Passievol Ondernemen Werken vanuit de bedoeling

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Passievol Ondernemen Werken vanuit de bedoeling"

Myriam van Beek
4 jaren geleden
Aantal bezoeken:

2 Passievol Ondernemen Werken vanuit de bedoeling

3 Voorafgaand Na het volgen van deze workshop zal u niet langer in staat zijn om: Te werken zonder passie Leiderschap te vertonen zonder commitment en eigenaarschap Uw organisatie te sturen vanuit wet- en regelgeving

4 Inhoud van deze workshop Passievol ondernemen: een aantal theorieën en modellen van denkers zoals Jef Staes, William McKnight, Geoffrey A. Moore, Simon Sinek, Joel Baker, Hans Vermaak en handvatten om ermee om te gaan Werken vanuit de bedoeling BBO model Leiderschap en passie

5 Wat is passie? Lijdensweg van Christus Hartstocht, vurigheid, drift, "Als je een schip wil bouwen, roep dan geen mannen en vrouwen bij elkaar om hen bevelen te geven, om ze elk detail uit te leggen, om ze te vertellen waar ze alles kunnen vinden. In plaats daarvan, leer ze verlangen naar de enorme eindeloze zee..." - A. D. Saint-Exupéry

6 Theorie 1 Afbeelding: Van een stabiel 2D-evenwicht naar een dynamisch 3D-evenwicht / Jef Staes / Mijn organisatie is een oerwoud (2007)

7 Handvatten 1 Werken in de 20e eeuw werken in de 21e eeuw Als je zeeziek bent, dan focus je best op de horizon Gebruik de energie van de golven, risico's worden kansen Het ligt niet altijd aan de organisatie of zijn medewerkers, zijn de middelen en plannen wel geschikt om de uitdaging aan te gaan? Duidelijk omschreven doelstellingen versus intuïtieve en voortstuwende visie Aanbod gestuurd opleidingsproces vs. leerautonomie (vraag gestuurd)

8 Theorie 2 If you put fences around people, you ll get sheep! - William McKnight former CEO 3M

9 Handvatten 2 Gewoontedieren / kuddementaliteit Stimuleer het nemen van initiatief TVB vs. bevoegdheid voor inzetten van resources Appreciative Inquiry / Delen van Best Practices / Waarderend auditen Initieer cultuur waarin fouten maken mag Het proces > het resultaat!

10 Theorie 3 +

11 Theorie 3 "Biodiversiteit ontstaat niet in het hart van het oerwoud, maar in de rand van het woud, waar 2 ecosystemen elkaar raken" - Prof. Joel Baker Wat is een rode aap? Een confronterend idee, dat mensen, teams en organisaties uit hun evenwicht brengt Een rode aap stelt de gevestigde waarden en processen in vraag Innovatie is het gevolg van een rode aap die een conflict heeft overleefd

12 Theorie 3 Afbeelding: Creators en pioneer strijden tegen de settlers voor de gunst van de followers/ Jef Staes / Mijn organisatie is een oerwoud (2007)

13 Theorie 3 GOLFMAKERS Visievermogen Afbeelding: Creators en pioneer strijden tegen de settlers voor de gunst van de followers/ Jef Staes / Mijn organisatie is een oerwoud (2007)

14 Theorie 3 GOLFSURFERS Veranderingsvermogen Afbeelding: Creators en pioneer strijden tegen de settlers voor de gunst van de followers/ Jef Staes / Mijn organisatie is een oerwoud (2007)

15 Theorie 3 GOLFBREKERS Weerstandsvermogen Afbeelding: Creators en pioneer strijden tegen de settlers voor de gunst van de followers/ Jef Staes / Mijn organisatie is een oerwoud (2007)

16 Handvatten 3 Afbeelding: The revised technology adoption life cycle / Geoffrey A. Moore/ Crossing the chasm (1991)

17 Handvatten 3 Selecteer en rekruteer uw medewerkers niet alleen op kennis, maar ook op competenties en vaardigheden Leren uit netwerkmeetings Doelstellingen -> visie hebben Functies -> casting Opleidingen > levenslang leren Delegeren -> investeren

18 Werken vanuit de bedoeling Geen passies zonder frustraties - Wolinski

19 Werken vanuit de bedoeling WHY De Bedoeling! Waarom? Waar geloof je in? De bestaansreden van jouw organisatie HOW Het proces! De manier waarop je het doet WHAT Het resultaat! Jouw product of jouw dienstverlening Afbeelding: The golden circle/ Simon Sinek

easy to use It just happens to be that I ve one in my

20 Werken vanuit de bedoeling We wanted to change the way you listen to music Our products are beautifully designed and easy to use It just happens to be that I ve one in my pocket, I present to you: the ipod I have a dream I believe that one day

21 Werken vanuit de bedoeling Bewust Beter Ondernemen model Kleemans Organisatieadvies

22 Leiderschap The only way to do great work is to love what you do - Steve Jobs Apple

23 Leiderschap Reptielenbrein Zoogdierenbrein (emotionele brein) Menselijk brein

24 Leiderschap Denkstructuren Reptielenbrein: overleven, vermijdingsdrang (vlucht of aanval) Zoogdierenbrein (emotionele brein): voorkomen van verlies, sociaal overleven "vlooien" Menselijk brein: rationeel denken

25 Leiderschap

26 Leiderschap Verandering (bedreiging) Status kunnen verliezen (discussie, positie) Wegvallen van zekerheden (werkwijzen, werkplek) Geen keuzemogelijkheden (wat en hoe werken) Niet verwant voelen (bureaucratie) Oneerlijkheid (beloning, extra inspanning, verantwoordelijkheid voor andermans fouten)

27 Leiderschap

28 Managementsysteem Thema's Leiderschap Klantgerichtheid Betrokkenheid medewerkers Relatiemanagement Procesbenadering Op bewijs gebaseerde besluitvorming Verbetering

29 Voor meer informatie bezoek onze website: Neem contact op met het secretariaat van KenniZ Elke werkdag tussen uur bereikbaar voor uw vragen

Vergelijkbare documenten

Van SROI naar ROSI. Hoe innovatie de basis vormt voor Return on Social Investment

Van SROI naar ROSI. Hoe innovatie de basis vormt voor Return on Social Investment Van SROI naar ROSI Hoe innovatie de basis vormt voor Return on Social Investment Welkom Interactieve workshop over perspectief voor mensen Praktijkvoorbeeld hoe anders kijken naar verplichtingen, tot oplossingen