Beleidsplan Stichting Knooppunt Mantelzorg Overbetuwe

Transcriptie

1 Versie Beleidsplan Stichting Knooppunt Mantelzorg Overbetuwe Stichting Knooppunt Mantelzorg Overbetuwe p.a. Willemsstraat DH ELST GLD info@mantelzorgoverbetuwe.nl Inschrijvingsnummer Kvk

2 Inhoudsopgave. 1. Voorwoord Inleiding Missie/visie Doelstellingen Doelgroep Achtergrond Stichting KMO Doelgroep Stichtingsbestuur Financiën De manier waarop de Stichting geld werft Het beheer en de besteding van het vermogen Werkzaamheden Overzicht gegevens Stichting ANBI Stichting KMO Communicatie

3 1. Voorwoord. Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Knooppunt Mantelzorg Overbetuwe, hierna te noemen Stichting KMO. Stichting KMO is opgericht op 05 februari 1999 in de plaats ELST door een initiatief van de Gemeente. Het KMO heeft als doel bij te dragen aan de ontwikkeling en uitvoering van het Mantelzorg beleid in de Gemeente Overbetuwe. Het Steunpunt Mantelzorg rond in 2017 de ontwikkeling tot het Knooppunt Mantelzorg af. Daarbij wordt zowel aandacht aan de individuele mantelzorger als aan de leefomgeving gegeven. De mantelzorgers in de Gemeente Overbetuwe zijn zoveel mogelijk bereikt en weten waar ze terecht kunnen voor nadere informatie, advies en ondersteuning. Stichting KMO is er om de betrokkenheid van de burgers te versterken in de samenleving. Stichting KMO heeft aandacht voor wederzijds begrip, respect, dialoog en educatie en vind dit noodzakelijk voor het welzijn van de Nederlandse samenleving. Het doel van deze organisatie is het activeren, motiveren en stimuleren van burgers door het aanbieden van diverse activiteiten en projecten voor jong en oud, op het gebied van Mantelzorg Een Stichting is verplicht door de notaris een akte op te laten stellen (ook wel de statuten genoemd). Nadat deze akte werd opgesteld, waarin o.a. is vastgelegd wie de bestuurders zijn, volgt de inschrijving bij de Kamer van Koophandel en aanmelding -indien gewenst- bij de belastingdienst. Het schrijven van een beleidsplan wordt sterk geadviseerd. Een beleidsplan is ook noodzakelijk voor het verkrijgen van de status Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Bij het opstellen van dit beleidsplan is met de eisen van de ANBI rekening gehouden. Een ANBI status heeft als voordeel dat organisaties en particulieren hun giften af kunnen trekken van de belasting en de stichting wordt gevrijwaard van het betalen van belasting over giften en schenkingen. Dit plan geeft inzicht in: Missie, visie en doelstellingen van de stichting Werkzaamheden (activiteiten) van de stichting Financiën De manier waarop de Stichting geld werft Het beheer van vermogen van de stichting De besteding van het vermogen van de stichting Het functioneren van het bestuur Het bestuur van Stichting KMO R. Ploeger, voorzitter. I. Van der Heijden, secretaris K. Vink, penningmeester 3.

4 2. Inleiding Stichting KMO staat voor grote uitdagingen in de aankomende periode. Uitdagingen zijn het zoeken van sponsoren, donaties, giften, regionale bekendheid sterk verbeteren, vooral in de richting van de werkgevers binnen de Gemeente Overbetuwe en netwerken. Ook de interne structuur van de Stichting dient verder te worden geprofessionaliseerd. Deze activiteiten zijn noodzakelijk als de stichting haar doelstellingen verder wil verwezenlijken. Hiervoor is doorzettingsvermogen, inzet en een duidelijk helder doel nodig. Het bestuur maakt met dit beleidsplan duidelijk hoe het naar de toekomst kijkt en welke maatregelen het wil nemen om Stichting KMO meer bekendheid te geven binnen en in samenwerking met de Gemeente Overbetuwe. Doel is dat de Stichting, in samenwerking met derden, belangrijk aanspreekpunt wordt over alles wat deze doelgroep inhoud. Het bestuur van Stichting KMO staat positief tegenover initiatieven en mensen die dezelfde doelen nastreven. De stichting vindt het belangrijk dat wij dan van elkaars initiatieven en informatie op de hoogte zijn, om van elkaars ervaringen te leren en deze te delen ook door middel van eventuele samenwerking. Dit om te streven naar een beter resultaat. 3. Missie/visie Stichting KMO stelt een samenleving voor waarin burgers in harmonie met elkaar in interactie zijn. Dit streven kan worden bereikt door individuen met de nodige en juiste competenties toe te rusten waardoor zij hun omgeving kunnen benaderen en toezien met respect, interesse, solidariteit, binding en betrokkenheid. Stichting KMO stelt de inwoner van de Gemeente Overbetuwe centraal en besteedt aandacht aan zijn of haar betere toerusting op de toekomst op het gebied van mantelzorg. Hierbij zal educatie, emancipatie en opvoeding cruciaal van belang zijn en betrekking hebben op het gedrag, gevoel en gedachte van de doelgroep. Om de daarbij benodigde kennis en vaardigheden te verwerven, competenties te ontwikkelen en een bijdrage te leveren aan de verbetering van de Mantelzorg binnen de Gemeente Overbetuwe, zal Stichting KMO de nodige essentiële inzet verzorgen, met behulp van onze vrijwilligers, om de individuen hierin te ondersteunen en te begeleiden. 4. Doelstellingen De stichting stelt zich ten doel een zo breed mogelijke groep mantelzorgers uit de samenleving met het KMO in contact te brengen; o.a. mensen met een beperking, ouderen, kinderen, etc. Het doen bevorderen van welzijn en welbevinden van mensen, meer in het bijzonder van inwoners van Gemeente Overbetuwe Het bevorderen van maatschappelijke participatie in alle facetten van voornoemde bewoners Gesprekken met de mantelzorgers hebben laten zien dat er nog een aantal kansen onbenut zijn gebleven, die wij als KMO ook willen aanpassen.; Het gaat om het volgende aandachtsgebied: 4.

5 A. Sociale cohesie De sociale cohesie is hard nodig in Nederland. Door bezuinigingen vanuit de overheid dreigen namelijk delen van de samenleving vergeten te worden. Met onze projectmatige aanpak verbonden we mensen met elkaar binnen hun eigen sociale kaart. Door de individuele samenstelling is een bakkie doen bij de buurman of buurvrouw niet meer vanzelfsprekend. Het KMO wil hier graag iets aan doen in samenwerking met andere instanties. 5. Doelgroep Er zijn in de Gemeente Overbetuwe tussen de 7 en 12 duizend mantelzorgers, afhankelijk van de mate van inzet. Dit lijkt veel, maar deze omvang wordt regelmatig bevestigd. Niet alle mantelzorgers doen namelijk een beroep op voorzieningen of de steun van het Knooppunt: men redt zich, men realiseert zich soms niet dat men mantelzorger is of stelt niet gemakkelijk een hulpvraag. Toch behoren alle mantelzorgers tot de doelgroep van het Knooppunt. Mantelzorgers worden geconfronteerd met een uiteenlopende problematiek, een langdurig zieke partner, een gehandicapt kind, een dementerende ouder of een broer of zus met psychische problemen. Door deze uiteenlopende achtergrond van de mantelzorgers worden uiteenlopende vragen gesteld aan het Knooppunt. 6. Achtergrond Stichting KMO Stichting KMO is zoals eerder gesteld op 05 februari 1999 te Elst Gld opgericht. De algemene doelstelling van Stichting KMO is streven naar een samenleving waarin burgers kennis nemen van alle vraagstukken en de samenhang tussen de diverse instanties, op het gebied van mantelzorg en daaraan verbonden zaken. Stichting KMO tracht met zijn projecten en activiteiten bepaalde doelstellingen te realiseren voor de jongeren, ouderen en minderheden: deelname aan het maatschappelijke, culturele en sociale activiteiten het uitbreiden van het sociaal netwerk participatie aan de Gemeentelijke samenleving Met dit streven zijn we op het moment actief in alle kernen van de Gemeente Overbetuwe. Het is belangrijk voor ons om culturele en sociale activiteiten op verschillende plekken te kunnen activeren, we geloven hiermee de doelgroep Mantelzorgers beter te kunnen bereiken. De activiteiten die op de verschillende locaties van Stichting KMO plaats vinden zijn allemaal gericht op de mantelzorg. Hierbij kan men denken aan thema workshops. Bij dit alles is er een ---niet---te--- missen--- rol weggelegd voor een groep mensen, namelijk onze vrijwilligers en donateurs. Wij waarderen hun vertrouwen en inzet bijzonder en zijn vaak in overleg met elkaar. Samen hopen we nog vele jaren leuke en waardevolle activiteiten voor de doelgroep te doen. 5.

6 7. Doelgroep Stichting KMO richt zich op alle burgers met name de mantelzorgers van de Gemeente Overbetuwe in het algemeen, van jong tot oud. 8. Stichtingsbestuur Het huidige dagelijks bestuur bestaat uit de volgende leden: De heer Ploeger - voorzitter Mevrouw Van der Heijden - secretaris De heer Vink - penningmeester 9. Financiën Om de doelen van stichting KMO te realiseren is geld nodig. Dit wordt door een jaarlijkse subsidie in voorzien. Hierbij wordt uitgegaan van jaarlijkse kosten, basis kosten, om de stichting draaiende te kunnen houden. Maar wil de Stichting kunnen uitgroeien tot een Gemeentelijk aanspreekpunt dan is meer geld noodzakelijk. Dit geld zal dan besteedt worden aan: beter voorlichtingsmateriaal (brochures, folders, website, sociale media), informatievoorziening, onderzoek en samenwerkingsvormen. Als de Stichting meerdere instanties wil bereiken, de interne structuur wil professionaliseren en de voorlichting wil verbeteren, samenwerking aangaan met instanties e.d. zal dit kosten met zich meebrengen. Op dit moment is het nog lastig in te schatten om hoeveel kosten dit dan gaat. De Stichting wordt door de bestuursleden in hun vrije tijd gerund op vrijwillige basis. Dit houdt in dat het lastig is in te schatten wanneer zaken gerealiseerd kunnen worden. De stichting heeft verder geen winstoogmerk. Dit staat ook beschreven in de statuten. 10. De manier waarop de Stichting geld werft De stichting wil dit geld binnen krijgen vooral door: subsidies, sponsoring, donaties, giften, filantropie, bijdrage van activiteiten, fondsenwerving. De werving van geld gebeurt op een kleinschalige maar effectieve, directe manier zoals tijdens contacten met relaties, zowel privé als zakelijk. De bestaande contacten met eventuele donateurs en organisaties actief samenwerkingspartners, onderhouden en daarnaast het werven van nieuwe contacten/relaties en donateurs. Dit kan bijvoorbeeld middels brieven, telefonisch en het inzetten van multimedia en sociale media. Het voeren van acties voor het verkrijgen van financiële middelen. Dit kan door persoonlijke initiatieven van mensen of organisaties. Onderstaand noemen wij kort welke soorten bijdragen er zijn. 6.

7 Sponsering: een zakelijke overeenkomst, gericht op profijt voor beide partijen, waarbij de ene partij (de sponsor) een persoon, instelling of evenement financieel en/of materieel ondersteunt en waarbij de andere partij (de gesponsorde) een nauw omschreven evenwaardige tegenprestatie biedt die de sponsor helpt bij het realiseren van diens doelstellingen. Het gaat om: een zakelijke overeenkomst (sponsorcontract), prestatie en evenwaardige tegenprestatie, tweerichtingsverkeer Donaties: eenrichtingsverkeer. Geld geven aan een goed doel geeft een goed gevoel! Giften: eenrichtingsverkeer. Geld geven aan een goed doel geeft een goed gevoel Subsidies: financiële bijdrage van de overheid vaak bedoeld voor het mogelijk maken of in stand houden van bepaalde activiteiten en voorzieningen, onder bepaalde voorwaarden. Fondsenwerving: werven van donaties, alle vormen van werving van aanvullende middelen. De stichting heeft geen winstoogmerk en is volledig afhankelijk van bijdragen van anderen. 11. Het beheer en de besteding van het vermogen Stichting KMO is als toekomstige ANBI stichting verplicht een administratie te voeren. Uit deze administratie moet blijken: welke bedragen er (per bestuurder) aan onkostenvergoeding zijn betaald, welke bedragen zijn uitgegeven aan het werven van geld en het beheer van de instelling. Dat geldt ook voor alle andere kosten, wat de aard en omvang van de inkomsten en het vermogen van de instelling is. Nogmaals willen wij benadrukken dat de bestuurders van Stichting KMO zich vrijwillig inzetten. Zij ontvangen geen beloning. Bij onkostenvergoeding zal dit hooguit gaan om eventuele gemaakte reiskosten dan wel administratiekosten. Er worden geen vakantiegelden betaald! De ontvangen gelden, worden aangewend ten behoeve van de uitvoering van de doelstelling van de Stichting. De stichting beheert een Spaar- en Bank- rekening via de SNS bank te Elst GLD. Aan het einde van het boekjaar (dat loopt van 1 januari van een jaar tot met 31 december van het zelfde jaar) worden door de penningmeester de boeken afgesloten. Daaruit worden de jaarstukken opgesteld bestaande uit, de winst- en verlies-rekening, de jaarrekening, de balans, een staat van baten en lasten over het betreffende boekjaar opgesteld. Het bestuur beoordeelt en controleert de stukken en keurt de stukken goed middels een ondertekening en dechargeert de penningmeester. Na de goedkeuring wordt een verkort overzicht hiervan gepubliceerd op de website. Als blijkt dat Stichting KMO haar doelen heeft bereikt dan kan de stichting worden opgeheven. Zij is dan verplicht om uit de statuten en vanuit regelgeving aan te geven aan welk doel, dat een algemeen belang dient, het batig saldo wordt besteedt. Het doel zal in overleg met het bestuur worden bepaald. 7.

8 12. Werkzaamheden Stichting KMO organiseert bijeenkomsten en workshops voor jong en oud zoals; Alzheimer cafe Mantelzorg cafe Diverse bijeenkomsten met een ander thema Lespakketten voor de mentoren in het voortgezet onderwijs Dag van de Mantelzorgers De dag van de Jonge mantelzorger in twee verschillende leeftijdsgroepen. 13. Overzicht gegevens Stichting Stichting KMO is een Stichting en is ingeschreven te Arnhem, onder nummer KvK nummer , hoofd vestigingsadres Pr. Irenestraat 49, 6661 EA. ELST GLD. Het dagelijks bestuur bestaat uit een voorzitter, secretaris en penningmeester, aangevuld met een Raad van Advies; Dhr Ploeger - voorzitter Mevr. Van der Heijden - secretaris Dhr Vink - penningmeester Dhr J. Coenen - Raad van Advies Mevr. F. Van Dam - Raad van Advies Dhr. J. Op den Brouw - Raad van Advies Mevr. B. Janssen - Raad van Advies Mevr. J. Meuwsen - Raad van Advies Dhr G. Van Rijsewijk - Raad van Advies Mevr. HPA Doeze Jager - Heesbeen - Raad van Advies Er is geen fiscaal nummer (RSIN nummer) van de Stichting. Onze stichting voert namelijk geen BTW administratie. Het banknummer van de Stichting is IBAN; NL19 SNSB Alle verdere informatie wordt gepubliceerd op de website en kunnen door belangstellenden worden gedownload zie Contacten met de stichting verlopen via: info@knooppuntmantelzorgoverbetuwe of telefoonnummer ANBI Stichting KMO ANBI Status 8.

9 Stichting KMO heeft een ANBI -status in aanvraag, dat houdt in dat wij bij de Belastingdienst geregistreerd staan als een Algemeen Nut Beogende Instelling. Meer info over wat dat inhoudt vind je hier Door deze status zijn de belastingregels voor algemeen nut beogende instellingen(anbi) op het gebied van schenking, successie en de aftrek van giften (inkomsten-en vennootschapsbelasting) van kracht. Alleen de instellingen die de Belastingdienst heeft aangewezen als een ANBI kunnen gebruikmaken van de fiscale voordelen. 9.

10 Die erkenning is ook belangrijk voor de mensen die de Stichting een warm hart toedragen. Zij kunnen voor de inkomstenbelasting (IB) alleen giftenaftrek krijgen voor giften aan een instelling die een beschikking van de Belastingdienst heeft. Een overzicht van instellingen die als ANBI erkend zijn, vindt u op de website van de Belastingdienst en Stichting KMO is door de Belastingdienst nog niet aangewezen als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) en kan daarom nog geen gebruik maken van de fiscale voordelen, zoals: ANBI hoeft geen successierecht of schenkingsrecht te betalen over erfenissen en schenkingen ANBI ontvangt in het kader van het algemeen belang. Uitkeringen die een ANBI doet in het algemene belang zijn vrijgesteld voor het recht van schenking. Een donateur kan giften van de inkomsten- of vennootschapsbelasting aftrekken (uiteraard binnen de daarvoor geldende regels). Een ANBI moet zich houden aan een aantal regels. Stichting KMO voldoet hopelijk daaraan. De regels waaraan onze stichting zich houdt kunnen als volgt worden omschreven: Het 'beschikkingsmacht criterium': Een bestuurder en/of beleidsbepaler mag niet over het vermogen van de stichting beschikken alsof het zijn eigen vermogen is. Dit criterium verzekert dat de stichting onafhankelijk is ten opzichte van donateurs en begunstigden. Een natuurlijk persoon of een rechtspersoon in de functie als bestuurder en/of beleidsbepaler mag daarom geen meerderheid van de zeggenschap hebben over het vermogen van de instelling. Het 'bestedingscriterium': Een ANBI mag niet meer vermogen aanhouden dan redelijkerwijs nodig is voor de continuïteit van de voorziene werkzaamheden van de doelstelling van de instelling. Het doel van het bestedingscriterium is het voorkomen van het oppotten van vermogen. Welk vermogen mag een ANBI in ieder geval aanhouden? Vermogen (of bestanddelen daarvan) dat is verkregen als legaat (via een erfenis) of schenking, waarvan de erflater of schenker heeft bepaald dat slechts de rendementen uit dat vermogen mogen worden gebruikt voor het doel van de ANBI (stamvermogen). Het rendement moet dan uiteraard wel daadwerkelijk worden besteed voor het doel van de ANBI en mag niet als vermogen worden aangehouden. Vermogensbestanddelen waarvan de instandhouding voortvloeit uit de doelstelling van een ANBI. Vermogensbestanddelen die nodig zijn voor het realiseren van de doelstelling. Beleidsbepalers (de bestuurders of leden van de raad van toezicht) mogen geen andere beloning ontvangen dan een vergoeding voor gemaakte onkosten. Ook mogen ze, als ze daarvoor in aanmerking komen, een vacatiegeld ontvangen dat niet bovenmatig is Een ANBI moet een actueel beleidsplan hebben. Dit is een document dat inzicht geeft in de manier waarop de doelstelling van de ANBI wordt uitgevoerd. Dit mag ook een meerjarig beleidsplan zijn. Het plan moet inzicht geven in: de werkzaamheden die de instelling verricht, de manier waarop de instelling geld wil werven, het beheer van het vermogen van de instelling, de besteding van het vermogen van de instelling. 10.

11 De kosten van het werven van geld en de beheerkosten moeten in redelijke verhouding staan tot de bestedingen (verhouding tussen kosten en bestedingen). Kosten voor propaganda, publiciteit en public relations zijn voorbeelden van kosten van het werven van geld. Dat geldt ook voor de kosten om opbrengsten uit collecten, mailing acties, giften, nalatenschappen, loterijen en subsidies te krijgen. Een voorbeeld van beheerskosten zijn administratiekosten. Uit de statuten/regelgeving van de Stichting moet blijken aan welk doel, een algemeen belang dient, het batig saldo wordt besteedt mocht de Stichting worden opgeheven. Een ANBI moet verplicht een administratie voeren. Uit deze administratie moet blijken: welke bedragen er (per bestuurder) aan onkostenvergoeding en vacatiegelden zijn betaald, welke bedragen zijn uitgegeven aan het werven van geld en het beheer van de instelling. Dat geldt ook voor alle andere kosten, wat de aard en omvang van de inkomsten en het vermogen van de instelling is. Door stimuleringsmaatregelen van de rijksoverheid is het door onze ANBI-status voordeliger om aan KMO te schenken. Je mag door de Geefwet bijvoorbeeld als particulier 25% extra aftrekken van de belasting. Ook daarover kun je meer lezen op de site Communicatie Jaarverslagen Minstens ieder jaar zal de Stichting KMO haar doelgroep op de hoogte houden van de ondernomen activiteiten/projecten via: Een financieel jaarverslag Een kort inhoudelijk jaarverslag Een sociaal Jaarverslag Nieuwsbrieven Het financiële jaarverslag geeft de prestatie van de stichting in het betreffende jaar weer. Deze prestaties zijn dan ook uitgedrukt in cijfers. Het inhoudelijk Sociaal jaarverslag en de nieuwsbrief vertellen kort en bondig over de activiteiten die zijn uitgevoerd in dat jaar en hoe die activiteiten zijn verlopen. Website Stichting KMO heeft een domeinnaam genaamd 11.