Wat komt deze maand aan bod?

Transcriptie

1 Wat komt deze maand aan bod? Pagina Woord van de voorzitter 2 Blog van de maand 3 Interview van de maand 5 Mededelingen 8 Dare to Have a Dream op de haringparty 10 DDF update, ambassadeurs 12 Trainingen en workshops agenda 16 1

2 Ambassadeurs Sinds kort hebben we een nieuw concept gelanceerd binnen onze Foundation. Het concept van Ambassadeurs. Ambassadeurs die niet alleen een warm hart dragen voor de Foundation maar ook actief de oren en ogen zijn van onze Foundation. De groep bestaat uit een diversiteit aan individuen. Speciaal gekozen en gevraagd om deze rol te vervullen. Ook voor de ondernemers is dit een belangrijke nieuwe pool van expertise en netwerk waar ze terecht kunnen. De ambassadeurs zijn personen die hun sporen hebben verdiend in hun eigen carrière, maar tevens ook allemaal een behoorlijke maatschappelijke insteek en ambitie hebben. Voor de Foundation is dit wederom een nieuwe fase, want aan de cirkels van betrokkenheid en netwerk rondom de Foundation is er weer een erbij gekomen. Een extra cirkel van betrokkenheid en gedrevenheid. Een extra cirkel van aandacht en zorg. Een extra cirkel van netwerk, kennis en expertise. Voorzitter Dutch Dream Foundation drs. Atilla Aytekin 2

3 Blog van de maand Nou denk je natuurlijk dat dit allemaal vanzelf is gegaan. Nou ik kan je vertellen, niets is minder waar! De laatste 4 jaar van mijn leven was keihard werken (en nog steeds) om dit en hopelijk nog veel meer te bereiken. Tenslotte heb ik een droom die ik waar wil maken Je dromen : Eerst de lasten en daarna de lusten Na jarenlang als freelance Software Architect te hebben gewerkt, was het tijd om iets anders te gaan doen. Iets nieuws en innovatiefs introduceren, waarbij wij onze klanten snel en effectief van informatie zouden voorzien. Gewoon waar en wanneer zij maar hier behoefte aan hadden. Wij zouden bedrijfsinformatie of -processen mobiliseren en aanbieden op Smartphones, zoals iphone s, ipads, Androids en alle andere platformen. Het nieuwe manier van werken was ontrafeld en MobileLayers opgericht! Inmiddels zijn wij Microsoft Preferred Partner Mobile en hebben wij in 2010 een MVP award ontvangen. Onze klanten zijn o.a. Sanoma, Arriva, Digicore, Universiteit van Rotterdam en meer Opeens werd het mij duidelijk: Dromen kun je ook met anderen! Immers, er zullen toch andere ondernemers zijn die dezelfde droom als ik hebben gehad en gepaard met de nodige nachtmerries uiteindelijk toch zijn of haar droom heeft kunnen verwezenlijken? Alleen hoe krijg je een top ondernemer zover dat hij jou gaat helpen om jou dromen te verwezenlijken of op zijn minst een positieve bijdragen gaat leveren om jou een stap dichterbij je droom te brengen? En opeens: Dare to have a dream was een op zich zelf staande droom die uitgekomen was! Stel je eens voor. Een succesvolle ondernemer met 20 jaar ervaring helpt jou met vragen zoals: - Ik wil groeien, maar waar moet ik beginnen en waar dien ik rekening mee te houden? - Welke valkuilen kom ik tegen? Welke diensten kan ik beter op focussen en welke niet? - Wat komt er bij kijken als ik personeel aanneem? Wat als en wat if?? 3

4 Een top ondernemer met een 800 man personeel die jou met raad en daad en zijn netwerk bijstaat om je onderneming nog een extra boost te geven. Een organisatie zoals Dare To Have a Dream die je kosteloos workshops aanbied. Die ervoor zorgt dat je in vakbladen interviews kunt afgegeven, zoals business compleet of dat je live een interview mag geven voor de radio. Die ervoor zorgt dat je aanwezig mag zijn op haring party s met zeer prominente gasten en hier de show mag stelen, gewoon samen op de podium met Atilla Aytekin. Bedankt Dare To have a Dream! Bedankt dat jullie mij wilden helpen om mij nog een stap dichter bij mijn droom te brengen. Als dank hebben wij voor jullie de Dream applicatie ontwikkeld, waarbij wij ook onze bijdrage wilden leveren aan dit geweldig initiatief. Een app die het mogelijk maakt om altijd en overal het laatste nieuws van Dare To Have a Dream bij je te hebben Directeur MobileLayers B.V. Halil Yuksel 4

5 Interview van de maand totale cosmetische en/of reinigingsonderhoud van auto s voor particulieren, bedrijven en wagenparkbezitters. Karaman is getrouwd en vader van een dochter, een tweede kind is onderweg. Wat motiveerde u om aan het project deel te nemen? Nail Karaman: Ik wil een betere ondernemer worden, met een betere onderneming. Dat kan ik bereiken door te leren van de ervaringen van een ander. Van meer omzet naar meer winst Omzet is overleven voor de ondernemer. Maar houdt u onder de streep ook genoeg geld over? En is er nog tijd voor privé? Over hoe die zaken beter kunnen, spreken topmanager Aart van t Land en autopoetser Nail Karaman. Zij zijn aan elkaar gekoppeld in het project Dare To Have A Dream van de Dutch Dream Foundation. Aart van t Land en Nail Karaman Aart van t Land is Vice President Dairy Equipment bij Lely Industries. Deze Nederlandse multinational produceert en verkoopt innovatieve oplossingen voor de landbouw. Van t Land heeft veel internationale ervaring en zette onder meer ooit de grootste mangoplantage ter wereld op in Puerto Rico. Nail Karaman is de eigenaar-directeur van Ende s Car Cleaning. Zijn bedrijf verzorgt het Geven en nemen Aart van t Land: Lely heeft een relatie met Triodor, de initiator achter Dare To Have A Dream. Zo kwamen we in contact. Een andere reden is dat wij in de maatschappij staan. Dit project was in eerste instantie bedoeld voor allochtone ondernemers. Wij voorzien dat we daar in de toekomst veel mee te maken krijgen. In ons bedrijf hebben we ook veel allochtonen aan het werk. Het is een kwestie van geven en nemen. Je krijgt iets van de maatschappij en je geeft iets terug. Wat is het voordeel voor uw bedrijf? Aart van t Land: Het gaat niet in eerste instantie om het voordeel. Ik denk wel dat we er voordeel uit halen. Wij hebben wereldwijd 160 Lely Centers. Dat is ons distributiekanaal in de vorm van een franchiseorganisatie met zelfstandige ondernemers. Daar loopt onze eigen organisatie tegen dezelfde problemen aan die in Dare To Have A Dream aan de orde komen. Gigantisch voordeel Nail Karaman: Er is in dit project een gigantische hoeveelheid parate kennis voorradig. Neem Lely, met 60 jaar bestaansrecht in zijn markt. Daar kunnen wij nog absoluut niet aan tippen. Als ik goed en verstandig van die kennis gebruik maak, is dat gigantisch in ons voordeel. En denk aan de workshops bij de verschillende bedrijven. In die 5

6 workshops komen alle aspecten van het ondernemen aan de orde. Het is veel informatie, maar ik kan er ook veel mee. Het is een droom om dit te mogen meemaken. Wat leert u van elkaar? Nail Karaman: Het belangrijkste wat ik van Aart heb geleerd, staat eigenlijk een beetje los van het ondernemen. Aart zei: heb ook genoeg tijd en aandacht voor je gezin. Dat was er bij mij de afgelopen jaren bij ingeschoten. Ik ben ook echtgenoot en vader van een dochtertje. Zij wil graag tijd met mij doorbrengen als ik thuiskom. Maar ik plofte vaak kapot op de bank. Spiegel voorhouden Aart van t Land: Doordat er een spiegel voorgehouden wordt, zie je weer dingen in je eigen bedrijf. Dat helpt tegen een stuk bedrijfsblindheid. Bij ons zijn zaken gewoon, die Nail als problemen tegenkomt. Vervolgens blijken het geen problemen van Nail te zijn, maar algemene problemen die alle ondernemers in een bepaalde fase tegenkomen. Daarnaast maak ik kennis met een andere bedrijfstak. Het is een sector die in een ander stadium zit qua automatisering en mechanisering, en waar allerlei mogelijkheden liggen. Kunt u concrete resultaten noemen? Nail Karaman: Het aanpakken van verspilling, in tijd en producten. Ik dacht dat ik een hele goede routing in het bedrijf had, omdat ik het al zeven jaar zo deed. We verplaatsen nu altijd de auto s van de ene fase van de behandeling naar de volgende. Maar daarbij gebeuren er wel eens ongelukjes: twee auto s komen met elkaar in aanraking, er komt een flesje glasreiniger onder een wiel. De mensen van Lely zeiden: dat kun je voorkomen door in plaats van de auto s de mensen te verplaatsen. Fantastisch! Daar was ik al zeven jaar niet opgekomen. We hebben ook nagedacht over hoe je de verschillende handelingen optimaal op elkaar aan laat sluiten. Zo optimaliseren we de processen. Bedrijfsprocessen optimaliseren Aart van t Land: We hebben veel kleine verbeteringen doorgevoerd. Een voorbeeld is dat auto s nu afgedroogd worden nadat ze gewassen zijn. Tot nu toe gebeurde dat niet, maar omdat de auto's bij het opdrogen weer kalkvlekjes krijgen moest er nogmaals gepoetst worden." Nail Karaman: Ook op het gebied van marketing. Zo had ik nog 200 speciaal ontwikkelde autosponsjes liggen. Die doe ik nu in de auto s van de particulieren, als extraatje. Aart van t Land: Aan het eind van het verhaal is het de bedoeling dat Nail niet meer zegt: ik ben een autopoetser, maar dat hij weet waar zijn bedrijf voor staat. Daar doe je inderdaad een jaar over, want dat is een cultuurverandering. Er moet dan onder de streep ook meer geld overblijven. Ondernemers weten soms niet wat ze verdienen Nail Karaman: Ik dacht: omzet is overleven, ik moet mijn hypotheek en mijn auto betalen. Maar misschien had ik met de helft van wat ik heb gedraaid wel evenveel kunnen verdienen. Aart van t Land: Ik ben me ervan bewust geworden dat bij startende ondernemers alles draait om omzet. Maar de bedoeling is dat je geld overhoudt. Ondernemers weten soms niet wat ze verdienen. Hoe vaak ontmoet u elkaar? Aart van t Land: Een keer per maand zien we elkaar persoonlijk. Daarnaast hebben we twee, drie keer per week contact per of telefoon. U heeft verschillende culturele achtergronden, Nederlands en Turks. Zijn er verschillen in de communicatie? Nail Karaman: Ik merk dat totaal niet. Aart heeft veel gereisd, is veel met culturen in 6

7 aanraking geweest. Hij kijkt niet zwart-wit, maar gaat prettig om met verschillen. Misschien is het Turks om in een opwelling iets te willen doen. Aart zegt dan: wacht even. Ik weet trouwens niet zeker of dat een verschil van culturele achtergrond is. Mensen hebben altijd verschillende karakters. Dare To Have A Dream is ook een wedstrijd. Aan het einde van het project kiest de jury het beste koppel. Bent u het beste koppel en zo ja, waarom gaat u winnen? Nail Karaman: Toen je me dat bij de start van het project vroeg, zei ik ja. Maar ik denk dat je dit niet in de vorm van winnaars en verliezers kunt gieten. Alleen al het feit dat ik zoveel nuttige kennis opdoe, en dat de mensen van Lely zich voor mij inzetten, maakt dat ik voor mijn gevoel gewonnen heb. Voor mijn gezin, mijn onderneming, mijn klanten, mijn personeel en voor mezelf. Als ik thuis kom met energie, heb ik gewonnen Aart van t Land: Omdat we de criteria van de wedstrijd niet kennen, kunnen we er ook niet op inzetten. Het is in feite een loterij. Natuurlijk zeg ik voor de lol: wij gaan die wedstrijd winnen. Maar voor ons zijn de doelen relevant die we onszelf hebben gesteld. Als we die aan het einde van de rit hebben gehaald, hebben we gewonnen. Nail Karaman: Ik voel me een winnaar als ik aan het einde van het jaar om 5 uur in de auto kan stappen en thuis kom met energie. Zodat ik met mijn gezin kan gaan fietsen en vaker mijn familie, vrienden en kennissen kan opzoeken. Dat is niet in geld uit te drukken. Rikco Pardoen BusinessCompleet.nl 7

8 Mededelingen Op 28 november wordt de closingevent en de presentatie van groep twee van Dare to have a dream gehouden in het Siemens hoofdkantoor in Den Haag. Meer informatie volgt binnenkort. Oproep: Topmanagers zoeken ondernemers De Dutch Dream Foundation zoekt per direct ervaren ondernemers die zichzelf en anderen willen inspireren. Dit gebeurt door een intensieve coaching van een jaar door een ervaren topmanager (bij bedrijven als Siemens, Newtel Essence (dochter KPN), Achmea, D-reizen etc.), in het project Dare To Have A Dream. Aan het einde van het jaar krijgt het beste koppel een Award. Dit evenement wordt live uitgezonden op BNR Nieuwsradio. Kent u innovatieve ondernemers van diverse komaf (Europees, Aziatisch, Afrikaans etc.)? Of bent u er zelf een? Meld u (hen) dan snel aan! Er is nog een beperkt aantal plaatsen beschikbaar voor de 2e groep die in december 2011 van start gaat. Criteria voor deze ervaren ondernemers zijn: * Minimaal 2 à 3 jaar ervaring als ondernemer. * Alle nationaliteiten zijn welkom, wel goed Nederlands sprekend. * Bij voorkeur hoger opgeleid, maar is geen must. Persoonlijkheid is belangrijker. * Competenties: innovatief, communicatief, analytisch, proactief, sociaal, doelgericht, inspirerend, visiedragend, samenwerkingsgericht. * Alle leeftijden. * Rond 5 medewerkers in dienst. * Potentie om door te groeien naar een grote organisatie. * Maatschappelijke betrokkenheid, ook iets aan de maatschappij teruggeven, dus niet alleen aan jezelf denken. U kunt een kandidaat aanmelden met het aanmeldingsforumlier, te vinden op: 8

9 U kunt ook de onderstaande websites raadplegen: en Sevilay Atasever en Zehra Dogan Dutch Dream Foundation 9

10 Dare to have a Dream op de haringparty Haring en nieuwe ondernemers in het HCG Turkije Leiden, 4 juli Op donderdag 23 juni organiseerde het Honorair Consulaat-Generaal (HCG) van Turkije een Haringparty in het kantoor aan het Kort Rapenburg 1-3 te Leiden. Het HCG Turkije is sinds 20 januari 2010 gevestigd in Leiden en heeft als doel om de relatie tussen Nederland en Turkije te versterken op het gebied van handelsbevordering, studenten en kunst en cultuur. De heer Joost Peters is in augustus 2009 door de Turkse regering benoemd tot Honorair Consul-Generaal van Turkije. Eregasten van de Haringparty waren de Consul-Generaal van de Republiek Turkije, Mevrouw Esen Altuğ en de ondernemers en bestuurders die deelnemen aan het project Dare to Have a Dream van de Dutch Dream Foundation. 10

11 Na een welkomstwoord van Honorair Consul-Generaal van Turkije, Joost Peters, vertelde Atilla Aytekin, mede-eigenaar van Triodor software, over de voortgang van het door hem gestarte project Dare to Have a Dream. Dare to Have a Dream Atilla Aytekin is zelf een succesvolle nieuwe ondernemer en schrijver van het boek Atilla s Dutch dream. 11 jonge (voornamelijk) Turkse ondernemers worden 1-op-1 gecoacht door ervaren bestuurders uit het bedrijfsleven om zo te kunnen groeien tot een succesvolle ondernemer. Enkele bekende coaches zijn Faiza Dadi (operationeel directeur van De Baak), Ab van der Touw (bestuursvoorzitter Siemens Nederland) en Thomas van Rijckevorsel (lid van de Raad van Bestuur van Achmea). Enkelen van de managers, zoals Dirk Lahuis, directeur van de Nederlandse Dakdekkers Associatie, en Thomas Pehrson, algemeen directeur van Festo Nederland, waren aanwezig tijdens de Haringparty. Hoogtepunt was de lancering van een iphone-applicatie over het project, ontwikkeld door deelnemende ondernemer Halil Yuksel, directeur van MobileLayers. Dit gebeurde met een symbolische druk op de knop. Vaatje haring Zoals de traditie betaamt werd er ook een vaatje haring geschonken. Het vaatje haring werd door Consul-Generaal van Turkije, mevrouw Esen Altuğ, overhandigd aan de heer Hans den Hollander, directeur van het Diaconessenhuis (ziekenhuis) in Leiden. De haring werd op 24 juni uitgedeeld aan de patiënten van het Diaconessenhuis. Op de foto is te zien hoe (v.l.n.r) Atilla Aytekin (mede-eigenaar Triodor software), Hans den Hollander (directeur Diaconessenhuis Leiden), Esen Altuğ (Consul-Generaal van Turkije), Paul Overmars (voorzitter Vereniging Achmea) en Joost Peters (Honorair Consul- Generaal van Turkije) een haring happen. Tentoonstelling Handelswaar en Souvenirs in het Rijksmuseum van Oudenheden in Leiden Voorafgaand aan de Haringparty is met (een gedeelte) van de gasten de tentoonstelling Handelswaar en Souvenirs in het Rijksmuseum van Oudheden bezocht. De tentoonstelling combineert de collectie van het Rijksmuseum Amsterdam met die van het Rijksmuseum van Oudheden in Leiden en bestaat uit 170 kunstvoorwerpen zoals Turkse tapijten en Turkse brieventassen van Nederlandse diplomaten. 11

12 DDF Update Al eerder hadden we aangekondigd dat we vanuit DDF bezig waren met het opzetten van een ambassadeurs netwerk. Met gepaste trots presenteren wij nu alvast vijf van deze bijzondere mensen aan u. Zoals door onze voorzitter ook aangegeven: de ambassadeuren zijn personen die hun sporen hebben verdiend in hun eigen carrière, maar tevens ook allemaal een behoorlijke maatschappelijke insteek en ambitie hebben en zijn ook zeer betrokken met het werk van de foundation. Laura Geerlings Laura Geerlings is op 21 augustus 1973 geboren in Haarlem. Laura heeft de opleiding Communication and Marketing gevolgd aan de Hogeschool Utrecht. Vanaf 2000 is Laura in verschillende functies bij Achmea werkzaam geweest. Momenteel bekleedt ze de functie Manager Marketing en Communicatie voor de afdeling Externe Betrekkingen. Deze functie heeft zij ook binnen haar werkzaamheden voor het Honorair Consulaat- Generaal van Turkije dat door Achmea wordt gefaciliteerd. Daarnaast is Laura lid van de werkgroep Turkije van de Dutch Trade Board, dat als doel heeft de handel tussen Nederland en Turkije te bevorderen. Met haar uitgebreide netwerk bij Achmea en het Honorair Consulaat-Generaal van Turkije wil zij de ondernemers die deelnemen aan het project Dare to Have a Dream graag verder helpen. 12

13 Marco Bijl Marco Bijl is docent cultureel en maatschappelijk ondernemen aan de Hogeschool van Amsterdam. Daarnaast is hij betrokken bij het Onderzoeks- en Praktijkcentrum Jongerenwerk en heeft hij een eigen adviesbedrijf. Na een technische studie aan de Universiteit Twente begon zijn carrière bij Pop against Racism, de organisatie achter het jaarlijkse Racism Beat It festival. Sindsdien heeft hij als fondsenwerver, docent en adviseur geopereerd op het snijvlak van profit en non-profit. Bij de Hogeschool begeleidt hij onder andere studenten die afstuderen op een eigen bedrijf. Marco woont in Amsterdam, is getrouwd, heeft een dochter van bijna 2 en schrijft in zijn vrije tijd korte verhalen. Meryem Kilic-Karaaslan Meryem Kilic-Karaaslan is op 12 september 1971 geboren in Rotterdam. Meryem heeft de postgraduate opleiding voor Management Consultant afgerond aan de Vrije Universiteit van Amsterdam. Meryem werkt sinds 2001 als organisatieadviseur bij Twynstra Gudde. Zij doet bestuurskrachtonderzoeken en ontwikkelt toekomstvisies voor gemeenten. Daarnaast adviseert zij overheidsorganisaties over organisatieveranderingen en de professionalisering in projectmanagement. Meryem is lid van de Raad van Toezicht van het Museum voor Volkenkunde te Leiden. Meryem is een grote fan van het project Dare to Have a Dream en promoot het project via haar netwerk. 13

14 Roy Budjhawan Roy Budjhawan is in 1968 geboren in Suriname, getrouwd en vader van 2 zoons. Op zijn elfde emigreerde hij naar Nederland en kwam te wonen in Oosterwolde, Friesland. Hier zijn de jeugdjaren doorgebracht, als enige Surinamers in het dorp. Hij heeft in Groningen gestudeerd en daarna naar de Randstad vertrokken waar hij in dienst kwam bij de ING. Privé gaat op aan familie en vrienden. Vakanties worden doorgebracht met gezinnen van broers en zusters, buiten de toeristische gebieden. In het buitenland wordt altijd de lokale keuken en cultuur opgezocht. Professioneel besteedt Roy veel aandacht aan (langdurige) relaties en de mens achter het verhaal. Hij is bij de ING gestart als relatiemanager voor vermogende particulieren en later MKB en groot zakelijk. Het grootste deel van z n carrière is doorgebracht in t Gooi met als eindstation directeur van ING Bank Laren. In deze rol heeft hij Private Banking relaties beheerd en was een van de notabelen van het dorp. Voor veel klanten een bijzondere ervaring, maar uiteindelijk was het de persoon waar het om ging en niet de afkomst. Bij de businessclub van de Larense Hockeyvereniging ging zelfs de vlag uit, totdat men erachter kwam dat hij geen Indiase Hockeyprofessional was. De laatste jaren heeft hij ervaring in internationale zaken. Bij ING Card hield hij zich bezig met strategische besluitvorming rondom de veiligheid van Creditcards. In deze rol heeft hij een Internationaal netwerk kunnen opbouwen en ervaring kunnen opdoen met de diverse Europese nationaliteiten. Tegenwoordig is hij verantwoordelijk voor de Microfinancieringen in ontwikkelingslanden van ING. Roy heeft reeds jaren ervaring met het etnisch ondernemerschap, door te participeren in diverse netwerken, nevenfuncties en politieke activiteiten. Hij is van mening dat etnische ondernemers in de eerste plaats ondernemer zijn. Zo dien je ze ook tegemoet te treden. Maar ze hebben ook nog iets extra s, en dat heeft soms een andere benadering nodig. Dit kan o.a. door rekening te houden met taalproblemen, wijze van communiceren of sociaalculturele verhoudingen. 14

15 Wouke Lam Wouke Lam werd in 1958 geboren in Nederland, in het dorpje Andel (NB). Na gewoond te hebben in Zierikzee, Leeuwarden en Oranjewoud, bracht haar studie haar in 1976 naar Delft. Na het afronden van haar studie Toegepaste Wiskunde aan de Technische Universiteit Delft, ging Wouke in 1984 werken bij Shell. In haar 25- jarige carrière aldaar heeft ze een diversiteit aan functies vervult, zoals kwaliteitsmanager, communicatiemanager en kennismanager. In haar voorlaatste functie was ze HR IT Manager in Corporate HR, waar ze leiding gaf aan ca. 420 medewerkers wereldwijd. In 2008 werd Wouke hoofd van het Programme Management Office voor het Infrastructure Sourcing Programma, verantwoordelijk voor het outsourcen van Shell s IT Infrastructure Services. Wouke is actief lid geweest van Shell s IT Diversity & Inclusion Council en is mentor van het Shell Vrouwen Netwerk in Nederland. Haar privé-tijd spendeert ze met haar man Rudie en kinderen Joram, Tamar, Nathan en Gera. Ze is een fervent sporter en aanvoerder van haar (mixed) volleybal team. Ze is actief lid van Soroptimist International, een wereldwijde service organisatie van vakvrouwen die zich inzetten voor de positieverbetering van vrouwen en kinderen. In haar club Delft vervult ze op dit moment de rol van presidente. Wouke s droom is om van Nederland een land te maken, waarin iedereen - hoe verschillend ook - volledig tot haar/zijn recht kan komen. Om te kunnen werken aan het realiseren van haar droom is ze sinds november 2009 vanuit Shell gedetacheerd bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken als Strategisch Adviseur Diversiteit. Het ambassadeurschap van Dare to Have a Dream is helemaal in lijn met Wouke s persoonlijke missie statement Groeien, bloeien & bijdragen aan de groei en bloei van anderen. 15

16 Trainingen en workshops agenda Data workshops Instelling Datum Tijd Adres Onderwerp Lely 17 mei Abraham van Stolkweg 74, 3041 JA Rotterdam Lean werken De Baak 6- sep Nog niet bekend Ondernemerschap, leiderschap Gibo 29-sep Duivengaarde 5-7, 3990 GE Houten Fiscale actualiteiten na troonrede ANWB 13-okt Wassenaarseweg 220, 2596 EC Den Haag Social media Siemens 1-nov Prinses Beatrixlaan 800, 2500 BB Den Haag Duurzaamheid 16