Integraal Strategisch Plan Samenvatting
|
|
- Renée de clercq
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 DE MEEST MILIEUVRIENDELIJKE KEUZE IN VIS, SCHAAL- EN SCHELPDIEREN Marine Stewardship Council Integraal Strategisch Plan Samenvatting ISP Samenvatting april Oregon Dungeness Crab Commission
2 Dit document is een vertaling van de oorspronkelijke Engelstalige versie. Bij twijfel of geschillen als gevolg van onduidelijkheden in de vertaling wordt de definitieve Engelstalige versie als doorslaggevend beschouwd. De Engelse versie kan worden gedownload op de website van MSC op documents/institutional/strategic-plan/msc-strategic-plan summary
3 Integraal Strategisch Plan Marine Stewardship Council Integraal Strategisch Plan Samenvatting Met veel genoegen presenteert de Marine Stewardship Council (MSC), na een ontwikkeling via de gezamenlijke inspanningen van onze bestuurlijke organen, deze samenvatting van ons nieuwe Integraal Strategisch Plan, waarin de strategische hoofdlijnen en prioriteiten worden uiteengezet voor de jaren Dit nieuwe bedrijfsplan komt op een moment dat de MSC voor een even spannend als belangrijk kruispunt van wegen staat. De beweging voor duurzame vis-, schaal- en schelpdierproducten heeft de wind duidelijk in de zeilen, waarmee zich een unieke kans voordoet om het certificerings-, keurmerk- en traceerbaarheidsprogramma van de MSC nóg sterker neer te zetten als het meest gevraagde duurzaamheidslabel voor 's werelds toonaangevende visserijen en markten. Méér momentum alleen is echter geen garantie voor aanhoudende groei voor het MSC-programma en de MSC kan niet op haar lauweren gaan rusten. We zien steeds meer alternatieve certificeringsprogramma's en adviesdiensten voor duurzaamheid en er is nog volop werk aan de winkel om nieuwe markten te realiseren voor MSC gecertificeerde vis-, schaal- en schelpdierproducten en om het aanbod van MSC gecertificeerde vis-, schaal- en schelpdierproducten te vergroten. De in dit Integraal Strategisch Plan (ISP) verwoorde prioriteiten en doelen zetten de lijnen uit voor de koers waarmee we bij de MSC de komende vijf jaar onze visie willen verwezenlijken; een wereld met oceanen vol met leven en visbestanden die voor deze en komende generaties gewaarborgd worden. De missie van de MSC en het recente ontwikkelingstraject Het is de missie van de MSC om via ons certificeringsen keurmerkprogramma een bijdrage te leveren aan de gezondheid van de wereldwijde oceanen door het erkennen en belonen van duurzame vispraktijken, door invloed uit te oefenen op de keuzes die mensen maken bij het kopen van vis-, schaal- en schelpdierproducten en door samen met onze partners te werken aan een omslag op de markt voor vis-, schaal- en schelpdierproducten richting meer duurzaamheid. Om die missie te verwezenlijken, werkt de MSC nauw samen met de visindustrie, bedrijven binnen de vis-, schaal- en schelpdierensector, overheden, de wetenschappelijke wereld, milieuorganisaties en alle overige geïnteresseerde partijen. Het MSC-programma erkent en beloont duurzame vispraktijken door visserijen te beoordelen aan de hand van een duurzaamheidsstandaard en door markten te creëren voor de visserijen die conform de standaard zijn gecertificeerd. Op het moment dat een koper ervoor kiest MSC gecertificeerde vis-, schaal- en schelpdierproducten te kopen, is deze aankoopbeslissing een beloning voor de duurzame praktijken van gecertificeerde visserijen. Daarnaast vormt een grotere vraag vanuit de markt naar duurzame vis-, schaal- en schelpdierproducten een pullfactor voor minder goed beheerde visserijen om hun In onze visie zitten alle wereldoceanen vol met leven en is het aanbod van vis, schaal- en schelpdieren niet alleen voor deze generatie, maar ook voor toekomstige generaties gegarandeerd. James Glass
4 Integraal Strategisch Plan Marine Stewardship Council Boven: Tosakatsuo suisan Japan hengel skipjack tonijn milieuprestaties te verbeteren en op die manier gebruik te kunnen maken van deze nieuwe marktkansen. Dat is in essentie de manier waarop het MSC-programma een bijdrage levert aan het stimuleren van positieve veranderingen bij visserijen wereldwijd. De wereld waarin wij actief zijn, is sinds de oprichting van de MSC in 1997 behoorlijk veranderd. Destijds waren er geen 'gecertificeerd duurzame' vis-, schaal- en schelpdierproducten en waren er maar weinig grote kopers die hun nek wilden uitsteken voor een verbetering van de wereldwijde visserijen. In de eerste tien jaar van de MSC werd er gefocust op het vaststellen van de uitgangspunten voor duurzame visserijen, het ontwikkelen van gedetailleerde standaarden en criteria voor visserijen en traceerbaarheid, het opbouwen van de instrumenten en regels voor beoordeling, het creëren van een bestand van geaccrediteerde certificeerders voor de beoordeling aan de hand van de MSCstandaarden en het ontwikkelen van belangstelling voor het programma onder visserijen en binnen de markt. De afgelopen vijf jaar heeft de MSC forse vooruitgang geboekt bij het omzetten van dit stevige fundament naar een wereldwijd programma. Met de steun en actieve betrokkenheid van onze vele partners hebben we een periode van stevige groei doorgemaakt. Het eerste ISP ( ) bevatte ambitieuze doelstellingen als het ging om het aantrekken van visserijen voor MSC beoordeling en certificering, het realiseren van een brede marktpenetratie in Duitsland en Groot-Brittannië en het leggen van een fundament voor de marktpenetratie onder Noord-Amerikaanse retailers. Die doelstellingen zijn stuk voor stuk gerealiseerd en overtroffen, terwijl daarnaast nog flink wat extra vooruitgang is geboekt die niet in het eerste plan was opgenomen. In samenwerking met vele partners heeft de MSC zich ingezet voor de educatie van inkopers, toevoerketens en consumenten op zorgvuldig gekozen markten om daarmee te zorgen voor langdurige betrokkenheid bij het concept van duurzame, traceerbare vis-, schaal- en schelpdierproducten. De MSC heeft zich binnen de markt weten te verzekeren van belangstelling onder een aanzienlijk percentage retailers en andere inkopers van vis-, schaal- en schelpdierproducten in Noord-Europa en Noord-Amerika, heeft belangrijke vooruitgang in gang gezet ten aanzien van de foodservice-sector in die regio's en begint wortel te schieten in andere essentiële markten, Richard Davies zoals Australië/Nieuw-Zeeland, Japan en Zuid-Europa. Een van de indicatoren voor dat succes is de krachtige groei van het aantal gecertificeerd duurzame vis-, schaal- en schelpdierproducten met MSC-keurmerk en het feit dat er bijna producten zijn met het MSC-logo, goed voor een totale jaarlijkse omzet van meer dan USD 3 miljard. Samen hebben de MSC en haar partners deze grote belangstelling onder inkopers in Europa en Noord- Amerika weten te vertalen naar een snelgroeiend draagvlak voor het programma onder 's werelds meest duurzame visserijen. Nu we aan het begin staan van deze nieuwe planningsperiode, is meer dan 11 procent van de wereldwijde vangst betrokken bij het MSC-programma (gecertificeerd dan wel onder volledige beoordeling) en zit de groei er nog steeds in, waardoor de MSC ten opzichte van andere certificeringsprogramma's voor vis-, schaal- en schelpdierproducten een dominante positie inneemt. Naast het certificeren van bijna 150 visserijen heeft de MSC het begrip "duurzaam" zorgvuldig uitgewerkt naar een proces met diverse belanghebbenden, heeft zij het behoud van het mariene milieu onder de aandacht helpen brengen van de markt en de media, heeft zij bijgedragen aan een toenemend besef van rentmeesterschap binnen de vis-, schaal- en schelpdierenbranche en heeft zij een bruikbaar raamwerk gecreëerd voor visserijen die zich richten op het benchmarken en verbeteren van hun prestaties op ecologisch gebied. Tosakatsuo Suisan Co., Ltd. MSC Pescafria-Pesquera Rodríguez
5 Integraal Strategisch Plan Marine Stewardship Council Strategische uitdagingen en prioriteiten De MSC loopt nu voorop in een wereldwijde ontwikkeling op het gebied van certificering en ecokeurmerken. Als toonaangevende organisatie die de krachten van maatschappelijk verantwoord ondernemen aanboort om de wereldwijde wildvangst te stimuleren richting een goed rentmeesterschap, zal de MSC nu haar weg moeten vinden tussen een aantal steeds gecompliceerdere wetenschappelijke, technische, politieke, operationele en fiscale uitdagingen. Het eerste ISP was er grotendeels op gericht om aan te tonen dat het MSC-concept als geheel kón werken, en wel door de operationele beginselen voor het certificeringssysteem uit te werken en door acceptatie en draagvlak voor het programma te creëren binnen zorgvuldig gekozen markten en toevoergebieden. Dit tweede ISP is ontwikkeld in een wereld die voor het MSC-programma niet alleen gecompliceerder is, maar ook meer mogelijkheden biedt. Dit nieuwe plan is ontwikkeld met twee essentiële uitdagingen voor het verdere succes van het MSC-programma duidelijk voor ogen: 1. Mogelijke rem in de vraag naar het MSCprogramma op kernmarkten. Het succes van de MSC is afhankelijk van de betrokkenheid van zowel de inkopers als verkopers van vis-, schaal- en schelpdierproducten. Als vrijwillig en marktgestuurd programma is een aanhoudende vraag naar het MSCprogramma nooit gegarandeerd: visserijen kunnen uit het programma stappen, inkopers kunnen op zoek gaan naar andere vormen van zekerheid en er kunnen veranderingen optreden in de belangstelling van consumenten. De komende vijf jaar gaat de MSC haar inspanningen verdubbelen om de waardepropositie van het MSCprogramma voor partners te handhaven en uit te bouwen en zo de vraag op kernmarkten in stand te houden en op te voeren. Die vraag is nu eenmaal de drijvende factor voor het programma. 2. Problemen bij het neerzetten van het MSC-model buiten de huidige regio's. Het MSC-programma is tot dusverre vooral succesvol in Europa, Noord- Amerika en Australië/Nieuw-Zeeland en zowel het aanbod van als de vraag naar gecertificeerde vis-, schaal- en schelpdierproducten speelt zich nog steeds in hoge mate af binnen deze regio's. De MSC heeft tot nu toe minder vooruitgang geboekt als het gaat om het certificeren van visserijen buiten deze kernregio's. In lijn hiermee zijn er ook maar weinig doorbraken gerealiseerd waarbij op andere markten belangstelling voor duurzame vis-, schaalen schelpdierproducten werd gekweekt. Het opvoeren van de relevantie van het MSCprogramma voor visserijen en markten buiten Europa en Noord-Amerika is een belangrijk prioriteitsgebied voor het komende decennium. Daarvoor zullen mogelijk aanpassingen in het MSC-programma en de bijbehorende instrumenten noodzakelijk zijn. Als reactie op deze essentiële uitdagingen waar de MSC mee te maken krijgt en om tegelijkertijd de uiteenlopende kansen die er liggen te verkennen en naar daadwerkelijk beleid te vertalen, is het nieuwe ISP opgezet aan de hand van vier strategische hoofdprioriteiten: Zekerstellen van de geloofwaardigheid en effectiviteit van het MSCprogramma De waardepropositie van de MSC voor al haar partners is afhankelijk van haar reputatie als 's werelds meest geloofwaardig en effectief certificerings- en keurmerkprogramma voor visserijen. De MSC zal een aantal maatregelen nemen om deze waardepropositie te behouden en uit te bouwen. Groei in het aanbod van duurzame vis-, schaal- en schelpdierproducten De vraag vanuit de markt is voor veel categorieën groter dan het aanbod van gecertificeerd duurzame vis-, schaal- en schelpdierproducten en de MSC zal blijven werken aan het uitbreiden van het aantal en de reikwijdte van de gecertificeerde visserijen. De organisatie zal doorgaan met haar outreachactiviteiten richting visserijen in bestaande regio's en daarnaast de outreach uitbreiden naar nieuwe regio's en visserijtypen die de beste kansen bieden om méér visserijen in het programma op te nemen. Uitbouwen van huidige markten en uitbreiden naar nieuwe markten voor duurzame vis-, schaal- en schelpdierproducten De marktvraag is de drijvende factor voor het MSC-model van verbetering in de visserij en we zullen doorgaan met het opbouwen en ondersteunen van de vraag op de kernmarkten van de MSC, terwijl we tegelijkertijd de stap gaan zetten naar de meest veelbelovende nieuwe markten die open staan voor het MSC-model. Daarnaast zal de MSC haar bedrijfsmodel aanpassen om het algehele draagvlak voor het programma te vergroten en om meer vooruitgang te boeken in B2B-omgevingen. Schaalvergroting en ondersteuning voor een wereldwijde onderneming Hoewel de focus bij dit plan grotendeels naar buiten gericht is, zal de MSC ook organisatorische problemen moeten aanpakken die samenhangen met haar groei als een steeds internationaler opererende organisatie. Dit plan geeft de doelstellingen en maatregelen aan waarmee personeel van topkwaliteit kan worden aangetrokken en vastgehouden, waarmee kwalitatief hoogwaardige communicatie wordt gewaarborgd, waarmee de organisatie wordt ondersteund met effectieve IT-systemen en waarbij voor de lange termijn de financiële stabiliteit wordt gegarandeerd die nodig is om dit ISP te verwezenlijken. Aan elk van deze strategische hoofdprioriteiten zijn specifieke doelstellingen gekoppeld met gedetailleerde werkplannen, targets en cijfers. Hieronder volgt een overzicht van de hoofddoelstellingen en de belangrijkste doelstellingen binnen elk strategisch gebied.
6 Integraal Strategisch Plan Marine Stewardship Council Zekerstellen van de geloofwaardigheid en effectiviteit van het MSC-programma In de kern draait het bij het MSC-programma om het vermogen om enerzijds een helder raamwerk van principes, criteria en specifieke prestatie-eisen neer te zetten waarmee duurzame visserijen gedefinieerd worden en anderzijds een geloofwaardig systeem aan te houden van certificering door derden waarbij dat raamwerk op een consequente en transparante manier wordt toegepast. De waardepropositie van de MSC is afhankelijk van de mate waarin dit algehele raamwerk en de processen waarmee het wordt toegepast door de brede gemeenschap van bij het MSC-programma betrokken belanghebbenden worden beschouwd als geloofwaardig, effectief en efficiënt. De belangrijkste doelstelling voor de MSC op dit vlak is het behouden en versterken van haar positie als een geloofwaardig, effectief en gebruiksvriendelijk certificeringssysteem. Tot de essentiële doelstellingen behoren de volgende zaken: Ervoor zorgen dat het certificeringsproces minder tijd en kosten gaat vergen en minder complex wordt door de bij certificering behorende regels en processen te hervormen, terwijl tegelijkertijd de degelijkheid van het beoordelingsproces en de effectiviteit van de betrokkenheid van belanghebbenden behouden blijven. Beheersen van de snelheid waarmee de certificeringseisen voor visserijen en traceerbaarheid veranderen, om daarmee te zorgen voor evenwicht tussen enerzijds het behoud van de stabiliteit en voorspelbaarheid van het programma en anderzijds het in lijn houden van beoordelingseisen met de beste praktijken, waarbij stevig de nadruk wordt gelegd op het waarborgen van een brede betrokkenheid onder belanghebbenden bij de processen voor de beleidsontwikkeling. Ondersteunen van de deelname van visserijen uit ontwikkelingslanden én kleinschalige visserijen aan het programma door het ontwikkelen van aanvullende wetenschappelijke methoden voor toepassing in situaties met weinig beschikbare gegevens en effectieve methoden voor kostenbeheersing. Ervoor zorgen dat de MSC beschikt over een hypermodern traceerbaarheidssysteem met verbeterde toegankelijkheid en efficiency voor betrokkenheid op alle niveaus binnen de toevoerketen, waarmee gewaarborgd blijft dat belangrijke risico's zoals productvervanging worden beheerst, gemonitord en tot een minimum worden beperkt. Opzetten van een formeel en allesomvattend monitoring- en evaluatieprogramma voor een systematische documentatie van de ecologische effecten van het MSC-programma. Verbeteren van de kwaliteit en consistentie van certificeringen en het beoordelingsproces door een voortzetting van de nauwe samenwerking met en tussen ASI, certificeerders en belanghebbenden en door de implementatie van de relevante essentiële aanbevelingen van de geloofwaardigheidswerkgroep van de MSC. Beperken van onduidelijkheden in de drie Principes van de visserijstandaard, met name de prestatiecriteria gekoppeld aan de gevolgen voor het ecosysteem in Principe 2, om zo te komen tot consistentere en minder betwistbare resultaten bij beoordelingen. Belanghebbenden beter in staat stellen om richting de MSC met feedback te komen door de prestaties van het programma tweejaarlijks te beoordelen en te onderzoeken, door een evaluatie na de visserijcertificering en door een actievere benadering van de belangrijkste belanghebbenden. Torben Villumsen
7 Integraal Strategisch Plan Marine Stewardship Council Uitbouwen van huidige markten en uitbreiden naar nieuwe markten voor duurzame vis-, schaal- en schelpdierproducten De marktvraag is de drijvende factor voor het MSCmodel van verbetering in de visserij en de meeste indicatoren duiden op een snelle groei. Het aantal MSC gecertificeerde producten met keurmerk nam van een schamele 200 in 2003 toe tot bijna in april Bij het volume zagen we een vergelijkbare toename. Daarnaast vertrouwen bedrijven steeds meer op het MSC-programma als bewijs voor de duurzame herkomst van hun producten, zelfs als er geen consumentgerichte keurmerken worden gevraagd. Deze combinatie van commitments met betrekking tot MSC gecertificeerde vis-, schaal- en schelpdierproducten biedt voordelen in de zin van een betere toegankelijkheid van de markt voor MSC visserijen. De belangrijkste marktdoelstelling voor de komende vijf jaar is een verdubbeling van het algehele marktaandeel voor MSC gecertificeerde vis-, schaalen schelpdierproducten. Dat staat gelijk aan een marktaandeel van zo'n procent in gevorderde markten in Noord-Europa, een verviervoudiging van het huidige marktaandeel in de VS en Canada, een groeiende marktaanwezigheid voor de MSC in Australië/ Nieuw-Zeeland, Japan en Zuid-Europa alsmede de introductie van het MSC-concept in China en zorgvuldig gekozen markten in Azië. Voor de komende vijf jaar luiden de belangrijkste prioriteiten voor grotere markten voor MSC gecertificeerde vis-, schaal- en schelpdierproducten als volgt: Vergroten van betrokkenheid van het retailsegment op kernmarkten in Noord-Europa, Noord-Amerika en Australië/Nieuw-Zeeland om de doelstellingen voor marktaandelen te realiseren. Groei van MSC gecertificeerde producten helpen stimuleren door gerichte, gezamenlijke marketingactiviteiten op kernmarkten. Verbeteren van draagvlak voor het programma in de foodservice-sector en bij de visdetailhandel door het stroomlijnen van traceerbaarheidseisen, het verlagen van logolicentievergoedingen en het opvoeren van de commerciële outreach richting deze gebruikers. Een aanhoudende groei op deze locaties zal een stimulans zijn voor meer bewustwording onder consumenten. In Zuid-Europa, Japan en Zuid-Afrika zal de MSC voortbouwen op de huidige investeringen en de commitments van grote inkopers gaan uitbreiden. De MSC wil in de periode tot 2017 minimaal 12 grote bedrijven aan zich binden in Zuid-Europa en Japan. Nieuwe stappen zetten op Aziatische markten buiten Japan. De MSC gaat een vestiging openen in China om daar het MSC-concept te introduceren en om meer aansluiting te zoeken bij daar gevestigde houders van traceerbaarheidscertificaten. Ook gaan we voor het eerst investeren in contacten met retailers op markten met hoge inkomens op het Aziatische continent en het opzetten van een platform voor verdere uitbreiding na Aanpassingen doorvoeren in het bedrijfsmodel van de MSC om de kosten van het programma te beperken voor partners, het implementeren van een volumekorting en vereenvoudigen van de kosten met betrekking tot foodservice en versschappen. Ook zal de MSC maatregelen nemen om te zorgen voor een grotere spreiding in onze inkomstenbronnen door voort te bouwen op het toenemende gebruik van het B2B-model van het MSC-programma middels een kleine, brede traceerbaarheidstoeslag gekoppeld aan het gerelateerde waardeaanbod voor B2B-gebruikers.
8 Integraal Strategisch Plan Marine Stewardship Council Groei in het aanbod van duurzame vis-, schaal- en schelpdierproducten De afgelopen vijf jaar hebben we een flinke groei gezien van het aantal én het volume van de visserijen in het MSC-programma. Bij aanvang van het vorige ISP in 2007 maakten zo'n 20 visserijen deel uit van het programma, goed voor ca. 2 procent van de wereldwijde vis-, schaalen schelpdierproducten. Momenteel zijn er bijna 150 visserijen gecertificeerd volgens de MSC-standaard, goed voor zo'n 8 procent van de wereldwijde vangst, terwijl er nog eens 135 visserijen, oftewel 3 procent, op dit moment in het beoordelingstraject zitten. De vraag vanuit de markt is voor veel categorieën echter groter dan het aanbod van gecertificeerd duurzame vis-, schaal- en schelpdierproducten en de MSC moet blijven werken aan het uitbreiden van het aantal en de reikwijdte van de gecertificeerde visserijen. De belangrijkste doelstelling voor deze planningsperiode is dat in procent van de wereldwijde vangst gecertificeerd moet zijn conform de MSC-standaard. In 2020 moet dat 20 procent zijn. Sinds haar oprichting heeft de MSC met veel succes samengewerkt met een aantal van 's werelds best beheerde visserijen richting certificering. Om te waarborgen dat deze visserijen onderdeel blijven van het programma, moet de MSC de efficiency van haar systemen in stand houden en verbeteren alsmede de hierboven reeds besproken algehele waardepropositie. Naast de momenteel gecertificeerde visserijen kan in potentie nog eens 5-10% van de wereldwijde vangst binnen vijf jaar voldoen aan de MSC-standaard. Veel van deze visserijen zullen bij het realiseren van de certificering te maken krijgen met meer uitdagingen dan de eerste generatie. Zij zullen eerst hun prestaties moeten zien te verbeteren voordat ze het MSC beoordelingstraject ingaan. Als de MSC het aanbod van gecertificeerde vis-, schaalen schelpdierproducten de komende vijf jaar wil gaan uitbreiden, zal het programma uiteenlopende visserijen moeten zien te bereiken in regio's buiten Noord-Europa en Noord-Amerika en zal men het contact met hen moeten aangaan. Daar zullen veel visserijen bij zitten die extra gegevensmateriaal en verbeteringen in hun milieuprestaties nodig hebben om te voldoen aan de MSC-standaard. Het aantrekken van deze visserijen is afhankelijk van het creëren van een grotere vraag op markten waar deze visserijen hun producten afzetten, het op de juiste plaatsen opvoeren van de outreach naar visserijen toe en het waarborgen dat visserijen in verbetertrajecten richting MSC certificering bewegen. De belangrijkste doelstellingen voor de outreach van de MSC naar visserijen toe zijn: Aanhouden van de outreach richting visserijen in Noord-Europa, Noord-Amerika en Australië/ Nieuw-Zeeland en proberen om het merendeel van de visvangst in deze regio's binnen het programma te krijgen. Uitbreiden van programma-investeringen in Japan, Zuid-Europa en Zuid-Afrika om significante delen van de vangsten binnen het programma te krijgen. Opvoeren van outreach-activiteiten richting visserijen in Rusland en zorgvuldig gekozen landen in Zuid- Amerika; de meest veelbelovende geografische regio's voor het opvoeren van het aanbod van gecertificeerde vis-, schaal- en schelpdierproducten voor de komende tien jaar. Opzetten van speciale, multidisciplinaire teams die zich richten op een groter draagvlak voor het MSC-programma onder wereldwijde tonijn- en klein-pelagische visserijen, ongeacht hun geografische locatie. Opzetten van een fonds om het MSC-programma toegankelijker te maken voor meer van 's werelds visserijen. Een door de MSC opgericht fonds zal afzonderlijke projecten en activiteiten gaan ondersteunen gericht op het wegnemen van belangrijke barrières en obstakels waar visserijen mee te maken krijgen als ze willen voldoen aan de MSC-standaard. Diverse maatregelen nemen om te waarborgen dat het uitdijende speelveld van partnerschappen voor visserijverbeteringen (FIP s) zich blijft ontwikkelen langs lijnen die een pijplijn richting MSC certificering vormen. Ervoor zorgen dat er voor de verificatie van FIP's door derden een programma komt dat in lijn ligt met en de weg uitzet naar het MSC-programma. Schaalvergroting en ondersteuning voor een wereldwijde onderneming Bij aanvang van het eerste ISP werkten er minder dan 20 mensen bij de MSC. Vandaag de dag is de organisatie vijf keer zo groot en zal zij bij de verwezenlijking van dit plan nog verder moeten uitbreiden. Groei brengt, als het gaat om personeel, operationele activiteiten en geografische factoren, organisatorische uitdagingen met zich mee. Om de efficiency en effectiviteit van de onderneming in stand te houden en te verbeteren, zijn er een aantal functies van kritiek belang: Communicatie Een effectieve communicatie is van essentieel belang voor de waardepropositie van de MSC richting haar partners. Tot de prioriteiten behoren aanhoudende inspanningen voor het opbouwen en beschermen van de reputatie van het MSC-programma, voor het informeren en opleiden van belangrijke belanghebbenden ten aanzien van de ecologische en economische voordelen van MSC certificering en voor het onderscheiden van de MSC ten opzichte van het toenemende aantal alternatieve waarborgsystemen.
9 Integraal Strategisch Plan Marine Stewardship Council Productos Pesqueros de Guaymas S.A. de C.V. MSC Kwang Hwa Chinese Primary School, Penang Centrale diensten Naarmate de organisatie binnen een steeds groter geografisch gebied actief is, zullen er vele centrale dienstverleningsprocessen gemoderniseerd moeten worden om het wereldwijde personeel te ondersteunen. Tot de prioriteiten behoren een aanzienlijke verbetering van het intranet en alle IT-systemen voor de ondersteuning van een wereldwijd team, het waarborgen van topkwaliteit beheersystemen voor gegevens en informatie en het scheppen van de voorwaarden waarmee wordt gewaarborgd dat de MSC personeel van topniveau blijft aantrekken, ontwikkelen en vasthouden. Organisatiestructuur Naarmate de MSC haar geografische speelveld vergroot, zal de organisatie zich ook qua structuur en mate van zelfstandigheid verder ontwikkelen. Op dit moment kent de MSC een structurele onderverdeling in drie grote regio's (Noord- en Zuid-Amerika, Europa en Azië-Pacific). In de loop van dit ISP zal de MSC zich doorontwikkelen tot zes aparte regio's (Noord-Amerika, Noord-Europa, Zuid-Europa, Azië-Pacific, Australië/Nieuw-Zeeland en Latijns-Amerika) en zal er ruimte worden gecreëerd voor een toenemende mate van zelfstandigheid voor elk van deze regio's om de doelstellingen van het programma te verwezenlijken. Financiële stabiliteit Om de prioriteiten in dit plan te kunnen realiseren, heeft de organisatie middelen nodig met voldoende omvang en stabiliteit om te kunnen voorzien in haar operationele behoeften. De MSC is er tot dusverre goed in geslaagd om charitatieve bijdragen te werven en daarnaast te zorgen voor meer inkomsten uit logolicentievergoedingen. De komende vijf jaar zal de MSC ernaar streven de ondersteuning via giften en donaties op het huidige niveau te houden en tegelijkertijd door te gaan met het uitbreiden van de zelf gegenereerde inkomsten. De financiële stabiliteit van de MSC zal een waarborg zijn voor de investeringen in het programma door onze partners via hun deelname, commitments en promotie richting klanten, werknemers, belanghebbenden en anderen. Naar de toekomst De hoofdlijnen en prioriteiten van dit strategisch plan bouwen in grote mate voort op het fundament dat de organisatie de afgelopen tien jaar heeft weten te leggen en weerspiegelen een evolutionaire benadering. De MSC gaat jaarlijkse plannen ontwikkelen om te dienen als leidraad voor de implementatie van het ISP met de beschikbare middelen én om in te spelen op nieuwe uitdagingen en mogelijkheden terwijl de belangrijkste visies in dit langetermijnplan steeds voor ogen worden gehouden. Dit document vormt dus geen strak keurslijf, maar werpt wel een licht op het pad dat de MSC de komende vijf jaar en daarna zal bewandelen.
10 Ons werk wordt mede mogelijk gemaakt door de Nationale Postcode Loterij. Hoofdkantoor MSC Marine House 1 Snow Hill Londen EC1A 2DH Groot-Brittannië Tel: +44 (0) Gereg. charitatieve instelling: MSC Regiokantoor - Europa, Afrika en het Midden-Oosten Marine House 1 Snow Hill Londen EC1A 2DH Groot-Brittannië Tel: +44 (0) Gereg. charitatieve instelling: MSC Regiokantoor - Amerika 2110 North Pacific Street Suite 102 Seattle WA Verenigde Staten Tel.: Non-profitstatus 501 (c)(3) MSC Regiokantoor - Azië-Pacifisch gebied 10/46-48 Urunga Parade Miranda NSW 2228 Australië Tel.: + 61 (0) ABN: Insert your printer s FSC logo here MSC Lokaal kantoor - Baltische regio Postadres: P.O. Box Nacka Strand Zweden Tel.: +46 (0) MSC Lokaal kantoor - Frankrijk La Ruche 84 Quai de Jemmapes Parijs Frankrijk Tel.: +33 (0) MSC Lokaal kantoor - Duitsland, Zwitserland, Oostenrijk Schwedter Straße 9a Berlijn Duitsland Tel.: +49 (0) MSC Lokaal kantoor - Japan 3rd Floor, MetLife building 5-1, Nihonbashi Kabuto-cho Chuo-ku Tokyo, Japan Tel: +81 (0) MSC Lokaal kantoor - Benelux Koninginnegracht AA Den Haag Nederland Tel: +31 (0) MSC Lokaal kantoor - Schotland 69 Buchanan Street Glasgow G1 3HL Groot-Brittannië Tel: +44 (0) MSC Lokaal kantoor - Zuid-Afrika Postadres: P.O. Box 7107 Roggebaai 8012 Kaapstad Zuid-Afrika Tel: +27 (0) MSC Lokaal kantoor - Spanje en Portugal Génova Madrid Spanje Tel: +34 (0) benelux@msc.org boodschappenplanner Marine Stewardship Council, 2011
Het inzetten van marktkrachten voor positieve veranderingen op het leven in zee
DE MEEST MILIEUVRIENDELIJKE KEUZE IN VIS, SCHAAL- EN SCHELPDIEREN Marine Stewardship Council Het inzetten van marktkrachten voor positieve veranderingen op het leven in zee Het MSC model: Verbetering in
Nadere informatieGa voor certificering! Chain of Custody
DE MEEST MILIEUVRIENDELIJKE KEUZE IN VIS, SCHAAL- EN SCHELPDIEREN GA VOOR CERTIFICERING Ga voor certificering! Chain of Custody Een praktische handleiding voor het Chain of Custody certificeringsproces
Nadere informatieWaarom gecertificeerde duurzame vis-, schaalen schelpdierproducten?
GECERTIFICEERD DUURZAME VISSERIJ MSC www.msc.org/nl TM GA VOOR CERTIFICERING! Waarom gecertificeerde schelpdierproducten? Voor organisaties met één of meerdere locaties die handelen in gecertificeerde
Nadere informatieWaarom gecertificeerde duurzame vis-, schaalen schelpdierproducten?
GECERTIFICEERD DUURZAME VISSERIJ MSC www.msc.org/nl TM GA VOOR CERTIFICERING! Waarom gecertificeerde schelpdierproducten? Voor organisaties met een centrale administratieve functie en vele locaties waar
Nadere informatieBijlage BC. Uittreksel van de MSC certificeringseisen, versie 1.3. Marine Stewardship Council. Uitgiftedatum: 14 januari 2013
GECERTIFICEERD DUURZAME VISSERIJ Marine Stewardship Council Bijlage BC Uittreksel van de MSC certificeringseisen, versie 1.3. Uitgiftedatum: 14 januari 2013 Dit document is een uittreksel van de certificeringseisen
Nadere informatieGa voor certificering! Chain of Custody
GECERTIFICEERD DUURZAME VISSERIJ MSC www.msc.org/nl TM Ga voor certificering! Chain of Custody GA VOOR CERTIFICERING! Een praktische handleiding voor het Chain of Custody certificeringsproces van de Marine
Nadere informatieMSC certificering: hoe werkt het?
MSC certificering: hoe werkt het? Nathalie Steins Commercial manager Nederland Kenniskring flyshootvisserij, 22 november 2008 Inhoud presentatie 1. Wat is de Marine Stewardship Council? 2. De standaard
Nadere informatieMarine Stewardship Council International
www.msc.org Marine Stewardship Council International MARINE STEWARDSHIP COUNCIL INTERNATIONAL REGELS VOOR HET GEBRUIK VAN HET MSC-KEURMERK - MENUGEBRUIK ALGEMEEN Zoals voor elk handelsmerk geldt, is het
Nadere informatieMSC certificering: hoe werkt het?
MSC certificering: hoe werkt het? Nathalie Steins Commercial manager Nederland Kenniskring binnenvisserij, Rijswijk 18 november 2008 Inhoud presentatie 1. Wat is de Marine Stewardship Council? 2. De standaard
Nadere informatieGa voor certificering! Groepscertificering
DE MEEST MILIEUVRIENDELIJKE KEUZE IN VIS, SCHAAL- EN SCHELPDIEREN GA VOOR CERTIFICERING Ga voor certificering! Groepscertificering Een praktische handleiding voor de MSC traceerbaarheidscertificering voor
Nadere informatieInternationaal inkoopbeleid voor duurzame koffie
Internationaal inkoopbeleid voor duurzame koffie Stand: juli 2016 Onze visie Eenvoudig, verantwoordelijk, betrouwbaar: al meer dan 100 jaar liggen traditionele handelswaarden ten grondslag aan het succes
Nadere informatieInternationaal inkoopbeleid voor duurzame koffie
nternationaal inkoopbeleid voor duurzame koffie Stand: juli 2016 Onze visie Eenvoud, verantwoord, betrouwbaar: al meer dan 100 jaar ligt koopmanschap ten grondslag aan het succes van ALD Nord (hierna:
Nadere informatieMarine Stewardship Council International
MARINE STEWARDSHIP COUNCIL INTERNATIONAL REGELS VOOR HET GEBRUIK VAN HET MSC-KEURMERK - NIET-ZICHTBAAR VOOR CONSUMENTEN ALGEMEEN Zoals voor elk handelsmerk geldt, is het belangrijk dat het gebruik van
Nadere informatieGids voor werknemers. Rexel, Building the future together
Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen
Nadere informatieVeranderingen in de internationale positie van Nederlandse banken
Veranderingen in de internationale positie van Nederlandse banken De Nederlandse bancaire vorderingen 1 op het buitenland zijn onder invloed van de economische crisis en het uiteenvallen van ABN AMRO tussen
Nadere informatieSIKA S NORMEN EN WAARDEN
SIKA S NORMEN EN WAARDEN SIKA EEN WERElDlEIDER MEt NORMEN EN tradities Sinds de oprichting ruim 100 jaar geleden in zwitserland door de vooruitstrevende uitvinder Kaspar Winkler heeft Sika zich ontwikkeld
Nadere informatieMARINE STEWARDSHIP COUNCIL INTERNATIONAL REGELS VOOR HET GEBRUIK VAN HET MSC-KEURMERK - ZICHTBAAR VOOR CONSUMENTEN
MARINE STEWARDSHIP COUNCIL INTERNATIONAL REGELS VOOR HET GEBRUIK VAN HET MSC-KEURMERK - ZICHTBAAR VOOR CONSUMENTEN ALGEMEEN Zoals voor elk handelsmerk geldt, is het belangrijk dat het gebruik van het MSC-keurmerk
Nadere informatieOver de. Bernard van Leer Foundation
Over de Bernard van Leer Foundation Wie wij zijn De Bernard van Leer Foundation gelooft dat het realiseren van een sterke start voor alle jonge kinderen niet alleen goed is om te doen vanuit moreel perspectief,
Nadere informatieStrategische review 2013-2017. 14 mei 2013
Strategische review 2013-2017 14 mei 2013 Samenvatting Duidelijke keuze voor positionering als gespecialiseerde, onafhankelijke wealth manager Ons doel is behoud en opbouw van vermogen voor klanten Wij
Nadere informatieRaad van de Europese Unie Brussel, 2 maart 2015 (OR. en)
Raad van de Europese Unie Brussel, 2 maart 2015 (OR. en) Interinstitutioneel dossier: 2015/0051 (NLE) 6144/15 VOORSTEL van: ingekomen: 3 maart 2015 aan: Nr. Comdoc.: Betreft: SOC 70 EMPL 31 ECOFIN 97 EDUC
Nadere informatieHervorming van het Gemeenschappelijk Visserijbeleid (GVB)
Hervorming van het Gemeenschappelijk Visserijbeleid (GVB) Bouwen aan een betere toekomst voor vis en vissers Het EC-voorstel kort samengevat Maatregelen tegen overbevissing en ten gunste van duurzaam beheer
Nadere informatieHOOFDSTUK 15: TERUGBLIK OP STRATEGISCH MERKENMANAGEMENT
HOOFDSTUK 15: TERUGBLIK OP STRATEGISCH MERKENMANAGEMENT 1 INTRODUCTIE H:15 Elke brandingsituatie en -toepassing is uniek en vraagt om een kritisch onderzoek en grondige analyse. Effectief merkenmanagement
Nadere informatie2. Wat zijn per sector/doelgroep de algemene inzichten ten aanzien van de inhoud van de continuïteitsplannen?
Samenvatting Aanleiding en onderzoeksvragen ICT en elektriciteit spelen een steeds grotere rol bij het dagelijks functioneren van de maatschappij. Het Ministerie van Veiligheid en Justitie (hierna: Ministerie
Nadere informatieWAAROM IS FRANKRIJK AANTREKKELIJK VOOR NEDERLANDSE INVESTEERDERS?
WAAROM IS FRANKRIJK AANTREKKELIJK VOOR NEDERLANDSE INVESTEERDERS? Driekwart van de buitenlandse besluitvormers vindt dat Frankrijk een aantrekkelijke bestemming is voor investeringen (74%, toename van
Nadere informatieBezoekadres Kenmerk Uw brief Bijlage(n) Maatschappelijke diensttijd, kansen en uitdagingen
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...
Nadere informatieDeze perskit bevat informatie over Ecofys, de geschiedenis van het bedrijf, de kenmerken, enkele feiten en cijfers en de belangrijkste activiteiten.
Ecofys Perskit Ecofys Experts in Energy Inleiding Ecofys is al meer dan 25 jaar een toonaangevend internationaal consultancybedrijf in energie en klimaatbeleid. De visie van Ecofys is "sustainable energy
Nadere informatieEen deal is in onze ogen meer dan een transactie, het gaat. om wat je belooft en waar je expertise ligt. Welkom bij Transcom
Welkom bij Transcom Voor welke uitdaging u ook te staan komt op het gebied van customer service, Transcom biedt u de mogelijkheden van een geavanceerd customer contact center, en dat voor een betaalbare
Nadere informatieALLES VOOR UW BUSINESS. DANKZIJ EEN UITGEBREID ASSORTIMENT.
ALLES VOOR UW BUSINESS. DANKZIJ EEN UITGEBREID ASSORTIMENT. ARP werkt samen met de toonaangevende fabrikanten op de markt. Als directe leverancier koopt ARP de producten van meer dan 600 bekende fabrikanten
Nadere informatieBELEIDSPLAN WAKIBI 2019
BELEIDSPLAN WAKIBI 2019 Wakibi Samen 1 wereld zonder armoede Microfinanciering voor ondernemers in ontwikkelingslanden Inhoudsopgave 1. Introductie. 1 2. Visie & Missie. 1 3. Doelstellingen 2 4. Organisatie..
Nadere informatieBELEIDSPLAN WAKIBI 2017
BELEIDSPLAN WAKIBI 2017 Wakibi Samen 1 wereld zonder armoede Microfinanciering voor ondernemers in ontwikkelingslanden Inhoudsopgave 1. Introductie. 1 2. Visie & Missie. 1 3. Doelstellingen 2 4. Organisatie..
Nadere informatieDe missie van Eye Care Foundation is het toegankelijk maken van primaire oogzorg voor kansarme mensen in ontwikkelingslanden.
Strategisch plan 2011-2015 Missie & Visie Eye Care Foundation handelt vanuit de overtuiging dat elk mens recht heeft op gezichtsvermogen. Het verlies aan gezichtvermogen kan voor blinden en slechtzienden
Nadere informatiePartner van duurzaamheid Duurzaamheidsbeleid Lensing Food B.V. Ruud Harmsen
Partner van duurzaamheid Duurzaamheidsbeleid 2017-2018 Lensing Food B.V. Ruud Harmsen PROCEDUREHANDBOEK Bladzijde 1/7 Inhoud Over Lensing Food B.V. 2 People 3 Voedselveiligheid 3 Sociale betrokkenheid
Nadere informatieCOMMISSIE VAN DE EUROPESE GEMEENSCHAPPEN MEDEDELING AAN DE COMMISSIE AAN HET EUROPEES PARLEMENT EN AAN DE RAAD
COMMISSIE VAN DE EUROPESE GEMEENSCHAPPEN Brussel, 31.05.2001 COM(2001) 289 definitief MEDEDELING AAN DE COMMISSIE AAN HET EUROPEES PARLEMENT EN AAN DE RAAD Strategie ter voorbereiding van de kandidaat-lidstaten
Nadere informatieCommissie industrie, onderzoek en energie. van de Commissie industrie, onderzoek en energie
EUROPEES PARLEMENT 2009-2014 Commissie industrie, onderzoek en energie 14.12.2010 2010/2211(INI) ONTWERPADVIES van de Commissie industrie, onderzoek en energie aan de Bijzondere Commissie beleidsuitdagingen
Nadere informatieHelloFresh bouwt wereldwijd voort op een succesvol boekjaar 2018 en streeft naar een sterke aanhoudende groei in 2019
HelloFresh bouwt wereldwijd voort op een succesvol boekjaar 2018 en streeft naar een sterke aanhoudende groei in 2019 Geverifieerde cijfers voor het boekjaar 2018: hoge groei met groepsopbrengsten van
Nadere informatieInternationaal Palmolie-inkoopbeleid
Internationaal Palmolie-inkoopbeleid Stand: september 2015 Onze visie Eenvoud, verantwoord, betrouwbaar: al meer dan 100 jaar ligt koopmanschap ten grondslag aan het succes van ALDI NORD (hierna: ALDI).
Nadere informatieBoodschap uit Gent voor Biodiversiteit na 2010
Boodschap uit Gent voor Biodiversiteit na 2010 Belgisch voorzitterschap van de Europese Unie: Conferentie over Biodiversiteit in een veranderende wereld 8-9 september 2010 Internationaal Conventiecentrum
Nadere informatieDen Haag, April Strategisch Beleidsplan Stichting Vilcabamba
Den Haag, April 2013 Strategisch Beleidsplan Stichting Vilcabamba 2013 2017 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Voorwoord... 3 1. Missie en visie Stichting Vilcabamba... 4 1.1 Inleiding... 4 1.2 Missie en
Nadere informatieBâloise Vie Luxembourg (LPS) Infographic. Overview. uitgave 2018
Bâloise Vie Luxembourg (LPS) Infographic Overview uitgave 2018 Kerncijfers per 31/12/2017 > Bâloise Vie Luxembourg Focus op het vrije verkeer van diensten (VVD) voor aan fondsen gekoppelde levensverzekeringsproducten.
Nadere informatieDe kracht van een sociale organisatie
De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda
Nadere informatieDieter Vander Beke. Maatschappelijk Verantwoorde Overheid ISO 26000 & GRI Provinciale milieudag provincie Antwerpen 24 juni 2014
Dieter Vander Beke Maatschappelijk Verantwoorde Overheid ISO 26000 & GRI Provinciale milieudag provincie Antwerpen 24 juni 2014 Overzicht van de presentatie 1. Vertrouwen in de overheid? 2. Maatschappelijke
Nadere informatieintelligent software for monitoring centres
intelligent software for monitoring centres Waarom UMO? Binnen Europa en daarbuiten hebben landen te maken met de vergrijzing. Daardoor stijgt de zorgvraag in het komende decennium sterk. Hoe wordt die
Nadere informatieGenerieke systeemeisen
Bijlage Generieke Systeem in kader van LAT-RB, versie 27 maart 2012 Generieke systeem NTA 8620 BRZO (VBS elementen) Arbowet Bevb / NTA 8000 OHSAS 18001 ISO 14001 Compliance competence checklist 1. Algemene
Nadere informatieAchmea life cycle beleggingen in beeld
Achmea life cycle beleggingen in beeld Scheiden. Uw pensioengeld in vertrouwde handen Wat betekent dat voor uw ouderdomspensioen? Achmea life cycle beleggingen in beeld Voor het beleggen van pensioen bent
Nadere informatieBEHEREN VAN VERTROUWELIJKHEID EN BELANGENCONFLICTEN
BEHEREN VAN VERTROUWELIJKHEID EN BELANGENCONFLICTEN DE NORMEN EN WAARDEN DIE ONZE ORGANISATIE ONDERBOUWEN The Gap Partnership is 20 jaar geleden ontstaan en is sindsdien uitgegroeid tot s werelds toonaangevende
Nadere informatieSKPO Profielschets Lid College van Bestuur
SKPO Profielschets Lid College van Bestuur 1 Missie, visie SKPO De SKPO verzorgt goed primair onderwijs waarbij het kind centraal staat. Wij ondersteunen kinderen om een stap te zetten richting zelfstandigheid,
Nadere informatieArrix Optimus, de SharePoint specialist Deel meer, doe meer!
Arrix Optimus, de SharePoint specialist Deel meer, doe meer! brochure.indd 1 07-02-12 11:02 brochure.indd 2 07-02-12 11:02 Arrix Optimus, de SharePoint specialist Deel meer, doe meer! Arrix optimus is
Nadere informatieISO9001:2015, in vogelvlucht. Door Tjarko Vrugt
ISO9001:2015, in vogelvlucht Door Tjarko Vrugt 18-11-2015 - Qemc - Tjarko Vrugt Bron: NEN - Delft 2 DE NIEUWE NEN EN ISO 9001 : 2015 Deze presentatie beperkt zich tot de essentie Sktb besteed in 2016
Nadere informatieDe Drievoudige Bottom Line, een noodzakelijke economische innovatie
De Drievoudige Bottom Line, een noodzakelijke economische innovatie Feike Sijbesma, CEO Royal DSM In de loop der tijd is het effect van bedrijven op de maatschappij enorm veranderd. Vijftig tot honderd
Nadere informatieAlles in één GLOBAL PARCEL SERVICES LOGISTICS
Stabiliteit in een dynamische wereld AIR & OCEAN AUTOGROUPAGE CHEMICALS GLOBAL PARCEL SERVICES HEALTH CARE LOGISTICS SPECIAL SERVICES WAREHOUSING Alles in één Het belang van goede logistiek staat buiten
Nadere informatieCommissie industrie, onderzoek en energie ONTWERPVERSLAG
Europees Parlement 2014-2019 Commissie industrie, onderzoek en energie 2018/2222(INI) 14.9.2018 ONTWERPVERSLAG over de Europese gemeenschappelijke onderneming voor ITER en de ontwikkeling van fusie-energie
Nadere informatieONZE VERANTWOORDELIJKHEID
ONZE VERANTWOORDELIJKHEID CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY I Inhoud Voorwoord 1 Waardering medewerkers 2 Ketenverantwoordelijkheid 3 Behoud van natuurlijke hulpbronnen 4 Maatschappelijke betrokkenheid
Nadere informatieTriodos Bank Private Banking
Triodos Bank Private Banking Triodos Bank Private Banking biedt een breed pakket van financiële en niet-financiële diensten aan voor vermogende particulieren, stichtingen, verenigingen en religieuze instellingen.
Nadere informatieIN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder
Nadere informatieWordt Lesson Study lessenstudie? Onderzoek naar de effectiviteit en bruikbaarheid van Lesson Study in de Nederlandse context
Wordt Lesson Study lessenstudie? Onderzoek naar de effectiviteit en bruikbaarheid van Lesson Study in de Nederlandse context Siebrich de Vries, Gerrit Roorda & Klaas van Veen 9 mei 2017 Professionaliseringsaanbod
Nadere informatieJe effectiviteit als projectleider wordt door drie factoren bepaald:
Projectmatig Werken/Werken in Projecten 1. Aanleiding Projectmatig werken en het werken in projecten zijn in veel organisaties bekende termen en procedures. Hun toepassing wordt gezien als een effectieve
Nadere informatieGECERTIFICEERD DUURZAME VISSERIJ. Marine Stewardship Council. Jaarverslag 2013-14. Nederlands
GECERTIFICEERD DUURZAME VISSERIJ Jaarverslag 2013-14 Nederlands Wereldwijd een verschil maken Deelname aan het MSC-programma Visserijen die betrokken zijn bij het MSC-programma Visserijen in 34 landen
Nadere informatieBeleidsplan MFLjunior
MFLjunior Voorjaar 2017 www.mfljunior.nl Inleiding De Stichting Mijn Financiële Leven voor Junioren is recent opgericht met als doel jongeren te leren hoe met geld om te gaan. Sinds enkele jaren worden
Nadere informatieOnze waarden Visie, missie, waarden en principes
Onze waarden Visie, missie, waarden en principes 2 WAAROM zijn we hier? Onze visie HOE realiseren we onze visie? Onze missie en onze waarden en principes WAT doen we? Onze strategie, onze producten en
Nadere informatieREKENHOF. Consolideren en motiveren om vooruitgang te boeken
REKENHOF Consolideren en motiveren om vooruitgang te boeken STRATEGISCH PLAN 2010-2014 2 Inleiding Dit document stelt de resultaten voor van de strategische planning van het Rekenhof voor de periode 2010-2014.
Nadere informatieWeek van de smaak. Verantwoord gevangen vis, schaal- en schelpdieren
Week van de smaak 2015 Verantwoord gevangen vis, schaal- en schelpdieren Puur genieten! Gezond, eerlijk én lekker De Week van de Smaak is een jaarlijks evenement waarin gezond en eerlijk eten extra onder
Nadere informatieFunctieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206
Functieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206 Doel Voorbereiden en uitvoeren van het beleid van in het algemeen en van de eigen service in het bijzonder, alsmede het leidinggeven aan de werkzaamheden
Nadere informatieStandpunt over duurzame vis en kwaliteit - Ondersteund door alle leden van het campagneteam Duurzame vis op de kaart
Standpunt over duurzame vis en kwaliteit - Ondersteund door alle leden van het campagneteam Duurzame vis op de kaart De volgende organisatie maken deel uit van het campagneteam: Wereld Natuur Fonds (WNF),
Nadere informatieEUROPEES PARLEMENT WERKDOCUMENT. Commissie cultuur en onderwijs 7.3.2008
EUROPEES PARLEMENT 2004 Commissie cultuur en onderwijs 2009 7.3.2008 WERKDOCUMENT inzake het voorstel voor het besluit van het Europees Parlement en de Raad tot invoering van een actieprogramma ter verhoging
Nadere informatieSamenvatting. Inleiding
Inleiding Overgewicht en obesitas bij kinderen is een serieus volksgezondheidsprobleem. Het wordt veroorzaakt door een complex geheel van onderling samenhangende persoonlijke, sociale en omgevingsfactoren.
Nadere informatieBeleidsplan & ANBI gegevens
Beleidsplan & ANBI gegevens Rozengracht 133 B 1016 LV Amsterdam foundation@pesca.restaurant +31 (0)20 33 45 136 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Strategie 4 3. Projecten 5 4. Organisatie 7 5. Bestuur 8
Nadere informatieSamenvatting. 1. Wat houdt het begrip internationale samenwerking in?
Aanleiding voor het onderzoek Samenvatting In de 21 ste eeuw is de invloed van ruimtevaartactiviteiten op de wereldgemeenschap, economie, cultuur, milieu, etcetera steeds groter geworden. Ieder land dient
Nadere informatieCommissie economische ontwikkeling, financiën en handel ONTWERPVERSLAG
PARITAIRE PARLEMENTAIRE VERGADERING ACS-EU Commissie economische ontwikkeling, financiën en handel ACP-UE/101.868/B 19.3.2015 ONTWERPVERSLAG over de financiering van de investeringen en de handel, met
Nadere informatie10-8 7-6 5. De student is in staat om op navolgbare wijze van vijf onderwijskundige (her)ontwerpmodellen de essentie te benoemen;
Henk MassinkRubrics Ontwerpen 2012-2013 Master Leren en Innoveren Hogeschool Rotterdam Beoordeeld door Hanneke Koopmans en Freddy Veltman-van Vugt. Cijfer: 5.8 Uit je uitwerking blijkt dat je je zeker
Nadere informatieMarine Stewardship Council. MSC-traceerbaarheidsstandaard: Versie voor consumentgerichte organisaties
Marine Stewardship Council MSC-traceerbaarheidsstandaard: Versie voor consumentgerichte organisaties Versie 1.0, 20 februari 2015 Over de Marine Stewardship Council De Marine Stewardship Council (MSC)
Nadere informatieKoopkrachtpariteit en Gini-coëfficiënt in China: hoe je tegelijkertijd arm én rijk kunt zijn.
Koopkrachtpariteit en Gini-coëfficiënt in China: hoe je tegelijkertijd arm én rijk kunt zijn. 1. De Wereldbank berichtte onlangs dat de Chinese economie binnen afzienbare tijd de grootste economie van
Nadere informatieHOOFDSTUK 14: MERKEN BEHEREN OVER GEOGRAFISCHE GRENZEN EN MARKTSEGMENTEN
HOOFDSTUK 14: MERKEN BEHEREN OVER GEOGRAFISCHE GRENZEN EN MARKTSEGMENTEN 1 INTRODUCTIE H:14 Er zijn diverse factoren die bedrijven aansporen om producten en diensten buiten de eigen thuismarkt te verkopen.
Nadere informatie1 Visie op de webpresentatie
1 Visie op de webpresentatie De gemeente Eindhoven gaat haar presentatie op het web verbeteren We spreken met opzet over presentatie omdat de vorm wat ons betreft nog open is. Concreet betekent dit dat
Nadere informatieVisserij in de EU: Gemeenschappelijk Visserijbeleid Zeevisserij vrijwel geheel Europees beleid Hervorming van het GVB in 2012 Publicatie van Groenboek
Visserij en Visserijcontrole De Internationale Dimensie Visserij in de EU: Gemeenschappelijk Visserijbeleid Zeevisserij vrijwel geheel Europees beleid Hervorming van het GVB in 2012 Publicatie van Groenboek
Nadere informatieBOX 53/54/55. Deze 3dvd-box verschijnt in juni en neemt de kijker mee op een treinreis door o.a. Zwitserland, Groot-Brittannië en Duitsland.
RAIL AWAY Al meer dan 20 jaar is de serie Rail Away een begrip onder treinliefhebbers. De eerste uitzending vond plaats op 6 januari 1996 en sindsdien zijn er 25 seizoenen met meer dan 180 afleveringen
Nadere informatieTH-MI Motivation Indicator. Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd.
Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd. TH-MI Motivation Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 30-08-2013 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 30-08-2013. OVER DE MOTIVATION
Nadere informatieOrganisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede ( ): Sterke samenleving, kleine(re) overheid
Organisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede (2013-2020): Sterke samenleving, kleine(re) overheid versie : 23 juli 2013 wijziging naar aanleiding van : vaststelling in DT (8 juli 2013) bespreking met wethouder
Nadere informatieMSC-traceerbaarheidsstandaard: Default
GECERTIFICEERDE DUURZAME VISSERIJ Marine Stewardship Council MSC-traceerbaarheidsstandaard: Default Versie 4.0, 20 februari 2015 Marine Stewardship Council 2 Over de Marine Stewardship Council De Marine
Nadere informatieDe CHRO Point of View: Europa. Werknemersbeleving stimuleert bedrijfswaarde
De CHRO Point of View: Europa Werknemersbeleving stimuleert bedrijfswaarde Algemeen overzicht The Chief Human Resources Officer (CHRO) stuurt steeds vaker verandering aan en versnelt hiermee de digitale
Nadere informatieJAARLIJKSE EMAS ONTMOETING
JAARLIJKSE EMAS ONTMOETING Revisie van Bijlagen I, II en III en integratie van de Norm ISO 14001-2015 Sébastien Paquot Europese Commissie Agenda 1. Goedkeuring van de herziene bijlagen voornaamste wijzigingen
Nadere informatieBâloise Vie Luxembourg (LPS) Infographic Overview. uitgave 2016
Bâloise Vie Luxembourg (LPS) Infographic Overview uitgave 2016 Kerncijfers per 31/12/2015 > De Baloise-groep De Baloise-groep werd opgeicht in het Zwitserse Bazel en is een Europese aanbieder van verzekerings-
Nadere informatieLesson Study: Effectief en bruikbaar in het Nederlandse onderwijs?
Lesson Study: Effectief en bruikbaar in het Nederlandse onderwijs? NRO-project 405-15-726 Siebrich de Vries, Gerrit Roorda, Klaas van Veen ORD, 28 juni 2017 1. Aanleiding Inhoud presentatie 2. Wat is Lesson
Nadere informatieSamenwerking en innovatie in het MKB in Europa en Nederland Een exploratie op basis van het European Company Survey
Samenwerking en innovatie in het MKB in Europa en Nederland Een exploratie op basis van het European Company Survey ICOON Paper #1 Ferry Koster December 2015 Inleiding Dit rapport geeft inzicht in de relatie
Nadere informatieWorld Wealth Report 2012: schaalbaarheid essentieel voor behalen groeidoelstellingen en verbeteren klantrelaties
World Wealth Report 2012: schaalbaarheid essentieel voor behalen groeidoelstellingen en verbeteren klantrelaties Modernisering van bedrijfsmodellen is nodig voor meer flexibiliteit en om aan groeidoelstellingen
Nadere informatieFLANDERS INVESTMENT & TRADE MARKTSTUDIE
N H C A M L T X R T S U D T D N Ë L A T N FLANDRS NVSTMNT & TRAD MARKTSTUD D TXTLMACHN-NDUSTR N TALË Overzicht van de sector 1 De taliaanse industrie van textielmachines en -accessoires bestaat uit ongeveer
Nadere informatieToerisme in perspectief. NBTC Holland Marketing Afdeling Research
Toerisme in perspectief NBTC Holland Marketing Afdeling Research Inleiding In dit rapport wordt op hoofdlijnen een beeld geschetst van trends en ontwikkelingen in het (internationaal) toerisme en de factoren
Nadere informatieInternet of Everything (IoE) Top 10 inzichten uit de Value at Stake-analyse (Analyse potentiële waarde) van IoE voor de publieke sector door Cisco
Internet of Everything (IoE) Top 10 inzichten uit de Value at Stake-analyse (Analyse potentiële waarde) van IoE voor de publieke sector door Cisco Joseph Bradley Christopher Reberger Amitabh Dixit Vishal
Nadere informatieNZV LUSTRUM - De Veeteler in de Wereld
NZV LUSTRUM - De Veeteler in de Wereld Frans Keurentjes Raad van Commissarissen / Bestuurslid FrieslandCampina 5 november 2015 Wereldwijd Europa Nederland Duitsland België Griekenland Hongarije Roemenië
Nadere informatieABN AMRO Project: Conceptueel model hypothekendomein
Opdrachtformulering Het opstellen van een kennismodel van het hypothekendomein middels de conceptuele analyse met CogNIAM. Dit kennismodel staat los van enige technische benadering en vervult de spilfunctie
Nadere informatieApp asbestproces v 2.0. Jan Horyon 21 mei 2015
App asbestproces v 2.0 Jan Horyon 21 mei 2015 Programma Korte introductie HORYON b.v. Wat is de aanleiding / trigger voor de ontwikkeling van dergelijke App Wat maakt de inzet van de App zo interessant?
Nadere informatieVanuit Nederland de hele wereld over. Continenten verbonden. Personally worldwide.
Vanuit Nederland de hele wereld over. Continenten verbonden. Personally worldwide. Wij staan voor u klaar. Wereldwijd. Al sinds 1921 vervoeren wij goederen voor onze klanten over de gehele wereld. Van
Nadere informatieILO-VERKLARING BETREFFENDE DE FUNDAMENTELE PRINCIPES EN RECHTEN OP HET WERK
Toelichting In het onderstaande zijn de afzonderlijke elementen van het normatieve kader integraal opgenomen en worden ze nader toegelicht en beschreven. Daarbij wordt aandacht besteed aan de volgende
Nadere informatieOPKOMST VAN DE HYBRIDES: Europees onderzoek naar de voorkeuren van mobiele medewerkers
OPKOMST VAN DE S: Europees onderzoek naar de voorkeuren van mobiele medewerkers Hybrides bedreigen de Europese dominantie van zakelijke laptops Ondanks de voorspelling dat tablets een revolutie zouden
Nadere informatieProfish & Duurzaamheid
Profish & Duurzaamheid Genieten van vis ook in de toekomst! Profish Food B.V. Januari 2012 wij werken samen, adviseren en ondersteunen de volgende organisaties: Inleiding Tegenwoordig zijn de meeste consumenten
Nadere informatieBeleidsplan. Eviont Foundation
Beleidsplan Eviont Foundation Voorwoord Dit is het beleidsplan van de Eviont Foundation. De Foundation is opgericht en notarieel geregistreerd op 15 juli 2015 en gevestigd te Geldermalsen. De Eviont Foundation
Nadere informatieVerzekerd als geen ander...
Verzekerd als geen ander... Over Hiscox Inleiding Waarom Hiscox het verschil kan maken Op Hiscox kunt u vertrouwen Geschiedenis Vestigingen Gelderlandplein 75A, Postbus 87033, 1080 JA Amsterdam T +31 (0)20
Nadere informatieDE RAAD VAN EUROPA HOEDER VAN DE MENSENRECHTEN SAMENVATTING
DE RAAD VAN EUROPA HOEDER VAN DE MENSENRECHTEN SAMENVATTING Non-member state of the Council of Europe (Belarus) LIDSTATEN HOOFDZETEL EN OVERIGE VESTIGINGEN BEGROTING Albanië, Andorra, Armenië, Azerbeidzjan,
Nadere informatieOPKOMST VAN DE HYBRIDES: Europees onderzoek naar de voorkeuren van mobiele medewerkers
OPKOMST VAN DE S: Europees onderzoek naar de voorkeuren van mobiele medewerkers Hybrides bedreigen de Europese dominantie van zakelijke laptops Ondanks de voorspelling dat tablets een revolutie zouden
Nadere informatieVANUIT SHANGHAI SUCCESVOL ZAKEN DOEN IN CHINA
VANUIT SHANGHAI SUCCESVOL ZAKEN DOEN IN CHINA (Uw eigen kantoor in China) Yu Shan Management Yu Shan Management Co. Ltd, opgericht in 2005 door mr.cees Baay, is een in Azië gevestigde onderneming met kantoren
Nadere informatie