De baas is de leider niet

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "De baas is de leider niet"

Linda Claes
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 De baas is de leider niet DR. J.-L. MOMMAERTS 1 Samenvatting Een baas roept zelfs als hij luistert. Een leider luistert zelfs als hij praat. Résumé Un patron crie même quand il écoute. Un chef écoute même quand il parle. Summary 1 A boss shouts even when he listens. A leader listens even when he talks. 1 DR. J.-L. MOMMAERTS is arts, master in cognitieve wetenschappen en artificiële intelligentie, en doctor in medische wetenschap. Hij behaalde nog diverse universitaire getuigschriften (o.a. Arbeidsgeneeskunde). Meer info: Hij publiceerde 5 boeken over psychosomatische onderwerpen voor breed publiek. Verder is hij bezieler, gezicht en stem van Aurelis (

2 In de Open Leiderschap filosofie van deze column kijken we op open wijze naar de totale persoon van de leider zowel als van diens medewerkers of leden van de groep die geleid wordt. We zijn geïnteresseerd in het bewuste denken én in het onbewuste denken voor zover we daar enig inzicht in kunnen verwerven of afleiden vanuit gedrag. Op deze manier kijken we nu naar het verschil tussen leider en baas. Even kort door de bocht scheurende Een baas doet de dingen gebeuren die moeten gebeuren. Een leider zorgt dat de dingen gebeuren. Beiden maken van een vierkant een cirkel. Een baas doet dat door overbodig materiaal weg te hakken. Een leider doet het door te laten groeien. Een baas denkt dat hij in zijn functie alleen hard kan zijn ofwel slap. Hij heeft gelijk, als baas. Een leider is noch hard noch slap, maar stevig en zacht. Dat heet vriendelijk. Een baas heeft angst voor grenzen: hij blijft er verre Straal leiderschap uit door allerhande grenzen zelf reeds merkbaar te hebben verkend alvorens u uw medewerkers ernaartoe leidt. van weg of vliegt er snel overheen. Een leider gaat ernaartoe. Als de anderen bij de grenzen toekomen, heeft hij ze in de mate van het mogelijke verkend en is wellicht ook reeds een grens verder geweest. Een baas dwingt. Een leider nodigt uit, intens en efficiënt Een baas is eenzaam aan de top. Een leider ook, maar het betekent iets anders zoals de leider zelf weet. En zo kan men nog een hele tijd doorgaan Herkent u zich als baas of leider? 2

3 Ego, dissociatie, visie op Open Leiderschap Men gaat er dikwijls vanuit dat het bewuste denken van onze soort (Homo sapiens) in de plaats is gekomen van het onbewuste denken van onze heel erg verre voorouders. Niet zo. Het menselijke onbewuste is ruimer dan dat van onze voorouderlijke species. Het bewuste denken kwam niet in de plaats, maar bovenop. (Dit laatste is niet helemaal juist maar laat het ons simpel houden.) Dit bewustzijn gaf ons een speciale niche op deze planeet. En wat voor één! Het gaf ons ook een speciale moeilijkheid: ego. Beter gezegd: louter ego. Iets dat denkt alléén thuis te zijn in eigen geest. Dus: geen rekening houdend met Bekijk de mens in juiste visie, als totale persoon. Op deze manier kan u zich een goed idee vormen van het belang van open leiderschap. onbewuste factoren, noch bij zichzelf noch bij anderen. Deze dissociatie is catastrofaal voor leiderschap en toont zich in het verschil tussen baas en leider. Leiderschap zonder dissociatie is Open Leiderschap. Open Leiderschap = rekening houden met de totale persoon. Dit is geen terugkeer naar psychoanalyse. Geen graafwerk. Geen techniekjes. Het is een openheid die van dieper uit uzelf komt dan van waaruit techniekjes kunnen gebruikt worden. Het veronderstelt een zeker vertrouwen in diepgang. Alvast van een diepgang die op goede wijze ondersteund wordt, wat iets anders is dan een opeenstapeling van angsten en neuroses. Het veronderstelt een leider die wil en durft te werken aan zichzelf. Persoonlijke groei wordt veel meer dan een ver-van-mijn-bed zweverig iets. Meer en 3

4 meer zal het de basis worden van een toekomst waarin onder andere ook bedrijfsgroei zal afhangen van Open Leiderschap, inclusief de noodzakelijke persoonlijke groei op dat niveau. Dit straalt uit het hele bedrijf. De beste werknemers worden grotendeels hierdoor aangetrokken, zeker als in een competitieve en hoogst mobiele wereld de andere factoren ongeveer gelijk zijn. We evolueren zienderogen meer naar een bedrijfswereld waarin de menselijke factor het verschil maakt. Technologische middelen versterken dit in grote mate. Ze empoweren de gemiddelde werknemer meer dan ooit. Daar kan men weinig tegen beginnen. En daar hoeft men natuurlijk ook weinig tegen te beginnen. Bedrijven met een bazencultuur verliezen zo echter wel meer en meer de slag ten voordele van bedrijven met een cultuur van Open Leiderschap. In het aanbod van Bekijk persoonlijke groei niet als een bijkomende luxe van weinig belang. Kijk echter heel goed uit voor alles wat zweeft naar zweverigheid. persoonlijke groei zit veel meer kaf dan koren. Het gaat dan ook veelal over subtiele zaken waar men snel over en voorbij is zonder het te merken. Dit zowel voor de spreker/schrijver als voor de luisteraar/lezer. Het is dus gemakkelijk te doen alsof. Opletten geblazen. Temeer daar het over niet alleen subtiele maar tegelijk ook heel centrale en belangrijke zaken gaat. Namelijk: alles wat te maken heeft met uw ziel. U kan er ook andere woorden voor gebruiken zo u wenst. Woorden veranderen de essentie niet. Het is deze essentie waar alles rond draait. Ook uw leiderschap. 4

5 Wat u kan doen: Kijk naar wat persoonlijke groei kan betekenen voor u en voor uw leiderschap. Los van alle potsierlijke nonsens die deze naam draagt. Kijk naar wat het in het ideale geval u te bieden heeft en handel dan hiernaar. 5

Vergelijkbare documenten

Zijn twee schouderklopjes beter dan e e n?

Zijn twee schouderklopjes beter dan e e n? DR. J.-L. MOMMAERTS 1, Samenvatting Te weten dat u als leider stevig begaan bent met het diepe gevoel van eigenwaarde van anderen is voor al uw medewerkers geruststellend