Doorgaan in een nieuwe werkelijkheid. sociaal jaarverslag 2012
|
|
- Edith Bauwens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Doorgaan in een nieuwe werkelijkheid sociaal jaarverslag 2012
2 Doorgaan in een nieuwe werkelijkheid
3 Het Kadaster staat midden in de maatschappij. We hebben een belangrijke taak in het registreren van vastgoed en het verstrekken van informatie daarover. Ook beheren wij een aantal basisregistraties van de overheid, vooral als het gaat om plaatsgebonden informatie. De ontwikkelingen in de maatschappij raken ook onze organisatie. Denk aan het nieuwe regeerakkoord. Daarin staat een aantal zaken die invloed (kunnen) hebben op onze organisatie. De vastgoedmarkt staat nagenoeg stil. Dat vraagt van ons de nodige alertheid om daarop in te spelen. Een veranderende markt leidt tot een veranderende vraag van onze klanten. Die willen we natuurlijk optimaal blijven bedienen. Daarnaast krijgen we er als Kadaster ook in 2013 weer een nieuwe taak bij: de basisregistratie Wet Onroerende Zaken. De dienstverlening aan de klant willen we op peil houden. Daartoe blijven we investeren in vernieuwing en verbetering van de producten en diensten. Het jaar 2012 maakte duidelijk voor welke opgave we staan: doorgaan in een nieuwe werkelijkheid. Om onze taken goed te blijven doen, zoeken we steeds naar de optimale organisatievorm en de optimale kwaliteit en kwantiteit van ons personeelsbestand. De beoogde outsourcing van een deel van onze ICT-activiteiten is onderdeel van deze zoektocht. Daarnaast hebben we een uitgebreid programma van kennismanagement. In 2012 zijn we ook gestart met sessies waarbij medewerkers op verkenning gaan bij andere afdelingen. Dit doen we om bij de toename van het aantal taken de onderlinge band tussen collega s te versterken. Functies gaan veranderen en sommige functies verdwijnen. Daarom vragen we van onze medewerkers dat ze zich blijven ontwikkelen. Ze moeten mee kunnen gaan in die nieuwe werkelijkheid. Om die reden hebben al onze medewerkers een persoonlijk opleidingsbudget. Dat is het enige budget waar we in 2012 niet op hebben bezuinigd. Verder investeren we in de begeleiding van mensen die boventallig dreigen te worden. Wij kiezen voor individuele maatwerkoplossingen, die gericht zijn op van-werk-naar-werktrajecten. Boventalligheid heeft de vorm van duurzame inzetbaarheid gekregen in plaats van exit-trajecten. Wij vinden het belangrijk dat de medewerkers hun mening geven over wat er goed gaat en wat er beter kan bij het Kadaster. Daarom hebben wij in 2012 opnieuw een medewerkersonderzoek gehouden. De resultaten van de onderzoeken worden op afdelingsniveau besproken. Dit zal ook nu weer leiden tot verbeterpunten. Flexibiliteit, efficiency en kwaliteit hebben we hoog in het vaandel staan. Dat verlangt de maatschappij van onze dienstverlening en dat verwachten wij van onze medewerkers. Wij voorzien hen van de nodige middelen zodat ze goed en gemotiveerd hun werk kunnen blijven doen. Nu en in de toekomst. Wij zijn ervan overtuigd dat zij het succes van het Kadaster bepalen. Zij zijn de drijvende kracht van de organisatie. Investeren in gezonde, competente, gemotiveerde werknemers is investeren in duurzame inzetbaarheid. Dorine Burmanje voorzitter bestuur Godfried Barnasconi bestuurder
4 Organisatie
5 Het Kadaster wil ook in de toekomst een organisatie blijven waar de maatschappij op kan bouwen. Een organisatie die een perfecte registratie heeft van al het onroerend goed in Nederland. Een registratie die gekoppeld is aan systemen van andere organisaties die ook informatie hebben over onroerend goed of eigenaren. Denk hierbij aan de verschillende basisregistraties die wij als Kadaster beheren. De toegevoegde waarde van het Kadaster bestaat uit de uitleg van de data uit die verschillende bronnen. Met steeds minder mensen moet het Kadaster steeds meer doen. Er zijn nieuwe taken bijgekomen maar er worden ook werkzaamheden afgestoten. Activiteiten die andere organisaties ook goed kunnen doen en die het Kadaster niet noodzakelijkerwijs zelf hoeft te doen. De eerste stappen op die weg zijn gezet. De onderhandelingen over outsourcing van de werkzaamheden van het Datacenter naar Capgemini zijn in een vergevorderd stadium. Outsourcing van een deel van onze landmeetkundige werkzaamheden staat ook op het programma. In 2012 is definitief besloten om de topstructuur van de organisatie te wijzigen. Die wijziging is ingegaan op 1 januari De nieuwe topstructuur was nodig om de organisatie nog beter toe te rusten op de dienstverlening aan de klant. Maar ook om de besluitvorming te vereenvoudigen. Uiteraard gebeurt dit allemaal in overleg tussen de bestuurder en de ondernemingsraad.
6 Nadruk op flexibiliteit en kwaliteit Godfried Barnasconi Bestuurder, directie Organisatie en HRM De Topstructuur moet aansluiten bij de doelstellingen van het Meerjarenbeleidsplan. Dit vraagt om een toplaag die de uitvoering direct aanstuurt en ook voldoende slagvaardigheid heeft in de politiek-bestuurlijke omgeving. Mede daarom is besloten een Directieraad te formeren die bestaat uit zes directeuren, waarvan twee bestuurders. Dorine Burmanje en ik maken deel uit van deze Directieraad. Eenheid van beleid en aansturing zijn belangrijke kenmerken. Met een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het totaal. De kernwoorden voor de directie Organisatie en HRM zijn voor mij flexibel en kwaliteit. Een flexibele organisatie, een flexibele inzet van medewerkers en een flexibel functiehuis. De nadruk moet komen te liggen op hard werken, resultaat, ontplooiing, de dingen ontdekken waar je goed in bent en ruimte om te proeven aan andere taken. Ook belangrijk is om facilitaire services goed op orde te houden en de kwaliteitszorg nog hoger op de agenda te krijgen. Het blijft een moeilijke keuze Bert Huizing Infrastructuurspecialist bij het Datacenter Vanuit mijn functie bij het Datacenter ben ik het afgelopen jaar nauw betrokken geweest bij de outsourcing van de kantoorautomatisering. Dat is één van de onderdelen van het Datacenter. Het was een intensieve periode waarin alle zaken die spelen bij een outsourcing voor mij inzichtelijk werden. Als alle plannen doorgaan, kom ik voor een moeilijke keuze te staan. Ik werk al ruim 30 jaar met plezier bij het Kadaster en een overstap naar Capgemini is dus niet iets wat je zomaar doet. De komende tijd zal er meer duidelijkheid moeten komen om een weloverwogen keuze te maken. Ook als de overstap voor mij de juiste keuze blijkt te zijn, zal ik het spijtig vinden om mijn loopbaan bij het Kadaster te beëindigen.
7 Johan van der Leij Voormalig secretaris Ondernemingsraad Voorafgaand aan de VUT neem ik nu mijn verlofdagen op. Met mijn vertrek komt voor mij ook een eind aan meer dan dertig jaar medezeggenschap. Een periode waarin ik veel heb geleerd. Kennis die ik ook in mijn nevenwerkzaamheden goed kan gebruiken. Bijzondere momenten in die dertig jaar waren voor mij de outsourcing van de landmeetkundige werkzaamheden naar zes externe organisaties in de jaren tachtig, de verzelfstandiging van het Kadaster in 1994, natuurlijk de trajecten ten aanzien van organisatieontwikkelingen en nu het lastige ICT-sourcingsdossier. Ik ben trots op het Kadaster omdat het nieuwe uitdagingen durft aan te gaan en omdat het een modern bedrijf is. Maar tegelijkertijd kunnen we ons nog beter verdiepen in wat de klant nu precies wil. Ik heb er alle vertrouwen in dat de nieuwe OR die in november 2012 is gekozen, zich kan ontwikkelen tot een serieuze partij waar de bestuurder mee te maken heeft als het gaat om de belangen van het Kadaster en die van de medewerkers. Eind aan meer dan 30 jaar medezeggenschap Johan Smit Teamleider Datacenter Ook twijfels gehad Het Kadaster heeft nog een behoorlijke weg te gaan voordat de outsourcing van het Datacenter helemaal definitief is. Als uiteindelijk wordt besloten om de outsourcing door te voeren, komt er nog een periode van een jaar waarin van alles gerealiseerd moet worden. Dan pas verlaat je eventueel het Kadaster. Ook ik heb natuurlijk mijn twijfels gehad. Waarom outsourcen? We doen het toch goed? Maar hoe verder we in het traject raken, hoe meer mogelijkheden ik zie. Capgemini omhelst ook Het Nieuwe Werken. Dat betekent dat je een deel van je werk thuis kunt doen. Verder hebben ze een vestiging in Apeldoorn. Voor mij is het duidelijk dat er meer goede werkgevers zijn dan alleen maar het Kadaster. Ik sta open voor een gesprek over mijn mogelijkheden.
8 Efficiëntie en kwaliteit
9 Kwaliteit van dienstverlening, de klant en de kosten zijn sleutelbegrippen bij het Kadaster. Onze gegevens en onze adviezen moeten betrouwbaar zijn. Onze missie schrijft voor dat we tegen zo laag mogelijke kosten moeten werken. Dat heeft gevolgen voor de tarieven. Daarom zijn we met zijn allen continu bezig om onze dienstverlening te optimaliseren. Daarbij doen we als organisatie een groot beroep op de flexibiliteit van medewerkers. Niet alleen flexibel in inzet maar ook flexibel in het meedenken over werkprocessen. Daarom zijn de medewerkers van Klantenservice nauw betrokken geweest bij de herinrichting van hun werkzaamheden. De afdeling Personeel en Organisatie heeft thema s op de agenda gezet die de medewerker en de manager ondersteunen bij die flexibilisering. In de vestiging Zwolle zijn medewerkers zelf op zoek gegaan naar verbetering van de werkprocessen met behulp van de Lean-methodiek. De flexpool publieke sector is een instrument dat iedere medewerker kan gebruiken. Regelmatig zijn er tijdelijke vacatures bij andere organisaties, waarmee het Kadaster een samenwerkingsverband heeft. Zo krijg je de kans om ervaring op te doen bij een andere organisatie en je talenten in te zetten die in je huidige functie niet direct tot ontwikkeling komen.
10 Chantal Zwarteveld Juridisch, registratief en informatief medewerker Via ons intranet kwam ik in aanraking met de flexpool publieke sector, een initiatief van overheidsinstellingen om tijdelijke vacatures te vervullen met medewerkers van de deelnemende organisaties. Het vermindert de externe inhuur en biedt ontwikkelingsmogelijkheden voor medewerkers. Ik werk sinds 2008 bij het Kadaster en was toe aan een nieuwe uitdaging. Toen er een tijdelijke functie voorbijkwam bij de Immigratie en Naturalisatie Dienst (IND) heb ik hierop, na overleg met mijn teamleider, gereageerd. Na een selectieprocedure kreeg ik een detacheringsovereenkomst voor een half jaar. Het was voor mij een geweldige ervaring. Ik vond het erg leuk en leerzaam om bij een andere organisatie in de keuken te kijken. Wat de meeste indruk heeft gemaakt, is om bij een hoorzitting de mens achter een dossier mee te maken. Dan ga je zo n zaak toch anders bekijken.
11 Samen kijken wat de meest wenselijke oplossing is Henry Weessies P&O Beleidsadviseur Het afgelopen jaar heeft het Kadaster vijf HR-thema s geformuleerd. Het gaat om verbinding, van normen naar waarden, diversiteit, vitaliteit-flexibiliteit en investeren in talent. Eén van de interessantste vind ik die van normen naar waarden. Hier gaat het er om dat we niet meer een regelgestuurde organisatie willen zijn. Veel zaken die eerder gedetailleerd in ons arbeidsvoorwaardenreglement stonden, laten we nu over aan de leidinggevenden in samenspraak met de betrokken medewerkers. Dat spreekt mij aan. Immers, wie zijn wij om als organisatie van bovenaf allerlei strikte regels op te leggen als het bijvoorbeeld gaat om bijzonder verlof. Dat kunnen we veel beter zelf, uiteraard in overleg met onze leidinggevenden. Als de regels niet voorzien, gaan we in gesprek. Samen bekijken we welke waarden van toepassing zijn en wat de meest wenselijke oplossing is. Ik vind dat beter passen in deze tijd. Geo-onderwijs begint er weer aardig uit te zien Hendrik Westerbeek Directeur Stichting Arbeidsmarkt Geo De mens achter een dossier In de Stichting Arbeidsmarkt Geo zijn overheidspartijen, waaronder het Kadaster, private ondernemingen, de beroepsgroep en het geo-beroepsonderwijs vertegenwoordigd. De belangrijkste taken van de Stichting bestaan uit het vergroten van het aantal geo-studenten, het vernieuwen van het geo-onderwijs en het opbouwen van contacten tussen de praktijk en het onderwijs. Het Kadaster heeft mij als voorzitter aan de Stichting uitgeleend. Tevreden ben ik over het samen met diverse universiteiten realiseren van een wetenschappelijke GIS minor aan de Vrije Universiteit in Amsterdam. Maar ik ben ook tevreden over de start van de nieuwe hbo-studie Geo Media en Design bij de HAS Den Bosch en over de start van een centrale opleiding landmeetkunde bij het SOMA college in Harderwijk in De studenten komen weer. We besteden veel aandacht aan verbinding tussen studenten en werkgevers op Het Geoonderwijs begint er eigenlijk best weer aardig uit te zien.
12 Esther Kalsbeek Kartograaf Nieuwe toepassingen bedenken met mensen van buiten het Kadaster Wilko Stalknecht GIS Maatwerkspecialist Wij moeten volgens de wet elke twee jaar alle topografische kaarten actualiseren. Hoe goed we ons best ook deden, we kregen het niet voor elkaar. Uiteindelijk hebben we met de Lean-methodiek het productieproces onder de loep genomen. Met z n allen hebben we verbeterideeën aangedragen en ontdekt dat het anders en sneller kon. Het lukt nu wel om eens in de twee jaar de kaarten te actualiseren. Ik was zo enthousiast geworden door deze filosofie dat ik de Lean-managementopleiding ben gaan volgen en nu Lean-coördinator voor de afdeling Geoinformatie ben. We willen graag continu bezig blijven met het aanbrengen van verbeteringen. Aan mij de taak om dit vast te houden. Ik ben het afgelopen jaar actief betrokken geweest bij crowdsourcing en ID-in-a-day. Crowdsourcing is een project waarbij grenspaalhobbyisten (de crowd) informatie voor ons verzamelen over grenspalen. Het gaat om grenspalen die de grens tussen Nederland en Duitsland markeren. De crowd krijgt van ons een app met de coördinaten. Daarmee gaan de mensen op zoek naar grenspalen en informeren ons of de palen nog op de juiste plek staan en helemaal intact zijn. Op die manier hebben wij de meest actuele informatie over de grenspalen. Bij ID-in-a-day nodigen we via LinkedIn mensen uit om gezamenlijk leuke, nieuwe toepassingen te bedenken op basis van de data van het Kadaster en andere beschikbare geodata. Twee totaal verschillende activiteiten waarmee we de nodige landelijke publiciteit hebben gekregen. Hiermee laten we aan de buitenwereld zien dat we een innovatief en modern bedrijf zijn. Steeds terugkoppeling naar medewerkers Jannette Vos Medewerker Klantcontactcenter (KCC) Toen de Raad van Bestuur (RvB) met het voorstel kwam om de werkzaamheden bij het KCC te clusteren op klantgroepen, stuitte dat op weerstand bij de medewerkers. De RvB heeft toen samen met de ondernemingsraad een toer gemaakt langs alle vestigingen om naar de medewerkers te luisteren. Daarna is een werkgroep geformeerd die opnieuw ging kijken wat de meest ideale clustering/specialisatie zou zijn. Elke vestiging heeft zijn eigen afvaardiging gekozen voor de werkgroep. Alle voorstellen uit de werkgroep zijn teruggekoppeld naar de medewerkers. Uiteindelijk heeft de werkgroep besloten de werkzaamheden te splitsen in vijf specialisaties. Hiervoor is veel draagvlak. De werkgroep heeft geen voorstellen gedaan over de verdeling van die vijf specialisaties over de zes vestigingen. De werkgroep en de medewerkers hebben goede hoop dat de nieuwe Directieraad akkoord gaat met onze voorstellen.
13 Levertijden topografie binnen wettelijke norm dankzij Lean-management Henri Kelder Manager Klantcontactcenter (KCC) We streven naar specialisatie Het Kadaster krijgt er steeds meer taken bij. In zijn algemeenheid kun je stellen dat bij het Kadaster sprake is van een complex en divers producten dienstenpakket. Hoewel de medewerkers deze diversiteit leuk vinden, is het voor hen een dagelijkse uitdaging om aan de klantverwachtingen te voldoen. Om de dienstverlening voor onze klanten op een nog hoger peil te brengen, streeft het KCC naar inhoudelijke specialisatie. In overleg met onze medewerkers hebben we in 2012 een clustering aangebracht van vijf aandachtsgebieden. Als de Directieraad hiermee akkoord gaat, gaat het management van het KCC in 2013 met de medewerkers in gesprek hoe we dit verder gaan invullen. Tot nu toe ben ik enthousiast over de positieve houding van de medewerkers in het proces. Ik doe er alles aan om dat vast te houden.
14 Identiteit
15 De wereld om ons heen verandert razendsnel. Kennis is snel verouderd. We zijn vaak al blij als we de ontwikkelingen in ons eigen vakgebied kunnen bijhouden. Laat staan dat we weten hoe het gaat op andere afdelingen binnen het Kadaster. Ook bij het Kadaster dreigden er geïsoleerde afdelingen te ontstaan die van elkaar niet wisten waar ze mee bezig waren. Als Kadaster willen we samen voor de klant werken en uitstralen dat we één Kadaster zijn. Dan kan het niet zo zijn dat we van elkaar niet weten waar we mee bezig zijn. Daarom zijn we met elkaar in verbinding gegaan. De deuren van alle afdelingen gingen open. De collega s werden uitgenodigd op bezoek te komen om te horen hoe wij met zijn allen bijdragen aan een goed functionerende organisatie. De belangstelling was groot, maar nog niet iedereen heeft van deze mogelijkheid gebruik kunnen maken. Daarom gaan we hiermee door in Ook maken medewerkers gebruik van Yammer (intern online discussieplatform) om elkaar te informeren of vragen te stellen. En natuurlijk draagt het personeelsblad OnderOns ook bij aan de noodzakelijke verbinding.
16 Inhoud geven aan onze slogan feitelijk verrassend Nelleke Slagter Teamleider RZ Half 2012 kreeg ik de vraag om aan drie nieuwe medewerkers uitleg te geven over het verwerken van een akte. Drie medewerkers vond ik wel weinig. Dus plaatste ik een bericht op ons intranet en daar reageerden meerdere mensen op. Uiteindelijk heb ik samen met collega s vijf informatiebijeenkomsten gegeven voor 80 mensen. Die beoordeelden de informatie met een 8,7. De naam van deze bijeenkomsten was Snuffelstage. Het doel was om mensen inzicht te geven in wat wij allemaal doen bij de verwerking van een akte. En welke producten wij hebben op basis van de gegevens die wij uit alle aktes halen. Eigenlijk hebben wij inhoud gegeven aan onze slogan feitelijk verrassend. Dat is ook wat we veel terug kregen in de evaluatie: ik wist niet dat we zoveel deden bij het Kadaster. Karin de Bourgraaf Adviseur Strategie en Beleid Bij andere afdelingen in de keuken kijken We hebben er veel taken bijgekregen en bestaande taken zijn in de loop der jaren anders georganiseerd. Dat doen we om onze klanten beter te bedienen en daarmee onze ambities te realiseren. Echter, een signaal van de OR was dat niet iedereen zicht had op ontwikkelingen buiten het eigen werkveld. Een pioniersgroep van 19 mensen uit de hele organisatie kreeg daarom de opdracht te onderzoeken of dit echt het geval was en zo ja, wat we er aan kunnen doen. Zo ontstond het project Kadaster in verbinding. Ik zat in die pioniersgroep. Iedereen kreeg de mogelijkheid eens bij andere afdelingen of vestigingen in de keuken te kijken. Bijna de helft van de collega s heeft dit gedaan. De reacties zijn enorm positief. Nu is het zaak dat we elkaar blijvend deze mogelijkheden bieden.
17 Mia van den Bogaard GIS Maatwerkspecialist Het was leuk, om al heel snel een reactie op intranet te lezen over wat wij verteld hebben over kabels en leidingen tijdens het project Kadaster in verbinding. Ook was het heerlijk om aan nieuwsgierige collega's wat over je eigen werk te kunnen vertellen, waarbij het er zeer interactief (Ren-je-rot Quiz) aan toe ging. De vragen uit de zaal kwamen soms nog sneller dan de Powerpointsheet, waar wat over het gevraagde onderwerp op stond. De meerwaarde van deze workshop zat niet alleen in de verbinding tussen collega's van verschillende afdelingen, maar ook in de verbinding tussen twee takken van sport bij het Kadaster: het Kabels- en Leidingeninformatiecentrum en Registratie van Leidingnetwerken. Het heeft allebei met kabels en leidingen te maken, maar het zijn totaal gescheiden processen. Onze toehoorders hadden overigens genoeg ideeën voor nog meer verbinding hiertussen. Heerlijk om over je eigen werk te vertellen
18 Moderne werkgever
19 Het Kadaster is een sociale en moderne werkgever. Dat blijkt onder ander uit het Beste Werkgeversonderzoek Het Kadaster staat op de 16e plaats op de lijst van organisaties met meer dan 1000 medewerkers binnen de publieke sector. Verder haalde het Kadaster een plek in de top 10 bij het werkgeversonderzoek van LOF. Op deze lijst staan organisaties die werkende ouders het best tegemoet komen in de balans van werk en privé. Een organisatie die zegt dat de medewerkers het succes van de organisatie bepalen, moet ook goed zijn voor die medewerkers. Goede mensen binnen halen is een belangrijke zaak, maar goede mensen behouden, is nog belangrijker. In 2012 heeft (net als in 2010) een medewerkersonderzoek plaatsgevonden. De uitkomsten worden op afdelingsniveau besproken en waar nodig leidt dat tot acties. In 2012 waren drie trainees bij het Kadaster aan het werk, die in 2013 nog een tijdje doorgaan. Het zijn jonge, net afgestudeerde mensen die bij het Kadaster ervaring opdoen en hun kennis overbrengen op de medewerkers en andersom. Vitaliteit is voor het Kadaster een belangrijk HRthema. Bij een gezonde organisatie horen natuurlijk gezonde mensen. Maar ook mensen die ongeacht hun leeftijd, goed op de hoogte zijn van de ontwikkelingen op het gebied van de sociale media. Daar is veel aandacht voor. Evenals voor het nieuwe werken. Tijden plaatsonafhankelijk werken vraagt om vertrouwen van het management in de medewerkers. Dat komt de medewerkers en de organisatie ten goede.
20 Gezamenlijke opleiding goed voor teambuilding Conny Schut Juridisch, registratief en informatief medewerker We hebben bij het Kadaster een persoonlijk opleidingsbudget van 1.000, - per persoon per jaar. Het was een idee van onze manager om een deel daarvan te gebruiken voor een gezamenlijke training. Iedereen was daar enthousiast over, dus dat hebben we gedaan. Het ging om een cursus timemanagement. Behalve dat je op een ongedwongen en leuke manier leert je tijd efficiënter te gebruiken, was het ook heel goed voor de teambuilding. Je bent eens op een heel andere manier met elkaar bezig dan op een gewone werkdag. Het is zo goed bevallen dat we in 2013 weer een deel van ons persoonlijk budget inzetten voor een gezamenlijke training. Dan gaat het om een geheugentraining en snellezen. Van mijn eigen budget heb ik in 2012 ook een opleiding stagebegeleider gevolgd. Daar heb ik ook erg veel aan gehad. Ik zeg maar zo: je bent nooit te oud om te leren en dat budget heb je, dus het is zonde om het niet te gebruiken! Reinko de Vries Trainee Een project ver weg is het mooiste wat er is Als trainee mag ik in twee jaar vier projecten doen. Die mogen elk ongeveer een half jaar duren. Toen ik met mensen van Kadaster International sprak, hoorde ik van het project in Lesotho en dat ze daar wel wat menskracht konden gebruiken. Van het één kwam het ander en korte tijd later zat ik in Lesotho. Ik heb daar een methodiek ontworpen om met hulp van luchtfotografie te bepalen hoeveel percelen er in een gebied liggen. Verder ben ik meegeweest bij het aanwijzen van dorpsgrenzen door stamoudsten. Gaat het hier in Nederland vaak om een nauwkeurigheid van een millimeter, daar kijkt men niet op een meter. Ik hoorde dat Kadaster International moeite heeft met het werven van jongeren. Daar snap ik niets van. Werken voor een dergelijk project ver weg is het mooiste wat er is.
21 Tussen de middag 55 baantjes zwemmen Rob Hageman Financieel bedrijfskundig medewerker Gemiddeld doe ik drie hardlooptrainingen in de week. Daarnaast ga ik één keer in de week in Apeldoorn tussen de middag 55 baantjes zwemmen. Momenteel ben ik in training voor de marathon in Rotterdam. Daarom doe ik begin 2013 met veel collega s mee aan de midwintermarathon in Apeldoorn. Het nieuwe shirt dat ik dan krijg van het Kadaster, zit niet zo prettig. Ik draag liever een shirt dat al een paar keer is gewassen. Een nieuw shirt is vaak nog te stug. Waarschijnlijk draag ik het Kadastershirt dat we tijdens de Vierdaagse van Nijmegen hebben gedragen. Want ik wil natuurlijk wel in een Kadastershirt lopen. Eén keer heb ik meegedaan aan de traploopwedstrijd in de Grift, die jaarlijks wordt georganiseerd. Daarbij gaat het om explosieve kracht in korte tijd. Dat is heel wat anders dan een duurloop. Ik vind het geweldig dat het Kadaster vitaliteit stimuleert. Daarom ben ik reuze benieuwd wat de vitaliteitspilot oplevert die in 2012 is gestart in Zwolle. Een brug slaan tussen wetenschap en praktijk Jantien Stoter Adviseur product- en procesinnovatie Na mijn promotie bij de Universiteit in Delft heb ik een aantal jaren gewerkt bij de Technische Universiteit in Twente. Ik vond het echter jammer dat de resultaten behaald in onderzoek niet altijd de praktijk bereikten. Daar wilde ik iets aan doen. Ik heb toen (aan mijn huidige drie werkgevers) een functie voorgesteld waarbij ik de brug kan slaan tussen wetenschappelijk behaalde resultaten en het benutten ervan in de praktijk bij Kadaster. Het is geweldig om te zien dat dit in praktijk goed blijkt te werken en ik haal dan ook veel energie uit mijn werk, waardoor werk en privé probleemloos door elkaar heenlopen in mijn leven. Elke zaterdag breng ik mijn drie kinderen naar hun atletiekvereniging. Wachtend op hen (in een verlaten kantine met Wifi), kan ik dan ongestoord werken. Naast Kadaster en TU Delft ben ik ook één dag per week bij Geonovum werkzaam. Het is erg leerzaam om mee te draaien in meerdere organisaties. Kortom: een droombaan.
22 Fieke Fenneman P&O Managementadviseur Meer vrijheid betekent meer verantwoordelijkheid In 2012 hebben we voor de tweede keer een onderzoek gehouden onder onze medewerkers. Exact hetzelfde onderzoek als in Was de respons in ,3%, nu is die 77%. Scoorden we in 2010 een gemiddeld cijfer van 7,3 nu is dat een 7,6. Een verklaring voor de betere scores ligt volgens mij in het feit dat we in 2010 heel serieus op afdelingsniveau de uitkomsten hebben geanalyseerd. Ik denk dat daardoor de mensen gemotiveerder waren om mee te doen. Ook is per afdeling besproken wat er beter kon en zijn verbeteringen doorgevoerd. Uit het laatste onderzoek blijkt dat de communicatie en samenwerking tussen verschillende afdelingen soms nog wel beter kan. Gelukkig zijn we met het project Kadaster in verbinding goed op weg om dat te verbeteren. Eén van de punten waar medewerkers erg tevreden over zijn, is dat we onze eigen tijd kunnen indelen. Ook ik ben erg blij dat we tijd- en locatieonafhankelijk mogen werken. Meer vrijheid betekent meer verantwoordelijkheid. Ik denk dat de medewerkers daar blij mee zijn. Ed Social Vraagbaak voor social media De ontwikkelingen op het gebied van social media gaan razendsnel. Om hier optimaal gebruik van te maken, heeft het Kadaster mij in dienst gekomen. Mijn eerste taak was te helpen bij het opstellen van social media beleid. In dit beleid heb ik richtlijnen geformuleerd voor de mensen die deze media gebruiken. Social media kun je gebruiken om antwoorden op vragen te vinden, contact te leggen met vakgenoten of experts, trends te ontdekken, incidenten te tackelen maar ook om klanttevredenheid te signaleren. Het mooie is dat mensen hun enthousiasme ook met elkaar delen via social media. Dat is pure pr. Als iemand zich geholpen voelt, laat die persoon dat ook weten via bijvoorbeeld Facebook of Twitter. Het is mijn taak om collega s te stimuleren meer gebruik te maken van deze communicatiemiddelen. Ook voor informatie of korte trainingen kunnen ze bij mij terecht. Verder help ik mensen bij het omgaan met Yammer. Dit is een intern online platform om informatie uit te wisselen en discussies te voeren. Ik roep iedereen op om de kansen te benutten van social media. Dan gaat er een wereld voor je open. Benut de kansen van social media
23 Cijfers en zo onze sociale kerngegevens Personeelsbezetting Aantal medewerkers met vast dienstverband Aantal medewerkers met tijdelijk dienstverband Totaal aantal fte s De verdeling per directie van onze medewerkers met een vast dienstverband RZ Geo Services Overig Verhouding man/vrouw met vast dienstverband Man Vrouw Man/vrouw-verdeling per directie Man Vrouw RZ Geo Services Overig Leeftijdsopbouw De gemiddelde leeftijd van onze medewerkers met een vast en tijdelijk dienstverband 51,5 50,9 50,6 Leeftijdsopbouw van onze medewerkers in % 2,1 23,3 12,9 < , , , Aantal medewerkers per afdeling gebaseerd op een vast dienstverband in %. 6,0 26,8 RZ 35,4 GEO SERV OVERIG 31,9 Verhouding man-vrouw met een vast dienstverband per directie in %. 100% 12,5 26,7 22,6 27,5 50% 87,5 73,3 77,4 72,5 0% RZ GEO SERV OVERIG Vrouw Man 60% 40% 20% 0% Generatieverdeling Babyboom Generatie X Generatie Y Einstein 12 0 Ziekteverzuim in % per directie RZ 5,4% 5,0% 4,9% Geo 4,5% 4,2% 4,7% Services 5,0% 5,6% 4,9% Overig 4,7% 3,9% 3,0% Kadaster totaal 5,0% 4,9% 4,7% In-, door- en uitstroom Instroom Doorstroom Uitstroom Verdeeld per man/vrouw levert dit in 2012 het volgende beeld op: instroom doorstroom uitstroom Man Vrouw
24 Over het Kadaster Het Kadaster is een zelfstandig bestuursorgaan en is verantwoording verschuldigd aan de minister van Infrastructuur en Milieu. Als Kadaster registreren en verstrekken wij onder andere gegevens over de ligging van vastgoed in Nederland en de daarmee samenhangende rechten, zoals eigendom en hypotheek. Wat is van wie, waar lopen de grenzen? De informatie leveren we aan andere organisaties en aan particulieren. Colofon Redactie Kadaster Communicatie Vormgeving Kadaster Multimedia Druk totdrukwerk, Apeldoorn Fotografie Gerhard Witteveen Fotografie, Apeldoorn
18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid
18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je
Nadere informatieExpertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING
Expertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING INHOUD WIJ MAKEN ER WERK VAN! 04 PROCEDURE VAN EEN VAN WERK- NAAR-WERKTRAJECT 09 LOOPBAANORIËNTATIE EN LOOPBAANCOACHING 05 OVER EXPERTISECENTRUM
Nadere informatieWij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst.
Hallo, Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst. Dat is namelijk helemaal niet zo makkelijk. Veel studenten weten nog niet precies wat ze willen en hoe ze dat
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de
Nadere informatieemployabilityscan Vul de employabilityscan in op Impuls Intranet Op de employabilityscan krijg je automatisch feedback.
employabilityscan Vul de employabilityscan in op Impuls Intranet Op de employabilityscan krijg je automatisch feedback. Print de feedback uit en doe die achter dit tabblad. Maak op basis van de feedback
Nadere informatieExpertisecentrum Plato. van werk-naar-werk en loopbaancoaching. Voor medewerkers
Expertisecentrum Plato van werk-naar-werk en loopbaancoaching Voor medewerkers inhoud wij maken er werk van! 04 Onze dienstverlening voor jou 09 Loopbaanoriëntatie en Loopbaancoaching 05 over expertisecentrum
Nadere informatieExact Online BUSINESS CASE MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING. De 5 tips van Marc Vosse. www.exactonline.
BUSINESS CASE Exact Online MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING De 5 tips van Marc Vosse www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY DE 5 TIPS VAN MARC VOSSE Voor
Nadere informatieSlimmer werken, niet harder
Lean Management bij gemeenten Slimmer werken, niet harder Tekst: Riek Veurink / Fotografie: Kees Winkelman En ineens hoor je het overal om je heen: Lean Management als manier om ontwikkelingen in gemeenteland
Nadere informatieAPQ-vragenlijst 30 januari Daan Demo
APQ-vragenlijst 30 januari 2019 Daan Demo Inleiding In dit rapport bespreken we jouw inzetbaarheid en wat je kunt doen om jouw positie op de arbeidsmarkt te verbeteren. Om dit te bepalen hebben we de volgende
Nadere informatiePresentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A
Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A INLEIDING Ik heb vandaag een cadeautje meegenomen. Niet voor jullie, maar voor mijzelf. Het cadeautje staat voor de verrassingen
Nadere informatieBeleidsadviseur Sociaal Domein
Kennis van de Overheid Beleidsadviseur Sociaal Domein Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie
Nadere informatieTineke Boudewijns VERSTAG
Tineke Boudewijns VERSTAG Colofon Eindredactie Joost Pool Redactie Boris Goddijn Vormgeving Pien Vermazeren Fotografie Boris Goddijn Beeldbewerking Pien Vermazeren Copyright en disclaimer Het overnemen
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Persoonlijke Effectiviteit De cursus Persoonlijke Effectiviteit duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieZorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl
Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Hoe presenteer ik mijzelf? Wat wil ik? Zorg voor je carrière Door het dagelijkse contact met mijn coach
Nadere informatieHoi Hans, Hieronder tref je de scores aan
Hoi Hans, Zoals afgesproken tref je hieronder een verslag van mijn werkzaamheden in Z. Zoals bekend ben ik de eerste 4 keer ingegaan op: aspecten van het jongerenwerk op het gebied van visieontwikkeling,
Nadere informatieMenukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent
Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...
Nadere informatieMaartje Voorbeeld 10.03.2014
Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Inzetbaarheidsscan 2 Ben jij duurzaam inzetbaar? Blijf van waarde in de wereld van werk Iedereen wil graag gezond, productief en met plezier
Nadere informatieWerken in een andere sector of branche: iets voor u?
Werken in een andere sector of branche: iets voor u? Uw hele loopbaan blijven werken in dezelfde sector of branche? Voor veel werknemers is het bijna vanzelfsprekend om te blijven werken in de sector of
Nadere informatiePiet Voorbeeld MIJN PROFIEL. Voornaam. Achternaam. Dienst. Schaal Tot schaal 8. Piet. Voorbeeld. Stadswerken
MIJN PROFIEL Voornaam Piet Achternaam Voorbeeld Dienst Stadswerken Schaal Tot schaal 8 1 DIT BEN IK Wanneer heb je een goede werkdag gehad? Waarom? Als ik alles gedaan heb dat ik wilde doen en er ook onverwachte
Nadere informatieAan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015
Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden
Nadere informatieVoor een groep. Korte Workshop Time-management. Slim Werken + Creatief Werken
Voor een groep Korte Workshop Time-management Slim Werken + Creatief Werken edere dag een SlimWerken.COM Julianapark 48-5 5046 GB Tilburg T 013-5770495 M 06-27326562 E contact@slimwerken.com W www.slimwerken.com
Nadere informatieDoe maar gewoon, doe Blömer
Open cultuur met informele sfeer Ons team bestaat uit jonge en enthousiaste mensen die het kapitaal vormen van onze organisatie. Zij dragen bij aan onze informele en open sfeer. Naast hard werken en het
Nadere informatieMet een rugzakje vol info ga ik naar huis, veel gesprekken, leuke manier van middagvulling.
Leerzaam, leuk, nieuwe contacten opgedaan, nieuwe ideeën. Het open Space concept is geweldig. Met een rugzakje vol info ga ik naar huis, veel gesprekken, leuke manier van middagvulling. Ontspannen maar
Nadere informatieEffectief investeren in management
Effectief investeren in management Veel organisaties zijn in verandering. Dat vraagt veel van de leidinggevenden/managers. Zij moeten hun medewerkers in beweging krijgen om mee te veranderen. En dat gaat
Nadere informatienieuwe media battle succes op social media tlekkerst restauratief
48 Sushi nieuwe media battle succes op social media tlekkerst restauratief 49 Een rood-actie, een sushibattle - zomaar enkele succesvolle socialmedia-acties van Japas in Ermelo. De tijd van strooien met
Nadere informatie10 Innovatielessen uit de praktijk 1
10 Innovatielessen uit de praktijk 1 Geslaagde gastoudermeeting levert veel ideeën op voor innovatie! Wat versta ik onder innoveren? Innoveren is hot. Er zijn vele definities van in omloop. Goed om even
Nadere informatieMAATWERK VERBINDEN OPMAAT NAAR DE TOEKOMST DRAAGVLAK 1
MAATWERK VERBINDEN OPMAAT NAAR DE TOEKOMST BRUG DRAAGVLAK 1 VOORSTELLEN AGENDA EVEN VOORSTELLEN Meta t Lam, Lid Raad van Bestuur Rick van Dam, manager Strategie & Innovatie René Bosman, manager Informatie
Nadere informatieAPQ-vragenlijst 28 maart Bea Voorbeeld
APQ-vragenlijst 28 maart 2018 Bea Voorbeeld Inleiding In dit rapport bespreken we jouw inzetbaarheid wat je kunt doen om jouw positie op de arbeidsmarkt te verbeteren. Om dit te bepalen hebben we de volgende
Nadere informatieEmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
Nadere informatieWerkbeleving 21 maart Bea Voorbeeld
Werkbeleving 21 maart 2018 Bea Voorbeeld Hoe beleef je je werk? De meeste mensen functioneren het best en beleven het meeste plezier aan hun werk wanneer er evenwicht is tussen de eisen die aan hen gesteld
Nadere informatieEvaluatieverslag mindfulnesstraining
marijke markus spaarnestraat 37 2314 tm leiden Evaluatieverslag mindfulnesstraining 06 29288479 marijke.markus@freeler.nl www.inzichtinzicht.nl kvk 28109401 btw NL 079.44.295.B01 postbank 4898261 14 oktober
Nadere informatiePost-mbo opleiding autisme
Post-mbo opleiding autisme mensenkennis De docent zocht aansluiting bij onze wensen en dat is erg prettig. Post-mbo opleiding autisme Wie werkt met mensen met autisme, weet dat zij een heel eigen benadering
Nadere informatieExpertisecentrum Plato. jong talent
Expertisecentrum Plato jong talent Inhoud De toekomst begint nu! 04 Het maatschappelijk project als onderdeel van het traineeship 09 Hoe werkt het traineeship? 05 Over Expertisecentrum Plato 12 Het ontwikkelprogramma
Nadere informatieOVER VITALITEIT; WAAROM PAMPEREN FIJN LIJKT MAAR MACHTELOOS MAAKT
E-blog OVER VITALITEIT; WAAROM PAMPEREN FIJN LIJKT MAAR MACHTELOOS MAAKT Reeks: bestuurders over vitaliteit Colofon: einde artikel Wilma de Jong, lid van de Raad van Bestuur van BrabantZorg, is een kordate
Nadere informatieArbeidsFit BLIJVEND INZETBAAR IN VERANDERENDE ORGANISATIES
ArbeidsFit BLIJVEND INZETBAAR IN VERANDERENDE ORGANISATIES 1 Zijn uw medewerkers ArbeidsFit? Blijvend inzetbaar in veranderende organisaties Meebewegen met de toekomst Welzijn Nieuwe Stijl, kantelingen
Nadere informatieFunctiebeschrijving manager Wonen
Functiebeschrijving manager Wonen Doel Is verantwoordelijk voor de afdeling Wonen, waartoe behoren het Klantcontactcentrum (KCC), Verhuur, Wijkaanpak, Individuele zorg en Dagelijks Onderhoud. Kern en uitdaging
Nadere informatieWie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg
Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg Voor wie? Waarom? Wat? Hoe? Voor Omdat leiding Ervaringsgerichte Door middel van leidinggevenden, geven, adviseren en coaching en werkvormen waarbij het adviseurs
Nadere informatieSamenvatting tevredenheidsmeting ouders
Samenvatting tevredenheidsmeting ouders Hierbij ontvangt u van mij een samenvatting van de uitkomsten van de tevredenheidsmeting, die begin november is afgenomen. We hebben deze in het team en met de MR
Nadere informatieAdinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële
Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële uitingen. Als startend ondernemer is alles nieuw. De boekhouding,
Nadere informatieThe Katwijk Way Leanmanagement in de praktijk. Door: Walter Baardemans
The Katwijk Way Leanmanagement in de praktijk Door: Walter Baardemans De gemeente Katwijk heeft de ambitie om de beste dienstverlenende gemeente van Nederland te worden. Om dat te realiseren, worden werkprocessen
Nadere informatieDecentralisaties Servicepunt71/HRM ondersteunt bij veranderende eisen aan ambtenaren
Decentralisaties Servicepunt71/HRM ondersteunt bij veranderende eisen aan ambtenaren Door: Martine van Dijk A+O fonds Gemeenten / Fotografie: Kees Winkelman Net zoals bij alle gemeenten, raken de decentralisaties
Nadere informatieNiet de afkomst, maar de toekomst! Inhouse-dag Erasmus MC Rotterdam Beeldvormingscampagne Kleur in de Zorg. 25 november 2010, Rotterdam
Niet de afkomst, maar de toekomst! Inhouse-dag Erasmus MC Rotterdam Beeldvormingscampagne Kleur in de Zorg 25 november 2010, Rotterdam 1 Kleur in de Zorg Projectleider: Yasmin Seddiki Fotografie: Mladen
Nadere informatieAVONTURENKAART. Reflectieopdrachten
AVONTURENKAART Reflectieopdrachten Je hebt aangegeven dat je het niet weet; je hangt niet erg aan je huidige baan maar hebt ook niet de ambitie om naar een andere baan op zoek te gaan. Geef hieronder kort
Nadere informatieRapportage. Trendonderzoek Interne Communicatie 2013 Resultaten online enquête
Rapportage Trendonderzoek Interne Communicatie 2013 Resultaten online enquête Suzanne Janssen Universiteit Twente Bas van Glabbeek Involve Joyce Ribbers Universiteit Twente Achtergrond van het onderzoek
Nadere informatieWie kent werken in Boxtel? Waarvan kent u werken in Boxtel?
Voor zover mensen mij nog niet kennen ik ben Els van Esch, manager van het Personeelsdiensten Centrum Boxtel Werken in Boxtel is een initiatief van het PDC. Wie kent werken in Boxtel? Waarvan kent u werken
Nadere informatieDe loopbaanchecklist
De loopbaanchecklist Met deze checklist ga je voor je zelf na hoe het gesteld is met de manier waarop je jouw loopbaan stuurt. Bij het beantwoorden van de vragen gaat het niet direct om andere banen, je
Nadere informatieVOOR TALENT IN BEWEGING
VOOR TALENT IN BEWEGING 1 2 Waarom een regionaal mobiliteitscentrum? De veeleisende omgeving en veranderende samenleving leidt tot een overheid die steeds verandert om aan de maatschappelijke opdracht
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek november - december 2015 Effectory E: info@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Uitleg, Medewerkerstevredenheidsonderzoek november - december 2015 Uitleg 3 , Medewerkerstevredenheidsonderzoek
Nadere informatieVIER EENVOUDIGE TAKTIEKEN OM LASTIGE COLLEGA S VOOR JE TE WINNEN
E-BLOG VIER EENVOUDIGE TAKTIEKEN OM LASTIGE COLLEGA S VOOR JE TE WINNEN in samenwerken Je komt in je werk lastige mensen tegen in alle soorten en maten. Met deze vier verbluffend eenvoudige tactieken vallen
Nadere informatieAllemaal in ontwikkeling. Door: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman
Permanente educatie in Smallingerland Allemaal in ontwikkeling Door: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman Van cursussen professioneel Engels, kennis opdoen bij een andere afdeling tot vierjarige
Nadere informatieWelkom. Neem contact op zodat wij aan de hand van uw situatie specifieker kunnen aangeven wat wij kunnen betekenen. Werkgever. Werknemer.
http://www. Welkom Organisaties die afscheid gaan nemen van medewerkers helpen wij door deze medewerkers te begeleiden op weg naar nieuw werk: tijdig, passend en in een goede sfeer. Dat scheelt organisaties
Nadere informatieJuridische medewerker
28-11-2013 Sectorwerkstuk Juridische medewerker Temel, Elif HET ASSINK LYCEUM Inhoudsopgave Inhoud Inhoudsopgave... 1 Inleiding... 2 Hoeveel procent van de opleiding bestaat uit stage?... 6 o Begeleiding...
Nadere informatie5 manieren om je eigen pad te bewandelen
5 manieren om je eigen pad te bewandelen Hierbij het nieuwe artikel met als onderwerp: 5 manieren om je eigen pad te bewandelen. Het is geschreven door wandelcoach Tineke Franssen. Tineke wandelt al een
Nadere informatieKlantgerichtheid in de praktijk
Klantgerichtheid in de praktijk Waarom de klant vraagt om persoonlijk leiderschap dr. Zanna van der Aa Programma manager First Time Right Delta Lloyd Groep 30 oktober 2013 Stichting Toetsing Verzekeraars
Nadere informatieEllen van Wijk - Ruim baan voor creatief talent B 3. Survey commitment van medewerkers
Survey commitment van medewerkers B 3 Survey commitment van medewerkers 229 230 Ruim baan voor creatief talent, bijlage 3 Voor je ligt een vragenlijst waarin gevraagd wordt naar verschillende aspecten
Nadere informatieWerken aan persoonlijke ontwikkeling en sturen van eigen loopbaan
08540 LerenLoopbaanBurgerschap 10-04-2008 08:28 Pagina 1 ontwikkelingsproces 1+2 1 2 3 4 5 6 7 Werken aan persoonlijke ontwikkeling en sturen van eigen loopbaan Leren, Loopbaan en Burgerschap Wat laat
Nadere informatieInhoud. 1 Wil je wel leren? 2 Kun je wel leren? 3 Gebruik je hersenen! 4 Maak een plan! 5 Gebruik trucjes! 6 Maak fouten en stel vragen!
1 Wil je wel leren? Opdracht 1a Wat heb jij vanzelf geleerd? 7 Opdracht 1b Van externe naar interne motivatie 7 Opdracht 1c Wat willen jullie graag leren? 8 2 Kun je wel leren? Opdracht 2a Op wie lijk
Nadere informatieFlitsende en bruisende dienstverlening
Beleidsprogramma A+O fondsen Flitsende en bruisende dienstverlening Door: Rieke Veurink/ Fotografie: Shutterstock / Kees Winkelman Niet meer alleen het oude faciliteren, maar op weg gaan naar iets nieuws.
Nadere informatieEffectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers
Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie
Nadere informatieTuinHulp.com, Nieuwe Webservice voor Hoveniersbedrijven 2014
Even voorstellen: Mijn naam is Marcel van Leeuwen, ben van oorsprong hovenier, en tuincentrum deskundige. Sinds eind jaren negentig ontwerp en publiceer ik ook websites. Nadat ik ben overgestapt naar Wordpress
Nadere informatiedie je direct meer winst opleveren
3 PRIKKELENDE VRAGEN AAN JE MEDEWERKERS die je direct meer winst opleveren 3 simpele, prikkelende vragen. Die jij vergeet te stellen, maar die veel resultaat kunnen opleveren Dé drie vragen die je jouw
Nadere informatiePersoneelsvoorziening van de toekomst
Personeelsvoorziening van de toekomst een transitienetwerk voor Noordoost-Brabant Food & Feed Noordoost-Brabant Wie doet over tien jaar het werk? Waar staat uw bedrijf over tien jaar? De crisis voorbij,
Nadere informatieGA VOORAL NIET DENKEN VOOR DE GEBRUIKERS, MAAR VRAAG HET ZE ZELF Martine Brommer, communicatieadviseur Omring
Stap 1 GA VOORAL NIET DENKEN VOOR DE GEBRUIKERS, MAAR VRAAG HET ZE ZELF Martine Brommer, communicatieadviseur Omring 34 { INTERVIEW Waarom hebben jullie gekozen voor een social intranet? Ons oude intranet
Nadere informatieEen goed leven voor.
Een goed leven voor. Juultje Holla - Perspectief - maart 2013 Als onderdeel van het ZonMW project Zeggenschap en Inclusie Met dank aan Rob, die mij hierbij enorm geholpen heeft. Een goed leven voor. Een
Nadere informatieMasterclass Best Practices in Social Media voor communicatiemedewerkers t.b.v. Building Business
Masterclass Best Practices in Social Media voor communicatiemedewerkers t.b.v. Building Business Juni 2012 Ronald Provoost Inzet soort Social Media Anders 7% 7% 7% 7% 7% 7% 2% 4% 56% 41% 56% 50% 59% 72%
Nadere informatieIk-Wijzer Ik ben wie ik ben
Ik ben wie ik ben Naam: Johan Vosbergen Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Johan Vosbergen... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Johan,
Nadere informatieUitleg bij de resultaten. Kleuring in de rapportage. Resultaat & Actie
Uitleg bij de resultaten Het onderzoek geeft inzicht in de organisatie, vanuit het perspectief van diegenen die daar het meeste over kunnen vertellen: jullie eigen medewerkers. Daarnaast biedt het onderzoek
Nadere informatie3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen
3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen en die het managen veel simpeler en succesvoller maken! Door Esther Mallant 2012 Esther Mallant www.hrmallant.nl Introductie De 3 vragen die managers
Nadere informatieScheiding privé en werk
Scheiding privé en werk We leven in een tijd waarin werk en privé steeds meer door elkaar lijken te lopen. Veel mensen zijn ook in hun vrije tijd bereikbaar voor hun baas. De andere kant van de medaille
Nadere informatieVerslag ouderavond FIT(s) OP DE KRING
Verslag ouderavond FIT(s) OP DE KRING In gesprek met elkaar. Uitwerking van de stellingen. De onderstaande stellingen hebben we deze avond besproken onder elke stelling staan een aantal opmerkingen die
Nadere informatieTransformatie leer je niet in een cursus
NIEUW VAKMANSCHAP Transformatie leer je niet in een cursus Door: Rieke Veurink Fotografie: Kees Winkelman Aansluiten bij de vraag uit de samenleving, regie voeren, werken in steeds veranderende omstandigheden:
Nadere informatieipad enquête - ouders - 18 reacties (van 29 ouders)!
18 responses View all Publish analytics 18 responses ipad enquête - ouders - 18 reacties (van 9 ouders) Summary View all responses Publish analytics In welke mate ziet u uw zoon of dochter de ipad thuis
Nadere informatieIntroductie 1. Waarvoor hebben de studenten een mentor nodig? 2. Wie kan mentor worden? Iemand die:
Mentor informatie Introductie Het Mentoringprogramma is voor studenten die een begeleidingsvraag hebben. Deze begeleidingsvraag kan zeer divers van aard zijn en heeft te maken met schoolse-, persoonlijke
Nadere informatiewww.econocom.com Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur
www.econocom.com Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur Efficiëntie Meegaan met de tijd Mobiliteit De markt verandert evenals onze manier van werken. Het leven wordt mobieler en we
Nadere informatieEEN LEVEN LANG LEREN
EEN LEVEN LANG LEREN Martin van der Dong, 48 allround operator mengvoeder Agrifirm, Meppel Waarom ben je een EVC-traject gaan volgen? Wat was je motivatie? Mijn werkgever Agrifirm besloot om voor alle
Nadere informatieMonitor Volwaardige Arbeidsrelaties
Monitor Volwaardige Arbeidsrelaties in de architectenbranche QUICKSCAN mei 2013 Inhoud Monitor Volwaardige Arbeidsrelaties 3 Resultaten 6 Bureau-intermediair I Persoonlijk urenbudget 6 Keuzebepalingen
Nadere informatieGedragscode. Gewoon goed doen
Gedragscode Gewoon goed doen 2 Inhoudsopgave pagina 1. Missie, ambitie en kernwaarden 4 2. Gewoon goed doen 5 3. Waarom een gedragscode? 6 4. Omgaan met de patiënt/klant: respectvol en gastvrij 7 5. Professioneel
Nadere informatieTrainingen Coaching Intervisie Supervisie. Voor de zorg
Trainingen Coaching Intervisie Supervisie Voor de zorg Professioneel communiceren met 2013 Training Professioneel communiceren met Voor wie? De training is bedoeld voor mensen in de zorg die hun communicatie
Nadere informatieKoninklijke webcare. Door: Michael Elbers
Koninklijke webcare Door: Michael Elbers Op 28 januari 2013 om 14 uur werd ik gevraagd om een plan te schrijven voor de inzet van sociale media tijdens Koninginnedag. Toen ik na dat gesprek weer terug
Nadere informatieSociaal jaarverslag 2012
Sociaal jaarverslag 2012 Sociaal jaarverslag 2012 Inhoud Voorwoord... 4 Kengetallen Personeel 2012 Kerncijfers Sociaal Jaarverslag 2012 en 2011... 6 Omvang formatie en personeelsbezetting... 7 Overige
Nadere informatieWerkgevers Ondernemers. In gesprek over de inhoud van het onderwijs
Werkgevers Ondernemers In gesprek over de inhoud van het onderwijs 1 Algemeen Doe mee en praat mee! Antwoord of reactie op deze vraag? Dé landelijke dialoog over ons onderwijs en de toekomst. Deel gedachten,
Nadere informatieLeiderschapsrollen Uitgelicht
Leiderschapsrollen Uitgelicht Waarom wil je als organisatie een verandering van onderop laten ontstaan De huidige organisatievorm - doorgaans hiërarchisch - voldoet niet meer Om gebruik te maken van de
Nadere informatieInge Test 07.05.2014
Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij
Nadere informatieJan de Laat OVERSTAG
Jan de Laat VERSTAG Colofon Eindredactie Joost Pool Redactie Boris Goddijn Vormgeving Pien Vermazeren Fotografie Boris Goddijn Beeldbewerking Pien Vermazeren Copyright en disclaimer Het overnemen van teksten
Nadere informatieJonge ambtenaar van het jaar
Verkiezing opent vele deuren voor Katherine Diaz Winnares Katherine Diaz vertelt over haar motiva Winnares Katherine Diaz vertelt over haar motivatie voor het werk, bewustwording tijdens en kansen na het
Nadere informatieDenk je te weten wat je wilt, blijkt het een idee van anderen te zijn. Wat doe je dan?
Denk je te weten wat je wilt, blijkt het een idee van anderen te zijn. Wat doe je dan? Jolanda gaat op pad met onze Wandelcoach Tineke Franssen Jolanda (33) werkt als hypotheekadviseur in het bankwezen.
Nadere informatieIn gesprek met medewerkers over verzuim
TIP: dit is een interactieve pdf. de inhoudsopgave en het menu onder aan de pagina s zijn clickable. In gesprek met medewerkers over verzuim Inhoud 1. verzuim bespreken met medewerkers Het is belangrijk
Nadere informatie360 feedback 3.1 M. Camp Opereren als lid van een team Omgaan met conflicten Omgaan met regels
360 feedback 3.1 Student: M. camp Studentnummer: 11099003 Klas: WDH31 Datum: 2-02-2014 Personen welke de formulieren hebben ingevuld: - M. Camp - Menno Lageweg - Ir. S.W.L. van Herk - D.J. Jager M. Camp
Nadere informatieVragen gesteld in het evaluatieformulier + Antwoorden
Verslag Studenten Evaluatie Videoproject Door Tonny Mulder, a.b.mulder@uva.nl, 26 sept 213 De studenten van de opleidingen Biologie, Biomedische Wetenschappen en Psychobiologie krijgen in het 1 ste jaar
Nadere informatievoor talent in beweging
voor talent in beweging Waarom een regionaal mobiliteitscentrum De veeleisende omgeving en veranderende samenleving leidt tot een overheid die steeds verandert om aan de maatschappelijke opdracht te voldoen.
Nadere informatieOrganiseren. werkt! Krijg meer overzicht,, structuur en (tijd) winst! Germo Bekendam Karlijn L Ortye
Organiseren werkt! Krijg meer overzicht,, structuur en (tijd) winst! Germo Bekendam Karlijn L Ortye Inhoud 1. Organiseren is keuzes maken 6. Planning en digitaal organiseren 7. E-mail organiseren Pagina
Nadere informatieBeoordelingsformulieren
Beoordelingsformulieren In elke prestatie zitten zoals hierboven uiteengezet (p. 81) vijf elementen verpakt. Het Takenblad is daarop gebaseerd. Om elk van die vijf elementen grondig te kunnen beoordelen
Nadere informatieLOOPBAANVAARDIGHEID LOOPBAANLEREN HOOFDSTUK 1
LPBAANVAARDIGHEID LPBAANLEREN HFDSTUK 1 Loopbaanvaardigheid Alle ogen zijn gericht op je reisdoel: het diploma van de opleiding die je volgt. Dat diploma bewijst straks dat jij je beginnend beroepsbeoefenaar
Nadere informatieJaarverslag 2012 Ondernemingsraad DSBV. Samen werkt beter!
Jaarverslag 2012 Ondernemingsraad DSBV Samen werkt beter! Voorwoord Voor je ligt het jaarverslag van de ondernemingsraad (OR) van Delfluent Services BV. In het jaarverslag vermeld de OR welke zaken het
Nadere informatieWerken en professionaliseren bij de Hogeschool van Amsterdam
Werken en professionaliseren bij de Hogeschool van Amsterdam Professionele ontwikkeling functioneren en beoordelen creating tomorrow Inhoudsopgave Voorwoord 1 Professionele ontwikkeling 2 Jaargesprek 3
Nadere informatieDEELNEMEN AAN HET ACTIEF NETWERK Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid - IN ZORG
DEELNEMEN AAN HET ACTIEF NETWERK Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid - IN ZORG Samen met collega- zorgorganisaties aan de slag met duurzame inzetbaarheid! Aanleiding voor een ACTIEF Netwerk De gezondheidszorg
Nadere informatie