Wijkinloophuis Kerckebosch
|
|
- Timo Hendrickx
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Beleidsplan Wijkinloophuis Kerckebosch Stuurgroep Wijkinloophuis, najaar 2014
2 Inhoudsopgave DEEL 1 Pagina 1.1 Inleiding Visie en doel Functie Werkwijze De wijk Waarom in het WIH nodig? Activiteiten WIH Samenwerking Historie Wijkinloophuis tot en met DEEL Het Wijkinloophuis in Organisatie van Stichting Wijkinloophuis Financiën SWOT-analyse Tot slot 16 Beleidsplan Wijkinloophuis Kerckebosch
3 DEEL Inleiding In het kader van de decentralisatie van zorgtaken en het veranderende maatschappelijke veld hebben Seyster Veste en MeanderOmnium aangegeven zich meer te willen terugtrekken. In het voorjaar van 2014 is er een stuurgroep gevormd van gebruikers en betrokkenen bij het Wijkinloophuis Kerckebosch (afgekort WIH). Zij zijn gevraagd een plan op te zetten om het WIH zelfstandig(er) voort te zetten. In dit document wordt, als belangrijkste uitgangspunt, de visie en functie van het toekomstige WIH geformuleerd. 1.2 Visie en doel Het WIH is een zelfstandige organisatie van, voor en door bewoners van de wijk Zeist-Oost 1. Een plek waar men elkaar kan ontmoeten, waar men ondersteuning kan krijgen en/of zich zou willen inzetten voor buurtbewoners die (soms) wat hulp kunnen gebruiken. Dit ongeacht sociale, culturele of religieuze achtergrond. Het WIH biedt de mogelijkheid om mee te doen en mee te werken naar het kunnen van de bewoners. Daarnaast wil het WIH bijdragen in het verhogen van hun zelfredzaamheid, zelfontplooiing en sociale samenhang. Zij beoogt op een laagdrempelige en veilige wijze ondersteuning te geven en toegang tot maatschappelijke zorg en overheidsvoorzieningen te bieden. Het WIH is een zoveel mogelijk zelfstandige organisatie met een in principe breed pakket aan ondersteunende activiteiten; van eenvoudige gezelligheid tot het vaststellen en initiëren van professionele zorg door een professional, waarbij wordt samengewerkt met, en doorverwezen naar bestaande instellingen. Uitgangspunt is de behoefte van de wijkbewoners. De keuzen worden uiteindelijk door de bezoekers en medewerkers zelf gemaakt. In alle fasen wordt samengewerkt met de daartoe bestaande maatschappelijke instellingen in en buiten de wijk, op zowel financieel als inhoudelijk gebied. Bij de uitvoering wordt, waar nodig en gewenst, gebruik gemaakt van professionals. 1 Bezoekers en vrijwilligers van buiten de wijk worden (uiteraard) van harte verwelkomd. Beleidsplan Wijkinloophuis Kerckebosch
4 1.3 Functie Het Wijkinloophuis (WIH): biedt een open ontmoetingsplaats zonder enige financiële of fysieke drempel: o waar iedereen zich veilig kan voelen en zijn verhaal kwijt kan; o waar naar elkaar wordt omgezien en er een open oor is voor levensingrijpende ervaringen; o waar iedereen wordt uitgenodigd om mee te doen naar eigen mogelijkheden; bevordert de zelfredzaamheid van de mensen en de sociale samenhang van de wijk waardoor bewoners naar elkaar omzien en beter kunnen functioneren in de samenleving; biedt nuldelijns/primaire voorzieningen, gericht op het dagelijks functioneren en zonder drempel; biedt informatie over bestaande maatschappelijke voorzieningen en instanties, hetgeen kan resulteren in doorverwijzing en hulp bij het gebruik daarvan. 1.4 Werkwijze Kenmerkend voor het WIH Kerckebosch is de rol van de vrijwilligers in combinatie met de professionele ondersteuning. Het vrijwilligersbeleid is er op gericht om niet alleen de vele taken richting de bewoners uit te voeren maar dient ook als ontwikkelplatform voor de bewoners. Er is veel aandacht voor de individuele ondersteuning van de vrijwilligers alsmede ook door het trainen van vaardigheden. Daarmee worden ook kansen gecreëerd voor mensen die een participatiehelling nodig hebben omdat de participatieladder voor sommigen te grote treden heeft. De vrijwilligers zijn vooral actief bij de gezamenlijke activiteiten. De rol van vrijwilligers bij de individuele ondersteuning neemt toe. Een voorbeeld is het begeleiden van mensen naar instanties waarvan de drempel om er alleen naar toe te gaan voor sommigen nog te hoog is. Hoewel het merendeel van de vrijwilligers uit de wijk komt, zijn er ook mensen uit andere delen van de gemeente Zeist betrokken bij het WIH. De professionele ondersteuning werkt als onderdeel van het sociale netwerk in de wijk. Voor eerstelijns ondersteuning kan er worden doorverwezen, er kan ook naar het WIH worden doorverwezen als cliënten van andere wijkorganisaties met een eenzaamheidsprobleem zitten. Daarnaast faciliteert het WIH organisaties als de Voedselbank met ruimte en menskracht. Ook de band met de kerken past in deze werkwijze. In het WIH is er ruimte voor de wijkpastor die nauw samenwerkt met de medewerkers van het WIH. Daardoor kan men in het WIH met zowel sociale als levensbeschouwelijke vragen terecht. De wijkpastor heeft een eigen verantwoordelijkheid in relatie tot het kerkbestuur. Kernwaarden van het WIH zijn geloof in mensen, aandacht en respect voor elkaar en een positieve kijk op de toekomst; iedereen mag er zijn zoals hij/zij is. Beleidsplan Wijkinloophuis Kerckebosch
5 1.5 De wijk In Zeist-Oost leven en wonen veel verschillende mensen, allochtonen en autochtonen, laag- en hoogopgeleiden, alleenstaanden en samenwonenden, ouderen en jongeren. In de wijk zijn vele kwetsbare mensen aanwezig: mensen die leven in eenzaamheid, verslaafden, (chronisch) zieken, bewoners met schuldenproblematiek, bewoners die te maken hebben met armoede en sociale uitsluiting, bewoners met een psychiatrische of verstandelijke beperking, etc. De wijk kenmerkt zich door drie verschillende buurten: Kerckebosch, Hoge Dennen en Arhemse Bovenweg. Deze buurten staan vaak op zichzelf. Het WIH is een verbindende factor tussen deze buurten doordat uit alle buurten gebruik gemaakt wordt van en betrokkenheid getoond wordt bij het WIH. In Zeist-Oost zijn verschillende kerken die zich betrokken voelen bij de wijk en het WIH. 1.6 Waarom is het Wijkinloophuis nodig? De samenleving verandert. De overheid doet meer en meer een beroep op de eigen verantwoordelijkheid van burgers. De verzorgingsstaat moet groeien naar een zorgzame samenleving. Burgers worden opgeroepen om meer eigen verantwoordelijkheid te nemen en de handen uit de mouwen te steken om zelfredzame wijken te vormen. Professionele zorginstellingen slanken hun zorgaanbod af. In een wijk waarin een groep kwetsbare bewoners woont, is dit een proces wat aan hen voorbij gaat of wat te snel gaat en ondersteund dient te worden door professionals. Professionals moeten er op af kunnen en de brug kunnen vormen tussen de wijkbewoner en de samenleving. Praktijkverhaal Mevrouw A. is hoogzwanger en heeft geen goed contact meer met haar man. Het lukt haar niet om zelf een oplossing te vinden voor haar probleem: het kopen van een babyuitzet. Via het WIH worden vrijwilligers en kerken gemobiliseerd die haar voorzien van de nodige spulletjes. Zij haalt haar spullen bij het WIH op en is geholpen! Daarnaast speelt de herstructurering van de wijk een grote rol. Door sloop en nieuwbouw neemt de cohesie in de wijk af. Bewoners moeten zich opnieuw verbinden met de woonomgeving, buurt en de wijk. Voor sommigen geldt dat de verhuizing bewoners financieel en mentaal onder druk zet. Sommigen voelen zich ontheemd omdat zij weg gaan uit hun vertrouwde woning. Dit uit zich in lichamelijke klachten zoals hoofdpijn, eczeem, slecht slapen en een gevoel van eenzaamheid. Het WIH is een vertrouwde plek met vertrouwde gezichten, die een luisterend oor bieden en kunnen ondersteunen bij het vertrouwd raken met de woning en verbindingen leggen met flatbewoners in de buurt. Vrijwilligers uit allerlei geledingen van de lokale samenleving hebben zich verbonden met het WIH en zijn bereid om anderen te helpen. Bij het WIH komen veel hulpvragen terecht. Via het WIH worden tientallen vrijwilligers ingezet om hulp te bieden; op deze manier krijgen burgerparticipatie en de zelfredzame wijk vorm. Op dit moment zijn ca. 75 vrijwilligers aan het WIH verbonden, waarvan 50 structureel. Een van de doelstellingen van het WIH is dat bewoners elkaar kunnen ontmoeten en dat ze in hun zelfredzaamheid worden gestimuleerd. Er is een vaste ontmoetingsplek in de wijk nodig, waar mensen Beleidsplan Wijkinloophuis Kerckebosch
6 op een laagdrempelige manier elkaar treffen. Het WIH is nodig om sociale uitsluiting tegen te gaan en cohesie te bevorderen. 1.7 Activiteiten Wijkinloophuis Het WIH speelt dus in op trends en maatschappelijke ontwikkelingen en biedt in haar dienstverlening een aanvullende waarde voor verschillende belanghebbenden. De ondersteunende, activerende, informerende diensten en activiteiten die op dit moment geboden worden dienen als basis voor verdere plannen/wensen. De activiteiten van het WIH anno 2014 zijn ondermeer: elke ochtend koffie/thee tafel met vrije inloop voor iedereen; spreekuren door de maatschappelijk werker van het WIH; bezoek aan huis om kwetsbaren te ontmoeten in hun eigen woonomgeving; maandelijks aanbieden van diverse warme maaltijden tegen kostprijs, bereid door Praktijkschool Dijnselburg en opgediend door bewoners, ondersteund door vrijwilligers van kerken; doelgroepbijeenkomsten, zoals de vrouwenmiddag; ondersteunen van wijkevenementen, zoals het Sinterklaasfeest voor kinderen, Toost op Oost, een Kerstmaaltijd, etc.; specifieke educatie zoals taal- en computerles; specifieke basisvoorzieningen zoals het uitdelen van brood, voedselbank en kledingbank; coördinatie van praktische hulpverlening; hulpvragen registeren en koppelen aan hulpbieders. Een aantal wensen van bewoners is dat het WIH in : een moestuin aanlegt; een caféterras opent (zomer); ruimere openingstijden hanteert; meer maaltijden aanbiedt; ideeën ondersteunt die in de wijk leven. 1.8 Samenwerking Het WIH heeft een aantal belangrijke partners met wie zij samenwerkt: 1) Seyster Veste. Deze woningbouwcoöperatie onderkent het belang van een ontmoetingsplaats voor kwetsbaren in de wijk. 2) De lokale kerken. In de wijk zijn een aantal kerken gevestigd die steeds actiever het WIH assistentie verlenen en actief zijn in de wijk. In het WIH wordt daarom ook een kamer ter beschikking gesteld aan de wijkpastor. De medewerkers van het WIH werken nauw samen met deze wijkpastor. 3) Lokale partners. Er wordt zoveel mogelijk samengewerkt met hulp- en zorginstellingen als welzijn- en vrijwilligersorganisaties, zoals Vitras, Abrona, Bureau Schuldhulp, Bureau sociaal raadslieden, Kerk en Samenleving, Kwintes, WMO, de Gemeente, etc.. Beleidsplan Wijkinloophuis Kerckebosch
7 Een voornaam partner van het WIH is Buurtvrij. Buurtvrij is een landelijk kerkelijk initiatief. Doel van Buurtvrij is kerken te mobiliseren om de maatschappij te dienen. Relatievorming, samenwerken en geloof staan hoog in het vaandel. Vanaf maart 2013 heeft met name de Oosterkerk in Zeist aangeven in de wijk Kerckebosch actief te willen zijn. Buurtvrij is een belangrijke partner voor de stichting WIH. Beide initiatieven sluiten naadloos bij elkaar aan en in de praktijk is duidelijk te zien dat ze elkaar versterken. Er wordt samen opgetrokken om maximale ondersteuning te bieden aan mensen in de wijk die daar behoefte aan hebben. De (door de Oosterkerk benoemde) wijkpastor heeft hierin een speciale positie. De maatschappelijk werker van het WIH en de wijkpastor trekken samen op en stemmen hun werkzaamheden op elkaar af. 1.9 Historie Wijkinloophuis tot en met 2014 Door complexe sociale problematiek in de wijk bleek in 2006 dat er behoefte was aan een ontmoetingsplek. Ellen de Boom, buurtbewoonster en ouderenpastor was de initiatiefnemer voor het opzetten van het WIH. Zij werd daarbij ondersteund door de woningbouwvereniging Seyster Veste en de zorginstellingen Abrona en Zeister Woude (nu Charim). Al snel zijn ook de gemeente Zeist en MeanderOmnium betrokken geraakt. Door een wijziging in de AWBZ financiering konden Abrona en Zorggroep Charim niet langer deel uit maken van de kerngroep en daardoor van het project. De Seyster Veste en de gemeente Zeist hebben sinds 1 januari 2009 de gehele subsidiëring van het WIH op zich genomen. MeanderOmnium heeft de uitvoering en aansturing van het project op zich genomen vanaf 1 april In het kader van de omvorming van verzorgingsstaat naar participatiestaat heeft het WIH de opdracht gekregen om het WIH zo ver als kan terug te geven aan bewoners. Het WIH heeft zich in die afgelopen jaren ontwikkeld. Er zijn meerdere functies bij gekomen en de openstelling is steeds verder verruimd. Het heeft een grotere bekendheid en betrokkenheid van bewoners, kerken, politiek en professionals gekregen. Het aantal bezoekers is toegenomen, als ook het gebruik van het WIH door bezoekers, bewoners, professionele organisaties en kerken. De rol en de betrokkenheid van de kerken is in de jaren toegenomen. Dit zien we terug in de vrijwilligers, financiën voor aanschaf van extra materiaal zoals bijvoorbeeld vriezers en computers. Maar we zien het ook terug in de samenwerking in de wijk. Enkele cijfers: Bezoekers per dagdeel Huishoudens die gebruik hebben gemaakt van het WIH Beleidsplan Wijkinloophuis Kerckebosch
8 DEEL Het Wijkinloophuis in 2015 Mede in relatie tot de verhuizing van fase één; sloop van de eerste flatgebouwen eind 2014 en de daaruit voortvloeiende onthechting, is het ondersteunen van bewoners en bezoekers een speerpunt. Een veilige, laagdrempelige plek bieden waar men terecht kan voor een luisterend oor, hulp en ondersteuning. Daarnaast is het opnieuw vormen van vertrouwde buurten, omzien naar elkaar in de flat, buurt en wijk een speerpunt waar het WIH op een laagdrempelige manier haar bijdrage aan wil leveren. In de veranderende samenleving willen we bewoners uitdagen waar ze kunnen om te doen en ondersteunen waar nodig is. Maar ook om er te zijn voor bewoners die niet mee kunnen komen. Het WIH biedt ondersteunende diensten aan zoals computerles en het uitdelen van brood. Het WIH wil met deze laagdrempelige diensten blijven aansluiten bij de behoeften van de wijk en de samenleving. Praktijkverhaal Meneer B. (30 jaar) is oorspronkelijk afkomstig uit Afrika. Hij is alleenstaand en ondervindt problemen met de taal en daardoor met het aangaan van sociale contacten. Via de kerk wordt een vrijwilliger gevonden uit eveneens een Franstalig Afrikaans land. Deze helpt hem met het verder opbouwen van een sociaal leven. Zo willen we onder andere inspelen op de digitalisering door de overheid. Ook willen we de naamsbekend van het WIH in de buurt verhogen door meer te investeren in externe communicatie. Via een (nieuwe) website, nieuwsbrief, flyers, sociale media en free publicity zal het brede publiek geïnformeerd worden over het WIH, zodat men het WIH makkelijk kan vinden. Beleidsplan Wijkinloophuis Kerckebosch
9 2.2 Organisatie van Stichting Wijkinloophuis Het WIH is een zelfstandige rechtspersoon, een stichting met ANBI-status. Het bijzondere aan het WIH is dat de buurtbewoners veel inspraak hebben. Zij bepalen zelf welke soort activiteiten plaatsvinden, daarnaast hebben zij ook invloed op het beleid. We spelen graag in op de mogelijkheden van mensen om hen mee te laten doen. Daarnaast spelen de vrijwilligers een belangrijke rol binnen het WIH. De organisatie van het WIH omvat een bestuur, een betrokkenen platform en een raad van advies (deskundig toets-klankbord). Het WIH heeft twee parttime medewerkers in dienst en biedt een werkplaats aan de Wijkpastor. De maatschappelijk werker van het WIH verzorgt de 0 de lijnshulpverlening. De coördinator beheert de functionaliteit van het gebouw, faciliteert de vrijwilligers, ontvangt de bezoekers en ondersteunt de maatschappelijk werker en wijkpastor. De maatschappelijk werker en de wijkpastor werken nauw samen vanuit een eigen verantwoordelijkheid. Ze vormen samen één team die de operationele besluiten neemt (praktische hulpverlening, activiteiten WIH, etc.) en zaken op elkaar afstemt (bijv. huisbezoeken, spreekuur). Samen hebben zij periodiek overleg met het bestuur. Naar het bestuur toe is de maatschappelijk werker eindverantwoordelijke. Deze informeert het bestuur via kwartaalrapportages over het gevoerde beleid, de voortgang en de ontwikkelingen binnen de organisatie. De wijkpastor is eveneens aanwezig bij de bestuursvergaderingen als toehoorder (zonder stemrecht) en adviseur. Bestuur Het bestuur is belast met het besturen van de Stichting en is eindverantwoordelijk voor de realisatie van de doelstellingen, de strategie, het verkrijgen van de noodzakelijke middelen en de prestaties van de stichting. Het bestuur stelt de missie, visie, meerjaren- strategie, en- begroting vast. Daarvan wordt een jaarplan afgeleid en de daarbij behorende begroting vastgesteld. Het bestuur stelt jaarlijks een jaarverslag en jaarrekening vast, binnen zes maanden na het verstrijken van de betreffende periode. Het bestuur bestaat uit minimaal vijf en ten hoogste zeven leden met verschillende achtergronden: twee wijkbewoners (niet zijnde cliënten), twee betrokkenen vanuit kerken, één persoon vanuit Buurtvrij, een voormalig stuurgroeplid, etc. De leden hebben betrokkenheid met Zeist/de wijk, hebben bij voorkeur een breed sociaal netwerk en beschikken over goede sociale en communicatieve eigenschappen. Het bestuur is (eind)verantwoordelijk over het te voeren beleid en stuurt haar werknemer(s) aan. Het bestuur werkt op basis van delegatie; dat wil zeggen zij laat de ontwikkeling en uitvoering van het beleid over aan haar werknemer(s), maar stelt wel op voorstel van haar werknemers- het beleid vast. Het bestuur heeft vier keer per jaar, en zo nodig meer, een vergadering. Haar werknemer(s) maken standaard deel uit van de vergadering als adviseur(s) zonder stemrecht. Beleidsplan Wijkinloophuis Kerckebosch
10 Het bestuur is formeel werkgever, die het functioneren van haar werknemers beoordeelt en arbeidsvoorwaarden van haar werknemers vaststelt. De bestuursleden krijgen geen vergoeding voor hun werkzaamheden. Wel kan er sprake zijn van een onkostenvergoeding, wanneer uitgaven gedaan worden ten behoeve van de stichting. Geen van de bestuursleden mag tegenstrijdige belangen hebben. Betrokkenenplatform Het platform heeft tot doel het bestuur en medewerkers te adviseren aangaande allerlei strategische en operationele aangelegenheden om zo de binding met de wijk en haar bewoners te maximaliseren. Daarnaast ondersteunt zij het bestuur in de relatie met derden en de positie van het WIH in de breedste zin van het woord. Het platform telt acht leden en bestaat uit mensen die (regelmatig) het WIH bezoeken of die als vrijwilliger binnen het WIH werkzaam zijn. Het platform kan gevraagd en ongevraagd advies geven aan de medewerker(s) over operationele zaken, en naar het bestuur over het te voeren beleid. Het platform vergadert tenminste vier keer per jaar, dan wel vaker, indien gewenst door tenminste drie leden van het platform. Het platform kan (een delegatie van) het bestuur uitnodigen voor haar vergadering om zaken met elkaar te bespreken. Raad van Advies Een of twee deskundigen op het terrein van maatschappelijk en welzijnswerk vormen een klankbord en toetsbord voor de maatschappelijk werker. Op verzoek van de medewerker worden zij gevraagd en gehoord. Het bestuur is belast met de vorming van de Raad. Beleidsplan Wijkinloophuis Kerckebosch
11 In onderstaand schema zijn de onderlinge verhoudingen weergegeven: Beleidsplan Wijkinloophuis Kerckebosch
12 2.3 Financiën Voor 2015 streeft het WIH naar een grotere inzet dan voorheen om aan de slag te gaan. Samen met bezoekers, bewoners en vrijwilligers willen we de huidige activiteiten niet veranderen maar intensiveren. Voor het WIH is een meerjarenbegroting opgesteld: Uitgaven Personeelskosten Promotiekosten Algemene en bureaukosten Huisvestingskosten Vergoeding vrijwilligers en docenten Activiteitenkosten Onvoorziene uitgaven TOTAAL Inkomsten WMO gelden Kerken en particulieren Fondsen TOTAAL Reservering opbouw Eigen Vermogen Uitgaven De personeelskosten betreffen twee parttime medewerkers, 2 maal 0,6 Fte = 1,2 Fte. De huisvestingskosten betreffen de locatie aan de Margrietlaan. Deze ruimte wordt kostenloos aan het WIH ter beschikking gesteld door Seyster Veste. Algemene kosten omvatten de vergoedingen aan vrijwilligers en docenten, maar bijvoorbeeld ook kosten voor communicatie, salarisadministratie en accountantskosten. Automatiseringskosten bedragen het inrichten van een nieuw netwerk. Activiteitenkosten zijn eenmalige uitgaven voor events als Toost op Oost, (kerst-) maaltijden, Sinterklaas, maar ook specifieke doelgroepenbijeenkomsten als Vrouwenmiddag en educatieprogramma s zoals computerles. Beleidsplan Wijkinloophuis Kerckebosch
13 Inkomsten Fondsen Nieuw is dat ten opzichte van voorgaande jaren we inkomsten willen genereren via lokale, regionale en landelijk fondsen. Overheid Bij de gemeente Zeist wordt een subsidieaanvraag ingediend. Kerken Via Buurtvrij en het Kerkenoverleg Oost is reeds een financieel beroep gedaan op de in de wijk gesitueerde kerken. Sponsoring particulieren en bedrijfsleven Het WIH wil een beroep doen op vermogende particulieren. Crowdfunding De wijkbewoners worden benaderd voor een financiële cohesie betuiging. Beleidsplan Wijkinloophuis Kerckebosch
14 2.4 Swot-analyse Door het WIH is een sterkte-zwakteanalyse opgesteld, deze kan dienen als basis voor organisatieontwikkelingen, strategie en het nemen van beslissingen: STERKTE Centrale laagdrempelige ontmoetingsplek in de wijk Kerkebosch. Biedt de bewoners kansen op contact met elkaar en geeft ruimte voor sociale initiatieven. Heeft een vaste kern van betrokken vrijwilligers: geeft extra vertrouwen aan bezoekers. inzet wordt ook door de vrijwilligers als zinvol ervaren. er is een gedreven bestuurlijke groep betrokken. Biedt laagdrempelige toegang tot zorgpartners in de wijk en in Zeist, zoals de Voedselbank, de lokale kerken en de WMO. Kleine gefocuste organisatie. Biedt veel houvast aan buurtbewoners. Uitgiftepunt brood, kleding en voedselbank. Persoonlijke en institutionele betrokkenheid. Kennis van eerste en tweedelijns gezondheidszorg. Nauwe banden met welzijnswerk. Sterke en stabiele band met kerken. KANSEN De maatschappelijke kanteling biedt mogelijkheden tot eigen initiatief en de daarbij behorende waardering van de lokale overheid. De verhuizing biedt de mogelijkheid om beter bekend te worden in de wijk. Beter aansluiten bij de wensen en behoeften van een bredere doelgroep door nieuw beleid en nieuwe activiteiten. Efficiënter en effectiever werken, werken met prestatieafspraken. Dynamiek in de wijk. Verhuizing naar nieuw pand. Participatiewet in plaats van verzorgingsstaat. ZWAKTE Nog onvoldoende bekend in de wijk. Erg afhankelijk van gemeentesubsidie. Jeugd (en hun ouders) en jongeren zijn ondervertegenwoordigd. Erg afhankelijk van vrijwilligers voor de organisatie zowel als voor de uitvoering. Onzekerheid over voortbestaan. Beperkte professionele ondersteuning voor de vrijwilligers. Beperkte huisvesting. BEDREIGINGEN Uitdagingen die groter zijn dan de financiële mogelijkheden. Fondsenwerving wordt steeds moeilijker. Onvoldoende aandacht voor scholing en ondersteuning van vrijwilligers. Hoge werkdruk door grotere zorgvraag. Beschikbaarheid van voldoende vrijwilligers. Decentralisatie en afbouw Jeugdzorg en AWBZ. Verhuizing. Aansluiting bij MFA. Groepsvorming bij inloop (anderen buitensluitend). Participatiewet in plaats van verzorgingsstaat. Beleidsplan Wijkinloophuis Kerckebosch
15 2.5 Tot slot Als zelfstandig dienstverlener gaat het WIH de toekomst in. In het verleden heeft het WIH zijn bestaansrecht bewezen, echter nu verwachten we nóg effectiever en efficiënter te kunnen werken. De wijk verandert en de verwachting is dat steeds meer mensen hulp nodig zullen hebben. Als WIH willen wij hierin een centrale rol spelen en de bewoners begeleiden bij hun groei naar zelfstandigheid. Beleidsplan Wijkinloophuis Kerckebosch
Jaarplan Visie en thema s. Gebruikersplatform
Jaarplan 2019 Wijkinloophuis Kerckebosch is een organisatie van, voor en door bewoners van de wijk Zeist-Oost. Een plek in de wijk waar mensen elkaar kunnen ontmoeten, waar ondersteuning beschikbaar is
Nadere informatieJaarplan Stichting Present Assen 2015
Jaarplan Stichting Present Assen 2015 1 Inhoud 1. Stichting Present Assen...3 1.1 Algemene doelstelling 2015.3 1.2 Speerpunten 2015 3 1.2.1 Operationeel Team en Bestuur..4 1.2.2 Samenwerking met Partners
Nadere informatieMeerjaren Beleidsplan Stichting WOON
Meerjaren Beleidsplan Stichting WOON Inhoud Voorwoord... 2 Inleiding... 2 Visie en missie Stichting WOON... 2 Missie... 2 Visie... 2 Missie Woontrainingshuis Kortgerecht... 3 Visie Woontrainingshuis Kortgerecht...
Nadere informatiePlek Empathie Rust Ruimte Ontmoeting Niets hoeft
Plek Empathie Rust Ruimte Ontmoeting Niets hoeft Missie en visie In ons dorp Voorthuizen, waar we inlevend omgaan met mensen, nemen we onze plek in. We zijn graag een plek van rust, waar we aan iedereen
Nadere informatieBELEIDSPLAN. SchuldHulp Maatje Zeist. Beleidsplan SchuldHulpMaatje Zeist 2016-2020
BELEIDSPLAN SchuldHulp Maatje Zeist Beleidsplan SchuldHulpMaatje Zeist 2016-2020 Inhoud 1. Inleiding 2. Missie 3. Visie 4. Wat wil SHMZ bereiken 5. Voor wie is SHMZ 6. Met wie werkt SHMZ samen 7. De Organisatiestructuur
Nadere informatieBestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging
Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging Vastgesteld door het bestuur op: 30 december 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge
Nadere informatieStichting Vrienden van PARK VOSSENBERG
Beleidsnotitie 2018-2022 Stichting Vrienden van PARK VOSSENBERG Opgesteld door het bestuur van Stichting Vrienden van Park Vossenberg Kaatsheuvel, 29 maart 2018 Inleiding Stichting Maasduinen vervult een
Nadere informatieZorgeloos Wonen in Zeist-Oost!
Zorgeloos Wonen in Zeist-Oost! Zorgeloos Wonen in de levensloopbestendige wijk Zeist-Oost. Een wijk waar iedereen zich thuisvoelt, in een prachtige omgeving, voorzien van alle gemakken. De komende jaren
Nadere informatieDE BASIS EN SPEERPUNTEN VOOR
1 JAARPLAN 2015 Voorwoord Het jaar 2014 is bijzonder succesvol geweest voor Present Rotterdam. Met succes zijn we op weg naar een stabiele organisatie met vaste partners, hebben we veel groepen vrijwilligers
Nadere informatieNoorden veldwerker. Zorg. De Noordenveldwerker Wegwijzer in welzijn, wonen en zorg. Brochure Noorderveldwerker.indd :26
Welzijn Noorden veldwerker Wonen Zorg De Noordenveldwerker Wegwijzer in welzijn, wonen en zorg Brochure Noorderveldwerker.indd 1 04-05-12 13:26 1 Inleiding De uitvoering van de Wet maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2018-2020 Onze overtuiging De Stichting Willeke Alberti Foundation is opgericht door Willeke Alberti en is ontstaan vanuit het groeiend besef bij de naamgeefster, dat steeds meer ouderen en
Nadere informatieStrategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013
Strategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013 Wendy Hermans Monique Speelman Karin Stevens Inhoudsopgave 1 Meedoen in Alblasserdam... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Ontwikkelingen... 3 1.3
Nadere informatieMeerjaren Beleidsplan Stichting WOON
Meerjaren Beleidsplan Stichting WOON definitief Inhoud Voorwoord... 2 Inleiding... 2 Visie en missie Stichting WOON... Missie... Visie... Missie Woontrainingshuis Kortgerecht... Visie Woontrainingshuis
Nadere informatieStichting Jong & Zwanger Beleidsplan
Stichting Jong & Zwanger Beleidsplan Mei 2017 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Algemeen 4 2.1 Achtergrond 2.2 Onderbouwing 3. Identiteit 6 3.1 Missie & visie 3.2 Doelstelling 3.3 Strategie 4. Organisatie
Nadere informatieHoofdlijnen Beleidsplan Hoofdlijnen Beleidsplan Stichting Youth for Christ Gorinchem The Mall Jongerenwerk
Stichting Youth for Christ Gorinchem The Mall Jongerenwerk 1 Doelgroep: Jongeren in de leeftijd van 10 t/m 25 jaar, woonachtig in de Gemeente Gorinchem. De focus ligt op groei op verschillende leefgebieden,
Nadere informatieCollege van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo
College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo Vergadering d.d. Agendapunt: 18 december 2018 Zaaknummer: 560136 Portefeuillehouder : J. Gopal Openbaar Besloten Team : Team Mens en Maatschappij
Nadere informatieBeleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis
Beleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis Beldhuismolenweg 8a 7562 PC Deurningen Telefoon: 088 45 46 700 E-mail: info@welkomhuis-twente.nl Website: www.welkomhuis-twente.nl Beleidsplan 2014 Pagina 1
Nadere informatieDit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis.
BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld door het bestuur op 6 mei 2015. Hoofdstuk I. Algemeen. Artikel 1. Begrippen en terminologie. Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten
Nadere informatieWelzijn Heemstede van de toekomst. Prettiger leven: meer welzijn, minder zorgen
Welzijn Heemstede van de toekomst Prettiger leven: meer welzijn, minder zorgen Juni 2015 Deze brochure is een samenvatting van het plan: Welzijn Heemstede van de toekomst Transformatieplan Welzijn Heemstede
Nadere informatieStichting Latoer BELEIDSPLAN 2015-2020
Stichting Latoer BELEIDSPLAN 2015-2020 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 5 4. Organisatie 6 5. Financiën 7 Pagina 2 van!syntaxisfout,! 1. Inleiding In dit beleidsplan kunt u meer
Nadere informatieBeleidsplan 2014-2017. Stichting Kleinschalige Afrikaanse Projecten
Beleidsplan 2014-2017 Stichting Kleinschalige Afrikaanse Projecten Februari 2014 Inhoudsopgave 1 Onze stichting 3 1.1 Visie, missie, strategie, kernwaarden 3 1.1.1 Missie 1.1.2 Strategie 1.1.3 Kernwaarden
Nadere informatieSport en bewegen binnen het Sociaal Domein Breng beweging in de drie D s!
ACTIEF VOOR Sportorganisaties Maatschappelijke organisaties Onderwijs Overheden Sport en bewegen binnen het Sociaal Domein Breng beweging in de drie D s! De drie D s Drie transities in het sociale domein:
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Hulpdienst In-Zicht
Beleidsplan 2014-2017 Stichting Hulpdienst In-Zicht Veenendaal - 9 mei 2014 Stichting Hulpdienst In-Zicht Markt 10-3901 DN Veenendaal (06) 38255710 - www.hulpdienstinzicht.nl - info@hulpdienstinzicht.nl
Nadere informatieCHECKLIST Z.O.Z. Centrum voor Samenlevingsvraagstukken,
CHECKLIST Wat is er voor nodig om veilige plekken te creëren waar mensen met een verstandelijke beperking en/of psychiatrische problematiek in contact komen met mensen zonder een dergelijke beperking?
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2016-2019 0 Inhoudsopgave: Inleiding 2 1. Visie 3 2. Kernwaarden en Huishoudelijk reglement 3 3. Doelstelling 3 4. Beleidsplan 2016-2019 4 5. Vrijwilligersbeleid 4 6. PR en Fondsenwerving 5
Nadere informatieMeerjarenbeleidplan
Meerjarenbeleidplan 2014-2017 Samen leven : samen Leven IHS Inloophuis Schothorst Voorwoord. Dit meerjarenbeleidplan is opgesteld door een totaal vernieuwd bestuur, dat sinds februari 2013 verantwoordelijkheid
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg
Beleidsplan Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg 2014 2017 Inhoud 1 Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg 3 2 Organisatie 5 3 Afgesproken beleid periode 2014-2017 6 4 Activiteiten 7 5 Financiën
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Helpinghands4you
Beleidsplan 2019 2022 Stichting Helpinghands4you Stichting Helpinghands4you Leemkuil 35 5626 EA Eindhoven 040-7805230 info@helpinghands4you.nl www.helpinghands4you.nl Inhoud VOORWOORD... 4 1. Stichting
Nadere informatieJaarverslag 2014 ACTIVEREN - VINDEN - VERBINDEN. Volwassenenwerk. Kinderwerk. Buurtwerk. Informatie en advies. Ondersteuning en bemiddeling
Jaarverslag 2014 ACTIVEREN - VINDEN - VERBINDEN Volwassenenwerk Kinderwerk Buurtwerk Informatie en advies Ondersteuning en bemiddeling Jeugd- en jongerenwerk VOORWOORD 2014 was voor vele inwoners een spannend
Nadere informatieStrategisch plan
Strategisch plan 2016-2019 1. Inleiding Voor u ligt het strategisch plan 2016-2019. In het strategisch plan 2016-2019 wil Dress for Success Amsterdam (DfS A) u meenemen in de strategie en de keuzes die
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Hart voor Hoorn. Beleidsplan Stichting Hart voor Hoorn
Beleidsplan 2017 Stichting Hart voor Hoorn 1. Inleiding Stichting Hart voor Hoorn is ontstaan op initiatief van Christengemeente De Hoorn. Binnen deze kerk groeide meer en meer het verlangen om niet alleen
Nadere informatieStichting Al Mohcinine Feijenoord. Beleidsplan 2012-2014
Stichting Al Mohcinine Feijenoord Beleidsplan 2012-2014 1. Het beleidsplan Vrijwilligers van Stichting Al Mohcinine hebben veel geïnvesteerd in het buurt ouders project. Een project die gedragen wordt
Nadere informatieReimerswaal VERKIEZINGSPROGRAMMA RAADSPERIODE HET KAN ANDERS! STEM GEWOON CDA!
Reimerswaal VERKIEZINGSPROGRAMMA RAADSPERIODE 2014-2018 HET KAN ANDERS! STEM GEWOON CDA! Reimerswaal Het kan anders Ons land verandert snel. Niet alleen kennen we op dit moment in Nederland financieel
Nadere informatieSOLOPLUS. Soloplusplan, CvE, juni 2014 Pagina 1
SOLOPLUS Soloplusplan, CvE, juni 2014 Pagina 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Kernactiviteit en doelstelling 3 3 Doelgroep 3 4 Ondersteuning 4 5 Huisvesting 5 6 Risicofactoren 5 7 Succesfactoren 5 8 Financiën
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Hulpdienst In-Zicht
Beleidsplan 2018-2020 Stichting Hulpdienst In-Zicht Veenendaal - 1 april 2018 Stichting Hulpdienst In-Zicht Markt 10-3901 DN Veenendaal (06) 38255710 - www.hulpdienstinzicht.nl - info@hulpdienstinzicht.nl
Nadere informatieSpeerpunten Veenscentrale in 2015 :
Speerpunten centrale in 2015 : Ondersteuning mantelzorgers via ontmoeting, informatie en advies Opstart en uitvoering mantelzorgwaardering: groepsgerichte bijeenkomsten en Twinkelingen. Vrijwilligers College:
Nadere informatieJaarplan 2016 Stichting Present Assen
Jaarplan 2016 Stichting Present Assen Als je hulp van een ander accepteert Betekent dat niet dat je hebt gefaald. Het betekent dat je er niet alleen voor staat. 1 Inhoud 1. Stichting Present Assen...3
Nadere informatie( ) Roland Meijden van der b rbs Verordening Wmo-platform Giessenlanden.doc Page 1
(3-9-2008) Roland Meijden van der - 2008-63 b rbs Verordening Wmo-platform Giessenlanden.doc Page 1 Onderwerp: Verordening Wmo-platform Giessenlanden De raad van de gemeente Giessenlanden, overwegende
Nadere informatieAlleen activiteiten die vrij en openbaar toegankelijk zijn komen voor subsidie in aanmerking
ALGEMEEN DEEL SUBSIDIEBELEID De aanvraag moet voldoen aan de bepalingen van de Algemene subsidieverordening In de subsidieverordening is de procedure beschreven om in aanmerking te komen voor subsidie
Nadere informatieJaarplan 2013 van het Inloophuis Den Helder eo. INHOUD
Jaarplan 2013 van het Inloophuis Den Helder eo. INHOUD 1. Missie en visie 2. Organisatie 3. Speerpunten 4. Activiteiten 5. Vrijwilligers 6. Contacten/IPSO/kwaliteitsproject 7. Public relation en donateurswerving
Nadere informatieGoed project maar geen geld? Fonds1818 helpt!
Goed project maar geen geld? Fonds1818 helpt! Emma s Hof Den Haag Aanvraag indienen Op de website www.fonds1818.nl kunt u het digitale aanvraagformulier invullen. Of u stuurt een uitgewerkt projectplan
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst Vrijwilligersraad Stichting Surplus 1.0
1 Samenwerkingsovereenkomst Vrijwilligersraad Stichting Surplus 1.0 Preambule Vrijwillig medewerkers in zorg en welzijn verrichten onbetaald en vrijwillig werkzaamheden in georganiseerd verband. Zij doen
Nadere informatieHoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015
Hoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015 Missie/Visie/Kernboodschap/Doelstelling Missie Het Ronald McDonald Kinderfonds wil een positieve bijdrage leveren aan de gezondheid van kinderen
Nadere informatieEenzaamheid onder ouderen
Eenzaamheid onder ouderen Een inventarisatie van de stand van zaken en van een mogelijke aanpak in Ede (versie 31 oktober 2011) Op 3 februari 2011 heeft de gemeenteraad een motie aangenomen over eenzaamheid
Nadere informatieInspiratiediner Wij in de Wijk. Bora Avric, Senior Adviseur Movisie
Inspiratiediner Wij in de Wijk Bora Avric, Senior Adviseur Movisie 6/23/2014 Sportquiz Vraag 1: Hoeveel procent van de Nederlanders sport minimaal 1 x per maand? 64% of 75 % Sportquiz Vraag 1: Hoeveel
Nadere informatieStrategisch Plan 2014-2017
Strategisch Plan 2014-2017 Dress for Succes Leiden Inclusief jaarplan 2015 Inhoudsopgave Inleiding 1 1. Missie, ambitie en waarden 2 2. SWOT 3 3. Strategische koers 4 Inleiding Voor u ligt het strategisch
Nadere informatie1. KORTE BESCHRIJVING PRESENT ALGEMENE DOELSTELLING 2. KADER WAARBINNEN PRESENT WERKT 3. ORGANISATIE 4. HUIDIGE SITUATIE
JAAR PLAN 2015 1 INHOUDSOPGAVEN 1. KORTE BESCHRIJVING PRESENT ALGEMENE DOELSTELLING 2. KADER WAARBINNEN PRESENT WERKT 3. ORGANISATIE 4. HUIDIGE SITUATIE 5. DOELSTELLINGEN 6. GEMEENTE 7. BEGROTING 2015
Nadere informatieInhoudsopgave. Ondersteuning en Ontwikkeling voor Ghanezen door Ghanezen en Nederlanders
Inhoudsopgave 1. Doelstellingen van de stichting... 3 2. Uitvoering doelstelling en werkzaamheden... 3 3. Inkomsten en uitgaven... 4 4. Beheer financiën... 4 2 1. Doelstellingen van de stichting De stichting
Nadere informatiePresentatie voor cliëntenorganisaties
Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Presentatie voor cliëntenorganisaties 18 oktober 2013 Ambitie 1. Hulp en zorg anders georganiseerd: dichtbij huis, snel beschikbaar, minder versnipperd 2. Groter beroep
Nadere informatieJaarplan 2017 Stichting Present Assen
Jaarplan 2017 Stichting Present Assen Kun je in één dag veranderen wat in een jaar is misgegaan? Inhoud 1. Stichting Present Assen...3 1 Inhoud 1. Stichting Present Assen...3 1.1 Doelstelling 2017..3 1.2
Nadere informatie2. Visie; waar gaan we voor, wat willen we bereiken en langs welke weg?
Missie, visie en strategie Straat Consulaat Den Haag anno 2019 Wij zijn ervan overtuigd dat mensen gelijkwaardig zijn en dat alle mensen recht hebben op waardigheid, wonen, voeding, kleding, goede zorg
Nadere informatieJaarverslag 2012. christelijke jongeren enthousiast maken om zich actief in te zetten voor de medemens
Jaarverslag 2012 christelijke jongeren enthousiast maken om zich actief in te zetten voor de medemens Ede, juli 2013 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Horizonjaar ROC Menso Alting College... 4 Netwerk Dien
Nadere informatieVersie: februari Meerjarig beleidsplan Stichting Welzijn Diemen
Versie: februari 2016 Meerjarig beleidsplan 2016 2018 Stichting Welzijn Diemen Inhoudsopgave Inleiding 3 Deel 1: Ontwikkelingen 4 1.1 Algemene maatschappelijke en politieke ontwikkelingen op 4 het gebied
Nadere informatieJaarplan 2015 Stichting Net Niet Genoeg
2015 Stichting Net Niet Genoeg Versie februari 2015 Datum 21 februari 2015 Status Definitief Inhoud 1 Algemeen 3 2 Jaarplan: Van het bestuur 4 2.1 Inleiding 4 2.2 Positionering 4 2.3 Website 4 2.4 Social
Nadere informatieHandreiking Zorg- & Welzijnsarrangement
Handreiking Zorg- & Welzijnsarrangement voor duidelijke afspraken in samenwerking tussen formele en informele partijen rondom een persoon met ondersteuningsvraag versie januari 2018 Hoe kom je tot een
Nadere informatieJAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2014
JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2014 STICHTING HET ERFDEEL Inleiding Voor u ligt het jaarverslag van de Raad van Toezicht van Stichting Het Erfdeel. Hiermee legt de RvT verantwoording af over haar wijze
Nadere informatiePresentatie d.d. 23/4/2013 Huis van de Buurt Huis van.
Presentatie d.d. 23/4/2013 Huis van de Buurt Huis van. Logo Huis van de Buurt Caroline van Gessel, coördinator Huis van de Buurt St. Zorgcentra de Betuwe Stel U wordt nu geboren, hoe zou u de zorg en welzijn
Nadere informatieJaarverslag 2016 Stichting Inloophuis De Koepel
Jaarverslag 2016 Stichting Inloophuis De Koepel Hoorn, februari 2017 Inhoudsopgave Inleiding, visie en doelstelling 3 Oprichting stichting, bestuur 3 Accommodatie en activiteiten 4 Fondsenwerving 5 Contacten
Nadere informatieVrijwilligerscentrum/ vrijwilligersbeleid/ MHO & CMO augustus 2011 1
Reglement Vrijwilligersraad Welzijn Rijswijk Het belang van inspraak Betrokkenheid van medewerkers is belangrijk voor het goed functioneren van de organisatie. Dat geldt ook voor vrijwillige medewerkers.
Nadere informatieCommunicatieplan Parochiële Caritas Instelling (PCI) H. Thomas
Communicatieplan Parochiële Caritas Instelling (PCI) H. Thomas Voor u ligt het communicatieplan van de PCI H. Thomas. Het is de bedoeling van dit plan dat de PCI de hulpbehoevende mensen kan bereiken en
Nadere informatieido Begroting 2017 Inloophuizen Schuldhulpverlening Voedselbank Interkerkelijk Diaconaal Overleg Lelystad
ido Interkerkelijk Diaconaal Overleg Lelystad Begroting 2017 Inloophuizen Schuldhulpverlening Voedselbank www.ido-lelystad.nl Stichting IDO, Lelystad Begroting 2017 Vanuit bewogenheid naar beweging Het
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Vrienden van. Service Bureau Ouderen. Hellevoetsluis
Beleidsplan Stichting Vrienden van Service Bureau Ouderen Hellevoetsluis 2017 2018 Beleidsplan 2017-2018 Inhoudsopgave: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Doel en beleidsplan Aanvragen Historie van de Vrienden
Nadere informatieJaarverslag Jaarverslag 2016 Stichting Present Zuidoost Friesland
Jaarverslag 2016 1 Inleiding. De impact van Present op de omgeving. Er zijn mensen die willen helpen en mensen die hulp nodig hebben. Dat is een vast gegeven. De uitdaging voor Stichting Present ZO Friesland
Nadere informatieOndernemingsplan Opella
Ondernemingsplan Opella 02 08 Op weg naar 2020 Bijzonder en gewoon Zorgdienstverlener Opella ondersteunt mensen op allerlei manieren, waarbij het zo zelfstandig mogelijk leven en wonen voorop staat. Ondanks
Nadere informatiestichting BELEIDSPLAN 2013 2017
stichting BELEIDSPLAN 2013 2017 1. Inleiding De Stichting KombijMij is op 20 februari 2012 opgericht en geïnitieerd door Kees en Liesbeth van Bolhuis. De directie, Kees en Liesbeth van Bolhuis en het bestuur
Nadere informatieBeleidsplan SchuldHulpMaatje Zoetermeer 2013-2015
Beleidsplan SchuldHulpMaatje Zoetermeer 2013-2015 Voorwoord Een belangrijke kerkelijke/diaconale missie luidt: helpen wie geen helper heeft. Naast de reeds eeuwenoude diaconale hulpverlening aan gezinnen
Nadere informatieJaarverslag april 2018 Versie 1.0
Jaarverslag 2017 2 april 2018 Versie 1.0 Voorwoord Na een aantal jaren waarin de stroom van nieuwe vluchtelingen en statushouders in Alblasserdam alleen maar toenam, was 2017 een jaar waarin de toestroom
Nadere informatieAanvraag van onder de grens naar boven de grens
Aanvraag van onder de grens naar boven de grens Een participatieproject voor de wijk met de hoogste armoedecijfers van Nederland Cursus mantelzorg vrouwen Tweebosbuurt april 2017 (kwaliteitenspel) Inleiding
Nadere informatieDe bibliotheek draagt actief bij aan preventie en participatie!
De bibliotheek draagt actief bij aan preventie en participatie! 2 Wat speelt er? 3 De drie decentralisaties en de kanteling in het sociaal domein Willen we echt een inclusieve samenleving bouwen waar iedereen,
Nadere informatieBeleidsplan Stichting ViiA
Beleidsplan Stichting ViiA 20182020 Inleiding 2 Missie, visie en strategie 3 Formele, statutaire doelstellingen ViiA 4 Strategische doelstellingen 20182020 4 Andere activiteiten van de organisatie 6 Analyse
Nadere informatieHet college stelt u voor de criteria voor het Fonds Samenlevingsinitiatieven vast te stellen.
Raadsvoorstel Nummer: 205088 Datum : 21 mei 2013 Hoort bij collegeadviesnr. 205085 Datum raadsvergadering 10 juli 2013 Portefeuillehouder Rolle Onderwerp Criteria Fonds Samenlevingsinitiatieven Verzoek
Nadere informatieJaarplan 2014 Ismes JAARPLAN Stichting Ismes
JAARPLAN 2014 Stichting Ismes 1 1. Inleiding Dit is het eerste jaarplan van Stichting Ismes en heeft betrekking op 2014. De kaders voor het jaarplan zijn vastgelegd in het Beleidsplan periode 2014-2017/2019.
Nadere informatieRapportage Huisbezoek Allochtone Ouderen 60+ 2010-2012
Rapportage Huisbezoek Allochtone Ouderen 60+ 2010-2012 Almelo, juli 2012 Rapportage Huisbezoek Allochtone Ouderen 60+ 2010-2012 In 2006 is Scoop gestart met het bezoeken van 75-plussers in de gemeente
Nadere informatieBuurtontmoetingsplek (BOP) Nicolette Verkleij VKKFDG Inspiratiedag Zelhem 5 oktober 2013
Buurtontmoetingsplek (BOP) Nicolette Verkleij VKKFDG Inspiratiedag Zelhem 5 oktober 2013 Welkom xx aanwezigen x van dorpsraad/belangenorganisatie x van dorpshuis / mfc / kh x dcp x ondersteuningsinstelling
Nadere informatieToegang Sociaal Domein
Toegang Sociaal Domein Samen als gemeente Appingedam en EZA naar 1 loket voor inwoners met vragen over Zorg, Wmo, Welzijn, Jeugd, Werk & Participatie Wie zijn wij Roland Riemersma, huisarts med. coördinator
Nadere informatieVrijwilligerswerk in Veenendaal Vacatures, scholing en ondersteuning
Vrijwilligerswerk in Veenendaal Vacatures, scholing en ondersteuning 1 Nuttig bezig zijn, iets voor een ander betekenen, sociale contacten of werkervaring opdoen. Er zijn talloze redenen waarom mensen
Nadere informatieHuis van Renkum. Doelen waaraan wordt bijgedragen
Huis van Renkum Doelen waaraan wordt bijgedragen Het Huis van Renkum draagt in de meest brede zin bij aan het hoofddoel van de gemeente Renkum: het vergroten van de zelfredzaamheid, het sociaal functioneren
Nadere informatieJaarverslag februari 2016 Versie 1.0
Jaarverslag 2015 24 februari 2016 Versie 1.0 Voorwoord Het afgelopen jaar is de wereldwijde vluchtelingenproblematiek veel in het nieuws geweest. Naast de problematiek op macroniveau stort SiHVA zich voornamelijk
Nadere informatieBeleidsplan 2014-2018
Beleidsplan 2014-2018 (versie 20 oktober 2014) INLEIDING Wooninitiatief Plu-S is een stichting waarvan het bestuur wordt gevormd door ouders of de wettelijke vertegenwoordigers van mensen met een beperking.
Nadere informatieBeleidsplan
Stichting Hart van Hoop Beleidsplan 2016-2018 Samen Zijn Verbindt Ons A. Visie en Missie Stichting Hart van Hoop staat voor hoop en verbinding met elkaar. Wij hebben een passie voor mensen en willen dit
Nadere informatieStichting So Logical Foundation
Stichting So Logical Foundation BELEIDSPLAN 2015-2016 Stichting So Logical Foundation Postbus 5823 1410 GA Naarden Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 6 4. Organisatie 7 5. Financiën
Nadere informatieLid Raad van Toezicht Aandachtgebieden financiën, bedrijfsvoering en vastgoed
Vacature Lid Raad van Toezicht Aandachtgebieden financiën, bedrijfsvoering en vastgoed Stichting De Waalboog Nijmegen 13 maart 2019 1 Stichting De Waalboog Stichting De Waalboog is één van de grote Nijmeegse
Nadere informatieStichting Repair Café Den Haag
Stichting Repair Café Den Haag Beleidsplan maart 2016 www.repaircafedenhaag.nl repaircafe.denhaag@gmail.com Inleiding Vanaf 2011 is Repair Café in Den Haag actief, het viel tot oktober 2013 onder de verantwoordelijkheid
Nadere informatieProjectplan Gemeenschaps boerderij CitySeeds Middelburg
Projectplan Gemeenschaps boerderij CitySeeds Middelburg Inleiding In de huidige maatschappelijke ontwikkelingen zien we dat er een steeds groter beroep gedaan wordt op de inzet en de participatie van de
Nadere informatie-Een grauwe kale gevel van een flat omtoveren in een kleurige gevel met schilderingen die bewoners samen bedacht hebben.
Beleidsplan Pimp je Wijk Algemeen Pimp je wijk is een stichting die in het kader van het algemeen nut een bijdrage wil leveren aan buurtopbouw, sociale cohesie en participatie van bewoners door met hen
Nadere informatieJaarverslag Stichting De Boei. Sociaal Werk Bunschoten
Jaarverslag 2017 Stichting De Boei Sociaal Werk Bunschoten Inhoudsopgave Voorwoord... 2 1. De missie en visie van De Boei... 3 2. Bestuurssamenstelling... 3 3. Personele zaken... 3 4. Kerntaken van De
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Vrienden van. Service Bureau Ouderen. Hellevoetsluis
Beleidsplan Stichting Vrienden van Service Bureau Ouderen Hellevoetsluis 2016 2017 Beleidsplan 2016-2017 Inhoudsopgave: 1. Doel en beleidsplan 2. Aanvragen 3. Historie van de Vrienden van het SBO 4. Beschrijving
Nadere informatie4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit
Nadere informatieBeleidsplan 2019 Stichting Combiwel Buurtwerk
Beleidsplan 2019 Stichting Combiwel Buurtwerk Beleidsplan 2019 Stichting Combiwel Buurtwerk Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Gegevens organisatie... 3 1.1 Algemene gegevens... 3 1.2 Contactgegevens:...
Nadere informatieJAARVERSLAG 2015 Een mooi klein gebeuren, met een groot effect
JAARVERSLAG 2015 Een mooi klein gebeuren, met een groot effect Jaarverslag 2015 Stichting Tekenen voor Kinderen Voorwoord 2015 Dit jaar is er voor het eerst sinds de oprichting van de stichting Tekenen
Nadere informatieDe Zorgzame Kerk. Concept Beleidsplan 2015-2019. Protestantse Wijkgemeente Ambacht-Oost. November 2014 Bethelkerk Vlaardingen
De Zorgzame Kerk Protestantse Wijkgemeente Ambacht-Oost Concept Beleidsplan 2015-2019 November 2014 Bethelkerk Vlaardingen Beleid en plannen Beleid is het aangeven van een richting en het definiëren van
Nadere informatieBarnevelds Manifest waardig ouder worden 12 maart 2018
Barnevelds Manifest waardig ouder worden 12 maart 2018 Ten geleide Naar aanleiding van het manifest Waardig ouder worden. *) De ondertekenaars van onderstaand manifest willen het landelijk beleid met betrekking
Nadere informatieREGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE
REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE Vastgesteld door het bestuur op: 4 juni 2014 Goedgekeurd door de raad van toezicht op: 4 juni 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen
Nadere informatieDirectiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011
Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld
Nadere informatieKorte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering
Checklist Kanteling binnen gemeenten Korte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering Kanteling in beleid Ja
Nadere informatieStichting Marokkaanse Moslims in Breda. Antiloopstraat LB Breda. Tel/Fax Kvk nr:
Stichting Marokkaanse Moslims in Breda Antiloopstraat 51 4817 LB Breda Tel/Fax +3176 514 74 96 E-mail: sij.breda@hotmail.com Kvk nr: 41105317 BELEIDSPLAN (Meerjarenplan) Stichting Marokkaanse Moslims in
Nadere informatieWelzijn nieuwe stijl. Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen. 19 oktober 2010 Marjon Breed
Welzijn nieuwe stijl Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen 19 oktober 2010 Marjon Breed Presentatie Welzijn nieuwe stijl Welzijn in Geldermalsen De Wmo Welzijn Actuele ontwikkelingen Welzijn nieuwe stijl
Nadere informatieVoorwoord. Jaarverslag Buurtservicepunt
Jaarverslag 2015 Voorwoord Dit is het eerste jaarverslag van het Buurtservicepunt. Het jaar 2015 is het jaar geweest waarin het Buurtservicepunt haar aantal inloopspreekuren heeft uitgebreid en kan terugkijken
Nadere informatieVisiedocument en Activiteitenplan 2013
Visiedocument en Activiteitenplan 2013 1. Inleiding In Leusden is in september 2006 gestart met het project Maatschappelijk Betrokken Ondernemen. De Gemeente Leusden, het bedrijfsleven en de maatschappelijke
Nadere informatie