Stichting Ctalents / CtheCity Foundation Beleidsplan

Transcriptie

1 Stichting Ctalents / CtheCity Foundation Beleidsplan Stichting Ctalents/CtheCity Foundation Amsteldijk HX Amsterdam

2 Inhoud Voorwoord 3 1 Inleiding 4 2 Achtergrond en toekomst 6 3 Werkzaamheden van de stichting 7 4 Financiën 8 5 Het beheer en de besteding van het vermogen 10 6 Het bestuur 11 7 Overzicht gegevens stichting 12 Bijlagen 13 2

3 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Ctalents/CtheCity Stichting (hierna te benoemen als Stichting Ctalents). Deze stichting is opgericht en notarieel geregistreerd op 21 augustus 2015 en gevestigd te Amsterdam. Aanleiding voor het ontstaan en oprichten van de stichting is het hoge werkloosheidspercentage van 70 procent onder doven en blinden. Initiatiefnemers Sandra Ballij en Bas de Ruiter vinden dit percentage veel te hoog en via Ctalents worden mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt begeleid naar een echte werkplek waar ze ene relevante toegevoegde waarde kunnen hebben via het talentenmaximalisatieprogramma van Ctalents. Dit talentenmaximalisatieprogramma wordt voor het grootste deel bij trainingslocatie CtheCity gegeven. Bij het opstellen van dit beleidsplan is met de eisen van de ANBI rekening gehouden. Stichting Ctalents heeft in oktober 2015 een ANBI status aangevraagd. Een ANBI status heeft als voordeel dat organisaties en particulieren hun giften af kunnen trekken van de belasting en de stichting wordt gevrijwaard van het betalen van belasting over giften en schenkingen. Dit plan geeft inzicht in: Missie, visie en doelstellingen van de stichting Werkzaamheden (activiteiten) van de stichting De manier waarop de stichting geld werft Het beheer van vermogen van de stichting De besteding van het vermogen van de stichting Het functioneren van het bestuur Uiteraard zijn wij graag bereikbaar voor alle mogelijke vragen of onduidelijkheden die er kunnen zijn. Het bestuur van Stichting Ctalents / CtheCity Foundation, Sandra Ballij sandra@ctalents.nl 3

4 1 Inleiding Stichting Ctalents is er voor mensen met een zintuiglijke uitdaging en met een afstand tot de arbeidsmarkt. Wij geloven in de kracht van zelfredzaamheid en ontwikkeling: de weg voor blinde, zeer slechtzienden, dove en zeer slechthorenden om uit een situatie van stigmatisering en werkloosheid te komen is door deel te nemen in sociale/economisch processen en zo in staat te geraken om eigen keuzes te maken. Niet alleen door geld te verdienen maar juist door ergens bij te horen, positief behandeld te worden en het essentie le gevoel van eigenwaarde en zelfvertrouwen (terug) te krijgen en bewust te zijn van de talenten die je bezit. De stichting probeert deze empowerment te bewerkstelligen door te kijken naar de specifieke vaardigheden van mensen en hun individuele context en om nieuwe gouden business voorbeelden te cree ren en uit te dragen waarbij zintuiglijk talent en hun specifieke vaardigheden een essentieel onderdeel vormen van de toegevoegde waarde. Door goede ideee n n zorgvuldig en gezamenlijk met de verschillende doelgroepen te ontwikkelen waarbij mensen geholpen worden om zichzelf en elkaar te helpen. Wij streven ernaar een scala aan kansen te genereren (inkomen, projecten, trainingen, waardeketens) die werk en waardigheid met zich brengen voor mensen die tot nog toe weinig kans hebben gehad op de arbeidsmarkt. Dit doen wij door voor hen toegang te creëren tot kennis en vaardigheden, technologie en werk. Deze stichting staat voor een aantal grote uitdagingen in de aankomende periode, waaronder het zoeken van sponsoren, geldschieters, bekendheid en netwerken. Deze activiteiten zijn noodzakelijk wil de stichting haar doelstellingen kunnen verwezenlijken. Hiervoor is doorzettingsvermogen, inzet en een duidelijk doel nodig. Het bestuur maakt met dit beleidsplan duidelijk hoe het naar de toekomst kijkt en welke maatregelen het wil nemen om de stichting bekendheid te geven, geld te verwerven om haar doelstellingen waar te maken. Doel van de stichting is een structurele verlaging van de 70% werkloosheid onder zintuiglijke uitgedaagde mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De visie van de stichting luidt als volgt: De stichting wil een bijdrage leveren aan het versterken en het vergroten van de competenties van mensen die zintuiglijk zijn uitgedaagd om hun arbeidsparticipatie te bevorderen en hen hierdoor (weer) een rol in de maatschappij te geven. De missie van de stichting luidt als volgt: De stichting streeft er naar 144 talenten per jaar op te leiden bij leer- en werkplek CtheCity waardoor zij in samenwerking met het Ctalents programma kunnen doorstromen naar andere werkgevers. De doelstellingen van de stichting luiden als volgt: Het activeren van mensen met een zintuiglijke of fysieke uitdaging het trainen en opleiden van mensen die zintuiglijk uitgedaagd zijn; beeldvorming over mensen met een zintuiglijke uitdaging positief te beïnvloeden; het talentmaximalisatie- en opleidingsprogramma van Ctalents B.V. te ondersteunen bij CtheCity B.V. als leer- en werkplek; inspiratiesessie bij congressen, bijeenkomsten en/ of bij organisaties te houden ter vergroting van het draagvlak en het wegnemen van vooroordelen; 4

5 PR matig de behaalde successen/positieve resultaten te delen; educatie-/onderwijsprogramma te ontwikkelen en onder de aandacht te brengen bij scholen. Jaarlijks de maatschappelijke impact bijhouden, registeren en analyseren van de activiteiten en dit delen in de maatschappij. Bijdragen aan de creatie van afstudeerplekken voor zintuiglijk uitgedaagden. 5

6 2 Achtergrond en toekomst Het begon allemaal met Ctaste. Dit is een restaurant waar men kan dineren in het donker en waar wordt gewerkt met voornamelijk visueel beperkten en momenteel een auditief beperkten. De auditief beperkten werkt achter de bar. Sandra Ballij, oprichtster en medeeigenaar van Ctaste, deed haar inspiratie op voor Ctaste toen ze in 2006 voor een bank in Parijs werkte en daar kennismaakte met een vergelijkbaar concept waar wordt gewerkt met mensen die een afstand tot de arbeidsmarkt hebben. Het raakte haar, omdat het een bedrijf is waar van de beperking van mensen een kracht wordt gemaakt. Samen met haar partner Bas de Ruiter is ze vervolgens een jaar later in Amsterdam begonnen met Ctaste waar 65 procent van de 25 medewerkers bestaat uit mensen met een zintuiglijk talent. Bij restaurant Ctaste, waar blinden en slechtzienden gasten bedienen tijdens hun diner in het donker, is het gelukt om visueel beperkten op te leiden tot een hoog niveau in de dienstverlening. Deze positieve trend willen zij graag doorzetten bij CtheCity. CtheCity opende vorig jaar augustus zijn deuren en biedt een unieke belevenis in het donker aan. Bij CtheCity zijn alle eigenschappen die de stad Amsterdam zo uniek maken, nagebouwd. Zo wandelt de bezoeker bijvoorbeeld door het Vondelpark, fietst over de Amsterdamse grachten, loopt langs het Red-Light district en ruikt de verse vis op de Albert Cuypmarkt. Deze zintuiglijke verkenningstocht wordt begeleid door visueel beperkten en de persoonlijke en bijzondere ervaringen maken de belevenis extra bijzonder. Momenteel zit zo n 70 procent van de blinde en dove mensen werkeloos thuis. Dat vinden Sandra Ballij en Bas de Ruiter onbegrijpelijk en te veel. Zoveel talent dat niet gebruikt wordt in de maatschappij moet anders kunnen. Via CtheCity wordt er directe werkgelegenheid voor zintuiglijk talent gecreëerd, het verandert de zienswijze van de maatschappij en daarnaast is er een onvergetelijke zintuiglijke ervaring gecreëerd voor de bezoekers. Ctalents is eind 2013 opgericht om mensen met een arbeidsbeperking te steunen en coachen op hun ontdekkingstocht naar talent. Ctalents biedt een kortdurend opleidingsprogramma aan van twee tot vier maanden. De eerste week bestaat uit een assessment, met onder andere IQ-testen en competentietesten. Na deze week gaan ze aan de slag bij CtheCity met als doel hen in houding, gedrag en competenties te toetsen en te trainen. Tegelijkertijd werken aan inhoudelijke vaardigheden middels diverse trainingen. Vervolgens kunnen zij met het talentenmaximalisatie programma van een paar maanden worden klaargestoomd om aan de slag te gaan bij andere werkgevers. Het doel van ons programma is mensen zelf een knop te laten omzetten in hun hoofd en bewust te laten zijn van hun kwaliteiten en toegevoegde waarde. Dat je zelf de regisseur bent van je eigen leven. Een onderdeel van dit programma vindt plaats bij CtheCity. CtheCity is de trainingslocatie van het talentenmaximalisatie programma van Ctalents. Na twee tot drie maanden is de kandidaat klaargestoomd voor een reguliere functie. De kandidaat krijgt dan een diploma en een Ctalents-keurmerk. Ook wordt er een talentenpaspoort opgesteld van de kandidaat. Dit talentenpaspoort wordt gegeven aan de toekomstige werkgever. Daarna volgt een proefplaatsing van twee maanden. In die periode behoudt de kandidaat zijn uitkering en betaald de werkgever een vergoeding aan Ctalents. Deze vergoeding wordt vervolgens gebruikt om de volgende trainee te scholen. De investeringen zijn momenteel vaak groter dan de directe omzet die wordt gerealiseerd: er blijkt nog veel aandacht naar bewustwording te moeten en er zijn uitdagingen waar we graag aan zouden willen bijdragen maar die niet passen binnen de BV activiteiten (zoals het verkrijgen van afstudeerstages/plekken voor mensen met een zintuiglijke uitdaging zodat ze kunnen afstuderen, scholing voor mensen zonder enige startkwalificatie, mensen eerst activeren door ze laten werken aan hun mobiliteit alvorens aan ons programma te starten, reiskosten vergoeden gedurende het programma voor degene die dat echt niet kunnen opbrengen etc..). Zodoende de oprichting van onze stichting. Het kán anders. 6

7 3 Werkzaamheden van de stichting Hoe wil de stichting haar doelen bereiken? Stichting Ctalents wil twee verschillende doelgroepen bereiken, namelijk de zintuiglijk beperkten en potentie le werkgevers. Momenteel wordt de doelgroep zintuiglijk beperkten bereikt via de website van Ctalents, sociale media, inspiratiesessies, samenwerkingen met hulpmiddelenfabrikanten, KNGF en viavia. De potentiële werkgevers worden bereikt via de website van Ctalents, inspiratiesessies bij congressen, bijeenkomsten en/of organisaties en inzetten van het bestaande eigen netwerk. Ook worden we nu aanbevolen door andere ambassadeurs, zoals onze klanten, de AWVN (7500 banen plan) en Onbeperkt aan de slag. Stichting Ctalents wil doorgaan zoals zij nu bezig is en haar reikwijdte vergroten. Dit houdt in het onder de aandacht blijven brengen van het talentenmaximalisatieprogramma van Ctalents onder de genoemde doelgroepen en daarmee de activatie vergroten. Om dit te realiseren zal de stichting middels online en offline middelen, waaronder s, sociale media, bijeenkomsten en inspiratiesessies worden ingezet om hen te benaderen en te informeren. Daarnaast zal de stichting de media benaderen, lokaal maar ook landelijk. De reden om dit te doen is erkenning en aandacht voor de talenten van deze doelgroep en de werving van middelen om dit te realiseren. De stichting streeft naar het opbouwen van (samenwerkings)relaties tussen diverse organisaties en naar continuïteit en eenduidigheid om de dienstverlening naar de zintuiglijk of fysieke beperkte doelgroep te verbeteren en de invulling en uitvoering van het talentenmaximalisatieprogramma te verbeteren. We bemerken dat er in onze reis naar resultaat steeds nieuwe ontwikkelingen of hobbels op de weg komen waar we een oplossing voor kunnen en moeten bedenken, we zijn in staat om breder te kijken en vooral te doen wat écht kan bijdragen om drempels weg te nemen. Om deze doelstellingen te bereiken volgt de stichting de volgende strategieën: 1. Het verder ontwikkelen van capacity development programma s die de doelgroep voorbereiden op het deelnemen aan de arbeidsmarkt en het aannemen van een nieuwe zelfredzame rol met nieuwe rechten en plichten en keuze mogelijkheden; 2. Het ontwikkelen van capacity development programma s die ook tijdens het werken doorlopend zullen worden blijven gegeven om er voor te zorgen dat mensen niet terug vallen en om er voor te waken dat mensen onder of boven hun niveau werken; 3. Het vergroten van de impact door te ontwikkelen en op impact te managen; 4. Het ontwikkelen van een accelerator voor werkgevers waaruit kansen en mogelijkheden snel inzichtelijk worden voor het inzetten van zintuiglijk talent 5. Toegankelijk maken van de hulpmiddelen 7

8 4 Financiën Om de doelen van stichting te realiseren is er geld nodig. Hierbij wordt uitgegaan van jaarlijkse kosten, de basis kosten, om de stichting draaiende te kunnen houden. Maar wil de stichting kunnen groeien tot een landelijk aanspreekpunt voor zintuiglijk en fysiek beperkten en bedrijven is meer geld noodzakelijk. Dit geld zal besteed worden aan beter voorlichtingen inspiratiemateriaal waaronder virals, brochures, flyers, banners, website en sociale media. Ook zullen er evenementen worden gehouden die zijn gericht op potentiële werkgevers en zintuiglijk talent. Daarnaast zal het geld besteedt worden aan het inhoudelijk verbeteren van het talentenmaximalisatieprogramma door het inkopen van trainingen met certificering, online modules en hulpmiddelen. En ervoor zorgen dat hulpmiddelen beschikbaar zijn voor bijv. afstudeerplekken (dit wordt nu niet vergoed door het UWV waardoor het voor een behoorlijke groep mensen niet mogelijk is hun verplichte afstudeerstage te realiseren). Onderstaand een globaal overzicht van de jaarlijkse (basis)kosten en inkomsten van de stichting. Begin Kassaldo (begin van het jaar) Ontvangsten Uitgaven Kaspositie (einde van het jaar) Ontvangsten Donaties Spreken Fondsenwerving Graduates bijdragen Totale kasontvangsten Kosten Coaching Voorlichtingsmaterialen,PR en kosten viral creatie Evenementen, voorlichting en inspiratie voor potentiële werkgevers en zintuiglijk talent (minimaal 4x per jaar) Verbeteren van talentenmaximalisatieprogramma middels hulpmiddelen en certificaten Reiskostenvergoeding voor trainees die het aanwijsbaar zelf niet kunnen opbrengen Onkosten vergoeding bestuur Inschrijving Kamer van Koophandel Eenmalige kosten oprichting Accountants, bank, abonnement en administratiekosten Totale kasuitgaven

9 De stichting wil dit geld binnen krijgen door: Donaties (giften); Fondsenwerving; Betaalde sprekersactiviteiten Periodieke schenkingen door graduates Ctalents De werving van geld gebeurt op een kleinschalige maar effectieve, directe manier zoals tijdens contacten met relaties, zowel privé als zakelijk. De bestaande contacten met donateurs, organisaties, samenwerkingspartners actief onderhouden en daarnaast het werven van nieuwe contacten/relaties en donateurs. Dit kan via , telefonisch, sociale media, beurzen/congressen en andere evenementen. Via o.a. de website, tijdschriften, kranten en sociale media (Facebook, Twitter & LinkedIn) wordt regelmatig gerapporteerd over activiteiten en de behaalde resultaten. Donaties (giften): Geld geven aan een goed doel geeft een goed gevoel! Door onze doelen te communiceren op onze zichtplekken vragen we actief bezoekers een donatie te doen. Dit zullen we ook doen via social media. Fondsenwerving: Werven van donaties, alle vormen van werving van aanvullende middelen. De stichting heeft geen winstoogmerk en is afhankelijk van bijdragen van anderen. De vrienden van Ctalents zal in het leven worden geroepen en al onze bezoekers vragen we actief om een bijdrage voor de opleidingspot. Daarnaast willen we ook een campagne doen waarbij artwork gemaakt door zintuiglijk talent zal worden geveild. Ook samenwerking met het KNGF staat op het programma voor in de winter. Inspiratiesessie: Deze sessie staat in het teken om aan de slag te gaan met speciaal talent, bij de meeste mensen nog bekend als mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt, dit vergt een creatieve manier van kijken, organiseren. In ca. een uur worden ervaringen gedeeld en de do s en don ts. Zo inspireren wij bedrijven om talenten daadwerkelijk te kunnen koppelen aan de juiste activiteiten om zo duurzaam commercieel en sociaal succesvol te zijn. Periodieke schenkingen door graduates Ctalents: De uitgestroomde trainees vragen om de stichting de steunen via een periodieke schenking. Zij hebbend door Ctalents hun droombaan, inclusief goed inkomen. Om in de toekomst nog zintuiglijk talent aan hun droombaan te helpen vragen wij hen om ons te steunen via een schenking. Wanneer zij een bedrag schenken, kunnen ze bovendien een gedeelte terug krijgen van de belastingdienst. Fiscaal voordelig schenken kan met behulp van een schenkingsovereenkomst (zie bijlage 4 voor de uitwerking). 9

10 5 Het beheer en de besteding van het vermogen Stichting Ctalents / CtheCity Foundation is als ANBI stichting verplicht een administratie voeren. Uit deze administratie moet blijken: welke bedragen er (per bestuurder) aan onkostenvergoeding zijn betaald, welke bedragen zijn uitgegeven aan het werven van geld en het beheer van de instelling. Dat geldt ook voor alle andere kosten, wat de aard en omvang van de inkomsten en het vermogen van de instelling is. Nogmaals willen wij benadrukken dat de bestuurders van de stichting Ctalents / CtheCity Foundation zich vrijwillig inzetten. Zij ontvangen geen beloning. Bij onkostenvergoeding zal dit hooguit gaan om eventuele gemaakte reiskosten, dan wel administratiekosten. Er worden geen vacatiegelden betaald. De ontvangen gelden, worden aangewend ten behoeve van de uitvoering van de doelstelling van de stichting. Doordat er geen personeel in dienst is, zijn er vrijwel geen overheadkosten, zodat de ontvangen gelden vrijwel geheel aan de gestelde doelen kunnen worden besteedt. De stichting beheert Bankrekeningnummer: NL 63 RABO t.n.v. Stichting Ctalents / CtheCity Foundation Aan het einde van het boekjaar (dat loopt van 1 januari tot 31 december) wordt door de penningmeester de boeken afgesloten. Daaruit worden de jaarstukken opgesteld bestaande uit, de winst- en verliesrekening, de jaarrekening, de balans, een staat van baten en lasten over het betreffende boekjaar opgesteld. Het bestuur beoordeelt en controleert de stukken en keurt de stukken goed middels een ondertekening en dechargeert de penningmeester. Na de goedkeuring wordt een overzicht hiervan gepubliceerd op de website. Als blijkt dat stichting Ctaste / CtheCity haar doelen heeft bereikt dan kan de stichting worden opgeheven. Zij is dan verplicht om uit de statuten en vanuit regelgeving aan te geven aan welk doel, dat een algemeen belang dient, het batig saldo wordt besteedt. Het doel zal in overleg met het bestuur worden bepaald. 10

11 6 Het bestuur Het bestuur bestaat uit een voorzitter, secretaris en penningmeester. Voorzitter: Sandra Ballij Secretaris: Liset Bakker Penningmeester: Richard Ballij Een bestuurder mag niet over het vermogen van de stichting beschikken alsof het zijn eigen vermogen is. Dit criterium verzekert dat de stichting onafhankelijk is ten opzichte van donateurs en begunstigden. Een natuurlijk persoon of een rechtspersoon in de functie als bestuurder mag daarom geen meerderheid van de zeggenschap hebben over het vermogen van de instelling. Om de onafhankelijkheid van de stichting te waarborgen bestaat het bestuur altijd uit minimaal drie personen met gelijkheid van stemmen. Het bestuur vergadert, indien het nodig is doch minstens één keer per jaar in verband met het vaststellen van de financiële jaarstukken. Via de mail en telefonisch houden de bestuursleden elkaar van de ontwikkelingen op de hoogte. Er zal regelmatig overleg plaats vinden over de te volgen strategie en afstemming plaatsvinden wie welke acties oppakt en uit gaat voeren. De werkzaamheden van het bestuur bestaan onder meer uit: Overleg met potentiële werkgevers, financiële acquisitie (contact met sponsors, samenwerkingspartners, fondsen e.d., PR en communicatie (bekendheid).het doorgeven van de ontwikkelingen middels de website en brieven aan de doelgroepen en andere belanghebbenden. Financieel beheer, overleg over de besteding van het geld. Het bestuur heeft een onderlinge verdeling gemaakt tussen de werkzaamheden. De voorzitter doet de financiële acquisitie, PR, netwerken en communicatie, de secretaris ondersteunt bij alle vormen van communicatie, maakt notulen en ondersteunt bij het schrijven van beleidsstukken en het onderhouden van de internetpagina, de penningmeester is verantwoordelijk voor het financieel beheer, Jaarlijks stemt hij dit af met de anderen bestuursleden. Meer informatie over o.a. het bestuur is te vinden in de notariële akte van de Stichting Ctalents / CtheCity Foundation. Deze akte is op te vragen bij de stichting. Een eerste aanzet voor het huishoudelijk reglement vindt u in bijlage 2. Dit reglement zal aankomende jaren verder ontwikkeld worden door de stichting. Tenslotte willen wij nog verwijzen bijlage 3. Juridische en fiscale structuur. 11

12 7 Overzicht gegevens stichting Stichting Ctalents / CtheCity Foundation is een stichting en is ingeschreven te Amsterdam, onder KvK nummer: Adres: Amsteldijk HX Amsterdam. Het bestuur bestaat uit een voorzitter, secretaris en penningmeester. Voorzitter: Sandra Ballij Secretaris: Liset Bakker Penningmeester: Richard Ballij Het fiscaal nummer (RSIN nummer) van de stichting is: Het bankrekeningnummer van de stichting is: NL 63 RABO Alle informatie zal worden gepubliceerd op de websites van Ctalents ( en CtheCity ( en kunnen door belangstellenden worden bekeken. Contacten met de stichting zal verlopen via sandra@ctalents.nl of Amsteldijk 53, 1074 HX Amsterdam. Ctalents wil de huidige groei in haar activiteiten gestructureerd en efficiënt voortzetten. Om continuïteit van organisatie en projecten te garanderen en te optimaliseren richt Ctalents zich de komende periode sterk op fondsenwerving door middel van giften om zo de projecten en activiteiten te ontwikkelen die de stichting zich ten doel stelt. 12

13 Bijlagen Bijlage 1: ANBI-status Stichting Ctalents / CtheCity Foundation Bijlage 2: Notaris Akte (statuten) / voorzet Reglement Bijlage 3: Juridische en fiscale structuur Bijlage 4: Overeenkomst Periodieke Schenking 13

14 Bijlage I: ANBI-status Stichting Ctalents / CtheCity Foundation ANBI-status Stichting Ctalents / CtheCity Foundation gaat ervan uit in oktober 2015 een zogenaamde erkenning ANBI-status. Door deze status zijn de belastingregels voor algemeen nut beogende instellingen (ANBI) op het gebied van schenking, successie en de aftrek van giften (inkomsten- en vennootschapsbelasting) van kracht. Alleen de instellingen die de Belastingdienst heeft aangewezen als een ANBI kunnen gebruikmaken van de fiscale voordelen. Die erkenning is ook belangrijk voor de mensen die de stichting een warm hart toedragen. Zij kunnen voor de inkomstenbelasting (IB) alleen giftenaftrek krijgen voor giften aan een instelling die een beschikking van de Belastingdienst heeft. Een overzicht van instellingen die als ANBI erkend zijn, vindt u op de website van de Belastingdienst en Stichting Ctalents / CtheCity Foundation is door de Belastingdienst aangewezen als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) en kan daarom gebruik maken van de fiscale voordelen, zoals: Een ANBI hoeft geen successierecht of schenkingsrecht te betalen over erfenissen en schenkingen die de ANBI ontvangt in het kader van het algemeen belang. Uitkeringen die een ANBI doet in het algemene belang zijn vrijgesteld voor het recht van schenking. Een donateur kan giften van de inkomsten- of vennootschapsbelasting aftrekken (uiteraard binnen de daarvoor geldende regels). Een ANBI moet zich houden aan een aantal regels. Stichting Ctalents / CtheCity Foundation voldoet daaraan. De regels waaraan onze stichting zich houdt kunnen als volgt worden omschreven: Het 'beschikkingsmacht criterium': Een bestuurder en/of beleidsbepaler mag niet over het vermogen van de stichting beschikken alsof het zijn eigen vermogen is. Dit criterium verzekert dat de stichting onafhankelijk is ten opzichte van donateurs en begunstigden. Een natuurlijk persoon of een rechtspersoon in de functie als bestuurder en/of beleidsbepaler mag daarom geen meerderheid van de zeggenschap hebben over het vermogen van de instelling. Het 'bestedingscriterium': Een ANBI mag niet meer vermogen aanhouden dan redelijkerwijs nodig is voor de continuïteit van de voorziene werkzaamheden van de doelstelling van de instelling. Het doel van het bestedingscriterium is het voorkomen van het oppotten van vermogen. Welk vermogen mag een ANBI in ieder geval aanhouden? Vermogen (of bestanddelen daarvan) dat is verkregen als legaat (via een erfenis) of schenking, waarvan de erflater of schenker heeft bepaald dat slechts de rendementen uit dat vermogen mogen worden gebruikt voor het doel van de ANBI (stamvermogen). Het rendement moet dan uiteraard wel daadwerkelijk worden besteed voor het doel van de ANBI en mag niet als vermogen worden aangehouden. Vermogensbestanddelen waarvan de instandhouding voortvloeit uit de doelstelling van een ANBI. Vermogensbestanddelen die nodig zijn voor het realiseren van de doelstelling. 14

15 Beleidsbepalers (de bestuurders of leden van de raad van toezicht) mogen geen andere beloning ontvangen dan een vergoeding voor gemaakte onkosten. Ook mogen ze, als ze daarvoor in aanmerking komen, een vacatiegeld ontvangen dat niet bovenmatig is. Een ANBI moet een actueel beleidsplan hebben. Dit is een document dat inzicht geeft in de manier waarop de doelstelling van de ANBI wordt uitgevoerd. Dit mag ook een meerjarig beleidsplan zijn. Het plan moet inzicht geven in: de werkzaamheden die de instelling verricht, de manier waarop de instelling geld wil werven, het beheer van het vermogen van de instelling, de besteding van het vermogen van de instelling. De kosten van het werven van geld en de beheerkosten moeten in redelijke verhouding staan tot de bestedingen (verhouding tussen kosten en bestedingen).kosten voor propaganda, publiciteit en public relations zijn voorbeelden van kosten van het werven van geld. Dat geldt ook voor de kosten om opbrengsten uit collecten, mailingacties, giften, nalatenschappen, loterijen en subsidies te krijgen. Een voorbeeld van beheerskosten zijn administratiekosten. Uit de statuten/regelgeving van de stichting moet blijken aan welk doel, dat een algemeen belang dient, het batig saldo wordt besteedt mocht de stichting worden opgeheven. Een ANBI moet verplicht een administratie voeren. Uit deze administratie moet blijken: welke bedragen er (per bestuurder) aan onkostenvergoeding en vacatiegelden zijn betaald, welke bedragen zijn uitgegeven aan het werven van geld en het beheer van de instelling. Dat geldt ook voor alle andere kosten, wat de aard en omvang van de inkomsten en het vermogen van de instelling is. De certificering van Stichting Ctalents / CtheCity Foundation als ANBI kunt u vanaf (nog invullen) terugvinden op 15

16 Bijlage 2: Notaris Akte (statuten) / voorzet Reglement De notariële acte is als apart document bijgevoegd. Onderstaand is een eerste opzet voor het reglement te vinden wat Stichting Ctalents / CtheCity Foundation aankomende jaren zal gaan ontwikkelen. Artikel 9 Reglementen (overgenomen uit de notariële acte) 1. Het bestuur kan een of meer reglementen vaststellen waarin wordt opgenomen al wat naar zijn oordeel regeling of nadere regeling nodig heeft. Een reglement wordt schriftelijk vastgelegd. Het bestuur kan elk reglement wijzigen en ook intrekken. 2. Bepalingen opgenomen in een reglement die strijdig zijn met de wet of met deze statuten, zijn onverbindend. In het huishoudelijk reglement zullen, indien noodzakelijk en/of van toepassing een aantal zaken worden toegelicht. Gedacht kan worden aan: Elk bestuurslid is verplicht een verklaring van goed gedrag aan te vragen alvorens hij/zij een bestuursfunctie binnen de stichting mag uitoefenen. Functiebeschrijvingen van de bestuursleden (wie doet wat, taken/verantwoordelijkheden, hoeveel tijdsinvestering het vraagt). Bij wijziging van het bestuur hoeft niet opnieuw naar de notaris te worden gegaan, het inschrijven van het nieuwe bestuurslid en het uitschrijven van het oude bestuurslid is voldoende. Regelmatig wordt nagegaan of het beleidsplan nog actueel is (richting en indien nodig gewijzigd). Wervingsplan bestuursleden (binden en boeien). Toelichting op de vergadering, besluitvorming en vertegenwoordiging. De wijze waarop statuten kunnen worden gewijzigd en de waarde van een reglement dat iedereen zich ook hieraan moet houden. Dit reglement zal aankomende jaren nog verder ontwikkeld worden en door het bestuur met een meerderheid van stemmen worden vastgesteld. Na vaststelling door het bestuur is iedereen verplicht zich aan de opgestelde statuten/akte en het reglement te houden. 16

17 Bijlage 3: Juridische en fiscale structuur 1. Het bestuur is belast met het besturen van de stichting. 2. Het bestuur is bevoegd te besluiten tot het aangaan van overeenkomsten tot verkrijgen, vervreemding en bezwaren van registergoederen met een meerderheid van stemmen. 3. Het bestuur is niet bevoegd tot het aangaan van overeenkomsten, waarbij de stichting zich als borg of hoofdelijk medeschuldenaar verbindt, zich voor een derde sterk maakt of zich tot zekerheidsstelling voor een schuld van een ander verbindt. 4. Het bestuur draagt zorg voor de inschrijving van de stichting en van alle bestuurders en de mutaties daarin in het openbare Stichtingsregister, gehouden door de Kamer van Koophandel en Fabrieken. 5. De stichting wordt vertegenwoordigd door het bestuur. Daarnaast wordt de stichting vertegenwoordigd door de voorzitter en een ander bestuurslid gezamenlijk. 6. De stichting is door de Belastingdienst geregistreerd als een algemeen nut beogende instelling (ANBI) zoals bedoeld in artikel 24, lid 4 van de Successiewet 1956, zodat zij in aanmerking komt voor het verlaagde tarief van ten aanzien van schenking- en successierechten. 7. De stichting is niet BTW-plichtig. 17

18 Bijlage 4: Overeenkomst Periodieke Schenking Ondergetekenden Stichting Ctalents/CtheCity foundation, hierna te noemen Stichting Ctalents, gevestigd te Amsterdam, Amsteldijk 53, 1074HX. Ingeschreven in het handelsregisters onder nummer Kvk Amsterdam Vertegenwoordigd door [naam bestuurslid]. Schenker, verder genoemd bij Verklaring Gift en Gegevens schenker. Verklaring van gift Ondergetekende [naam schenker] verklaart een schenking te doen aan Stichting Ctalents. De schenking van (vul het totale jaarbedrag in): (bedrag in cijfers) (bedrag in letters) euro Die gedurende minstens vijf jaar wordt uitgekeerd, eindigt uiterlijk bij: Het overlijden van de schenker. Arbeidsongeschiktheid of onvrijwillige werkloosheid. Faillissement of verliezen van ANBI status van Stichting Ctalents. Looptijd van de gift Wat is de looptijd van de gift? 5 jaar jaar (min. 5 jaar) onbepaalde tijd (ná vijf jaar opzegbaar) Wanneer vindt de eerste uitkering plaats? (maand) (jaar) Let op: deze datum kan niet in het verleden liggen. Reeds geschonken giften kunnen hier niet meer in meegenomen worden. Gegevens schenker Voornamen (voluit) Achternaam BSN/sofinummer Geboortedatum Straat en huisnummer Postcode en woonplaats Telefoonnummer adres dhr./mevr.* Geboorteplaats 18

19 Betalingsvoorkeur Ik maak het bedrag zelf over op IBAN NL 65 RABO t.n.v. Stichting Ctalents / CtheCity Foundation Ik wil dat het bedrag,- per maand / kwartaal / half jaar / jaar * van mijn rekening wordt afgeschreven. (Incassant ID: NL08ZZZ ) * Doorhalen wat niet van toepassing is. Mijn IBAN (rekeningnummer) is: Door ondertekening van dit formulier verleent u als schenker toestemming aan Stichting Ctalents doorlopende incasso-opdrachten te sturen naar uw bank om het bedrag ingevuld door de schenker bij Verklaring van de gift af te laten schrijven van het door de schenker ingevulde IBAN rekeningnummer wegens uw structurele steun aan Stichting Ctalents en aan uw bank om doorlopend een bedrag van uw rekening af te schrijven overeenkomstig de opdracht van Stichting Ctalents. Als u het niet eens bent met deze afschrijving kunt u deze laten terugboeken. Neem hiervoor binnen acht weken na afschrijving contact op met uw bank. Vraag uw bank naar de voorwaarden. Ondertekening schenker Plaats Datum Handtekening Gegevens en ondertekening partner schenker (Voor toestemming schenking) Voornamen (voluit) dhr./mevr.* Achternaam BSN/sofinummer Geboortedatum Geboorteplaats Ondertekening Plaats Datum Handtekening Gegevens organisatie (Let op: dit onderdeel vult Stichting Ctalents voor u in) Naam Stichting Ctalents/CtheCity Foundation Transactienummer RSIN nummer Ondertekening namens Stichting Ctalents Naam Functie Plaats Datum Handtekening 19