Build your own Academy: Track Interim Management & Organisatieverandering. Tijdelijkheid van waarde maken

Transcriptie

1 Build your own Academy: Track Interim Management & Organisatieverandering Tijdelijkheid van waarde maken Relevante ontwikkelingen Het inzetten van interim professionals in organisaties is inmiddels een vertrouwd gegeven. Het inhuren van interim managers wordt steeds meer routine en organisaties weten steeds beter wat ze willen en tijdelijk nodig hebben. Interim management kan hierbij gaan over het voor een bepaalde tijd vervullen van een openstaande managementfunctie. Vaak gaat het ook om veranderingsmanagement, het realiseren van bijvoorbeeld een nieuwe organisatiestructuur en/of cultuur. De tijdelijke inzet van professionals kan ook bestaan uit het kortstondig toevoegen van extra knowhow of slagkracht bij realiseren van nieuwe activiteiten in programma s en projecten. Door flexibilisering van de arbeidsmarkt vervaagt het onderscheid tussen vaste banen en tijdelijke inzetbaarheid. Wat niet vervaagt is de variëteit aan vraagstukken in organisaties. Veel van die vraagstukken doen een zwaar beroep op het reguliere management. Sommige van die vraagstukken vergen een impuls vanuit expertkennis, het vergroten van de eigen veranderkracht van de organisatie, of een inbreng vanuit een geheel nieuwe invalshoek. Organisaties wegen daarbij steeds meer af of het een vraag is die om tijdelijke aansturing vraagt of niet. Flexibiliteit en de effectiviteit op de korte termijn zijn daarbij belangrijke overwegingen. De generalist met ruime ervaring en een breed competentieprofiel is uit in de interim markt. De interim manager die zijn sporen verdiend heeft op een specifiek kennisgebied (hrm, financiën, ict, communicatie) is in. Deze keuze voor interimmers met een expertprofiel betekent ook werken met professionals die focussen. Tegelijkertijd zien we dat de vraagstukken vaak toch ook een brede blik blijven vragen. Vragen die hierbij steeds weer opkomen zijn: Hoe past mijn specifieke opdracht in het plaatje van de grotere verandering? Hoe organiseer ik draagvlak bij andere lopende ontwikkelingen? Ook komen interim managers vaak in messy situations terecht. Zij willen in korte tijd een effectieve beweging op gang kunnen brengen. Dat vraagt om snel handelen, maar tegelijkertijd kritisch blijven kijken naar het resultaat. Het is belangrijk daarbij niet vast te zitten aan eigen oplossingen en kunnen verdragen dat de historie van vraagstukken soms onbedoeld en ongericht bijdraagt. Wij zien als krachtige uitdagingen voor interim managers in deze tijd het werken aan die brede blik op vraagstukken, veranderkundig dusdanig onderlegd zijn om bij te kunnen dragen aan effectief veranderen, maar ook een scherp profiel ontwikkelen om in de grote groep interim managers gevonden te worden.

2 Competenties van een effectieve interim manager De competenties die bij interim managers horen zijn enigszins paradoxaal. Interim management vraagt enerzijds daadkrachtig en resultaatgericht optreden, want u wordt op resultaten afgerekend. Tegelijkertijd vraagt het gevoeligheid voor signalen in de klantorganisatie en context: goed met mensen omgaan, oog hebben voor machtsverhoudingen en krachtenvelden, inzicht in organisatieculturen. Er zijn talrijke voorbeelden waarbij interim managers ogenschijnlijk kleine aspecten in die context uit het oog verloren en daarna het bereikte resultaat in heel korte tijd zagen verdampen. Effectieve interim managers zijn snel inzetbaar en wendbaar. Zij voelen welke bijdrage in een klantorganisatie nodig is. Zij kunnen duur en intensiteit van de bijdrage bepalen en inschatten of zij die bijdrage zelf kunnen leveren. En, zij kunnen van aanpak veranderen als het toch weer anders blijkt te gaan dan van tevoren gedacht. Goed kunnen kijken, goed de eigen vermogens kennen en wendbaar zijn. Daaruit bestaat voor een groot deel de professionele competentie van interim managers. Kortom: het is een uitdaging om én daadkrachtig te zijn, én het perspectief van anderen goed in te voelen, én vanuit een metapositie te kunnen kijken naar jezelf in de klantorganisatie. Maar het is juist die opgave die interim management zo inspirerend maakt. Opbouw Track Interim management & Organisatieverandering Met Build your own Academy (BYOA) biedt Sioo een antwoord op de groeiende behoefte aan flexibiliteit en maatwerk van organisatieprofessionals. BYOA kent ook een gespecialiseerde track voor interim managers: Interim Management & Organisatieverandering. Alle bovenstaande thema s en elementen zijn in deze track terug te vinden. Het is een modulair programma dat bestaat uit: drie workshops; twee themadagen; intervisie; individuele coaching. Door de modulaire opbouw biedt de track Interim Management & Organisatieverandering maximale flexibiliteit. U kunt de workshops in die volgorde en op die momenten volgen die het best in uw persoonlijke planning passen. Het certificaat Sioo Interim Management & Organisatieverandering ontvangt u als u binnen 24 maanden na de start alle elementen hebt gevolgd. Omdat u in groepen van steeds wisselende samenstelling stapt ontwikkelt u een breed netwerk van vakgenoten.

3 Workshops In deze track volgt u de volgende workshops: 1. Veranderkunde In deze module leert u de verschillende veranderstrategieën en veranderparadigma s kennen. Door het verkennen van de verschillende sturings en inrichtingsmogelijkheden van een veranderproces kunt u soepeler inspelen op situaties in uw opdrachten. Iedere aanpak veroorzaakt een geheel eigen dynamiek. De ene aanpak kan derhalve meer passend zijn dan de andere. 2. Organisatiediagnose, meervoudig en systemisch kijken In deze module leert u te kijken naar de organisatie, de veranderopgave en de dynamieken en wordt u uitgedaagd uw blik te verbreden en te verdiepen. Hoe breed kijk ik (waar leg ik de grens)? Via hoeveel verschillende brillen kijk ik (meervoudig)? Maakt het uit wie er kijkt? In deze workshop krijgt u verschillende diagnosemethodieken aangereikt en u werkt aan uw eigen manier van diagnosticeren. U krijgt zicht op uw blinde vlekken en werkt actief aan het verbreden van uw vermogen om waar te nemen en uw oordeel uit te stellen. Op basis van de gestelde diagnose zoekt u naar interventies passend bij de fase waarin de organisatie zich bevindt. 3. Hanteren van belangentegenstellingen, politieke dimensies, macht en conflict Een interim manager wordt vaak binnengeroepen in turbulente situaties, plekken waar belangen nog niet helemaal uitgelijnd of juist tegengesteld zijn. Het kunnen zien van belangentegenstellingen, weten hoe de machts en krachtsverhoudingen in de organisatie zijn en het zien van de politieke dimensie van de verandering zijn dan belangrijke vermogens voor een interim manager. Hoe effectief te handelen als tegenstellingen escaleren en conflicten ontstaan? U ontwikkelt inzicht in hoe conflicten ook helpen in veranderprocessen. Intervisie & themadagen Onderdeel van deze opleiding is een intensief intervisietraject van vier begeleide bijeenkomsten met een peer group van mededeelnemers. Deze groep vormt uw thuisbasis tijdens uw leertraject, biedt inspiratie en denkt met u mee over uw vraagstukken. Samen met deze groep volgt u ook een tweetal themadagen. Op de eerste dag werkt u aan het thema Leiderschap, onder leiding van prof. dr. Jaap van Muijen. Hierin krijgt u zicht op de vaardigheden die nodig zijn om een organisatie of een opdracht goed aan te sturen in moeilijke tijden. U ontdekt uw eigen stijl van leidinggeven en vindt uit wat dit betekent voor de typen organisaties die u aanstuurt en de opdrachten die u uitvoert. Op de tweede themadag staat impact hebben in lastige gesprekken centraal. Hoe beïnvloedt u, stuurt u en voert u binnen de context van uw opdrachten lastige gesprekken. Hoe mensen zich gedragen en communiceren is mede afhankelijk van wat uw eigen gedrag bij hen oproept. Gesprekken, overleggen, bijeenkomsten zijn vaak de manieren waarop de beoogde resultaten en werkwijze in veranderingen zichtbaar worden. Tijdens deze themadag krijgt u kaders aangereikt om maximale impact te hebben en oefent u hiermee samen met een acteur.

4 Individuele begeleiding Tijdens dit traject is Sioo uw partner. We bieden u advies op maat, persoonlijke begeleiding en coaching. De uitgebreide intake wordt met u gehouden door een Sioo programmamanager en/of de vaste begeleider van de intervisiegroep (leermanager). Zij zijn uw sparringpartners tijdens deze opleiding. De leermanager begeleidt de intervisiebijeenkomsten en is uw persoonlijke coach die u gedurende dit leertraject, onder meer in twee individuele coachingsgesprekken, verder uitdaagt tot stevige reflectie. Gedurende uw traject houdt u een dossier bij waarin u reflecteert op het geleerde en u de vertaalslag naar uw praktijk en uw persoon vastlegt. U rondt uw Academy af door middel van een eindgesprek met uw coach over de ontwikkelingen die u heeft doorgemaakt en de toekomstige ontwikkelvragen waarmee u verder zelf aan de slag kunt. We maken gezamenlijk de balans op, oogsten en kijken vooruit. Studiebelasting De studiebelasting voor dit traject is 256 uur, bestaande uit 128 contacturen en 128 uur voor voorbereiding, leeswerk, uitwerking, reflectie en praktijkverwerking. Doordat u zelf kunt bepalen wanneer u de workshops volgt, kun u deze studiebelasting makkelijk laten aansluiten bij uw eigen agenda. Kosten De opleidingskosten voor de opleiding Interim management en Organisatieverandering zijn 9.500,= in totaal. Sioo opleidingen zijn BTW vrijgesteld. Deze prijs is als volgt opgebouwd: Workshop Veranderkunde 1.975,= Workshop Organisatiediagnose 1.575,= Workshop Hanteren van belangentegenstellingen 2.500,= Themadag Leiderschap 1.200,= Themadag Impact in gesprekken 800,= Persoonlijke begeleiding & intervisie* 1.450,= Doordat u betaalt per onderdeel is maximale spreiding van de kosten mogelijk. Bovenstaande kosten zijn exclusief verblijfs en literatuurkosten. De totale verblijfskosten voor deze track zijn 1.500,=. * Wanneer u alle elementen van deze opleiding volgt, betaalt u nu slechts 1.450,= (i.p.v ,=) voor het individuele begeleidingstraject en de intervisie. Dit is inclusief een intakegesprek, twee coachingsgesprekken van anderhalf uur, een eindgesprek, vier begeleide intervisiebijeenkomsten en een interactieve digitale leeromgeving. Mocht u behoefte hebben aan meer coaching of intervisie, dan is dat natuurlijk mogelijk. We informeren u graag over de kosten hiervan.

5 Docenten De volgende docenten treden op in deze opleiding: prof. dr. Leon de Caluwé Hanneke Elink Schuurman Jaap van t Hek prof. dr. Jaap van Muijen prof. dr. Jesse Segers Eric Spaans Gérard Vreman Gérard Vreman is leermanager van deze IM&O groep. Hij is senior organisatieadviseur en coach. Hij was onder meer werkzaam als managing partner bij Twijnstra Gudde. Inmiddels is hij vele jaren als coach verbonden aan IMD business school in Lausanne. Hij doceert op het terrein van coaching en leiderschapsontwikkeling. Contact? Heeft u vragen of wilt u een intakegesprek inplannen? Neem contact met ons op via of mail programmacoördinator Anoek Huisman (huisman@sioo.nl) of programmamanager Judie van Breukelen (breukelen@sioo.nl).