KBO SOMEREN-DORP BELEIDSPLAN

Transcriptie

1 KBO SOMEREN-DORP BELEIDSPLAN pagina 1

2 I Voorwoord: Dit beleidsplan is geschreven om de doelstellingen en de organisatie van KBO Someren-Dorp uiteen te zetten. Het is de bedoeling dat dit beleidsplan een kader vormt voor de vereniging. Indien nodig zullen aanvullingen of bijstellingen worden gedaan om in dit plan in te voeren. Daartoe zullen: 1. De ontwikkelingen van de gemeente Someren op het gebied van ouderenbeleid door het bestuur nauwlettend worden gevolgd, waar nodig, zal direct of indirect via de Afdeling/Kring, getracht worden invloed uit te oefenen op dit beleid. 2. Bestuur, leden en vrijwilligers goed met elkaar communiceren, om de vereniging een krachtige positie in Someren te doen innemen. Daartoe hebben we o.a. een eigen website opgezet binnen KBO Brabant. 3. De kwaliteit van medewerkers en de werving van financiën hoge prioriteit vereisen. Om de kennis binnen de vereniging te waarborgen worden bestuursleden en of leden gevraagd aan scholing vanuit een cursusaanbod van KBO Brabant of andere aanbieders deel te nemen en is er een groep speciaal belast met het werven van de Financiën. ( Zie Bijlage 1: Scholing) Bestuur KBO Someren-Dorp pagina 2

3 II Inleiding: KBO Someren-Dorp is een organisatie van en voor senioren, die steunt op vele vrijwilligers. In dit beleidsplan wordt op hoofdlijnen de koers uitgezet voor de periode Die koers wordt bepaald door de geformuleerde doelstellingen van KBO Someren- Dorp (zie III visie en doelstellingen) Op 12 november 1957 werd de afdeling Katholieke Bond van Ouderen afdeling Someren opgericht. In 2015 telt KBO Someren-Dorp leden. Door de poging steeds midden in de samenleving te willen staan en rekening te houden met de wensen van de opeenvolgende generaties zullen ouderen zich positioneren. Juist daardoor blijft de vereniging aantrekkelijk voor de verschillende generaties senioren. De samenleving van KBO Someren-Dorp Om dit beleidsplan te onderbouwen is inzicht in de maatschappelijke ontwikkelingen van het ledenbestand noodzakelijk. Daarom hebben we de kenmerken van de groep senioren hieronder uitdrukkelijk verwoord. a. De groep senioren is erg divers. de groep senioren uit Someren bestaat uit: 1. de stille generatie(voor 1940) de mensen die de armoe van de w.o.ii kennen en die geleerd hebben om hard te werken voor de wederopbouw en die vooral onderdanig waren aan gezag en kerk. 2. de protestgeneratie( ) de mensen die langzaam aan wat meer ruimte voor zichzelf opeiste, zelfontplooiing door onderwijs, burgerlijk ongehoorzaam maar in hoofdzaak bleef ook deze groep op de dorpen ondanks de welvaartsstijging vasthouden aan gehoorzaamheid aan bestuur en kerk. 3. de verloren generatie( ) de generatie die in een zekere welstand opgroeide en die weinig verzet of rebellie hoefde te plegen. De groep is praktisch, zelfredzaam, relativerend, no-nonsense en kiest voor vrije tijd en het eigen gezin. b. De bevolking vergrijst. Er worden minder kinderen geboren en mensen worden steeds ouder door de ontwikkelingen in de medische wetenschap dit zijn de twee belangrijke oorzaken voor vergrijzing. c. De samenleving wordt individualistischer. De ik-maatschappij stelt het individu voorop. De keuze tussen het belang van het individu en het belang van de groep vereist reflectie om een leefbare samenleving te (be)houden en om eenzaamheid onder ouderen te voorkomen of te minimaliseren. Uit: De grenzeloze generatie en de eeuwige jeugd van hun opvoeders is de typologie overgenomen pagina 3

4 d. Senioren krijgen meer verantwoordelijkheden. De Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) en de participatiewet zijn hier een goed voorbeeld van, mensen moeten bij problemen eerst een beroep doen op hun naaste omgeving, voordat ze zich kunnen wenden tot maatschappelijke organisaties. Vrijwilligers en mantelzorgers worden dus steeds belangrijker. e. Mensen worden meer betrokken bij het maken van het beleid. Gemeenten zijn verplicht om bij het bepalen hun beleid dit te doen in samenspraak met burgers. Dat betekent dus: meer inspraak èn daarmee rekening houden met andermans belangen. f. De maatschappij wordt steeds complexer. Dat stelt steeds hogere eisen aan het functioneren van organisaties. g. De overheid bezuinigt. Ook op subsidies. De subsidies zullen steeds minder worden. pagina 4

5 III Wat willen we bereiken: De visie van KBO Someren-Dorp De vereniging KBO Someren-Dorp: - komt op voor de senioren in Someren-Dorp; - stimuleert hen tot maatschappelijke participatie; - inspireert hen hun talenten te gebruiken voor elkaar en de maatschappelijke omgeving. Het motto van KBO Someren-Dorp dat voortvloeit uit de missie, luidt kort en krachtig: Samen actief en inspirerend voor alle leden! KBO Someren-Dorp stelt zich ten doel: Het ontplooien van activiteiten die ouderen in staat stelt, volledig te participeren in de gemeenschap Someren. De deelname van ouderen aan de samenleving te bevorderen door ze actief te betrekken bij gebeurtenissen op het gebied van ontspanning, algemene ontwikkeling, cultuur en sociaal functioneren. De belangen van de leden collectief en individueel zowel materieel als immaterieel te behartigen. De leden zijn globaal te verdelen in 3 groepen, te weten: 1. De groep van 55 tot 70 jarigen. 2. De groep 70 jarigen en ouder. 3. De groep met lichamelijke en of geestelijke beperkingen. Bij activiteiten voor groep 1 valt te denken aan ontspanning, algemene ontwikkeling, cultuur en sociaal functioneren. Voor groep 2 staat ontspanning en sociaal functioneren overwegend op de eerste plaats. Voor groep 3 zie punt 2 blz. 6. pagina 5

6 IV Speerpunten binnen het beleid van KBO Someren-Dorp: 1. KBO Someren-Dorp wil een vereniging zijn voor alle senioren: De leden van KBO Someren-Dorp vormen een erg pluriforme groep. Toch wil onze afdeling alle genoemde leden groepen aanspreken. We doen dit door een scala van activiteiten te organiseren waarin elke doelgroep iets van zijn gading vindt. (Zie bijlage 2 Activiteiten) Een meer sporen aanpak die is gericht op elk van de 3 groepen. 2. Speciale zorg voor groep 3 ( met lichamelijke en of geestelijke beperkingen) Specifiek deze ledengroep behoeft aandacht voor hun maatschappelijke participatie aan de samenleving. D.w.z. dat we in het bijzonder rekening houden met de mogelijkheden en beperkingen van de leden van deze groep. Soms kan groep 3 mee doen met de activiteiten van groep 1 of 2. Soms moet voor groep 3 extra begeleiding geregeld worden. 3. Voorkomen van sociaal isolement: Het verdient aandacht bij alle leden van de KBO Someren-Dorp maar in het bijzonder voor die leden waar de partner of iemand van familie / vriendenkring ontvallen is. 4. Aanspreken van vrijwilligers: KBO Someren-Dorp heeft gelukkig een groot aantal vrijwilligers binnen de vereniging. Wij proberen daarom in de vereniging een stimulerende en inspirerende omgeving te creëren waarin de vrijwilligers zich graag willen inzetten. 5. Individuele belangenbehartiging Bij een vereniging waarin de senioren zich thuis voelen, past ook een cultuur van zorg voor elkaar, vandaar een luisterend oor, een adequaat advies, soms zelfs daadwerkelijke hulp. De individuele belangenbehartiging staat dan ook hoog in het vaandel van de Afdeling. Organisatorisch wordt deze o.a. ingevuld door de cliëntondersteuner, ouderenadviseurs en helpers bij het invullen van belastingformulieren, wiens kennis en vaardigheden door KBO Brabant permanent up to date wordt gehouden. 6. Collectieve belangenbehartiging De ouderen van nu zijn mondig, daarom past een relatieve deelname aan hulp van de vereniging KBO Someren-Dorp. pagina 6

7 V Organisatie: KBO Afdelingen binnen de kring Gemeente Someren. De hiervoor genoemde speerpunten vergen niet alleen een aanpak van onze Afdeling maar het verdient aanbeveling deze gezamenlijk aan te pakken met alle overige KBO Afdelingen binnen de kring Gemeente Someren. Dit mede gezien het feit dat de terugtrekkende overheid, lees Gemeente, steeds meer een beroep gaat doen op de samenleving. Zelfredzaamheid en participatie staan bij de overheid hoog in het vaandel zoals blijkt uit de acceptatie van het in 2011 regionaal ontwikkelde WMO beleidsplan. De overgang van de AWBZ van Rijksoverheid naar de Gemeente dient niet uit het oog te worden verloren. Onze strategie is er op gericht de samenwerking binnen de kring Someren zo goed mogelijk te intensiveren en te optimaliseren om een duurzaam samenwerkingsverband binnen de KBO Someren te realiseren. De Kring Someren bestaat uit de Afdelingen Someren-Eind, Someren-Heide, Lierop en Someren-Dorp. De taak van de Kring wordt als volgt omschreven: 1. De Kring wil het verschil in opvattingen op elkaar afstemmen. 2. De Kring bevordert goede communicatie tussen de Afdelingen onderling. 3. De Kring vertegenwoordigt gemandateerd de Afdelingen bij regionaal beraad, voor zover dit beraad rechtstreeks van invloed is op het ouderenbeleid binnen de gemeente Someren in de ruimste zin des woord. 4. De Kring brengt, gevraagd en ongevraagd, advies uit aan organisaties, instellingen en instanties waar zij vindt dat dit van belang kan zijn ter ondersteuning van haar eigen doelstellingen. pagina 7

8 VI Bestuursactiviteiten: Naast het deelnemen aan de vergaderingen van onze Afdeling, het voeren van het secretariaat, het beheren van de penningen en het begeleiden van de activiteiten wordt getracht het netwerk van onze vereniging uit te breiden. Het zoveel mogelijk informatie vergaren die van toepassing kan zijn voor onze Afdeling, waar nodig het beleid te beïnvloeden en waar nodig mee te discussiëren over nieuwe ontwikkelingen die met ouderenbeleid te maken hebben binnen de Gemeente Someren door o.a.: 1. Actief deel te nemen als bestuurder aan de KBO Kring Someren. 2. Actief deelnemen aan de Algemene Ledenvergaderingen van KBO-Brabant. 3. Actief deel te nemen aan discussies rondom sociaal maatschappelijke ontwikkelingen binnen de Gemeente Someren. 4. Actief deel te nemen in de door de Gemeente Someren ingestelde WMO raad. 5. Actief deelnemen aan commissies bestaande uit tenminste de gemeente Someren en KBO Someren om invulling te geven aan het te ontwikkelen ouderenbeleid in Someren. pagina 8

9 VII PR en communicatie: PR en communicatie naar en vanuit de leden is van enorm belang voor een welvarende vereniging. Flexibiliteit, bij de tijd zijn, steeds midden in de samenleving staan en voortdurend aanpassen aan de wensen van de senioren vereist een slagvaardig handelen. Dit kan worden bereikt door nog meer aandacht te besteden aan PR en communicatie, ondermeer de onderlinge communicatie met de werkgroepen. Een van de belangrijkste zaken zal zijn om de leden uit te nodigen voor de Algemene Ledenvergadering. Een goede discussie over het beleidskader en de daaruit voortvloeiende besluiten kan alleen maar een voordeel voor de vereniging en haar leden opleveren. Dit is de basis waarop het beleid voor de komende jaren, gesteund door haar leden, gestalte kan geven. Er is een wisselwerking nodig tussen leden en bestuur om bij de vervanging van de AWBZ door WMO en WLZ het hoofd te kunnen bieden. Zonder de steun van de leden is het moeilijk zaken doen met de overheid. Daarnaast kunnen de leden hun inspraak doen gelden op bestaande en nieuwe nog te organiseren activiteiten voor de leden. Verder verdient het aanbeveling om de activiteiten die binnen de vereniging gaan plaatsvinden en of hebben plaats gevonden te beschrijven. Deze persstukjes dienen vervolgens regelmatig te worden aangeboden aan de redacties van ons verenigingsblad t Buukske en de lokale kranten, zoals t Contact, de Traverse, etc. ter plaatsing. Ook dient hierbij de lokale omroep SIRIS te worden betrokken. KBO Brabant heeft promotiemateriaal ter beschikking voor het werven van leden. Indien mogelijk en indien binnen ons budget kunnen we hiervan gebruik maken. De Afdeling heeft binnen de site van de KBO Brabant een eigen website. Op deze site worden allerhande activiteiten en interessante artikelen voor de leden vermeld en het zou goed zijn om een soort gastenboek op dezelfde site te ontwikkelen zodat via dit gastenboek de leden hun opmerkingen, wensen etc. kenbaar kunnen maken. We maken ook gebruik van de moderne media zoals Twitter, om de leden te bereiken. In deze moderne tijd is interactieve communicatie met de leden van groot belang. We moeten alle middelen aangrijpen om dit te verwezenlijken. pagina 9

10 VIII Financiën: BELEIDSPLAN KBO SOMEREN-DORP De inkomsten van onze Afdeling bestaan uit: 1. Contributies 2. Subsidies gemeente en derden 3. Giften, donaties erfstellingen en legaten 4. Overige inkomsten uit bijvoorbeeld, bijdrage ledenactiviteiten, fondsen, reclame en dergelijke. De jaarbegroting dient zonder meer sluitend te zijn (baten en lasten dienen in evenwicht te zijn); hierbij is tevens de liquiditeit van de vereniging aan de orde. Het financieel meerjarenperspectief dient per saldo geen negatief saldo aan te geven. De financiële administratie is zodanig ingericht dat maximale transparantie in de kosten en inkomsten zijn gewaarborgd. De contributie per lid zal de komende jaren vooralsnog niet worden verhoogd. Het beleid van onze Afdeling is er op gericht voorlopig geen contributieverhoging toe te passen, totdat de kring anders beslist, in een voorstel, dat goedkeuring van de Algemene Ledenvergadering vereist. Aldus vastgesteld op 19 maart 2015 F.J.M Boots-Maas voorzitter P.J.D. van Diepen secretaris pagina 10

11 Bijlage 1: BELEIDSPLAN KBO SOMEREN-DORP Scholing Onze Afdeling zal aandacht dienen te schenken aan de diverse onderdelen waarin onze vrijwilligers en bestuurders werkzaamheden verrichten in het kader van de individuele en collectieve belangenbehartiging. Vanuit KBO Brabant worden het gehele jaar door diverse cursussen gegeven opdat onze vrijwilligers goed beslagen ten ijs komen om hun taken te vervullen. Aanbod voor Kaderleden, vrijwilligers en andere belangenbehartigers 1. Basiscursus Vrijwillige ouderenadvisering (VOA) 2. Cliëntondersteuner 3. Basiscursus Thuisadministratie (TA) 4. Aanvullende cursus Thuisadministratie voor VOA s 5. Introductieprogramma startende belastinginvullers 6. Cursusdagen belastinginvullers 7. Introductiemiddag Kennismaken met de KBO 8. Cursus webmaster 9. Cursus Lea-Senior Financieel 10. Cursus LeaWeb 11. Workshops ledenwerving 12. Workshop Social Media 13. Workshop Wmo en participatiesamenleving 14. Training Woonadviseur WoonKeur 15. Terugkomdag Woningaanpassing bestaande bouw 16. Voorlichting verzekeringen 17. Themadagen 18. Updaten van de kennis (terugkomdagen) Aanbod voor leden en niet-leden, af te nemen door KBO Afdelingen 1. Promotie dienst Vrijwillige Ouderenadvisering (Cliëntondersteuner / VOA) 2. Tablet introductiecursus voor ipad en Samsung TAB3 3. Mijn geheugen laat mij in de steek Heb ik dan dementie? 4. Informatiebijeenkomst Veilig thuis 5. Geloofsgesprekken 6. Het Rijke Roomse Leven 7. Lesprogramma Veilig op Weg pagina 11

12 Bijlage 2: BELEIDSPLAN KBO SOMEREN-DORP Activiteiten van onze Afdeling waar alle leden van KBO Someren-dorp aan kunnen deelnemen. Rubricering: Sociale activiteiten binnen: de HUISKAMER in de Ruchte. KIENEN in de Ruchte. KOERSBAL in de Ruchte PRIJSRIKKEN in de Ruchte ONTSPANNING- EN INFORMATIE in de Ruchte. KENNISMAKINGSMORGEN nieuwe leden in de Ruchte. DANK JE WEL vrijwilligers in de Ruchte. Sociale en cognitieve activiteiten binnen repetitie ouderenkoor DE NAGALM in de Ruchte. GESPREKSGROEP in de Ruchte. Toneelrepetitie in de Ruchte. KAARTEN in de Ruchte. BRIDGEN in de Ruchte. Sociale activiteiten buiten JEU DE BOULES in het Postelpark. FIETSEN in de maanden april t/m oktober SCOOTMOBIELEN in de maanden april t/m september NORDIC WALKING elke zaterdagmiddag rond het Keelven WANDELEN elke 2e en 4e donderdagmorgen van de maand UIT ETEN in het winterseizoen elke 6/8 weken bij de plaatselijke horeca. EXCURSIE tweemaal per jaar. In samenwerking de scootmobiel middagen in het park In samenwerking met IVN het organiseren van voor- en najaars wandeling. In samenwerking met de Kring een gezamenlijke FIETSTOCHT. Religie In samenwerking met de Kring mei BEDEVAART Ommel. In samenwerking op 15 augustus, BEDEVAART Ommel. 2 x KERSTVIERINGEN in december in de Ruchte. Cultuur In samenwerking CULTURELE middag/avond : schouwburg, toneel/cabaret, muziekgebouwoperette/opera, musea : schilderkunst, beeldhouwkunst. In samenwerking met een busonderneming organiseren van een MEERDAAGSE REIZEN en DAG of HALVE DAGREIZEN. pagina 12

13 Verder ondersteunt onze afdeling op kringniveau: 1. Vrijwilligers voor het begeleiden van senioren bij belasting- en toeslagen aangelegenheden en het invullen van belastingformulieren. 2. Vrijwilligers als ouderen adviseur. 3. Vrijwilligers als cliëntondersteuner. 4. Vrijwilligers voor het op orde brengen van de administratie van senioren die daar behoefte aan hebben, het zogenaamde thuisadministratie project. Vanuit het bestuur worden bovengenoemde activiteiten besproken en ondersteund. pagina 13