Macinform STIJGING NETTOWINST MACINTOSH RETAIL GROUP MET 65% MACINTOSH RETAIL GROUP IN EERSTE HALFJAAR 2006 UITGAVE SEPTEMBER 2006

Transcriptie

1 Macinform 3 UITGAVE SEPTEMBER 2006 MACINTOSH RETAIL GROUP IN EERSTE HALFJAAR 2006 STIJGING NETTOWINST MACINTOSH RETAIL GROUP MET 65% Dolcis steunt Stichting KiKa 4 6 Scapino dendert door onder Macintosh-paraplu 5 6 Hogere bestedingen in non-food detailhandel Bij een duidelijk gestegen consumentenvertrouwen namen de non-food detailhandelsbestedingen in Nederland volgens het CBS in de eerste 6 maanden van 2006 toe met 8,2%. De positieve ontwikkeling die startte na de zomer van 2005 werd daarmee gecontinueerd. De markten voor schoenen en mobiele telefonie bleven achter bij deze ontwikkeling. Zowel in België als in Frankrijk ontwikkelde de economie zich positief, hetgeen resulteerde in een stijging van het consumentenvertrouwen. Bij Woonexpress heb je de bezorging in eigen hand Nea International koppelt naamsbekendheid aan goed doel 7 Kwantum presenteert elementenbank met mogelijkheden Navigatiesystemen en fietsen leggen Halfords geen windeieren 8 Sterke omzettoename Macintosh Retail Group De omzet van de doorlopende activiteiten bedroeg 1 470,0 mln ten opzichte van 1 365,8 mln in de eerste 6 maanden van 2005 (+28,5%). De omzet van de vergelijkbare activiteiten van Macintosh Retail Group steeg in het eerste halfjaar van 2006 met 6,7%. Alle sectoren droegen bij aan deze stijging, welke zowel een gevolg was van meer omzet in bestaande winkels als van expansie. De per 1 februari 2006 overgenomen schoenenretailer Scapino realiseerde duidelijk hogere verkopen dan in de vergelijkbare 5 maanden van vervolg op pagina 2

2 HALFJAARBERICHT 2006vervolg 2 van pagina 1 Bedrijfsresultaat 74% hoger Het totale bedrijfsresultaat steeg met 1 10,5 mln (+ 74%) tot 1 24,7 mln (2005: 1 14,2 mln, inclusief een eenmalig positief effect van 1 2,9 mln vanwege Superconfex). Het bedrijfsresultaat van de vergelijkbare activiteiten nam aanzienlijk toe ten opzichte van de eerste 6 maanden van Het effect van de hogere omzet werd versterkt door een iets hogere procentuele brutomarge en lagere procentuele kosten. Hierdoor en door het positieve effect op het bedrijfsresultaat van de acquisitie van Scapino, nam het bedrijfsresultaat van de doorlopende activiteiten toe van 1 11,3 mln tot 1 24,7 mln. Nettowinst gestegen met 65% De financiële lasten bedroegen 1 3,2 mln ten opzichte van 1 0,8 mln in De toename was het gevolg van de financiering van de overname van Scapino. De gemiddelde belastingdruk kwam lager uit op 25,6% (2005: 27,4%), voornamelijk als gevolg van de tariefsverlaging van de vennootschapsbelasting in Nederland met ingang van 1 januari 2006 van 31,5% naar 29,6%. De nettowinst steeg met 1 6,3 mln (+ 65%) tot 1 16,0 mln (2005: 1 9,7 mln inclusief een eenmalig positief effect van 1 1,8 mln vanwege Superconfex). Per aandeel betekent dit een stijging van 1 0,45 naar 1 0,73. Living De omzet van de sector Living steeg per saldo van 1 164,8 mln naar 1 171,0 mln (+ 3,8%) door omzetgroei bij Kwantum en een lagere omzet bij de meubelactiviteiten. Het bedrijfsresultaat van de sector steeg met 1 2,5 mln (+ 56%) tot 1 7,0 mln (2005: 1 4,5 mln). De bestedingen in de Nederlandse woninginrichtingmarkt namen volgens het CBS toe met 10,6% terwijl de omzet in de totale woonbranche volgens het CBW steeg met 6,2%. Kwantum presteerde beter dan de markt en realiseerde een duidelijke omzetstijging ten opzichte van 2005, vooral door een hogere omzet in vergelijkbare winkels. Het aantal winkels nam per saldo met 1 af ten opzichte van eind juni 2005 en kwam uit op 104. Door de omzetgroei en een hogere procentuele brutomarge kwam het bedrijfsresultaat van Kwantum fors hoger uit dan in de eerste 6 maanden van De omzet van GP Décors nam fractioneel toe bij een gelijk aantal winkels (55). Het bedrijfsresultaat was gelijk aan het eerste halfjaar 2005 en bleef negatief. De meubelspeciaalzaken profiteerden in de eerste helft van 2006 minder van de opleving van de economie met een stijging die volgens het CBW 5,5% bedroeg. De meubelformules van Macintosh Retail Group (Piet Klerkx en Stoutenbeek) realiseerden een lagere omzet dan in 2005, mede als gevolg van de verkoop van de Stoutenbeek vestiging te Axel per 1 april Als gevolg van de lagere omzet daalde het bedrijfsresultaat van de meubelactiviteiten. Fashion De omzet van de doorlopende activiteiten in de sector Fashion nam met 1 89,0 mln toe tot 1 149,4 mln (2005: 1 60,4 mln), als gevolg van een belangrijk hogere omzet bij Hoogenbosch en de acquisitie van Scapino in Het bedrijfsresultaat van de sector Fashion steeg met 1 13,2 mln van 1 2,3 mln tot 1 15,5 mln, vooral door een forse stijging bij Hoogenbosch en de toevoeging van het bedrijfsresultaat van de per 1 februari 2006 overgenomen schoenenretailer Scapino. De schoenenmarkt in Nederland daalde volgens het GFK met 0,8% ten opzichte van De omzet van de schoenenwinkels van Hoogenbosch (Dolcis, Manfield, Invito en PROsport), kwam belangrijk hoger uit dan in de eerste helft van 2005, met name door groei in vergelijkbare winkels. Het aantal winkels van Hoogenbosch nam met 7 toe ten opzichte van eind juni 2005, waardoor het totaal per 30 juni 2006 uitkwam op 223. Het bedrijfsresultaat van Hoogenbosch nam fors toe. Scapino realiseerde duidelijk hogere verkopen en een hoger bedrijfsresultaat dan in de vergelijkbare 5 maanden van 2005, toen Scapino nog geen deel uitmaakte van Macintosh Retail Group. Omzet en bedrijfsresultaat van Nea International (producent van Pushbraces) stegen eveneens. Automotive & Telecom De omzet van de sector Automotive & Telecom kwam uit op 1 149,6 mln ten opzichte van 1 140,6 mln in 2005 (+ 6,4%) door een stijging bij zowel BelCompany als Halfords. Het bedrijfsresultaat van deze sector kwam 1 1,9 mln lager uit op 1 5,5 mln, per saldo als gevolg van een stijging bij Halfords en een daling bij BelCompany. Volgens de beschikbare informatie daalde het aantal verkochte aansluitingen in de markt voor mobiele telefonie. De omzet van BelCompany steeg licht door expansie met 45 winkels ten opzichte van 30 juni 2005, waarmee het totaal aantal winkels uitkwam op 204 (151 in Nederland en 53 in België). Het bedrijfsresultaat van BelCompany daalde, mede door de kosten van expansie, maar bleef op een goed niveau. Halfords behaalde in de eerste 6 maanden van 2006 een duidelijk hogere omzet bij een gelijk gebleven aantal winkels (149). De stijging was vooral te danken aan de gestegen verkoop van navigatieapparatuur en het succes van de introductie van de Union kwaliteitsfiets. Het bedrijfsresultaat van Halfords nam toe. Investeringen en cashflow In de eerste 6 maanden van 2006 werd voor 1 11,6 mln geïnvesteerd in vaste activa (2005: 1 11,6 mln). De investeringen hadden voor 1 9,4 mln (2005: 1 7,9 mln) betrekking op de opening van nieuwe en het onderhoud van bestaande winkels en voor 1 1,9 mln (2005: 1 3,1 mln) op investeringen in informatiesystemen en logistiek. In de eerste helft van 2006 werden bij de vergelijkbare activiteiten 32 nieuwe winkels geopend en werden er 6 gesloten. Ten opzichte van 30 juni 2005 nam het winkelbestand van de vergelijkbare activiteiten met 50 toe tot 747 aan het eind van juni Scapino opende in de eerste helft van winkels en sloot er 1 waardoor het totaal uitkwam op 218, waarvan 185 in Nederland, 27 in België en 6 in Duitsland. Het totaal aantal winkels van Macintosh Retail Group bedroeg ultimo juni 2006: 965.

3 De afschrijvingen bedroegen 1 10,1 mln (2005: 1 8,7 mln) waardoor de cashflow in het eerste halfjaar 2006 uitkwam op 1 26,1 mln (2005: 1 18,4 mln). Vooruitzichten 2006 Het totale bedrijfsresultaat, inclusief Scapino, zal over geheel 2006 naar verwachting beduidend hoger uitkomen dan over 2005, toen dit 1 45,9 mln bedroeg (inclusief een eenmalig positief effect van 1 5,3 mln vanwege Superconfex). Wij tekenen daarbij aan dat het tweede halfjaar van 2005 uitzonderlijk goed is geweest en dat de maand juli 2006 een tegenvallende ontwikkeling te zien gaf vanwege de bijzonder hoge temperaturen. Als gevolg van bovenstaande verwachting met betrekking tot het bedrijfsresultaat en rekening houdend met hogere financiële lasten vanwege de overnamefinanciering van Scapino, verwachten wij, onvoorziene omstandigheden voorbehouden, dat de nettowinst over geheel 2006 hoger zal uitkomen dan over 2005 (nettowinst 2005: 1 32,9 mln inclusief eenmalige positieve effecten van 1 4,9 mln). Raad van Bestuur Macintosh Retail Group NV Maastricht, 31 augustus 2006 Opmerkingen: - Per 1 februari 2006 heeft acquisitie plaatsgevonden van 100% van de aandelen van Scapino BV. De cijfers van Scapino zijn vanaf 1 februari in de consolidatie begrepen en zijn opgenomen onder de "doorlopende activiteiten". - In de loop van 2005 zijn de activiteiten van de kledingketen Superconfex buiten Macintosh Retail Group gebracht. De op Superconfex betrekking hebbende cijfers zijn gepresenteerd onder "beëindigde activiteiten". - Op het halfjaarbericht is geen accountantscontrole toegepast. Groepswinst- en verliesrekening 1e halfjaar e halfjaar 2005 (in miljoenen euro's) doorlopende activiteiten / doorlopende beëindigde totaal activiteiten activiteiten totaal Netto-omzet 470,0 365,8 18,2 384,0 Kostprijs van de omzet -272,2-214,4-8,9-223,3 Brutomarge 197,8 151,4 9,3 160,7 In % van de omzet 42,1 41,4% 41,8% Verkoopkosten -132,1-105,7-8,2-113,9 Beheerskosten -41,0-34,4-3,2-37,6 Totale kosten -173,1-140,1-11,4-151,5 In % van de omzet -36,8% -38,3% -39,5% Incidentele resultaten 0,0 0,0 5,0 5,0 Bedrijfsresultaat 24,7 11,3 2,9 14,2 In % van de omzet 5,3% 3,1% 3,7% Financiële baten en lasten -3,2-0,5-0,3-0,8 Winst voor belastingen 21,5 10,8 2,6 13,4 Belastingen -5,5-2,9-0,8-3,7 Nettowinst 16,0 7,9 1,8 9,7 SITE AANGEPAST AAN WENSEN KLANTEN THE PLACE TO SURF Internet speelt een steeds grotere rol in het koopproces van de consument. Dit is de afgelopen jaren wel duidelijk geworden. Ook bij Kwantum. Al 4 jaar heeft Kwantum een zeer succesvolle website zowel in Nederland als in België. Maar de consument zit niet stil en hierdoor worden er steeds meer eisen gesteld aan het communicatiemedium internet. The place to surf Op basis van online enquêtes waarin Kwantum-klanten hun wensen konden uiten zijn nieuwe functionaliteiten aan de Kwantum-site toegevoegd. Zo zijn de afbeeldingen groter geworden, de tekst is beter leesbaar door gebruik van een groter lettertype en het online kopen is gemakkelijker en overzichtelijker gemaakt. De zoekfunctionaliteiten zijn uitgebreid en klanten kunnen de producten tonen op basis van eigen instellingen. Ook zijn op de site nieuwe internet-technologieën toegepast zoals onder andere de toevoeging van demonstratiefilmpjes over de Kwantum-producten. Een toegankelijk en beheersbaar content management systeem maakt het up to date houden van de site gemakkelijk. Kijken, kiezen, kopen Natuurlijk is ook de uitstraling van de websites geheel aangepast waardoor producten en actuele acties beter tot hun recht komen. Net als in de Kwantum-winkels is het kijken, kiezen en kopen. Kortom de Kwantum site in een nieuw huisje is er voor iedere consument die op zoek is naar leuke, voordelige en actuele producten voor in en rondom het huis. 3

4 DOLCIS STEUNT STICHTING KIKA SPECIALE KIKA-KINDERSCHOENENCOLLECTIE KiKa, de stichting die fondsen werft voor vernieuwend onderzoek en andere activiteiten op het gebied van kinderkanker, krijgt vanaf dit najaar extra steun van Dolcis. Ieder seizoen steun De samenwerking tussen Dolcis en KiKa krijgt vorm door de lancering van een speciale Dolcis KiKa kinderschoenencollectie. Van iedere verkochte kinderschoen uit die collectie schenkt Dolcis een bedrag aan KiKa. Dolcis, bekend om het breed aanbod van leuke, maar vooral ook goede kinderschoenen, zal vanaf dit najaar elk seizoen een nieuwe KiKa-collectie presenteren. Acties tijdens de KiKa-weken Tot en met 24 september organiseert Dolcis de 'KiKa weken. Tijdens deze weken wordt er een kleurplaatwedstrijd gehouden met als hoofdprijs: een weekendje weg met de complete familie naar de Efteling. Bovendien krijgt iedereen, bij inlevering van de ingevulde KiKa-flyer in de actieperiode, een cadeaubon t.w.v. 1 7,50 cadeau. BN-ers bij KiKa-Kick-Off-Dag Op zondag 10 september was de KiKa-Kick-Off-Dag voor genodigden in de Dolcis winkel in Rotterdam. Tussen en uur werden hier de allereerste KiKa-schoenen gepresenteerd door Inge de Bruijn, Marjan Mudder en Inge Diepman. Bovendien werden de voetjes van genodigde kinderen gemeten door deze BN-ers. Ook maakten deze kinderen gezamenlijk één schilderij dat op een later tijdstip wordt geveild. De opbrengst van deze veiling wordt natuurlijk geschonken aan de Stichting KiKa. VERANTWOORD ONDERNEMEN KWANTUM KRIJGT BLOEMETJE VAN MILIEUDEFENSIE Voor het 2e jaar op rij is Kwantum als koploper uit het onderzoek naar hardhouten tuinmeubelen van Milieudefensie gekomen. Milieudefensie reikt naar aanleiding van dit onderzoek jaarlijks de 'Botte Bijl Award' uit aan bedrijven die het grootste aandeel slecht (lees illegaal) hout verkopen. Dit jaar is de Botte Bijl Award naar Gamma gegaan, vorig jaar was Intratuin de ongelukkige winnaar. Kwantum de enige met 100% goed hout Hoe het wel moet, laat Kwantum zien: Kwantum kreeg het binnen een aantal jaren voor elkaar om alleen nog duurzame FSC-tuinmeubelen te verkopen. FSC is het internationale keurmerk voor hout uit goed beheerde bossen. Kwantum krijgt daarom een bloemetje van Milieudefensie. Want: Kwantum is ook dit jaar de enige met een hardhouten tuincollectie van 100% goed hout., aldus Milieudefensie. Wederom koploper! Met stip op één met 100% tuinmeubelen van FSC hout. Gefeliciteerd. Milieudefensie Grootschalig onderzoek Milieudefensie bezocht in totaal 54 vestigingen van tien winkelketens en inventariseerde daar tuinmeubelen. Hoewel veel bedrijven al jaren beterschap beloven, wordt een groot deel van het hout voor tuinmeubelen op illegale of destructieve wijze gekapt. Jaarlijks gaat er wereldwijd zo'n 13 miljoen hectare bos verloren, een oppervlak van ruim 3,5 keer Nederland. Daarnaast zijn er veel sociale mistanden rond houtkap en -handel. Het kan dus ook anders Kwantum laat wederom zien dat je als prijsvechter alleen succesvol kunt zijn, als je alle dingen goed en efficiënt aanpakt, dus ook verantwoord ondernemen. 4

5 SCAPINO DENDERT DOOR ONDER MACINTOSH-PARAPLU Scapino is ruim een halfjaar onderweg onder de vleugels van de nieuwe moeder Macintosh Retail Group. Volgens directeur Steven de Raat lijkt het alsof Scapino al jaren onder deze vlag opereert: De meest geruisloze overnames blijken toch weer de beste. De open mind-houding van Scapinomedewerkers en -management gedijt heel natuurlijk binnen de Macintosh-cultuur. De succesvolle Scapinotrein dendert door en de resultaten van het eerste halfjaar zijn dan ook zeer bevredigend. Snuffelen De samenwerking tussen het Scapino-hoofdkantoor in Assen en Macintosh Retail Group in Maastricht is uitstekend. Er zijn veel open lijnen en er wordt snel en efficiënt besloten. Alsof we al jaren samenwerken! Ook op het niveau van concernplatforms, bijvoorbeeld voor e-commerce, marketingcommunicatie, ICT, verzekeringen en HRM, vinden al de nodige gesprekken plaats. Dat verloopt redelijk informeel. We snuffelen nog aan elkaar, maar onze managers vinden het nu al zeer positief om op uiteenlopende onderdelen van de bedrijfsvoering te kunnen klankborden met collega s van de nieuwe zusterbedrijven. Als we regelmatig dit soort effectieve contacten kunnen onderhouden, dan is wat ons betreft al een belangrijk doel bereikt. Groei Een van de speerpunten in het overnameplan was groei. Scapino wil nieuwe filialen toevoegen en bestaande onderhouden. Als nieuw dit jaar in Nederland kan directeur De Raat melden: Een super centrumlocatie in groeistad Almere, een prachtige locatie in het Groningse Uithuizen en een mooie dorpswinkel in Assendelft. Allemaal blinkend in het nieuwste concept van Scapino. Dit geldt ook voor onze in februari volledig verbouwde superstore aan de Vismarkt in Groningen. In één week tijd is deze leegverkochte en gestripte winkel omgetoverd tot de mooiste Scapino der Scapino s, met volledig nieuwe presentatiemeubels. We kregen het voor elkaar dankzij de inzet van het personeel en van veel filiaalmanagers uit het rayon. Een halfjaar na de officiële opening zijn we nog steeds erg tevreden. Klanten én personeel zijn superenthousiast en dat zien we terug in de uitstekende resultaten. Samenwerking loont Ook in België groeien we gestaag. Steeds meer klanten vinden daar de weg naar Scapino. Met nieuwe winkels in Roeselaere en Zottegem en binnenkort ook in Geel hebben we nu bijna dertig verkooplocaties in Vlaanderen. Tot 2009 willen we daar verder uitbreiden naar vijftig filialen. Ook daarbij ondervinden we synergie-effecten van Macintosh Retail Group doordat een en ander kan verlopen in samenspraak met het eveneens in België actieve Kwantum. Spannend blijft de vraag of de consument in Nederland én België dit najaar onze winkels net zo vaak blijft bezoeken. Is het modebeeld interessant genoeg of loopt men nog even door in de laarzen van vorig jaar? Hoe dan ook, we weten dat we het dit jaar beter doen dan onze concurrenten. Scapino dendert dus door in de nieuwe groep. Dat loont! Zoals het heet in onze slogan. De energie die we met z n allen in dit prachtige bedrijf stoppen, ontvangt steeds meer waardering, van consumenten, leveranciers én medewerkers. Klanthousiaste mensen die echt bij Scapino passen, ze zijn trots op ons. SPECIAAL VOOR DIGI-ABONNEES BELCOMPANY START MET DIGITALE FOLDER De twee-wekelijkse BelCompany folder wordt traditioneel via de winkel en huis-aan-huis verspreid. Sinds kort is daar de digitale verspreidingsvorm via bijgekomen. Wie het eerst komt... Klanten, die zich hiervoor hebben aangemeld, ontvangen een dag voordat de papieren folder wordt verspreid, de digitale versie van de huis-aan-huis folder. Je wordt hiermee dus als eerste op de hoogte gebracht van alle nieuwe aanbiedingen en ontwikkelingen. Bovendien start BelCompany binnenkort met exclusieve acties en aantrekkelijke aanbiedingen, speciaal voor deze digi-abonnees. Ook nooit meer iets missen en altijd als eerste op de hoogte? Schrijf je dan nu in voor de digitale BelCompany folder via 5

6 EXTRA SERVICE VOOR KLANTEN BIJ WOONEXPRESS HEB JE DE BEZORGING IN EIGEN HAND! Woonexpress heeft alles op voorraad. Klanten kunnen het gekochte artikel dus meteen meenemen. Waarom wachten! Toch kan het voorkomen dat klanten er voor kiezen de aankopen te laten bezorgen. Ook dit kan! Woonexpress wil haar klanten nog meer van dienst zijn en sinds kort kunnen klanten de bezorgdatum zelf via internet regelen, want per slot van rekening klant is koning. Foto s kijken en zelf bezorging plannen Bij aankoop ontvangt iedere klant een ordernummer met een bijbehorende unieke pincode. Met behulp van deze gegevens kunnen klanten op foto's bekijken van de gekochte producten en deze eventueel doorsturen naar familie of vrienden. Bovendien krijgt men dan op de site ook inzage in de relevante order- en artikelinformatie. In een overzichtelijke kalender kan men vervolgens de gewenste bezorgdatum aanklikken en bevestigen. Zelfs de exacte tijdstippen van bezorging zijn één dag voor de bezorging op te site te raadplegen. Wel zo handig... Klanten die geen adres hebben worden uiteraard telefonisch benaderd om een bezorgafspraak te plannen. Kom kijken Niet alleen de site is een bezoek waard maar ook de winkels van Woonexpress. Dit najaar staat namelijk in het teken van Ornamenten. Dé trend van dit moment wordt gevoed door nostalgie en hang naar het verleden. Met de bron van onze cultuur als inspiratie worden klassieke ornamenten, ouderwetse dessins en romantische bloemen toegepast op moderne artikelen met strakke belijningen. Woonexpress biedt een scala aan decoratieve stoffen voor stijlvolle meubels en gordijnen maar ook kroonluchters, lampenkappen en allerlei sfeervolle woonaccessoires. Woonexpress wel zo inspirerend en ó zo gemakkelijk! WINNAARS INVITO INVITES YOU! WEDSTRIJD: JONGE CREATIEVEN GEVEN GEZICHT AAN INVITO Invito toont lef en legt dit najaar de regie van alle instore-communicatie in handen van jonge creatieven. Renske Douwes Dekker en Hajo de Reijger kwamen als overtuigende winnaars van de Invito Invites You! filmwedstrijd uit de bus. De wedstrijd had het thema Me, my shoes & I en het ingezonden filmpje Pedro & Rosita werd, na nominatie door een professionele jury, door het publiek tot winnaar uitgeroepen. Behalve een aanzienlijke geldprijs hebben de winnaars de etalage en instore-communicatie voor het komende najaar bedacht en ontwikkeld. Deze creatieve vertalingen zijn vanaf nu in alle 40 Invito-winkels te bewonderen. Interactieve klanten Door middel van de nieuwe campagne daagt Invito de klant uit om zélf zijn eigen verhaal te vertellen. Dit kan door online op bij elk beeld een eigen tekst te schrijven. De beste en meest eigenzinnige teksten worden beloond met Invito-gift cards. Invito Invites You Again! Om ook in 2007 beginnende kunstenaars en kunststudenten de mogelijkheid te bieden hun werk aan een groot publiek te tonen, start Invito dit najaar weer met Invito Invites You!. Belangrijk hierbij is dat de merkbeleving van de kunstenaar (lees klant) wordt gevisualiseerd. Meer informatie over de laatste én de nieuwe wedstrijd is terug te vinden op: KWANTUM PRESENTEERT DE ELEMENTENBANK, EEN BANK MET Het unieke aan de elementenbank is de bijna oneindige keuzemogelijkheid: in totaal zijn verschillende opstellingen mogelijk. De losse elementen voor de bank zijn in zes verschillende vormen en vier kleuren te koop. Met de verschillende elementen bouw je je eigen bank, kortom de Kwantum-bank past dus altijd! Maar niet alleen de mogelijkheden zijn uniek, ook de prijs is uniek, zoals je van Kwantum mag verwachten. 6 Betaalbare exclusiviteit We gaan mee met trends en spelen in op wat de consument wil. Momenteel zijn het met name de jonge mensen die in dit segment de.280 verschillende opstellingen mogelijk verschillende opstellingen mogelijk verschillende opste

7 PRO SPORT START INTERACTIEVE ACTIE MET KLANTEN LE COQ SPORTIF PHOTO CONTEST! PRO sport-klanten kunnen tot en met half oktober deelnemen aan de creatieve Le Coq Sportif Photo Contest. PRO sport is de exclusieve participerende dealer in Nederland van deze Le Coq Sportif Photo Contest. Klanten worden in deze interactieve actie uitgedaagd om de haan uit het logo van Le Coq Sportif zo creatief mogelijk weer te geven. Voor deelname kunnen speciale kaarten bij PRO sport worden afgehaald. Deze kaarten zijn voorzien van een unieke code. Voor wat hoort wat Onder de inzenders worden publieksprijzen (middels online stemmen) en juryprijzen (bepaald door Le Coq Sportif) toegekend. Deelnemers maken kans op onder andere: een sportieve Piaggio Scooter, handige HP Digitale Camera s, een lekker weekendje weg en natuurlijk Le Coq Sportif producten. Aftrap en follow up De aftrap van de wedstrijd vindt plaats in de etalages en de winkels van PRO sport en krijgt navolging door diverse advertenties van Le Coq Sportif in onder andere: Elle Girl, FHM, Cosmo Girl, AD Sportwereld, BLEND en Sportweek. Via en banners op internetsites wordt er extra aandacht op de Photo Contest van Le Coq Sportif gevestigd. NEA INTERNATIONAL KOPPELT NAAMSBEKENDHEID AAN GOED DOEL SUCCESVOLLE WK-ACTIE SPIEREN VOOR SPIEREN Om de merknaam PSB Sportbraces extra in het voetlicht te zetten en een goed doel te steunen heeft Nea International tijdens het WK voetbal een bijzondere actie gelanceerd. Nea International, de kleinste dochteronderneming van Macintosh Retail Group, ontwikkelt, produceert en distribueert Push braces en PSB Sportbraces. De producten voorzien in een behoefte bij de preventie en behandeling van gewrichtsletsel. Duizenden oranje sweat-bands werden tijdens de WK-actie aan de man gebracht en de opbrengst kwam ten goede aan de De Stichting Spieren voor Spieren. Twee vliegen in één klap Onder andere via Halfords en BelCompany zijn in het hele land vele duizenden oranje sweat-bands verkocht. De sweat-bands waren voorzien van de merknaam PSB sportbraces en een uniek lotnummer. Inmiddels zijn 3 hoofdprijzen en 200 kleinere prijzen toegekend en staan alle prijswinnaars vermeld op de website Deze actie heeft niet alleen de merknaam PSB Sportbraces extra onder de aandacht gebracht maar ook nog ,- voor een goed doel opgebracht. Gezien het succes van de actie is het niet ondenkbaar dat we een dergelijke actie in de toekomst weer op touw zetten aldus directeur Rob Müller van Nea International. van de Stichting Spieren voor spieren, was dan ook erg blij toen ze tijdens het druk bezochte Champions Trophy (internationaal dameshockey toernooi) in Amstelveen de cheque t.w.v ,- van Nea International ontving. Extra koppeling Tot en met de Olympische Spelen in Peking in 2008 zijn er bovendien 12 kinderen met een spierziekte uitgekozen die 'gekoppeld' worden aan het Nederlands dames hockeyelftal. Tijdens een aantal evenementen en wedstrijden gaan deze kinderen de dames ontmoeten en blijven zij op de hoogte van alle ontwikkelingen. Spieren voor spieren De Stichting Spieren voor Spieren zet zich in voor kinderen die door een spierziekte een toekomst wordt ontzegd. Door op structurele wijze onderzoeksprojecten te financieren die zich richten op het uit de wereld helpen van spierziekten bij kinderen, wil de stichting deze kinderen het uitzicht op een toekomst weer teruggeven. Macha van der Vaart, directeur ONGEKENDE MOGELIJKHEDEN toon zetten. Ze willen hun persoonlijkheid graag terugzien in het interieur, maar het mag het niet teveel kosten. Daarnaast wil men kunnen mixen en matchen. Hier speelt deze bank precies op in. aldus Sander Vroone, hoofdinkoper bij Kwantum. Creatieve bank vraagt om creatieve presentatie Om het unieke van de Kwantum-elementenbank extra te benadrukken werd deze op een creatieve manier aan de pers gepresenteerd. Via een wandeltocht door Amsterdam kwam de verzamelde pers diverse inspirerende opstellingen tegen. De tocht eindigde bij restaurant Herrie van Herman den Blijker. llingen mogelijk verschillende opstellingen m Directeur Rob Müller (staand links) van Nea International maakt Spieren voor Spieren blij met sponsoropbrengst. (Staand rechts, Macha van der Vaart, directeur Spieren voor Spieren) 7

8 SUCCESVOL SUCCESVOL EERSTE HALFJAAR VOOR HALFORDS 8 DE CAMPAGNES VOOR NAVIGATIESYSTEMEN EN FIETSEN LEGGEN ONS GEEN WINDEIEREN Halfords mag terugkijken op een mooi eerste halfjaar. Volgens directeur Paul Burger is het succes vooral toe te schrijven aan de positieve ontwikkelingen in de sectoren navigatie en fietsen. De campagnes Halfords zet de fietswereld op z n kop en Halfords brengt Nederland van de kaart sloegen uitstekend aan. Specialist in navigatie Vooral navigatie blijkt een booming markt sinds de kostbare inbouwsystemen een meer betaalbaar alternatief hebben gekregen in de vorm van mobiele navigatieapparatuur die is aan te sluiten op de sigarettenaansteker in de auto. Paul Burger: Deze apparatuur voorziet in een geweldige behoefte en mede dankzij de dalende prijzen hebben we afgelopen halfjaar een groei in verkochte aantallen gezien van meer dan 100 procent. Dat dit artikel zo hard loopt bij Halfords, komt natuurlijk door onze link met de auto en het feit dat de klant ons ziet als specialist op dit gebied. Wij hebben veel kennis en keuze in huis, tegen een goede prijs. Halfords is al vanaf een vroeg stadium actief in de navigatiemarkt en is marktleider in Nederland. Nu de prijzen goedkoper worden en deze systemen meer in het bereik komen van de gemiddelde consument, komen er meer aanbieders, maar weten de kopers Halfords nog steeds te vinden. Paul Burger tekent daarbij aan dat Halfords zich vooral richt op de betere kwaliteitssystemen. Al onze winkels zijn voorzien van een nieuwe multimediawand. De klanten kunnen nu zelf de knopjes bedienen en zo alle systemen proberen. En dat we daarvoor hét adres zijn, maken we ook duidelijk in de grote dagbladen en meer specifieke autobladen. Het thema van de campagne is: Halfords brengt Nederland van de kaart! We kiezen voor dagbladen vanwege hun grote bereik, maar ook omdat navigatie snelle handel is. Door te adverteren in kranten kun je het aanbod van prijzen en modellen tot op het laatste moment aanpassen aan de bewegingen van de concurrentie. Fietsoorlog Waren het in 2005 nog vooral de eigen merkfietsen van Cumberland die verkocht werden. In 2006 heeft de doorbraak met Union een belangrijk aandeel in de fietsverkoop geleverd. In een stabiele fietsmarkt realiseert Halfords een duidelijke groei, aldus Paul Burger. De fietsoorlog met de vakhandel en de door ons gewonnen rechtszaak naar aanleiding van de start met de verkoop van A-merk Union, hebben voor veel gunstige publiciteit gezorgd. Die ontwikkeling hebben wij aangegrepen voor extra groei. Met succes. Onze oproep aan de andere leveranciers van A-merken om nu ook aan Halfords te leveren, heeft nog geen directe respons opgeleverd. Wel al een signaal dat er hoop is op ter- mijn. Door onze prima positie én onze groei in de fietsmarkt kunnen de leveranciers van A-merken niet meer om ons heen. Ook voor het fietsensegment hebben we campagne gevoerd en wel onder het motto: Halfords zet de fietswereld op z n kop! Dat heeft ons geen windeieren gelegd. In de afgelopen periode dat de scholen weer begonnen, verkochten we maar liefst tweeënhalf keer zoveel Unions als vergelijkbare fietsen in dezelfde periode vorig jaar. Intussen zorgen de campagnes van Halfords voor de nodige prikkels in de markt. Daar blijven we uiteraard mee doorgaan. Onder meer in het voor ons relatief nieuwe segment van de elektrische fiets. De Union Volta wordt de volgende uitdaging voor Halfords in een markt waar we veel van verwachten. COLOFON: Redactie: Redactieadres: Realisatie: Druk: Mr. P.T.A. Hünen Macintosh Retail Group Postbus 5770, 6202 MH Maastricht Caris & Sak, Heerlen Drukkerij SchrijenLippertzHuntjens