STICHTING OPLEIDINGSFONDS MODE-, INTERIEUR-, TAPIJT- EN TEXTIELINDUSTRIE (SO MITT) Jaarrekening 2015

Transcriptie

1 STICHTING OPLEIDINGSFONDS MODE-, INTERIEUR-, TAPIJT- EN TEXTIELINDUSTRIE (SO MITT) Vestigingsadres: Utrechtseweg AA ZEIST Stichting Opleidingsfonds MITT Jaarrekening

2 INHOUDSOPGAVE Blz. BESTUURSVERSLAG 2015 INLEIDING ORGANEN VAN HET FONDS, VERTEGENWOORDIGINGEN EN ONDERSTEUNING VERRICHTINGEN VAN HET BESTUUR JAARREKENING 2015 BALANS PER 31 DECEMBER 2015 STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2015 WAARDERINGSGRONDSLAGEN EN GRONDSLAGEN VOOR DE RESULTAATBEPALING TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2015 TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER HET BOEKJAAR 2015 OVERIGE GEGEVENS BESTEMMING RESULTAAT GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM CONTROLEVERKLARING Stichting Opleidingsfonds MITT

3 BESTUURSVERSLAG INLEIDING Overeenkomstig de statuten van de Stichting Opleidingsfonds voor de Mode-, Interieur-, Tapijt- en Textielindustrie (SO MITT) wordt hierbij verslag uitgebracht over het jaar De SO MITT heeft ten doel: a. het bevorderen, opzetten, in stand houden en doen organiseren van opleidingen en / of cursussen met inbegrip van projecten betrekking hebbende scholing en / of employability van werknemers voor zover betrekking hebbend op vakopleidingen in de mode-, interieur-, tapijt en textielindustrie en ten behoeve van werkgevers betrekking hebbende op de arbeidsverhoudingen in de Mode-, Interieur-, Tapijt- en Textielindustrie; b. het aanvragen van of bemiddeling verlenen ter verkrijging van ESF-subsidies of andere financiële middelen in het belang van opleidingen en kennisborging ten behoeve van de hiervoor genoemde industriële sectoren; c. het verstrekken van ESF-subsidies en -voorzieningen primair ten behoeve van genoemde industriële sectoren en bedoeld om de inzetbaarheid op de arbeidsmarkt van de laaggekwalificeerde werkenden in deze sector te vergroten. De stichting draagt sinds 1 januari 2009 de naam SO MITT. De stichting is een voortzetting van Stichting Opleidingsfonds Lift Group. Stichting Opleidingsfonds MITT is statutair gevestigd te Zeist. Het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid heeft het Opleidingsfonds MITT via de CAO voor de Mode-, Interieur-, Tapijt- en Textielindustrie (CAO MITT) algemeen verbindend verklaard tot en met 30 juni Het besluit is gepubliceerd in de Staatscourant van 6 juli 2015, nr onder UAW-nr ORGANEN SO MITT, VERTEGENWOORDIGINGEN EN ONDERSTEUNING 2.1. Samenstelling van het bestuur op 31 december 2014 Leden werkgevers Plaatsvervangende leden werkgevers G.A.J. Lamers, voorzitter (1) H.J.A. Bekke (1) R. Bosch (1) M. Mulder (1) Vacature (1) Leden werknemers J. Plat, vice-voorzitter / secretaris (2) Mw. N. Engmann-van Eijbergen (3) Mw. E.M. Werger (4) Plaatsvervangende leden werknemers De voorzitters van werkgevers- respectievelijk van werknemerszijde rouleren per kalenderjaar. In het verslagjaar was de heer G.A.J. Lamers fungerend voorzitter. De heer J. Plat trad op als vicevoorzitter / secretaris. (1) namens MODINT, de Ondernemersorganisatie voor mode, interieur, tapijt en textiel (2) namens de FNV Stichting Opleidingsfonds MITT 3

4 (3) namens de CNV Vakmensen (4) namens De Unie 2.2. Bestuurswisselingen ln het verslagjaar 2015 is de heer R.M. van der Gaast als plaatsvervangend bestuurslid teruggetreden. Verder waren er geen bestuursmutaties. De vacature voor een bestuurslid namens MODINT is nog niet ingevuld Commissies / werkgroepen op 31 december 2015: Aanbestedingscommissie: G.A.J. Lamers (MODINT) J. Plat (FNV) Projectgroep IVIodernisering CAO MITT Bestaande uit een brede vertegenwoordiging van CAO-partijen, bedrijven en kaderleden van de vakbonden. Werkgroep Modernisering CAO MITT- herschrijven CAO / PKB Mw. G. Moek (Voith) M. Mulder (Rinos BV) R. Bosch (Ten Cate) Mw. N. Engmann-van Eijbergen (CNV Vakmensen) J. Plat (FNV) G.A.J. Lamers (MODINT) Mw. S. Postma (AWVN) E. Lemans (AWVN) Mw. M. Veenstra (MODINT) Mw. N.L. Hofman (VMITT) Werkgroep PR-lmago-WMJE Mw. E. Werger (De Unie) J. Plat (FNV) J. van de Laar (Vlisco Netherlands BV) Z. Adda (Vlisco Netherlands BV) G.A.J. Lamers (MODINT) Mw. M. Couwenberg (MODINT) Mw. J. Prince (Prince Perfect) Mw. Mr. N.L. Hofman (SO MITT/Vakraad MITT) 2.4. Ondersteuning bestuur Bureau Vakraad / SO MITT Mw. Mr. N.L. Hofman, directeur Mw. C. Eijsink ESF-administratie: Oude Avenhuis & Van Dijk BV Mw. A. van Zoeren-Vijgen MA drs. R. van Dijk Accountant KPMG Accountants N.V. te De Meern Stichting Opleidingsfonds MITT 4

5 3. VERRICHTINGEN VAN HET BESTUUR 3.1. Algemeen Het bestuur van SO MITT vergaderde in het verslagjaar viermaal, te weten op 24 maart, 11 juni, 24 oktober en 21 december ESF (sector)aanvragen In het verslagjaar waren de volgende ESF-Sectoraanvragen in behandeling: ESF-sectoraanvrage 2010/2011. nr. 47: looptijd febr aug SO MITT heeft op 23 december 2014 bezwaar gemaakt tegen afwijzing van ESFsubsidie voor enkele opgenomen scholingsitems, waaronder de ontwikkeling van het lesmateriaal in N@tschool. De gronden van het bezwaar zijn aangevuld d.d. 26 januari 2015 en op 24 februari 2015 heeft de hoorzitting plaatsgevonden. Op 12 mei 2015 is de beslissing verstuurd op dit bewaar, waarbij het bezwaar grotendeels ongegrond werd verklaard. Daarop is op 19 mei 2015 beroep ingesteld bij de rechtbank Midden Nederland te Utrecht. Op 8 oktober 2015 vond de hoorzitting plaats en uiteindelijk werd pas op 1 februari 2016 uitspraak gedaan. Helaas werd ook het beroep ongegrond verklaard. ESF-sectoraanvrage (incl. SZS) 2011/2012. nr 258: looptijd 2 febr aug Op 29 januari 2015 werd de beslissing op deze ESF-aanvrage ontvangen. Eind 2014 was wel reeds de ESF-subsidie ontvangen en deze is toen aan de bedrijven uitbetaald. Tegen deze beslissing is op 11 maart 2015 bezwaar gemaakt. De reden hiervoor was dat er bij de beoordeling van de einddeclaratie door het Agentschap zonder vooraankondiging ineens een andere controlemethodiek werd toegepast dan de gehanteerde bij eerdere ESF-aanvragen. Deze nieuwe systematiek leidde tot een ongunstiger uitkomst voor SO MITT. Op 12 juni 2015 vond de hoorzitting plaats en op 20 juli 2015 werd dit bezwaar ongegrond verklaard. Er is afgezien van het instellen van beroep. In een vergelijkbare zaak bij de rechtbank Den Haag d.d , die werd aangehaald in de beslissing op het bezwaar, is de Staatssecretaris van SZW in het gelijk gesteld. ESF-aanvragen individueelbedrijf Daarnaast liep in de verslagperiode een bezwaarprocedure terzake een ESF-aanvrage van een individueel bedrijf tegen afwijzing van BBL-trajecten bij het ESF-project , nr Dit bezwaar is op 30 december 2014 ingediend en op 2 februari 2015 aangevuld. De hoorzitting heeft ook op 24 februari 2015 plaatsgevonden. Het bezwaar is ongegrond verklaard bij besluit van 12 mei Ook het hiertegen ingestelde beroep bij de rechtbank Midden Nederland te Utrecht werd op 1 februari 2016 ongegrond verklaard. Op 9 juni 2015 werd de subsidiebeschikking voor de ESF-aanvrage , nr 272 van dit bedrijf afgegeven. Al met al zijn de ingediende bezwaren en beroepen zeer teleurstellend afgelopen en houdt SO MITT hier geen goede herinneringen aan over. In het verslagjaar zijn dus geen betalingen gedaan aan of subsidies ontvangen voor bedrijven die hebben geparticipeerd in een sectoraal project en / of een project voor een individueel bedrijf Stichting Opleidingsfonds MITT 5

6 3.3 Vervolgaanpak Duurzame Inzetbaarheid Algemeen Bij de onderhandelingen over de CAO MITT is afgesproken het Project "Haal het beste uit uw mensen. Vandaag en Morgen!" voort te zetten en verder handen en voeten te geven in de sector door bedrijven en medewerkers te ondersteunen, enthousiasmeren en te stimuleren op dit gebied. Op basis van de afspraken in de CAO MITT is een vervolgaanpak gekozen, die enerzijds gericht was op werknemers (lunchbijeenkomsten en workshops) en anderzijds gericht op werkgevers (ervaringen delen en phoriteiten benoemen). Ook werden in dit verband afspraken gemaakt over modernisering van de CAO MITT / Persoonlijk Keuze Budget (PKB). Enerzijds bestaande uit het leesbaar maken van de CAO MITT. Anderzijds gericht op het aanpakken van CAO-belemmeringen (bijvoorbeeld aandacht voor vergroten flexibiliteit voor bedrijven conform SO MITT / AWVN-notitie, dagvenster, toeslagen en inconveniënte uren, het kunnen hanteren van de huidige Arbeidstijdenwet) en initiëren van nieuwe ideeën / instrumenten (bijvoorbeeld invoeren PKB) met het oog op een duurzaam personeelsbeleid. Dit is verder vormgegeven in het Project "Modernisering CAO MITT - herschrijven CAO". Werkgeversbijeenkomst Duurzame Inzetbaarheid In samenwerking met AWVN is voor werkgevers een vervolg georganiseerd op de slotmanifestatie van het project: "Haal het beste uit uw mensen. Vandaag én morgen!", dat is uitgevoerd onder verantwoordelijkheid van SO MITT in de periode maart 2013 tot en met juni Onder het motto: "Samen gezond & energiek werken nu en in de toekomst!': Duurzame Inzetbaarheid in de MITT-branche" werd op 29 september 2015 aan de hand van een aantal stellingen, praktijkervaringen met elkaar gedeeld en werden gezamenlijke prioriteiten gesteld. Besproken issues waren bijvoorbeeld: Hoe krijgt u uw bedrijf en uw medewerkers (verder) in beweging? Wat doet u / uw bedrijf om uw medewerkers te enthousiasmeren en te stimuleren? Welke successen heeft u bereikt en tegen welke problemen loopt u aan? etc. etc. Als gemeenschappelijke prioritaire aandachtpunten werden uiteindelijk benoemd: 1. ploegendienst en minder belastend roosteren, 2. vergroting van de bewustwording bij management en medewerkers, bespreekbaar maken van duurzame inzetbaarheid en de eigen verantwoordelijkheid medewerkers, 3. PMO (Preventief Medisch Onderzoek) opvolgen en bespreekbaar maken, bijvoorbeeld als onderdeel van het functioneringsgesprek. Pilots werknemers-lunchbiieenkomsten en -workshop Voor werknemers zijn in samenwerking met Unie Services en de vakbonden bij een aantal bedrijven pilots gehouden, bestaande uit een lunchbijeenkomst en een workshop. Bij de onderhandelingen over de CAO MITT zijn afspraken gemaakt over modernisering van de CAO MITT en de invoering van een Persoonlijk Keuze Budget (PKB) voor werknemers. De intentie is dit per te realiseren. De invoering van een PKB beoogt langer en vitaal doonwerken van medewerkers in de sector te verbeteren. De pensioendatum verschuift immers geleidelijk naar 67 jaar. Bij de onderhandelingen bleek dat medewerkers nog onvoldoende bewust zijn van het belang om zelf aandacht te hebben voor duurzaam inzetbaar zijn en blijven. Verder konden medewerkers de mogelijkheden van een PKB vaak onvoldoende vertalen naar hun eigen situatie, waardoor ze de voordelen van een PKB onvoldoende inzagen. Stichting Opleidingsfonds MITT 6

7 Om de kans op succes voor de invoering van het PKB te vergroten heeft de Vakraad MITT er voor gekozen om via korte werknemerslunchbijeenkomsten bij bedrijven werknemers (meer) bewust te maken dat de wereld om hen heen (snel) verandert en dat het nodig is om inzetbaar te blijven. De bedoeling is medewerkers meer bewust te maken dat zij zelf verantwoordelijk zijn voor hun loopbaan, ontwikkeling en gezondheid. En dat het PKB hiervoor (gedeeltelijke) financieringsmogelijkheden kan bieden. Na de werknemers-lunchbijeenkomst gingen de "lunch-werknemers" in een workshop concreet aan de slag met hun eigen inzetbaarheid; zij stelden hun persoonlijk actieplan op, waarin aandacht besteed wordt aan gezondheid en ontwikkeling van competenties, kennis en vaardigheden. Op basis van deze werknemersworkshops is een aantal aanbevelingen gedaan die het draagvlak voor en het effect van een PKB kunnen vergroten. De overall samenvattende conclusies waren als volgt: - Het ondenwerp PKB is te belangrijk om te laten liggen. Medewerkers zijn hier vanuit zichzelf onvoldoende mee bezig. Een PKB helpt dan niet zozeer als keuzevrijheid, maar wel om bewustwording en initiatief te vergroten. Vervang verder het woord PKB voor een alternatief zoals 'inzetbaarheidscheque'. De SO MITT of Vakraad MITT zal de invoering goed moeten begeleiding, met communicatie en extra ondersteuning, zoals: - Workshops en individuele follow-up: voor het vergroten van bewustwording Dl en concreet maken versterking; - Trainingen voor leidinggevenden en medewerkers: voor het kunnen voeren van het goede gesprek en het nemen van initiatief; - Loopbaanscan en -advies: voor het vergroten van het perspectief Werkgevers en werknemers QuickScan Duurzame Inzetbaarheid In het verslagjaar werden ook de Quickscans Duurzame Inzetbaarheid voor werkgevers en werknemers afgerond en op de website van de Vakraad MITT geplaatst. Daarmee wordt aan werkgevers als het ware een spiegel voorgehouden: Wat is voor uw bedrijf belangrijk? Wat doet u al goed? En wat kan beter? Om uw medewerkers duurzaam gemotiveerd en productief te houden. Voor werknemers is het een test waarmee de werknemer zijn / haar eigen inzetbaarheid voor zijn / haar werk, nu en in de toekomst, inventariseert. Project "Modernisering CAO MITT - herschriiven CAO en PKB" De projectgroep Modernisering CAO MITT - PKB - is vier keer bijeen geweest, te weten op: 18 februari, 12 juni, 27 oktober en 16 december De werkgroep Modernisering CAO MITT - herschrijven CAO - kwam driemaal bijeen, namelijk op 27 augustus, 5 oktober en 4 december 2015 AWVN is gevraagd om als projectleider op te treden en om in samenwerking met een werkgroep van vertegenwoordigers van werkgevers en vakbonden tot een nieuwe leesbare en transparante CAO MITT te komen. Daartoe zijn met elkaar doel, uitgangspunten en criteria opgesteld, is een schrijfwijze bepaald en zijn een plan van aanpak, werkafspraken en een planning gemaakt. Vervolgens worden in verschillende bijeenkomsten de door AWVN opgestelde teksten besproken. Bij specifieke onderwerpen van inhoudelijke aard, zoals ploegendiensten en - toeslagenmatrix alsmede PKB, wordt in extra bijeenkomsten in een zgn. Petit Comité Stichting Opleidingsfonds MITT 1

8 het ondenverp uitgediept en besproken om zo veel mogelijk te voorkomen dat het reguliere schrijfproces vertraging oploopt. De planning was om voor de onderhandelingen over de CAO MITT 2016 te beschikken over een nieuwe CAO-tekst. Inmiddels is duidelijk dat het project vertraging heeft opgelopen en dat de nieuwe CAO-tekst waarschijnlijk niet op tijd afgerond kan worden. Periodiek heeft terugkoppeling plaatsgevonden naar de projectgroep Modernisering CAO van de Vakraad MITT Sectorplan MITT Dit plan is eind december 2013 ingediend. Slechts voor een gedeelte van de geplande activiteiten is cofinanciering toegekend. Een aantal sectorprojecten alsmede de scholingsinspanningen van de bedrijven in de branche werden niet gehonoreerd, omdat de noodzaak hiervan voor de oplossing van de knelpunten op de arbeidsmarkt onvoldoende was aangetoond. Een bezwaarprocedure heeft hierin geen verandering kunnen brengen. Begin 2015 werd het bezwaar ongegrond verklaard. Deze sectorprojecten zijn toch in 2014 in gang gezet en in 2015 voortgezet. Dit betrof extra inspanningen voor de leermiddelenontwikkeling voor tapijt en textiel, het project borging vaktechniek modebedrijven en de jongerencampagne. Met het resterende Sectorplan heeft de MITT-branche ingezet op: arbeidsinstroom en begeleiding van jongeren, scholing / BBL, mobiliteit & duurzaamheid, goed werkgeverschap en goed werknemerschap. Binnen deze thema's vinden verschillende activiteiten plaats bij individuele bedrijven. In mei 2015 is een voortgangsrapportage ingediend, waarbij enige verschuivingen in de uitgevoerde maatregelen zijn aangebracht en goedgekeurd door het Agentschap SZW. Verder heeft de accountant zijn verplichte rapport van bevindingen inzake opzet en bestaan AO / IC Sectorplan MITT opgesteld. In juni 2015 heeft het Agentschap SZW een monitorbezoek gebracht, waaruit bleek dat SO MITT haar zaakjes goed op orde had en waarbij een aantal adviezen werden gegeven door het Agentschap SZW. Op 31 december 2015 is het Sectorplan geëindigd. Ter voorbereiding van de op te stellen einddeclaratie is door OAVD eind december 2015 aan de bedrijven gevraagd de resterende bewijslast aan te leveren van de door hen uitgevoerde maatregelen. Inmiddels is in april 2016 de einddeclaratie, voorzien van accountantsverklaring, ingediend bij het Agentschap SZW en is het wachten op de definitieve toekenning van de cofinanciering conform beschikking ten bedrage van ,-. Borging vaktechniek bii modebedriiven Op basis van de inventarisatie in 2013 is door KCH HCM, in samenwerking met MODINT Academy, een plan van aanpak opgesteld voor het adresseren van de belangrijkste gesignaleerde knelpunten. Ten aanzien van de borging van kennis en vakvaardigheden gaat het om verschillende soorten kennis en vaardigheden, te weten: - het behoud van kennis en vaardigheden, die dreigen te verdwijnen door verplaatsing van de industrie naar andere landen; - kennis en vaardigheden die nodig zijn om de productie in het buitenland goed aan te sturen; - kennis en vaardigheden die gekoppeld zijn aan innovaties van materialen en processen; Stichting Opleidingsfonds MITT 8

9 - kennis en vaardigheden die specifiek gelden voor een of meer bedrijven (maatwerk). Medio 2014 is gestart met de eerste fase van het project. In deze fase is een prioritering aangebracht in de te ontwikkelen vakkennis en vaardigheden zoals hiervoor genoemd. Als pilot-materiaal is dit getest en geëvalueerd met de verschillende partijen: modeindustrie, mode-ondenwijs en brancheorganisatie(s). Het pilot-materiaal bestaat uit digitaal theoriemateriaal, praktijkopdrachten en toetsen. Door de sluiting van Kenniscentrum Handel heeft deze fase langer geduurd dan gepland en is in augustus 2015 afgerond. In de tweede fase zijn de resultaten van de evaluaties en gesprekken meegenomen in de ontwikkeling van de overige vakkennis en vaardigheden en de aanpassing van het ontwikkelde materiaal. Om te voorkomen dat de knelpunten zoals gesignaleerd in het onderzoek uit 2013 niet meer actueel zijn, is dit nogmaals geverifieerd bij de betrokken partijen voordat met de ontwikkeling van nieuw materiaal begonnen is. Verder is de inzet in de tweede fase om te komen tot (gestructureerd) overleg tussen bedrijven en scholen, zowel MBO als HBO. Tevens wordt beoogd een klankbordgroep van modebedrijven te vormen om zaken te kunnen verifiëren of overleggen. De tweede fase van het project zal in de tweede helft van 2016 afgerond zijn. Jongerencampagne WMJE Besloten is de jongerencampagne in 2015 voort te zetten. Daartoe vergaderde de WMJE PR-Commissie tweemaal, nl. op 2 maart en op 27 oktober De bedoeling van de campagne is jongeren te bereiken en enthousiast te maken voor een carrière in de branche. Instrumenten die ingezet worden zijn: deelname aan studiebeurzen, banners en filmpjes op een eigen YouTube-kanaal over de verschillende branches. Deelname aan studiebeurzen. In het verslagjaar heeft de branche zich weer gepresenteerd op de onderwijsbeurs te Eindhoven op 25 en 26 september 2015 en op de studiebeurs in Zwolle op 4 en 5 november Voor het 2^ jaar werd de nieuwe stand voor de WMJE-(Wat Maak Jij Ervan) campagne ingezet. Ook dit jaar was dit weer een groot succes en trok de catwalk met innovatieve producten uit de branche duidelijk de aandacht. Ook de goede locatie op de beurs speelde een rol. Verder werd onze beurspresentatie nu ook ondersteund door een advertentie van WMJE in een speciale editie van het Brabants Dagblad. Ter voorbereiding op de beurs in Eindhoven zijn de bedrijven in de regio aangeschreven om innovatieve producten te leveren en zich te presenteren. Dit is succesvol geweest, maar koste veel tijd om te organiseren. De beurs in Zwolle werd wederom door de organisatie goed gepromoot in de regio. Ook voor deze beurs werd onze beurspresentatie ondersteund door een advertentie van WMJE in een speciale editie van Tubantia. Verder zijn de bedrijven in Noord- en Oost- Nederland aanschreven / g d over deze beurs. Verschillende bedrijven hebben enthousiast op dit bericht gereageerd en leverden (innovatieve) producten aan die in de WMJE-stand geplaatst zijn. Ook was een vertegenwoordiger van VNGA (Verenigde Nederlandse Gordijnen Ateliers) op de beursvloer aanwezig om voorlichting te geven. Beide beurzen en de publiciteit er omheen hebben tot gevolg gehad dat de bezoekersaantallen van de website rond de beursperiodes zijn toegenomen. Besloten is dan ook om in 2016 met de beurspresentaties door te gaan. Stichting Opleidingsfonds MITT 9

10 Filmpjes over de 4 branches, de opleidingsmogelijkheden en de beroepen Deze filmpjes zijn in het verslagjaar ontwikkeld en worden gepresenteerd op de WMJEwebsite en op het eigen YouTube-kanaal. Via een link met de eigen Facebook-pagina kan zo een grote populatie gemakkelijk bereikt worden. De filmpjes worden ook gebruikt bij de beursdeelname in de stand. We beschikken per branche over een integraal filmpje over producten, opleidingen en beroepen. En ook over losse filmpjes per item per branche, dus in totaal 12 filmpjes. Online Banners Gekozen is in eerste instantie voor een kwalitatieve benadering. Er komt een banner en een advertorial op een speciale website voor studieoriëntatie voor MBO-niveau, die ook verbonden is met de studiebeurzen. Samenwerking scholen / bedrijven De onderzoeksessie bij scholen en bedrijven om samen te werken om de branches te promoten bij jongeren is niet erg succesvol geweest. Er lijkt wel draagvlak bij de scholen / decanen en de bedrijven, maar in welke vorm de samenwerking moet geschieden is nog de vraag. Partijen zijn wel geïnteresseerd, maar hebben het te druk om hier tijd voor vrij te maken, omdat zij het nut en de urgentie nog niet inzien hier energie in te steken. De werkgroep blijft het een belangrijk ondenverp vinden en besloten wordt in samenwerking met bureau Keesie te onderzoeken of er draagvlak is om: - Bedrijfsbezoeken onder schooltijd te laten plaatsvinden. - Bedrijven gastlessen op scholen te laten geven. Scholen en bedrijven zouden daarbij zo veel mogelijk ontzorgt moeten worden bij de organisatie van een programma. Inspiratie tot invulling van dit programma zal wel moeten komen door bedrijven en scholen in contact met elkaar te brengen. Deelname programma LifestyleXperience Op de valreep van het jaar 2015 is de branche uitgenodigd door de producenten van het TV-programma LifestyleXperience om een bijdrage te leveren aan hun themaprogramma over Educatie en Beroepspraktijk. Dit biedt wederom een mooie kans om onze innovatieve branches en onze uitstekende opleidingen en de vele interessante carrièremogelijkheden onder een breed publiek bekend te maken. Er is 10 minuten zendtijd beschikbaar. De uitzending vindt plaats in april 2016; ook de opnames bij bedrijven in de branche en scholen zullen in 2016 plaatsvinden Voorlichting en communicatie Teneinde de mode-, interieur-, tapijt- en textielindustrie goed en actueel te informeren over de (ESF-)subsidiemogelijkheden voor de branche, heeft SO MITT een eigen website met alle informatie over de ESF-regeling, ESF-declaraties e.d. Op diverse websites zijn linken naar SO MITT aangebracht om hieraan optimale bekendheid te geven Begroting Ingevolge Richtlijn 640, lid 204, inzake de verslaglegging van organisaties zonder winststreven, dient SO MITT de begrotingscijfers in de staat van baten en lasten op te nemen. Van deze verplichting wordt een stichting ontslagen indien de begroting slechts in beperkte mate als sturingsmiddel wordt gehanteerd. Dit laatste is voor SO MITT het geval. Stichting Opleidingsfonds MITT 10

11 3.7. Financiële verantwoording In de juni-vergadering zijn het jaarverslag en het financiële verslag van SO MITT over 2014, voorzien van een controleverklaring van de accountant, goedgekeurd en vastgesteld. In de december-vergadehng zijn de verwachte realisatie 2015 en begroting 2015 secretariaatskosten besproken en goedgekeurd. Er zijn in het verslagjaar activiteiten verricht / kosten gemaakt die betrekking hebben op doelstelling b (uitvoeringskosten sectorplan). Er zijn in het verslagjaar ook activiteiten verricht / kosten gemaakt die betrekking hebben op doelstelling c (beheerskosten OAVD om het verstrekken van subsidie te realiseren). Hiervoor wordt verwezen naar het in de toelichting op de rekening van baten en lasten opgenomen overzicht bestedingsdoelen / activiteiten SO MITT Gebeurtenissen na balansdatum Na balansdatum hebben zich geen gebeurtenissen voorgedaan met belangrijke financiële gevolgen voor de Stichting Slotwoord Het bestuur dankt iedereen die zich op een of andere wijze voor de Stichting Opleidingsfonds voor de Mode-, Interieur-, Tapijt- en Textielindustrie heeft ingespannen. Zeist, 16 juni 2016 G.A.J. Lamers Werkgeversvoorzitter J. Plat Werknemersvoorzitter Stichting Opleidingsfonds MITT 11

12 JAARREKENING 2015 Stichting Opleidingsfonds MITT 12

13 stichting Opleidingsfonds Mode-, Interieur-, Tapijt- en Textielindustrie BALANS PER 31 DECEMBER 2015 (na bestemming saldo) (bedragen in ) ACTIVA Kortlopende vorderingen Subsidies Omzetbelasting Debiteuren Overige vorderingen Liquide middelen PASSIVA Eigen vermogen Algemene reserve Kortlopende schulden Sociaal Fonds MITT Subsidies Onderhanden bedrijfsprojecten Overige schulden ( ) Stichting Opleidingsfonds MITT 13

14 STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2015 (bedragen in ) BATEN Vergoedingen van bedrijven inzake (613) (28.636) collectieve projecten Subsidie uitvoeringskosten collectieve projecten Vergoedingen bedrijfsprojecten (23.737) Subsidie Duurzame Inzetbaarheid Bijdrage Sociaal Fonds Totaal baten LASTEN Uitbesteed werk Organisatiekosten Totaal lasten Bedrijfsresultaat ( ) Financiële baten en lasten - - Saldo boekjaar ( ) Stichting Opleidingsfonds MITT 14

15 Waarderingsgrondslagen en grondslagen voor de resultaatbepaling Algemene toelichting Doel Het doel van de Stichting bestaat overeenkomstig de bepalingen van de Collectieve Arbeidsovereenkomst voor de Mode-, Inteheur-, Tapijt- en Textielindustrie, de statuten en het reglement uit het financieren en subsidiëren van activiteiten die gericht zijn op het in sociaal opzicht optimaal functioneren van de Mode-, Interieur-, Tapijt- en Textielindustrie. Grondslagen van waardering, resultaatbepaling en resultaatbestemming Algemene grondslagen De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met Richtlijn voor de jaarverslaggeving 640 'Organisaties zonder winststreven'. Continuïteit Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïteitsveronderstelling. Gebruik van schattingen De opstelling van de jaarrekening vereist dat het bestuur oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten.-de daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft. Vergelijking met voorgaand jaar De grondslagen van waardering en resultaatbepaling zijn, voor zover niet anders vermeld, ongewijzigd ten opzichte van voorgaand jaar. Waarderingsgrondslagen Voor zover niet anders is vermeld zijn de activa en passiva gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, zijnde in dit geval de nominale waarde. Vorderingen en schulden Deze posten omvatten: handels- en overige vorderingen, leningen en overige financieringsverplichtingen, handelsschulden en overige te betalen posten. Vorderingen en schulden worden bij de eerste opname venwerkt tegen reële waarde. Grondslagen van resultaatbepaling De baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben. Algemeen geldt dat bij het opmaken van de jaarrekening nog niet alle gegevens definitief zijn vastgesteld. De effecten hiervan worden dan in het volgende jaar verantwoord. Stichting Opleidingsfonds MITT 15

16 TOEUCHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2015 (bedragen in ) ACTIVA KORTLOPENDE VORDERINGEN Overige vorderingen Nog te factureren vergoedingen inzake collectieve projecten Nog te factureren vergoedingen inzake bedrijfsprojecten -_ Alle vorderingen hebben een looptijd korter dan één jaar. LIQUIDE MIDDELEN De liquide middelen staan ter vrije beschikking van de stichting. PASSIVA EIGEN VERMOGEN Algemene reserve* Stand per 1 januari ( ) Saldo boekjaar ( ) Stand per 31 december - ( ) KORTLOPENDE SCHULDEN Onderhanden bedrijfsprojecten Betreft gedeclareerde vergoedingen minus gerealiseerde kosten uit hoofde van lopende bedrijfsprojecten Stichting Opleidingsfonds MITT 16

17 Overige schulden Uitvoeringskosten Secretariaatskosten/ programmasecretariaat Accountantskosten Overig 16_ Alle schulden hebben een looptijd korter dan één jaar. * Het eigen vermogen van de Stichting Opleidingsfonds voor de Mode-, Interieur-, Tapijten Textielindustrie is 0,00. De stichting ontvangt jaarlijks een bijdrage van de Stichting Sociaal Fonds voor de Mode-, Interieur-, Tapijt- en Textielindustrie, welke gelijk is aan het geleden verlies. In 2015 is deze bijdrage voor het eerst opgenomen in de jaarrekening. Eind 2014 was het eigen vermogen negatief, echter is er toen geen bijdrage van de Stichting Sociaal Fonds voor de Mode-, Interieur-, Tapijt- en Textielindustrie berekend. De bijdrage voor 2014 is eveneens in 2015 opgenomen. Mef in de balans opgenomen verplichtingen Per jaareinde zijn er geen verplichtingen die niet in de balans zijn opgenomen. Stichting Opleidingsfonds MITT 17

18 TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER HET BOEKJAAR 2015 (bedragen in ) LASTEN Uitbesteed werk ESF actie E Duurzame Inzetbaarheid ESF actie D diverse projecten Sectorplan MITT Bestedingsdoelen/Activiteiten SO MITT 2015 Lasten verslagjaar Omschrijving Lasten Verslagjaar Begroting Verslagjaar artikel 3, lid 1, statuten SO MITT (in ) (in ) Bedrag Lasten Verslagjaar art. 3, lid 1, onder a: het bevorderen, opzetten, in stand houden en doen organiseren van opleidingen en / of cursussen met inbegrip van projecten betrekking hebbende scholing en / of employability van werknemers voor zover betrekking hebbend op vakopleidingen in de mode-, interieur-, tapijt en textielindustrie en ten behoeve van werkgevers betrekking hebbende op de arbeidsverhoudingen in de Mode- en Interieurindustrie art. 3, lid 1, onder b: het aanvragen van of bemiddeling verlenen ter verkrijging van ESFsubsidies of andere financiële middelen in het belang van opleidingen en kennisborging ten behoeve van de hiervoor genoemde industriële sectoren art. 3, lid 1, onder c: het verstrekken van ESFsubsidies en -voorzieningen primair ten behoeve van genoemde industriële sectoren en bedoeld om de inzetbaarheid op de arbeidsmarkt van de laaggekwalificeerde werkenden in deze sector te vergroten Totaal uitgaven overeenkomstig statutaire bestedingsdoelen Duurzame Inzetbaarheid Uitvoeringskos ten aanvragen OAVD Beheerskosten OAVD *** *** *** PM *** begroting was ten tijde van vaststelling door het bestuur van 80 MITT niet exact gesplitst naar de onder a-c genoemde doelstellingen Stichdng Opleidingsfonds MITT 18

19 Organisatiekosten Secretariaatskosten Programmasecretariaat OAVD Bestuurskosten Advies- en controlekosten Overige kosten Onder de bestuurskosten is een bedrag van aan vacatiegelden verantwoord (2014: 6.160). Stichting Opleidingsfonds MITT 19

20 OVERIGE GEGEVENS BESTEMMING RESULTAAT Het resultaat van de Stichting Opleidingsfonds voor de Mode-, Interieur-, Tapijt- en Textielindustrie is Dit resultaat compenseert het negatieve eigen vermogen dat in 2014 is ontstaan van ( ). GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM Na balansdatum hebben zich geen gebeurtenissen voorgedaan met belangrijke financiële gevolgen voor de Stichting. CONTROLEVERKLARING Zeist, mei 2016 Stichting Opleidingsfonds MITT 20