Presentatie APS Interim

Transcriptie

1 Presentatie APS Interim 7 maart 2012 Frans Kwakernaat f.kwakernaat

2

3 Inspiratie Vanafzaterdag6 november2011 interviewtde Volkskrant parallel aan de serie Leiders Gezocht wekelijks een Nederlandse leider. De artikelen zijn telezenin de VolkskrantbijlageHet Vervolgen op de website van Leiders Gezocht. De interviewers zijnoudhoofdredacteurvan de VolkskrantPieter Broertjesen redacteurwilma de Rek. In het eersteartikeleeninterview met Ben Verwaayen, topmanvan Alcatel-Lucent: Authenticiteit is het allerbelangrijkst.

4 Henry Mintzberg Naam Henry Mintzberg Quote "Anybody watching this program who accepts those bonuses is not a leader." Geboren Montréal, 2 september 1939 Beroep Hoogleraar Managementstudies aan McGill-universiteit, Montréal. Bijzonderheden Henry Mintzbergheefteentegenhangeropgezetvan de MBA, het IMPM-programma(International Masters Program in Practicing Management)

5 Goede managers /aflevering-3-geborenleider/item/ /henrymintzberg/

6 Programma 7 maart uur Terugkijken en blik vooruit uur Casus Piet Stuivenvolt uur Soep en brood uur Casus Henk van Woudenberg uur Afronding

7 Kort aandacht voor: Een korte terugblik op de ontwikkelingen Waar staan we nu? Het interimbureau-> APS Interim De bemensing Nieuwe Initiatieven Nieuw business plan Het bestand aan ZZP ers Professionalisering Aansluiting RIM Matching Financiën De markt vanaf 2009 naar heden Opdrachten In geld Nu

8 APS Interim Duurzaam veranderen APS Interim beschikt over een groot aantal interim (algemeen) directeuren, IB-ersen specialisten (Controller/HR), die allen een flinke dosis inhoudelijke expertise en gedegen ervaring met leidinggeven in het onderwijsveld meenemen. APS Interim levert experts op het gebied van professionele cultuur, leren en veranderen. Duurzame verandering vraagt om eigenaarschap en gaat door de hoofden van de teamleden heen. Onze tijdelijke leidinggevenden zijn schoolleider en coach, brengen structuur, inspireren en hebben inhoudelijke, APS-kennis, ervaring, visie en daadkracht. Zij streven naar duurzaamheid door het team te leren 'het zelf te doen'.

9 Een korte terugblik Start in vroege voorjaar 2008 Eerste opdracht oktober 2008 Eerste professionalisering op 28 januari 2009 Juni 2011: 34 lopende opdrachten

10 Waar ligt nu de focus? Een inhoudelijk gedreven professionele speler in de interim-markt die aantoonbaar zijn meerwaarde laat zien: Door een sterke, inhoudelijke intake Door een maatwerk-matchte leveren (we hebben zicht op het eindresultaat) Door APS-conceptenrond teamleren, (persoonlijk) leiderschap, veranderkunde, leren, professionele cultuur, verbinden, in te passen in onze interim-dienstverlening Door met een klein team de veranderkundigeopdrachten met onze veelzijdige APS-ervaringen goed te volgen en waar nodig te sturen Door te sturen op vooraf afgesproken concrete resultaten Door een heldere, transparante afronding van de opdracht en eindevaluatie (dus: laten beoordelen; hoe duurzaam zijn we eigenlijk?)

11 Enkele concepten

12 Wie willen we in 2015 zijn? Toonaangevend bureau voor interim-management, dat inhoudelijk gedreven, het onderwijs begeleidt, ondersteunt, waar nodig adviseert, doorhet tijdelijk inzetten van ervaren professionals en onderwijsspecialisten die aantoonbaar een APS-meerwaarde(werkwijze en concepten) inbrengen. We leveren: RvT en professionele Bestuurders (CvB) Middenkader / Docenten / Leerkrachten / IB ers Staffunctionarissen (specialisten) We: Hebben een stevig bestand van IM van hoge kwaliteit. Staan bekend als betrouwbaar bureau dat met een enthousiast en professioneel team maatwerk levert en adequaat de IM-vragenoppakt en invult (met heldere procedures). Hanteren een duidelijk kwaliteitsborgingsysteem Delen actief en op duurzame wijze onze kennis en bewezen inzichten op de terreinen van veranderen en leiderschap met Besturen/scholen.

13 De bemensing Frans Kwakernaat Manager PO, VO, (V)MBO Hans Werkman Manager VO, (V)MBO Piet Stuivenvolt Manager PO Chanien Kandhai Consultant Monic van Dijk Secretariaat APS interim uitgave

14 Ontwikkelingen Interim management Een derde van de externe professionals in Nederland staat te boek als interimmanagerof interim-professional. Het is eensnelgroeiendeen weiniggeorganiseerdedoelgroep, waarbedrijvenen overhedenin toenemende mate een beroep op doen. Onderzoeksthema s zijn: Ontwikkelingen in de ontmoeting tussen vraag en aanbod Gevolgen van flexibilisering voor leiderschap en organisatie Vakontwikkeling, certificering en organisatie van interimwerkers Bron: onderzoek Atos/Nyenrode

15 Nieuwe initiatieven Nieuw business plan APS Interim Het bestand aan ZZP ersdoorlichten en aanvullen Verdere professionalisering (met Nyenrode) Aansluiting RIM Project Financiën Matching(EazyMatch)

16 Hoe weten anderen (de markt) dat we er zijn? Marketingplan uitvoeren 2012/2013 Wat we al goed doen, maar moeten uitbouwen? Op Google werken met AdWords Acquisitie doen, nog actiever naar de klant toe en ze opnemen in breed netwerk opdrachtgevers Ook intern acquisitie doen Een actuele website beheren waar we veel trafficop kunnen organiseren.

17 De markt vanaf 2009

18 Citaat onderzoeksrapport 2010 ATOS/Nyenrode In de huidige economie horen wij verschillende berichten over het succes van interim management bureaus. Een veel gehoord idee is dat kleinschalige bureaus die een kennisorganisatie (inhoudelijke focus) achter zich hebben, het makkelijker hebben dan bureaus die een generiek aanbod hebben.

19 Specialiseren Trend Interim-markt: De Generalist is uit, de Specialist is in. De generalist is uitin de interim-markt. De specialist is in. De algemeen interim-manager, met een ruime ervaring en met een breed competentie profiel, bevindt zich momenteel in de categorie interim professionals die het lastigste aan de slag komen. Met de project-manager (op zich al een specialisme) die zich richt op zo-en-zo type projecten, met die-en-die methodiek en actief binnen één bepaalde sector, gaat het al een stuk beter in de markt. Koppel het specialisme aan een scherp persoonlijk profiel, waarin persoonlijke eigenschappen goed naar voren komen. Dat zorgtervoordatje minder nee tehorenkrijgtbijacquisitie(watde nodige teleurstellingen voorkomt na een gesprek) en vaker ja! (omdat de gesprekspartner weet wat hij kan verwachten).

20 Omzet en verwachting

21 Opdrachtgevers In kaart brengen Voorstel voor legenda: Waar zitten onze opdrachtgevers (actueel, afgerond en acquisitiefase) Hoeveel scholen zijn er in Nederland

22 EazyMatch

23

24

25

26

27 En: online je uren declareren

28 Vervolg EazyMatch Volgende week een mail naar alle interimmers voor update gegevens Inloggegevens EazyMatch krijg je eind maart 2012 Mogelijkheid online uren declareren eind mei 2012