JAARRESULTATEN 2013: STERKE GROEI OPERATIONEEL RESULTAAT

Transcriptie

1 JAARRESULTATEN 2013: STERKE GROEI OPERATIONEEL RESULTAAT 13 maart 2014 FOCUS OP VERTICALS EN PROJECTGERELATEERDE ACTIVITEITEN WERPT VRUCHTEN AF Belangrijkste ontwikkelingen in het vierde kwartaal en heel 2013: De omzet over het hele jaar steeg met 2,1% naar 79,5 miljoen (2012: 77,8 miljoen). Deze stijging werd gerealiseerd in de tweede helft van 2013 ten opzichte van de tweede helft van het jaar 2012 (+6,1%). Vergeleken met het vierdekwartaal van 2012 is het resultaat uit reguliere operaties in het vierde kwartaal toegenomen met 1,7 miljoen. Het resultaat uit reguliere operaties voor bijzondere kosten heeft een sterke verbetering laten zien van 1,7 miljoen naar 4,9 miljoen. De operationele marge steeg in 2013 naar 6,2% (2012: 2,2%). De netto kasstroom uit operationele activiteiten bedroeg 5,3 miljoen. Impairment van Improve Quality Services ( 3.4 miljoen) heeft het netto resultaat beïnvloed. Het nettoresultaat bedroeg een verlies van 1,1 miljoen, (2012: verlies van 5,2 miljoen). Jos Blejie, CEO van ICT Automatisering N.V.: "De verdere implementatie van onze verticals strategie en de verdere terugdringing van de indirecte kosten heb b en in 2013, ondanks de geringe investeringsb ereidheid, geleid tot een duidelijke verb etering van de resultaten. We zijn een aantal partnerships aangegaan met vooraanstaande spelers in een aantal van onze b elangrijkste sectoren. Deze partnerships zijn van essentieel b elang voor een succesvolle introductie van onze producten en diensten. In het komende jaar zullen we onze strategie verder uitrollen en ons meer gaan toeleggen op veelb elovende product-marktcomb inaties. Ons b edrijf is goed gepositioneerd om verdere groei te verwezenlijken en we hebben er vertrouwen in dat 2014 een nog verdere verbetering van het bedrijfsresultaat ten opzichte van 2013 zal laten zien." Toelichting op het resultaat De totale omzet van ICT steeg met 2,1% naar 79,5 miljoen (2012: 77,8 miljoen). De omzet bij ICT Nederland steeg met 6,2% naar 66,0 miljoen (2012: 62,1 miljoen). Met name in de tweede helft van 2013 realiseerde ICT een flinke omzetstijging vergeleken met de tweede helft van Dit was te danken aan een toegenomen vraag naar de diensten van ICT met als gevolg daarvan een hogere bezettingsgraad. Alle verticals, behalve Automotive Duitsland, lieten een hogere omzet zien. De omzet van InTraffic nam toe, terwijl de omzet bij Improve beduidend lager uitviel. De verkoopkosten, voor het merendeel materiaalkosten, onkosten en uitbesteed werk, stegen naar 9,4 miljoen (2012: 9,0 miljoen) door een wijziging in de mix van activiteiten. De personeelskosten bedroegen in ,0 miljoen en vielen derhalve iets lager uit dan de 50,2 miljoen over Dit houdt voornamelijk verband met het lagere

2 gemiddelde aantal medewerkers (minus 19 FTE's). Net als in 2012 zijn er in 2013 kosten gemaakt die van eenmalige aard zijn. Over 2012 bedroegen deze kosten 2,6 miljoen en betrof het onder meer een voorziening voor verlieslatende contracten, de afstoting van de activiteiten in Neustadt en andere herstructureringsmaatregelen. In 2013 kwamen deze kosten uit op 1,4 miljoen. Van deze kosten heeft 1,0 miljoen betrekking op uitgaven in verband met het onderzoeken van strategische combinaties. De overige 0,4 miljoen aan buitengewone kosten hield verband met de beëindigvergoeding van de voormalige CEO die het bedrijf in november 2013 heeft verlaten. De focus op het terugdringen van de indirecte kosten heeft effect gehad. In 2013 lagen de indirecte kosten - inclusief afschrijving op materiële vaste activa op 16,9 miljoen; daarmee vielen zij 12% lager uit dan de 19,3 miljoen over Inclusief afschrijvingskosten van de vaste activa waren de indirecte kosten 21% van de omzet over 2013 (bijna 25% in 2012), wat voornamelijk toe te schrijven was aan de lagere indirecte personeelskosten en de lagere huurkosten. Het totale bedrijfsresultaat vóór buitengewone posten over het jaar 2013 steeg naar 4,9 miljoen (6,2% van de omzet) tegen 1,7 miljoen (2,2% van de omzet) in De belangrijkste reden voor de resultaatverbetering is de hogere bezettingsgraad van onze medewerkers als gevolg van een toegenomen vraag naar de diensten van ICT. Daarnaast heeft het afstoten van de Neustadt- activiteiten (vierde kwartaal 2012) en het terugdringen van de indirecte kosten ook tot een betere winstgevendheid geleid. De verticals Machine & Systems (inclusief Healthcare & Energy), Industrial Automation en Logistics hebben positieve en betere resultaten weten te realiseren vergeleken met De vertical Automotive was over 2013 verlieslatend ( 0,6 miljoen negatief; 2012: 2,1 miljoen negatief). In de tweede helft van 2013 was het bedrijfsresultaat van de vertical Automotive echter 0,1 miljoen positief en Automotive Duitsland boekte betere resultaten vergeleken met het voorgaande jaar en de eerste helft van De benoeming van een nieuw management dat zich op business development richt, het vertrek van een aantal structureel niet inzetbare professionals en de verdere verlaging van het aantal indirecte medewerkers resulteerden in een gering verlies van 0,1 miljoen in het vierde kwartaal. Het resultaat van InTraffic heeft zich positief ontwikkeld, terwijl de resultaten van Improve Quality Services achterbleven. De belangrijkste reden was het feit dat bedrijven de trainingsactiviteiten in verband met de huidige economische situatie hebben opgeschort. De vertical Automotive Duitsland en Improve Quality Services zijn opnieuw kritisch beoordeeld in het licht van impairment tests. Naar aanleiding hiervan is besloten om de goodwill van het overgenomen Improve Quality Services B.V. in 2013 opnieuw af te waarderen, en wel met een bedrag van 3,4 miljoen. De belastingen over 2013 bedroegen in totaal 1,2 miljoen. ICT heeft de leningen aan Duitsland afgeschreven naar aanleiding van in Duitsland geleden verliezen voor een bedrag van 2,4 miljoen. Als gevolg daarvan is een latente belastingverplichting opgenomen voor een bedrag van 0,6 miljoen. Het netto verlies bedroeg 1,1 miljoen (2012: 5,3 miljoen negatief). Dit vertaalt zich in een verlies per uitstaand gewoon aandeel van 0,13 (gewogen gemiddelde). Het aantal uitstaande gewone aandelen per 31 december 2013 bleef ongewijzigd op Resultaten vierde kwartaal 2013 De omzet in het vierde kwartaal van 2013 steeg met 9,0% naar 21,0 miljoen ten opzichte van 19,2 miljoen in het laatste kwartaal van In het vierde kwartaal van 2013 werd een resultaat uit reguliere operaties gerealiseerd van 2 miljoen, een aanzienlijke verbetering ten opzichte van de 0,3 miljoen in het vierde kwartaal van Deze exceptionele verbetering was het gevolg van een relatief hoger aantal werkdagen, in combinatie met een verbeterde bezettingsgraad. Balans Het eigen vermogen daalde naar 30,3 miljoen, hoofdzakelijk als gevolg van de toevoeging van het nettoverlies over De handelsvorderingen en overige vorderingen lagen eind 2013 ongeveer 0,3 miljoen lager dankzij een doeltreffende facturering en incasso. Het balanstotaal daalde met 0,6 miljoen van 47,8 miljoen eind 2012 naar 47,2 miljoen eind De solvabiliteitsratio (eigen vermogen/totale activa) daalde van 65,9% eind 2012 naar 64,2% eind Kasstroomontwikkeling De kaspositie van de groep bedroeg aan het eind van ,1 miljoen tegen 5,9 miljoen in Het bedrijf blijft zich richten op adequaat cashmanagement. De kasstroom uit operationele activiteiten bedroeg over ,3 miljoen positief (2012: 0,5 miljoen negatief). De stijging is hoofdzakelijk het gevolg van betere resultaten en ontvangen

3 inkomstenbelasting. Personeel Het totale aantal medewerkers in FTE s ultimo 2013 (751 FTE) daalde met 2,7% in vergelijking met ultimo 2012 (772 FTE). Dit houdt voornamelijk verband met het lagere aantal indirecte medewerkers. Voor 2014 verwachten we een toename van het aantal FTE's die in lijn zal zijn met onze omzetontwikkeling. Verslaggeving Per 1 januari 2013 ligt de focus van de strategie van ICT primair op verticals en secundair op landelijk en regionaal/vestigingsniveau. Voorheen werden de resultaten toegelicht voor twee operationele segmenten, namelijk ICT Nederland en ICT Duitsland. Met ingang van het boekjaar 2013 rapporteert ICT intern op basis van de volgende segmenten: Industrial Automation, Machine & Systems (inclusief Healthcare & Energy), Logistics, Automotive en de deelneming Improve Quality Services. Strategie De onderneming houdt vast aan haar strategie om innovatieve en effectieve product- marktoplossingen aan te bieden, aangevuld met de nieuwste technologie. Binnen elke vertical worden marktspecifieke oplossingen aangeboden waarin ICT veel expertise heeft en waardoor zij haar klanten meer toegevoegde waarde kan bieden. ICT is daardoor beter in staat projecten in eigen regie voor de klant uit te voeren, waarbij zij gebruikmaakt van de specialistische kennis en ervaring die bij eerdere opdrachten voor klanten zijn opgedaan. Op deze wijze kan ICT innovatieve oplossingen realiseren die tevens herhaalbaar én schaalbaar zijn. Wijzigingen in het management De heer Jan Willem Wienbelt heeft met ingang van 1 september 2013 de heer Anno Kamphuis opgevolgd als CFO a.i. De heer Carlo D'Agnolo is per 17 november 2013 afgetreden als CEO en is op 1 december 2013 opgevolgd door de heer Jos Blejie. Zijn permanente benoeming als statutair directeur alsook de formele benoeming van de heer Jan Willem Wienbelt als bestuurder en statutair directeur zullen worden meegedeeld aan de jaarlijkse algemene vergadering op 21 mei Samenstelling van de Raad van Commissarissen Tijdens de jaarlijkse algemene vergadering op 21 mei 2014 loopt de termijn van de heer Jan Sinoo af. De Raad van Commissarissen zal voorstellen aan de Algemene Vergadering om de heer Jan Sinoo voor een nieuwe termijn van vier jaar te herbenoemen. Dividend Aan de algemene vergadering van aandeelhouders wordt voorgesteld om over het boekjaar 2013 een dividend van 0,15 per aandeel in contanten uit te keren op basis van het aantal uitstaande gewone aandelen per ultimo Dit is conform het dividendbeleid van een uitkeringspercentage van 40% van de nettowinst. Voor 2013 is deze nettowinst gecorrigeerd voor 4,4 miljoen aan bijzondere waardevermindering en buitengewone kosten. Belangrijke gebeurtenissen na de balansdatum In juni maakte DPA Group N.V. bekend dat zij een belang van 20,4% in ICT had genomen en stelde zij voor om haar bedrijf te combineren met dat van ICT. Na verdere gesprekken met DPA en nader onderzoek naar de diverse strategische opties heeft ICT de gesprekken met DPA over dit voorstel beëindigd. Op 18 november 2013 maakte ICT bekend overeenstemming te hebben bereikt met Brandfort B.V. (Brandfort) over een voorgenomen overname van Brandfort. Brandfort is een middelgroot ingenieursbureau met 250 medewerkers en een jaaromzet van 16,7 miljoen. Strategisch passen ICT en Brandfort uitstekend bij elkaar; de overname zal leiden tot versnelde groei en biedt zowel ICT als Brandfort toegang tot een aantal nieuwe klanten en de mogelijkheid om een nog sterkere relatie met bestaande klanten op te bouwen. Op 18 december 2013 ontvingen het management en de raad van commissarissen van ICT Automatisering een brief van DPA waarin ICT werd verzocht een buitengewone algemene vergadering bijeen te roepen waarbij de voorgenomen overname van Brandfort als stempunt op de agenda werd opgenomen. ICT heeft op 11 februari 2014 een buitengewone algemene vergadering gehouden met als enige agendapunt een informele stemming over de voorgenomen overname van Brandfort. Van het geplaatste aandelenkapitaal was 73% ter vergadering vertegenwoordigd. Van het op de vergadering vertegenwoordigde aandelenkapitaal heeft 53% vóór de

4 Brandfort-transactie gestemd. Na zorgvuldige overweging van alle opmerkingen van de aandeelhouders heeft de directie besloten om de transactie door te zetten. Vooruitzichten In 2013 heeft de focus van ICT op verticals en het verder terugdringen van de indirecte kosten een positief effect gehad op de performance en de resultaten van het bedrijf. Het economische klimaat laat een lichte verbetering zien, maar blijft uitdagend door de aanhoudende volatiliteit. Daar staat tegenover dat het pakket maatregelen dat het management heeft getroffen in 2014 volledig zijn effect zal hebben. Derhalve verwachten we dat het resultaat uit reguliere operaties in 2014 verder zal verbeteren ten opzichte van Operationele ontwikkelingen Automotive De vertical Automotive ontwikkelt, verkoopt en implementeert producten en diensten in de gehele toevoerketen van de auto-industrie. De kernactiviteit bestaat uit het ontwikkelen van geïntegreerde software voor autosystemen voor de infotainment- en telematicamarkt. Nieuwe opdrachten waren afkomstig van WABCO Automotive, LG Electronics en gconcepts. De omzet van de vertical Automotive liet met 19,1 miljoen een daling zien van 1,7% (2012: 19,5 miljoen, exclusief 1,4 miljoen gedesinvesteerde Neustadt activiteiten). De omzet van Automotive Duitsland bedroeg 13,5 miljoen, een daling van 5,7% ten opzichte van vorig jaar ( 14,3 miljoen, exclusief 1,4 miljoen gedesinvesteerde Neustadt activiteiten). De omzet van Automotive Nederland bedroeg 5,6 miljoen, een stijging van 9,5% ten opzichte van vorig jaar ( 5,1 miljoen). Logistics De vertical Logistics is met name actief in de havenlogistiek en het vervoer van goederen. Over het algemeen is het een positief jaar geweest voor de vertical Logistics. De investering in de ontwikkeling van gerichte proposities op basis van ons nieuwe Supply Chain Platform heeft vruchten afgeworpen. Tegelijkertijd is er geïnvesteerd in het team om ervoor te zorgen dat we goed toegerust zijn in alle aspecten van de logistiek, zoals havenlogistiek en magazijnlogistiek. In het algemeen gesproken hebben we meer opdrachten en contracten binnengehaald voor PostNL (cloudoplossing), Zuivelhoeve, Zeelandia en Fedex. De omzet van de vertical Logistics steeg naar 9,3 miljoen (2012: 8,5 miljoen). Deze toename van 10,1% was met name te danken aan een toegenomen vraag van grotere klanten en daardoor meer opdrachten, wat heeft geresulteerd in een hogere productiviteit. Industrial Automation Als systeemintegrator richt de vertical Industrial Automation zich volledig op het implementeren van software voor primaire processen. Hierbij gaat het met name om processen op het gebied van watermanagement, de productie-automatisering binnen de Food & Feed-sector en de volcontinue chemische bedrijfstak. Ondanks de volatiele vraag in deze sectoren is ICT in de afgelopen paar jaren zeer succesvol geweest op het gebied van watermanagement voor de semi-overheid. Deze vertical heeft over de afgelopen jaren een goede performance laten zien. De goede prestaties van de vertical zijn te danken aan een toegenomen vraag. ICT heeft een aantal nieuwe contracten in de wacht gesleept, onder andere van Waterschap Rijn en IJssel, Plant One, CSi Industries en het Hoogheemraadschap van Schieland en de Krimpenerwaard (HHSK). De omzet steeg met 9,0% naar 14,6 miljoen (2012: 13,4 miljoen), wat gedreven werd door een toegenomen vraag naar projecten en daardoor een stijging in de aanschaf van projectgerelateerd materiaal. Machine & Systems De vertical Machine & Systems richt zich op de ontwikkeling van totaaloplossingen die voor een belangrijk deel bestaan uit geïntegreerde software en hardware. Tevens heeft de vertical specifieke kennis opgebouwd rond Calibration, Performance en Diagnostics (CPD), dat via outsourcingdiensten wordt aangeboden aan de markt. Daarnaast is er structureel geïnvesteerd in het ontwikkelen en met succes leveren van een complete Connected Devices-oplossing, waarbij de gehele oplossing van integratie tot en met de cloud wordt geleverd. De vertical Machine & Systems is hoofdzakelijk actief in de OEM-markt. Ondanks de prijsdruk van OEM's steeg de omzet met 3,2% naar 28,2 miljoen (2012: 27,4 miljoen),

5 dankzij een toename van de algehele detacheringsvraag en het aantal geleverde projecten en diensten. Daarnaast is bij de vertical niet alleen het aantal directe medewerkers, maar ook de productiviteit toegenomen. Voor ASML besteedt ICT - als outsourcingpartner - de volledige kalibratiearm nu uit. Er worden vorderingen geboekt op de markt voor connectiviteitsdiensten. Deze markt vormt een groeimarkt waarop wij het volledige pakket diensten kunnen aanbieden. We hebben onze Healthcare-activiteiten, die deel uitmaken van deze vertical, vorig jaar uitgebreid via een langlopend partnership met de stichting PALGA. Verder hebben we ons internationaal geprofileerd door middel van ons partnership met het Massachusetts General Hospital. De samenwerking met onze Amerikaanse partner LogicNets zal essentieel zijn voor nieuwe contracten in binnen- en buitenland. In de energiesector werken we, samen met onze partner GreenFlux, aan Smart Charging, waarmee wordt ingespeeld op de verwachte stijgende populariteit van elektrische voertuigen (EV's). Bovendien hebben we nieuwe pilots gelanceerd, zoals Smart Grid in Balans (met GreenFlux) en PowerMatching City met onze partners Kema, TNO, Essent, Enexis en TU/e. Improve Quality Services Improve is actief op de markt voor testdiensten. De afgelopen jaren is gebleken dat met name dit segment gevoelig is voor de geringe investeringsbereidheid. Voor trainingsactiviteiten was 2013 een moeilijk jaar. Hoewel deze markt achterbleef op de verwachtingen, liet de tweede helft van het jaar een licht herstel zien. Het economische klimaat heeft veel bedrijven doen besluiten de training op te schorten of te schrappen. In 2013 liep met name de trainingsomzet terug en in het bijzonder in de eerste helft van het jaar. De interim- en consultancydiensten zijn iets afgenomen vergeleken met 2012 als gevolg van een gebrek aan hooggekwalificeerde consultants. De omzet over 2013 daalde met 10,6% naar 3,2 miljoen. InTraffic De activiteiten van InTraffic zijn gericht op de publieke transportsector. Een belangrijk deel van de omzet wordt gerealiseerd door ontwikkelings- en onderhoudswerkzaamheden voor ProRail. De omzet bij de joint venture InTraffic steeg met 3,2% naar 6,9 miljoen in een stabiele markt. Het bedrijfsresultaat is in 2013 sterk verbeterd dankzij een hogere efficiency. Profiel ICT ICT Automatisering stelt zich tot doel bedrijfs-, productie- en communicatieprocessen bij onze afnemers te versoepelen, te vereenvoudigen en te verbeteren. Wij doen dit op basis van hoogwaardige technologische kennis. Kennis die wij presenteren in de vorm van inventieve en effectieve product/marktcombinaties. ICT is ingedeeld naar de markten, die wij bedienen. Wij kennen zes verticals: Logistics, Automotive, Machine & Systems, Industrial Automation, Energy en Healthcare. Iedere vertical bestaat uit professionals met specifieke kennis en expertise van producten en processen van een markt. Kijk voor meer informatie op Voor nadere Informatie: Femmy de Rijk, Manager Marketing & Communications ICT Automatisering N.V. Telefoon: +31 (0) of +31 (0) Femmy.de.rijk@ict.nl Waarschuwing Dit persb ericht b evat toekomstgerichte uitspraken. Toekomstgerichte uitlatingen zijn altijd afhankelijk van aannames en inschattingen met b etrekking tot onzekere geb eurtenissen waarop ICT Automatisering N.V. geen b eslissende invloed kan uitoefenen. Hierb ij valt te denken aan overheidsmaatregelen in en b uiten Nederland, koersontwikkelingen, prijsschommelingen, wijziging van wet- en regelgeving, jurisprudentie en marktontwikkelingen. ICT Automatisering N.V. hecht eraan erop te wijzen dat de tekst van dit persb ericht geb aseerd is op de informatie zoals die op dit moment b ekend is. De realiteit kan altijd afwijken van toekomstverwachtingen. Verder wijst ICT Automatisering N.V. elke verplichting om de in dit document gedane uitspraken te actualiseren af, tenzij dit wettelijk vereist is. Betrokkenheid van de accountant De beknopte financiële informatie over 2013 en 2012, zoals uiteengezet op de pagina s 8 tot en met 12 van dit persbericht, is ontleend aan de jaarrekening 2013 van ICT

6 Automatisering N.V., zoals opgenomen in het jaarverslag 2013 (de jaarrekening), dat niet is gepubliceerd. Overeenkomstig artikel 2:395 van het Nederlands Burgerlijk Wetboek verklaren wij dat onze accountant, Deloitte Accountants B.V., een niet-gekwalificeerde controle verklaring heeft afgegeven voor de jaarrekening. Voor een beter begrip van de financiële positie en de resultaten van het bedrijf en van de reikwijdte van de door Deloitte Accountants B.V. verrichte controlewerkzaamheden moet dit verslag samen met de jaarrekening waaraan deze beknopte financiële informatie is ontleend en de daarover op 12 maart 2014 door Deloitte Accountants B.V. uitgebrachte controle verklaring worden gelezen. Wij zijn voornemens de jaarrekening op 9 april 2014 op de website van het bedrijf te publiceren. De algemene vergadering heeft de jaarrekening nog niet goedgekeurd. Bijlagen: Verkorte geconsolideerde financiële overzichten Verkorte geconsolideerde winst- en verliesrekening - Verkorte geconsolideerde balans - Verkort geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen - Verkort geconsolideerd kasstroomoverzicht - Overige financiële informatie