een fantatische week En verder... Jeroen, Elmar en Rick Excursie Scania

Transcriptie

1 TBK Magazine Nummer 5/ Mei 2013 Studiereis Wenen een fantatische week En verder... Het lean principe in de praktijk Demand Planning in de praktijk Slim produceren met Lean Manufacturing Afgelopen & Komende activiteiten Nieuw Bestuur stelt zich voor Jeroen, Elmar en Rick over hun stage en afstuderen Excursie Scania

2 Vooruitblik TBKMagazine Namens het bestuur presenteer ik u het 5e TBKMagazine van de Studievereniging. In het magazine vindt u meerdere interviews met stagiairs en afstudeerders, kijken we terug op de afgelopen activiteiten en blikken we vooruit naar het programma voor volgend studiejaar. De Studievereniging heeft twee schrijvers bereidt gevonden om een artikel te schrijven over hun vakgebied. Michel Smit, werkzaam bij Vezet als Demand Planner, schrijft over prognoses en Peter Leenders, werkzaam bij Leenders Consultancy als trainer en consultant, schrijft over beter produceren. Met dit magazine hoopt het bestuur dan ook een informatief en vermakelijk blad te bieden aan de leden, de sponsoren en andere geïnteresseerden. Onze studievereniging zou niet bestaan zonder de inzet van de commissieleden. Heb jij de ambitie om binnen een commissie actief te zijn? Schroom niet en neem contact met ons op! In het colofon hiernaast staan de huidige openstaande vacatures. Vele mensen hebben meegeholpen aan de inhoud van dit magazine. Ik wil graag van deze gelegenheid gebruik maken om deze mensen te bedanken. Ook wil ik via deze weg Roy Huisman bedanken voor het ontwerp en de redactie van dit magazine. Ik hoop dat u dit magazine met veel plezier zult lezen. Voorzitter Secretatris Penningmeester Bestuurslid internationalisering Bestuurslid introductieweek Websitebeheer Introductieweek Binnenlandse studiereis Buitenlandse studiereis Activiteiten kascommissie Bijdrage geleverd aan interviews rob van der Leek Peter houtenbos maarten coppens roy huisman rowy beerepoot peter houtenbos 1 vacature rowy beerepoot roy huisman tim buscher tim boekel tim buscher tim boekel roy huisman RObert Mollee tim buscher tim boekel vacatures niek van der lee marinus seijts 2 vacatures Jelle koning Inhoudsopgave Milan van Gemert bij Eriks Hoe is het om te werken bij Eriks? Nieuw bestuur Na de bestuurswissel staan er nieuwe gezichten aan het roer. Studentprofiel Ben jij geknipt voor de opleiding Technische Bedrijfskunde? Demand Planning Hoe plant Vezet de vraag op lange termein. Studiereis Wenen Een verslag van de studiereis naar Wenen in November Studiereis Rotterdam Binnenlandse studiereis naar Rotterdam was een succes. Rob van der Leek Voorzitter Vragen en feedback? Studievereniging Technische Bedrijfskunde Alkmaar Hogeschool Inholland Alkmaar Bergerweg 200, 1817 MN, Alkmaar, kantoor B info@technischebedrijfskunde.com Online: Afgelopen Activiteiten verslag van alle activiteiten van het afgelopen half jaar. Activiteiten 2013 Een vooruitblik naar de activiteiten die voor 2013 op het programma staan Lean Game Lean Manafacturing uitgelegd door middel van een spel Mix & Match Event Vind jouw ideale stageplek op 30 mei. TBK Magazine is een uitgave van Studievereniging Technische Bedrijfskunde Alkmaar en verschijnt tweemaal per jaar. Het TBK Magazine wordt gratis verspreid onder leden van de studievereniging, studenten en alumni van de opleiding TBK en op de Hogeschool Inholland Alkmaar. Artikelen uit het TBK Magazine mogen alleen worden overgenomen, gekopieerd enz. na uitdrukkelijke toestemming van de redactie van TBK Magazine. Ondanks uiterste zorgvuldigheid kunnen enkele gegevens achterhaald of anderzins niet volledig juist zijn. TBK Magazine aanvaardt hiervoor geen enkele aansprakelijkheid. 16 Ereleden Vanaf 2013 heeft de vereniging drie ereleden. In dit magazine stellen ze zich voor. TBK Online TBKMagazine/ mei

3 #33ccff additional Twitter web colors: logo (web color) Logo design Twitter Logo traced by Jon Knox / hellobrute.com / brutejonny.com For personal use only. Distribution without permission is prohibited. All Rights Reserved. ERIKS ook in 2013 Top Employer Milan van Gemert Voor de 3 e keer op rij is ERIKS Nederland uitgeroepen tot Top Employer! Met een omzet van ruim 1,7 miljard euro, meer dan 450 vestigingen, circa medewerkers en activiteiten in 27 landen op 4 continenten, is ERIKS een grote speler op haar vakgebied. Als innovatieve industrieel dienstverlener werken we in Nederland met Werken kun je overal. Maar wil je werken aan je toekomst, dan vind je ERIKS aan je zijde. ERIKS is een wereldwijde organisatie met veel mogelijkheden. Met een omzet van ruim 1,7 miljard euro, meer dan 450 vestigingen, ruim werknemers en ruim 1300 collega s aan maatwerkoplossingen voor onze industriële afnemers. ERIKS is dan ook een van de grootste kennisleveranciers voor producerend Nederland. activiteiten in 27 landen op 4 continenten, is ERIKS in Europa de grootste en meest toonaangevende industriële dienstverlener in haar vakgebied. ERIKS is uitgegroeid tot een multinational die een hoogwaardig en breed assortiment technische componenten levert. Dit assortiment is gekoppeld aan een sterk ontwikkelde technische en logistieke dienstverlening. Onze klanten zijn actief in uiteenlopende industriële sectoren, zoals de chemie en petrochemie, farmaceutische industrie, metaalindustrie en voedingsindustrie. De activiteiten van ERIKS bestaan uit de inkoop, opslag, veredeling, distributie en verkoop van een breed assortiment werktuigbouwkundige componenten. Door onze gezonde financiële positie en lange termijn focus bieden we onze mensen de ruimte om zich verder te ontwikkelen. Kennisuitwisseling, ondernemerschap, resultaatgerichtheid en werkplezier maken dat specialisten zich op hun plek voelen bij ERIKS. Vanwege onze groei blijven wij op zoek naar technisch commercieel talent. Als innovatieve industrieel dienstverlener werken we in Nederland met ruim collega s aan maatwww.werkenbijeriks.nl werkoplossingen voor onze afnemers. ERIKS is dan ook een van de grootste kennisleveranciers van producerend Nederland. Door onze gezonde financiële positie en lange termijn focus bieden we onze mensen de ruimte om zich verder te ontwikkelen. Kennisuitwisseling, ondernemerschap, resultaatgerichtheid en werkplezier maken dat specialisten zich op hun plek voelen bij ERIKS. Voor de derde keer op rij is ERIKS in 2013 uitgeroepen tot Top Employer. Uit onderzoek van het CRF Institute blijkt dat ERIKS haar medewerkers uitstekende carrièrekansen en zeer goede trainingsen ontwikkelingsmogelijkheden biedt. Vanwege onze groei zijn wij altijd op zoek naar technisch commercieel talent voor stages, afstudeer- opdrachten, werkervaringsplaatsen en startersfuncties! Mijn naam is Milan van Gemert, 27 jaar en ik kom uit Alkmaar. Ik heb de opleiding Technische Bedrijfskunde afgerond op Hogeschool Inholland te Alkmaar. Hoe ben je bij ERIKS terecht gekomen? Na het behalen van mijn diploma ben ik via een uitzendbureau voorgesteld aan een aantal bedrijven, waaronder ERIKS bv. Ik was al bekend met ERIKS doordat ik tijdens mijn studie een rondleiding binnen de organisatie heb gehad. Na een tweetal gesprekken ben ik in 2012 bij ERIKS in dienst gekomen in de functie van Vakspecialist binnen de Business Unit Slangen, toebehoren en compensatoren. Wat maakt voor jou dit vak zo leuk? De combinatie tussen de techniek en commercie spreekt mij erg aan, het zorgt voor afwisseling binnen de werkzaamheden. Het is een uitdaging om mee te denken met de klant in technische toepassingen en oplossingen. Zijn er ook nadelen aan de functie? Wat mij minder aanspreekt is het administratieve gedeelte van deze functie, echter kan ik dit goed afwisselen met nieuwe aanvragen van klanten die binnenkomen en het oppakken van lopende projecten. Hoe ervaar je het werken bij ERIKS? ERIKS is een fijn bedrijf om voor te werken. Je werkt in een dynamische omgeving en met leuke collega s. ERIKS staat open voor nieuwe ideeën en er zijn veel mogelijkheden om je verder te ontwikkelen. ERIKS verzorgt daarnaast verschillende activiteiten voor het personeel, wat de werksfeer bevordert. Welke goede raad geef je de huidige studenten van TBK? Maak je opleiding af en kies zorgvuldig de minors uit. Deze kunnen je namelijk helpen om je te onderscheiden in de arbeidsmarkt. Interesse? Kijk op 4 TBKMagazine/ mei 2013 TBKMagazine/ mei

4 Nieuw Bestuur Stelt Zich Voor Om de continuïteit van de vereniging te kunnen waarborgen, is het streven om na ieder jaar een nieuw bestuur aan te stellen. Zodoende zijn er genoeg doorgroeimogelijkheden vanuit de commissies waardoor de vereniging een goed toekomstperspectief heeft. Peter Houtenbos, Secretaris Mijn naam is Peter Houtenbos, 22 jaar oud en kom uit Schagen. Afgelopen jaar ben ik gevraagd door de heren van de studievereniging om dit jaar als dagelijks bestuurslid deel te nemen in de vereniging. Na overleg met Wouter, Rob, en Maarten heb ik uiteindelijk het stokje van Rob over genomen, en heb ik plaats genomen op de stoel van de secretaris. Voordat ik deze keuze had gemaakt heb ik wel even getwijfeld of ik er wel genoeg tijd voor had. Door de enthousiaste verhalen van het oude bestuur heb ik besloten om het toch te doen, en tot op heden heb ik nog geen moment spijt van deze keuze gehad. Het contact met de studenten en het contact met veel bedrijven uit de regio maken het enorm leuk. Excursies, lezingen, sponsorbedrijven, bedrijven met stage-opdrachten, binnen afzienbare tijd bouw je als bestuurslid een enorm netwerk op. Het werken binnen de vereniging is gezellig en het geeft je de kans om professionele vaardigheden te ontwikkelen tijdens de studie. Kortom, leuk werk in een leuke vereniging! «Rob van der Leek, Voorzitter Mijn naam is Rob van der Leek, 25 jaar oud en kom uit Zuid-Scharwoude. Na een jaar Secretaris van de vereniging geweest te zijn, waar ik voornamelijk verantwoordelijk was voor de communicatie, media & PR, ben ik sinds januari 2013 benoemd tot Voorzitter van de studievereniging. Een nieuwe uitdaging die ik graag met beide handen aanpak. Afgelopen studiejaar heeft de vereniging een grote slag geslaan wat betreft de professionaliteit. En nu met het nieuwe bestuur is het mijn voornaamste taak om dit niveau vast te houden. Als voorzitter houd ik mij bezig met de strategie van de vereniging en zorg ik ervoor dat we de juiste beslissingen nemen. Ik onderhoud de contacten met de betrokkenen van de Hogeschool en met onze hoofdsponsor ERIKS. Daarnaast ben ik eindverantwoordelijk voor de georganiseerde activiteiten. Ik leer ontzettend veel in deze functie en ik kan dan ook iedereen aanraden om mogelijkheden te zoeken voor een functie binnen een vereniging. Maarten, Peter Roy en Rowy verrichten uitstekend werk en ben trots dat we weer geschikte opvolgers hebben voor in het bestuur. «Mijn naam is Roy Huisman, ik ben 20 jaar en woonachtig in Ursem. Ik ben na het VWO gestart met mijn opleiding Technische Bedrijfskunde en zit in het 2e jaar. Sinds het najaar van 2012 ben ik samen met Tim Boekel, Tim Buscher en Rowy Beerepoot lid van de introductiecommissie. Ik wilde echter meer voor de vereniging doen en zodoende ben ik begin 2013 toegetreden tot het algemeen bestuur van de Studievereniging. Binnen het bestuur ben ik verantwoordelijk voor de internationalisering. Ik volg dus Remco Bouma op. Remco heeft reizen naar Wenen en Berlijn perfect georganiseerd. Remco overtreffen is dus lastig. Gelukkig werk ik samen met Robert Mollee en kunnen we bij Remco altijd terecht voor advies. Naast de internationalisering probeer ik bij te dragen aan de continuïteit van de vereniging. Dit geeft veel voldoening, is zeer leerzaam en zeer goed voor je CV. Roy Huisman, Internationalisering Ik ben Maarten Coppens, 18 jaar oud, woonachtig in Uitgeest en zit momenteel in het 2de jaar van de opleiding Technische bedrijfskunde in Alkmaar. Gedurende het eerste jaar van de opleiding hielp ik regelmatig met het organiseren van activiteiten. Begin dit schooljaar greep ik dan ook graag de kans om het toenmalige bestuur te ondersteunen bij de dagelijkse activiteiten. Maarten Coppens, Penningmeester Rowy Beerepoot, Introductieweek Ik ben Rowy Beerepoot, 19 jaar en ben opgegroeid in Avenhorn. Sinds dit jaar ben ik actief binnen de studievereniging als algemeen bestuurslid. Samen met Tim Buscher, Tim Boekel en Roy Huisman houd ik mij bezig met de organisatie van de introductieweek op Terschelling voor de nieuwe TBK-studenten in Sinds de algemene ledenvergadering van januari 2013 zijn wij als jong, fris en dynamisch team gestart aan de uitdaging om de vereniging verder op te bouwen. Mijn verantwoordelijkheid als penningmeester is hoofdzakelijk het beheer van de liquiditeiten. Daarnaast heb ik contact met sponsoren, beheer ik de website en besteed ik aandacht aan projecten binnen de vereniging. Kortom, als actief bestuurslid doe je veel ervaring op die zeker van pas komt in je verdere loopbaan. «Daarnaast vind ik het leuk om met de andere bestuursleden activiteiten te organiseren, zoals lezingen en excursies. Als actief bestuurslid heb ik al veel geleerd van o.a. het contact met de sponsoren en tevens ook de overige bestuursleden waarvan ik zeker weet dat ik dat later kan toepassen in het bedrijfsleven! «6 TBKMagazine/ mei 2013 TBKMagazine/ mei

5 Mix & Match Event November 2012 Studievereniging TBK brengt studenten en bedrijven dichter bij elkaar tijdens Mix & Match event. Een verslag van het afgelopen Mix & Match event dat plaats vond in het auditorium van Rabobank Alkmaar. De Hogeschool Inholland Alkmaar zit vol met jonge, ambitieuze, innovatieve en technische studenten die op zoek zijn naar een stage/afstudeerplek. De verschillende sponsorbedrijven van de studievereniging Technische Bedrijfskunde kunnen deze studenten binnen hun organisatie heel goed gebruiken. Na drie succesvolle edities organiseert de studievereniging Technische Bedrijfskunde daarom op 30 mei 2013 weer een Mix & Match event. Hogeschool Inholland Alkmaar Profiel Technische Bedrijfskunde Iets voor mij? Vind jij het een uitdaging om problemen op te lossen. Zou je het leuk vinden om bij bedrijven aan allerlei processen te sleutelen waardoor de winstgevendheid van die bedrijven wordt verbeterd? En zou je het spannend vinden om voor een bedrijf op zoek te gaan naar nieuwe producten en markten? Zo ja, dan is de opleiding Technische Bedrijfskunde (afgekort TBK) echt iets voor jou! De colleges en het project in de eerste helft van het vierde jaar staan in het teken van Jong ondernemen. In het kader van het project stel je een ondernemingsplan op en start je vervolgens met je projectgroep een eigen bedrijf. Je rondt je studie in de tweede helft van het vierde jaar af met een afstudeeropdracht. Met de afstudeeropdracht kun je jezelf binnen het brede vakgebied van technische bedrijfskunde specialiseren en profileren. Aanwezigen De studievereniging streeft er naar om tijdens dit event de nieuwe generatie hbo ers te koppelen aan bedrijven met de juiste stage-/afstudeerplekken. De locatie voor dit Mix & Match event was het auditorium van Rabobank Alkmaar e.o. Er was een grote opkomst van 14 bedrijven en ruim 50 studenten. Er waren onder andere vertegenwoordigers van BAM Techniek, Medisch Centrum Alkmaar, NRG, Ammeraal Beltech en Eriks. Kennismaking Het event werd geopend door de directeur particulieren van Rabobank Alkmaar e.o., Belinda Buskermolen. Vervolgens begon het Mix & Match event met een presentatie van de voorzitter en secretaris van studievereniging, Wouter Rinia en Rob van der Leek. Hierna startte de middag met korte pitches van de bedrijven, die elk ongeveer twee minuten duurden. Aansluitend was er de gelegenheid voor studenten en bedrijven om nader met elkaar kennis te maken tijdens ronde tafelgesprekken. Vooraf waren de stageplaatsen van de bedrijven te bekijken op de online vacaturebank op de website van de studievereniging Technische Bedrijfskunde. Na het officiële gedeelte werd er nog druk nagepraat onder het genot van een hapje en een drankje. Diverse visitekaartjes en contactgegevens werden uitgewisseld. Resultaat Inmiddels zijn er veel derdejaars en afstudeerders die op dit moment hun stage lopen bij een van de vertegenwoordigde bedrijven van het afgelopen Mix & Match event. «Op donderdag 30 mei vindt het volgende Mix & Match event plaats (zie aankondiging in dit magazine). Wat houdt deze studie in? Bij de bacheloropleiding TBK staat het ontwerpen en verbeteren van bedrijfsprocessen centraal. Deze processen helpen om een bedrijf efficiënt en effectief te laten draaien. Alle onderdelen van een organisatie komen daarbij aan bod: de productieafdelingen, verkoop en marketing, distributie, maar ook financiën en personeelszaken. Je wordt opgeleid tot manager, adviseur of ondernemer in een industriële bedrijfsomgeving. Je moet daarom interesse hebben in mensen, organisaties, technologie, economie en marketing. Structuur en programma In het eerste jaar wordt de basis gelegd. Je krijgt les in bedrijfskundige onderwerpen zoals organisatiekunde, logistiek, marketing, bedrijfseconomie en productieprocessen. Daarnaast werk je in groepjes aan projecten. Deze projecten zijn je eerste bedrijfskundige opdrachten. Al vanaf september voer je ze uit voor echte bedrijven! In de eerste helft van het tweede jaar ga je op stage en breng je je kennis van het eerste jaar in de praktijk. In de tweede helft van het tweede jaar wordt dieper ingegaan op de bedrijfskundige vakken. Tegelijkertijd werk je aan het project Onderzoek en advies waarin je de geleerde vaardigheden toepast. In de eerste helft van het derde jaar volg je colleges en voer je een project uit. Het accent ligt daarbij op de optimalisatie van de interne organisatie van een bedrijf. De tweede helft van het derde jaar loop je weer een praktijkstage. Wat kun je er mee worden? Als technisch bedrijfskundige kun je bij heel veel verschillende bedrijven en organisaties terecht. In de industrie houd je je bijvoorbeeld bezig met het optimaliseren van het productieproces. Je zorgt ervoor dat het bedrijf zo efficiënt mogelijk zijn producten kan produceren. Daarbij houd je rekening met de mensen die er werken en de machines die nodig zijn, maar ook met de prijs en de kwaliteit van de producten. Maar je kunt je ook juist bezighouden met het verbeteren van de verkoop en marketing van de producten. Technisch bedrijfskundigen kunnen behalve in de industrie ook in de dienstverlenende sector terechtkomen. Denk bijvoorbeeld aan financiële instellingen of zorginstellingen. Je bedenkt daar hoe je de werkzaamheden van medewerkers efficiënter kunt organiseren. Dat kan betekenen dat je een goede werkverdeling en planning maakt, maar ook dat je zorgt dat iedereen op tijd over de juiste informatie beschikt of dat je bedenkt hoe je automatisering optimaal kunt inzetten. Omdat je breed inzetbaar bent heb je veel keus op de arbeidsmarkt! «8 TBKMagazine/ mei 2013 TBKMagazine/ mei

6 Afgelopen activiteiten Elke maand organiseert de studievereniging een lezing, masterclass of een netwerkborrel. Op deze pagina vind je een korte opsomming van de activiteiten van de afgelopen maanden. Lezing Ondernemerschap De lezing ondernemerschap gaat de boeken in als een interessante lezing. De lezing, gefaciliteerd door de Kamer van Koophandel te Alkmaar, werd bezocht door 54 enthousiaste TBK studenten. De sprekers, Joeri Goede van de Kamer van Koophandel, Dennis van der Laan van Van der Laan Zwaag, en Gerard Roemer van Roemer beheer, vertelden allemaal over hun ervaringen in het ondernemerschap. Na een introductie van voorzitter Rob van der Leek was het aan Joeri de beurt om de interesse te wekken bij de studenten. Joeri vertelde onder andere over alles wat erbij komt kijken om een onderneming op te zetten. Op een interactieve en leuke manier bracht hij zijn ervaring over op de leerlingen. Naast deze informatie, kregen de studenten ook een aantal feiten en cijfers van het aantal gestarte ondernemingen in Nederland te zien. Hierna kwam Dennis van der Laan aan bod. De aftrap van zijn presentatie zal niet snel worden vergeten. Door een simpele handeling had hij snel de aandacht, en werd gelijk duidelijk dat Dennis een echte ondernemer is. Hierop verdergaand trok hij ons mee in zijn leven als ondernemer. Over de voordelen het van het ondernemen, maar ook de nadelen en de valkuilen die erbij horen. Aanpakken en geloven waren hierbij de sleutelwoorden. Na deze presentatie was het de beurt aan Gerard Roemer om de voorgaande sprekers te evenaren. Met een indrukwekkend verhaal was het Gerard die ook laat in de middag nog steeds de aandacht wist vast te houden. Gerard vertelde over het nemen van risico s en het veelvuldig ja zeggen tegen risicovolle situaties. Na een afsluitende vragenronde en dankwoord aan de sprekers werd de lezing afgesloten en kon er nog even worden nagepraat. «Snowplanet Vrijdag 14 december is de studievereniging met tweeëntwintig studenten afgereisd naar Velsen-Zuid, om een middag het wintersport gevoel te ervaren op de piste van Snowplanet. Aangezien niet iedereen ervaring had met skiën en snowboarden, stonden er twee skileraren tot onze beschikking die ons een uur lang de nodige vaardigheden bijbrachten. Na de les konden we zelf de geleerde vaardigheden een uur lang in de praktijk uitoefenen. Na twee uur skiën en de nodige valpartijen werd de kantine van snowplanet opgezocht voor de après-ski. Hier werd onder het genot van enkele drankjes en bitterballen de activiteit afgesloten. De reacties van de deelnemers waren na afloop zeer positief, wij kijken er dan naar uit om de volgende activiteit te organiseren. «Excursie Duyvis 14 januari is de studievereniging met een groep van 16 studenten op bezoek geweest bij de Duyvis fabriek in Zaandam. De belangstelling voor deze excursie was groot, waardoor de inschrijving al binnen een uur vol zat. De studenten werden met koffie ontvangen in een van de spreekkamers van de fabriek. Hier werd aan de studenten een presentatie gegeven over de fabriek en over de producten die hier worden geproduceerd. Zo werd er verteld dat er op deze locatie meer dan 30 verschillende noot producten worden geproduceerd op zeer hygiënische wijze. Na deze presentatie kwam de kwaliteitsmanager van het bedrijf een presentatie geven over LEAN management in de fabriek. De studenten kregen zelfs een korte lean workshop voorgeschoteld. Na deze presentatie werden de veiligheidsschoenen aangetrokken en kreeg men in twee verschillende groepen een rondleiding door de fabriek. In de fabriek kregen de studenten te zien hoe de pinda s gebakken en vervolgens gesorteerd worden. Bij dit bakproces splitsen de pinda s zich in twee helften. Na het bakproces worden de pinda weer aan elkaar geplakt. Na het plakken van de pinda s worden deze diverse malen gecoat en zo ontstaat uiteindelijk na diverse malen coaten de tijgernoot. Na het productieproces van de tijgernoten gezien te hebben, zijn de studenten na een korte rondleiding door de magazijnen naar de verpakkingslijnen rondgeleid. Hier hebben de studenten met eigen ogen kunnen zien hoe de pinda s bijna volledig geautomatiseerd en op hoge snelheid worden verpakt. Na het verpakkingsproces te hebben gezien, keerde men weer terug naar de spreekkamer waar iedereen wat noten kon proeven. Nadat iedereen nog wat te drinken had gekregen keerde iedereen met een tas vol verschillende noten en een ervaring rijker weer terug naar huis. «Voorlichting studeren in het Buitenland De voorlichting stage in het buitenland op 25 April 2013 is druk bezocht. Deze voorlichting, met als gastheer Remco Bouma, stond in het teken van een eventuele stage in het buitenland. Met de sprekers Remco Bouma (zelf 2 keer stage gelopen in het buitenland), Erik Steinvoort, exstudent van de opleiding en ook in het buitenland stage gelopen, en Annemarie Bakkum van het International Office van Inholland, werd het een voorlichting waar veel vragen bij de aanwezige studenten werden beantwoord. De eerste 2 sprekers, Remco en Erik, vertelden over hun ervaringen met stage in het buitenland. Waarom zij in het buitenland stage hebben gelopen, maar ook wat de keuzes zouden kunnen zijn om dit niet te doen. De ervaringen vertelden niet alleen over hun stage, ook over de avonturen daaromheen, en het begrip comfortzone kwamen hier veelal aan bod. Na de presentaties ging de voorlichting verder als een interactieve sessie waar iedereen zijn vragen over tafel kon gooien. Geen enkele vraag bleef onbeantwoord, door de knowhow van Remco, Erik, en Annemarie. Na deze sessie werd het tijd voor een borrel, waar de studenten nog uitgebreid met de sprekers konden praten. «10 TBKMagazine/ mei 2013 TBKMagazine/ mei

7 Komende activiteiten 2013 Elke maand organiseert de studievereniging een lezing, masterclass of netwerkborrel. Op deze pagina een korte opsomming van de activiteiten die voor 2013 op de planning staan (onder voorbehoud): September Introweek Begin september begint het nieuwe schooljaar meteen met de welbekende introductieweek van de studievereniging. Tijdens de introductieweek worden de nieuwe studenten meegenomen naar Terschelling om een week lang aan teambuilding te werken. Studenten doen mee met de gezellige activiteiten die tijdens deze week worden georganiseerd. Reünie terschelling & ALV De eerste spannende weken voor de eerste jaars zitten er op. Een goed moment om de ervaringen te delen en kennis te maken met de ouderejaars. Naast de reunie kunnen onze leden meebeslissen over de toekomst van onze vereniging. Tijdens de Algemene Leden Vergadering (ALV) kunnen de leden stemmen over de statuten en nieuwe bestuursleden. Oktober Lezing Studievereniging Technische Bedrijfskunde probeert de kennis van haar leden te verbreden. Daarom organiseren we in oktober een interresante lezing. Op het moment van schrijven zijn het onderwerp en de sprekers nog niet bekend. Houd daarom onze website in de gaten. November Mix & Match In november organiseert de studievereniging alweer voor de 5e keer een Mix and Match event. Dit is de ideale kans voor de huidige eerstejaars om hun stageplek voor het tweede jaar te regelen. Daarnaast is het voor ieder lid weer een mooie kans om zijn netwerk te vergroten. In november komt ook het 6e magazine van de studievereniging uit. Binnenlandse studiereis In november organiseert de studievereniging weer een drie daagse binnenlandse studiereis. We zijn nog druk bezig met de organisatie van deze geweldige dagen maar dat het een paar geweldige dagen gaan worden dat staat nu al vast. Als er meer informatie bekend is zal dit op onze website geplaatst worden. December Netwerkborrel Iedere derde donderdag van de maand organiseert de studievereniging een netwerkborrel. Op deze dagen verzamelen wij ons in Het Moddermannetje, onze stamkroeg tegenover het centraal station in Alkmaar. Zo nemen we de maand door onder het genot van een drankje. «Gezelligheid In december zullen wij weer een gezellige activiteit organiseren voor onze leden. Daarnaast zullen we onder het genot van een drankje het jaar afsluiten in onze stamkroeg Café Het Moddermannetje. Houd voor meer informatie onze Facebook en website in de gaten. kijk op technischebedrijfskunde.com voor de activiteitenagenda HVC is een afval- en energienutsbedrijf van 48 aandeelhoudende gemeenten en 6 waterschappen. Om een forse bijdrage te kunnen leveren aan de klimaatdoelstellingen van de aandeelhouders, richt HVC zich - behalve op afvalinzameling en grondstoffenmanagement - sterk op verduurzaming van de energievoorziening van de in HVC deelnemende overheden. Groene warmte en groene elektriciteit HVC levert particulieren en bedrijven warmte afkomstig uit de verwerking van biomassa en restafval. Dat betekent een grote vermindering van CO 2 -uitstoot. De opgewekte elektriciteit wordt terug geleverd aan onze eigenaren, zo n 60 gemeenten en waterschappen. Hiermee is de cirkel rond: zij leveren het restafval aan dat HVC voor hen omzet in energie. Samenwerken aan duurzaamheid Groen gas Van groente-, fruit- en tuinafval maken we compost en groen gas. Het vergisten van gft-afval levert een besparing van fossiele brandstoffen op. Het geproduceerde groene gas wordt aan het openbare gasnet toegevoegd. Werken aan duurzaamheid HVC zamelt afval in en verwerkt dat zo efficiënt mogelijk. Daarbij letten we niet alleen op de kosten, maar juist ook op de gevolgen voor het milieu. Om dat mogelijk te maken, heeft HVC vele soorten techniek in huis. Maar een baan bij HVC is méér dan alleen werken met de nieuwste techniek. We zijn een sociaal bedrijf, dat persoonlijke ontwikkeling en eigen verantwoordelijkheid aanmoedigt. Kortom: goede loopbaanmogelijkheden, prima arbeidsvoorwaarden en praktische (na)scholing. Zodat je het beste uit jezelf kunt halen. HVC Jadestraat RD Alkmaar telefoon (072) fax (072) info@hvcgroep.nl HVC. Innovatief in duurzaam afvalbeheer en duurzame energie. 12 TBKMagazine/ mei 2013

8 Veilig aan het werk Bij rick laan Mijn naam is Rick Laan. Ik ben 21 jaar oud, woonachtig in Heerhugowaard en zit momenteel in mijn derde leerjaar Technische Bedrijfskunde. Ik heb voor deze opleiding gekozen omdat je breed wordt opgeleid en daarnaast sprak het contact met het bedrijfsleven middels de diverse projecten en stages mij erg aan. Verder houd ik van sporten, motorrijden en drink ik graag een biertje met vrienden. Waar en waarom loop je bij dit bedrijf stage? Momenteel voer ik mijn tweede stage uit bij Tata Steel te IJmuiden binnen de afdeling HTD Maintenance Services (Hoogovens Technische Dienst). Een groot bedrijf met een volledig geïntegreerd productieproces. Alle ruwe grondstoffen worden op de productielocatie IJmuiden in een keten van processtappen getransformeerd tot staalproducten. Ik wilde graag stagelopen in een grote organisatie en dat is goed gelukt. Wat houdt je opdracht in? Mijn onderzoek is gericht op veiligheid. Dit is een thema waar Tata Steel erg veel waarde aan hecht. Om het risico op ongevallen te reduceren, worden er diverse veiligheidsinspanningen verricht. Ik ga onderzoeken hoe het kwaliteitsniveau van de veiligheidsinspanningen verhoogd kan worden bij de productgroep Montage. Ook ga ik de effectiviteit van deze inspanningen onderzoeken, wat zal leiden tot bepaalde adviezen. Ervaring bij Tata Steel Het leukste van Tata Steel vind ik de omvang van de productieprocessen. Nergens in de regio zijn productieprocessen op deze schaal te zien. Alles is hier groot en zwaar. Het is voor mij dan ook een unieke ervaring om in deze keuken te mogen kijken. Verder krijg ik hier ook alle vrijheid om van mijn opdracht een succes te maken. Ik heb het erg naar mijn zin. Ik word goed begeleid, krijg veel vrijheid en leer een hoop. Kortom, een unieke ervaring! Wat vind je leuk aan de opdracht? Het is interessant om ook niet direct waarde toevoegende activiteiten zoals de veiligheidsinspanningen van de productgroep Montage eens op een bedrijfskundige manier te benaderen. Wat leer je met deze stage? Naast de dingen die ik leer vanuit mijn opdracht om bijvoorbeeld de huidige situatie in kaart te brengen en deze naar de gewenste situatie te optimaliseren, leer ik ook veel over de (verschillen in) denkwijze en communicatie op verschillende hiërarchische niveaus. Zo hebben de monteurs vaak hele andere belangen en denkwijze dan het management. Stage bij EFC EFC Filtration b.v. uit Alkmaar is specialist op het gebied van lucht-, gas- en vloeistoffiltratie en milieutechniek. Wij leveren, installeren en adviseren over elk filterprobleem en houden daarbij de investeringskosten, de cost of ownership en de kosten van eventuele afvalproducten zo laag mogelijk. EFC bestaat uit een hecht team van goed opgeleide en enthousiaste mensen. Zowel op kantoor als in de buitendienst. Wij leveren snel vanuit een groot magazijn door heel Nederland en beschikken over een zeer breed assortiment van zowel lucht-, gas- als vloeistoffilters. De wens van veel bedrijven om zoveel mogelijk zaken te doen met één leverancier (single sourcing), wordt door ons vervuld. Ben jij opzoek naar een stage in de buurt van Alkmaar en lijkt het jou wat om bij ons bedrijf een opdracht te doen? Neem dan contact met Bob Tessensohn op via of Ik heb ervaren dat het best lastig is om een duidelijk beeld te krijgen van alle processen en procedures die betrekking hebben op mijn opdracht. Het feit dat zo een beetje alle zelfstandige naamwoorden bij Tata Steel worden verkort tot een drielettertige combinatie, draagt hier ook aan bij. Ik trek daarom wat meer tijd uit om goed ingewerkt te raken. Tips voor medestudenten? Ga bij jezelf na in wat voor soort organisatie je graag stage wilt lopen en oriënteer je vervolgens zo breed mogelijk. Ook raad ik het aan om zowel bij kleine als grote organisaties stage te lopen. «14 TBKMagazine/ mei 2013 TBKMagazine/ mei

9 Ereleden over hun ervaringen als oprichters van de vereniging Tijdens de ALV vergadering van 24 januari 2013 zijn de oprichters van de studievereniging Bob Blijlevens, Mats Dekker en Justin van der Leest benoemd tot ereleden van de vereniging. Maar wat is een erelid nou eigenlijk. Een erelid is iemand die wegens bijzondere verdiensten een bijzondere status heeft ten opzichte van gewone leden. En omdat de heren de studievereniging in 2011 hebben opgericht, en een hoop mogelijk hebben gemaakt, hebben zij deze bijzondere status gekregen. Tijdens de voorbereiding heb ik me voornamelijk bezig gehouden met het op poten zetten van onze communicatie kanalen. Zo heb ik een website gebouwd, de nieuwsbrief mogelijk gemaakt en uiteindelijk het eerste magazine gemaakt. Deze media worden nog steeds veelvuldig gebruikt door de vereniging. Bij het zoeken naar sponsoren kregen we net als binnen de opleiding veel steun en positieve reacties van de bedrijven die wij benaderden. Een aantal van deze bedrijven zijn ook uitgegroeid tot de huidige sponsoren van nu. Net als een B.V. moet een vereniging ook statuten hebben voor de oprichting, die vastgelegd worden bij een notaris en heeft de vereniging een volledige rechtsbevoegdheid. Bob Blijlevens Naam: Functie: Huidig werk: Mats Dekker Oprichter/Secretaris Afstudeerder bij Bollegraaf Recycling In de zomer van 2010, tijdens de jaarlijks terugkerende introductieweek naar Terschelling, is het idee ontstaan. Een alumni-studente, die we bereid hadden gevonden om naar Terschelling te komen voor een presentatie, kwam met het idee om weer een studievereniging op te richten voor de opleiding TBK. Wij als organisatoren van de introductieweek waren niet meteen happig maar zagen wel de meerwaarde. Naam: Functie: Huidig werk: Bob Blijlevens Oprichter/Voorzitter Business Development Manager bij NRG In de loop van het jaar hebben we toch maar eens wat dingen op een rijtje gezet en raakten zo steeds enthousiaster. Dat heeft uiteindelijk geleid tot de studievereniging zoals deze nu is. Betty Johanns, de toenmalige clustermanager van het domein Engineering & Business, is hierin zeer belangrijk geweest. Zij heeft ons plan vanaf het begin gesteund. Zo was Inholland onze eerste sponsor waarmee we de oprichting hebben gefinancierd en kregen we vrij snel een kantoor tot onze beschikking. In deze fase zijn we ook in contact gekomen met vele andere bedrijven, waaronder hoofdsponsor ERIKS. Ook daar werd het idee direct breed gedragen en binnen mum van tijd hadden we onze eerste ondertekende sponsorcontracten binnen. ERIKS, HVC, Elektropartners, Rodi media en Willeteco waren de eerste bedrijven, daarna zijn er nog velen gevolgd. Een van de belangrijkste onderdelen en het bestaansrecht van een vereniging zijn uiteraard de leden. Middels het sponsorgeld konden we een mooie openingsactiviteit organiseren. Een tweedaagse excursie naar Eindhoven met bezoeken aan NedCar en de Bavaria bierbrouwerij. In anderhalf jaar tijd hebben we de vereniging opgebouwd naar een ledenbestand van ongeveer 80, een twaalftal sponsoren en hebben we uiteenlopende activiteiten georganiseerd. Ik vind het erg leuk om te zien dat de vereniging blijft groeien, zowel qua professionalisering, ledental als sponsor aantal. Ik wil dan ook mijn complimenten geven aan onze opvolgers, en de inmiddels alweer derde generatie bestuursleden. Naast een leuke en leerzame ervaring is het netwerk wat je tijdens de studie opbouwt zo waardevol, dat ik er mijn huidige baan aan te danken heb. «mats dekker Het idee van de studievereniging is begonnen op Terschelling, de introductie week van Inholland. Samen met Bob, Justin en Raymond hadden wij de organisatie van dezeweek op ons genomen. Eigenlijk was ons dat zo goed bevallen, dat we meer van dat soort evenementen wilden organiseren. Dus zijn we verder gaan denken en hebben we gekeken naar wat we meer konden bieden naast de opleiding. Tijdens die introductieweek is er een traject van een half jaar gestart, waarin de voorbereidingen zijn getroffen om uiteindelijk onze handtekening te zetten bij de notaris. De studievereniging was voor ons een project. En net zoals projecten van school hadden wij duidelijke taken. Bob kon zijn talent voor het organiseren en plannen goed gebruiken als voorzitter. Justin kon zijn financiële mastermind loslaten op een begroting en financieel overzicht. En ik heb me bezig gehouden met de taken als secretaris. Wat, volgens ons, ontbrak tijdens onze studie hebben wij in minder dan een half jaar mogelijk gemaakt. Zo hadden wij lezingen die over hedendaagse onderwerpen gingen, excursies waarbij we bedrijven buiten Alkmaar (en regio) bezochten en zorgden we voor het contact tussen bedrijf en student. Ik ben meer dan trots op de manier en de snelheid waarmee wij onze doelen hebben behaald. Bedrijven, studenten en vooral de school waren razend enthousiast. Deze benoeming van erelid vind ik een bekroning op ons werk. «Justin van der Leest Momenteel ben ik 25 jaar en werkzaam bij de Aviateur banketbakkerijen. Binnen het bedrijf ben ik leidinggevende van ongeveer 30 medewerkers en werk ik aan veel projecten die aansluiten op het vakgebied van een TBK er. Projecten die ik zoal uitvoer en ondersteun zijn bijv. een RI&E maken, O.E.E., machine investeringen e.d. Tijdens mijn studie TBK heb ik me veel kunnen inzetten voor de studie. Ik heb op verschillende opendagen gestaan, ben als begeleider en organisator van de introductieweek naar Terschelling geweest en ik heb de studievereniging opgericht samen met Bob en Mats. Wij vonden het een goed idee om te kijken of een studievereniging haalbaar was en zijn dit gaan onderzoeken. Binnen het onderzoek kwamen we al snel tot de conclusie dat zonder draagvlak een studievereniging niet zou gaan werken. Om te peilen of er draagvlak bestond zijn verschillende mensen om hun mening gevraagd en is er een presentatie bij de leraren en de beroepenveldcommissie gehouden. Naam: Functie: Huidig werk: Justin van der Leest Oprichter/Penningmeester Leidinggevende & Projectmedewerker bij de Aviateur Hieraan zijn echter een aantal voorwaarden gebonden, zoals de jaarlijks terugkerende Algemene Leden Vergadering (A.L.V.) waar ieder lid zijn stem mag laten horen en verplichtingen aan de leden. Daarnaast hebben wij om onze doelstellingen te behalen een concreet plan van aanpak gemaakt waarin verschillende activiteiten waren bedacht om hieraan te voldoen. Ik ben ook nog steeds trots dat we alle doelstelling tot nu toe blijven halen en onze vereniging een steeds groter succes aan het worden is. Mijn dank gaat ook zeker uit naar de opvolgers die een meer dan succesvolle taak hebben volbracht en de nieuwe lichting die al meteen hun eigen ideeën willen doorvoeren. Ik hoop ook dat de vereniging nog lang zal blijven bestaan en er vele positieve bestuurs- en commissieleden zullen volgen. Ik denk dat een ieder een wijze les leert uit het werken in een vereniging en ik ben er zeker van dat een lidmaatschap voor vele studenten een toegevoegde waarde aan zijn of haar studie is. «Naast een leuke en leerzame ervaring, is het netwerk wat je tijdens de studie opbouwt zo waardevol, dat ik er mijn huidige baan aan te danken heb. 16 TBKMagazine/ mei 2013 TBKMagazine/ mei

10 Demand Planning bij Vezet Alles valt of staat bij een goede Prognose Vezet is van oudsher een familiebedrijf dat marktleider is op het gebied van het verpakken van gebruiksklare groente. De grootste klant is Albert Heijn die wekelijks zo n 3.8 miljoen consumenten eenheden afneemt. Daarnaast zijn er nog enkele kleine klanten die wekelijks gezamenlijk zo n consumenten eenheden afnemen. Producten die Vezet produceert variëren van enkelzijdige producten zoals zakken boerenkool, ijsbergsla en spinazie tot maaltijdsalades en pizza s waar niet alleen verse groenten, maar ook smaakmakers zoals croutons, pizzabodems, saus en vleesproducten in verwerkt worden. via hoofdleverancier Bakker wordt een groot deel van de verse groenten en fruit dagelijks aangeleverd. In de zomerperiode zijn het ook de plaatselijke telers die hun groenten bij Vezet brengen. Via de keurmeesters worden de groenten op de afgesproken kwaliteitsnormen gekeurd. Ook de smaakmakers die binnenkomen worden volgens de afgesproken kwaliteitsnormen gekeurd door de keurmeesters. De goedgekeurde groenten worden door de afdeling Processing op maat gesneden zodat de inpakafdelingen direct de juiste mengsels (denk aan een roerbakmix) kunnen maken en verpakken. Om de verpakkingsafdelingen goed van dienst te zijn en dus goed op te laten starten, begint Processing altijd 2 uur eerder dan de verpakkingsafdelingen. De afdeling Packaging en Fruit verpakken de gesneden groenten in de met de klant afgesproken verpakkingen. Vezet gebruikt bakjes, zakjes, ovale schalen, vierkante schalen, etc. om zijn producten in te verpakken. Een andere afdeling is de afdeling Assemblage waar strengere voedselveiligheidsregels gelden doordat er onder andere met vleesproducten wordt gewerkt. Het proces is ook ingewikkelder doordat halffabricaten in een bepaalde volgorde gedoseerd dienen te worden. De eindproducten worden naar het magazijn gereden waar de producten worden verzameld door onze inhouse orderpickers in dienst van DailyCool. DailyCool transporteert de eindproducten naar de verschillende distributiecentra en verschillende klanten. Het bovenstaande proces leest als een logisch en compleet proces waarbij duidelijk is wat elke afdeling doet. Maar hoe weet elke afdeling wat er moet gebeuren: Hoeveel groente en smaakmakers moeten er binnen komen? Hoe laat moet de groente binnen komen en wat bestellen we welke leverancier? Hoeveel lijnen moeten per afdeling ingedeeld worden en hoeveel personeel is er nodig? Wat moet er gesneden worden op Processing en hoe laat is het halffabricaat waar nodig? Hoeveel moeten we van elk eindartikel maken en wat is de priortering? Wat is de maximale capaciteit en kan elke afdeling alle producten tijdig af hebben? Hoe weet DailyCool of alles tijdig geleverd wordt om te picken? Hoeveel vrachtwagens en chauffeurs moet DailyCool inzetten? Hoeveel leeg fust (kratten) moet er worden neergezet om productie te voorzien? spin in het web Dit is een klein aantal vragen dat dagelijks beantwoord moet worden door de planningsafdeling binnen Vezet. Ook wel de Supply Chain of het Bedrijfskantoor genoemd. Dit omdat er vanuit de planningsafdeling dagelijks nauw contact is met leveranciers, maar ook met de interne- en externe klanten Kortom de welbekende Spin in het web. De twee belangrijkste logistieke KPI s waar het bedrijfskantoor op wordt afgerekend zijn het Servicepercentage (hoeveel procent van de bestelling is tijdig en volledig geleverd) en de Retouren (wordt er niet teveel geproduceerd en op voorraad gezet waardoor het niet verkocht kan worden). Binnen de Supply Chain van Vezet bevinden zich meerdere afdelingen/takken: Demand Planning Tactische Planning Supply Planning Afroep Expeditie Veranderende vraag Hoe vroeger de eerder gestelde vragen beantwoord kunnen worden, hoe meer tijd er voor alle betrokken afdelingen is om zonder al teveel verassingen een stabiele werkweek te kunnen voorbereiden. In reguliere weken is dit dan ook niet al te lastig en ligt de focus voornamelijk op de actieproducten omdat deze per soort actie anders reageren. Vooral de uitvalsweken, weken met een feestdag erin, nemen veel extra tijd in beslag. Door een uitvalsdag (Kerst, Koninginnedag, etc.) verandert het standaard vraagpatroon waardoor er een extreme dip, en ergens anders in de week een extreme piek ontstaat. Daarbij zijn de weersomstandigheden van grote invloed op het vraagpatroon. Zodra het voor de eerste keer 18 graden is met een gevoelstemperatuur van hoger dan dit, betekent het dat heel Nederland de barbecue aansteekt en naast het vlees lekkere salades serveert. Andersom werkt het ook zo Zodra de temperatuur in de buurt van het vriespunt komt, gaat heel Nederland aan de stamppotten. Verantwoordelijkheden De Demand Planning is verantwoordelijk voor het zo goed mogelijk verwerken van de vraagvoorspelling. De planhorizon loopt van een dagdeel tot een jaar vooruit. Binnen Vezet wordt de prognose voor een jaar vooruit statistisch berekend met een gespecialiseerde tool Forecast Pro. Forecast Pro berekent op het verwachte weekvolume voor een jaar vooruit op basis van 2 jaar geschiedenis. Belangrijk is dat uitzonderingen (Outliers) daadwerkelijk worden uitgezonderd uit de bestelgeschiedenis zodat hier niet meer mee gerekend wordt voor de toekomst. Denk bij Zodra de temperatuur in de buurt van het vriespunt komt, gaat heel Nederland aan de stamppotten. over de auteur Michel Smit Michel Smit (1981) behaalde in 2003 zijn MBO diploma Manager opslag & vervoer, waarna hij de keuze heeft gemaakt om een Logistieke opleiding op HBO niveau te volgen. Deze heeft hij gevolgd op de HVA (Amsterdam) waar hij na het MBO een versnelde variant kon volgen van 3 jaar. Na een afstudeerproject bij NedTrain Haarlem, waarbij de externe logistieke kosten in kaart gebracht en verbeterd moesten worden, kreeg hij in 2006 een uitdagende baan aangeboden als Project Manager bij het Promotiebureau J.u.i.c.e. Promotions. Na 2 jaar werkervaring opgedaan te hebben werd het tijd om terug te gaan naar de logistieke sector. Na een korte sollicitatieperiode is Michel bij Vezet B.V. beland. Hier is hij begonnen als Supply Chain Trainee waarbij hij het planpakket voor personeel (RostarCAS) moest uitrollen in de fabriek. Na dit project is hij ingestroomd op de Supply Planning. Na de interne structuurverandering in de Supply Chain is de functie Demand Planner ontstaan en is hij na een interne sollicitatieronde hierop aangenomen. Om zijn nieuwe functie goed uit te kunnen voeren heeft hij de BACE-opleiding Certified Professional Forecaster gevolgd. Deze functie bekleedt hij nu 2 jaar met veel plezier en nog voldoende uitdaging. «een uitzondering aan een actieweek, een uitvalsweek of een periode waarin het product door slechte grondstoffen niet volledig geleverd kon worden. Dit wordt gerealiseerd door redencodes te koppelen aan producten en de betreffende week waarin dit speelde, waardoor deze niet meegerekend wordt voor de toekomst. 18 TBKMagazine/ mei 2013 TBKMagazine/ mei

11 Input voor vraagbehoefte Binnen het statistisch berekende jaar valideert de Demand Planner, 15 weken vooruit, de berekende prognose op basis van ervaring, weersverwachtingen, ontvangen informatie van derden, etc. Dit gebeurt wekelijks en het resultaat, een forecast voor 52 weken, wordt het systeem ingelezen en dient als input voor de MRP-Run, welke de vraagbehoefte bepaalt voor de onderliggende schakels. Communicatie intern Eén keer per week organiseert de Demand Planner een Demand meeting waarbij Commercie (de Account managers), hoofd Supply Chain en de Tactische Planner aanschuiven om de resultaten van de laatste week te bespreken en om consensus te hebben over de Forecasts van de komende 12 weken. Hieruit komen verschillende actiepunten naar voren zoals het veranderen van voorgestelde actiepakketten of het uitstellen van onderhoud in de fabriek. Distributiewijziginen en actieprognoses worden besproken. Daarbij wordt gezamenlijk door de KPI s (Service Percentage, Retouren en Forecast Accuracy) heen gegaan en wordt bepaald of er aan de hand van de bepaalde resultaten actie ondernomen moet worden. Buiten de Demand meeting wordt door Commercie ook de X-3 prognose gevalideerd. Dit betekent dat elke Account Manager controleert of hij/ zei het eens is met de door de Demand planner ingezette prognose voor zijn of haar producten. De wijzigingen worden door de Demand planner overgenomen of bediscussieerd en verwerkt in het systeem tot dag- klanten DC niveau. Systematisch wordt dit ondersteund door een eigen ontworpen tool The Demand Engine dat aansluit op het ERP pakket en alle data direct verwerkt. Communicatie extern Gedurende een week is er tussen de Demand Planner en de Planner van oa Albert Heijn veel contact over de uitzonderingen en wordt onverwachte vraagverandering beoordeelt en verklaart. Op product/dagniveau wordt de prognose beoordeeld en waar nodig aangepast. Gedurende de dag komen de bestellingen binnen en op basis hiervan wordt geëxtrapoleerd. Dit houdt in dat het percentage bestellingen dat binnen is, wordt omgerekend naar 100% zodat beoordeeld kan worden of producten een onverwachte vraagverandering ondergaan. Hier kan dan tijdig op geschakeld worden met alle betrokken partijen. tactische planner De Tactische planner beoordeelt de ontvangen prognose onder andere op capaciteitsissues en zet vervolgens alles in werking om alles passend te krijgen. Denk aan het uitstellen van gepland lijnen onderhoud naar een rustigere week, of het inzetten van een nacht-dienst om een vraagpiek op te kunnen vangen. Ook wordt de vervoerder Daily Cool geïnformeerd over de prognose en de benodigde fusten die ze voor Vezet vervoeren. Supply planner Als alle beren van de weg zijn, kan de Supply planner een productieplan voorbereiden en deze bespreken met de productieleiders. Hierbij wordt onder andere de lijnindeling besproken, waar liggen de pieken en de focuspunten voor productie, welke producten krijgen voorrang, etc. Op product/dagniveau wordt de prognose beoordeeld Afroeper en waar nodig aangepast. De Afroepers gebruiken de Gedurende de dag komen de prognose om de verschillende bestellingen binnen en op leveranciers te informeren over de verwachte behoefte van basis hiervan geëxtrapoleerd Vezet. Dit gaat voor de langere termijn op weekniveau en de korte termijn op dagniveau. Gedurende de week corrigeren ze de ingezette prognose op dagniveau om zo altijd alles tijdig en zo vers mogelijk binnen te laten komen. De demand planner Kortom; als Demand Planner ben je in nauw contact met Commercie, Planning, Afroep, Inkoop en de klanten. Daarnaast maak je veelvuldig analyses om cases te kunnen verklaren waardoor je als Demand Planner een veelzijdig takenpakket hebt. Zoals je hebt kunnen lezen valt en staat alles met een goede prognose. De laatste twee jaar hebben we al grote stappen gemaakt in het stabiliseren van het werkproces rondom de invoer van de prognose en hebben we de nodige hulptools aangeschaft en ontwikkeld om het werk zo snel en foutloos mogelijk te maken. We zijn nog altijd niet klaar met het afronden van het Demand planning proces. Het verwerken van de uitvalsdagen is nog veel werk wat geautomatiseerd kan worden, hier zijn we dan ook mee bezig. Ook een update op de eerste Demand Engine is in ontwikkeling en de verwachting is dat deze aan het eind van de zomer live kan gaan en gebruikt kan worden. Deze verbeteringen zorgen ervoor dat we ons nog meer kunnen focussen op het verbeteren en in stand houden van de prognoses. Momenteel realiseren we een Forecast Accuracy van gemiddeld 87% per week. Het doel is om deze richting 90% te krijgen en ook de uitzonderingen minder heftig te laten zijn. «Bereik samen succes Rodi Media Met lef zijn we van krantenspecialist uitgegroeid tot een ambitieus mediabedrijf. Er werken zo n 275 medewerkers bij Rodi Media. Naast het hoofdkantoor, de drukkerij en onze verspreidorganisatie in Broek op Langedijk hebben we vestigingen in Almere, Purmerend en IJmuiden. Onze takken van sport zijn: huis-aan-huis kranten rotatiedrukwerk drukwerkverspreiding meer media Zo zien wij het Er zal altijd behoefte zijn om lokaal te communiceren. In die behoefte voorziet Rodi Media. Maar medialand staat niet stil; technologische ontwikkelingen volgen elkaar snel op en zorgen voor een ander gebruik van media. Dit biedt kansen. Initiatieven blijven ontplooien is de kracht van Rodi Media naar de toekomst toe. Want ons doel is en blijft om mensen en bedrijven met elkaar te verbinden om zo samen succes te bereiken. Stageplek Wij hebben veel ervaring met het begeleiden van stagiaires en zijn altijd op zoek naar gemotiveerde mensen. Neem voor meer informatie over de stagemogelijkheden bij Rodi Media contact op met onze P&O afdeling. Quote van Rob van der Leek, stagiair bij Rodi Media: Het is de kunst om een uitdaging als grensverleggend te beschouwen en een vicieuze cirkel te noemen. Rodi Media heeft mij ontzettend veel vrijheid en mogelijkheden gegeven tijdens mijn stage. Het is dan ook een uitdaging om met deze vrijheid, zelfstandig het stageproject succesvol af te ronden, zonder de uitdaging uit het oog te verliezen. Om dat te voorkomen dient de omgeving, in dit geval Rodi Media, de student alle mogelijke middelen en ondersteuning te bieden die de student nodig heeft. Ik vind dat Rodi Media daarin zeer zeker is geslaagd. Kijk voor meer informatie over ons bedrijf op De mediapartner uit Noord-Holland HUIS-AAN-HUIS KRANTEN ROTATIEDRUKWERK DRUKWERKVERSPREIDING MEER MEDIA Broeker Werf PC Broek op Langedijk Postbus ZK Noord-Scharwoude T (0226) F (0226) E advies@rodi.nl I 20 TBKMagazine/ mei 2013

12 Buitenlandse studiereis Wenen Het is al weer enige tijd geleden dat we met de studievereniging naar Wenen zijn geweest. Daarom wilden we nog even terug kijken op deze mooie reis met wat verhalen en ervaringen van de studenten. Dit jaar stond het bestuur voor een dilemma voor de organisatie van een 2e internationale reis. Het moest namelijk de studiereis naar Berlijn evenaren. Er zijn vele steden voorbij gekomen om te bezoeken, zoals: München, Praag, Budapest, Parijs, Barcelona en Londen. De keuze was lastig maar uiteindelijk is er gekozen voor Wenen. Waarom Wenen zullen jullie je afvragen? Oostenrijk is een relatief onbekend land en in het nieuws hoor je er weinig over. Daarnaast kennen wij weinig grote bedrijven in Oostenrijk. We weten dat je er kan skiën maar wat heeft Oostenrijk nog meer te bieden? Deze vraag leek ons dusdanig interessant dat de vereniging heeft besloten deze vraag te beantwoorden met een studiereis naar Wenen. Na een aantal weken hard gewerkt te hebben aan de voorbereidingen, werd het harde werk beloond met een uitermate geslaagde reis. Bij deze willen wij dan ook de volgende mensen bedanken voor een bijdrage aan deze succesvolle week: Management Opleiding Technische bedrijfskunde International office van Inholland Diogenes reizen Bestuur van de studievereniging En alle bedrijven en organisaties die wij hebben mogen bezoeken. De Reis Begon 18 november Op zondag 18 november zij wij om 7 uur s avonds richting Wenen vertrokken vanaf Alkmaar Centraal station. Bijzonder genoeg was iedereen op tijd en zijn wij volgens schema vertrokken met een luxe touringcar naar Wenen. De volgende morgen rond elf uur kwamen we aan bij het hostel Myrtengasse waar we zouden verblijven. Alle studenten waren loof van de busreis. De studenten mochten dan ook de middag gebruiken om uit te rusten en om de stad te verkennen. Nogmaals willen wij iedereen bedanken die bij de reis betrokken zijn geweest. We hopen dat iedereen heeft genoten en dat de volgende buitenlandse studiereis de reis naar Wenen kan evenaren. Namens de studievereniging: bedankt! 8 uur ontbijt dinsdag begon vroeg Dinsdag begon de dag vroeg, om 8 uur zat iedereen bij het ontbijt en om 9 uur vertrokken we naar de eerste excursie. De eerste excursie was bij Opel Wien, in deze fabriek worden motoren en versnellingsbakken vervaardigd voor diverse modellen van Opel. Het was een indrukwekkend staaltje werk in een fabriek met een lengte van meer dan 1 km. De rondleiding was vooral interessant omdat zaken als LEAN duidelijk zichtbaar waren in het proces. Na deze rondleiding zijn we na een korte pauze door gegaan naar het oude Philips complex in Wenen. Momenteel is dit de hightech campus van Wenen. Hier kregen wij een lezing van de Nederlandse Ambassade met de uitleg wat zij precies doen in Oostenrijk voor Nederland en Nederlandse ondernemers. Deze lezing werd georganiseerd door Anton van Beek. Naast de lezing van de Nederlandse Ambassade waren er ook 2 Nederlandse ondernemers Frits Wittgrefe (Streamunlimited) en Marcel Wassink (Superevent) aanwezig. Zij gaven meer informatie over het ondernemerschap als Nederlander in Oostenrijk. Uit de reacties van de studenten was op te merken dat het zeker een interessante en geslaagde middag was. Wenen, een historische stad, is goed bewaard gebleven en met oog voor detail wordt momenteel een groot gedeelte van de stad gerestaureerd. Woensdag Vol programma Woensdag was weinig vrije tijd in het programma. Om 8 uur stond het ontbijt weer klaar en om 9 uur vetrokken we met de bus voor een reis vlak over de grens naar Bratislava (Slowakije). In Bratislava kregen we een rondleiding van een Slowaakse vrouw. Zei vertelde een interessant verhaal over het verleden van Slowakije. De problemen van het land kwamen aan de orde maar ook de oorlogen die het land kende, de corruptie en ook communisme werd verteld. De gids vertelde het met een vrolijke ondertoon en met humor wat bij de studenten goed in de smaak viel. Na een leuke rondleiding van 2 uur, kregen de studenten een paar uur vrij. Tijdens de vrijen uren, kon de gezellige barretjes en de pittoresk achtige stad verkend worden. Rond 8 uur vertrokken we weer met de bus terug naar Wenen om het avondprogramma in te vullen met een ontspannend drankje in de stad. Bedrijfsbezoeken op Donderdag Donderdag stond in het teken van een bedrijfsbezoek en een bezoek aan de Technische universiteit van Wenen. Het eerste bezoek was bij Bombardier. Bommbardier is één van de grootste producenten ter wereld van trams en treinstellen. Hier hebben we een interessante rondleiding gekregen en werd net als bij Opel het LEAN principe uitgelegd. Daarnaast kregen we ook een kijkje in het productieproces van de tram en welke technieken daar bij aan de pas komt. De middag stond in het teken van een bezoek aan de Fachhochschule Technikum Wien. De aspecten van hun opleiding Technische Bedrijfskunde werd aangehaald en werden de mogelijkheden besproken van het studeren aan deze hogeschool. De middag werd afgesloten samen met een 3 tal studenten die zich bereid vonden om met ons te `Mix & Matchen zodat onze studenten meer inzicht kregen in de opleiding en het leven van deze studenten. Ook dit werd als een groot succes ervaren, 1 van de 3 studenten sloot zich s avonds zelfs aan bij een aantal studenten van onze opleiding om samen een kijkje te nemen in het nachtleven. Vrijdag laatste dag Vrijdag was dan alweer de laatste dag van de week en tevens weer de dag van de terugreis. Maar zonder de echte cultuur van Wenen te hebben gezien, konden wij de stad niet verlaten. Hiervoor stond op de laatste dag nog een sightseeing tour door Wenen gepland, waarin een bezoek aan slot Schönbrunn niet kon ontbreken. Wenen, een historische stad, is goed bewaard gebleven en met oog voor detail wordt momenteel een groot gedeelte van de stad gerestaureerd. In de middag kregen de studenten een aantal uur de tijd om de stad te verkennen. Vervolgens hebben wij deze laatste avond 150 meter boven de grond gevierd. Wij zijn namelijk met de groep uit eten geweest in de bekende Donauturm waar geproost is op een geweldige week. Na het eten zijn wij teruggekeerd naar het hostel en heeft iedereen zijn spullen gepakt. Er is nog een laatste borrel gedaan in onze stamkroeg van de reis the Little welke zich direct naast het hostel bevond waarop iedereen vervolgens voldaan in de bus zijn gestapt voor de terugreis van 16 uur. «Mede mogelijk gemaakt door: R.S. Bouma 22 TBKMagazine/ mei 2013 TBKMagazine/ mei

13 Afstuderen bij Sonneborn Jeroen Hoonhout Ik ben Jeroen Hoonhout, woon in Amsterdam en ik zit in het 4e jaar van de opleiding Technisch bedrijfskunde. Ik ben vanaf het VMBO de opleiding MBO 4 Facility Management gaan volgen waarna ik de opleiding Business Logistics heb gevolgd aan de Hogeschool van Amsterdam voor 2 jaar, voordat ik overstapte naar de opleiding Technisch Bedrijfskunde op het Inholland. Sonneborn Het bedrijf waar de ik in de periode van maart 2013 tot juni 2013 stage zal lopen is Sonneborn, leverancier van gespecialiseerde olieproducten, en gevestigd aan de Mainhavenweg 6 in het westelijk havengebied van Amsterdam. Sonneborn is van oorsprong een Amerikaans bedrijf, met hoofdkantoor in Petrolia in Pennsylvania en belangrijke vestigingen in Nederland in Koog aan de Zaan en Amsterdam. Sonneborn is wereldwijd marktleider in het leveren van halffabrikaten zoals witte oliën, vaseline, was en sulfonaten. Deze worden uit de grondstoffen van basisolie en destillaat van ruwe aardolie verkregen. Daarnaast heb ik met meer dan 10 bedrijven contact gehad maar waarbij momenteel geen stageplek beschikbaar was. Het was in het begin dan ook erg lastig om iets te vinden. Maar na een tijdje had ik opeens drie mogelijke stageplaatsen met leuke opdrachten waardoor ik kon kiezen. Ik koos voor Sonneborn omdat het type bedrijf en de complexiteit van het gehele productieproces me erg aansprak. Daarnaast is de probleemstelling van mijn stageonderzoek nu erg actueel, waardoor mijn onderzoek direct kan bijdragen aan een gestroomlijnder proces. De halffabrikaten worden wereldwijd verkocht aan afnemers op het gebied van persoonlijke verzorging, polymeerproductie en in de voedselverwerkende industrie. De twee vestigingen in Nederland zijn gespecialiseerd in het produceren en verkopen van smeermiddelen voor compressoren, zuivere witte oliën, vaselines en microkristallijne wassen. Op de locaties binnen Nederland werken momenteel 190 medewerkers waarvan driekwart werkt in de productie. Hoe heb je gezocht naar een afstudeerplek? Doordat ik hiervoor een extern marktonderzoek heb uitgevoerd voor BASF Coatings Services was ik nu gebonden aan een interne opdracht. Ik ben dan ook op sloterdijk gaan zoeken naar de wat grotere productielocaties. Ik heb o.a. een gesprek gehad met het bedrijf Struyk Verwo dat alle straatbetegeling produceert waar een LEANonderzoek uitgevoerd kon worden. Wat is je opdracht? De doelstelling van deze opdracht is te achterhalen hoe de verschillende soorten vertragingen binnen de verschillende processen ontstaan en hoe deze in de toekomst vermeden kunnen worden. In het specifiek zal er gekeken worden naar de productieplanning, in het geval van een vertragingen, deze zo snel en adequaat mogelijk kan worden aangepast, zodat betrouwbaardere levertijden gerealiseerd kunnen worden. Wat zijn momenteel je ervaringen van de afstudeeropdracht? Het is een erg leuk bedrijf. Er heerst een gezellige en productieve sfeer op zowel het kantoor als in de fabriek. De werknemers in de fabriek zijn erg betrokken bij hun werk en zijn trots op wat ze doen. De meesten hiervan werken hier dan ook al meer dan 20 jaar in deze fabriek. Het nadeel hiervan is wel dat bij de mogelijke verbeter en verandertrajecten die uit mijn onderzoek naar voren moeten komen goed gekeken moet worden naar hoe je deze doelgroep benaderd zonder dat ze het veranderproces gaan tegenwerken. Wat vind je leuk, en wat vind je minder leuk aan de opdracht? Ik vind de omgeving waarin de opdracht uitgevoerd erg leuk. Er rijden dagelijks verschillende tankwagens af en aan en de afdelingen moeten flexibel kunnen reageren bij een vertraging. Juist doordat dit momenteel niet optimaal gebeurt zie je de gevolgen meteen. Rijen tankwagens die hierdoor moeten wachten zorgen voor scherpe verhoudingen tussen de verschillende afdelingen. De drang om met gedegen onderzoek een verandering hierin teweeg te brengen in een korte tijd spreekt mij erg aan als student van de opleiding Technisch Bedrijfskunde. Wat leer je met deze afstudeerstage? Naast het werken met de bedrijfskundige modellen zoals het maken van flowcharts, value stream mapping en RASCI matrixen zit de grootste uitdaging in het verandertraject en het implementatieplan hiervan. Hoe krijg je betrokken werknemers die gewend zijn al 20 jaar iets op dezelfde manier te doen toch zover om het nut in te zien van een andere of extra handeling die vooraf in hun ogen totaal nutteloos is, maar voor de doorstroom van het gehele proces essentieel is.dat is een uitdaging op zichzelf maar niettemin een leuke uitdaging. Wat raad je medestudenten aan tijdens hun zoektocht naar een afstudeerstage? Vooral niet te lang wachten met zoeken naar een stageplek en niet alle hoop op 1 bedrijf hebben voordat je andere bedrijven benadert. Ik had uiteindelijk 9 sollicitaties uitstaan bij verschillende bedrijven. Daarnaast moet je ervoor zorgen dat je voorbereiding uiteraard goed is. Lees je in op het soort bedrijf en bedenk wat jij voor nut kan zijn voor het bedrijf. Kijk bijvoorbeeld naar welke bedrijfskundige modellen je kan toepassen voor een bepaald probleem. Hoe krijg je werknemers die al 20 jaar iets op dezelfde manier doen toch zover om het nut in te zien van een andere handeling? Heb je tips voor medestudenten? Door een overschot aan werkzoekenden heeft een werkgever veel keus. Werkgevers stellen hierdoor hogere eisen en nemen niet snel genoegen met middelmatigheid. Je moet jezelf in deze tijd dus gewoon goed verkopen en dat lukt niet zonder een goede voorbereiding en de juiste instelling. «24 TBKMagazine/ mei 2013 TBKMagazine/ mei

14 Groot onderhoud bij de onderzeedienst Elmar Zijlstra ijn naam is Elmar Zijlstra, 22 jaar oud, Mwoonachtig in Alkmaar en 3e jaars student TBK. Mijn hobby s zijn voetbal en uitgaan. Waar loop je stage? Ik loop stage bij het Marine bedrijf, onderdeel van de Koninklijke Marine, te Den Helder. Ik zit bij de Product Unit Onderzeeboten. Ik ben hier stage gaan lopen omdat Defensie mij altijd al erg aansprak en omdat er uiteraard veel techniek komt kijken bij de vaartuigen van de Marine. Wat is je opdracht? Mijn opdracht is een onderzoek naar hoe de doorlooptijd van een groot onderhoud aan een onderzeeboot verkort kan worden. Elke onderzeeboot krijgt om de 6 jaar een onderhoudsbeurt die ong. 2 jaar duurt en waardoor de boot dus 2 jaar lang het water uit gaat. De taak aan mij is om te kijken waar eventuele verspillingen in het proces zitten en waar de doorlooptijd dus verkort kan worden. Uiteindelijk is het doel van een stage om zoveel mogelijk te leren en zo veel mogelijk ervaring op te doen Stage bij ammeraal beltech Van croissant tot de avondkrant, van koffers tot pakketten. Op enig moment tijdens de levenscyclus wordt bijna elk product getransporteerd door middel van banden. ammeraal beltech is gespecialiseerd in de ontwikkeling, productie, verkoop, distributie en service van deze proces- en transportbanden. een onderneming die op de wereldmarkt al vele jaren een leiderspositie inneemt in lichte en middelzware toepassingen. ammeraal beltech producten zijn in feite in elke industrie te vinden, vaak in zeer kritische toepassingen. Dankzij onze ervaring, marktkennis en engineering knowhow, zijn wij in staat oplossingen te bieden. bij ammeraal beltech zijn mogelijkheden om op HbO niveau een stage- of afstudeeropdracht te vervullen. Regelmatig hebben wij opdrachten op het gebied van technische bedrijfskunde, Werktuigbouw en it. ben jij op zoek naar een stage in Heerhugowaard? Neem dan contact met ellen Hopman: tel: (072) Mail: ehopman@ammeraalbeltech.com Wat leer je met deze stage? Ik leer ten eerste heel veel over onderzeeboten, zoals de complexiteit van hoe ze in elkaar steken en hoe ze werken en dat het gebrek aan ruimte aan boord, het onderhoud zeer lastig maakt. Daarnaast leer ik veel over de werking van een overheidsinstantie, waar de dingen toch net iets anders werken dan in een commercieel bedrijf. In dit soort bedrijven duurt het vaak langer voordat veranderingen worden doorgevoerd en het is niet altijd duidelijk wie nou waarover gaat (wie de beslissingen neemt). Ervaringen bij de marine Het leuke aan deze stage is dat er hier altijd veel gebeurt, dat ik veel kan leren over de werking van onderzeeboten en uiteraard ook de werking van het bedrijf. Mijn 1e stage heb ik bij een commercieel bedrijf (ERIKS) gelopen, en door nu bij een overheidsinstantie stage te lopen, merk ik de verschillen erg goed. Het minder leuke aan deze stage is dat door de bezuinigingen op Defensie er veel reorganisaties binnen het bedrijf plaatsvinden. Hier merk ik op zich niet veel van, maar het kan wel voorkomen dat medewerkers het te druk hebben om mij te helpen. Het moeilijke aan deze stage is dat ik zeer veel informatie tot mijn beschikking heb, en dus soms moeilijk kan bepalen welke informatie relevant is voor mijn onderzoek. Ook het goed afbakenen van de opdracht zelf was erg lastig. Tips? Zoek vooral naar een stage waarvan je denkt dat je het meeste kan leren en waar je je 20 weken lang kunt vermaken. Kijk dus minder naar de randzaken zoals de stagevergoeding en de afstand vanaf je huis. Uiteindelijk is het doel van een stage om zoveel mogelijk te leren en zo veel mogelijk ervaring op te doen. «TBKMagazine/ mei

15 Excursie,, Op donderdag 28 Maart 2013 vond de excursie naar Scania Productions te Zwolle plaats. Deze excursie is georganiseerd om de studenten feeling te laten verkrijgen bij het theoretische Lean principe. Scania Productions werkt volgens het Lean principe, waardoor de theorie op een leuke manier aan de praktijk kon worden gekoppeld Specialist op gebied van veilig werken Over ons De Wilde ingenieurs groep is een onderneming met een team van circa 50 flexibele en ondernemende adviseurs. De adviseurs houden zich bezig met de ondersteuning van bedrijven en instanties bij het opzetten van trajecten die leiden naar verbeteringen op het gebied van veiligheid, kwaliteit, arbo en milieu. De aanpak kenmerkt zich door een no-nonsense mentaliteit, korte lijnen in de communicatie en het meedenken met het bedrijf. Wij zijn actief in de gebieden Advies Arbo & Veiligheid Duurzaamheid & Milieu Industrie Infra Eigen opleidingsruimte (VCA, BHV e.d.) Stage en afstuderen We werken al jaren samen met de Hogeschool Inholland en haar studenten. Veel van onze huidige medewerkers hebben de opleiding Technische Bedrijfskunde (TBK) gevolgd. Diverse van deze collega s zijn bij ons begonnen als stagiair of afstudeerder en zijn daarna gelijk in dienst gekomen. Momenteel zijn er binnen ons bedrijf 2 afstudeerders werkzaam met mooie projecten. Kijk voor meer informatie op onze website Introductie Met een volle bus, met maar liefst 45 studenten, werd er afgereisd naar Zwolle. Hier aangekomen werden we ontvangen met koffie/thee, waarna we naar de filmzaal werden geleid. In de filmzaal vertelde Dick Gijzen over het wereldwijd bekende Scania. Hierbij kwam de geschiedenis voorbij, de manier van ontwerpen, de manier van opbouwen, en natuurlijk het reeds ingevoerde Lean principe. Het bepalen van de takttijd, het belonen van opgemerkte fouten, het respecteren van medewerkers, en de platte organisatie werden hier uitgelegd. Rondleiding Vervolgens kregen we een rondleiding door de productiehal, ook wel assemblageafdeling genoemd. Werkschoenen waren niet nodig, want we werden rondgeleid in een trein, die dagelijks nieuwsgierige groepen door de fabriek heen leidt. In dit treintje reden we langs alle processen, en werd door Dick Gijzen verteld wat dit proces inhield. Tussendoor kregen we ook een rondleiding door het Lean Training Centre, waar de werknemers op de hoogte worden gebracht van de manier van werken bij Scania Productions. Alle medewerkers komen regelmatig in dit Training Centre, wat maar weer aangeeft dat Lean begint bij de mensen op de werkvloer. Afronding Na deze indrukwekkende rondleiding kregen we nog de gelegenheid om vragen te stellen over dit alles. Na de vragenronde is er nog een korte toelichting gegeven op de manier van leidinggeven bij een Lean gestuurd bedrijf. s Middags vertrok de bus weer richting Alkmaar, waar s avonds de dag werd afgesloten met een gezellig borreltje in ons stamcafé, t Moddermannetje. Hier werd de dag nabesproken, en werden ervaringen uitgewisseld onder het genot van een versnapering. Kortom, een geslaagde dag, positieve nieuwe inzichten, en een leuke praktijkervaring rijker. «28 TBKMagazine/ mei 2013 TBKMagazine/ mei

16 Durf jij in een dynamische situatie een sprong te wagen? Op donderdag 18 april was het zover. Met 24 leden van de studievereniging zijn wij vertrokken naar Rotterdam. Het idee om voor Rotterdam te kiezen als interessante stad voor deze studiereis was natuurlijk gebaseerd op de haven. Studiereis Rotterdam Op 18 april om 10 uur vertrok een groep met 6 auto s gevuld met gemotiveerde studenten richting Rotterdam. In deze stad stonden enkele leerzame en gezellige activiteiten gepland. BAM Techniek is op zoek naar talentvolle, ambitieuze collega s die willen samenwerken aan innovatieve en duurzame oplossingen. Collega s die 'techniek in hun genen' hebben en verder willen kijken dan wat voor de hand ligt. Wij moedigen je aan om anders te denken en te handelen. BAM Techniek biedt een dynamische werkomgeving met goede doorgroeimogelijkheden en permanente aandacht voor technische innovatie én individuele ontwikkeling. Handel vandaag al anders en kom met ons praten over een stage, traineeship of een vaste baan in een professionele werkomgeving met een energieke en collegiale cultuur. Kijk voor meer informatie op onze website of neem contact op met Herman op den Kelder, manager P&O, op telefoonnummer (0229) I of per (herman.opden.kelder@bamtechniek.nl). Hij bespreekt graag de mogelijkheden die wij kunnen bieden N a een rit van 1,5 uur kwamen wij aan bij de Haven van Rotterdam. Hier werd meteen begonnen met de eerste activiteit, namelijjk een rondvaart door de haven van Rotterdam. Tijdens deze rondvaart werden enkele feiten over de haven vermeld en zagen wij de oceaanstomers van dichtbij. BAM Techniek - Regio Noordwest Dr. De Vriesstraat JT Benningbroek benningbroek@bamtechniek.nl Na de rondvaart werden de kamers in het hotel verdeeld en was er tijd om ons voor te bereiden op een spelletje lasergamen. Dat de leden gebruik maakten van deze rust, bleek uit de hoge scores die werden behaald. Het lasergamen werd afgesloten met een maaltijd, waarna we s avonds met z n allen Cafe de Beurs, dé studentenkroeg van Rotterdam, onveilig hebben gemaakt. 24 Leden Namen deel aan de binnenlandse studiereis 2 Nachten Verbleven we in Hotel Milano, gelegen in het centrum van Rotterdam Na een korte nacht zijn we op bezoek geweest bij SEW Eurodrives. Bij SEW kregen wij met eigen ogen te zien hoe Lean Manufacturing succeslvol toegepast kan worden. Vooral de besparing op magazijnruimte sprak tot de verbeelding. s Middags was er de mogelijkheid de Euromast te bezoeken. In deze toren kregen wij een goed overzicht van de stad en was zelfs Antwerpen goed te zien. Na weer een avond stappen in het centrum Rotterdam vertrokken we zaterdagochtend moe, maar voldaan weer naar het mooie Alkmaar. Graag willen wij iedereen bedanken die deel heeft genomen aan deze reis. Ook willen we Tim Boekel en Tim Buscher bedanken voor de organisatie. Het was top geregeld. Bedankt heren! «TBKMagazine/ mei

17 De Lean Game een middel om beter te produceren. Hoe verbeter ik het rendement van mijn bedrijf?, is een vraag die veel bedrijven bezighoudt. Diverse bedrijven hebben het antwoord hierop gevonden: niet door (uitsluitend) te snoeien in het personeelsbestand maar door het toepassen van Lean Manufacturing. Bij 2e jaars TBK is met de Lean Game aangetoond hoe dit kan worden gedaan bij productieprocessen. In een Lean proces ligt de nadruk op het voorkomen van verspilling. Onder verspilling wordt binnen het Lean concept verstaan: Overproductie Voorraad Defecten Storingen Transport Beweging Wachttijd Onbenut talent Deze activiteiten leveren namelijk geen waarde op uit het oogpunt van de klant en moeten dus worden geëlimineerd. Door deze verspilling te elimineren wordt de productieketen efficiënter en dus goedkoper. Met als gevolg dat de doorlooptijd aanzienlijk wordt verkort, waardoor de materialen en producten korter in het proces aanwezig zijn. Meer dan 100 jaar geleden wist Henry Ford al dat tijd essentieel was voor productie. Van hem is immers de legendarische uitspraak: Hoe langer het in de fabriek staat, des te meer dat het kost En dat is niet alleen van toepassing bij productieprocessen. Ga maar na hoe het werkt in het dagelijks leven. Hoe langer je iets onderhanden hebt (bijvoorbeeld omdat je moet wachten op anderen) hoe meer tijd het uiteindelijk kost. Het concept van Lean Manufacturing levert een cultuur op waarin medewerkers zich richten op de verbetering van processen. En dat hoeven niet alleen productieprocessen te zijn. 32 TBKMagazine/ mei 2013 Recente ervaringen hebben zelfs aangetoond dat met name in de administratieve processen, de financiële dienstverlening en de zorg het toepassen van de lean concepten drastische verbeteringen tot gevolg heeft. Voor velen heeft Lean Manufacturing ook het imago dat het uitsluitend is toe te passen bij massaproductie. Het tegendeel is waar. Vaak zijn er bij lage aantallen en grote variabiliteit de grootse winsten te behalen De Lean-cyclus Lean wordt in een cyclus ingevoerd, waarbij de volgende vijf stappen worden onderscheiden: 1. Identificeer per product of productfamilie wat de klant van waarde vindt en waar hij voor wil betalen; Hoe langer het in de fabriek staat, des te meer dat het kost Breng door middel van Value Stream Mapping (VSM) in kaart welke bedrijfsprocessen waarde toevoegen en welke niet. Elimineer daarna de acht typen verliezen; Creëer Flow: Zorg dat materialen en halffabricaten gaan stromen door de fabriek. Stilstand leidt tot tussen voorraden en is dus verspilling; Creëer Pull: maak de productie vraag gestuurd. Iets maken wat een klant nog niet heeft besteld is ook verspilling; Streef naar perfectie, ga daarom steeds terug naar stap 1 en pas continu verbeteren (Kaizen) toe. Methoden en technieken De methoden en technieken die bij de impelmentatie van Lean Manufacturing worden gebruikt leveren overigens niet alleen doelmatige en slanke processen op. Lean Manufacturing is namelijk ook sterk klantgericht. Hierdoor wordt steeds beter voldaan aan de steeds toenemende en wijzigende eisen van de klanten voor wat betreft leverbetrouwbaarheid en flexibiliteit. Voor de implementatie van Lean Manufacturing wordt gebruik gemaakt van diverse methoden en technieken. Kanban, One Piece Flow, SMED, 5S, Poka Yoke, Balanceren, Supermarkten, Leveling en Visual Management zijn maar enkele voorbeelden. Een methodiek die extra vermeld moet worden is Value Stream Mapping. Value Stream Mapping (VSM) is de methode waarmee u in kaart kunt brengen hoe de producten door de processen stromen. Hiermee wordt een volledig beeld verkregen van de status van het proces m.b.t. de waarde toevoegende activiteiten vanuit het oogpunt van de klant. Zowel qua materiaalstroom als qua informatiestroom. Met dit inzicht wordt vervolgens het verbeterpotentieel geïdentificeerd en ingevoerd. De technische kant Lean Manufacturing wordt vaak geassocieerd met reorganisaties en ontslagen en heeft dan ook een negatieve klant: Lean = Mean. Het lijkt dan of Lean vooral tot doel heeft om het werk met minder mensen te doen, Over de Auteur waarbij het overtollinge personeel vervolgens als verspilling kan worden ontslagen. Dit is niet terecht. Een bedrijf dat écht Lean is investeert juist veel in de competentie-ontwikkeling van de medewerkers, zodat zij van steeds meer waarde worden voor het bedrijf. Eigenlijk had Lean Manufacturing dus beter Best Value Manufacturing kunnen heten. Het terugdringen van de verspilling is niet het ultieme doel. Het maximaliseren van de waardestroom richting de klant is het ultieme doel. Hiervoor worden de bottlenecks in de productie (die de waardestroom belemmeren) systematisch blootgelegd en aangepakt door de root cause weg te nemen Het belang van Lean produceren Door op een Lean manier te produceren kan binnen een jaar : Doorlooptijd met 50% worden gereduceerd De voorraad met 40% worden teruggebracht De kwaliteitskosten met 40% worden verminderd De fabricagekosten met 30% worden gereduceerd De benodigde ruimte met 40% worden verminderd De Time to Market met 30% worden verkort Resultaten die gebaseerd zijn op eigen ervaring en uit de literatuur. Kortom het kan de concurrentiekracht van de onderneming aanzienlijk verbeteren. En als we deze resultaten kunnen boeken, vaak met nauwelijks of geen investeringen, is er dan nog wel een noodzaak om vanwege kosten de productie te verplaatsen naar lage lonen landen? «Peter Leenders van Leenders Consultancy is trainer, consultant en projectmanager Lean Manufacturing, Six Sigma en Industriële Statistiek. Zijn klanten bevinden zich hoofdzakelijk in de industriële wereld in Noord-Holland en de rest van Nederland. In 2010 is hij gestart met het netwerk Lean Noord-Holland. Tevens is hij gastdocent bij TBK Inholland Alkmaar. Kijk voor mee informatie over Peter Leenders op: Lean Game bij Inholland In maart hebben de 2e jaars studenten de eerste lessen gehad in Lean Manufacturing. Om de theorie te ondersteunen hebben zij allemaal meegedaan aan de Lean Game. In deze Lean Game zijn de principes van Lean toegepast op het bouwen van brandweerauto s van met Lego blokjes. In vier spelrondes hebben de studenten de impact ervaren van de verschillende methoden van produceren, van batchproductie naar een echte Lean productie met Pull m.b.v. Kanban en een gebalanceerde productielijn «TBKMagazine/ mei

18 Medisch Centrum Alkmaar meer dan alleen medische zorg. Mix & Match Het Medisch Centrum Alkmaar, onderdeel van de MCA-Gemini Groep, is één van de grootste topklinische opleidingsziekenhuizen in Nederland. Een topklinisch opleidingsziekenhuis is bijzonder omdat er niet alleen maar algemene en hoog gespecialiseerde patiëntenzorg wordt geleverd. Daarnaast worden er artsen opgeleid tot medisch specialist, worden er basisartsen (co-assistenten) en verpleegkundigen opgeleid en wordt er onderzoek gedaan onderzoek naar nieuwe medicijnen en zorgonderzoek naar b.v. betere manieren van diagnose stellen, effectievere behandelmethoden, Continue ontwikkeling en innovatie Het Medisch Centrum Alkmaar is niet alleen een plaats waar patiënten worden geholpen, professionals worden opgeleid en onderzoek wordt gedaan. Het is ook een groot bedrijf met een complexe organisatie, een groot aantal zeer gevoelige bedrijfsprocessen, een oneindige veelvoud aan technologische voorzieningen en een permanente ontwikkelings- en innovatiepraktijk. Voorbeelden zijn afdelingen radiologie, radiotherapie en nucleaire geneeskunde waar met de modernste beeldvormende technieken diagnoses worden gesteld en behandelingen uitgevoerd. In 2012 zal het MCA met een eigen cyclotron zelf kortlevende radioactieve isotopen gaan produceren voor een betere diagnose bij kanker en hart- en vaatziekten. Niet alleen medisch Naast het strikt medische domein zijn er nog talloze andere complexe en hoog technologische processen en omgevingen. Voorbeelden zijn uiteraard de ICT ten behoeve van patiëntenzorg en bedrijfsvoering, de logistiek rond het OK-complex, energiehuishouding en luchtbehandeling, de medische instrumentenmakerij, patiënt- en procesveiligheid, de ontwikkeling en invoering van klinisch paden, enz. Op al deze plekken in de organisatie werken ook stagiair(e)s van verschillende opleidingen en in verschillende fasen van hun opleiding ook uit Inholland en ook van technische bedrijfskunde. Een frisse blik nieuwe kennis en een frisse blik van buiten maar ook omdat we het belangrijk vinden om bij te dragen aan de kennis en de ervaring van de professional van later of die nu in de zorg komt werken of niet, bij ons of ergens anders. Alweer de 4e editie van dit geweldige evenement! Ook deze keer is het doel weer om de (nieuwe) generatie hbo ers te koppelen aan bedrijven met de juiste stage- of afstudeeropdrachten. Wat is het Mix & Match event? Wij nodigen studenten en sponsorbedrijven uit om tot een goede match te komen. De sponsorbedrijven geven een pitch van 2 minuten, waarin zij hun bedrijf, en opdracht promoten. Na de pitches zijn er ronde tafel gesprekken om de studenten en bedrijven de kans te geven om nader kennis te maken. Na het officiële gedeelte is er tijd voor een informele borrel. Programma Inloop en ontvangst Start pitchen bedrijven Start ronde tafelgesprekken Borrel en ontmoet Wanneer? Donderdagmiddag 30 mei uur uur Waar? Kamer van Koophandel Comeniusstraat MS Alkmaar Inschrijven is niet nodig 30 mei 14.00u Vind jouw ideale stage op Mix & Match en maak kennis met verschillende bedrijven, die op zoek zijn naar jou! +/- 15 Bedrijven Op zoek naar jou! 16 TBKMagazine/ mei

19 Hi-tech aan zee. Daar ligt een mooie toekomst. Werken bij een dynamisch, technologisch toonaangevend bedrijf? Stage lopen bij een autoriteit in nucleaire technologie en radioactiviteit? Dat kan bij NRG in Petten. Als technicus en ook wanneer economie, veiligheid of communicatie je vakgebied is. Met 500 medewerkers werken we aan veilige toepassingen voor energie, een schoner milieu en een betere gezondheid. We ontwikkelen innovatieve oplossingen en zorgen voor een veilige omgang met radioactiviteit en radioactief afval. Daarnaast is NRG de grootste leverancier van medische isotopen voor ziekenhuizen in Europa. Kortom, een interessant werkterrein voor mensen met talent en ambitie. Je kunt als starter of stagiaire meedoen aan projecten in een internationale omgeving. En geruststellend: er is een eigen busdienst vanaf Alkmaar, Schagen en Den Helder. Welkom! Meer weten? Ga naar