Business Club Maas & Waal. Workshop MVO

Transcriptie

1 Business Club Maas & Waal Workshop MVO Gasterij De Arend 3 maart 2015

2 Even voorstellen Huub Biezemans Scheepswerktuigkundige - ondernemer sinds passie voor duurzaamheid - werkt landelijk, woont in Druten - sinds 2005 directeur/eigenaar adviesbureau Lid Centrale Commissie van Deskundigen De MVO-Wijzer Lid Commissie van Advies TPN-West Energieneutraal

3 Programma 1. Hoe MVO bent U allen? ca. 20 min 2. Wat is MVO of Duurzaamheid ca. 15 min 3. Kort filmpje circulaire economie ca. 5 min 4. Circulaire economie ca. 15 min Pauze 10 min 5. Nieuwe business modellen ca. 10 min 6. De laatste trends ca. 10 min 7. Kort filmpje MVO Maas en Waal ca. 5 min 8. Interview met AMC Wijchen ca. 15 min 9. Afronding ca. 5 min

4 Hoe MVO bent u allen? Stellingen! Groen is eens / dat doe ik Rood is oneens / dat doe ik niet

5 Stelling 1 De nep Rolex horloges, gekocht op vakantie, kan ik prima als echt doorverkopen via Marktplaats. Wat doe je: Groen = ja, ik verkoop dit door Rood = nee, ik verkoop dit niet door

6 Stelling 2 Mijn organisatie heeft een visie op het gebied van duurzaamheid / MVO. Wat vind je: Groen = ja, dit is er Rood = nee, dit is er niet

7 Stelling 3 Als ik zelf het goede voorbeeld geef, dan volgen de anderen vanzelf. Wat doe je: Groen = ja, ben ik mee eens Rood = nee, ben ik niet mee eens

8 Stelling 4 Duurzaam inkopen mag meer kosten. MVO moet uit het hart komen, niet uit de portemonnee. Wat doe je: Groen = ja, ik koop duurzaam in Rood = nee, ik koop vanuit mijn portemonnee

9 Stelling 5 MVO levert een positieve bijdrage aan de winstgevendheid van een onderneming i.p.v. een kostenpost. Wat vind je: Groen = ja, mee eens Rood = nee, niet mee eens

10 Stelling 6 Een werkgever die haar personeel verbiedt om mobiel te bellen in de auto (ook handsfree) spreekt mij aan. Spreekt je dit aan: Groen = ja, dit spreekt mij Rood = nee, dat boeit mij niet

11 Stelling 7 Over je MVO-activiteiten moet je vooral naar 'buiten communiceren. Het is een effectief reclamemiddel. Wat doe je: Groen = ik gebruik het voor de organisatie zelf Rood = ik gebruik het als een prima reclamemiddel

12 Stelling 8 Naast de werkgever moet ook de werknemer investeren in zijn/haar ontwikkeling/opleiding. Wat doe je: Groen = ja, dit is een eigen verplichting Rood = nee, dat regelt de werkgever maar

13 Stelling 9 Je vriend een opdracht toespelen (ongeacht of deze ook het meest capabel is), in het bedrijfsleven hoort erbij. Wat doe je: Groen = ja, mee eens Rood = nee oneens, zo werkt het niet

14 Stelling 10 Een bedrijf kan zich met MVO positief profileren op de arbeidsmarkt. Wat doe je: Groen = ja, ik doe dit want MVO is een pluspunt Rood = nee, ik doe dit niet MVO zegt de arbeidsmarkt niets

15 Stelling 11 Ik hoef niet Roomser dan de Paus te zijn; de Belastingdienst heeft het heus niet in de gaten als ik 'creatief' met de cijfers omga. Wat doe je: Groen = ja, ik speel met de cijfers als dit kan Rood = nee, dit kan echt niet

16 Stelling 12 Ik vind het belangrijk dat mijn bedrijf investeert in de ontwikkeling van haar omgeving, bijvoorbeeld door sponsoring. Wat vind je: Groen = ja, ik vind dit belangrijk Rood = nee, ik vind deze investering niet belangrijk

17 Stelling 13 MVO is ook een kwestie van het geven van het juiste voorbeeld aan toeleveranciers en afnemers in de keten. Wat vind je: Groen = ja, dat is zo Rood = nee, dit is niet zo

18 Stelling 14 Het bieden van stageplaatsen is een maatschappelijke taak van een organisatie. Wat doe je: Groen = ja, ik bied stageplaatsen Rood = nee, ik bied geen stageplaatsen

19 Stelling 15 Bij een keuze voor een investering zijn in principe alleen financiële motieven doorslaggevend. Hoe handel je: Groen = ook andere motieven zijn hierbij doorslaggevend Rood = de financiële motieven zijn doorslaggevend

20 Stelling 16 Het interesseert mij of producten een verantwoorde afkomst hebben en dat er bijvoorbeeld geen gebruik is gemaakt van kinderarbeid. Hoe handel je: Groen = ja, ik let, waar mogelijk, waar de producten vandaan komen Rood = nee, ik let hier niet op

21 Stelling 17 Voor duurzame producten en diensten ben ik bereid meer te betalen. Hoe handel je: Groen = ja, ik vind de duurzaamheid belangrijker dan de prijs Rood = nee, ik vind de prijs doorslaggevend

22 Stelling 18 Oneerlijke competitie kan best wel een keer; je moet tenslotte toch ook overleven! Wat doe je: Groen = aan oneerlijke competitie doe ik niet mee Rood = ik doe dit wel, kwestie van survival of the fittest

23 Wat is MVO of Duurzaamheid? MVO = de beste garantie voor omzet en winst in de 21e eeuw Willem Lageweg Directeur MVO Nederland

24

25

26 MVO Speerpunten voor 2010: duurzame innovatie

27 Ecologische voetafdruk per persoon USA Nederland Afghanistan Wereld Beschikbaar Tekort 9,5 ha (8 x beschikbare opp. pp) 4,4 ha (3,6 x beschikbare opp. pp) 0,1 ha (5% beschikbare opp. pp) 2,2 ha 1,2 ha 1,0 ha

28 Hoeveel is er nodig om 1 kg rundvlees 1 katoenen shirt 1 liter melk 1 blikje cola 1 kop koffie 1 boterham liter water 2700 liter water 1000 liter water 200 liter water 140 liter water 40 liter water H2O voetafdruk (watergebruik)

29 Trend verbruik grondstoffen (SOURCE: MVO NEDERLAND)

30 De overgang naar duurzaamheid Living Planet Report 2008

31 De overgang naar duurzaamheid

32 De overgang naar duurzaamheid De trechter metafoor Niets doen is geen optie! Overgang naar en focus op duurzaamheid biedt perspectief!

33 Vier principes voor Duurzaamheid In een duurzame samenleving is de natuur niet onderhevig aan toenemende concentraties van stoffen uit de aardkorst, concentraties van stoffen die door de samenleving geproduceerd zijn, afbraak door fysiek toedoen, en, in een samenleving waarin mensen niet zijn onderworpen aan omstandigheden, die het hen onmogelijk maken om in basisbehoeften te voorzien.

34 Natuurlijke Cycli Open systeem m.b.t. energie «Fotosynthese» Duurzaamheid gaat over het vermogen van de samenleving om oneindig te kunnen overleven binnen deze natuurlijke cycli Gesloten systeem m.b.t. materie: 1) Niets verdwijnt 2) Alles spreidt zich «Respiratie» Langzame geologische cycli (vulkaan-erupties en verwering) Langzame geologische cycli (sedimentatie en mineralisatie)

35 Hoe wij cycli beïnvloeden Fysiek beperken van de natuur om cycli te doorlopen Wereldwijd mensen beperken bij het vervullen van hun behoeften Relatief grote stromen materiaal die aan de aardbodem worden onttrokken Introduceren van (moeilijk afbreekbare) natuurvreemde stoffen

36 Negen Universele Behoeften Levensonderhoud Ontspanning Participatie Bescherming Genegenheid Begrip Creatie Identiteit Vrijheid

37 Gelukkig, er is hoop!!! MVO 2.0 leiders

38 Boyan Slat THE OCEAN CLEANUP

39 Wat betekent MVO voor het bedrijf Bewust nadenken over je handelen en de gevolgen Denken aan de gevolgen van de beslissingen die je neemt voor alle belanghebbenden; de collega s, de organisatie, de klanten, de leveranciers, het milieu en de omgeving. De dagelijkse beslissingen maken al een groot verschil! Het zijn niet alleen de grote beslissingen die het verschil maken maar zeker ook de dagelijkse gang van zaken: licht uit doen als je weggaat, airco uit, vriendelijk zijn, kortom doe gewoon MVO!

40 Waarom MVO? Goed voor imago (sociaal, naamsbekendheid) In aanbestedingen is duurzaam ondernemen een pré Aantrekkelijke werkgever (trotse medewerkers) Op lange termijn noodzakelijk (grondstoffen schaarste) Meer vraag naar MVO bedrijven en producten Druk: overheid vanaf % duurzaam inkopen Kostenbesparing door het verminderen van afval, lagere energiekosten, ziekteverzuim en efficiëntere bedrijfsvoering.

41 Hoe zien we MVO terug in het bedrijf? MVO vastleggen en verankeren in de bedrijfsprocessen Bij iedere bedrijfsbeslissing afweging maken tussen verschillende belangen van de belanghebbenden / stakeholders en de 3 P s. Het is een proces, geen eindbestemming. Doelen die worden nagestreefd veranderen in de tijd en met elke bedrijfsbeslissing. Met elkaar zoeken naar haalbare stappen.

42 MVO loont Bedrijven dat merkt dat klanten MVO eisen stellen Industrie Bouw Handel Hotel / Restaurant Vervoer / Communicatie Financiele dienstverlening Zakelijke dienstverlening

43 Ondernemen in de 21ste eeuw Dare Share Care No air

44 De circulaire economie Wat? Hoe dan? Waarom? Het onbekende? Praktijk voorbeelden?

45 Business Club Maas & Waal Pauze - 10 minuten Gasterij De Arend 3 maart 2015

46 Nieuwe business modellen & trends Prof. Dr. Jan Jonker Nijmegen School of Management Radboud University Nijmegen Verandering Transformatie Transitie Zijn de nieuwe sleutelwoorden van de samenleving

47 Participatie samenleving Betekent dit samen SAMEN organiseren?

48 Centrale trend: collectief zelf-organiseren Organiseren Bedrijven Burgers Overheid Technologie Plan Pilot Productie Transitie Organisatie Waardeketen Netwerk Samenwerkingskunde

49 Bouwstenen nieuwe business modellen

50 Nieuw business model

51 Tijden van Transitie Opgelet: de maatschappij is aan het veranderen

52 Drivers voor anders... maar hoe Schaarste Maatschappelijk debat Groeiende connectiviteit Norm verandering

53 Een maatschappij met complexe en onzekere opgaven. Komt er nog VISIE uit Den Haag?

54 Sorry... er is geen MASTERPLAN voor de toekomst.

55 Stromingen Nieuwe Economie Materiele economie Circulaire economie Functionele economie Biobased economie

56 Trends: zeven stuks (As We Speak) Van bezit naar gebruik Van lineair naar circulair Van global naar glocal Van verzorging naar participatie Van verticaal naar horizontaal organiseren Van ik naar andere vormen van wij Van naar WAARDE

57 Puzzel-stukjes-stoel printen (free downloadble design software)

58 Booming Business Winddelen

59 BAKSTENEN GROEIEN

60 Stromingen Nieuwe Economie Economie van zelf-organisatie Zelfproductie economie Samenwerking economie Deel economie

61 ZORG VOOR ELKAAR

62 Voorbeeld: Distributie... maar dan anders

63 Thuis afgehaald - Marieke Hart Project 24 maanden oud, ong NL-deelnemers, acht buitenlandse vestigingen

64 Drie-D printen: casco huis in 24 uur

65 Voorbeeld: Afvalputje (NL) De 2e generatie douche Warmte Terug Winning uit afvalwater. 70% rendement. Pure winst. Slimme manier om energieverbruik en EPCwaarde te verlagen. Bries:

66 In Friesland met ong. 235 huishoudens vloeibaar afval verkopen

67 COW FUNDING

68 WAARDE MAAR DAN ANDERS

69 De zeven kenmerken van NBM s Coöperatief samenwerken Meervoudige waarde creatie als beginsel Nieuwe geldvormen Toegang i.p.v. bezit Gedeelde Waarde creatie Economie van benutten Lange termijn betrokkenheid

70 Tijd is geld werken met tijdbanken Cooperatief samenwerken

71

72 NBM: Timebanking

73 Veranderpaden VERBETEREN: Werken aan het bestaande van A naar Beter TRANSFORMATIE: Vanuit het bestaande komen tot nieuwe oplossingen TRANSITIE: Prutsende wijs ontwikkelen van een nieuw systeem.

74 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in het Land van Maas & Waal

75 . Interview met Haico Klerks Facilitair dienstverlener 550 medewerkers Familie bedrijf dat MVO oprecht uitstraalt Ondernemer van het jaar 2012 Genomineerd voor de MVO Award 2015

76 Bedankt voor uw aandacht