Overijssel heeft een enorme veerkracht en zelfherstellend vermogen

Transcriptie

1 September 2011 Ank Bijleveld: Overijssel heeft een enorme veerkracht en zelfherstellend vermogen Ledenmagazine van De duurzame 100 Hire-and-invest-model geeft maakindustrie toekomst De unieke combinatie van Lekkerkerker Nieuwe aanbestedingswet kan Nederland versterken Op zoek naar het ware IJsseldelta Shimano wil dat medewerkers met een glimlach binnenkomen Flevoland heeft behoefte aan actie Daan Wilton vertrekt VNO-NCW Midden start DGA-Platform

2 Hans Kroeze ontmoet Ank Bijleveld Ank Bijleveld verraste vriend en vijand toen ze Commissaris van de Koningin voor de provincie Overijssel werd en de Haagse politiek abrubt verliet. Hans Kroeze zocht haar op voor een 10 kennismakingsgesprek. Frank Heemskerk De beleggers leken positiever gestemd op de dag dat Middelpunt naar Rotterdam afreisde voor een gesprek met Frank Heemskerk, lid van de Raad van Bestuur bij Royal Haskoning. Maar duidelijk is dat de crisis nog voort zal duren. Het is belangrijk dat 22 die eurocrisis wordt opgelost. Het DNA van IJsseldelta We hebben er ooit bewust voor gekozen om de regio niet Groot-Zwolle te noemen, een stad wordt in haar regio vaak als te dominant gezien, aldus Jacco Vonhof.. Maar ik zie die antipathie helemaal niet meer. Leg de naam IJsseldelta maar eens uit in China Misschien kunnen we het toch beter 26 Zwolle noemen. Daan Wilton Daan Wilton houdt er mee op als voorzitter van VNO- NCW Gelderland en doet dat als een tevreden man. Het besluit om de A15 door te trekken is genomen en daarvoor heeft hij jarenlang gelobbyd. Dit geeft aan wat je kunt bereiken als je als één man 36 achter je zaak staat. Nieuws 4 De duurzame 100 uit de Stedendriehoek 14 Martin Stor over het belang van scholing in techniek 17 De Drive: Kees Lekkerker 19 Column Bernard Wientjes 21 Column Andries Greiner 21 In het Middelpunt: Marc van Rooij 30 Nieuwe VNO-NCW-voorzitter Flevoland: Nico van Staveren 31 Nieuwe leden 32 Agenda 34 Column Martin Stor 35 Oprichting regionaal platform voor DGA-leden logische stap 39 Colofon 42 Wie is Martine Schuijer? 42 Nieuwe wegen De zomervakanties zijn voorbij en ons nieuwe verenigingsseizoen staat voor de deur. Het economische nieuws van deze weken is bepaald niet zonnig. We krijgen steeds meer tekenen van een inzakkend vertrouwen van consumenten, een alweer oplopende werkloosheid en een nerveuze, door emoties gedreven financiële markt. Al met al behoorlijk heftig in deze tijd. Tijd om niet alleen in het bedrijfsleven, maar ook in politiek en bestuur alle zeilen bij te zetten. De situatie vraagt om werkelijk leiderschap, een vlucht vooruit en het zoeken van nieuwe wegen. Dat doen we ook als vereniging: nieuwe wegen zoeken. Het nieuwe seizoen starten we vanzelfsprekend met een groot aantal activiteiten in de regio s binnen ons verenigingsgebied. Maar we slaan ook nieuwe wegen in door, luisterend naar onze leden, meer thematisch de verenigingsactiviteiten te organiseren. Ons platform voor directeuren-grootaandeelhouders gaat dit najaar in brede vorm van start, net als het platform voor de industrie: de industrietafels. Daarnaast zijn er tal van andere bijeenkomsten met een thematisch karakter. Onze leden hebben het programma voor het nieuwe verenigingsjaar al ontvangen. In deze nazomereditie van Middelpunt gaan we verder in op het succesvolle project Duurzame initiatieven van ondernemende mensen die met het thema Duurzaamheid succesvol nieuwe wegen vinden. Hoe nodig het samenspel tussen overheid en bedrijfsleven is, wordt geïllustreerd door de samenspraak tussen de commissaris van de Koningin in Overijssel, mevrouw Ank Bijleveld en de voorzitter van VNO-NCW Overijssel en Twente, Hans Kroeze. Niemand weet het oplossingsrecept voor de sterk veranderende economische situatie. Wel weten we wat de ingrediënten zijn: alert zijn, werken aan vertrouwen op alle fronten en continu op zoek zijn naar aanpassingen, oplossingen en het tonen van leiderschap. Kortom: in de echte economie is volop werk aan de winkel! Tineke Bakker van Ingen Voorzitter VNO-NCW Midden 3

3 Nieuws uit de regio Spetterende slotbijeenkomst VNO-NCW Valleiregio en Eemland Op 22 juni hebben de regio s Valleiregio en Eemland van VNO-NCW een spetterende slotbijeenkomst gehouden. De zwoele zonnige zomermiddag was een geslaagd evenement. In de tuin van Valleiregio-voorzitter Henk Anema waren diverse statafels met parasols opgezet, stond een bar klaar en wachtten lekkere hapjes om opgegeten te worden. De genodigden werden via het schapenweiland door de tuin naar de borrel gewezen. Op het terras werd een ieder ontvangen met een glaasje prosecco, waarna Henk Anema zijn speech hield. We zijn hier op een bijzondere locatie, zegt gastheer Henk Anema. Niet alleen omdat het mijn tuin is, maar omdat we precies op de grens tussen de Valleiregio en Eemland zitten. Eigenlijk is deze bijeenkomst ook een voorproefje op het nieuwe regioprogramma In het komende programma kunnen leden, naast hun eigen regiobijeenkomsten, ook deelnemen aan andere bijeenkomsten die thematisch zijn opgezet. Deze slotbijeenkomst liet zien dat we één vereniging zijn met regionale accenten. Samen netwerken en samenwerken zijn daarin belangrijke thema s. zegt Henk. De samenwerking bleek tijdens deze bijeenkomst op een bijzondere manier. De tuin van de voorzitter van de Valleiregio was de locatie en John Vermeulen, directeur van de Witte Holevoet en een belangrijk lid in Eemland, deed de fantastische catering! VNO-NCW Noord-Veluwe sluit seizoen af bij Dolfinarium Op 16 juni was alweer de afsluiting van het seizoen , deze werd in stijl afgesloten met een bedrijfsbezoek aan het dolfinarium. Directeur Marten Foppen gaf een kijkje in de keuken van dit bijzondere bedrijf. Ook ging hij in op het opvangen van de orka Morgan en alles wat daar bij komt kijken. Een bezoek aan het dolfinarium is natuurlijk niet compleet zonder dolfijnen. Alle aanwezigen hebben een goed beeld gekregen van een bijzonder bedrijf in deze regio, waar de zorg voor de dieren centraal staat. Dit is duidelijk merkbaar aan de passie en de drive waarmee de medewerkers werken met de dieren en vertellen over de dieren. Op 22 september is de opening van het nieuwe seizoen voor Noord-Veluwe. Dan is Prinsjesdag net achter de rug en zal de Rabobank ingaan op de actuele financiële situatie. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Marcel van t Hul, regiomanager VNO-NCW Noord-Veluwe Feestelijke aandacht voor uitreiking vouchers in de Achterhoek In september zal tijdens bijeenkomsten van het Platform Onderwijs-Arbeidsmarkt Achterhoek feestelijk worden stilgestaan bij de jongerenvouchers die werkgevers ontvangen in het kader van het project Vers bloed cadeau. Het Platform is een van de partners in het project. De leiding van de projectgroep dat de realisatie van de tweede tranche jongerenvouchers in de Achterhoek verzorgd is in handen van Martine Schuijer van VNO-NCW Midden. Werkwijze De 64 werkgevers die geselecteerd zijn voor een Jongerenvoucher ter waarde van zijn inmiddels allemaal benaderd. De werkgevers die al een eigen kandidaat voor hun vacature hadden, krijgen het voucherbedrag uitgekeerd op het moment dat de jongere na een maand proeftijd nog steeds in dienst is. Werkgevers die nog geen jongere op het oog hadden, gaan na de vakantieperiode samen met een adviseur van het Werkgeversservicepunt Achterhoek aan de slag om een geschikte kandidaat te zoeken. Ook de werkgevers die helaas geen voucher krijgen, zullen na de vakantieperiode benaderd worden door een adviseur van het Werkgeversservicepunt Achterhoek. Samen zal gekeken worden of er wellicht andere (subsidie-)regelingen zijn waar deze organisaties voor in aanmerking komt. Organisatie en informatie Naast Martine Schuijer van VNO-NCW Midden zetten Marleen van Boheemen van de Kamer van Koophandel Centraal Gelderland, Marianne te Linde van Platform Onderwijs Arbeidsmarkt Achterhoek, Desirée Frissen van COLO, Peter Baks van UWV WERKbedrijf en Liesbeth Josiassen en Corina Jansen van Prima Donna communicatieregisseurs zich in voor dit project. Kijk voor meer informatie op of neem contact op met Martine Schuijer, secretaris Onderwijs & Arbeidsmarkt VNO-NCW Midden, Regio Zwolle als toplocatie op de kaart in Den Haag Het bedrijfsleven in de regio Zwolle heeft aan Tweede Kamerleden en politici uit de regio laten zien hoe dynamisch, duurzaam en innovatief het ondernemerschap in Zwolle en wijde omgeving is. Tijdens de Meet & Greet op 27 juni op Landgoed Het Laer te Ommen brachten ruim 100 leden van VNO-NCW IJsseldelta en VNO-NCW Noordoost-Overijssel en ondernemers uit de brede regio van Steenwijk tot Twenterand - een duidelijke boodschap over de economische potenties van de regio. VNO-NCW IJsseldelta-voorzitter Jacco Vonhof overhandigde namens het bedrijfsleven een informatiemap over de Topregio Zwolle aan Malik Azmani, VVD Tweede Kamerlid, portefeuillehouder van o.a. arbeidsmarkt. De Meet & Greet eindigde met een informeel gedeelte, waarin de in grote getale aanwezige lokale bestuurders, gedeputeerden van de provincie Overijssel, regionale ondernemers en Tweede Kamerleden ervaringen uitwisselden. Jur Zandbergen, voorzitter VNO-NCW Noordoost- Overijssel: Na crisis en reorganisaties, waar velen nog maar net van bekomen zijn, dient zich een tijdperk aan waar behoefte zal zijn aan goed en vakkundig opgeleid personeel. Een tijdperk waar veel ondernemers (nog) niet bewust mee bezig zijn, maar er zal wel met goed personeelsbeleid op geanticipeerd moeten worden. Tijd dus om na te denken over hoe straks het personeelstekort wordt opgevuld. Kan dit uit de markt, met gebruikmaking van Wajong en WSW of door inzet van ouderen? Ondernemers neem ook daarin uw verantwoordelijkheid! Ledennieuws Middelpunt Joost Bruins bestuurslid van het internationale advocatennetwerk Consulegis Joost Bruins, partner van Marxman Advocaten BV, is eind april gekozen tot bestuurslid van Consulegis. Consulegis is het grootste internationale netwerk van onafhankelijke advocatenkantoren met meer dan advocaten in 150 steden en 40 landen. De verkiezing werd gehouden tijdens het Consulegis voorjaarscongres dat dit jaar plaatsvond in Keulen. Joost Bruins: Met deze benoeming is Marxman nog meer betrokken bij de strategische koers en de verdere groei van het Consulegis netwerk. De kracht van Consulegis is dat de samenwerking tussen de kantoren verder gaat dan het louter doorverwijzen van zaken. Ik zie ernaar uit om vanuit mijn nieuwe positie een constructieve bijdrage te leveren aan de Consulegis organisatie. Vastgoedontwikkelaars van de Ten Brinke Groep bundelen hun krachten Sinds vorig jaar oktober werken Ten Brinke Projectontwikkeling Nederland en MVO Projecten samen in één kantoorruimte in Doetinchem. Dit was de eerste stap in het uitwisselen van kennis en ervaring van de beide vastgoedontwikkelaars. Het vervolg is een gezamenlijke naam: Ten Brinke Vastgoedontwikkelaars en een nieuw kantoor. Beide bedrijven zijn onderdeel van de Ten Brinke Groep uit Varsseveld maar hebben hun eigen specialisme. Ten Brinke Vastgoedontwikkelaars wordt geleid door Tonny Gerritsen (Ten Brinke Projectontwikkeling Nederland) en Edwin ten Brinke (MVO Projecten). De samenwerking is een versterking van hun krachten. Edwin ten Brinke: Wij hebben nu samen 23 medewerkers. De ruimte in ons huidige kantoor voldoet daardoor niet langer. In het najaar wordt gestart met de bouw van ons nieuwe kantoor, ook aan de Havenstraat in Doetinchem, maar pal naast ons zusterbedrijf Ten Brinke Bouw. Tonny Gerritsen en Edwin ten Brinke op de bouwlocatie van het nieuwe kantoor. 5

4 Nieuws uit de regio Terugbrengen maximum snelheid op A325 onwenselijk VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen heeft samen met de Industriële Kring van Nijmegen en omgeving bij Gedeputeerde Staten bezwaar aangetekend tegen het terugbrengen van de maximum snelheid op het merendeel van het traject van de A325 tot 100 km/u. Het bedrijfsleven begrijpt dat in verband met de veiligheid de snelheid op bepaalde delen van de A325 omlaag wordt gebracht. Het bedrijfsleven is niet overtuigd van de noodzakelijkheid om de snelheid over het gehele tracé van de A325 naar beneden te brengen. Wij zijn van mening dat tussen de afslag Elst en tussen de afslag Elden de huidige snelheid van 120 kilometer per uur zonder problemen gewoon gehandhaafd kan blijven. Een vermindering van de snelheid met 20 kilometer per uur lijkt misschien weinig tijdsbesparend, maar met circa voertuigen per etmaal gaat het in voertuigbewegingen om heel veel geld. Meer informatie Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Gerbert Wubs, regiomanager VNO-NCW regio Arnhem- Nijmegen, Dreigend tekort aan logistieke medewerkers in Rivierenland Door de verwachte groei in bedrijfsactiviteiten, maar met name door de sterke vergrijzing aan de ene kant en het krimpende aanbod aan de andere kant, worden er in de komende jaren grote problemen in de personeelsvoorziening in de logistieke sector verwacht. Dat blijkt uit onderzoek dat het regionale onderwijs en bedrijfsleven, nauw samenwerkend met het POA Rivierenland, heeft laten doen om een goed inzicht te verkrijgen in de scholingsbehoefte en het draagvlak voor een regionale aanpak van scholingsproblemen. Het onderzoek is uitgevoerd door ICBA uit Nijmegen en is gehouden onder regionale bedrijven. Het onderzoek naar scholingsbehoefte is gehouden omdat het bedrijfsleven en scholen voor beroepsonderwijs in het Rivierenland constateren dat de sector transport en logistiek de belangrijkste economische sector is en zij ambitieuze plannen hebben om deze sector verder te versterken. VNO-NCW Rivierenland is een van de initiatiefnemers van het onderzoek. Momenteel is er nog geen sprake van personeelstekorten. In de toekomst zal echter vraag ontstaan naar personeel in alle soorten logistieke functies. Het verwachte Gerrit Pillen, voorzitter VNO-NCW Achterhoek: Het nieuwe verenigingsseizoen begint weer en het gemotiveerde bestuur Achterhoek staat paraat om uw ondernemersbelang te vertegenwoordigen in de diverse projecten en overleggen met de overheid. Verder hopen we u weer te zien tijdens onze ledenbijeenkomsten, want we hebben weer een dondersgoed programma samengesteld. tekort kan oplopen tot enkele honderden medewerkers in Het probleem aan de aanbodkant wordt mede veroorzaakt doordat jongeren wegtrekken uit de regio en dat er onvoldoende opleidingen op niveau 2-3 worden aangeboden. Het ondervraagde bedrijfsleven ziet oplossingen voor het voorzien in logistiek personeel vooral bij het reguliere onderwijs, of (om)scholen van werkzoekenden. Met name de grotere bedrijven investeren in de ontwikkeling van het zittende personeel, ook om ze langer te binden aan de bedrijfstak. Verder geven de ondervraagden aan voorkeur te hebben voor een meer regionale aanpak, dit geldt voor het reguliere beroepsonderwijs en het organiseren van imagocampagnes om jongeren te interesseren voor de logistiek. Bedrijven willen stageplaatsen aanbieden, zien daar de meerwaarde van in, maar stellen wel vragen over de motivatie van jongeren, en over de kwaliteit van de begeleiding vanuit school. Contactpersoon Chrismar Huls, regiomanager VNO-NCW Rivierenland, Henk Anema, voorzitter VNO-NCW Valleiregio: In de Vallei maken we ons zorgen over de vele loketten en instanties die zich bezighouden met arbeidsmarktvraagstukken. Ook in het licht van de nieuwe wetgeving is bundeling een must. Daar zullen wij ons de komende periode, samen met onze partners, hard voor maken. Jaco Uittenbogaard, voorzitter VNO-NCW Eemland: Na jarenlange lobby voor een betere bereikbaarheid van de regio wordt dit nu groots aangepakt. In Eemland pleiten we voor invoering van een bereikbaarheidspas, naar voorbeeld van hoe dat in Utrecht met succes- is ingezet. Een nieuw seizoen, een nieuw programma In september begint het nieuwe seizoen van VNO-NCW Midden. Op 14 september aanstaande is de openingsbijeenkomst in Noordoost-Overijssel en gaan we van start met een ondernemersproeverij. Letterlijk proeven van fijne gerechten, voorgeschoteld door de chefkok van Hotel Restaurant de Wildthout te Ommen, maar ook proeven van meningen en visies over afstemming onderwijs/arbeidsmarkt in de praktijk. De heer Wildeboer van de Wildthout laat de aanwezigen kennis maken met zijn oplossingen om goed geëquipeerde medewerkers te krijgen. De horecaopleiding van Deltion geeft de visie vanuit de onderwijskant. Ook vanuit de techniek zijn er ontwikkelingen van afstemming van partijen. Het RTC in Hardenberg is daar inmiddels gestart en zij zullen de aanwezigen laten ervaren wat de mogelijkheden zijn. Loohuis Installatiebedrijven vertelt over hun ervaringen met het RTC. Natuurlijk is er ook ruimte voor discussie. Zo kunnen onderwijs en werkgevers bij elkaar proeven welke ingrediënten er nodig zijn voor het juiste recept van een goed inzetbare jonge medewerker. Openingsbijeenkomst VNO-NCW IJsseldelta Het nieuwe seizoen van VNO-NCW IJsseldelta gaat weer van start. Het bestuur heeft weer een mooi programma voor haar leden in petto. Als openingsbijeenkomst gaan de leden 15 september a.s. op bezoek bij FC Zwolle en EQUIPE Meetings & Events te Zwolle. Naar een voetbalwedstrijd gaan kijken is één, maar wat is er organisatorisch allemaal voor nodig om een wedstrijd überhaupt te laten plaatsvinden? De leden krijgen het verhaal achter de voetbalwedstrijd te horen en te zien. Gastheer is Erben Wennemars, interim commercieel directeur. EQUIPE geeft een kijkje in de keuken over onder andere de samenwerking met FC Zwolle. FC Zwolle en EQUIPE, twee verschillende bedrijven die samen gaan voor winst binnen de voetbalwereld. Ledennieuws Middelpunt Magis Market Research en Added Value Marketing bundelen krachten Specialisten Magis Market Research en Added Value Marketing in Hoog-Keppel bundelen hun krachten en bieden sinds 1 juni 2011 een totaalaanbod aan gericht op praktische oplossingen die gefundeerd zijn op de nieuwste marketinginzichten. Bij de nieuwe organisatie Magis Marketing & Research staan persoonlijke wensen en behoeften van de opdrachtgever voorop, daarom bieden zij zowel een compleet advies-/ onderzoekstraject maar ook een onderdeel hiervan. Magis Marketing & Research kiest voor elke situatie de meest geëigende aanpak uit alle concepten, theorieën, modellen en technieken. Van ambitie naar impact. HumanCapitalCare eerste ISO gecertificeerde arbodienst in Nederland HumanCapitalCare heeft zich als eerste arbodienstverlener in Nederland gecertificeerd voor ISO 27001, de internationale standaard voor de hoogste mate van informatiebeveiliging van persoonsgegevens en medische gegevens. R. Jansen, Manager Marketing & Sales/Lead Auditor, DNV Benelux, H.J. Smeets, directeur Kwaliteit en Informatiebeveiliging, Human- CapitalCare BV, ir. W.A.G. Huijbregts, algemeen directeur, HumanCapitalCare BV Het certificaat is op 15 juni 2011 door DNV uitgereikt aan de directie van de organisatie. Met deze certificering is HumanCapitalCare in staat aan haar klanten een garantie af te geven met betrekking tot optimale bescherming van persoonsgegevens en medische gegevens. Tevens voldoet HumanCapitalCare met de certificering aan de forse eisen die de Wet Bescherming Persoonsgegevens (WBP) stelt aan beveiliging van gegevensverwerking. Ook zijn de maatregelen voor beveiliging en aanmelding van de gegevensverwerking bij het College Bescherming Persoonsgegevens (CBP) geborgd. 7

5 Nieuws uit de regio Verenigingsnieuws Middelpunt Openingsbijeenkomst VNO-NCW Valleiregio Op 25 augustus jl. werd voor de leden van VNO-NCW Valleiregio de openingsbijeenkomst van het nieuwe verenigingsjaar gehouden. Zo n 40 deelnemers kwamen bijeen in het Restaurant van de Toekomst, onderdeel van de Universiteit Wageningen. Het Restaurant van de Toekomst is een unieke samensmelting van onderzoek én praktijk op het gebied van zoiets alledaags als eten en drinken. Het Restaurant van de Toekomst is een plek waar het eet- en drinkgedrag van consumenten nauwlettend kan worden vastgelegd. Miljoenen mensen lunchen dagelijks op hun werk. Over bijvoorbeeld motieven bij de keuze van maaltijd-componenten, de invloed van de inrichting van het restaurant of variaties in het assortiment op dit keuzegedrag is weinig tot niets bekend. Door te kiezen voor deze locatie voor de openingsbijeenkomst voor het verenigingsjaar werd de verbintenis tussen ondernemers en de WUR benadrukt. Gouden driehoek Verbintenissen stonden tijdens deze informele bijeenkomst centraal. Voor deze bijeenkomst waren naast ondernemers en onderwijsinstellingen dan ook vertegenwoordigers van de overheid uitgenodigd. Het was goed te zien dat de meeste gemeenten uit de regio FoodValley vertegenwoordigd waren door wethouders of burgemeester. Op deze manier waren alle partijen uit de zogenaamde gouden driehoek vertegenwoordigd. Tijdens de bijeenkomst ging voorzitter van VNO-NCW Valleiregio, Henk Anema, in op de actuele ontwikkelingen in de regio en het belang van de ruimte voor alle vormen van ondernemerschap in de regio. Daarnaast kondigde hij aan dat de Kamer van Koophandel, federatie van ondernemersverenigingen in de Valleiregio (FOV), MKB Nederland en VNO-NCW Valleiregio werken aan een gezamenlijke strategische werkgeversagenda, waarin ambities en speerpunten voor het collectief bedrijfsleven in de regio zullen worden verwoord. Profiteren Lex Hoefsloot, regionaal portefeuillehouder en wethouder economie, food en innovatie ging in op de keuze van de regio om zich nadrukkelijk te manifesteren binnen het top-gebied Food. Hij gaf de aanwezigen mee dat deze keuze de regio sterker kan maken, zodat ook het niet foodgerelateerde bedrijfsleven kan profiteren van economische ontwikkelingen in de regio. Deze informele lunchbijeenkomst laat zien dat het goed is om elkaar te kennen, herkennen en erkennen. Ook daarvoor is VNO-NCW Valleiregio een prachtig platform. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Martine Schuijer, regiomanager VNO-NCW Valleiregio schuijer@vno-ncwmidden.nl of Ledennieuws SHC benoemt Tom van Zeeburg tot Manager Marketing & Sales Op 1 augustus jl. is de heer Tom van Zeeburg (40) als Manager Marketing & Sales in dienst getreden bij Schut Hoes Cartons (SHC) te Eerbeek. In deze functie is hij verantwoordelijk voor het commerciële beleid van de onderneming en de aansturing van het verkoopteam. Met zijn komst is het Sales Team van SHC weer op volle sterkte en daarmee nog beter in staat om aan de wensen en behoeften van haar klanten tegemoet te komen en daaruit voortvloeiende nieuwe verpakkingsuitdagingen vorm te geven. Dijkhuis Aannemersbedrijf 100-ste lid VNO-NCW Noordoost-Overijssel VNO-NCW Noordoost-Overijssel heeft haar honderdste lid verwelkomd. De eer is aan Dijkhuis Aannemersbedrijf te Hardenberg. Eberhard Dijkhuis, directeur: VNO- NCW Noordoost-Overijssel is een belangrijke partner in de regio waar wij ons graag bij aansluiten. Veel zakenpartners zijn al lid en dan wij willen daar natuurlijk niet ontbreken. Tijdens het bedrijfsbezoek bij Stal Roelofs in Den Ham werd Eberhard Dijkhuis in het zonnetje gezet door voorzitter Jur Zandbergen. Jur Zandbergen (l) en Eberhard Dijkhuis (r). Jacco Vonhof, voorzitter VNO-NCW IJsseldelta: In IJsseldelta zijn we verheugd over de succesvolle lobby vanuit VNO-NCW Midden voor de A1. Ook voor de halve afrit bij Haatland/ Zuiderzeehaven Kampen N50 heeft gezamenlijke lobby gewerkt. Toch zijn we er nog niet. De N35 Zwolle - Enschede is gedeeltelijk gesneuveld in Den Haag en dat stelt teleur. De aankomende periode zullen we deze verbinding weer hoog op de prioriteitenlijst moeten krijgen. Bijeenkomsten De Dynamische Vereniging van Ondernemers Het nieuwe verenigingsprogramma van VNO-NCW Midden voor het seizoen is in een nieuwe jas gestoken. Voor en met de leden organiseert VNO-NCW Midden in alle 12 regio s elk seizoen veel bijeenkomsten waar haar leden kunnen netwerken. Op verzoek van de leden zijn er steeds meer initiatieven ontwikkeld om ondernemers in kleinschaliger verband met elkaar in contact te brengen en om kennis uit te wisselen. De bijeenkomsten sluiten daardoor aan bij de interessegebieden van de leden en bij de dynamiek, de kracht en de diversiteit van de vereniging. Daarom is het regionale programma uitgebreid met een pakket aan thematische bijeenkomsten. Daarvan is niet alleen een aantal regio-overstijgend maar sommige van deze bijeenkomsten zijn ook exclusief opgezet voor speciale groepen (bv. DGA s en industriële leden) binnen het ledenbestand. Met het oog op dit uitgebreide en vernieuwde aanbod heeft daarom ook de bijeenkomstengids een transformatie ondergaan. Het organiseren van bijeenkomsten vormt slechts een deel van wat VNO-NCW Midden doet. ja15! VNO-NCW Midden is blij met de uitkomst van de Trajectnota/MER van de planstudie Betere bereikbaarheid door een robuust wegennetwerk in de regio Arnhem-Nijmegen. De werkgeversorganisatie wijst er al jaren op dat de doortrekking van de A15 niet alleen vanuit een breed perspectief van belang is, maar ook de economische positie van de regio Arnhem-Nijmegen zal verbeteren. Met de nieuwe manier waarop de besluitvorming over infrastructuur in Nederland wordt gepleegd, is met de trajectnota een belangrijke stap gezet in vijftig jaar discussie. Sinds 1962 wordt er al over doortrekking van de A15 gesproken; nu is er eindelijk goed nieuws en is het tijd om definitief door te pakken. Complete nut en noodzaak van doortrekking zijn door diverse studies die de afgelopen vijftig jaar zijn gedaan reeds bewezen en worden ook de MER nogmaals onderstreept. Een nieuwe doorgetrokken A15 is goed voor minder reistijd, files en een betere doorstroming en draagt bij aan een robuuster wegennet. Dit alles opgeteld is positief voor de vervoerssector, werkgelegenheid en een push voor de regionale economie. VNO-NCW Midden zal zich na deze publicatie concentreren op de snelheid waarmee de verdere besluiten moeten worden genomen, in de aanloop naar de realisatie van de doortrekking. Contactpersoon Gerbert Wubs, wubs@vno-ncwmidden.nl, Belangenbehartiging op lokaal, regionaal, provinciaal en landelijk niveau vormt ook een belangrijke pijler. Onderwerpen als arbeidsmarkt, aanbesteding, energiepolitiek, herstructurering bedrijfsterreinen en infrastructuur zijn continue onderwerp van overleg bij ondernemers en bestuurders. In samenwerking met VNO-NCW Den Haag worden deze thema s ook bij de politieke partijen onder de aandacht gebracht. Leden hebben toegang tot het besloten deel van de website van VNO-NCW Midden en tot alle informatie die vanuit het landelijke VNO-NCW wordt aangeboden. U kunt zich via de website rechtstreeks aanmelden voor een bijeenkomst of deelnemerslijsten inzien. Uiteraard vindt u daar de meest actuele informatie van bijeenkomsten. Ga naar nl/ledennet en log in. Inloggegevens kwijt? Neem contact op met het verenigingsbureau van VNO-NCW Midden, Nico van Staveren nieuwe voorzitter VNO-NCW MKB Flevoland Dinsdag 21 juni is Meine Breemhaar afgetreden als voorzitter van VNO-NCW MKB Flevoland. Na een korte toespraak van Tineke Bakker-van Ingen, voorzitter van VNO-NCW Midden en Tom Lansink, bestuurslid van VNO-NCW MKB Flevoland, heeft Meine Breemhaar de voorzittershamer overgedragen aan Nico van Staveren, directeur N. van Staveren BV in Emmeloord. De voorzitterswisseling vond plaats tijdens een opiniërende bijeenkomst van SER Flevoland in samenwerking met VNO- NCW MKB Flevoland, VBA en gemeente Almere over de sociaal economische toekomst van Flevoland, waarbij het accent gelegd werd op de (uitwerking en invulling van de) Schaalsprong van Almere. Nico van Staveren (links) krijgt de voorzittershamer overhandigd van Meine Breemhaar 9

6 Hans Kroeze ontmoet Ank Bijleveld: Foto s: Nicole Bosch Het kan alleen met zijn allen Ank Bijleveld verraste vriend en vijand toen ze Commissaris van de Koningin voor de provincie Overijssel werd. Als demissionair staatssecretaris van Binnenlandse Zaken zat ze samen met Maxime Verhagen aan de onderhandelingstafel met VVD en PVV over de vorming van een nieuwe coalitie tot ze abrupt de Haagse politiek verliet. Hans Kroeze zocht haar op voor een kennismakingsgesprek. Kroeze is algemeen directeur van de Asito Dienstengroep uit Almelo. Daarmee geeft hij leiding aan zo n medewerkers binnen een familiebedrijf dat zich langzamerhand ontwikkelt van schoonmaakbedrijf tot allround dienstverlener op het gebied van Facility Management, Personeelsdiensten en Zorg & Welzijn. De onderneming werkt landelijk, maar is stevig geworteld in Twente. En dat geldt ook voor Kroeze. Als voorzitter van het Provinciaal Bestuur Overijssel van VNO-NCW Midden en regiovoorzitter Twente is hij een spil in het provinciale netwerk van overheid, ondernemers en onderwijs. Kroeze: Hoe bevalt het weerzien met Overijssel? Bijleveld: Ik heb het geweldig naar mijn zin. Ik zie veel mensen terug van vroeger en het werk beweegt zich dan wel van een andere schaalgrootte dan dat in Den Haag, de inslag blijft voor mij dezelfde. Ik wil een bijdrage leveren aan de samenleving. Dat is altijd mijn motivatie geweest, al vanaf het moment dat ik koos voor mijn studie bestuurskunde. Kroeze: Waarom dat plotselinge vertrek uit Den Haag? Bijleveld: Het was een kans die zich voordeed en Overijssel bleef trekken. Ik heb hier in het verleden met veel plezier gewerkt en Overijssel is mijn thuis. Kroeze: Een bijdrage leveren is mooi, maar in de politiek moet je altijd compromissen sluiten, ook hier in dit huis Bijleveld: Dat is een gegeven waarmee je moet werken. Natuurlijk is het gemakkelijker wanneer een college van dezelfde kleur regeert. Maar verschillende inzichten hoeven niet in de weg te staan van resultaat. Als burgemeester van Hof van Twente moest ik werken met een rood college. We hebben het heel strak gehouden en iets moois neergezet, ondanks het feit dat het een fusiegemeente was met alle problemen van dien. Het was een geweldige tijd. Ik kon veel van mezelf inbrengen, ook door boven de partijen te staan. Maar ook in Den Haag, onder paars, hebben we in het begin bergen werk verzet ondanks de mix van politieke kleuren. Kroeze: Als staatssecretaris had je toch een andere positie dan in De Tweede Kamer. Hoe was dat die laatste jaren? Spreek je met jezelf af waar je de grens trekt? Bijleveld: In Den Haag gaat het vooral om de grote lijnen. Je sluit een coalitie-akkoord en voert in principe uit wat is afgesproken. Maar je wilt toch ook wat concreets bereiken. En als er één ding was wat ik echt succesvol wilde afronden was dat de nieuwe bestuurlijke inrichting van de Antillen. Daar was best af en toe een ferme hand voor nodig, maar nu zijn er dan die twee nieuwe landen en drie nieuwe Nederlandse gemeenten. En dat stemt tevreden. Kroeze: Je kunt dus ook zaken afdwingen Bijleveld: De Volkskrant schreef ooit Ze doet het als een burgermeester. Dat beschouwde ik als een compliment. Kroeze: Iets heel anders. Je hebt aangegeven dat er wat jou betreft meer vrouwen op belangrijke politieke posities mogen zitten. Selecteer je zo ook burgemeesters? Bijleveld: Ik hou er rekening mee, maar kwaliteit staat voorop. Ik ben niet voor quoteringen op dit vlak. Dat is het paard achter de wagen spannen. Wel moedig ik aan om goed te zoeken naar passende vrouwelijke kandidaten. Er zijn echter geen standaard recepten. Iedere gemeente is anders en ieder profiel moet daar specifiek op worden afgestemd. 11

7 Bijleveld: Maar hoe kijk jij daar tegenaan als directeur van een groot bedrijf? Kroeze: Exact hetzelfde. Ik geloof in de toegevoegde waarde van vrouwen in managementteams. Het probleem is vaak de goede te vinden. Kroeze: Nu we het toch over het bedrijfsleven hebben, als ik je CV bekijk mis ik iets wat ik bij veel van je collega s wel zie: mooie commissariaten bij grote ondernemingen als AKZO, Shell of Unilever. Hoe kan dat? Bijleveld: Ik ben niet op zoek naar het grote geld. Ik heb al een auto en een fiets, en ik word uitstekend beloond. Ik word natuurlijk wel gevraagd. Kroeze: Maar je zou daar wel kunnen inspireren, met zo n instelling Bijleveld: Jawel, maar ik ben iemand die wil verbinden en het directe maatschappelijk belang zoekt. En als je zoiets doet moet je er wel tijd en moeite in investeren en het niet zien als een bijbaantje met leuke revenuen. Bijleveld: En jij? Kroeze: Ik heb wat nevenfuncties, maar doe het ook niet vanuit het oogpunt van verdiensten. Ik zit in het bestuur van Poppodium Atak waar zo n 140 vrijwilligers actief zijn. Verder doe ik onder andere wat werk voor WTC Twente en de branchevereniging OSB. Kroeze: Bij het recente Innoversum Innovatiecongres legde je de nadruk op het delen van een toekomstvisie. Ook het bedrijfsleven benader je vanuit het belang van binden Bijleveld: Ik geloof echt in het smeden van coalities. We moeten het samen doen, anders komt er niets van terecht. Dat geldt voor sportclubs, voor culturele instellingen, maar ook voor de combinatie bedrijfsleven, overheid en onderwijs. Je moet durven vragen, maar je ook afvragen wat je te bieden hebt. Alleen zo komen thema s als innovatie en duurzaamheid tot hun recht. Deze regio heeft ontzettend te lijden gehad van de recente crisis, ook omdat er veel maakbedrijven actief zijn. Dat stemt zorgelijk, tegelijkertijd zie je een enorme veerkracht en zelfherstellend vermogen. En dat komt ook door de kracht van het netwerk, de onderlinge verbanden. En daar moeten we dus in blijven investeren. Kroeze: Mag wat dat betreft de borst niet wat meer vooruit in Overijssel? Bijleveld: Zeker. Ik hamer in Den Haag vaak op de enorme toegevoegde waarde van deze regio, bijvoorbeeld als verbindende factor naar het Duitse achterland, maar ook als autonome economische kracht. Dat moet worden ondersteund, met een goede infrastructuur, onderwijs, focus in economisch beleid en er gewoonweg zijn wanneer het bedrijfsleven je nodig heeft. Kroeze: En dat zie je terug in het nieuwe bestuursakkoord: De kracht van Overijssel? Bijleveld: De ondertitel is niet voor niets Inspireren, innoveren en investeren. Er is geld vrijgemaakt om te steken in een aantal actieplannen. Daarbij hebben we het over zaken als infrastructuur, het stimuleren van ondernemerschap, arbeidsmarkt, bedrijventerreinen. Overigens zie ik dit niet als een blauwdruk voor de toekomst. Je moet over al deze zaken in gesprek blijven en in beweging blijven. De wereld om ons heen verandert immers snel. Kroeze: Net zoals de overheidsbesturen. We moeten het om de vier jaar weer met een nieuwe ploeg doen. Bijleveld: Vandaar het belang van die structurele visie en dat sterke netwerk. Het kan alleen als we met zijn allen één kant op blijven werken. 13

8 Bijzondere ondernemers met opvallende initiatieven: 100 ondernemers uit de Steden driehoek ontvangen onderscheiding Welke ondernemende mensen in de Stedendriehoek zijn niet alleen in woord, maar vooral in daad bezig om ambities op een maatschappelijk verantwoorde wijze te realiseren? VNO-NCW Stedendriehoek en Regio Stedendriehoek hebben de 100 beste voorbeelden van duurzame initiatieven in de regio verenigd in De Duurzame 100. Hiermee wilden zij het containerbegrip duurzaamheid een duidelijker invulling geven, maar vooral laten zien wat er in de regio Stedendriehoek gebeurt op dit vlak. Van Dorp installaties is op vele vlakken een pionier op het gebied van MVO. Zo zijn de producten die Van Dorp installaties aanbiedt vooral gericht op vermindering van het energieverbruik van technische installaties. De werknemers krijgen door middel van cursussen en opleidingen de kans om een persoonlijke groei te verwezenlijken. Bovendien is er een studiefonds opgericht, dat kinderen van werknemers een financieel steuntje in de rug geeft, om de mogelijkheden voor later te vergroten. En tenslotte bestaat sinds vijf jaar de Van Dorp Foundation. Hiermee wil het bedrijf evenveel kinderen in Oeganda als dat er werknemers bij Van Dorp installaties zijn, van kostganger naar kostwinner te transformeren. VDi = MVO Andries Heidema, voorzitter dan de regio Stedendriehoek en burgemeester van Deventer: Direct bij de start van de Duurzame 100 was ik enthousiast over dit initiatief. Als er over duurzaamheid gesproken wordt, gaat het snel over innovaties die uitgedacht moeten worden, alsof het over toekomstmuziek gaat. Maar als je in de praktijk kijkt naar welke initiatieven er al zijn, welke projecten er in de samenleving opborrelen, dan ontdek je dat er al veel gebeurt. Met de Duurzame 100 hebben we inspirerende ondernemers in de schijnwerpers kunnen zetten. Vaak waardeerden zij dat enorm. Het geeft hen en de regio een prikkel om hier verder op in te gaan, om de samenwerking op dit vlak te zoeken. Laat dit alles een vliegwiel zijn om de hoge ambities van de regio Stedendriehoek waar te maken, en laat ondernemers profiteren Ondernemers moeten niet proberen zelf het wiel uit te vinden, maar profiteren van elkaars kennis en kunde. Organisaties als VNO-NCW Stedendriehoek en Saxion Hogescholen spelen daar een belangrijke rol bij. Met de Duurzame 100 hebben we inspirerende ondernemers in de schijnwerpers kunnen zetten. Dries Crama, voorzitter VNO-NCW Stedendriehoek: Het unieke aan de Duurzame 100 is dat dit op deze manier nog nergens anders gedaan is. Overheid en ondernemers zetten zich samen in voor een duurzamer samenleving. Opvallend is dat er in de totale keten van bijvoorbeeld een bouwproces, van ontwerp en toelevering tot oplevering een hele keten duurzamer wordt. De maatschappij verandert, en het lijkt misschien een open deur- ik ben echt van mening dat de ondernemers die zich van deze ontwikkeling niets aantrekken zichzelf uit de markt prijzen. Wie zich over vijf jaar niet bezig houdt met duurzaamheid en hoe de aarde zo min mogelijk belast wordt, gaat het afleggen. Voor de ene onderneming is het eenvoudiger toe te passen, dan voor de ander, maar op één of andere manier is het altijd te realiseren. Als regio gaan we ervoor om in 2030 energieneutraal te zijn. Nu ik heb gezien hoe sterk duurzaamheid in de regio leeft, ben ik ervan overtuigd dat we die doelstelling gaan halen. Kostenneutraal en het geeft nieuw werk en kansen voor bedrijven. Ruud Kimenai en Andries Heidema Jaap Fluit, algemeen directeur Bredenoord Duurzaam ondernemen is de basis voor een gezond familiebedrijf, wij denken altijd in generaties en daarmee ook over de vraag van vandaag heen. Daarin zien we natuurlijk dat fossiele brandstoffen schaars worden en dat ook onze producten een evolutie moeten ondergaan. We hebben een energievisie uitgewerkt. Zo ontwikkelden wij onder meer de Purity, het eerste mobiele brandstofcelaggregaat. Wij leveren onze klanten innovatieve, duurzame producten en proberen onze klanten te ondersteunen in hun MVO-beleid met onze Clear Air zelfreinigende roetfilters, het leveren van synthetische diesel (GTL), meer materiaal per transport, vrachtwagens die voldoen aan de laatste milieueisen. We zijn erg trots op de erkenning van VNO-NCW Stedendriehoek voor ons duurzame karakter en zien de groene speld als aanmoediging om als Bredenoord blijvend duurzaam te ondernemen in onze regio en daarbuiten. 15

9 Advertorial Martin Stor: Hire-and-invest-model geeft innovatieve maakindustrie toekomst Martin Stor bij de elektrische auto van AAA Concept Cars in Eibergen: Ook dat is echt Achterhoek: bedrijven, partners uit de regio en jonge mensen, iedereen mag er aan meedoen en er komt ook daadwerkelijk een bedrijf dat elektrische auto s gaat maken. Yaskawa Mitsubishi Siemens Ruhrgetriebe Elmore paneelbouw software elektrische- en mechanische montage werkzaamheden inbedrijfstelling 24/7 service. Foto: Patrick van Gemert Als we aan de top willen blijven in de innovatieve maakindustrie, dan moet ingezet worden op het bevorderen van scholing van vakkrachten en kennisopbouw binnen bedrijven. Dat is een van de conclusies van een onderzoek van TNO en Achterhoeks Centrum voor Technologie (ACT) naar antwoord op de vraag: heeft de innovatieve maakindustrie baat bij een flexibele arbeidsmarkt? Minister Verhagen wil de maakindustrie de ruimte geven en wil daarom inzetten op het hire-and-fire -model dat erop gericht is mensen te stimuleren snel van baan te veranderen. In deze visie moet het bedrijven gemakkelijker worden gemaakt om mensen aan te nemen en te ontslaan en de employability wordt inzichtelijk gemaakt door vaardigheden en ervaring van medewerkers weer te geven in ervaringscertificaten. Uit het onderzoek blijkt echter juist dat bedrijven meer baat hebben bij het hire-and-invest - model; goede krachten vasthouden en daarin investeren. Door juist te investeren in scholing van medewerkers en te zorgen dat ze op meerdere plekken tegelijk inzetbaar zijn, kun je ze voor lange tijd aan je bedrijf binden. Het is al moeilijk genoeg om goed geschoold personeel te vinden, benadrukt Martin Stor van het ACT. Het ACT, dat medegefinancierd wordt door de provincie Gelderland en het Europese Fonds Regionale Ontwikkeling was vier jaar geleden het eerste in zijn soort. Inmiddels zijn in Gelderland zes vergelijkbare regionale centra. De Achterhoek is sinds oudsher het centrum van maakbedrijven. Samen met de bouw vormt deze branche een derde van de werkgelegenheid. Bovendien trekken zij de dienstensector aan. Diensten kunnen niet zonder maakbedrijven, dus dit werkt economieversterkend, aldus Stor. Nu opdrachten uit China steeds meer terug naar Nederland worden gehaald om daarmee sneller te kunnen leveren en de kwaliteit beter in de hand te houden, neemt het tekort aan goed geschoolde mensen toe in de regio. Stor: We hebben te maken met een sterk stijgende marktvraag. In deze hysterische markt wordt de behoefte aan flexibiliteit steeds groter en bedrijven zijn ontzettend geschrokken van de crisis, toen ze van de ene op de andere dag hun omzet met 30 tot 40 procent zagen dalen. Je zult daarom moeten flexibiliseren. Dat is de grote uitdaging, hoe ga je daarmee om? Uit het onderzoek, waaraan bedrijven zoals het Achterhoekse Bronkhorst High-Tech hebben meegewerkt, blijkt dat het antwoord gezocht wordt in het aandacht besteden aan de medewerkers. Door hen multi-inzetbaar te maken, urenbanken te organiseren en poolen mogelijk te maken, konden veel ontslagen worden voorkomen. Stor vermoedt dat dit de Achterhoek typeert. Een vluchtige, kortcyclische manier van handelen zie je bijna niet in de Achterhoek. Maar het blijven binden van mensen aan je bedrijf en de omgeving, vraagt ook wat van de overheid. Bij het hireand-invest-model is het van belang dat er genoeg faciliteiten zijn. Uit onderzoek blijkt dat innovatieve regio s die het goed doen rekening houden met drie dingen: een mooie woon-, werken leeromgeving. Dat betekent dat er basisvoorzieningen moeten zijn in de kernen, een goede fysieke en digitale infrastructuur en cultuur. Het opleidingenaanbod moet ook goed zijn. Door je te richten op deze faciliteiten, kun je ook krimp tegen gaan, legt Stor uit. Het onderzoek wordt verder opgepakt door het ACT in samenwerking met Syntens in een nieuw op te richten innovatiekring Sociale innovatie in de Achterhoek. Bedrijven die willen meepraten kunnen contact opnemen met Martin Stor, info@act-nu.nl. 17

10 De Drive Rabobank investeert graag in ondernemerschap. Als coöperatieve bank gelooft de Rabobank heilig in de kracht van het collectief. Juist voor ondernemers. Daarom delen we graag onze kennis en know how met u. Brengen we ondernemers met elkaar in contact. En komen we met oplossingen die niet alleen vandaag, maar ook morgen waardevol zijn. Dat is de gedachte. Dat is het idee. foto: Aldo Allessi Personeel is ons grootste kapitaal Het idee is dat je samen meer bereikt. Rabobank. Een bank met ideeën. Gedreven door zijn liefde voor zuivel produceren, melk verwerken en een echte werkersmentaliteit, wist Kees Lekkerker vier succesvolle bedrijven van de grond te krijgen. De Lopikse ondernemer staat aan het roer van de Lekkerkerker Groep, een noemer waaronder toetjesbedrijf Natuurhoeve, Machinehandel Lekkerkerker, verse roomkaasfabriek Lebo Kaas en smeltkaas fabriek Kasi Food gebundeld zijn. Waar het leveren van gebruikte zuivelmachines en het ontwerpen van nieuwe productielijnen centraal staat binnen de machinehandel, houden de overige bedrijven zich primair bezig met de productie van zuivelproducten als kaas en yoghurt. We bevinden ons dus zowel aan de ontwikkelingszijde van machines voor de zuivelindustrie, als aan de productiekant, verduidelijkt de ondernemer. Die combinatie is uniek in Nederland en heeft ons gebracht tot waar we nu staan: vier Nederlandse vestigingen, een jaarlijkse omzet van 32 miljoen euro, honderdtwintig medewerkers en opdrachten op wereldwijde schaal. Zo werkt het bedrijf op dit moment aan de bouw van een melkfabriek in Rusland, een kaasfabriek in Peru en een zuivelfabriek in Pakistan en heeft samenwerkingsverbanden met zuivelbedrijven wereldwijd. Ten grondslag aan het succes ligt volgens Lekkerkerker de enorme betrokkenheid van het personeel. We zijn een echt familiebedrijf. Hoewel de Lekkerkerker-familie in de loop der jaren fors is gegroeid, is de mentaliteit van het eerste uur altijd in stand gehouden. Hier heerst een gevoel van saamhorigheid: we beschikken over een hecht en gedreven team dat hard wil werken en enthousiasme uitstraalt. Deze mentaliteit moet je koesteren en stimuleren. Ik zie personeel dan ook als ons grootste kapitaal. Bovendien geeft het energie en motiveert het enorm. Het is fantastisch om samen stappen te zetten, het succes te oogsten en te genieten van wat we als bedrijf presteren.

11 Turn Legal is geen normaal notariskantoor Wat is anders dan anders aan dit kantoor? Rothfusz: Wij begeleiden onze cliënten van A tot Z door het gehele proces. We hebben in onze loopbaan ook zelf op de stoel van de klant gezeten. Er zijn dus geen communicatieproblemen of taalbarrières met directieleden. Steeds meer bedrijven laten de grote kantoren voor wat ze zijn en melden zich bij ons. Onze klanten willen adviseurs die hun business begrijpen. Juristen die goede kwaliteit leveren en die je ook even belt om out of the box met je mee te denken. Het kantoor onderhandelt actief voor de cliënten. Bij een ingrijpend traject als een samenwerking, fusie of overname kijken we niet alleen naar de juridische zaken. We zijn pas tevreden als de samenwerking door onze contracten stevig in het zadel wordt geholpen. Veel kantoren gooien bij een overname alle juridische remmen los en brengen hele teams in stelling. In veel gevallen is de cliënt niet geholpen met zo n aanpak. Belangrijke ondernemingsplannen hoeven niet onnodig op scherp te worden gezet door legers van juristen en andere adviseurs aan alle kanten van de tafel. De peperdure rekening wordt bij de klant gelegd. Turn Legal doet dat anders, Zijerveld: Wij kiezen bij voorkeur een bemiddelende rol, zodat we overal rekening mee kunnen houden. Zo zorgen we ervoor dat het bedrijfsbelang altijd bovenaan blijft staan, zonder heisa. Turn Legal gelooft dat je problemen beter kunt voorkomen dan ze op te moeten lossen. Conflicten hebben een hoge prijs. Als je vanaf het begin rekening houdt met alle stakeholders, dan kom je tot een stabiele oplossing. Daarmee voorkom je misverstanden en onnodig gedoe achteraf. Rothfusz: Wij denken dat conflictpreventie een lucratieve strategie is voor bedrijven en daarom beginnen we er bij voorkeur meteen mee. Onze klanten geloven dat ook en halen ons er tijdig bij. Turn Legal werkt veel voor internationale bedrijven, waaronder diverse multinationals in de top van hun markt. Waarom? Omdat grote bedrijven interessant zijn en niet stoppen bij de landsgrens. Turn Legal heeft niet voor niets een Engelse naam. Zijerveld: Wij voelen ons ook thuis Turn Legal is een strategisch juridisch adviseur, we zijn dealmakers, we ondersteunen directies, besturen en bedrijfsjuristen bij de aanpak van het juridische werk. Turn Legal is zich er altijd van bewust dat het om meer gaat dan juridische zaken. En ja, we passeren ook notariële akten. Daarin leggen we alle zaken van onze cliënten vast. Dat doen we met veel aandacht en liefde voor ons vak. : in de woorden van Adriaan Rothfusz en Cok Zijerveld. Zij namen het initiatief voor Turn Legal. over de landsgrenzen. Maar ook een lokale studentenvereniging die een innovatieve oplossing zoekt voor hun organisatie, is bij ons aan het juiste adres. Turn Legal rekent daarbij tarieven die heel reëel zijn voor het geboden werk. Rothfusz: Onze meerwaarde betaalt zich uit als wij voor u werken. Belt u ons voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek. Dan wordt meestal snel duidelijk wat we voor u kunnen betekenen. Advertorial Turn Legal N.V. Ptolemaeuslaan BP Utrecht T: E: Rothfusz@turnlegal.com Zijerveld@turnlegal.com I: Column Cultuurbarbaren? Er wordt bezuinigd op de overheidsuitgaven voor kunst en cultuur. Kunstenaars en andere getroffenen protesteren. Letterlijk luidkeels. Het heeft geen effect. Niet op de overheid, niet op het publiek. De overheid verwijst flauwtjes naar het bedrijfsleven, het publiek laat zijn klassieke tweedeling zien: de happy few en de zwijgende meerderheid. Wat betekent het? Is er vervreemding, altijd geweest of inmiddels gegroeid? En hoe verhoudt het zich tot de opkomst van de creatieve industrie, de juist de laatste jaren stevig uit de kluiten gewassen sector van media, architecten, vormgevers, tekstschrijvers, e.a.? Ik moest denken aan mijn jonge jaren als leraar Nederlands. Het was de tijd dat de Actie Tomaat plaats greep, waarbij gearriveerde acteurs op het toneel met tomaten werden bekogeld. Zo werd uitdrukking gegeven aan de ergernis bij (een deel van) het publiek over het gebrek aan wisselwerking tussen de kunstenaars en hun toeschouwers. Het was uiteraard een schande, maar het maakte deel uit van de brede beweging, de roep om democratisering, eens begonnen met de studentenrevoltes in Parijs. Er veranderde veel. In Den Haag ontstond het ontmoetingstheater. Ik ging er met mijn leerlingen heen. Het was afgelopen met het consumentengedrag, ook mijn jongeren Column Europa moet moed verzamelen Ik heb er nog geen nachtmerries van, maar ik maak me echt grote zorgen over de ontwikkelingen in Europa. Midden in onze vakanties werd afgesproken dat het steunakkoord voor Griekenland versneld wordt uitgevoerd. Het hielp even, maar snel werd duidelijk dat het zoveelste lapmiddel voor de euro niet volstaat. Ierland en Portugal lagen al onder vuur, Spanje, Italië en België ook. Zelfs Frankrijk wordt voorzichtig genoemd. En ondertussen discussieert Den Haag over de vraag of we wel Nederlands belastinggeld in andere eurolanden moeten steken. Of we misschien zelfs niet terug moeten naar de gulden en een muur om Nederland heen moeten zetten. Levensgevaarlijk: dat zou het einde van de Europese Unie betekenen. moesten aan de bak. Ze werden door de acteurs rechtstreeks benaderd: hoe moet het nu verder met dit stuk? Oh zo, speel het mee. Weet je het niet? Speel dan ook mee. Mijn jongeren vonden het geweldig, ze namen deel en de acteurs vertelden me later dat zo al hun voorstellingen een andere afronding kregen. Maar een afronding kwam er. Zelf speelde ik in de klas met mijn leerlingen toneel. We noemden het naar het televisieprogramma van Berend Boudewijn Improvisaties. Ik verzon een situatie met een open einde, zij speelden het. Later gebruikte ik de aldus ontwikkelde vaardigheden ook wel om ruzietjes op te lossen. Ach, mijn associatie is vanzelfsprekend primitief. Maar de publieke stilte volgend op de bezuinigingsplannen is veelzeggend. Andries Greiner Voorzitter Beleidsgroep Onderneming, Ethiek en Maatschappij Voor ondernemers is dat echt het absolute nachtmerriescenario. Het zou leiden tot grote chaos. Stel je maar voor: Nederlandse ondernemers verdienen hun geld voornamelijk in het buitenland en dan vooral in Europa, ook in de zuidelijke lidstaten. Als de euro instort, is de klap voor de export enorm. Nederland wordt veel te duur om er nog iets vandaan te halen. Ik heb het al eerder gezegd, maar herhaal het toch nog maar eens: de tijd is rijp om de stap te maken naar een sterke economische unie. Om het vertrouwen van de markt in de euro te herstellen, helpt het niet dat telkens weer zoveel politiek gesteggel is. Dat het in Europa ontbreekt aan politieke moed om structurele oplossingen te bedenken om de rust herstellen. We ontkomen er niet aan om bepaalde nationale bevoegdheden die onze ene munt raken op te geven. En afspraken te maken die alle lidstaten dwingen tot een prudent begrotingsbeleid. We moeten er niet langer op willen vertrouwen dat flink druk uitoefenen als het water al tot de lippen staat, helpt. En dan snel wat lapmiddelen bedenken. Dat boezemt geen vertrouwen in. Het is hoog tijd voor Europa om moed te verzamelen en de markt tegemoet te treden met een structurele oplossing. Daar hebben we allemaal profijt van. Onze welvaart hebben we voor een groot deel aan Europa te danken en dat moeten we nu niet vergeten. Bernard Wientjes, Voorzitter VNO-NCW 21

12 Frank Heemskerk ziet ook kansen in regelgeving Foto: Patrick van Gemert De beurs opende na een slechte week iets hoger en de beleggers leken positiever gestemd op de dag dat Middelpunt naar Rotterdam afreisde voor een gesprek met Frank Heemskerk, oud-staatssecretaris van Economische Zaken en nu lid van de Raad van Bestuur bij het internationale ingenieursbureau Royal Haskoning. Maar duidelijk is dat de crisis nog voort zal duren. Het is belangrijk dat die eurocrisis wordt opgelost. Het zal jaren duren voordat het vertrouwen weer hersteld zal zijn, aldus Heemskerk. Het is nog steeds onduidelijk hoe de staatshoofden en ministers van financiën aan een oplossing werken. En dat heeft zijn weerslag op de totale economie, waarin Nederland momenteel toch al niet zo n glansrijke rol speelt. Nederland is in hoge mate afhankelijk van de Europese groei en met name die van Duitsland. Met Duitsland gaat het nu wel goed, maar met Europa niet. Nederland blijft met andere westerse landen achter bij Azië. We blijven structureel achter op kennisniveau en met onze activiteiten. Nog veel te winnen Heemskerk maakte zich samen met toenmalig staatssecretaris van Financiën Jan Kees de Jager in het kabinet Balkenende 4 sterk om de regeldruk te verminderen. We lagen behoorlijk op schema, maar 2011 en ook een deel van 2010 heb ik niet meer meegemaakt en twee grote klappers bleven uit. Hij doelt daarmee op zijn plannen om één uniform btw-tarief en een eenduidig loonbegrip in te voeren. Daar schrikt het huidige kabinet nu voor terug, constateert hij. Nu hij zelf met beide benen in het bedrijfsleven staat, merkt hij in de praktijk wat die regeldruk inhoudt. Vorige week moest ik bijvoorbeeld nog elke pagina van een lijvige aanbesteding richting de overheid dubbel paraferen. Om de internationale concurrentiepositie van Nederland te versterken, valt er bijvoorbeeld via een nieuwe aanbestedingswet nog wel wat te verbeteren. Als we dergelijke zaken in Nederland efficiënter regelen en daardoor sneller en goedkoper kunnen werken, hebben we een concurrentievoordeel ten opzichte van ingewikkelde, bureaucratische landen als bijvoorbeeld Brazilië en Rusland, verduidelijkt hij. In zijn periode als staatssecretaris moest de regeldruk met 25 procent omlaag. We bekeken het kwantitatief en procesmatig, maar ik heb nog nooit een ondernemer gehoord, die blij was dat we de regeldruk in 2009 met 7 procent verlaagd hadden... Het gaat om concrete voorbeelden; kan ik een uittreksel van de Kamer van Koophandel digitaal aanvragen, hoe werken milieuvergunningen en de welstandscommissie, heb ik nog een vergunning nodig voor een dakkapel... Je moet de aanpak zo praktisch mogelijk houden. Mensen willen vrijheid. Maar regels beschermen hen ook tegen willekeur van de overheid. Koop je een laptop en ben je daar niet tevreden over, dan kun je switchen naar een andere leverancier, maar de overheid heeft het monopolie. Daar ben je afhankelijk van. Het verlichten van de regeldruk moet daarom volgens hem ook vooral gevonden worden in de goede dienstverlening en duidelijke communicatie. Terug naar Tweede Kamer? Voor Heemskerk (1969) was het een bewuste keuze om vorig jaar de politieke arena te verlaten. Ik wilde me niet opnieuw kandidaat stellen voor vier jaar. Niet in deze fase van mijn leven. Ik wil zelf graag eindverantwoordelijkheid hebben. Maar als ik oud, grijs en hopelijk wijs ben, dan zou ik nog wel eens terugwillen naar de Tweede Kamer, denkt hij. Politiek wordt gekenmerkt door strijd en debat en je zoekt uiteindelijk naar een compromis. Hier (in het bedrijfsleven, red.) begint het dan pas. Je kunt wel iets concluderen, maar vervolgens moet je het ook implementeren. Ik zit nu veel meer op de uitvoering. Hij 23

13 Foto: Patrick van Gemert voelt zich op zijn plek bij het ingenieursbureau. De Raad van commissarissen zocht niet per sé iemand met een ingenieursachtergrond, maar juist ook iemand met een economische achtergrond en met ervaring met overheden. Ik vind Royal Rekeningrijden had interessant exportproduct kunnen zijn Haskoning een prachtig bedrijf, letterlijk en figuurlijk constructief. In ons nieuwe logo staat nu enhancing society, omdat we zowel financieel als maatschappelijk een toegevoegde waarde willen leveren. Hij vertelt met trots over de projecten die het internationale bedrijf, met 57 kantoren vanuit 17 landen, realiseert, zoals de tunnel die aangelegd gaat worden tussen Duitsland en Denemarken en het watermanagement van Heineken, waarbij ook gekeken wordt naar hoe het water hergebruikt en het afvalwater beperkt kan worden. Het bedrijf is 130 jaar oud en ik wil het klaar maken voor de volgende 130 jaar. Heemskerk is binnen de Raad van Bestuur onder meer verantwoordelijk voor Financiën en ICT, maar ook de business lines en Ruimte&Mobiliteit en Gebouwen. Dat is wel een uitdaging, geeft hij toe. Als ingenieursbureau liggen onze werkzaamheden vooral in de beginfase van grote investeringen, en die blijven nu achter omdat het niet goed gaat met de economie. Overheden bezuinigen, bedrijfsleven is voorzichtig en burgers sparen. Ik zie de groei nog niet snel aantrekken in Nederland. Tweede Maasvlakte biedt veel kansen Toch betekent dat niet dat hij pessimistisch is. Hij ziet nog kansen genoeg. Ook juist in de strenge regelgeving van Nederland. Toen in China de regels aangescherpt werden, had DSM dat al voor elkaar, terwijl de Chinese bedrijven zelf nog moesten beginnen, geeft hij als voorbeeld. Zo is Royal Haskoning betrokken bij de aanleg van de tweede Maasvlakte. Die maakt de Rotterdamse haven klaar voor de 21e en 22e eeuw, maar de opgedane kennis kan ook vermarkt worden in het buitenland. Die kans heeft Nederland verspild met het rekeningrijden, vindt hij. De slimme ICT-oplossingen die we hierbij nodig hadden, hadden een interessant exportproduct kunnen zijn. Heemskerk hoopt dat werkgeversorganisaties als VNO-NCW, Bouwend Nederland en NLingenieurs blijven luisteren naar de behoeften bij ondernemers en dat ze op zoek gaan naar concrete voorbeelden waar de regeldruk verminderd zou kunnen worden. Maar nu is het eerst belangrijk dat de eurocrisis is opgelost en dat er geïnvesteerd wordt in het onderwijs. 25

14 DNA van de regio IJsseldelta De nieuwe Hanze: handel drijven en samenwerking Wat is het DNA van de regio IJsseldelta? Die vraag stellen wij onszelf ook. Zwolle is een grote stad, met een grote kring er omheen - over provinciegrenzen heen, met zoveel verscheidenheid. Regiovoorzitter Jacco Vonhof somt op: Noord-Veluwe, de kop van Overijssel, Noordoost- Overijssel, IJssel-Vecht, Vaart en Vechtstreek, Salland Allemaal benamingen voor gebieden met een overlap in onze regio. We hebben er ooit bewust voor gekozen om het bijvoorbeeld niet Groot-Zwolle te noemen, een stad wordt in haar regio vaak als te dominant gezien, vervolgt Vonhof. Maar in deze regio ontmoet ik die antipathie helemaal niet meer. Leg de naam IJsseldelta maar eens uit in Brussel of in China Misschien kunnen we de regio daarom toch beter Zwolle noemen, met een mooie periferie. Van mij mag het maar ik ga er geen referendum over houden... Jacco Vonhof werd in 2010 gekozen als nieuwe regiovoorzitter bij VNO- NCW IJseldelta. Hij is met zijn hippe uitstraling, zijn Porsche en als grote werkgever (in zijn schoonmaakbedrijf Novon werken meer dan 800 mensen) een van de bekendste ondernemers in de regio. Hij heeft er geen hekel aan om in de picture te staan en juist die zichtbaarheid is belangrijk voor de werkgeversorganisatie. Onder zijn aanvoering is het ledenaantal gegroeid van 160 naar 190. We groeien nog steeds en het zou mooi zijn als het ledenaantal 250 wordt. Hij haast zich om te zeggen dat het vooral ook regiomanager Nel Ezendam die leden benadert. Vonhof houdt zich vooral bezig met het organiseren van bijeenkomsten waar ondernemers elkaar onderling en ondernemers en bestuurders elkaar kunnen ontmoeten. We zorgen voor een leuke agenda zonder overkill en we willen ons als VNO-NCW ook graag verbinden aan lokale initiatieven zoals beursvloeren. Juist op de bijeenkomsten is goed te merken wat leeft onder de ondernemers en Vonhof gebruikt ze ook graag om de achterban te blijven informeren over succesvolle lobbys. Be good and yell it, is zijn credo. Terughoudend Wat Vonhof merkt, is dat de regio gedreven wordt door een handelsgeest, die zijn oorsprong vindt in de Hanzetijd. Hij omschrijft de regio zelf dan ook graag als de nieuwe Hanze, waar het draait om handel drijven, ook internationaal, en samenwerking. We zijn een redelijk handelsgebied en de samenstelling is heel divers, met fantastische familiebedrijven, maar ook multinationals. Bedrijven hier zijn actief op We moeten oppassen voor de wet van de remmende voorsprong het gebied van kunststof, dienstverlening, logistiek, onderwijs en zorg - we hebben het grootste niet-academische ziekenhuis. Er wordt in deze regio hard gewerkt met een terughoudend profiel. Dat laatste komt waarschijnlijk door de protestantse achtergrond; steek je kop niet te ver boven het maaiveld. Maar het ondernemersklimaat lijkt te veranderen. Nel Ezendam: We moeten nadenken over het pimpen van de Hanzetraditie. Het is niet alleen folklore, oude schepen en vlaggen. De Hanze zoals we dat nu kennen is een karikatuur geworden van wat het vroeger was: handelen en samenwerken, wat juist zo goed bij onze regio past. Het nieuwe DNA wordt gekruist met het karakter van de dienstverlenende stad die Zwolle de afgelopen decennia was. We zijn de noordelijke Randstad: de dynamiek die daar al is komt langzamerhand deze kant op. Maar we moeten oppassen voor de wet van de remmende voorsprong. We scoren altijd goed in lijstjes van onder meer Elsevier, maar die heerlijke dynamiek heeft als risico dat we ons vergeten te profileren en daardoor achteraan raken waar het gaat om bijvoorbeeld Europese gelden. We moeten zorgen dat we bij blijven. Om in de toekomst gezond te blijven is gedoseerde groei wenselijk. Het karrenspoor van Twente naar Zwolle moet wat hem betreft daarom verbeterd worden, net als de N340 bij Ommen richting Duitsland. De N50 van Zwolle naar Kampen ziet hij graag vierbaans worden. Verborgen kampioenen in nichemarkten Ik vind het geweldig dat de Hanzelijn geopend wordt, vindt ook Martin Hemmink van zijn gelijknamige bedrijf uit Zwolle. De Randstad is dan veel sneller verbonden met Zwolle, en andersom. Daar gaan impulsen vanuit voor het toerisme. Ook voor omliggende dorpen en steden. Hemmink noemt zich een Zwolle-fan. De werkgelegenheid is heel hoog, en er is een goede samenwerking tussen onderwijs, overheid en bedrijfsleven. Als voorbeeld hiervan geeft hij Kennispoort, Nel Ezendam Jacco Vonhof (foto s: Patrick van Gemert) Martin Hemmink 27

15 JOOSTEN, HIJSEN IN HET OOSTEN Middelpunt Jaap Baart Fotografie waarin gemeente, provincie, hogeschool Windesheim en de Kamer van Koophandel op een productieve manier samenwerken. Een uitdaging voor de regio zou zijn om de stad Zwolle aantrekkelijker Hier wonen vriendelijke en volgzame mensen te maken voor jonge, afgestudeerde professionals. Hij vindt dat de regio goed bezig is, maar dat het versterkt en uitgebouwd moet worden. We mogen ons wel bewust zijn van onze sterke kanten. Ook zou hij graag zien dat het netwerkcontact tussen Zwolle en Kampen wordt geïntensiveerd, waar ook Hattem bij betrokken wordt: Iets verder kijken dan aan deze kant van de IJssel. Het beeld van je kop niet boven het maaiveld steken, herkent Hemmink wel. We mogen onze bescheidenheid wel eens laten varen. Er zijn hier heel goede bedrijven; verborgen kampioenen in nichemarkten van het mkb. Kiek n wat t wordt Volgens Berend ten Doeschate van Schaepman uit Kampen is het typisch iets uit de streek om de kop niet boven het maaiveld uit te steken. Kiek n wat t wordt, wordt het wel genoemd. Ik weet niet of dat door godsdienst komt. Vroeger zwaaiden de adellijke families hier de scepter, en de rest hield zich koest. Dat is ook zo in Twente. In regio s als Utrecht is men assertiever. Hier zijn vriendelijke en volgzame mensen, maar kennelijk zijn ze genoeg ondernemend. Omdat hij zelf niet regiogebonden is, vindt hij het lastig om het ondernemersklimaat in de regio in te schatten. In deze regio zijn verschillende soorten industrieën. Het is geen technisch centrum zoals Eindhoven. Ik denk dat de gemene deler van de regio is dat het fantastisch toeven is in het gebied. Wat betreft de infrastructuur is hij het eens met Jacco Vonhof. Maar dat is altijd al zo geweest. Twintig jaar geleden maakte ik al grappen over het karrenspoor van Twente naar Zwolle. Al staat daar tegenover dat het ook best aardig is met de infrastructuur, helemaal nu we de nieuwe treinverbinding krijgen (Hanzelijn, red.). Voor ons is dat extra gunstig, omdat Kampen dan voor Zwolle ligt, in plaats van erachter. Inspecteren, repareren, onderhoud van hef- en hijswerktuigen, alsmede het certificeren, leveren van hijsgereedschappen. Bernard ten Doeschate 60 ton s trekbank aanwezig. Joosten b.v. Tel Info@joostenhijsen.nl Handelsweg Fax DB Vriezenveen 29

16 Nieuwe VNO-NCW-voorzitter Nico van Staveren: Wij willen dat medewerkers met een glimlach binnenkomen In het Middelpunt Foto: Aldo Allessi Shimano Europe rondde onlangs de uitbreiding van haar hoofdkantoor in Nunspeet af. De producent van onder meer fietsonderdelen en fishing tackle (visgereedschap) verwacht in Nunspeet voor de komende jaren te groeien van zo n 260 naar 330 medewerkers. Marc van Rooij, President van Shimano Europe (Holding), geeft aan dat het bedrijf weinig heeft gemerkt van de economische crisis. Bij het uitbreken van de crisis eind 2008 zijn wij snel aan de slag gegaan om onze kosten zoveel mogelijk te beperken, waardoor wij deze nu goed onder controle hebben. Daarnaast tonen consumenten in Europa steeds meer interesse in fietsen. Gezondheid wordt een steeds belangrijker thema, maar ook de alsmaar stijgende energieprijzen en de toenemende verkeersdrukte in en rond steden zorgen ervoor dat mensen vaker de fiets nemen. De markt voor fishing tackle toonde zich volgens Van Rooij iets gevoeliger voor de gevolgen van de economische crisis. Consumenten bleven langer gebruikmaken van dezelfde spullen en vervingen deze minder snel. Hij benadrukt dat HRM bij Shimano Europe een belangrijke positie inneemt. Wij willen graag dat medewerkers hier met een glimlach binnenkomen. Daarom houden we iedere twee jaar medewerkerstevredenheidsonderzoeken. We willen weten wat er leeft binnen ons bedrijf. Verder proberen we middels internal branding medewerkers voor langere tijd aan ons te binden. Het moederbedrijf van Shimano in Japan is gevestigd nabij Osaka en de meeste goederen van het bedrijf worden geëxporteerd via de haven van Kobe. Deze plaatsen werden niet rechtstreeks getroffen door de natuurramp die het land begin dit jaar volledig op zijn kop zette. Van Rooij: Shimano toont zich echter wel zeer betrokken met de slachtoffers. Direct na de ramp heeft het bedrijf een bedrag van zo n 100 miljoen yen en een grote hoeveelheid winterkleding gedoneerd aan de slachtoffers in het getroffen gebied. De Japanse samenleving is zeer hecht. Dat is bij deze ramp nog maar eens gebleken. Focus op bereikbaarheid en vestigingsbeleid Nico van Staveren is de nieuwe voorzitter van VNO-NCW MKB Flevoland. Daarmee neemt hij het stokje over van Meine Breemhaar, die op 21 juni aftrad. Van Staveren was sinds 2008 al vicevoorzitter van de werkgeversvereniging. Hij staat aan het roer van N. van Staveren bv in Emmeloord, exploitant van een dertigtal tankstations in de regio. Ook bestuurlijk heeft hij zijn sporen verdiend. Zo was hij onder meer voorzitter van Bedrijven Actief Noordoostpolder (BAN) en actief in de raad van toezicht van het Flevolands Bureau voor Toerisme. Een nadere kennismaking. Zit besturen in uw genen? Mijn vader hield zich naast zijn bedrijf actief bezig met bestuurlijke functies in de regio. Toen ik voor hem ging werken, en even later de zaak overnam, rolde ik daar vanzelf in. Op mijn 23e werd ik gevraagd zitting te nemen in een lokale bedrijfskring: Bedrijven Actief Noordoostpolder (BAN). Daar heb ik twee keer een bestuursperiode van acht jaar vervuld. Ook was ik actief in bestuurlijke functies bij onder meer de VVV en de Kamer van Koophandel. Kwam u zo in contact met VNO-NCW? Als voorzitter van BAN schoof ik destijds regelmatig aan bij het Flevolands overleg, waar ik inderdaad sprak met vertegenwoordigers van het toenmalige VNO-NCW Flevoland. Sinds 2003 ben ik ook daadwerkelijk aangesloten bij VNO-NCW MKB Flevoland, in de volksmond beter bekend als Ondernemend Flevoland. Eerst als lid, daarna als vicevoorzitter en nu als voorzitter. Wat is uw ambitie? Binnen Flevoland is het bedrijvenoverleg goed georganiseerd. Zo heeft iedere gemeente haar lokale kring. De uitdaging schuilt voor mij in het bundelen van de wensen en behoeften van deze lokale kringen en er voor zorgen dat hun stem op provinciaal en landelijk niveau doorklinkt. Daarnaast zou de provinciale politiek veel intensiever samen moeten werken met het bedrijfsleven. Het is mijn ambitie om beide partijen dichter bij elkaar te brengen. Hoe gaat u dat aanpakken? Door actief samen te werken met het bedrijfsleven en stakeholders in de regio, wil ik een rol van betekenis spelen als het gaat om belangenbehartiging voor het bedrijfsleven. Dat begint met het genereren van overkoepelende samenwerking tussen de lokale bedrijfskringen. Want wil je als één geheel naar buiten treden, dan is het noodzakelijk om verder te kijken dan je eigen gemeentegrenzen. Wat staat verder hoog op uw agenda? Het vergroten van de bereikbaarheid is van groot belang voor het economisch klimaat van onze provincie. Als VNO- NCW MKB Flevoland willen wij daar actief ons steentje aan bijdragen. Ook het vestigingsbeleid heeft onze aandacht. Flevoland kent een bovenmatige groei van inwoners. We moeten er nu voor zorgen dat er straks voldoende werkgelegenheid is. Daarom willen we inzetten op het revitaliseren en creëren van bedrijventerreinen, het tegemoetkomen aan de groeiwensen van bedrijven in de regio en het aantrekken van nieuwe bedrijvigheid. Heeft u verder nog wensen? Ik zou graag zien dat er in Flevoland minder geld gaat naar het onderzoeken van zaken, maar juist wordt gefocust op de uitvoering ervan. Mijn motto is dan ook: het moet hier werken. Dat vergt een cultuuromslag, maar is wel iets waar ik me de komende periode samen met het bedrijfsleven hard voor wil maken. 31

17 Nieuwe leden Middelpunt Ledennet Actuele gegevens van leden van VNO-NCW Midden zijn op ieder gewenst moment online te bekijken via Gebruik hiervoor uw inlogcodes. Via Ledennet kunt u wijzigingen in uw gegevens doorgeven aan de ledenadministratie (kies voor Uw gegevens ). Wilt u een (nieuwe) pasfoto toevoegen aan de Ledenlijst, uw inlogcodes opvragen, gegevens aanvullen of wijzigingen rechtstreeks doorgeven, stuur dan uw mail naar ledenadministratie@vno-ncwmidden.nl. Naast het inzien van gegevens van bedrijven en contactpersonen van leden kunt u in de Ledenlijst selecties maken op branche, op regio, woonplaats e.d. Welkom aan de nieuwe leden (21 mei tot 15 augustus 2011) VNO-NCW Achterhoek A. IJsselstijn D. Pasman H.J.A. Smeenk M.J. Abbo, directeur MIJA Binnenkozijnen BV, GAANDEREN H.B. Bloemenkamp, directeur Autobedrijf Bloemenkamp BV, DOETINCHEM W.J.A. Boerkamp*, vestigingsmanager Conelgro, s HEERENBERG ir. H. Eising, site manager DSV Solutions, s HEERENBERG ing. R.A. Hoenderboom, directeur Aannemersbedrijf Hoenderboom, ZIEUWENT A. IJsselstijn, finance director JCL Logistics Benelux BV, s HEERENBERG G.J.A. Lensink, vestigingsleider Te Kloeze Reiniging, TERBORG ing. H.W. Oudenampsen, eigenaar Holga Metaaltechniek, DOETINCHEM R.A.J. Paashuis, DGA Paashuis Bedrijfswagen BV, LICHTENVOORDE D. Pasman, directeur/eigenaar Pasman Motoren & Aggregaten, STEENDEREN H.J.A. Smeenk RCA, directeur Online Accountants MKB Achterhoek, VARSSEVELD B. Smeitink*, general manager CAD2M, DOETINCHEM ing. H. Bakker J. van de Glind M.J.M. Schürmann VNO-NCW Arnhem-Nijmegen A.E. Brunekreeft A.E. Brunekreeft MPM, directeur/bestuurder KION Holding BV, NIJMEGEN P. Elbrecht*, Fagro Consultancy, ARNHEM drs. M.V.E. Leenders, psycholoog nip Thaeles BV, BAARLO H. Maassen van den Brink*, vestigingsmanager Akkermans Van Elten, ELST ir. G.F. Slump*, Fico BV, DUIVEN M.G.L.B. Vincent*, directeur ROC A12 Titus College, VELP H. Visser P. Dankert VNO-NCW Eemland drs. J.J. Reynders, vestigingsmanager HSK Groep, AMERSFOORT VNO-NCW MKB Flevoland R. Frazer M. Bakker, art director Different View, ALMERE ing. A.C. van Egmond, directeur Robertson, LELYSTAD drs. P. Fluitsma*, algemeen directeur Poppers Holding, LELYSTAD J. Heynderickx, vestigingsmanager Electrabel, LELYSTAD B. Meijerink*, senior banker F. van Lanschot Bankiers NV, ALMERE E.J. Dijkhuis J. van Rumt RA, vestigingsdirecteur HLB Schippers, L.A. la Gro ALMERE drs. M.H.C. de Wit*, directeur bedrijven Rabobank Almere, ALMERE VNO-NCW IJsseldelta A.F.M. ter Bekke, directeur Ter Bekke Parkmanagement, ZWOLLE P.G. Berends*, directeur Countus accountants + adviseurs BV, ZWOLLE P. Dankert*, commercieel projectleider BAM Utiliteitsbouw BV Regio Oost, ZWOLLE drs. E.H.G. Delfgaauw*, manager regulatory affairs Electrabel Nederland NV, ZWOLLE R. Vink*, accountmanager 365/Arboned BV, ZWOLLE mr. H.W. Vis*, private banker F. van Lanschot Bankiers NV, ZWOLLE VNO-NCW Noordoost-Overijssel R. van Beek, senior consultant Twynstra Gudde, AMERSFOORT E.J. Dijkhuis MSc MRE MBA, directeur Dijkhuis Aannemersbedrijf BV, HARDENBERG P.W.A. Haverkort, DGA Habé Afbouw BV, HARDENBERG G. Lamberink, DGA Lamberink Transport, HARDENBERG VNO-NCW Noord-Veluwe ing. H. Bakker*, commercieel adjunct directeur Bimo Bouw BV, HARDERWIJK F. van den Broeck*, directeur a.i. Proson BV, ERMELO VNO-NCW Rivierenland J. van de Glind, sales/aftersales Schipper Security, VEENENDAAL R. Hooft, directeur Meerpaal & Spijker Grafische Bedrijven BV, TIEL W.J. Mulders, directeur Mulders Autobedrijf BV, TIEL mr. M.J.M. Schürmann, directeur Business School Nederland, BUREN H. Visser, eigenaar/partner Claassen, Moolenbeek & Partners, TIEL J.P. Wezenberg, Houdstermaatschappij Dekker BV, TIEL VNO-NCW Stedendriehoek drs. M. Dasselaar, directeur eigenaar ROCON, ENSCHEDE R. Frazer AA*, Accountant Accon AVM Adviseurs en Accountants, APELDOORN L.A. la Gro, Koops Furness Trucks BV, TWELLO (voorheen lid van VNO NCW Acherhoek) G.R.M. Ogink, directeur/eigenaar Giroba BV Management & Advies, ZUTPHEN J.A.G. van Ophem, directeur De Combi Deventer BV, DEVENTER Professionaliteit zit ons in het bloed Of het nu over topsport, muziek of het zakenleven gaat. Of over catering. De top bereik je alleen met passie en professionaliteit. Sinds jaar en dag zorgen de gedreven professionals van Sodexo er dan ook op tal van locaties voor dat het de gasten aan niets ontbreekt. Met een uitstekende service en een breed pakket aan diensten, dat reikt van eten en drinken tot de meest uiteenlopende facilitaire services. Bij Sodexo is het altijd in vertrouwde en bekwame handen. Zodat u zich kunt focussen op uw kernactiviteiten. Want, waar Sodexo is, is succes gegarandeerd. J.A. Post*, Fibor Packaging BV, ZUTPHEN ir. J. Wegstapel, partner Wegstapel & Houben, TWELLO drs. G.T.H.J. Willemsen CPIM, directeur Extropy BV, APELDOORN VNO-NCW Twente Making it happen SODEXO8014 adv Vol Vivant.indd :55:30 G.R.M. Ogink R.J. Geerdink*, commercieel directeur GEAS Energiewacht, ENSCHEDE drs. G.T.H.J. Willemsen bc. R.G. Grouve MBA RI, directeur Currency Connect, GOOR J.P. Kolfoort, DGA Mondius, OOTMARSUM E. van Lenthe*, directeur Santar BV, ENSCHEDE dr.ir. W. Luimes, directeur Telecats, ENSCHEDE M.G.J. van Onna, director Timberland Europe BV, ENSCHEDE J.A.G. van Ophem J. Salverda, directeur bestuurder Woningcorporatie J. Salverda Domijn, ENSCHEDE H. Scharenborg, DGA Scharenborg & Rijckenberg bedrijfsverzekeraars, ENSCHEDE M.J.M. Spenkelink, DGA Spenco BV, HENGELO drs. G. Tadema, DGA GT Management BV, ENSCHEDE ir. J.M.P.F. van de Vorstenbosch*, sitemanager a.i. Strukton WorkSphere BV, DEVENTER J. Wegstapel E.J.A. Smithuis betrokken integer to the point arnhem sickeszplein hv arnhem t (026) VNO-NCW Utrecht info@hekkelman.nl mr. J. Broos*, notaris Anotaris, BUNNIK R. van Dort, coach & trainer Success Centre, HILVERSUM R. Drijver, salesmanager Asito, UTRECHT mr. C.J. Oostrom, managing partner Mobility Managers, UTRECHT drs. E.J.A. Smithuis, directeur ICM Opleidingen & Trainingen, UTRECHT J.P. van Vliet, directeur Egregius BV, HOUTEN *nieuw contactpersoon bij bedrijf dat vinden cliënten van onze juridische dienstverlening neem contact op en ervaar het zelf nijmegen prins bernhardstraat aa nijmegen t (024)

18 Agenda Kijk voor actuele informatie op Ledennet, U kunt zich via Ledennet ook aanmelden (ongeveer een maand voorafgaand aan de bijeenkomst), deelnemerslijsten bekijken, een programma printen e.d. Column Middelpunt Echte leiders zie je niet meer Woensdag 14 september 2011 VNO-NCW Noordoost-Overijssel Thema: Openingsbijeenkomst en Ondernemersproeverij; onderwijs in de praktijk, met ervaringen van o.a. Wildthout Hotel & Restaurant, Deltion College, Loohuis Installatietechnieken BV en RTC Hardenberg Gastheer: dhr. W.J.T. Wildeboer-op t Holt, eigenaar Wildthout Hotel & Restaurant Tijd: 16:45-20:30 uur Locatie: Restaurant Hotel Wildthout, Ommen Woensdag 14 september 2011 VNO-NCW Stedendriehoek Thema: Social Media Expedition Donderdag 15 september 2011 VNO-NCW IJsseldelta Thema: Openingsbijeenkomst, bedrijfsbezoek FC Zwolle/Equipe Gastheer: dhr. E. Wennemars, commercieel directeur a.i. Tijd: 16:00-19:00 uur Locatie: Stadion FC Zwolle, Zwolle Donderdag 15 september 2011 VNO-NCW Rivierenland Marktdag: Uniform Aanbestedingsbeleid in regio Rivierenland, samen met VNO-NCW, Bouwend Nederland en Kamer van Koophandel. Spreker: dhr. Elco Brinkman Tijd: 13:30-18:00 uur Locatie: REVABO, Geldermalsen Woensdag 21 september 2011 VNO-NCW Achterhoek samen met Regio Achterhoek en Achterhoekse Rabobanken Thema: Prinsjesdagontbijt Overheid Tijd: 7:00-10:00 uur Locatie: DRU Cultuurfabriek, Ulft Woensdag 21 september 2011 VNO-NCW MKB Flevoland samen met Bedrijfskring Almere Thema: Miljoenennota-ontbijt Tijd: 7:00-9:30 uur Locatie: Schouwburg Almere, Almere Woensdag 21 september 2011 VNO-NCW Stedendriehoek Thema: Miljoenennota-ontbijt Spreker: dhr. drs. W.J. Vossers, directeur Begrotingszaken Ministerie van Financiën, dhr. dr. H.O.Ch. Ruding, vm. minister van Financiën en vm. lid Raad van Bestuur ABN AMRO Bank Tijd: 7:30 uur Locatie: Paleis het Loo, Apeldoorn Woensdag 21 september 2011 VNO-NCW Valleiregio en Eemland Thema: Prinsjesdagontbijt Gastheer: Ministerie van Financiën, samen met KvK, MKB Nederland, gemeente Barneveld en Rabobank Vallei en Rijn Tijd: 8:00-10:00 uur Locatie: Theater Het Schaffelaar, Barneveld Donderdag 22 september 2011 VNO-NCW Noord-Veluwe Thema: Actuele Economische Ontwikkelingen Samen met Rabobanken Randmeren, Noordwest-Veluwe en Noordoost- Veluwe Tijd: 16:30-18:30 uur Locatie: Congres- & Partycentrum Coelenhage, Wezep Donderdag 27 september 2011 VNO-NCW Utrecht Bedrijfsbezoek Hulskamp Audiovisueel Spreker: dhr. R.M.L.G. Janssen, directeur Tijd: 15:30 uur Locatie: Hulskamp Audiovisueel, Utrecht Maandag 3 oktober 2011 VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen Bedrijfsbezoek Giesbers- Wijchen Bouw BV Gastheer: dhr. P.J.M. Noordzij, commercieel directeur Tijd: 16:30 uur - 19:00 uur Locatie: Project Sperwerstraat, Nijmegen Maandag 3 oktober 2011 VNO-NCW Stedendriehoek Bedrijfsbezoek VMI Holland BV Spreker: dhr. drs. H.J. Voortman, algemeen directeur VMI Holland BV Tijd: 16:00 uur Locatie: VMI Holland BV, Epe Dinsdag 4 oktober VNO-NCW Midden Thema: Water Spreker dhr.w.h. Streekstra, secretaris Beleidsteam Milieu, Energie, Ruimtelijke Ordening en Infrastructuur, VNO-NCW Tijd uur Locatie: Waterschap Vallei en Eem Leusden Donderdag 6 oktober 2011 VNO-NCW Rivierenland Betuws Wijnfeest in samenwerking met Bouwsociëteit Rivierenland Tijd: 17:00-20:00 uur Locatie: Landgoed Heerlijkheid Marienwaerdt, Beesd Donderdag 6 oktober 2011 VNO-NCW Twente Bedrijfsbezoek Combi Terminal Twente BV Gastheer: dhr. G.A. Linthorst Tijd: 16:30-19:00 uur Locatie: Combi Terminal Twente BV, Hengelo Zaterdag 8 oktober 2011 VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen Techniekdag Arnhem Tijd: uur Maandag 10 oktober 2011 VNO-NCW IJsseldelta Ontslagrecht Gastheer: dhr. mr. D. Meulenberg, vennoot Benthem & Gratama Advocaten Tijd: 16:00-19:00 uur Maandag 10 oktober 2011 VNO-NCW Rivierenland Business Event: met awards voor ondernemer van het jaar Tijd: 19:30-22:00 uur Locatie: Schouwburg Agnietenhof, Tiel Woensdag 12 oktober 2011 VNO-NCW Midden Thema: Week van de Veiligheid, voorlichtingsbijeenkomst inzake criminaliteit en preventie Tijd: uur Locatie: VNO-NCW, Den Haag Woensdag 12 oktober 2011 VNO-NCW Stedendriehoek Thema: Wat is de essentie van leidinggeven? Woensdag 12 oktober 2011 VNO-NCW Utrecht Thema: Privé of zakelijk: hoe ver gaat de bemoeienis van de werkgever? Spreker: mevr. mr. S.J.M.H. Willems, advocaat arbeidsrecht en partner bij Bosselaar & Strengers Advocaten Tijd: 16:00 uur Locatie: Bosselaar & Strengers Advocaten, Utrecht Ontbijten na Prinsjesdag De presentatie van de Miljoenennota tijdens Prinsjesdag is voor werkgevers een belangrijk moment. Wat zijn de belangrijkste kabinetskeuzes voor het komende jaar die van invloed zijn op het ondernemerschap, wat zijn de gevolgen voor de bedrijfsvoering, hoe moeten de plannen geïnterpreteerd? Wilt u snel en goed geïnformeerd worden over de Miljoenennota van het kabinet en met medeleden hierover verder praten, kom dan naar een van de Miljoenennota-ontbijten, die in enkele regio s op woensdag 21 september georganiseerd worden. Kijk in de agenda voor meer informatie of ga naar En toch zijn ze er. Kijk maar eens goed om je heen. Wie had er de leiding bij de opstanden in het Midden-Oosten? Ik weet het niet. Ik weet wel dat de mensenmassa s precies het goede deden en daarbij geholpen werden door de sociale media. De kracht van de verbinding! Inzichten, kennis en ervaringen werden vliegensvlug gedeeld. Er is sprake geweest van een zichzelf organiserende massa, met een aantal leiders die elkaar aanvulden en anderen inspireerden zonder hiërarchie of andere machtsmiddelen. Ik raak er steeds meer van overtuigd dat leiderschap vooral het ontwerpen en vormgeven van de organisatie behelst, en het uitdragen van de waarden die passen bij het doel. De graaiende bankdirecteur is in één klap machteloos in dit nieuwe tijdperk. De baas bestaat niet meer. Kijk ook maar naar de natuur. Die is perfect in staat om met verandering om te gaan en dat zonder een baas of leider. Het systeem is gewoon verschrikkelijk slim ontworpen. Ik heb gezien hoe het de afgelopen drie jaar in de Achterhoek gefunctioneerd heeft. De crisis moest worden aangepakt. De voormannen van de ondernemers en overheid vonden elkaar. Via internet, tv en bijeenkomsten werden de verbindingen gesmeed. De gezamenlijke waarde was versnellen. En dat gebeurde dan ook; nieuwe initiatieven werden geboren. De Achterhoek is goed door de crisis heengekomen: vrijwel geen ontslagen, en zelfs (nu) een groei van de werkgelegenheid. Natuurlijk zijn er ook weer nieuwe uitdagingen zoals het hoofd bieden aan de krimp en een mogelijke nieuwe crisis. Het grappige is dat als je het op deze manier organiseert het leiderschap gedeeld en overgedragen kan worden. Als de nieuwe leiders zich op dezelfde manier bezighouden met het ontwerp van de organisatie en met hun voorbeeldfunctie, dan gaat de verandering met onverminderde kracht door. Echte leiders... Ze zijn er dus wel, alleen veranderen ze soms van gezicht en staan ze zeker niet alleen maar op de voorgrond! Martin Stor Directeur Achterhoeks Centrum voor Technologie 35

19 Daan Wilton neemt afscheid van VNO-NCW Midden Dit is het goede moment om het stokje door te geven Daan Wilton houdt er mee op als voorzitter van VNO- NCW Gelderland en doet dat als een tevreden man. Hij was een groot deel van zijn werkzame leven betrokken bij de werkgeversvereniging en hij sluit af met een succes. Het besluit om de A15 door te trekken is genomen en daarvoor heeft hij jarenlang gelobbyd. Dit geeft aan wat je kunt bereiken als je als één man achter je zaak staat. Middelpunt treft Daan Wilton thuis in Rozendaal. Twee jaar geleden stopte hij als locatiedirecteur van AKZO aan de Velperweg in Arnhem. Bij zijn pensionering gaf hij aan nog drie jaar voor VNO-NCW Midden beschikbaar te zijn en er daarna mee te stoppen. Nu voegt hij de daad bij het woord. Je bent een echte VNO-NCW man. Ik ben al 25 jaar actief betrokken bij de vereniging en kwam aan boord toen het nog VNO was. Ik heb dan ook de regionale fusie van VNO en NCW begeleid in Wat was dat voor een tijd? Op landelijk niveau boterde het lang niet tussen beide werkgeversorganisaties. Een kwestie van het niet willen opgeven van posities. Men kon gewoonweg niet met elkaar door één deur, terwijl iedereen wist dat er veel winst zat in vergaande samenwerking. Alexander Rinooy Kan en Hans Blankert, destijds buurmannen in Rotterdam, konden het niet langer aanzien. Nog afgezien van het voordeel van efficiency en het creëren van massa in de lobby, vonden ze het onzin en te kostbaar lid van beide verenigingen te zijn. Zij zetten de boel in beweging. Was het net zo n moeizaam proces in deze regio? Hier niet, in tegenstelling tot het noorden van het land. In Gelderland zag iedereen het voordeel van de complementariteit: NCW met zijn basis van betrokken leden, en VNO vanuit de branches als lobbyclub pur sang. Toen ik tegen mijn collegavoorzitters in Utrecht, Overijssel en Flevoland vertelde dat ik de nieuwe club ging voorzitten was de gekscherende reactie: Joh, doe dat maar. Als het mis gaat kun je nog altijd zien. Ik zou toch binnenkort aftreden als voorzitter VNO Gelderland. Maar het liep vanaf het begin van een leien dakje. Dat kun je van de huidige samenwerking met MKB niet zeggen. Ach, dat weet ik niet. Op landelijk niveau wordt er al behoorlijk samen opgetrokken. Of er uiteindelijk een echte fusie van komt is echter de vraag. Of dat echt nodig is overigens ook. Het gaat er om dat je als werkgevers één vuist kunt maken. Wat dat betreft juich ik alleen maar toe wat er nu gebeurt. Waarom is dat maken van die vuist zo belangrijk? Den Haag is toch voortdurend in gesprek met de werkgevers? Als er twee verschillende signalen komen, in dit geval van VNO-NCW en MKB, voelt men dat in de politiek direct aan. Ze weten het zelf ook niet, dus doen we het op onze manier, is dan de conclusie. Zo werkt het, ik heb het al meerdere malen gezien, ook bij gemeenten en provincies. Maar laat je een eenduidig geluid horen, dan kunnen ze eigenlijk niet om je heen. Als ze dan hun eigen plan trekken, is het heibel in de tent. Is er wat dat betreft veel gewonnen in je periode als voorzitter in Gelderland? Absoluut. De organisatie is geweldig geprofessionaliseerd, met de hulp van het kantoor in Apeldoorn moet ik daarbij zeggen. Bovendien hebben we geleerd uit het verleden, met name ook op het vlak van het stellen van prioriteiten. Dat is in een provincie als Gelderland wel eens moeilijk. Wat bedoel je exact? De diversiteit van de regio s is enorm. In de Achterhoek ligt het zwaartepunt op maakbedrijven, rond Wageningen op Food, in Nijmegen op hightech en life sciences Niemand voelt zich eigenlijk Gelderlander. Probeer dan maar eens gezamenlijk zaken op een rijtje te zetten naar hun belang. Toch is dat vaak wel gelukt. Neem het doortrekken van de A15 richting Duitsland. Als we niet in Den Haag hadden aangegeven dat dit absolute topprioriteit had - dus niet het doortrekken van de A73 of het opschalen van de N18, maar het doortrekken van de A15 - dan was die beslissing niet genomen. En op provinciaal niveau, waar heeft VNO-NCW Midden het verschil gemaakt? Op zo veel vlakken. De herstructurering van bedrijventerreinen, provinciale infrastructuur, de aandacht voor onderwijs en arbeidsmarkt, noem maar op. Tijdens de recessie was de samenwerking uitstekend en hebben we veel ellende kunnen voorkomen door samen op te trekken. Nu, na de crisis, hebben we al helemaal niet te klagen. Hoezo? Het huidige bestuursakkoord heeft een zwaar economische inslag. Eigenlijk had ik het zelf niet beter kunnen schrijven. Het is alsof de politiek wakker is geworden. Vroeger leek het vaak of die er was om allerhande dure hobby s te financieren. Nu leeft het besef dat de kost voor de baat uitgaat en al die zaken wel eerst verdiend moeten worden. Overigens vormt de provincie Gelderland geen uitzondering hierin. Gouden tijden voor de werkgevers? Dat ligt eraan hoe je het bekijkt. Bedrijven hebben het er de laatste jaren nu bepaald niet gemakkelijker op gekregen en velen zitten in een fundamenteel veranderingsproces. Anderen zitten nog gewoon in de crisis. Neem de bouw. Ik ben zeer somber gestemd over de komende jaren in die sector en zie nog geen licht aan het einde van de tunnel. Maar jij hoeft je er niet meer druk over te maken als voorzitter van VNO-NCW Gelderland. Dat klopt, maar mijn ondernemershart blijft natuurlijk kloppen. Overigens heb ik geen spijt van mijn vertrek. Dit is een prima moment, ook vanwege het veranderende netwerk. Het vorige provinciale college en de belangrijke beleidsmakers kende ik door en door. Maar die club is met de recente verkiezingen grotendeels vervangen. Er moet dus weer wat worden opgebouwd en dat klusje is in vertrouwde handen bij mijn opvolger Foppe Atema. 37

20 Creëer uw eigen ruimte om te ondernemen binnen Creative Campus Almere! Henri van Beusekom: Oprichting regionaal platform voor DGA-leden logische stap Creatieve units van m 2 Unieke Atelierruimte Creative Campus biedt ruimte om te ondernemen! Op de Campus biedt MAC 3 PARK studio s en ateliers voor creatieve ondernemers. Als u tot de doelgroep behoort dan kunt u aan de slag in een voor ons land en regio uniek complex. Deze voormalige BDF-fabriek is in twee 3 PARK.NL Creëer uw eigen ruimte jaar tijd een levendige en dynamische broedplaats met tientallen ondernemingen geworden. Op verschillende plaatsen in het complex zijn studio s en ateliers van 25m 2 tot 50 m 2 te vinden. Wilt u meer weten en een kijkje komen nemen, bel dan Robert van Schijndel, tel of stuur een naar robert.van.schijndel@mac3park.nl VNO-NCW Midden wordt gedreven door het bedrijfsleven en het ondernemerschap. De ruggengraat van de economie wordt gevormd door directeur-grootaandeelhouder s (DGA s). De DGA s nemen binnen het netwerk van VNO-NCW Midden dan ook een bijzondere positie in. Allereerst door hun ondernemerschap, maar ook vanwege het grote aantal specifieke vraagstukken dat op DGA s van toepassing is. Redenen genoeg voor de oprichting van een speciaal platform binnen de werkgeversvereniging. Familiebedrijven, de rol van de familie, opvolgingsvraagstukken, fiscale, juridische en financiële vragen komen aan de orde en krijgen speciale aandacht. Maar ook de emotie rond het ondernemen en de behoefte om ervaringen met elkaar te delen in eigen, besloten kring en met gelijkgestemden zijn belangrijk voor DGA s, aldus Henri van Beusekom, voorzitter DGA-Platform. Het is een logische stap om voor deze groep leden, die duidelijk een eigen identiteit heeft, een speciaal netwerk te organiseren. Met ingang van dit verenigingsseizoen gaat daarom het DGA-Platform VNO- NCW Midden van start. Dit maakt zich sterk voor de positie van DGA s in de regio en biedt leden de mogelijkheid ervaringen te delen. Bijeenkomsten en lobby Het programma van het DGA-Platform van VNO-NCW Midden bestaat uit een serie kwartaalbijeenkomsten, waarbij telkens een ander onderwerp centraal staat. Denk aan thema s als de financiële positie van de DGA, familiebedrijven en overdracht, fiscale aspecten zoals successierecht en erfbelasting en wettelijke regelingen. De ontmoetingen vinden plaats op verschillende locaties, verspreid over Midden-Nederland. Telkens zal een gerenommeerde topspreker de aftrap doen, waarna het centrale thema wordt uitgediept. Iedere bijeenkomst sluit af met een diner waarbij de mogelijkheid bestaat om in kleiner verband over zelfgekozen thema s verder te praten. Van Beusekom: En wanneer er behoefte aan is, worden ook buiten de kwartaalbijeenkomsten om kleinschalige, informele bijeenkomsten rondom specifieke vragen georganiseerd. Vanuit ons platform worden de zaken die nationale relevantie hebben aan het landelijk DGA-Platform van VNO-NCW overgebracht, zodat ze in de landelijke lobby kunnen worden meegenomen. Het DGA-Platform VNO-NCW Midden is exclusief en bedoeld voor de DGA s die lid zijn van onze vereniging. Zij ontvangen een uitnodiging voor deze bijeenkomsten. Het bijeenkomstenprogramma is ontwikkeld samen met partners als Deloitte en Bierman Advocaten. VNO-NCW Midden start DGA-platform Op 16 november 2011 start het DGA-Platform van VNO-NCW Midden met de eerste bijeenkomst. DGA-leden ontvangen hiervoor een uitnodiging. Om in een besloten setting vrijuit en vertrouwelijk met elkaar te kunnen praten heeft de vereniging twee voorwaarden verbonden aan de leden die willen deelnemen in het DGA-Platform. Het moeten werkgevers zijn die voor eigen rekening en risico ondernemen, en ze moeten minimaal 4,9% van de aandelen bezitten. Mocht u lid zijn van de vereniging én directeur-grootaandeelhouder zijn, maar heeft u nog geen uitnodiging ontvangen, neem dan contact op met het verenigingsbureau in Apeldoorn, Uw contactpersoon is Greetje Lagerwaard, bureaumanager. E: lagerwaard@vno-ncwmidden.nl MAC3PARK x indd :02 39