Groei, competitiviteit en innovatie

Transcriptie

1 Klaar voor morgen Groei, competitiviteit en innovatie Jaarverslag Solvay 2007

2 SOLVAY Internationale chemische en farmaceutische Groep Omzet : 9,6 miljard EUR Operationeel resultaat : 1,2 miljard EUR Cash flow : 1,4 miljard EUR Heeft mensen in dienst Is aanwezig in 50 landen en in alle werelddelen Met 400 centra Realiseert 95 % van zijn omzet buiten België en 49% buiten de Europese Unie Het uitgekeerde dividend is sinds 26 jaar ofwel stabiel gebleven, ofwel verhoogd Is actief in drie Sectoren : Farmaceutische Producten, Chemie en Kunststoffen Genoteerd op NYSE Euronext Brussels Groep Beleid & Financiën deel 1 Activiteiten Verantwoordelijkheid Beleid & Financiën deel 2 Inhoud Markante feiten 02 Strategie, Missie, Visie en Waarden 06 Boodschap van beide Voorzitters 08 Positie Verslag van de Raad van Bestuur 16 Financiële informatie Sector Farmaceutische Producten 30 Sector Chemie 40 Sector Kunststoffen 50 New Business Development Partnership Solar Impulse 56 Duurzame ontwikkeling 60 Human Resources Inhoud 65 Financieel beleid 131 Corporate Governance 154 Raad van Bestuur 156 Uitvoerend Comité 158 Glossarium 160 Agenda van de aandeelhouder

3 Voornaamste gegevens Solvay-groep Financiële gegevens miljoen EUR miljoen EUR miljoen USD 7 Operationele toestand Omzet REBITDA REBIT REBIT omzet 9 % 10 % 11 % 12 % 12 % 12 % Netto resultaat Totale afschrijvingen Cash flow Investeringsuitgaven Onderzoeksuitgaven Personeelskosten Toegevoegde waarde Financiële toestand Eigen vermogen Netto schulden Netto schulden op eigen vermogen 32 % 21 % 43 % 28 % 29 % 29 % Return on Equity (ROE) 12 % 15 % 22 % 19 % 18 % 18 % Bruto uitkering aan Solvay-aandelen Aantal werknemers Personeelssterkte per 1 januari REBITDA = REBIT vóór afschrijvingen. 2. REBIT = recurrente EBIT. 3. Waarvan waardevermindering activa : 1 in 2003, 23 in 2004, 20 in 2005, 48 in 2006 en 123 in Netto resultaat + totale overschrijvingen herberekend 6. Voltijdse equivalenten op 1 januari van het volgend jaar 7. Wisselkoers : 1 EUR 1,4721 USD op 31/12/2007 Toekomstgerichte uitgaven Investeringen, overnames en O&O van de Groep in 2007 = miljoen EUR Budget 2008 Investeringen & overnames O&O Investeringen & overnames per Sector 2007 [miljoen EUR] O&O per Sector 2007 [miljoen EUR] Farmaceutische Producten Chemie Kunststoffen Corporate Farmaceutische Producten Chemie Kunststoffen Corporate

4 De activiteiten Omzet van de Groep in 2007 = miljoen EUR Verdeling van omzet per Sector Farmaceutische Producten Chemie Kunststoffen % 32 % 27 % Farmaceutische Producten Chemie Kunststoffen REBIT van de Groep in 2007 = miljoen EUR [Inclusief Corporate & Business Support : -51 miljoen EUR] Verdeling van REBIT* per Sector 2007 [*Exclusief Corporate & Business Support : -51 miljoen EUR] % 28 % 37 % Farmaceutische Producten Chemie Kunststoffen Farmaceutische Producten Chemie Kunststoffen Personeel in 2007 (op 1 januari van het volgend jaar) : personen Verdeling van personeel per Sector Farmaceutische Producten Chemie Kunststoffen Corporate Wereldwijde aanwezigheid Omzet van de Groep in 2007 = miljoen EUR 32 % 9 % 3 % 56 % Europa 51 % Europese Unie (27) 5 % Andere Europese landen Amerikas 24 % Nafta 8 % Mercosur Azië-Stille Oceaan Rest van de wereld Personeel in 2007 (op 1 januari van het volgend jaar) : personen Europa Europese Unie (27) Andere Europese landen Amerikas Nafta Mercosur Azië-Stille Oceaan Rest van de wereld Eindverbruikersmarkt Omzet van de Groep in 2007 = miljoen EUR Menselijke gezondheidszorg 29 % Bouw en architectuur 13 % Auto-industrie 12 % Chemische industrie 9 % Glasindustrie 6 % Water en leefmilieu 5 % Elektriciteit en elektronica 4 % Papier 4 % Detergenten, onderhoudsen hygiëneproducten 3 % Verpakkingen 3 % Verbruiksgoederen 2 % Menselijke en dierenvoeding 1 % Andere inustrieën 9 %

5 Markante feiten van 2007 Februari Perfluoropolyethers Solvay Solexis verhoogt zijn productiecapaciteit voor perfluoropolyethers (PFPE) in Spinetta Marengo (Italië). Juni Geheugentechnologie Solvay Solexis en Thin Film Electronics (Noorwegen) sluiten een akkoord met het oog op de ontwikkeling van materialen voor geheugentechnologie. Maart - September SolVin SolVin verhoogt de productiecapaciteit van polyvinylideenchloride (PVDC)-latex, en dit op de grootschalige industriële site van Tavaux (Frankrijk). De nieuwe productie-eenheid moet medio 2009 klaar zijn om te gaan produceren. April Pipelife Pipelife breidt zijn productenportfolio uit met de overname van Quality Plastics (Ierland), producent van hoogwaardige buizen en hulpstukken. Mei Inergy Automotive Systems Inergy Automotive Systems begint ook in China, India en Rusland brandstofsystemen te produceren. Juni Natriumcarbonaat Solvay Sodi besluit tot een capaciteitsuitbreiding in natriumcarbonaat in Devnya (Bulgarije) om mee te groeien met zijn klanten. Juni Rusland Solvay, SolVin en Sibur ondertekenen een contract voor een joint venture die in Rusland de eerste grootschalige fabriek voor vinylproducten zal bouwen. Markante feiten 1 Juli Waterstofperoxide Solvay kondigt samen met Dow de bouw aan van een waterstofperoxidefabriek in Thailand, voor de bevoorrading van de propyleenoxideproductie. Augustus Bifeprunox Solvay Pharmaceuticals en Wyeth Pharmaceuticals ontvangen een non approvable letter van de Food & Drug Administration (FDA) betreffende bifeprunox, een experimenteel geneesmiddel voor de behandeling van schizofrenie. Augustus China De nieuwe fabriek voor perazijnzuur (PAA) in Suzhou (China) is nu volop in gebruik. Plextronics Solvay breidt zijn platform voor de ontwikkeling van gedrukte elektronica uit met een investering in Plextronics (Verenigde Staten). September EPICEROL Solvay gaat tegen eind 2009 in Thailand een grootschalige fabriek bouwen voor de productie van epichloorhydrine op basis van het EPICEROL -proces. Oktober China Solvay Solexis bevestigt dat het zijn activiteit speciale polymeren in de fabriek van Changshu (China) wil uitbreiden. November Fenofibraat Uit nieuwe klinische gegevens blijkt dat het fenofibraat van Solvay de risico s vermindert voor de belangrijkste factoren die tot gezichtsverlies kunnen leiden bij diabetespatiënten van type 2. Oktober Caprolactonen Solvay ondertekent een contract waarbij het de Zweedse groep Perstorp de activiteit Caprolactonen verkoopt. Pipelife Pipelife vat de productie aan van een compleet assortiment buizen en hulpstukken in zijn nieuwe fabriek in Rusland. Oktober SOLVIVA Solvay stelt een aantal innovatieve producten voor op de internationale handelsbeurs Kunststoffen K2007 in Düsseldorf (Duitsland), waaronder het SOLVIVA - assortiment voor medische implantaten. November SEP Solvay tekent een overeenkomst voor de verkoop van zijn dochterbedrijf Solvay Engineered Polymers (Verenigde Staten) aan Basell, een belangrijke producent van polypropyleenverbindingen, voor wie deze anwinst een normale integratie betekent, in tegenstelling tot Solvay. Oktober Fluorchemicaliën Solvay grijpt in om de concurrentiekracht van zijn fluorchemicaliën te herstellen. Het concentreert zich daarbij op de specialiteiten met hoge toegevoegde waarde en vermindert zijn afhankelijkheid van de markt van de gefluoreerde koelgassen, die te lijden heeft onder de Chinese concurrentie. December Bio-ethanol Solvay Indupa gaat in Brazilië vinyl produceren op basis van bio-ethanol en overweegt energieproductie op zijn site in Argentinië. Fenofibraat Indiening van registratieaanvraag in de Verenigde Staten voor SLV348, nieuwe generatie fenofibraat, samen met Abbott ontwikkeld.

6 Wattana Thongyoy Junior Operator Controlekamer, Chloorvinyl Afdeling 2 Piyapong Keawtongdee Operator in opleiding Chloorvinyl Afdeling Sontaya Jaraenporn Algemeen Operator, Chloorvinyl afdeling De fabriek te Map Ta Phut (Thailand) die op geïntegreerde wijze PVC, waterstofperoxide en binnenkort epichloorhydrine produceert via het procedé EPICEROL is het belangrijkste Aziatisch industrieel platform.

7 Strategie Bevestiging van onze strategie gericht op duurzame rendabele groei In 2007 zijn de keuzes inzake organisatie en strategie, die we gemaakt hadden tijdens eerdere evaluaties, opnieuw bevestigd. De herstructurering van onze activiteiten in Strategic Business Units en van de ondersteunende functies in Competentie- en Business Supportcentra is met de nieuwe organisatie van Human Resources voltooid. De business-strategie stuurt de Groep zeer duidelijk in de richting van een duurzame en rendabele groei, en dit door ons in te zetten op drie fronten : Deze opties zijn weloverwogen en na 2004, 2005 en 2006 kan de Groep in 2007 andermaal een uitstekend resultaat voorleggen. Dankzij deze keuzes zijn onze resultaten niet meer zo cyclisch en wordt de geografische spreiding van onze activiteiten evenwichtiger. Daardoor kunnen wij onze aandeelhouders een regelmatige groei van het dividend voorstellen. Wij zijn er verder ook van overtuigd dat onze huidige organisatie een goed evenwicht bereikt tussen algemeen geldende, verbeterde en gestuurde processen op het internationale niveau en respect voor de lokale eigenheid. Daardoor is Solvay een efficiënte en aantrekkelijke, multiculturele Groep, waarin vele landen vertegenwoordigd zijn en die al zijn medewerkers ontwikkelingsmogelijkheden biedt. voorrang aan groei in welgekozen domeinen van de sectoren Farmaceutische Producten, Chemie en Kunststoffen ; innovatie : sleutel waarmee we groei genereren en permanent onze concurrentiekracht verbeteren ; een sterkere aanwezigheid in Azië, Noord- en Zuid-Amerika en Oost-Europa. Strategie 3

8 Onze Missie Wetenschappelijke, technische en commerciële knowhow Chemie en menselijke gezondheidszorg Bewust van onze maatschappelijke verantwoordelijkheid Levering van innoverende producten en diensten Scheppen van steeds groeiende duurzame toegevoegde waarde Vooruitgang, een Passie 4 Onze Visie Onafhankelijke, ethische en verantwoordelijke industriële groep Een visie op de wereld Een evenwichtige portefeuille Duurzame, rendabele activiteiten en constante groei Respect voor maatschappij en milieu Onze Waarden Ethisch gedrag Respect voor de mens Klantgerichtheid Verantwoord delegeren Teamwork Onze Groep : behoort bij de wereldleiders op welgekozen markten en met dito producten, alleen of met solide partners met aanvullende activiteiten ; wordt gewaardeerd door zijn klanten om zijn vakmanschap en zijn vermogen om betrouwbare en competitieve oplossingen aan te bieden ; heeft een heldere structuur ; is een organisatie die motiveert en via dialoog zowel het individu als het team hun potentieel volop laat gebruiken voor stimulerende opdrachten voldoening schenken ; is zich bewust van zijn rol in de samenleving, zet zich in voor het leefmilieu, de gezondheid en de veiligheid van zijn medewerkers en van de gemeenschap in de ruimste zin van het woord ; staat open voor wat de buitenwereld verwacht en draagt bij tot de economische en sociale vooruitgang en de vooruitgang op het gebied van het leefmilieu.

9 Missie, Visie, Waarden Solvay is een onafhankelijke ethische en verantwoordelijk industriële groep met een wereldfunctie en beschikkend over een evenwichtige activiteitenportfolio die duurzaam en rendabel is en groeit met respect voor maatschappij en milieu. Petra Koch Technisch Expert Missie, Visie, Waarden 5 Het Corporate Coumpound Center (CCC) van Solvay Pharmaceuticals werd in 1998 in Hannover opgericht te ondersteuning van Solvay s research centra en de externe medewerkers door het automatisch leveren van moleculen voor hun High and Medium researchcompagnes. Technisch Expert Petra Koch installeert een kolfrek met moleculen dat het robotsysteem in één van de duizenden opslagbakken zal plaatsen.

10 Klaar voor morgen : weeral een uitstekend jaar Voor de vierde opeenvolgende maal sluit de Groep het boekjaar af met een uitstekend resultaat. In 2007 is onze omzet met 2 % toegenomen (+4 % bij gelijke wisselkoersen) en bereikt 9,6 miljard euro. Het operationeel resultaat ligt 9 % hoger dan het recordjaar 2006 en bereikt 1,2 miljard EUR. De drie Sectoren realiseren een record operationeel resultaat : Chimie gaat met 9 % vooruit, Kunststoffen met 8 % en de Sector Farmaceutische Producten haalt resultaten die vergelijkbaar zijn met die van In de Sector Farmaceutische Producten is de verkoop opmerkelijk toegenomen in sommige opkomende landen zoals India, Brazilië, Mexico en Turkije. De integratie van Fournier Pharma is voltooid en er staan reeds veelbelovende projecten op stapel in de fenofibraat-franchise. De vraag van de FDA (Food and Drug Administration) naar bijkomende gegevens over bifeprunox (geneesmiddel tegen schizofrenie) zal bijkomende vertraging tot gevolg hebben. Volgens ons is deze vertraging absoluut geen reden om de waarde van deze nieuwe molecule in twijfel te trekken. Zij biedt de patiënt immers belangrijke therapeutische voordelen. En evenmin doet dit uitstel twijfelen aan de kwaliteit van onze Onderzoek & Ontwikkelingteams. In de Chemie verstevigen de investeringen in Devnya (Bulgarije) onze leiderspositie in carbonaat. In België is de bouw van een megafabriek voor waterstofperoxide zo goed als beëindigd. Zij zal weldra de site van BASF/Dow kunnen bevoorraden voor diens productie van polypropyleenoxide. Er komt nog een tweede gelijkaardige fabriek in Thailand. Voorts is besloten om eveneens in Thailand een belangrijke productie-eenheid te bouwen voor epichloorhydrine op basis van het EPICEROL -procedé. Dit bevestigt de competitiviteit van dergelijke procedés, die het resultaat zijn van ons innovatiestreven was een rijk jaar voor Kunststoffen. Onze Speciale Polymeren hebben zich opvallend sterk ontwikkeld, zowel door de verruiming van het productenassortiment als door het steeds groter aantal toepassingen. Een en ander draagt bij tot de groei en maakt de Sector minder gevoelig voor de conjuncturele cycli. De afronding van ons akkoord met Sibur, voor de bouw en de uitbating van de RusVinyl joint venture, een geïntegreerde grootschalige fabriek voor vinylproductie is nog een ander voorbeeld. De fabriek wordt de grootste van dit type in heel Rusland. We hebben ook onlangs ingestemd met het uitbreidingsproject voor vinylproducten in Brazilië, waarvoor ethyleen zal worden geproduceerd op basis van alcohol uit suikerriet, zodat we geen beroep hoeven te doen op fossiele energie. Mee met de Geschiedenis Uit deze voorbeelden blijkt hoezeer en hoe snel we werk maken van de realisatie van onze strategie van duurzame, renderende groei in de activiteiten waarover we een stevige controle hebben. We doen dit door de uitbreiding van onze productenportefeuille en door het aanleggen van solide geografische platforms waarop we onze wereldwijde aanwezigheid kunnen ontwikkelen en verstevigen. We citeerden India, Thailand, Rusland, Bulgarije en Brazilië, opkomende landen met een sterk groeipotentieel. Laten we evenmin Zuid-Korea vergeten waar we aanwezig zijn met onze fluorspecialiteiten en natuurlijk ook China (ultrazuivere H 2 O 2, speciale polymeren, waterstoffluoride, farmaceutische producten), meer dan ooit in volle opgang. Deze geografische verscheidenheid wordt nog versterkt door Inergy, onze joint venture met Plastic Omnium, en wereldleider voor brandstofsystemen in kunststof. Met deze keuzes gaan we mee met de loop van de Geschiedenis en spannen we ons in om mee te evolueren met een permanent veranderende wereld. We zien heel wat elementen verschijnen die de moderne samenleving sturen en waar men niet omheen kan : de voortgezette mondialisering die een herverdeling met zich brengt van werk en welvaart ; de grote migratiestromen van mensen uit arme landen in de richting van de rijkere regio s ; het demografische onevenwicht - vergrijzing en afname van de bevolking in de fortuinlijke landen tegenover een razend snelle groei in minder welvarende streken - ; de wedloop naar energie en grondstoffen, onontbeerlijk voor de verdere economische ontwikkeling. Tenslotte de duurzaamheid van ons ecosysteem, dat steeds zwaarder onder druk komt te staan door de exponentiële toename van de wereldbevolking. Een groep die zich wil ontwikkelen op een duurzame en rendabele manier moet mee met de Geschiedenis, beter nog : hij dient haar vooraf te gaan. Precies daarom zijn het vermogen om te anticiperen en om zich aan te passen van primordiaal belang. Te meer omdat de nieuwe verplichtingen die de samenleving oplegt gepaard gaan met de invoering van vele regels zoals het Kyoto-Protocol of, vanaf dit jaar, het Europese REACh-reglement bedoeld voor de wereld van de chemie. Ingevoerd als bescherming van de openbare gezondheid en van het leefmilieu, moet de industrie bewijzen dat ze terdege de risico s beheerst die gecommercialiseerde producten teweegsbrengen. Solvay heeft de veranderingen zien aankomen en er zich op voorbereid en streeft ernaar zo van dwangmaatregelen opportuniteiten te maken.

11 Boodschap van de Voorzitters Ontwikkeling van de mensen en Duurzame Ontwikkeling In 2007 zijn er ook talrijke initiatieven gelanceerd op het gebied van Human Resources. Om te beginnen was er de herformulering van de belangrijkste beleidslijnen. Voortaan worden die op een coherente manier en in de hele Groep opgevolgd. Deze beleidslijnen zijn het resultaat van het onderzoek van de belangrijkste processen en het beheer van alle gegevens met behulp van een uniek informaticasysteem. Deze ambitieuze operatie - die de directe steun heeft van het Uitvoerend Comité - wordt in 2008 voortgezet. Concreet betekent dit dat de basis van de Solvay Corporate University gelegd is. Ook twee andere programma s, Yes en Banen voor jongeren zijn van start gegaan. Al deze campagnes zijn bedoeld om de vorming en de ontwikkeling van ons huidig en toekomstig personeel te bevorderen. Wij wijzen er hier ook op dat we zeer goed toezien op het multicultureel karakter van ons personeelsbestand. Tenslotte beschikken we over de nieuwe Gedragscode, die overal ter wereld voorzien is van een vormingsplan in verband hiermee. Hij dient ervoor te zorgen dat onze medewerkers onze Ethische Waarden nog beter in praktijk brengen. Sedert zijn stichting heeft Solvay altijd maatschappelijk verantwoordelijk gehandeld en is de Groep telkens weer tegemoetgekomen aan de problemen van elke periode. Daar-om hebben wij ons engagement voor de Duurzame Groei zoals we dat zullen uitvoeren in de loop van 2008, nader gepreciseerd. We komen erop terug in het document dat een balans maakt Voor een Duurzame Ontwikkeling Wij streven naar productieprocessen die zuiniger omspringen met natuurlijke hulpbronnen en met energie, die het leefmilieu respecteren door de druk op het leefmilieu terug te dringen tot een aanvaardbaar niveau (van lucht- en afval-waterkwaliteit) was het jaar van de Conferentie van Bali over de klimaatverandering en de publicatie van het rapport van het IPCC, (het Intergouvernementeel Panel over Klimaatverandering) dat oordeelt dat de geïndustrialiseerde landen absoluut hun uitstoot van koolstofdioxide ten laatste in 2020 met 25 à 40 % moeten verminderen. Wij concentreren ons op het zoeken naar nieuwe procedés die minder energie of grondstoffen vragen en die schoner zijn. Hierbij worden we geholpen door de jaren geleden gestarte innovatiecampagne van Solvay. Door middel van allerlei allianties, onderzoek en nieuwe ideeën, door de opbloei van het New Business Development (NBD), hebben wij een ontzaglijk mechanisme opgestart dat de toekomst voorbereidt, geheel in de geest van de Solvay baseline : Vooruitgang, een Passie. De prijs van energie en grondstoffen wordt steeds onberekenbaarder. Ook in dit opzicht werken wij aan de consolidering van onze positie. Dankzij ons beleid van verticale integratie slagen wij er geleidelijk in ons tegen dit probleem te beschermen door een sterkere beheersing van de waardeketen. Klaar voor morgen Wat heeft de toekomst voor ons in petto? Voor welke uitdagingen staan we morgen? Op korte termijn spreekt men voor 2008 van de invloed van de financiële crisis in de Verenigde Staten en een vertraging van de economie. Wij geloven dat de Groep hier goed op voorbereid is. Het was de laatste jaren duidelijk dat onze strategie lonend is en we voeren haar gewoon verder uit. Duidelijk is hoe dan ook dat ons gedrag van vandaag een beslissende invloed zal hebben op de toekomst van de mensheid. Dat is de reden waarom we besloten hebben veel verder te kijken dan 2008, 30 jaar vooruit zelfs. Hoe zal Solvay ervoor staan in 2038, wanneer onze Groep 175 jaar bestaat en hoe bereiden we ons hierop voor? Voor een deel ligt het antwoord in onze promotie van het onderzoek en onze innovatiecampagne. Wij moeten méér nog dan voorheen openstaan, letterlijk en figuurlijk, voor de buitenwereld. We moeten onze middelen op steeds selectievere manier inzetten, waarbij we ons ook nieuwe waarderingscriteria eigen maken. We dienen ons in te beelden wat op dit ogenblik nog ondenkbaar is en die visie omzetten in realiteit. Ons zonnevliegtuig Solar Impulse is hiervan een mooi voorbeeld. Het wordt nu gebouwd, de droom op papier wordt op die manier tastbare werkelijkheid. Christian Jourquin Voorzitter van het Uitvoerend Comité Aloïs Michielsen Voorzitter van de Raad van Bestuur Boodschap van de Voorzitters 7

12 8 Positie van Solvay en strategische krachtlijnen Omzet : 9,6 miljard EUR REBIT : 1,2 miljard EUR medewerkers Farmaceutische Producten Belangrijkste producten Europa N.-Amerika Wereld Fibraten Antiduizeligheidsproducten Gastro-intestinale enzymen Antispasmodica/ Prikkelbare darmsyndroom Gynaecologische producten Andrologische producten Chemie Belangrijkste producten Europa Wereld Natriumcarbonaat 1 1 Waterstofperoxide 1 1 Detergenten (Perzouten) 1 1 Natriumhydroxide 2 3 Geprecipiteerd calciumcarbonaat bij de wereldleiders Natriumbicarbonaat 1 1 Kunststoffen Belangrijkste producten Europa Wereld Fluorpolymeren 1 3 Andere speciale polymeren bij de wereldleiders Inergy Automotive Systems (brandstofsystemen) 1 1 Vinylproducten 2 3 Pipelife (buizen en hulpstukken) marktleider Farmaceutische Producten Omzet : 2,6 miljard EUR REBIT : 457 miljoen EUR werknemers Therapeutische specialiteiten Geïntegreerde franchises (O&O + commercieel) Cardiometabolisme (dislipidemie, zwaarlijvigheid, diabetes type 2, congestieve hartinsufficiëntie, nierinsufficiëntie, voorkamerfibrillatie) ; Neurowetenschap (schizofrenie, ziekte van Parkinson, traumatisch hersenletsel, cognitie) ; Niches in griepvaccins en pancreatische enzymen. Commerciële franchises Gastro-enterologie ; Gynaecologie/Andrologie. Strategische prioriteiten (2010) Concentratie op therapeutische specialisaties ; Rentabiliteitsverbetering : Operationele marge* : 20 % ; Verbeterde efficiëntie : 300 miljoen EUR besparingen per jaar ; Omzet : 3,2 miljard EUR ; Verhoging van de ratio O&O/omzet. * REBIT/omzet Mercosur Platforms voor geografische Uitbreiding aan de gang in vinylproducten, ook op basis van bio-ethanol Ontwikkeling van Speciale Polymeren en van Inergy

13 Positie van Solvay en strategische krachtlijnen Chemie Omzet : 3,0 miljard EUR REBIT : 345 miljoen EUR werknemers 4 clusters Minerale producten Natriumcarbonaat en afgeleide producten (bicarbonaat) ; Advanced Functional Minerals (geprecipiteerd calciumcarbonaat). Elektrochemie, fluorproducten Elektrochemie en afgeleide producten ; (natriumhydroxide, epichloorhydrine) Fluorproducten. Zuurstofproducten Waterstofperoxide ; Detergenten (perzouten). Organische producten (Molecular Solutions) Strategische prioriteiten Intensivering van de geografische expansie ; Voortgezette technologische innovatie ; Groei in de specialiteiten (vooral bicarbonaat en organische en fluorspecialiteiten) ; Concurrentiekracht. Kunststoffen Omzet : 4,0 miljard EUR REBIT : 441 miljoen EUR werknemers 2 clusters Specialiteiten Speciale polymeren (met hoge of ultrahoge prestaties, zoals gefluoreerde polymeren, elastomeren en vloeistoffen, barrièrematerialen, polyarylamiden, polysulfonen, zeer performante polyamiden, polymeren met vloeibare kristallen) ; Inergy Automotive Systems (50/50 joint venture met Plastic Omnium). Vinylproducten Vinylproducten (integratie elektrolyseketen, VCM (monomeer), PVC (polymeer) en vinylcompounds ; Pipelife (50/50 joint venture met Wienerberger). Strategische prioriteiten Geografische globalisering ; O&O en technologische innovatie ; Productleiderschap ; Concurrentiekracht. Positie 9 ontwikkeling en technologische innovatie Azië Thailand : uitbreiding aan de gang in vinylproducten en nieuwe investeringen (epichloorhydrine (Epicerol ), Inergy, waterstofperoxide) India : Speciale Polymeren, Farma, Inergy China : ultra zuivere H 2 0 2, Speciale Polymeren, Farma, Inergy Zuid-Korea : Fluor Rusland/GOS Farma : omzet laatste 5 jaar aanzienlijk gestegen Belangrijk vinylproject (RusVinyl) JV in vinylcompounds Pipelife & Inergy

14 Financiën deel 1 en Verslag van de Raad van Bestuur 10 Verslag van de Raad van Bestuur pagina 10 Financiële informatie per aandeel pagina 16

15 Financiën deel 1 en Verslag van de Raad van Bestuur In 2007 haalt Solvay een record operationeel resultaat van 1,2 miljard EUR Finances 11 Nieuwe records voor omzet (9,6 miljard EUR) en operationeel resultaat (1,2 miljard EUR), het netto resultaat van de Groep (828 miljoen EUR) en de cash flow (1,4 miljard EUR) Recordniveau van het operationeel resultaat voor elk van de drie Sectoren : Farmaceutische Producten (stabiel), Chemie (+9 %) en Kunststoffen (+8 %) Dividend 4,8 % verhoogd voor het boekjaar 2007 met 2,20 EUR netto per aandeel (2,9333 EUR bruto per aandeel).

16 12 Het Verslag van de Raad van Bestuur voor het boekjaar dat eindigt op 31 december 2007 van pagina 10 tot 17, 108 tot 115 (risicomanagement) en van pagina 131 tot 152 (Verslag over de toepassing van de Corporate Governance regels), is voorbereid volgens de regels van artikel 119 van het Wetboek van Vennootschappen en goedgekeurd door de Raad van Bestuur op 14 februari Gang van zaken De omzet bedraagt miljoen EUR in 2007, een vooruitgang met 2 % vergeleken met 2006, en dit ondanks het ongunstige wisselkoerseffect. Bij constante wisselkoersen was de omzet met 4 % gestegen. De REBIT (1 192 miljoen EUR) komt 9 % boven het recordniveau van 2006 uit. De Sector Farmaceutische Producten scoort een resultaat dat vergelijkbaar is (+1 %) met dat van vorig jaar ; de Sectoren Chemie (+9 %) en Kunststoffen (+8 %) blijven groeien. De operationele marge (REBIT op omzet) bereikt 12,5 % tegen 11,7 % in De nettowinst van de Groep (828 miljoen EUR) overtreft met +1 % het recordpeil van Behalve de groei van het operationeel resultaat behelst dit cijfer ook positieve niet-operationele bestanddelen 1 voor 31 miljoen EUR (tegenover een negatief saldo van 40 miljoen EUR in 2006). Ook de belastinglasten zijn in 2007 sterk gestegen (+158 miljoen EUR) wat te maken heeft met het betere resultaat en het specifieke effect van de veranderde belastingvoet in Duitsland en Italië (negatief niet-cash effect van 82 miljoen EUR in 2007). Evolutie per Sector De omzet van de Sector Farmaceutische Producten komt in 2007 op miljoen EUR, vergelijkbaar met die van 2006, ondanks het ongunstige effect van de USD bij constante wisselkoersen zou de omzet met 3 % gestegen zijn. De omzet van de voornaamste producten is erop vooruitgegaan, in het bijzonder door de uitstekende prestatie van het geneesmiddel Androgel, de fenofibraten en de griepvaccins ; ook de omzet in de opkomende landen neemt toe. +2% omzet +9% operationeel resultaat Nettowinst van de Groep (miljoen EUR) Niet-operationele bestanddelen : niet-recurrente bestanddelen en resultaat van niet-voortgezette activiteiten

17 Verslag van de Raad van Bestuur Miljoen EUR /2006 Omzet Groep % Farmaceutische Producten % Chemie % Kunststoffen % Corporate & Business Support 2 REBIT Groep % Farmaceutische Producten % Chemie % Kunststoffen % Corporate & Business Support % Dit bracht met zich mee dat we beter opgewassen waren tegen de aanzienlijke druk op de prijzen in Europa door de toegenomen concurrentie van de generische geneesmiddelen en tegen het verlies van Pantoloc in Canada. Het operationeel resultaat (457 miljoen EUR) en de operationele marge (17,6 %) zijn te vergelijken met die van De uitgaven aan O&O (415 miljoen EUR) bedragen 16 % van de omzet van Het programma voor de verbetering van de efficiëntie INSPIRE (300 miljoen EUR besparingen op jaarbasis tegen 2010) wordt geheel volgens plan verder uitgevoerd. De Sector Chemie boekte in 2007 vooruitgang dankzij het voortdurende goede en globale evenwicht tussen vraag en aanbod. De omzet van 2007 (3 031 miljoen EUR) is vergelijkbaar (+1 %) met die van Het resultaat (REBIT op 345 miljoen EUR) komt 9 % hoger dan dat van De Minerale producten en de Zuurstofproducten blijven net als de Elektrochemie (natriumhydroxide) uitstekend presteren. De grondstoffen in de fluorchemie staan nog steeds zwaar onder druk en de aangekondigde herstructurering is volop aan de gang. De Sector Kunststoffen gaat opnieuw vooruit dankzij de prestatie van de Specialiteiten en Vinylproducten. De omzet neemt in 2007 met 4 % toe, om op miljoen EUR uit te komen. Het resultaat (REBIT van 441 miljoen EUR) is nog 8 % beter ondanks het ongunstige wisselkoerseffect met USD en JPY, vooral in de Speciale Polymeren. De energiesituatie De Groep volgt de energiesituatie van zeer nabij en heeft diverse initiatieven genomen om het effect van de dure energie te milderen (technologisch leiderschap, zeer performante industriële uitrusting, warmtekrachtkoppeling, afsluiten van bevoorradingscontracten op de middellange en lange termijn). Solvay is partner in het consortium dat Exeltium heet, een groepering van bedrijven met hoog elektriciteitsverbruik in Frankrijk. De goedkeuring door de Europese overheid zou de grote industriële sites in Frankrijk ook op lange termijn energiebevoorrading tegen concurrentiële prijzen moeten garanderen. In België is momenteel een haalbaarheidsstudie aan de gang voor een vergelijkbaar project. Hier dient aan toegevoegd dat elke SBU, afhankelijk van de specifieke marktsituatie, onderhandelt over prijsverhogingen om zo de hogere energiekost te compenseren. In 2007 zijn de energieprijzen zeer hoog gebleven. Dankzij zijn eigen aanpak heeft de Groep toch zijn energie-uitgaven binnen redelijke perken kunnen houden, waardoor ze minder groeiden dan de hoge energieprijzen zouden doen vermoeden. Zo bedraagt de netto energiefactuur in 2007 ongeveer 8 % van de omzet, wat vergelijkbaar is met het gemiddelde van de laatste jaren. Ook in 2008 blijven de energieprijzen uiterst hoog. Verslag van de Raad van Bestuur Niet-toegekende bestanddelen, na directe toelagen die vanaf 2007 aan gewicht winnen.

18 Commentaar bij de kerncijfers Winst- en verliesrekening De niet-recurrente bestanddelen bedragen 31 miljoen EUR in 2007 tegen 143 miljoen EUR in Daarin zitten : enerzijds niet-recurrente opbrengsten, met vooral de meerwaarde (151 miljoen EUR), in het 4 e kwartaal geboekt op de verkoop van de activiteit Caprolactonen, de meerwaarde op de verkoop van de Sofina-aandelen (73 miljoen EUR) en de inschrijvingsrechten op de kapitaalverhoging van Fortis 3 (37 milljoen EUR) ; anderzijds niet-recurrente lasten voor de herstructurering van de fluroactiviteit, die in het 4 e kwartaal werd aangekondigd (99 miljoen EUR, waarvan 65 miljoen EUR bijzondere waardeverminderingen en ook in de Sector Farmaceutische Producten voor het INSPIRE -project (59 miljoen EUR) en voor een bijzondere waardevermindering (odiparcil project) na een bijsturing van de prioriteiten inzake O&O. Cash flow De afschrijvingen (593 miljoen EUR) zijn sterk gestegen in 2007 wat te maken heeft met de waardeverminderingen op activa als gevolg van de herstructurering in de activiteiten fluorchemicaliën en farmaceutische producten. De REBITDA komt op miljoen EUR. De cash flow neemt met 6 % toe en bedraagt miljoen EUR. (miljoen EUR) In 2006 zaten in de niet-recurrente lasten 133 miljoen EUR voor het INSPIRE -project Wij herinneren er hieraan dat Solvay verkoos een deel van zijn inschrijvingsrechten op de kapitaalsverhoging van Fortis te verkopen, om een gedeeltelijke inschrijving (voor ongeveer) 2,5 miljoen nieuwe aandelen) te kunnen financieren. De financieringskosten zijn stabiel en bereiken 82 miljoen EUR. Eind december 2007 is vrijwel de totale financiële schuld voor 100 % gedekt tegen een vast tarief van gemiddeld 5,4 % en een duurtijd van 7,7 jaar. De opbrengsten uit deelnemingen zijn de dividenden die Fortis en Sofina in 2007 hebben uitbetaald. De winstbelastingen zijn in 2007 aanzienlijk toegenomen (+158 miljoen EUR) en komen op 337 miljoen EUR, dit is een gemiddelde belastingvoet van 29 %. Dit is vooral te verklaren door de vooruitgang qua resultaten en het boeken van een specifieke last zonder cash-effect ten bedrage van 82 miljoen EUR. Inderdaad, als gevolg van de verlaging van het belastingtarief in Duitsland in het 3 e trimester en in Italië in het 4 e, zijn de uitgestelde belastingvorderingen terug gebracht wat deze last zonder cash-effect heeft gegenereerd. In 2007 is er geen resultaat van niet-voortgezette activiteiten, terwijl dit in 2006 opliep tot 103 miljoen EUR netto door de verkoop van de industriële folien in maart. De nettowinst komt uit op 828 miljoen EUR tegen 817 miljoen EUR in De minderheidsbelangen (47 miljoen EUR) zijn in vergelijking met 2006 gestegen (toen 26 miljoen EUR), wat te maken heeft met de gunstig geëvolueerde resultaten van deelnemingen waarbij derden betrokken zijn. Balans Het totaal eigen vermogen bedraagt miljoen EUR eind december 2007 en blijft dus stabiel in vergelijking met dit van De netto schulden van de Groep vertonen eind december 2007 (1 307 miljoen EUR) een lichte stijging tegenover die van 31 december 2006 (1 257 miljoen EUR). De verhoging van het werkkapitaal in vergelijking met 31 december 2006 komt voort uit een verhoging van de vlottende activa eind 2007 die te maken heeft met de verwachte betaling in 2008 voor de verkoop van de activiteit Caprolactonen die in 2007 werd afgerond. De verhouding netto schulden/eigen vermogen komt eind december 2007 op 29 % tegen 28 % op het einde van Deze toestand is het resultaat van het beleid van de Groep dat gericht is op een gezonde financiële situatie en op een verhouding netto schuld/ eigen vermogen die de 45 % niet langdurig overschrijdt. De lange en korte termijn ratings van Moody s et S&P zijn voor Solvay respectievelijk A/A2 en A1/P1.

19 Verslag van de Raad van Bestuur Investeringen en Onderzoek & Ontwikkeling De Groep zet actief zijn strategie voor een duurzame en rendabele groei voort met projecten in elk van zijn drie activiteitssectoren. Het betreft gerichte investeringen om zijn activiteiten en zijn industriële platformen in bepaalde opkomende markten te verstevigen, meer bepaald in Azië, Mercosur en Rusland. Dit geldt onder meer voor het Epicerol -procedé voor epichloorhydrine en waterstofperoxide in Thailand, speciale polymeren in India en China, en vinylproducten in Rusland en Mercosur. Ook projecten die onze energieprestaties moeten verbeteren krijgen aandacht. Tegelijk intensiveert de Groep zijn zoektocht naar nieuwe, op middellange termijn veelbelovende activiteitsdomeinen, meer bepaald de membranen voor brandstofbatterijen (joint venture SolviCore), organische producten voor elektronica, verlichting en fotovoltaïsche cellen (Plextronics) en nanotechnologie. Verslag van de Raad van Bestuur 15 De uitgaven voor Onderzoek en Ontwikkeling (O&O) voor 2007 bedragen 556 miljoen EUR, waarvan 75 % voor de Sector Farmaceutische Producten. De O&O-inspanning voor deze Sector is 415 miljoen EUR, of 16 % van zijn omzet. Het uitgavenbudget voor O&O in 2008 komt op 578 miljoen EUR, waarvan eveneens 75 % voor de Sector Farmaceutische Producten. De investeringen 2007 waren goed voor 777 miljoen EUR in vergelijking met het initiële budget van 905 miljoen EUR. Voor 2008 is het investeringsbudget ambitieus, met miljoen EUR. Dankzij deze investeringen kan de Groep een reeks projecten uitvoeren in het raam zijn strategie voor een duurzame en rendabele groei en passen bij een dynamisch beheer van zijn activiteitenportefeuille. Toch zorgt de Groep hierbij voor strenge selectiviteit en probeert hij zijn investeringen in de mate van het mogelijke te spreiden, afhankelijk van de evolutie van zijn prestaties en de macro-economische situatie. Investeringen & overnames van de Groep in 2007 = 777 miljoen EUR O&O van de Groep in 2007 = 556 miljoen EUR Farmaceutische Producten = 73 Chemie = 315 Kunststoffen = 334 Corporate & Business Support = Farmaceutische Producten = 415 Chemie = 37 Kunststoffen = 87 Corporate & Business Support = 17

20 Financiële informatie per aandeel 16 Resultaat per aandeel De nettowinst van de Groep komt op 828 miljoen EUR tegen 817 miljoen EUR in De minderheidsbelangen (47 miljoen EUR) zijn toegenomen in vergelijking met 2006 (26 miljoen EUR) wat te maken heeft met de gunstige resultaten van deelnemingen waarbij derden betrokken zijn. De nettowinst per aandeel komt op 9,46 EUR in 2007 (tegen 9,57 EUR in 2006). Het dividend De Raad van Bestuur van 14 februari 2008 heeft besloten op de Gewone Algemene Vergadering van 13 mei 2008 de betaling van een netto dividend voor te stellen van 2,20 EUR per aandeel (2,9333 EUR bruto per aandeel). Dit is een verhoging van 4,8 % in vergelijking met Op basis van de slotkoers van 13 februari 2008 (83,36 EUR), komt dit op een bruto dividendrendement van 3,5 % en een netto dividendrendement van 2,6 %. Rekening houdend met het dividendvoorschot van 0,85 EUR netto per aandeel (coupon nr. 81), dat uitbetaald werd op 17 januari 2008, wordt het dividendsaldo over het boekjaar 2007, ofwel 1,35 EUR netto per aandeel (coupon nr. 82) het wordt uitbetaald op 20 mei Deze evolutie ligt in de lijn van het dividendbeleid van de Groep dat erin bestaat het dividend te verhogen telkens wanneer dit mogelijk is en het zo mogelijk niet te verminderen. Sedert 26 jaar is het dividend geleidelijk verhoogd en is het nooit verlaagd. De prestaties van het moederbedrijf Solvay nv Solvay nv is een holding die zijn inkomsten hoofdzakelijk haalt uit het beheer van een portefeuille met deelnemingen. Het exploitatieresultaat is het saldo van de werkingskosten van het hoofdkantoor, gedeeltelijk gecompenseerd door inkomsten uit industriële en commerciële activiteiten die niet in dochterondernemingen zijn ondergebracht. Bruto en netto dividend per aandeel (in EUR) 3,0 2,5 2,0 1,80 2,40 1,90 2,53 2,00 2,67 2,10 2,80 2,20 2,93 1,5 1,0 0,5 0, Netto dividend 2004 Bruto dividend

21 Informatie voor de aandeelhouders De winst uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen komt op 105 miljoen EUR, waar dat een jaar eerder 157 miljoen EUR was. Het saldo van de uitzonderlijke resultaten beloopt 330 miljoen EUR tegenover 94 miljoen EUR in Rekening houdend met een belastingkrediet van 44 miljoen EUR tegenover 7 miljoen in 2006, bedraagt de netto winst van Solvay nv in miljoen EUR, te vergelijken met de 258 miljoen EUR van het voorgaande jaar. Omdat er geen overdracht is naar de belastingvrije reserves komt de te bestemmen winst van het boekjaar dus op 479 miljoen EUR. Geconsolideerde gegevens per aandeel Miljoen EUR Te bestemmen winst van het boekjaar Overgedragen winstsaldo Totaal ter beschikking van de Algemene Vergadering Verwerking : Bruto dividend Overgedragen winstsaldo Totaal Informatie voor de aandeelhouders 17 EUR Eigen vermogen 32,23 34,92 45,46 50,97 52,10 Cash flow 9,91 12,00 15,42 16,20 17,21 REBITDA 13,16 13,88 16,13 18,97 20,13 Netto resultaat 4,78 5,92 9,51 9,57 9,46 Netto resultaat (zonder niet-voortgezette activiteiten) 4,83 5,12 3,77 8,33 9,46 Verwaterd netto resultaat 4,78 5,90 9,46 9,52 9,40 Verwaterd netto resultaat 4,82 5,11 3,75 8,28 9,40 (zonder niet-voortgezette activiteiten) Aantal uitgegeven aandelen (in duizendtallen) op 31 december Gemiddeld aantal aandelen (in duizendtallen) voor de berekening van het nettowinst per aandeel Gemiddeld aantal aandelen (in duizendtallen) voor de berekening van het verwaterde nettowinst per aandeel Bruto dividend 2,40 2,53 2,67 2,80 2,93 Netto dividend 1,80 1,90 2,00 2,10 2,20 Hoogste koers 69,3 83,9 104,1 116,2 123,2 Laagste koers 47,6 64,1 79,95 83,1 92,3 Koers op 31 december 68, ,1 116,2 95,7 Koers / winst op 31 december 14,4 13,7 9,8 12,1 10,2 Netto dividendrendement 2,6 % 2,3 % 2,1 % 1,8 % 2,6 % Bruto dividendrendement 3,5 % 3,1 % 2,9 % 2,4 % 3,5 % Jaarlijks volume (in duizenden aandelen) Jaarlijks volume (in miljoen EUR) Beurskapitalisatie op 31 december (in miljard EUR) 5,8 6,9 7,9 9,8 8,1 Omloopsnelheid (in %) 32,3 31,5 53,3 56,9 71,5 Door free float gecorrigeerde omloopsnelheid (in %) 44,2 43,1 71,1 81,2 102,1

22 18 Wij werken aan het toekomstige Solvay Pharmaceuticals Wetenschappelijk expert Joachim Adam bij het open access automated NMR (Nuclear Magnetic Resonance) systeem dat nachtgegevens aan synthetic scheikundigen levert. Foto d.d. 24/01/2008 Solvay Pharmaceuticals, Hannover, Duitsland.

23 Sector Farmaceutische Producten Joachim Adam Wetenschappelijk expert Farmaceutische Producten 19 Solvay Pharmaceuticals is vooral actief in zijn twee belangrijkste therapeutische specialisaties, waarvan een volwaardige O&O-activiteit deel uitmaakt : Cardiometabolica (inclusief de fenofibraat-franchise) ; Neurowetenschap. Beide worden aangevuld met verscheidene specialisaties waarvoor medische hulp nodig is : Griepvaccins ; Pancreatische enzymen ; Gynaecologie/Andrologie ; Gastro-enterologie.

24 Voornaamste gegevens [miljoen EUR] Omzet REBIT REBITDA Investeringen O&O Personeel * * Voltijdse equivalenten op 1 januari van het volgende jaar. Kim Jonker Chemisch analist Verdeling van de omzet 2007 : miljoen EUR Per therapeutisch vakgebied 20 Cardiometabolisme 728 Neurowetenschappen 439 Griepvaccins 159 Pancreatische enzymen 191 Gastro-enterologie 294 Per geografische zone Gynaecologie/ Andrologie 599 Andere 181 g Europa 45 % 36 % Europese Unie (27) 9 % Andere Europese landen g Amerikas 42 % 40 % Nafta 2 % Mercosur g Azië-Stille Oceaan 9 % g Rest van de wereld 4 % % 9 % 42 % % Stabiliteit omzet +1% operationeel resultaat Uitgave voor O&O in 2007 : 415 miljoen EUR Per therapeutisch vakgebied Cardiometabolisme 33 % Neurowetenschappen 39 % Griepvaccins 5 % Pancreatische enzymen 8 % Gastro-enterologie 1 % Gynaecologie/ Andrologie 14 % 14 % 1 % 8 % 5 % 39 % 33 %

25 Sector Farmaceutische Producten De aandrijvers van onze strategie Producten In ons aanbod beschikken wij over een aantal producten in een aantal specialisaties waarvan artsen zeggen dat er dringende medische nood bestaat. Onze strategie doel is een omzet van 3,2 miljard EUR te behalen in 2010 ; bevestiging van de REBIT/omzet ratio op 20 % tegen 2010 ; de inspanningen voor meer efficiëntie bevestigen door besparingen te realiseren van 300 miljoen EUR op jaarbasis ; geografische uitbreiding door oprichting van steunpunten in de sterke groeimarkten ; gericht Onderzoek & Ontwikkeling met sterker verband tussen O&O en omzet ; actief streven naar partnerships. Producten van groot medisch belang In ons huidig aanbod beschikken wij over een aantal producten in een aantal specialisaties waarvan artsen zeggen dat er dringende medische nood bestaat. Onze productlijn pancreatische enzymen CREON behoort tot de beste ter wereld en wordt aangewend bij kinderen en volwassenen die aan een levensbedreigende mucoviscidose lijden. Deze enzymen bewijzen ook diensten bij de strijd tegen andere stoornissen of problemen met de alvleesklier, bijvoorbeeld infecties of kanker. In speciale O&O-programma s wordt gezocht naar nieuwe pancreatische enzymen. Met ons geneesmiddel DUODOPA is het mogelijk de ziekte van Parkinson te behandelen in een ver gevorderd stadium. DUODOPA werkt op het gewenste niveau omdat het de actieve bestanddelen direct in de dunne darm toedient met een katheter. De pomp die het product naar het organisme stuwt, bedient de patiënt, die ze onder zijn/haar kleding draagt, zelf. De zieke kan zich ook een grotere of kleinere dosis DUODOPA verstrekken al naargelang van de symptomen die hij op een bepaald moment ervaart, zonder evenwel de dagelijks toegelaten dosis te overschrijden. Intussen is volop onderzoek aan de gang naar nieuwe behandelingen tegen de ziekte van Parkinson. Dit is onder meer het geval met pardoprunox (SLV308), bestemd voor de behandeling van de zieke in een vroeg of niet te zeer gevorderd stadium. Ons assortiment griepvaccins INFLUVAC beantwoordt evenzeer aan een grote medische behoefte. De Wereldgezondheidsorganisatie (WGO) moedigt rechtstreeks of via de regeringen, de mensen overal ter wereld aan om zich meer te laten inenten tegen griep ; het gaat hier om één van de hoofdprioriteiten van de WGO. De inentingen helpen tegen de seizoensgriep die elk jaar weer terugkeert én ze wapenen ons bij onze voorbereiding op een pandemie. Behalve onze gevestigde productie van entstoffen op basis van kippeneieren werken wij verder aan de validering van een nieuwe fabriek voor de productie van vaccins op basis van cellencultuur. We vermelden hier ook OMACOR, een product ontwikkeld door Pronova Biocare Noorwegen, dat een hoge concentratie van uiterst zuivere Omega-3 vetzuren bevat. Registratie en licentie van dit product voor Europa zijn aan Solvay Pharmaceuticals toegekend. Met dit geneesmiddel vermindert het risico van een nieuw hartinfarct en het vult dus ons cardiometabolisch assortiment aan. Farmaceutische Producten 17 21

26 Vestiging van platforms in de opkomende markten buiten ons traditioneel werkgebied Aanvankelijk was Solvay Pharmaceuticals vooral aanwezig op de West-Europese markten, waarbij dan in de jaren 80 en 90 ook de Noord-Amerikaanse markt kwam. Vanaf het jaar 2000 hebben wij stevige platforms uitgebouwd in voor ons nieuwe markten, zoals Rusland, Brazilië, Mexico, China, India, Turkije, Polen en Australië. In mindere mate ook de rest van Azië, Centraal- en Oost-Europa en Zuid-Amerika. De uitbreiding van onze aanwezigheid op die markten zal in de loop der jaren leiden tot een veel evenwichtiger verdeling van de inkomsten van Solvay Pharmaceuticals per regio. In 2007 kwam 18 % van het totaal van onze inkomsten uit deze opkomende markten, wat neerkomt op een groei met 15 % in vergelijking met Hoge flexibiliteit van een middelgrote onderneming In de dynamische context van een farmaceutische markt die diepgaande veranderingen ondergaat, is in 2007 een nog ambitieuzer project opgestart : de Transformation Task Force 2015 De overname en integratie van het Franse farmaceutisch bedrijf Fournier Pharma in minder dan twee jaar is er een recent voorbeeld van. Behalve nieuwe medewerkers, opmerkelijke producten zoals de fenofibraatfranchise en nieuwe projecten in de onderzoeksen ontwikkelingsfase, is het geheel van de organisatiestructuur van Solvay Pharmaceuticals en Fournier Pharma hervormd. Bekend onder de naam INSPIRE mikt dit project tegen het jaar 2010 tegelijk op een groei van de verkoopscijfers en op de verhoging van het rendement (verhouding REBIT/omzet 20 %), door per jaar een besparing van 300 miljoen EUR door te voeren. Het INSPIRE -project is goed op weg om deze doelstelling tegen 2010 te bereiken. Er zijn heel wat veranderingen doorgevoerd in verkoop en commercialisering, in de managementploegen, in productie en bevoorrading en in Onderzoek en Ontwikkeling. Tegen het jaar 2010 zijn nog meer veranderingen gepland. In 2007 heeft de dankzij het INSPIRE -project verbeterde efficiëntie al een besparing van 160 miljoen EUR per jaar opgebracht, conform het plan dat dateert van Een groot deel hiervan is geherinvesteerd in activiteiten die in de toekomst groei en rendement moeten bevorderen. Ze hebben ook geholpen om de gevolgen te verzachten van opgelegde prijsdalingen en van de ontwikkeling van generische geneesmiddelen. In de dynamische context van een farmaceutische markt die diepgaande veranderingen ondergaat, is in 2007 een nog ambitieuzer project opgestart : de Transformation Task Force De uitdaging is onze manier van werken herbekijken en binnen Solvay Pharmaceuticals nieuwe werkmethodes invoeren. In de komende jaren zullen de projecten INSPIRE en de Transformation Task Force samen structuren en werkmodellen moeten aanpassen om opgewassen te zijn tegen de situatie waarin de farmaceutische industrie zich morgen bevindt.