Van Bouman naar Antes. Jaarverslag 2012

Transcriptie

1 Van Bouman naar Antes Jaarverslag 2012

2 youz voert de merken Bouman, Delta, Sprink en Youz

3 Van Bouman naar Antes Jaarverslag 2012 Bouman GGZ

4

5 Inhoudsopgave VOORWOORD 7 1. VAN BOUMAN NAAR ANTES UITGANGSPUNTEN JAARVERSLAG BOUMAN GGZ RAAD VAN BESTUUR BESTUURSVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT PATIËNTEN BOUMAN BEHANDELMODEL E-HEALTH KWALITEIT EN PATIËNTVEILIGHEID CLIËNTEN- EN FAMILIEPARTICIPATIE PERSONEEL HRM BELEID KWALITEIT VAN WERK ONDERNEMINGSRAAD PUBLIEKE WAARDE MAATSCHAPPELIJKE VERANTWOORDELIJKHEID FINANCIERS BOUMAN SCORE CARD INFORMATIEMANAGEMENT FINANCIEEL BELEID JAARREKENING JAARREKENING Balans per 31 december Resultatenrekening over Kasstroomoverzicht Grondslagen van waardering en resultaatbepaling Toelichting op de balans Mutatieoverzicht vaste activa Specificatie onderhanden projecten en gereed gekomen projecten Overzicht langlopende schulden Toelichting op de resultatenrekening OVERIGE GEGEVENS Vaststelling en goedkeuring jaarrekening Statutaire regeling resultaatbestemming Resultaatbestemming Gebeurtenissen na balansdatum Ondertekening door bestuurders en toezichthouders Controleverklaring 100 BIJLAGE: UITSPLITSING FINANCIERS 105 Jaarverslag 2012 Bouman GGZ I 5

6 6 I Jaarverslag 2012 Bouman GGZ

7 Voorwoord Van Bouman naar Antes Voor u ligt het jaarverslag 2012 van Bouman GGZ. Een bijzonder verslagjaar, met de fusie van Bouman GGZ en Delta Psychiatrisch Centrum als belangrijkste bijzondere gebeurtenis. Deze fusie is gerealiseerd op 1 juli 2012 en is vooralsnog een bestuurlijke fusie, hetgeen inhoudt dat Bouman GGZ en Delta Psychiatrisch Centrum (hierna te noemen Delta ) twee afzonderlijke rechtspersonen en organisaties zijn gebleven. De nieuw gevormde stichting Antes voert het bestuur over deze twee rechtspersonen. Daarom brengen Bouman en Delta een eigen jaarverslag uit. De stichting Antes brengt een geconsolideerde jaarrekening uit en een verslag van activiteiten van raad van bestuur en raad van toezicht vanaf 1 juli Strategisch gezien stond 2012 voor Bouman GGZ in het teken van Het gevecht. Allereerst in de vorm van het boek van onderzoeksjournalist Rob van Olm, Het gevecht. Verslaving de onberekenbare vijand. In dit boek volgt Van Olm een aantal patiënten die onder langdurige behandeling en begeleiding staan van Bouman. Hij beschrijft hun leven en het werk van hun hulpverleners. Op pakkende wijze wordt duidelijk hoe patiënten dag in dag uit vechten tegen de verslaving en alle daaraan verbonden problemen. Beter dan in welke beleidsnota dan ook ziet men in dit boek de werkelijkheid van mensen met chronische handicaps en de complexiteit van de hulpverlening. Bouman GGZ heeft in 2012 ook moeten vechten. Tegen kortzichtige beleidsmaatregelen en bezuinigingen die op lange termijn kostenverhogend werken. Veel van deze maatregelen zijn erop gericht mensen uit zorg te houden door financiële drempels op te werpen, hierdoor de toegang tot zorg moeilijk te maken en daarmee uiteindelijk de kosten te verlagen. De gedachte hierachter is dat mensen op financiële gronden een rationele afweging maken tussen een probleem zelf oplossen en hulp zoeken. Wat daarbij vergeten wordt, is dat problemen in de psychische gezondheid het functioneren van mensen als geheel beïnvloeden, het oordeelsvermogen kan aantasten, evenals het inschattingsvermogen van risico s en urgentie. Hoewel Bouman GGZ niet zal bestrijden dat bezuinigingen in de zorg nodig zijn, is het onverstandig en bovenal riskant om geld als drempel te gebruiken voor de toegang tot zorg. Professionele deskundigheid is nodig om te kunnen inschatten of bij bepaalde psychische ziekten snel moet worden geïntervenieerd, of moet worden afgewacht hoe de natuur zijn werk zal doen. Bouman GGZ heeft de afgelopen jaren laten zien dat intensieve vormen van zorg en beschermd wonen op termijn kostenverlagend werken bij chronische patiënten. Gemiddeld kosten deze patiënten in zorg nog maar de helft van hetgeen zij - breed maatschappelijk gezien - als zorgmijders kostten. Bezuinigen op de wijze zoals het Rijk en de zorgverzekeraars doen of beogen, heeft voor deze patiënten ernstige gevolgen voor hun gezondheid en scheept de samenleving uiteindelijk met hogere kosten op. Het wordt tijd dat het streven naar Jaarverslag 2012 Bouman GGZ I 7

8 kostenverlaging anders wordt vormgegeven. Het moet er niet om gaan mensen uit de zorg te houden, maar om goede afwegingen wat behandelwaardig is en wat aan de natuur moet worden overgelaten. Daarbij is het zaak de beste zorg te leveren, tegen de laagst mogelijke prijs. Dat is vele malen beter voor patiënten, en goedkoper voor de maatschappij dan wanneer deze zorg niet gegeven wordt. Naast de intensieve vormen van beschermd wonen is binnen Bouman GGZ, na jarenlange innovatieve ontwikkelingen, de laatste hand gelegd aan het Bouman Behandelmodel. Binnen dit behandelmodel wordt op een gestructureerde manier zorg geleverd, waarbij niet alleen de kwaliteit van zorg centraal staat, maar ook de verhouding tussen kwaliteit en kosten van zorg. Naast het gevecht tegen de beleidsmaatregelen blijft Bouman GGZ, door steeds te zoeken naar zulke nieuwe technieken, vechten vóór haar patiënten. Goede zorg blijven bieden aan de kwetsbaren binnen en buiten de samenleving is voor Bouman GGZ het belangrijkste. De vorming van Antes zal hier de komende jaren aan bijdragen. Door de fusie is het mogelijk zorg te blijven verbeteren, nieuwe behandelmethoden te ontwikkelen en patiënten de zorg te blijven bieden op alle gebieden waarop deze nodig is. Uiteindelijk zijn het de patiënten waar Rob van Olm de inspiratie voor zijn boek vandaan heeft, en waar wij de inspiratie vandaan halen om te blijven vechten voor de beste zorg. Onze patiënten zijn dat gevecht zeker waard. drs. E.C.J.E. Czyzewski voorzitter raad van bestuur drs. W. Teer vicevoorzitter raad van bestuur, psychiater dr. B.J.M. van de Wetering lid raad van bestuur, psychiater 8 I Jaarverslag 2012 Bouman GGZ

9 Jaarverslag Jaarverslag 2012

10 10 I Jaarverslag 2012 Bouman GGZ

11 1. Van Bouman naar Antes 1.1 Uitgangspunten jaarverslag Met dit jaarverslag voldoet Bouman GGZ aan de wettelijke verantwoordingsplicht, die voortkomt uit de: Kwaliteitswet Zorginstellingen Wet Medezeggenschap Cliënten Zorginstellingen Wet Klachtrecht cliënten Zorgsector Wet openbaarmaking uit publieke middelen gefinancierde topinkomens Wet op het Centraal bureau voor de Statistiek en het op deze wet gebaseerde besluit gegevensverwerking CBS. Dit jaarverslag is beschikbaar als papieren versie en via de website en Dit papieren verslag bevat ook de jaarrekening voorzien van een goedkeurende controleverklaring door de externe, onafhankelijke accountant. Verplichte onderdelen van de externe verantwoording zoals het aanleveren van gegevens en de jaarrekening in DigiMV (VWS) zijn aangeleverd via de webapplicatie DigiMV. De prestatieindicatoren voor de zorg zijn aangeleverd via de koepelorganisatie(s) en DigiMV. Bouman GGZ stelt over 2012 een specifieke verantwoording op, afgeleid van het jaardocument, voor gemeenten, het zorgkantoor, de zorgverzekeraars, de stichting Verslavingsreclassering GGZ en het ministerie van Veiligheid en Justitie. De uitsplitsing van de kosten per financier bevindt zich in de bijlage van dit jaarverslag. 1.2 Bouman GGZ Algemene gegevens Naam Stichting Bouman GGZ Adres Max Euwelaan 1 Postcode 3062 MA Plaats Rotterdam Telefoonnummer Nummer Kamer van Koophandel adres info@boumanggz.nl Internetpagina Bouman GGZ is een stichting opgericht op 15 april Bouman GGZ komt voort uit het Consultatiebureau voor Alcoholisme te Rotterdam opgericht op 26 mei 1910 en bestaat nu meer Jaarverslag 2012 Bouman GGZ I 11

12 dan 100 jaar. Bouman GGZ is een gezonde organisatie die vanaf 2000 in de afgelopen jaren een aantal belangrijke ontwikkelingen heeft doorgemaakt van een verslavingsorganisatie naar een organisatie voor verslavingspyschiatrie. Belangrijkste kenmerken zijn het vermogen tot innoveren en slagkracht. Bouman GGZ is statutair gevestigd in Rotterdam en heeft tot doel het bevorderen van de geestelijke gezondheidszorg en verslavingspyschiatrie in het bijzonder. Bouman GGZ verleent haar diensten vanuit 42 locaties. Tot 1 juli van het verslagjaar was Bouman GGZ een stichting met een tweehoofdige raad van bestuur en een raad van toezicht van vijf personen. Antes Per 1 juli 2012 is Bouman GGZ bestuurlijk gefuseerd met Delta. Vanaf die datum worden het bestuur en het toezicht uitgeoefend door de (bestuurs)stichting Antes. Kerngegevens Bouman GGZ streeft ernaar de gezondheid van personen te bevorderen en de risico s voor de samenleving als gevolg van problematisch middelengebruik en psychische stoornissen te beperken. Dit doet zij door: Het behandelen van mensen die te maken hebben met (primair) problematisch middelengebruik (veelal gepaard gaand met één of meer andere psychiatrische stoornissen). Daarbij is het doel het herstellen van een zo hoog mogelijke mate van autonomie en het bereiken of terugwinnen van een houdbare positie in de samenleving (ofwel maatschappelijk herstel ). Het stimuleren van gezond en vitaal leven door effectieve preventie- en leefstijlprogramma s. Tijdige signalering van problemen is van belang om vroegtijdig te kunnen ingrijpen door gerichte behandeling en interventies op alle leefgebieden. Daarbij gaat speciale aandacht uit naar jongeren van wie de gezonde ontwikkeling en toekomstperspectief wordt geschaad door het gebruik van middelen. Met haar gezondheidszorg draagt Bouman GGZ ook bij aan oplossingen voor maatschappelijke problemen. Zo vindt zij legitimatie in de maatschappelijke meerwaarde die zij creëert. Dit betekent dat Bouman GGZ in haar keuzes wordt gevoed door de ontwikkelingen op medisch inhoudelijk en bedrijfseconomisch vlak, maar ook door maatschappelijke vraagstukken in haar (directe) omgeving. De maatschappelijke context wordt ingevuld door verschillende stakeholders waaronder de patiënt en zijn directe omgeving, verwijzers, financiers, de politiek en burgers. Naast de uitoefening van de verslavingspsychiatrie, het beschermd of begeleid wonen en de (sociale) activering speelt Bouman GGZ een belangrijke maatschappelijke rol op het gebied van veiligheid en het voorkomen van overlast. Enerzijds door vroegtijdige signalering, het vinden en binden van (overlastgevende) chronisch verslaafden. Forensisch psychiatrische zorg en verslavingsreclassering behoren daarom tot het werkterrein van Bouman GGZ. Anderzijds doordat Bouman GGZ zich steeds intensiever inzet op het voorkomen van schade als gevolg van verslaving door het stimuleren van een gezonde levensstijl, het weerbaar maken van ouders en jongeren en het geven van trainingen als er sprake is van misbruik van middelen. 12 I Jaarverslag 2012 Bouman GGZ

13 Bouman GGZ heeft een eigen opleidingsinstituut waarbinnen verpleegkundigen, artsen, GZpsychologen, klinisch psychologen en psychiaters opgeleid worden. Behalve opleidingen worden ook personeelstrainingen ontwikkeld en verzorgd. Om personeel systematisch te kunnen (bij)scholen in nieuwe inzichten en methoden als gevolg van de snelle ontwikkelingen op het vakgebied en vanwege de betekenis van de voortdurende stelselveranderingen voor de bedrijfsvoering, is dit instituut van groot belang. Een overzicht van de (behandel)functies binnen Bouman GGZ: Functies Bouman GGZ Ambulante behandeling Klinische behandeling Dagactiviteiten Forensische behandeling zonder verblijf Forensische behandeling met verblijf * Kleinschalig wonen (voorheen: beschermd wonen) Begeleid Zelfstandig Wonen / ambulante begeleiding * de klinische voorzieningen van Bouman GGZ worden mede gebruikt door patiënten met een strafrechtelijke titel (FZ) Binnen de AWBZ biedt Bouman GGZ alle functies aan te weten: persoonlijke verzorging, verpleging, begeleiding, behandeling en verblijf op grond van de AWBZ. Organisatorische structuur Bouman GGZ Bouman GGZ bestaat uit drie zorgdirecties, een stafdirectie, een ontwikkeldirectie en een afdeling services. De drie zorgdirecties worden aangestuurd door een zorginhoudelijk en een algemeen directeur (duaal management). Op deze wijze kan zowel snel en adequaat op de zorginhoudelijke ontwikkelingen worden gestuurd, als op de inzet van schaarse middelen. De ontwikkeldirectie kent vanwege de aard van deze directie een eenhoofdige leiding. Jaarverslag 2012 Bouman GGZ I 13

14 Het organogram geeft de organisatie structuur ultimo 2012 weer: Raad van toezicht Ondernemingsraad Raad van bestuur Cliëntenraad Jongerenraad Bestuurssecretariaat Communicatie & Public Affairs Stafdirectie Services ICT Personeelsdienst Informatie & Economische & administratieve procesmanagement dienst Planning & Control Facilitair bedrijf Marketing Vastgoedbeheer Strategisch advies Aanmelding & Inschrijving Projectbureau BBM IT programma Opleidingscentrum Directie Curatieve Directie Langdurige Youz Ontwikkeldirectie behandeling Crisisdienst & detoxificatie en Forensische Zorg Vroegsignalering & geïndiceerde preventie Product- en marktontwikkeling Onderzoek & behandelvoorstel Wonen, werken & activering Jeugdpolikliniek, Sprink: Klinische behandeling Poliklinische en deeltijd behandeling Behandeling & begeleiding Verslavingsreclassering Forensische Jeugdkliniek Jeugdveldwerk E-begeleiding E-Health Coaching & training verslavingsafdeling, kliniek polikliniek Patiënten, capaciteit, productie, personeel en opbrengsten Onderstaand een overzicht van de kerngegevens van Bouman GGZ, onderverdeeld naar patiënten, capaciteit, productie, personeel en bedrijfsopbrengsten. Bouman GGZ is toegelaten als instelling voor medisch specialistische zorg. De toegelaten capaciteit is in onderstaande kolom opgenomen. Patiënten Patiënten in behandeling / zorg per einde Nieuwe patiënten Totaal aantal bedden I Jaarverslag 2012 Bouman GGZ

15 Klinische bedden 311 Bedden Beschermde Woonvorm (IBW) 208 Productie Geopende DBC s Gesloten DBC s Dagen met verblijfszorg inclusief kleinschalig wonen en BOPZ ZZP-dagen met verblijfszorg inclusief kleinschalig wonen IBW dagen Poliklinische verrichtingen Personeel Aantal personeelsleden in loondienst per einde verslagjaar Aantal FTE personeelsleden in loondienst per einde verslagjaar Bedrijfsopbrengsten Totaal bedrijfsopbrengsten (in euro's) in verslagjaar Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten Overige bedrijfsopbrengsten Werkgebied Het werkgebied van Bouman GGZ strekt zich in beginsel uit van Rotterdam-Rijnmond tot Nieuwe Waterweg Noord, Dordrecht en Drechtsteden en de Zuid-Hollandse Eilanden. Een overzicht van de locaties is te vinden op Jaarverslag 2012 Bouman GGZ I 15

16 Door de nieuwe vormen van individuele behandeling en publieksinformatie worden behandellocaties minder belangrijk voor het bereiken van het publiek en patienten. Bouman GGZ onderhoudt tegenwoordig een aantal breder georiënteerde websites, zoals (gericht op jongeren) en (gericht op ouders). Daarmee worden laagdrempelige ingangen gemaakt voor patiënten en hun verwanten, en kunnen nieuwe doelgroepen bereikt worden die deels zonder polikliniek geholpen kunnen worden. 1.3 Raad van bestuur Bouman GGZ en Antes passen de zorgbrede governancecode toe. De raad van toezicht voert jaarlijks evaluatiegesprekken met de raad van bestuur en werkt met een toezicht(jaar)plan. Het toezichtplan omvat de vaste en bijzondere activiteiten van de raad van toezicht voor het betreffende jaar. Het toezichtplan en het reglement raad van toezicht bepalen de aandachtsgebieden waarover de raad van toezicht informatie ontvangt van de raad van bestuur (informatieprotocol). De raad van bestuur is eindverantwoordelijk voor en belast met het besturen van de organisatie. Zo is de raad van bestuur verantwoordelijk voor het bereiken van de doelstellingen van de zorgorganisatie, de strategie en het beleid en de daaruit voortvloeiende resultaten. Dit betekent dat de raad van bestuur ook de verantwoordelijkheid draagt voor het beheersen van de risico s vanuit de activiteiten van de zorgorganisatie. De verdeling van de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen de raad van bestuur zijn vastgelegd in het bestuursreglement. Hierin zijn de volgende kernelementen opgenomen: positionering raad van bestuur in de stichtingen Bouman GGZ, Delta en Antes verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de raad van bestuur besluitvorming binnen de raad van bestuur informatievoorziening en wijze van verantwoording aan raad van toezicht regelingen ten aanzien van de continuïteit van de raad van bestuur bepalingen ter voorkoming van mogelijke belangenverstrengeling. De verdeling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden tussen de raad van bestuur en de diverse managementposities (inhoudelijk en zakelijk) is vastgelegd in het organisatiestatuut. Dat beschrijft de onderlinge posities, verantwoordelijkheden, het verkeer tussen bestuur en directies, en de planning en verantwoording. Dit geeft de basis voor de planning & control cyclus en de daarbij noodzakelijke managementrapportagestructuur. Deze informatie vormt tevens de basis voor de communicatie met de raad van toezicht. In het verslagjaar vond op 1 juli 2012 de bestuurlijke fusie plaats tussen Delta en Bouman GGZ. Deze fusie had gevolgen voor de samenstelling van de raad van bestuur. Om die reden wordt in de samenstelling van de raad van bestuur onderscheid gemaakt tussen de periode 1 januari 2012 tot 1 juli, en de periode vanaf 1 juli tot en met 31 december I Jaarverslag 2012 Bouman GGZ

17 Raad van bestuur Bouman GGZ: van 1 januari 2012 tot 1 juli 2012 De raad van bestuur bestond tot 1 juli 2012 uit drs. E.C.J.E. Czyzewski, voorzitter raad van bestuur en uit dr. B.J.M. van de Wetering, lid raad van bestuur en tevens geneesheer-directeur. De nevenfuncties van de leden van de raad van bestuur zijn in 2012 ongewijzigd gebleven en zijn vermeld in onderstaande tabel van de samenstelling raad van bestuur Antes. Raad van bestuur Antes: vanaf 1 juli 2012 De raad van bestuur Antes was in ultimo 2012 als volgt samengesteld: Naam Bestuursfunctie Nevenfuncties Drs. E.C.J.E. Czyzewski Voorzitter Geen Drs. W. Teer Vicevoorzitter Lid Klachtencommissie Esdégé Reigersdaal Lid raad van commissarissen Vicino Adviseur Bestuur Centrum voor Certificering ACT en FACT (CCAF) Secretaris Bestuur Stichting Tijdschrift voor Psychiatrie Lid expertgroep Beleidspsychiatrie NVvP Dr. B.J.M. van de Wetering, Lid, Geneesheer- Geen Psychiater Directeur Jaarverslag 2012 Bouman GGZ I 17

18 RTV Rijnmond: Jaarverslag reportage 2012 Bouman over GGZ 18 FACT teams RTV Rijnmond: interview n.a.v. boek Het gevecht. Verslaving, de onberekenbare vijand 18 I Jaarverslag 2012 Bouman GGZ

19 1.4 Bestuursverslag 2012 van Bouman naar Antes Bouman GGZ behandelt patiënten die te kampen hebben met problematisch middelengebruik veelal samen met psychische stoornissen. Hoofddoel bij de behandeling is maatschappelijk herstel van de patiënten, waarbij zowel hun gezondheid wordt bevorderd, maar ook risico s voor de samenleving zoveel mogelijk beperkt worden. Bouman GGZ staat als organisatie midden in de maatschappij en krijgt direct te maken met de verschillende ontwikkelingen die van diverse kanten op maatschappelijke ondernemingen afkomen. Daarbij is het de taak van het bestuur om altijd te blijven zoeken naar de beste manier om de juiste zorg voor de juiste prijs aan onze patiënten te geven. Fusie Nadat in 2011 de intentieverklaring getekend was voor de fusie tussen Bouman GGZ en Delta Psychiatrisch Centrum, stond het jaar 2012 in het teken van de bestuurlijke fusie van de organisaties. Bij deze bestuurlijke fusie blijven beide organisaties als twee rechtspersonen intact en zijn het bestuur en toezicht overgenomen door de nieuw opgerichte stichting Antes. Al enige jaren was Bouman GGZ op zoek naar wegen voor de volgende fase van haar vakinhoudelijke ontwikkeling. Eén waarbij het institutionele onderscheid tussen verslavingspsychiatrie en algemene psychiatrie stap voor stap kan verdwijnen. Verslaving als zodanig is een duidelijke en ernstige stoornis, maar het inzicht dat deze in de meeste gevallen gepaard gaat met andere psychische stoornissen vraagt om bredere kaders voor kennisontwikkeling en behandelinnovatie. Hierbij is samenwerking gezocht met Delta. Beide organisaties hebben een rijke traditie van zorg voor kwetsbare mensen en dienstbaarheid aan de samenleving in de regio Rijnmond. Bouman GGZ en Delta hebben beide een hoge deskundigheid op een specifiek gebied, respectievelijk specialistische verslavingszorg en specialistische psychiatrie. Deze beide gebieden zijn in hoge mate complementair ten aanzien van de regionale ordening, financiering en ambulante versus klinische expertise. Beide organisaties delen een grote mate van betrokkenheid bij cliënten met complexe ziektebeelden, die als gevolg van hun ziekte op meerdere terreinen van het leven ernstige problemen hebben. Daarnaast delen beide organisaties de ambitie tot duurzame kwaliteitsverbetering en innovatie. Door samen als één concern verder te gaan, worden deze kwaliteiten van Bouman GGZ en Delta samengebracht en zullen deze elkaar versterken. De fusie is het einde van een lang traject waarin de raden van bestuur van beide organisaties tot de conclusie zijn gekomen dat een fusie door bovengenoemde factoren zal leiden tot betere zorg voor patiënten met verslavingsproblematiek en/of een psychiatrisch probleem. Deze betere zorg wordt bereikt door de verschillende doelen die deze fusie heeft, waarbij innovatie en kwaliteitsontwikkeling de primaire overwegingen zijn. Deze doelen zijn: 19 Jaarverslag 2012 Bouman GGZ I 19

20 Betere en meer doelmatige zorg voor de patiënt: bundeling van twee expertises, namelijk de specialistische psychiatrie en de specialistische verslavingszorg in de context van de grote stad(s)problematiek. Verhogen van de flexibiliteit: één organisatie die snel kan inspelen op maatschappelijke, economische en demografische ontwikkelingen, en zo een duurzame en toekomstbestendige bedrijfsstrategie voert. Verhoging van innovatiekracht: er ontstaat een ruimer investeringsbudget ten behoeve van vakinhoudelijke en bedrijfsmatige kennisontwikkeling. Verhoging van aantrekkelijkheid voor medewerkers: door de fusie ontstaan nieuwe en meer gevarieerde uitdagingen en opleidingsmogelijkheden. Verhogen van doelmatigheid: één nieuwe organisatie die kosteneffectief en efficiënt kan werken. Betere risicospreiding door differentiatie en volumevergroting en het aanboren van nieuwe financieringsstromen. Kort voor de bestuurlijke fusie bleek dat de financiële situatie van Delta minder goed was dan uit eerder onderzoek was gebleken. De hierboven beschreven positieve mogelijkheden van de fusie waren voor Bouman GGZ van zodanig grote waarde, dat besloten is deze financiële tegenslag te accepteren en de fusie door te zetten. Direct na de fusie is wel een nader financieel onderzoek gestart binnen Delta om te bepalen welke maatregelen nodig zijn met het oog op de toekomst. Voor de uitkomsten en gevolgen daarvan wordt verwezen naar het jaarverslag van Delta. Als gevolg hiervan is de feitelijke integratie van de twee organisaties uitgesteld; in de loop van 2013 wordt een nieuwe planning en werkwijze bepaald. Antes betekent vrij vertaald : eerder, actiever, beter. Dit sluit aan bij het doel dat met de fusie wordt beoogd. Namelijk het creëren van een zorgonderneming met publieke waarde. Deze waarde ontstaat door actief in te spelen op de behoeften van cliënten en op veranderingen in de samenleving. Tegelijkertijd wil Antes door te blijven innoveren de voor de cliënt best mogelijke zorg kunnen aanbieden tegen de laagst mogelijke prijs. Binnen Antes als koepelorganisatie blijven de merken Bouman, Delta, Youz en Sprink bestaan. Dit zijn merken die een waarde hebben en die herkenning oproepen. Het bestuur heeft een traject opgestart om de merkenstrategie te bepalen, die de samenhang van Antes belichaamt, maar tegelijkertijd ruimte laat voor de ontwikkeling van afzonderlijke merken. Het gevecht. Verslaving, de onberekenbare vijand Bouman GGZ acht het van groot belang om niet alleen de samenleving, maar ook juist beleidsmakers en bestuurders een indringend beeld te geven van de werkelijkheid van onze patiënten. Daarom opende Bouman GGZ een jaar lang de deur voor onderzoeksjournalist Rob van Olm om patiënten en medewerkers te volgen in hun dagelijkse praktijk. Zijn boek getiteld Het gevecht. Verslaving, de onberekenbare vijand beschrijft de realiteit van de verslavingspsychiatrie en de complexiteit van onze patiënten op een niets verhullende wijze. Het boek van Van Olm heeft veel publiciteit gekregen, vooral in landelijke dagbladen. Dit boek beschrijft de werkelijkheid van onze patienten beter dan welke beleidsnota ook, en zou verplichte kost moeten zijn voor beleidsmakers. Bouman GGZ heeft een exemplaar naar diverse 20 I Jaarverslag 2012 Bouman GGZ

21 stakeholders gestuurd, zoals de minister en de staatssecretaris van Volksgezondheid Welzijn en Sport, Kamerleden en wethouders. Het gevecht Dat de financiële situatie van Nederland bezuinigingen vereist, wil Bouman GGZ niet bestrijden. Bij het maken van keuzes hierin moet echter de bescherming van de meest kwetsbaren in onze samenleving gewaarborgd blijven. Contraproductieve effecten, waardoor maatregelen op termijn juist kostenverhogend uitpakken, moeten worden voorkomen. Veel van het voorgestelde beleid schiet op deze twee criteria tekort. Bouman GGZ is van mening dat bestaande beleidsmodellen niet aansluiten bij de werkelijkheid van onze patiënten, en onvoldoende gevoed worden door ervaringen uit de praktijk. Voor Bouman GGZ is het daarom een blijvend gevecht om deze contraproductieve maatregelen onder de aandacht te brengen van beleidsmakers.... tegen kortzichtig beleid In de dagelijkse praktijk lijkt veel beleid bovendien gebaseerd op kortetermijndenken, waardoor het op de lange termijn kostenverhogend uitpakt. Afgelopen jaar werd de GGZ geconfronteerd met de eigen bijdrage die de overheid aankondigde voor patiënten. Aangezien die maatregel ons inziens zeer negatieve gevolgen zou hebben voor de meest kwetsbare patiënten, besloot Bouman GGZ deze eigen bijdrage over 2012 te vergoeden. Niet alleen was er onduidelijkheid over de inning van de bijdrage, daarnaast zouden veel patiënten van behandeling kunnen afzien, omdat ze deze eigen bijdrage niet kunnen betalen. De consequenties voor mens en maatschappij zouden zo vele malen kostbaarder zijn, dan de kosten voor de eigen bijdrage. Bouman GGZ was uiteraard blij dat de eigen bijdrage aan het einde van het jaar door een nieuwe regering weer van tafel verdween. Wel zijn in de tussenliggende periode patiënten zorg gaan mijden. Deze patiënten terugkrijgen in behandeling blijkt niet gemakkelijk. Ook niet door de verhoging van het eigen risico van 220 naar 350. Er zijn lessen die de overheid en de GGZ-sector kunnen leren van de gang van zaken rondom de eigen bijdrage. De eigen bijdrage is het zoveelste voorbeeld van de complexiteit en de continue veranderingen waaraan de regelgeving rondom de GGZ onderhevig is. Deze is zodanig complex dat het niet verbazingwekkend is dat hulpverleners fouten maken. Het gehele jaar door veranderen regels, waardoor data moeilijk te vergelijken zijn, en medewerkers meer bezig zijn met het zich eigen maken van de veranderingen van regels in plaats van met hulpverlening. Daarnaast heeft de wijziging van de eigen bijdrage meer gekost, dan uiteindelijke opgeleverd. Bij het zoeken naar kostenbesparingen moeten we daarom zoeken naar duurzame strategieën. Ten slotte komt de administratieve werkelijkheid steeds minder overeen met de werkelijkheid van de hulpverlening. Voor het zoeken naar een echte verlaging van zorgkosten moet juist vanuit die echte werkelijkheid geredeneerd worden. De ontwikkelingen rondom de eigen bijdrage zijn exemplarisch voor de vele ontwikkelingen binnen de gezondheidszorg. Om de kosten van de gezondheidszorg omlaag te brengen is het belangrijk de oplossing niet te zoeken in het creëren van uitzonderingen, door zaken uit het basispakket te schrappen en door financiële drempels voor toegang op te werpen. Er moet juist gezocht worden naar kostenverlagingen in het normale reguliere werk, aangezien daar de besparingsmogelijkheden aanwezig zijn. Alle betrokken partijen, overheid, gemeenten en Jaarverslag 2012 Bouman GGZ I 21

22 Marco Florijn. Jaarverslag 2012 Bouman GGZ I Jaarverslag 2012 Bouman GGZ

23 hulpverleners moeten de handen ineenslaan om te komen tot een fundamentele vereenvoudiging van de regels en de administratieve werkelijkheid van de gezondheidszorg. Wanneer de administratieve lasten verlaagd worden, zal de zorg beter hanteerbaar worden en kunnen hulpverleners ook daadwerkelijk hulpverleners blijven. tegen oude beleidsstructuren Voor niet al onze patiënten is intensieve begeleiding noodzakelijk, tegelijkertijd is volledig zelfstandig wonen vaak niet mogelijk. Begeleiding voor deze patiënten is echter duur en daarom niet aantrekkelijk voor beleidsmakers. Om hiervoor een oplossing te vinden, is Bouman GGZ een initiatief gestart voor een nieuwe vorm van begeleiding van deze groep. Deze begeleiding wordt grotendeels verzorgd door laaggekwalificeerde medewerkers, die wonen in de buurt van de patiënten. Deze medewerkers, buurtvrouwen en -mannen genaamd, voorzien in ondersteuning bij de dagelijkse zelfredzaamheid van deze groep chronisch verslaafde patiënten. Essentieel is dat ze praktische zorg leveren die de patiënten nodig hebben, zoals het huishouden op orde houden, boodschappen doen, actief zijn in de wijk en persoonlijke hygiëne. Ze geven structuur en houvast waardoor patiënten actiever worden binnen hun resterende mogelijkheden. Deze buurtvrouwen en -mannen zorgen er voor dat de zwaarder gekwalificeerde hulpverlening weliswaar betrokken blijft, maar veel minder frequent nodig is. Deze nieuwe manier van werken leidt tot samenhangend gezondheidsbeleid, waarbij hulp in het dagelijks functioneren aansluit op professionele hulpverlening voor bepaalde situaties die om specifieke expertise vragen. Vooruitlopend op de decentralisatie van de AWBZ en jeugdzorg, is dit nieuwe concept een win-winsituatie voor zowel de gemeentes als de buurtvrouwen en - mannen die vanuit de bijstand naar een betaalde baan gaan. Doordat de professionele hulpverlening meer op afstand staat en de basiszorg door goedkopere krachten wordt geleverd, zorgt het buurtvrouwenproject voor een aanzienlijke kostenverlaging. Daarbij zorgt de begeleiding in de woonsituatie ervoor dat deze patiënten een regelmatiger leven zullen gaan leiden en daardoor ook minder aanspraak maken op de duurdere zorg. Hierbij is het grote probleem dat deze manier van zorg (nog) niet bestaat binnen de huidige beleidsregels en daarom moeilijk te financieren is. tegen verkokering van beleid Hoewel een aantal van de voorgestelde bezuinigingsmaatregelen in eerste instantie kostenbesparend lijkt, hebben deze juist een contraproductief effect en zullen ze op de lange termijn zowel in de zorg als op maatschappelijk gebied duurder uitpakken. Bouman GGZ maakt zich daarom grote zorgen over de gevolgen van onder andere de 30% beddenreductie in de GGZ en het scheiden van wonen en zorg. Bouman GGZ heeft immers zelf de afgelopen periode een beweging ingezet voor meer doelmatige klinische behandelingen en verdere ambulantisering van haar zorg. Bij de reductie van deze bedden wordt echter geen onderscheid gemaakt tussen bedden in klinieken en plaatsen beschermd wonen. De laatste zijn juist essentieel voor die patiënten die als gevolg van hun ziekten onvoldoende autonomie hebben om het leven zelfstandig te regelen. Ook het scheiden van wonen en zorg, en het daarmee samenhangende schrappen van de ZZP s 1 t/m 4, is een Jaarverslag 2012 Bouman GGZ I 23

24 maatregel die generiek wordt ingezet zonder onderscheid te maken in de autonomie van patiënten. De meeste chronische psychische stoornissen hebben een hoge recidivekans. Kerntaak van onze zorg is het ondersteunen van onze patiënten bij het leren leven met hun stoornis, waarbij we streven naar de hoogst haalbare autonomie. Een deel van deze patiënten kan niet zelfstandig wonen, maar heeft een woonvorm nodig die ook dagelijks werk en zorg biedt. Hiertoe is Bouman GGZ gestart met Intensief Beschermde Woonvormen. Juist deze zijn de sleutel gebleken van het grote succes van Bouman GGZ met betrekking tot dakloze verslaafden. Bovendien bleken de maatschappelijke kosten, zo blijkt uit de evaluatie, met 40 % gedaald. De kostenverlaging zit voornamelijk op het terrein van Justitie en sociale zaken. De huidige beleidsplannen zijn eenzijdig gericht op de zorgbegroting, zonder daarbij rekening te houden met de effecten van de voorgestelde plannen op andere beleidsterreinen. Uitgangspunt van dit programma van Bouman GGZ is dat wonen, werken en behandelen elkaar versterken. De belangrijkste doelstellingen hierbij zijn: het versterken van de gezondheid en autonomie van de patiënt; het vanuit een veilige en stabiele woonomgeving bieden van een perspectief dat kan worden gerealiseerd en behouden; het tegengaan van overlast en criminaliteit die door deze groep patiënten wordt veroorzaakt. Zowel de IBW s als het buurtvrouwen en mannenproject laten zien dat een integrale benadering op de lange termijn vele positieve gevolgen heeft voor de patiënt en daarnaast een koste reducerend effect hebben. Het maken van een samenhangend beleid op basis van gezondheidszorg, wonen en werken kan veel positieve effecten van de behandeling borgen, zodat deze niet verloren gaan door (de opeenstapeling van) het voorgenomen bezuinigingsbeleid. Wanneer dit niet gebeurt, zullen op termijn de zorg- en maatschappelijke kosten voor deze groep patiënten aanzienlijk hoger zijn. Dit lijkt voldoende reden om serieuze aandacht van beleid en verzekeraars te vragen voor deze intensieve zorgvormen. voor de beste zorg Ondanks de hierboven beschreven knelpunten blijft Bouman GGZ de best mogelijke zorg leveren aan onze patiënten. Bouman GGZ wil daarom haar meerwaarde voor de samenleving naar voren brengen en vergroten door steeds opnieuw te zoeken naar innovatieve oplossingen en manieren om de beste zorg bij onze patienten te brengen. Niet alleen de IBW s en buurtvrouwen en -mannen zijn daarvan voorbeelden, maar ook ontwikkelingen op het gebied van de behandelingen van onze patiënten zoals het Bouman Behandelmodel en de uitbreiding van e-health. Onze patienten zijn het waard om het gevecht voor aan te gaan, want zij verdienen de zorg die het beste bij hen past. 24 I Jaarverslag 2012 Bouman GGZ

25 1.5 Raad van toezicht van Bouman naar Antes Op 1 juli 2012 vond de fusie plaats tussen Bouman GGZ en Delta tot Antes. In deze paragraaf wordt de verantwoording van de raad van toezicht Bouman GGZ tot 1 juli 2012 weergegeven en van de raad van toezicht Antes vanaf 1 juli. Raad van toezicht Bouman GGZ: van 1 januari 2012 tot 1 juli 2012 De raad van toezicht was in tot 1 juli 2012 als volgt samengesteld (inclusief rooster van aftreden): Naam Functie Zittingstermijn Vergaderingen Mevr. E. Hallensleben (62 jr.) Mevr. Mr. M. Klompé MGM (51 jr.) Dhr. Prof. Dr. M.F. Niermeijer (72 jr.) Dhr. Mr. J.H. Wesselink (65 jr.) Dhr. G.R. Fransen (44 jr.) * hoofdfunctie Voorzitter Herbenoeming: Afgetreden 1 juli 2012 Lid Herbenoeming Lid Herbenoeming Lid Herbenoeming 2009 afgetreden 1 juli 2012 Hoofd- en nevenfuncties Klompé Consultancy * Voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Arbeidsdeskundigen Voorzitter Arbeidskundig Kennis Centrum Voorzitter Wetenschappelijke Advies Raad van de Neuroscience Campus Amsterdam, Vrije Universiteit, Amsterdam Raadsheer plaatsvervanger Gerechtshof Den Bosch * Rechter plv. Rechtbank Amsterdam Raadsheer plv. Gerechtshof s-gravenhage Algemene Commissie van Beroep (amateur voetbal) KNVB District West Docent SSR, opleidingsinstituut Rechterlijke Macht, Zutphen Redactielid nieuwsbrief Strafrecht (SDU) Lid Tot 1 juni 2012 Head of Syndications & International Banking; GE Capital -GE Artesia Bank. Vanaf 1 juni: Chief Investment Officer, Andes Capital BV* Commissaris Neuerth Metal BV (vanaf tot ) Docent NIBE, opleidingsinstituut Bank-& Verzekeringswezen Jaarverslag 2012 Bouman GGZ I 25

26 De raad van toezicht geeft invulling aan haar verantwoordelijkheid conform de bepalingen uit de statuten van Bouman GGZ, het reglement voor de raad van toezicht en het toezichtplan. Het toezichtplan omvat de kalender en activiteiten van de raad van toezicht voor het betreffende jaar. Het toezichtplan voor 2012 is op 15 december 2011 vastgesteld. De raad van toezicht Bouman GGZ onderschrijft de Zorgbrede Governance Code. De klokkenluidersregeling is begin 2012 vastgesteld. Binnen de raad van toezicht zijn geen commissies werkzaam. Bij de samenstelling wordt rekening gehouden met een evenredige spreiding van kennis en inzicht in netwerken volgens de profielenmix die jaarlijks opnieuw wordt vastgesteld. De leden van de raad van toezicht bekleden geen (neven)-functie(s) die conflicteren met het lidmaatschap van de raad van toezicht Bouman GGZ. De verdeling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden tussen toezichthoudend orgaan en de algemene leiding is schriftelijk vastgelegd, alsmede de wijze van regeling bij interne conflicten tussen beide organen. De bezoldiging van de raad van toezicht is binnen de norm van de Nederlandse Vereniging van toezichthouders in de Zorg (NVTZ). Werkzaamheden van de raad van toezicht De raad van toezicht kwam in de periode tot 1 juli 2012 zeven keer bijeen. Alle leden waren bij deze vergaderingen aanwezig. Dhr. Wesselink was voor één vergadering verhinderd. In de vergaderingen van de raad van toezicht is aandacht besteed aan de volgende onderwerpen: Fusie: De raad van toezicht heeft goedkeuring verleend tot de fusie van Bouman GGZ met Delta. In dit kader is besloten over het fusiedocument, de (concept)aktes en statuten, reglementen raad van toezicht Antes en raad van bestuur Antes, de bestuurstaak in relatie tot de integratie, de samenstelling van het eerste bestuur en raad van toezicht Antes, het rooster van aftreden van de raad van toezicht na fusie, financiële onderzoeken ten behoeve van de fusie (in aanwezigheid van de verantwoordelijke accountant). Strategisch beleid: HRM strategische beleid, invoering prestatie bekostiging in 2013 en gevolgen voor Bouman GGZ, het initiatief van de raad van bestuur tot oprichting van een extern college van advies op het terrein van marktontwikkeling en -positie, het Bouman Sturingsmodel zijn ook onderwerpen die besproken zijn. Het binnen Bouman GGZ ontwikkelde kwaliteitssysteem Integrale kwaliteit en veiligheid is tevens onderwerp van gesprek geweest. Reguliere onderwerpen: Toezichtplan 2012, doorontwikkeling van het Bouman Behandelmodel, actielijst Management Letter KPMG 2011, IGZ rapporten naar aanleiding van de inspectiebezoeken in 2012 en maatregelen zijn onderwerp van gesprek geweest met de raad van bestuur. De jaarverantwoording 2011 en jaarrekening 2011 werden goedgekeurd in aanwezigheid van de 26 I Jaarverslag 2012 Bouman GGZ

27 accountant. Voorafgaand aan de toelichting en de bespreking van de jaarrekening 2011 en de interim controle 2011 in de vergadering van de raad van toezicht heeft de financiële expert van de raad van toezicht een gedetailleerd vooroverleg gevoerd met de externe accountant. De bezuinigingsronde die in 2011 door Bouman GGZ is uitgevoerd op basis van overheidsmaatregelen en de gevolgen daarvan voor gemeentes en financiers van Bouman GGZ zijn herhaaldelijk aan de orde geweest. Informatiebronnen De raad van bestuur levert de informatie aan de raad van toezicht aan, conform de bepalingen van de Zorgbrede Governance Code en de statuten. Zowel in het toezichtplan als in het reglement raad van toezicht is opgenomen over welke aandachtsgebieden de raad van toezicht informatie ontvangt van de raad van bestuur (informatieprotocol). De raad van bestuur is verantwoordelijk voor adequate informatie uit de instelling, en voor de aanlevering van specifieke informatie uit departementen, gemeenten en de geestelijke gezondheidszorg. De raad van toezicht verwerft informatie uit zijn gestructureerde overleggen met de raad van bestuur, het bijwonen van een overleg van de raad van bestuur met de ondernemingsraad en het bijwonen van een overleg met de cliëntenraad. Een delegatie van de raad van toezicht heeft (in de eerste helft van 2012) twee maal het overleg van de raad van bestuur met de ondernemingsraad bijgewoond. Onderwerpen waren onder andere het exploitatiemodel van de kliniek, het Bouman Behandelmodel en besluit tot fusie. Een lid van de raad van toezicht heeft naar aanleiding van de fusie gesproken met het dagelijks bestuur van de ondernemingsraad. Ook is naar aanleiding van de fusie gesproken met de voorzitter van de cliëntenraad. Gesproken is over een meer cliëntgestuurd maatschappelijk herstel. De cliëntenraad herkende de eigen speerpunten in het fusiedocument. De raad van toezicht heeft als informatiebron ook het overleg met de accountant. Daarnaast kunnen leden van de raad op elk gewenst moment informatie opvragen bij functionarissen binnen de instelling. Jaarlijks wordt ook een werkbezoek door de raad van toezicht afgelegd. Ontwikkeling deskundigheid van de raad van toezicht Om zich optimaal te kunnen oriënteren op de door Bouman GGZ geleverde zorg in het veld, en kennis te nemen van innovatieve ontwikkelingen, ondernam de raad van toezicht de volgende activiteiten: Werkbezoeken Werkbezoek IBW Reeweg Zuid Dordrecht Werkbespreking Thuishavens: project buurtvrouwen- en mannen Presentatie: Publieke waarde: kwestie van kiezen Thema en actualiteit Van verlies naar winst : van kliniek naar IBW Bijeenkomst met twee buurtvrouwen en de begeleider van de buurtvrouwen en -mannen uit het project Thuishavens Van maatschappelijke organisatie naar maatschappelijke onderneming Jaarverslag 2012 Bouman GGZ I 27

28 Jaarverslag 2012 Bouman GGZ I Jaarverslag 2012 Bouman GGZ

29 Deskundigheidsbevordering in de periode tot 1 juli, heeft plaatsgevonden ten aanzien van belangrijke actuele ontwikkelingen door het bijwonen van een workshop toezicht op veiligheid en kwaliteit door de NVTZ. Evaluatie Het eigen functioneren van de raad van toezicht is in de raadsvergadering buiten aanwezigheid van het bestuur geëvalueerd en voor het komende jaar vastgesteld. Over de uitkomsten van die evaluatie is de raad van bestuur geïnformeerd, waarbij tevens de evaluatie over het wederzijds functioneren plaatsvond. Hierbij heeft een aanpassing van de profielenmix van de raad van toezicht plaatsgevonden. Daarbij is geconstateerd dat het samenspel tussen raad van toezicht en raad van bestuur goed is, ook wat betreft de handhaving van de kritische balans tussen een raad van toezicht en een raad van bestuur. De raad van toezicht heeft met de leden van de raad van bestuur de jaarlijkse functioneringsgesprekken gevoerd. Raad van toezicht Antes: vanaf 1 juli 2012 Samenstelling raad van toezicht De raad van toezicht Antes is samengesteld op basis van een samensmelting van de raden van toezicht van Bouman GGZ en Delta. Statutair is vastgelegd dat de raad van toezicht uit minimaal vijf personen bestaat. Een lid van de raad van toezicht heeft na benoeming statutair zitting voor een periode van vier jaar en is eenmaal herbenoembaar voor nogmaals een periode van vier jaar. Op het moment van de fusie hebben twee leden van de raad van toezicht van Bouman GGZ zich teruggetrokken wegens het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd. Conform het bij de fusie vastgestelde rooster van aftreden zal de raad van toezicht Antes worden teruggebracht naar zeven personen. Per 1 november is afgeweken van het rooster van aftreden. Naar aanleiding van het financieel onderzoek dat is uitgevoerd bij Delta, hebben drie leden hun zetel opgegeven (allen lid van de voormalige auditcommissie van de raad van toezicht van Delta). Dit is reden geweest voor een uitgebreide zelfevaluatie binnen de raad van toezicht, waarbij deze zich beraden heeft op mogelijke versterking. Er is gekozen om deze evaluatie extern te laten begeleiden door mevr. C. Tanis van het Nationaal Register. Hierbij is duidelijk geworden dat er versterking nodig is op het gebied van ondernemingsgewijs opereren en financieel inzicht. Aangezien in 2013 een nieuwe voorzitter voor de raad van toezicht en een nieuw lid benoemd zal worden zal een breder profiel voor deze functie worden opgesteld, waarbij rekening wordt gehouden met deze aandachtsgebieden. Het ondernemingsgewijs opereren en financieel inzicht is niet alleen aan de nieuwe voorzitter, maar ook aan nieuw lid. De raad van toezicht kent de volgende commissies: remuneratiecommissie, auditcommissie en de commissie kwaliteit en veiligheid. De samenstelling van deze commissies is opgenomen in de volgende tabel. Taken van de commissies zijn beschreven (in de bijlagen) van het toezichtplan. Jaarverslag 2012 Bouman GGZ I 29

30 De raad van toezicht Antes is per 1 juli 2012 als volgt samengesteld (inclusief rooster van aftreden): Naam Zittingstermijn Hoofd- en nevenfuncties Mevr. mr. C. van Steenderen-Koornneef Voorzitter Voorzitter remuneratiecommissie Dhr. prof. dr. M.F. Niermeijer Lid Lid kwaliteits- en veiligheidscommissie Dhr. G.R. Fransen Lid, vicevoorzitter Voorzitter auditcommissie Lid remuneratiecommissie Mevr. mr. M. Klompé MGM Lid auditcommissie ai Lid kwaliteits- en veiligheidscommissie Dhr. D.C. Kaasjager, arts Lid Lid kwaliteits- en veiligheidscommissie Dhr. dr. C.J.A.J. Slooff Lid Lid auditcommissie ai Lid kwaliteits- en (Uiterlijk) aftreden: (Uiterlijk) aftreden: (Uiterlijk) aftreden: (Uiterlijk) aftreden: (Uiterlijk) aftreden: (Uiterlijk) aftreden: 2016 Senior rechter (vice president) rechtbank Rotterdam * Lid raad van toezicht Ruwaard van Puttenziekenhuis Plaatsvervangend voorzitter cao Commissie Schiphol Groep Voorzitter Wetenschappelijke Advies Raad van de Neuroscience Campus Amsterdam, Vrije Universiteit, Amsterdam Chief Investment Officer, Andes Capital BV * Commissaris Neuerth Metal BV (tot 31 januari 2013) Docent NIBE, opleidingsinstituut Bank-& Verzekeringswezen Financieel adviseur bij Amtrada Holding/ Continaf BV (vanaf ) Klompé Consultancy * Voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Arbeidsdeskundigen Voorzitter Arbeidskundig Kennis Centrum Voorzitter programmacommissie van ZonMw wetenschappelijk onderzoek t.b.v. verstandelijk gehandicapten Vicevoorzitter programmacommissie van ZonMw Patiëntenparticipatie in onderzoek/kwaliteit en beleid Lid van de Commissie Evaluatie Regelgeving ZonMw Voorzitter Sociaal Fond van het ministerie van VWS Voorzitter klachtencommissie Sociale Dienst gemeente Den Haag Voorzitter WMO-Raad gemeente Barendrecht Psychiater GGZ Drenthe * Associate Professor of Psychiatry University of Groningen Member of the board of the Dutch 30 I Jaarverslag 2012 Bouman GGZ

31 veiligheidscommissie Mevr. prof. dr. T.A. Abma Lid Voorzitter kwaliteits- en veiligheidscommissie * hoofdfunctie (Uiterlijk) aftreden: 2016 Schizophrenia Foundation (Phrenos) Member Multidisciplinary Guidelines of Schizophrenia diagnosis/treatment and rehabilitation Member Advisory Commission Recovery and Citizenship GGZ Nederland Hoogleraar VU Medisch Centrum en EMGO Instituut, afdeling Metamedica VUmc Amsterdam * Lid raad van commissarissen stichting Humanitas Rotterdam Honorering Voor het bepalen van de omvang van de honorering wordt in de model honorering NVTZ een koppeling aangebracht tussen de honorering en de financiële omvang van de instelling, alsmede de te besteden tijd en energie van de leden (conform Beloningscode Bestuurders zorg NVTZ - NVZD). Vanuit het kader van de bezuinigingen die in 2011 op Bouman GGZ afkwamen en de bezuinigingsplannen van de regering die grote gevolgen hebben voor GGZ instellingen zoals Antes, is besloten de honorering van de raad van toezicht lager dan de normen van de NVTZ te stellen. De huidige financiële situatie en de zware bezuinigingen die op Delta afkomen, onderschrijven deze besluitvorming van de raad. Deskundigheid en ontwikkeling Voor wat betreft informatiebronnen voor de raad van toezicht is dit ongewijzigd ten opzichte van de raad van toezicht Bouman GGZ. Een delegatie van de raad van toezicht heeft gesproken met de fusieraad over de gevolgen van de bezuinigingen. Om verder optimaal te adviseren ten aanzien van de door Antes geleverde zorg en om kennis te hebben van ontwikkelingen op het gebied van zorg, kwaliteit, veiligheid en regelgeving heeft de raad van toezicht onder andere deelgenomen aan een workshop kwaliteit en veiligheid van de NVTZ en aan het congres GGZ op z n kop. Bijeenkomsten De raad van toezicht Antes is in 2012 zes keer voor vergadering bijeen gekomen. De leden van de raad van toezicht waren allen aanwezig bij de vergadering behoudens mevr. Klompé en dhr. Slooff die eenmalig afwezig waren en dhr. Kaasjager twee maal. De raad van bestuur is vrijwel op alle vergaderingen aanwezig geweest, behoudens het moment dat het functioneren van de raad van bestuur werd geëvalueerd en tijdens de vooroverleggen die plaats hebben gevonden voorafgaand aan de raadsvergadering. De voorzitter raad van bestuur was op één vergadering afwezig. Jaarverslag 2012 Bouman GGZ I 31

32 Onderwerpen Bouman GGZ Wat betreft Bouman GGZ is het voor de raad van toezicht belangrijk dat zij integraal blijft functioneren, nu het merendeel van de aandacht van raad van toezicht en raad van bestuur uitgaat naar de reorganisatie bij Delta. Desalniettemin zijn de zorginhoudelijke en bedrijfsmatige ontwikkelingen van Bouman GGZ ruimschoots besproken. In december heeft de raad van toezicht de begroting 2013 goedgekeurd en kennisgenomen van het actieplan rondom de managementletter Delta Psychiatrisch Centrum Het toezicht op Delta stond grotendeels in het teken van de gebleken financiële problematiek en de daaruit voortgevloeide reorganisatie om de exploitatiekosten te verlagen. De negatieve financiële spiraal die bleek uit de uitkomsten 2011 is doorbroken. Over 2012 is uit de gewone bedrijfsvoering een positief resultaat gekomen dankzij een serie getroffen maatregelen. Doordat tevens een aanzienlijk bedrag gereserveerd moest worden voor het sociaal beleid ter begeleiding van de reorganisatie eindigt het jaar uiteindelijk met een beperkt tekort. Ondanks de noodzakelijke maatregelen die nodig waren vanuit financieel beleid zijn de productietaakstellingen gehaald. Al met al mag worden aangenomen dat hiermee een goede uitgangspositie is gecreëerd om in 2013 de ingezette reorganisatie af te ronden en Delta klaar te maken voor de toekomst. Antes De integratie van Delta en Bouman in Antes is wat betreft Antes het belangrijkste onderwerp voor de raad van toezicht. Nadat de financiële problematiek bij Delta duidelijk werd, is de oorspronkelijke planning voor deze integratie van de organisaties verlaten. Door hetgeen bij Delta moet gebeuren en met het oog op de komende systeemwijzigingen binnen de GGZ heeft de raad van toezicht geconcludeerd dat de raad van bestuur versterkt dient te worden met een Chief Operating Officer. Het streven is om op termijn de samenstelling van de raad van bestuur weer terug te brengen naar drie personen. Begin 2013 is de uitbreiding van de raad van bestuur gerealiseerd met de benoeming tot COO van dhr. M.J.J. de Bruin, MBA. Jaarverslag 2012 Bouman GGZ I Jaarverslag 2012 Bouman GGZ