Jobo de Bouwers maakt Leiden steeds een stukje mooier. Koninklijke Brill N.V. koos voor All Office Wolfslag en Velto

Transcriptie

1 OKTOBER 2012 Zakenmagazine voor Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar en Roelofarendsveen Jobo de Bouwers maakt Leiden steeds een stukje mooier Koninklijke Brill N.V. koos voor All Office Wolfslag en Velto Krediet verlenen, dat is onze business! Leidinggeven is inspireren

2 A B C D Welk jurkje hoort gevoelsmatig het meest bij Herman? Geen enkel jurkje? Heeft u gevoelsmatig moeite met de gedachte van Herman in een jurk? Maar u kent Herman niet eens! U reageert primair. Net als de rest van de wereld. Oordelen vellen we in een split second: past wel, past niet. En dat gaat ook zo bij uw merk. Via de Merkcharisma-methode vergroot u de kans dat ze bij uw merk veel vaker past wel zeggen dan past niet. Meer weten? Bel Ramses Braakman: scan voor de snoeshaan Merkch a risma hartvoordezaak.nl

3 Follow your heartbeat. De nieuwe A-Klasse. Vanaf nu bij Mercedes-Benz Dealer Bedrijven. Het fascinerende design en het sportieve interieur van de nieuwe A-Klasse laten ieder hart sneller kloppen. Een ervaring die nog veel intenser wordt wanneer je kennismaakt met de innovatieve technologie in de cockpit en het dynamische vermogen van de nieuwste generatie motoren. Je least de 5-deurs A-Klasse al vanaf 495,- per maand*. Luister naar je versnelde hartslag en beleef zelf de nieuwe A-Klasse vanaf nu bij ons in de showroom. Gem. verbruik: 3,8-6,2 l/100 km, 26,3-16,1 km/l. CO 2 -uitstoot: g/km. * U rijdt de nieuwe A-Klasse al vanaf ,- excl. verwijderingsbijdrage en kosten rijklaarmaken. Leasetarief vanaf 495,- per maand excl. btw o.b.v. Operationele Service Lease, looptijd 48 maanden, benzine km per jaar, diesel km per jaar. Acceptatie onder voorbehoud door Mercedes-Benz Financial te Utrecht. Bel voor meer informatie: (gratis). Mercedes-Benz Leiden Vondellaan AA Leiden tel Mercedes-Benz Alphen a/d Rijn De Schans XX Alphen a/d Rijn tel info@mbdb.nl

4 TE HUUR KATWIJK Tramstraat 112/a TE KOOP LEIDEN Rooseveltstraat 8-10 Verkoop 2e fase gestart Huurprijs: 140,-- per m² per jaar Koopsom v.a.: ,-- v.o.n. TE KOOP/ TE HUUR LEIDEN Flevoweg 5 TE HUUR LEIDEN Haarlemmerstraat 231 Koopsom: N.o.t.k. Huurprijs: 70,-- per m² per jaar Huurprijs: ,-- per jaar

5 TE HUUR LEIDEN Mary Beystraat 3 TE KOOP/ TE HUUR NOORDWIJK Parallel Boulevard 178 Huurprijs: ,-- per jaar Koopsom: ,00 k.k. Huurprijs: ,00 per jaar TE HUUR ROELOFARENDSVEEN De Lasso 70 TE KOOP/ ZOETERWOUDE TE HUUR Miening Huurprijs v.a.: 99,-- per m² per jaar Koopsom: ,-- k.k. Huurprijs: ,-- per jaar (geheel)

6 VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE PAGINA JOBO DE BOUWERS10 PAGINA RABOBANK 14 PAGINA ERIC NORDHOLT18 PAGINA HBK21 PAGINA DE CLERCQ25 PAGINA CREDIFIXX 27 PAGINA EDWIN LUDWIG28 PAGINA WOLFSLAG & VELTO 31 PAGINA ELLES VAN GOOZEN 34 PAGINA VAN DORP INSTALLATIES 38 PAGINA BARTHEN 43 PAGINA JAAP SMIT 51 PAGINA SLOOS & ZOON 54 PAGINA PROVINCIE ZUID-HOLLAND 58 PAGINA ZZ LEIDEN BASKETBALL 62 LEIDEN INTOBUSINESS 06

7 THEMA: FRAUDE ACTUEEL Ondernemende Actualiteiten 8 LEF Nieuws 17 Ronald McDonald Huis Leiden 24 Leiden Culinair 41 VNO-NCW Miljoenenontbijt 58 Provincie Zuid-Holland 58 Zorg en Zekerheid Leiden Basketball 62 COLUMNS Pietia Laarhoven-van der Mark 13 Henny Rietkerk 23 Theo-Willem van Leeuwen 40 Eddy Staas 49 Jan Buitendijk 60 Wie kan de verleiding weerstaan? Wie kan de verleiding weerstaan? U wordt als kat toch vast ook wel eens op het spek gebonden? En dan moet u toch sterk in uw schoenen staan om niet aan het spek te gaan knabbelen! Wie denkt dat ik in raadselen schrijf, het volgende: deze Leiden IntoBusiness staat in het teken van risk management. Risico s ontstaan door de verleiding. Medewerkers worden verleid te stelen van hun eigen werkgever. Bedrijven worden verleid hun betalingen uit te stellen of maar helemaal niet te verrichten. Mensen worden verleid te frauderen. Omdat het gras bij de buurman nu toch echt te groen wordt, moet er risicovol geïnvesteerd worden. Werkgevers worden verleid risico s te nemen om de kosten van veiligheid maar niet op zich te hoeven nemen. REPORTAGES Jobo de Bouwers 10 Rabobank 14 HBK belastingadviseurs en accountants 21 De Clercq Advocaten Notarissen 25 Credifixx incasso services 27 Wolfslag & Velto 31 AREA Elles van Goozen - Decor & Architectuur 34 TK advocaten - notarissen 36 Van Dorp installaties 38 Barthen Keuken Design Center 43 SCC Services 46 Sloos & Zoon 54 De term verleiding heeft heel veel facetten in zich, maar wij hebben getracht al deze elementen terug te brengen tot het risico voor ondernemers. Wat kunnen we doen om de verleiding te weerstaan en wat kunnen we derhalve doen om bedrijfsrisico s terug te dringen? Een aantal bedrijven presenteert zich en geeft antwoord op deze vraag. Overigens, de verleiding kun je in één adem noemen met vertrouwen. Stel uzelf eens de vraag: vertrouwt u mensen tot het tegendeel is bewezen of is een gezond wantrouwen in beginsel verstandig? In tal van columns en reportages krijgt u een deskundig en vaak ook reëel antwoord. Oscar Middeldorp Leiden IntoBusiness INTERVIEWS Eric Nordholt 18 9 holes, 9 vragen met Edwin Ludwig 28 Jaap Smit CNV 51 LIFESTYLE Business & Style 64 EN VERDER Colofon 66 THEMA DECEMBER: MACHT & LEIDERSCHAP LEIDEN INTOBUSINESS 07

8 ACTUEEL De Clercq Rally is uniek relatie-evenement De Clercq Advocaten - Notarissen organiseerde onlangs voor de negende keer de De Clercq Rally. Ruim tachtig equipes hadden zich verzameld bij De Clercq aan de Hoge Rijndijk waar Hanno Wols namens het kantoor uitleg deed over de spelregels van deze rally. Er was een diversiteit aan automerken vertegenwoordigd waaronder een Jaquar E-type, een Messerschmitt, een Ferrari en diverse Porsches. Een prachtig uitgestippelde route leidde via onder andere Rijpwetering, De Kaag en De Bollenstreek naar de finish in Noordwijk. Daar werd tijdens de borrel de winnende equipe bekend gemaakt door de naamgever van het kantoor, de heer Paul de Clercq. Hedi Schaap van TaXmart B.V. en Oscar van Zoggel van MatersvanderNet Belastingadviseurs waren de uiteindelijke winnaars. Alle genodigden kijken alweer uit naar de rally van 2013, dan wordt dit unieke relatie-evenement voor de tiende keer georganiseerd, een jubileum dus. LEIDEN INTOBUSINESS 08

9 Team Boonekamp heeft wederom de Alpe d Huez bedwongen Voor het 3e jaar op rij heeft Team Boonekamp zich ingezet voor de stichting Stop Hersentumoren en meegedaan aan hun actie Steppen Tegen Kanker om geld in te zamelen voor onderzoek naar hersentumoren. De reden voor hun inzet is bekend; in 2010 overleed Aad Boonekamp aan de gevolgen van een hersentumor. Er sterven 1500 Nederlanders per jaar aan een hersentumor en helaas wordt er door de overheid geen subsidie verleend voor onderzoek ook dragen de bekende grote kankerstichtingen niet bij. Dus is onderzoek geheel afhankelijk van donaties. Het 12-koppige team vertrok naar de Alpe d Huez om daar op 25 augustus, samen met 66 andere steppers, stappers en fietsers De Berg te bedwingen. Na een minuut indrukwekkende stilte ter nagedachtenis aan de overledenen klonk om s ochtends het startsein beneden aan de berg. Het werd een dag om nooit meer te vergeten; wat een inzet van al deze mensen, ieder met hun eigen verhaal over groot verdriet. Maar gelukkig werd er ook veel gelachen. En het resultaat mag er zijn: totaal is er opgehaald, genoeg voor 2 onderzoeken. En Team Boonekamp was, met recht, zeer trots op hun bijdrage van ! Donaties zijn van harte welkom; Rekeningnummer Tnv Boonekamp Stop Hersentumoren te Zoetermeer WAKZ Loop 2012 Op zondag 21 oktober 2012 wordt er voor het Willem-Alexander Kinderziekenhuis (WAKZ) een loop georganiseerd. De route gaat door het LUMC en over het Bio Science Park. Er zijn aparte onderdelen voor kinderen, gezinnen en volwassenen. Op initiatief van de sportschool Sport2Bfit wordt deze loop, wegens het succes van vorig jaar, voor de derde keer georganiseerd. Dit jaar is de loop weer groter van opzet en zijn er vele bedrijven in Leiden, met het accent op het Bio Science Park, en scholen in de regio benaderd om mee te doen. Sponsors zijn zeer welkom! Meedoen aan de WAKZ Loop betekent dat het Willem-Alexander Kinderfonds wordt ondersteund, maar ook dat een ieder zijn gezondheid verbetert door in beweging te komen. En wat is er mooier dan gezamenlijk in actie te komen voor het ernstig zieke kind! De dag wordt muzikaal opgeluisterd en er zullen vele activiteiten op de start/finish locatie plaatsvinden. Er zijn prijzen voor de beste lopers in elke categorie en er zal een loterij zijn op startnummer. Het startschot zal gegeven worden door een bekende Nederlander. Aanvang WAKZ Loop is om uur vanaf parkeerlocatie C van het LUMC. Inschrijving: Informatie: BV Leiden kerstfeest en bekendmaking van de Machtigste Leidenaar Het lijkt nog vroeg maar de voorbereidingen zijn al in volle gang! Het BV Leiden goede doelen kerstfeest. Vorig jaar stond het nog in het teken van Serious Request, dit jaar hebben we een Leids goed doel gekozen: De Lakenhal. De Lakenhal gaat renoveren en uitbreiden en is, naast subsidie van de gemeente, afhankelijk van giften. Wij zullen de ondernemers aanspreken op hun hart voor Leiden en hopen een mooi bedrag bij elkaar te krijgen. Het geld wordt ingezameld door middel van een veiling. De Lakenhal zal unieke kavels inbrengen waar op geboden kan worden. Het feest is uiteraard in de Lakenhal, wat een prachtige ambiance is voor het grootse kerstfeest. Naast de veiling worden er gedurende de avond exclusieve rondleidingen door het museum gegeven. Tevens zal, zoals voorgaande jaren, de Top 50 van Machtigste Leidenaren bekend gemaakt worden, de lijst die ieder jaar de gemoederen binnen Leiden flink bezig houdt. Wie volgt Peter Labruyère (2008), Marcel Verburg (2009), Jan Versteegh (2010) en Menno Smitsloo (2011) op als de allermachtigste in het Leidse van 2012? Noteer het alvast in uw agenda! Datum: 13 december 2012 Locatie: Lakenhal De uitnodiging volgt nog, dus let op uw of de website van BV Leiden LEIDEN INTOBUSINESS 09

10 COVERSTORY Jobo de Bouwers maakt Leiden steeds een stukje mooier U komt ons tegen op aansprekende punten in de stad In en om de stad Leiden is Jobo de Bouwers op bouwkundig gebied druk bezig steeds aansprekende projecten te (ver)bouwen. Sinds 1975, toen de allround bouwonderneming werd opgericht, levert het bedrijf voor verschillende opdrachtgevers een maatpak in hun lievelingskleur. Dit is onze dagelijkse bezigheid, geeft Bas van Dijk, directeur/eigenaar van Jobo de Bouwers, aan. Als bedrijf zijn we heel divers. Daarom zijn we in staat elke verbouwing, renovatie, restauratie en nieuwbouw op een hoog niveau uit te voeren. TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL LEIDEN INTOBUSINESS 10

11 Het bedrijf wordt niet alleen in de arm genomen door particulieren en bedrijven, ook beleggers, (zorg)instellingen, woningbouwverenigingen en overheden maken graag gebruik van de diensten van Jobo de Bouwers. Daarbij zijn ze door eigen plan- en projectontwikkeling ook hun eigen opdrachtgever. Nieuwbouw 13 woningen op de Rijnkade te Leiden Binnenstedelijke nieuwbouw Aan de Rijnkade, op het voormalig Bracol-Zitman-terrein, is Jobo de Bouwers bijna klaar met het bouwen van dertien nieuwbouwwoningen ( Daarvan zijn er elf verkocht. In deze tijd mag je best trots zijn op een voorspoedige verkoop van een nieuwbouwproject. De samenwerking met makelaar De Leeuw verloopt erg voorspoedig, stelt Van Dijk. Voor ons is dit een mooi stukje binnenstedelijke nieuwbouw. Hiermee laten we zien hoe je een hoog niveau in nieuwbouw kunt bereiken in een concurrerende markt! Aan de Hogewoerd was vroeger textielfabriek Van Wijk & Co gevestigd, waar de beroemde Leidse wollen dekens werden vervaardigd. Hier bevindt zich momenteel een parkeergarage achter de Dekamarkt. Bovenop de parkeergarage gaan wij vier luxe appartementen bouwen, kondigt Van Dijk aan. Wonen op een unieke historische plek in Leiden met het leefcomfort van een nieuwbouwwoning, daar is nog steeds vraag naar. Wij voegen aan een bijzonder object een extra functie toe. Oude Luister Jobo de Bouwers heeft inmiddels ook de opdracht binnen voor een project aan Voor de Leidse Haven. In deze gemeentelijke monumenten aan de Haven (het voormalige kantoor van de Leidsche Stoombootmaatschappij De Volharding) komen negen appartementen en een grand café. In de afgelopen tijd zijn deze panden door onze opdrachtgever aangekocht van de gemeente Leiden. Wij zijn er trots op dat we deze restauratieopdracht hebben gekregen, legt Van Dijk uit. Als wij dit project volgend jaar opleveren, is een vervallen pand teruggebracht in originele staat. Een fantastische plek om te leven en Na te recreëren aan het water in Leiden. Een andere locatie waar Jobo de Bouwers aan de slag is, bevindt zich op de hoek van de Rijnsburgersingel met de Haarlemmerweg. Dit gemeentelijk monument wordt in oude luister hersteld, een combinatie van renovatie en restauratie. Er komen daar nu zes luxe appartementen op een schitterende plaats aan de oude Haarlemmertrekvaart. In Oegstgeest noemt Van Dijk een voorbeeld van een totale restyling van een vrijstaande woning voor een particuliere opdrachtgever. Aan de Oude Rijn is een vrijstaande Nieuwbouw 11 woningen en een gezondheidscentrum te Hazerswoude-Dorp Herindeling van 51 zorgunits naar 36 appartementen Vlechtbaan te Leiderdorp LEIDEN INTOBUSINESS 11

12 bungalow compleet gemoderniseerd. Met het verbouwen van deze woning hebben we de gelegenheid gehad alle afbouw-registers open te trekken om dit hoogwaardige niveau te kunnen bereiken. Bij deze opdracht is het totaalplaatje aangepakt. Voorbeelden te over van activiteiten die Jobo de Bouwers in Leiden en omgeving heeft uitgevoerd, waar het bedrijf mee bezig is en wat er nog op de agenda staat. Het geeft aan hoe divers Jobo de Bouwers is. Voor elke verschillende discipline worden gespecialiseerde mensen ingezet. Nieuwbouw is heel wat anders dan wanneer je bij mensen thuis over de vloer komt. Voor elke verschillende opdracht de beste en meest efficiënte manier weten te vinden, dat is de kunst. Je bent niet met één specialisme bezig. Die afwisseling maakt het steeds een uitdaging. Ruggengraat Hoewel de tijden economisch gezien niet goed zijn en er bijvoorbeeld weinig woningen worden verkocht, heeft Jobo de Bouwers niet te klagen over het aantal opdrachten. Wij hebben nog een hoop A-kwaliteit tegen een scherpe prijs Restauratie gemeentelijke monumenten, bouw 9 luxe appartementen en een grand café in de Haven te Leiden werk te doen, erkent Van Dijk. Ik denk dat dat komt omdat mensen in deze tijden toch zoeken naar een bedrijf met een ruggengraat. Je vertrouwen schenken aan eendagsvliegen en dan maar zien of je garantie krijgt? Mensen werken liever samen met gevestigde, erkende bedrijven die al geruime tijd bestaan. Elk project naar Jobo de Bouwers begeeft zich op een markt waar het momenteel een prijzenslag is. Mensen houden bewust de hand op de knip. Men wil kwaliteit voor zo min mogelijk geld. Wij kunnen dat bieden. Wij kiezen er voor A-kwaliteit te leveren tegen een scherpe prijs. Dit maak je mogelijk door een platte organisatie met korte lijnen, door door te blijven zetten en ervoor te waken niet boven je macht te werken. Van Dijk ziet zichzelf niet in z n eentje als beeldbepalend voor het bedrijf. Je kunt als directeur nog zo n goede vent zijn en een mooi verhaal hebben, maar de mensen in je bedrijf moeten elkaar blind aanvoelen en samenwerken als een geoliede machine om in deze uitdagende tijd een aantrekkelijke partij te blijven. tevredenheid afronden en altijd klaar staan voor opdrachtgevers, ook als er al is opgeleverd. Op die manier blijf je de mond tot mond reclame voeden. Dat merken wij ook, want we worden vaak uitgenodigd door mensen die van ons hebben gehoord omdat we bijvoorbeeld eerder in de buurt ergens aan het werk zijn geweest. Naast referenties vallen natuurlijk ook de twintig mobiele werkplaatsen van Jobo de Bouwers op. Die bestelbussen in de stad zijn rijdende reclamezuilen, meent Van Dijk. Allicht dat je er wel eentje onderweg tegenkomt. Jobo de Bouwers Admiraalsweg SC Leiden T E info@jobodebouwers.nl I Restauratie gemeentelijk monument en bouw 6 luxe appartementen Rijnsburgersingel te Leiden Nieuwbouw 4 luxe appartementen op de Hogewoerd te Leiden LEIDEN INTOBUSINESS 12

13 COLUMN Bij het horen van het thema van deze uitgave van Leiden IntoBusiness, dacht ik direct aan de sector Agri&Food (dat doe ik overigens bijna altijd, vanwege mijn rol als hoofd van de sector Agri&Food binnen TK) en aan de tekst It s risky business, being a mistress uit het nummer Competition van Dragonette. Ik vermoed dat dit toelichting behoeft. Alle sectoren kennen onzekere tijden, met name als het gaat om prijszetting. Dat is tricky en maakt business risky! Ook in de Agri & Food sector is dit een thema. De komende decennia wordt mondiaal een forse stijging verwacht van de vraag naar Agri&Food producten tegen de achtergrond van schaarser wordende grondstoffen, volatiliteit van prijzen, toenemende onzekerheid over opbrengsten als gevolg van klimaatverandering en aantasting van onze ecosystemen. Dit vraagt om samenwerking: het bundelen van kennis en kunde ten behoeve van innovatie en nieuwe ketenconcepten. De ketenconcepten moeten passen binnen het mededingingsrecht en bevinden zich in een dynamische beleidsomgeving waaronder met name het Gemeenschappelijk Landbouw Beleid en het WTO (World Trade Organization) beleid. Agri & Food - It s risky business, being a mistress... Samenwerken doe je met een partner. In de zoektocht naar een partner, flirten partijen met elkaar. Soms wordt aansluiting gezocht bij een partij anders dan de vaste partner. It s risky business, being a mistress. Er wordt informatie uitgewisseld. Er worden afspraken gemaakt. Dat is mededingingsrechtelijk niet altijd toegestaan. Met name de agrarische tak van de Agri & Food kent een andere dynamiek dan de industrie. Kenmerkend is dat er grote prijsfluctuaties kunnen optreden. Er zijn vele discussies over prijsvorming en margeverdeling in de keten en de ruimte die de Mededingingswet en de Europese regelgeving bieden voor samenwerking binnen productieketens. Het mededingingsrecht heeft de afgelopen jaren een vaste plaats gekregen in het dagelijkse leven van ondernemingen en branche- en beroepsorganisaties. Kennis van dit rechtsgebied is onontbeerlijk bij het aangaan van transacties en het sluiten van commerciële contracten. Dit belang is sinds 2004 alleen nog maar toegenomen, nu ondernemingen en organisaties zelf moeten bepalen of zij aan de uitzonderingsvoorwaarden op het verbod op mededingingsbeperkende overeenkomsten voldoen. Het mededingingsrecht verbiedt het maken van afspraken en het misbruik maken van economische machtsposities die de concurrentie verstoren en voorziet in een preventief toezicht op concentraties (fusies, overnames en enkele soorten joint ventures) boven bepaalde omzetdrempels. Het ontgaat niemand meer: steeds meer ondernemingen komen in aanraking met het mededingingsrecht en de autoriteiten die betrokken zijn bij de handhaving daarvan, zoals de NMa. Voor wat betreft de Agri & Food sector geldt dat de NMa niet onder stoelen of banken steekt dat zij verhoogde aandacht voor deze sector heeft vanwege het risico van concurrentieverstorend gedrag. Vaak wordt onbewust in strijd met het mededingingsrecht gehandeld, met als risico dat een hoge boete wordt opgelegd. Risky business. TEKST PIETIA LAARHOVEN-VAN DER MARK FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL PIETIA IS PARTNER BIJ TEEKENSKARSTENS ADVOCATEN NOTARISSEN Pietia Laarhoven-van der Mark REAGEREN? LAARHOVEN@TK.NL LEIDEN INTOBUSINESS 13

14 REPORTAGE Verzekeringen als het sluitstuk van risicomanagement De markt voor verzekeringsbemiddeling in Nederland is enorm in beweging en vraagt om het maken van keuzes. Verzekeringen vormen een belangrijk onderdeel van het totaaladvies van de Rabobank. Hierbij is de behoefte van de klant leidend. Assurantiebemiddeling op basis van risicomanagement, en daarmee het leveren van maatwerkoplossingen, past goed bij de ambitie van de Rabobank naar het leveren van kwaliteit van haar dienstverlening. TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL Door al in een vroeg stadium na te denken over zaken die de bedrijfscontinuïteit kunnen beïnvloeden, komen beide partijen niet voor verassingen te staan bij een eventuele calamiteit. We willen samen met de ondernemers optrekken en samen ondernemen. Naast elkaar. Met als uiteindelijke doel dat de ondernemers kunnen volstaan met één loket voor al hun financiële diensten, aldus John van Kampen, Teamleider Verzekeren Bedrijven bij Rabobank Leiden, Leiderdorp en Oegstgeest. Risicomanagement is het identificeren en beoordelen van risico s en het nemen van maatregelen om risico s te voorkomen, te beperken of over te dragen. Voor vrijwel alle risico s valt wel een verzekering te bedenken en te vinden, maar wil je dat als ondernemer? John van Kampen vindt van niet. Voor de Rabobank is risicomanagement niet alleen het afsluiten van verzekeringen. Wij zien verzekeringen juist als een sluitstuk. We inventariseren en beoordelen de risico s en bekijken daarna hoe we deze kunnen beperken of overdragen. Daarna bespreken we met ondernemers welke risico s overblijven die we met een verzekering moeten afdekken. De Rabobank heeft bewust gekozen om zich te onderscheiden ten opzichte van andere partijen. Binnen de bank is een verzekeringsteam gespecialiseerd in zakelijke risico s. Bij particulieren praat je over andere risico s dan bij ondernemingen en de consequenties zijn heel anders, geeft Van Kampen aan. De Rabobank heeft voor bedrijven specifieke aandachtsgebieden aangewezen, zoals collectief pensioen, schadeverzekeringen en de verzekeringen die worden afgesloten door de werkgever voor de werknemer. Bedrijfscontinuïteit Door op een andere manier na te denken over risico s, de kans dat er iets gebeurt en over de gevolgen daarvan, wil de Rabobank bereiken dat ondernemers ook zelf meer betrokken zijn bij het bedenken van oplossingen. Zij zijn zelf verantwoordelijk voor het borgen van de continuïteit van hun onderneming in geval van een calamiteit. Wij brengen samen met de klant de risico s in kaart en bedenken samen hoe we de uitgaven voor verzekeringen zoveel mogelijk kunnen beperken, stelt Van Kampen. Een ondernemer kan zelf al heel veel doen om risico s te verminderen of buiten de deur te houden. Daarom is het ook niet gepast om alleen maar in te zoomen op het afsluiten van verzekeringen. De Rabobank kijkt anders naar risico s en verzekeren. Wat uiteindelijk moet worden verzekerd, zijn de risico s waar ondernemers zelf niets meer aan kunnen doen om ze te beperken of te elimineren, weet Van Kampen. Het kan dus ook voorkomen dat niet wordt gekozen voor verzekering omdat de financiële gevolgen van een calamiteit zelf gedragen kunnen worden. We maken een inschatting wat de kans is op een bepaald risico en wat daarvan de impact is. Zeker weten doe je het nooit, maar op deze manier proberen we ondernemers bewuster om te laten gaan met de risico s die de continuïteit van hun bedrijf kunnen schaden. Het is een vorm LEIDEN INTOBUSINESS 14

15 John van Kampen, Teamleider Verzekeren Bedrijven bij Rabobank Leiden, Leiderdorp en Oegstgeest. van omdenken. Ondernemers gaan nadenken over risico s en wat ze kunnen doen om die risico s buiten de deur te houden. Pas als sluitstuk ga je verzekeringen afsluiten. Maatwerk Van Kampen realiseert zich goed dat de wijze waarop de Rabobank verzekeringen in de markt zet even wennen is en van ondernemers ook het een en ander vraagt. Wij willen nu eenmaal verder kijken in de keuken van het bedrijf en dat vraagt ook een forse investering in tijd van ondernemers. Bovendien vragen wij de ondernemers om zelf bewuster keuzes te maken. Wij verstrekken de tools en de expertise over risico s en verzekeringen, de ondernemers geven zelf aan wat wel en niet moet worden verzekerd. Daarbij adviseert de Rabobank ondernemers om ook het personeel in dit proces te betrekken. Zij weten vaak als geen ander hoe het proces op de werkvloer eruit ziet en waar de risico s zich voordoen. Duidelijkheid De Rabobank hecht veel waarde aan duidelijkheid waarbij je elkaar over en weer kunt aanspreken op gemaakte afspraken. En omdat risico s door de jaren heen kunnen veranderen, vinden regelmatig gesprekken plaats met de klant. Daarin wordt besproken of de verzekeringen en het destijds verstrekte advies nog steeds passend zijn. Bepalend in die gesprekken zijn onder andere de wijze waarop de ondernemers nu tegen de onderneming, de markt en de risico s aankijken. Dat is samen ondernemen! Rabobank Leiden, Leiderdorp en Oegstgeest Schipholweg XC Leiden T E verzekeringen@leiden.rabobank.nl I leiden-leiderdorp-oegstgeest LEIDEN INTOBUSINESS 15

16 - advertentie - DE NIEUWE VOLVO V40 IT S YOU Nu in onze showroom! CITY SAFETY VOETGANGERS AIRBAG INTERACTIEF TFT DASHBOARD * BLUETOOTH AUDIOSTREAMING * PANORAMISCH DAK * vanaf Lease vanaf p/m De gloednieuwe Volvo V40 zit u als gegoten. Deze elegante 5-deurs, 5-zits hatchback combineert een flexibel karakter met een uniek design. U creëert een eigen stijl dankzij het interactief TFT dashboard en u past de kleur van de binnenverlichting aan op uw stemming. Met geraffineerde opties als het panoramische dak of de verlichte versnellingspook kunt u uw rijbeleving verder personaliseren. Maar hij rijdt uiteraard ook voorop op het gebied van veiligheid. Met de exclusieve knieairbag, de allereerste voetgangersairbag ter wereld en standaard City Safety overtreft de V40 de hoge Volvo veiligheidsstandaard. En dankzij zijn zuinige D2 dieselmotor rijdt u vanaf deze zomer zelfs wegenbelastingvrij of met slechts 20% bijtelling. * tegen meerprijs leverbaar volvocars.nl Volvo V40 v.a incl. btw, excl. kosten rijklaarmaken, verwijderingsbijdrage. Leasen v.a. 449 p.m., excl. btw en brandstof, o.b.v. Full Operational Lease, 60 mnd, km p.j., Volvo Car Lease: (kantooruren). Wijzigingen voorbehouden. Gem. verbruik: 3,6-7,9 l/100 km (27,8-12,7 km/l), gem. CO 2 -uitstoot resp g/km. Svala advertentie-leids-business.pdf Auto Leiderdorp, Rietschans 70, BB Leiderdorp, 16:37 T (071) C M Y CM MY CY CMY K

17 LEF NIEUWS Sponsorbalk.indd :25 Sympathiekste ondernemersverkiezing gaat nieuw seizoen in LEF legt nog meer de nadruk op lef LEF 2011/2012 kende niet alleen een overtuigende winnaar (Elles van Goozen), maar ook een overtuigend seizoen. Ondanks de wisselingen in de organisatie bleef de sympathiekste ondernemersverkiezing van Nederland qua niveau fier overeind. En dus gaat LEF vol goede moed het nieuwe seizoen in. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL Elles van Goozen, winnares oktober 2011 Bart de Jong, winnaar december 2011 Bart Hooglugt, winnaar februari 2012 Floor Nobel winnares april 2011 Met presentatrice Manja Weitjes en voorzitter Janbert Heemstra haalde LEF enthousiaste en kundige mensen binnen. Zij slaagden dit seizoen met glans. Wat ook opviel was het niveau van de deelnemers in de voorrondes; volgens ingewijden hoger dan ooit. Valt er dan helemaal geen kritische kanttekening te maken? Jawel, het geluid tijdens de finale in de Leidse Schouwbrug was een Voorrondes en finale LEF 2012/2013 verre van optimaal. En misschien moet de jury zich dit seizoen weer wat meer gaan focussen op de term lef. Er werd in sommige voorrondes gekozen voor het beste bedrijf: het bedrijf met de beste resultaten tot nu toe en het bedrijf met in bedrijfseconomisch opzicht de beste vooruitzichten. Terwijl in de term lef ook een risicogehalte schuilgaat en het prijzenswaardig is als ondernemers eerst hun passie en dan pas hun portemonnee volgen. De eerste voorronde van het nieuwe seizoen vindt plaats op 9 oktober in het ROC Leiden aan het Bètaplein 18 in Leiden. Archeo-NU, Opvoedproducten.nl en Faas Psychologie zijn de kandidaten. De andere drie voorrondes vinden plaatsen op 11 december 2012, 12 februari 2013 en 9 april De finale, die wederom in de Leidse Schouwburg zal plaatsvinden, staat gepland op dinsdag 4 juni Dat kwam met name tot uiting in de vierde voorronde. Daarin werd Grill n Smoke winnaar van de publieksprijs. Volgens velen had dit bedrijf ook door gemoeten naar de finale. Want als je een barbecue laat ontwerpen (in Amerika), die eruit ziet als een locomotief en daar vervolgens mee op festivals, braderieën en andere feesten gaat staan om de lekkerste gerechten te bereiden, heb je echt lef. Dan doe je iets bijzonders, ben je superspecifiek bezig en durf je vernieuwend bezig te zijn. Die discussie ontstond na afloop van de vierde ronde. Niets ten nadele overigens van jurywinnaar Floor Nobels van Worklife Recruitment, want haar presentatie spatte van het podium af. Haar concept (louter recruiten vanachter een pc en social media in het bijzonder) is bovendien vernieuwend. HOOFDSPONSOR SPONSOREN MEDIA PARTNERS Advocaten Notarissen LEIDEN INTOBUSINESS 17

18 REPORTAGE Eric Nordholt hekelt Nederlands veiligheidsbeleid Leidinggeven is inspireren Hij heeft een kantoortje, hij heeft klanten en omzet. Maar daarover praat Eric Nordholt (72) liever niet. De oud-politiekorpschef noemt zichzelf raadgever. Een mooi Hollands woord dat weinig meer wordt gebruikt, lacht hij. Met zijn woordgebruik verkleint hij zijn werk, ten onrechte, want in werkelijkheid staat hij de grootste CEO s van Nederland met raad en daad bij. Wat hij bespreekt met zijn cliënten verdient, zo zegt hij, de grootste vertrouwelijkheid. Nordholt is daar ernstig over, wil niet zeggen wie zijn klanten zijn. Wat wel bekend is, is dat hij tegen een vergoeding mensen toespreekt (Nordholt is nog altijd één van de hardlopers binnen Speakers- Academy). En dat hij een uurtarief rekent waar menig advocaat zijn vingers bij zou aflikken. Gevoel voor humor Hij is heel kritisch en daarom niet overal geliefd. Hij relativeert niettemin veel en geeft blijk een goed gevoel voor humor te hebben. Dat etaleert hij zelf, ergens tussen neus en lippen door: Ik ben geen zwartkijker, ik ben een opgewekte man, anders was ik allang dood. In 2000 werd hij getroffen door een ernstige vorm van nierkanker. Het zag er zelfs naar uit dat hij zich moest voorbereiden op de dood, totdat na een operatie de uitzaaiingen op wonderbaarlijke wijze verdwenen. Wat niet verdween was zijn maatschappelijke betrokkenheid. Nordholt heeft een regelmatig terugkerende rol als duider als het gaat over het Nederlandse veiligheidsbeleid. Het is zijn stokpaardje, net zoals het gebrek aan bestuurlijk leiderschap en die dwaze prestatiecontracten van de politie. Fitte indruk Op zijn werkkamer aan de Keizersgracht in Amsterdam maakt hij - afgezien van een wat vertraagde tred - een fitte indruk. Dat hij zelf al jaren uit het centrum van de macht weg is, lijkt hem niet te storen. Sterker, ik weet inmiddels niet beter. Ik ben immers al een tijdje weg. Dus gefrustreerd? Nee, daar ben ik te oud voor. Ik hoef me ook niet overal meer mee te LEIDEN INTOBUSINESS 18

19 Het is februari Eric Nordholt heeft zojuist de vestiging van Iron Mountain in Alphen aan den Rijn geopend. bemoeien. Ik vind het wel goed zo. Is dat echt zo? Vindt Eric Nordholt, de man met de bombastische stem en het onmiskenbare autoritaire uiterlijk het inderdaad wel goed zo? Nee! Even later in het gesprek zegt hij dan ook: Ik maak me ernstige zorgen. Toen hij in 2007 naar Alphen aan den Rijn kwam om de vestiging van Iron Mountain te openen, zei hij: Wie aan Iron Moutain zijn archief in handen geeft, weet dat hier alles veilig is. Het kan onmogelijk door brand worden verwoest en onmogelijk gestolen worden. Wist u dat de dossiers van Willem Holleeder bij Justitie in Den Haag gewoon voor het oprapen liggen? Je loopt gewoon naar binnen en pakt wat je pakken kan; van de beveiliging daar doet de moed je echt in de schoenen lopen. Terreurdreiging Het is Nordholt ten voeten uit. Hij roemt het bedrijfsleven en hekelt de ambtenarij. Eén van de heikele punten binnen de politie is de gedwongen productie. De politie werkt al jaren met prestatiecontracten. Daar staan heel domme dingen in over productie; dat een wijkteam zo veel bonnen moet uitschrijven. Maar als iedereen zich bezighoudt met prestatiecontracten, dan wordt het hier echt niet veiliger. Bovendien geef je hiermee een volstrekt verkeerd signaal af: dat er geld verdiend moet worden aan overtredingen en dat de financiën belangrijker zijn dat het herstellen van de orde. Vooral in verband met de terreurdreiging is dat volgens Nordholt gevaarlijk. Bij terreurbestrijding gaat het om informatie die nodig is om de Mohammed B. s te kennen en te weten wat ze doen. Maar in Nederland leggen wij de nadruk op het schrij- LEIDEN INTOBUSINESS 19

20 Oud-politiekorpschef vreest Nederlands antwoord op eventuele terreuraanslag ven van verbalen. Ik vind dat efficiëntie gerelateerd moet zijn aan effectiviteit. De vraag moet zijn: wordt het veiliger? Het antwoord: nee! Gruwen Heel tekenend voor ons land vindt hij dat we voor het veiligheidsbeleid een coördinator hebben benoemd. Je ziet de ex-politieman gruwen bij de gedachte aan zoveel ambtelijkheid. Ik heb zelf altijd geprobeerd Binnenlandse Zaken op afstand te houden. Ambtenaren zijn niet lui, ze zijn ijverig. Daarom hebben we zoveel last van ze. We hebben er te veel. We zijn geen land van leiders, maar een land van coördinatoren. Ook aan politieke duidelijkheid ontbreekt het, vervolgt hij. Bij ons weet je nauwelijks wie erover gaat. In dat kader vreest hij het Nederlandse antwoord op een mogelijke terreuraanslag: Als de bom nog niet is ontploft, zie je een minister van Justitie. Als de bom wel ontploft, zie je een minister van Buitenlandse Zaken en komt onze premier ook nog eens uit de coulissen. In Londen was er na de aanslagen in de metro wel duidelijkheid. Met de stevige politiek van de laatste jaren heeft hij niets. Pogingen om uitgeprocedeerde asielzoekers uit te zetten, zijn volgens hem tot mislukken gedoemd. Net zo zinloos is het wegsturen van een paar radicale imams; allemaal maatregelen voor de bühne die voor de integratie geen zoden aan de dijk zetten. Want in de ogen van de met Amsterdam vergroeide Groninger is integratie een achterstandsprobleem dat moet worden opgelost met wat misschien tegenwoordig een softe aanpak heet. Repressie Dat is alleen niet wat mensen nu willen horen. Die willen repressie, een keiharde aanpak, stelt Nordholt. Een keiharde aanpak alleen is niet de oplossing. Ik hoop dat we nu een beetje over de hausse van het populisme heen zijn. Wilders is afgestraft, Verdonk nog harder. Een archieffoto van Eric Nordholt uit het begin van de tachtiger jaren, toen hij korpschef was in Amsterdam. Volgens Nordholt zeggen politici dikwijls niet hoe het is. Altijd bewust, maar in sommige gevallen neemt hij het ze niet kwalijk. In mijn tijd bij de politie werd mij door de media van alles gevraagd. Met mijn antwoord toog men dan naar de verantwoordelijke politici, drukten een microfoon onder de neus en verlangden per direct een antwoord. Politici zijn vaak praters en ik merkte dat ze vertrouwden op hun verbale kunde. Dat ze meestal om de hete brei heen praatten, hadden de journalisten niet door. Maar inhoudelijk was het vaak kul wat de politici verkondigden. Ik begrijp dat deels. Je moet antwoord geven, maar als je parate kennis niet voldoet, ben je geneigd dat te verdoezelen. Identiek Nordholt wordt een dagje ouder, maar het vuur laait nog regelmatig op. Ook als hij als commentator, raadgever of spreker op congressen zijn visie op leiderschap uitdraagt. Zijn boodschap is heel eenvoudig: Leidinggeven is inspireren. Ik heb als hoofdcommissaris veel gesproken met Jan de Soet, de baas van KLM toen. We kwamen tot de conclusie dat het probleem bij de overheid en het bedrijfsleven identiek was: hoe zorg je dat je de goeie mensen kent en dat je die mensen dingen laat doen waarvan ze eerst dachten dat ze het niet konden? Dan is hij plots uit zijn rol, zoekt naar een opera van Donizetti in zijn indrukwekkende collectie en zet zijn lievelingsaria flink hard. De diender is opeens ver weg. Iedere keer dat ik dit hoor, kan ik wel huilen. Eric Nordholt, te gast bij Pauw en Witteman. LEIDEN INTOBUSINESS 20