Groei, competitiviteit en innovatie. Jaarverslag Solvay 2006

Transcriptie

1 Samen vooruitgaan Groei, competitiviteit en innovatie Jaarverslag Solvay 2006

2 SOLVAY Internationale chemische en farmaceutische Groep Omzet : 9,4 GEUR Operationeel resultaat : 1,1 GEUR Cash flow : 1,3 GEUR Heeft mensen in dienst Is aanwezig in 50 landen en in alle werelddelen Met 400 centra Realiseert 95 % van zijn omzet buiten België en 50 % buiten de Europese Unie Het uitgekeerde dividend is sinds 25 jaar ofwel stabiel gebleven, ofwel verhoogd Is actief in drie Sectoren : Farmaceutische Producten, Chemie en Kunststoffen Genoteerd op Euronext Brussels Groep Activiteiten Verantwoordelijkheid Beleid & Financiën Inhoud Markante feiten 02 Innovatie 04 Strategie, Missie, Visie en Waarden 06 Boodschap van beide Voorzitters 08 Bestuursverslag 12 Financiële informatie 14 Onze concurrentiepositie Sector Farmaceutische Producten 28 Sector Chemie 38 Sector Kunststoffen 48 New Business Development Human Resources 56 Duurzame ontwikkeling Inhoud 61 Financieel beleid 119 Corporate Governance 142 Uitvoerend Comité en Algemene Directeuren 145 Agenda van de aandeelhouder

3 Voornaamste gegevens Solvay-groep Financiële gegevens miljoen EUR miljoen EUR miljoen USD 5 Operationele toestand Omzet REBITDA REBIT REBIT / omzet 11 % 9 % 10 % 11 % 12 % 12 % Netto resultaat Totale afschrijvingen Cash flow Investeringsuitgaven Onderzoeksuitgaven Personeelskosten Toegevoegde waarde Financiële toestand Eigen vermogen Netto schulden Netto schulden op eigen vermogen 37 % 32 % 21 % 43 % 28 % 28 % Return on Equity (ROE) 14 % 12 % 15 % 22 % 19 % 19 % Bruto uitkering aan Solvay-aandelen Aantal werknemers Personeelssterkte per 1 januari REBITDA = REBIT vóór recurrente afschrijvingen. 2. REBIT = recurrente EBIT. 3. Waarvan waardevermindering activa : 114 in 2002, 1 in 2003, 23 in 2004, 20 in 2005 en 48 in Voltijdse equivalenten op 1 januari van het volgende jaar. 5. Wisselkoers : 1 EUR : 1,3170 USD op 31/12/2006. Toekomstgerichte uitgaven Investeringen, overnames en O&O van de Groep in 2006 = miljoen EUR [Inclusief alle niet-verdergezette activiteiten 8 miljoen EUR] [miljoen EUR] Investeringen & overnames per Sector 2006 [miljoen EUR] Budget 2007 g Investeringen & overnames g O&O O&O per Sector 2006 [miljoen EUR] g Farmaceutische Producten g Chemie g Kunststoffen g Corporate g Farmaceutische Producten g Chemie g Kunststoffen g Corporate

4 De activiteiten Omzet van de Groep in 2006 = miljoen EUR Verdeling van omzet per Sector Farmaceutische Producten Chemie Kunststoffen g 2004 g 2005 g % 32 % 28 % g Farmaceutische Producten g Chemie g Kunststoffen REBIT van de Groep in 2006 = miljoen EUR [Inclusief Corporate & Business Support : -76 miljoen EUR] Farmaceutische Producten Chemie Kunststoffen Personeel van de Groep op 01/01/2007 : personen g 2004 g 2005 g 2006 Verdeling van REBIT* per Sector 2006 [*Exclusief Corporate & Business Support : -76 miljoen EUR] 35 % % % g Farmaceutische Producten g Chemie g Kunststoffen Verdeling van personeel per Sector 2006 g Farmaceutische Producten g Chemie g Kunststoffen g Corporate Wereldwijde aanwezigheid Omzet van de Groep in 2006 = miljoen EUR 34 % 8 % 2 % 56 % g Europa 50 % Europese Unie (25) 6 % Andere Europese landen g Azië-Stille Oceaan g Amerikas 26 % Nafta 8 % Mercosur g Rest van de wereld Personeel op 01/01/2007 : personen g Europa Europese Unie (25) 880 Andere Europese landen g Azië-Stille Oceaan g Amerikas Nafta Mercosur g Rest van de wereld Eindverbruikersmarkt Omzet van de Groep in 2006 = miljoen EUR Menselijke gezondheidszorg 30 % Auto-industrie 12 % Bouw en architectuur 11 % Chemische industrie 10 % Glasindustrie 6 % Water en leefmilieu 5 % Elektriciteit en elektronica 4 % Papier 4 % Verbruiksgoederen 3 % Detergenten, onderhoudsen hygiëneproducten 3 % Verpakkingen 3 % Menselijke en dierenvoeding 1 % Andere inustrieën 8 %

5 Markante feiten van 2006 Markante feiten Januari Mississippi Polymer Technologies Solvay breidt zijn portefeuille van hoogwaardige polymeren uit met de overname van Mississippi Polymer Technologies (USA). Februari Epicerol Solvay bouwt een nieuwe epichloorhydrinefabriek in Tavaux (Frankrijk) om tegemoet te komen aan de groeiende vraag die te danken is aan een nieuw productieprocedé op basis van natuurlijke glycerine (EPICEROL ). Maart Androgel Solvay Pharmaceuticals sluit een nieuwe overeenkomst voor een zo groot mogelijke wereldwijde expansie van ANDROGEL. April Renolit Solvay rondt de verkoop af van zijn activiteit Industriële Folies aan Renolit (Duitsland). Mei DHHS Solvay Pharmaceuticals krijgt 298 miljoen USD steun van het Amerikaans departement van volksgezondheid (DHHS) voor de ontwikkeling van griepvaccins en een studie voor de bouw van een productie-eenheid. Gharda Solvay rondt de overname af van Gharda, en breidt zijn activiteit hoogwaardige polymeren uit in India. Exeltium Solvay wordt stichtend lid van Exeltium, organisatie van elektriciteit intensieve bedrijven in Frankrijk : een creatieve manier om de energiekosten duurzaam te beheersen. Juni Polymist Solvay beslist tot de productie van Speciale Polymeren POLYMIST in Changshu, China. Juli Fenofibraat Abbott en AstraZeneca sluiten een akkoord voor de ontwikkeling in de Verenigde Staten van een nieuwe gecombineerde therapie, waarin een fenofibraat vervat zit dat lipideregulerend werkt. Egeplast Egeplast (Duitsland) haalt innoverende Solvay-technologie in huis voor zeer resistente en geheel recycleerbare buizen. SolviCore Solvay en Umicore zetten SolviCore op in Duitsland, voor de ontwikkeling van een sleuteltechnologie voor brandstofcellen, de membraan-elektrode-samenstellingen. Augustus Waterstoffluoride Solvay vormt nabij Shanghai (China) een samenwerkingsverband voor de productie van waterstoffluoride, een essentieel onderdeel van heel wat fluorproducten. Solvay Indupa Solvay Indupa kondigt een ambitieus uitbreidings- en moderniseringsplan aan voor zijn vinylproductie in Brazilië. Pangaea Ventures fund II Solvay engageert zich in een risicokapitaalfonds, Pangaea Ventures Fund II (Canada), voor spitstechnologische materialen ten behoeve van informatica- en communicatietechnologie (ITC). September e-billing Solvay, in Europa pionier in de elektronische facturatie ( e-billing ). BASF en Dow BASF en Dow beginnen met de bouw in Antwerpen (België) van een fabriek voor propyleenoxide, die voor de productie hiervan op waterstofperoxide van Solvay rekent. Oktober bifeprunox Solvay Pharmaceuticals en Wyeth maken bekend dat ze in de Verenigde Staten een aanvraag hebben ingediend voor de commercialisering van bifeprunox voor de behandeling van schizofrenie. Ultra-polymeren Solvay vergroot en moderniseert zijn fabriek voor ultra-polymeren in Panoli (India). November Nanovin SolVin lanceert NANOVIN, een slim vinyl-nanocomposiet. Perestane Solvay lanceert een milieuvriendelijke biocide (PERESTANE ) voor de bestrijding van de levensbedreigende superbacterie in ziekenhuizen. December SLV319 SLV319, een geneesmiddel dat Solvay samen ontwikkelt met Bristol-Myers Squibb en dat dient voor de behandeling van zwaarlijvigheid, gaat naar de klinische testfase II. bifeprunox De Amerikaanse Food and Drug Administration registreert de aanvraag voor toelating tot commercialisering van bifeprunox, ingediend in oktober Solvay Innovation Trophy De Solvay Innovation Trophy bekroont van de 96 deelnemende projecten, de acht meest innoverende.

6 2006, jaar van Innovaties 2 De Innovatiecampagne, vitaal onderdeel van de Groepsstrategie, beleefde in 2006 met de vierde Solvay Innovation Trophy een nieuw hoogtepunt. Van de 312 bijeengebrachte projecten, op zich al een indrukwekkende kwantitatieve én kwalitatieve vooruitgang in vergelijking met de vorige edities, werden er 96 voorgelegd aan een internationale jury. Deze bestond voor de helft uit leden van de Groep en voor de andere helft uit personaliteiten van buiten de Groep.

7 Innovaties Na een uiterst strenge selectie wees de jury in elk van de zes innovatiecategorieën één winnaar aan. Voorts was er een speciale prijs van de jury die de projecten wou bekronen waarin sterker het aspect partnerschap aan bod kwam. Hij werd ex aequo toegekend aan twee projecten. In 2006 heeft het Uitvoerend Comité voor het eerst beslist een speciale prijs (Prijs van het Uitvoerend Comité) toe te kennen voor een project dat al in een eerdere editie werd bekroond en dat sindsdien zijn prestaties in termen van toegevoegde waarde en voordelen voor de Groep heeft bewezen. De leden van het Uitvoerende Comité, samen met de leden van de jury, hebben de prijzen aan de winnende teams uitgereikt ter Innovation Trophy Palmares 2006 gelegenheid van de innovatiedagen 2006 die te Brussel werden gehouden op 19 en 20 december. Tijdens deze dagen stond het thema Innovatie volop in de aandacht dankzij de innovatiebeurs, de workshops, de officiële prijsuitreiking en tenslotte ook dankzij de lancering van drie nieuwe innovatie-uitdagingen voor Deze nieuwe uitdagingen volgen op het bereiken van de doelstellingen bepaald voor 2006 op het gebied van groei, van partnership en van de betrokkenheid van elkeen : De New Sales Ratio : 30 % de New Sales Ratio gaat van 20 tot 30 %. 30 % van de inkomsten van de Groep moet worden gegenereerd door de producten, toepassingen, markten en New Business Tecnoflon PFR, nanocomposiet voor halfgeleiders - SBU Specialty Polymers Klantgerichte projecten Sifren 46 : nieuwe molecule voor de industrie van de halfgeleiders SBU Specialty Polymers en SBU Fluor Betere prestaties TAB -project : nieuwe groene chemie voor de productie van H 2 O 2, en op een manier die beter is dan de procedés van de concurrentie. SBU waterstofperoxide Beter management De onderaannemers dragen bij tot een betere veiligheid op de site van Dombasle SBU Natriumcarbonaat Duurzame ontwikkeling en civisme Epicerol Solvay versnelt dankzij groene biodiesel SBU Electrochemistry and Derived Specialties Nieuwe toepassingen van innovaties Latex-nanopartikels voor PVDC SBU Specialty Polymers Partnership-prijs Nieuwe allianties aangaan om nieuwe op BICAR gebaseerde toepassingen te verkopen SBU Natriumcarbonaat Chemie is onmisbaar Competentiecentrum Communicatie & Public Affairs Prijs van het Uitvoerend Comité Productieprocedé voor H 2 O 2 met hoge productiviteit technologieën die minder dan 5 jaar geleden ontstonden. Het concept van nieuwe technologieën verrijkt deze uitdaging. Dit alles werd bereikt bij een zeer gezonde financiële situatie, terwijl we toch de inspanningen op het vlak van Onderzoek aanzienlijk, met 19 % zelfs, hebben verhoogd. De partnerships : 50 % Tenminste één innovatieproject op twee realiseren we met een externe partner : klant, leverancier, universiteit, overheid, start-up Vereiste hierbij is een goed uitgewerkt samenwerkingsakkoord. Betrokkenheid van iedereen : 100 % Voor het voltallige personeel geldt : eenieder moet op zijn minst elk jaar één vernieuwende idee hebben, die formeel wordt aanvaard. De managers : 100 % van de kaders moeten een persoonlijk innovatieplan opmaken. Ze krijgen op zijn minst éénmaal per jaar de kans dit met hun hiërarchische overste te evalueren. Solar Impulse Ons technologisch partnership met Solar Impulse wordt voortgezet. Solvay stelt zijn expertise ter beschikking op het gebied van nieuwe materialen voor ontwerp en bouw van het vliegtuig dat een reis rond de wereld moet maken, uitsluitend aangedreven door zonne-energie, zonder andere energiebronnen en zonder milieuvervuilende effecten was het jaar van het ontwerp. De bouw van het eerste prototype is voor Strategie

8 Bevestiging van de strategie voor een duurzame en renderende groei Het strategisch nazicht van juni 2006 was de voortzetting van de twee vorige bezinningsmomenten. Dat van 2002, toen we beslisten onze activiteiten te organiseren in Business Units en de ondersteunende diensten een structuur gaven, en dat van 2004 dat de Groep ondubbelzinnig naar een duurzame en renderende groei stuwde en een drievoudig engagement aanging : voorrang aan groei in geselecteerd domeinen in de farmacie, de chemie en de kunststoffen; innovatie, hoeksteen en motor voor groei en voor permanente verbetering van onze concurrentiekracht; een sterkere aanwezigheid in Azië, op het Amerikaans continent en in Oost- Europa. Het bevestigde voorts de eerder gemaakte strategische en organisatorische keuzes.

9 Missie, Visie, Waarden onze Missie Wetenschappelijke, technische en commerciële knowhow Chemie en menselijke gezondheidszorg Levering van innoverende producten en diensten Scheppen van steeds groeiende toegevoegde waarde Vooruitgang, een Passie Strategie 5 onze Visie Industriële groep Onafhankelijk Een visie op de wereld Een evenwichtige portefeuille Duurzame, rendabele activiteiten en constante groei onze Waarden Ethisch gedrag Respect voor de mens Klantgerichtheid Verantwoord delegeren Teamwork Deze ambitieuze doelstellingen liggen absoluut binnen ons bereik. In de wetenschap dat het welslagen van de strategie afhangt van de mensen die voor Solvay werken, heeft de Groepsdirectie dit nazicht gewijd aan de mensen en middelen nodig om te slagen. De directie heeft voorts belangrijke beslissingen genomen op het gebied van het beheer van de Human Resources en het risicomanagement. Zo zijn twee actieprogramma s opgesteld die moeten helpen het menselijk potentieel en de benodigde middelen zo goed mogelijk aan te wenden, met het oog op een groei die het resultaat is van verantwoordelijk ondernemen.

10 Samen vooruitgaan 6 Voortzetting van onze strategie 2006 : qua groei een nieuw recordjaar 2006 is voor onze Groep een nieuw recordjaar geworden, na de toch al zeer goede resultaten van 2004 en We mogen met zijn allen heel fier zijn over de kracht en het dynamisme van een Groep die in staat is tot zulke prestaties. Wat wij presteren en tot stand brengen dient afgewogen tegen de strategische ambities die wij hadden bekendgemaakt, met name groei, innovatie en geografische expansie. Groei is onze prioriteit. En die groei is er, en hij wordt niet in één enkel maar in twee cijfers uitgedrukt. In 2006 hebben we indrukwekkend gepresteerd : met 9,4 miljard EUR neemt onze omzet toe met 10 %, en elk van onze drie Sectoren draagt daar op een vrij evenwichtige manier toe bij : met 15 % voor de Farmaceutische Producten, 8 % voor de Chemie en 8 % voor de Kunststoffen. De REBIT klimt met 21 % in vergelijking met 2005, waardoor de operationele marge (REBIT/omzet) nu 12 % bedraagt, een stijging in vergelijking met Het netto resultaat komt op 817 miljoen EUR, een nieuw absoluut record; de cash-flow overtreft ruimschoots het miljard EUR en komt op miljoen EUR. De ROE (return on equity) van de Groep bereikt 19,4 %, dat is veel hoger dan onze doelstelling van 15 %. Dit alles werd bereikt bij een zeer gezonde financiële situatie, terwijl we toch de inspanningen op het vlak van Onderzoek aanzienlijk, met 19 % zelfs, hebben verhoogd. Deze prestaties leverden een gunstige evolutie op van de koers van het aandeel dat in 2006 ook een recordniveau staat bereikte. Toegegeven : dit mooie resultaat is mede te danken aan een gunstige economische conjunctuur, maar we behalen het toch ook in een context van dure energie. Het is het gevolg van de versteviging van onze activiteitenportfolio en de gestage inspanningen om onze concurrentiekracht te verbeteren, strategische beleidslijnen waaraan wij steeds gehecht zijn geweest en waaraan we trouw blijven in het belang van een duurzame en rendabele groei. De evolutie van onze productenportefeuille Onze productenportefeuille is in de afgelopen jaren sterk geëvolueerd en wel naar méér specialiteiten in elk van de drie Sectoren, dankzij interne ontwikkelingen en overnames. Dit geldt voor de Sector Farmaceutische Producten, waar we ons begeven in het domein van de cardiometabolica, ten gevolge van de overname van Fournier Pharma in Het is even goed waar voor de Chemie, met bijvoorbeeld de ontwikkelingen in bicarbonaat en ultrazuivere waterstofperoxide. En het is natuurlijk evenzeer het geval voor de Kunststoffen, want daar hebben we nu, dankzij de overnames van de afgelopen vijf jaren, het meest complete assortiment van hoogwaardige en ultraperformante polymeren dat op de markt te vinden is. Onze aldus herschikte portefeuille beantwoordt aan onze verwachtingen, is minder gevoelig voor schommelingen van de prijzen voor energie en grondstoffen en ook minder gevoelig voor de economische cycli waaronder basisproducten te lijden hebben. Bovendien bevat deze portefeuille meer producten met een hogere toegevoegde waarde. Geografische expansie in landen met sterke groei De globalisering is één van de grote uitdagingen van de toekomst. Ons succes zal morgen onmiskenbaar afhangen van de mate waarin we openstaan voor de wereld. Zonder onze verankering in Europa te miskennen, we blijven daar trouwens investeren, groeien we toch sneller op de andere continenten, zoals blijkt uit de talrijke initiatieven : in Europa met de versteviging van onze concurrentiekracht in onze historische activiteiten, de geslaagde integratie van Fournier en de bouw van de megafabriek voor waterstofperoxide in Antwerpen ; in Noord-Amerika, met Solvay Advanced Polymers en zijn hoogwaardige polymeren; Farmaceutische Producten en het contract met het Departement Gezondheid voor de ontwikkeling van een griepvaccin; in Zuid-Amerika met de vinylproducten; in Azië, in China, allicht, waar in één jaar beslissingen zijn genomen over vier vestigingen : voor ultrazuivere waterstofperoxide in Suzhou; voor het Centrum voor Techniek en marketing voor

11 Boodschap van de Voorzitters polymeren en gesofisticeerde materialen in Sjanghai en de bouw van een fabriek voor de productie van micro-fluormaterialen in Changshu; de oprichting tenslotte van een joint venture met Zhejiang Lantian, voor de productie van fluorchemicaliën, een essentieel bestanddeel van een groot aantal fluorproducten met hoge toegevoegde waarde. Daarbij mag ook de bouw van een nieuwe fabriek voor chemische fluorspecialiteiten in Onsan, Zuid-Korea niet uit het oog worden verloren en het is ook goed hier nog even te wijzen op de belangrijke investeringen die uitgevoerd zijn in Thailand, voor een industriële capaciteitsverdubbeling voor elektrolyse en VCM; in India telt de Groep, dankzij de overname van de Speciale Polymeren van Gharda, al meer dan medewerkers; in Rusland, waar onze farmaceutische dochteronderneming zich snel ontwikkelt en waar we de studie over een belangrijk industrieel project op het gebied van de vinylproducten voortzetten. Talrijke projecten zijn opgestart. Er komen nog heel wat andere. Verbetering van onze concurrentiekracht De conjunctuur mag dan meezitten, de concurrentie is er niet minder hardnekkig om. Enerzijds weerspiegelen de goede prestaties van 2006 dat we volumegewijs - zeer veel verkocht hebben, wat aantoont dat onze klanten onze producten waarderen, en anderzijds tonen ze onze concurrentiekracht aan. Dit geldt voor onze drie Sectoren en vooral voor die van de Farmaceutische Producten die hiertoe zijn project INSPIRE heeft opgezet. Een en ander is het resultaat van de voortdurende inspanningen van elk van ons, die in de komende jaren onverdroten zullen worden voortgezet. Innovatie, sleutel tot de groei en de concurrentiekracht van de Groep De Solvay Innovation Trophy 2006 bood de gelegenheid eens stil te staan bij dit initiatief dat nu al acht jaar geleden is opgestart. Een groot aantal innoverende projecten is dankzij de Innovation Trophy onder de aandacht gebracht. Wij zien dat de actie steeds meer vaart krijgt, zowel wat het aantal projecten betreft als de kwaliteit ervan. We kunnen nu wel bevestigen dat de Trophy goed in elkaar zit, dynamisch is en productief. Dankzij u allen lééft ze ook binnen Solvay. Wij willen u hier graag bedanken voor het gepresteerde werk en voor de ongelooflijke dynamiek die onze Groep ten goede komt. Ook hier zijn we beslist op de goede weg. Laten we die samen blijven volgen. Gehechtheid aan onze Waarden U weet dat wij de vijf Waarden van onze Groep van kapitaal belang achten. Het gaat om ethisch gedrag, respect voor de persoon, klantgerichtheid, verantwoordelijk delegeren en ploeggeest. Ze zijn duidelijk en dienen ook concreet in de praktijk te worden gebracht. Ze zijn het richtsnoer bij het werk van ieder van ons en we rekenen op iedereen om er elke dag weer naar te handelen. Gehechtheid aan ons personeel Of de strategie een succes wordt, hangt af van de mensen die voor Solvay werken en wij willen de ondernemingszin van eenieder nog verder aanscherpen. Tegelijk willen wij de goede relaties die we hebben met de sociale partners behouden of zelfs nog verbeteren. Het strategisch onderzoek van juni 2006 was vooral gewijd aan de Mensen en middelen voor ons succes. Er vloeiden belangrijke beslissingen uit voort. De eerste concrete verwezenlijkingen zullen in de loop van 2007 zichtbaar worden. Vier fundamentele krachtlijnen die we doorslaggevend achten, zullen verder worden verfijnd : de personeelsplanning en de competenties, de carrièreplanning, de internationale mobiliteit, opleiding en ontwikkeling. In het kader hiervan zal de organisatie van de Human Resources of het personeelsbeleid aangepast worden aan die van de Groep. Dankzij onze strategie, onze Waarden en ons resultaat, nog versterkt door deze recente maatregelen, hebben we er alle vertrouwen in dat we samen Solvay nog verder kunnen laten groeien. Wij willen u hier graag samen zeer hartelijk bedanken voor uw nimmer aflatende inzet en trouw aan onze Groep. Christian Jourquin Voorzitter van het Uitvoerend Comité Aloïs Michielsen Voorzitter van de Raad van Bestuur Boodschap van de Voorzitters

12 2006 : een nieuw recordjaar voor Solvay, dankzij een sterke verbetering van de operationele prestaties Nieuwe records qua omzet (9,4 miljard EUR), en operationeel resultaat (REBIT 1 van 1,1 miljard EUR), het netto resultaat van de Groep (817 miljoen EUR) et de cash flow (1,3 miljard EUR), en dit na de records van 2005 Markante vooruitgang in de drie Sectoren : Farmaceutische Producten, Chemie en Kunststoffen Voorgesteld netto dividend van 2,10 EUR, een toename met 5 %. +10 % omzet +21 % operationeel resultaat 1. Operationeel resultaat, dit wil zeggen EBIT vóór niet-recurrente bestanddelen. 2. Niet-recurrente bestanddelen en resultaat van beëindigde activiteiten. Gang van zaken Het omzet neemt in 2006 toe met 10 % en bereikt 9,4 miljard EUR. Hij stijgt in elk van de drie Sectoren. Her netto Groepsresultaat (817 miljoen EUR) komt in 2006 op het recordniveau van Dit weerspiegelt de groei van de operationele prestaties en omvat in 2006 niet-operationele bestanddelen 2 voor een negatief saldo van 40 miljoen EUR, terwijl het in 2005 een positief saldo voor niet-operationele bestanddelen van 119 miljoen EUR omvatte. De REBIT neemt toe met 21 % in vergelijking met 2005 en bereikt een nieuwe recordpeil van 1,1 miljard EUR. De operationele marge (de verhouding REBIT op omzet) bereikt 12 %, een verhoging ter opzichte van de 11 % in Het operationeel resultaat gaat in elk van de drie Sectoren vooruit. De sterke groei van de operationele prestaties in 2006 weerspiegelt de uitvoering van de Groepsstrategie gericht op een duurzame en rendabele groei. Netto resultaat van de Groep (miljoen EUR)

13 Bestuursverslag Evolutie per Sector 1. Omzet per Sector (miljoen EUR) Totale omzet 2006 = miljoen EUR Farmaceutische Producten / % Chemie % Kunststoffen % Totaal Groep % 2. REBIT per sector (miljoen EUR) Totale REBIT 2006 = miljoen EUR Farmaceutische Producten / % Chemie % Kunststoffen % Totaal Groep* % * met inbegrip van bestanddelen corporate en ondersteuning van activiteiten : -63 miljoen EUR in 2005; -76 miljoen EUR in 2006 De omzet van de Sector Farmaceutische Producten 3 groeit met 15 % in 2006 en het operationeel resultaat met 49 % (451 miljoen EUR). De operationele marge gaat sterk vooruit tot 17 % in 2006, tegen 13 % in Dit bevestigt de aanzienlijke vooruitgang van Solvay Pharmaceuticals en het succes van de integratie van Fournier in de Groep, in de lijn van de doelstellingen van het INSPIRE 4 -project. Niet alleen is er de belangrijke betere prestatie van het specialisatiegebied Cardiometabolica, met 413 miljoen EUR voor fenofibraat, het blockbuster -geneesmiddel van de Groep, ook de verkoop van de andere topproducten van Solvay Pharmaceuticals is flink de hoogte ingegaan. De onderzoeksinspanningen nemen in 2006 ook sterk toe : ze bedragen 424 miljoen EUR (16 % van de verkoop), een stijging met 21 % in vergelijking met De omzet van de Sector Chemie ligt 8 % hoger in De REBIT (315 miljoen EUR) is 11 % beter dan in Deze mooie prestatie is te danken aan het aanhoudend gunstige wereldwijde evenwicht tussen vraag en aanbod, dit bij energiekosten die zeer hoog zijn gebleven. Mineralen laat een sterke groei optekenen. De Zuurstofproducten gaan erop vooruit en bevestigen de opwaartse trend die in het 3e kwartaal is ingezet. De electrochemie (natriumhydroxide) en de fluorproducten doen het minder goed, speciaal dan wat de fluorgrondstoffen betreft. Wat het Amerikaanse rechtsgeding aangaat in verband met het respecteren van de concurrentieregels voor peroxideproducten, en dit vóór het jaar 2001, heeft Solvay in het 1e trimester van 2006 een akkoord bereikt met het Amerikaanse Ministerie van Justitie, voor de betaling van een boete van 35 miljoen EUR, waarvoor voorzieningen waren aangelegd in het 4e trimester van Andere collectieve acties, aangespannen sedert eind 2005, zijn nog aan de gang. Er zijn hiervoor voldoende voorzieningen geboekt tijdens het 1e semester van 2006 onder de niet-recurrente bestanddelen. We herinneren er hier ook aan dat Solvay begin juli 2006 beroep heeft aangetekend tegen de boete van 193 miljoen EUR die de Europese Commissie in april van hetzelfde jaar had opgelegd. Ook hier ging het om de peroxideproducten. Voor deze som werden al voorzieningen aangelegd in 2004 en De omzet van de Sector Kunststoffen gaat in 2006 met 8 % de hoogte in. De groei van de Specialiteiten, nog verstevigd door die van de Speciale Polymeren, en de mooie prestatie die de Vinylproducten neerzetten, dragen ertoe bij dat het resultaat van de sector Kunststoffen (409 miljoen EUR), nog 5 % beter is dan het al sterke resultaat van Energiecontext De Groep houdt de evolutie van de energiekosten zeer scherp in de gaten, vooral in de sector Chemie. De impact hiervan kan hij verzachten door technologisch leiderschap in de productiemethodes, een performante en flexibele industriële infrastructuur (zoals met de lopende investeringen in Bulgarije of met de omschakeling van kalkovens naar steenkool, waarmee eind 2006 in de Verenigde Staten begonnen is), warmtekrachtkoppeling en een bevoorradingsstrategie op basis van middellange en lange termijncontracten. De deelname van Solvay aan het consortium Exeltium, een groepering van grote Franse elektriciteitsverbruikers zou de productiecentra van Solvay op lange termijn tegen competitieve prijzen van energie moeten kunnen voorzien. Begin 2007 hebben Exeltium en EDF een eerste princiepsakkoord gesloten. In België ligt een dergelijk programma op dit ogenblik nog ter studie. Voorts kan elke SBU onderhandelen om de duurdere energie door te berekenen in de prijzen, al hangt dit ook af van de specifieke marktsituatie. 3. In het resultaat van de Sector Farmaceutische Producten zit de winst van Fournier vervat sedert 1 augustus Zie ook de beschouwingen op pagina 19. Bestuursverslag 9

14 10 5. Zie ook commentaar op pagina 19. Het jaar 2006 was een jaar van hoge energieprijzen, ondanks een lichte verbetering voor gas. Dankzij zijn beleid is de Groep erin geslaagd de energiefactuur minder hard te doen stijgen dan de kostprijs van de energie had kunnen laten vrezen. De netto energiefactuur vertegenwoordigt in het jaar 2006 ongeveer 8 % van de omzet. In 2007 blijven de prijzen voor energie zeer hoog. Commentaar bij de kerncijfers Resultatenrekening De niet-recurrente bestanddelen vertonen over het jaar 2006 een negatief saldo van 143 miljoen EUR. Daarin zit : de meerwaarde van 75 miljoen EUR op de verkoop in het 2e kwartaal van 49,6 % van de Financière Keyenveld nv (participatie van Sofina nv); 133 miljoen EUR kosten voor de herstructurering in het kader van de uitvoering van de doelstellingen van de Sector Farmaceutische Producten (het project INSPIRE ) 5 tegen het jaar 2010; 42 miljoen EUR kosten voor de herstructurering, aanvullende voorzieningen voor diverse geschillen, vooral in de Sector Chemie en diverse waardeverminderingen; 49 miljoen EUR voor de afschrijving en reorganisatie van de activiteiten in barium- en strontiumcarbonaat die onderhevig zijn aan zware concurrentiedruk en ook voor een depreciatie van een actief (Zolipproject) in de Sector Farmaceutische Producten, nu in de Verenigde Staten de ontwikkeling van de fenofibraat/statine-combinatie in het kader van het project van AstraZeneca en Abbott voorrang krijgt. De lasten op netto schulden belopen 82 miljoen EUR. Eind december 2006, is de gehele financiële schuld gedekt tegen een vast tarief. Dit is het resultaat van de uitgifte in mei 2006 van een hybride, nietverwaterend financieel instrument voor een bedrag van 500 miljoen EUR, met de uitbetaling van een vaste interest voor de eerstkomende tien jaren. Door deze uitgifte kon de Groep zijn financiële structuur verbeteren daarbij gebruikmakend van gunstige voorwaarden op de kapitaalmarkt. De belastinglasten komen in 2006 op 179 miljoen EUR, dit is een belastingvoet van 20 %, rekening houdend met de belastingkredieten van het 4e trimester van 2006, ter aanvulling van de in de vorige trimesters geboekte belastingkredieten, alsook de niet-taxeerbare meerwaarde op de verkoop in het 2e kwartaal, van 49,6 % van de Financière Keyenveld nv. Het resultaat van de niet-voortgezette activiteiten bevat in 2006 de netto-opbrengst (103 miljoen EUR) op de verkoop in de maand maart 2006 van de industriële folies aan Renolit. We herinneren er hier aan dat het resultaat van de beëindigde activiteiten in 2005 de netto meerwaarde bevatte (472 miljoen EUR) van de verkoop in januari 2005 van de Amerikaanse en Europese participatie van Solvay in de activiteit hogedichtheids-polyethyleen aan BP en het netto resultaat van de activiteit industriële folies. De inkomsten uit participaties zijn de dividenden betaald door Fortis en Sofina in Het netto resultaat van de Groep komt op het recordniveau van 817 miljoen EUR, tegen 816 miljoen EUR in 2005, en omvat veel minder niet-operationele bestanddelen. Cash flow (miljoen EUR) De afschrijvingen bereiken 522 miljoen EUR, een verhoging met 13 % in vergelijking met die van het jaar De cash flow klimt tot een recordniveau van miljoen EUR en is daarmee 5 % hoger. De REBITDA komt op miljoen EUR, een stijging met 17 %, rekening houden met de sterke vooruitgang van het operationeel resultaat Balans Het eigen vermogen bedraagt eind december miljoen EUR, een toename met 536 miljoen EUR in vergelijking met eind De netto schuld (1 258 miljoen EUR) ligt einde 2006, 422 miljoen EUR lager dan die van 31 december De verhouding netto schulden/eigen vermogen bedraagt 28 %, dat is gevoelig minder dan eind 2005, toen dat nog 43 % was. Dit betekent een terugkeer naar het niveau dat was bereikt voor de acquisitie van Fournier. Moody s en S&P hebben de lange en korte termijn ratings bevestigd (respectievelijk A/A2 en A1/P1).

15 Bestuursverslag Deze toestand is het resultaat van het beleid van de Groep dat gericht is op een gezonde financiële situatie en op een verhouding netto schulden/eigen vermogen die de 45 % niet langdurig overschrijdt. Toekomstgerichte uitgaven : investeringen en Onderzoek & Ontwikkeling De investeringen komen in 2006 op 858 miljoen EUR. De uitgaven voor Onderzoek en Ontwikkeling (O&O) lopen in 2006 op tot 563 miljoen EUR waarvan 75 % voor de Sector Farmaceutische Producten. De onderzoeksinspanning in deze laatste sector bedroeg 424 miljoen EUR in 2006 (16 % van de omzet) een belangrijke toename (+21 %) in vergelijking met 2005, rekening houdend met de integratie van Fournier Pharma vanaf 1 augustus Het investeringsbudget 2007 bedraagt voor de Groep 905 miljoen EUR. Het budget voor O&O-uitgaven komt op 556 miljoen EUR, waarvan 75 % voor de Sector Farmaceutische Producten. Bestuursverslag 11 Hieruit blijkt dat het de Groep menens is met zijn strategie voor een duurzame en winstgevende groei. Te vermelden is hier ook dat de innovatiecampagne, die een essentieel onderdeel is van de Groepsstrategie, in 2006 naar buiten trad met de vierde Solvay Innovation Trophy. Acht vernieuwende projecten, op een totaal van 96 projecten in competitie, allen binnen de Solvay-groep ontwikkeld, werden bekroond door een jury van eminente vertegenwoordigers uit de wereld van onderzoek en innovatie. Het feit dat de doelstellingen qua groei, partnerships en betrokkenheid van eenieder een jaar vroeger dan verwacht werden bereikt, heeft ertoe geleid voor 2009 drie nieuwe doelstellingen te bepalen : een new sales -ratio van 30 %, 50 % van de innoverende projecten ontwikkelen in samenwerkingsverbanden en 100 % deelname van allen. Investeringen & overnames van de Groep in 2006 = 858 miljoen EUR [met inbegrip van de beëindigde activiteiten 8 miljoen EUR] O&O van de Groep in 2006 = 563 miljoen EUR Farmaceutische Producten = 201 Chemie = 270 Kunststoffen = 367 Corporate = Farmaceutische Producten = 424 Chemie = 33 Kunststoffen = 88 Corporate = 18

16 Financiële informatie per aandeel 12 Resultaat per aandeel Het netto resultaat van de Groep bedraagt 817 miljoen EUR. Het aandeel van derden in dit resultaat is 26 miljoen EUR. Het netto resultaat per aandeel komt in 2006 op 9,57 EUR, te vergelijken met 9,51 EUR voor dezelfde periode in Volgens de IFRS-normen berekent men het netto resultaat per aandeel door het netto resultaat (het deel van Solvay) te delen door het gewogen gemiddelde van het aantal aandelen, na aftrek van de eigen aandelen, teruggekocht voor de dekking van het programma van aandelenopties. Het dividend Voor het boekjaar 2006 heeft de Raad van Bestuur van 26 oktober 2006 een voorschot op het dividend van 0,80 EUR netto goedgekeurd (1,0667 EUR bruto vóór Belgische bevrijdende roerende voorheffing van 25 %). Dit dividendvoorschot (coupon nr. 79), uitbetaald op 18 januari 2007 dient afgetrokken van het totale dividend over het boekjaar 2006, voorgesteld door de Raad van Bestuur op 15 februari. Het netto dividend voor het jaar 2006 dat aan de Algemene Vergadering van 8 mei 2007 wordt voorgesteld komt op 2,10 EUR per aandeel (bruto 2,80 EUR per aandeel), wat een verhoging is met 5 % per aandeel. Rekening houdend met het op 18 januari 2007 uitbetaalde voorschot (0,80 EUR netto per aandeel - coupon nr.79) zal het saldo (hetzij 1,30 EUR netto per aandeel) uitbetaald worden vanaf 15 mei 2007 (coupon nr. 80). Deze evolutie strookt met het dividendbeleid van de Groep dat erop gericht is het dividend telkens wanneer dit mogelijk is ter verhogen en het zo mogelijk ook nooit te verminderen. In de afgelopen 25 jaar is het dividend zo geleidelijk verhoogd, zonder ooit te zijn verlaagd. De prestaties van het moederbedrijf Solvay nv De winst uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen komt op 157 miljoen EUR, in vergelijking met een verlies van 23 miljoen EUR in het voorgaande jaar. Het saldo van de uitzonderlijke resultaten beloopt 94 miljoen EUR tegenover 377 miljoen EUR in De reorganisatie van de farmaceutische activiteit waarmee binnen de Solvay-groep werd gestart in 2005, werd in 2006 voortgezet volgens dezelfde boekhoudkundige principes. De verschuivingen van participaties waartoe Solvay nv overging gebeurden tegen de marktprijs, zoals het Belgisch boekhoudkundig recht dit wil. Niettemin besloot de vennootschap de Bruto en netto dividend per aandeel (in EUR) 3,0 2,5 2,40 2,40 2,53 2,67 2,80 2,0 1,80 1,80 1,90 2,00 2,10 1,5 1,0 0,5 0, Netto dividend 2003 Bruto dividend

17 Informatie voor de aandeelhouders deelneming in Solvay Finance (Luxemburg) N.V. op het niveau van haar historische waarde te houden. Op die manier wil ze het resultaat van het moederbedrijf niet te zeer laten beïnvloeden door binnen de Groep gerealiseerde meerwaarden. Rekening houdend met een belastingkrediet van 7 miljoen EUR (tegenover 33 miljoen in 2005), komt de nettowinst van Solvay nv voor het jaar 2006 op 258 miljoen EUR, te vergelijken met 387 miljoen EUR in het voorgaande jaar. Aangezien er geen overboeking is naar de belastingvrije reserves, komt de te bestemmen winst van het boekjaar op 258 miljoen EUR. Geconsolideerde gegevens per aandeel In EUR Eigen vermogen na herverdeling 32,34 32,23 34,92 45,46 50,97 Cash flow 12,95 9,91 12,00 15,42 16,20 REBITDA 16,69 13,16 13,88 16,13 18,97 Netto resultaat 5,59 4,78 5,92 9,51 9,57 Netto resultaat (zonder beëindigde activiteiten) 5,64 4,83 5,12 3,77 8,33 Aantal uitgegeven aandelen (in duizendtallen) op 31 december Gemiddeld aantal aandelen (in duizendtallen) voor de berekening van het netto resultaat per aandeel (volgens IFRS) Verwaterd netto resultaat 5,58 4,78 5,90 9,46 9,52 Verwaterd netto resultaat (zonder beëindigde activiteiten) Gemiddeld aantal aandelen (in duizendtallen) voor de berekening van het verwaterd resultaat per aandeel 5,63 4,82 5,11 3,75 8, Bruto dividend 2,40 2,40 2,53 2,67 2,80 Netto dividend 1,80 1,80 1,90 2,00 2,10 Hoogste koers 78 69,3 83,9 104,1 116,2 Laagste koers 58,7 47,6 64,1 79,95 83,1 Koers op 31 december 65,7 68, ,1 116,2 Price / earnings op 31 december 11,9 14,4 13,7 9,8 12,1 Net dividend yield 2,7 % 2,6 % 2,3 % 2,1 % 1,8 % Gross dividend yield 3,7 % 3,5 % 3,1 % 2,9 % 2,4 % Jaarlijks volume (in duizenden aandelen) Jaarlijks volume (in miljoenen EUR) Beurskapitalisatie op 31 december (in miljarden EUR) 5,6 5,8 6,9 7,9 9,8 Omloopsnelheid (in %) 30,9 32,3 31,5 53,3 56,9 Door free float gecorrigeerde omloopsnelheid (73 %) (in %) In miljoenen EUR Te bestemmen winst van het boekjaar Overgedragen winstsaldo Totaal ter beschikking van de Algemene Vergadering Verwerking : Bruto dividend Overgedragen winstsaldo Totaal ,2 44,2 43,1 71,1 81,2 Informatie voor de aandeelhouders 13

18 Omzet van de Groep in 2006 = miljoen EUR Groep % 27 % 28 % % 55 % g Farmaceutische g Specialiteiten g Essentiële g Farmaceutische Producten + Producten Specialiteiten REBIT van de Groep in 2006 = miljoen EUR [met inbegrip van bestanddelen Corporate & Ondersteuning van Activiteiten : -76 miljoen EUR] Groep % 40 % Pharmaceutische Producten Solvay Pharma hoort bij de 40 grootste farmaceutische bedrijven op wereldniveau en is vooral zeer sterk op de specialisatiegebieden die het heeft gekozen : cardiometabolisme neurowetenschap griepvaccins pancreatische enzymen gastro-enterologie gynaecologie en andrologie. De Onderzoeks- en Ontwikkelingsactiviteiten zijn selectief over deze verschillende specialisatiegebieden verspreid. De eerste twee (cardiometabolica en neurowetenschap) zullen kunnen blijven rekenen op investeringen die betrekking hebben op alle aspecten van Onderzoek & Ontwikkeling tot en met de internationale commercialisering. De griepvaccins en de pancreatische enzymen zullen van meer gerichte investeringen, met inbegrip van O&O en licentieovereenkomsten, genieten. Gastro-enterologie en hormonenbehandelingen voor vrouwen en mannen zijn stroomafwaartse activiteiten en de inspanningen zullen hier vooral naar de commercialisering gaan % 38 % % g Farmaceutische g Specialiteiten g Essentiële g Farmaceutische Producten + Producten Specialiteiten Risicomanagement De analyse van het risicomanagement komt aan bod op pagina s 98 tot 105 van dit verslag. Tijdens zijn strategisch nazicht in juni 2006 heeft het Uitvoerend Comité de nadruk gelegd op risicomanagement en er een absolute prioriteit van gemaakt. Er zal nauwer toegezien worden op de coherentie van alle maatregelen die doorheen de hele Groep in verband hiermee worden genomen. Solvay onderkent tien risicocategorieën : Markt & Groei Strategie De bevoorradingsketen en Eigendom Regelgeving, Politiek en Wetgeving Corporate Governance en Interne Procedures Financiën Producten Mensen Leefmilieu Informatie en IT Reputatie Belangrijkste producten Cardiometabolica Europa N.-Amerika Wereld Cholesterol en triglycemie* Fibraten* Neurowetenschap Anti-emetica, anti-nauseamiddelen 4 4 Duizeligheid (syndroom van Menière) Gastro-intestinale enzymen Gastro-intestinale enzymen Gastro-enterologie Antispasmodica/ Prikkelbare darmsyndroom Gynaecologie Andrologie Gynaecologische producten Andrologische producten * met inbegrip van de verkoop door Abbott van Tricor in de Verenigde Staten.

19 Strategische en concurrentiële positie Specialiteiten De Specialiteiten van Solvay, producten van de Sector Chemie en de Sector Kunststoffen vertonen over het algemeen volgende kenmerken : zeer specifieke markten, met hoge toegevoegde waarde en sterke groei minder gevoeligheid voor conjuncturele cycli hogere marges en beter rendement dan het groepsgemiddelde belangrijke programma s voor Onderzoek en Ontwikkeling, wat geregeld nieuwe producten of nieuwe producteigenschappen oplevert. Essentiële Producten Naast de Specialiteiten brengen de Sectoren Chemie en Kunststoffen ook Essentiële Producten op de markt. De Essentiële Producten van de Solvay-groep danken hun succes zowel aan de traditie als aan hun eigenschappen. Vele ervan liggen aan de basis van de oprichting en nadien de ontwikkeling van Solvay. Alle zijn ze onmisbaar in het dagelijks leven. In elk van deze producten is de Groep, alleen of in samenwerking met anderen, de leider of heeft hij belangrijke concurrentiële voordelen, die hij op een selectieve manier verder wil ontwikkelen. Bij deze Specialiteiten van Solvay vinden we meer bepaald : in de Chemie : de fluorproducten, de vele innovatieve toepassingen van natriumbicarbonaat, de ultrazuivere barium- en strontiumcarbonaten, de Advanced Functional Minerals, de caprolactonen en ultra-zuiver zuurstofwater. Hierbij komen nog de producten die de nieuwe Strategic Business Unit Molecular Solutions zal opleveren In de Kunststoffen : de zeer performante Speciale Polymeren, zoals de gefluoreerde polymeren, elastomeren en vloeistoffen, de barrièrematerialen, de polyarylamides, de polysulfonen, de hoog-performante polyamides, de polymeren met vloeibare kristallen, de brandstoftoevoersystemen (in partnership met Plastic Omnium). Er is bovendien nog versterking op komst door de overnames in het specialisatiegebied van de zeer hoog performante polymeren. Bij de Essentiële Producten van Solvay vindt men : in de Chemie : natriumcarbonaat, natriumhydroxide, waterstofperoxide, perzouten, bariumen strontiumcarbonaat ( technische kwaliteit, natriumhypochloriet... in de Kunststoffen : de vinylproducten (SolVin in samenwerking met BASF in Europa, Vinythai in Thaïland, en Solvay Indupa in de Mercosur), buizen en hulpstukken (in samenwerking met Wienerberger). Positie 15 Belangrijkste producten Europa Wereld Chemie Fluorproducten 1 2 Advanced Functional Minerals bij de wereldleiders Natriumbicarbonaat 1 1 Ultrazuivere H 2 O 2 bij de wereldleiders Ultrazuivere barium/strontium 1 1 Kunststoffen Fluorpolymeren 3 Andere speciale polymeren bij de wereldleiders Inergy (brandstofsystemen) 1 1 Belangrijkste producten Europa Wereld Chemie Natriumcarbonaat 1 1 Waterstofperoxide 1 1 Perzouten 1 1 Barium/strontium 1 1 Natriumhydroxide 1 3 Kunststoffen PVC 2 3 Pipelife (buizen en hulpstukken) 4

20 Sébastien Bolze Uitvoerend verantwoordelijke A.D.M.E. 16 Lina Fossati Hoger biologisch technicus Foto d.d. 7/12/2006 in Laboratoria Solvay Pharma te Dijon, Frankrijk.

21 Sector Farmaceutische Producten Het toekomstige Solvay Pharmaceuticals bouwen... wij hebben het beloofd, wij realiseren dit Farmaceutische Producten 17 Doelstellingen voor 2010 een REBIT/omzet-ratio die hoger is dan 20 %; een omzet die met op zijn minst 7 % per jaar stijgt, wat meer is dan het industriegemiddelde; verbeterde efficiëntie die moet leiden tot besparingen van 300 miljoen EUR op jaarbasis.

22 Voornaamste gegevens [miljoen EUR] Omzet REBIT Afschrijvingen Investeringen O&O Personeel Voltijdse equivalenten op 1 januari van het volgend jaar. Verdeling van de omzet 2006 : miljoen EUR Khan Ou Onderzoeker Per therapeutisch vakgebied 18 Cardiometabolisme 686 Neurowetenschap 430 Griepvaccins 148 Pancreatische enzymen 191 Gastro-enterologie 294 Per geografische zone Gynaecologie/ Andrologie 599 Andere 253 g Europa 44 % 35 % Europese Unie (25) 9 % Andere Europese landen g Azië-Stille Oceaan 7 % g Amerikas 46 % 44 % Nafta 2 % Mercosur g Rest van de wereld 3 % % 46 % 7 % % +15 % omzet +49 % operationeel resultaat Uitgave voor O&O in 2006 : 424 miljoen EUR Per therapeutisch vakgebied Cardiometabolisme 36 % Neurowetenschap 32 % Griepvaccins 5 % Pancreatische enzymen 8 % Gastro-enterologie 4 % Gynaecologie/ Andrologie 15 % 15 % 4 % 8 % 5 % 32 % 36 %

23 Sector Farmaceutische Producten Solvay Pharmaceuticals zet de hervorming voort die het eind 2005 had aangekondigd Fenofibraten Wat de fenofibraten betreft versnelt Solvay Pharmaceuticals de ontwikkeling van nieuwe stoffen naast TRICOR /LIPANTHYL. In het vierde kwartaal 2005 heeft Solvay Pharmaceuticals : zijn strategisch project INSPIRE gelanceerd met als belangrijkste doelstellingen : de integratie van Fournier Pharma; de hervorming van zijn organisatie om haar globaal te maken; dit zou tegen 2010 moeten leiden tot het nieuwe Solvay Pharmaceuticals. zich een duidelijk en ambitieus doel gesteld wat zijn prestaties in 2010 betreft : een REBIT/omzet-ratio die hoger is dan 20 %; een omzet die met op zijn minst 7 % per jaar stijgt, wat meer is dan het industriegemiddelde; verbeterde efficiëntie die moet leiden tot besparingen van 300 miljoen EUR op jaarbasis. besloten selectiever te werken in Onderzoek en Ontwikkeling en ze vooral te richten op cardiometabolisme en neurowetenschap. Daarnaast worden gerichte investeringen gedaan in griepvaccins en pancreatische enzymen om zo tegemoet te komen aan medische noden waarvoor nog geen oplossing bestaat. Met dit alles zit Solvay Pharmaceuticals nu volop in de fase van de uitvoering. De eerste ingrepen Inspire In de loop van 2006 heeft het INSPIRE-project zich vooral toegelegd op de integratie van alle nationale commerciële teams, van Canada tot Vietnam, over Italië en Turkije. Ondanks de moeilijkheden is deze integratie geslaagd en op een zeer professionele manier uitgevoerd. Het personeel van Solvay en dat van Fournier heeft een opleiding gekregen rond het nieuwe, meer evenwichtige en rijkere productenassortiment. Ze hebben ook kunnen wennen aan de nieuwe teamverbanden, de nieuwe managers en de nieuwe structuur en dit was ook het geval voor de directies en de administratie. Parallel hiermee is ook de wereldwijde functionele organisatie van Solvay Pharmaceuticals beter omschreven en de werking ervan verbeterd. Alle personeelsleden zijn hiervan op de hoogte gebracht. De volgende stap wordt de wereldwijde integratie en hervorming van Onderzoek & Ontwikkeling (O&O), RESQS (Regulatory & External Affairs, Safety & Quality Strategies) en Productie. Prestaties De operationele marge overtreft in 2006 de 17 %, in vergelijking met 13 % in het jaar 2005, wat dus een mooie vooruitgang is naar het doel van 20 %. De omzet gaat met 15 % vooruit. Dit komt door de verrekening van het resultaat van het productenassortiment van het voormalige Fournier over het hele jaar In 2005 was dit resultaat pas vanaf 1 augustus geïntegreerd. De omzetstijging is ook te danken aan het feit dat de andere producten het over het algemeen goed hebben gedaan. Verbeterde efficiëntie : de volledige integratie van de commerciële functies, directies en administratie en de eerste verbeteringen op productieniveau hebben besparingen opgeleverd die in de lijn liggen van wat in het hervormingsprogramma was aangekondigd. Naar een meer selectieve productenportefeuille Cardiometabolisme en neurowetenschap zijn onze twee voornaamste therapeutische specialisatiedomeinen. Wij blijven in deze specialiteiten investeren Farmaceutische 17Producten Pharmaceutique 19

24 en denken daarbij zowel aan alle aspecten, van Onderzoek en Ontwikkeling (O&O) tot de wereldwijde commerciële activiteiten. Voorts blijven we actief op zoek naar licentie-overeenkomsten met het oog op een rijker en evenwichtiger aanbod op deze domeinen. Naar griepvaccins en pancreatische enzymen, die direct te maken hebben met medische behoeften waarvoor nog geen afdoende oplossing bestaat, gaan gerichte investeringen, inclusief O&O en licentie-overeenkomsten. Chantal Fouchet Hoger biologisch technicus 20 De gastro-enterologie en de hormonale behandeling voor vrouwen en mannen zijn gebieden waarin het onderzoek geleidelijk wordt afgebouwd. Zij zullen steeds meer een stroomafwaartse activiteit gaan worden, die we versterken door de aankoop van licenties en verscheidene overnames. De grootste inspanning zal hier naar de commercialisering gaan. In hun geheel bevestigen deze resultaten dat de integratie van Fournier in de Groep goed is verlopen. Ze sterken Solvay Pharmaceuticals in zijn vertrouwen dat de strategische doelstellingen voor 2010 zullen worden gehaald. Evolutie per geografische zone en per therapeutische specialisatie In 2006 zijn de resultaten en de marges van Solvay Pharmaceuticals duidelijk beter dan die van 2005, ondanks : een agressiever voorraadbeheer bij onze verdelers in de USA, heeft een ongunstig effect op het resultaat van het 4e kwartaal; het aflopen van de rechten op de verkoop van PANTOLOC (gastro-enterologie) in Canada, in de maand mei. De Verenigde Staten blijven de belangrijkste markt met 37 % van de verkoop, die in de loop van 2006 nog flink gestegen is (+29 %) Het goede resultaat is te danken aan de zeer goede prestatie van het fenofibratenassortiment (LIPANTHYL, TRICOR ), dat al een blockbuster is in de Verenigde Staten en ruimschoots aan de verwachtingen beantwoordt op het moment van de overname van Fournier. TRICOR heeft in de Verenigde Staten in 2006 een verkoop van meer dan 1 miljard USD gehaald. In de eindcijfers zit ook een meerwaarde vervat uit de verkoop van ESTROGEL, in de USA, voorts ook een schadevergoeding na een gunstige uitspraak in een juridisch geschil in de USA. In het resultaat is ook een belangrijke toename van de onderzoeksinspanningen (+ 21 %) verwerkt, die geleverd werden om bepaalde projecten in Cardiometabolisme en Neurowetenschap te versnellen. Hierdoor konden een aantal belangrijke stappen worden gezet in de ontwikkeling van nieuwe producten, waarbij men kon steunen op stevige partnerships. De Verenigde Staten blijven de belangrijkste markt met 37 % van de verkoop, die in de loop van 2006 nog flink gestegen is (+29 %), dankzij de akkoorden over gezamenlijke promotie met Abbott. Ondanks de algemene druk op de prijzen, is de omzet in Europa flink gestegen. Ook in de opkomende landen (Zuid-Afrika, Midden-Oosten, Brazilië) en vooral in Rusland is er sprake van volgehouden groei. Wanneer we de Gastro-enterologie buiten beschouwing laten (die minder goed presteert door het aflopen van de verkooprechten op PANTOLOC in Canada) doen alle therapeutische specialisaties het in 2006 beter dan in 2005.