voorwaarden te zijn om antwoorden te vinden op de vraagstukken die onze dynamische en complexe maatschappij ons vandaag de dag oplegt. Het zijn niet zozeer de afgesloten R&D bastions waar nieuwe oplossingen geboren worden, maar steeds vaker de openbare gelegenheden waar kenniswerkers elkaar ontmoeten en ervaringen en gedachtes uitwisselen. Informele communicatie leidt tot nieuwe ideeën en samenwerking. Volgens dit model wordt het Maintenance Valuepark ontwikkeld. Een bedrijvenpark waar onderhoudsbedrijven elkaar treffen in combinatie met onderwijs en waarde toevoegende diensten, variërend van projectplanning, ICT ondersteuning tot ARBO diensten, catering en wasserijservices. De wisselwerking tussen onderwijs en onderzoek is nadrukkelijk aanwezig om praktijk gerichte innovatie voortdurend te voeden met de nieuwste theoretische inzichten en om invulling te geven aan een op maat gesneden en eigentijdse werk-leer omgeving. Afb. The strip ontmoetingszone High tech campus Eindhoven

6 Diensten op het MVP Om de doelstellingen van het MVP te realiseren is het van belang dat de focus op onderhoud ligt. Bij de uitgifte van bedrijfspercelen zal bewust geselecteerd worden op de aanwezigheid van voldoende raakvlak met de onderhoudssector. In het businessplan zijn drie categorieën van diensten onderscheiden die voor vestiging in aanmerking komen: 1.Kernfuncties zijn activiteiten die direct gerelateerd zijn aan onderhoudsfuncties aan procesinstallaties 2.Faciliterende diensten zijn activiteiten die ondersteunend zijn aan de uitvoering van kernfuncties. Voorbeelden zijn o.a. steigerbouw, hijs- en takelwerk maar ook bijvoorbeeld ICT beheersdiensten en sanitaire voorzieningen. 3.Waarde toevoegende diensten zijn activiteiten die gebruik maken van de clustering op het MVP en nieuwe economische ontwikkeling stimuleren. Dit kan de ontwikkeling van een planningstoepassing zijn voor grootonderhoud maar ook een wasserij voor de bedrijfskleding van de verschillende onderhoudsbedrijven.

7 Voordelen van het MVP Door de samenvoeging van vestigingen en decentrale locaties bij opdrachtgevers kunnen onderhoudsbedrijven hun faciliteiten efficiënter benutten en aanzienlijke kostenbesparingen realiseren. Op het MVP kunnen onderhoudsbedrijven werk voor derden uitvoeren, hetgeen op de afzonderlijke contractorparken niet mogelijk is. Bedrijven kunnen gezamenlijk investeren in apparatuur en voorzieningen Bedrijven kunnen door samenwerking grotere en/of complexere projecten aannemen. De samenwerking met kennisinstituten maakt betere scholing mogelijk en zorgt voor een hechte vervlechting van onderwijs en werken. Opdrachtgevers verwachten efficiëntieverbeteringen en een verhoogde kwaliteit van de dienstverlening. Het MVP draagt bij aan de noodzakelijke professionalisering van de sector en levert mogelijkheden op om innovaties te versnellen. Kennisinstituten verwachten door een nauwe samenwerking tussen het MVP en de bètacampus het technische onderwijs en onderzoek een belangrijke impuls te geven. Door nauwe samenwerking tussen opleiding en praktijk kunnen het onderwijs aanbod en de behoeftes uit het bedrijfsleven beter op elkaar afgestemd worden. De ligging buiten een industriecomplex maakt het MVP terrein toegankelijk voor leerlingen. Het MVP levert door de focus op innovatie en toegevoegde waarde een positieve bijdrage aan het imago van de onderhoudsbranche. Het MVP geeft een impuls aan de werkgelegenheid in Zeeuws Vlaanderen.

8 De locatie Na een evaluatie van diverse locaties in de omgeving van Terneuzen is het Tunneldak als meest interessante optie voor vestiging van het MVP gekozen. Een aantal argumenten die daarbij een rol hebben gespeeld zijn: De nabijheid van Dow Benelux; veruit de grootste opdrachtgever in de regio voor onderhoudsbedrijven, waardoor het aantal transportbewegingen geminimaliseerd wordt. Uitstekende bereikbaarheid, ook voor procesindustrie in het Sloegebied. Een groot deel van de nutsvoorzieningen (gas, elektriciteit, water) is aanwezig, aangezien in het recente verleden hier de bouwlocatie van de tunnel gevestigd is geweest. De omvang en ligging van het terrein is goed.

9 Het concept: maximale ondersteuning aan samenwerking Het centraal gelegen hoofdgebouw is het gezichtsbepalende middelpunt van het MVP. Daaromheen is aan de hand van de kernfuncties een aantal themaclusters gegroepeerd (elektrotechnisch, mechanisch en civiel). Het middelpunt van ieder cluster wordt gevormd door centrale werkplaatsen en gemeenschappelijke faciliteiten.

10 Gemeenschappelijke faciliteiten In het hoofdgebouw zijn de gedeelde faciliteiten gehuisvest en hier vindt de ontmoeting plaats die moet leiden tot innovatie of de formulering van waarde toevoegende diensten. Individuele werkplaatsen worden geclusterd rondom een centrale werkplaats om synergie mogelijkheden zoveel mogelijk te stimuleren.

11 Het Business plan toont aan dat het MVP niet alleen een innovatief idee is maar ook een realistisch business concept Op basis van een aantal conservatieve aannames is met een economisch model aangetoond dat de realisatie van het MVP een economisch verantwoorde beslissing is. Het kwalitatieve onderzoek onder asset owners en onderhoudsbedrijven heeft een breed draagvlak voor het concept vastgesteld. Een zevental bedrijven heeft op voorhand de intentie uitgesproken zich te vestigen op het terrein. Omdat Dow het bestaande contractorpark sluit bij opening van het MVP, is de verwachting dat minimaal nog vijf andere bedrijven vanuit het huidige contractorpark zich gaan vestigen op het MVP. Daarnaast hebben zich reeds een aantal bedrijven van buiten de huidige Dow partners gemeld als potentiële gegadigde. Met name de uitdaging om gezamenlijk innovatie tot uitvoering trekt de belangstelling en toont de ambitie van de betrokken ondernemers. Doorsnede hoofdgebouw met de diverse shared facilities

12 De bal rolt door.. Om te voorkomen dat het verkregen momentum na de afronding van de business plan fase niet verloren gaat hebben Zeeland Seaports, de gemeente Terneuzen, Provincie Zeeland, EIZ en het programmabureau World Class Maintenance gezamenlijk een tussenfase gefinancierd. In deze fase worden een aantal lopende zaken uitgevoerd en wordt de voorbereiding getroffen voor de realisatiefase. Activiteiten in deze fase zijn: Uitwerken innovatieagenda Voorlichting geïnteresseerde partijen Organisatie realisatiefase Voorbereiding Subsidieaanvraag Organiseren samenwerking Selectiecriteria partners gezamenlijke faciliteiten Innovatie agenda Nieuwe technieken en materialen Vb. Anti corrosie, isolatie Duurzaam ontwerpen en werken Vb. Onderhoudsarm, straaltechnieken Veiligheid Vb. Simulatie, werkmethoden Organisatie en procesoptimalisatie Vb. Planning, integrated contracting Kennisborging en opleiding Vb Repository methoden & technieken

13 Organisatie per 1 september Per 1 september dient de nieuwe organisatie gereed te zijn om de realisatiefase aan te vangen. Gekozen is voor een organisatievorm die ook kan functioneren na openstelling van het park. De Raad van Advies is samengesteld uit vertegenwoordigers van de aandeelhouders van het Valuepark Terneuzen. Haar taak is het opstellen van de beleidslijnen voor het MVP en het toezicht op de realisatie van de doelstellingen van het park. De stuurgroep stelt de strategie en het jaarlijkse actieprogramma op voor het MVP. In de stuurgroep zijn alle stakeholders van het MVP vertegenwoordigd. De programmaboard is verantwoordelijk voor de uitvoering van de diverse werkpakketten. De programmaboard wordt bijgestaan door een programmabureau dat de dagelijkse uitvoering ter hand neemt. Voor de financiering van deze fase wordt een beroep gedaan op OP-Zuid een stimuleringsprogramma voor de regionale economie.

14 Volgens de huidige planning opent het MVP in het 1e kwartaal 2012 haar poorten. Business plan Juli 2009 Realisatieplan & Grondverwerving Juni 2010 Bouw en ontwikkeling Q Uitbouw MVP

15 Informatie Deze informatie is gebaseerd op het businessplan Maintenance Valuepark zoals dat op 9 juli 2009 is gepresenteerd. Het volledige plan kan opgevraagd worden bij Zeeland Seaports: Postbus AC Terneuzen of per e mail port@zeeland-seaports.com Nieuwsbrieven 1-4 Algemene informatie over de voortgang van het project is te vinden op de website van Valuepark Terneuzen Voor nadere inlichtingen kunt u zich wenden tot: Algemeen/pers: Arno Dirkzwager (arno.dirkzwager@vpterneuzen.com Project : Rob Rutjens (r.rutjens@vpterneuzen.com)