Vragen nav de 1 e week Vragen en terugblik Planning Assets Moscow Projectdocumentatie Tips Word & Excel

Transcriptie

1

2 Vragen nav de 1 e week Vragen en terugblik Planning Assets Moscow Projectdocumentatie Tips Word & Excel

3 Week 1 Week 2 Week 3 Week 4 Week 5 Week 6 Week 7 define research ideate ideate ideate implement implement research define prototype prototype prototype learn choose choose choose

4 Het te leveren projectresultaat; De uitvoeringswijze van het project (fasering, hoofdactiviteiten, werkomvang); De beslismomenten; De projectorganisatie (organisatieschema, overlegstructuur, rollen en bevoegdheden); De projectplanning; De projectbeheersing (tijd, geld en kwaliteit); De projectrapportage; De risicobeheersing; De projectcommunicatie.

5 Deel project op in fasen Beschrijf van iedere fase: Doel Resultaat: (deel) producten Activiteiten Begin en einddatum

6 Activiteiten: Onderzoek Doelgroep beschrijving Idee bedenken... Resultaat Projectplan Idee/Concept

7 Activiteiten: Interactie/Game ontwerp maken Grafisch/visueel ontwerp maken Technisch ontwerp maken Resultaat Uitgewerkt ontwerpen Prototypes Realisatieplan

8 Activiteiten: Uitwerken in product/prototype Presentatie voorbereiden Verslaglegging promotiefilmpje Resultaat Presentatie Verslag Prototype(s)

9 Project definitie Opdracht: doel achtergrond doelgroep Wensen en eisen/randvoorwaarden Beoogd Resultaat/Idee/Concept Projectorganisatie: personen-rollen-taken Planning taken/activiteiten Fase 1: Orientatie Research & Define Fase 2: Ontwerp Ideate/Prototype/Choose Fase 3: Resultaat & Evaluatie Implement/Learn Bijlagen Wekelijkse rapportages Bijgewerkte planning

10 Project definitie Fase 1: Orientatie Research & Define Onderzoeksresultaten Doelgroep/Omgeving/Inhoud Visueel onderzoek Beschrijving concept Fase 2: Ontwerp Ideate/Prototype/Choose Fase 3: Resultaat & Evaluatie Implement/Learn Bijlagen Wekelijkse rapportages Bijgewerkte planning

11 WAT wordt er gedaan WANNEER wordt dat gedaan en hoeveel tijd wordt eraan besteed door WIE wordt het gedaan In het Engels kom je hiervoor vaak de term WBS (Work Break down Structure) tegen en soms ook wel WDW (who does what)

12 Maak Work Breakdown Structure Maak netwerk planning Ken mijlpalen toe Verdeel activiteiten over teamleden (of derden) Bepaal kritieke pad Maak planning af: tijdschema/agenda s strokenplanning

13 Maak een fasenplanning Maak WBS (voor zover mogelijk) Maak strokenplanning/gantt chart Let op andere aanwijzingen!

14 Hou een wekelijkse voortgangsrapportage en activiteitenplanning bij (ook in je portfolio s!!!!) 1. Resultaten afgelopen week Wat hebben we gedaan: status bijwerken Kwaliteit van resultaat Aandachtspunten: wat is er niet gedaan/gelukt? Waarom/waardoor niet?- Consequenties/oplossing Activiteitenlijst voor volgende week Wie/wat/wanneer/status Template:

15 Assets Moscow

16 Woordenboek Merriam-Webster 1 plural a: the property of a deceased person subject by law to the payment of his or her debts and legacies b: the entire property of a person, association, corporation, or estate applicable or subject to the payment of debts 2: advantage, resource <his wit is his chief asset> 3 a: an item of value owned bplural : the items on a balance sheet showing the book value of property owned 4: something useful in an effort to foil or defeat an enemy: as a: a piece of military equipment b: spy

17 Alle onderdelen/items (teksten, animaties, illustraties, buttons, etc. etc.) die je nodig hebt voor de productie van je product

18 Maak lijst met items Wat? Game-/Interactiondesigner + Artist Wanneer? Project manager (in overleg) Hoe? Developer

19 MoSCoW is een methode om overeenstemming te bereiken over het belang van de verschillende requirements en functionaliteiten. M - MUST have this. S - SHOULD have this if at all possible. C - COULD have this if it does not affect anything else. W - WON'T have this time but WOULD like in the future.

20 Alle onderdelen die als Must Have gemarkeerd zijn moeten in het eindproduct opgenomen zijn om het te laten slagen. Zelfs als één onderdeel van de Must Have lijst ontbreekt is het project niet geslaagd..

21 SHOULD items zijn bijna net zo belangrijk als de Must Have items, ze zouden opgenomen moeten worden om het project tot een succes te maken. Vaak hebben Should Have items een alternatief of is er een mogelijkheid om het gewenste effect ook op een andere manier te bereiken

22 Could Have items zijn minder belangrijk en worden ook vaak aangeduid als nice to have. Een paar makkelijk te realiseren Could Have onderdelen zorgen voor een verbetering van het project tegen relatief lage kosten

23 Won t Have onderdelen zijn het minst belangrijk voor het succes van het project Ze worden niet meegenomen in de planning, maar zijn daarom niet minder belangrijk. Wordt ook wel aangeduid als Would have in de toekomst

24 Alle requirements/functies zijn belangrijk Alle Must onderdelen moeten zeker geimplementeerd worden de Should have en Could have items moeten in principe ook geimplementeerd worden, maar kunnen sneuvelen als het project in gevaar dreigt te komen.

25 Titelpagina Titel project Datum Namen School Inhoudsopgave Hoofdstukindeling Bijlagen

26 Gebruik een stylesheet! Gebruik footers Eindemarkeringen Inhoudsopgave Controle/versiebeheer