Beleidsplan , inhoudelijk TERUGBLIK OP EN EVALUATIE VAN DE PERIODE 2009-HEDEN
|
|
- Benjamin Visser
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Beleidsplan , inhoudelijk TERUGBLIK OP EN EVALUATIE VAN DE PERIODE 2009-HEDEN Missie, visie, beleid Toneelgroep De Appel is een middelgroot toneelgezelschap, dat voornamelijk klassiek en eigentijds toneelrepertoire speelt in het eigen theater (Appeltheater), maar ook, in beperkte mate, op nationale en internationale festivals. Voor de periode is de beleidslijn uitgezet om tweejaarlijks uitzonderlijke theaterprojecten te produceren. In de tussenliggende jaren worden deze projecten voorbereid en worden kleinere producties, verwant aan de grote marathonvoorstellingen, gespeeld. Ook in de beleidsperiode werden er twee marathonvoorstellingen uitgebracht (Tuin van Holland en Herakles) en werd de locatieproductie Blik de openingsvoorstelling van Oerol De Appel wil spelen voor een groot en divers samengesteld publiek naar leeftijd en herkomst. Jongeren worden met name bereikt met de marathonvoorstellingen, die in schoolverband intensief worden bezocht door scholieren afkomstig uit het hele land. Voor de eerste serie voorstellingen van de marathon Herakles hebben inmiddels 24 scholen (1.500 scholieren) ingetekend; met de tweede serie voorstellingen er bij verwachten wij op een totaal van scholieren uit te komen. Maar ook Bacchanten werd zeer goed bezocht door scholieren uit het hele land; scholieren (58 scholen) bezochten deze voorstelling. Toneelgroep De Appel is een kleine organisatie waar het uitsluitend draait om het bedenken en produceren van voorstellingen. De medewerkers hebben een sterk ontwikkeld gevoel voor het dragen van gezamenlijke verantwoordelijkheid. De overhead is klein (17%) en zorgt voor zowel de productie, organisatie, educatie, marketing en publiciteit, alsmede voor het runnen van het Appeltheater. Gezien het feit dat voor de komende jaren een aanzienlijke verzwaring van werkzaamheden voor alle medewerkers wordt voorzien om de ambities te realiseren, zijn er geen voornemens om de overhead voor de periode te beperken. De voorstellingen. Toneelgroep De Appel heeft een reputatie opgebouwd wat betreft grote theaterprojecten. Eerst Trojaanse Vrouwen in 2001, daarna Tantalus in 2003, Odysseus in 2007, Tuin van Holland in 2010 en Herakles in Maar al vanaf het begin heeft De Appel naam gemaakt met mammoetproducties. Te denken valt aan de Oresteia-trilogie van Aischylos in 1977, Goldoni s Trilogie van het Zomerverblijf in 1993, beide regies van Erik Vos en Goethe s Faust 1 en 2 door Hans Croiset in (En de Overlevingsmarathon 5 voor 12 toen we in ons voortbestaan werden bedreigd ). Naast de marathons Tuin van Holland en Herakles brachten we in de afgelopen periode de volgende voorstellingen uit: het postapocalyptische en bovenmaatse spektakel Blik dat het Oerolfestival 2009 opende; Ararat, een co-productie met het Klein Karoo Kunstefees (KKNK) in Oudtshoorn (Zuid Afrika); Ben ik al geboren, een voorstelling die Gerardjan Rijnders schreef en regisseerde voor de betreurde Sacha Bulthuis; Aantekeningen uit het ondergrondse, een co-productie met Literair Theater Branoul; Orgia van Pier Paolo Passolini; Bacchanten van Euripides; Messen in hennen een co-productie met KKNK in Oudtshoorn; When the wind blows naar de gelijknamige tekenfilm van Raymond Briggs en de productie Immanuel Kant van Thomas Bernhard. Nominaties en prijs De voorstelling Ararat werd in Zuid-Afrika genomineerd voor het beste debuut van het Klein Karoo Kunstefees. Sacha Bulthuis kreeg voor haar rol in Ben ik al geboren een Theo d Or nominatie. Bacchanten werd genomineerd voor de Toneelpublieksprijs Messen in Hennen werd in Zuid-Afrika genomineerd voor de beste regie van het Klein Karoo Kunstefees in Oudtshoorn. 1
2 Toneelgroep De Appel ontving in juni 2011 de OIKOS Publieksprijs 2011, wegens haar bijzondere bijdrage aan de verspreiding van kennis over de klassieke oudheid onder een breed publiek. Jong Talent We hebben ruim baan gegeven in de periode aan jong talent. De spelers Joost Bolt, Nadia Amin en Ellen Parren werden voor een 3 jarige periode geëngageerd. Dit werd financieel mogelijk gemaakt door de extra inkomsten die we hebben verworven met de voorstelling Odysseus en waarmee we een bestemmingsfonds jong talent creëerden. Theaterseizoen werd volledig in handen gegeven van de jonge regisseurs Aus Greidanus jr. en David Geysen. Een succesvol seizoen met nominaties voor Bacchanten en Messen in hennen. Aus Greidanus jr. en David Geysen zullen zich in de beleidsperiode , naast de spelersfunctie die zij beiden vervullen, nadrukkelijk als Appel regisseurs profileren. Verder krijgt jong talent ook alle mogelijkheden op de terreinen: dramaturgie, techniek, vormgeving en regie en organisatie (stages). Internationalisering De samenwerking met Zuid-Afrika bleef volop in ontwikkeling en ging zelfs een nieuwe episode in met het mede door ons geïnitieerde tweejaarlijkse festival BIG5 in town. Samen met Theater aan het Spui, Danswerkplaats Korzo, Paard van Troje en Filmhuis Den Haag, heeft De Appel de samenwerking met Zuid-Afrika verankerd in het BIG5 festival. We werken er aan om BIG5 in de komende jaren uit te laten groeien tot een platform voor Europese/Afrikaanse/Aziatische samenwerking. In de komende jaren willen we ook internationale samenwerking aangaan met Europese kunstinstellingen. Internationalisering betekent voor ons verruiming van de artistieke en inhoudelijke mogelijkheden door confrontaties met andere culturen en wijzen van theater maken. Positionering van Toneelgroep De Appel in de Haagse (culturele) sector. Toneelgroep De Appel heeft de positie gekozen om zich te onderscheiden van het theateraanbod in Den Haag, maar dat wil niet zeggen dat we ons er van vervreemden. Integendeel. Daar waar we samen kunnen werken met onze collega kunstinstellingen in de stad zullen we die mogelijkheden benutten. Als leidraad geldt dat die samenwerking een artistieke meerwaarde op moet leveren en ook op financieel gebied effect heeft. In de beleidsperiode zullen we ook op andere terreinen zoals educatie en marketing samenwerking met onze collega s zoeken. Momenteel is de bezetting in eigen huis voor deze onderdelen beperkt, uitbreiding zit er niet in en dan zal samenwerking de oplossing moeten bieden. 2
3 Organisatorische en financiële ontwikkelingen vanaf 1 januari De keuze die het gezelschap tot nu toe heeft gemaakt om grote uitzonderlijke theaterprojecten te maken brengt een groot artistiek en zakelijk risico met zich mee. Mede omdat er slechts beperkte vermogensvorming mogelijk is. Aan besluiten om risicovolle projecten uit te brengen gaat dan ook een intensieve voorbereiding vooraf. Dit proces is in de bestuursvergaderingen en in de informatievoorziening naar de Raad van Toezicht transparant en inzichtelijk. In de besluitvormingsprocedure staan de afwegingen centraal om de financiële en artistieke risico s beheersbaar te houden. Afgezien van de flexibiliteit waarover het gezelschap beschikt, door steeds de tering naar de nering te kunnen zetten zonder afbreuk te doen aan de artistieke kwaliteit, is het toch meer dan ooit noodzakelijk om in zakelijk opzicht minder risicovol te ondernemen dan voorheen om het gezelschap ook voor de komende jaren te behouden als een van de belangrijkste spelers binnen het Nederlandse Theaterbestel. Daartoe is in de huidige beleidsperiode het volgende besloten: - Projecten worden uitgevoerd binnen de grenzen van het 4 jarenplan en binnen de financiële kaders van de stichting; - Projecten mogen de continuïteit van De Appel nimmer aantasten; - De informatieverzorging hierover - zowel vooraf, tijdens en na afloop - staat voortdurend in het teken van het naleven van de afgesproken financiële spelregels en het bewaken van genoemde kernwaarden. Voordat een uitzonderlijk en groot theaterproject van start gaat, ligt er een plan waarin de realisatie en de voorfinanciering van het project geregeld is. 3
4 DE WIND MEE Circe, godin der godinnen, begaf zich naar huis over t eiland, ik naar mijn schip en beval dat mijn makkers de touwen van achteren los zouden gooien en zelf zich in zouden schepen. Zij stapten t schip in en zetten zich neer bij de riemgaten. Zittend op rijen sloegen zij geelgrijze zee met riemen. En Circe, schoonlokkig, zij, de geduchte godin met haar rijke zangstem vol schoonheid, zond ons achter het schip met de blauwzwarte steven de wind mee. (Homerus, Odyssee, vert. Aeg. Timmerman) PLANNEN EN ACTIVITEITEN VOOR DE PERIODE Missie, doelstellingen en positionering Waarom en waarin is De Appel uniek Toneelgroep De Appel, veertig jaar geleden opgericht uit onvrede met het heersende toneelbestel, is nog altijd niet met andere gezelschappen te vergelijken en kan worden gekarakteriseerd als een gezelschap dat zoekt naar het onverwachte, naar een benadering die alles behalve obligaat is. Qua subsidie en personele omvang net iets kleiner dan de grote zustergezelschappen in de grote steden, is deze oudste theatergroep van ons land wat betreft artistieke uitstraling en publieksbereik niet weg te denken uit het Nederlandse theaterlandschap. Toneelgroep De Appel is een van de weinige gezelschappen met een vast spelersensemble, met een geheel eigen speelstijl. Profiterend van onze uitzonderingspositie, kunnen we net even brutaler, net even flexibeler en eigenzinniger opereren. Tallozen hebben hier hun eerste toneelervaring beleefd. Het eigen gezicht van De Appel is mede te danken aan het eigen theater met zijn onvergelijkbare sfeer. En aan de uitzonderlijke theaterprojecten tijdens welke de bezoekers vele uren samen doorbrengen en niet alleen hetzelfde toneelstuk meemaken maar, ook door de pauzes en maaltijden, een totaal avontuur beleven, een bijzondere ervaring. Kort gezegd wordt de plaats van De Appel op de culturele landkaart van Nederland bepaald door de volgende karakteristieke eigenschappen: - een eigen theatergebouw (locatie); - een vast gezelschap; - het ontwikkelen van nieuw repertoire; - de marathonvoorstellingen (evenementen). Voor De Appel geldt hetzelfde als voor Odysseus, in het verleden en in de toekomst: we hebben en we houden de wind mee en we zijn niet bang om scherp aan de wind te zeilen. Belang van het Appeltheater De Appel bespeelt het eigen Appeltheater aan de Duinstraat in Scheveningen. Nadat De Appel aan het begin van het seizoen 76/77 de voormalige remise van de Haagse paardentram kraakte, is dit pand omgetoverd tot een flexibel en karaktervol theater. Een theater waar befaamde vormgevers als Tom Schenk en Guus van Geffen ruimtelijk gezien hun wonderen verrichten. Toneelgroep De Appel is zowel het gebouw als het gezelschap dat in dat gebouw huist. Elke productie krijgt een locatiekarakter; het gebouw ondergaat voortdurend verbouwingen die functioneel zijn voor de producties. Het belang van de ruimte is gelegen in de speciale manier van werken die deze mogelijk maakt, het experimenteren met de vormgeving van werk- en speelruimte. Het is de ideale zwarte doos waar de verhouding tussen publieksopstelling en speelvlak per productie is aan 4
5 te passen. De intieme sfeer van het theater maakt dat men zich er ogenblikkelijk thuis voelt. Er bestaat een sterke verbondenheid tussen gezelschap, werkplek en publiek. Voor iedere voorstelling wordt het theater grondig op de schop genomen. Steeds weer is het voor het publiek een bijzondere ervaring om het Appeltheater te betreden. Ons oude vertrouwde theater met al zijn aanpassingsmogelijkheden is ons liever dan een groter, nieuw theater. Het kraken destijds van het Appeltheater was niet slechts een facilitaire, maar ook een principiële aangelegenheid, een politiek statement. Toen de gemeente Den Haag ons er enkele jaren geleden van probeerde te overtuigen dat nieuwbouw voor De Appel beter zou zijn, hebben we ons dan ook met hand en tand tegen dit idee verzet. Haagse inbedding Doordat De Appel zijn voorstellingen voornamelijk in dit eigen theater speelt is het echt een Haags gezelschap. Wij spelen dus weinig reisvoorstellingen. Vanuit het hele land komt het publiek, voor een derde uit Den Haag afkomstig en voor twee derde uit de rest van Nederland, naar het Appeltheater. Het maakt kennis met klassiek en modern repertoire in de eigen, herkenbare stijl. De Appel heeft altijd een hechte relatie met het publiek nagestreefd en heeft als enige gezelschap een Vriendenorganisatie met meer dan leden waarvoor steeds weer een passend randprogramma bij de voorstellingen wordt samengesteld. Verder is voor de inbedding van ons gezelschap in Den Haag van belang, dat wij regelmatig samenwerkingsverbanden aangaan met Theater a/h Spui, Gemeentemuseum, Vrije Academie, Residentie-Orkest, Filmhuis Den Haag, Korzo, Stroom, Paard van Troje en met het Huis van Bewaring in Scheveningen (m.n. het project waarbij de gedetineerden werd gevraagd hun positie te vergelijken met Odysseus gedwongen jarenlange afwezigheid van huis). Toekomst Plannen, actviteiten en ambities In Homerus Odyssee zegt Telemachus: Dát gezang juichen de mensen het meeste toe, dat aan de hoorders t nieuwst in de oren klinkt! (vert. Aeg. Timmerman). Naar die vernieuwing blijft De Appel constant op zoek door een eigen, prikkelende beeld- en vormentaal. We kiezen voor een repertoire waarin de ambities en de stellingname van Toneelgroep De Appel het beste worden gerealiseerd, wat betekent dat het accent niet komt te liggen op een museale functie maar op beweging en dynamiek, het inhaken op thema s. Het totale ensemble draagt het repertoire en is gezamenlijk betrokken bij alle activiteiten vanuit een kritische vraagstelling. Zoals we hebben laten zien, richten wij ons niet alleen op het spelen van bestaand repertoire, maar vooral ook op projecten die eigen creaties zijn (Tuin van Holland), soms gebaseerd op - of tenminste geïnspireerd door - klassieke thema s uit de canon van het theater of de literatuur (Odysseus, Herakles). Zoals gezegd heeft het gezelschap de laatste jaren nationale en internationale erkenning verworven, o.a. met de theatermarathons. We hebben laten zien dat de grote theaterklassiekers op een ludieke en spannende wijze gepresenteerd kunnen worden. Een stijl die een groot publiek aanspreekt, jong en oud, en zo een belangrijke educatieve waarde heeft. De Appel wil van dat soort grote projecten de kern en vaste waarde maken binnen haar repertoire. Dat is één van de bouwstenen van ons nieuwe artistieke beleid. Wij zijn ervan overtuigd dat in die bijzondere projecten ook de toekomst voor de groep ligt en dat die lijn gecontinueerd dient te worden. In een Appeltheater dat steeds sterker geprofileerd wordt als hét theater in Den Haag en Nederland voor uitzonderlijke theaterprojecten. Dit zal zich in de toekomstige producties vertalen doordat wij gebruik blijven maken van de volgende troeven die De Appel kenmerken: - de locatie: theater gecombineerd met eten, muziek, performance, debatcultuur (geënt op Den Haag als politieke hoofdstad van Nederland); 5
6 - het vaste ensemble en een repertoirekeuze die naadloos aansluit bij dat ensemble; - nieuw repertoire: het ontwikkelen van eigen producties is even belangrijk als het spelen van bestaande teksten; - het evenement en het evenementsgevoel; het publiek is te gast op een feest waar samen beleven de centrale doelstelling is, met keuzemogelijkheden tot het zien van minstens twee voorstellingen, inclusief spin-off gebeurtenissen (performances, debatten, lezingen, live-interviews, eten, muziek, tentoonstellingen). We gaan op zoek naar het avontuur. Een avontuur waar ieder plezier aan beleeft of een scala van emoties ondergaat. We richten ons op alle bevolkingsgroepen, jong en oud en van alle denkbare origines. In de periode zijn we begonnen met het beschikbaar stellen van ruimte aan jonge theatermakers om hen op weg te helpen. Uit dit initiatief komen veel inspiratie en elan voort. Ook is het van belang binnen het gezelschap een laboratoriumfunctie te ontwikkelen waarin volop geëxperimenteerd kan worden. Cultureel ondernemerschap en nieuw beleid De Appel wil bijzondere projecten blijven maken, omdat we daar veel succes mee hebben. Uitzonderlijke theatervoorstellingen voor een groot publiek. Projecten waarin onze jarenlange ervaring maximaal wordt benut. Projecten die getuigen van een originele kijk op actuele gebeurtenissen. Het bekende lijkt onbekend, het onbekende lijkt bekend We gaan nog gevarieerder gebruik maken van het Appeltheater. We zijn van plan te starten met een zomerbespeling die een combinatie van spelen en eten in zal houden. Uitgaan in het Appeltheater wordt meer dan ooit een belevenis. De toeschouwers zullen steeds kunnen kiezen uit een palet van voorstellingen, eten en drinken aangepast aan de entourage, op smaak gebracht met acties, performances en muzikale intermezzo s. 6
7 Nieuw beleid We hebben ons de afgelopen jaren vooral onderscheiden met de theatermarathons Tantalus, Odysseus, Tuin van Holland en Herakles. Het vormt de voedingsbodem voor nieuw beleid. Met name Tuin van Holland geeft ons inspiratie voor het beleid in de komende jaren. De voorstelling was een zoektocht naar de Hollandse identiteit. In zes, in stijl en thema volstrekt verschillende, stukken werd een beeld geschetst van de vermeende Hollandse identiteit. Die diversiteit in toneelstijlen en invalshoeken rondom één thema willen we als uitgangspunt hanteren om onze nieuwe verhalen te vertellen. We zijn ambitieus omdat we nog scherper ons onderscheidend vermogen willen laten zien. We hebben een naam opgebouwd in het transformeren van het Appeltheater. In de komende periode gaan we dat nog grootschaliger aanpakken. (Daartoe in staat gesteld door een gemeentelijke verbouwingssubsidie.) We willen een poging wagen om de traditionele bespeling van het Appeltheater in met name het najaar, de winter en het voorjaar los te laten door twee groots opgezette evenementen per jaar, bestaande uit meerdere voorstellingen, te organiseren in de zomer (vakantieperiode) en in de winter. Het beleid in de komende jaren is geen opsomming van bekende al dan niet klassieke teksten noch een rij klinkende namen. Dat is ook nooit het uitgangspunt van ons beleid geweest. Het zijn lijnen, kleuren, thema s die ons richting geven in onze zoektocht naar repertoire. Maar er is wel één hoofdthema voor de komende beleidsperiode: EUROPA. Ieder jaar van de nieuwe beleidsperiode wordt geassocieerd met een jaargetijde. Aan de hand van die indeling gaan we op zoek naar internationaal repertoire, modern en klassiek, om onze Europese identiteit te belichten. Hoe Europees zijn we? Onze zoektocht naar de Nederlandse identiteit in de Tuin van Holland eindigde in een desillusie. We vonden hem niet! Maar als het om Europa gaat zijn we hoopvol gestemd. Zeker als in 2016 zestig jaar vrede in Europa wordt gevierd Lente We kunnen 2013 bestempelen als lente. Het nieuwe leven. De romantiek van het nieuwe dat het oude verdringt. Een tijd van transformatie en nieuw leven Zomer Zon, warmte, feest. Op zoek naar repertoire uit Zuidelijk Europa. We volgen Casanova op zijn reis. Het Canal Grande in het Appeltheater. Alle voorstellingen in 2014 worden gespeeld in of op het water Herfst Het vergeten tegen wil en dank. Langzaam ouder worden. De stad en het leven in de herfst. Een stadspark in het Appeltheater waarin verhalen worden verteld. Een jaar van menselijke verhalen, groot en klein, tegen de achtergrond van een veranderend park Winter De harde tragiek van het bestaan. Overleven of ten onder gaan. Zestig jaar vrede in Europa. Over hoop en hoop verliezen, over afbraak en wederopbouw en daarna weer terug naar de lichtheid van een nieuwe lente. Kleuren en lijnen, die ons alle ruimte geven om optimaal uit het Europese repertoire te putten. En zelfs de mogelijkheid bieden om de genoemde jaren in te delen in Duitse, Spaanse, Italiaanse of Franse jaren. Maar ook daarvoor geldt, dat we de beperking daarvan niet mogen voelen. We zoeken contact met verwante kunstinstellingen in Europa om voorstellingen te spelen in het Appeltheater als onderdeel van de thema-evenementen. We zullen samenwerkingsverbanden aangaan met internationale (grote) festivals en het Oerol festival en ook kan aansluiting gezocht worden met Den Haag Culturele Hoofdstad Gezien de opzet van dit plan zetten we in op financiële bijdragen van het Fonds voor de Podiumkunsten en van de Europese Gemeenschap. Wij zijn voortdurend bezig nieuwe ideeën te ontwikkelen. We zoeken nieuwe wegen om de stad bij de activiteiten te betrekken en zo aan de functie van stadstheater invulling te geven. 7
8 We zijn op zoek naar verhalen over hoe de stad in elkaar steekt. Door verhalen uit onze omgeving binnen te halen, maken we een dialoog en discussie los en vinden daarin inspiratie. We hebben hiermee al een start gemaakt door bekende politici en sprekers in huis te halen. De Belgische antropoloog Rik Pinxten was daar één van; hij maakt daarvan melding in zijn boek Het plezier van het zoeken. Verder participeerde de schrijver Kader Abdolah in de randprogrammering bij de voorstelling van Brecht s De goede mens van Sezuan en schreef daarover in de Volkskrant. Filosoof Hans Achterhuis, schrijver van Utopie van de vrije markt, was te gast in Op weg naar Tuin van Holland. Marketing en publieksbeleid De Appel trekt bezoekers aan uit het gehele land, staat daarin landelijk in de voorste gelederen en voldoet met gemak aan de norm voor eigen inkomsten. We hebben de roep dat men onze locatievoorstellingen absoluut gezien moet hebben. Het is een uitdaging voor ons om in het veld onze voorstellingen nog nadrukkelijker onder de aandacht te brengen, in de eerste plaats door wat en hoe we erover communiceren en in de tweede plaats hoe we de sociale media inzetten om ons werk te promoten. Onze marketing zal in de toekomst wat veranderen van focus: minder productiegericht, meer productgericht. Het accent komt met andere woorden meer te liggen op het presenteren van De Appel, van het ensemble, als totaal-concept. Beeldtaal is voor ons een belangrijk medium voor de promotie van onze activiteiten. Cultuureducatie Wat betreft de theatereducatie werken we intensief samen met het onderwijs. We geven alle prioriteit aan cultuureducatie en hebben op dit moment al een uitstekende relatie met een aantal scholen. De marathonvoorstellingen worden in schoolverband intensief bezocht door scholieren afkomstig uit het hele land. Voor de eerste serie voorstellingen van de marathon Herakles hebben inmiddels 24 scholen (1.500 scholieren) ingetekend; met de tweede serie voorstellingen er bij verwachten wij op een totaal van scholieren uit te komen. Ook Bacchanten werd zeer goed bezocht door scholieren uit het hele land; scholieren (58 scholen) bezochten deze voorstelling. Wij schenken veel aandacht aan het scheppen van een aanbod dat interessant is voor jongeren. Hoe druk bezet leraren en leerlingen ook mogen zijn: dat nieuwe generaties worden afgeleverd met een culturele bagage die resulteert in inventiviteit en een eigen visie is van essentieel belang, voor hun eigen leven en voor de maatschappij in het algemeen. Wij doen een beroep op leerlingen om een actieve rol en bijdrage te leveren, in de vorm van zelf spelen of zelf regisseren. Wij constateren dat de landelijke belangstelling voor met name onze marathons aanzienlijk groter is dan de belangstelling vanuit de Haagse onderwijsinstellingen. Dat moet veranderen. De samenwerkingsrelatie met het Koorenhuis zal ongetwijfeld meer mogelijkheden gaan bieden nu deze instellingen nadrukkelijk ook een bemiddelingsfunctie zal gaan vervullen tussen scholen en culturele instellingen in Den Haag. Voor leerlingen van met name het middelbaar onderwijs is het Appeltheater een spannende plek om kennis te maken met theater. De informele sfeer maakt het mogelijk om na afloop van de voorstellingen direct in contact te komen met de spelers en van gedachten te wisselen over de voorstelling. Dat staat veelal garant voor een onvergetelijke eerste theaterervaring. We hebben momenteel te maken met een jonge generatie die serieus is en verantwoordelijkheid wil nemen, een jeugd van diverse samenstelling die vers bloed en een originele kijk inbrengt om jaloers op te worden. Dat betekent ook dat aan voorstellingen en acteurs meer eisen gesteld mogen worden; theater moet een hartstochtelijke belevenis zijn, waarbij gebruik gemaakt wordt van alle disciplines die de kunst kan bieden. Internationalisering en culturele diversiteit In de afgelopen tijd hebben wij veel geïnvesteerd in internationalisering. De extra inkomsten die wij met onze marathonvoorstellingen hebben gegenereerd heeft De Appel ingezet voor dit doel. Langzamerhand komt een netwerk van internationale culturele samenwerking tot 8
9 stand en wij menen dat De Appel op dat gebied voor theater een ambassadeursfunctie vervult, ook voor de profilering van Den Haag in het buitenland. Toneelgroep De Appel onderhoudt een intensieve samenwerkingsrelatie met kunstenaars in Zuid-Afrika. Dat resulteert in gezamenlijke voorstellingen die in Nederland en Zuid-Afrika worden gespeeld. Deze hechte en blijvende relatie met Zuid-Afrika leidt ook als vanzelfsprekend tot een stijl die de culturele diversiteit van het aanbod bevordert. We hebben voor Zuid-Afrika gekozen vanwege de verwantschap qua taal en historie en omdat het mogelijk was, mede dankzij de steun van het ministerie van Buitenlandse Zaken en het Fonds voor de Podiumkunsten, om voor een aantal jaar een verbintenis aan te gaan. Maar ook op artistiek gebied hebben Zuid-Afrika en wij elkaar gevonden. Het overtuigende succes van de samenwerking die Toneelgroep De Appel aanging met jonge acteurs en theaterstudenten uit Zuid-Afrika in het 06 Festival krijgt een vervolg in het blijvende tweejaarlijkse festival BIG5 in town, waarin De Appel samenwerkt met Korzo en Theater a/h Spui. Tot nog toe gericht op Zuid-Afrika, maar we sluiten niet uit dat het uit zal groeien tot een evenement waarin de continenten Afrika, Azië en Europa elkaar ontmoeten. We hebben bij het onderwerp nieuw beleid al aangegeven dat we intensieve samenwerking met andere landen in Europa nastreven en taalgrensoverschrijdende producties met kunstenaars uit andere landen willen maken. Voorts zullen we ons onverminderd inspannen om de internationale gemeenschap in Den Haag zo veel mogelijk te interesseren voor onze activiteiten door onze contacten verder uit te breiden, mits ze daadwerkelijk effect opleveren. Bedrijfsvoering; subsidiëring De Appel scoort goed wat betreft publieksomvang en genereert dan ook aanzienlijke eigen inkomsten. De overheid eist momenteel verhoging van eigen inkomsten en een groot en breed publieksbereik. We houden er rekening mee dat de subsidies ook kunnen dalen. We zullen creatief moeten zijn en meer - of evenveel moeten doen met minder, dan wel elders financiering vinden. Wij zijn ervan overtuigd dat De Appel troeven heeft om op het vlak van het mecenaat hoog te scoren. De Appel-vrienden maken in het bijzonder deel uit van dit mecenaatsysteem. 9
10 Het feit dat subsidies slinken zal voor ons niet tot gevolg hebben dat wij minder ambitieus worden. Wij nemen de uitdaging aan. Wij zijn als Appel van het begin af aan niet anders gewend dan dat er strijd geleverd moet worden. Wat mij niet ombrengt maakt mij sterker, zei Nietzsche. Juist als de toekomst er dreigend uitziet is dat het uitgelezen moment om de verbeelding aan de macht te brengen. De beslissing om aan de marathons te beginnen heeft bewezen dat we niet bang zijn voor drastische keuzes en dat blijkt het publiek te waarderen. Of theater saai of spannend is, is niet alleen afhankelijk van de hoeveelheid geld die ervoor beschikbaar wordt gesteld. Wij gaan graag de strijd aan en zullen het uiterste blijven doen om mooie voorstellingen te maken waardoor het publiek zich aangesproken voelt. 10
Toespraak van Jan Jaap Knol tijdens de bijeenkomst ter afsluiting van de TOP-regeling. Gouda, 3 november 2008
Toespraak van Jan Jaap Knol tijdens de bijeenkomst ter afsluiting van de TOP-regeling. Gouda, 3 november 2008 1 Dames en heren, In mijn inleiding wil ik graag bij drie onderwerpen stilstaan. Ik begin bij
Nadere informatieFactsheet festival De Betovering
Factsheet 2018 - festival De Betovering Creativity is contagious. Pass it on! - Albert Einstein - Feiten en cijfers editie 2018 Omdat we graag onze resultaten en plannen met jullie delen. Omdat kunstdeelname
Nadere informatieCKV Festival 2012. CKV festival 2012
C CKV Festival 2012 Het CKV Festival vindt in 2012 plaats op 23 en 30 oktober. Twee dagen gaan de Bredase leerlingen van het voortgezet onderwijs naar de culturele instellingen van Breda. De basis van
Nadere informatieWalter Ligthart algemeen directeur Theater Rotterdam
Walter Ligthart algemeen directeur Theater Rotterdam Walter Ligthart, voormalig directievoorzitter van Het Nationale Theater, treedt per direct aan als algemeen directeur van Theater Rotterdam. Ligthart
Nadere informatieEssay Dordtologie. Een sportevenement specifiek voor Dordrecht. Angela Verkerk Sportbedrijf Dordrecht 23 april 2012
Essay Dordtologie Een sportevenement specifiek voor Dordrecht Angela Verkerk Sportbedrijf Dordrecht 23 april 2012 Inleiding Ik heb met plezier de cursus Dordtologie gevolgd. Allerlei onderwerpen zijn tijdens
Nadere informatieStadsschouwburg Utrecht
Stadsschouwburg Utrecht Bijeenkomst culturele instellingen 6 juli 2007 Verschil Maken Uitwerking: twee loketten 1. Artistieke beslissingen: fondsen persoongerichte subsidies (inter)nationale projecten
Nadere informatieProjectplan. creatief talent verbinden. Een project van Theaterwerkplaats Kazou www.theaterwerkplaatskazou.nl. Onbekend maakt onbemind
Projectplan creatief talent verbinden Een project van Theaterwerkplaats Kazou www.theaterwerkplaatskazou.nl Voorstelling Kompas, slotapplaus, Junushof Wageningen, 2009 Onbekend maakt onbemind De werelden
Nadere informatie' Zijn wie je bent. Dat is geluk.'
identiteitsbewijs ' Zijn wie je bent. Dat is geluk.' Erasmus 4 Onderwijs draait om mensen Onderwijs draait om mensen. Als we met elkaar in het onderwijs iets willen bereiken, dan draait alles om passie,
Nadere informatieWelkom bij de meest veelzijdige evenementenlocatie van Midden-Nederland
Welkom bij de meest veelzijdige evenementenlocatie van Midden-Nederland Evenementenlocatie met eindeloze mogelijkheden! Central Studios te Utrecht Evenementenlocatie met mogelijkheden Deze voormalige televisiestudio
Nadere informatieCKE koers 2014. van care naar share. Eindhoven, september 2011
CKE koers 214 van care naar share Eindhoven, september 211 Doelstellingen CKE heeft in mei deze verkenning gestart naar aanleiding van de druk op het subsidie en de wens adequaat in te kunnen spelen op
Nadere informatieBINK 36 RUIMTE TONEN: ENTREE
BINK 36 BINK 36 RUIMTE TONEN: ENTREE BINK 36 RUIMTE TONEN: GANG BINK 36 RUIMTE TONEN: BINK 36 VESTIA EN JOHAN DE WITT SCHOLENGROEP PRESENTEREN: MEDIA OPEN/INSPIREREND GALERIERUIMTES/PRESENTATIES INDUSTRIEEL/WERKEN
Nadere informatieidentiteitsbewijs identiteitsbewijs onderwijsgroep noord
1 identiteitsbewijs identiteitsbewijs onderwijsgroep noord identiteitsbewijs onderwijsgroep noord I Zijn wie je bent. Dat is geluk. I Erasmus 2 Onderwijs draait om mensen Als we met elkaar in het onderwijs
Nadere informatieonderwijsgroep noord identiteitsbewijs
onderwijsgroep noord identiteitsbewijs 'Zijn wie je bent. Dat is geluk.' Erasmus 4 Onderwijs draait om mensen Als we met elkaar in het onderwijs iets willen bereiken, dan draait alles om passie, energie
Nadere informatieHoe ontwikkel ik. Lezing van Ineke Strouken op 19 maart in Nieuwegein. Geachte dames en heren, Volkscultuur
Hoe ontwikkel ik Ineke Strouken een ijzersterk volkscultuurproject? Geachte dames en heren, Welkom op deze studiedag Hoe ontwikkel ik een ijzersterk volkscultuurproject. Sinds een tweetal jaren staat volkscultuur
Nadere informatieVoorbeeldig onderwijs
m a r i a va n de r hoe v e n Voorbeeldig onderwijs In de politieke arena wordt gedebatteerd over de vraag of het goed gaat met het Nederlandse onderwijs. Getuige het recente Oesorapport zijn we op onderdelen
Nadere informatieToespraak staatssecretaris H.A.L. van Hoof bij de opening van de miniconferentie O&O-fondsen op 10 september 14.00u in Den Haag
Toespraak staatssecretaris H.A.L. van Hoof bij de opening van de miniconferentie O&O-fondsen op 10 september 14.00u in Den Haag Welkom, blij dat u er bent. Uit het feit dat u met zovelen bent gekomen maak
Nadere informatieAanvraagformulier Culturele Projecten 2018-I
1 Gegevens aanvrager Naam organisatie/stichting Rechtsvorm IBAN Postadres Postcode Plaats 2 Gegevens contactpersoon Aanhef De heer Mevrouw Voorletters Achternaam Straat Postcode Plaats Telefoon / mobiel
Nadere informatieCOMMUNICEREN VANUIT JE KERN
COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie
Nadere informatieHet is een grote eer om u hier in het Errera Huis, de officiële. residentie van de Vlaamse Regering, te mogen verwelkomen. Dit
Donderdag 2 februari 2012 Welkomstwoord JOKE SCHAUVLIEGE VLAAMS MINISTER VAN LEEFMILIEU, NATUUR EN CULTUUR Ontmoeting Chinese minister van Cultuur Cai Wu - Errera, Brussel Zeer geachte collega, minister
Nadere informatieVisie Iedereen inspireren om hun ultieme geluk te bereiken.
BUSINESSPLAN IDENTITEIT Om Matthijs Rolleman Producties meer richting te geven, is er een duidelijke identiteit ontwikkeld vanuit de theorie van Kay Morel s Identiteitsmarketing. Deze identiteit geeft
Nadere informatieWij vinden het erg fijn dat u geïnteresseerd bent in onze visie en ambities.
N e e r, 2 6 m e i 2 0 1 0 Visie & Beleid Beste lezer, Wij vinden het erg fijn dat u geïnteresseerd bent in onze visie en ambities. Indien u opmerkingen, suggesties of vragen heeft, laat ons dit weten.
Nadere informatieCultuurbeleving. Junipeiling Bewonerspanel. Utrecht.nl/onderzoek
Cultuurbeleving Junipeiling Bewonerspanel Utrecht.nl/onderzoek Colofon uitgave Afdeling Onderzoek Gemeente Utrecht 030 286 1350 onderzoek@utrecht.nl in opdracht van Cultuur Ontwikkelorganisatie Gemeente
Nadere informatieBeleidsplan Theater RhederArt
Beleidsplan Theater RhederArt Dieren, 14-11-2017 Versie 2.2 1 1. Inleiding: Dit is het beleidsplan van de organisatie Stichting Theater RhederArt vanaf 2017. Middels dit plan krijgt u inzicht in de ambities
Nadere informatie' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis
IDENTITEITS- BEWIJS ' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis 2 Onderwijs draait om mensen Als wij in onze onderwijsinstelling iets willen bereiken, dan
Nadere informatieVerhaal van verandering
Isabella Lenarduzzi Belgische Ashoka Fellow Ashoka: Kun je ons iets vertellen over je familie en waar je bent opgegroeid? Isabella: Ik ben geboren in Brussel. Mijn vader kwam als twaalfjarige vanuit het
Nadere informatieCentrum voor Transculturele Psychiatrie Veldzicht
Centrum voor Transculturele Psychiatrie Veldzicht Een blik op onze identiteit en onze toekomst Informatie voor medewerkers 2 Dienst Justitiële Inrichtingen Ministerie van Justitie en Veiligheid Inhoud
Nadere informatieWELKOM. Walter Groenen. Anneke van der Vaart. Directeur CJP. Account manager CJP
WELKOM Walter Groenen Anneke van der Vaart Directeur CJP Account manager CJP Wat is de CJP Cultuurkaart? CJP Cultuurkaart HET CONCEPT: Leerlingen in het VO krijgen een Cultuurkaart met CJP-korting CJP
Nadere informatieDrentse Anjer Prijs 2019 Juryrapport
Drentse Anjer Prijs 2019 Juryrapport Ontwerp beeldmerk door Albert Rademaker Voorwoord In 2018 reikte het Prins Bernhard Cultuurfonds Drenthe voor het eerst de Drentse Anjer Prijs uit. Het fonds wil met
Nadere informatieVrijdag 25 mei Toespraak van JOKE SCHAUVLIEGE VLAAMS MINISTER VAN LEEFMILIEU, NATUUR EN CULTUUR. Opening Operadagen Rotterdam
Vrijdag 25 mei 2012 Toespraak van JOKE SCHAUVLIEGE VLAAMS MINISTER VAN LEEFMILIEU, NATUUR EN CULTUUR Opening Operadagen Rotterdam (het gesproken woord telt) Directeur Guy Coolen, (burgemeester Ahmed Aboutaleb)
Nadere informatieDe identiteit van Catent
De identiteit van Catent Onze scholen zijn educatieve instituten waar kinderen het best mogelijke onderwijs krijgen én hun talenten met verbeeldingskracht, passie en enthousiasme kunnen ontwikkelen. Onze
Nadere informatieKunstendecreet. decreet ondersteuning professionele. kunsten Vlaamse Gemeenschap
Kunstendecreet decreet ondersteuning professionele kunsten Vlaamse Gemeenschap Vernieuwing regelgeving Kunsten 1. Historiek 2. Structuur nieuwe Kunstendecreet 2.1. Organisatie Kunstenbeleid 2.2. Subsidie
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Oost Gelders Jeugdorkest
Stichting Oost Gelders Jeugdorkest p/a Hortensialaan 33 7101 XC Winterswijk W: www.ogjo.nl M: info@ogjo.nl Beleidsplan Stichting Oost Gelders Jeugdorkest 2016-2018 Inleiding Dit document is het beleidsplan
Nadere informatieToelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016
Toelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016 Om in aanmerking te komen voor een subsidie tussen 25.000 en 65.000 euro moet een project aan de volgende criteria voldoen: 1. het project
Nadere informatiePERSBERICHT. Kunst op maat van kleine kinderen in Dommelhof. Derde editie Babelut Festival: muziek en theater voor de allerkleinsten
Neerpelt, 26 februari 2013 PERSBERICHT Kunst op maat van kleine kinderen in Dommelhof Derde editie Babelut Festival: muziek en theater voor de allerkleinsten Van woensdag 27 februari tot en met zondag
Nadere informatieAls ik nadenk over de stad van de toekomst is er altijd één beeld dat het eerste in mij
Amsterdam 2040: Een visie in 5 stappen door Rieke Vos 1. Als ik nadenk over de stad van de toekomst is er altijd één beeld dat het eerste in mij opkomt. Dat is dit: New Babylon van Constant Nieuwenhuijs.
Nadere informatieraad voor cultuur R.J.Schimmelpennincklaan 3
R.J.Schimmelpennincklaan 3 so-to-3612+3 2506 AE Den Haag teler.cn.3172312esse fax +31(o)70 36147 27 e-mail cultuur@cultuur.nl www.cultuur.nl De minister van Onderwijs Cultuur en Wetenschappen de heer
Nadere informatieJAARPLAN HV AFDELING OOST-BRABANT 2017
JAARPLAN HV AFDELING OOST-BRABANT 2017 Inleiding De afdeling Oost-Brabant van het Humanistisch Verbond bestaat nu twee jaar en we mogen rustig zeggen dat het HV ondertussen stevig geworteld is in onze
Nadere informatieBeleidsplan 2013-2016 Reuringfestival
Beleidsplan 2013-2016 Reuringfestival De missie van Reuring Reuring is een jaarlijks terugkerend, internationaal theater- en muziekfestival in Purmerend. Het Reuring Festival richt zich op een breed publiek.
Nadere informatieCultuur in Den Haag in cijfers
Cultuur in cijfers Gemeente Den Haag Afdeling Cultuurbeleid Oktober 2013 Cultuur in cijfers 1 Voorwoord Voor u ligt het cijfermatig overzicht van de prestaties van de Haagse culture instellingen. Deze
Nadere informatieParticipatief leiderschap. Hoe leid je een samenwerkingsverband?
Participatief leiderschap Hoe leid je een samenwerkingsverband? Mr. Drs. Lucien Stöpler Justice in Practice December 2014 Participatief leiderschap: Hoe leid je een samenwerkingsverband? 2014 Justice in
Nadere informatiePresentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A
Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A INLEIDING Ik heb vandaag een cadeautje meegenomen. Niet voor jullie, maar voor mijzelf. Het cadeautje staat voor de verrassingen
Nadere informatieDe 5 D s: handvat voor diversiteit in praktijk
De 5 D s: handvat voor diversiteit in praktijk Inleiding Het voormalige Centrum voor Interculturele Studies (CIS), inmiddels opgenomen in het expertisecentrum Educatie van HKU, streefde naar een inclusieve
Nadere informatieVerbreding en verbinding vanuit cultureel perspectief
Verbreding en verbinding vanuit cultureel perspectief De bijzondere band tussen Cortegaerdt en De Spiegel Stichting Cortegaerdt heeft met een royale schenking in 2007 de bouw van theater De Spiegel mede
Nadere informatieVisie op duurzaam Veranderen
Visie op duurzaam Veranderen Ruysdael Ruysdael is een gerenommeerd bureau dat zich sinds haar oprichting in 1994 heeft gespecialiseerd in het managen van veranderingen. Onze dienstverlening kent talloze
Nadere informatieOndernemen: Hoe doen andere sectoren dat?
Ondernemen: Hoe doen andere sectoren dat? Wie ben ik Een willekeurige collega uit een andere sector Met dezelfde uitdaging en vraagstukken Met een persoonlijk verhaal Wil graag mijn ervaringen delen Overeenkomsten
Nadere informatieSTRATEGISCH PLAN 20152020. Excellent onderwijs voor een innovatieve regio
STRATEGISCH PLAN 20152020 Excellent onderwijs voor een innovatieve regio introductie Met meer dan 10.000 studenten en ruim 800 medewerkers zijn we het grootste opleidingencentrum voor beroepsonderwijs
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Lid Raad van Toezicht Profiel Financiën. Kunstlinie Almere Flevoland. PublicSpirit. Jetske Goudsmit Partner
FUNCTIEPROFIEL Lid Raad van Toezicht Profiel Financiën Kunstlinie Almere Flevoland PublicSpirit Jetske Goudsmit Partner 6 maart 2019 Organisatie Organisatie Kunstlinie Almere Flevoland (KAF) is en theater
Nadere informatieBESLUIT INZAKE INVULLING VAN HET VOOR DE MUZIEKSTUDIO IN DCR GERESERVEERDE BUDGET EN SUBSIDIËRING LOOS
Gemeente Den Haag Ons kenmerk BOW/2009.259 RIS 162930 BESLUIT INZAKE INVULLING VAN HET VOOR DE MUZIEKSTUDIO IN DCR GERESERVEERDE BUDGET EN SUBSIDIËRING LOOS HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS,
Nadere informatieAbstract Waaier van Merken Een inventarisatie van branding in de Nederlandse gesubsidieerde theatersector Margriet van Weperen
Abstract Waaier van Merken Een inventarisatie van branding in de Nederlandse gesubsidieerde theatersector Margriet van Weperen Bachelorscriptie Kunsten, Cultuur en Media Rijksuniversiteit Groningen Begeleider:
Nadere informatieJaarplan 2014 Filmhuis De Keizer
Jaarplan 2014 Filmhuis De Keizer INLEIDING Stichting filmhuis De Keizer stelt zich ten doel films te vertonen die cinematografisch, kunstzinnig, inhoudelijk of anderszins meer te bieden hebben, voor een
Nadere informatieZUID-HOLLAND ZUID WERKDOCUMENT. 2 juli 2012
ZUID-HOLLAND ZUID WERKDOCUMENT 2012 2013 2 juli 2012 Inhoudsopgave blz. Voorwoord 3 1. Inleiding 3 1.1 Missie, en doelstelling 3 1.1.1 Missie 1.1.2 Doelstelling 1.2 Bestuurlijke organisatie 4 1.3 Financieel
Nadere informatieEen eigenzinnig instituut in Nederland
Een eigenzinnig instituut in Nederland Van hoge kunst tot populaire onderwerpen Het iconische gebouw is in 1992 ontworpen door Nederlands beroemdste architect Rem Koolhaas als een Palais des Festivals
Nadere informatieRUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure
GOO! voor Opvang en Onderwijs RUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure Elk kind heeft een held of heldin in zich om moeilijke situaties te overwinnen. Hiervoor is niet alleen moed nodig, maar ook inzicht, de juiste
Nadere informatieWerkboek MEER KLANTEN OP JOUW MANIER! ANNEMIEKE TISSINK KRIJG MEER KLANTEN DOOR MARKETING IN TE ZETTEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST
Werkboek MEER MANIER! ANNEMIEKE TISSINK KRIJG MEER DOOR MARKETING IN TE ZETTEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST MANIER! Hoofdstuk 1 Nieuwe klanten nodig? Marketing is een vakgebied waar veel om te doen is.
Nadere informatieBeleidsplan Tellus Film Fundering
Beleidsplan 2018-2022 Tellus Film Fundering Indeling: 1. Samenvatting 2. Inleiding 3. Missie en visie 4. Wat biedt de stichting? 5. Speerpunten voor de komende jaren 6. Professionalisering van de organisatie
Nadere informatieVERHALEN VOOR IEDEREEN
VERHALEN VOOR IEDEREEN ambitie 2018-2022 Verhalen maken nieuwsgierig. Op onze podia worden talloze verhalen verteld; in toneelstukken, concerten en dansvoorstellingen. Oude klassieke verhalen, actuele
Nadere informatieKUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES
KUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES KUNSTENPLAN 2017-2020 Inleiding Deze richtlijnen voor het ondernemingsplan zijn
Nadere informatieVisie Gereformeerde Kerk Nijkerk Vastgesteld door de Grote Kerkenraad op.
Visie Gereformeerde Kerk Nijkerk 2017-2022 Vastgesteld door de Grote Kerkenraad op. 1 We zijn een open christelijke gemeente die al meer dan 125 jaar een eigen plek heeft in de Nijkerkse samenleving. Als
Nadere informatieBeleidsplan Vakantiespelen Een toekomstvisie op hoe we onze doelen (blijven) realiseren
Beleidsplan Vakantiespelen 2017-2022 Een toekomstvisie op hoe we onze doelen (blijven) realiseren Inhoudsopgave 1. Doel en werkwijze... 3 1.1 Doelstelling en onze maatschappelijk toegevoegde waarde...
Nadere informatieBinden Boeien & Beleven
Binden Boeien & Beleven Strategisch Plan Schouwburg Venray 2015-2020 [Invoegen afbeelding] 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2 2. Trends & ontwikkelingen 3 3. Missie 4 4. Onze visie & bijbehorende doelstellingen
Nadere informatiekunstliefde Utrechtse kunst &beeldende kunst ruimte voor Aanvulling en reactie op de Cultuurnota Gemeente Utrecht 2013-2016
kunstliefde ruimte voor &beeldende kunst Utrechtse kunst Aanvulling en reactie op de Cultuurnota Gemeente Utrecht 2013-2016 Voorwoord; In de cultuurnota 2013-2016 geeft de commissie in haar advies aan
Nadere informatieDe Staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, mevrouw mr. M.C. van der Laan
Cultuurconvenant 2005 2008 OCW, provincie Overijssel, provincie Gelderland, gemeente Zwolle, gemeente Enschede, gemeente Hengelo, gemeente Apeldoorn, gemeente Arnhem, gemeente Nijmegen De Staatssecretaris
Nadere informatieLatijn: iets voor jou?
: n j i t a L r o o v s iet jou? De Romeinen en wij Waar komen onze letters vandaan? Hoe komen we aan de namen van de maanden? De antwoorden op vele van deze vragen vind je vaak in het verleden bij de
Nadere informatieHoe bouw ik een goede website?
Hoe bouw ik een goede website? Inleiding Stel, u heeft een eigen bedrijf en u wilt een website. U hebt gezien dat u zelf een site kunt bouwen met behulp van gratis tools die sommige providers aanbieden.
Nadere informatieVisiedocument. Educohof Podium voor duurzame leefomgeving. Presentatie versie
Visiedocument Educohof Podium voor duurzame leefomgeving Presentatie versie Courante communicatie, sponsoring, fondswerving Teylingerweg 35 2114 EG Vogelenzang T 020 716 5274 E nicole@courante.nl 13 augustus
Nadere informatieUNIEK VANONS LANDMARK POP-UP IEDEREEN PANORAMA VERRASSEND ETEN RETAIL CONCERTEN VERNIEUWEND BESTEMMING FOOD TRUCKS GELIEFD OP ZEE EIGENTIJDS DUURZAAM
OPENING 2015 2 WAAROM IS DE PIER ZO SPECIAAL INNOVATIEF LANDMARK CULTUREEL ERFGOED VANONS VERNIEUWEND VOORCULTUUR IEDEREEN PANORAMA VERRASSEND EIGENTIJDS BAKEN AMBACHTELIJK GELIEFD UNIEK CONCERTEN REUZENRAD
Nadere informatieHoofdlijnen van het beleidsplan 2015-2016. Continueren Uitbreiden - Verduurzamen
Hoofdlijnen van het beleidsplan 2015-2016 Continueren Uitbreiden - Verduurzamen 1. WAT DE STICHTING APPELTAARTCONCERTEN DOET De Stichting Appeltaartconcerten stelt zich ten doel om, zonder winstbejag,
Nadere informatieSpeech Gerbrandy-debat
Speech Gerbrandy-debat Goedemiddag allemaal, Woorden doen ertoe. Vandaag en toen. De woorden van premier Gerbrandy hebben een belangrijke rol gespeeld in de Nederlandse geschiedenis. Via de radio sprak
Nadere informatieDit is de Lindenberg. Onze filosofie. Geniet van talent. Strategisch Meerjarenplan
Dit is de Lindenberg De Lindenberg is het huis waar alles kan. Niet in de letterlijke zin natuurlijk; ook de Lindenberg heeft te maken met wet- en regelgeving en financiële grenzen. Maar de zin verwoordt
Nadere informatieIdentiteitsdocument van Jenaplanschool de Sterrenwachter
Identiteitsdocument van Jenaplanschool de Sterrenwachter Onze ideologie We zien iedereen als uniek en waardevol. Ieder kind heeft talenten en samen gaan we die ontdekken en ontwikkelen. Hierdoor kunnen
Nadere informatieBegeleiden. aanmoedigen EIGEN. geloven. vertrouwen. Stimuleer bewoners zelf initiatief te tonen. Werkwijze
Een goede buur De deur staat altijd open en de koffie is heerlijk. Het servies misschien niet helemaal jouw smaak, maar toch vertrouwd. Hier kom je graag voor een wijze raad, een vernieuwend idee of een
Nadere informatieVakkennis en vaardigheden specifiek 2015/ Artiesten
bezit specialistische kennis van relevante vakspecifieke stijlen en/of genres bezit specialistische kennis van relevante artistieke conventies bezit brede kennis van groepsprocessen/rollen in samenwerken
Nadere informatiebasiscompetenties 2de graad muziek
basiscompetenties 2de graad muziek 1 CONCORDANTIETABEL Basiscompetenties 2de graad muziek Concordantie tussen: - de specifieke basiscompetenties muziek voor de 2 de graad van de langlopende studierichtingen
Nadere informatieDe onweerstaanbare verleiding om van kunst te genieten
OPEN ACADEMIE LINGEWAARD De onweerstaanbare verleiding om van kunst te genieten Kunst en cultuur zijn essentieel om ons staande te houden BEELDENDE KUNST THEATER FOTO/VIDEO D A N S M U Z I E K Lingewaard,
Nadere informatieGrondig. Fe est. Vijftig jaar Van Dalen, op naar de volgende vijftig. De medewerkers spelen in Brugge de hoofdrol. Van Dalen Stichting.
Grondig Fe est Vijftig jaar Van Dalen, op naar de volgende vijftig De medewerkers spelen in Brugge de hoofdrol Van Dalen Stichting Bedrijfsfilm Kunstwerk Grondig is het periodiek van Van Dalen B.V., december
Nadere informatieS0ch0ng Raadhuisconcerten Hilversum. Beleidsplan Mei 2016
S0ch0ng Raadhuisconcerten Hilversum Beleidsplan 2017 Mei 2016 Inhoudsopgave Stichting Raadhuisconcerten Hilversum Pagina Inhoudsopgave 2 Introductie 3 Programmering 4 Organisatie 6 Bijdrage aan doelen
Nadere informatieAlleen organisaties met een culturele doelstelling en zonder winstoogmerk kunnen een aanvraag indienen.
KUNSTPARTICIPATIE: OVER DEZE SUBSIDIE Met de programmalijn Kunstparticipatie wil het Fonds de vernieuwing van het aanbod van kunstbeoefening in de vrije tijd realiseren. Daarnaast wil het bijdragen aan
Nadere informatieOntwerpbesluit pag. 3. Toelichting pag. 5. Binnen het evenementenbeleid worden drie categorieën evenementen onderscheiden.
S T A T E N V O O R S T E L Datum : 4 maart 2008 Nummer PS : PS2008MME10 Afdeling : Economie, Cultuur en Vrije Tijd Commissie : MME Registratienummer : 2008int218775 Portefeuillehouder : J.H. Ekkers Titel
Nadere informatieINLEIDING LETTEREN REGELING VIERJARIGE SUBSIDIES KUNSTENPLAN
INLEIDING LETTEREN REGELING VIERJARIGE SUBSIDIES KUNSTENPLAN 2017-2020 Inleiding Letteren Aanvragen en toekenningen in het kort De commissie Letteren kreeg acht aanvragen ter beoordeling voorgelegd. In
Nadere informatieKENNISMAKING: RATATOUILLE & BEURS- SCHOUWBURG
KENNISMAKING: RATATOUILLE & BEURS- SCHOUWBURG WIE: RATATOUILLE/D BROEJ & BEURSSCHOUWBURG LOCATIE: SCHAARBEEK & BRUSSEL BETROKKEN TIENERS: 15- EN 16-JARIGEN Ratatouille zocht naar manieren om meer met kunstenaars
Nadere informatieKadernota Evenementen. Provincie Groningen van de
Kadernota Evenementen 2016-2020 van de Provincie Groningen Kadernota Evenementen 2016-2020 van de provincie Groningen Het huidige evenementenbeleid heeft een looptijd tot en met 2015. In deze kadernota
Nadere informatieSamenvatting Strategisch beleidsplan 2013-2016. Zonder visie regeert de boekhouder
Samenvatting Strategisch beleidsplan 2013-2016 Zonder visie regeert de boekhouder 1. Inleiding Dit is het tweede beleidsplan dat is geschreven voor en door het bestuur en management van Stichting Theaterschip.
Nadere informatieUw netwerk voor succesvol ondernemen in de Brusselse metropool. Metropolitan
Uw netwerk voor succesvol ondernemen in de Brusselse metropool Metropolitan Voka Metropolitan bouwt aan de Brusselse metropool Voka, het Vlaams netwerk van ondernemingen, bundelt zijn werking in de Brusselse
Nadere informatieBeter voorkomen dan genezen.
Hoe raar is dat? Zorgorganisaties zijn er om mensen beter te maken, beter te laten functioneren en zich beter te laten voelen. Natuurlijk zijn allereerst de zorg en begeleiding daar op gericht, maar zou
Nadere informatieStichting voor toegepaste filosofie. culturele dienstverlening voor organisaties en instellingen. Beleidsplan 2013-2017. Inleiding
Stichting voor toegepaste filosofie culturele dienstverlening voor organisaties en instellingen Beleidsplan 2013-2017 Inleiding Onze ambitie richt zich niet alleen op het onderwijs, maar ook op de culturele
Nadere informatiecompetenties en voorbeeldvragen
competenties en voorbeeldvragen 1 Aanpassingsvermogen Blijft doelmatig handelen door zich aan te passen aan een veranderende omgeving of veranderende taken, andere vakgebieden of verantwoordelijkheden
Nadere informatieKennis over Kinderarbeid
Kennis over Kinderarbeid Context onderzoek Naam: Daniël Seton Klas: G&I 1D Datum: 13 Maart 2016 Docent: Harald Warmelink Module: Pr.Context: Research Opdracht: Context Onderzoek Inleiding Uit vooronderzoek
Nadere informatieWordt vervolgd. Een reis van verwondering, humor en transformatie
Belcrum Liniekwartier Faam Braakliggend terrein Station Breda Wanneer reizigers met de trein door Breda trekken, worden verschillende indrukken van de stad opgedaan. Eén van die indrukken zijn de braakliggende
Nadere informatieOpenbaar en betekenisvol: wij dagen de 21 e eeuw uit!
Openbaar en betekenisvol: wij dagen de 21 e eeuw uit! zelfbewust eigentijds ambities kritisch ondersteuning open uitdaging ruimdenkend samen ondernemend betrokken oog voor de wereld vrijheid creatief daadkracht
Nadere informatieHandleiding Subsidieaanvraag
PLUS-programma Handleiding Subsidieaanvraag Kijk voor meer specifieke voorwaarden in de Subsidieregeling Cultuur Eindhoven 2017-2020 2 PLUS-programma Kan ik een aanvraag indienen? 1. Vertegenwoordig je
Nadere informatieMOZART(K)RING GELRE - NIEDERRHEIN
MOZART(K)RING GELRE - NIEDERRHEIN VERKORTE VERSIE BELEIDSPLAN 2013 MOZART(K)RING GELRE - NIEDERRHEIN VERKORTE VERSIE BELEIDSPLAN 2013 INHOUD: 1 Oorsprong 2 Uitgangspunten 3 Huidige Situatie 4 Aandachtspunten
Nadere informatieNAAR VERNIEUWD TOEZICHT EXCELLENTE SCHOLEN
NAAR VERNIEUWD TOEZICHT EXCELLENTE SCHOLEN juni 2016 1 Inleiding 1.1 Achtergrond In 2012 heeft de toenmalige minister van Onderwijs het predicaat Excellente School in het leven geroepen om goed presterende
Nadere informatie-RKQ/HHUGDP3YG$µ-HNXQWQLHWYRRUHHQKDEEHNUDWVRSGH HHUVWHULM]LWWHQ
-RKQ/HHUGDP3YG$µ-HNXQWQLHWYRRUHHQKDEEHNUDWVRSGH HHUVWHULM]LWWHQ Bezuinigingen? Welke bezuinigingen? John Leerdam reageert enigszins geïrriteerd op de vraag hoe het voelt om als politicus tegenover oud-collega
Nadere informatieSTICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER
STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER DANS BELEIDSPLAN 2014-2017 Inleiding Stichting de Lichting is opgericht in 1986 en heeft als algemene doelstelling het stimuleren van podiumkunsten, en het verrichten
Nadere informatieEen juweeltje. De vier Pelikanen. De monumentale zaal biedt plaats aan 35 gasten.
Een juweeltje Aan de Tweebaksmarkt in Leeuwarden staat het kleinste Jugendstil-theater van Europa. In 1904 werd het geopend als verzekeringskantoor door de Utrecht verzekeringen. Sinds 1 september 2013
Nadere informatieKunst en cultuur (PO-havo/vwo)
Kunst en cultuur (PO-havo/vwo) Sectoren kerndoelen primair onderwijs kerndoelen onderbouw havo/vwo onderbouw exameneenheden havo/vwo bovenbouw exameneenheden Vakkernen 1. Produceren en presenteren 54:
Nadere informatie