Sinds 100 jaar een voedingsbodem voor talent

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Sinds 100 jaar een voedingsbodem voor talent"

Transcriptie

1 ONDER DE VERANTWOORDELIJKHEID VAN - 4 SEPTEMBER 2012 Sinds 100 jaar een voedingsbodem voor talent Wat maakt van een school een topschool? Het programma? De docenten? De ligging? De studenten? Of misschien een mix van al deze factoren? De Solvay Brussels School is gelegen in de hoofdstad van Europa, biedt een professorenkorps met een nauwe band met de economische realiteit, een uniek cursusaanbod aan studenten die bekend staan om hun energie en begeestering. En die dan ook bijzonder geliefd zijn op de arbeidsmarkt. Een inkijk in de troeven van een topschool. Inhoud De sterktes van Solvay Brussels School ontrafeld Belgisch educatief erfgoed Kruisbestuiving met de financiële wereld Academisch onderzoek in de praktijk Diagnose van de financiële situatie Interview met Decaan Bruno Van Pottelsberghe Economen en managers van morgen getuigen Wat is de impact voor de studenten? Microfinanciering en ethiek Hoe een nieuwe crisis vermijden? P. 2 P. 4 P. 5 P. 6 P. 7

2 2 DINSDAG 4 SEPTEMBER 2012 FILOSOFIE WAAR ECONOMIE EN MANAGEMENT ELKAAR ONTMOETEN Solvay Brussels School is een vruchtbare en ideale voedingsbodem voor het talent van vandaag en morgen. Daarom is de nauwe band met de economische wereld zo belangrijk. Kijk bijvoorbeeld naar het systeem in Frankrijk. Bij onze zuiderburen steunt elke kamer van koophandel haar eigen businessschool. En het niveau van de scholen? Dat is gewoon indrukwekkend, denk maar aan de HEC in Parijs. Onze Advisory Board is samengesteld uit plaatselijke zakenmensen en streeft hetzelfde doel na. Ze speelt een cruciale rol in de verankering van Solvay in de socio-economische wereld. In de Advisory Board hebben mensen als Didier Bellens, Gilles Samyn, Rob Kuijpers, Alexandre Van Damme, Daniel Janssen en Christian Jourquin een zitje. Vooraanstaande businessmensen. En toch is de Advisory Board nog te lokaal getint. Ze zou zich internationaler moeten opstellen. Op die manier kan de Solvay Brussels School ook Europese en niet-europese studenten aantrekken. Voor onze studenten zou het een extra garantie bieden, omdat ze dan op een ruimere markt kunnen concurreren. In onze sector speelt een sterke concurrentie. Door de crisis is het moeilijker geworden om privékapitaal aan te trekken. Daarom moeten wij van onze eigen sterkte kunnen uitgaan. Solvay leidt uitstekende en erg ondernemingsgezinde studenten op. Onze bedrijven varen daar wel bij. Maar onze reputatie moet nu ook grote ondernemingen en multinationals zien te verleiden. Solvay moet zijn magneetfunctie uitbouwen. Daar kunnen Brussel en België alleen maar beter van worden. Tot slot is ons opleidingssysteem als businessschool uniek. Door cursussen chemie, fysica, marketing, recht en economie in het bachelorprogramma op te nemen, vormt Solvay mensen met een ruim en aanlokkelijk beroepsprofiel. Die troef moeten we nog meer uitspelen. Baron Alain Philippson, voorzitter van de Advisory Board Solvay Brussels School COLOFON Onder de verantwoordelijkheid van Solvay Brussels School Verantwoordelijke uitgever: Frank Degans F.D. Rooseveltlaan 42, 1050 Brussel Een realisatie van Mediafin Publishing Info? SOLVAY BRUSSELS SCHOOL De sleutel tot succes Wetenschappelijk nauwgezet, universitair onderzoek. Professoren die stevig verankerd zijn in het economisch en politiek leven. En daarnaast nog: multidisciplinariteit, een internationaal netwerk en dynamische studenten. Decaan Bruno van Pottelsberghe ontrafelt de sterktes van de nieuwe Solvay faculteit. De Solvay Brussels School of Economics and Management (SBS- EM) is ontstaan uit de fusie van het departement Economische Wetenschappen en de Solvay Business School. De SBS-EM is uitgegroeid tot een volwaardige faculteit binnen de Université libre de Bruxelles. Toch beseft de Solvay Brussels School maar al te goed dat het internationaal klimaat steeds competitiever wordt. Wij bevinden ons op een keerpunt. Maar wij beschikken over heel wat troeven. En die willen wij nog ontwikkelen en versterken, benadrukt Bruno van Pottelsberghe, gewoon hoogleraar technologische innovatie bij Solvay. Een gesprek met de decaan van de faculteit. Wat is de grootste kracht van uw faculteit? Nauwgezetheid! Dat is van essentieel belang. En hoe krijg je dat? Allereerst omdat we deel uitmaken van een universiteit en daarnaast dankzij de vakbekwaamheid van onze externe professoren. De voltijdse professoren doen onderzoek en beheersen hun vakdomein perfect. Dankzij die extra dimensie onderscheiden wij ons fundamenteel van niet-universitaire instellingen. U verwijst ook vaak naar de doeltreffendheid van het studieprogramma. Dat klopt. Aan onze school doceren erg gespecialiseerde professoren. Zij nemen ook deel aan ons bestuur. Die betrokkenheid van externe vakmensen, hoogwaardige experts die werken bij grote publieke of private instellingen - dat is een specifiek kenmerk van de Solvay Brussels School. Maar het verhaal werkt ook in de andere richting. Veel van onze professoren zijn actief in de private en publieke arena. Het is onmogelijk ze allemaal op te sommen, maar enkele voorbeelden? André Sapir (vicevoorzitter van het Europees comité van toezicht op de economische en financiële stabiliteit), Peter Praet (hoofdeconoom van de Europese Centrale Bank), Mathias Dewatripont (directeur van de Nationale Bank van België), Pierre Francotte (ex-ceo van Euroclear), Eric de Keuleneer (CEO CREDIBE NV) en Michel Allé (financieel directeur bij de NMBS). En we hebben ook professoren die werken in de bankwereld, zoals André Farber, of professoren gespecialiseerd in riskmanagement, zoals Hugues Pirotte, die verschillende financiële instellingen adviseert. Professor Kim Oosterlinck, gespe-

3 DINSDAG 4 SEPTEMBER 2012 INTERNATIONAAL VERANTWOORDELIJKE UITGEVER 3 cialiseerd in historic finance, onderzoekt de gevolgen op lange termijn van de financiële crisissen. Zo krijg je een kruispunt waar economie en management elkaar ontmoeten. Onze studenten worden erg snel geconfronteerd met een mix van theorie en praktijk. Ze kunnen de ondernemersvisie aftoetsen tegen de normatieve doelstellingen van regeringen. Die link is absoluut noodzakelijk. Steeds meer cursussen bestaan uit een praktische en persoonlijke uitwerking van economische of managementgerichte concepten via praktijkcases of seminaries. Bovendien geven wij ook de mogelijkheid om langdurige stages in het buitenland te lopen. Specialisatie door integratie? In zekere zin wel. Veel van onze opleidingen hebben een geïntegreerde en multidisciplinaire aanpak die de economie en het management overstijgt. Wij maken deel uit van een volledige universiteit, en daardoor hebben we toegang tot een hele reeks vaardigheden die onze professoren recht, geschiedenis, politieke wetenschappen, politechniek, in de lessen overdragen aan de cursisten. Had de fusie tussen Economische Wetenschappen en Solvay concrete gevolgen op het niveau van het onderwijs? Absoluut. Sinds de fusie zetten wij volop in op het kruispunt waar economie en Managementprincipes moeten rekening houden met het sociaaleconomisch klimaat. Want elk economisch beleid heeft consequenties voor het bedrijf. Het doel en ook de kracht van onze faculteit bestaat erin dat we die twee werelden verenigen en met elkaar in verband brengen. Zo zetten we studenten aan tot reflectie. Professor Bruno van Pottelsberghe, Decaan van de Solvay Brussels School of Economics and Management management elkaar ontmoeten. Want de economie is een belangrijk theoretisch fundament van de onderneming. Managementprincipes moeten rekening houden met het sociaaleconomisch klimaat. Want elk economisch beleid heeft consequenties voor het bedrijf. Het doel en ook de kracht van onze faculteit bestaat erin dat we die twee werelden verenigen en met elkaar in verband brengen. Zo zetten we onze studenten aan tot reflectie. De interdisciplinariteit en de variëteit aan NA DE LESSEN... professoren financiën kan op al onze niches worden toegepast. Wij hebben vermaarde specialisten in alle disciplines die wij onderwijzen, zoals economie en competentiemanagement, arbeidseconomie en humanresourcesmanagement, innovatiebeleid en strategie, of zelfs op het vlak van alles wat met globalisering te maken heeft. Professor Carine Peeters is een vermaarde offshore-experte. De professoren Paola Conconi en Maurizio Zanardi zijn dan weer gespecialiseerd in het economisch beleid gekoppeld aan de internationale handel. En de professoren Antonio Estache en Estelle Cantillon zijn experts over energieregulering. Professor Estache werkte lange tijd bij de Wereldbank. En Estelle Cantillon was nadien professor aan de Harvard Business School. Bestaat er zoiets als dé Solvay student? Studenten aan onze school herken je aan hun besluitvaardigheid, hun dynamisme en hun deelname aan het bestuur van onze instelling. Die kenmerken uiten zich zowel tijdens hun studies, in de studentenvereniging, als daarna, in het kader van het Alumni-netwerk van afgestudeerde Solvay-studenten. Dat internationaal netwerk telt meer dan leden. Het is een belangrijke troef voor pas afgestudeerden die zich in het actieve leven storten. Het helpt hen om wereldwijd contacten te leggen. Heeft de Solvay Brussels School nog andere troeven? Onze school ligt in Brussel, een Europees centrum voor internationale regulering en politiek. Dat is een onbetwistbare geografische troef. Wij bevinden ons in het middelpunt van een draaischijf. Daardoor hebben wij gemakkelijk toegang tot de industriële en politieke wereld. Onze faculteit heeft al jarenlang een belangrijk voordeel als het gaat over onderzoek. Onze drie onderzoekscentra zijn daarvan het bewijs: DULBEA voor de toegepaste economie, het Centre Emile Bernheim voor management en financiewezen, en ECARES voor het geavanceerd onderzoek naar economie en statistiek. En dan is er nog het nieuwe centrum icite. Dat wordt een multidisciplinair centrum voor technologie, innovatie en kennis. Dit centrum bewijst het ondernemerschap van onze faculteit. Ik zou ook nog de meertaligheid van onze studenten willen benadrukken. Zij moeten drie talen spreken: Frans, Nederlands en Engels. Of als ze uit het buitenland komen: Frans, Engels en Duits. Of eventueel een andere derde taal. En tot slot is er nog het Erasmus uitwisselingsprogramma dat wij al twaalf jaar ondersteunen en dat verplicht deel uitmaakt van onze belangrijkste masters. Wij zijn er trots op dat we het Europees kader fors overschrijden. Wereldwijd hebben we 120 partners. Volgend jaar vertrekken 356 studenten naar het buitenland. Uiteraard naar Europese landen, maar ook naar Japan, Canada, de Verenigde Staten, Peru, Thailand of China. Dat zijn intense en unieke ervaringen die voor jongeren tegenwoordig een must zijn. Dat zijn dus heel wat troeven. En zo kunnen onze studenten, onze professoren en onze vorsers onze nieuwe faculteit opbouwen, terwijl hun wetenschappelijke en professionele eigenheid bewaard blijft. De SBS-EM ontwikkelde binnen zijn muren een klimaat dat het ondernemerschap van de studenten bevordert. De Kring Solvay, een van de meest actieve studentenkringen van de universiteit, en het Studentenbureau zetten heel wat initiatieven op die sterk lijken op mini start-ups. Het Campus Recruitment Office helpt om contacten te leggen met werkgevers. Het Solvay Business Game trekt elk jaar studenten uit heel Europa aan voor een competitie onder het toeziend oog van rekruteerders. De Solvay Summer School laat elke zomer buitenlandse studenten de campus ontdekken. De Student Finance Club organiseert conferenties om dieper te gaan dan de academische inhoud. De Student Consulting Club doet consultancy en wordt omkaderd door partners zoals Deloitte, AT Kearney of The House of Marketing. Internationaal: een dynamiek in vier punten De Solvay Brussels School wil zich doen gelden op de erg concurrentiële markt van management- en economiefaculteiten. Ze trekt daarom de kaart van veeleisendheid en internationalisering. Executive Education: levenslang leren Het departement Executive Education van de SBS-EM bestaat al ruim 30 jaar. De opleiding tilt managers en high potentials tot een hoger niveau. Sinds kort biedt de School ook opleidingen op maat aan. De opleidingsmarkt gericht op het executive management, namelijk bestuurders en high potential kaderleden, heeft de wind in de zeilen. Seminaries, halftijdse MBA-opleidingen, gespecialiseerde masters Zowat overal duiken nieuwe programma s op, sluiten instellingen samenwerkingsverbanden en worden er nieuwe initiatieven opgezet. De cel Executive Education van de Solvay Brussels School of Economics and Management (SBS-EM) wordt aangestuurd door een nieuwe ploeg onder leiding van Olivier Witmeur. Het departement zet in op kwaliteit en de voortdurende actualisering van programma s. Via een groter aanbod wil het een nieuw publiek aantrekken. Wie bieden twaalf modules aan die toegankelijk zijn voor kaderleden. Daarnaast kunnen ondernemingen ook voor opleidingen op maat bij ons terecht, zegt Olivier Witmeur, Deputy Dean Executive Education. De School investeert fors in in company opleidingen. Interne experts van het bedrijf staan het academisch korps van de SBS- VASTSTELLING Onderwijs is de sector die het meest onderhevig is aan internationale concurrentie. Management- en economiestudenten zijn ontzettend mobiel. Zij voelen zich vaak geroepen om een studie in het buitenland te gaan volgen. Sinds de hervorming van Bologna zijn bachelors en masters strikt van elkaar gescheiden. En wat merken we? Heel wat studenten verlaten ons na hun drie bachelorjaren om hun masterdiploma in een buitenlandse school te behalen. Voor hen is dat natuurlijk fantastisch. Maar wij moeten er wel voor zorgen dat het geen eenrichtingverkeer is en dat wij ook aantrekkelijk genoeg zijn voor buitenlandse studenten die hun master bij ons komen volgen. Wij moeten het niveau van onze instelling dus hoog houden en buitenlandse masterstudenten aantrekken. DE DYNAMIEK 1 Nieuwe ambitieuze internationale partnerships Onze studenten moesten al vier maanden in het buitenland studeren. Maar nu schakelen we over naar een hogere versnelling. Wij willen de komende twee jaar nieuwe verbeterde overeenkomsten afsluiten, zodat onze studenten een heel jaar in het buitenland kunnen gaan studeren. Daarom werken wij vandaag aan twee pistes. Wij willen bijvoorbeeld komen tot dubbele diploma s, waarbij de jaren gevalideerd worden die de student in beide instellingen heeft doorgebracht. Daarnaast willen we binnen een netwerk met Europese en niet- Europese partners een internationale master ontwikkelen. Dat project is al ver gevorderd en zou deze herfst klaar kunnen zijn. 2 Omkaderde stages buiten België Vanaf volgend jaar kunnen de studenten van drie van onze masters kiezen voor een stage van vier tot zes maanden en het einde van hun studies dus met vier maanden uitstellen. Het gaat om voltijdse stages in grote ondernemingen, die zoveel mogelijk in het buitenland georganiseerd worden. Bedrijven hechten veel waarde aan zulke stages. Het geeft hen de kans om kandidaat-werknemers te beoordelen. En voor de student is het een unieke ervaring op het terrein. 3 Professoren van diverse afkomst Om de internationale dimensie van de faculteit nog te versterken, leveren wij een bijzondere inspanning om buitenlandse lesgevers aan te trekken. Zo hebben wij onlangs de Amerikaanse professor Kevin Jackson aangeworven, specialist in maatschappelijk verantwoord ondernemen. De professoren Bluemelhuber (marketing) en Becht (corporate governance) komen uit Duitsland, de professoren Zanardi, Giannone en Conconi uit Italië 4 Onze aanwezigheid in het buitenland versterken De Solvay Brussels School is al 15 jaar stevig verankerd in Vietnam. We geven daar Executive Education (meer bepaald een MBA) op twee campussen in Hanoi en Ho Chi Minh City. En we organiseren ook IT-managementopleidingen met lokale partners in Dubai en Aix-en- Provence. Onlangs nog lanceerden we in Polen een programma rond vastgoedmanagement. Zo laten we wereldwijd heel wat visitekaartjes achter. En daarvan moeten we de vruchten nu plukken. EM dan bij. Dankzij die formule kunnen we op consistente wijze inspelen op de behoeften van onze klanten, merkt Olivier Witmeur op. Ze bewijst ook ons streven naar opleidingen die onmiddellijk op het terrein toepasbaar zijn. Grote klanten zoals AG Insurance en Swift hebben de formules al uitgeprobeerd. De School ontwikkelde ook het opleidingsproject Strategio voor de Waalse pool BioWin, en het project MBA-Highlight voor VOKA in Limburg. De meest succesvolle executive opleidingen zijn die rond crisisbeheer, coaching, financiën en riskmanagement. In dat segment heeft de Solvay Brussels School haar programma s sterk uitgebreid tot retail en distributie, bedrijfsvastgoed, audit en informatieveiligheid. Ook andere formules doen het erg goed, zoals het Accelerated Management Programme, dat een aantal essentiële managementskills bundelt, bestemd voor high potentials. Of ook het Executive Programme in Management en Filosofie dat aan zijn tweede editie begint. Vanwege het internationale cursistenpubliek is Engels de voertaal. Slechts enkele programma's worden in het Frans aangeboden, die trouwens heel wat Nederlandstalige deelneemers aantrekken, aldus Nicolas Meeus, Director van Solvay Executive Education. De SBS-EM biedt ook een nieuw gamma accelerate programma s aan: korte opleidingen van enkele dagen tot maximaal drie maanden, die managers snel een aantal specifieke vaardigheden bij brengen. Voor die cursussen heeft de School, zowel in België als in het buitenland, haar strategie nog verder uitgebouwd: samenwerkingsverbanden sluiten, kennis delen en professoren uitwisselen. Op die manier genieten ondernemingen van een betere return on investment.

4 4 DINSDAG 4 SEPTEMBER 2012 ALGEMEEN MANAGEMENT DE ECONOMEN, FINANCIEEL EXPERTS EN MANAGERS VAN MORGEN Een eeuw praktijkgerichte en veeleisende opleidingen Getuigenissen De Master in Business Engineering van de SBS- EM blijft een referentie en een vaste waarde. De opleiding combineert wetenschappelijke en technologische kennis met managementskills en een voortdurend streven naar topprestaties. Nicolas van Zeebroeck, Academisch directeur Master in Business Engineering Onze school ligt in Brussel, de hoofdstad van Europa. Daardoor trekken we studenten aan van diverse nationaliteiten. Wij scoren dan ook bijzonder goed in culturele diversiteit. Hugues Pirotte, Academisch directeur Solvay MBA De Solvay Brussels School of Economics & Management behoort tot het Belgisch educatief erfgoed. Hier worden de economen, financieel experts en managers van morgen klaargestoomd. Dat gebeurt sinds 1899 in het departement Economie van de ULB en sinds 1903 in de handelsschool. De school investeert ook al dertig jaar lang in permanente vorming. ik besloot om Business Engineering te studeren, ben ik mijn licht gaan opsteken bij familie en bij vakmensen uit de industrie, zegt Quentin Berge, laatstejaarsstudent van de Master in Business Engineering. Allemaal hebben ze mij Solvay aangeraden. De argumenten die ik het vaakst hoorde, waren de kwaliteit van het onderwijs, de Toen reputatie en de carrièremogelijkheden. Maar ook het rijke studentenleven. Marc Jacobs, laatstejaarsstudent Business Engineering, is net als Quentin zeer actief in de extracurriculaire activiteiten. Hij beaamt wat zijn studiegenoot vertelt: Naast het academische aspect, spreekt vooral de hyperactiviteit van de studentenverenigingen mij aan. Nu ik hier ben, wil ik zoveel mogelijk meemaken. Ik neem dan ook deel aan initiatieven die de studenten organiseren, zoals Solvay Campus Recruitment of Solvay Business Game. Solvay biedt veel van zulke opportuniteiten, en het aanbod groeit voortdurend. Je leert er ontzettend veel, je hebt veel contacten met bedrijven, je moet er klanten en teams beheren,. Marc is vicevoorzitter van de Solvay Kring en Quentin is een van de oprichters van de Student Consulting Club. Wat is volgens hen dé manier om het in de bedrijfswereld te maken? Al vanaf de schoolbanken er in ondergedompeld raken. VOOR ELK PUBLIEK Bachelors (1e cyclus) in Economische Wetenschappen en Business Engineering Masters (2e cyclus) in Economische Wetenschappen en Business Engineering * Executive Education (3e cyclus) in General Management, Finance & Tax Management, Leadership & Coaching, Marketing & Sales, Entrepreneurship, IT Management, Outsourcing, Real-Estate, Retail & Distribution, Healthcare & Biomedical industry, Public Management * Er zijn verschillende specialisaties. Meer info vindt u op Ook Charlotte le Beau de Hemricourt, studente en faculteitsafgevaardigde in de derde Bachelor Economische Wetenschappen, leidt na de lessen een zeer actief bestaan. Na de fusie van de richtingen management en economie, dacht iedereen dat de studentenactiviteiten voornamelijk voorbehouden zouden zijn voor Business Engineers. Maar dat heeft niet lang geduurd. De studentenactiviteiten zijn tegenwoordig gespreid. En dit jaar is de voorzitster van het Studentenbureau een economiste. Dankzij de fusie uit 2008 promoveerde de Solvay School tot een volwaardige universitaire faculteit in de ULB. De scheiding tussen de richtingen is trouwens niet zo uitgesproken. Charlotte vertelt: Ik heb één jaar Business Engineering gevolgd, maar ben om familiale redenen gestopt. Maar in dat jaar heb ik ontdekt dat economie mijn passie was. Voordien had ik nooit economie gevolgd. Professoren zoals Mathias Dewatripont, Peter Praet, Antonio Estache en André Sapir hebben mij doen inzien dat mijn toekomst daar lag. Ik ben van richting veranderd. En drie jaar later heb ik daar nog geen seconde spijt van gehad. Ik werk aan een thesis over de oliemarkt en de Verenigde Arabische Emiraten in de hoop op een carrière in Dubai. Specifieke profielen Via haar bachelor- en masteropleidingen leidt de Solvay Brussels School de managers en financieel experts van morgen op. Maar via haar departement voor permanente vorming, Solvay Executive Education, geeft ze ook opleiding aan de huidige managers. De drie General Management programma s zijn gericht op specifieke profielen. Ik vond het belangrijk om de vaardigheden die ik op het terrein verworven heb, voort te ontwikkelen. En om mijn toolbox uit te breiden, zegt Patricia Testa, Director Public Affairs voor het bedrijf Avaya en deelneemster aan de editie 2012 van de Executive Master in Management (EMM). Die opleiding bestaat al ruim veertig jaar, dankzij haar diepe verankering in de echte bedrijfswereld. Naast mijn juridische opleiding wilde ik extra kennis opdoen om meer horizontaal te werken met diverse personen in het bedrijf. Ik was vooral geïnteresseerd in de manier waarop het programma georganiseerd werd, in de pedagogische methode en het multidisciplinair professoraal team. Ik was niet op zoek naar de zoveelste theoretische opleiding, maar wel naar case studies. Daarbij word je geconfronteerd met een realiteit die je pragmatisch en efficiënt op het terrein tracht op te lossen. En precies dat zocht ik. De Solvay MBA of Master in Business Administration is dan weer een opleiding die uitgesproken gericht is op de internationale ervaring van het leven in Brussel. Brussel telt veel internationale organisaties. In de cursus zat ik naast executives uit verschillende bedrijfstakken, vertelt Vali Lalioti, onafhankelijke coach die in 2009 de Solvay MBA volgde. Ik kreeg de gelegenheid om ervaringen uit te wisselen met uiterst intelligente, toegewijde en geëngageerde mensen. Dat maakte de vele gesprekken nog rijker. Ik leerde er niet alleen van de professoren, maar ook van al die andere deelnemers die naar Brussel verhuisd waren om voor internationale ondernemingen te werken. Deze laatste twee opleidingen van het lange type zijn voorbehouden voor managers met een aantal jaren professionele ervaring. Maar ook pas afgestudeerde talenten die van de ene dag op de andere te maken krijgen met managementverantwoordelijkheden hebben nood aan specifieke opleidingen. In amper zestien dagen gaat het Accelerated Management Programme (AMP) die uitdaging aan. Ik heb lang getwijfeld tussen een langere managementopleiding en een spoedcursus, zegt Cédric Stappaerts, Deputy Commissioning Manager bij GDF Suez Electrabel. Mijn keuze voor de spoedcursus is een kwestie van timing. Ik maak binnenkort promotie en ik wilde die fase van mijn carrière combineren met een degelijke en tastbare opleiding. Omdat deelnemers aan het programma van Solvay op het einde echt geëvalueerd worden, leek die opleiding mij waardevoller dan andere programma s. Na 40 jaar van multidisciplinaire managementopleidingen, blijft het EMM meer dan ooit de plek bij uitstek om prestaties te optimaliseren en vaardigheden te laten evolueren naar leiderschap en management. Karim Chouikri, Academisch mededirecteur Executive Master in Management Wat de SBS-EM voor mij betekent? De autonomie om te ondernemen en de wil om te excelleren, zowel in onderzoek als in onderwijs Carine Peeters, Professor International Business & Strategy aan de Solvay Brussels School Wij zijn er echt in geslaagd om een coherente opleiding te ontwikkelen die niet te lang duurt, maar ook weer niet te kort is. Een opleiding die voldoende diepgang heeft, zodat de deelnemers zich de basiseigenschappen van het management eigen kunnen maken. Michel Verstraeten, Vice-decaan van de SBS-EM en Academisch directeur Accelerated Management Programme

5 DINSDAG 4 SEPTEMBER 2012 FINANCIËN VERANTWOORDELIJKE UITGEVER 5 Dankzij mijn functie blijf ik op de hoogte van de politiek-economische vraagstukken, alsook van de reacties van de ondernemingen, en kan ik de link leggen tussen theorie en praktijk. Mathias Dewatripont, Professor Economische Wetenschappen aan de Solvay Brussels School, Directeur van de Nationale Bank van België Emy Elleboog Van Solvay naar NBB Mathias Dewatripont, voltijds professor Economische Wetenschappen en sinds 2000 aangesloten bij de Solvay Brussels School of Economics and Management (SBS-EM), werd op 18 mei 2011 door de regering voorgedragen voor de functie van directeur van de Nationale Bank. Hij moet het vertrek van Guy Quaden en Peter Praet opvangen. Kruisbestuiving Mathias Dewatripont nam van Peter Praet de dossiers rond financiële stabiliteit en prudentieel beleid over. Ook Peter Praet heeft nog les gegeven aan de SBS-EM. Toen ikzelf studeerde, was Roland Beauvois mijn professor monetaire theorie. Nog een directeur van de Nationale Bank. Er lijkt dus een zekere link te bestaan tussen onze opleidingsprogramma s en de NBB. Er werken hier trouwens heel wat economen en Business Engineers. Multitasking Dewatriponts departement is verantwoordelijk voor het prudentieel beleid en de financiële stabiliteit. Sinds 1 april staat de NBB in voor het toezicht op de banken en verzekeringsondernemingen. Wij zijn in die domeinen ook op Europees en wereldvlak actief. Ik vertegenwoordig bijvoorbeeld België op het Baselcomité voor Banktoezicht, dat de prudentiële regels vastlegt. België zit rond de tafel met de landen van de G20. Toen ik in mei 2011 aankwam, waren de algemene principes van Basel III al vastgelegd. Maar er was nog veel werk aan de winkel, onder meer rond de definitie van het eigen vermogen, de vermindering van de procycliciteit, en de regels met betrekking tot liquiditeit. Ik heb ook een zitje in het Committee on the Global Financial System, dat gelieerd is met de Bank voor Internationale Betalingen in Basel (BIB). Dat is de oudste internationale financiële instelling. Heel wat beslissingen vallen tegenwoordig buiten onze landsgrenzen, vooral dan op Europees vlak. Ik zit ook in de Europese Bankenautoriteit (EBA). Die is belast met de stresstests die geleid hebben tot de herkapitalisatieplannen voor bepaalde banken. De herkapitalisatieplannen (die eind juni 2012 vervallen) zijn gebaseerd op een ratio waarbij de activa van de bank gewogen worden in functie van de risico s, in combinatie met een buffer (berekend eind september 2011) gekoppeld aan de haircut (herschikking) van overheidsschulden. Dexia is momenteel uit koers, maar KBC heeft de klip al genomen. De herkapitalisatieplannen worden voortgezet voor een aantal Europese banken, maar het is niet altijd een gemakkelijke klus, zoals we bijvoorbeeld zien bij de Spaanse banken. De NBB bepaalt trouwens niet langer de intrestvoet, maar de ECB stelt de toonaangevende rentes vast. Gouverneur Luc Coene vertoeft dan ook regelmatig in Frankfurt, waar hij in de Governing Council zit van de ECB. Hij doet dat samen met Peter Praet, een van de zes leden van de directie, en Chief Economist bij de ECB. In die functie bepaalt hij de diagnose van de eurozone, die dan weer aan de basis ligt van het te voeren beleid. Toezicht op de banksector Over het netelig Dexia-dossier, zegt Dewatripont: De regering heeft ons in april 2001 het toezicht op de bankensector toevertrouwd. Vanaf dan heeft de NBB ernaar gestreefd het liquiditeitsrisico te verlagen. Dexia was al sinds 2008 bezig met saneren. Jammer genoeg gebeurde dat niet snel genoeg. Vooral omdat de staatsschuldencrisis in de zomer van 2011 nog in kracht toenam. Onze instelling heeft een rol gespeeld in de beslissing van de Belgische regering om 4 miljard op tafel te leggen voor de wederaankoop en zo Belfius te beschermen. Onze huidige gouverneur Luc Coene was erg actief betrokken bij de aanpak van de crisis van Dat was een van onze sterktes. Als centrale en toezichthoudende bankiers, kunnen wij instellingen met liquiditeits tekorten helpen, maar uiteindelijk hoeven wij niet zelf in de portemonnee te tasten. De overheden moeten de nodige herkapitaliseringen of garanties toekennen, via de onderhandelingen tussen België, Frankrijk en Luxemburg voor wat het dossier Dexia betreft. Impact voor de studenten Dankzij mijn functie bij de NBB blijf ik op de hoogte van de politiek-economische vraagstukken, en van de reacties van de ondernemingen in dit geval de banken verzekeringssector - op de evolutie van het regelgevend kader. Daardoor kan ik, na 25 jaar in de academische wereld, perfect de link leggen tussen theorie en praktijk. Het geeft enorm veel voldoening om dat te kunnen. En om dat alles te kunnen uitleggen aan studenten van 2e Bachelor. Vurig pleidooi voor onderwijs en solidariteit Nadat hij in 1972 afgestudeerd was als ingenieur, begon Gilles Samyn te werken in de financiële wereld. Uiteindelijk belandde hij aan het hoofd van de Nationale Portefeuillemaatschappij. Daarnaast is Samyn de geëngageerde voorzitter van de vzw Solvay Schools Alumni, de vereniging van oud-studenten van de Solvay Brussels School of Economics and Management van de ULB en van de Solvay Business School van de VUB. Een stevig netwerk van alumni, die samen in meer dan 60 landen actief zijn. Dankzij de betrokkenheid van de leden kwam er het nieuwe gebouw van de School en de leerstoel Experiences in management. Waar komt de naam Solvay Schools Alumni vandaan? We moesten de alumni van de VUB en de ULB met elkaar fuseren. Als een ingenieur naar New York wordt gekatapulteerd, is het niet belangrijk of hij aan de VUB of de ULB heeft gestudeerd. Hij komt uit dezelfde gietvorm - die van de Solvay school. Net zoals ik 40 jaar geleden. Wat streeft uw vereniging na? Als je afstudeert van een befaamde school, heb je oud-studenten nodig. Mij hebben ze alvast enorm geholpen. Ik vind dat alumni tot hun jaar een peter of meter moeten krijgen. Daarna is het hun beurt om jongeren bij te staan. En om hun professi - onele ervaring met het netwerk te delen. Wat houdt uw mandaat in? Ik werk al sinds 2005 aan een sterk netwerk en bied de scholen mijn onvoorwaardelijke steun aan. Dat leidt tot een positieve spiraal. Bewijs daarvan? Ons Congres 2012 dat op 15 oktober plaats vindt. Vermaarde sprekers debatteren er over het thema flexibiliteit. Het is de bedoeling dat het congres in dezelfde sfeer verloopt als de Congressen die Ernest Solvay sinds 1911 organiseerde om aan de top van de kennispiramide te blijven meedraaien. Wij hopen om via een systeem van schenkingen euro bijeen te krijgen. Dat geld dient om de activiteiten van de school te financieren en onze nieuwe endowment te spijzen. Nog een voorbeeld: de lessen die Nobelprijslaureaten geven. Voor de bachelors is dat een onvergetelijke kans. Ik heb zelf gelijkaardige ervaringen gehad en ik kijk ernaar uit om de jongeren van nu hetzelfde te bieden. Ik geef nog les aan de universiteit en ontvang studenten op zoek naar een job. Dankzij de positieve spiraal, in gang gezet door de acties van de Solvay Schools Alumni en gevoed door de kwaliteit van het onderwijs aan onze scholen, wordt het mogelijk om ons internationaal nog meer te profileren. Daar vaart het hele netwerk bij, én onze scholen. Met het oog op die positieve spiraal en de onderlinge versterking komen de decanen, vicedecanen en studenten van de twee scholen om de drie maanden samen met de Solvay School Alumni, om de samenwerking te bespreken. Reikt u onze regeringen een helpende hand toe? Europese regeringen en landen moeten het onderwijs steunen. De grote Franse leningen ter ondersteuning van de universiteiten gaan alvast in de goede richting. Ook in België is het onderwijs van uitmuntende kwaliteit. Ons universitair systeem behoort tot de meest democratische ter wereld en de prijs-kwaliteitverhouding is uniek. De crisis heeft onze middelen beperkt. Maar kwaliteit hangt niet alleen af van de ingezette middelen, maar ook van de juiste inzet van de middelen. U dringt erg aan op permanente vorming. We moeten allemaal langer werken. Dat is onvermijdelijk. En ook flexibiliteit is een must geworden. De rol van de School en van de Alumni bestaat erin dat proces te ondersteunen. We dienen als trigger voor de nieuwe maatschappelijke onderwerpen, om ons erin te verdiepen in het kader van permanente vorming. Wij doen dat via onze conferenties en de scholen doen dat via de Executive Education programma s. De ULB en de VUB beschikken met de Solvay Brussels & Business Schools over een kroonjuweel. Een cruciale troef voor de uitstraling en het imago van België. Door het krappe budget zijn arbitrages noodzakelijk tussen de verschillende faculteiten (politechniek, geneeskunde ). Toch is de noodzaak groot om dringend te investeren in onze scholen. Dankzij de positieve spiraal, in gang gezet door de acties van de Solvay Schools Alumni en gevoed door de kwaliteit van het onderwijs aan onze scholen, wordt het mogelijk om ons nog meer interna - tionaal te profileren. Gilles Samyn, Voorzitter van de Solvay Schools Alumni Thierry Dubois

6 6 DINSDAG 4 SEPTEMBER 2012 ONDERZOEK EN INNOVATIE icite, multidisciplinair onderzoekscentrum gefocust op innovatie Microfinanciering en ethiek Tienduizend kilometer scheiden ons van Marek Hudon. Vanuit het 20 graden warmere Hanoi praat hij over zijn carrière. Professor Hudon doet onderzoek naar microfinanciering, en zette na een stop in Kenia koers naar Vietnam. Daar werkt hij aan zijn onderzoek in het kader van het CERMi, dat verbonden is met de Solvay Brussels School (ULB) en de faculteit Warocqué van de universiteit van Bergen (UMONS). Samen met Ariane Szafarz en Marc Labie is hij bestuurder van het centrum, dat een tiental doctorandi en een dertigtal geassocieerde onderzoekers telt. Het veranderingsproces is het verst gevorderd in Kenia. Dat land telt meer omgevormde microfinancieringsinstellingen dan Vietnam. Marek Hudon, Professor aan de Solvay Brussels School Wat heeft u naar Vietnam gedreven? Mijn passie voor social finance in de zuidelijke landen. Ik ben sinds een jaar op wetenschappelijke missie in Vietnam. Ik bestudeer er het transformatieproces van de instellingen die belast zijn met projecten van microfinanciering. Mijn werk kadert in een vergelijkende studie tussen Kenia en Vietnam. Twee landen die op alle vlakken elkaars tegenpool zijn? Ze zijn verschillend, maar wel complementair. In sommige instellingen vindt een proces van institutionele veranderingen plaats en evolueert de non profit logica naar een for profit logica, die vaak het gevolg is van de commercialisering van de sector. Verrassend genoeg is dat proces wellicht om sociaalpolitieke redenen het verst gevorderd in Kenia. Dat land telt namelijk meer microfinancieringsinstellingen. Een van die instellingen heeft zich zelfs omgevormd tot een volwaardige commerciële bank. Die commercialisering leidt tot ethische problemen Ongetwijfeld. Vooral wat de voorwaarden betreft die worden toegepast voor eerlijke prijzen en rentevoeten. Aspecten die dus te maken hebben met sociale rechtvaardigheid. Ook de verdeling van de toegevoegde waarde die gegenereerd wordt, staat centraal in mijn onderzoek. Hoe gaat u bij uw onderzoek te werk? Ik volg een drieledige benadering. In de eerste plaats is die kwantitatief en baseer ik mij op een gegevensbank van microfinancieringsinstellingen verspreid over de hele wereld. Vervolgens richt ik mij op het kwalitatieve aspect. Daarvoor ontmoet ik 50 tot 60 beheerders, cliënten en andere spelers. Tot slot komt het theoretische deel aan bod. Dat bestaat uit de analyse van de ethische kwesties, zoals: Wat is een eerlijke rentevoet als je aan armen leent? Michele Cincera is professor Industriële Economie aan de Solvay Brussels School. Hij verdeelt zijn tijd tussen lesgeven en onderzoek. Zijn doel? De internationale dimensie van de faculteit uitbouwen. Daarom ook werkt hij mee aan het nieuwe multidisciplinair onderzoekscentrum icite (International Centre for Innovation, Technology and Education Studies). Michele Cincera wordt directeur van icite, professor André Sapir is de voorzitter. Wat wil dat nieuwe centrum bereiken? Met icite transformeren we het Centre d Économie de la Connaissance (CEC) tot een multidisciplinair onderzoekscentrum. Doel van het centrum? Een beter begrip van de procedés om nieuwe kennis te creëren en te verspreiden. Opmerkelijk aan die reactivering is dat er professoren en experts uit verschillende vakgebieden (economie, management, strategie, geschiedenis ) worden samengebracht, die zich allemaal focussen op één centraal thema: innovatie. In het nieuwe onderzoekscentrum werken voltijds 15 professoren. Zij maken theoretische en empirische analyses in erg gevarieerde domeinen, zoals het onderwijsbeleid, de prestaties en ranking van universiteiten en onderzoekscentra, de intellectuele eigendomsrechten, of de economische en strategische impact van de informatietechnologie. Enkele voorbeelden? Vaak wordt de ranking van universiteiten als maatstaf voor de kwaliteit van het hoger onderwijs beschouwd. Maar Catherine Dehon dringt er op aan om die rankings met de nodige voorzichtigheid te hanteren. Volgens haar moet je niet de rankings vrezen, maar wel de gebruikers van zulke rankings. 1 Manuel Hensmans zoekt uit waarom sommige ondernemingen slagen in strategische vernieuwingen en andere niet. Uit zijn onderzoek blijkt dat drie factoren de kans op succes bepalen: het vermogen om intern alternatieve coalities te smeden, het voortdurend opnieuw ter discussie stellen van de status quo en het profiteren van gelukkige ongevallen met als doel noodzakelijke strategische veranderingen door te voeren. 2 De ontwikkeling van het commercieel internet in de jaren 90 werd lang beschouwd als een stimulans voor innovatie, omdat we toegang kregen tot ver verwijderde kennis en middelen. Dankzij internet zijn de coördinatie- en communicatiekosten gedaald en werd samenwerken van op afstand praktischer en voordeliger. Dat blijkt uit recent onderzoek van Nicolas van Zeebroeck. De invoering van het internet door grote ondernemingen veroorzaakte een sterke reorganisatie van de onderzoeksactiviteiten. Dankzij internet konden onderzoekers uit verschillende entiteiten gemakkelijker van op afstand met elkaar samenwerken. 3 1 Dehon, Catherine, Dirk Jacobs, Ranking Universities, Université de Bruxelles Ed., maart Johnson, Gerry, George S. Yip, Manuel Hensmans, Achieving Successful Strategic Transformation, MIT Sloan Management review, maart Manuel Hensmans en zijn medeauteurs schreven over datzelfde onderwerp een boek dat eind dit jaar verschijnt bij Palgrave-Macmillan. 3 Forman, Chris, Nicolas van Zeebroeck, From Wires to Partners: How the Internet Has Fostered R&D Collaborations Within Firms, Management Science, april ECARES, Drie studiedomeinen, drie uitdagingen Patrick Legros en Davy Paindaveine zijn gewoon hoogleraar aan de Solvay Brussels School of Economics and Management en mededirecteur van ECARES (European center for advanced research in Economics and Statistics). In dat centrum voor fundamenteel onderzoek werken 26 professoren, een tiental post-doctorandi en meer dan 60 doctorandi. Hun onderzoek is toegespitst op economie, econometrie en statistiek. ECARES doet voornamelijk aan fundamenteel onderzoek. Al laat het zich ook leiden door reële toepassingen uit de wereld van de economie, financiën en bedrijven. Dat blijkt uit de volgende voorbeelden van onderzoeksthema s. In het luik economie zijn heel wat onderzoeken gericht op organisatorische aspecten, op de relaties tussen markten en ondernemingen. Wij bestuderen bijvoorbeeld in welke mate de specifieke kenmerken van industrieën de beslissingen over verticale integratie beïnvloeden. Onze onderzoekers buigen zich ook over de rol die reglementering en corporate governance spelen in de financiële crisis. Andere onderzoeken hebben dan weer betrekking op de internationale economie, bijvoorbeeld de gevolgen van de internationale vrijhandelsverdragen op de beslissing om aan outsourcing te doen. De tweede pijler, de econometrie, tracht bijvoorbeeld methodes te ontwikkelen om het heden te voorspellen of om de gevolgen van de bancaire en financiële regelgevingen te analyseren. Onze fellows bestuderen de massa aan beschikbare macro-economische gegevens om de voorspellende waarde van de evolutie van het bbp (bruto binnenlands product) of van de financiële markten te verhogen. Ze ontwikkelden een methode die heel wat centrale banken toepassen. Shutterstock Tot slot is er het statistische deel van de opdracht. Dat brengt synergie tot stand met het econometrische luik en tracht tijdreeksen te voorspellen. Zoiets kan nuttig zijn in het kader van voorraadbeheer. Wij bestuderen de massa aan beschikbare macro-economische gegevens. De bedoeling? De voorspellende waarde gekoppeld aan de evolutie van het bbp of van de financiële markten, verhogen. Patrick Legros, Gewoon hoogleraar aan de Solvay Brussels School Andere studies hebben betrekking op de optimalisatie van beursportefeuilles (optimalisatie van het rendement en risico controle) waarbij rekening wordt gehouden met de transactiekosten. De rode draad bestaat erin het tijdelijke aspect van een groot aantal activa onder controle te houden door hun onderlinge afhankelijkheid zo goed mogelijk te beheersen, preciseren de professoren Legros en Paindaveine.

7 DINSDAG 4 SEPTEMBER 2012 ONDERZOEK EN INNOVATIE VERANTWOORDELIJKE UITGEVER 7 Systeemrisico en Eurobonds David Veredas, professor Quantitative Finance aan de ULB (zowel op master- als doctoraatsniveau), voert in Madrid een onderzoekopdracht uit bij de Nationale Bank van Spanje. Waarom bent u naar Spanje getrokken? Europa maakt turbulente tijden mee. Door echt ter plaatse te zijn, in de lokalen van de Nationale Bank van Spanje, kan ik de vinger aan de pols houden. Ik volg de ontwikkelingen van het systeemrisico op de voet, en dan in het bijzonder van de Eurobonds. Dat zijn twee onderwerpen die sterk in de financiële belangstelling staan. Ze bepalen rechtstreeks de huidige tendensen. Tendensen die gedomineerd worden door het probleem van de overheidsschulden en de financiële regelgeving. Die twee problemen houden Europa in een wurggreep. Europa is ten prooi gevallen aan een crisis die haar oorsprong zowel bij de overheid als bij de financiële wereld vindt. Europa zit in een duivelse spiraal. Private financiële instellingen moeten door de regeringen gered worden, terwijl de landen verplicht zijn die tussenkomst te financieren met overheidsschulden. Maar gezien de nood aan budgettaire besparingen, zijn ze verplicht de belastingen te verhogen en te snoeien in de overheidsuitgaven. Met als gevolg? De economie ligt op apengapen. Brendon Howard/Shutterstock.com Het wordt dus de uitdaging om een gelijkaardige crisis te voorkomen. Kunt u dankzij uw onderzoek bepaalde ideeën naar voren schuiven? Financieel moet er een strengere algemene regelgeving komen. Ik denk aan de volgende maatregelen: een hervorming van de markt van complexe afgeleide producten die momenteel niet op de beurs verhandeld worden (OTC), meer transparantie in de betalingen en leningen tussen de financiële instellingen (meer bepaald commerciële banken, verzekeringsmaatschappijen, het parallel bancair systeem, fondsen met hefboomwerking (hedge funds) en investeringsmaatschappijen) en tot slot, het optrekken van het eigen vermogen van de systeemrelevante instellingen. U bedoelt de banken? Nee, niet noodzakelijk. Elke financiële instelling houdt een potentieel systeemrisico in. De Amerikaanse verzekeringsgigant American International Group bijvoorbeeld was in 2008 systeemrelevant door zijn tradingactiviteiten op niet-conventionele verzekeringsproducten. Uit het onderzoek van mijn team blijkt dat verzekeringsmaatschappijen steeds systeemrelevanter worden. Soms zelfs meer nog dan de grote internationale banken. En wat met de euro-obligaties? Door de ene de hemel ingeprezen, door de andere verguisd. Wat het luik van de Europese overheidsfinanciën betreft, woedt er inderdaad een hevig debat rond de Eurobonds. Aanhangers meten Eurobonds een onberispelijke geloofwaardigheid toe. Ze zouden ook beter bestand zijn tegen schokgolven, en bovendien een gunstige invloed hebben op de liquiditeit. Dat klopt, maar slechts onder bepaalde voorwaarden. Zo moeten de overheidsbudgetten in evenwicht zijn, is er algemene financiële stabiliteit nodig, plus meer fiscaal toezicht en coördinatie in het beleid op pan-europees niveau. Stuk voor stuk voorwaarden die vandaag niet vervuld zijn. U bent niet de enige die dat beweert, de markten lijken het met u eens te zijn De markten gedragen zich in dit dossier Als we kijken naar de hoge risicopremie voor leningen van perifere landen, is de situatie nog ver van stabiel. David Veredas, Professor Quantitative Finance aan de ULB Shutterstock zeker niet irrationeel. Als we kijken naar de hoge risicopremie voor leningen van landen als Griekenland, Spanje en Italië, is de situatie nog ver van stabiel. Wat blijkt uit het onderzoek van mijn team? Extreme gebeurtenissen doen het rendement op overheidspapier van landen van de eurozone al drie jaar lang veel drastischer stijgen dan vroeger. Dus als we vandaag Eurobonds in omloop zouden brengen, zou de risicopremie sterk bepaald worden door de moeilijkheden in de perifere landen van de Eurozone. Het belang van een internationale reputatie Het Centre Emile Bernheim (CEB) wordt gefinancierd door de Bernheim stichting. Het CEB is samengesteld uit professoren, doctorandi, onderzoekers en assistenten van de faculteit bedrijfskunde van de ULB en treedt multidisciplinair op. De teams van het CEB werken in verschillende onderzoeksdomeinen: human resources, strategie, internationale economie, financiewezen, maatschappelijk verantwoord ondernemen, milieubeheer, boekhouding en controle Directeur van het CEB is Pierre-Guillaume Méon, professor aan de ULB en aan de Solvay Brussels School. Hij vertelt over de twee hoofdtaken van het centrum. Het fundamenteel en toegepast onderzoek in bedrijfskunde blijft onze voornaamste activiteit. Daarnaast voeren onze onderzoekers ook expertiseen consultancyopdrachten uit in ondernemingen. Zo ondertekenen we binnenkort een akkoord met een onderneming uit de voedingsindustrie. Dankzij de steun van die onderneming kunnen professor Patricia Garcia-Prieto en ikzelf een team samenstellen dat gespecialiseerd is in sociale psychologie. Dat team gaat de altruïstische gedragingen van de consument bestuderen. Samenwerking De onderzoekers van het Centre Emile Bernheim werken buiten het centrum. Maar ze stellen hun resultaten wel voor in het centrum op interne seminaries, vooraleer ze deelnemen aan colloquia. Daarna volgt een internationale publicatie. Onze teams zijn uitermate actief en dynamisch. Wij zijn in zoveel domeinen actief dat het moeilijk is om één enkel onderzoeksthema naar voren te schuiven.. Maar microfinanciering, offshoring en historic finance zijn thema s die momenteel actief worden bestudeerd, zegt Pierre-Guillaume Méon. Volgens de directeur van het centrum bestaat de grootste uitdaging erin om mensen uit verschillende vakgebieden met elkaar te laten samenwerken. Om hen in de best mogelijke omstandigheden te laten opereren zodat hun samenwerking leidt tot nieuwe kennis. Kennis die internationaal de interesse kan opwekken van onderzoekers, managers en professoren en hen ook verheldering kan brengen. WIST U DAT? Een opleiding management of economie volgen en streven naar hoge functies belet u niet om het hart op de juiste plaats te hebben. Zo waren het studenten van Solvay die in 1985 de eerste Resto du Cœur oprichtten. Een liefdadigheidsinstelling met als missie het voeden en helpen van mensen in nood. Een concept dat later navolging zou krijgen in Frankrijk en gepopulariseerd werd door de Franse komiek Coluche. In de Solvay Brussels School leren we vooral om te slagen, wat ook het professionele domein is. Het beste bewijs hiervoor? Twee Belgische humoristen die zich laten opmerken in Parijs: Alex Vizorek en Walter.

8 How far will you go? Discover our portfolio of programmes on Quality education and research in economics and Bachelors & Masters MBA s Executive Education Doctoral programmes i

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING COMBINEER MANAGEMENT- KENNIS MET PRAKTISCHE MANAGEMENTVAARDIGHEDEN Deze Master in het Management

Nadere informatie

BRUSSEL t. Master in het tolken. Faculteit Letteren

BRUSSEL t. Master in het tolken. Faculteit Letteren BRUSSEL t Master in het tolken Faculteit Letteren Welkom aan de KU Leuven, de grootste en oudste universiteit van België. Je kunt hier je studietraject verderzetten en verrijken, ook als je elders een

Nadere informatie

Master in de meertalige communicatie

Master in de meertalige communicatie BRUSSEL t Master in de meertalige communicatie Faculteit Letteren Welkom aan de KU Leuven, de grootste en oudste universiteit van België. Je kunt hier je studietraject verderzetten en verrijken, ook als

Nadere informatie

ENTANGLE - Nieuwsbrief

ENTANGLE - Nieuwsbrief INHOUD Projectachtergrond 1 Projectomschrijving 2 Partners 3 Kick ck-off meeting in Brussel 4 Rethinking Education 4 Contactgegevens en LLP 5 ENTANGLE vindt zijn oorsprong in de dagelijkse praktijk binnen

Nadere informatie

Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen. Economie en Bedrijfswetenschappen

Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen. Economie en Bedrijfswetenschappen Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen Economie en Bedrijfswetenschappen Vier opleidingen Economische wetenschappen (EW) Toegepaste economische wetenschappen (TEW) Toegepaste economische wetenschappen:

Nadere informatie

Master in de journalistiek

Master in de journalistiek BRUSSEL t Master in de journalistiek Faculteit Sociale Wetenschappen Welkom aan de KU Leuven, de grootste en oudste universiteit van België. Je kunt hier je studietraject verderzetten en verrijken, ook

Nadere informatie

Jongeren ten opzichte van hun eerste job 15-09-2008

Jongeren ten opzichte van hun eerste job 15-09-2008 Jongeren ten opzichte van hun eerste job Samenvatting 15-09-2008 van de resultaten a Market Probe division Doelstelling van het onderzoek 2 3 Kennis over de jongeren ten aanzien van het einde van hun studies

Nadere informatie

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma MASTER IN DE toegepaste economische wetenschappen: HANDELSINGENIEUR IN DE WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica studieduur

Nadere informatie

FISCAAL RECHT KENNIS PRAKTIJK INNOVATIE IMPLEMENTATIE

FISCAAL RECHT KENNIS PRAKTIJK INNOVATIE IMPLEMENTATIE ACADEMISCH PROGRAMMA POSTGRADUAAT FISCAAL RECHT KENNIS PRAKTIJK INNOVATIE IMPLEMENTATIE INHOUD POSTGRADUAAT FISCAAL RECHT MODULE FISCALE RECHTSVAKKEN Pagina 2 tot 7 POSTGRADUAAT FISCAAL RECHT SUMMERSCHOOL

Nadere informatie

Crelan Leerstoel aan de UGent ter bevordering van innovatie in de duurzame landbouw

Crelan Leerstoel aan de UGent ter bevordering van innovatie in de duurzame landbouw B R U S S E L, 22 s e p t e m b e r 2014 Crelan Leerstoel aan de UGent ter bevordering van innovatie in de duurzame landbouw De coöperatieve bank Crelan steunt innovatie in de landbouw via leerstoel aan

Nadere informatie

Nationale DenkTank 2014 Big Data Academy

Nationale DenkTank 2014 Big Data Academy Big Data Academy Achtergrond en uitwerking Big Data Academy (BDA) Management Summary Oplossing [Twintig] deelnemers waarvan [80%] masterstudenten en PhD s en[20%] werknemers die voldoen aan de voorkenniseisen

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE CURRICULUM CREDITS HRM: introductie 3 E-Uitdagingen voor HRM 3

Nadere informatie

GERONTOLOOG WORDEN MASTER OF SCIENCE

GERONTOLOOG WORDEN MASTER OF SCIENCE GERONTOLOOG WORDEN MASTER OF SCIENCE Behaal een academisch diploma. Ontwikkel uw loopbaan als gerontoloog U bent nu net afgestudeerde bachelor of enige tijd werkzaam als zorgverstrekker in een ziekenhuis,

Nadere informatie

UITNODIGING. 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT 5 JUNI ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY SAVE THE DATE

UITNODIGING. 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT 5 JUNI ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY SAVE THE DATE ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY EXECUTIVE EDUCATION AND ORGANISATIONAL DEVELOPMENT SAVE THE DATE 5 JUNI 14:00-17:30 RSM Open Programmes UITNODIGING 5 juni 2012: CORPORATE UNIVERSITY EVENT

Nadere informatie

ernationale - Advocaten gespecialiseerd in sociaal recht - Dis Individueel arbeidsrecht - Collectieve arbeidsrelaties - Alternatief loon en

ernationale - Advocaten gespecialiseerd in sociaal recht - Dis Individueel arbeidsrecht - Collectieve arbeidsrelaties - Alternatief loon en ernationale - Advocaten gespecialiseerd in sociaal recht - Dis Individueel arbeidsrecht - Collectieve arbeidsrelaties - Alternatief loon en fiscaliteit - Herstructureringen en overgang van ondernemingen

Nadere informatie

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de Wat je zeker moet Weten: diploma master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de studieduur 2 jaar =

Nadere informatie

Nederland zakt vier plaatsen op Human Capital Index: vaardigheden en kennis van oudere leeftijdscategorieën blijven onbenut.

Nederland zakt vier plaatsen op Human Capital Index: vaardigheden en kennis van oudere leeftijdscategorieën blijven onbenut. ONDERZOEKSRAPPORT Nederland zakt vier plaatsen op Human Capital Index: vaardigheden en kennis van oudere leeftijdscategorieën blijven onbenut. Introductie In het Human Capital 2015 report dat het World

Nadere informatie

Gimv Health & Care fonds Investeren in de gezondheids- en zorgsector van de toekomst. Brussel, 27 februari 2013

Gimv Health & Care fonds Investeren in de gezondheids- en zorgsector van de toekomst. Brussel, 27 februari 2013 Gimv Health & Care fonds Investeren in de gezondheids- en zorgsector van de toekomst Brussel, 27 februari 2013 Inhoud 1. Health & Care fonds zorgt voor kritische massa en multiplicatoreffect (Urbain Vandeurzen)

Nadere informatie

Economie en Bedrijfseconomie. Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde

Economie en Bedrijfseconomie. Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde Economie en Bedrijfseconomie Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde ( FEWEB) Opbouw van studie door prof. dr. Henri de Groot (programmadirecteur)

Nadere informatie

Of actie en organisatietalent? Eigen accenten. Smaak te pakken? In English en Français JE OPLEIDING BEDRIJFS- MANAGEMENT

Of actie en organisatietalent? Eigen accenten. Smaak te pakken? In English en Français JE OPLEIDING BEDRIJFS- MANAGEMENT Of actie en organisatietalent? Ben je eerder te vinden voor actie en organisatie, dan denk je misschien aan een marketingdiploma (zie p. 20) of een diploma Logistiek Management (zie p. 22). In dat geval

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Samenvatting. Profielschets

Curriculum Vitae. Samenvatting. Profielschets Curriculum Vitae Naam:!! Jolanda Sappelli Geboortedatum:! 11 juni 1963 Adres:!! Johan van Oldenbarneveltlaan 48!!! 2582 NV Den Haag Telefoon privé:! 070 3226470 Telefoon mobiel:! 06 51334137 E-mail:!!

Nadere informatie

Praktische informatie. > Inschrijven. > Hoe lang duurt de opleiding? > Wanneer zijn de examens? > Inschrijvingsgeld. > Meer info?

Praktische informatie. > Inschrijven. > Hoe lang duurt de opleiding? > Wanneer zijn de examens? > Inschrijvingsgeld. > Meer info? Praktische informatie > Hoe lang duurt de opleiding? De colleges starten op 19 september 2006 en eindigen op 11 mei 2007. Ze kunnen plaatsvinden elke werkdag tussen 8u30 en 19u30. > Wanneer zijn de examens?

Nadere informatie

Inhoud. Waar vind je ons? Contacteer Ons. Wie zijn we? Onze Referenties. Hoe werken we?

Inhoud. Waar vind je ons? Contacteer Ons. Wie zijn we? Onze Referenties. Hoe werken we? Inhoud Waar vind je ons? Contacteer Ons Wie zijn we? Onze Referenties Hoe werken we? Wie zijn we? Wil de meest GERENOMMEERDE naam zijn in Marketing & Sales Recruitment and Interim Management. Onze klanten

Nadere informatie

R E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN

R E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN R E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN VERDER KIJKEN HumanR is dé specialist bij uitstek op het gebied van werving, selectie

Nadere informatie

Meet the global leader with the personal touch

Meet the global leader with the personal touch Meet the global leader with the personal touch Wereldwijd toonaangevend op het gebied van werving & selectie Sinds Michael Page in 1976 in Londen werd opgericht, heeft zij zich ontwikkeld tot een toonaangevende

Nadere informatie

Overzicht inschrijvingsvereisten Handelsingenieur 2014-2015

Overzicht inschrijvingsvereisten Handelsingenieur 2014-2015 Overzicht inschrijvingsvereisten Handelsingenieur 2014-2015 BSc in de Toegepaste Economische Wetenschappen: Handelsingenieur Algemene regel: studenten die niet slagen voor minstens 30 studiepunten binnen

Nadere informatie

Master in het vertalen

Master in het vertalen BRUSSEL t Master in het vertalen Faculteit Letteren Welkom aan de KU Leuven, de grootste en oudste universiteit van België. Je kunt hier je studietraject verderzetten en verrijken, ook als je elders een

Nadere informatie

Boost uw carrière. Zo kiest u de MBAopleiding die bij u past. Deze whitepaper is mede mogelijk gemaakt door

Boost uw carrière. Zo kiest u de MBAopleiding die bij u past. Deze whitepaper is mede mogelijk gemaakt door Boost uw carrière Zo kiest u de MBAopleiding die bij u past Deze whitepaper is mede mogelijk gemaakt door Introductie Update uw kennis De wereld om ons heen verandert in een steeds hoger tempo. Hoe goed

Nadere informatie

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009 Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Rotterdam, 6 oktober 2009 INSCOPE: Research for Innovation heeft in opdracht

Nadere informatie

DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN

DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN R E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN VERDER KIJKEN HumanR is dé specialist op het gebied van werving & selectie en de

Nadere informatie

REKENHOF. Consolideren en motiveren om vooruitgang te boeken

REKENHOF. Consolideren en motiveren om vooruitgang te boeken REKENHOF Consolideren en motiveren om vooruitgang te boeken STRATEGISCH PLAN 2010-2014 2 Inleiding Dit document stelt de resultaten voor van de strategische planning van het Rekenhof voor de periode 2010-2014.

Nadere informatie

Wat is het Heerbeeck International College?

Wat is het Heerbeeck International College? Wat is het Heerbeeck International College? Het HIC is een onderwijsstroom in ons havo en vwo waarin we leerlingen voorbereiden op studeren, leven en werken in een internationaal georiënteerde wereld.

Nadere informatie

De specifieke lerarenopleiding

De specifieke lerarenopleiding geëngageerd onderzoekend communicatief talent ontwikkelend vakdeskundig leerling gericht samenwerkend De specifieke lerarenopleiding dynamisch leergierig master Jij bent... inspirerend creatief toekomstgericht

Nadere informatie

Arbeidsmarkt. Bedrijfskunde. Technische bedrijfskunde

Arbeidsmarkt. Bedrijfskunde. Technische bedrijfskunde wo bedrijfskunde Goede managers komen altijd aan de bak, ook in tijden van crisis. Maar nu het herstel tegen lijkt te vallen moet je wel voorbereid zijn op verrassingen. Veel bedrijfskunde-opleidingen

Nadere informatie

Proefhoofdstuk Gitaar. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. info@centrumvoorafstandsonderwijs.

Proefhoofdstuk Gitaar. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. info@centrumvoorafstandsonderwijs. Proefhoofdstuk Gitaar Kom je cursus inkijken: Antwerpen, Frankrijklei 127, 2000 Gent, Oude Brusselseweg 125, 9050 Hasselt, Simpernelstraat 27, 3511 Brussel, Timmerhoutkaai 4, 1000 +32 3 292 33 30 Maak

Nadere informatie

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL DE VOORHOEDE VAN DIGITAL Betalingen vormen het hart van e-commerce. Maar de digitalisering heeft voor banken veel meer potentie dan alleen betalingen. Daarom investeert ABN AMRO in de ontwikkeling van

Nadere informatie

Proefhoofdstuk Spaans voor beginners. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be

Proefhoofdstuk Spaans voor beginners. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be Proefhoofdstuk Spaans voor beginners www.centrumvoorafstandsonderwijs.be www.centrumvoorafstandsonderwijs.be Kom je cursus inkijken: Antwerpen, Frankrijklei 127, 2000 Gent, Oude Brusselseweg 125, 9050

Nadere informatie

Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk

Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk Channel Management Business to Distributor Management Leer hoe u het netwerk van directe en indirecte verkoops- en distributiekanalen

Nadere informatie

Van belang. Het verhaal van de Nederlandse Vereniging van Banken

Van belang. Het verhaal van de Nederlandse Vereniging van Banken Van belang Het verhaal van de Nederlandse Vereniging van Banken De som der delen De uitdagingen van de sector Door de NVB Van belang De nieuwe realiteit In Nederland zijn ruim tachtig Nederlandse en buitenlandse

Nadere informatie

Uw netwerk voor succesvol ondernemen in de Brusselse metropool. Metropolitan

Uw netwerk voor succesvol ondernemen in de Brusselse metropool. Metropolitan Uw netwerk voor succesvol ondernemen in de Brusselse metropool Metropolitan Voka Metropolitan bouwt aan de Brusselse metropool Voka, het Vlaams netwerk van ondernemingen, bundelt zijn werking in de Brusselse

Nadere informatie

EEN BETROUWBAAR TEAM, EEN BEPROEFDE AANPAK

EEN BETROUWBAAR TEAM, EEN BEPROEFDE AANPAK EEN BETROUWBAAR TEAM, EEN BEPROEFDE AANPAK CONVICTIE EN VERANTWOORDELIJKHEID IN VERMOGENSBEHEER Met 80 miljard EUR activa onder beheer is CANDRIAM een pan-europese multi-specialist in vermogensbeheer met

Nadere informatie

Belfius. Gisteren, vandaag, morgen. Jos Clijsters, Voorzitter Raad van Bestuur Belfius. 18 december 2014

Belfius. Gisteren, vandaag, morgen. Jos Clijsters, Voorzitter Raad van Bestuur Belfius. 18 december 2014 Belfius Gisteren, vandaag, morgen. Jos Clijsters, Voorzitter Raad van Bestuur Belfius 18 december 2014 Wat was. 2008-2011 2008 2011 20,8 A+ 11,9 2002 2008 BBB- 2008 2011 ICELAND 30 A 12 2002 2008 Vertrouwen

Nadere informatie

Tilburg University 2020 Toekomstbeeld. College van Bestuur, april 2013

Tilburg University 2020 Toekomstbeeld. College van Bestuur, april 2013 Tilburg University 2020 Toekomstbeeld College van Bestuur, april 2013 Strategie in dialoog met stakeholders Open voor iedere inbreng die de strategie sterker maakt Proces met respect en waardering voor

Nadere informatie

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken

Nadere informatie

WaWat na economie moderne talen, economie wetenschappen, of economie wiskunde? Studeer Technology Management in Gent

WaWat na economie moderne talen, economie wetenschappen, of economie wiskunde? Studeer Technology Management in Gent WaWat na economie moderne talen, economie wetenschappen, of economie wiskunde? Studeer Technology Management in Gent Professionele Bachelor Technology Management Heb je een boontje voor technologie? Ben

Nadere informatie

Proefhoofdstuk Spaans. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. info@centrumvoorafstandsonderwijs.

Proefhoofdstuk Spaans. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. info@centrumvoorafstandsonderwijs. Proefhoofdstuk Spaans www.centrumvoorafstandsonderwijs.be www.centrumvoorafstandsonderwijs.be Kom je cursus inkijken: Antwerpen, Frankrijklei 127, 2000 Gent, Oude Brusselseweg 125, 9050 Hasselt, Simpernelstraat

Nadere informatie

World Economic Forum publiceert Global Information Technology Report 2010-2011

World Economic Forum publiceert Global Information Technology Report 2010-2011 PERSBERICHT World Economic Forum publiceert Global Information Technology Report 20-2011 Nederland zakt naar de 11e plaats op ranglijst van WEF Global Information Technology Report, en de opkomende economieën

Nadere informatie

3de jaar Bachelor in de Handels wetenschappen. (modeltraject dagprogramma)

3de jaar Bachelor in de Handels wetenschappen. (modeltraject dagprogramma) 1ste jaar Bachelor in de Handelswetenschappen Algemeen boekhouden 7 Bank- en beurswezen 3 Burgerlijk recht 5 Mens en organisatie 4 Micro-economie voor ondernemers 7 Team & Taalproject 3 Academische vorming

Nadere informatie

ING, partner van familiale ondernemers

ING, partner van familiale ondernemers ING, partner van familiale ondernemers Familiebedrijven, de motor van de economie Leidt u een familiebedrijf? Familiebedrijven professionaliseren In België vertegenwoordigen familiebedrijven maar liefst

Nadere informatie

Hoe word je leraar aardrijkskunde, biologie, chemie, fysica, informatica of wiskunde?

Hoe word je leraar aardrijkskunde, biologie, chemie, fysica, informatica of wiskunde? Hoe word je leraar aardrijkskunde, biologie, chemie, fysica, informatica of wiskunde? FACULTEIT WETENSCHAPPEN SLO natuurwetenschappen, SLO wiskunde wet.kuleuven.be/studenten/slo Kies ik voor aardrijkskunde,

Nadere informatie

Specifieke lerarenopleiding economie

Specifieke lerarenopleiding economie Specifieke lerarenopleiding economie Leuven Brussel Antwerpen Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen Welkom aan de KU Leuven, de grootste en oudste universiteit van België. Je kunt hier je studietraject

Nadere informatie

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN INTERNATIONAAL ONDERNEMEN Bachelor in het Bedrijfsmanagement 2013-2014 Mechelen Onze troeven Specialisatie op maat Al van bij de start van je opleiding kies je een specifieke afstudeerrichting. We geven

Nadere informatie

Aanvraagformulier Nieuwe opleiding macrodoelmatigheidstoets beleidsregel 2014

Aanvraagformulier Nieuwe opleiding macrodoelmatigheidstoets beleidsregel 2014 S AMENVATTI NG Ok t ober2015 Aanvraagformulier Nieuwe opleiding macrodoelmatigheidstoets beleidsregel 2014 Basisgegevens Soort aanvraag (kruis aan wat van toepassing is): X Nieuwe opleiding Nieuw Ad programma

Nadere informatie

Student Positive Awards Document voor partnerschap

Student Positive Awards Document voor partnerschap Student Positive Awards Document voor partnerschap Een innovatief project, Een manier om te veranderen, Een uitreiking die jaarlijks 40.000 studenten bereikt Een initiatief van Meneer, Mevrouw Hieronder

Nadere informatie

Voorlichting Econometrie & Operationele Research. Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde

Voorlichting Econometrie & Operationele Research. Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde Voorlichting Econometrie & Operationele Research Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde Vier bacheloropleidingen Bedrijfskunde Econometrie & Operationele Research Economie en Bedrijfseconomie

Nadere informatie

Overgangsregeling bachelor Economie en bedrijfseconomie 2013-2014 mei 2013

Overgangsregeling bachelor Economie en bedrijfseconomie 2013-2014 mei 2013 Overgangsregeling bachelor Economie en bedrijfseconomie 2013-2014 mei 2013 Met ingang van collegejaar 2013-2014 wordt voor alle jaren van de bacheloropleiding Economie en bedrijfseconomie een nieuw curriculum

Nadere informatie

Resultaten onderzoek Ingenieursbarometer 2014: Ingenieurs katalysator Belgische economie

Resultaten onderzoek Ingenieursbarometer 2014: Ingenieurs katalysator Belgische economie Resultaten onderzoek Ingenieursbarometer 2014: Ingenieurs katalysator Belgische economie Antwerpen, 18 maart 2014 - USG Engineering Professionals deed een grootschalig onderzoek bij meer dan 2.500 professionals,

Nadere informatie

Studieprogramma Bachelor en Master in de Handelswetenschappen

Studieprogramma Bachelor en Master in de Handelswetenschappen 1ste jaar Bachelor in de Handelswetenschappen * Algemeen boekhouden 7 Bank- en beurswezen 3 Burgerlijk recht 5 Mens & organisatie 4 Micro-economie voor ondernemers 7 Team&Taal-project 3 Statistische methoden

Nadere informatie

Het hoger onderwijs verandert

Het hoger onderwijs verandert achelor & master Sinds september 2004 is de hele structuur van het hoger onderwijs veranderd. Die nieuwe structuur werd tegelijkertijd ingevoerd in andere Europese landen. Zo sluiten opleidingen in Vlaanderen

Nadere informatie

Lean Six Sigma Black Belt

Lean Six Sigma Black Belt POST- GRADUAAT Lean Six Sigma Black Belt Ben je geïnteresseerd in het verbeteren van bedrijfsprocessen? Wil je graag aan de slag met procesverbeteren binnen je bedrijf? Laat je onderdompelen in Lean Six

Nadere informatie

PERSBERICHT COMPLEXE BEHOEFTEN MILJONAIRS NA DE CRISIS VEREISEN GEINTEGREERDE OPLOSSINGEN VAN VERMOGENSBEHEERDERS ALDUS HET 15 E WORLD WEALTH REPORT

PERSBERICHT COMPLEXE BEHOEFTEN MILJONAIRS NA DE CRISIS VEREISEN GEINTEGREERDE OPLOSSINGEN VAN VERMOGENSBEHEERDERS ALDUS HET 15 E WORLD WEALTH REPORT PERSBERICHT COMPLEXE BEHOEFTEN MILJONAIRS NA DE CRISIS VEREISEN GEINTEGREERDE OPLOSSINGEN VAN VERMOGENSBEHEERDERS ALDUS HET 15 E WORLD WEALTH REPORT In deze zeer competitieve markt is de Enterprise Value

Nadere informatie

Master in de Internationale Bedrijfseconomie en het Bedrijfsbeleid Economie en management voor afgestudeerden uit niet-economische richtingen

Master in de Internationale Bedrijfseconomie en het Bedrijfsbeleid Economie en management voor afgestudeerden uit niet-economische richtingen Master in de Internationale Bedrijfseconomie en het Bedrijfsbeleid Economie en management voor afgestudeerden uit niet-economische richtingen ECONOMIE & MANAGEMENT Academiejaar 2010-2011 www.hubrussel.be/mibeb

Nadere informatie

Synthese en aanbevelingen. Studie "Smart Cities in België: kwalitatieve analyse van 11 projecten"

Synthese en aanbevelingen. Studie Smart Cities in België: kwalitatieve analyse van 11 projecten Synthese en aanbevelingen Studie "Smart Cities in België: kwalitatieve analyse van 11 projecten" Auteurs Jonathan Desdemoustier, Onderzoeker, Smart City Institute, HEC-ULg Nathalie Crutzen, Professor and

Nadere informatie

MEMORANDUM. voor het beleid op politiek en academisch vlak

MEMORANDUM. voor het beleid op politiek en academisch vlak MEMORANDUM voor het beleid op politiek en academisch vlak Academiseren? Laat het ons dadelijk goed doen! VIK-memorandum voor het beleid op politiek en academisch vlak. - 2 - De graad en het diploma van

Nadere informatie

ICP Corporate Finance

ICP Corporate Finance ICP Corporate Finance Corporate Finance Adviseurs Bedrijfsprofiel Januari 2013 Profiel ICP Corporate Finance Corporate Finance Adviseur van management en aandeelhouders bij complexe Corporate Finance vraagstukken

Nadere informatie

Proefhoofdstuk Rookstopconsulent. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be

Proefhoofdstuk Rookstopconsulent. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be Proefhoofdstuk Rookstopconsulent Kom je cursus inkijken: Antwerpen, Frankrijklei 127, 2000 Gent, Elfjulistraat 39a, 9000 Hasselt, Simpernelstraat 27, 3511 Brussel, Timmerhoutkaai 4, 1000 +32 3 292 33 30

Nadere informatie

Teamleader van de financiële diensten

Teamleader van de financiële diensten Vacature Teamleader van de financiële diensten Instelling van Openbaar Nut Charleroisesteenweg, 110 1060 Brussel INNOVIRIS en RIB Heb jij de ambitie om een carrière uit te bouwen bij een innovatieve en

Nadere informatie

De toekomst van consultancy

De toekomst van consultancy De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?

Nadere informatie

Master in de fiscaliteit

Master in de fiscaliteit LEUVEN t Master in de fiscaliteit Faculteit Rechtsgeleerdheid Welkom aan de KU Leuven, de grootste en oudste universiteit van België. Je kunt hier je studietraject verderzetten en verrijken, ook als je

Nadere informatie

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN NVZD najaarscongres 25 november 2015, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN Naar permanente leiderschapsontwikkeling Ambitie De NVZD wil met dit congres onderstrepen

Nadere informatie

Slimmer managen en organiseren kan productiviteit en innovatie in zorg verbeteren

Slimmer managen en organiseren kan productiviteit en innovatie in zorg verbeteren Slimmer managen en organiseren kan productiviteit en innovatie in zorg verbeteren 5 oktober 2012 - Op verzoek van ActiZ meet INSCOPE Research for Innovation de innovativiteit van Nederlandse zorgorganisaties.

Nadere informatie

INNOVEREND ONDERNEMEN

INNOVEREND ONDERNEMEN ACADEMISCH PROGRAMMA INTERUNIVERSITAIR POSTGRADUAAT INNOVEREND ONDERNEMEN VOOR INGENIEURS Innovate Create Design Geef de wereld van morgen mee vorm Het Postgraduaat Innoverend Ondernemen voor ingenieurs

Nadere informatie

Info- event bestuur 2015-2016

Info- event bestuur 2015-2016 Info- event bestuur 2015-2016 Content Waar het allemaal begint De AFC-organisatiestructuur Alle bestuursfuncties En praktisch dan? Onze voorzitster hebben we al! Waar het allemaal begint Waar het allemaal

Nadere informatie

Hogescholen en Universiteiten met een open blik

Hogescholen en Universiteiten met een open blik Editie 2009-2010 Hogescholen en Universiteiten met een open blik Om elkaar te begrijpen, moet je elkaar kennen. Vanuit die gedachte organiseert het Prins Filipfonds een project dat uitwisseling en samenwerking

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Verandermanagement 6. Module Leadership 7. Module Ethiek 8. Module Strategie & Beleid 9.

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Verandermanagement 6. Module Leadership 7. Module Ethiek 8. Module Strategie & Beleid 9. 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Verandermanagement 6 Module Leadership 7 Module Ethiek 8 Module Strategie & Beleid 9 Rooster 10 Opleidingskosten 10 Netherlands Business Academy Postbus 6546

Nadere informatie

Professionele Masters. Uitgangspunten verdere uitbouw aanbod professionele masters

Professionele Masters. Uitgangspunten verdere uitbouw aanbod professionele masters Professionele Masters Uitgangspunten verdere uitbouw aanbod professionele masters Professionele Masters Uitgangspunten verdere uitbouw aanbod professionele masters Inhoud 5 Voorwoord 7 Inleiding 8 Professionele

Nadere informatie

Sint-Jozefscollege: studierichtingen 3 de graad ASO

Sint-Jozefscollege: studierichtingen 3 de graad ASO Economie-Moderne Talen Economie Moderne Talen natuurwetenschappen 2 2 Duits 3 3 Engels 3 3 Frans 4 4 economie 5 5 wiskunde 3 3 In deze studierichting wordt inzicht in het economisch gebeuren gecombineerd

Nadere informatie

REISBUREAU INHOUDSOPGAVE

REISBUREAU INHOUDSOPGAVE REISBUREAU INHOUDSOPGAVE Inleiding... 2 Aan het werk... 2 Klemtonen van de opleiding... 3 Onderwijskundige aanpak... 3 Programmagids... 4 Studiemateriaal... 4 Lessenrooster... 5 Stage & afstudeerproject...

Nadere informatie

ZA4986. Flash Eurobarometer 260 (Students and Higher Education Reform) Country Specific Questionnaire Belgium (Flemish)

ZA4986. Flash Eurobarometer 260 (Students and Higher Education Reform) Country Specific Questionnaire Belgium (Flemish) ZA4986 Flash Eurobarometer 260 (Students and Higher Education Reform) Country Specific Questionnaire Belgium (Flemish) FLASH 260 STUDENTS AND HIGHER EDUCATION REFORM Uw locaal interviewernummer Naam plaats

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Bedrijfsovername & Bedrijfsoverdracht De cursus Bedrijfsovername & Bedrijfsoverdracht duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een

Nadere informatie

Onderzoeksrapport World Economic Forum: The Leveraging Entrepreneurial Ambition and Innovation Report 2014-2015

Onderzoeksrapport World Economic Forum: The Leveraging Entrepreneurial Ambition and Innovation Report 2014-2015 Ondernemerschap in Nederland blijft achter Hoge mondiale concurrentiepositie geen garantie voor een sterk ondernemerschapsklimaat Rotterdam, 21 januari 2015 Onlangs heeft het World Economic Forum (WEF)

Nadere informatie

Master in de verzekeringen

Master in de verzekeringen LEUVEN t Master in de verzekeringen Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen Welkom aan de KU Leuven, de grootste en oudste universiteit van België. Je kunt hier je studietraject verderzetten en verrijken,

Nadere informatie

FORMATION-RELAIS. 1996-2015 C P F B H o g e r o n d e r w i j s v o o r s o c i a l e p r o m o t i e, v e r b o n d e n a a n d e U C L 26/03/2015

FORMATION-RELAIS. 1996-2015 C P F B H o g e r o n d e r w i j s v o o r s o c i a l e p r o m o t i e, v e r b o n d e n a a n d e U C L 26/03/2015 JE HOGERE STUDIES ONDERBREKEN OM DE 1996-2015 C P F B H o g e r o n d e r w i j s v o o r s o c i a l e p r o m o t i e, v e r b o n d e n a a n d e U C L TIJD TE NEMEN VOOR EEN HERORIËNTERING EN EEN HERONTDEKKING

Nadere informatie

VVG. GolfVlaanderen.be. slagkrachtig & doelgericht. VVG Junior Golf. Carrièrebegeleiding

VVG. GolfVlaanderen.be. slagkrachtig & doelgericht. VVG Junior Golf. Carrièrebegeleiding Vlaamse Vereniging voor Golf VVG GolfVlaanderen.be slagkrachtig & doelgericht VVG Junior Golf Carrièrebegeleiding INLEIDING Wat na de Topsportschool? 18+ programma INHOUD Eens de speler de leeftijd van

Nadere informatie

Netherlands Business Academy. Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05. info@nlba.nl www.nlba.nl

Netherlands Business Academy. Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05. info@nlba.nl www.nlba.nl 1 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05 info@nlba.nl www.nlba.nl 2 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Verandermanagement 6 Module Leadership 7 Module

Nadere informatie

TREVI VASTGOEDINDEX OP 30/06/2012: Voorspellers kunnen zich vergissen. Cijfers liegen nooit.

TREVI VASTGOEDINDEX OP 30/06/2012: Voorspellers kunnen zich vergissen. Cijfers liegen nooit. PERSBERICHT 09 juli 2012 TREVI Group J. Hazardstraat 35 1180 Brussel Tel. +32 2 343 22 40 / Fax +32 2 343 67 02 TREVI VASTGOEDINDEX OP 30/06/2012: Voorspellers kunnen zich vergissen. Cijfers liegen nooit.

Nadere informatie

Crelan: 100 % coöperatief verankerd

Crelan: 100 % coöperatief verankerd B R U S S E L, 1 8 j u n i 2015 Crelan: 100 % coöperatief verankerd Ruim een jaar geleden kondigde Crelan aan dat er een akkoord bereikt was tussen de Franse en de Belgische aandeelhouders van de bank,

Nadere informatie

Gedreven door ratio en strategie, voor een wendbare organisatie. Xavier De Vil Pomax

Gedreven door ratio en strategie, voor een wendbare organisatie. Xavier De Vil Pomax 1 2 Gedreven door ratio en strategie, voor een wendbare organisatie Xavier De Vil Pomax Xavier De Vil is managing director bij Pomax, een internationale speler in interieurdecoratie zoals woonaccessoires,

Nadere informatie

Met een bijdrage van meer dan 1.000 miljard euro aan de Europese economie, zijn mid-market bedrijven de stuwende kracht achter de Europese groei

Met een bijdrage van meer dan 1.000 miljard euro aan de Europese economie, zijn mid-market bedrijven de stuwende kracht achter de Europese groei Persbericht Met een bijdrage van meer dan 1.000 miljard euro aan de Europese economie, zijn mid-market bedrijven de stuwende kracht achter de Europese groei Hoewel de Europese mid-market in 2014 slechts

Nadere informatie

Sicav naar Luxemburgs recht

Sicav naar Luxemburgs recht Sicav naar Luxemburgs recht Best Choice Best Choice is een selectie van fondsen die spe ciaal werd samengesteld voor wie vandaag flexibel en verstandig wil beleggen. Best Choice werd opgericht onder de

Nadere informatie

Incofin cvso: investeren in microfinanciering

Incofin cvso: investeren in microfinanciering Incofin cvso: investeren in microfinanciering Presentatie Finance Avenue 2013 Loïc De Cannière CEO Incofin Investment Management 16 november 2013 Agenda Incofin Investment Management: wie zijn we en wat

Nadere informatie

Informatiebrief wetgeving bepaling hoogte collegegelden

Informatiebrief wetgeving bepaling hoogte collegegelden Informatiebrief wetgeving bepaling hoogte collegegelden In het Hoger Onderwijs wordt onderscheid gemaakt tussen wettelijk en instellingscollegegeld. Het wettelijk collegegeld wordt door de minister vastgesteld

Nadere informatie

Bedrijfsjurist in Beweging

Bedrijfsjurist in Beweging Salary Survey editie 2014 Bedrijfsjurist in Beweging Profiel, lonen en trends 01 Executive summary Met 696 deelnemers is deze editie 2014 van de salary survey bij de bedrijfsjurist een succes. We noteerden

Nadere informatie

TH-SCI Sales Capability Indicator. Best Peter Sales Representative

TH-SCI Sales Capability Indicator. Best Peter Sales Representative Best Peter Sales Representative TH-SCI Sales Capability Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 03-09-2013 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 24-07-2013. OVER DE SALES

Nadere informatie

Europese toppositie voor Management onderzoek van Erasmus Universiteit Rotterdam

Europese toppositie voor Management onderzoek van Erasmus Universiteit Rotterdam Persbericht Europese toppositie voor Management onderzoek van Erasmus Universiteit Rotterdam Belang van managementonderzoek In een onlangs verschenen rapport*) van de Rijksuniversiteit Leiden is de kwaliteit

Nadere informatie

Studie over uitvoerpotentieel agrovoedingssector

Studie over uitvoerpotentieel agrovoedingssector Studie over uitvoerpotentieel agrovoedingssector Brussel, 20 januari 2016 Uit een studie van de FOD Economie over de Belgische agrovoedingsindustrie blijkt dat de handel tussen 2000 en 2014 binnen de Europese

Nadere informatie

Verder in Fusie & Overnames

Verder in Fusie & Overnames Verder in Fusie & Overnames (Mid size en familiebedrijven) Datum: december 2009 Plaats: Zeewolde Door: Triple Play Keynote speaker: Mr. Pieter J.H. Mensink MBA Verbonden door vertrouwen; groeien door samenhang

Nadere informatie

partnerships met Junior Enterprises in Europa studenten consultants die advies uitbrengen aan bedrijven

partnerships met Junior Enterprises in Europa studenten consultants die advies uitbrengen aan bedrijven UniPartners heeft: 10 vestigingen door heel Nederland 14 partnerships met Junior Enterprises in Europa 70 studenten bestuurders per jaar 300 studenten consultants die advies uitbrengen aan bedrijven 3500

Nadere informatie