Asset Management is duurzaam. 20 april 2011 ir. Nico J. Groen Managing Director Traduco

Transcriptie

1 Asset Management is duurzaam 20 april 2011 ir. Nico J. Groen Managing Director Traduco

2 Traduco bedrijfsvestigingen Traduco vestiging noordwest Heerhugowaard Traduco vestiging oost i/o Traduco vestiging zuidwest Zierikzee

3 Wie is Traduco profiel opgericht in 2002 kernwaarden - vooruitstrevend wij hebben oog voor de toekomst waarin wij standaarden willen neerzetten en vanuit een leidende rol (inter)nationaal innovaties (aan)sturen - pragmatisch wij streven naar eenvoudige invoering van methodieken en technieken die als standaard binnen een bedrijfsvoering kunnen worden toegepast - betrokken wij faciliteren en stimuleren processen die leiden tot effectief samenspel en samenwerking van alle stakeholders functionerend op diverse beheerniveaus achterliggende doelstelling bij de oprichting - vanuit opgebouwde kennis en ervaring de overtuiging overbrengen op de overheid en bedrijfsleven dat Asset Management waarde toevoegt aan de bedrijfsvoering - visie om Asset Management te ontwikkelen tot een duurzaam begrip binnen overheid en bedrijfsleven

4 Wie is Traduco Pijlers pijlers activiteiten op het gebied van Asset Management advisering en consultancy risicoanalyse software invulling en uitvoering tactisch beheer detachering

5 Asset Management is duurzaam visie document, opgesteld in 2009

6 Asset Management stelling en definitie Het is belangrijk dat uw bedrijfsmiddelen een optimale bijdrage leveren aan het primair proces en de bedrijfsdoelstellingen. Hierbij moeten niet alleen de kosten over de levensduur worden bewaakt maar er moet óók worden gestuurd op opbrengsten als beschikbaarheid, betrouwbaarheid, productiviteit, benuttingsgraad en eco-efficiëntie. Asset Management omvat de organisatie en alle taken nodig om al uw fysieke bedrijfsmiddelen gedurende de levensduur op een kosteneffectieve wijze in te zetten voor het primair proces, ter realisatie van de bedrijfsdoelstellingen

7 KAM Asset Management positie primair proces Asset Management investeringen onderhoud logistiek

8 Wat is Asset Management precies? belangrijke interface: motivatie, communicatie, TBV en, kennis, ervaring, leiderschap en samenwerking financiële assets menselijke assets fysieke assets informatie assets vitale context: bedrijfsdoelstellingen, beleid, regelgeving, prestatie-eisen en risico management belangrijke interface: asset conditie, prestatie, activiteiten, kosten en verbetermogelijkheden belangrijke interface: life cycle kosten, criteria investeringen en operationele kosten belangrijke interface: reputatie, imago, moreel, beperkingen en sociale impact/effecten maatschappelijke assets Asset Management scope Ref PAS 55-1

9 Verschuiving van risico s verantwoording komt bij Assets Owners te liggen menselijke assets financiële assets fysieke assets informatie assets maatschappelijke assets Ref PAS 55-1

10 Op welke wijze uit zich deze verschuiving de overheid trekt zich terug dwingende wetgeving wordt omgezet in adviserende richtlijnen CE markering Asset Owners dienen aan te tonen dat veiligheidsaspecten goed zijn geborgd ATEX SIL RBI etc etc de maatschappij ziet toe en rekent af, als er iets gebeurd de rechtelijke macht rekent vervolgens definitief af.

11 Asset Management de vier aandachtsgebieden Asset Baseline Management fundament voor Asset Management risicoanalyse vormt een belangrijk onderdeel o.a. opstellen onderhoudsconcepten en werkpakketten Asset Data Management informatievoorziening inrichten tot leven wekken/ houden van systemen historische data opbouwen interfaces inrichten met gerelateerde IT systemen Asset Management Control op kosteneffectiviteit sturen prestatiemeting en rapportage kpi s continu verbeterproces benchmarking Asset Organisation Management strategie en implementatie organisatie en structuur stroomlijnen van processen communicatie en training contract management act Asset Organisation Management strategie, invoering & borging van bedrijfsprocessen Asset plan Data Management Asset informatie systemen Baseline Management RAMS, FMECA, RCM, Hazard analyses do check Asset Management Control sturing op kosteneffectiviteit

12 Kapitaalgoederenvoorraad NL miljard Bron: CBS

13 Is er een Asset Management systeem?

14 Volwassenheidsniveau in de markt Asset Management discussiëren certificeren trainen

15 Fysiek Asset Management Asset Baseline Management HAZARD analyse goed potentieel van risico analyse wordt nog niet uitgenut. Asset Data Management volwassen OBS/ERP pakketten levend houden is probleem. Asset Management Control KPI s operationeel gericht tactische en strategische KPI s blijven achter. Asset Organisation Management kloof tussen project en exploitatie tactisch niveau onderbezet. fysiek

16 Financieel Asset Management LCC berekeningen maken wordt als moeilijk ervaren. management onvoldoende geïnteresseerd in langetermijnrendement. bekwaamheid in LCC sturing is laag. financieel

17 Maatschappelijk Asset Management versnipperd verenigingslandschap bron van vele initiatieven; standaardisering lastig. politiek is actief, o.a. in ondersteuning en duurzaamheid. Wordt niet zo gezien. media heeft grote impact, stuurt m.n. op calamiteiten. maatschappelijk

18 Menselijk Asset Management dalend aantal technici wordt niet als groot probleem gezien; baby boom generatie stroomt uit. commissie Bakker. kloof tussen competentiegericht onderwijs en bedrijfsbehoefte. verschuiving inhoudelijk naar competentiegericht onderwijs terugkeer vakschool? menselijk

19 informatie Informatie Asset Management omgaan met veel gegevens zoeken naar informatie tussen gegevens heeft u al Google binnen uw bedrijfsvoering? ontbreken van informatiesystemen over bedrijfssectoren heen ProRail <-> NS/ ondanks initiatieven blijft een gedragen standaard achterwege.

20 Volwassenheidsniveau in de markt Asset Management 8 % discussiëren 2 % certificeren trainen 60 % 30 %

21 Initiëren & discussiëren onderstreep het belang van het tactisch niveau in een organisatie. bediscussieer de (on)mogelijkheden van LCC & duurzaamheid. verspreid kennis over (verenigings)grenzen heen seminars beurzen werkgroepen discussiëren

22 Ontwikkelen & trainen doorvoeren van risicoanalyses. rendement uit OBS/ERP. KPI s op alle niveau s. strategisch tactisch operationeel gemeenschappelijke verenigingsregering gezamenlijk optrekken (mondiaal?) bij belangrijke topics trainen

23 Borgen & certificeren behoefte aan breedgedragen Asset Management norm in NL. vakgebieden overschrijdend verdiepend op vakgebieden aansluiten bij PAS 55 actieve bijdrage NVDO en Profion aan opstellen ISO norm Asset Management certificeren

24 Stellingen is Asset Management duurzaam? maximaal rendement uit investeringen? hype of gedragen standaard? is informatievoorziening binnen Asset Management op orde? is er behoefte aan een Asset Management norm?

25 Tot slot