PERSBERICHT FORSE STIJGING OMZET EN RESULTATEN. Kernpunten eerste halfjaar 2014

Transcriptie

1 PERSBERICHT FORSE STIJGING OMZET EN RESULTATEN Kernpunten eerste halfjaar 2014 Commercieel/operationeel Forse omzettoename door acquisities maar ook autonome groei Ondanks devaluatie lokale valuta heeft CT Agro reeds goed bijgedragen Principe overeenstemming overname O. de Leeuw Groentechniek B.V. Samenvoeging met Stierman tot Stierman De Leeuw: één sterke organisatie voor Bos, Tuin en Park Integratie en optimalisering organisatiestructuur Financieel - Omzet 248,5 miljoen (2013: 111,5 miljoen), autonoom stijging met 3% - Bedrijfsresultaat voor afschrijvingen (EBITDA) 15,7 miljoen (H1 2013: 7,3 miljoen) - Bedrijfsresultaat (EBIT) 10,0 miljoen (H1 2013: 5,8 miljoen) - Nettoresultaat 6,0 miljoen (H1 2013: 3,6 miljoen) - Cashflow (resultaat na belastingen plus afschrijvingen) 11,7 miljoen (H1 2013: 5,1 miljoen) Gerrit van der Scheer (CEO Royal Reesink): We zijn erin geslaagd met de uitgezette strategie - waar onder andere de acquisities van Pon Material Handling en CT Agro een onderdeel van uitmaken - de omzet meer dan te verdubbelen. Reesink Green Equipment droeg goed bij aan de omzetgroei. Het eerste half jaar hebben we veel aandacht besteed aan de integratie van onze nieuwe bedrijven en aanpassing van de organisatie aan de nieuwe omvang. Daarnaast is er veel gedaan aan uitwisseling van kennis en het inrichten van commerciële samenwerkingen. Met de overname van de activiteiten van CT Agro heeft Royal Reesink toegang gekregen tot een grote potentiële afzetmarkt in Kazachstan. Kerncijfers (in miljoenen euro s tenzij anders vermeld) 1 januari t/m 30 juni januari t/m 30 juni 2013 Netto-omzet 248,5 111,5 Bedrijfsresultaat voor afschrijvingen (EBITDA) 15,7 7,3 Bedrijfsresultaat (EBIT) 10,0 5,8 Nettoresultaat 6,0 3,6 Cash-flow (resultaat na belastingen plus afschrijvingen) 11,7 5,1

2 Algemene ontwikkelingen Reesink Equipment Reesink Green Equipment Reesink Green Equipment plukte het eerste half jaar de vruchten van de in 2013 gestegen melk- en graanprijzen en goede weersomstandigheden. Vooral de markten van de machines voor voederwinning en mestverwerking groeiden. De markten voor de grotere kapitaalsintensievere machines waren slechter dan in Wij constateren dat met name een krappe liquiditeit bij de eindafnemers een impact heeft op de afzet van deze machines. Daar komt bij dat onze leverancier aan de vooravond staat van de lancering van de nieuwe lijn tractoren. In Kazachstan is er sprake van een wisselend beeld. Bij de zaaicomplexen (belangrijkste productgroep in het voorjaar) zien we dat de devaluatie van lokale valuta een negatieve impact had op de afzet. In andere productgroepen werden er meer orders gerealiseerd dan gebudgetteerd. Onze verwachting dat de impact van de devaluatie op de afzet van de oogstmachines geringer zal zijn, wordt bewaarheid. Dus ondanks een stroeve start met onder andere een koersverlies van meer dan 0,7 miljoen, lijkt CT Agro een goed debuutjaar te gaan realiseren. De markt van landschappelijk onderhoud, bos, tuin en park heeft nog last van overheidsbezuinigingen. Maar ondanks de markt hebben onze activiteiten zeer goed gepresteerd en zelfs een hogere omzet gerealiseerd, met name door onze sterke positie bij de golfbanen en de goede verkoop van machines en apparatuur voor aanleg van ondergrondse infrastructuur. Reesink Construction Equipment Het nieuwe merk Kobelco is goed ontvangen in de markt en heeft in de categorie grote grondverzetmachines al een goed marktaandeel. De markt voor grondverzet in Nederland blijft echter moeizaam. De Belgische markt doet het beter maar lijkt ook pas op de plaats te maken. Een lagere investeringsbereidheid leidde tot een sterke groei van de Huur&Stuur activiteiten, waarbij wel moet worden aangetekend dat er ook verder geïnvesteerd werd in uitbreiding van de verhuurvloot. Reesink Material Handling De markt voor material handling liet, in de gebieden waarin wij actief zijn, het eerste half jaar een stabiel beeld zien. Over het algemeen konden de Reesink bedrijven hun marktpositie behouden. Wel zien we met name in Nederland druk op de marge verkoop nieuw. Daar staat tegenover dat de markt voor gebruikte trucks en verhuurtrucks zich gedurende het eerste half jaar uitstekend heeft ontwikkeld. De ontwikkeling die is ingezet om meer lange termijn contracten voor wat betreft onderhoud aan te gaan met onze klanten, heeft zich in het eerste half jaar doorgezet. Dit betekent dat we bij meer en meer klanten de totale onderhoudsverantwoordelijkheid overnemen en dus klanten langer aan ons weten te binden. 2

3 Reesink Industries Motrac Hydraulics kende een goed eerste half jaar maar werd wel getroffen door enkele faillissementen. Reesink Staal en Safety Centre International hadden last van de moeilijke marktomstandigheden. Aanhoudende druk op de prijzen en marges houden de staalmarkt in zijn greep. Door de zachte winter bleef de verkoop van persoonlijke beschermingsmiddelen achter. Reesink Staal heeft als eerste staalhandelaar in Nederland het certificaat CE-markering (zelfs executieklasse 4). Hiermee zijn wij voor de staalconstructeurs de ideale partner voor complexe constructies. Financiële gang van zaken Omzet De geconsolideerde omzet over de eerste helft van 2014 bedroeg 248,5 miljoen, meer dan een verdubbeling ten opzichte van de vergelijkbare periode 2013 ( 111,5 miljoen). Autonoom 1 steeg de omzet met 3,0%. De omzetbijdrage van CT Agro in H bedroeg 17,2 miljoen. De omzet van Reesink Equipment steeg naar 221,4 miljoen (H1 2013: 93,2 miljoen). Autonoom steeg de omzet van Reesink Equipment met 8,1 miljoen, zijnde 4,1%. De omzet van Reesink Green Equipment steeg naar 96,9 miljoen (2013: 71,1 miljoen). Het aandeel van CT Agro was 17,2 miljoen. Autonoom kende deze divisie een stijging van 12,1%. De in 2013 gestegen prijzen van onder andere melk en graan zorgden voor een goede investeringsbereidheid bij met name de agrariërs. De omzet van de kapitaalsintensievere machines was in het eerste halfjaar 2014 wel minder dan in dezelfde periode Hierdoor werd met name in juni een deel van de voorsprong in omzet ingeleverd. CT Agro startte het jaar met een devaluatie van de Kazachstaanse Tenge met bijna 20%. Dit maakte de verkoop van met name de zaaimachines lastiger. In andere productgroepen werd er beter dan verwacht verkocht zodat wij per saldo tevreden zijn met de eerste maanden van CT Agro. De omzet van landschappelijk onderhoud steeg ondanks de overheidsbezuinigingen. Reesink Construction Equipment realiseerde een omzet van 24,6 miljoen, een stijging met 2,5 miljoen. Autonoom (Hans van Driel like-for-like 2013) was de omzet marginaal lager. De afzet van grondverzetmachines daalde licht ondanks een goede ontvangst van Kobelco. Huur&Stuur daarentegen realiseerde een omzetstijging van 20%. Royal Reesink werd vanaf medio oktober 2013 versterkt met Reesink Material Handling Equipment. Deze divisie realiseerde in het eerste halfjaar van 2014 een omzet van 100,8 miljoen, een bescheiden groei ten opzichte van dezelfde periode in Dit is met name ingegeven door hogere omzetten van gebruikte machines, onderdelen en service like-for-like Reesink Material Handling Equipment, Motrac Hydraulics en Hans van Driel, 2014 exclusief CT Agro 3

4 De omzet van Reesink Industries steeg door de voeging van Motrac Hydraulics naar 26,8 miljoen (2013: 18,0 miljoen). Autonoom daalde de omzet met 5%. Zowel de afzet van staal als ook persoonlijke beschermingsmiddelen was duidelijk lager. Bij staal waren de marktomstandigheden nog zodanig slecht, dat die leidden tot een druk op de prijzen. Motrac Hydraulics kende een geringe stijging van de omzet. Bruto-omzetresultaat Het bruto-omzetresultaat in de eerste helft van 2014 steeg naar 37,4 miljoen (2013: 15,4 miljoen). Autonoom steeg het bruto-omzetresultaat met 2%. Het brutoomzetresultaat was 15,1% van de omzet, tegenover 15,0% over dezelfde periode 2013 (pro forma). Het bruto-omzetresultaat van Reesink Equipment steeg naar 34,4 miljoen, autonoom een stijging van 2,9%. Het bruto-omzetresultaat werd negatief beïnvloed door een koersverlies van meer dan 0,7 miljoen in verband met de devaluatie van de Kazachstaanse Tenge. Het bruto-omzetresultaat van Reesink Industries steeg naar 3,0 miljoen, maar daalde autonoom met 8%. Verkoop- en algemene beheerskosten Het totaal van de verkoop- en algemene beheerskosten steeg naar 28,2 miljoen. Autonoom stegen deze kosten met 1,0 miljoen. Dit vooral door hogere algemene beheerskosten. Royal Reesink is door de meest recente overnames fors gegroeid en verder aan het internationaliseren. Daarnaast moeten in het kader van de carve-out van Reesink Material Handling Equipment bij Pon Holdings enkele diensten worden overgenomen. Het waarborgen van beheersing en de ambitie in de komende jaren verder te groeien, hebben geleid tot aanpassingen van de organisatiestructuur met ook de daarbij behorende investeringen in de organisatie. Overige bedrijfsopbrengsten De overige bedrijfsopbrengsten ad 0,8 miljoen betroffen de externe huuropbrengsten. De daling van 0,1 miljoen komt voort uit een doorgevoerde huurverlaging. Bedrijfsresultaat Het bedrijfsresultaat voor afschrijvingen (EBITDA) steeg van 7,3 miljoen naar 15,7 miljoen. Dit was 5,3% hoger dan de pro forma EBITDA over dezelfde periode 2013 ad 14,9 miljoen. De lasten van afschrijvingen en amortisatie over het eerste halfjaar 2014 waren met 5,7 miljoen (2013: 1,5 miljoen), 0,4 miljoen hoger dan de pro forma afschrijvingen en amortisatie over dezelfde periode in De amortisatie van de geactiveerde goodwill (verhuurcontracten) bedroeg 0,3 miljoen. Het bedrijfsresultaat (EBIT) steeg van 5,8 miljoen naar 10,0 miljoen. Het pro forma bedrijfsresultaat over dezelfde periode in 2013 bedroeg 9,5 miljoen. Netto financieringslasten en beleggingsresultaten De netto financieringslasten stegen met 0,7 miljoen naar 1,6 miljoen. De overnames van Reesink Material Handling Equipment en Motrac Hydraulics werden naast uitbreiding van de bankfinanciering, gefinancierd door middel van een converteerbare achtergestelde lening en een achtergestelde lening met Pon Holdings. Ook de overnameprijs van CT Agro is deels betaald door verhoging van de bankfinanciering. 4

5 Daarnaast was de amortisatie van de afsluitkosten van de financieringsovereenkomst (aangegaan per 31 oktober 2012 en aangepast bij de overname) hoger. Nettoresultaat Het nettoresultaat bedroeg 6,0 miljoen, een stijging met 2,4 miljoen ten opzichte van het eerste halfjaar van Alternext Gezien de geplande sluiting van Alternext uiterlijk op 31 december 2015, worden op dit moment alternatieven onderzocht. De analyse van de impact van IFRS is gestart. THR Wij heroverwegen onze positie in THR. Na jaren van verliezen, is deze onderneming nu goed op track. VIBA Atlantic Capital heeft een bod uitgebracht op alle uitstaande aandelen VIBA. Wij hebben het bod geaccepteerd en zullen binnenkort 1,4 miljoen ontvangen. Vooruitzichten 2014 We blijven gematigd positief over de ontwikkeling van de relevante markten in het algemeen. Wel heeft het gebrek aan liquiditeit in de markt effect op de investeringsbereidheid. Met name de afzet van duurdere machines wordt hierdoor gehinderd. De impact van de Russische boycot op onze afzet van agrarische machines in Nederland en België laat zich nu nog lastig inschatten. Door de verbreding van onze activiteiten en internationale spreiding (Kazachstan) kunnen wij de eventuele gevolgen beter ondervangen. Dit persbericht verschijnt in de Nederlandse en Engelse taal. In geval van strijdigheid tussen de Nederlandse en Engelse versie zal de Nederlandse versie prevaleren. Apeldoorn, 27 augustus 2014 Directie Royal Reesink N.V. Financiële agenda 28 oktober 2014 Trading update 5

6 HALFJAARCIJFERS ROYAL REESINK N.V. GECONSOLIDEERDE BALANS (in miljoenen euro s) ACTIVA VASTE ACTIVA Immateriële vaste activa 5,1 - Materiële vaste activa 68,3 43,8 Vastgoedbeleggingen 23,0 24,6 Financiële vaste activa 3,2 2,9 99,6 71,3 VLOTTENDE ACTIVA Voorraden 102,7 56,3 Vorderingen 74,2 39,5 Liquide middelen 5,3 5,1 182,2 100,9 TOTAAL ACTIVA 281,8 172,2 PASSIVA GROEPSVERMOGEN 87,0 82,0 ACHTERGESTELDE CONVERTEERBARE LENINGEN 17,8 - ACHTERGESTELDE LENING 5,0 - VOORZIENINGEN Latente belastingverplichtingen 11,8 10,8 Overige voorzieningen 3,8 1,5 15,6 12,3 LANGLOPENDE SCHULDEN 28,9 14,1 KORTLOPENDE SCHULDEN Schulden aan kredietinstellingen 52,7 20,2 Kortlopend deel langlopende schulden 3,7 1,0 Handelscrediteuren 43,6 27,9 Belastingen en premies sociale verzekeringen 12,2 8,8 Overige schulden 15,3 5,9 127,5 63,8 TOTAAL PASSIVA 281,8 172,2 Op deze cijfers heeft geen accountantscontrole plaatsgevonden. 6

7 GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING (in miljoenen euro s) 1 e halfjaar 1 e halfjaar Netto-omzet 248,5 111,5 Kostprijs van de omzet -211,1-96,1 Bruto-omzetresultaat 37,4 15,4 Verkoopkosten -15,5-5,7 Algemene beheerskosten -12,7-4,8 Som der kosten -28,2-10,5 Netto-omzetresultaat 9,2 4,9 Overige bedrijfsopbrengsten 0,8 0,9 Bedrijfsresultaat 10,0 5,8 Netto financieringslasten -1,6-0,7 Beleggingsresultaten - Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Aandeel in resultaat van ondernemingen waarin wordt deelgenomen 8,4 5,1-2,4-1,5 - Resultaat na belastingen 6,0 3,6 Aandeel derden in het resultaat - 0,0 Nettoresultaat 6,0 3,6 Op deze cijfers heeft geen accountantscontrole plaatsgevonden. 7

8 GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT (in miljoenen euro s) 1 e halfjaar 1 e halfjaar Bedrijfsresultaat 10,0 5,8 Aanpassingen voor: - Afschrijvingen en amortisatie 5,7 1,5 (im-)materiële vaste activa - Mutaties in voorzieningen 0,6 0,5 - Veranderingen in werkkapitaal -2,0 9,9 Kasstroom uit bedrijfsoperaties 14,3 17,7 Betaalde financieringslasten (per saldo) -1,6-0,7 Betaalde winstbelasting -2,2-1,4-3,8-2,1 Kasstroom uit operationele activiteiten 10,5 15,6 (Des-)investeringen in materiële vaste activa (Des-)investeringen financiële vaste activa Verwerving/verkoop groepsmaatschappijen Kasstroom uit investeringsactiviteiten -4,9-2,1 - -1,3-16,0-1,7-20,9-5,1 Mutatie schulden aan kredietinstellingen 15,0-13,9 Emissie (certificaten van) aandelen - 4,4 Mutatie leningen u/g -0,2-0,1 Mutatie leningen o/g -2,2-0,4 Betaald dividend -3,2 Kasstroom uit financieringsactiviteiten 9,4-10,0 Mutatie geldmiddelen inclusief valutakoers- en omrekeningsverschillen -1,0 0,5 Op deze cijfers heeft geen accountantscontrole plaatsgevonden. 8

9 GECONSOLIDEERD OVERZICHT TOTAALRESULTAAT (in miljoenen euro s) 1 e halfjaar 1 e halfjaar Geconsolideerd nettoresultaat na belastingen toekomend aan de rechtspersoon 6,0 3,6 Dividend -3,2 - Betaalde goodwill/badwill bij acquisitie -0,8 0,2 Mutatie reserve prijsverschillen -0,1-0,2 Totaal van de rechtstreekse mutaties in het eigen vermogen van de onderneming als onderdeel van het groepsvermogen -4,1 0,0 Totaalresultaat van de rechtspersoon 1,9 3,6 Op deze cijfers heeft geen accountantscontrole plaatsgevonden. 9

10 Profiel Royal Reesink Royal Reesink focust op twee segmenten: Reesink Equipment en Reesink Industries. In Reesink Equipment zijn al onze bedrijven actief als distributeur van diverse A-merken en/of voeren sterke concepten voor de land- en tuinbouw, landschappelijk onderhoud, material handling, grond-, weg- en waterbouw. De producten worden of via dealers of rechtstreeks geleverd aan agrariërs, loonwerkers, groenvoorzieningsbedrijven, golfbanen, gemeentes, overheden, waterschappen, bosbouwers en klanten in de logistieke branche die actief zijn in de sectoren food&agri, non-food, industrie, overslag (havens) en GWW. In Reesink Industries zijn onze bedrijven actief als distributeur van staal, persoonlijke beschermingsmiddelen en hydraulische componenten/systemen. In dit segment vindt levering met name plaats aan staalbouwers, constructiewerkplaatsen, installatiebouwers, technische groothandels, offshore en scheepvaartindustrie, machinefabrikanten en de agro-industrie. Zie ook: royalreesink.com Voor nadere informatie kunt u contact opnemen met: De heer G. van der Scheer, CEO Royal Reesink N.V. Tel.: +31 (0)