2017 IRSA FOUNDATION JAARVERSLAG De ander is altijd dichtbij

Transcriptie

1 2017 IRSA JAARVERSLAG De ander is altijd dichtbij

2 1. VOORWOORD Voor u ligt het jaarverslag 2017 van de Stichting IRSA Foundation. Het is alweer het vijfde volledige jaar waarin de foundation actief is geweest. In 2016 hadden we de doelstelling om dat jaar 60 putten te realiseren, hetgeen we niet hebben gered. We zijn aan het einde van dat jaar blijven steken op 48 putten en met 16 putten waren we zeer in onze nopjes. Maar in 2017 zouden we zeker dit resultaat gaan halen, was onze insteek en aan het einde van dit verslag zal blijken dat we dit ook inderdaad ruim hebben gehaald. De afgelopen jaren was 1 put per maand de doelstelling en aan het einde van 2017 kunnen we tot de conclusie komen dat we naast 18 putten ook nog eens 3 toiletunits hebben weten te realiseren. In geld bijna wederom bijna het dubbele van het jaar ervoor. We zullen in dit jaarverslag al deze putten alsook het nieuwe hygiëne project de revue laten passeren. Naast dit jaarverslag zal op korte termijn tevens het nieuwe beleidsplan worden gepresenteerd. Het vorige beleidsplan zal eveneens in dit jaarverslag worden geëvalueerd en wordt een korte toelichting gegeven op het nieuwe jaarverslag De ander is altijd dichtbij blijft het motto van het bestuur van de IRSA Foundation. Maatschappelijk gezien dient ieder mens de ander met respect te benaderen. Tevens is het bestuur zich ervan bewust dat de één meer aandacht nodig heeft dan de ander en statutair is de doelstelling dan ook als volgt vastgelegd: het verbeteren van de leef- en woonomstandigheden van mensen die beneden het minimale bestaansniveau moeten leven, dit in de breedste zin van het woord en deze doelstellingen zullen projectmatig worden geïnitieerd Deze doelstelling zal geëffectueerd worden door middel van donaties en giften. Dit jaarverslag heeft tot doel inzicht te verschaffen in de activiteiten en de resultaten die zijn geboekt in ons projectgebied Cambodja gedurende de periode van 1 januari 2017 t.e.m. 31 december Naast het waterputtenproject zijn er tevens initiatieven ontwikkeld voor het hygiëne project i.h.k.v. de realisatie van toiletunits in Svay Thom Village. Tevens zal aandacht worden besteed aan de organisatie, de publiciteit alsmede een financiële verantwoording. Maart 2018, Het bestuur van de Stichting IRSA Foundation

3 2. ACTIVITEITEN We starten dus het jaar met 48 putten t.e.m. 31 december In een kort overzicht laten we u de gerealiseerde putten van 2017 zien met een korte omschrijving van de sponsors. Put 49 De contacten voor de eerste put van het jaar waren reeds eerder gelegd bij de Business Challenge in de Kuip van Voor de donatie tekende de combinatie Alura Hekwerk/Ruigrok Hekwerk. Put 50 De tweede put van het jaar was een private actie van Dieter, die verantwoordelijk was voor de PR activiteiten van onze Stichting.

4 Put 51 In 2016 was mw. Alting al verantwoordelijk voor haar eerste put, put nr. 40, en nu werden wij verrast door een tweede gift waardoor we de derde put van 2017 konden realiseren. Put 52 De vierde put van het jaar was een heel speciale. De handwerkclub van Zorgcentrum de Lindonk uit Zwijndrecht waren (en zijn) ondanks de gemiddelde leeftijd van bijna 90 jaar al weer goed voor hun derde donatie, immers, ook put 9 en put 31 kwamen tot stand door de verkoop van de prachtige lappendekens. Helaas is door een foutje abusievelijk een (2) op het informatiebord komen te staan, maar het was weldegelijk hun derde put. Hulde voor de dames en niet te vergeten, vooral ook de vrijwilligers die iedere week weer belangeloos hun tijd en energie in de begeleiding steken. Put 53 en 54 Via Sjoerd en Marieke (zie ons vorige jaarverslag op de website) hadden we eind 2016 al een donatie van de kerk de Develhof in Zwijndrecht mogen ontvangen en in de 40 dagen voorafgaande aan het Paasfeest wordt Kerk in Actie gehouden. Met de financiële bijdrage

5 kunnen jaarlijks honderden projecten in Nederland en wereldwijd gesteund en dat kan op verschillende manieren (er zijn doosjes verspreid en door kinderen is geld ingezameld). De diaconie besloot dat de opbrengst van deze doosjes ten goede zou komen aan onze Stichting. Twee putten was het resultaat. Put 55, 56 en 57 Begin van het jaar kregen we van de commissie International Services van de Rotary Club Waal en Devel (Zwijndrecht) een mailbericht met het verzoek een presentatie te geven voor onze activiteiten, daar zij op zoek waren naar kleinschalige buitenlandse projecten op het gebied van Water en Sanitatie. Goede relaties van ons binnen de Rotary hadden gewezen op deze mogelijkheden. Op 18 mei heeft Dieter namens onze organisatie een presentatie gehouden die wellicht zoveel indruk heeft gemaakt dat wij op 21 mei reeds een mail van Arthur Hoogduin mochten ontvangen dat de commissie had besloten maar liefst 3 putten te doneren.

6 Vervolg put 55, 56 en 57 Op 2 mei 2017 wordt er een belangrijk besluit genomen. De hoofdsponsor van de Stichting vanaf het eerste begin erbij betrokken, t.w. VISSERGROEN B.V., maar ook de andere dochter van de Holding, VISSERGROENZORG B.V. worden verkocht. Uiteraard moeten we als Foundation ook verder en binnen onze organisatie IRSA Visser Groen Holding zal IRSA Consultancy de rol als hoofdsponsor overnemen en zal het volgende logo regelmatig te zien zijn. In de hoofdstukken publiciteit en interne organisatie wordt hier nog nader op ingegaan. Op 24 augustus 2017 hebben we (voorzitter en penningmeester) als eigenaren afscheid genomen en als cadeau hebben we veel geld mogen ontvangen. Put 58 Het ontvangen geld zouden we gaan investeren in ondermeer putten en Amega Trade bijtte de spits af

7 met een volledige put. Ames Autobedrijven vormt een onderdeel van Amega Trade en is reeds een jarenlange relatie van zowel de bedrijven als privé. In overleg met Virak hebben we besloten om het over grote deel van de donaties op een andere manier in het dorp te gaan besteden. Toen we ter plaatse waren hebben we toen ook gezien dat er veel problemen zijn op hygiënisch vlak. Vrijwel iedereen gebruikt de openbare omgeving als toilet, simpelweg, omdat vrijwel niemand sanitaire voorzieningen heeft. Vroege kindersterfte en structurele ziektes zijn dus simpelweg het gevolg. Onze contactpersoon ter plaatse, Virak, heeft ons toen in 2016 al proeven laten zien hoe zij met de lokale bevolking dit met eenvoudige middelen zouden willen aanpakken, echter zijn er vanuit de overheid geen financiële middelen ter beschikking die dit aan kunnen pakken. Met alle middelen was het nu mogelijk om 3 zogenaamde restrooms te realiseren. Dit is een korte impressie, maar in een apart hoofdstuk zullen wij aan dit project uitgebreider aandacht besteden. Restroom 1: Speciaal was het dat wij alle mensen op de foto s persoonlijk hebben ontmoet. Restroom 2:

8 Restroom 3: Het is slechts een korte impressie van de eerste 3 toiletruimtes die we hebben kunnen laten maken door dezelfde makers als degenen die verantwoordelijk zijn voor de realisatie van alle water putten. Gedurende 9 dagen hebben de mannen achter elkaar doorgewerkt en werd het met eenvoudig maal gevierd, waar uiteraard ook de vrouwen van de werkers bij aanwezig waren. Rechts boven ook de burgermeester met de locoburgermeester en Virak. Dan verder met de putten. Reeds in ons vorige jaarverslag hebben we gesproken over de initiatieven van Lars en Fleur Leuverink. Zij zitten op de basisschool Willibrord/Miland in Bodegraven en via hun vader, Sander Leuverink van het gelijknamige hoveniersbedrijf, reeds de trotse donateurs van waterput 37. Na een presentatieop de school werd er besloten een sponsorloop te houden en van de juffen mochten we de volgende reactie ontvangen: Op vrijdagmiddag 19 mei hebben we met de hele school een leuke sponsorloop gedaan voor allerlei goede doelen. Op deze middag willen we zo veel mogelijk geld ophalen. De goede doelen van deze loop zijn IRSA Foundation (waterputten in Cambodja), Schoolonderwijs in Sri Lanka en onze school. Van onze moestuin hebben we radijsjes en sla geplukt en heel veel kruiden en kruidige bloemen geknipt (van allium, peterselie, dille, venkel, bieslook en rozemarijn). Hiervan hebben de kinderen helemaal zelf soep en verrukkelijke kruidenboter gemaakt. De stokbroodjes werden gesmeerd en de soep per beker verkocht. De kinderen gingen langs alle supporters en hebben gepraat als brugmannen. Na de sponsoractie konden we juichen, wat een succes!

9 En een succes was het zeker, want we mochten een cheque van maar liefst 2.400,00 in ontvangst nemen en konden we na wat reserves eraan te hebben toegevoegd 8 waterputten, voor iedere groep 1, realiseren. Put 59 t.e.m. 66

10 Dit waren de 8 putten van, gedoneerd en mede mogelijk gemaakt door alle leerlingen van basisschool Willibrord/Miland. Als Stichting spreken we de hoop uit dat ook in 2018 de leerlingen er opnieuw een project in zien en dan wellicht met de realisatie van nog meer toiletvoorzieningen. Hier eindigt ons overzicht van de 18 gerealiseerde putten in 2017.

11 3. PUBLICITEIT Veel van de activiteiten die in 2017 zijn georganiseerd zijn dus reeds genoemd bij de toelichting van de diverse putten. Een korte opsomming in dit hoofdstuk. De 40 dagen actie leverde naast de publiciteit van de doosjes, welke door de kinderen werden gebruikt om geld in te zamelen, uiteraard ook publiciteit in het kerkblad op. Veel publiciteit leverde ons afscheid op als gevolg van de verkoop van de twee werkmaatschappijen en de presentatie van de nieuwe hoofdsponsor, IRSA Consultancy. Essentieel was het uitbrengen van onze nieuwsbrief. In 2017 hebben we 1 nieuwsbrief in extra oplagen mogen uitbrengen, welke belangeloos is gedrukt door drukkerij Obreen te Hendrik Ido Ambacht. De facebook pagina als ook de website zijn andere manieren om promotie te maken. Om een concreet inzicht te geven in alle activiteiten vormt dit jaarverslag in feite een bijlage van het reeds eerder genoemde beleidsplan. Een uitstekende publiciteit vormde het artikel in het periodieke magazine van de Swinhove Groep waar de handwerkgroep van De Lindonk zich mocht presenteren en konden uitdragen dat ook zij een essentiële rol spelen in het vaste donateurschap van de Stichting. De foto s in Cambodja zijn in hoofdzaak genomen door onze contactpersoon ter plaatse Pich Sovirak zonder wiens inbreng de realisatie van al deze waterputten nooit mogelijk was geweest.

12 4. HET NIEUWE PROJECT IN 2017 DE RESTROOMS Onderstaande foto collage geeft een beeld van de totstandkoming van een restroom. Een eenvoudige toilet unit die gebruikt kan en mag worden door diverse families. Het streven is om 1 unit per 8 families te plaatsen. We zijn dit jaar gestart met de eerste 3, maar daar ze 750,00 per stuk kosten, gaat dit nog niet zo vlug. Met rioolbuizen wordt het principe van een sceptictank nagemaakt. Alles wordt handmatig aangebracht en in plaats van ingraven met een kraan worden ze handmatig ingegraven. Met 4 man worden in 1 dag de buizen geplaatst.

13 Duidelijk zichtbaar is dat er gewerkt wordt met een overstort en een ontluchting. De voorste tank zal worden opgemetseld en zal de uiteindelijke toiletunit worden. Inmiddels wordt ook het raamwerk gemaakt, wat de constructie zal worden om de beplating tegen aan te bevestigen en waardoor voor het eerst sprake zal zijn van enige vorm van privacy.

14

15 Dit was de realisatie van een restroom.

16 5. EXTERNE CONTACTEN In vervolg op hetgeen we hebben vermeld bij de publiciteit moeten ook de externe contacten extra aandacht krijgen en zullen de contacten niet meer alleen in de private sfeer worden ontwikkeld. Een voorbeeld hiervan zijn de contacten die zijn ontwikkeld door de activiteiten van kerken, scholen, instellingen, de diverse service clubs en wellicht ook wat andere, nieuwe activiteiten. Meer optimale benadering van het bestaande netwerk, serviceclubs en andere instellingen moet resulteren in een constante stroom van inkomsten. Nu er promotiemateriaal is verzameld, is het voor het bestuur wellicht eenvoudiger een ingang te krijgen voor nieuwe contacten. Nu dit het afgelopen jaren veel beter tot z n recht is gekomen, geeft dit zeker energie voor 2018.

17 6. INTERNE ORGANISATIE Het bestuur bestond in deze verslag periode uit: D.J. (Dirk) Visser (voorzitter); C. (Kees) van Noort (secretaris); J.M. (Annemarie) van Noort (penningmeester); Actieve leden: D.Z. (Dieter) Hasenbein (promotie); I. (Iris) Visser (website en social media); Niet in het bestuur, maar een onlosmakelijke schakel in de organisatie is Pich Sovirak, onze contactpersoon in Cambodja. Virak is geboren in 1976 in Pouk Village. Het is een dorp in het westelijke deel van de provincie Siem Reap en ligt op 40 kilometer afstand van de hoofdstad Siem Reap. Virak is gecertificeerd tour guide en in het bezit van een volledige licentie. Virak is nu 18 jaar getrouwd met Malen en zij hebben een zoon van 17, Visal en een zoon van 11, Odom. Virak en zijn gezin hebben een woning in Siem Reap. Op momenten dat er weer sprake is van een nieuwe put heeft het bestuur vrijwel dagelijks contact en indien een put wordt gerealiseerd, ontvangt het bestuur van hem alle informatie over het uitverkoren gezin dat een put krijgt en worden er foto s gemaakt van de realisatie. Tussendoor is zeer periodiek contact en overleg, waardoor Virak is uitgegroeid tot een betrouwbare partner aan wie het vertrouwd is de belangen van de Foundation te behartigen. Nog steeds zou het bestuur graag een tweede contactpersoon zien in Cambodja ter verzekering van de continuïteit. De contacten die er nu zijn opgebouwd, alsmede door onze periodieke bezoeken ter plaatse, zal dit wellicht kunnen worden geïnitieerd.

18 7. FINANCIEN Een overzicht van de baten en de lasten van de Stichting: 2016 Saldo bank per ,52 Saldo kas per ,75 Saldo per , Inkomsten bank: Donatie particulier bank ,00 Donatie IRSA Consultancy bank ,00 Donatie particulier bank ,00 Donatie particulier bank ,00 Donatie v.d. Herik-Alting bank ,00 Donatie Diakonie Ger. Kerk bank ,00 Donatie particulier bank ,00 Donatie Diakonie Ger. Kerk bank ,00 Donatie Rotary Waal&Devel bank ,00 Donatie particulier bank ,00 Donatie storting contant bank ,00 Donatie particulier bank ,00 Donatie D&A Storax bank ,00 Donatie particulier bank ,00 Donatie D&A Amega Trade bank ,00 Donatie D&A VHG bank ,00 Donatie D&A S.N.L.Z.W. bank ,00 Donatie D&A Swinhove bank ,00 Donatie D&A Goedvolk bank ,00 Donatie D&A Spectrum bank ,00 Donatie D&A Houtman bank ,00 Donatie D&A AJV Products bank ,00 Donatie D&A Arboretum bank ,00 Donatie D&A Tinke bank ,00 Donatie D&A Nederhoven bank ,00 Donatie D&A Nierstrasz bank ,00 Donatie D&A Ruigrok bank ,00 Donatie D&A v.d. Spek bank ,00 Donatie D&A v.d. Berg bank ,00 Donatie D&A Bloemhoff bank ,00 Donatie D&A ATC Acc. bank ,00 Donatie D&A VEGO bank ,00 Donatie D&A Boertje bank ,00 Donatie D&A Olbertijn bank ,00 Donatie D&A Boudewijn bank ,00 Donatie D&A Molotok bank ,00 Donatie D&A VvThureborgh bank ,00 Donatie D&A de Kievit bank ,00

19 Donatie D&A Kools bank ,00 Donatie D&A v.d. Waal bank ,00 Donatie D&A Rijsdijk bank ,00 Donatie D&A van Ieperen bank ,00 Donatie D&A van Noort bank ,00 Donatie particulier bank ,00 Donatie D&A Yulius bank ,00 Donatie D&A Rietschoten bank ,00 Donatie D&A RPI Family bank ,00 Donatie Willibrordschool bank ,00 Donatie particulier bank ,00 Donatie D&A Pit bank ,00 Donatie D&A Rabobank bank ,00 Donatie D&A Aardoom bank ,00 Donatie particulier bank ,00 Donatie particulier bank ,00 Donatie fam. van Hoek bank ,00 Donatie IRSA Consultancy bank ,00 Donatie particulier bank ,00 Totaal 2017: ,00 Uitgaven bank: Kosten bank bank ,16 Kosten bank bank ,90 Kosten bank bank ,80 Waterput 49 en 50 overboeking ,00 Kosten bank bank ,00 Kosten bank bank ,90 Kosten bank bank ,72 W.put 51,52,53,54,55,56,57 overboeking ,65 Kosten bank bank ,08 Kosten bank bank ,39 Kosten bank bank ,40 Kosten bank bank ,40 Waterput restrooms overboeking ,58 Kosten bank bank ,40 W.put 59,60,61,62,63,64,65,66 bank ,50 Kosten bank bank ,40 Onkosten Virak overboeking ,00 Totaal ,28 Recapitulatie bank: Saldo bank ,52 Uitgaven ,28 -/- Inkomsten ,00 Saldo bank per ,24

20 Saldo kas: Saldo kas per ,75 Gift D&A Teunisse ,00 Gift D&A Kasteel Develstein ,00 Kas saldo ,75 Saldo per ,99 Korte toelichting: De toevoeging D&A bij de diverse donaties hebben betrekking op de giften die zijn ontvangen t.b.v. de afscheidsreceptie van Dirk en Annemarie als DGA s van Visser Groen BV en Visser Groenzorg BV, t.w ,00. De uitgaven a.g.v. het realiseren van putten en restrooms kunnen fluctueren a.g.v. een wisselende koers van de dollar. Wij maken via de Western Union Bank geld over naar Virak, die vervolgens weer verslag doet middels de diverse publicaties van de gerealiseerde putten en restrooms. Nogmaals willen wij benadrukken dat wij persoonlijk hebben kennisgemaakt met alle partijen die zijn betrokken bij de totstandkoming van de putten en de restrooms en dat wij alle vertrouwen hebben en ook geven aan deze vaste contactpersonen. Dit vertrouwen alsmede de dankbaarheid stralen zij dan ook meer dan uit.

21 CONCLUSIES Dit is een jaar geweest wat meer dan aan alle verwachtingen heeft voldaan. Hoewel het doel van het voorafgaande jaar, t.w. de realisatie van een 60-tal putten is meer dan gerealiseerd en hebben we ruim meer dan 1 put per maand gerealiseerd, t.w. 18 putten en daarnaast nog eens 3 restrooms. De speerpunten van het bestuur zijn jaarlijks: Het streven naar uitbreiding van het aantal contacten (t.b.v. de coördinatie) in het land ter plaatse. Het opstarten van nieuwe initiatieven om te voldoen aan de wens om jaarlijks minimaal 1 waterput per maand jaar te realiseren. We hebben de speerpunten dus ruim gerealiseerd. We zijn ons ervan bewust dat dit geen gemakkelijke opgave is, indien we niet ter plaatse actief zijn. Daar we het afgelopen jaar wel zijn geïntroduceerd bij de burgemeester van Svay Thom Village, chief Chem chan, blijkt dit in de praktijk toch wel een moeilijke procedure te zijn, maar we blijven wel actie en initiatief ondernemen. (links Chem chan, rechts Virak Sovirak) Maart 2018, Het bestuur van de Stichting IRSA Foundation