Graft-De Rijp. vol van cultuur en historie!

Transcriptie

1 Graft-De Rijp vol van cultuur en historie!

2

3 graft-de rijp vol van cultuur en historie! cultuurnota opdrachtgever : gemeente Graft-De Rijp nummer : datum : maart 2005 auteur(s) : drs F.V. Marcus drs P. Hospers

4 Voorwoord De afgelopen tijd hebben we ervaren wat meer inzet en samenwerking op het gebied van cultuur en toerisme in onze gemeente voor iedereen oplevert. Vele nieuwe activiteiten kwamen van de grond, zoals een filmeducatieproject, kindertheater en de Haring- en Henneproute. Een eerste tastbaar resultaat vanuit het recent opgerichte Cultureel Platform is een maandelijks verschijnende Evenementenkalender. Graft-De Rijp wil zich in de toekomst meer profileren als "cultuurgemeente". Deze Cultuurnota is het gemeentelijk beleidskader, van waaruit we onze positie meer betekenis willen geven. De gemeentelijke rol daarbij is vooral stimulerend en faciliterend. De regisserende kracht van de gemeente ligt in het bijzonder in het bijeenbrengen van alle partijen, die zich in Graft-De Rijp met cultuur bezighouden. Van daaruit kunnen allianties ontstaan, die leiden tot nieuwe activiteiten, kwalitatieve versterking van het bestaande aanbod en het bereiken van een breder publiek. Met de verdere ontplooiing van het "culturele hart" van onze gemeente willen we nadrukkelijk ook de verbinding leggen met een gerichte toeristische ontwikkeling. Naast het versterken en promoten van de eigen kwaliteiten, zoeken we daarbij vooral de samenwerking met betrokken organisaties in de gemeente en de regio. Om succesvol te zijn, moeten we de creatieve krachten zien te bundelen van overheden, organisaties én bedrijfsleven. We staan hierbij een pragmatische aanpak voor. Dat betekent aansluiten op de eigen kwaliteiten en vooral met concrete projecten inhoud geven aan een gezamenlijk gedragen visie. In een kleine gemeenschap als Graft-De Rijp spelen daarbij het verenigingsleven en het particulier initiatief een fundamentele rol. In dat opzicht heeft onze gemeente een sterke uitgangspositie: een combinatie van een rijk zichtbaar verleden én een rijk gevarieerd cultureel leven. Graft-De Rijp is dus vol van cultuur en historie! H.R. Oosterop van Leussen Burgemeester en portefeuillehouder Kunst, Cultuur en Recreatie

5 Inhoud 1 1. Aanleiding, doel en belang van cultuur blz Fundament van de visie: sterkte-zwakteanalyse 9 3. Enkele trends en verwachte toekomstige ontwikkelingen Inspiratie vanuit beleidskaders Visie en speerpunten van het beleid Relatie met cultuurhistorie en toerisme Actieprogramma met projecten Uitvoering 29 Bijlagen: 1. Samenvattend verslag debat kunst en cultuur. 2. Deelnemers expertmeeting. 3. Doelstelling en deelnemers Cultureel Platform jaar herbouw Grote Kerk De Rijp. 5. Financieel overzicht.

6 Inhoud 2 blanco pagina

7 1. Aanleiding, doel en belang van cultuur 3 Aanleiding Waarom is deze nota geschreven? De voornaamste reden is: omdat onze bevolking heeft gevraagd om een meer samenhangend cultuurbeleid. Deze wens kwam enkele jaren geleden helder naar voren op een aantal openbare debatten met bewoners, ondernemers en organisaties over de toekomst van onze gemeente. Die debatten hebben geresulteerd in de breed gedragen Toekomstvisie "Focus op vitaliteit". Daarin wordt het stimuleren van kunst en cultuurtoerisme van groot belang geacht voor de sociaal-economische vitaliteit en de identiteit van de gemeente. Belang van cultuur voor Graft-De Rijp Met deze Cultuurnota geeft het gemeentebestuur een nadere uitwerking van een beleidsspeerpunt uit de Toekomstvisie "Focus op vitaliteit". Deze visie laat een aantal dwarsverbanden zien van een verder ontwikkeld cultuurbeleid voor de vitaliteit van onze gemeente. Ten eerste is een stimulerend cultureel klimaat aantrekkelijk voor de eigen bevolking: mensen kunnen zich uiten en genieten. Het is daarmee een belangrijke, bindende factor in onze leefgemeenschap. Dat geldt in het bijzonder voor jongeren en ouderen, die daarom in ons beleid ook specifieke doelgroepen vormen. Ten tweede kunnen culturele activiteiten als toeristische trekker een economische impuls betekenen voor onze gemeente. Daarbij zijn niet alleen bestedingen van bezoekers van belang, maar ook de mogelijkheid voor het aantrekken van nieuwe functies die het cultureel karakter van de gemeente versterken. Dit is vooral een kans voor het centrum van De Rijp. Ten derde is er de komst van het nieuwe hotel in De Rijp, dat zich vooral richt op het bieden van arrangementen voor gehandicapten in groepsverband. Onze gemeente wil nadrukkelijk een goede integratie bewerkstelligen met het hotel en de bezoekers. Dat doen we vooral door te zorgen voor adequate toegankelijkheid van de openbare ruimte en voorzieningen.

8 Aanleiding, doel en belang van cultuur 4 Tot slot is er het Actieplan Cultuurbereik van de provincie, waar we een actieve eigen invulling aan willen geven. Basis is betrokkenheid van bevolking De basis voor het cultuurbeleid ligt in de betrokkenheid van de bevolking bij deelname aan de verschillende activiteiten. De inwoners zijn trots op hun dorpen en willen dat graag uitdragen. Daarbij kan Graft-De Rijp bogen op unieke monumentale dorpskernen, gelegen in een cultuurhistorisch waardevol landschap. De combinatie van het fraaie dorpsschoon, een gaaf landschap en een cultureel actief betrokken bevolking, vormt de voornaamste drager van de eigen identiteit en daarmee de bijzondere culturele en toeristische potenties van Graft-De Rijp. Zoals gesteld, zien wij als basis voor versterking van cultuur in Graft-De Rijp de betrokkenheid van de plaatselijke bevolking bij lokale initiatieven. Naast het behouden van cultuur als belangrijke waarde op zichzelf ("als intrinsieke kwaliteit"), is het belang gelegen in het bieden van een aantrekkelijke vorm van vrijetijdsbesteding, die bovendien bijdraagt aan de ontplooiingsmogelijkheden van mensen. Kwaliteit van leven en leefomgeving Cultuur laat zien wie je bent. Als gemeenschap, individueel, maar ook in relatie tot anderen. Het versterkt je identiteit, onderscheidt, brengt in contact, verbroedert, accentueert en relativeert sociaal-economische ontwikkelingen. Daardoor bevordert cultuur de sociale cohesie in onze gemeente en vormt het een bindende factor, waardoor het in Graft-De Rijp prettig is om te leven. Daarnaast maakt cultuur ons meer van het verleden bewust, het accentueert het heden en kan een brug slaan naar de toekomst. Cultuur verrijkt de mens in zijn eigen ruimte, maakt de mens bewust van zijn kansen, inspireert, vermaakt, prikkelt en daagt uit. Kortom, het verhoogt de kwaliteit van het leven en zijn omgeving. En daarmee zijn we weer terug bij onze brede Toekomstvisie, waarin we op een samenhangende manier de vitaliteit van onze gemeente willen waarborgen. Kort samengevat draagt cultuur in Graft-De Rijp dus bij aan het welzijn van de inwoners en de levendigheid van onze dorpen. Met cultuur kunnen we ons imago versterken. Dit kan tevens bijdragen aan de versterking van de centrumfunctie van De Rijp en het voor toeristen aantrekkelijker van al onze dorpen. Totstandkoming Als opmaat voor de Cultuurnota is het gemeentebestuur teruggegaan naar de bevolking. Met de organisatie in november 2002 van een openbaar debat over de toekomst van kunst en cultuur

9 Aanleiding, doel en belang van cultuur 5 in de gemeente is verder ingezoomd op de culturele behoefte. Op een drukbezochte avond hebben meer dan honderd vertegenwoordigers van lokale culturele instellingen en geïnteresseerde burgers enthousiast hun wensen, mogelijkheden en visies naar voren gebracht. Dat heeft veel goede ideeën opgeleverd, draagvlak om bij te dragen aan het verdere proces en samenwerking tussen verschillende betrokken partijen in een nieuw Cultureel Platform. Zie bijlage 1 voor een samenvattend verslag van het debat "Rijp voor Cultuur?". In april 2003 zijn er twee vervolggesprekken gehouden met afgevaardigden van de culturele organisaties in de gemeente om de ideeën verder uit te werken. Om de kansen voor de verdere ontwikkeling van cultuur en toerisme in Graft-De Rijp af te tasten, heeft in november 2003 een expertmeeting plaatsgevonden. Hieraan heeft een aantal externe deskundigen deelgenomen, alsmede een aantal lokale sleutelfiguren. Op deze manier hebben we enkele ideeën getoetst vanuit de markt op haalbaarheid en op lokaal draagvlak. Tevens hebben we advies gekregen over onze positie, kansen, doelgroepen, actiepunten en promotie. Zie bijlage 2. De conceptnota is in 2004 twee keer in de raadscommissie behandeld. Nadat op onderdelen enkele bijstellingen hebben plaatsgevonden, kon de commissie zich hierin goed vinden. In het najaar van 2004 is de nota ten slotte nog besproken met ambtelijke vertegenwoordigers van de provincie Noord-Holland. Dit heeft de geleid tot de uitwerking van enkele provinciale beleidsaccenten. Daarna heeft het college van burgemeester en wethouders de nota vastgesteld. Doel van de nota Het hoofddoel van deze nota is vanuit een heldere visie een samenhangend cultuurbeleid te voeren, vergezeld van een aantal concrete projecten. Daarbij wordt aangehaakt op de eigen kracht van Graft-De Rijp, verwachte sociaal-culturele ontwikkelingen en een aantal relevante beleidskaders. De beleidsvisie legt tevens een expliciete relatie met het vergroten van de toeristische aantrekkelijkheid van onze gemeente en regio. Specifieke doeleinden Vanuit de rijksoverheid, en in het kielzog daarvan de provincies, is een meer specifieker doel het cultuurbereik te vergroten. In grote lijnen is hun inzet het culturele bewustzijn van de burgers te versterken door het vergroten van zowel publieksbereik als de actieve deelname aan cultuur. De provincie legt hierbij nadruk op culturele infrastructuur, culturele diversiteit en cultuureducatie. Daarbij wordt extra aandacht gegeven aan de jeugd. Onze gemeente wil hier graag op aansluiten. Juist als zoveel mogelijk partijen vanuit dezelfde strategische uitgangspunten handelen, is het mogelijk de effectiviteit van het eigen beleid te vergroten.

10 Aanleiding, doel en belang van cultuur 6 Hoewel Graft-De Rijp een sterke eigen identiteit heeft met een eigen cultureel leven, is onze gemeente geen cultureel eiland. We maken een hecht onderdeel uit van het toeristische samenwerkingsverband "Land van Leeghwater" met Beemster en Schermer. Daarnaast zijn er duidelijke relaties met een groter gebied, globaal tussen Alkmaar en Amsterdam. De hoge culturele en historische kwaliteiten van Graft-De Rijp hebben echter de potentie tot het ontwikkelen van bredere relaties naar de Randstad, de rest van Nederland en het buitenland. De Rijp wordt gerekend tot de top van de "plus beaux villages" van ons land. Maar ook de historische kernen van Graft, de beide Graftdijken, Markenbinnen en Noordeinde hebben bijzondere kwaliteiten. Internationaal gezien vormen zij een mogelijkheid tot het beleven van "Holland op zijn best in zakformaat". In onze promotie willen we dicht bij onze eigen identiteit blijven. Maar we hoeven geen kansen te laten liggen door valse bescheidenheid. Dat bewijst onder andere het succes van het initiatief "Kunst op Kamers", dat publiek uit alle windstreken heeft weten te trekken. Naast het aansluiten op een aantal strategische uitgangspunten van andere overheden en het benutten van kansen in een bredere setting, hebben wij nog vijf meer specifieke doeleinden geformuleerd: - scheppen van voorwaarden voor het beoefenen en beleven van kunst en cultuur door de eigen bevolking, zowel op professioneel als op amateurniveau; - stimulering van verbreding van het lokale aanbod; - betere verdeling van het aanbod over het jaar; - versterking van samenwerking tussen verenigingen onderling en tussen verenigingen, bewoners, bedrijven en overheid; - effectievere promotie van de eigen activiteiten en kwaliteiten. Definitie van cultuur De vraag rijst: wat is cultuur eigenlijk? Voor een omschrijving hiervan sluiten wij aan bij de brede definitie van de provincie Noord-Holland: cultuur omvat zowel hedendaagse kunst- en cultuuruitingen als cultuurhistorie, waarbij drie betekenissen zijn te onderscheiden: - algemeen proces van intellectuele en esthetische ontwikkeling; - manier van leven van een volk, een periode of groep; - producten van intellectuele en artistieke kwaliteit. Cultuur is het verhaal van mensen in een bepaald gebied. In dat opzicht is het dus een tijdelijke definitie van een samenleving. Het is een voedingsbodem voor talenten om zich te ontwikkelen.

11 Aanleiding, doel en belang van cultuur 7 Cultuur komt voort uit het verleden. Daarom is het onderscheid tussen cultuur en cultuurhistorie vaak klein. Cultuur zit in mensen maar dé cultuur is een mythe. Ook dé cultuur van Grafters en Rijpers bestaat niet. Cultuur is steeds in beweging, is terug te vinden in gebouwen, kunstuitingen en verenigingsleven, maar zit ook in structuren van de samenleving. Veel cultuur is "mainstream", maar wat is nu is specifiek voor Graft-De Rijp? Dat is niet eenvoudig met een enkel woord of zin aan te geven. Het heeft in onze gemeente in ieder geval te maken met vooral kleinschalige uitingen van beeldende kunst, muziek en podiumkunst, die voortkomen uit de eigen actieve bevolking. Een bevolking die zich verder kenmerkt door een zekere ingetogenheid en behoudendheid. Die laat zien dat door een grote maatschappelijk-culturele samenhang, veel mogelijk is en die door zijn bijzondere historie een gemeenschappelijk verhaal heeft. Deze culturele uitingen spelen zich af in een uniek decor van monumentale dorpskernen en middeleeuwse landschapspatronen. Meer specifiek gaat het in onze gemeente om historische architectuur, stedenbouw en monumenten, historische landschapspatronen, maar ook om musea en alle kunsten. Onder kunst worden met name begrepen de podiumkunst, beeldende kunst, scheppende kunst, audiovisuele media, kunsteducatie en amateurkunst. Daarnaast kunnen hedendaagse architectuur en vormgeving ook als kunstuiting worden opgevat. De culturele infrastructuur Graft-De Rijp kent een buitengewoon rijke "culturele infrastructuur", bestaande uit veel verschillende culturele instellingen en historische gebouwen. Hieruit komt voor een kleine gemeente een bijzonder groot aantal culturele activiteiten voort. Daaruit zijn vijf pijlers te onderscheiden die deze infrastructuur als het ware dragen: - de professionele beeldende kunst; - de amateur-podiumkunst met toneel en theater; - muziek met vooral klassieke concerten van hoog niveau en amateur-beoefening; - de jongerencultuur; - historische instellingen. Professionele beeldende kunst Binnen de professionele kunst domineren twee opvallende initiatieven. Dat is het tweejaarlijkse evenement Kunst op Kamers, waarbij professionele kunst te zien is in verschillende historische panden in De Rijp. Voorts organiseren vijf professioneel werkende "Rijper kunstenaars" af en

12 Aanleiding, doel en belang van cultuur 8 toe gezamenlijke exposities en een atelierroute. Meerdere accommodaties en galerieën bieden regelmatig onderdak aan wisselende kunstexposities. Verschillende beelden en objecten sieren de dorpskern en het buitengebied van De Rijp. Podiumkunst De toneelverenigingen Benedictus in De Rijp en Nieuw Leven in West-Graftdijk geven meerdere keren per jaar grote voorstellingen. Benedictus organiseert ook kleinere projecten voor bijvoorbeeld kinderen. Daarnaast zorgt musical en operettevereniging Arti voor diverse podiumevenementen, vaak in samenwerking met andere verenigingen. Samen met het popkoor Popart telt de vereniging ongeveer honderd leden. Muziek Bijzonder zijn de maandelijkse concerten van klassieke kamermuziek in de kerk van Markenbinnen. Een speciale culturele commissie organiseert deze succesvolle series, bewaakt de hoge kwaliteit en zorgt voor een goede promotie. Dat geldt ook voor de Stichting het Plein, die regelmatig concerten organiseert in de kerk van West-Graftdijk. Een aantal kerkkoren, een smartlappenkoor en het al genoemde popkoor maken de zangkunsten compleet. Naast het geven van concerten, staat Muziekvereniging De Waag altijd paraat om officiële gelegenheden op te luisteren. Jongerencultuur Stichting de Groene Zwaan biedt in haar Lutherse kerk een plek aan jongeren om hun activiteiten te kunnen ontplooien. De vaste vrijdag- en zaterdagavonden geven jongeren de gelegenheid elkaar te ontmoeten en muziek te maken. De plek fungeert op deze manier ook als broedplaats voor andere activiteiten, zoals popconcerten en dance-avonden met verschillende muziekstromingen. Ook huist hier Follow Up met activiteiten voor jarigen. Historie Maar liefst vijf instellingen houden bezig zich met verschillende onderdelen van de geschiedenis van Graft-De Rijp. Museum In 't Houten Huis in de Rijp vormt daarin het boegbeeld. Het museum laat de historie zien van het gehele Schermereiland en organiseert wisselende exposities over speciale onderwerpen. Een tweede museum is het Walhuis in De Rijp met een kleine expositie over de geschiedenis van rederij Jan Boon. Verder is er een oudheidkundige vereniging die lezingen en excursies organiseert en publicaties verzorgt.

13 Aanleiding, doel en belang van cultuur 9 Een aparte stichting in Graft maakt zich sterk voor de restauratie van de zerkenvloer aldaar. In Alkmaar is het Regionaal Archief gevestigd, waarin ook belangrijke documenten van Graft-De Rijp zijn ondergebracht. Verder is er een Openbare Bibliotheek waar lezingen en exposities worden gehouden, een dependance van de Muziekschool in verenigingsgebouw De Witte Ezel in De Rijp, een Stichting die de Kunstzinnige Vorming op de basisscholen begeleidt en een stichting die regelmatig volksfeesten in De Rijp organiseert. Als er ijs ligt, organiseren de ijsclubs traditionele streekeigen balgooiwedstrijden. Relaties Museum In 't Houten Huis en de bibliotheek hebben samenwerkingsverbanden met de basisscholen in de gemeente op het gebied van educatie. Het museum stelt leskisten in combinatie met lesprogramma's ter beschikking. Ook de bibliotheek biedt speciale lesprogramma's aan. Buiten schooltijd organiseren beide instellingen jeugdeducatieve activiteiten. Cultureel Platform Sinds kort functioneert een Cultureel Platform in de gemeente ter bevordering van de samenwerking, afstemming en organisatie van activiteiten. Hierin zijn de meeste culturele instellingen, de VVV en de gemeente vertegenwoordigt (zie bijlage 3).

14 Aanleiding, doel en belang van cultuur 10 blanco pagina

15 2. Fundament van de visie: sterkte-zwakteanalyse 11 Dit hoofdstuk geeft een overzicht van sterke en zwakke punten, alsmede kansen en bedreigingen van Graft-De Rijp op het gebied van kunst en cultuur. Omdat wij als uitgangspunt hebben gekozen aan te sluiten bij de kracht en kwaliteiten van onze eigen gemeente, hebben wij daarover een oordeel gevraagd van alle betrokkenen op cultureel gebied. Het openbaar kunstdebat en de expertmeeting leverden op deze manier bruikbare gegevens op voor een sterkte-zwakteanalyse. Daarmee is een degelijk fundament ontstaan voor onze beleidsvisie. Sterke punten - Dorpse identiteit en kleine hechte gemeenschappen. - Dorpen met veel historie in symbiose met de omgeving en cultuurhistorische elementen die van deze historie getuigen, waaronder vele monumentale woningen en een eigen museum. - Ligging in een aantrekkelijk landschap. - Vrij open cultuur; mensen van buiten de gemeenschap kunnen via de verenigingen binnentreden. - Actieve bevolking met veel vrijwilligers en leden van verenigingen. - Vrij groot en divers aanbod aan culturele activiteiten. - De aanwezigheid van een groot hotel met een zaal die beschikbaar is voor culturele activiteiten. - Grote bereidheid en positieve sfeer om samen te werken, zowel bij organisaties/verenigingen onderling als tussen bewoners, organisaties/verenigingen en gemeente. Zwakke punten - Relatief gering inwoneraantal met daardoor een beperkte spankracht voor activiteiten. - Vaag beeld van Graft-De Rijp als kunstenaarsdorp buiten de eigen gemeente. - Onvoldoende bekendheid bij de eigen bevolking van het aanbod aan kunst en cultuur. - Tekort aan aanbod van kunst en cultuur voor jongeren. - Ontbreken van een goede (multifunctionele) accommodatie en atelierruimte. - Enigszins afzijdige positie in de polder tussen Purmerend en Alkmaar. Kansen - Het bij elkaar brengen van scholen en culturele organisaties om het cultureel bewustzijn van de jeugd in een doorgaande leerlijn te ontwikkelen. - Het bij elkaar brengen van kunst en commercie, door verbindingen te leggen tussen bijvoorbeeld professionele kunst en amateurs, middenstand en culturele activiteiten. - Door samenwerking meer aantrekkelijke combinaties maken rond bepaalde evenementen, (bijvoorbeeld de boekenmarkt, concerten en historische gebeurtenissen) zowel binnen de eigen gemeente als met omliggende gemeenten. - Verder uitwerken van de historie van De Rijp als belangrijk walvisvaarders- en haringvissersdorp, inclusief inbedding van dat dit onderwerp in het lesprogramma van de scholen en het educatief aanbod van het museum. - Meer mensen bereiken door een betere spreiding van activiteiten over de verschillende dorpen en over het seizoen. - Betere benutting voor verschillende activiteiten van uiteenlopende locaties (zoals de Grote kerk en andere kerken, leegkomend museumpand, sporthallen, gymzalen, hotel de Rijper Eilanden) door een goede samenwerking en programmering. - Sterkere krachtenbundeling van Beemster, Schermer en Graft-De Rijp (o.a. door project het Land van Leeghwater) ter vergroting van de bovenregionale uitstraling. - Versterking van de relatie tussen cultuur(historisch) aanbod en toerisme, waardoor het mogelijk is meer toeristen langer vast te houden in Graft-De Rijp.

16 Fundament van de visie: sterkte-zwakteanalyse 12 Bedreigingen - Een "overstroming" van Graft-De Rijp door toeristen als gevolg van een te sterke gerichtheid op toerisme; negatief gevolg kan zijn een verwaarlozing van de ontwikkeling van activiteiten van de eigen bevolking. - Kwetsbaarheid van het verenigingsleven, door teruglopende belangstelling van vrijwilligers voor deelname aan activiteiten, organisatie en bestuur. - (Te) grote afhankelijkheid van een beperkte groep actieve mensen bij organisaties en verenigingen, waardoor de continuïteit in gevaar kan komen indien één of enkele personen vertrekken. Enkele conclusies voor de visie Graft-De Rijp heeft een aantal specifieke kwaliteiten, die vooral voor de eigen inwoners van belang zijn: een actief verenigingsleven en een divers aanbod van culturele activiteiten in de verschillende dorpskernen voor verschillende doelgroepen. Dit zijn belangrijke aspecten, die daarom deel uitmaken van onze visie op de ontwikkeling van cultuur in onze gemeente. Het decor van Graft-De Rijp vormt een andere bijzondere kwaliteit: de cultuurhistorische elementen in de dorpen en de symbiose hiervan met het polderlandschap. Gecombineerd met de geschiedenis van De Rijp als belangrijk walvisvaardersdorp, heeft dit decor een grote aantrekkingskracht op bezoekers van binnen en buiten de regio. Dit biedt een zeer bruikbaar aanknopingspunt voor de beleidsvisie. Naast deze positieve aspecten is ook een aantal zorgelijke zaken te noemen. De beperkte spankracht en het teruglopen van vrijwilligers in het bestuur van organisaties zijn voor een kleine gemeente als Graft-De Rijp twee kwetsbare punten. Deze kunnen de continuïteit en kwaliteit van het bestaande aanbod bedreigen. Daarom zijn dit belangrijke aandachtpunten, die overigens niet alleen gelden voor culturele activiteiten. Daarnaast is het zaak te bewaken dat de aard, schaal en intensiteit van culturele activiteiten blijft passen binnen het karakter van onze gemeente.

17 3. Enkele trends en verwachte toekomstige ontwikkelingen 13 Algemene trends op het gebied van kunst en cultuur hebben invloed op de lokale ontwikkelingsmogelijkheden. Hieronder volgt een kort overzicht met afsluitend de betekenis hiervan voor onze gemeente. Er zijn belangrijke veranderingen in (vrije) tijdsbesteding: - er ontstaat een zapcultuur, mensen wisselen voorkeuren en vrijetijdsbestedingen in een hoog tempo af ("seen it, done that, been there"); - mensen hebben steeds minder (vrije) tijd, die verdeeld wordt over steeds meer activiteiten ("I want it all and I want it now"); - de concurrentie om de vrije tijd van mensen neemt toe, er zijn steeds meer evenementen maar ook andere vormen van vrijetijdsbesteding; - het verwende publiek vraagt om vernieuwing, kwaliteit en sfeer ("bigger, better, more"). Ook de leeftijdsopbouw en verschillen in vrijetijdsbestedingen tussen leeftijdsgroepen zijn aan verandering onderhevig: - onder ouderen neemt de belangstelling voor kunst toe; - de vergrijzing stelt eisen aan toegankelijkheid (dicht bij huis of vervoer op maat); - jongeren tonen weinig interesse in het meer traditionele kunst- en cultuuraanbod; - belangstelling voor jarigen voor klassieke kunstuitingen neemt af; - de participatie van allochtonen aan traditionele kunstuitingen is gering; - het bezoek aan culturele instellingen is sinds eind jaren zeventig gestegen, maar het bereik is beperkt gebleven tot vooral ouderen, hoger opgeleiden en inwoners van grote steden. Andere opvallende trends op het gebied van (bezoek aan) kunst en cultuur: - de participatie via de amateurkunst is veel groter dan het bezoek aan culturele instellingen: bijna de helft van de bevolking neemt deel aan enige vorm van amateurkunst; - kunst krijgt meer maatschappelijk waarde naarmate meer mensen ervan kunnen genieten (geen l'art pour l'art); - ontwikkelingen op het gebied van informatie- en communicatietechnologie hebben invloed op de aard en soort kunstuitingen, maar ook op het bereik en de promotie; - door het ontstaan van cultureel ondernemerschap ontstaat een groter rendement uit culturele voorzieningen, zowel artistiek, zakelijk als maatschappelijk; dit komt mede omdat kunst en commercie steeds vaker een brug naar elkaar weten te slaan;

18 Enkele trends en verwachte toekomstige ontwikkelingen 14 - door de groei van een hoogopgeleid en koopkrachtig publiek ontstaat een grotere potentiële afzetmarkt voor verschillende culturele uitingen; - groeiende belangstelling voor cabaret, (wereld-)muziek en keramiek; - toenemende de populariteit van wat voorheen "low culture" werd genoemd; - meer kleinschalige evenementen op onverwachte locaties; - meer grootschalige evenementen met grotere technische aspecten. Betekenis voor enkele beleidskeuzes in Graft-De Rijp Wat betekenen deze algemene trends voor de culturele ontwikkelingsmogelijkheden van onze gemeente? De brede deelname aan amateurkunst en de vergrote aandacht voor het (maatschappelijke) rendement van kunst en cultuur zijn ontwikkelingen die ook in Graft-De Rijp zichtbaar zijn. Het gaat hier vooral om het aanbod: wordt gekozen voor brede deelname aan "low culture" of hoge kwaliteit voor selecte doelgroepen? Vertaald naar onze situatie: wordt de deelname aan (amateur)verenigingen ondersteund, of wordt juist ingezet op een beperkt cultuuraanbod van topkwaliteit met landelijke uitstraling? Of zijn ook beide wegen in onze gemeente succesvol te bewandelen? Kwaliteit is hoe dan ook belangrijk. Het steeds meer verwende publiek vraagt om afwisseling en kan kiezen uit een alsmaar toenemend aanbod. De grotere groep ouderen is in potentie een groeiende groep cultuurklanten. Deze groep heeft echter specifieke wensen, die ten aanzien van aanbod (kunstvorm) en toegankelijkheid sterk verschillen van de wensen van een andere doelgroep, de jongeren. Voor de vitaliteit van ons culturele leven is het van groot belang, dat er voor deze laatste doelgroep een aansprekend aanbod voor handen is en dat er een stimulerend klimaat is om deel te nemen aan verschillende activiteiten. De zapcultuur en vergrijzing maken het moeilijk om vrijwilligers en bestuurders van verenigingen te blijven vinden en vast te houden. Dit kan een gevaar vormen voor de continuïteit van het culturele leven in onze gemeente. Moet een oplossing gezocht worden in tijdelijkheid, met ad hoc-coalities van bestaande verenigingen en projecten, die zich dan weer op ouderen richten, dan weer op jongeren? Of is juist aandacht voor duurzaamheid van belang, door het bieden van bestuurlijke ondersteuning en het op gang brengen van een proces van schaalvergroting? Ten slotte kan het interessant zijn voor onze gemeente om in te spelen op de trend van kleinschalige (muzikale en cabareteske) evenementen op onverwachte locaties. Daarbij zijn goede mogelijkheden voor het leggen van nieuwe verbindingen met andere cultuuruitingen en commerciële activiteiten. Dit biedt tevens de gelegenheid voor het eigen verenigingsleven en het particulier initiatief om het publiek te blijven verrassen in de concurrentieslag om de vrijetijdsbesteding.

19 4. Inspiratie vanuit beleidskaders 15 Rijk: cultuur als confrontatie De speerpunten in het landelijk beleid zijn kort samengevat: - versterken van de programmering; - ruim baan geven aan culturele diversiteit; - investeren in de jeugd; - het cultureel vermogen beter zichtbaar maken; - culturele planologie op de agenda zetten. Provinciaal beleid Provinciale prioriteiten zijn: - voortzetting Actieplan Cultuurbereik, en intensivering cultuur en school; - subsidiëring jeugd met extra aandacht voor het bereik van de jeugd op elk cultureel gebied; daarbij niet alleen inzet vanuit de reguliere instellingen maar ook ruimte voor initiatieven van en door jongeren; - intensivering culturele planologie; - verbetering en vergroting publieke toegankelijkheid van culturele voorzieningen; - actieve inbreng cultuurhistorie in ruimtelijke planvorming en toetsing; - integratie in toerisme; - ontwikkeling van een aantal basisstructuren zoals de Stelling van Amsterdam; - herijking van de provinciale monumentenlijst. Voorts zijn vanuit het provinciaal beleid de volgende zaken van belang: - er komen meer middelen voor cultuureducatie; - er komen meer middelen voor cultuurinformatie; - de aandacht voor cultureel ondernemersschap neemt toe; - er is een verschuiving gaande van individuele projectsubsidies naar meeromvattende programmagelden. Inspiraties voor het cultuurbeleid in Graft-De Rijp Bovengenoemde speerpunten bieden een bruikbaar kader voor het ontwikkelen van de culturele potenties van onze eigen gemeente. De historische dorpskernen en het landschap van Graft-De Rijp vormen perfecte ingrediënten om het begrip culturele planologie van het rijk meer handen en voeten te geven. Rijp en Groen, zou je kunnen zeggen. Investeren in de jeugd is noodzakelijk om ook in de toekomst nog te kunnen bogen op een rijk en gevarieerd cultureel klimaat. En verder zal een grotere culturele diversiteit onze gemeente aantrekkelijker maken voor bredere doelgroepen uit een wijdere omgeving. Daarbij is er ruimte voor cultureel ondernemersschap en het integreren van passende toeristische ontwikkelingen.

20 Inspiratie vanuit beleidskaders 16 blanco pagina

21 5. Visie en speerpunten van het beleid 17 Positionering gaat niet alleen om wat je als gemeente bent (identiteit), maar ook om wat je als gemeente wilt zijn (imago). De bestaande kwaliteiten van Graft-De Rijp zijn daarbij een belangrijke leidraad voor het formuleren van onze ambities. Graft-De Rijp onderscheidt zich door zijn rijke historie, die is terug te vinden in cultuurhistorisch waardevolle gebouwen en een bijzondere omgeving. Dit decor kan als kader dienen voor het ontplooien van activiteiten.

22 Visie en speerpunten van het beleid 18 Het voorafgaande en het gestelde in het eerste hoofdstuk over het brede belang van cultuur voor onze gemeente hebben geleid tot de formulering van de volgende centrale visie voor het cultuurbeleid: Centrale visie: het dorp als decor én podium Graft-De Rijp wil zich verder ontwikkelen als gemeente vol cultuur en historie met de authentieke kernen als decor én podium voor allerlei culturele activiteiten. De aard, schaal en intensiteit van deze culturele activiteiten blijft passen binnen het karakter van onze gemeente. We willen daarbij steeds aansluiten bij de spankracht en creativiteit van de eigen bevolking. Hierdoor ontstaan nieuwe initiatieven, die een kwalitatieve versterking van het aanbod betekenen. Samen met een betere programmering van de culturele activiteiten, biedt dit de mogelijkheid een breder publiek te bereiken uit de eigen gemeente maar ook uit een steeds wijdere omgeving. Extra aandacht geven wij daarbij aan de cultuurparticipatie van de doelgroepen jeugd en ouderen om het cultureel bewustzijn te versterken. Daarbij zullen accommodaties en hun omgeving steeds goed toegankelijk zijn voor gehandicapten. De gemeentelijke rol richt zich vooral op het stimuleren en faciliteren van nieuwe culturele initiatieven, als ook de samenwerking tussen betrokken organisaties in de gemeente en de regio. Een effectieve gezamenlijke promotie moet de identiteit van Graft-De Rijp als cultuurgemeente versterken. Dit alles draagt bij aan een aantrekkelijker toeristisch product, waardoor bezoekers met belangstelling voor cultuurhistorie langer in de regio blijven. Bij de keuze voor de invulling van dit podium gaan wij uit van de eigen kracht, de bestaande activiteiten en energie van de bevolking, die tot uitdrukking komt in het rijke verenigingsleven. Deze sociale en culturele kwaliteiten vormen voor de inwoners van Graft-De Rijp een belangrijk element in de waardering van hun leefomgeving. We moeten beseffen dat het effect van onze (her-)positionering pas na verloop van tijd zichtbaar wordt. Daarbij is het van belang dat we een duidelijke keuze maken in waar we als gemeente naar toe willen groeien. We gaan daar aan vasthouden en ook samen met alle betrokkenen verder aan werken. We zullen bewust en trots uitstralen dat we een unieke gemeente zijn, waar op cultureel en historisch gebied iets bijzonders is te beleven. Of het nu om een wandeling, museumbezoek of een voorstelling gaat. We zoeken steeds synergie om met elkaar te genieten van onze culturele en historische kwaliteiten. De activiteiten moeten wel blijven passen bij zowel het "mentale als het fysieke karakter" van Graft-De Rijp, wil onze gemeente niet het gevoel krijgen te worden overlopen door toeristen. Het is onverstandig om door korte termijnsuccessen uiteindelijk op lange termijn "de kip met de gouden eieren te slachten".

23 Visie en speerpunten van het beleid 19 Speerpunten van beleid Wij vertalen de centrale visie in de volgende vijf speerpunten voor het beleid: 1. Het cultureel bewustzijn versterken door het vergroten van zowel publieksbereik als de actieve participatie aan kunst en cultuur. Het bestaande kunst- en cultuuraanbod behouden en waar mogelijk kwalitatief versterken, verbreden of vernieuwen. Daarbij wordt gestreefd naar: - meer cultuureducatie voor en participatie van vooral jongeren; - grotere diversiteit in cultuurvormen en -uitingen, mede door het maken van nieuwe combinaties en verbindingen tussen bestaande activiteiten; - een goede inhoudelijke programmering, spreiding over het jaar, locatie en afstemming op doelgroepen. 2. Het bevorderen van activiteiten die binnen het monumentale en landelijke decor van Graft- De Rijp hun podium vinden. Daartoe de bestaande cultuurhistorische elementen, zowel in dorp als landschap, optimaal benutten en onder de aandacht brengen. Hierbij zijn van belang: - instandhouding cultuurhistorische elementen (monumentenzorg, landschapsbeheer); - bewustwording historie (relatie cultuur en educatie, museum); erfgoededucatie vooral bij jeugd; - versterking cultuurtoerisme: verbindingen tussen cultuurhistorie en toerisme. 3. Het streven naar kwalitatief en kwantitatief voldoende accommodaties voor repetitie en uitvoeringen van verenigingen, die tevens goed toegankelijk zijn voor gehandicapten. 4. Stimuleren van samenwerking tussen verenigingen onderling, zowel binnen de gemeente als regionaal. 5. Het uitdragen en versterken van het beeld van Graft-De Rijp als gemeente vol van cultuur en historie. Daartoe is promotie nodig van Graft-De Rijp als culturele gemeente in zowel gezamenlijke als individuele uitingen, onder de eigen inwoners en die in de regio/nationaal. Daarmee worden tevens bredere doelgroepen uit een steeds wijdere omgeving bereikt. Doelgroepen Er is onderscheid te maken in twee hoofddoelgroepen: bewoners en bezoekers. De eigen bevolking is de primaire doelgroep van ons beleid. Hierbinnen zijn diverse subgroepen te onderscheiden: jongeren en ouderen, de specialist en de veelvraat, de deelnemer en de observant. Vanuit de doelstelling het cultuurbereik te vergroten, zal speciale aandacht worden besteed aan

24 Visie en speerpunten van het beleid 20 de doelgroepen jongeren en ouderen. De nadruk ligt op de stimulans aan culturele activiteiten deel te nemen of deze te bezoeken. De bezoeker van buiten de gemeente vormt de tweede hoofddoelgroep, die door de verbinding tussen kunst, cultuur en toerisme bereikt wordt. Bij de doelgroep bezoekers zetten wij vooral in op kleinschalig kwaliteitstoerisme en niet op grootschalig massatoerisme. Het ontwikkelen van arrangementen en regionale samenwerking nemen hierbij een belangrijke plaats in. Jongeren Van groot belang voor de toekomst van ons culturele leven is het "cultureel bewustzijn en cultureel vermogen" van de jongeren in Graft-De Rijp. Vooral het in aanraking komen met verschillende culturele uitingen draagt bij aan het cultureel bewustzijn. Daartoe is een gerichte versterking en verbreding van het aanbod nodig voor verschillende leeftijdscategorieën. Jeugdtheater is daarvan een aansprekend voorbeeld. Er ligt een forse uitdaging om vanuit de bestaande culturele instellingen meer specifieke evenementen en activiteiten voor de jeugd te ontwikkelen. Ook de basisscholen kunnen zich meer richten op het beleven van diverse vormen van cultuur. Cultuurparticipatie en cultuureducatie moeten dus een vast onderdeel worden in het integraal jeugdbeleid. Voor het versterken van het cultureel vermogen is vooral van belang het leren en het doen, ofwel educatie en participatie. De muziekschool, cultuur op school en opleidingen vanuit bestaande culturele instellingen vormen hierin essentiële elementen. Maar nadrukkelijk hoort hierbij ook het creëren van mogelijkheden voor uitingen van jongerencultuur voor de leeftijdsgroep van 16 tot en met 24 jaar. Voor veel jongeren is het belangrijk om over een eigen plek te beschikken voor het ontwikkelen en beoefenen van eigen cultuuruitingen. Met name muziek is een belangrijk communicatiemiddel. De vernieuwende muziekstromingen, waaronder dance met dj's en vj's, staan in Nederland op een hoog artistiek niveau. Aanraking van jongeren met deze culturele uitingen kan bijdragen aan hun cultureel bewustzijn en vermogen. Ouderen Voor ouderen is vooral van belang een geschikt aanbod in de directe omgeving te hebben. Voor deze groep wordt het steeds moeilijker om, vooral 's avonds, naar een culturele voorstelling of tentoonstelling in een naburige stad te reizen. Net als bij jongeren is niet alleen aandacht nodig voor het beleven maar ook voor het deelnemen aan en beoefenen van verschillende culturele activiteiten. Voor de hand liggen specifieke op ouderen gerichte activiteiten. Maar te denken valt ook aan mengvormen, waar andere leeftijdsgroepen aan deelnemen. Dit kan bijdragen aan de overdracht van bepaalde culturele waarden en continuïteit van het verenigingsleven.

25 Visie en speerpunten van het beleid 21 Toegankelijkheid voor gehandicapten Bij alle culturele en toeristische activiteiten streven wij er nadrukkelijk naar deze toegankelijk te laten zijn voor mensen met een functiebeperking. Wij zetten daarom ons beleid voort om de accommodaties, hun entree en hun directe omgeving "rolstoelvriendelijk" in te richten. In het bieden van overnachtingsmogelijkheden voor gehandicapten is Hotel de Rijper Eilanden een belangrijke schakel. Dus alles bereikbaar voor iedereen. Het recent geherhuisveste museum biedt aan deze doelgroep adequate toegang en heeft samen met het hotel en fort Spijkerboor speciale (vaar)arrangementen ontwikkeld. De laatste drempel is nu geslecht door de Grote Kerk toegankelijk te maken. Een vervolgstap is om hier meer bekendheid aan te geven.

26 Visie en speerpunten van het beleid 22 blanco pagina

27 6. Relatie met cultuurhistorie en toerisme 23 Door de cultuurhistorische kwaliteiten van Graft-De Rijp te versterken en verder uit te dragen, en de diversiteit en kwaliteit van de cultuuruitingen te verbeteren, kan het toeristisch potentieel van Graft-De Rijp worden vergroot. In het bijzonder De Rijp met de status van "Beschermd Dorpsgezicht" speelt hierbij een belangrijke rol. Zo kan Graft-De Rijp meer toeristen aantrekken die langer blijven. Dit heeft positieve economische effecten. Het is hierbij van belang een link te leggen tussen de cultuurhistorie en het culturele aanbod. Decor voor culturele activiteiten Een eerste mogelijkheid voor het leggen van verbindingen met toerisme is door optimaal gebruik te maken van het decor van de authentieke kernen in Graft-De Rijp en hun omgeving. Voorbeelden hiervan zijn: - buitenfestivals; - straattheater; - kunstmarkt; - beeldende kunst en fotografie in de openbare ruimte; - kunst op onverwachte locaties. In de verbinding tussen cultuurhistorie en toerisme vervult ook het museum een belangrijke rol. Het nieuwe onderkomen biedt een uitstekende gelegenheid voor professionele presentaties. Daarbij is aandacht gewenst voor een ruimere openstelling en voor educatie. Het werkgebied is het gehele Schermereiland, dat tevens het uitgangspunt is voor cultureel-toeristische routes, zoals de Haring- en Henneproute. Ontwikkeling en promotie toeristische infrastructuur in het Land van Leeghwater De gemeenten Beemster, Schermer en Graft-De Rijp werken hecht samen om de toeristische infrastructuur verder te ontwikkelen en als herkenbaar product te promoten: het Land van Leeghwater. Daarbij werken zij samen met allerlei partijen die hierin iets kunnen betekenen. Speerpunten van de samenwerking zijn: - het stimuleren van het uitbreiden van basisvoorzieningen zoals verblijfsaccommodaties, infrastructuur en bewegwijzering; - het aanbieden van een breed voorzieningenpakket door het ontwikkelen van routes, arrangementen en evenementen;

28 Relatie met cultuurhistorie en toerisme 24 - verbeteren van communicatie met betrokken partijen, stroomlijnen van informatieverstrekking en promotie. Hierbinnen is afgesproken om op het gebied van kunst en cultuur nauwer te gaan samenwerken met de musea en de culturele instellingen, onder andere door de ontwikkeling van gezamenlijke producten, zoals routes, arrangementen en folders. De activiteiten binnen onze gemeente krijgen op deze manier een bredere bedding en een grotere uitstraling. In 2003 is fase 1 van de Haring- en Henneproute geopend, die de rijke geschiedenis vertelt van het voormalige Schermereiland aan de hand van presentaties in onder andere historische monumenten, kerken en het museum in De Rijp. In 2004 is het project uitgebreid met gemeente Beemster en Schermer. Een bijzonder jaarlijks evenement is Uit! in het Land van Leeghwater. Op drie zondagen profileren de drie gemeenten zich als een interessante toeristische regio met allerlei festiviteiten. Wij stimuleren dat culturele activiteiten daarin een grotere rol gaan spelen. Een gezamenlijke kunstroute en een regionale activiteitenkalender voor culturele activiteiten kan de reikwijdte van onze eigen inspanningen in de toekomst verder vergroten. Architectuurtoerisme Ook willen we de kansen benutten voor architectuurtoerisme. Door het maken van speciale arrangementen (bijvoorbeeld in het kader van het project "Uit! in het Land van Leeghwater") is het verblijf aangenamer als daarin ook enkele culturele activiteiten zijn opgenomen. Andersom kunnen ook culturele evenementen via toeristische arrangementen in de markt worden gezet. Te denken valt aan een meerdaags verblijf rond belangrijke evenementen. Nieuwe media Bij het zichtbaar maken van ons cultureel erfgoed willen we nadrukkelijk de nieuwe media inschakelen. Met name Internet biedt interessante mogelijkheden om een voorproefje te geven van wat er IRL (In Real Life) is te beleven.

29 7. Actieprogramma met projecten 25 Bij een voornamelijk stimulerende en regisserende rol van de gemeentelijke overheid, past bescheidenheid ten aanzien van de formulering van een actieprogramma. Het zijn ten slotte vooral de betrokken instellingen, particulieren en bedrijfsleven die inhoud geven aan het culturele leven. Toch willen we een impuls geven aan de realisering van onze visie zoals beschreven in hoofdstuk 5, om de gemeente meer te ontwikkelen als decor en podium voor allerlei culturele activiteiten. Wij dagen dan ook alle betrokkenen uit het "culturele vermogen" van Graft-De Rijp de komende vijf jaar verder te ontwikkelen en uit te dragen met vijf concrete projecten. Daarnaast zullen wij als gemeente in bredere zin cultuur in ons beleid verweven. Te denken valt aan doorwerking in het ruimtelijk beleid, accommodatiebeleid, jeugdbeleid en sociaal-maatschappelijke zaken. Dit hoofdstuk begint met de vijf belangrijkste projecten en eindigt met een gerubriceerd overzicht van denkbare activiteiten, waar vooral vanuit het Cultureel Platform verder invulling aan kan worden geven. Dat overzicht is vooral bedoeld als richtinggevende inspiratiebron. Vijf projecten voor de komende vijf jaar Het is verstandig niet alles op te pakken, maar keuzes te maken. Dat zal het effect van de inspanningen vergroten, mede vanwege de beperkte spankracht van alle betrokkenen. In het verlengde van onze visie en de speerpunten van beleid willen wij ons daarom de komende vijf jaar concentreren op een vijftal projecten. Daarbij geven wij tevens zoveel mogelijk aan wie als trekker kan functioneren, wie er bij betrokken zijn en wat we wanneer willen bereiken. Project 1 Projecteigenaar Doel Samenwerking tussen culturele organisaties Cultureel Platform Verbetering van de onderlinge samenwerking binnen de gemeente tussen de culturele organisaties. Het recent opgerichte Cultureel Platform is daartoe het aangewezen orgaan. Een evaluatie van het functioneren van het Cultureel Platform is voorzien eind 2005, waarna de koers verder kan worden bepaald (zie bijlage 3, de opzet van het Platform). Bijzondere opdrachten zijn het beter programmeren en promoten van het aanbod. Tevens vormt het Platform een belangrijke katalysator in de totstandkoming van nieuwe combinaties tussen de verschillende culturele organisaties.

30 Actieprogramma met projecten 26 Dit project geeft in het bijzonder inhoud aan het vierde speerpunt van ons beleid in hoofdstuk 5. Trekkers Financiën Deelnemende instanties aan het Cultureel Platform. Gemeentelijke bijdrage voor het Cultureel Platform. Project 2 Projecteigenaar Doel Trekkers Verbreding en vernieuwing van het cultuuraanbod Cultureel Platform Het jaarlijkse aanbod uitbreiden met minimaal één nieuwe culturele activiteit of evenement dat een duidelijk aanwijsbare aanvulling betekent op het bestaande cultuuraanbod. Prioriteit hebben activiteiten die binnen het monumentale en landelijke decor van Graft-De Rijp hun podium vinden. In het Cultureel Platform vindt steeds voorafgaande aan het jaar van uitvoering afstemming en besluitvorming plaats over de keuze van de nieuwe activiteiten. Daarbij kan sprake zijn van een thematische aanpak. De gemeente zal vooral toezien op een goede afstemming tussen de professionele activiteiten en die van amateurs. Een optie is om de Museumnacht te koppelen aan het Tuingrachtconcert. Het concert moet worden gezien als een "rondje concerten" in Museum In 't Houten Huis, de Grote Kerk, de Groene Zwaan. In 2005 voortzetting c.q. uitbouw bestaande evenementen: Uit! in 't Land van Leegwater, Kunst op Kamers, Midwinterfeest. Nieuw is een thematisch programma rond de herdenking van de herbouw van de Grote Kerk in De Rijp in Zie de bijlage 4 voor het programma. Dit project geeft vorm aan de eerste twee beleidsspeerpunten van onze visie in hoofdstuk 5. Nederlands Hervormde gemeente, museum In 't Houten Huis en overige individuele organisaties, in samenspraak met het Cultureel Platform. Project 3 Projecteigenaar Doel Cultuureducatie en -participatie van jongeren en ouderen Gemeente De komende vijf jaar zal een groter deel van bevolking meer in contact komen met cultuur, zowel actief als passief. Voor met name jongeren stellen wij als doel een stijging van 5% per jaar van de deelname aan culturele ui-

31 Actieprogramma met projecten 27 tingen. Daarbij hoort tevens de zorg voor kwalitatief en kwantitatief voldoende accommodaties voor repetities en uitvoeringen. In dat kader passen de nodige onderzoeken naar de realisatie van een filmhuis, ateliers en de kunstuitleen. Dit project geeft vorm aan ons eerste beleidsspeerpunt van de visie in hoofdstuk 5. Jongeren. Bijzonder aandachtspunt vormt ruimte geven aan de jongerencultuur. Allereerst voor de basisschooljeugd door meer culturele activiteiten toe te voegen aan o.a. de zomervakantieweek, zoals poppentheater, film, schilderen met een kunstenaar. Daarnaast voor jongeren jaar door onder andere het belichten van de skate-subcultuur met demonstraties, film en kleding. Ook andere jeugdeigen activiteiten moeten aan bod kunnen komen: dj-en, workshops breakdance en tentoonstellingen over onderwerpen die de jongerencultuur aan gaan. Extra aandacht is er voor cultureel erfgoed door middel van het stimuleren van het versterken en aangaan van een duurzame relatie tussen scholen en het museum. Maar ook door buiten schooltijd een aanbod te hebben op het gebied van erfgoededucatie. Hierbij is een speciale rol weggelegd voor het museum en de bibliotheek. Ouderen. De nadruk ligt op versterking van de centrumfunctie van De Mieuwijdt voor verschillende activiteiten, zoals tentoonstellingen en workshops. Trekkers Financiën Verenigingen, Stichting Kunstzinnige Vorming voor de basisscholen, muziekschool, bibliotheek, museum, Stichting De Groene Zwaan, gemeentelijke jongerenwerker en professionals. Inzet en bundeling van bestaande geldstromen, extra financiën voor jeugdactiviteiten. Project 4 Projecteigenaar Doel Cultuur(-historie) en toerisme Gemeente De cultuurhistorische kwaliteiten van Graft-De Rijp optimaal benutten en een belangrijk onderdeel laten vormen van de gemeentelijke (regionale) promotie.