De CHRO Point of View: Europa. Werknemersbeleving stimuleert bedrijfswaarde

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "De CHRO Point of View: Europa. Werknemersbeleving stimuleert bedrijfswaarde"

Transcriptie

1 De CHRO Point of View: Europa Werknemersbeleving stimuleert bedrijfswaarde

2 Algemeen overzicht The Chief Human Resources Officer (CHRO) stuurt steeds vaker verandering aan en versnelt hiermee de digitale transformatie. Een selecte groep CHRO's loopt hierin voorop. Zij zorgen voor een ingrijpende verandering in de werknemersbeleving met behulp van innovatieve technologieën die de productiviteit verhogen, bedrijfsresultaten verbeteren en betrokkenheid van werknemers stimuleren. En hiermee winnen zij de jacht op talent. ServiceNow heeft Oxford Economics opdracht gegeven om onder 500 CHRO's een enquête te houden over de veranderende aard van hun werk en de impact ervan op bedrijfsprestaties. De respondenten zijn verspreid over de hele wereld en vertegenwoordigen een verscheidenheid aan B2B en B2C sectoren. In dit rapport leest u de belangrijkste bevindingen van de CHRO's uit Europa die hebben meegedaan 45 CHRO's elk in Frankrijk, Duitsland, Italië, Nederland, Spanje, Zweden en het Verenigd Koninkrijk. 3

3 Voornaamste inzichten: CHRO's in Europa winnen aan invloed binnen de C-suite en tonen hun leiderschap door digitale initiatieven te stimuleren. Vergeleken met de rest van de wereld investeren ze echter minder in geavanceerde technologieën die zorgen voor een verbeterde werknemersbeleving. Gevolg hiervan is dat hun mogelijkheden om internationaal talent aan te trekken minder sterk zijn dan die van hun internationale tegenhangers. Toch geven CHRO's in de regio aan zich niet druk te maken: ze hebben veel vertrouwen in de HR-mogelijkheden van hun organisatie en hun vooruitzichten voor de komende jaren. De nieuwe rol van de CHRO. CHRO's in Europa zeggen dat de HR-functie in de afgelopen drie jaar steeds strategischer is geworden (76%). Het merendeel van hen verwacht dat HR in de komende drie jaar nog strategischer zal worden (77%). Meer dan de helft (56%) ziet HR nu als de stimulator van digitale transformatie en 76% verwacht dat in de loop van de komende drie jaar de werknemersbeleving zal verbeteren door digitale technologie. 68% verwacht digitale technologie die een gepersonaliseerde en soepele ervaring biedt, wat winst op het gebied van productiviteit en bedrijfsprestaties zal stimuleren. De HR-functie stimuleert digitale transformatie binnen ons bedrijf 10 % 23 % 14 % 21 % Mijn rol is in de afgelopen drie jaar strategischer geworden 10 % 13 % Mijn rol zal in de komende drie jaar strategischer worden Oneens Geen van beide Eens 76 % 77 % 56 % Er is een jacht op talent gaande... en ons topmanagement ziet de bedrijfscultuur als een sleutel tot succes en zelfs tot duurzaamheid voor de toekomst. Jamie Perez Renovales, CHRO, Banco Santander Investering in vernieuwende technologieën blijft achter. Veel CHRO's in Europa maken in hun budgetten nog geen ruimte voor digitale initiatieven. Ze zijn langzamer dan vakgenoten elders in de wereld met investeren in nieuwe technologieën die de werknemersbeleving en hun concurrentiepositie bij het aantrekken van toptalent zouden kunnen verbeteren. CHRO's in Europa zijn bijvoorbeeld het minst geneigd om te zeggen dat hun bestaande HR-technologie hen in staat stelt om de werknemersbeleving te verbeteren (66%, vergeleken met 76% in Noord-Amerika en 70% in Azië-Pacific). Bovendien gebruiken de meeste CHRO's in Europa nog steeds singlepurpose HR-toepassingen om één of meer processen te vereenvoudigen (55% in Europa versus 47% in Azië-Pacific en 22% in Noord-Amerika). CHRO's in Europa verwachten over drie jaar nog steeds achter te lopen en nog steeds minder geneigd te zijn om een platform te gebruiken voor het automatiseren en digitaliseren van een scala aan HR-activiteiten (42% versus 53% in Azië- Pacific en 72% in Noord-Amerika). Bedrijven in Europa lopen ook achter ten aanzien van werken in de cloud (30% versus 44% in Azië-Pacific en 44% in Noord-Amerika) en zullen in drie jaar onvoldoende kunnen inlopen om de kloof te dichten (58% versus 63% in Azië-Pacific en 68% in Noord-Amerika). 5

4 Verwacht dat digitale transformatie de werknemersbeleving ten goede zal komen 66 % 70 % 76 % Hoe zeker bent u ervan dat u een personeelsbestand hebt opgebouwd waarmee u toekomstige bedrijfsdoelen kunt behalen? Noord-Amerika 26 % 22 % Europe 43 % 55 % 47 % Gebruikt nog steeds single-purpose HR-applicaties om één of meer processen te vereenvoudigen 42 % 53 % Zal zeer waarschijnlijk binnen drie jaar een HR-platform gebruiken dat de automatisering van vele processen systematiseert 72 % Azië-Pacific Vol vertrouwen dat ze een personeelsbestand hebben opgebouwd waarmee toekomstige bedrijfsdoelen behaald zullen worden Noord-Amerika Europe 43 % 76 % 85 % 30 % 44 % 44 % Bedrijven die achterlopen in het gebruik van cloud 58 % 68 % 63 % Bedrijven die in drie jaar niet genoeg zullen inlopen om de kloof te dichten Europe Noord-Amerika Azië-Pacifi c Azië-Pacific Zeker dat ze over drie jaar een personeelsbestand hebben opgebouwd waarmee toekomstige bedrijfsdoelen behaald zullen worden Sterke en zwakke punten per land. 85 % Zeker van toekomstige capaciteiten. CHRO's uit Europa beschouwen het huidige gebrek aan investering niet als een belemmering voor het succes van hun functie op de lange termijn. Op een paar uitzonderingen na liggen ze op één lijn met hun vakgenoten in Noord- Amerika en Azië-Pacific als het aankomt op hun tevredenheid met de efficiëntie van een breed scala aan bestaande taken voor werknemers. 77% van in Europa gevestigde CHRO's is bijvoorbeeld tevreden over de recruitment van hun organisatie, vergeleken met 78% in Noord-Amerika en 70% in Azië-Pacific; 64% is tevreden over het behoud van werknemers, versus 72% in Noord-Amerika en 67% in Azië- Pacific; en 62% is tevreden over het benefits management van hun bedrijf, versus 64% in Noord-Amerika en 61% in Azië-Pacific. De economische en culturele verscheidenheid van de ondervraagde Europese landen leidt tot significante verschillen in verwachtingen en gedrag van CHRO's. CHRO's in Duitsland zijn binnen Europa het meest tevreden over de werknemersbetrokkenheid (76% versus 71% van CHRO's binnen andere Europese landen). Zij benoemen ook de meest positieve beoordeling van werknemersimago en -beleving door sollicitanten (73% in Duitsland, vergeleken met 66% binnen andere Europese landen.) Organisaties in Frankrijk lopen op het gebied van werknemersbetrokkenheid achter op andere landen in de regio. Slechts 67% is tevreden over de werknemersbetrokkenheid, vergeleken met 71% voor de regio als geheel (76% in Duitsland, 73% in Italië, 71% in Nederland en Spanje, 73% in Zweden, 69% in het VK). Misschien is het personeelsverloop als gevolg daarvan ook hoger dan in andere Europese landen. In Frankrijk zegt maar 51% dat ze een lager personeelsverloop hebben dan anderen, 7

5 vergeleken met 59% voor Europa als geheel (67% voor Duitsland, 62% voor Nederland, 60% voor Spanje en Zweden, 53% voor Italië, 62% voor het VK). Andere regio's in de wereld melden ook een lager personeelsverloop vergeleken met Frankrijk: 58% voor Noord-Amerika en 59% voor Azië-Pacific zeggen dat hun personeelsverloop lager is dan die van anderen. CHRO's in Italië zijn binnen Europa het meest geneigd te zeggen dat talent door het senior management als strategische prioriteit wordt beschouwd (84%). Ze zijn er ook het meest zeker van dat ze een personeelsbestand hebben opgebouwd dat klaar is voor toekomstige bedrijfsbehoeften (58%) en hebben hier vooral voor de komende drie jaar veel vertrouwen in (96%). CHRO's in Italië zullen zich binnen Europa ook het meest verantwoordelijk voelen voor het stimuleren van bedrijfsprestaties (76% versus 65% voor Europa, 66% voor Noord-Amerika en 59% voor Azië-Pacific). CHRO's in Nederland zijn het minst geneigd om te zeggen dat hun rol in de afgelopen drie jaar strategischer is geworden (62%, vergeleken met een gemiddelde van 76% voor Europa, 74% voor Noord-Amerika en 75% voor Azië-Pacific). Zij zijn ook het minst geneigd om te zeggen dat CHRO's verantwoordelijk zijn voor toenemende productiviteit (62%, vergeleken met 75% voor Europa als geheel, 72% in Noord-Amerika en 76% in Azië- Pacific) of het verbeteren van het merk (56%, versus 69% voor Europa, 68% voor Noord-Amerika en 63% voor Azië-Pacific), dat het senior management talent als strategische prioriteit beschouwt (62%, 71% voor Europa als geheel, 62% voor de VS en 66% voor Azië-Pacific) en dat de CHRO de beste positie heeft om de talentstrategie aan te voeren (53%, versus 65% voor Europa, 56% in Noord-Amerika en 72% in Azië-Pacific). CHRO's in Spanje voelen druk van bovenaf om een betere werknemersbeleving te creëren om de bedrijfsresultaten te optimaliseren. Zij zijn binnen Europa het meest geneigd om te zeggen dat het verbeteren van de kwaliteit van de werknemersbeleving een topprioriteit is voor het senior management (87% versus 77% voor Europa, 74% voor Noord- Amerika en 76% in Azië-Pacific). De positie van CHRO's inzweden is gestagneerd zij zijn het meest geneigd te zeggen dat hun rol wordt bepaald door het vermogen om traditionele taken en beslissingen binnen HR- en talentmanagement te beheren (40%, vergeleken met 27% in Europa als geheel). Daarnaast heeft geen enkele in Zweden gevestigde CHRO gezegd dat ze investeren in de meest geavanceerde technologieën, zoals software voor procesautomatisering, virtual reality, blockchain, chatbots, kunstmatige intelligentie of machine learning. CHRO's in het VK zijn het meest geneigd om te zeggen dat hun rol over drie jaar zal worden bepaald door het vermogen om een digitale, consumerized werknemersbeleving te creëren (71% versus 56% in andere Europese landen, 54% in Azië-Pacific en 60% in Noord-Amerika). Dat is nogal een verschil met drie jaar geleden, toen het VK binnen Europa het minst gefocust was op het creëren van een fantastische werknemersbeleving (16% versus 33% elders in de regio). Vooruitgang in de digitale reis voor HR. We hebben op basis van negen criteria drie belangrijke mijlpalen gedefinieerd om te zien waar CHRO's staan als het gaat om het verbeteren van de werknemersbeleving. Deze drie niveaus zijn grofweg als volgt gedefinieerd: Organisaties op Niveau 1 zouden effectiever kunnen zijn in hun gebruik van technologie, terwijl ze vooral gefocust zijn op het uitvoeren van fundamentele HR-taken en -processen. CHRO's op Niveau 2 zijn verantwoordelijk voor het stimuleren van bedrijfsprestaties en beginnen een sterkere werknemersbeleving te bieden, met als doel de organisatiecultuur te verbeteren en het beste talent binnen te halen. CHRO's op Niveau 3 zijn leiders die de HR-functie optimaliseren om zo effectiever gebruik te maken van middelen en de werknemersbeleving zo te transformeren dat deze een belangrijk handvat wordt om bedrijfswaarde te creëren. 9

6 Als geheel ligt Europa bijna precies op één lijn met andere regio's in de wereld binnen de proporties van elk niveau: Wereldwijd vormt Niveau 1 74% van het totaal, Niveau 2 18% en Niveau 3 maar 8%. Binnen Europa zit 74% op Niveau 1, 18% op Niveau 2 en 8% op Niveau 3. Ter vergelijking, in Noord-Amerika is 76% Niveau 1, 18% Niveau 2 en 6% Niveau 3; en in Azië-Pacific is 75% Niveau 1, 17% Niveau 2 en 8% Niveau 3. dat deze landen ook achterliepen in het opbouwen van een personeelsbestand om bedrijfsdoelstellingen te realiseren. Slechts 20% van de deelnemers in het VK en 38% in Nederland vindt dat ze effectief zijn in het opbouwen van een dergelijk personeelsbestand, terwijl het gemiddelde voor Europa op 43% ligt en het wereldwijde gemiddelde op 41%. Wie zit er in Europa op Niveau 3? Land Niveau 3 respondenten van CHRO s op Niveau 3 in het betreffende land Frankrijk 7 16% Duitsland 5 11% Italië 4 9% Nederland 1 2% Spanje 3 7% Zweden 3 7% VK 1 2% Binnen Europa had Frankrijk het grootste aandeel CHRO's op Niveau 3 (16%) hoger dan welk ander land ter wereld ook, op Japan na dat ook op 16% zit. In eerste instantie lijkt dit haaks te staan op het feit dat Frankrijk achterblijft op het gebied van werknemersbetrokkenheid en personeelsverloop, maar het is juist een signaal dat CHRO's in Frankrijk zich in rap tempo voorbereiden om de huidige situatie aan te pakken. CHRO's in Frankrijk die vooruit kijken, zien een kans op concurrentievoordeel door het voortouw te nemen in de reis naar een digitale HR en hun Niveau 3-status geeft aan dat zij al in actie zijn gekomen. Het VK en Nederland hadden het laagste percentage CHRO's op Niveau 3 maar 2% in elk land. Misschien niet verrassend 11

7 De jacht op talent winnen. CHRO's die aan de meeste criteria voor Niveau 3 voldoen, bevinden zich in de beste positie om toptalent aan te trekken en vast te houden. Deze kenmerken omvatten: 1 Stimuleren van bedrijfsprestaties en verhogen van de productiviteit van werknemers 2 De komende drie jaar prioriteit geven aan het inrichten van een digitale, consumerized werknemersbeleving 3 Focussen op ten minste een van de volgende zaken: bijdragen aan de strategie van de organisatie, bijdragen aan bedrijfsprestaties, een deel van de werknemersbeleving digitaliseren. 4 Erkennen dat digitale technologie die een meer gepersonaliseerde, soepele werknemersbeleving biedt, voor het hele bedrijf meetbare productiviteitsvoordelen oplevert 5 Overeenkomen dat werknemers binnen het hele bedrijf regelmatig met andere afdelingen samenwerken om in hun HR-behoeften te voorzien 6 HR-technologie in gebruik nemen die het bedrijf in staat stelt om de werknemersbeleving te verbeteren 7 Tevreden zijn over het onboarding-proces voor nieuwe werknemers van het bedrijf 8 Uw HR-functie als effectief beoordelen bij het bouwen van een gezonde bedrijfscultuur 9 De HR-ervaring op maat maken voor individuele werknemers De meerderheid van CHRO's in Europa (74%) zit nog op Niveau 1 en daardoor is er nog geen duidelijke leider opgestaan in de jacht op talent. De positieve kant: pioniers zullen een flinke voorsprong op de concurrentie kunnen creëren. Italië geeft meer prioriteit aan het aantrekken en vasthouden van talent dan andere CHRO's binnen Europa, wat veelbelovend kan zijn voor de toekomst, maar op dit moment heeft het land slechts een klein deel van CHRO's op Niveau 3, slechts 9%. CHRO's in Duitsland lijken een goede positie te hebben ingenomen om toptalent binnen te halen en vast te houden: zoals eerder al genoemd zijn zij het meest tevreden over de werknemersbetrokkenheid van alle Europese deelnemers. Ze hebben een relatief laag personeelsverloop en worden door sollicitanten het meest positief beoordeeld op werknemersimago en -beleving. Toch zijn er meerdere Europese landen die een hoger aandeel CHRO's op Niveau 3 hebben dan Duitsland. Samenvattend bereiden CHRO's in Europa een overgang naar Niveau 3 voor, maar is er nog geen land dat duidelijk op kop ligt. Dit belooft veel goeds voor Europese organisaties die de transformatie van de werknemersbeleving als een belangrijke strategische kans zien. 13

8 Frankrijk 67 % 16 % Conclusie: Duitsland Italië Nederland Spanje Zweden VK Noord-Amerika Azië-Pacific Mijn bedrijf geeft prioriteit aan het aantrekken en vasthouden van talent als een strategisch doel ( eens of in grote mate eens ) Waar Niveau 3 zich bevindt (het percentage van CHRO s van het betreffende land dat hun organisaties beoordeelt als Niveau 3) 84 % 11 % 89 % 9 % 73 % 2 % 80 % 7 % 69 % 10 % 82 % 2 % 78 % 6 % 84 % 8 % In heel Europa beginnen CHRO's digitale transformatie te stimuleren en een bijdrage te leveren aan fundamentele bedrijfsdoelstellingen. Maar het tempo ligt lager dan elders in de wereld en er is een intensere focus op de werknemersbeleving nodig om de achterstand die zij in de jacht op talent hebben ten opzichte van internationale tegenhangers weg te werken. De meest succesvolle CHRO's zij die de Niveau 3-status hebben bereikt hebben de essentiële verbinding gelegd tussen het creëren van een fantastische werknemersbeleving, het aantrekken en vasthouden van toptalent en het versnellen van de bedrijfsprestaties. Zij richten hun budgetten op geavanceerde technologie die meer samenwerking, betrokkenheid en tevredenheid in de hand werkt en ze worden hiervoor niet alleen beloond door succes qua bedrijfsprestatiecijfers, maar ook door meer prominente rollen in de C-suite en grotere verantwoordelijkheden voor bedrijfsstrategie. 66% 55% 8% van CHRO s in Europa zegt dat hun HR-technologie hen in staat stelt om de werknemersbeleving te verbeteren, het laagst van alle regio s wereldwijd van CHRO s in Europa gebruikt nog steeds single-purpose applicaties om één of meer processen te vereenvoudigen, versus 47% in Azië-Pacific en 22% in Noord-Amerika van de Europese CHRO s zit op Niveau 3, in gelijke tred met de rest van de wereld en dat stemt optimistisch voor de toekomst van HR-transformatie binnen Europa Download de Internationale CHRO Point of View. Lees het volledige rapport met details over de reis van de CHRO naar meer impact en een sterkere werknemersbeleving. servicenow.com/chro-pov/ 15

9 servicenow.com/chro

The digital transformation executive study

The digital transformation executive study The digital transformation executive study De noodzaak van transformatie voor kleine en middelgrote producerende bedrijven Technologie verandert de manier waarop kleine en middelgrote bedrijven zakendoen.

Nadere informatie

The Digital Transformation Executive Study

The Digital Transformation Executive Study The Digital Transformation Executive Study De noodzaak van transformatie voor kleine en middelgrote groothandeldistributiebedrijven Technologie verandert de manier waarop kleine en middelgrote organisaties

Nadere informatie

DISRUPTIEVE TECHNOLOGIE EN UW BEDRIJF

DISRUPTIEVE TECHNOLOGIE EN UW BEDRIJF DISRUPTIEVE TECHNOLOGIE EN UW BEDRIJF Onderzoek naar de zakelijke acceptatie ten aanzien van transformatieve technologie in Europa Transformatieve technologieën brengen een revolutie teweeg in de manier

Nadere informatie

The Digital Transformation Executive Study

The Digital Transformation Executive Study The Digital Transformation Executive Study De transformatienoodzaak voor kleine en middelgrote financiële dienstverleners Technologie verandert de manier waarop het midden- en kleinbedrijf zaken doet.

Nadere informatie

Profiteer van veranderende technologieën

Profiteer van veranderende technologieën Profiteer van veranderende technologieën Lees hoe Managed Services Providers u kunnen helpen profiteren van de nieuwste ontwikkelingen Uitdagingen en kansen in veranderende technologieën Ontwikkelingen

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Personeelsmanagement HRM

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Personeelsmanagement HRM Exact Synergy Enterprise Krachtiger Personeelsmanagement HRM 1 Inleiding Waar gaat het om? Uw mensen zijn uw meest waardevolle bezit. U spaart tijd noch geld om uw mensen de erkenning te geven die zij

Nadere informatie

Omarm de cloud. Een onderzoek naar de acceptatie van cloud computing onder Europese MKB s

Omarm de cloud. Een onderzoek naar de acceptatie van cloud computing onder Europese MKB s Omarm de cloud Een onderzoek naar de acceptatie van cloud computing onder Europese MKB s Introductie Cloud computing symboliseert een grote verschuiving in de manier waarop ITdiensten worden geleverd binnen

Nadere informatie

Weerstand en gebrek aan leiderschap grootste risico op mislukken van organisatieverandering

Weerstand en gebrek aan leiderschap grootste risico op mislukken van organisatieverandering Weerstand en gebrek aan leiderschap grootste risico op mislukken van organisatieverandering Onderzoeksrapportage Veranderstrategie organisaties midden- en grote organisaties in Nederland Utrecht, november/december

Nadere informatie

Hedendaagse bedrijfsomgevingen bieden naast kansen ook bedreigingen. Meer dan ooit tevoren is dit onderwerp van gesprek in de wereld van IT en in

Hedendaagse bedrijfsomgevingen bieden naast kansen ook bedreigingen. Meer dan ooit tevoren is dit onderwerp van gesprek in de wereld van IT en in Hedendaagse bedrijfsomgevingen bieden naast kansen ook bedreigingen. Meer dan ooit tevoren is dit onderwerp van gesprek in de wereld van IT en in directiekamers over de hele wereld. Omdat er steeds meer

Nadere informatie

Internet of Everything (IoE) Top 10 inzichten uit de Cisco-enquête IoE Value Index (Index voor IoE-waarde) onder besluitvormers uit 12 landen

Internet of Everything (IoE) Top 10 inzichten uit de Cisco-enquête IoE Value Index (Index voor IoE-waarde) onder besluitvormers uit 12 landen Internet of Everything (IoE) Top 10 inzichten uit de Cisco-enquête IoE Value Index (Index voor IoE-waarde) onder 7.500 besluitvormers uit 12 landen Joseph Bradley Jeff Loucks Andy Noronha James Macaulay

Nadere informatie

BENCHMARK INDUSTRIE. Deel 1: De transformatie van onze industrie richting 4.0 Waar staan we?

BENCHMARK INDUSTRIE. Deel 1: De transformatie van onze industrie richting 4.0 Waar staan we? BENCHMARK INDUSTRIE Deel 1: De transformatie van onze industrie richting 4.0 Waar staan we? WAAROM DEZE BENCHMARK Het Industrieforum kwam tot de vaststelling dat er nood is aan objectief, accuraat en relevant

Nadere informatie

De aardverschuiving in de aankoop van IT

De aardverschuiving in de aankoop van IT Maart 2015 Er is nu een nieuwe koper van informatietechnologie: LoB (Line of Business) Deze kopers van technologie zijn over het algemeen directieleden of managers Wereldwijd wordt er in de meeste ontwikkelde

Nadere informatie

Strategisch Talentmanagement. Boudewijn Overduin

Strategisch Talentmanagement. Boudewijn Overduin Strategisch Talentmanagement Boudewijn Overduin Even voorstellen Boudewijn Overduin Oprichter en voormalig CEO van Vergouwen Overduin Passie voor strategisch HR met als centrale thema s: Resultaatgerichtheid

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Fagron zet sterke omzetgroei van eerste halfjaar door in derde kwartaal Fagron realiseert organische omzetgroei van 10,1%

Fagron zet sterke omzetgroei van eerste halfjaar door in derde kwartaal Fagron realiseert organische omzetgroei van 10,1% Gereglementeerde informatie Nazareth (België)/Rotterdam (Nederland) 1, 11 oktober 2018 Fagron zet sterke omzetgroei van eerste halfjaar door in derde kwartaal 2018 Fagron realiseert organische omzetgroei

Nadere informatie

Blik op. Let s drive business. Marktonderzoek: een onderzoek naar zakelijk rijgedrag.

Blik op. Let s drive business. Marktonderzoek: een onderzoek naar zakelijk rijgedrag. Blik op de weg Marktonderzoek: een onderzoek naar zakelijk rijgedrag Marktonderzoek: De weg die voor ons ligt: een onderzoek naar het rijgedrag van de zakelijke bestuurder Rijgedrag kan een belangrijke

Nadere informatie

Meeste Nederlandse werkgevers houden personeelsbestand op peil in vierde kwartaal 2011 Manpower Arbeidsmarktbarometer Q4 2011

Meeste Nederlandse werkgevers houden personeelsbestand op peil in vierde kwartaal 2011 Manpower Arbeidsmarktbarometer Q4 2011 PERSBERICHT EMBARGO TOT DINSDAG, 13 SEPTEMBER 2011, 00.01 UUR Contact: Irene Bieszke ManpowerGroup Nederland +31 (0) 6 41 05 96 62 irene.bieszke@manpower.nl Meeste Nederlandse werkgevers houden personeelsbestand

Nadere informatie

Uitzonderlijke prestaties: Hoe topmarketeers excelleren op social media

Uitzonderlijke prestaties: Hoe topmarketeers excelleren op social media Salesforce Uitzonderlijke prestaties: Hoe top excelleren op social media Belangrijkste cijfers en bevindingen uit het vierde jaarlijkse 'State of Marketing' onderzoek 2300 Over dit rapport 2 Deze vierde

Nadere informatie

Wat hebben Cloud en Digitale Transformatie met elkaar te maken?

Wat hebben Cloud en Digitale Transformatie met elkaar te maken? Public Briefing / November 2017 Wat hebben Cloud en Digitale Transformatie met elkaar te maken? Nederlandse organisaties richten zich in toenemende mate op digitale transformatie. Maar wat is dat eigenlijk?

Nadere informatie

Trendonderzoek Interne Communicatie 2019 Rapportage kwantitatieve resultaten

Trendonderzoek Interne Communicatie 2019 Rapportage kwantitatieve resultaten Trendonderzoek Interne Communicatie 19 Rapportage kwantitatieve resultaten Involve, specialisten in communicatie & change Adformatie Versie: juli 19 Achtergrond van het onderzoek Doelstelling Involve,

Nadere informatie

Amsterdamse haven en innovatie

Amsterdamse haven en innovatie Amsterdamse haven en innovatie 26 september 2011, Hoge School van Amsterdam Haven Amsterdam is een bedrijf van de gemeente Amsterdam Oostelijke handelskade (huidige situatie) Oostelijke handelskade (oude

Nadere informatie

De Moderne Werkplek. Een sterke basis voor elke organisatie die klaar wil zijn voor de toekomst

De Moderne Werkplek. Een sterke basis voor elke organisatie die klaar wil zijn voor de toekomst De Moderne Werkplek Een sterke basis voor elke organisatie die klaar wil zijn voor de toekomst Een sterke basis voor elke organisatie die klaar wil zijn voor de toekomst Bij veel organisaties staat digitalisering

Nadere informatie

Aegon Future Fit Governance, cultuur en gedrag in een exponentieel versnellende omgeving

Aegon Future Fit Governance, cultuur en gedrag in een exponentieel versnellende omgeving Aegon Future Fit Governance, cultuur en gedrag in een exponentieel versnellende omgeving Strategie egon Nederland Commissarissen symposium KPMG Amstelveen 9 oktober 2017 Aegon Future Fit Introductie Aegon

Nadere informatie

beter leren, fijner werken, sneller groeien Talent Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom!

beter leren, fijner werken, sneller groeien Talent Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! Welkom! beter leren, fijner werken, sneller groeien Talent Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Agenda Introductie Talent Management Stellingen Afsluiting Luciano D Agnolo

Nadere informatie

De kracht van eenvoud en efficiëntie. Hoe Software Defined Storage uw resources effectief inzet

De kracht van eenvoud en efficiëntie. Hoe Software Defined Storage uw resources effectief inzet De kracht van eenvoud en efficiëntie Hoe Software Defined Storage uw resources effectief inzet Inhoud Zet u uw huidige storage resources wel optimaal in? 03 Beter management van storage en data 04 Data

Nadere informatie

HR MEET MAAR MONDJESMAAT

HR MEET MAAR MONDJESMAAT CHRO categorie HR MEET MAAR MONDJESMAAT HR blijft achter als het gaat om kennis over HR-technologie. En erger: er wordt slechts mondjesmaat gemeten wat überhaupt het effect van digitalisering van HR is.

Nadere informatie

Evaluatie van de Digitale Werkplaats

Evaluatie van de Digitale Werkplaats Evaluatie van de Digitale Werkplaats 2016 Dialogic innovatie interactie 1 Datum Utrecht, 16 juni 2017 Auteurs Robbin te Velde Tessa Groot Beumer 2 Dialogic innovatie interactie Dialogic innovatie interactie

Nadere informatie

VanMeijel strategiesessie. In 5 stappen naar digitaal bouwen. vanmeijel.nl. bouwen kan simpeler

VanMeijel strategiesessie. In 5 stappen naar digitaal bouwen. vanmeijel.nl. bouwen kan simpeler VanMeijel strategiesessie In 5 stappen naar digitaal bouwen vanmeijel.nl bouwen kan simpeler digitale transformatie We leven in een tijd waarin de technologische vooruitgang over gaat in de hoogste versnelling.

Nadere informatie

Trends Werving en Selectie Nederland. 3 Belangrijke trends in werving en selectie voor 2015

Trends Werving en Selectie Nederland. 3 Belangrijke trends in werving en selectie voor 2015 3 Belangrijke trends in werving en selectie voor 2015 02 Inleiding Inleiding Om in 2015 aan kop te blijven in de werving- en selectiebranche volg je de trends op de voet. Technologische ontwikkelingen

Nadere informatie

De Skills Revolution

De Skills Revolution De Skills Revolution DIGITALISERING EN WAAROM VAARDIGHEDEN EN TALENT ER JUIST NU TOE DOEN De Skills Revolution Q We zijn getuige van het ontstaan van een skills revolution: een periode waarin het ondersteunen

Nadere informatie

EFQM model theoretisch kader

EFQM model theoretisch kader EFQM model theoretisch kader Versie 1.0 2000-2009, Biloxi Business Professionals BV 1. EFQM model EFQM staat voor European Foundation for Quality Management. Deze instelling is in 1988 door een aantal

Nadere informatie

WORLDWIDE MONITORING & CONTROL

WORLDWIDE MONITORING & CONTROL WORLDWIDE MONITORING & CONTROL HOE ZORGT U VOOR PROACTIEVE ONDERHOUD EN SERVICE? 2 KANSEN EN BEDREIGINGEN VAN DEZE TIJD Globalisering: Digitalisering: Customization: Automatisering: Technologieën: Internationaal

Nadere informatie

Beheerste transformatie met behulp van Enterprise Architectuur

Beheerste transformatie met behulp van Enterprise Architectuur René van der Reijden Business Architect Pensioenfonds Horeca & Catering Beheerste transformatie met behulp van Enterprise Architectuur Voortdurend in verandering Economische Sociale Ontwikkelingen Politieke

Nadere informatie

De alles-in-1 Zorgapp

De alles-in-1 Zorgapp De alles-in-1 Zorgapp Tevreden cliënten en medewerkers Impact van zorgapps op de zorgverlening Meerwaarde van zorgapps in het zorgproces De rol van de zorgverlener verandert in rap tempo door nieuwe technologie

Nadere informatie

Collectieve toeristische logiesverstrekkende bedrijven BELGIË 2011 Kerncijfers

Collectieve toeristische logiesverstrekkende bedrijven BELGIË 2011 Kerncijfers BELGIË 211 Kerncijfers 211 Hotel van de 211 Aankomsten - + Aandeel in de () BELGIË 1. 13 618 136 31 379 844 1 81 818 3.6 2.3 57.3 53.3 25.2 17 965 749 16 723 867 7 892 47 1. Toeristische gebieden Kuststreek.16

Nadere informatie

Onderzoek Mercuri Urval achtergrondinformatie voor de media Klantgerichtheid is de belangrijkste aanjager voor economische groei in Europa

Onderzoek Mercuri Urval achtergrondinformatie voor de media Klantgerichtheid is de belangrijkste aanjager voor economische groei in Europa Voor nadere informatie, neem contact op met: Wilma Buis Algemeen Directeur van Mercuri Urval b.v. Tel: 033 450 1400 of 06 5025 3038 wilma.buis@mercuriurval.com Onderzoek Mercuri Urval achtergrondinformatie

Nadere informatie

Belgische bedrijven versterken businesspartnerschappen Mee met de trend, maar geen voorloper in Europa

Belgische bedrijven versterken businesspartnerschappen Mee met de trend, maar geen voorloper in Europa Persbericht 28 januari 2013 Belgische bedrijven versterken businesspartnerschappen Mee met de trend, maar geen voorloper in Europa - 62% van de Belgische bedrijven wil een nauwere band tussen finance en

Nadere informatie

Banken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg

Banken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg Banken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg Werk aan de winkel wat betreft openheid, onderscheidingsvermogen en communicatiekanalen from Accenture and Microsoft 1 Werk aan de winkel wat betreft

Nadere informatie

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012 Sociale innovatie De volgende vragen gaan over sociale innovatie en innovatief ondernemingsbeleid. Sociale Innovatie is een vernieuwing of een verbetering in de arbeidsorganisatie en in de arbeidsrelaties

Nadere informatie

Europeanen sluiten nieuwe betaalmethodes in de armen: goed nieuws voor mobiele betalingen

Europeanen sluiten nieuwe betaalmethodes in de armen: goed nieuws voor mobiele betalingen P E R S B E R I C H T Europeanen sluiten nieuwe betaalmethodes in de armen: goed nieuws voor mobiele betalingen Het aantal Europeanen dat regelmatig gebruikmaakt van een mobiel apparaat voor betalingen

Nadere informatie

Collectieve toeristische logiesverstrekkende bedrijven BELGIË 2012 Kerncijfers

Collectieve toeristische logiesverstrekkende bedrijven BELGIË 2012 Kerncijfers BELGIË 212 Kerncijfers 212 Hotel - + van de 212 Aankomsten % Aandeel in de (%) BELGIË 1, 13.857.262 31.423.463 43.619,1% 2,27 56,8% 53,% 26,7% 17.838.4 16.644.416 8.376.6 1. Toeristische gebieden Kuststreek,15

Nadere informatie

Leading Digital - van technologie naar organisatieverandering

Leading Digital - van technologie naar organisatieverandering Leading Digital - van technologie naar organisatieverandering Hoe word je als organisatie een digitale master? Voor de overheid is digitalisering niet alleen nodig om efficiënt en effectief te kunnen werken,

Nadere informatie

De arbeidsmarkt is turbulenter dan ooit. Automatisering,

De arbeidsmarkt is turbulenter dan ooit. Automatisering, INLEIDING De arbeidsmarkt is turbulenter dan ooit. Automatisering, robotisering, kunstmatige intelligentie, flexibilisering, vergrijzing: talloze ontwikkelingen hebben een grote invloed op de arbeidsmarkt.

Nadere informatie

ONDERZOEK WERELDWIJD PROCESMANAGEMENT

ONDERZOEK WERELDWIJD PROCESMANAGEMENT WERELDWIJD ONDERZOEK PROCESMANAGEMENT Beleving van procesmanagement is essentiëel in het succes van een procesmanagement traject. Sensus-methode deed een wereldwijd onderzoek. ROCESMAN P G AG VIN EM E

Nadere informatie

Rapportage Portfolioscan voor

Rapportage Portfolioscan voor Rapportage Portfolioscan voor in samenwerking met Datum: 9 oktober 2018 Besproken met: deelnemers ronde tafel Opgesteld door: John Langelaar Inleiding Binnen uw organisatie is de Ruysdael Portfolioscan

Nadere informatie

Welkom bij Towers Watson.

Welkom bij Towers Watson. aparte ondernemingen Towers Perrin en Watson Wyatt hebben hun krachten gebundeld en heten vanaf nu Towers Watson - een internationale onderneming met 14.000 medewerkers wereldwijd die dezelfde waarden

Nadere informatie

integrating your business

integrating your business integrating your business Codit is een IT expert in business integratie en levert wereldwijd diensten in consultancy, technologie en managed services. Door de integratie van een centraal technologisch

Nadere informatie

ICT als aanjager van de onderwijstransformatie

ICT als aanjager van de onderwijstransformatie ICT als aanjager van de onderwijstransformatie ICT als aanjager van de onderwijstransformatie Technologische innovatie biedt het onderwijs talloze mogelijkheden. Maar als we die mogelijkheden echt willen

Nadere informatie

Mislukken in nieuwe baan veroorzaakt door verschil in stijl en gedrag en botsen met organisatiecultuur

Mislukken in nieuwe baan veroorzaakt door verschil in stijl en gedrag en botsen met organisatiecultuur PERSBERICHT REFQ 9 op de 10 HR-managers en topbestuurders geconfronteerd met kostbare mismatch Mislukken in nieuwe baan veroorzaakt door verschil in stijl en gedrag en botsen met organisatiecultuur Leiden,

Nadere informatie

STRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN

STRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN STRATEGIE IMPLEMENTATIE FACTOREN 9 FACTOREN VOOR STRATEGIE IMPLEMENTATIE STRATAEGOS.COM STRATEGIE IMPLEMENTATIE ALS CONCURRENTIEVOORDEEL 1 2 3 4 5 Om succesvol te zijn en blijven moeten organisaties hun

Nadere informatie

Inleiding. Morgen. Whitepaper: Betrokkenheid in bedrijf

Inleiding. Morgen. Whitepaper: Betrokkenheid in bedrijf Inleiding Geld verdienen. Voor de medewerker en het bedrijf belangrijke behoeften. Met een arbeidsrelatie vinden zij elkaar. De deal is rond, beide tevreden. Of nog niet? De wijze waarop de werkzaamheden

Nadere informatie

NetDimensions Performance

NetDimensions Performance NetDimensions Performance helpt organisaties om performance te beheren door het jaar heen. Het vervangt het traditionele jaargesprek door een voortgaande dialoog tussen manager en medewerker, met als doel

Nadere informatie

Digital Agencies 2015

Digital Agencies 2015 Websurvey onder 117 respondenten (werkzaam bij 108 Nederlandse digital agencies), waarvan 85% directie. Het onderzoek is uitgevoerd in opdracht van cloud- en hostingprovider True, in samenwerking met Emerce.

Nadere informatie

OPKOMST VAN DE HYBRIDES: Europees onderzoek naar de voorkeuren van mobiele medewerkers

OPKOMST VAN DE HYBRIDES: Europees onderzoek naar de voorkeuren van mobiele medewerkers OPKOMST VAN DE S: Europees onderzoek naar de voorkeuren van mobiele medewerkers Hybrides bedreigen de Europese dominantie van zakelijke laptops Ondanks de voorspelling dat tablets een revolutie zouden

Nadere informatie

Employer Brand Maturity Grid 2011-2012 Een vergelijking van NL, Zweden en België

Employer Brand Maturity Grid 2011-2012 Een vergelijking van NL, Zweden en België Welkom #TOP100 Employer Brand Maturity Grid 2011-2012 Een vergelijking van NL, Zweden en België oktober 2012 Amsterdam Job Mensink Bjorn Veenstra Internationale Benchmark (SE, BE, NL) Internationaal onderzoek

Nadere informatie

Molendijk Noord JE Rijssen

Molendijk Noord JE Rijssen Molendijk Noord 80 www.invented.nl 7461 JE Rijssen info@invented.nl Invented is opgericht met als doel; Focus op kostbare zaken en duurzame groei. Hoe groter je bedrijf en hoe sneller het groeit, hoe moeilijker

Nadere informatie

OPKOMST VAN DE HYBRIDES: Europees onderzoek naar de voorkeuren van mobiele medewerkers

OPKOMST VAN DE HYBRIDES: Europees onderzoek naar de voorkeuren van mobiele medewerkers OPKOMST VAN DE S: Europees onderzoek naar de voorkeuren van mobiele medewerkers Hybrides bedreigen de Europese dominantie van zakelijke laptops Ondanks de voorspelling dat tablets een revolutie zouden

Nadere informatie

Workforce of the future

Workforce of the future Workforce of the future Hoe blijven we top fit? Amstelveen 12 februari 2019 Dr. David Ikkersheim, partner KPMG Health We leven in een tijd van schuivende panelen Tot wel 50% van de FTE in ondersteunende

Nadere informatie

Exporteren naar en kopen in het buitenland. Prof. Dr. José Bloemer

Exporteren naar en kopen in het buitenland. Prof. Dr. José Bloemer Exporteren naar en kopen in het buitenland Prof. Dr. José Bloemer Relatiemanagement Dé strategie naar succesvol ondernemerschap in een internationale context Relatiemanagement Het ontwikkelen en verstevigen

Nadere informatie

Mastermind groep. Business Development. Leiderschap in het creëren van een sterke business

Mastermind groep. Business Development. Leiderschap in het creëren van een sterke business Mastermind groep Business Development Leiderschap in het creëren van een sterke business Business Development Leiderschap in het creëren van een sterke business In turbulente tijden staat uw business voortdurend

Nadere informatie

ICT Automatisering. Jaarcijfers maart

ICT Automatisering. Jaarcijfers maart ICT Automatisering Jaarcijfers 2010 18 maart 2011 www.ict.nl 1 1 Introductie Carlo D Agnolo (1953) Bedrijfskunde - Technische Universiteit Eindhoven Directeur DAF Trucks Directeur Enschede/Sdu B.V. Senior

Nadere informatie

De veranderende rol van Managementondersteuning

De veranderende rol van Managementondersteuning De veranderende rol van Managementondersteuning Inhoud 1. Inleiding 1 2. Onderbouwing van het onderzoek 2 3. Uitkomsten van het onderzoek 2 3.1 Initiatie van het verandertraject 3 3.2 Doelstellingen van

Nadere informatie

STORAGE AUTOMATION IT MANAGEMENT & OPTIMIZATION DATAGROEI DE BAAS MET EXTREEM BEHEERGEMAK DOOR AUTOMATISERING EN VIRTUALISATIE

STORAGE AUTOMATION IT MANAGEMENT & OPTIMIZATION DATAGROEI DE BAAS MET EXTREEM BEHEERGEMAK DOOR AUTOMATISERING EN VIRTUALISATIE IT MANAGEMENT & OPTIMIZATION STORAGE AUTOMATION DATAGROEI DE BAAS MET EXTREEM BEHEERGEMAK DOOR AUTOMATISERING EN VIRTUALISATIE EEN EFFECTIEVE EN KOSTENEFFICIËNTE OPLOSSING VOOR DATAGROEI De druk op systeembeheerders

Nadere informatie

Whitepaper Pluk de vruchten van HR Automation Van digitaliseren naar automatiseren

Whitepaper Pluk de vruchten van HR Automation Van digitaliseren naar automatiseren Whitepaper Pluk de vruchten van HR Automation Van digitaliseren naar automatiseren Introductie HR Automation. Waarom eigenlijk? De wereld en organisaties veranderen in hoog tempo. Automatisering speelt

Nadere informatie

Introductie. wensen over.

Introductie. wensen over. Rendement uit talent 10 tips voor geïntegreerd talent management 1 Introductie Organisaties zijn voor hun effectiviteit en concurrentiekracht sterk afhankelijk van talenten van hun medewerkers. Nieuwe

Nadere informatie

LinkedIn is het meest gebruikte platform van Nederlandse bedrijven, gevolgd door Facebook en Twitter

LinkedIn is het meest gebruikte platform van Nederlandse bedrijven, gevolgd door Facebook en Twitter 1 Huidig gebruik van social media LinkedIn is het meest gebruikte platform van Nederlandse bedrijven, gevolgd door Facebook en Twitter Huidig gebruik van social media % van respondenten, meerdere antwoorden

Nadere informatie

Strategische personeelsplanning objectief onderbouwen met People Analytics

Strategische personeelsplanning objectief onderbouwen met People Analytics Strategische personeelsplanning objectief onderbouwen met People Analytics Na het lezen van deze white paper weet u: Wat een strategische personeelsplanning (SPP) is Hoe organisaties veranderen door automatisering

Nadere informatie

De verborgen schatten van ERP Een onderzoek naar ERP-optimalisatie bij middelgrote bedrijven. succeed IT. better results together

De verborgen schatten van ERP Een onderzoek naar ERP-optimalisatie bij middelgrote bedrijven. succeed IT. better results together De verborgen schatten van ERP Een onderzoek naar ERP-optimalisatie bij middelgrote bedrijven succeed IT better results together Een onderzoek naar ERP-optimalisatie bij middelgrote bedrijven in handel

Nadere informatie

Webanalyse. Stemmen vanuit het Buitenland. Webanalyse. Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Webanalyse. Stemmen vanuit het Buitenland. Webanalyse. Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties 1 1 1.1 Introductie Op 15 maart 2017 zijn de verkiezingen van de leden van de Tweede Kamer. Om vanuit het buitenland te kunnen stemmen moet je je registreren. Dit kan tot en met 1 februari 2017. De website

Nadere informatie

PERSBERICHT. Contact: ManpowerGroup BeLux Marc Vandeleene STRIKT EMBARGO TOT

PERSBERICHT. Contact: ManpowerGroup BeLux Marc Vandeleene STRIKT EMBARGO TOT Contact: ManpowerGroup BeLux Marc Vandeleene +32 495 24 05 43 marc.vandeleene@manpowergroup.be STRIKT EMBARGO TOT 30.04.2019 00:01 MANPOWERGROUP TOTAL WORKFORCE INDEX 2018 België 49 e (op 75) op workforce

Nadere informatie

ENERGIEPRIORITEITEN VOOR EUROPA

ENERGIEPRIORITEITEN VOOR EUROPA ENERGIEPRIORITEITEN VOOR EUROPA Presentatie door de heer J.M. Barroso, Voorzitter van de Europese Commissie, voor de Europese Raad van 4 februari 2011 Inhoud 1 I. Waarom energiebeleid ertoe doet II. Waarom

Nadere informatie

R&D-barometer Onderzoek van VNO-NCW onder de grote Nederlandse R&D-bedrijven. November 2018

R&D-barometer Onderzoek van VNO-NCW onder de grote Nederlandse R&D-bedrijven. November 2018 R&D-barometer 2018 Onderzoek van VNO-NCW onder de grote Nederlandse R&D-bedrijven November 2018 Inhoud 1. Achtergronden onderzoek 2. Kerncijfers R&D-barometer 2018 3. De trends in R&D; samenwerking blijft

Nadere informatie

MKB-ondernemers met oog voor de toekomst

MKB-ondernemers met oog voor de toekomst M200803 MKB-ondernemers met oog voor de toekomst Bedrijfsstrategieën in het MKB drs. M. Mooibroek Zoetermeer, juli 2008 MKB-ondernemers met oog voor de toekomst Ongeveer de helft van de MKB-ondernemers

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart

Nadere informatie

Persona.fit. You Grow. We Grow. Bringing a feedback and growth culture to your team.

Persona.fit. You Grow. We Grow. Bringing a feedback and growth culture to your team. Persona.fit You Grow. We Grow. Bringing a feedback and growth culture to your team. De Digitale Revolutie Zorg dat je bijblijft Hoe we ons werk doen en samenwerken, is aan het veranderen. Informatie is

Nadere informatie

Wordt een Innovatieve Organisatie

Wordt een Innovatieve Organisatie Wordt een Innovatieve Organisatie Waarom innovatie door samenwerking?! Omdat ideeën leiden tot groei en tot meer betrokkenheid. Ideeën leiden tot groei en betrokkenheid 75 procent van de managers zijn

Nadere informatie

Onderzoeksrapportage Veranderstrategie, IT Trends en aanpak van midden- en grote organisaties in Nederland. Utrecht, november/december 2017

Onderzoeksrapportage Veranderstrategie, IT Trends en aanpak van midden- en grote organisaties in Nederland. Utrecht, november/december 2017 Onderzoeksrapportage Veranderstrategie, IT Trends en aanpak van midden- en grote organisaties in Nederland Utrecht, november/december 2017 Victalis Services B.V. 2017 Introductie en dankwoord Deze rapportage

Nadere informatie

Voor vandaag. Balanced Scorecard & EFQM. 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004. Aan de hand van het 4x4 model. De 3 facetten.

Voor vandaag. Balanced Scorecard & EFQM. 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004. Aan de hand van het 4x4 model. De 3 facetten. Balanced Scorecard & EFQM 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004 Voor vandaag! Grondslagen van Balanced Scorecard Aan de hand van het 4x4 model! Het EFQM model in vogelvlucht De 3 facetten! De LAT-relatie

Nadere informatie

Canon Essential Business Builder Program. Combineert alles wat u nodig hebt voor zakelijk succes

Canon Essential Business Builder Program. Combineert alles wat u nodig hebt voor zakelijk succes Canon Essential Business Builder Program Combineert alles wat u nodig hebt voor zakelijk succes Essential Business Builder Program Introductie Het runnen van een drukkerij is een uitdaging. De activiteiten

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6

Inhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6 Inleiding De afgelopen vijftien jaar hebben we veel ervaring opgedaan met het doorvoeren van operationele efficiencyverbeteringen in combinatie met ITtrajecten. Vaak waren organisaties hiertoe gedwongen

Nadere informatie

Geopolitiek van de Hernieuwbare Energie van 2010 tot 2020: uitdagingen en opportuniteiten voor Vlaanderen

Geopolitiek van de Hernieuwbare Energie van 2010 tot 2020: uitdagingen en opportuniteiten voor Vlaanderen Geopolitiek van de Hernieuwbare Energie van 2010 tot 2020: uitdagingen en opportuniteiten voor Vlaanderen Prof. dr. David Criekemans Steunpunt Buitenlands Beleid & Universiteit Antwerpen SERVAcademie 3

Nadere informatie

Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching

Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching Samenvatting InmensGroeien is opgericht door Joop Egmond en Maarten Smits. Het bedrijf is ontstaan uit de wens om voor mensen binnen organisaties

Nadere informatie

WHITEPAPER. Onderzoek naar het gebruik van HR-ondersteunende technologieën: de resultaten

WHITEPAPER. Onderzoek naar het gebruik van HR-ondersteunende technologieën: de resultaten WHITEPAPER Onderzoek naar het gebruik van HR-ondersteunende technologieën: de resultaten Whitepaper Welke HR-ondersteunende technologieën gebruiken organisaties al, waar gaan ze binnenkort mee aan de slag

Nadere informatie

Purpose, action, impact!

Purpose, action, impact! Purpose, action, impact! Accelereren naar een duurzame toekomst Donderdag 9 november 2017 Congrescentrum 1931, s-hertogenbosch Het Nationaal Sustainability Congres Dé jaarlijkse mijlpaal voor duurzame

Nadere informatie

Internet of Everything (IoE) Top 10 inzichten uit de Value at Stake-analyse (Analyse potentiële waarde) van IoE voor de publieke sector door Cisco

Internet of Everything (IoE) Top 10 inzichten uit de Value at Stake-analyse (Analyse potentiële waarde) van IoE voor de publieke sector door Cisco Internet of Everything (IoE) Top 10 inzichten uit de Value at Stake-analyse (Analyse potentiële waarde) van IoE voor de publieke sector door Cisco Joseph Bradley Christopher Reberger Amitabh Dixit Vishal

Nadere informatie

Informatieblad: Opvattingen over nieuwsmedia en politiek in Nederland

Informatieblad: Opvattingen over nieuwsmedia en politiek in Nederland VOOR PUBLICATIE 17 MEI 2018 Informatieblad: Opvattingen over nieuwsmedia en politiek in Nederland VOOR MEDIA OF ANDERE VRAGEN: Amy Mitchell, Director, Journalism Research Katie Simmons, Associate Director,

Nadere informatie

Optimaal inzicht in de talenten van uw medewerkers

Optimaal inzicht in de talenten van uw medewerkers Optimaal inzicht in de talenten van uw medewerkers Laat mensen zoveel mogelijk werken vanuit hun talenten en vergroot zo de kans op succes. Mensen komen vooral in beweging voor dingen die ze goed kunnen

Nadere informatie

Het schier onmogelijke mogelijk maken

Het schier onmogelijke mogelijk maken Improof, ondernemen met visie Improof is opgericht door Hans Savalle en Tom Touber. Ervaren ondernemers en bestuurders bij grote ondernemingen. Nu helpen zij collega ondernemers hun ambities waar te maken.

Nadere informatie

Ontdek de verborgen schat in onderhoud

Ontdek de verborgen schat in onderhoud Ontdek de verborgen schat in onderhoud Zoektocht naar waarde Zoektocht naar waarde Zoektocht naar waarde Zoektocht Zoektocht naar waarde Zoektocht naar waarde Zoektocht naar waarde Zoektocht Zoektocht

Nadere informatie

Recruiting Trends Nederland Wat je vandaag moet weten over recruitment

Recruiting Trends Nederland Wat je vandaag moet weten over recruitment Recruiting Trends Nederland 2017 Wat je vandaag moet weten over recruitment Over dit rapport 1. Waarom moet je dit lezen? 2. Top 5 takeaways 3. Hoe recruiting managers naar hun team kijken 6. De impact

Nadere informatie

Customer Case CED. Feiten in het kort:

Customer Case CED. Feiten in het kort: Feiten in het kort: Bedrijf: European Claim Experts Branche: Verzekeringen Werknemers: 1.150 Activiteiten: Internationale Claims management en Expertise Oplossing: Opbouw Mendix-platform voor het flexibel

Nadere informatie

TRIBE LEAD MARKETING #VACATURE

TRIBE LEAD MARKETING #VACATURE #VACATURE MARKETING TRIBE LEAD Door technologische, economische en sociologische ontwikkelingen verandert de wereld van werk in rap tempo. Als grootste HR-dienstverlener wereldwijd wil Randstad toonaangevend

Nadere informatie

Jaarlijkse Vergadering van Certificaathouders van Stichting Administratiekantoor Aandelen Triodos Bank (SAAT) 17 mei 2019

Jaarlijkse Vergadering van Certificaathouders van Stichting Administratiekantoor Aandelen Triodos Bank (SAAT) 17 mei 2019 Jaarlijkse Vergadering van Certificaathouders van Stichting Administratiekantoor Aandelen Triodos Bank (SAAT) 17 mei 2019 Welkom 1. Opening en mededelingen Agenda 1 Opening en mededelingen 2 Verslag van

Nadere informatie

TOEKOMSTIGE TECHNOLOGIEËN EN DE IMPACT OP MOBIEL PERSONEEL EN HUN APPARATUUR

TOEKOMSTIGE TECHNOLOGIEËN EN DE IMPACT OP MOBIEL PERSONEEL EN HUN APPARATUUR TOEKOMSTIGE TECHNOLOGIEËN EN DE IMPACT OP MOBIEL PERSONEEL EN HUN APPARATUUR VOORWOORD Ookal volgen bedrijven allerlei interessante toekomstige technologieën op de voet, toch blijkt uit dit onderzoek duidelijk

Nadere informatie

Haalt de universiteit 2040?

Haalt de universiteit 2040? Haalt de universiteit 2040? Bert van der Zwaan Universiteit Utrecht 23 november 2016 INHOUD Vragen tijdens sabbatical 1 De status quo op verschillende continenten 2 Trends wereldwijd 3 Voorbereiden op

Nadere informatie

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN MENSEN ZIJN HET HART VAN UW SUCCES BEDRIJVEN DIE DE BESTE MENSEN AAN ZICH WETEN TE BINDEN, PRESTEREN BETER. MAAR

Nadere informatie

Project Portfolio Management. Doing enough of the right things

Project Portfolio Management. Doing enough of the right things Project Portfolio Management Doing enough of the right things BPUG, Hilversum, 24 juni, 2015 Inhoud 1 2 3 4 Introductie Het belang van portfolio management Project portfolio management volgens MoP 3a 3b

Nadere informatie

Hefbomen van Leiderschap. Simpel. Voorspellend. Invloedrijk.

Hefbomen van Leiderschap. Simpel. Voorspellend. Invloedrijk. Hefbomen van Leiderschap Simpel. Voorspellend. Invloedrijk. Excellente Competentiemodellen Organisaties zoeken naar simpele, praktische middelen voor de ontwikkeling van leiderschap. Een grote focus op

Nadere informatie