Generatie Y en waarom werken gaat veranderen

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Generatie Y en waarom werken gaat veranderen"

Transcriptie

1 Generatie Y en waarom werken gaat veranderen Auteur: Saskia Boon 1. Vier generaties, vier manieren van werken 2 2. Speciale aandacht voor generatie Y 3 3. Generatie Y en kenniswerk 6 4. Parallelle ontwikkelingen 7 5. Wat betekent dit voor het kantoor? 8 6. Conclusie 8 7. Auteur 9 Met de komst van generatie Y en later ook generatie Z gaat werken veranderen. Dit heeft gevolgen voor kantoren, werkplekken en de manier waarop we samenwerken. Het creëren van een geschikte werkomgeving levert ongekende mogelijkheden om bij te dragen aan het succes van de organisatie in de toekomst. De prognoses van de arbeidsmarkt zien er voor de komende jaren niet veelbelovend uit. Het Centraal Planbureau houdt rekening met een verdubbeling van het aantal werklozen: van in 2008 naar in De werkloosheid is onder jongeren (ten opzichte van andere generaties) het hoogst. Jaarcontracten worden niet verlengd en het aantal vacatures voor starters neemt snel af. De generatie die voornamelijk economische voorspoed heeft gekend, wordt nu geconfronteerd met de recessie. Tegelijkertijd gaan in Europa de komende tien jaar naar schatting 40 miljoen mensen met pensioen. Door het vertrek van de gepensioneerden zal veel ervaring en kennis van de werkvloer verdwijnen. Veel organisaties maken zich daar zorgen over. Ze stimuleren ouderen hun kennis zo veel mogelijk over te brengen op anderen, omdat kennis tegenwoordig een groot goed is voor veel organisaties. Gelukkig moeten die arbeidsplaatsen voor een groot deel worden opgevuld. Dat biedt weer kansen voor de jongeren. Want uiteindelijk zal de arbeidsmarkt weer aantrekken en zullen organisaties zich afvragen hoe ze de beste jongeren in huis kunnen halen.

2 Generatie Y en waarom werken gaat veranderen Hoe zorg je er nu voor dat die kennisoverdracht daadwerkelijk plaatsvindt en dat de organisatie klaar is voor het veroveren van nieuw talent op het moment dat de markt weer aantrekt? De jongeren brengen namelijk een nieuwe werkhouding en ander gedrag met zich mee en weten als geen ander slim gebruik te maken van de nieuwste technologische mogelijkheden om informatie te vinden en uit te wisselen. En bovendien weten ze goed wat ze willen. Ze zoeken werkgevers waar ze zich mee kunnen identificeren en waar ze qua sfeer goed bij passen. Dit artikel bespreekt de kenmerken van de verschillende generaties en legt uit welke gedragskenmerken mensen uit de verschillende generaties op de werkvloer vertonen en welke invloed dit heeft op de werkplek van de toekomst. De centrale vraag is dan ook: hoe kan de werkomgeving bijdragen aan het succes van de organisatie in de toekomst? 1. Vier generaties, vier manieren van werken Op dit moment kunnen in organisaties vier verschillende generaties samenwerken: de traditionele generatie van 64 jaar en ouder; de babyboomers van 45 tot 64 jaar; generatie X tussen 31 en 44 jaar; generatie Y (de jongste medewerkers van 30 jaar of jonger). Elke generatie heeft zijn eigenaardigheden. Traditionelen zijn toegewijd, geduldig en zijn gewend te werken met hiërarchische structuren. Collega s uit de babyboomgeneratie worden beschouwd als wijs, oogsten de meeste bewondering en zijn voor alle generaties een belangrijke bron van kennis. Maar ze kunnen ook autoritair zijn. Generatie X brengt de meest vriendelijke en behulpzame collega s voort. Ze hebben opportunistische trekjes, maar worden over het algemeen positief beoordeeld door hun eigen en andere generaties. En ten slotte generatie Y ers: ze zijn vriendelijk en erg ambitieus, maar ook het meest opportunistisch van alle generaties, en soms ronduit vervelend (dat vinden ze overigens zelf ook). Wijsheid komt met de jaren, maar dat geldt niet voor het vermogen om te netwerken. Hoe jonger de generatie, hoe uitgebreider hun netwerk. Bij generatie Y spreidt een groot netwerk zich vrijwel gelijkmatig uit over de generaties, met een lichte voorkeur voor de eigen generatie.

3 Deze generatie is dan ook een belangrijke brug tussen de andere generaties. 2. Speciale aandacht voor generatie Y Er wordt in de media ontzettend veel aandacht besteed aan de generatie Y (ook wel millenials genoemd). Maar waarom? Zijn ze werkelijk zo uniek? Uit onderzoek blijkt van wel. Verwacht wordt dat zij een verandering op de werkvloer teweegbrengen, die bij geen andere generatie hiervoor zo invloedrijk was. Zij brengen ervaringen en competenties de werkvloer op die veranderingen teweegbrengen in de manier waarop organisaties werken, veel meer dan de voorafgaande generaties dat deden. De generatie Y is anders opgegroeid dan de voorgaande generaties, ze is opgevoed zonder economische tegenslag, met de opvatting dat iedereen gelijk is, en ze is gevormd door de aanwezigheid van het internet. Y ers benutten ten volle de technologische mogelijkheden om in contact te blijven met anderen, en om altijd en overal aan informatie te kunnen komen. Ze doen veel moeite om succesvol te zijn, ze werken mobiel en kunnen veel dingen tegelijk doen. En daarbij denken ze niet alleen maar aan zichzelf; ze zijn milieubewust en willen graag iets goed doen voor anderen: ze zijn sociaal. Samenwerken is vanzelfsprekend en ze verwerpen vaak vaste hiërarchische patronen. Ze respecteren ouderen, maar gaan er niet automatisch vanuit dat die dan ook met betere ideeën komen. Hierdoor verwachten ze een directe en eerlijke samenwerking met collega s en klanten. Daarnaast willen generatie Y ers hun mening uiten (en verwachten dan ook invloed uit te oefenen) over van alles, van de inhoud van een autoverzekering of zorgpakket tot de kleur van de nieuwste M&M. Als het gaat om informatie, geven ze de voorkeur aan tekeningen, schema s en korte lijstjes in plaats van uitgebreide teksten. Hun eerste actie als ze iets niet weten is het googelen en daarnaast zoeken ze informatie in een breed spectrum aan bronnen, zoals het internet, persoonlijke contacten en professionele netwerken. Daarbij worden werk en privé gecombineerd zonder dat ze zich daar zorgen over maken. Ze zijn flexibel en mobiel en willen niet vastzitten aan een werkplek

4 Generatie Y en waarom werken gaat veranderen waardoor voor hen laptops en BlackBerries basiselementen zijn die ze nodig hebben om het werk goed te doen. Kenmerken generatie Y (jongeren tussen 20 en 30 jaar) 24x7 mediasmart sfeer en gezelligheid op het werk werken om te leven balans werk en privé willen mening uiten multitasking liever tekeningen, schema s dan teksten breed netwerk zoeken = googelen verwerpen hierarchische partronen milieubewust technologie-driven samenwerken is vanzelfsprekend laptops en blackberries zijn basiselementen Onderzoek van Steelcase bij meer dan 160 medewerkers van negen grote bedrijven in de Verenigde Staten, heeft aangetoond dat er acht grote veranderingen in het werken zijn die worden ingegeven door generatie Y. 1. van persoonlijke ontwikkeling door werk naar persoonlijke identificatie door werk a. Voorheen had men één carrière, een duidelijke rolverdeling en verantwoordelijkheden en eens in de zoveel tijd een logische stap vooruit, in salaris en verantwoordelijkheden. Vandaag de dag ziet de carrièreladder er meer uit als een web van allerlei verschillende carrièremogelijkheden. Om allerlei persoonlijke doelen te bereiken zijn jonge medewerkers sneller geneigd om van baan te wisselen. Het gevolg hiervan is dat kenniswerkers tegenwoordig even loyaal naar hun werkgever zijn, als hun werkgever loyaal is naar hun. Ze blijven niet langer ergens werken uit loyaliteit voor de organisatie, zolang het niet iets bijdraagt aan hun persoonlijke doelstellingen. 2. van: het kantoor is mijn werkplek, naar: mijn werkplek is daar waar ik op dat moment ben

5 a. Voorheen werd de omvang van het kantoor vaak bepaald door het organogram. Het gebouw bevatte persoonlijke werkplekken (soms in kamers) en een aantal ontmoetings- of vergaderruimtes. Kenniswerk kan tegenwoordig overal en altijd gedaan worden. Deze toenemende mobiliteit heeft tot gevolg dat managers niet meer op aanwezigheid of gewerkte uren kunnen sturen, maar af moeten gaan op de output van individuen of teams. 3. technologie: van een middel naar een deel van je persoonlijkheid a. Voorheen verwachtten we dat de technologie ons zo goed mogelijk ondersteunde in onze activiteiten. Tegenwoordig levert technologie zoveel mogelijkheden van communiceren, kennis delen en netwerken opbouwen, dat het uit zichzelf informatie en nieuwe ideeën verschaft, voordat we daar zelf over nagedacht hebben. 4. een vertrouwensband creëer je niet alleen meer door persoonlijk contact, maar ook digitaal a. Om iemand echt te vertouwen, moest je voorheen diegene face to face ontmoet hebben, en leren kennen. Je moest een persoonlijke band met iemand opbouwen. Via online mogelijkheden om met mensen te communiceren en elkaar te ontmoeten, wordt nu veel sneller informatie met elkaar gedeeld. Men is comfortabeler om virtueel vertrouwensbanden op te bouwen. Voorheen was dat nog onzeker en spannend, tegenwoordig is het heel gewoon. Dit verklaart ook het toenemende vertouwen in internetdaten. In Amsterdam is tegenwoordig 1 op de 5 huwelijken dat wordt afgesloten, ontstaan uit een internetcontact. 5. zekerheid is geen groot goed meer, identiteit wel a. Tegenwoordig hebben werknemers niet zo n sterke hang meer naar de zekerheid van het hebben van een baan. Ze blijven niet bij een bedrijf omdat ze loyaal zijn aan dat bedrijf, maar omdat ze zich ermee kunnen identificeren. Ze bewonderen organisaties die idealen hebben, bijvoorbeeld op het gebied van duurzaamheid of diversiteit. Dit betekent wel dat wanneer ze voor een bedrijf kiezen, ze daar ook veel voor over hebben. 6. geen training meer, maar groei a. Voor de hedendaagse kenniswerker is zijn carrière vergelijkbaar met een Zwitsers zakmes; het bevat veel verschillende facetten die snel en makkelijk kunnen veranderen. Waar voorheen de manager nog trainingen inplande voor zijn medewerkers, houdt de hedendaagse kenniswerker zijn ont-

6 Generatie Y en waarom werken gaat veranderen wikkeling meer in eigen hand. Ze maken zelf langetermijnplannen voor hun ontwikkeling en professionele groei. Vaardigheden worden niet alleen meer in trainingen bijgebracht, maar steeds meer via kennisuitwisseling met collega s, via blogs, forums, netwerken en websites. 7. werk en privé-leven zijn één in plaats van gescheiden a. Generatie X stond voor een duidelijke scheiding tussen werk en privé. Generatie Y gooit alles door elkaar, waardoor er steeds meer een 24/7 werk-privébalans ontstaat. Doordat het werk meer doordringt in het privéleven ( s avonds en, telefoontjes in het weekend, online vergaderingen), verwachtten jongeren ook hun privéleven steeds meer te kunnen ondersteunen in hun werk, door bijvoorbeeld flexibele werktijden, ICT-tools, recreatieve dingen op de werkvloer (sportfaciliteiten, Wii, tafelvoetbal etc.). 8. van verschillende samenwerkingvormen naar continu in verbinding staan met anderen a. Ingeplande reeksen vergaderingen, en het gebruik van formele agenda s zal steeds minder worden, en vervangen worden door een continue stroom aan ontmoetingen en connecties met bijvoorbeeld collega s en klanten. Waar je vroeger een reeks van vergaderingen voor nodig had, staat iedereen nu constant met elkaar in verbinding via persoonlijke en digitale netwerken. 3. Generatie Y en kenniswerk Generatie Y gedraagt zich volgens de vier basisprincipes van het kenniswerken : focussen, samenwerking, leren en socializing. Deze werden in eerste instantie omschreven in the knowledge-creating company van Ikujiro Nanaka en Hirotaka Takeuchi. Daarin staat dat elke kenniswerker, of het nu een interieurontwerper, IT-consultant of financiële analist is, deze vier basisprincipes gebruikt om de kennis uit te breiden. Uiteindelijk resulteert dat in creativiteit en innovatie. 1. Focus; concentreren op een specifieke taak; erover nadenken, bestuderen, analyseren, evalueren en ander denkwerk. 2. Samenwerken; met één of meer anderen samen aan een doel werken door bijvoorbeeld gezamenlijk informatie te verzamelen, naar elkaar luisteren, er over discussiëren, informatie en ideeën aan elkaar presenteren, brainstormen etc.

7 Leren; kennis vergroten door educatie en ervaring, enerzijds door trainingen en lessen, anderzijds door er met anderen over te communiceren. 4. Socializing; netwerken, interactie bevorderen, begeleiding door mentors, kennis delen door contacten met anderen waardoor uiteindelijk gemeenschappelijke waarden ontstaan. Generatie Y schakelt snel tussen deze basisprincipes, vooral tussen focussen, samenwerken en socializen. Leren is ook gemakkelijk voor ze; ze zijn opgevoed met het idee dat ze hun leven lang actief moeten blijven leren en beschouwen het als een belangrijk onderdeel voor hun persoonlijke ontwikkeling. Zoals hierboven omschreven is communiceren een belangrijke voorwaarde voor kenniswerk. Dit is de reden waarom er in de werkomgeving steeds meer plekken ontstaan voor ontmoeting, samenwerking en sociale interactie. 4. Parallelle ontwikkelingen De komst van nieuwe generaties is niet de enige reden waardoor het werken verandert. Na de opkomst van de kenniswerker (eind jaren 90) is creativiteit in het werk steeds belangrijker geworden. Van medewerkers wordt meer en meer verwacht dat ze snel kunnen beslissen en zelfstandig reageren op veranderende omstandigheden. Nu wordt daarnaast ook meer het netwerken geïntroduceerd, waarbij het vermogen om kennis te vinden en dit binnen een netwerk te verspreiden belangrijk is. Het is samenwerken, creëren en delen in één. Mensen worden steeds mobieler, ook in hun werk. Dit betekent dat er meer op verschillende locaties en onderweg wordt gewerkt, maar dat ook binnen het kantoor mensen meer van hun werkplek af zijn. Doordat steeds meer op afstand wordt gewerkt, wordt het voor veel organisaties minder aantrekkelijk om op aanwezigheid te sturen; dat kunnen ze beter op output doen. Het spreekt voor zich dat technologie hier een zeer belangrijke rol speelt. Waar het voorheen ter ondersteuning diende, is het steeds meer een drijvende motor voor veranderingen. Daarnaast verandert nog steeds de verwachting die mensen hebben van de balans tussen werk en privé. Veel mensen genieten van beide, maar willen ze in heldere verhoudingen naast elkaar gescheiden hou-

8 Generatie Y en waarom werken gaat veranderen den. Jongeren integreren werk en privé steeds meer met elkaar. Zij zoeken naar een goede betekenis van het leven en willen dat hun werk én hun privéleven daar beide aan bijdragen. 5. Wat betekent dit voor het kantoor? Wat doet dit alles met de inrichting van het kantoor? Een optimale werkomgeving ondersteunt alle generaties in de werkzaamheden die ze uitvoeren. Daarnaast is het belangrijk dat juist ook tussen generaties samenwerking en kennisuitwisseling wordt gestimuleerd (beide richtingen). De traditionals verlenen status aan ruimte; het is een teken van behaalde successen. Ze hechten belang aan de werkplek als thuisbasis. De babyboomers werken bij voorkeur in teamruimtes om met collega s te kunnen samenwerken, de organisatiecultuur te kunnen proeven en voelbaar deel uit te kunnen maken van een organisatie. Generatie X houdt van de extra s op het werk, de look and feel is belangrijk en ze vinden het fijn om ruimte met een persoonlijke tint te kunnen personaliseren. En generatie Y? Die werkt overal. Comfort en functionaliteit zijn belangrijker dan esthetiek. Mentoring speelt een belangrijke rol in hun werkwijze, ze verlangen daardoor naar informele ruimtes. Door de toenemende mobiliteit ontstaan vanuit het traditionele kamerkantoor meer werkplekken die gebaseerd zijn op specifieke activiteiten (zoals een concentratieplek, flexplek, loungeplek of een ontmoetingsplek). Het kantoor krijgt steeds meer de functie van een ontmoetingsplaats waar netwerken, kennisuitwisseling en creativiteit worden gestimuleerd. Met de komst van innovatieve kantoorconcepten neemt gemiddeld het aantal vierkante meter per medewerker af, terwijl de medewerkers van een groter werkgebied gebruikmaken. 6. Conclusie Het werken verandert. Naast allerlei maatschappelijke, technologische en sociologische invloeden heeft de komst van nieuwe generaties invloed op de manier waarop in professionele organisaties wordt gewerkt. We willen inspelen op de komst van de generatie Y, maar zij zullen ook een werkvloer betreden waar mensen werken met zeer uit-

9 eenlopende leeftijden, ervaring, kunde en verlangens. En met de komst van generatie Z over een aantal jaar zullen de veranderingen alleen maar doorzetten. Veel organisaties zijn in beweging naar nieuwe manieren van werken, maar maken regelmatig gebruik van een werkomgeving die daar nog niet op aansluit. De werkomgeving is natuurlijk niet het enige, maar wel een sterk strategisch middel om daar invloed op uit te oefenen. Het vergroot de kans om als het weer hard nodig is, jong talent aan te trekken en de werknemers te ondersteunen in hun werkzaamheden en behoeftes. Het creëren van een geschikte werkomgeving is een uitdaging, maar het levert ook ongekende mogelijkheden om bij te dragen aan het succes van de organisatie in de toekomst. Dit artikel is mede gebaseerd op onderzoek dat Steelcase in samenwerking met het onderzoeksinstituut Ipsos heeft uitgevoerd in Auteur Saskia Boon is gespecialiseerd in huisvestingsstrategieën en werkomgevingen. Ze heeft ervaring als huisvestingsadviseur met specifieke kennis in de initiatieffase. Ze is ervaren met het vertalen van organisatiedoelstellingen naar creatieve ruimtelijke oplossingen en het begeleiden van organisaties naar een nieuwe werkomgeving. Door haar bouwkundige achtergrond te combineren met organisatiekunde helpt ze organisaties met behulp van huisvesting beter te functioneren. Ze heeft veel ervaring bij organisaties in de publieke sector en bij de ontwikkeling van leeromgevingen op scholen (zie Bron: Steelcase 360 e-zine augustus 2009, Attracting & engaging today s workers.

Voorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011

Voorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011 Voorwoord In mijn scriptie De oorlog om ICT-talent heb ik onderzoek gedaan of Het Nieuwe Werken als (gedeeltelijke) oplossing kon dienen voor de aankomende vergrijzing. Hiervoor werd de volgende onderzoeksvraag

Nadere informatie

Generatie- Management

Generatie- Management Generatie- Management Vier generaties op de werkvloer. Werkt dat? Inleiding Kenmerken verschillende generaties / eigen invulling Veranderingen in samenwerken Werken in de toekomst Professional 3.0 Afsluiting

Nadere informatie

21st Century Skills Training

21st Century Skills Training Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier

Nadere informatie

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld: Inleiding Deze Loopbaan-stappenwijzer is bestemd voor OBP-medewerkers en geeft praktische tips over loopbaanpaden, carrièremogelijkheden en mobiliteit. Ben je toe aan nieuwe uitdaging? Heb je behoefte

Nadere informatie

vooral ook het management en HRM bij betrokken hoog op de agenda, omdat ze op zoek zijn

vooral ook het management en HRM bij betrokken hoog op de agenda, omdat ze op zoek zijn goed werken Ons nieuwe kantoor wordt een inspirerende ontmoetingsplek, waarbij we tijden plaatsonafhankelijk werken Klaas Bakker, Manager Facilities en Real Estate TenneT TSO B.V. Het nieuwe werken start

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart

Nadere informatie

HNW Er wordt veel over geschreven HNW Feiten en Cijfers. Het Nieuwe Werken. Integrale Vormgeving. Probleemstelling. efficiëntie

HNW Er wordt veel over geschreven HNW Feiten en Cijfers. Het Nieuwe Werken. Integrale Vormgeving. Probleemstelling. efficiëntie Het Nieuwe Werken Effecten op bedrijfsdoelstellingen HNW Er wordt veel over geschreven HNW Feiten en Cijfers Merle Blok Het Nieuwe Werken Het Nieuwe Werken is een visie op een manier van werken die optimaal

Nadere informatie

Hoe kun je als facility manager gezond gedrag van medewerkers stimuleren? Door: Peter Bekkering

Hoe kun je als facility manager gezond gedrag van medewerkers stimuleren? Door: Peter Bekkering Inhoud Inleiding... 3 Hoe kun je als facility manager gezond gedrag van medewerkers stimuleren?... 4 Meetbaar beter presteren door werkinnovatie... 7 Winning Workplace... 10 HR en inzetbaarheid van personeel...

Nadere informatie

26-09-2014! DE JONGSTE GENERATIE OP DE ARBEIDSMARKT. GEBOREN TUSSEN 1985 en 2000 OP WEG NAAR DE ARBEIDSMARKT GENERATIES OP DE WERKVLOER

26-09-2014! DE JONGSTE GENERATIE OP DE ARBEIDSMARKT. GEBOREN TUSSEN 1985 en 2000 OP WEG NAAR DE ARBEIDSMARKT GENERATIES OP DE WERKVLOER ONDERWERPEN 1. GENERATIES 2. JONGERENTRENDS 2014 **** 3. WAT VINDEN JONGEREN DE JONGSTE GENERATIE OP DE ARBEIDSMARKT 18 SEPTEMBER 2014, HUUB NELIS BELANGRIJK? 4. HOE INTERESSEER JE JONGEREN? **** JONGERENCULTUUR

Nadere informatie

Meer kansen, meer banen. SW-bedrijven als banenmakelaar

Meer kansen, meer banen. SW-bedrijven als banenmakelaar Meer kansen, meer banen Inleiding Mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt hebben terecht de volle aandacht van de politiek. Vrijwel alle verkiezingsprogramma s besteden er aandacht aan. Het gaat

Nadere informatie

Factsheet((NL)( Intranet,(Extranet,(Social(&(more

Factsheet((NL)( Intranet,(Extranet,(Social(&(more Multi Enterprise Social Network Platform 10 redenen om mee te doen Factsheet((NL)( Intranet,(Extranet,(Social(&(more Intranet, Extranet, Social Organiseer mensen en informatie op natuurlijke wijze TransportLAB

Nadere informatie

Leiding geven aan verschillende generaties

Leiding geven aan verschillende generaties Leiding geven aan verschillende generaties Babyboomgeneratie - Babyboomgeneratie Wat is typerend voor een leidinggevende behorende tot de babyboomgeneratie ( 1945-1955)? Een leidinggevende uit de babyboomgeneratie

Nadere informatie

Flexibel werken en organiseren

Flexibel werken en organiseren Flexibel werken en organiseren Flexibel werken en organiseren Inhoud Inhoud Inleiding De kracht van flexibiliteit Differentiatie in ontwikkeling en doorstroom gebaseerd op organisatieverschillen Aspecten

Nadere informatie

De kracht van een sociale organisatie

De kracht van een sociale organisatie De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda

Nadere informatie

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: APQ rapportage Naam: Bea Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 16.06.2015 / APQ rapportage 2 Inleiding Dit rapport geeft inzicht in jouw inzetbaarheid. We bespreken hoe

Nadere informatie

Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI)

Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI) Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI) Het zelfbeoordelingsformulier Het doel van deze evaluatie is om u te helpen bij het bepalen van de belangrijkste aandachtsvelden van uw leidinggevende

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken 111

Het Nieuwe Werken 111 Het Nieuwe Werken 111 Inleiding Het Nieuwe Werken De laatste jaren heeft Het Nieuwe Werken zich sterk ontwikkeld en veel bekendheid gekregen. Maatschappelijke ontwikkelingen als files, de balans tussen

Nadere informatie

Functieprofiel Young Expert

Functieprofiel Young Expert 1 Laatst gewijzigd: 20-7-2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1 Ervaringen opdoen... 3 1.1 Internationale ervaring in Ontwikkelingssamenwerkingsproject (OS)... 3 1.2 Nieuwe vaardigheden... 3 1.3 Intercultureel

Nadere informatie

De kansen van online samenwerken

De kansen van online samenwerken De kansen van online samenwerken Independent Insurances Whitepaper 10/10 10-2015 De kansen van online samenwerken Independent Insurances Whitepaper 10/10 10-2015 INDEPENDENT INSURANCES Introductie De

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie

Nadere informatie

Blijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking

Blijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking Blijvend beter inzetbaar Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking mogelijkheden Aanleiding Door vergrijzing en ontgroening kan in de nabije toekomst het aantal mensen dat met pensioen

Nadere informatie

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Hoe presenteer ik mijzelf? Wat wil ik? Zorg voor je carrière Door het dagelijkse contact met mijn coach

Nadere informatie

MotivatieMonitor voor HR-professionals

MotivatieMonitor voor HR-professionals MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken? Dat gaat bij ons nooit werken!

Het Nieuwe Werken? Dat gaat bij ons nooit werken! Het Nieuwe Werken? Dat gaat bij ons nooit werken! Wat is het Nieuwe Werken? Het Nieuwe Werken: ingericht op activiteiten In het Nieuwe Werken is de werkomgeving afgestemd op de activiteiten van de medewerkers.

Nadere informatie

YoungWorks. De wereld van jongeren verandert in een razend tempo. Om dit bij te kunnen benen helpt

YoungWorks. De wereld van jongeren verandert in een razend tempo. Om dit bij te kunnen benen helpt YoungWorks Academy YoungWorks Academy De wereld van jongeren verandert in een razend tempo. Om dit bij te kunnen benen helpt JONGEREN OP DE ARBEIDSMARKT Communiceren met jongeren Jongeren en geld Jongerentrends

Nadere informatie

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben Ik ben wie ik ben Naam: Lisa Westerman Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Lisa Westerman... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Lisa,

Nadere informatie

Functieprofiel. Positie Junior Research Consultant. Organisatie Quaestus Executive Leadership

Functieprofiel. Positie Junior Research Consultant. Organisatie Quaestus Executive Leadership Functieprofiel Junior Research Consultant Organisatie Quaestus Executive Leadership Datum 17 June 2016 De organisatie Quaestus is gespecialiseerd in Executive Leadership en heeft een breed aanbod van diensten

Nadere informatie

Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A

Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A INLEIDING Ik heb vandaag een cadeautje meegenomen. Niet voor jullie, maar voor mijzelf. Het cadeautje staat voor de verrassingen

Nadere informatie

Het nieuwe werken ontrafeld

Het nieuwe werken ontrafeld Het nieuwe werken ontrafeld Over Bricks, Bytes & Behavior HR Festival 14 april 2011 Ruurd Baane Het onderzoek naar het nieuwe werken Deze presentatie is gebaseerd op de resultaten van een onderzoek dat

Nadere informatie

!pet projectinrichters. binnenkomer. achmea zwolle

!pet projectinrichters. binnenkomer. achmea zwolle binnenkomer achmea zwolle ik zie je in de hal... met loose furniture, meubilair in de vrije ruimte van het gebouw, is het mogelijk je van de omgeving af te zonderen om even met elkaar te overleggen zonder

Nadere informatie

Verschillende. op de werkvloer. Druk op ESC voor normaal beeld

Verschillende. op de werkvloer. Druk op ESC voor normaal beeld Verschillende op de werkvloer Intro Babyboomers zijn geboren tussen 1946 en 1964 Generatie X is geboren tussen 1965 en 1979 Generatie Y is geboren tussen 1980 en 1999 Onderzoek Gaapt er tussen werknemers

Nadere informatie

Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2012

Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2012 Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2012 Alle feiten en cijfers Gegevens Datum : 20 juni 2012 Auteur : Redactie Inhoud Inleiding... 4 Onderzoek... 4 Verantwoording... 4 Belangrijkste conclusies...

Nadere informatie

Rapportage Droombaan. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 19.06.2015. Email:

Rapportage Droombaan. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 19.06.2015. Email: Rapportage Droombaan Naam: Bea Voorbeeld Datum: 19.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 19.06.2015 / Rapportage droombaan QBN 2 Met de Q1000 Droombaan krijg je snel en duidelijk inzicht in

Nadere informatie

www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers?

www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? Gespecialiseerd boekhoudkundig of financieel personeel uitzenden is ons vak. Daarnaast adviseren en informeren wij bedrijven ook graag over verloning

Nadere informatie

MotivatieMonitor voor HR-professionals

MotivatieMonitor voor HR-professionals MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie

Nadere informatie

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN MENSEN ZIJN HET HART VAN UW SUCCES BEDRIJVEN DIE DE BESTE MENSEN AAN ZICH WETEN TE BINDEN, PRESTEREN BETER. MAAR

Nadere informatie

Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009

Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009 Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie Mei 2009 1 Inleiding De crisis kan ook een opportuniteit zijn voor werknemers om hun job veilig te stellen en zelfs hun kansen

Nadere informatie

de Zorg & Techniek combinatie

de Zorg & Techniek combinatie de Zorg & Techniek combinatie Door Zorg met Techniek te combineren, wordt de zorgsector aantrekkelijker voor jongens en mannen. Een manier waarop dit gedaan zou kunnen worden is het creëren van nieuwe

Nadere informatie

Het Nieuwe Samen Werken

Het Nieuwe Samen Werken Het Nieuwe Samen Werken Even voorstellen! Wij zijn Steelcase Wij ontwikkelen, produceren en leveren kantoormeubilair. Om voor u effectieve, duurzame en inspirerende werkomgevingen te creëren, waar ook

Nadere informatie

VOORBEELDRAPPORT CARRIEREANKERSTEST

VOORBEELDRAPPORT CARRIEREANKERSTEST VOORBEELDRAPPORT CARRIEREANKERSTEST Respondent: J. de Vries ( voorbeeld) E- mailadres: jdevries@example.com Geslacht: Man Leef tijd: 32 Opleiding sniveau: HBO Verg elijking sg roep: Geen expliciete verg

Nadere informatie

Generaties op de werkvloer beter begrijpen

Generaties op de werkvloer beter begrijpen INCLUSIEF 11 praktische tips voor managers Generaties op de werkvloer beter begrijpen NIEUW ONDERZOEK: wat denken managers in Vlaanderen en Brussel over babyboomers, generatie X en generatie Y? Inhoud

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken (HNW)

Het Nieuwe Werken (HNW) Het Nieuwe Werken: Hype of realiteit? Antwerpen, 14 juni 2012 www.creando.be Het Nieuwe Werken (HNW) Het Nieuwe Werken (HNW) is een visie waarbij recente ontwikkelingen in de informatietechnologie als

Nadere informatie

4 generaties in 1 organisatie

4 generaties in 1 organisatie Publicatiedatum 06-05-2009 Titel Subtitel Auteur(s) Het Spel der Generaties in Organisaties De match tussen Organisatie X en Generatie Y Fritz Korten & Thomas Verhiel 4 generaties in 1 organisatie Het

Nadere informatie

Teamkompas voor Zelfsturing

Teamkompas voor Zelfsturing Teamkompas voor Zelfsturing Wat is het teamkompas: Met dit instrument kun je inzicht krijgen in de ontwikkeling van je team als het gaat om effectief samenwerken: Waar staan wij als team? Hoe werken wij

Nadere informatie

Van dromen... Finext. 72 Het Nieuwe Werken

Van dromen... Finext. 72 Het Nieuwe Werken Finext Finext is een club van hondertachtig mensen die diensten verlenen aan financiële afdelingen binnen profit en non-profit organisaties. Eén van de echte kenmerken van Finext is dat er geen regels

Nadere informatie

De Employability Scan Arbeidsmarktcongres 2013: Organisaties en inzetbaarheid

De Employability Scan Arbeidsmarktcongres 2013: Organisaties en inzetbaarheid De Employability Scan Arbeidsmarktcongres 2013: Organisaties en inzetbaarheid Jill Nelissen Doctoranda Onderzoeksgroep Personeel en Organisatie, KU Leuven Doctoraatsproject over het thema Employability

Nadere informatie

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben Ik ben wie ik ben Naam: Johan Vosbergen Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Johan Vosbergen... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Johan,

Nadere informatie

Generation Y. Hoe haalt en houdt u ze aan boord? Liesbeth Van Malderghem Human Capital Consulting

Generation Y. Hoe haalt en houdt u ze aan boord? Liesbeth Van Malderghem Human Capital Consulting Generation Y Hoe haalt en houdt u ze aan boord? Liesbeth Van Malderghem Human Capital Consulting Agenda Generation Y? Hoe haal je ze aan boord? Hoe hou je ze aan boord? Case study: Deloitte Generation

Nadere informatie

Talentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent

Talentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent Talentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent Talent wordt schaars en er zal om gevochten worden. Dat was kort samengevat de gedachte achter de term The War for Talent, die eind vorige eeuw werd

Nadere informatie

!"#$%&'()*+,"#"-. 70-&6+*%"#"-!"#$%&'()*+)&#,#-.#/)01*1 +"7"#""- 9"#)&7(7:'3#)$#:;#/8#$)"$<#),"$:',:#$=) %'-#$;#/87$()#$)"/('$7%':7#%)>#/'$&#/#$?

!#$%&'()*+,#-. 70-&6+*%#-!#$%&'()*+)&#,#-.#/)01*1 +7#- 9#)&7(7:'3#)$#:;#/8#$)$<#),$:',:#$=) %'-#$;#/87$()#$)/('$7%':7#%)>#/'$&#/#$? 23'4)567/84 9"#)&7(7:'3#)$#:;#/8#$)"$#/'$&#/#$? /01"-20%%+-3&45567$%(8&9!"#$%&'()*+,"#"-. +"7"#""- 70-&6+*%"#"-!"#$%&'()*+)&#,#-.#/)01*1 D)E#'-)F!"#$$%&'($&!")*

Nadere informatie

Engels als Aanvullende Taal

Engels als Aanvullende Taal International School of Amsterdam Engels als Aanvullende Taal Richtlijnen voor Ouders English as an Additional Language (EAL) Dutch Het doel van het EAL programma is om kinderen zelfstandig en zelfverzekerd

Nadere informatie

WELKE BEST WORKPLACE BIEDT HET ANTWOORD OP JOUW CARRIÈRE-BEHOEFTEN? VERONIEK DE SCHAMPHELAERE (@VDSCHAM)

WELKE BEST WORKPLACE BIEDT HET ANTWOORD OP JOUW CARRIÈRE-BEHOEFTEN? VERONIEK DE SCHAMPHELAERE (@VDSCHAM) WELKE BEST WORKPLACE BIEDT HET ANTWOORD OP JOUW CARRIÈRE-BEHOEFTEN? VERONIEK DE SCHAMPHELAERE (@VDSCHAM) Psychological success CARRIÈRES ALS LEERCYCLI D.T. Hall Ex T Es M Exploration Trial Establishment

Nadere informatie

Afdeling Advies Anouchka de Haan Henk Bangma Loes van Swol-Noomen

Afdeling Advies Anouchka de Haan Henk Bangma Loes van Swol-Noomen Afdeling Advies Anouchka de Haan Henk Bangma Loes van Swol-Noomen Wat is het nieuwe werken (of wel de nieuwe werkelijkheid)? Introductiefilm het nieuwe werken http://www.youtube.com/watch?v=lm844ess9fs

Nadere informatie

Mediawijsheid. Informatiekaart 08. leren vernieuwen

Mediawijsheid. Informatiekaart 08. leren vernieuwen Informatiekaart 08 leren vernieuwen Mediawijsheid Mediawijsheid is actueel in het onderwijs. Kinderen worden geconfronteerd met steeds meer verschillende media; naast de krant en de televisie worden kinderen

Nadere informatie

Vastgesteld november 2013. Visie op Leren

Vastgesteld november 2013. Visie op Leren Vastgesteld november 2013. Visie op Leren Inhoudsopgave SAMENVATTING... 3 1. INLEIDING... 4 1.1 Aanleiding... 4 1.2 Doel... 4 2. VISIE OP LEREN EN ONTWIKKELEN... 6 2.1 De relatie tussen leeractiviteiten

Nadere informatie

Het Nieuwe Samenwerken. Laveren tussen structuur en vrijheid

Het Nieuwe Samenwerken. Laveren tussen structuur en vrijheid Het Nieuwe Samenwerken Laveren tussen structuur en vrijheid Het Nieuwe Samenwerken Zo n 5 jaar geleden gingen veel organisaties over op Het Nieuwe Werken (HNW). Wat is ervan terechtgekomen? Resultaten

Nadere informatie

Lidmaatschap is vrijwillig en zonder tijdslimiet.

Lidmaatschap is vrijwillig en zonder tijdslimiet. STANDARD 1 Lidmaatschap is vrijwillig en zonder tijdslimiet. STANDARDS Organisatie & Werkwijze STANDARD 1 Lidmaatschap is vrijwillig en zonder tijdslimiet. STANDARD 2 Het Clubhuis beslist over het toelaten

Nadere informatie

De mobiele werknemer. Mobiel werken in 2015-2020. Januari 2015, Rotterdam. Officebooking 2015 1

De mobiele werknemer. Mobiel werken in 2015-2020. Januari 2015, Rotterdam. Officebooking 2015 1 De mobiele werknemer Mobiel werken in 2015-2020 Januari 2015, Rotterdam Officebooking 2015 1 De mobiele werknemer In 2020 werkt 60% van de Nederlandse werknemers niet meer op een vaste plek: een eigen

Nadere informatie

Voor Ondernemers Door Ondernemers in Groningen. Vodo50. Groningen, september 2014 Martijn van der Tuin

Voor Ondernemers Door Ondernemers in Groningen. Vodo50. Groningen, september 2014 Martijn van der Tuin Voor Ondernemers Door Ondernemers in Groningen Vodo50 Groningen, september 2014 Martijn van der Tuin Aanleiding Nederland en Groningen moeten het voor de groei van de economie vooral hebben van actieve

Nadere informatie

SCHATTEN VAN ADVOCATEN

SCHATTEN VAN ADVOCATEN SCHATTEN VAN ADVOCATEN PRAKTIJKOPLEIDINGEN VOOR DE ADVOCATUUR Vaardigheden in de praktijk Coachen in de praktijk Leidinggeven in de praktijk Teamwork in de praktijk SCHATTEN VAN ADVOCATEN Wij zijn er van

Nadere informatie

Passie voor Techniek in goede banen leiden van opleiden naar duurzaam aantrekkelijk

Passie voor Techniek in goede banen leiden van opleiden naar duurzaam aantrekkelijk Passie voor Techniek in goede banen leiden van opleiden naar duurzaam aantrekkelijk Misja Bakx Directeur Matchcare Agenda 1. Arbeidsmarkt ontwikkelingen en veranderingen 2. Trends in de rol van onderwijs,

Nadere informatie

Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact

Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact Sales als basis voor klantcontact stimuleert klanttevredenheid Meer dan 900 medewerkers van Transcom Nederland verzorgen dagelijks facilitaire

Nadere informatie

Modularisering van meertalige en multiculturele academische communicatievaardigheden voor BA en MA niveau

Modularisering van meertalige en multiculturele academische communicatievaardigheden voor BA en MA niveau 2011 2014 Projectnummer 517575-LLP-1-2011-1-CH- ERASMUS-EMCR OVEREENKOMST NR. 2011-3648 / 001-001 Modularisering van meertalige en multiculturele academische communicatievaardigheden voor BA en MA niveau

Nadere informatie

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière TRAININGSPROGRAMMA VIER WORKSHOPS De wereld verandert snel en dat is van invloed op ieders plaats en functioneren op de arbeidsmarkt. We maken

Nadere informatie

Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties

Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties Statistiek: 455 (100%) P&O-ers zijn benaderd 161 (35%) P&O-ers hebben de enquete geopend maar niet afgerond 123 (27%) van de P&O-ers hebben

Nadere informatie

Proactiviteit op de arbeidsmarkt. Minder mensen & meer beweging

Proactiviteit op de arbeidsmarkt. Minder mensen & meer beweging Proactiviteit op de arbeidsmarkt Minder mensen & meer beweging Drie belangrijke trends Op de arbeidsmarkt zijn een drietal trends te onderscheiden die van invloed zijn op de beschikbaarheid van personeel

Nadere informatie

Beroepsmatige instelling Bij beroepsmatige instelling wordt gekeken naar wat u motiveert en welke doelstellingen u op werkgebied heeft.

Beroepsmatige instelling Bij beroepsmatige instelling wordt gekeken naar wat u motiveert en welke doelstellingen u op werkgebied heeft. Pagina 1 van 21 BIP-werkgerelateerde persoonlijkheidsvragenlijst Dit rapport geeft een overzicht van uw positie op de vier persoonlijkheidsdimensies die relevant zijn voor het functioneren in een werkomgeving:

Nadere informatie

Rondetafel gesprek met Generatie Y

Rondetafel gesprek met Generatie Y Rondetafel gesprek met Generatie Y Over Intergenerationeel Samenwerken Verslag van 4 februari 2011 Aanwezig: Emma Bijloos, Caroline Kolk, Roy van Baarsen, Annemieke Roobeek, Astrid Elberg, Jeltsje Boersma

Nadere informatie

wij begeleiden van werk naar werk

wij begeleiden van werk naar werk wij begeleiden van werk naar werk Koraal Groep Wij begeleiden van Werk naar Werk Als je hoort dat je boventallig bent of niet meer kunt werken in je huidige baan, wil je in actie komen. Maar wat kun je

Nadere informatie

STAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE

STAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE BUSINESS ASSURANCE STAKEHOLDERS Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 1 DNV GL 2014 Stakeholders 19 November 2015 SAFER, SMARTER, GREENER

Nadere informatie

Onderzoek bij een ambulancedienst

Onderzoek bij een ambulancedienst THEMA Sibrenne Wagenaar & Joitske Hulsebosch Hoe kan communicatietechnologie organisaties ondersteunen? Onderzoek bij een ambulancedienst In ons privéleven is technologie overal binnengedrongen. We gaan

Nadere informatie

Medewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever?

Medewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever? Dat is de vraag! Natuurlijk is werk nog steeds vanzelfsprekend voor mensen maar het is niet meer zo vanzelfsprekend om voor de duur van het leven die ene baas te kiezen. Mensen maken enorm veel keuzes.

Nadere informatie

Expertisecentrum Plato. van werk-naar-werk en loopbaancoaching. Voor medewerkers

Expertisecentrum Plato. van werk-naar-werk en loopbaancoaching. Voor medewerkers Expertisecentrum Plato van werk-naar-werk en loopbaancoaching Voor medewerkers inhoud wij maken er werk van! 04 Onze dienstverlening voor jou 09 Loopbaanoriëntatie en Loopbaancoaching 05 over expertisecentrum

Nadere informatie

Bewegen tot leren: Perspectieven voor een krachtige leeromgeving

Bewegen tot leren: Perspectieven voor een krachtige leeromgeving Bewegen tot leren: Perspectieven voor een krachtige leeromgeving Jouw ervaring Neem iets in gedachten dat je nu goed kunt en waarvan je veel plezier hebt in je werk: Vertel waartoe je in staat bent. Beschrijf

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

Talent draagt in grote mate bij aan loopbaan

Talent draagt in grote mate bij aan loopbaan Talent draagt in grote mate bij aan loopbaan NRC Carrière heeft onderzoek laten uitvoeren naar talent en talentontwikkeling. Dit onderzoek is uitgevoerd door Motivaction International onder hoogopgeleiden

Nadere informatie

De Kies Nu voor Kinderen campagne heeft bijgedragen

De Kies Nu voor Kinderen campagne heeft bijgedragen 1 Widen the circle Beste Mensen Wij zijn trots op Kies nu voor Kinderen De Kies Nu voor Kinderen campagne heeft bijgedragen aan een betere start voor kinderen in Nederland 1. Voor het eerst is er serieus

Nadere informatie

New Penguins Talent. De brug tussen de dynamische arbeidsmarkt en talent!

New Penguins Talent. De brug tussen de dynamische arbeidsmarkt en talent! New Penguins Talent De brug tussen de dynamische arbeidsmarkt en talent! Over New Penguins New Penguins realiseert en detacheert op het gebied van marketing, design en development. Dit betekent zowel het

Nadere informatie

2/06/2015. Naar een gedifferentieerd HRM-beleid. met aandacht voor het generatiethema. Generatieverdeling AHS- medewerkers op 01/12/2014

2/06/2015. Naar een gedifferentieerd HRM-beleid. met aandacht voor het generatiethema. Generatieverdeling AHS- medewerkers op 01/12/2014 Naar een gedifferentieerd HRM-beleid met aandacht voor het generatiethema Workshop studiedag Gedreven mensen, bevlogen scholen 29 mei 2015 Gwendoline Hotton & Lieve Van Schuylenbergh Welkom Naar een gedifferentieerd

Nadere informatie

Ergonomie in een vernieuwde kantooromgeving

Ergonomie in een vernieuwde kantooromgeving Ergonomie in een vernieuwde kantooromgeving freddy Willems www..be Drie thema s Flexplek, Het Nieuwe Werken en thuiswerken Het landschapskantoor 1 1 Flexplek, HNW en thuis werken Standpunten - geschiedenis

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie. Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009

Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie. Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009 Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009 even voorstellen Experts Jeroen Freijser MBA (manager Facility Management KPN) Anneke de Graaf

Nadere informatie

Meer doen in minder tijd én met minder stress!

Meer doen in minder tijd én met minder stress! Meer doen in minder tijd én met minder stress! Is Werken in Flow iets voor jou? Wil jij grip op je overvolle inbox? Een opgeruimde werkomgeving? Een halve tot een hele werkdag tijdswinst per week? Een

Nadere informatie

Thema 3. Bedrijfscultuur

Thema 3. Bedrijfscultuur Thema 3 Bedrijfscultuur 0. Inleidende voorbeelden De BEDRIJFSCULTUUR van KBC Zwitserse bank UBS De ORGANISATIECULTUUR van 1. Definitie en kenmerken Enkele definities Systeem van gedeelde betekenisgeving

Nadere informatie

WERKEN 3.0. Voordelen van werken 3.0

WERKEN 3.0. Voordelen van werken 3.0 WERKEN 3.0 Het Nieuwe Werken Aangeboden door HKA Voordelen van werken 3.0 Werken van 09:00 tot 17:00 doen de meeste mensen al niet meer. We leven wereldwijd in een 24 uur economie die continu verandert.

Nadere informatie

Opbouw van onderzoek & analyses

Opbouw van onderzoek & analyses Opbouw van onderzoek & analyses Aanpak De aanpak is pragmatisch en gericht op het analyseren en inventariseren van de kenmerken van de organisatie van werken, zonder dat de dagelijkse gang van zaken verstoord

Nadere informatie

ATLEC. Ondersteunende Technologie Leren via Eenvormig Curriculum. State of the Art en Onderzoeksanalyse Samenvatting

ATLEC. Ondersteunende Technologie Leren via Eenvormig Curriculum. State of the Art en Onderzoeksanalyse Samenvatting ATLEC Ondersteunende Technologie Leren via Eenvormig Curriculum State of the Art en Onderzoeksanalyse Samenvatting WP nummer WP titel Status WP2 State of the Art en Onderzoeksanalyse F Project startdatum

Nadere informatie

LEVENSFASEN EN DUURZAME INZETBAARHEID WERKNEMERS

LEVENSFASEN EN DUURZAME INZETBAARHEID WERKNEMERS DE TWINTIGER leeftijd < 30 jaar De twintiger stapt het volle leven binnen, vaak met hoge verwachtingen. Het leven ligt voor hem. Is zijn beroepsidentiteit nog aan het ontwikkelen. De concrete werkpraktijk

Nadere informatie

Juiste mens, juiste plek. Maak er werk van

Juiste mens, juiste plek. Maak er werk van Juiste mens, juiste plek Maak er werk van Mens & werk De juiste mens op de juiste plek: wie wil dat nou niet? Mensen die goed op hun plek zitten presteren immers beter, hebben meer plezier in hun werk

Nadere informatie

PROCORE - HET NIEUWE WERKEN

PROCORE - HET NIEUWE WERKEN PROCORE - HET NIEUWE WERKEN ALGEMENE WERKWIJZE Omgeving Van omgeving naar doelstelling naar strategie Organisatiestrategie Missie en Visie Klanten & Markten Producten & Diensten Strategy alignment Huisvestingstrategie

Nadere informatie

Make it work! Virtuele mobiliteit in internationale stages integreren: een snelgids

Make it work! Virtuele mobiliteit in internationale stages integreren: een snelgids Make it work! Virtuele mobiliteit in internationale stages integreren: een snelgids Wat? Internationale stages worden steeds belangrijker in de context van de internationalisering van hoger onderwijs en

Nadere informatie

RICHTLIJNEN VOOR HET GEBRUIK VAN SOCIAL MEDIA

RICHTLIJNEN VOOR HET GEBRUIK VAN SOCIAL MEDIA RICHTLIJNEN VOOR HET GEBRUIK VAN SOCIAL MEDIA Hoe je online je stem kunt laten horen en een Cavent-ambassadeur kunt zijn Datum vaststelling : 31-07-2012 Eigenaar : Beleidsmedewerker Vastgesteld door :

Nadere informatie

Inhoud. Subject: Taak 1.2.16 Wat is een portfolio? Paul van der Linden MT1a Periode 2 School Docoments, user 9994 Year 2007-2008

Inhoud. Subject: Taak 1.2.16 Wat is een portfolio? Paul van der Linden MT1a Periode 2 School Docoments, user 9994 Year 2007-2008 Inhoud Taak 1.2.16 Inhoud... 1 Voorwoord... 2... 3 Wat is de inhoud van een portfolio?... 3 Persoonlijk CV... 3 Persoonlijke Competenties... 4 Dossier... 4 Persoonlijk Ontwikkelingsplan... 4 Hoe kan ik

Nadere informatie

Deze cirkel bestaat uit vijf stappen die u kunt doorlopen om uw wervingscampagne systematisch op te zetten. Waar wil je vrijwilligers voor werven?

Deze cirkel bestaat uit vijf stappen die u kunt doorlopen om uw wervingscampagne systematisch op te zetten. Waar wil je vrijwilligers voor werven? Werving U wilt nieuwe vrijwilligers werven. Mensen die één keer aan een actie meedoen, mensen waar u af en toe een beroep op kunt doen, of mensen die voor langere tijd willen meewerken. U wilt hen in elk

Nadere informatie

Nicole van den eerenbeemt 2082910 k1d 9 oktober 2015 Adanced Business Creation ralf mastwijk

Nicole van den eerenbeemt 2082910 k1d 9 oktober 2015 Adanced Business Creation ralf mastwijk copy writing. Nicole van den eerenbeemt 2082910 k1d 9 oktober 2015 Adanced Business Creation ralf mastwijk 1 Inhoud Opdracht 1 Toepassing 3 FOCUS 3 Doelgroep 3 Onderbouwing beeld 3 Onderbouwing beeld 4

Nadere informatie

pggm.nl Persoonlijke Balans in de beleving van PGGM- leden Enquête De Persoonlijke Balans

pggm.nl Persoonlijke Balans in de beleving van PGGM- leden Enquête De Persoonlijke Balans pggm.nl Persoonlijke Balans in de beleving van PGGM- leden Enquête De Persoonlijke Balans In maart 2014 heeft PGGM haar leden gevraagd naar hun persoonlijke balans: wat betekent persoonlijke balans voor

Nadere informatie

Expertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING

Expertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING Expertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING INHOUD WIJ MAKEN ER WERK VAN! 04 PROCEDURE VAN EEN VAN WERK- NAAR-WERKTRAJECT 09 LOOPBAANORIËNTATIE EN LOOPBAANCOACHING 05 OVER EXPERTISECENTRUM

Nadere informatie

Optimaliseer je prestaties

Optimaliseer je prestaties Winst en Groei - Internetmarketing en Verkooptraining Optimaliseer je prestaties 10 Technieken om je prestaties te verbeteren Christo Cornelissen & Mieke Bouquet Alles waar je jezelf op weet te focussen

Nadere informatie

Onderzoek naar arbeidsbeleving in combinatie met Het Nieuwe Werken gerelateerd aan nadere krapte op de arbeidsmarkt

Onderzoek naar arbeidsbeleving in combinatie met Het Nieuwe Werken gerelateerd aan nadere krapte op de arbeidsmarkt Onderzoek naar arbeidsbeleving in combinatie met Het Nieuwe Werken gerelateerd aan nadere krapte op de arbeidsmarkt ALGEMENE INFORMATIE Ik ben een man / vrouw Mijn leeftijd is tussen 20 30 jr / 30 40 jr

Nadere informatie

Jongeren & Social Media !"#$"#%$!"& Social Media stress JONGEREN & SOCIAL MEDIA KANSEN & RISICO S PROGRAMMA

Jongeren & Social Media !#$#%$!& Social Media stress JONGEREN & SOCIAL MEDIA KANSEN & RISICO S PROGRAMMA Social Media stress JONGEREN & SOCIAL MEDIA KANSEN & RISICO S MICHIEL STADHOUDERS 12 MAART 2013 Social Media stress Nieuwe rage? PROGRAMMA JONGEREN & SOCIAL MEDIA SOCIAL MEDIA: WAT & HOE? RISICO S & KANSEN

Nadere informatie