Nieuwsbulletin van IM-mens

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Nieuwsbulletin van IM-mens"

Transcriptie

1 Voorjaar 2008 Nieuwsbulletin van IM-mens IM-mens werkt met ménsen IM-prove nr.1 In deze uitgave: Topcoach Kemkers geeft inspirerende masterclass Activity Based Costing bij Eureko/ Achmea Kort Nieuws

2 Remko Koopman en Rein van Wijk, directie IM-mens Van de directie De eerste bedrijfscyclus van drie jaar hebben we achter de rug en het vierde jaar zijn we vol (zelf)vertrouwen ingegaan. Als onafhankelijk interim-managementbureau staat IM-mens stevig in de markt en in Noord-Nederland zijn we zelfs marktleider op het terrein van interim-management & finance. Wie had dat voorspeld in Na de ondergang van energiereus Enron, het daarop volgende in opspraak komen van de accountantswereld en het faillissement van Arthur Anderson, was één ding kristalhelder: accountantscontrole, advisering en interim-management kunnen niet tegelijk bij een en hetzelfde bureau vandaan komen én onafhankelijk zijn. Voor Ernst & Young het signaal haar interimmanagementactiviteiten in de etalage te zetten en voor ons als werknemers van deze maatschap het sein zelfstandig verder te gaan. Op 1 april 2004 werd IM-mens opgericht door de vier partners Hans Peter Hoorn, Remko Koopman, Richard de Vries, Rein van Wijk en de officemanager uit de Ernst & Young-periode. Allemaal mensen met veel ervaring in het interim-vak en een uitgebreid netwerk. Zo maakten we een vliegende start. Terugkijkend is die vliegende start verklaarbaar. Zo deden we er verstandig aan de organisatie lean & mean op te zetten. Niet te groot, werken met zelfstandige interimmers en de focus op datgene waar we goed in zijn: het maken van de juiste match. Wat ook goed uitpakt is dat we ons richten op de verbindende schakel tussen strategie en uitvoering. Ofwel de laag van management en staf op tactisch niveau. Dat doen we met zelfstandig gevestigde interim-managers. Stuk voor stuk branchespecialisten met een financiële of managementachtergrond. Minstens zo belangrijk als de inrichting van ons bureau is de gehanteerde bedrijfsfilosofie. Niet voor niets staat de mens centraal in onze naam. Voor ons betekent dat persoonlijke betrokkenheid richting opdrachtgevers en interim-managers. Elke opdracht wordt door één van de partners gevolgd en desgewenst begeleid. Daarmee borgen we de kwaliteit, wordt het proces transparant en bewaken we de afgesproken aanpak. Maar bovenal blijft het inzetten van de juiste mensen maatwerk. En juist daarin schuilt de kracht van ons bureau; met het drieluik kennis, ervaring en competenties de juiste match maken. Tot slot constateren we dat het interim-beroep volwassen is geworden. Weg met de arrogantie en de tijd dat externe adviseurs even kwamen vertellen hoe het moest. Grotere organisaties zijn continu in beweging en verandermanagement is een vast onderdeel geworden van een gezonde bedrijfsstrategie. Interim-managers vormen voor hen een flexibele schil om dit snel, gericht en professioneel op te pakken en waar nodig uit te voeren en te implementeren. Daardoor kunnen wij ons richten op mooie opdrachten bij aansprekende bedrijven en organisaties in branches waarin we thuis zijn. Het onderscheid maken we door de menskant centraal te stellen. Topcoach Kemkers geeft inspirerende masterclass Vol passie, gedreven en niets aan het toeval overlatend. Dat is Gerard Kemkers, een van de meest succesvolle coaches ter wereld. Dinsdag 18 maart gaf hij een inspirerende masterclass coaching in het Thialf stadion te Heerenveen. Hoe slaagt Kemkers er steeds opnieuw in het beste uit zijn schaatsers te halen? Wat is het geheim van zijn succes? En wat kunnen de interim-managers van IM-mens van hem leren? Interim-management lijkt op topsport. Als interim-manager moet je steeds opnieuw het beste uit jezelf halen. Daarbij moet je ook coachen en gecoacht worden, een visie neerleggen, mensen motiveren en stimuleren. Zorgen dat de voorwaarden zodanig zijn dat je medewerkers tot optimale prestaties komen, als team en ieder afzonderlijk. Richard de Vries, partner bij IM-mens, vervolgt: Naast vakkennis moet je als interimmanager juist die vaardigheden in huis hebben. We hebben Gerard uitgenodigd omdat hij als geen ander weet wat iemand tot een goede coach maakt. Dreamteam De succesreeks van de TVM-schaatsploeg onder leiding van Gerard Kemkers begon in 2006 bij de Olympische Spelen in Turijn, met medailles voor Sven Kramer, Irene Wüst en Erben Wennemars. Aan deze en ook volgende successen ligt beleid ten grondslag. Net als bij voetbal moet je niet de elf beste voetballers willen contracteren. Je hebt aanvallers en verdedigers nodig. Het succes van de laatste jaren danken we vooral aan het feit dat ik van individuele sporters een team heb weten te maken. Door samen te trainen hebben ze elkaar naar

3 een hoger niveau gebracht. Maar er is meer. Ben ik gemotiveerd en gepassioneerd, dan slaat dat over op de schaatsers. Zit ik daarentegen slecht in m n vel, dan krijgen zij pap in de benen. Dat is niet professioneel. Een coach moet een kameleon zijn. Voor iedere sporter moet ik de Gerard Kemkers zijn die hem of haar triggert. Schouderklopjes Volgens Kemkers is het belangrijk dat de schaatsers zijn visie delen. Ze moeten geloven dat mijn manier van coachen voor hen de juiste is. Hun hart moet zeggen dat ze bij de Groene Brigade (de TVM-ploeg schaatst in groene sponsoroutfits red.) willen horen. Niet om de financiën. Klinkt logisch, maar wat maakt dat een schaatser uit de TVM-schaatsploeg net iets meer kans heeft op een gouden plak? In de aanloop naar een toernooi let ik enorm goed op de psyche van mijn schaatsers. Mijn vak bestaat eigenlijk alleen maar uit corrigeren. Maar als een schaatser bij ons binnenkomt doet hij 90 procent al goed. Waarom je dan steeds richten op de 10 procent die niet goed gaat? Door de schaatsers positief te coachen, geloven ze in hun eigen kracht en halen ze op het juiste moment het beste uit zichzelf. Kameleon Kemkers signaleert regelmatig dat sporters en medewerkers zich moeten aanpassen aan de leidinggevende, de coach. De schaatstrainer hecht ook veel belang aan vragend coachen. Krijg ik een vraag van een van de schaatsers, dan zeg ik regelmatig: wat denk je er zelf van? Met dat antwoord is de schaatser vaak niet blij. Maar door zelf na te denken is hij heel bewust met zijn sport bezig. Dat komt de prestaties alleen maar ten goede en maakt hem minder afhankelijk van de coach. Het complete artikel over de masterclass coaching staat op

4 Activity Based Costing bij Eureko/Achmea Achmeamanager Peter Jaspers: We hadden expertise nodig om dit project vlot te trekken Ik werk graag samen met IM-mens. Niet omdat ik Rein van Wijk graag mag en zijn persoonlijke inbreng en betrokkenheid waardeer, maar vooral omdat het bureau hard maakt wat het beweert: ze leveren uitstekende interim-managers. Rob Vinke is daarvan niet de eerste, maar wel de meest recente representant. Zonder zijn specifieke kennis en kwaliteiten hadden we dit project, waarin we de reële kosten van pensioenproducten inzichtelijk maken, niet zo snel van de grond gekregen. Peter Jaspers is als senior manager Finance Control & Actuariaat van de Divisie Pensioenen van Achmea (3000 medewerkers) verantwoordelijk voor een project waar de verzekeringsgigant uit Apeldoorn lang tegenaan hikte: Inzicht in kosten en bepalen van de waarde van zijn verzekeringsproducten. Dat het concern deze kosten niet eerder in beeld bracht heeft zo zijn redenen, vertelt Jaspers. Voornaamste reden dat we dit item even hebben laten rusten is dat wij, net als de andere verzekeraars, de beurskrach van 2001 en de vele fusies moesten verwerken. Daar is veel tijd en energie in gestoken. Maar ik zal niet ontkennen dat ook de complexiteit van de opdracht, waarvoor specifieke kennis van de meest geschikte analysemethode, Activity Based Costing (ABC), vereist is, voor enig uitstel zorgde. Directe versus indirecte Die kennis haalde Jaspers, dankzij de bemiddeling van IM-mens directeur Rein van Wijk, in huis met het aantrekken van Rob Vinke. Deze zelfstandig gevestigde bedrijfskundige en UvA-docent uit het Drentse Annen is inmiddels aangeschoven en vertelt het volgende over zijn project. Het bepalen van de directe kosten van een verzekeringsproduct is niet (lees verder op de volgende pagina) Rob Vinke

5 zo moeilijk. Simpel gezegd is dat een kwestie van de directe loon- en werkplekkosten optellen. Vaak wordt daarbij een bepaald percentage van de totale indirecte (overhead)kosten opgeteld om de kostprijs te bepalen. Duidelijk is dat dit weinig zegt over de echte kostprijs van het product. We weten immers dat het ontwikkelen, vermarkten en onderhouden van de ene pensioenverzekering veel meer tijd, inspanning en ondersteuning vergt dan dat van een ander product. Als je deze indirecte kosten inzichtelijk maakt en naar rato toewijst aan een product krijg je de reële kostprijs. Zeker als je ook de financiële risico s meeweegt en doorberekent. We gingen voor een scenario waarbij we 70 tot 80 procent van de indirecte kosten inzichtelijk konden maken. Een grotere nauwkeurigheid zou een onevenredig grote inspanning vergen en frustrerend werken. Nu hielden we de vaart er in en konden we na een half jaar de eerste, tastbare resultaten tonen. Zo kregen we goed zicht op de aard en omvang van de doorlopende en eerste (acquisitie)kosten. Alleen al met die kennis kunnen we accountmanagers veel gerichter aansturen en interne processen beter stroomlijnen en/of automatiseren. Wat ons doel is? In 2010 willen we de kostenstructuur en waardebijdrage van al onze pensioenproducten helder hebben, zodat we daarop kunnen sturen. Gekscherend zeg ik wel eens dat we onze verkopers straks op pad moeten kunnen sturen met een waardekaartje waarop staat: deze producten bij voorkeur verkopen, deze producten mag je verkopen en deze producten liever niet verkopen. Vervolg Volgens Jaspers is het doel niet om verliesgevende producten te schrappen. We willen liever geen nee verkopen. Dat kost klanten. Overigens kunnen slecht renderende verzekeringsproducten wel degelijk iets opleveren. Misschien zijn het volume en de expertise wel nodig om een afdeling op de been te houden. Of om andere producten te ontwikkelen en vermarkten. Met een verliesgevende polis kun je ook klanten werven en binden die vervolgens andere, meer waardevolle producten afnemen. Het gaat dus niet alleen om verlies en winst per product. Rein van Wijk Verrassende uitkomsten Volgens Vinke is Activity Based Costing dé methode om de werkelijke kostprijs te berekenen, omdat oorzaak-en-gevolgrelaties worden benoemd en per product of klant worden doorberekend. Dit kan tot verrassende uitkomsten leiden, vertelt hij. Het kan zo maar duidelijk worden dat een product met veel omzet en premie-inkomsten slechts een beperkte, of zelfs een negatieve, bijdrage aan de winst levert. Andersom kan een nicheproduct wel eens heel belangrijk zijn voor de rentabiliteit én continuïteit van de bedrijfsvoering. Rob Vinkes taak bij de pensioendivisie in Apeldoorn zit er bijna op, vertelt Jaspers. Rob heeft het model ontwikkeld, het project handen en voeten gegeven, het projectteam aangestuurd en de eerste, enthousiast ontvangen resultaten gepresenteerd. De volgende stap is dat we het project, met eigen mensen, verder gaan verfijnen en uitbreiden richting andere divisies. Robs rol daarin is meer op afstand en adviserend. Daarnaast maken we graag gebruik van zijn ervaring met Activity Based Management om de juiste maatregelen te kunnen treffen. Jaspers kan zich in deze uitleg vinden. We zijn nog niet zo ver, maar het zal mij niet verbazen als een van de uitkomsten is dat we onze pijlen beter op het afsluiten van pensioenregelingen in het mkb kunnen richten dan op het scoren van grote collectieve, en vaak risicovolle, contracten bij multinationals. Laatste zorgt wel voor veel omzet, maar de tijd die er in gaat zitten en de risico s die we nemen zijn navenant. Met de ABC-methode kunnen we deze veronderstelling analyseren. 80 procent Vinke heeft het afgelopen jaar een wezenlijk deel van de indirecte kosten van de verschillende pensioenproducten en merken in kaart gebracht, vertelt Peter Jaspers. Dat dit zo voorspoedig ging, komt niet alleen door de zorgvuldige voorbereiding en aanpak, maar ook doordat hij zich beperkte tot de voornaamste parameters. Peter Jaspers

6 IM-mens werkt met ménsen Profiel IM-mens b.v. is een middelgroot interim-managementbureau. Kernactiviteit is het op korte termijn oplossen van vraagstukken op het terrein van financiële, operationele en tactische (verander)processen. Dat doen we door inzet van ervaren interim-managers met verbetering op korte en langere termijn als resultaat. De werkwijze van IM-mens laat zich omschrijven als deskundig, met oog voor resultaat en bovenal mensgericht. Juist de mens in de manager is de kritische succesfactor voor een geslaagde opdracht en een tevreden opdrachtgever. IM-mens beschikt over een uitgebreid en gedegen netwerk van financieel specialisten/accountants en interim-managers. Zo zijn onafhankelijkheid en deskundigheid geborgd. Opdrachten worden uitgevoerd op het gebied van: project- en verandermanagement, finance & control, ERP business consultancy, inkoop, logistiek en productiemanagement, HR-management en marketing & sales. IM-mens is gevestigd in Groningen en actief voor ruim 1500 relaties in Nederland. Met ruim zeventig lopende opdrachten zijn we marktleider in Noord-Nederland. De inzet van onze specialisten vindt plaats naar wens van de klant op zowel fulltime- als parttimebasis. Opdrachten worden uitgevoerd bij onder meer financiële instellingen, zorginstellingen, bedrijven in de agro & foodsector, lokale overheden, woningcorporaties, uitgeverijen en in de industrie. IM-mens telt vier partners, met jarenlange ervaring in interim-management. Het team wordt ondersteund door een officemanager en officeassistent. IM-mens is daarmee een kostenefficiënt georganiseerd bureau dat een optimale prijs-kwaliteitverhouding garandeert. Kort Nieuws Eureko/Achmea kiest voor IM-mens Eureko/Achmea heeft ook in 2008 gekozen voor IM-mens om diverse interim-opdrachten in te vullen. IM-mens vervult bij Eureko/ Achmea met name op het gebied van verslaglegging, businesscontrol en projectmanagement diverse uitvoerende en leidinggevende functies. F-pupillen in IM-menstenue IM-mens is de komende drie jaar sponsor van de F-pupillen van de voetbalvereniging Gorecht uit Haren. De jongste pupillen van de club zijn in een nieuw tenue gestoken. Naast deze wedstrijdkleding kunnen de F-jes zich rond de wedstrijden ook laten zien in hun speciale IM-mens-trainingspakken. De sponsoring van de pupillen sluit aan bij de strategie van IM-mens dat zich als een mens- en resultaatgericht interim-managementbureau profileert. Door zich te verbinden aan de voetbalvereniging wil IM-mens haar naamsbekendheid verder vergroten. IM-mens klaar voor toekomst IM-mens heeft zijn huisvesting in Groningen onlangs uitgebreid en gerestyled. Na drie drukke startjaren was de jonge organisatie toe aan extra ruimte en capaciteit. Het extra vloeroppervlak kon worden gehuurd in hetzelfde gebouw aan de Leonard Springerlaan. Eén van de nieuwe vertrekken is omgetoverd tot een sfeervolle, eigentijdse ontvangst- en vergaderruimte. Met enkele nieuwe medewerkers en een maatje groter is IM-mens klaar voor de toekomst. Nieuw CRM State of the Art IM-mens heeft na drie jaar zijn Customer Relationship Management (CRM) en de bijbehorende hardware vernieuwd. Het huidige CRM-systeem van Microsoft is State of the Art en stroomlijnt de gegevens van interimmanager, opdrachtgever en het interimmanagementbureau zelf. Dat kan door de data van IM ers actueel te houden (o.a. beschikbaarheid, CV s, etc.) en de klantvraag optimaal af te stemmen op aanbod, ervaring en functie-eisen. Voor een opdrachtgever kan snel en efficiënt een match worden gemaakt, gebaseerd op zijn of haar wensen. Het CRM is geschikt om verder uit te bouwen, zodat het op groei gerichte IM-mens voorlopig vooruit kan. COLOFON Leonard Springerlaan KB GRONINGEN Postbus AC GRONINGEN T F E I Redactie: IM-Mens b.v. Ontwerp en opmaak: RUN Reclameprojecten Tekst: Schrijfburo Terwisscha & Wagenaar Fotografie: het Hoge Noorden

Als het goed is bent u onze interimmer weer snel vergeten

Als het goed is bent u onze interimmer weer snel vergeten Als het goed is bent u onze interimmer weer snel vergeten Het gemak waarmee sommige organisaties interimmers aan het werk houden verbaast ons wel eens. De essentie van waar interim management om draait

Nadere informatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie Habilis Executive Search - Interim Management Marketing, Sales en Communicatie Habilis Mens en Organisatie Mensen zijn voortdurend in beweging. Organisaties zijn continu in beweging. Met als hoogste doel

Nadere informatie

Leergang Leiderschap voor Professionals

Leergang Leiderschap voor Professionals Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de

Nadere informatie

Presentatie APS Interim

Presentatie APS Interim Presentatie APS Interim 7 maart 2012 Frans Kwakernaat E-mail: f.kwakernaat Inspiratie Vanafzaterdag6 november2011 interviewtde Volkskrant parallel aan de serie Leiders Gezocht wekelijks een Nederlandse

Nadere informatie

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens Bedrijfsprofiel Het succes van een bedrijf wordt gecreëerd door de mensen die er werken. Hun ideeën, motivatie en vaardigheden, hun normen en waarden, maar ook hun persoonlijkheden zijn de belangrijkste

Nadere informatie

We know it takes a teamplayer to win. Tijdelijke professionals duurzame resultaten

We know it takes a teamplayer to win. Tijdelijke professionals duurzame resultaten We know it takes a teamplayer to win Tijdelijke professionals duurzame resultaten RSM WMV Interim services 2/3 RSM WMV / Interim Services In de professionele interim-markt is er nadrukkelijk behoefte aan

Nadere informatie

Profielschets. Manager Vastgoedbeheer. Woonwaard. ERLY the consulting company Datum: Augustus 2015 Opdrachtgever: Woonwaard

Profielschets. Manager Vastgoedbeheer. Woonwaard. ERLY the consulting company Datum: Augustus 2015 Opdrachtgever: Woonwaard Profielschets Manager Vastgoedbeheer Woonwaard ERLY the consulting company Datum: Augustus 2015 Opdrachtgever: Woonwaard Adviseur ERLY: mr. drs. Tristan Vos Telefoonnummer: 035 543 00 88 Inleiding Woonwaard

Nadere informatie

Profiel. Unithoofd (financieel) beleid & advies. 1 juni 2015. Opdrachtgever Gemeente Capelle aan den IJssel

Profiel. Unithoofd (financieel) beleid & advies. 1 juni 2015. Opdrachtgever Gemeente Capelle aan den IJssel Profiel Unithoofd (financieel) beleid & advies 1 juni 2015 Opdrachtgever Gemeente Capelle aan den IJssel Voor meer informatie over de functie Piet Roodenburg, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27

Nadere informatie

EEN VAN ONZE EXPERTS

EEN VAN ONZE EXPERTS EEN VAN ONZE EXPERTS Live begins at the end of your comfort zone Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden

Nadere informatie

Eigenlijk ben ik in dienst van mijn personeel

Eigenlijk ben ik in dienst van mijn personeel Eigenlijk ben ik in dienst van mijn personeel De weg die u met uw bedrijf bent ingeslagen is duidelijk! Iedereen, van jongste medewerker tot het voltallige management, kent de doelen. Deze zijn zorgvuldig

Nadere informatie

Building better teams

Building better teams Building better teams Succes is geen toeval Team Heiner Management Programmes Ons vak is winnen Wij houden van winnen. Daar doen we alles voor. Als Team Heiner Management Programmes bereiden we teams

Nadere informatie

Kortom, van visie naar werkelijkheid!

Kortom, van visie naar werkelijkheid! Wie zijn wij Scopeworks is een internationaal bureau wat zich richt op executive search, interim management en consulting. Ons kantoor is gevestigd in Nederland en vanuit hier worden onze diensten wereldwijd

Nadere informatie

Leergang Allround Leiderschap

Leergang Allround Leiderschap Leergang Allround Leiderschap Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Allround Leiderschap Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de kijk op leiderschap

Nadere informatie

Financials met Meerwaarde

Financials met Meerwaarde Financials met Meerwaarde Bien Sûr Recruitment 2016 Bien Sûr Recruitment FINANCIELE KERNFUNCTIES Proactief financieel management en een alert risicomanagement is een dwingende noodzaak voor elke organisatie.

Nadere informatie

Resultaten Onderzoek September 2014

Resultaten Onderzoek September 2014 Resultaten Onderzoek Initiatiefnemer: Kennispartners: September 2014 Resultaten van onderzoek naar veranderkunde in de logistiek Samenvatting Logistiek.nl heeft samen met BLMC en VAViA onderzoek gedaan

Nadere informatie

Profiel. Hoofd (financieel) Beleid & Advies. 22 december 2015. Opdrachtgever Gemeente Capelle aan den IJssel

Profiel. Hoofd (financieel) Beleid & Advies. 22 december 2015. Opdrachtgever Gemeente Capelle aan den IJssel Profiel Hoofd (financieel) Beleid & Advies 22 december 2015 Opdrachtgever Gemeente Capelle aan den IJssel Voor meer informatie over de functie Piet Roodenburg, adviseur Leeuwendaal (tot 8 januari) Marcel

Nadere informatie

Verzekeringen Makelaardij Hypotheken Pensioenen Employment Benefits Bankzaken. Vrieling Adviesgroep. Gewoon beter. vrieling.

Verzekeringen Makelaardij Hypotheken Pensioenen Employment Benefits Bankzaken. Vrieling Adviesgroep. Gewoon beter. vrieling. Verzekeringen Makelaardij Hypotheken Pensioenen Employment Benefits Bankzaken Vrieling Adviesgroep Gewoon beter vrieling adviesgroep Vrieling Adviesgroep Enthousiast Onafhankelijk Betrokken Creatief Integer

Nadere informatie

Training & Ontwikkeling

Training & Ontwikkeling Inleiding FOCUS Leren & Ontwikkelen uit Wormerveer is een sterk groeiende Human Resources Development dienstverlener met een duidelijke focus op resultaatgerichtheid en professionalisering. Wij onderscheiden

Nadere informatie

EEN VAN ONZE EXPERTS

EEN VAN ONZE EXPERTS EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn

Nadere informatie

Management. Analyse Sourcing Management

Management. Analyse Sourcing Management Management Analyse Sourcing Management Management Business Driven Management Informatie- en communicatietoepassingen zijn onmisbaar geworden in de dagelijkse praktijk van uw organisatie. Steeds meer

Nadere informatie

De motor van de lerende organisatie

De motor van de lerende organisatie De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn

Nadere informatie

NEDERLAND VERDIENT BETERE BAZEN

NEDERLAND VERDIENT BETERE BAZEN # 8 / 11 SEPTEMBER 2012 WWW.INTERMEDIAIRPW.NL SOCIAL MEDIA SLOPEN HET RELATIEBEDING BEDRIJFSUITJES ANNO 2012 SCEPSIS OVER WERKKOSTENREGELING SPECIAL INCENTIVES ONDERZOEK ARBEIDSVOORWAARDEN LIEVER CASH

Nadere informatie

Dé specialist in financiële functies

Dé specialist in financiële functies Dé specialist in financiële functies Over Immens Immens Interim Management & Finance uit Groningen is in 2004 opgericht. Immens is een middelgroot interim management bureau dat zich richt op het verder

Nadere informatie

Gastvrijheid. Snel schakelen in een dynamische wereld

Gastvrijheid. Snel schakelen in een dynamische wereld Gastvrijheid. Snel schakelen in een dynamische wereld Snel schakelen in een dynamisch wereld Adecco Hospitality, Events & Promotions houdt zich bezig met het mobiliseren, begeleiden en binden van zowel

Nadere informatie

Perselectief Interim. Specialistisch Interim Management

Perselectief Interim. Specialistisch Interim Management Perselectief Interim Specialistisch Interim Management Inleiding De laatste economische ontwikkelingen hebben organisaties nieuwe uitdagingen gegeven. Of het nu de sector bouw is of onderwijs & overheid,

Nadere informatie

COMMUNICATIE technieken. voor leidinggevenden

COMMUNICATIE technieken. voor leidinggevenden COMMUNICATIE technieken voor leidinggevenden Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij

Nadere informatie

Profielschets. Procesmanager Bouw & Onderhoud Woonwaard

Profielschets. Procesmanager Bouw & Onderhoud Woonwaard Profielschets Procesmanager Bouw & Onderhoud Woonwaard ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woonwaard Datum: maart 2015 Inleiding Woonwaard is een klantgerichte en vernieuwende woningcorporatie,

Nadere informatie

SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance

SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance FINANCE consulting interim management professionals over sis... duurzame relaties met onze opdrachtgevers gebaseerd op kennis van zaken, commitment en oplossingsgerichtheid. Finance is een middelgroot

Nadere informatie

EEN VAN ONZE EXPERTS. For every situation, there is a suitable line from a song

EEN VAN ONZE EXPERTS. For every situation, there is a suitable line from a song EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn

Nadere informatie

Enquête + Vragenlijst + Onderzoek + Panel = thesistools.com 15-01-13 10:43 Adoptie van BIM Geacht lid, Bouwend Nederland voert onderzoek uit naar de adoptie van BIM onder haar leden. Hiervoor is een enquête

Nadere informatie

Profiel. Hoofd Communicatie Spaarne Gasthuis. 21 mei 2015. Opdrachtgever Spaarne Gasthuis

Profiel. Hoofd Communicatie Spaarne Gasthuis. 21 mei 2015. Opdrachtgever Spaarne Gasthuis Profiel Hoofd Communicatie Spaarne Gasthuis 21 mei 2015 Opdrachtgever Spaarne Gasthuis Voor meer informatie over de functie Jeannette van der Vorm, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie

Nadere informatie

Profiel. Manager Financiën en Bedrijfsvoering. 16 juni 2016. Opdrachtgever Cosis. Voor meer informatie over de functie 088 8393253

Profiel. Manager Financiën en Bedrijfsvoering. 16 juni 2016. Opdrachtgever Cosis. Voor meer informatie over de functie 088 8393253 Profiel Manager Financiën en Bedrijfsvoering 16 juni 2016 Opdrachtgever Cosis Voor meer informatie over de functie 088 8393253 Voor sollicitatie www.cosis.nu/vacatures rvb@cosis.nu Promens Care en NOVO

Nadere informatie

Functieprofiel. VOORZITTER EN LID RAAD VAN TOEZICHT Fidarda - SKOD

Functieprofiel. VOORZITTER EN LID RAAD VAN TOEZICHT Fidarda - SKOD bezoekadres Stationsstraat 29 a 9401 KW Assen postadres Postbus 479 9400 AL Assen telefoon (0592) 30 84 58 fax (0592) 33 15 35 e-mail info@ypsylon.nl KvK Friesland 56.48.77.54 www.ypsylon.nl Functieprofiel

Nadere informatie

Habilis Executive Search. Productie en Techniek

Habilis Executive Search. Productie en Techniek Habilis Executive Search Productie en Techniek Habilis mens en organisatie Mensen zijn voortdurend in beweging. Organisaties zijn continu in beweging. Met als hoogste doel het meest optimale resultaat

Nadere informatie

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN MENSEN ZIJN HET HART VAN UW SUCCES BEDRIJVEN DIE DE BESTE MENSEN AAN ZICH WETEN TE BINDEN, PRESTEREN BETER. MAAR

Nadere informatie

Haal het maximale uit uw onderneming! Thexton Armstrong maakt uw onderneming sterker, gezonder en waardevoller. Thexton Armstrong netherlands

Haal het maximale uit uw onderneming! Thexton Armstrong maakt uw onderneming sterker, gezonder en waardevoller. Thexton Armstrong netherlands Haal het maximale uit uw onderneming! Thexton Armstrong maakt uw onderneming sterker, gezonder en waardevoller Thexton Armstrong netherlands Voelt u zich directeur of werknemer in uw bedrijf? thexton armstrong

Nadere informatie

Trainingen & Coaching. Leren met maximaal rendement

Trainingen & Coaching. Leren met maximaal rendement Trainingen & Coaching Leren met maximaal rendement Leren met maximaal rendement. Meetbare en beproefde trainingsaanpak voor beter resultaat. Vaardigheidstrainingen zijn bedoeld om het rendement van een

Nadere informatie

verbeteren omzet & winst: 10 praktische tips

verbeteren omzet & winst: 10 praktische tips verbeteren omzet & winst: 10 praktische tips Hoe kun je op een snelle manier je financiële resultaten aanzienlijk verbeteren? Welke ingangen kun je daarvoor zoal gebruiken? financiële eindcijfers op zich

Nadere informatie

Grip op inhuur van professionals en mobiliteit

Grip op inhuur van professionals en mobiliteit Grip op inhuur van professionals en mobiliteit p-ourdesk Inleiding Organisaties zijn vaak afhankelijk van externe professionals. Deze professionals zijn hard nodig om wendbaar te worden en te blijven.

Nadere informatie

Het schier onmogelijke mogelijk maken

Het schier onmogelijke mogelijk maken Improof, ondernemen met visie Improof is opgericht door Hans Savalle en Tom Touber. Ervaren ondernemers en bestuurders bij grote ondernemingen. Nu helpen zij collega ondernemers hun ambities waar te maken.

Nadere informatie

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

Met onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief. Verbeteren kan alleen van binnenuit.

Met onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief. Verbeteren kan alleen van binnenuit. Met onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief Verbeteren kan alleen van binnenuit. Onze visie, missie en strategie Visie: dat er in alle organisaties een

Nadere informatie

Xcellent. in performance ontwikkeling van mens en organisatie

Xcellent. in performance ontwikkeling van mens en organisatie Xcellent in performance ontwikkeling van mens en organisatie Xpertise Xpert Xact Xcellent + Xpertise Een geslaagd opleidingstraject begint met kennis. Onze kennis, maar ook die van u. P3transfer heeft

Nadere informatie

Profiel. Teamleider Zorg en Wonen. 23 april 2015. Opdrachtgever InteraktContour

Profiel. Teamleider Zorg en Wonen. 23 april 2015. Opdrachtgever InteraktContour Profiel Teamleider Zorg en Wonen 23 april 2015 Opdrachtgever InteraktContour Voor meer informatie over de functie Marcel ten Berge, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 06-2900 47 45 Voor sollicitatie

Nadere informatie

Fle ibel Europe. Uw resultaat, onze zorg! Flexibel Europe DNA. Internationaal. Gecertificeerd EN 287, ASME, T0210, T0215, AWS D1.

Fle ibel Europe. Uw resultaat, onze zorg! Flexibel Europe DNA. Internationaal. Gecertificeerd EN 287, ASME, T0210, T0215, AWS D1. Flexibel Europe DNA Fle ibel Europe Internationaal Elk klein onderdeel Het een kan niet zonder het ander Schakel voor schakel opgebouwd De optelsom van de schakels zorgt voor de verbondenheid en optimaal

Nadere informatie

GRAAG STELLEN WIJ ONS AAN U VOOR

GRAAG STELLEN WIJ ONS AAN U VOOR GRAAG STELLEN WIJ ONS AAN U VOOR Altijd al gezocht naar een trainingsconcept voor uw medewerkers waar je meteen van zegt: GewoonDoen! Nu is deze kans eindelijk aanwezig en wel voor een deelnameprijs van

Nadere informatie

Verkooporganisatie van Danica maakt verkoopkansen inzichtelijk met Microsoft Dynamics CRM 3.0

Verkooporganisatie van Danica maakt verkoopkansen inzichtelijk met Microsoft Dynamics CRM 3.0 Verkooporganisatie van Danica maakt verkoopkansen inzichtelijk met Microsoft Dynamics CRM 3.0 Om betere verkoopresultaten te behalen koos Danica voor Microsoft Dynamics CRM 3.0. Vanaf de invoering zijn

Nadere informatie

maakt resultaat meetbaar

maakt resultaat meetbaar maakt resultaat meetbaar Enthousiaste terugkerende klanten Gemotiveerde competente medewerkers Reputatiemanagement door adequaat klachtmanagement Nieuwe klanten door betere vindbaarheid en conversie Meer

Nadere informatie

Ontwikkeling van processen en medewerkers binnen uw organisatie

Ontwikkeling van processen en medewerkers binnen uw organisatie Ontwikkeling van processen en medewerkers binnen uw organisatie De voordelen van de P4P aanpak: Grotere klanttevredenheid Beheersbare werkprocessen Continu verbeteren van prestaties Grotere betrokkenheid

Nadere informatie

Accountant (bij voorkeur vennotabel)

Accountant (bij voorkeur vennotabel) Accountant (bij voorkeur vennotabel) Wij zoeken Voor ons team zijn we voor 40 uur per week op zoek naar een accountant voor de samenstelpraktijk (bij voorkeur vennotabel). In deze functie voer je werkzaamheden

Nadere informatie

Perselectief Interim. Specialistisch Interim Management

Perselectief Interim. Specialistisch Interim Management Perselectief Interim Specialistisch Interim Management Inleiding De laatste economische ontwikkelingen hebben organisaties nieuwe uitdagingen gegeven. Of het nu de sector bouw is of onderwijs & overheid,

Nadere informatie

De dimensies van het coachen

De dimensies van het coachen A-H04-def 13-05-2003 16:22 Pagina 25 4 De dimensies van het coachen Lilian Soerel 4.1 Inleiding Het is ondertussen heel geaccepteerd dat managers bij een derde advies inwinnen. Maar is dit coachen? Het

Nadere informatie

Uniting Expertise, Accelerating Ambitions. Focus op uw kernactiviteiten. Dankzij onze brede juridische expertise.

Uniting Expertise, Accelerating Ambitions. Focus op uw kernactiviteiten. Dankzij onze brede juridische expertise. Uniting Expertise, Accelerating Ambitions Focus op uw kernactiviteiten. Dankzij onze brede juridische expertise. U wilt zich focussen op uw core business. Daarom nemen wij u juridisch werk uit handen.

Nadere informatie

VRIJWILLIGE VERTREKINTENTIES. Een onderzoek onder managers en directeuren in techniek en industrie

VRIJWILLIGE VERTREKINTENTIES. Een onderzoek onder managers en directeuren in techniek en industrie VRIJWILLIGE VERTREKINTENTIES Een onderzoek onder managers en directeuren in techniek en industrie INLEIDING Wanneer het economische vertrouwen stijgt, stijgen ook de vertrekintenties. Dit biedt een uitdaging

Nadere informatie

Van financieel talent naar Public Business Controller

Van financieel talent naar Public Business Controller Kennis van de Overheid Van financieel talent naar Public Business Controller Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw financiële afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere

Nadere informatie

intensieve traject wordt niets aan het toeval overgelaten. Bij de opdrachtgever begint dit met diepgaand

intensieve traject wordt niets aan het toeval overgelaten. Bij de opdrachtgever begint dit met diepgaand Profiel FenterDaniëls bemiddelt sinds 1999 in personeel voor FINANCE posities. Dat doen wij voor vaste functies. Daarnaast ondersteunen wij organisaties met tijdelijk personeel. Onze wervings- en selectieprocedure

Nadere informatie

Van de Groep Olsthoorn Finding Excellence

Van de Groep Olsthoorn Finding Excellence Van de Groep Olsthoorn Finding Excellence technology / industry / logistics 2 1 Management search Executive search International management search Interim management Missie Van de Groep & Olsthoorn staat

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-

Nadere informatie

Het PMO van PostNL IT

Het PMO van PostNL IT Het PMO van PostNL IT WIN PMO Congres Blik op een kleurrijk PMO Alex Palma, manager IT Projecten 13-03-2014 Wat willen we jullie vertellen? Positionering van projectenorganisatie Waarom een PSO? Implementatiestrategie

Nadere informatie

Masterclass IT Savvy. Impact van trends

Masterclass IT Savvy. Impact van trends Masterclass IT Savvy Impact van trends Regelmatig komen onderzoeksbureaus zoals Gartner en McKinsey met rapporten waarin nieuwe trends worden aangekondigd. Belangrijke vraag, en niet eenvoudig te beantwoorden,

Nadere informatie

Dienstverlening pensioen

Dienstverlening pensioen www.visieplus.nl 077-8519744 06-24786916 info@visieplus.nl Dienstverlening pensioen Informatie over onze dienstverlening op het gebied van pensioen Paolo Seijsener 5-2-2013 Inhoud Inleiding... 2 VisiePlus...

Nadere informatie

bouwen aan rendement customer relationship management www.crmcompany.nl

bouwen aan rendement customer relationship management www.crmcompany.nl bouwen aan rendement customer relationship management www.crmcompany.nl welkom bij CRMCompany CRMCompany is een jong bedrijf boordevol ervaring. Vanuit onze vestiging in Oost Nederland bedienen wij de

Nadere informatie

Wervingsprofiel Achmea Zorginkoop

Wervingsprofiel Achmea Zorginkoop Wervingsprofiel Achmea Zorginkoop Accountmanager Zorginkoop Ziekenhuizen www.funktiemediair.nl AMSTERDAM Spaklerweg 52 Postbus 51255 1007 EG Amsterdam T 020-504 20 20 F 020-504 20 22 ROTTERDAM Lichtenauerlaan

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met

Nadere informatie

Toolkit bedrijfsvoering

Toolkit bedrijfsvoering Toolkit bedrijfsvoering Naar optimale zorg door gezonde bedrijfsvoering Verstand van Zorg Van transitie naar transformatie Gezonde bedrijfsvoering als succesfactor Continu goede én betaalbare zorg leveren?

Nadere informatie

Case study. Verhoog je werkkapitaal: tips voor goed debiteurenbeheer

Case study. Verhoog je werkkapitaal: tips voor goed debiteurenbeheer Case study Verhoog je werkkapitaal: tips voor goed debiteurenbeheer Debiteurenbeheer is één van de grootste zorgen van managers in het bedrijfsleven. De moeilijke economische tijden van nu zien we terug

Nadere informatie

VDZ Verzekeringen. Beloningsbeleid

VDZ Verzekeringen. Beloningsbeleid VDZ Verzekeringen Beloningsbeleid 2014 INHOUD 1. Inleiding... 3 Toezicht... 3 Inwerkingtreding... 3 2. Definities en begrippen... 3 De categorieën van medewerkers... 3 Beloning... 4 Vaste beloning... 4

Nadere informatie

GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES

GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES HUDSON RECRUITMENT & TALENT MANAGEMENT DE BESTE PROFESSIONALS VOOR SALES, MARKETING, HR EN GENERAL MANAGEMENT Ze zijn schaars: professionals

Nadere informatie

DEMO en Financiële dienstverlening

DEMO en Financiële dienstverlening DEMO en Financiële dienstverlening Richard Schoones 28-9-2012 1 Wie ben ik? Ruim 30 jaar actief binnen Financiële dienstverlening Ondernemer Als zelfstandig intermediair & gevolmachtigde Directie van Lanschot

Nadere informatie

DEDICATED ORMIT. DEDICATED TO MAKING THE MOST OF YOUR TALENT.

DEDICATED ORMIT. DEDICATED TO MAKING THE MOST OF YOUR TALENT. ORMIT. DEDICATED TO MAKING THE MOST OF YOUR TALENT. ORMIT is ervan overtuigd dat de kwaliteit van huidig en toekomstig management dé kritische succesfactor is voor organisaties. In een turbulente omgeving

Nadere informatie

The Katwijk Way Leanmanagement in de praktijk. Door: Walter Baardemans

The Katwijk Way Leanmanagement in de praktijk. Door: Walter Baardemans The Katwijk Way Leanmanagement in de praktijk Door: Walter Baardemans De gemeente Katwijk heeft de ambitie om de beste dienstverlenende gemeente van Nederland te worden. Om dat te realiseren, worden werkprocessen

Nadere informatie

PEOPLE PROCESS PROFIT. www.businesswhisperers.com

PEOPLE PROCESS PROFIT. www.businesswhisperers.com PEOPLE PROCESS PROFIT www.businesswhisperers.com BUSINESS Business Whisperers versterkt uw marktpositie. We zorgen voor nieuwe omzet, stabiele relaties met klanten en een gestroomlijnde, lerende organisatie.

Nadere informatie

ECTS-fiche. 1. Identificatie. Module. Lestijden 160

ECTS-fiche. 1. Identificatie. Module. Lestijden 160 ECTS-fiche 1. Identificatie Opleiding Marketing Module Algemene Marketing Code A5 Lestijden 160 Studiepunten n.v.t. Ingeschatte totale studiebelasting (in uren) 1 Mogelijkheid tot JA aanvragen vrijstelling

Nadere informatie

Axoft Network Services DRECHTSTEDEN REGIONAAL ZAKENMAGAZINE JAARGANG 10 NUMMER 4 MEI 2012. werkt nog intensiever samen met KPN

Axoft Network Services DRECHTSTEDEN REGIONAAL ZAKENMAGAZINE JAARGANG 10 NUMMER 4 MEI 2012. werkt nog intensiever samen met KPN DRECHTSTEDEN REGIONAAL ZAKENMAGAZINE JAARGANG 10 NUMMER 4 MEI 2012 Axoft Network Services werkt nog intensiever samen met KPN Apollo Hotel Papendrecht Vernieuwd en verbeterd Van Lonkhuizen & Van Oosten

Nadere informatie

Inkomensadvies Inkomen

Inkomensadvies Inkomen Verzekeringen Makelaardij Hypotheken Pensioenen Employment Benefits Bankzaken Inkomensadvies Inkomen vrieling assurantien Inkomen bij pensionering, arbeidsongeschiktheid en overlijden Wat gebeurt er met

Nadere informatie

HOE DE KANS OP EEN SUCCESVOLLE ERP- IMPLEMENTATIE TE VERGROTEN

HOE DE KANS OP EEN SUCCESVOLLE ERP- IMPLEMENTATIE TE VERGROTEN WHITEPAPER HOE DE KANS OP EEN SUCCESVOLLE ERP- IMPLEMENTATIE TE VERGROTEN..HET EFFECT VAN VREEMDE OGEN.. Copyright 2014 OPDIC W www.implementatie-erp.nl E info@implementatie-erp.nl Hoe de kans op een succesvolle

Nadere informatie

Van businessmodel naar procesmanagement

Van businessmodel naar procesmanagement Van businessmodel naar procesmanagement Leo Kerklaan, Associate Partner Passionned Nederland BV, directeur Franeker Management Academie. 20 november 2014 Burgers Zoo, Arnhem 1 Zien, denken doen Elke week

Nadere informatie

Technisch plan. E-F pupillen Circuit. Willem Sinnige & Jelle Broerse. Coordinatoren overige D/E/F Pupillen. WV-HEDW Seizoen '13/'14

Technisch plan. E-F pupillen Circuit. Willem Sinnige & Jelle Broerse. Coordinatoren overige D/E/F Pupillen. WV-HEDW Seizoen '13/'14 Technisch plan E-F pupillen Circuit Willem Sinnige & Jelle Broerse Coordinatoren overige D/E/F Pupillen WV-HEDW Seizoen '13/'14 TECHNISCH PLAN E-F CIRCUIT 1 Doel: Door kennis te delen met andere trainers,

Nadere informatie

R E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN

R E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN R E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN VERDER KIJKEN HumanR is dé specialist bij uitstek op het gebied van werving, selectie

Nadere informatie

TECONA TECHNICAL STAFFING SERVICES

TECONA TECHNICAL STAFFING SERVICES TECHNICAL STAFFING SERVICES Tecona is het adviesbureau op het gebied van Maintenance Services, Technical Staffing Services en Metal & Welding Quality Services. Met een sterk team van mensen met kennis

Nadere informatie

MetaScope CRM-software met rendement

MetaScope CRM-software met rendement MetaScope CRM-software met rendement voor een efficiënte, servicegerichte organisatie houdt de organisatie op koers geeft grip op complexe organisaties en processen gebruiksvriendelijk snel operationeel

Nadere informatie

EEN BEDRIJF KOPEN. Management Buy Out. Management Buy In. Strategische overname

EEN BEDRIJF KOPEN. Management Buy Out. Management Buy In. Strategische overname EEN BEDRIJF KOPEN? EEN BEDRIJF KOPEN Management Buy Out Het overnemen van een bedrijf is zeker geen eenvoudig proces. Een bedrijfsovername kan op verschillende manieren worden ingezet. De meeste bedrijfsovernames

Nadere informatie

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt meer kansen door het optimaal benutten van talenten,

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Lean- & Proces Management De cursus Lean & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Gevolgen voor de werkgelegenheid

Gevolgen voor de werkgelegenheid KRACHTIG ADVISEREN BIJ FUSIES EN OVERNAMES Met een divers team van organisatieadviseurs ondersteunen we ondernemingsraden bij het beoordelen van voorgenomen verkoop, fusies en overnames van bedrijven.

Nadere informatie

Een multidisciplinaireaanpak

Een multidisciplinaireaanpak Succesvol werven lijkt onmogelijk Een multidisciplinaireaanpak Vraag 1 Hoe groot is de beroepsbevolking? A. 7,3 miljoen personen B. 10,4 miljoen personen Bron: Cijfers CBS Vraag 2 Hoe groot is de banengroei

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Investeren in elkaar

Investeren in elkaar Investeren in elkaar Kwaliteit begint bij de bron U vindt bij Adecco Contact Center Solutions antwoorden en oplossingen. Van betrokken specialisten die zich sterk maken voor de kwaliteit en effectiviteit

Nadere informatie

Beste HRM Dienstverlener voor de Overheid

Beste HRM Dienstverlener voor de Overheid Sociale Zaken Creëren van Participeren Het kabinet wil de Participatiewet per 1 januari 2014 in werking laten treden. Er wordt nog gedebatteerd over onderdelen van de wet. Echter, de kern staat vast. Het

Nadere informatie

EEN VAN ONZE EXPERTS

EEN VAN ONZE EXPERTS EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn

Nadere informatie

Back to the Future Business Alignement in Publieke Inkoop? Aan de hand van de inkooporganisatie van de Gemeente Amsterdam toen, nu en straks

Back to the Future Business Alignement in Publieke Inkoop? Aan de hand van de inkooporganisatie van de Gemeente Amsterdam toen, nu en straks Back to the Future Business Alignement in Publieke Inkoop? Aan de hand van de inkooporganisatie van de Gemeente Amsterdam toen, nu en straks 23 januari 2015 2 Inhoud 1. Trends: Toen Nu Straks 2. Hoe kun

Nadere informatie

Uitvoering van rechtstreeks verzekerde regelingen

Uitvoering van rechtstreeks verzekerde regelingen RAPPORT Prins Willem-Alexanderlaan 651 Postbus 700 7300 HC Apeldoorn Telefoon (055) 579 39 48 www.achmea.nl Uitvoering van rechtstreeks verzekerde regelingen Rapportage Intern toezicht in het kader van

Nadere informatie

Project-, Programma- en AdviesCentrum. Resultaten die eruit springen PPAC

Project-, Programma- en AdviesCentrum. Resultaten die eruit springen PPAC Project-, Programma- en AdviesCentrum Resultaten die eruit springen PPAC Binnen Veiligheid en Justitie groeit het belang van projectmatig en programmatisch werken. Ook neemt de behoefte toe om medewerkers

Nadere informatie

Wervingsprofiel Achmea Zorginkoop

Wervingsprofiel Achmea Zorginkoop Wervingsprofiel Achmea Zorginkoop Strategisch Financieel Adviseur Ziekenhuiszorg www.funktiemediair.nl AMSTERDAM Spaklerweg 52 Postbus 51255 1007 EG Amsterdam T 020-504 20 20 F 020-504 20 22 ROTTERDAM

Nadere informatie

Inhoud EEN NIEUWE FORMULE 3

Inhoud EEN NIEUWE FORMULE 3 Inhoud EEN NIEUWE FORMULE 3 WAT IS BURO LUIKEN? 5 UW VOORDEEL 7 VOOR WIE INTERESSANT? 9 UW INVESTERING 11 DIGITAAL ONDERNEMEN 13 BUSINESSPARTNERS 15 PASSIE, MISSIE, VISIE 17 CONTACT 19 Welkom! Buro Luiken

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6

Inhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6 Inleiding De afgelopen vijftien jaar hebben we veel ervaring opgedaan met het doorvoeren van operationele efficiencyverbeteringen in combinatie met ITtrajecten. Vaak waren organisaties hiertoe gedwongen

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Customer Relationship Management De cursus Customer Relationship Management (CRM) duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van

Nadere informatie

?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt:

?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt: Wabo effectief ?Hoe Zo! >> Het toepassen van de Wabo is meer dan alleen de IT-structuur aanpassen, de procedures herzien en/of de processen opnieuw beschrijven en herinrichten. Het zijn de medewerkers

Nadere informatie

CONCEPT.. ( datum) Versie:. ( nummer )

CONCEPT.. ( datum) Versie:. ( nummer ) Persoonlijke Balanced Scorecard van.( naam ) Pagina 1 2. Inhoud Titel Pagina 1. Voorblad 1 2. Inhoud 2 3. Aanleiding 3 4. Missie 4 5. Doelstellingen 5 6. Kritieke succesfactoren 6 7. Overzicht prestatie-indicatoren

Nadere informatie