De route naar beheer en parkmanagement. voor bedrijventerreinen

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "De route naar beheer en parkmanagement. voor bedrijventerreinen"

Veerle Veenstra
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 De route naar beheer en parkmanagement voor bedrijventerreinen Bijdrage HAN aan de triple helix voor bedrijventerreinen door middel van een kennis- en expertiseplatform gericht op duurzame relaties Agenda 1. Introductie en definitie 2. Context en vraagstelling voor/door bedrijven en bedrijventerreinen 3. Deelnemende bedrijventerreinen 4. Het Triple Helix netwerk 5. 1 e helft schooljaar e helft schooljaar (2 e ronde) 6. Samenvattende conclusies en vervolg 1

2 Duurzaam bedrijventerrein Definitie: Méér als alleen maar drie O s Structurele samenwerking binnen een afgebakend geografisch gebied tussen bedrijven onderling, tussen bedrijventerrein en overheden en met ondersteuning en inbreng van onderwijs-kennisinstituten op bedrijventerreinen, gericht op het verbeteren van het (bedrijfs-)economisch resultaat, de vermindering van de milieubelasting en een efficiënter gebruikvan ruimte en capaciteiten Effectueren Triple Helix gedachte 2. Bron: Collaborative Economics: London juli 2013 The Role of Innovation Brokers in a Knowledge Economy TARMO 3 Contekst vanuit perspectief Bedrijf What s in it for me?? Stappenplan Objectieve statusbepaling People Planet Profit Bedrijf = GAP 2

3 Continu verbeteren Een standaard!! GAP Doelstelling: gap oplossen Meten is weten 1 IST 1. Nulmeting, 2. Gewenste situatie 3. GAP-analyse 4. Doelstelling (smart) 5. Maatregelen Soll Plan van aanpak Inspect vs expect KPI s Monitoring Een taal!! 5 Meetbaar maken van actuele status Een standaard!! Nulmeting 7 thema s 2. Gewenste situatie 3. GAP-analyse 4. Doelstelling 1 en 2 (smart) 5. Maatregelen Plan van aanpak Meten is weten Inspect vs expect Doelstelling 2 Naar hoger niveau KPI s 5 4 Doelstelling 1 Naar balans Monitoring 3 2 = GAP Een taal!! 6 3

4 Op weg duurzame naar bedrijventerreinen Ambities: :20:20 Gelderland: bedrijventerreinen 20 % minder energie (1,5% per jaar), 20 % duurzame energie, 20 % minder CO 2 Netwerk bedrijventerreinen Triple Helix en bedrijventerreinen Park 1) Bedrijf 2) Overheid 3) Opleiding 4) Overall Bestuur Bestuur B&W Bestuur Strategisch Directie Directie Wethouder Lector Tactisch Park Management Management Ambtenaar docent Operationeel Medewerkers Medewerkers Uitvoerder student 1) Bt Koepel Bedrijvenvereniging 2) VNO-NCW Metaalunie etc 3) NB Gemeente RWS Provincie 4) NB VMBO MBO HBO Universiteit 4

5 Context HAN = Bedrijventerrein Wat wil de HAN van opdrachtgever Wat wil opdrachtgever van de HAN Leverancier klant, wie is de klant? Lesprogrammering: Opdrachten: Contactpersonen richting opdrachtnemer Opdrachtgever?: een directeur, een (park)manager, bestuur bedrijventerrein, gemeente? inhoud, studierichting/faculteit, toetsingscriteria, werkopdracht, stage, afstudeeropdracht, minor-opdracht Bemiddeling, stagebegeleider, lector, accountmanager Missie: naar lerende organisaties met duurzame continuiteit Accountmanager - K en E platform - kennisdeling - communicatie - bedrijfsburo bedrijfsburo - estafettestokje Context vanuit perspectief bedrijventerrein What s in it for me?? Bedrijventerrein People Planet Profit 5

6 Kennis en expertiseplatform Actuele marktvraag HAN BT s Bedrijventerrein Bedrijventerrein Bedrijventerrein Bedrijventerrein People Planet Profit Best practices Benchmarking Ondersteuning Er liggen veel kansen: 1. Collectief gebruik van bedrijfsfuncties 2. Stapelen van bedrijfsfuncties (vert.) 3. Intensief ruimtegebruik (hor.) 4. Intensief ruimtegebruik (tijd) 5. Efficiënt gebruik van transportmiddelen 6. Gebruik van hoogwaardig (collectief) personenvervoer 7. Stimuleren van multimodaal transport 8. Concentratie van verkeersgenererende activiteiten 9. Multifunctioneel ruimtegebruik 10. Aandacht voor beeldkwaliteit en de bestaande structuur 11. Beperken van hinder naar omliggende functies 12. Locatiebeleid 13. Cascades 14. Gesloten kringlopen 15. Vrije capaciteit van utilities gebruiken 16. Gebruik van hoogwaardige utilities en nutsvoorzieningen met hoog rendement 17. Afvalmanagement 18. Duurzaam werkklimaat 19. Duurzaam leefklimaat Uit: DUURZAME KWALITEIT VOOR BEDRIJVENTERREINEN - ONDERZOEK NAAR DE BESTAANDE DOCUMENTATIE EN PRAKTIJKVOORBEELDEN, WVI LECTORAAT LEAN / WCP 12 6

7 Project: Kwaliteit en duurzaamheid op bedrijventerreinen in Gelderland (HAN & VNO/NCW) Passend in bredere beweging Circulaire Economie, waarin HAN, RU, VNO/NCW participeert LECTORAAT LEAN / WCP 13 Moeizame ontwikkeling samenwerking op bedrijfsterreinen Organisatie/proces Inhoud Financiering Project externe factoren Uit: DUURZAME KWALITEIT VOOR BEDRIJVENTERREINEN, 2014 Deelaspecten Complexe processen (diverse stakeholders) gebrek aan betrokkenheid/draagvlak/vertrouwen (o.a. door late of zelfs geen enkele betrokkenheid van bedrijven bij de ontwikkeling van een (nieuw) duurzaam bedrijventerrein) onduidelijkheid in communicatie/afspraken (bijvoorbeeld ontbreken van een businessplan of een organisatiestructuur) lange doorlooptijd en trage voortgang van het project als gevolg van het type project gebrek aan ervaring en kennis onduidelijkheid over de inhoud van de doelen van het project, weinig inzicht in de resultaten van projecten (kwantificering) gebrek aan inzicht, kennis en ervaring financiële risico s belemmering als gevolg van wetgeving onvoldoende afstemming op ontwikkelingen in de (nabije) omgeving LECTORAAT LEAN / WCP 14 7

8 Wat er al is 15 Zoektocht!! Integrated thinking model voor bedrijventerreinen Model voor integraal inzicht (als een Balance Score Card): balans in de 6 kapitaalsoorten en tussen organisatie en (m.n.) stakeholders Doelstelling: Voorkomen van verspilling Optimale benutting van capaciteiten Integrale waardetoevoeging op alle zes kapitalen 16 8

9 Clusters van de kapitaalsoorten op bedrijventerreinen Profielen per type bedrijventerrein: drie niveaus? Chart Title Basisprofiel Ontwikkeld Ideaalbeeld 1. Identiteit/profiel Innovatie Mens, medewerkers Criteria en kpi s per cluster 1 0 Profiel per type bedrijventerrein: 1. Industrie, maak:; 2. Dienstverlening, kantoren ; 3. Logistiek, transport en opslag 4. Gemengd 6. Keten, klanten, leveranciers 5. Stakeholders, maatschappij 4. Producten, diensten 3. Milieu, interne processen 17 Ter orientatie/inspiratie 9

10 Wat triggert? Opgave: in kaart brengen en monitoren van de bedrijventerreinen 20 10

11 Naar een kennis-en expertisecentrum Duurzame bedrijventerreinen Missie kennis- en expertisecentrum BECC Vraagbaak voor bedrijven, overheid, parkmanagement en stakeholders; Begeleiding en evaluatie van projecten op bedrijventerreinen; Benchmarking zoeken naar best practices; Informatie over mogelijkheden voor verduurzaming bedrijventerreinen verzamelen en up-to-date houden; Borgen van kennis; Tools ontwikkelen. B.v. inventarisatietool: wat is er te halen op een bedrijventerrein; Bemiddelen en/of doorverwijzen, naar experts en naar andere bedrijventerreinen met ervaring; Coalities vormen voor specifieke projecten; Participatie in projecten door CEBB, lectoren, studenten; Action based learning; Kennisbijeenkomsten organiseren. Park Bedrijf O heid Opl. Overall Bestuur Bestuur B&W Bestuur Strategisch Directie Directie Wethouder Lector Tactisch Mngmnt Mngmnt Ambtenaar docent Operationeel Medewerkers Medewerkers Uitvoerder student LECTORAAT LEAN / WCP 21 Vragen 11

Vergelijkbare documenten

Circulaire economie voor bedrijven en bedrijventerreinen. Naar bevordering van samenwerking en verduurzaming op bedrijventerreinen

Circulaire economie voor bedrijven en bedrijventerreinen Naar bevordering van samenwerking en verduurzaming op bedrijventerreinen Een holistisch, integrale kijk naar organisaties, de balans tussen organisatie