info HET VIERJARENPROGRAMMA VOOR DE RENOVATIE EN DE BOUW VAN SOCIALE WONINGEN MAART 2012

Transcriptie

1 N 65 INFORMATIEMAGAZINE OVER DE BRUSSELSE SOCIALE HUISVESTING MAART 2012 SLRB - BGHM info HET VIERJARENPROGRAMMA VOOR DE RENOVATIE EN DE BOUW VAN SOCIALE WONINGEN EN OOK : De Dienst «Facilitator Duurzame wijken» Personen met een handicap en sociale huisvesting Beheersovereenkomst : DerDe generatie

2 Bghm-info BGHM-Info is een publicatie van de Brusselse Gewestelijke Huisvestingsmaatschappij Verantwoordelijk uitgever en hoofdredacteur : Yves Lemmens wnd. Directeur-generaal Jourdanstraat Brussel Tel. : 02/ http :// Redactieleiding : Marie-Noëlle Livyns Tel. : 02/ mnlivyns@bghm.irisnet.be Begeleidingscomité : Alain Adriaensen Lutgart Decoster Xavier Leroy Marie-Noëlle Livyns Michel Simon Daniel Termont Luciane Tourtier Jo Van Cleven Drukwerk : Pascal Houzé Edition & Imprimerie SA inhoud nummer 65 : Het editoriaal artikel van de hoofdredacteur... 3 Derde generatie beheersovereenkomsten voor de sociale huisvestingssector ( Marie-Noëlle Livyns )... 4 Beter toegankelijke sociale woningen voor mensen met een handicap! ( Salma Lasri )... 8 DOSSIER Het programma voor de renovatie en de bouw van sociale woningen...11 Deel 1 : Rehabilitaties / Renovaties / Nieuwbouw...13 Deel 2 : Gedeeltelijke of volledige renovatie van de buitenschil van de gebouwen Deel 3 : Vernieuwing uitrusting gebouwen Technieken en methodes De facilitator duurzame wijken tot uw dienst ( Isabelle Prignot ) Sociaal afgevaardigden en OVM s : een nieuwe verdeling op 1 januari 2012 ( Reinhilde Vanherp ) Welcome Pack van de sociale huisvesting ( Naïma Ghanmi ) Voor alle OVM s een technische referentiepersoon bij de BGHM ( Vincent Thiery )...53 In het kort Uit de media...54 Publicaties Vertaling : FIBEMA bvba D/2012/5637/105 De BGHM zet zich in voor de bescherming van het leefmilieu en dit informatiemagazine werd gedrukt op gerecycleerd papier. «Handicap vind ik een vreselijk woord. Je moet spreken over anders». EMMANUELLE LABORIT De overname van teksten en illustraties is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de redactie en de auteur en mits de bron alsook de naam van de auteur vermeld worden. De gepubliceerde artikels geven enkel de mening weer van de auteur(s). AAN ONZE LEZERS Om de ecologische impact van het magazine te beperken, kunt u in plaats van een gedrukt exemplaar ook een elektronische versie ontvangen. Stuur hiervoor een bericht met uw precieze personalia naar mnlivyns@bghm.irisnet.be. Met dank voor uw medewerking. 2 BGHM-INFO 65 MAART 2012

3 het editoriaal artikel van de hoofdredacteur SLRB - BGHM N et nu de strenge winter op zijn einde loopt, worden wij op een pijnlijke manier met onze neus op de harde feiten geduwd : de stijgende armoede en verarming waarmee steeds meer mensen met een job geconfronteerd worden. Een stijgende armoede houdt onvermijdelijk verband met een stijgende energiearmoede. Mensen met een dak boven hun hoofd hebben het steeds moeilijker om hun huurprijs en hun energierekeningen te betalen. Wij zitten in alarmfase rood. De cijfers spreken boekdelen : tussen februari 2010 en februari 2011 is de verwarmingsfactuur met niet minder dan 20 % gestegen. Nog een cijfer : in februari 2012 moest er voor liter stookolie 950 euro neergeteld worden. En in Brussel gaat de prijsstijging van aardgas, stookolie en elektriciteit gepaard met een onophoudelijke stijging van de huurprijzen. Die energiestijging komt des te harder aan voor mensen met een laag inkomen, omdat vooral zij slecht geïsoleerde woningen betrekken. Vandaag heeft 30 % van de armste Brusselaars slechts toegang tot 3 % van het woningenbestand. In 1995 hadden zij toegang tot 12 % van het toenmalige woningenbestand! Die vaststellingen werden in kaart gebracht door het Observatiecentrum voor de huurprijzen dat bij de BGHM ( is ondergebracht. De Brusselse Regering zoekt naar oplossingen voor de privé huurwoningenmarkt en is van plan om de huurprijzen op de privé-markt te objectiveren aan de hand van referentiehuurprijzen ( nog een initiatief van het Observatiecentrum voor de Huisvesting ). De Regering overweegt ook om een huurtoelage in te voeren waarbij er rekening wordt gehouden met de energiekostprijs. Die oplossingen worden voor het licht gehouden en ik kom hier een andere keer op terug. Binnen de sociale huisvestingssector proberen wij ondertussen steeds meer en zo snel mogelijk kwaliteitsvolle woningen aan te bieden. Ondertussen nam het Huisvestingsplan de symbolische kaap van meer dan nieuwbouwwoningen. Ook de ( lopende ) rationalisering van de OVM s moet op termijn zorgen voor een betere aanpak. In de beheersovereenkomsten, die ondertussen al aan hun derde versie toe zijn, worden de goede praktijken voor de sector vastgelegd... Het weze duidelijk dat de sociale huisvestingssector niet in staat is om de huisvestingsproblemen van kansarmen, onderbetaalde werknemers of zelfs de middenklasse in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest helemaal alleen op te lossen. Maar wij moeten wel ons steentje bijdragen om die problemen aan te pakken. Het is precies daarvoor dat wij ons dag in dag uit inzetten! Veel leesplezier, Yves Lemmens, wnd. Directeur-generaal BGHM-Info vindt u ook op onze internetsite: / Publicaties / BGHM-info BGHM-INFO 65 MAART

4 Derde generatie beheersovereenkomsten voor de sociale huisvestingssector D e Brusselse sociale huisvestingssector is ondertussen aan de derde generatie beheersovereenkomsten toe. Het zijn bijzondere overeenkomsten, aangezien er telkens twee soorten stakeholders gedurende 5 jaar door verbonden zijn. In eerste instantie het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en de BGHM en vervolgens de BGHM en de OVM s die dergelijke overeenkomst ondertekenen! Voor die beheersovereenkomsten moest er heel wat uitgewerkt worden en er gingen heel wat onderhandelingen aan vooraf, te beginnen bij de Staatssecretaris voor Huisvesting. Wat de sociale huisvestingssector betreft, geven de beheersovereenkomsten immers als het ware vaste vorm aan de door het Gewest ter zake uitgestippelde beleidslijnen. De analyse van de belangrijkste streefdoelen en hoofdopdrachten van de beheersovereenkomsten geeft dus ook een overzicht van de gewestelijke beleidsintenties voor de huidige regeerperiode ( tot in 2014 ) en daarna. De beheersovereenkomst van het zogenaamde eerste niveau ( tussen het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en de BGHM ) werd op 20 augustus 2010 ondertekend en trad op 12 oktober 2010 voor 5 jaar 1 in werking ( de overeenkomst treedt niet in werking 1 De beheersovereenkomst is beschikbaar op de website van de BGHM ( http :// de-bghm/contrats-de-gestion/eersteniveau?set_language=nl ) op de publicatiedatum, maar wel bij de ondertekening ervan, zegge op 20 augustus 2010 art. 114 ). De beheersovereenkomsten tussen de BGHM en de OVM s omvatten de modaliteiten van de streefdoelen van de beheersovereenkomst van het eerste niveau om deze gedurende eenzelfde periode van 5 jaar in het veld operationeel te maken (het tweede niveau). Die 33 overeenkomsten traden op 31 oktober 2011 in werking. Die samenhang tussen beide niveaus staat evenwel niet gelijk aan louter knip- en plakwerk. Over die beheersovereenkomsten van het zogenaamde tweede niveau voerden alle stakeholders immers lange en harde onderhandelingen die uiteindelijk uitmondden in een engagement vanwege alle 33 OVM s ( een première in de sector! ) en een officiële ondertekening op 28 oktober jongstleden met hun gezamenlijke partner, de BGHM. Voor de eerste maal in de Brusselse sociale huisvestingssector ( die ter zake dus toch al over 15 jaar ervaring ter beschikt ) moest er dus geen gebruik worden gemaakt van het reglement dat van toepassing is op alle OVM s die geen beheersovereenkomst ondertekenen. versie 2011 van de beheersovereenkomsten : geslaagd met onderscheiding? Zoals gezegd, werd er over de ondertekende teksten ( de eigenlijke overeenkomsten ) lang onderhandeld tussen de BGHM, de OVM s, met name de OVMfederaties, en het kabinet van de Staatssecretaris voor Huisvesting. De onderhandelaars namen de nodige tijd om de artikelen van de overeenkomsten en de stimulansen 2 uit te werken. De partijen wilden niets aan het toeval overlaten en streefden naar de beste omstandigheden om hun wederzijdse verplichtingen tot een goed einde te kunnen brengen. Het resultaat is een vijfjarige strategie die geschraagd wordt door principes inzake gewestelijke samenhang, meer professionalisme en doeltreffendheid. een gewestelijke ambitie omgezet in tien strategische streefdoelen Nog steeds overeenkomstig de beheersovereenkomst van het eerste niveau werden de algemene principes van de beheersovereenkomst van het tweede niveau omgezet in 10 streefdoelen die in het veld worden toegepast aan de hand van duidelijk omschreven opdrachten. 2 Ten belope van een jaarlijks totaal bedrag van euro dat wordt verdeeld onder de OVM s die een beheersovereenkomst ondertekenden en euro voor de Federaties. 4 BGHM-INFO 65 MAART 2012

5 DE 10 STREEFDOELEN : 1. De programmering en de patrimoniumbehoeften van de OVM s goed op elkaar afstemmen. 2. De investeringsprogramma s bepalen en invoeren om het gewestelijk patrimonium conform te maken met de BHC en met de reglementeringen en bijdragen tot de vermindering van de uitstoot van broeikasgassen dankzij de verbetering van de energieprestaties van de gebouwen. 3. Het Gewestelijk Huisvestingsplan consolideren. 4. De programmering en de verwezenlijking van het onderhoud op sectoraal niveau verzekeren. 5. Instaan voor een huurbeheer van de woningen om zodoende in te staan voor het recht op een behoorlijke en veilige woning voor iedereen en leegstand te vermijden. 6. Een gebruikersgerichte aanpak van de openbare dienstverlening op sectoraal niveau ontwikkelen. 7. Een sectoraal sociale actiebeleid behouden, ontwikkelen en toepassen en participatieprocessen aanmoedigen. 8. Instaan voor een transparant financieel beheer en bijdragen tot het financiële evenwicht van de sector. 9. De beheersvermogens van de OVM s versterken en steunen. 10. Goed bestuur in de sector verbeteren door de strategische visie van de OVM en van de BGHM te consolideren en zorgen voor de realisatie ervan. hoe worden die streefdoelen aangesloten op de opdrachten die de ovm s concreet moeten uitvoeren? Strategisch streefdoel 1 : Programmering van de investeringen en behoeften Opdrachten Het kadaster en het bouwwerkprogramma van de BGHM zijn twee strategische instrumenten waarmee inzicht wordt verkregen in de stand van zaken van de lopende projecten en in de huidige staat waarin de technische bestanddelen verkeren. Dat inzicht wordt vervolgens aan de analyse van de BGHM en aan de door de OVM voorgestelde strategie gekoppeld om een plaatselijke en gewestelijke diagnose te bepalen. De modaliteiten voor de toekomstige ontwikkeling van het kadaster, de rol van de partijen en de controle van het kadaster door de BGHM worden in de beheersovereenkomst en in de als bijlage 5 opgenomen overeenkomst nader bepaald. De updating van het kadaster door de OVM wordt door de BGHM gecontroleerd en de uitbetaling van de trekkingsrechten wordt voortaan gekoppeld aan het resultaat van die controle. Aan de hand van die diagnose kan de BGHM via het meerjaarlijkse investeringsprogramma een selectie projecten aan het Gewest voorstellen. Strategisch streefdoel 2 : Meerjarige investeringsprogrammering, conform maken van het patrimonium en vermindering van de uitstoot van broeikasgassen Opdrachten Een investeringsprogramma bestaat uit de volgende enveloppen : renovatie- en nieuwbouwwerken ( 80 % van de totale enveloppe ) ; trekkingsrechten ( 15 %) ; dringende projecten ( 4 %) ; projecten «101 e %» ( 1 %); De aan het investeringprogramma toegewezen begrotingsenveloppe stemt overeen met 135 % van de nettowaarde van het gebouw. Voor de renovatiewerken stemt de subsidiëring overeen met 50 %. Voor zware renovatiewerken gelden voortaan de criteria inzake lage energie en voor nieuwbouw moet worden voldaan aan de normen inzake passiefwoningen. De OVM s moeten ook de voorschriften naleven die zijn opgenomen in de«typebestekken» die in de beheersovereenkomst van het eerste niveau zijn bepaald. De criteria voor de selectie van de projecten worden in de beheersovereenkomst bepaald. Bij de terbeschikkingstelling van de financiering voor nieuwe projecten evalueert de BGHM in hoeverre de OVM in staat is om de ontvangen begrotingskredieten aan te wenden. Oprichting van een comité voor de opvolging van de investeringen dat de in de vierjarenprogramma s opgenomen projecten van de OVM s moet opvolgen ( planning en verwezenlijking ). De BGHM zorgt in eigen rangen voor de oprichting van een referentiefunctie bij alle OVM s voor hun investerings- en onderhoudsdossiers. BGHM-INFO 65 MAART

6 Strategisch streefdoel 3 : Het Gewestelijk Huisvestingsplan consolideren Opdrachten In dit deel van de beheersovereenkomst van het tweede niveau wordt de respectieve rol van de BGHM en van de OVM s gedurende de verschillende fasen van het Gewestelijk Huisvestingsplan voorgesteld. Strategisch streefdoel 4 : De programmering en de verwezenlijking van het onderhoud verzekeren Opdrachten In de artikelen 32 t / m 34 van de beheersovereenkomst wordt bepaald dat de OVM op basis van het kadaster van haar patrimonium een jaarlijks onderhoudsplan uitwerkt. Er wordt bepaald dat de BGHM het onderhoud controleert aan de hand van steekproeven. De Instelling gaat ook na of dat onderhoud in het kadaster geïntegreerd is. Strategisch streefdoel 5 : Instaan voor een verantwoord huurbeheer om zodoende te zorgen voor het recht op huisvesting voor iedereen en leegstand te vermijden Opdrachten De OVM moet blijk geven van goed bestuur inzake de huurachterstallen, de huurlasten en de leegstaande woningen. De OVM moet ook zorgen voor een mutatieplan en een actieplan inzake leefmilieu en energiebesparing. De OVM s moeten instaan voor een regelmatige opvolging van de leegstaande woningen en dat zal aan de hand van het strategisch plan door de BGHM worden gecontroleerd. De OVM moet in de investeringsprojecten werken integreren die het energieverbruik van de huurders verminderen. Er moet ook gezorgd worden voor minder afval en de huurders moeten tot actieve mobiliteit 3 aangezet worden. Strategisch streefdoel 6 : Een gebruikersgerichte aanpak van de openbare dienstverlening ontwikkelen Opdrachten Voor alle OVM s een gebruikersgerichte aanpak uitwerken die gericht is op : een handvest voor een OVM die naar de gebruikers luistert ; maatregelen om naar de tevredenheid van de gebruikers te peilen. Er wordt ook een denkgroep opgericht met betrekking tot personen met een handicap waarvoor de aanzet in de beheersovereenkomst niveau 1 werd gegeven en tevens worden er minimumregels uitgewerkt die alle OVM s in acht moeten nemen bij het onthaal van huurders en kandidaat-huurders. Strategisch streefdoel 7 : Het sociale actiebeleid behouden, ontwikkelen en toepassen Opdrachten In het sociale actieplan worden niet alleen de sociale acties en initiatieven van de OVM, maar ook haar netwerk van partnerships vermeld. De BGHM zal participatieinitiatieven zoals de ARHUU s en de PSC s ( Projecten voor Sociale Cohesie ) ook opvolgen en aanmoedigen. 3 Zich te voet verplaatsen of met de fiets, URO s, openbaar vervoer, Strategisch streefdoel 8 : Instaan voor een transparant financieel beheer en bijdragen tot het financiële evenwicht van de sector Opdrachten Hier worden de financiële middelen opgesomd die de BGHM aan de OVM s toewijst om hen in staat te stellen hun verplichtingen te vervullen : gewestelijke solidartiteitstoelage behouden aan 75 % van het maatschappelijk tekort van de OVM s, subsidies voor de ARHUU s, PSC s en ADL ( assistentie bij het dagelijks leven ), opleiding van het OVM-personeel, enz Er wordt ook bepaald dat het Gewest en de BGHM drie denkoefeningen of studies inzake het financieel evenwicht van de sector tot een goed einde brengen. Het gaat onder andere om : een studie over het financieel evenwicht van de sector ; een denkoefening over een nieuwe berekeningswijze van de huurprijs ; de rationalisering van het aantal OVM s. Strategisch streefdoel 9 : De beheersvermogens van de OVM s versterken en steunen Opdrachten Oprichting bij de BGHM van een gecentraliseerde gewestelijke expertisepool ter ondersteuning van de OVM s. Die pool bestaat uit twee hulpsystemen : een assistentie bij de opzet van de projecten waarvan de opdracht aan de bouwwerken voorafgaat ; een operationele assistentie ( gedelegeerd opdrachtgeverschap ). 6 BGHM-INFO 65 MAART 2012

7 De BGHM moet de OVM s ook een internetplatform aanbieden waarop documenten en goede praktijken kunnen worden uitgewisseld. Het andere deel van die expertisepool heeft betrekking op een VE ( voltijds equivalent ) voor alle OVM s met meer dan woningen. Desgewenst kunnen de OVM s ook een gezamenlijke technische dienst oprichten om zodoende op een VE aanspraak te kunnen maken als hun gezamenlijk patrimonium ten minste woningen telt. Er wordt een maximum van 14 VE s ( euro ) gefinancierd. Strategisch streefdoel 10 : Goed bestuur in de sector verbeteren door de strategische visie van de OVM en van de BGHM te consolideren Opdrachten Ieder jaar gebruikt de BGHM de door de OVM s toegestuurde statistische gegevens om een stand van zaken van de sector op te maken. De eerste stand van zaken wordt uitgewerkt bij de ondertekening van de beheersovereenkomst en wordt door de BGHM en de OVM als stappenplan gebruikt om de strategische streefdoelen en de indicatoren te bepalen, die gedurende de vijfjarige looptijd van de overeenkomst worden geëvalueerd. Op basis van dat stappenplan bezorgt de OVM een eerste strategisch plan dat vervolgens jaarlijks wordt geactualiseerd. Om dat strategisch plan te evalueren, komen de BGHM en de OVM jaarlijks samen. Het resultaat van die evaluatie wordt aan de Raad van Bestuur van de BGHM bezorgd, die op basis daarvan beslist of de stimulansen al dan niet voor die opdracht worden toegekend. Een jaarverslag over de naleving van de verplichtingen is het tweede instrument dat bijdraagt tot een beter bestuur. In dat verslag wordt de balans opgemaakt van de uitvoering en de naleving door de OVM van haar wettelijke verplichtingen en wordt ook de uitvoering van de beheersovereenkomst getoetst. Indien de Raad van Bestuur van de BGHM ingevolge dat verslag vindt dat de situatie van de OVM zorgwekkend is, wordt er een werkgroep opgericht waarin alle diensten van de BGHM en van de OVM zetelen. Die werkgroep stelt een remediëringsprogramma op punt. De relaties tussen Bghm en ovm Verscheidene instrumenten dienen om de relatie tussen de BGHM en de OVM s te ondersteunen ( termijnen die worden bepaald om de vragen en briefwisseling van de OVM s te behandelen, termijnen die verband houden met de technische projecten, administratieve vereenvoudiging, ). modaliteiten voor de toepassing, de opvolging en de evaluatie van de beheersovereenkomst In dit hoofdstuk worden de modaliteiten opgesomd die verband houden met de mechanismen voor de stimulansen, sancties, oplossing van geschillen en de evaluatie. De stimulansen hangen af van de invoering of de verwezenlijking van de volgende drie elementen : 1. kwantificeerbare resultaatindicatoren ( max. 30 % van de voor de stimulansen beschikbare enveloppe ). 2. het strategisch plan dat jaarlijks geactualiseerd wordt ( max. 30 %). 3. de stand van zaken van de investeringsprojecten ( max. 40 %). De BGHM kan remediëringsmechanismen invoeren waarmee de OVM die ten opzichte van de uitvoering van één van haar opdrachten in gebreke is gebleven, een plan met verbeterende maatregelen kan voorstellen. Indien de vastgestelde gebreken, tot slot, bijzonder ernstig zijn, kan de BGHM de volgende maatregelen nemen : Opnieuw controles a priori uitvoeren in het kader van de toekenning van de investeringskredieten, subsidies en trekkingsrechten ; De beperking van het door de OVM toegepaste percentage op de presentiegelden van haar bestuurders ; De verbreking van de beheersovereenkomst. Op voorstel van de opvolgingsgroep kunnen deze sancties gemodaliseerd worden door de Raad van Bestuur van de BGHM. De belangrijkste streefdoelen en opdrachten van de beheersovereenkomst van het tweede niveau, die hier op een rijtje werden gezet, stemmen overeen met de beheersovereenkomst van het eerste niveau en moeten de hoofdbeleidslijnen van de Brusselse Regering inzake sociale huisvesting in de praktijk brengen. Ter herinnering weze aangestipt dat de Brusselse Regering via haar gewestelijke beleidsverklaring haar streefdoelen voor deze regeerperiode heeft bepaald. Eén van de fundamentele punten van die beleidsverklaring bestaat erin een antwoord te bieden op de explosieve groei van de sociale vraag naar woningen die voortvloeit uit een sterke bevolkingsaangroei waarmee Brussel thans wordt geconfronteerd. Dat antwoord wordt geboden aan de hand van meer actiemiddelen, een diversificatie van het aanbod en een beter bestuur in de sociale huisvestings- BGHM-INFO 65 MAART

8 sector. De tussentijdse streefdoelen zorgen ervoor dat het Gewestelijk Huisvestingsplan wordt uitgebouwd door er een duurzame dimensie aan toe te voegen, dat de stakeholders van de sector met elkaar samenwerken, dat er samenwerkingsverbanden worden aangegaan en dat iedereen op alle domeinen beter aan de slag gaat dankzij, onder andere, de strategische evaluatie. Dat alles verloopt in een duurzaam kader dat ondertussen noodzakelijk is geworden ( passieve nieuwbouwwoningen, gerenoveerde lage-energiewoningen, energiebesparing, aanzet tot zachte mobiliteit, ). De nieuwe versie van de beheersovereenkomsten is van die kwaliteitssprong 4 doordrongen. Daarbij wordt zoals steeds hetzelfde einddoel voor ogen gehouden : streven naar totale kwaliteit voor de huurder als eindverbruiker. Het weze nogmaals gezegd en geschreven! 4 Het is immers duidelijk dat het gebruik van de «beheersovereenkomst» uiteraard thuishoort in een «kwaliteitsgerichte» aanpak van de onderneming. Marie-Noëlle Livyns, Doc, Info & Studies BGHM Beter toegankelijke sociale woningen voor mensen met een handicap! D e toegankelijkheid van de sociale woningen voor personen met een handicap staat als dossier ingeschreven op de agenda van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering. De Staatssecretaris voor Huisvesting heeft beslist om een beleid uit te stippelen dat zorgt voor het behoud en vooral de stijging van het aanbod aan PBM-woningen ( woningen voor personen met beperkte mobiliteit ) via de bouw van nieuwe aangepaste woningen en de bepaling van een «PBMquotum» bij renovatieprojecten. Zodoende zette de beheersovereenkomst niveau 1 tussen het Gewest en de Brusselse Gewestelijke Huisvestingsmaatschappij de bakens uit voor een strategie die er in de eerste plaats op gericht is acties te bepalen die ervoor zorgen dat er zo goed mogelijk wordt tegemoetgekomen aan de behoeften van sociale huurders met een handicap. Doorheen de artikelen van de beheersovereenkomst komen de diverse facetten aan bod waarmee het onthaal van PBM s moet worden afgetast. In dit korte artikel krijgt u een artikelsgewijs overzicht van waarover het in essentie gaat. artikel 12 ( Kadaster van de PBM-woningen ) Wat de PBM-woningen betreft ( toegankelijke woningen, bezoekbare woningen, aanpasbare woningen, aangepaste woningen of gereserveerde en gereserveerde woningen met ADL-dienst ( Assistentie bij het Dagelijkse Leven ) ) beschikt het kadaster van het gewestelijk patrimonium over een zeer vereenvoudigde gegevensbank. STATISTIEKEN DIE OP 17/01/2012 UIT HET KADASTER WERDEN AFGELEID 1 : Toegankelijke woningen : : Bezoekbare woningen : : Aanpasbare woningen : : Gereserveerde woningen : : Gereserveerde woningen + ADL-dienst : 47 DEFINITIES 1 - Toegankelijke woning : woning waartoe personen met beperkte mobiliteit ongehinderd toegang hebben ; 2 - Bezoekbare woning : toegankelijke woning waarvan de binneninrichting ervoor zorgt dat leefruimten en toiletten toegankelijk zijn voor mensen in een rolstoel ; 8 BGHM-INFO 65 MAART 2012

9 3 Aanpasbare woning : toegankelijke woning waarvan de ruwbouw en de structuur het mogelijk maken om middels lichte aanpassingen de woning aan te passen aan personen met een fysieke handicap ; 4 Woning gereserveerd voor ( aangepast aan ) het gebruik door personen met een handicap : woning die voor PBM s toegankelijk is en waarin zij zich ongehinderd kunnen voortbewegen en er volledig zelfstandig alle functies kunnen benutten, dankzij de specifieke inrichting en nodige oppervlakten die voldoen aan de bijzondere behoeften van die personen ; 5 Gereserveerde woning + ADL : woning gereserveerd voor het gebruik van personen met een handicap die gebruik maken van een ADL-dienst en waar de assistentieverlenende persoon over de nodige ruimten en voorzieningen beschikt om zijn diensten te verstrekken. De BGHM is van plan om een gedetailleerder expertise van de woningen uit te voeren om de technische kenmerken van de PBM-woningen in het kadaster in te voeren. In eerste instantie zal de NVHPH ( Nationale Vereniging voor de Huisvesting van Personen met een Handicap ) op verzoek van Staatssecretaris Christos Doulkeridis een studie uitvoeren. Hiermee worden inlichtingen ingezameld over een honderdtal woningen die als toegankelijk of aangepast staan geregistreerd. Vervolgens zal de BGHM nagaan of er nog bijkomende enquêtes moeten plaatsvinden. artikel 13 ( Een evenwichtige verdeling per gemeente van aan personen met een handicap aangepaste woningen ) Uiteraard hangt het onderhoud en de toename van PBM-woningen af van een grondige kennis van onder andere het woningenbestand en van de specifieke kenmerken en behoeften van de diverse types handicap PBM-woningen hebben echter ook te maken met solidariteit, aanvaarding van de andere, diversiteit, bestrijding van ongelijkheid en uitsluiting. Er moet dus worden gezorgd voor een sociale mix door de woningen voor personen met een handicap te integreren in gebouwen met onaangepaste woningen. Naast een gedetailleerde inventaris van de woningen die bij de OVM s aan PBM s zijn aangepast, is de BGHM van plan alle mogelijke samenwerkingsverbanden aan te moedigen om die diversiteit uit te breiden. Er kan eventueel worden gedacht aan samenwerkingsverbanden tussen OVM s, met name in het kader van gezamenlijke aanvragen om over een ADL-dienst te beschikken ( minimum 12 aanvragen binnen een straal van 500 m ). artikel 19 ( De opvang van personen met een handicap normeren ) De toegang tot een kwaliteitsvolle woning die is aangepast aan het type handicap en aan de gezinssamenstelling zal voortaan verbeterd worden dankzij de quota die voor de huisvesting van personen met een handicap worden bepaald. Die quota worden niet alleen voor nieuwbouwwoningen gehanteerd, maar ook voor zware renovatieprojecten rekening houdend met de technische haalbaarheid ervan. In het nieuwe «Typebestek» worden de volgende normen bepaald : 75 % toegankelijke woningen ; 20 % aanpasbare woningen ; 5 % aangepaste woningen. Er wordt bijzondere aandacht aan ADL-woningen besteed. Dankzij die normering kan er een systeem worden gehanteerd voor de inrichting van sociale woningen die aan PBM s zijn aangepast en kan het aanbod gevoelig worden uitgebreid. Zodoende heeft het Gewestelijk Huisvestingsplan binnen zijn recente projecten reeds gezorgd voor de verwezenlijking van 36 aangepaste woningen en zullen er 130 voor PBM s gereserveerde woningen gerealiseerd kunnen worden in het kader van de reeds opgestarte projecten. Die woningen worden gekenmerkt door de uitstekende kwaliteit van de aangepaste uitrustingen en door de toegankelijkheid van alle vertrekken voor personen met beperkte mobiliteit. Er werd ook bijzondere aandacht besteed aan de diversiteit wat het aantal slaapkamers betreft. artikel 31 ( Financiering van de werking van de sector en opvolging ) Dankzij een overeenkomst tussen het Gewest en de BGHM kan een deel van de onderhoudskosten van de voor de ADL-diensten noodzakelijke installaties gefinancierd worden. De OVM s die voor een ADL-dienst instaan, kunnen hierop aanspraak maken. Thans beschikken drie OVM s over een ADL-dienst, met name Le Logement Molenbeekois, Germinal en de Sociale Woningen van Sint- Pieters-Woluwe. artikel 37 ( Organisatie van opleidingen ) De sociale huisvestingssector bestrijkt uiteenlopende «vakgroepen» die allemaal even essentieel zijn voor het onthaal en het comfort van de sociale huurders. Zo moeten technici en onthaalpersoneelsleden, bijvoorbeeld, in het bijzonder gesensibiliseerd, voorgelicht en opgeleid worden om zo goed mogelijk tegemoet te komen aan de specifieke behoeften van huurders met een handicap. BGHM-INFO 65 MAART

10 Technici en arbeidersregieën kunnen een specifieke opleiding genieten over de normen en regels die voor de inrichting van PBM-woningen in acht moeten worden genomen. Zij kunnen ook de nodige kennis opdoen waarmee die woningen volgens types gerangschikt kunnen worden ( toegankelijke woning, bezoekbare woning, aanpasbare woning, voorbehouden woning en voorbehouden woning met ADL ). De diensten die instaan voor het onthaal van huurders en kandidaathuurders kunnen deelnemen aan opleidingen die gericht zijn op een makkelijker onthaal van en dialoog met personen met een handicap. Tijdens die ontmoetingen kunnen mensen ook hun goede praktijken uitwisselen die zij in het kader van hun respectieve ervaring hebben opgedaan. De opleidingen zouden door professionals van de sector worden verstrekt en het is de bedoeling dat de inhoud en de eventuele aanbevelingen en conclusies op de website van de BGHM worden geplaatst. artikel 88 ( Denkgroep over de opvang van personen met een handicap in de sociale huisvesting ) Aangezien de BGHM zich bewust is van het belang van die problematiek en uiteraard ook haar verbintenissen van de beheersovereenkomst wenst na te komen, duidde de Instelling een verantwoordelijke aan die erop zal toezien dat die strategie bij de BGHM en bij de OVM s wordt ingevoerd. In die context werd een werkgroep bestaande uit het Gewest, de BGHM, de OVM s en de NVHPH bij de BGHM opgericht. Tijdens de eerste vergaderingen kon de werkgroep reeds zorgen voor een platform voor opbouwende uitwisselingen die de basis vormen van een strategisch plan dat weldra aan de Raad van Bestuur wordt voorgesteld en vervolgens aan de OVM s wordt meegedeeld. Dat actieplan op korte, middellange en korte termijn zal ook de invoering structureren van eventuele samenwerkingsverbanden die nodig zijn voor de verwezenlijking van die strategie. Salma Lasri, architect Kadaster / Certificatie / PBM s - BGHM 10 BGHM-INFO 65 MAART 2012

11 Dossier vierjarenprogramma voor de renovatie en de bouw van sociale woningen door Xavier leroy T er herinnering weze aangestipt dat het globale budget van euro dat bestemd is voor het vierjaarlijks renovatie- en nieuwbouwprogramma als volgt verdeeld is : 80 % voor renovatie- en nieuwbouwwerken ; 15 % voor trekkingsrechten ; 4 % voor dringende werken ; 1 % voor kunstwerken in de sociale wijken (programma «101e %» ). Het voor renovatie en nieuwbouw voorbehouden gedeelde werd in twee schijven toegewezen ten belope van euro in 2010 en euro in De voor de projecten geldende selectiecriteria worden door artikel 17 van de beheersovereenkomst bepaald : Veiligheid ( liften, CO, elektriciteit, brandbeveiliging, enz... ) ; Overeenkomstigheid met de Brusselse Huisvestingscode ; Wegwerking van de leegstaande woningen ; Verbetering van de energiekwaliteit. Gezien de grote vraag in vergelijking met het beschikbare budget, gaf de BGHM voorrang aan projecten die niet alleen aan voornoemde criteria voldeden, maar ook : technisch het dringendst waren ; uiteenlopende problemen gelijktijdig oplosten (vb : energieverbetering wanneer de buitenschil van de gebouwen zware slijtage vertoonde of in geval van veiligheidsproblemen) ; zoveel mogelijk tegemoet kwamen aan de investeringsprioriteiten van de OVM s inzake patrimoniumbeheer op middellange termijn. Onderstaande projectenlijst is opgesplitst per maatschappij volgens de onderstaande technische thema s : Rehabilitaties, renovaties en nieuwbouw ; Vernieuwing en isolatie van de buitenschil van het gebouw ; Vernieuwing uitrusting van het gebouw : verwarming, ventilatie en airco + loodgieterij ; elektriciteitsinstallaties ; brandbeveiliging ; liften. De BGHM is van plan op middellange termijn onderhavige informatie aan te vullen door de reële kostprijs van de werken, de sleuteldata en de identiteit van de studiebureaus en aannemers te vermelden. Zodoende zullen OVM s, de bouwsector en de bewoners de lopende projecten steeds beter kunnen volgen. BGHM-INFO 65 MAART

12 In de volgende A4-tabel worden de per OVM toegekende bedragen vermeld. Publicatiedatum : februari OVM TOTAAL Vierjarenprogramma Enveloppe 80 % - Renovaties / Nieuwbouw Kredietaanvullingen Nieuwe projecten TOTAAL Naam Aantal won. Bedrag aan 135 % Bedrag aan 135 % Bedrag aan 135 % De Anderlechtse Haard ,14 % , , , HLS Oudergem 764 1,96 % , , La Cité Moderne 679 1,74 % , , , Floréal 715 1,83 % , , Le Logis ,68 % , , Sorelo ,92 % , , Brusselse Haard ,93 % , , , Lakense Haard ,81 % , , Assam ,10 % , , , Les Foyers Collectifs 440 1,13 % , , Gebruwo ,63 % , , , Cobralo 554 1,42 % , , Germinal 788 2,02 % , , , Messidor 340 0,87 % , , Brussels Thuis 546 1,40 % , , , Le Foyer Etterbeekois 978 2,51 % , , , Ieder Zijn Huis ,81 % , , Le Foyer Forestois 910 2,33 % , , , Le Home 278 0,71 % , , De Villa s van Ganshoren ,31 % , , , Le Foyer Ixellois ,15 % , , De Jetse Haard ,22 % , , , Le Foyer Koekelbergeois 507 1,30 % , , , Le Logement Molenbeekois ,75 % , , Le Foyer Saint-Gillois ,72 % , , , GW Sint-Joost-ten-Node 797 2,04 % , , , De Schaarbeekse Haard ,71 % , , , Ukkelse Maatschappij voor de Huisvesting 996 2,55 % , , , Ville et Forêt 443 1,14 % , , Kapelleveld 742 1,90 % , , De Moderne Woning ,78 % , , , De Verenigde Huurders 280 0,72 % , , , CV SW St-Pieters-Woluwe 678 1,74 % , ,00 Brussels Hoofdstedelijk Gewest % , , ,00 12 BGHM-INFO 65 MAART 2012

13 Deel 1 : rehabilitaties / renovaties / nieuwbouw (rangschikking per ovm) volledige renovatie van 30 individuele woningen Budget : euro, incl. BTW De Anderlechtse Haard Wijken het Rad en Goede Lucht te 1070 Brussel Bouwjaar : 1923 Aantal woningen : 30 volledige renovatie Budget : euro, incl. BTW La Cité Moderne Complex nr S02-G01 Stichtingstraat 39 t / m 45 te 1082 Brussel Bouwjaar : 1924 Aantal woningen : 4 volledige renovatie Budget : euro, incl. BTW Floréal Complex nr S01-G01 Kerstrozenstraat 8-26 ; Silenenstraat 16 ; Gloxiniastraat 8-19 ; Cannastraat 14 ; Acanthussenstraat 14 te 1170 Brussel Bouwjaar : 1925 Aantal woningen : 7 BGHM-INFO 65 MAART

14 volledige renovatie Budget : euro, incl. BTW Floréal Complex nr S01-G01 Salviastraat ; Silenenstraat 6 ; Cannastraat 3 ; Nigellenstraat 3 ; Tuberozenstraat 3 ; Scabiosastraat 2 ; Gloxiniastraat 11 ; Boterbloemenstraat 29 te 1170 Brussel Bouwjaar : 1925 Aantal woningen : 10 volledige renovatie Budget : euro, incl. BTW Brusselse Haard Complex nr S08-G03 Hoogstraat a te 1000 Brussel Bouwjaar : 1958 Aantal woningen : 24 volledige renovatie Budget : euro, incl. BTW Brusselse Haard Complex nr S10-G02 Pottenbakkersstraat 1-3 te 1000 Brussel Bouwjaar : 1965 Aantal woningen : 89 volledige renovatie Budget : euro , incl. BTW Lakense Haard Complex nr S11-G01 Modelwijk, blok 5 te 1020 Brussel Bouwjaar : 1964 Aantal woningen : BGHM-INFO 65 MAART 2012

15 volledige renovatie Budget : euro euro, incl. BTW Le Foyer Etterbeekois Complex nr S06-G01 Massartstraat te 1040 Brussel Bouwjaren : Aantal woningen : 59 volledige renovatie Budget : euro, incl. BTW Le Foyer Etterbeekois Complex nr S04-G02 Joseph Buedtsstraat 6 te 1040 Brussel Bouwjaar : 1922 Aantal woningen : 32 volledige renovatie Budget : euro, incl. BTW Ieder Zijn Huis Complex nr S02-G01 François Villonlaan 1-60 ; Galgelaan 1-7 te 1140 Brussel Bouwjaren : Aantal woningen : 64 volledige renovatie Budget : euro, incl. BTW Le Foyer Forestois Complex nr S04-G01 Neerstallesteenweg a-228b ; Madelonsquare te 1190 Brussel Bouwjaren : Aantal woningen : 82 BGHM-INFO 65 MAART

16 Bouw van 15 woningen Budget : euro, incl. BTW Le Foyer Forestois Familielaan, Fléronlaan te 1190 Brussel Aantal woningen : 15 volledige renovatie Budget : euro euro, incl. BTW Le Foyer Ixellois Complex nr S03-G01 François Donsstraat ; Léopold Delbovestraat 2 ; Boondaalsesteenweg te 1050 Brussel Bouwjaren : Aantal woningen : 34 volledige renovatie Budget : euro , incl. BTW Le Foyer Koekelbergeois Complex nr. : 2430-S01-G01-B Jean Jacquetstraat 14 A-E te 1081 Brussel Bouwjaar : 1929 Aantal woningen : 27 volledige renovatie Budget : euro euro, incl. BTW (kredietaanvullingen) Le Logement Molenbeekois Complex nr S01-G02-A Ossegemstraat 88, ; P-J. Demessemaekerstraat 2 te 1080 Brussel Bouwjaar : 1923 Aantal woningen : BGHM-INFO 65 MAART 2012

17 volledige renovatie Budget : euro, incl. BTW (kredietaanvullingen) Le Logement Molenbeekois Complex nr S05-G01 De Saulnierstraat te 1080 Brussel Bouwjaar : 1926 Aantal woningen : 50 volledige renovatie Budget : euro, incl. BTW Le Logement Molenbeekois Complex nr S04-G01 De Koninckstraat 67 en Henri Nogentstraat 7 te 1080 Brussel Bouwjaar : 1926 Aantal woningen : 6 volledige renovatie Budget : euro, incl. BTW Le Logement Molenbeekois Complex nr S14-G03 Fernand Brunfautstraat 65 te 1080 Brussel Bouwjaar : 1968 Aantal woningen : 96 volledige renovatie Budget : euro, incl. BTW Le Foyer Saint-Gillois Complex nr S13-G01 Crickxstraat te 1060 Brussel Bouwjaar : 1930 Aantal woningen : 4 BGHM-INFO 65 MAART

18 Binnenrenovatie en onderhoud gevels Budget : euro, incl. BTW GW Sint-Joost-ten-Node Complex nr S05-G01 Pacificatiestraat te 1210 Brussel Bouwjaar : 1954 Aantal woningen : 23 volledige renovatie Budget : euro, incl. BTW GW Sint-Joost-ten-Node Complex nr S06-G02 Artisjokstraat te 1210 Brussel Bouwjaar : 1977 Aantal woningen : 20 volledige renovatie Budget : euro, incl. BTW De Schaarbeekse Haard Complex nr S12-G01 Van Droogenbroeckstraat te 1030 Brussel Bouwjaar : 1923 Aantal woningen : 24 volledige renovatie Budget : euro, incl. BTW De Schaarbeekse Haard Complex nr S13-G01 Charles Vanderstappenstraat 23 te 1030 Brussel Bouwjaar : 1930 Aantal woningen : 6 18 BGHM-INFO 65 MAART 2012

19 volledige renovatie Budget : euro, incl. BTW De Schaarbeekse Haard Complex nr S13-G01 Julius Hostestraat ; Raymond Foucartlaan 18 te 1030 Brussel Bouwjaar : 1928 Aantal woningen : 4 volledige renovatie Budget : euro, incl. BTW De Schaarbeekse Haard Complex nr S12-G01 Fernand Séverinstraat te 1030 Brussel Bouwjaar : 1923 Aantal woningen : 16 volledige renovatie van 4 huizen Budget : euro, incl. BTW Ukkelse Maatschappij voor de Huisvesting Complex nr S01-G01 Egide Van Ophemstraat te 1180 Brussel Bouwjaar : 1925 Aantal woningen : 4 volledige renovatie van 12 huizen Budget : euro, incl. BTW Ukkelse Maatschappij voor de Huisvesting Complex nr S02-G01 Homborch 29 te 37 ( paar en onpaar ), te 1180 Brussel Bouwjaar : 1930 Aantal woningen : 12 BGHM-INFO 65 MAART

20 renovatie van woningen Budget : euro, incl. BTW De Moderne Woning Complex nr S04-G01 Plejadenlaan te 1200 Brussel Bouwjaar : 1958 Aantal woningen : 58 volledige renovatie van 4 huizen Budget : euro, incl. BTW C.V. S.W. van Sint-Pieters-Woluwe Complexen nr S02-G S02-G02-A S02-G02-E René Devillersstraat 19 ; Doorndal 34 ; Biolleylaan 104 ; Jagersgaarde 5 te 1150 Brussel Bouwjaren : Aantal woningen : 4 20 BGHM-INFO 65 MAART 2012

21 Deel 2 : gedeeltelijke of volledige renovatie van de buitenschil van de gebouwen (rangschikking per ovm) vernieuwing terrassen en leuningen Budget : euro, incl. BTW De Anderlechtse Haard Complexen nrs S12-G S10-G02 Asterhoek 7-8 en Peterbospark 4-7 te 1070 Brussel Bouwjaren : Aantal woningen : 338 vernieuwing en isolatie daken, herstelling beton Budget : euro, incl. BTW De Anderlechtse Haard Complexen nrs S01-G S06-G S07-G01 Sympathiestraat ; Walcourtstraat ; Volhardingslaan te 1070 Brussel Bouwjaren : Aantal woningen : 112 vernieuwing en isolatie daken Budget : euro, incl. BTW De Anderlechtse Haard Complex nr S03-G04 Ferdinand Crapsstraat 2 te 1070 Brussel Bouwjaar : 1970 Aantal woningen : 110 BGHM-INFO 65 MAART

22 vernieuwing en isolatie daken Budget : euro, incl. BTW De Anderlechtse Haard Complex nr S03-G02 Itterbeekse Laan te 1070 Brussel Bouwjaar : 1940 Aantal woningen : 36 vernieuwing en isolatie enveloppe + ventilatie Budget : , incl. BTW euro, incl. BTW De Anderlechtse Haard Complex nr S09-G01 Square Albert I er te 1070 Brussel Bouwjaar : 1960 Aantal woningen : 145 volledige vernieuwing en isolatie gebouwschil + vervanging verwarmingsketels Budget : , incl. BTW euro, incl. BTW H.L.S. Oudergem Complex nr S01-G04 Guillaume Van Neromlaan 13 te 15 te 1160 Brussel Bouwjaar : 1981 Aantal woningen : 37 vernieuwing en isolatie daken Budget : euro, incl. BTW La Cité Moderne Complex nr S04-G01 Hunderenveldlaan 1-8 te 1082 Brussel Bouwjaren : Aantal woningen : BGHM-INFO 65 MAART 2012

23 vervanging buitenschrijnwerk Budget : euro, incl. BTW La Cité Moderne Complex nr S02-G01 Historisch deel van La Cité Moderne te 1083 Brussel Bouwjaar : 1924 Aantal woningen : 271 volledige vernieuwing en isolatie gebouwschil Budget : euro, incl. BTW Sorelo Complex nr S11-G02 Bloemistenstraat 2-4 ; Lacaillestraat 4 ; Gieterstraat 3 te 1000 Brussel Bouwjaar : 1972 Aantal woningen : 140 volledige vernieuwing en isolatie gebouwschil Budget : euro euro, incl. BTW (kredietaanvullingen) Brusselse Haard Complex nr S11-G01 Meiboomstraat te 1000 Brussel Bouwjaar : 1957 Aantal woningen : 73 volledige vernieuwing en isolatie gebouwschil Budget : euro, incl. BTW Brusselse Haard Complex nr S09-G02 Krakeelstraat 1 ; Krakeelplein 1-2 ; Nieuwlandstraat te 1000 Brussel Bouwjaren : Aantal woningen : 270 BGHM-INFO 65 MAART

24 volledige vernieuwing en isolatie gebouwschil Budget : euro, incl. BTW Assam Complex nr S07-G01 Peterbospark te 1070 Brussel Bouwjaar : 1969 Aantal woningen : 90 volledige vernieuwing en isolatie gebouwschil Budget : euro, incl. BTW Assam Complex nr S07-G03 Peterbospark 16 te 1070 Brussel Bouwjaar : 1977 Aantal woningen : 116 vernieuwing waterdichtheid esplanades Budget : euro, incl. BTW Gebruwo Complex nr S07-G03 Brabançonnelaan 80-80a-80b te 1000 Brussel Bouwjaar : 1954 Aantal woningen : 91 vernieuwing en isolatie daken Budget : euro euro euro, incl. BTW Cobralo Complex nr S01-G01 Hindenlaan 2-16,1-15 ; Reebokjeslaan 10-16, ; Woudweg te 1180 Brussel Bouwjaren : Aantal woningen : BGHM-INFO 65 MAART 2012

25 vernieuwing gevels en vervanging kroonlijsten Budget : euro, incl. BTW Germinal Complex nr S01-G01 Jean Brusselmanslaan ; Impressionismelaan ; Henri Matisselaan ; Vincent Van Goghlaan ; Constant Permekelaan te 1140 Brussel Bouwjaren : 1953 Aantal woningen : 259 vernieuwing en isolatie dak Budget : euro, incl. BTW Messidor Complex nr S01-G02 Globelaan te 1190 Brussel Bouwjaren : Aantal woningen : 59 vernieuwing en isolatie gebouwschil Budget : euro, incl. BTW Brussels Thuis Complex nr S01-G02 Strijdroslaan 1 ; Optimismelaan 2-4 te 1140 Brussel Bouwjaren : Aantal woningen : 21 vernieuwing en isolatie daken en gevels (+ omgeving) Budget : euro, incl. BTW euro, incl. BTW Brussels Thuis Complex nr S02-G01 Tweelindengaarde 1-11 ; Tweewilgengaarde 1-10 ; Tweedorekensgaarde 1-12 te 1082 Brussel Bouwjaar : 1960 Aantal woningen : 32 BGHM-INFO 65 MAART

26 vernieuwing en isolatie zijgevels Budget : ,50 euro, incl. BTW Ieder Zijn Huis Complex nr S03-G02B Picardiëstraat 92 te 1140 Brussel Bouwjaar : 1977 Aantal woningen : 121 vernieuwing en isolatie daken en zijgevels Budget : euro, incl. BTW Ieder Zijn Huis Complex nr S03-G02A Frans Verdonckstraat ; Doolegtstraat 2-4 te 1140 Brussel Bouwjaren : Aantal woningen : 202 vernieuwing en isolatie daken Budget : euro, incl. BTW Ieder Zijn Huis Complex nr S02-G09 Galgelaan te 1140 Brussel Bouwjaar : 1980 Aantal woningen : 87 volledige vernieuwing en isolatie gevels Budget : euro, incl. BTW De Villa s van Ganshoren Complex nr S04-G05 Van Overbeekelaan te 1083 Brussel Bouwjaren : Aantal woningen : BGHM-INFO 65 MAART 2012

27 volledige vernieuwing en isolatie gebouwschil Budget : euro, incl. BTW De Villa s van Ganshoren Complex nr S04-G03 Negen Provincieslaan 36 te 1083 Brussel Bouwjaar : 1973 Aantal woningen : 202 vernieuwing en isolatie buitenschil en ventilatiesystemen Budget : euro, incl. BTW De Jetse Haard Complex nr S08-G01 «Essegemblok 2» te 1090 Brussel Bouwjaar : 1970 Aantal woningen : 104 vernieuwing buitenschrijnwerk zuidgevel Budget : euro, incl. BTW Le Foyer Koekelbergeois Complex nr S05-G01 Schmitzstraat 5 te 1081 Brussel Bouwjaren : Aantal woningen : 96 vervanging ijzerwerk van het buitenschrijnwerk Budget : euro, incl. BTW Le Foyer Saint-Gillois Complex nr S09-G01 Jacques Francksquare 1-2 te 1060 Brussel Bouwjaren : Aantal woningen : 216 BGHM-INFO 65 MAART

28 vernieuwing en isolatie achtergevels Budget : euro, incl. BTW Le Foyer Saint-Gillois Complex nr S02-G02 Fortstraat ; Gisbert Combazstraat te 1060 Brussel Bouwjaar : 1929 Aantal woningen : 48 vernieuwing en isolatie buitenschil en ventilatiesystemen Budget : euro, incl. BTW G.W. van Sint-Joost-ten-Node Complex nr S11-G01 Verbondstraat te 1210 Brussel Bouwjaar : 1974 Aantal woningen : 19 vernieuwing en isolatie buitenschil Budget : euro, incl. BTW Ukkelse Maatschappij voor de Huisvesting Complex nr S05-G02 Georges Ugeuxstraat 2-4 te 1180 Brussel Bouwjaar : 1971 Aantal woningen : 60 vernieuwing en isolatie buitenschil + plaatsen centrale verwarming Budget : euro, incl. BTW euro, incl. BTW Ukkelse Maatschappij voor de Huisvesting Complex nr S02-G01 Historische wijk van Homborch te 1180 Brussel Bouwjaar : 1930 Aantal woningen : BGHM-INFO 65 MAART 2012

29 vernieuwing buitenschrijnwerk Budget : euro, incl. BTW Ukkelse Maatschappij voor de Huisvesting Complexen nrs S02-G S02-G S02-G S02-G S02-G05 Tuinwijk Homborch te 1180 Brussel Bouwjaren : Aantal woningen : 155 vernieuwing en isolatie buitenschil Budget : euro, incl. BTW euro, incl. BTW Ukkelse Maatschappij voor de Huisvesting Complex nr S02-G06 Homborchveldlaan 65, 75 ; Jean Ballegeerstraat 69 te 1180 Brussel Bouwjaar : 1959 Aantal woningen : 24 vernieuwing en isolatie daken Budget : euro, incl. BTW Ukkelse Maatschappij voor de Huisvesting Complex nr S05-G01 Tuinwijk Melkriek te 1180 Brussel Bouwjaren : Aantal woningen : 60 vernieuwing buitenschrijnwerk en ventilatiesystemen Budget : euro, incl. BTW Ukkelse Maatschappij voor de Huisvesting Complex nr S05-G01 Tuinwijk Melkriek te 1180 Brussel Bouwjaren : Aantal woningen : 40 BGHM-INFO 65 MAART

30 vernieuwing buitenschrijnwerk en isolatie gevels Budget : euro, incl. BTW Ville et Forêt Complex nr S04-G02 Elandstraat en te 1170 Brussel Bouwjaar : 1973 Aantal woningen : 138 vernieuwing en isolatie daken Budget : euro, incl. BTW Kapelleveld Complex nr S01-G01 Historische wijk van Kapelleveld te 1200 Brussel Bouwjaar : 1925 Aantal woningen : 85 vernieuwing en isolatie buitenschil + ventilatiesystemen Budget : euro, incl. BTW euro euro, incl. BTW De Verenigde Huurders Complex nr S02-G01 Guillaume Abelooslaan te 1200 Brussel Bouwjaar : 1973 Aantal woningen : 92 aanleg van een drainage Budget : euro, incl. BTW CV SW van Sint-Pieters-Woluwe Complex nr S02-G05 Doorndal te 1150 Brussel Bouwjaar : 1996 Aantal woningen : BGHM-INFO 65 MAART 2012